1  

MENUJU INTEGRATED REPORTING

MENGEMBANGKAN INTEGRATED ASSURANCE UNTUK MENCAPAI

TRIPLE BOTTOM LINE

Disampaikan  oleh    Dr.Ir  Dwi  Soetjipto,  MM  

Direktur  Utama  PT  Semen  Indonesia  (Persero)  Tbk  

2  

HIGHLIGHT  SEMEN  INDONESIA  

3  

STRUKTUR SEMEN INDONESIA

99,9%   99,9%   70,0%  

55,0%  

SP   ST   TLCC  

85,0%  

80,0%  

PT  SepaJm  Batamtama  

PT  Bima  Sepaja  Abadi  

PT  United  Tractors    Semen  Gresik  

97,0%  PT  SGG  Energi  Prima  

60,0%   PT  Industri  Kemasan  Semen  Gresik  

65,0%   PT    Kawasan  Industri    Gresik  

99,99%   PT    SGG  Prima  Beton  

24,95%   PT  Varia  Usaha  

25%   PT  Swadaya  Graha  

17,6%  PT  Eternit  Gresik  

WA  VULS  VUDS  VUB  

SBG  

VUB  :  Varia  Usaha  Beton  VUDS  :  Varia  Usaha  Dharma  Segara  VULS  :  Varia  Usaha  Lintas  Segara  WA  :  Waru  Abadi  SBG  :  Swabina  Gatra    

15,8%   14,97%  11,98%   24,83%  

VUBahari  

15,97%  

1,67%  

99,9%  

SG  NON  CEMENT  COMPANY  

50,0%  PT  Krakatau  Semen  Indonesia  

CEMENT  COMPANY  

4  

POSISI STRATEGIS SEMEN INDONESIA DI REGIONAL, KAPASITAS : 31.8 JUTA TON, MARKET SHARE DOMESTIK +44 %

Kiln   1  unit  

Cement  Mill   1  unit  

Kiln   4  unit  

Cement  Mill   9  unit  

Grinding  Plant  

1  unit  Cement  Mill  

Kiln   4  unit  

Cement  Mill   6  unit  

Grinding  Plant  

3  unit  Cement  Mill  

Kiln   4  unit  

Cement  Mill   6  unit  

5  

RINGKASAN KINERJA SEMEN INDONESIA

 5.1      5.2      7.1    

 8.3      8.6    

 11.5      10.0      10.8    

 12.3      14.3      14.2    

 13.2      14.1    

 15.8      16.8      16.8    

 18.2      18.1      18.2      19.8    

 21.7    

 25.4    

 7,982    

 5,354    

 6,974    

 -­‐        

 5.0    

 10.0    

 15.0    

 20.0    

 25.0    

 30.0    

 -­‐    

 1,000    

 2,000    

 3,000    

 4,000    

 5,000    

 6,000    

 7,000    

 8,000    

 9,000    

 10,000    

 11,000    

 12,000    

1992  

1993  

1994  

1995  

1996  

1997  

1998  

1999  

2000  

2001  

2002  

2003  

2004  

2005  

2006  

2007  

2008  

2009  

2010  

2011  

2012  

2013  

CEMENT  PRODUCTION  -­‐  RHS  (juta  Ton)   EBITDA  (Rp  Juta)   LABA  BERSIH  (Rp  Juta)   LABA  USAHA(Rp  Juta)  

CEMENT  PRODUCTION  

EBITDA  

LABA  USAHA  

LABA  BERSIH  

CAGR,1995  -­‐  2004   CAGR,2004  -­‐  2011  

6.1  %   5.0  %  

18.8  %   21.1  %  

18.6  %   26.1  %  

13.5  %   33.9  %  

6  

PENGELOLAAN  PERSEROAN  

7  

EKONOMI (Profit)

Menghasilkan

kinerja keuangan yang selalu

tumbuh

LINGKUNGAN

(Planet)

Mengendalikan dampak negatif

lingkungan

SOSIAL

(People)

Mengembangkan dampak positif

sosial masyarakat

Pertumbuhan Berkelanjutan bagi Stakeholders

Sumber Daya, Nilai, Budaya dan Kode Etik

Good Corporate Governance (GCG) Transpancy Accountability Responsibility Independecy Fairness

ü  Arah perencanaan jangka panjang SMI senantiasa berorientasi pada pertumbuhan profit, pengembangan lingkungan yang bersih dan sehat, serta kesejahteraan masyarakat, terutama disekitar pabrik.

