Mkk 2015 Mars 07 Ardy Gisnawan Koordinasi

7/24/2019 Mkk 2015 Mars 07 Ardy Gisnawan Koordinasi

1/19

i

Tugas Makalah

Kebijakan dan Manajemen Kesehatan

KOORDINASI

ARDY GISNAWAN

P18!"1#$

K%NS&NTRASI MAGIST&R ADMINISTRASI R'MA( SAKIT

PR%DI K&S&(ATAN MASYARAKAT

)AK'*TAS K&S&(ATAN MASYARAKAT 'NI+&RSITAS(ASAN'DDIN

MAKASSAR

"1#


2/19

ii

KATA P&NGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah subhanahu wataala,

karena berkat rahmatNya kami dapat menyelesaikan makalah yang

berjudul ,k--.dinasi/ini. Tak lupa kita kirimkan salam dan shalawat

kepada Baginda Rasulullah shallallahu alaihi wa sallamyang telah

menjadi teladan dalam kehidupan kita.

Makalah ini diajukan guna memenuhi tugas mata kuliah

Kebijakan dan Manajemen Kesehatan. Kami mengucapkan terima

kasih kepada semua pihak yang telah membantu sehingga makalah

ini dapat diselesaikan tepat waktu. Makalah ini masih jauh dari

kesempurnaan, leh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran

yang bersi!at membangun demi kesempurnaan makalah ini.

"emga makalah ini memberikan in!rmasi bagi masyarakatdan berman!aat untuk pengembangan ilmu pengetahuan bagi kita

semua.

Makassar, "eptembar #$%&

Penulis


3/19

iii

DA)TAR ISI

"ampul 'udul ....................................................................................i

Kata Pengantar ................................................................................ii

(a!tar )si ..........................................................................................iii

ISI......................................................................................................%

A. (e!inisi Krdinasi......................................................................%

B. Peranan Krdinasi....................................................................&

*. Penerapan Krdinasi...............................................................%%

P&N'T'P........................................................................................%+

A. Kesimpulan ...............................................................................%+

B. "aran.........................................................................................%+

R&)&R&NSI....................................................................................%&


4/19

i

ISI

A0 D&)INISI K%%RDINASI

Krdinasi adalah salah satu !ungsi manajemen yang tidak bisa

terpisah dari !ungsi manajemen lainnya karena !ungsi krdinasi adalah

!ungsi yang menghubungkan !ungsi-!ungsi manajemen lainnya. Banyak

literatur mengatakan bahwa !ungsi krdinasi merupakan !ungsi manajemen

yang paling penting. (engan mengptimalkan !ungsi krdinasi, rganisasi

akan menjadi semakin baik dan menghindari resik yang mengancam

rganisasi.

Krdinasi berarti mengikat, mempersatukan, dan menyelaraskan

semua aktiitas dan usaha. (ari pengertian itu dapat disimpulkan bahwa

!ungsi manajemen lainnya membutuhkan krdinasi. "ecara singkat, !ungsi

krdinasi terkandung dalam !ungsi-!ungsi lainnya. *nthnya, !ungsi

perencanaan membutuhkan krdinasi yaitu dalam menyusun rencana,

serang pemimpin harus melakukan krdinasi dengan bawahan untuk

mengumpulkan data yang alid dalam merumuskan rencana kedepan. Begitu

pula dengan !ungsi manajemen lainnya.

"i!at mengikat dari !ungsi krdinasi membuat !ungsi lainnya tidak

dapat berjalan tanpa ada krdinasi, apalagi menghubungkan dengan !ungsi

manajemen yang lainnya. )nti dari !ungsi krdinasi adalah kmunikasi.

Mengapa kmunikasi yang menjadi inti dari !ungsi krdinasi Karena dengankmunikasi, semua rang mampu melakukan hubungan dengan rang lain,

bidang pemasaran bisa berkrdinasi dengan bidang keuangan, dan bidang

sumber daya manusia bisa berkrdinasi dengan pemimpin rganisasi.

