Memberi nilai Lebih pada Keberlanjutan - PT SEMEN ... dan periode pelaporan 46 pedoman penyusunan...

Laporan KEBErLanJUTanpT SEMEn paDanG

/ 2013

Memberi nilai Lebih pada Keberlanjutan

EBITDa

2011 2012 2013

1.5

36

.34

4

1.4

39

.72

7

1.1

36

.15

5

MEMBErI nILaI LEBIh paDa KEBErLanJUTan

Tema tersebut menunjukkan komitmen perseroan untuk melaksanakan pengembangan usaha dengan senantiasa menjaga keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan demi kebaikan kehidupan dan keberlanjutan generasi mendatang sebagai salah satu konsideran utama dalam setiap perancangan dan implementasi program pengembangan. pada setiap aspek, perseroan berhasil mengaplikasikan program unik hasil inovasi maupun hasil interaksi dengan masyarakat. pada aspek lingkungan, kami berhasil memaksimalkan unjuk kerja unit WhrpG untuk mengurangi emisi Co2 serta memanfaatkan pemanfaatan limbah biomassa sebagai sumber energi alternatif.

pada aspek sosial, kami aktif memacu prestasi olah raga dan merealisasikan program bantuan peningkatan kehidupan masyarakat. Sedang di bidang ekonomi, kami berhasil memenuhi kebutuhan semen, meningkatkan nilai perolehan dan mendistribusikan nilai ekonomi, serta memanfaatkan dana bergulir program Kemitraan untuk mendukung peningkatan kompetensi masyarakat lokal. Kami bertekad melanjutkan seluruh prestasi tersebut, untuk memberi nilai lebih pada setiap kinerja keberlanjutan yang kami raih di masa mendatang.

Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG 1

LAPORAN MANAJAMEN PROFIL PT SEMEN PADANG RANTAI PASOKAN TENTANG LAPORAN INI MENINGKATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI

Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG 32

/Daftar IsI

MEnGEMBanGKan KEhIDUpan KoMUnITaS LoKaL

62

Struktur organisasi, Visi dan Misi pelaksanaan CSr 64

Landasan program 65

Fokus program CSr bertema “Basinergi Mambangun nagari”

66

program CSr melalui pKBL, Sarana pemenuhan harapan Masyarakat Lokal

67

realisasi program Bina Lingkungan dan CSr 68

program CSr Unggulan 69

Semen padang FC 70

IKhTISar KInErJa KEBErLanJUTan 4

pErISTIWa pEnTInG 14

pEnGharGaan Dan SErTIFIKaSI 16

Laporan ManaJEMEn 18

Sambutan Komisaris Utama 18

Sambutan Direktur Utama 22

proFIL SEMEn paDanG 28

Ikhtisar Kinerja 30

Identitas perusahaan 32

Visi, Misi, Motto, Meaning, dan Budaya perseroan 34

Struktur dan Komposisi pemegang Saham 35

Bidang Usaha 37

peta Wilayah operasional 38

rantai pasokan 42

TEnTanG Laporan InI 44

Siklus dan periode pelaporan 46

pedoman penyusunan Laporan dan assurance 46

prinsip-prinsip Konten Laporan 46

perubahan Siknifikan dengan Tahun Sebelumnya 46

proses penetapan Konten Laporan 46

Menentukan aspek-aspek Material dan Boundary 47

Menentukan Tingkat Materialitas 49

Umpan Balik 49

MEnInGKaTKan pErTUMBUhan EKonoMI 50

Distribusi nilai Ekonomi 52

Kontribusi pada negara 53

Mendorong pertumbuhan perekonomian Daerah 54

Kecukupan program pensiun 55

hubungan dengan Mitra Kerja 56

Mendukung pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Melalui program Kemitraan

57

Sulaman dan Batik Tanah Liek ayesha Collection 60

Songket Syahril 61

MELaKSanaKan TanGGUnG JaWaB TErhaDap LInGKUnGan

72

Dampak perubahan Iklim Terhadap Kegiatan perseroan

74

respon perseroan Untuk Mengatasi Dampak Lingkungan

75

penyediaan dan pemantauan Lahan 77

pengelolaan Lingkungan Dengan Sistem Terakreditasi

77

pengendalian dan pemantauan Emisi 82

Waste heat recovery power Generator (WhrpG), Wujud penghematan Energi Yang Inovatif dan ramah Lingkungan

83

hasil pengukuran Kualitas Emisi Udara 85

pengendalian penggunaan air 86

pengelolaan dan pengolahan Limbah 86

pengelolaan Limbah B3 87

pengelolaan dan pengolahan Limbah non-B3 88

penerapan Mekanisme pembangunan Bersih (Clean Development Mechanism)

88

pemantauan Lingkungan 89

pengelolaan Biodiversitas 89

2

MENGEMBANGKAN KEHIDUPAN KOMUNITAS LOKAL

MELAKSANAKAN TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN

INSAN SEMEN PADANG

UTAMAKAN KESELAMATAN KERJA

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

MENGUTAMAKAN KEPUASAN PELANGGAN


asesmen Kinerja Lingkungan Suplair 94

penyelesaian Komplain Mengenai Lingkungan 94

Biaya Untuk pengelolaan dan pelestarian Lingkungan

94

Mitigasi Lingkungan Terhadap produk dan Jasa 94

penghargaan 95

InSan SEMEn paDanG 96

Membentuk SDM professional dan Berkompeten 98

Membina hubungan Industrial Dengan Karyawan 98

Kepatuhan Terhadap peraturan Ketenagakerjaan 99

pengembangan Kompetensi dan pengembangan Karier

103

pengelolaan SDM Berbasis Teknologi Informasi 108

Kepuasan pekerja 109

profil pekerja perusahaan 110

UTaMaKan KESELaMaTan KErJa 112

Komite K3 114

Statistik Kecelakaan Kerja 115

penerapan SMS Gateway K3 116

Kesehatan Kerja 116

TaTa KELoLa KEBErLanJUTan 118

Kebijakan Tata Kelola perusahaan yang Baik 120

Struktur Tata Kelola (GCG) 121

Mekanisme penerapan Tata Kelola 121

organ perseroan 121

rapat Umum pemegang Saham (rUpS) 121

Dewan Komisaris 121

Direksi 122

Komite audit 124

MEnGUTaMaKan KEpUaSan pELanGGan 130

Komitmen penjaminan Mutu produk 132

Komunikasi pemasaran 133

pelaksanaan Tanggung Jawab produk 134

Laporan pEnGECEKan SESUaI GrI G4 CorE 137

DaFTar InDEKS GrI G4 CorE 138

UMpan BaLIK Laporan KEBErLanJUTan 2013 pT SEMEn paDanG

144

3



/ IKHtIsar KINErJa KEBErLaNJUtaN

BiDANG PENGEMBANGAN MASYARAKAT

• Merealisasikanprogrambidangpendidikandengan membangun sarana sekolah dan memberikan bantuan beasiswa.

• Membangundanmemperbaikiinfrastruktur,sarana & prasarana pemerintahan desa, kecamatan dan kantor-kantor adat.

• Membangunberbagaisaranadanprasaranapublik sesuai usulan tokoh masyarakat sekitar.

• Merealisasikanpembangunansaranaibadahdan kegiatan keagamaan.

• Membantumerintisdanmengembangkansekolah unggulan.

• Membantupengembanganprestasiolahraga,terutama sepak bola.

Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG4



INSAN SEMEN PADANG




Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG 54 Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG 5

“Membantu pengembangan prestasi olah raga, terutama sepak bola”.



BiDANG EKoNoMi

• Merealisasikanpeningkatanpendistribusianperolehan nilai ekonomi.

• Meningkatkankontribusikepadanegaramelalui pembayaran dividen dan pajak-pajak selaras dengan peningkatan kinerja ekonomi.

