MERDEKA !!!
-
Upload
gisela-hart -
Category
Documents
-
view
97 -
download
0
description
Transcript of MERDEKA !!!
MERDEKA !!!
Dirgahayu RI ke-66
IM PUL
PERBAIKAN PERBAIKAN BERKESINAMBUNGANBERKESINAMBUNGAN
Oleh:Oleh:
Syaiful Bakhri, S.Sos, MMSyaiful Bakhri, S.Sos, MM
KonsepKonsep
Perbaikan berkesinambungan = KaizenPerbaikan berkesinambungan = Kaizen Definisi : usaha terus menerus untuk Definisi : usaha terus menerus untuk
memperbaiki proses yang terjadi dlm memperbaiki proses yang terjadi dlm sebuah organisasi/perusahaan.sebuah organisasi/perusahaan.
Faktor manusia merupakan dimensi Faktor manusia merupakan dimensi terpenting dalam perbaikan terpenting dalam perbaikan berkesinambungan.berkesinambungan.
Pelaksanaan proses perbaikan berkesinambungan
• Penentuan masalah & pemecahan yang memungkinkan.
• Pemilihan & implementasi pemecahan yang paling efektif & efisien.
• Evaluasi ulang, standardisasi & pengulangan proses.
Mengapa Perbaikan Berkesinambungan ??
Selalu berubahnya permintaan pelanggan
Persaingan Global
Perbedaan pendekatan perbaikan Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM antara tradisional & TQM
AlasanAlasan
Tradisional: Tradisional:
Perbaikan tjd hanya Perbaikan tjd hanya apabila ada apabila ada pengembangan pengembangan produk baru & reaksi produk baru & reaksi thd masalah2 yang thd masalah2 yang menonjol.menonjol.
AlasanAlasan
TQM: TQM:
Perbaikan terjadi Perbaikan terjadi pada setiap pada setiap kesempatan & kesempatan & bahkan pada saat bahkan pada saat tidak ada masalah tidak ada masalah besar.besar.
Perbedaan pendekatan perbaikan Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM antara tradisional & TQM
PendekatanPendekatan
Tradisional: Tradisional:
Coba-coba.Coba-coba.
PendekatanPendekatan
TQM: TQM:
Metode ilmiahMetode ilmiah
Perbedaan pendekatan Perbedaan pendekatan perbaikan antara perbaikan antara
tradisional & TQM tradisional & TQM
Respon KesalahanRespon Kesalahan
Tradisional: Tradisional:
Tidak toleran Tidak toleran terhadap terhadap kesalahan.kesalahan.
Respon KesalahanRespon Kesalahan
TQM: TQM:
Memandang Memandang kesalahan sebagai kesalahan sebagai kesempatan belajar.kesempatan belajar.
Perbedaan pendekatan perbaikan Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM antara tradisional & TQM
Peranan ManajerPeranan Manajer
Tradisional: Tradisional:
Mengadministrasikan Mengadministrasikan sistem yang ada & sistem yang ada & memelihara.memelihara.
Peranan manajerPeranan manajer
TQM: TQM:
Melakukan perbaikan Melakukan perbaikan strategi.strategi.
Perbedaan pendekatan perbaikan Perbedaan pendekatan perbaikan
antara tradisional & TQMantara tradisional & TQM
WewenangWewenang
Tradisional: Tradisional:
Membagi wewenang Membagi wewenang dari ats ke bawah dari ats ke bawah melalui peraturan & melalui peraturan & kebijakan.kebijakan.
WewenangWewenang
TQM: TQM:
Masih memegang tp Masih memegang tp mengkomunikasikan mengkomunikasikan & memberdayakan & memberdayakan anggota.anggota.
Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM
Fokus
Tradisional:
Perbaikanj hasil bisnis melalui penentuan kuota & target.
Fokus
TQM:
Hasil bisnis melalui kemampuan sistem, alat yang dikaitkan dengan hasil.
Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM
ControlTradisional: Pencatatan skor, pelaporan, pengevaluasian.
ControlTQM: Belajar statistika mengenai variasi penyebab.
Perbedaan pendekatan perbaikan Perbedaan pendekatan perbaikan antara tradisional & TQM antara tradisional & TQM
AlatAlat
Tradisional: Tradisional:
Mendelegasikan Mendelegasikan pada staf atau pada staf atau bawahan.bawahan.
AlatAlat
TQM: TQM:
Dimiliki manajer & Dimiliki manajer & dilakukan oleh staf dilakukan oleh staf atau bawahan.atau bawahan.