Pengertian dan pentingnya koordinasi menurut para ahli:

%. /.R Terry 0 Krdinasi adalah suatu usaha yang sinkrn dan teratur untuk

menyediakan jumlah dan waktu yang tepat dan mengarahkan


5/19

pelaksanaan untuk menghasilkan suatu tindakan yang seragam dan

harmnis pada sasaran yng telah ditentukan

#. 1.2.3 Brech 0 Krdinasi adalah mengimbangi dan menggerakkan tim

dengan memberikan lkasi kegiatan pekerjaan yang cck kepada

masing-masing dan menjaga agar kegiatan tersebut dilaksanakan dengan

keselarasan yang semestinya di antara para anggta itu sendiri.

4. M.c 2arland 0 Krdinasi adalah suatu prses dimana pimpinan

mengembangkan pla usaha kelmpk secara teratur di antara

bawahannya dan menjamin kesatuan tindakan dalam mencapai tujuan

bersama.

+. (r. Awaluddin (jamin M.P.A 0 Krdinasi adalah suatu usaha kerja sama

antara badan, instansi, unit dalam pelaksanaan tugas-tugas tertentu

sehingga terdapat saling mengisi, membantu dan melengkapi.

&. (rs. 5 Malayu ".P 5asibuan0 Krdinasi adalah kegiatan mengarahkan,

mengintegrasikan, dan mengkrdinasikan unsur-unsur manajemen dan

pekerjaan-pekerjaan para bawahan dalam mencapai tujuan ganisasi.

6. 5andk 0 Krdinasi adalah prses pengitegrasian tujuan-tujuan

kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan yang terpisah 7departemen atau

bidang-bidang !ungsinal8 suatu rganisasi untuk mencapai tujuan

rganisasi secara e!isien.

Krdinasi menurut *hung dan Megginsn 7%9:%0 +%8, dapat

dide!inisikan sebagai prses mtiasi, memimpin, dan mengkmunikasikan

bawahan untuk mencapai tujuan rganisasi. "edangkan "utisna 7%9:90 4#8

mende!inisikan krdinasi ialah prses mempersatukan sumbangan-

sumbangan dari rang-rang, bahan, dan sumber-sumber lain ke arah

tercapainya maksud-maksud yang telah ditetapkan.


6/19

i

(ari beberapa pendapat tersebut diatas pada dasarnya Krdinasi

merupakan suatu ;pengaturan


7/19

ii

=rganisasi dalam bentuk apapun esensinya terdiri dari sumber daya,

prses manajemen dan tujuan rganisasi. "eluruh sumber daya yang dimilikirganisasi tersebut diman!aatkan dalam prses manajemen secara

terintegrasi dalam pencapaian tujuan rganisasi. Prses integrasi sumber

daya maupun prses manajemen untuk mencapai tujuan rganisasi tersebut

disebut dengan prses krdinasi. (engan demikian, krdinasi memiliki

peran yang ital dalam memadukan seluruh sumber daya rganisasi untuk

pencapaian tujuan.

"emakin kmpleks rganisasi dan manajemen maka semakin kmpleks

juga prses krdinasi yang harus dilakukan. Bahkan, dalam knteks

rganisasi swasta (private institutions), krdinasi tidak hanya dilakukan

dalam ruang lingkup satu negara tetapi juga lintas negara sebagaimana telah

banyak dipraktekan leh perusahaan-perusahaan multi-nasinal 7Alleen,

#$%%8. (apat dibayangkan, betapa sulitnya prses manajemen sumber daya

yang tersebar di berbagai negara tanpa adanya krdinasi. Tanpa krdinasi

maka sumber daya yang tersebar tersebut tidak dapat dikella secara e!ekti!

dan e!isien.

Prinsip krdinasi juga harus tere!leksikan dalam rganisasi

publicntuk menunjang prses manajemen pembangunan di berbagai bidang

termasuk bidang plitik, eknmi, ssial dan budaya maka sumber daya baikkeuangan negara maupun sumber daya manusia tidak sedikit. Bahkan,

sebagian sumber daya !inansial tersebut sebagian mungkin dipenuhi melalui

hutang luar negeri. (alam kndisi tersebut, apabila sumber daya tidak

diman!aatkan secara e!ekti! dan e!isien maka akan terjadi pembrsan

sumber daya.