• Meningkatkankegiatanekonomidaerahmelalui pemberian peran pemasok lokal dan pembayaran pajak-pajak daerah.

• MenyalurkandanaProgramKemitraan,dari dana bergulir hingga sebesar rp14,3 miliar untuk meningkatkan perekonomian masyarakat lokal.




INSAN SEMEN PADANG





“Menyalurkan dana program Kemitraan, dari dana bergulir hingga sebesar rp14,3 miliar untuk meningkatkan perekonomian masyarakat lokal.”



LAYANAN PELANGGAN

• Merealisasikan52 item kegiatan promosi above and below the line sebagai salah satu persiapan ekspansi produk di wilayah pemasaran.

• Merealisasikanprogramsurveykepuasanpelanggan (Customer Satisfaction Index/CSI) sebagai bagian upaya perbaikan kualitas layanan dan mutu produk.

• Menyelesaikanseluruh129 keluhan pelanggan.

• Merealisasikankegiatanpelayananprodukpada seluruh pelanggan potensial.




INSAN SEMEN PADANG





“Merealisasikan 52 item kegiatan promosi above and below the line sebagai salah satu persiapan ekspansi produk di wilayah pemasaran.”



BiDANG LiNGKuNGAN

• MeningkatkankinerjaWHRPGuntukmensubstitusi kebutuhan listrik dari pLn dan mengurangi emisi GrK/Co2 dari pembangkit berbahan bakar fosil.

• Meningkatkanpemanfaatanbiomassasebagai bahan bakar alternatif proses pembuatan terak.

• Merealisasikanberbagaiinisiatifpenghematan energi.

• Merealisasikanprogrampemeliharaandan pemeriksaan berkala peralatan produksi dan pendukung operasional untuk mengendalikan emisi gas GrK maupun oDS.

• MemanfaatkanlimbahpadatB-3industrilainsebagai bahan co-processing pada proses pembuatan terak semen.




INSAN SEMEN PADANG





“Meningkatkan kinerja WhrpG untuk mensubstitusi kebutuhan listrik dari pLn dan mengurangi emisi GrK/Co2 dari pembangkit berbahan bakar fosil.”



PENGELoLAAN SuMBER DAYA MANuSiA DAN KETENAGAKERjAAN

• Merealisasikanberbagaiprogrampelatihanbaik bersertifikat maupun tidak untuk setiap jenjang jabatan guna meningkatkan kompetensi seluruh karyawan

• Merealisasikanprogrampenilaiankinerjareguler terhadap seluruh karyawan dan asesmen promosi jabatan terhadap karyawan.

• Menciptakansuasanakerjayangkondusifsehingga rasio turn-over karyawan relatif rendah


• Merealisasikansurvey kepuasan karyawan sebagai salah satu jalan untuk memperbaiki kualitas pengelolaan sumber daya manusia dan menciptakan suasana kerja yang kondusif.

• Merekrutdanmempersiapkancalonkaryawanbarudalamrangka pengembangan usaha.

• MemastikanpemenuhanseluruhstandarK-3dalamkegiatanoperasional untuk mereduksi insiden kecelakaan kerja.

• Merealisasikanprogramlombapemadamankebakaransebagaibagian latihan rutin penanggulangan bahaya kebakaran.



INSAN SEMEN PADANG





“Merealisasikan program lomba pemadaman kebakaran sebagai bagian latihan rutin penanggulangan bahaya kebakaran.”



JaNUarI• ReorganisasiPerusahaan• Serahterimapenggunaandanpemanfaatanbantuanmesindan

peralatanWHRPGdariMenteriPerindustrian• PenanamanPohondalamRangkaBulanMutu&K3Nasional• PenanamanPohonK3diPerumnasIndarungdanUluGadut• PelepasanTRCdanbantuanbencanakeAgam• WorkshopPembekalanProyekINDARUNG6bersamaKanwil

pajak Sumbar

fEBrUarI• LaunchingtimSemenPadangFCtahunkompetisi2013• Workshop GCG Bersama BpKp, Kajati dan Kapolda Sumbar• SosialisasiImplementasiK3• RakerPTSPSemesterItahun2013• KonvensiTahunanBulanMutudanK3PTSemenPadang• PenerimaanSertifikatSuperbrands2012• PelaksanaanDonorDarahbekerjasamadenganPMISumbar

MarEt • GoLiveSap proyek pabrik Indarung VI• TemuPekerjaKonstruksidiBanten• TamuKunjungandariDPDRI• JointAnniversary103th Semen padang Dan 51 Th Bank nagari• SoftOpeningSemen padang hospital (Sph)• UpacaraBenderaHUTPendirianPabrikPTSemenPadangke103• Pelatihandansertifikasipekerjakonstruksi• PelatihanManajemenbagiUMKMdiPadang

aprIL• SosialisasiSistemInformasiSDM/Sunfish• PelepasanpensiunankaryawanSemenPadang• TemuDistributorSumbar-RiaudiPadang• JalanSehatdenganPelangganSemenPadangdiLampung• PelatihanGLDPEselonIdiNovotelJakarta• SosialisasiPajakbersamaKanwilPajakSumbar

MEI• PenyerahanBeasiswadiGedungSerbaGuna(GSG)Indarung• SerahTerimaKetuaUmumSPSPperiode2011-2014• AcaraPenghargaanIndonesian Marketers Festival pos Indonesia

di padang• TemuDistributordanPelanggandiBandung• RekrutmencalonKaryawanBaruGelombangI

JUNI• UpacaraPembukaanPorseniHUTSemenPadangke54• KhitananMasalRSSemenPadang• PeletakanBatuPertamaProyekCement Mill Dumai• DonorDarahdiGSGIndarung

/pErIstIWa pENtING




INSAN SEMEN PADANG





JULI• SosialisasiSICColehDirutPTSemenIndonesia• GrandOpeningSemen padang hospital (Sph)• MalamResepsiHUTSPke54• PenyerahanBantuanBencanaBanjirBandangdiAceh• PenganugerahanBhaktiKoperasiNasionaldariMenteriKoperasidanUMKM• SafariRamadhandisekitarlingkunganPabrikIndarung• TemuDistributordanPelanggandiAceh• PenyelesaianpembayaranLahanTambang412H• RakerPTSPSemesterIItahun2013• RakerAPLPSemesterIItahun2013

aGUstUs• ShalatIdulFitri1434HbersamamasyarakatLingkungansekitar• UpacaraHUTRIke64• SosialiasiMentawai Mega Thrust oleh BnpB pusat• TemupelangganSemenPadangdenganrelasi,distributor,toko

bangunan/agen,kontraktor,readymix,industribeton(enduser)wilayahRiauDaratan.

sEptEMBEr• PenandatangananPerjanjianKerjaSamastudijaringankelistrikan

proyekIndarungVIdenganUniversitasAndalasPadang• Kick off Training Calon Karyawan Baru Gelombang I• PenghargaanPembinaUMKMolehKADINKota padang• PembekalandanPelatihanCalonRekananProyekIndarungVI• PameranUKMdiGuangzhouCina• TemuPekerjakonstruksidiCikarang,JawaBarat

OKtOBEr• PenyerahanBantuanSapiQurbanUntukMasyarakatLingkungan• TemuPekerjaKonstruksi&Pelanggandilampung• StudiBandingKaryawanThangLongCement,VietnamdiIndarung• TemuDistributordanpelanggandiBengkulu• PresidenRIBermalamdiWismaIndarungdalamrangkaHariPangan

Sedunia

NOvEMBEr• KursusPembinaanMentalDisiplinManagement Trainee • KickoffTrainingCalonKaryawanGelombangII• PenandatangaanKontrakPeralatanIndarungVIPaket2danpaket3diJakarta• PenganugerahanIndonesian Quality award (IQa) di Jakarta

DEsEMBEr• PembukaanPelatihanCalonKaryawanGelombangIIdiSecata-BPadang

panjang• PenyerahanbeasiswadiGSGIndarung• PenghargaanEnergiNasionalolehKementerianESDMdiJakarta• CSRSeminar,Workshop & UMKM Expo di padang




/pENGHarGaaN DaN sErtIfIKasI


PenghargaanAdhityaKaryaMahatvaYodha2013.