Profit

People Planet

“Harmonisasi 3P”

KEBIJAKAN PENGELOLAAN PERUSAHAAN

8  

6. Bina Lingkungan 7. Pembinaan Usaha Kecil

Pengelolaan Bidang Sosial

Pengelolaan Bidang Ekonomi

1.  Revenue Management 2.  Cost Management 3.  Capacity Management 4.  Increasing Competitive

Advantage

Profit

People Planet

Harmonisasi 3P

1.  Pantau lingkungan 2.  Kelola lingkungan 3.  Konservasi sumber daya 4.  Efisiensi Energi 5.  Penurunan Gas Rumah

Kaca

Pengelolaan Bidang lingkungan

PERINGKAT  HIJAU  

Program Pengelolaan Triple Bottom Line (3P)

9  

PELAPORAN KEGIATAN PERUSAHAAN SAAT INI

ANNUAL  REPORT   SUSTAINABILITY  REPORT  

SEMEN  INDONESIA  INTEGRATED  REPORTING  •  Menunjukkan  komitmen  

terhadap  keberlanjutan  bisnis  kepada  para  stakeholder  

•  Membantu  mengintegrasikan  sustainabilitas  bisnis  ke  dalam  strategi  operasi  

•  Meningkatkan  relasi  dengan  para  stakeholder  

•  Meningkatkan  transparansi  dan  akuntabilitas  perusahaan  

•  Meningkatkan  reputasI  Perusahaan  

•  Meningkatkan  akses  unutk  modal/pendanaan  

BENEFIT  

10  

No   IR  Content  Elements   AR  SMI    2012  

AR  SMI    2013  

1.   Strategy  and  Resource  AllocaJon   √   √  2.   Performance   √   √  3.   Business  Model  (Input,  Process,  Output)   √   √  4.   Governance   √   √  5.   Risk  and  OpportuniJes   √   √  6.   OrganizaJonal  overview  and  external  

environment  (CSR)   √   √  

7.   Outlook  (challenges  and  implicaJons)   √   √  8.   Basis  of  PreparaJon  and  PresentaJon  

(mafers  to  include,  how  such  mafers  quanJfied)  

√   √  

9.   General  ReporJng  Guidance  (materiality)   √   √  

Annual Report (AR) Semen Indonesia telah mencakup elemen-elemen yang dipersyaratkan dalam Integrated Reporting

Annual  Report  dapat  di  download  di  www.semenindonesia.com  

11  

Integrated Reporting, tidak hanya memberikan informasi terkait laporan keuangan kepada stakeholder, namun juga informasi lainnya yang berkaitan dengan lingkungan (planet) dan masyarakat (people) yang terlibat dalam proses penciptaan nilai (value) yang dilakukan oleh perusahaan.  

Fungsi Integrated Reporting

MD&A

Financial Reporting

INTEGRATED REPORTING • MD&A

•  Strategy and Resource Allocation •  Performance •  Business Model (Input, Process, Output) •  Governance •  Risk and Opportunities •  Organizational overview and external

environment (CSR) •  Outlook •  Basis of Preparation and Presentation •  General Reporting Guidance

•  Financial Reporting

12  

ASSESSMENT  OLEH  GLOBAL  REPORTING  INITIATIVES  

 

13  

Global Reporting Initiatives (GRI)

GRI adalah adalah organisasi yang mengkhususkan diri di bidang sustainability, dan mencetuskan/mendorong perusahaan-perusahaan di dunia untuk menggunakan standar pelaporan sustainability reporting guideline agar perusahaan-perusahaan tersebut dapat mewujudkan suatu bentuk laporan pertumbuhan pengelolaan perusahaan yang berkelanjutan.  

Pada tahun 2012, Sustainability Reporting PT Semen Indonesia (Persero) Tbk telah di assess oleh GRI.  

14  

Hasil Assessment oleh GRI

15  

2009-­‐2012   2013  

Perubahan Sustainability Reporting Guidelines oleh GRI

q Application check level q  Indicators based

disclosures q  128 indicators q CSR approaches

(Indonesia) q Separated report

q No level q Materiality aspects and

boundaries based disclosures

q  150 indicators q  Focus on sustainability

strategy: strategic level q  Link to integrated reporting

G3.1   G4  

16  

Pertanyaan untuk Internal Audit adalah

Peran Internal Audit

melainkan bagaimana Internal Audit SIAP untuk menjalankan

peran sebagai PENJAMIN KUALITAS Integrated Reporting ?.

bukan apakah Integrated Reporting akan mempengaruhi

ruang lingkup audit ?,

17  

TERIMA  KASIH  

18  

Menggunakan Integrated Reporting (IR) Framework  

A process founded on integrated thinking that results in a periodic integrated report by an organization about value creation over time and related communications regarding aspects of value creation. (IIRC-Dec 2013)  

Definisi

Bagaimana Pelaporan Aktivitas Pengelolaan Perusahaan

19  

The primary purpose of an integrated report is to explain to stakeholders how an organization creates value over time. It therefore contains relevant information, both financial and other.

Financial

Manufactured

Intellectual

Human

Social & relationship

Natural

Financial

Manufactured

Intellectual

Human

Social & relationship

Natural

Input Business Activities Outputs Outcome

Business Model

Risk and Opportunities

Strategy and resource allocation

Performance Outlook

Governance

External Environment

Value creation (preservation, diminution) over time

Mission and Vision

Source: “The International <IR> Framework” The International Integrated Reporting Council

Integrated Reporting Framework