Namun dalam praktek administrasi negara di )ndnesia seringkali

krdinasi dianggap sebagai barang mahal. Krdinasi mudah diucapkan


8/19

iii

tetapi sulit untuk dilaksanakan. Banyak sekali instansi yang memiliki kegiatan

sejenis namun tidak terkrdinasi dengan baik. Masalah ini juga terjadi dalamhubungan antar unit dalam rganisasi. Beberapa unit dalam satu rganisasi

memiliki kegiatan serupa tanpa bisa dikendalikan leh pimpinan. Kndisi ini

dapat semakin parah apabila tidak dikrdinasikan dari semenjak

perencanaan, pelaksanaan sampai ealuasi.

"ecara umum, krdinasi merupakan tali pengikat dalam rganisasi

dan manajemen yang menghubungkan peran para actr dalam rganisasi

dan manajemen untuk mencapai tujuan rganisasi dan manajemen. (engan

kata lain, adanya krdinasi dapat menjamin pergerakan aktr rganisasi ke

arah tujuan bersama. Tanpa adanya krdinasi, semua pihak dalam

rganisasi dan manajemen akan bergerak sesuai dengan kepentingannya

namun terlepas dari peran aktr lainnya dalam rganisasi dan peran masing-

masing aktr tersebut belum tentu untuk mencapai tujuan bersama.

0 P&RANAN K%%RDINASI

Krdinasi berperan sangat penting dalam kegiatan rganisasi, meliputi 0

%. Mencegah terjadinya kekacauan, percekckan, dan kekembaran atau

keksngan pekerjaan.

#. Agar pekerja dan pekerjaannya diselaraskan serta diarahkan untuk

mencapai tujuan perusahaan.

4. (apat meman!aatkan sarana dan prasarana dalam pencapaian tujuan.

+. Agar semua unsur manajemen dan pekerjaan masing-masing indiidu

karyawan harus membantu tercapainya tujuan rganisasi.

&. Agar semua tugas, kegiatan dan pekerjaan terintegrasi kepada sasaran

yang diinginkan.


9/19

i?

Tujuan oordinasi"edangkan tujuan dilakukannya krdinasi dalam perusahaan atau rganisasi

meliputi0

%. Menghindari kekacauan dan penyimpangan tugas dari sasaran

#. Mengarahkan dan menyatukan semua tindakan serta pemikiran ke arah

tercapainya sasaran perusahaan

4. Menghindari keksngan dan tumpang tindih pekerjaan

+. Menghindari keterampilan erlanding (ari sasaran perusahaan

&. Menjuruskan keterampilan spesialis ke arah sasaran perusahaan

6. Mengintegrasikan tindakan dan peman!aatan unsur manajemen ke arah

sasaran rganisasi atau perusahaan

3ebih lanjut 5andk 7#$$90 46#8 menyebutkan tujuan dan man!aat dari

krdinasi itu sendiri, adalah0

a. >ntuk mewujudkan K)"" 7krdinasi, integrasi, sinkrnisasi, dansimplikasi8 agar tujuan rganisasi tercapai secara e!ekti! dan e!isien.

b. Memecahkan kn!lik kepentingan berbagai pihak yang terkait.c. Agar manajer mampu mengintegrasikan dan mensikrnkan

pelaksanaan tugas-tugasnya dengan stakehlders pendidikan yang

saling bergantungan, semakin besar ketergantungan dari unit-unit,

semakin besar pula kebutuhan pengkrdinasian. Agar manajer mampu

mengintegrasikan kegiatan !ungsinal dan tujuan-tujuan dari unit

rganisasi yang terpisah-pisah untuk mencapai tujuan bersama dengan

sumberdaya yang terbatas secara e!ekti! dan e!isien.d. Adanya pembagian kerja dimana semakin besar pembagian kerja,

semakin diperlukan pengkrdinasian


10/19

?

e. >ntuk mengembangkan dan memelihara hubungan yang baik dan

harmnis di antara kegiatan-kegiatan, baik !isik maupun nn!isikdengan para stakehlder.