PenghargaanCommendationforFirstTimeSustanaibilityReport2012.

PenghargaanLingkunganAdiwiyataMandiri2013untukSMPSemenPadang.

PenghargaanPeduliUKMSumbardariKADINSumbar2013.

PenghargaanBaktiKoperasi2013.

PenghargaanEfisiensiEnergi2013.

PenghargaanPadangMarketerCampion2013.

PenghargaanRunnerUp1BestSustainabilityReporting2012CategoryInfrastructure.



INSAN SEMEN PADANG





Kesehatan Manajemen Lembaga pemberi Masa Berlaku 2011 2012 2013

Sertifikasi audit Sistem Manajemen dan Kesehatan Kerja

Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi

20/05/2011 - 19/05/2014

√ √ √

Sertifikasi ohSaS 18001 pT Sucofindo ICS 11/08/2011 - 10/08/2014

√ √ √

ISo 14001:2004/SnI 19-14001:2005

pT Sucofindo ICS 25/01/2012 - 24/01/2015

√ √ √

ISo 14001:2004/SnI 19-14001:2005, SnI ISo 9001:2008, ohSaS 18001:2007

pT Sucofindo ICS 21/02/2013 -10/08/2014

√ √ √

Sertifikasi audit Sistem Manajemen pengamanan

Kepolisian negara republik Indonesia

15/01/2013 -14/01/2016

√ √ √

Sertifikat produk penggunaan Tanda SnI (Semen portland Komposit)

Lembaga Sertifikasi produk, pusat Standarisasi Departemen perindustrian

10/10/2013 - 02/05/2017

√ √ √

Sertifikat produk penggunaan Tanda SnI (Semen portland Campur)


10/10/2013 - 02/05/2017

√ √ √

Sertifikat produk penggunaan Tanda SnI (Semen portland Tipe I, II, III dan V)


10/10/2013 - 02/05/2017

√ √ √

Sertifikat produk penggunaan Tanda SnI (Semen pemboran)


10/10/2013 - 02/05/2017

√ √ √


SERTIFIKASI [G4-15]



/ saMBUtaN KOMIsarIs UtaMa

Semen padang dengan kegiatan usaha yang mencakup hampir separuh wilayah Indonesia sudah sepantasnya terus menunjukkan kiprah positifnya dalam mendukung ketersediaan semen sebagai bahan utama pembangunan infrastruktur, berpartisipasi pada upaya meningkatkan kesejahteraan komunitas sekitar dan berperan aktif dalam upaya pelestarian lingkungan.

ParaPemangkukepentinganyangterhormat,

Mewakili Dewan Komisaris, saya mengucapkan penghargaan kepada Direksi beserta stafnya yang telah bekerja keras sehingga Semen padang dapat menyampaikan Laporan Keberlanjutan ke dua untuk menyajikan laporan yang menguraikan berbagai upaya dan keberhasilan melanjutkan pengembangan usaha yang berkelanjutan dengan tetap memperhatikan harmoni di bidang ekonomi, sosial maupun lingkungan secara berimbang.

Saya sungguh berbesar hati bahwa pada laporan kedua ini, Semen padang telah menggunakan referensi GrI-G4, referensi berstandar internasional yang sebenarnya baru akan diterapkan secara resmi pada tahun mendatang.

MEMANFAATKANMoMENTPERTUMBUHANUNTUKMENSEjAHTERAKANMASYARAKATpembangunan infrastruktur merupakan kunci utama bagi setiap upaya meningkatkan perekonomian dan mensejahterakan masyarakat. Kondisi perekonomian nasional menunjukkan bahwa ekonomi domestik yang mengakar pada pemenuhan kebutuhan komunitas lokal

dan kemampuan masyarakat untuk berkreasi, berproduksi dan berpartisipasi dalam memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari terbukti mampu menghindarkan Indonesia dari keterpurukan ekonomi global. Beberapa tahun ini Indonesia tetap mencatatkan pertumbuhan ekonomi saat perekonomian global kurang kondusif dengan beberapa negara utama dunia mencatatkan perlambatan perekonomian.

Semen padang dengan kegiatan usaha yang mencakup hampir separuh wilayah Indonesia sudah sepantasnya terus menunjukkan kiprah positifnya dalam mendukung ketersediaan bahan utama pembangunan fisik, terutama infrastruktur umum yang sangat bermanfaat bagi pembangunan kegiatan perekonomian domestik maupun nasional. Kondisi sarana fisik di wilayah Sumatera, sudah sepantasnya segera dibenahi, ditingkatkan dan dilengkapi.

pada sisi lain, sudah sepantasnya Semen padang semakin meningkatkan kehidupan masyarakat sekitar melalui berbagai kegiatan yang mampu mendukung tumbuh dan berkembangnya potensi masyarakat. pertumbuhan kesejahteraan masyarakat sekitar sejatinya akan lebih menjamin pemasaran produk perseroan dengan benefit yang lebih baik.



INSAN SEMEN PADANG





LetjenTNI(Purn)MuzaniSyukurKomisaris Utama



pertumbuhan kinerja ekonomi yang kembali berhasil diraih di tahun pelaporan, membuat perusahaan mampu meningkatkan pendistribusian perolehan nilai ekonomi kepada seluruh pemangku kepentingan. Selain meningkatkan pendistribusian, perusahaan juga memiliki kesempatan semakin besar untuk merealisasikan program pengembangan usaha melalui penyisihan sebagian nilai ekonomi tersebut. realisasi pengembangan usaha berupa pembangunan unit produksi baru dan unit fasilitas packing plant untuk mendukung distribusi tersebut pada gilirannya akan meningkatkan perolehan ekonomi di masa mendatang.

Kendati ada pengaturan dari Kementerian BUMn untuk sementara waktu membatasi adanya alokasi penyaluran dana program Kemitraan, perseroan berhasil memanfaatkan dana bergulir, hasil

keolahragaan yang selain meningkatkan kesehatan juga menyatukan seluruh elemen masyarakat.

Dewan Komisaris berkeyakinan program pengembangan usaha yang dilakukan bersamaan dengan program pengembangan masyarakat sekitar akan membuat hubungan harmonis perusahaan dengan komunitas lokal semakin terjalin dengan baik.