!. >ntuk memperlancar pelaksanaan tugas dalam rangka mencapai tujuan

rganisasi dengan sumberdaya yang terbatas.g. Mencegah terjadinya kn!lik internal dan eksternal rganisasi yang

kntra prdukti!.h. Mencegah terjadinya keksngan ruang dan waktu, serta persaingan

yang tidak sehat.

!asalah"masalah Pencapaian oordinasi yang #$ekti$

(alam memerankan !ungsinya, krdinasi diperlukan ketika terdapat salah

satu dari empat tipe perbedaan dalam sikap dan cara kerja di antara

bermacam-macam indiidu dan department dalam rganisasi yang

mempersulit tugas pengkrdinasian bagian-bagian rganisasi secara e!ekti!,

yaitu0

%. Perbedaan dalam rientasi terhadap tujuan tertentu.

Para anggta dari departemen yang berbeda mengembangkan

pandangan mereka sendiri tentang bagaimana cara mencapai

kepentingan rganisasi yang baik. Misalnya bagian penjualan

menganggap bahwa diersi!ikasi prduk harus lebih diutamakan

daripada kualtias prduk. Bagian akuntansi melihat pengendalian biaya

sebagai !aktr paling penting sukses rganisasi.#. Perbedaan dalam rientasi waktu.

Manajer prduksi akan lebih memperhatikan masalah-masalah yang

harus dipecahkan segera atau dalam peride waktu pendek. Biasanya

bagian penelitian dan pengembangan lebih terlibat dengan masalah-

masalah jangka panjang.

4. Perbedaan dalam rientasi antar pribadi.


11/19

?i

"etiap indiidu dalam rganisasi selalu berbeda dalam rientasi kerja,

kehidupan, keluarga, dan lain-lain. Apabila dalam krdinasi antarabawahan dengan atasan atau sesama satu jenjang jabatan di satu

rganisasi memiliki rientasi yang berbeda-beda tersebut maka sudah

jelas pasti diperlukan krdinasi tersebut untuk menyatukan persepsi

langkah mencapai tujuan rganisasi.

+. Perbedaan !rmalitas struktur.

"etiap jenjang jabatan dalam unit-unit suatu rganisasi dapat memiliki

struktur jabatan yang berbeda tergantung keperluan tugasnya masing-

masing. Namun permasalahannya ketika antar struktur harus saling

berhubungan, maka diperlukan krdinasi untuk menyamakan

persepsi.

Pendekatan"pendekatan untuk Pencapaian oordinasi yang #$ekti$%

Kmunikasi adalah pendekatan yang paling e!ekti!. Krdinasi secara

langsung tergantung pada perlehan, penyebaran, pemrsesan in!rmasi.

"emakin besar ketidakpastian tugas yang dikrdinasi, semakin

membutuhkan in!rmasi. >ntuk alasan itulah, krdinasi pada dasarnya

merupakan tugas pemrsesan in!rmasi.

Ada tiga pendekatan untuk pencapaian krdinasi yang e!ekti!.

%. Pertama& hanya mempergunakan tehnik-tehnik manajemen dasar 0

hierarki manajerial, rencana dan tujuan sebagai pengarah umumkegiatan-kegiatan serta aturan-aturan dan prsedur-prsedur.

=rganisasi yang relati! sederhana tidak memerlukan peralatan

krdinasi yang lebih dari teknik-teknik tersebut.

#. edua& menjadi diperlukan bila bermacam-macam satuan-satuan

rganisasi menjadi saling tergantung dan lebih luas dalam ukuran.


12/19

?ii

4. etiga& di samping peningkatan krdinasi ptensial, mengurangi

kebutuhan akan krdinasi. (alam beberapa situasi adalah tidak e!isienuntuk mengembangkan cara.