MELESTARiKAN LiNGKuNGAN uNTuK GENERASi MENDATANGDalam kaitan perubahan iklim yang ditengarai terutama disebabkan oleh emisi gas rumah kaca, pemerintah Indonesia telah menyampaikan komitmen penurunan emisi gas rumah kaca sebesar 26% pada tahun 2020 dengan upaya domestik, dan tambahan 15% melalui dukungan internasional

realisasi pengembangan usaha berupa pembangunan unit produksi baru dan unit fasilitas packing plant untuk mendukung distribusi tersebut pada gilirannya akan meningkatkan perolehan ekonomi di masa mendatang.

pembayaran mitra binaan, sebagai sumber dana untuk mendukung pertumbuhan kompetensi ekonomi masyarakat lokal. Dewan Komisaris mendukung upaya tersebut, mengingat pembangunan infrastruktur di Sumatera yang semakin giat, perlu diantisipasi dengan berkembangnya kemampuan untuk menyediakan aneka kebutuhan masyarakat sejalan dengan meningkatnya kegiatan ekonomi.

perseroan juga sudah semestinya tetap pada programnya, membantu merealisasikan berbagai pembangunan infrastruktur dasar di tingkat desa dan daerah marginal, menyediakan sarana sekolah dan bantuan pendidikan, bantuan keagaaman, kesehatan dan sebagainya dalam program Bina Lingkungan. Dana sebesar rp15,35 miliar yang disediakan diyakini akan memberi manfaat besar bagi masyarakat sekitar, termasuk realisasikan program pengembangan masyarakat lain sebagai pelengkap program pKBL yang dilaksanakan dengan melibatkan seluruh pihak yang berkepentingan, termasuk kegiatan dibidang

serta potensi lainnya melalui mekanisme pasar. Menyikapi komitmen pemerintah, Dewan Komisaris mengapresiasi upaya manajemen Semen padang merealisasikan berbagai program dibidang lingkungan dengan tujuan melestarikan dan memperbaiki kondisi lingkungan sekaligus berpartisipasi pada upaya penurunan emisi gas rumah kaca. Upaya sungguh-sunguh tersebut menunjukkan bahwa seluruh jajaran Semen padang menyadari bahwa, dampak cuaca ekstrem tidak memilih sasaran, semua akan terkena akibatnya.

oleh karenanya sebagai pelaku industri semen utama di Sumatera, Semen padang telah merancang dan merealisasikan program pengelolaan lingkungan terpadu untuk meminimalisir dampak kegiatan sekaligus menjaga kelestarian lingkungan. perusahaan juga telah merealisasikan program reklamasi, rehabilitasi dan revegetasi lahan bekas penambangan menjadi kawasan yang asri dengan peruntukan lahan dibagi menjadi danau buatan, hutan produksi dan area komersial



INSAN SEMEN PADANG





berbasis lingkungan serta menetapkan area green belt, area penghijauan yang melindungi seluruh kawasan sekitar kegiatan operasional dari paparan debu sekaligus kawasan resapan gas Co2.

Untuk memastikan proses produksi yang semakin ramah lingkungan, Semen padang konsisten menerapkan berbagai inovasi proses produksi yang memberi dampak semakin minimum terhadap lingkungan meliputi: penggunaan bahan bakar alternatif terbarukan (alternatif fuel resources/aFr) dalam proses pembakaran terak semen seperti jerami, cangkang sawit, sabut kelapa, limbah karet dan lainnya; mengoptimalkan pengoperasian Waste Heat Recovery Power Generation (WhrpG) guna memanfaatkan kembali gas panas buang yang timbul dalam proses pembakaran terak menjadi tenaga listrik mengkompensasi kebutuhan bahan bakar fossil untuk membangkitkan listrik. perusahaan juga konsisten dengan upayanya memanfaatkan limbah B-3 industri lain sebagai bahan co-processing dalam proses pembuatan terak sehingga menjadi tidak berbahaya terhadap lingkungan.

Dalam bidang lingkungan, Semen padang juga telah ikut aktif dalam menerapkan mekanisme pembangunan bersih (Clean Development Machanisme/CDM) yang digagas UnFCCC (The United nations Framework Convention on Climate Change), baik melalui program pengurangan emisi

(Emission Reduction Programe) dan pemanfaatan Alternative Fuel Resources (aFr), untuk mendapatkan sertifikat CEr (Carbon Emmission reduction), sehingga berpotensi mendapatkan dana tambahan dari kegiatan bidang lingkungan.

realisasi berbagai program pengembangan usaha, pengembangan komunitas yang dilakukan selaras dengan program pelestarian lingkungan tersebut merupakan wujud nyata dari tagline perseroan “Tumbuh dan Berkembang bersama Lingkungan”.

PENuTuP akhir kata, Dewan Komisaris berpesan agar Direksi beserta seluruh jajarannya bekerja dengan segenap kemampuan dan kesungguhan hati agar Semen padang dikenal sebagai produsen semen yang memiliki komitmen tinggi bagi kelestarian lingkungan dan senantiasa memberikan bekal positif pada generasi mendatang.

Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih dan memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi beserta seluruh jajarannya yang telah bekerja keras serta penghargaan yang tinggi kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungannya sehingga perseroan berhasil menciptakan landasan yang kokoh bagi tercapainya pengembangan usaha yang seimbang dalam aspek ekonomi, lingkungan dan sosial secara berkesinambungan di masa mendatang.

LetjenTNI(Purn)MuzaniSyukur

KomisarisUtama

padang, april 2014

realisasi berbagai program pengembangan usaha, pengembangan komunitas yang dilakukan selaras dengan program pelestarian lingkungan tersebut merupakan wujud nyata dari tagline perseroan “tumbuh dan Berkembang bersama Lingkungan”.



/ saMBUtaN DIrEKtUr UtaMa

perseroan mampu memberikan keseimbangan kinerja di bidang sosial melalui pasokan alternative fuel dan dengan demikian memberikan kinerja yang semakin baik dibidang ekonomi, dengan mengedepankan sistem operasi yang semakin ramah lingkungan. hal tersebut penting bagiterwujudnya pembangunan berkelanjutan (Sustainability Development) yang akan menghasilkan bisnis berkelanjutan (Sustainability Business) dan memberikan kesejahteraan pada seluruh pemangku kepentingan.

ParaPemangkukepentinganyangterhormat,Assalamu’alaikumWr.Wb,

Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat allah SWT, dengan bangga kami kembali menyapa para pemangku kepentingan melalui penerbitan Laporan Keberlanjutan yang kedua untuk menyampaikan berbagai kegiatan serta keberhasilan perusahaan pada periode tahun 2013. pada laporan kedua ini kami telah menggunakan acuan Global reporting Initiatives Versi 4 (GrI-G 4) kerangka pedoman penyusunan laporan keberlanjutan generasi terakhir yang mulai berlaku sejak tahun 2014. Kami menerapkan laporan dengan kategori Core, dan memilih melaporkan lingkup kegiatan di bidang lingkungan sebagai laporan utama.

Dengan pemilihan laporan di bidang lingkungan tersebut, kami ingin menyampaikan pesan bahwa dalam menjalankan kegiatan operasi produksinya, Semen padang semakin hari semakin menunjukkan kepedulian terhadap lingkungan, menerapkan inovasi-inovasi yang memberi manfaat ganda, baik bagi lingkungan dan memberi dampak positif bagi kinerja keuangan. pemilihan

tersebut bukan berarti perusahaan meninggalkan falsafah triple bottom line, justru ingin menekankan bahwa dengan mengedepankan sistem operasi yang semakin ramah lingkungan, Semen padang mampu memberikan keseimbangan kinerja di bidang sosial melalui pasokan alternative fuel dan dengan demikian memberikan kinerja yang semakin baik di bidang ekonomi. hal tersebut menunjukkan pula bahwa keseimbangan kinerja di ketiga bidang tersebut sangat penting untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan (Sustainability Development) yang pada gilirannya akan menghasilkan bisnis yang berkelanjutan (Sustainability Business) dan memberikan kesejahteraan pada seluruh pemangku kepentingan.

RISIKoUTAMA,TANTANGANDANPELUANGUSAHA(G4-1) Dengan semakin banyaknya frekuensi terjadinya cuaca ekstrem yang ditengarai disebabkan oleh emisi gas rumah kaca (GrK) terutama gas Co2 yang berasal dari aktifitas manusia, yakni kegiatan



INSAN SEMEN PADANG





Ir.MunadiArifin,SE,MM,Ak Direktur Utama



industri, transportasi dan pembangkit listrik, keberlangsungan bumi beserta seluruh isinya, kini berkembang menjadi isu yang menjadi keprihatinan seluruh masyarakat di dunia. Dampak cuaca ektstrem tersebut melanda seluruh kehidupan, baik aktivitas pribadi, pemerintahan maupun kegiatan perekonomian, terutama kegiatan industri. oleh karena itu, seluruh pihak sudah semestinya mendukung inisiatif skala global, salah satunya dalam bentuk protokol Kyoto, untuk melakukan upaya bersama memitigasi emisi GrK melalui berbagai cara, baik secara langsung maupun tidak langsung, diantaranya dengan memperbaiki cara beraktivitas dan memelihara kelestarian alam sekitar.

sarana dan prasarana jalan berlandasan beton, menggantikan aspal yang mudah rusak terkena hujan. perseroan juga akan berupaya menerapkan berbagai inovasi yang telah dijalankan dan ternyata sesuai dengan persyaratan untuk mendapatkan manfaat carbon credit.

MENGEMBANGKANUSAHAYANGSEMAKINRAMAHLINGKUNGANMenjawab peluang naiknya permintaan semen karena terjadinya pertumbuhan ekonomi dan pembangunan infrastruktur jalan berbasis beton, perseroan terus merealisasikan rencana pengembangan usaha dengan memperhatikan

Kami bertekad untuk menunjukkan partisipasi aktif dalam mengurangi konsentrasi gas CO2 di atmosfir melalui peningkatan efisiensi penggunaan energi dalam keseluruhan kegiatan operasional, meningkatkan kinerja WHrpG, memanfaatkan sumber energi alternatif terbarukan dan melaksanakan penghijauan di area kelolaan, di lahan-lahan kritis, serta daerah aliran sungai di wilayah sekitar lokasi operasional.

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang industri persemenan dengan aktivitas meliputi proses penggalian bahan baku, pembakaran untuk memproduksi terak dan transportasi produk semen, pT Semen padang bertekad untuk menunjukkan partisipasi aktif dalam mengurangi jumlah emisi dan mengurangi konsentrasi gas Co2 di atmosfir. Sebagaimana diketahui, seluruh rangkaian aktivitas perseroan memberi dampak langsung terhadap lingkungan, sekaligus terkena eksposur risiko ekonomi langsung dari fenomena perubahan cuaca ekstrim, berupa potensi banjir bandang akibat hujan deras di sekitar area penambangan dan produksi yang dapat menghambat aktivitas produksi, serta gelombang tinggi yang menghambat kegiatan transportasi produksi melalui laut.

namun demikian kondisi cuaca ekstrem juga menghadirkan peluang, berupa meningkatnya permintaan produk semen untuk membangun

kelestarian lingkungan. perusahaan konsisten memperkuat basis transportasi produk melalui laut dengan dukungan packing plant yang dekat dengan tujuan untuk meminimalisir dampak pencemaran terhadap lingkungan. Kegiatan transportasi produk melalui laut membuat. Selain mengurangi emisi, transportasi laut juga meningkatkan efisiensi.

perusahaan telah menyusun cetak biru pemanfaatan biomassa, limbah sisa pengolahan hasil pertanian dan perkebunan, sebagai alternatif fuel dalam proses pembakaran terak. Inovasi proses produksi ini juga akan memberi dampak positif bagi masyarakat sekitar, berupa terbukanya sumber pendapatan baru dan terpeliharanya lingkungan dari sampah pertanian, seperti sekam padi, serbuk gergaji, sabut kelapa, dan sampah organik lainnya. pemakaian sumber energi biomasa ini dapat mengurangi emisi gas rumah kaca hingga 2% dari kondisi normal.



INSAN SEMEN PADANG





perseroan juga telah menerapkan inovasi lain dalam sistem produksi, sehingga mampu memproduksi semen dengan volume lebih besar, dan efisien dalam menggunakan bahan terak.

Selain itu, perseroan juga terus berupaya meningkatkan unjuk kerja pengoperasian unit WhrpG, yang mampu memanfaatkan panas gas buang dari tanur pembakaran terak sebagai sumber pembangkit listrik dengan kapasitas mencapai 8 MW. Tenaga listrik dari unit WhrpG tersebut mengkompensasi kebutuhan listrik yang dipasok dari pLn hingga 10%, sehingga memberi penghematan biaya energi sebesar rp33 miliar pertahun, sekaligus mengurangi emisi GrK dari pembangkit listrik berbahan bakar fosil hingga sebesar 43.117 ton setara karbon.

Secara keseluruhan perseroan berupaya mengendalikan pemakaian energi pada seluruh aspek, sehingga pada akhirnya akan mengurangi emisi Co2 untuk setiap volume produksi semen. Lebih dari itu, perseroan konsisten dengan program pemanfaatan limbah B-3 dari industri tertentu

seperti copper slag, clay alumina, gypsum purified dan fly ash sebagai bahan co-processing dalam proses pembuatan terak, dengan memanfaatkan panas tanur yang tinggi (1.300o C). panas tersebut membuat seluruh bahan tersebut berubah menjadi senyawa oksida yang tidak berbahaya bagi lingkungan namun dapat meningkatkan kualitas semen yang dihasilkan. Selama tahun 2013 volume material limbah industri tertentu sebagai bahan daur ulang yang digunakan dalam proses produksi telah mencapai 188.342 ton (2012: 137.388 ton, 2011: 160.061 ton).

perusahaan telah memperlengkapi seputar area operasional dengan fasilitas penangkap debu yang memadai, untuk mengurangi dampak negatif berupa debu semen dari proses produksi dan proses transportasi. Selain itu perseroan juga konsisten memelihara dan meningkatkan luasan kawasan penghijauan, green barrier, yang ditanami berbagai pohon keras produktif untuk membatasi kawasan pemukiman sekitar dari dampak debu. area hijau tersebut juga dapat berfungsi sebagai area resapan emisi Co2 dari proses fotosintesis pohon-pohon penghijauan.

PabrikIndarungV.



Secara keseluruhan upaya perseroan dalam memodifikasi proses produksi dan mengelola lingkungan didasarkan atas standar terakreditasi Sistem Manajemen Lingkungan iSo 14001:2004, serta ketaatan terhadap seluruh aturan di bidang lingkungan sehingga membuat industri semen yang dikembangkan menjadi semakin ramah lingkungan.

MENINGKATKANKESEjAHTERAANKoMuNiTAS SEKiTARperseroan juga menunjukkan komitmen pengembangan kehidupan masyarakat sekitar kegiatan operasionalnya melalui pelaksanaan berbagai program yang bermanfaat. Kegiatan

Kegiatan pengembangan potensi masyarakat dijabarkan kedalam program perekonomian melalui pelaksanaan program Kemitraan (pK), dan pengembangan kehidupan sosial kemasyarakatan melalui pemberian bantuan pendidikan, pengembangan sarana umum, kegiatan moral keagamaan, kesehatan, bantuan bencana alam dan pelestarian alam melalui Bina Lingkungan (BL), atau program pKBL. Selain program pKBL, perseroan juga mengembangkan komunitas sekitar dengan merealisasikan program non-pKBL.

pada Tahun 2013, selaras dengan aturan dari Kementerian BUMn, perseroan hanya menyalurkan dana program Kemitraan secara

Kami konsisten merealisasikan beragam program yang ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan komunitas sekitar, dengan melibatkan tokoh-tokoh masyarakat dan masukan dari unsur pemerintah daerah agar memberikan manfaat optimal kepada seluruh pemangku kepentingan.

pengembangan kehidupan kemasyarakatan tersebut dirancang dengan melibatkan para pemangku kepentingan setempat dan pemerintah daerah agar memberikan dampak optimal.

pelibatan tokoh masyarakat dalam merancang, menetapkan dan melaksanakan program pengembangan potensi kemasyarakatan juga dimaksudkan agar tumbuh kesadaran bahwa mereka adalah subjek, pemilik dan pelaksana kegiatan yang juga harus bertanggung jawab atas keberhasilan pelaksanaan program. pada akhirnya keberhasilan pelaksanaan program pengembangan potensi masyarakat akan langsung dirasakan manfaatnya oleh masyarakat sekitar dan menumbuh kembangkan hubungan harmonis dengan perseroan.

terbatas dari hasil pembayaran dana bergulir sebesar rp14,27 miliar serta penyaluran dana hibah program Kemitraan rp1,29 miliar. namun demikian perusahaan konsisten menyalurkan dana Bina Lingkungan sebesar total rp15,35 miliar untuk berbagai kegiatan dibidang sosial kemasyarakatan. perseroan juga menganggarkan sejumlah dana kegiatan kemasyarakatan non-pKBL untuk mendukung tumbuh dan berkembangnya kehidupan sosial kemasyarakatan.