!ekanisme"mekanisme Pengkoordinasian 'asar

Mekanisme-mekanisme dasar untuk pencapaian krdinasi adalah

kmpnen-kmpnen ital dalam manajemen yang secara ringkas dapat di

uraikan sebagai berikut0

a. 5ierarki manajerial. Rantai perintah, aliran in!rmasi dan kerja,

wewenang !rmal, hubungan tanggung jawab dan akuntabilitas yang

jelas dapat menumbuhkan integrasi bila di rumuskan secara jelas dan

tepat serta dilaksanakan dengan pengarahan yang tepat.

b. Aturan dan prsedur. Aturan-aturan dan prsedur@prsedur adalah

keputusan-keputusan manajerial yang di buat untuk menanggani

kejadian-kejadian rutin, sehingga dapat juga menjadi peralatan yang

e!isisen untuk krdinasi dan pengawasan rutin.

c. Rencana dan penetapan tujuan. Pengembangan rencana dan tujuan

dapat di gunakan untuk pengkrdinasian melaui pengarahan seluruh

satuan rganisasi terhadap sasaran- sasaran yang sama.

!eningkatkan oordinasi Potensial

Krdinasi ptensial dapat di tingkatkan dalam dua cara, ertical danmenyamping 7hrintal80

%. "istem in!rmasi ertical. "istem in!rmasi ertical adalah peralatan

melalui mana data disalurkan melewati tingkatan-tingkatan rganisasi.

Kmunikasi dapat terjadi di dalam atau di luar rantai perintah. "istem

in!rmasi manajemen telah di kembangkan dalam kegiatan-kegiatan

seperti pemasaran, keuangan, prduksi, dan perasi-perasi internasinal


13/19

?iii

untuk meningkatkan in!rmasi yang tersedia bagi perencanaan, krdinasi

dan pengawasan.#. 5ubungan-hubungan lateral 7hrintal8, melalui pemtngan rantai

perintah, hubungan-hubungan lateral membiarkan in!rmasi di

pertukarkan dan keputusan di buat pada tingkat hierarki di mana in!rmasi

yang di butuhkan ada. Ada beberapa hubungan lateral, yang dapat di

perinci sebagai berikut0

a. Kntak langsung antara indiidu-indiidu yang dapat meningkatkan

e!ektiitas dan e!isiensi kerja.

b. Peranan penghubung, antara yang menanggani kmunitas antar

departement sehingga mengurangi panjangnya saluran kmunikasi.

c. Panitia dan satuan tugas. Panitia biasanya dirganisasi secara !rmal

dengan pertemuan yang di jadwalkan teratur. "atuan tugas dibentuk

bila dibutuhkan untuk masalah-masalah khusus.

d. Pengintegrasian peranan-peranan, yang dilakukan leh misal manajer

prduk atau manajer pryek, perlu diciptakan bila suatu prduk, jasa

atau pryek khusus memerlukan tingkat krdinasi yang tinggi dan

perhatian yang terus menerus dari seserang.

e. Peranan penghubung manajerial, yang mempunyai kekuasaan

menyetujui perumusan anggaran leh satuan-satuan yang di

intergrasikan dan implementasinya. )ni di perlukan bila psisi

pengintergrasian yang di jelaskan pada diatas tiddak secara e!ekti!mengkrdinasikan tugas tertentu.

Pengurangan ebutuhan akan oordinasi

Bila mekanisme-mekanisme pengkrdinasian dasar tidak mencukupi,

krdinasi ptensial dapat ditingkatkan dengan penggunaan metde-metde

di atas. Tetapi kebutuhan akan krdinasi yang sangat besar dapat

menyebabkan kelebihan beban bahkan memperluas mekanisme-mekanisme

pengkrdinasian. 3angkah yang paling kntrukti! yang dapat di ambil dalam


14/19

?i

menghadapi kasus ini adalah mengurangi kebutuhan akan krdinasi. Ada

dua metde pengurangan kebutuhan krdinasi, yaitu0%. Penciptaan sumber daya-sumber daya tambahan. "umber daya-

sumber daya tambahan memberikan kelnggaran bagi satuan-satuan

kerja. Penambahan tenaga kerja, bahan baku atau waktu, tugas di

peringan dan masalah-masalah yang timbul berkurang.