Beberapa kegiatan utama yang mendapat porsi cukup tinggi adalah kegiatan dibidang pendidikan dasar dan menengah, serta kegiatan dibidang keolahragaan, khususnya sepak bola. Dukungan pengembangan sepak bola, melalui sekolah sepak



INSAN SEMEN PADANG





Ir.MunadiArifin,SE,MM,Ak

DirekturUtama

padang, april 2014

bola dan Semen padang Football Club, telah membuahkan hasil, diantaranya keberhasilan Semen padang FC menjuai Liga primer Sepak Bola Indonesia pada periode 2011-2012.

pelaksanaan berbagai program pengembangan komunitas tersebut ditargetkan mampu menjawab isu keberlanjutan dari dimensi sosial, yakni tumbuhnya kesejahteraan masyarakat sekitar selaras dengan perkembangan usaha perseroan, sehingga mereka tidak lagi mengorbankan kelestarian lingkungan untuk mencukupi kebutuhan hidup.

PENuTuPBerbagai upaya dan hasil yang diperoleh di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan tersebut merupakan buah konsistensi dan komitmen perseroan untuk menjaga keberlanjutan bumi beserta segenap isinya termasuk keberlangsungan usaha perseroan dalam jangka panjang.

akhirul kata, atas nama Direksi perseroan, perkenankan saya menyampaikan terima kasih kepada para pemangku kepentingan atas peran sertanya dalam mendukung hasil usaha perseroan di tahun pelaporan dan mendukung upaya yang dilakukan perseroan dalam menyeimbangkan kinerja ekonomi, kinerja sosial dan kinerja lingkungan secara berkesinambungan.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.



/ PROFIL SEMEN PADANGLaporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG28



INSAN SEMEN PADANG





“Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkannya”.




/ IKHtIsar KINErJa

PT SEMEN PADANG Laporan Keberlanjutan 201330

Keterangan 2013 2012 2011 2010

volume produksi (ton)

terak 5.222.925 5.195.925 5.288.679 5.122.655

semen 6.612.577 6.522.006 6.151.636 5.675.227

volume penjualan (ton)

penjualan Domestik 7.225.894 6.841.948 6.192.406 5.720.540

Ekspor semen 56.205 - 19.197 194.770

Ekspor terak 21.467 - - -

Jumlah penjualan 7.303.567 6.841.948 6.211.603 5.915.310

Keuangan (Jutaan rupiah)

Pendapatan 6.200.414 5.579.090 4.775.240 4.261.251

Laba Kotor 1.873.325 1.700.253 1.398.290 1.253.562

Laba Usaha 1.351.180 1.207.189 961.384 869.893

LabaKomprehensif 1.044.494 927.696 731.232 647.845

EBiTDA 1.536.344 1.439.727 1.136.155 1.020.835

Laba per saham (rupiah) 3.146 2.794 2.203 1.951

aktiva Lancar 2.415.804 2.319.671 1.753.193 1.420.754

aktiva tetap dan lainnya 2.667.869 2.227.836 2.002.305 1.726.309

Jumlah aktiva 5.083.673 4.547.506 3.755.498 3.147.063

Kewajiban Lancar 1.164.145 1.260.234 1.030.835 876.689

Kewajiban Jangka panjang 129.945 123.319 122.931 75.339

total Kewajiban 1.294.091 1.383.553 1.153.766 952.028

Hak Minoritas 11.269 10.714 9.255 7.610

Ekuitas 3.778.313 3.153.239 2.592.478 2.187.424

Modal Kerja 1.251.658 1.059.436 722.358 544.065

Jumlah Investasi 1.150 2.290 2.341 702

ratio Keuangan

PengembalianterhadapEkuitas(RoE)

27,6 29,4 28,2 29,6

PengembalianterhadapAktiva(RoA)

20,5 20,4 19,5 20,6

pengembalian terhadap penjualan

16,8 16,6 15,3 15,2

Marjin EBItDa 24,8 25,8 23,8 24,0

RatioLancar 207,5 184,1 170,1 162,1

HutangterhadapEkuitas 34,3 43,9 44,5 43,5

Hutang terhadap Jumlah aktiva 25,5 30,4 30,7 30,3



INSAN SEMEN PADANG





2010

2010

2010

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2011

2011

2011

2012

2012

2012

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2013

2013

2013

pEnDapaTan (rp JUTa) LaBa KoMprEhEnSIF

raSIo LanCar (%)

roa (%)

hUTanG TErhaDap EKUITaS (%) roE (%)

6.200.414 1.044.494

5.579.090 4.775.240 4.261.251

927.696731.232

647.845

2010 2011 2012 2013

EBITDa1.536.344

1.439.727

1.136.1551.020.835

207,5 184,1

170,1 162,1

34,3

43,9 44,543,5 27,629,428,229,6

20,520,4 19,5 20,6



/prOfIL pErsErOaN

IDENTITASPERUSAHAAN[G4-3,G4-4,G4-5,G4-6,G4-7,G4-8,G4-9,G4-16]

NamaorganisasipT Semen padang

NamaPanggilanSemen padang

BidangUsahaprodusen dan perdagangan Semen

StatusPerusahaananak perusahaan Badan Usaha Milik negara (BUMn)



INSAN SEMEN PADANG





DasarHukumPendirianakte pendirian no. 5 tanggal 4 Juli 1972akte perubahan no. 117 tanggal 20 Desember 2012

Kepemilikan1. pT Semen Indonesia (persero) Tbk sebesar

99,99% dan2. Koperasi Keluarga Besar Semen padang sebesar

0,01%

TanggalPendirian1. pendirian pabrik 18 Maret 19102. nasionalisasi dari pemerintah Belanda 5 Juli 19583. pendirian Badan hukum - perseroan Terbatas 10

Februari 1973

ModalDasarrp500.000.000.000,- (Lima ratus miliar rupiah)Modal Ditempatkan dan Disetor penuhrp332.000.001.000,- (Tiga ratus tiga puluh dua miliar seribu rupiah)

KapasitasProduksi6.500.000 Ton/Tahun•PabrikIndarungII660.000Ton/Tahun•PabrikIndarungIII660.000Ton/Tahun•PabrikIndarungIV1.620.000Ton/Tahun•PabrikIndarungV2.300.000Ton/Tahun•OptimalisasiPabrik1.260.000Ton/Tahun

KeangggotaandalamAsosiasi:asosiasi Semen Indonesia - anggotaKamar Dagang dan Industri - anggota

jenisProdukI. ordinary portland Cement (opC), terdiri dari: •PortlandCementTypeI •PortlandCementTypeII •PortlandCementTypeV •OilWellCement(OWC)II. non ordinary portland Cement (non opC), terdiri dari: •PortlandPozzolanCement(PPC) •PortlandCompositeCement(PCC) •SuperMansonryCement(SMC)

jumlahKaryawan1722 orang

KantorPusatJl. raya Indarung, padang 25237, Sumatera BaratTelp: (+ 62 751) 815 250Fax: (+ 62 751) 815 590Website: www.semenpadang.co.idLayanan pelanggan: Telp. +62 800 1888 222Email: [email protected]



VISI“Menjadi perusahaan persemenan yang andal, unggul dan berwawasan lingkungan di Indonesia Bagian Barat dan asia Tenggara”.

PerusahaanPersemenanLingkup bisnis perusahaan mencakup produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen, yaitu:• Engineeringperalatansemen.• Pabrikasiperalatansemen.• Bahanbakusemen.• Bahanbakar.• Produkhilirsemen.

AndalMampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara konsisten baik dari segi kuantitas dan kualitas.

MiSi • Memproduksidanmemperdagangkansemensertaprodukterkaitlainnyayang

berorientasi kepuasan pelanggan.• MengembangkanSDMyangkompeten,profesionaldanberintegritastinggi.• Meningkatkankemampuanrekayasadanengineeringuntukmengembangkanindusri

semen nasional.• Memberdayakan,mengembangkandanmensinergikansumberdayaperusahaanyang

berwawasan lingkungan.• Meningkatkannilaiperusahaansecaraberkelanjutandanmemberikanyangterbaik

kepada stakeholder.

UnggulMenguasai pasar utama pulau Sumatera.

BerwawasanLingkunganramah kepada lingkungan hidup dan sosial serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

DiIndonesiabagianBaratdanAsiaTenggaraarea pengembangan pasar dan bisnis perusahaan ke depan.

Motto“Kamitelahberbuatsebelumyanglainmemikirkannya”

Yang bermakna perseroan memiliki semangat dalam berinovasi dan kecepatan meraih peluang untuk menjadi yang terbaik.

Meaning“Giving the Best to Build a Better Life”.• GivingtheBest

Setiap individu di perseroan selalu bekerja dengan kemampuan terbaik dan motivasi tinggi sesuai dengan masing-masing tugas yang diberikan oleh perseroan.

• ToBuildSecara bersama-sama karyawan Semen padang memberikan solusi melebihi harapan “pelanggan” dan berkontribusi untuk pembangunan peradaban di muka bumi.

• ABetterLifeDemi kehidupan manusia yang lebih baik dari waktu ke waktu.

Budaya

C iptakan visijelasyangsinergis untuk bersaing

H idupkan semangatbelajarterusmenerus

A malkan tugas dengan akuntabilitastinggi

M antapkan usaha untuk penuhi harapanpelanggan

P raktekkan etika bisnis dengan integritastinggi

S enantiasa tingkatkan kerjasama

vIsI, MIsI, DaN BUDaya pErUsaHaaN

/



INSAN SEMEN PADANG





Sebagai bagian dari Semen Indonesia grup di bawah holding pT Semen Indonesia (persero) Tbk, Semen padang merupakan salah satu anak perusahaan pT Semen Indonesia (persero) Tbk yang memiliki hubungan bisnis dengan sesama anak perusahaan di lingkungan pT Semen Indonesia (persero) Tbk.

pemegang saham Semen padang terdiri dari:a. pT Semen Indonesia (persero) Tbk sebesar 99,99 % atau sebanyak 332.000.000 (tiga ratus tiga puluh dua

juta) lembar saham danb. Koperasi Keluarga Besar Semen padang sebesar 0,01 % atau sebanyak 1 (satu) lembar saham.

Semen padang memiliki sejumlah Entitas asosiasi yaitu perusahaan yang berada di bawah grup pT Semen Indonesia (persero) Tbk. Semen padang memiliki dua anak perusahaan dan dua perusahaan afiliasi. Sampai dengan 31 Desember 2013, Semen padang tidak memiliki perusahaan patungan (Joint Venture Company), perusahaan asosiasi dan Spesial purposed Vehicle (SpV).

Pemerintah Republik Indonesia

51,01%

Publik 48,09%

PT Sepatim Batamtama PT Bima Sepaja Abadi PT Igasar PT Sumatera Utara Perkasa Semen (SUPS)

Koperasi Keluarga Besar Semen Padang0,01%

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk99,99%

PemandanganPabrikyangHijau.

strUKtUr DaN KOMpOsIsI KEpEMILIKaN saHaM (G4-7)

/



ANAKPERUSAHAANSERTAPERUSAHAANAFILIASI(G4-17)

DaftarNamaAnakPerusahaandanPerusahaanAfiliasi

no. nama dan alamat perusahaan

Tahun Didirikan

Status operasi Entitas perusahaan

Kepemilikan Saham Semen padang

Bidang Usaha

nominal Share

1. pT Sepatim Batamtama

1991 1994 rp 7.000.000.000 97% a. perdagangan dan jasa pengangkutan umum

b. pengantongan semenc. Kontraktor

2. pT Bima Sepaja abadi

1993 1996 rp 1.600.000.000 80% a. Jasa pengantongan semen

b. Jasa yang berhubungan dengan perdagangan semen

3. pT Igasar 1971 1975 rp 300.000.000 12% a. Distribusi semenb. Transportasi dan alat

beratc. perdagangan umum

4. pT Sumatera Utaraperkasa Semen

1982 1989 rp 402.000.000 a. Jasa pengantonganb. pembuatan kantong

semen

PT Sepatim Batamtama(85%)

Komposisi Saham:PT SP 85%PT BSA 15%

PT Bima Sepaja Abadi(80%)

Komposisi Saham:PT SP 80%PT BIK 10%

Krisman Bahar 10%

PT Sumatera Utama Perkasa Semen (10%)

Komposisi Saham:PT SP 10%PT PP I4%DPSP 18%

Husnan Painan 68%

PT Igasar (12%)

Komposisi Saham:PT SP 12%KKSP 68%YISP 20%

AFILIASI

DPSP = Dana Pensiun Semen PadangPT BIK = Bima Intan KencanaKKSP = Koperasi Karyawan Semen Padang

YISP = Yayasan Igasar Semen PadangPT PPI = Perusahaan Perdagangan IndonesiaPT BSA = Bima Sepaja Abadi

ANAK PERUSAHAAN



INSAN SEMEN PADANG





ProsesBisnisSecara umum proses Bisnis Inti perseroan adalah memproduksi dan memperdagangkan semen. proses ini dimulai dari penambangan bahan baku (batu kapur, batu silika dan tanah liat), pengolahan energi, dilanjutkan dengan proses produksi di 4 (empat) unit pabrik utama. produk kemudian dikemas di fasilitas pengantongan Indarung dan Teluk Bayur serta sebagian didistribusikan ke beberapa fasilitas pengantongan di pasar tujuan untuk selanjutnya didistribusikan ke konsumen melalui distribution channel perseroan. Seluruh proses ini didukung oleh aktifitas perdagangan, engineering/manufacturing dan jasa lainnya. proses Bisnis perseroan ini dapat dilihat pada gambar berikut :

SaluranDistribusiSemen

Mekanisme pengiriman produk kepada konsumen dilakukan melalui jaringan distribusi yang terdiri dari distributor, agen dan toko. pengiriman semen dilakukan melalui jalan darat dan laut baik dalam bentuk curah maupun dan kantong (bag)/kemasan, dengan berbagai macam syarat penyerahan sebagai berikut: 1. FOT(FreeonTruck)2. FOB (Free on Board)3. Franco Gudang4. CIF (Cost Insurance Freight)5. CnF (Cost n Freight)

Mining

Energy

packaging

Distribution

Transportation

Cement producer & Trader

Manufacturing

Service General Trading

BIDaNG UsaHa/



/pEta WILayaH OpErasIONaL

Aceh

Sumatera Utara

Riau

Kep. Riau

DKI Jakarta

Banten

Bengkulu

Jambi

Jawa BaratJawa Tengah

Lampung

PabrikPlant

Packing Plant

Daerah PemasaranMarketing Area

Sumatera Selatan

SumateraBarat

Teluk Bayur

BANGLADESH

SRILANKA

MADAGASKARMADAGASCAR

AFRIKA AFRICA

TIMUR TENGAHMIDDLE EAST

Negara Tujuan Ekspor Export Destination/Country

pabrik Distributor proyek

packing plant/perwakilan agen/Toko

pribadi/rumah Tangga

IlustrasiAlurDistribusiPerseroan[G4-12]