#. Penciptaaan tugas-tugas yang dapat berdiri sendiri. Tehnik ini

mengurangi kebutuhan akan krdinasi dengan mengubah karakter

satuan-satuan krdinasi. Kelmpk tugas yang dapat berdiri sendiri di

serahi suatu tanggung jawab penuh salah satu rganisasi perasi

7perusahaan8.

Penentuan !ekanisme oordinasi yang Tepat

Pertimbangan penting dalam penentuan pendekatan yang paling baik untuk

krdinasi adalah menyesuaikan kapasitas rganisasi untuk krdinasi

dengan kebutuhan krdinasi. Berapa banyak in!rmasai yang dibutuhkan

rganisasi untuk melaksanakan perasi-perasinya Berapa besar

kemampuan pemrsesan in!rmasi Bila kebutuhan lebih besar daripada

kemampuan, rganisasi harus menentukan pilihan0 meningkatkan krdinasi

ptensial atau mengurangi kebutuhan. "ebaliknya, terlalu besar kemampuan

pemrsesan in!rmasi relatie terhadap kebutuhan secara eknmis tidak

e!isien, karena untuk menciptakan dan memelihara mekanisme-mekanismetersebut adalah mahal.

20 Pene.a3an K--.dinasi

Krdinasi memerlukan beberapa persyaratan untuk diterapkan, yaitu0%. "ense ! cperatin 7Perasaan untuk bekerja sama8, harus dilihat dari

sudut bagian per bagian bidang pekerjaan, bukan rang per rang.


15/19

?

#. Rialry, dalam perusahaan-perusahaan besar sering diadakanpersaingan antara bagian-bagian, agar bagian-bagian ini berlmba-

lmba untuk mencapai kemajuan.

4. Team spirit, artinya satu sama lain pada setiap bagian harus salingmenghargai kegiatan rganisasi. Adanya tumpang tindih, kekaburandalam tugas-tugas pekerjaan merupakan pertanda kurangsempurnanya krdinasi

iri"ciri oordinasi"edangkan ketika diterapkan, maka krdinasi memiliki ciri-ciri sebagaiberikut0

%. Tanggung jawab krdinasi terletak pada pimpinan. =leh karena itu,krdinasi merupakan tugas pimpinan. Krdinasi sering dicampuradukkan dengan kata kperasi yang sebenarnya memiliki arti berbeda."ekalipun demikian, pimpinan tidak mungkin mengadakan krdinasiapabila mereka tidak melakukan kerja sama. =leh karena itu, kerjasama merupakan suatu syarat yang sangat penting dalam membantupelaksanaan krdinasi.

#. Adanya prses, karena krdinasi adalah pekerjaan pimpinan yangbersi!at berkesinambungan dan harus dikembangkan sebagai tujuandapat tercapai dengan baik.

4. Pengaturan secara teratur usaha kelmpk. =leh karena krdinasiadalah knsep yang ditetapkan dalam kelmpk, bukan terhadap usahaindiidu, maka sejumlah indiidu yang bekerja sama, dimana dengankrdinasi menghasilkan suatu usaha kelmpk yang sangat pentinguntuk mencapai e!isiensi dalam melaksanakan kegiatan rganisasi.Adanya tumpang tindih, kekaburan dalam tugas-tugas pekerjaanmerupakan pertanda kuarang sempurnanya krdinasi

+. Knsep kesatuan tindakan. 5al ini merupakan inti dari krdinasi.Kesatuan usaha berarti harus mengatur sedemikian rupa usaha-usahatiap kegiatan indiidu sehingga terdapat adanya keserasian dalam

mencapai hasil&. Tujuan krdinasi adalah tujuan bersama, kesatuan dari usaha

meminta suatu pengertian kepada semua indiidu, agar ikut sertamelaksanakan tujuan sebagai dimana mereka bekerja.

Tipe"tipe koordinasi(alam penerapannya krdinasi memiliki # type, yaitu0

%. Krdinasi ertikal adalah kegiatan-kegiatan penyatuan, pengarahanyang dilakukan leh atasan terhadap kegiatan unit-unit, kesatuan-

kesatuan kerja yang ada di bawah wewenang dan tanggung jawab.


16/19

?i

Krdinasi ertical secara relatie mudah diilakukan atasan dapatmemberi sanksi aparat yang sulit diatur.

#. Krdinasi hrintal adalah mengkrdinasikan tindakan-tindakanatau kegiatan-kegiatan penyatuan, pengarahan yang dilakukanterhadap kegiatan-kegiatan dalam tingkat rganisasi 7aparat8 yangsetingkat.

i$at * si$at oordinasi(alam penerapannya, krdinasi memiliki si!at-si!at0

%. Krdinasi bersi!at dinamis, bukan statis

#. Krdinasi menekankan pandangan menyeluruh leh serangkrdinasi 7manager8 dalam rangka mencapai sasaran

4. Krdinasi hanya meninjau suatu pekerjaan secara keseluruhan

ara !engadakan oordinasi"edangkan tahapan pelaksanaan krdinasi dilakukan cara sebagai berikut0

%. Memberi keterangan langsung

#. Mengusahakan agar pengetahuan dan penerimaan tujuan yang akandicapai leh anggta tidak menurut maasing-masing indiidu anggta

dengan tujuan sendiri-sendiri. Tujuan itu adalah tujuan bersama4. Mendrng para anggta untuk bertukar pikiran, mengemukakan ide,

saran-saran, dsb

+. Mendrng para anggta untuk berpartisipasi dalam tingkat perumusandan penciptaan sasaran

&. Membina human relatins yang baik antara sesame karyawan

6. Manager harus sering melakukan kmunikasi in!rmal dengan parabawahan

+ubungan koordinasi dengan $ungsi"$ungsi manajemen%. Perencanaan dan krdinasi

Perencanaan. Akan mempengaruhi krdinasi, maksudnya semakinbaik dan terincinya rencana maka akan semakin mudah melakukankrdinasi. 'ika perencanaan disusun dengan baik dan hubunganrencana jangka panjang dan rencana jangka pendek terintegrasidengan baik serta harmnis maka penerapan krdinasi akan lebihmudah

#. Pengrganisasian dan krdinasi


17/19

?ii

Pengrganisasian berhalangan dengan krdinasi. 'ika rganisasi baikmaka pelaksanaan krdinasi akan lebih mudah

4. Pengarahan dan krdinasiPengarahan mempengaruhi krdinasi, artinya dengan menggunakanbermacam-macam ariasi dalam intensitas directing !rce akanmembantu menciptakan krdinasi

+. Pengisian jabatan dan krdinasiPenempatan karyawan membantu krdinasi. 'ika setiap pejabat sudahditempatkan sesuai dengan keahliannya maka krdinasi akan lebihmudah

&. Pengendalian dan krdinasiPengendalian berhubungan langsung dengan krdinasi. Penilaian

yang terus menerus atas kemajuan perusahaan akan membantumenyelaraskan usaha-usaha sehingga tujuan yang ditentukannsemuladihasilkan, diperleh dan tercapai dengan baik. (engan demikian,tindakan-tindakan perbaikan yang terjadi, karena cntrl membantudalam mendapatkan krdinasi yang dibutuhkan.

,aktor"$aktor -ang !empengaruhi oordinasi%. Kesamaan !ungsi-!ungsi

#. Kedekatan gegra!is

4. Tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan+. Tingkat krdinasi pengawasan yang dibutuhkan

&. Bantuan rganisasi yang tersedia bagi pengawas


18/19

?iii

P&N'T'P

Kesimpulan

o Krdinasi merupakan suatu ;pengaturan


19/19

?i?

"aran

Mkk 2015 Mars 07 Ardy Gisnawan Koordinasi

Documents

Transcript of Mkk 2015 Mars 07 Ardy Gisnawan Koordinasi