INSAN SEMEN PADANG





NAMADANALAMATWILAYAHPEMASARANSEMENPADANG

KantorPusatIndarung, padang 25237, Sumatera BaratT: (0751) 815 250F: (0751) 815 590h: www.semenpadang.co.id

KantorPerwakilanGraha Irama Lt. 11Jl. hr rasuna Said Blok X-1, Kav. 1 & 2Jakarta 12950T: (021) 5261272 - 74F: (021) 526 1414h: www.semenpadang.co.id

Aceh

Sumatera Utara

Riau

Kep. Riau

DKI Jakarta

Banten

Bengkulu

Jambi

Jawa BaratJawa Tengah

Lampung

PabrikPlant

Packing Plant

Daerah PemasaranMarketing Area

Sumatera Selatan

SumateraBarat

Teluk Bayur

BANGLADESH

SRILANKA

MADAGASKARMADAGASCAR

AFRIKA AFRICA

TIMUR TENGAHMIDDLE EAST

Negara Tujuan Ekspor Export Destination/Country

KantorPemasaranSumbarPadangJl. raya Indarung, padang 25237T: (0751) 202011F: (0751) 28973

KantorPerwakilanBengkuluBengkuluJl. Kapuas raya no. 11Kelurahan padang harapan BengkuluT/F: (0736) 22797

KantorPerwakilanRidarPekanbaruKompleks Sudirman rayaJl. Jend. Sudirman Blok C no. 8T: (0761) 21406F: (0761) 856054

KantorPerwakilanjakartajakartaJl. Enggano Blok C 4 no. 15, Tanjung priok, JakartaUtara 14310T: (021) 43936112, 43904309, 43905279F: (021) 43938770

KantorPerwakilanjatengSemarangJl. Sendowo no. 11T: (061) 4156760, 4155642F: (061) 4535516

KantorPerwakilanAcehAcehJl. Teuku hasan DekBeurawa - Banda acehT/F: (0651) 35505

KantorPerwakilanjambijambiJl. Kapten a. Bakarudin no. 19 nusa Indah IIT/F: (0741) 669865

KantorPerwakilanSumselLubukLinggauJl. Yos Sudarso no. 33T/F: (0733) 4540617

KantorPerwakilanBantenBantenKomplek pT pelindo II Cabang Banten Jl rayapelabuhan no. 1T/F: (0254) 603126

KantorPerwakilanSumutMedanJl. Sultan Iskandar Muda no. 391T:(061) 4156760, 4155642F: (061) 4535516

KantorPerwakilanRikepBatamJl. Lumba-Lumba no.1Batu ampar, pelita BatamT: (0778) 413121F: (0778) 413889

KantorPerwakilanLampungJl. Dr. harun 1 no.67/2Kota Baru Bandar Lampung 35121T/F: (0721) 269693F: (0721) 269694

KantorPerwakilanjabarBandungJl. Kopo Cirangrang no. 583T/F: (022) 5426949



pada tahun 2013 Semen padang berhasil membukukan pendapatan sebesar rp6.200.414 triliun atau meningkat 11,1% dibanding tahun 2012. Meningkatnya hasil penjualan semen tersebut disebabkan meningkatnya volume penjualan sebagai akibat dari meningkatnya permintaan baik ditingkat ritel maupun proyek.

Semen padang memasarkan semen ke wilayah Indonesia Bagian Barat yang meliputi wilayah Sumatra dan Jawa. Dalam pelaksanaan pemasaran tidak terlepas dari adanya persaingan yang sangat ketat di antara produsen semen yang ada, namun dengan menerapkan berbagai kebijakan pemasaran, pengaturan pola distribusi dan harga, Semen padang berhasil meningkatkan volume penjualan menjadi 7.303.567 ton dalam tahun 2013 atau 6,7% di atas tahun 2012.

PANGSA PASAR SEMEN PADANG (G4-8)

AktivitasPemuatanSemenBagdiDermagaSemenPadang,TelukBayur.



INSAN SEMEN PADANG





ProduksiSemenCement production Total produksi semen pada tahun 2013 mencapai 6.612.577 ton meningkat 1,39% dibanding volume produksi tahun 2012. Meskipun demikian peningkatan produksi ini belum dapat memenuhi volume kebutuhan pasar. Secara nasional pertumbuhan produksi semen nasional tumbuh sebesar 7,44%, dimana pertumbuhan tersebut lebih besar untuk memenuhi permintaan pasar untuk wilayah Indonesia bagian Timur.

pangsa pasar nasional Semen padang tahun 2013 sebesar 11,9%, atau sama dibandingkan tahun sebelumnya. hal ini menunjukkan keberhasilan Semen padang dalam mempertahankan pangsa pasar di tengah kompetisi persaingan yang sangat ketat dan kapasitas produksi yang belum bertambah.

pangsa pasar nasional Semen padang tahun 2013 sebesar 11,9%, atau sama dibandingkan tahun sebelumnya. hal ini menunjukkan keberhasilan Semen padang dalam mempertahankan pangsa pasar di tengah kompetisi persaingan yang sangat ketat dan kapasitas produksi yang belum bertambah. Untuk pasar primer 64,69%,meningkat dibandingkan tahun lalu. pasar sekunder 31,02% dan pasar tersier 7,08%, juga meningkat dibandingkan tahun lalu.

VolumePenjualanVolumeofSalesTotal volume penjualan selama tahun 2013 mencapai sebesar 7.303.567 ton naik 6,7% dibanding volume penjualan tahun 2012. Meningkatnya volume penjualan ini sejalan dengan peningkatan permintaan semen nasional dan realisasi ekspor. Kontribusi peningkatan volume penjualan perseroan terbesar terjadi di wilayah Jawa 12,7% dan Sumatera yaitu 3,6%. perseroan juga melakukan penjualan ekspor semen sebanyak 77.672 ton, karena kelebihan stock semen pada bulan april 2013.

Tahun pasar nasional

pasar primer

pasar Sekunder

pasar Tersier

2009 12,9 62,9 40,7 7,12010 12,9 62,3 36,7 6,62011 12,1 63,4 23,4 6,12012 11,9 63,4 33,3 6,62013 11,9 64,7 31,0 7,1

2011 20112012 20122013 2013

proDUKSI SEMEn (Ton) VoLUME pEnJUaLan SEMEn (Ton)

6.151.636 6.211.6036.522.006

6.841.9486.612.517 7.303.567

panGSa paSar naSIonaL (%)

2011 2012 2013

12,1 11,9 11,9


uNiT BiSNiSDalam menjalankan kegiatan usahanya, Semen padang juga melibatkan perusahaan lain sebagai pemasok kebutuhan barang dan jasa. perusahaan yang dilibatkan dalam rantai pasokan adalah perusahaan-perusahaan di tingkatan lokal dan nasional sesuai dengan spesifikasi pekerjaan yang dilaksanakan. Keterlibatan ini berdasarkan pada praktik pengadaan yang transparan, adil dan akuntabel.

perseroan memiliki mekanisme penjaminan produk dan jasa untuk memastikan produk dan jasa yang diberikan sesuai dengan standar kualitas dan harapan konsumen. proses ini dilakukan secara sistematis dan konsisten dengan mengintegrasikan pemasok sebagai penyedia material produksi dan layanan. Bagi perseroan, pemasok merupakan bagian penting dalam value chain perseroan guna mendukung proses bisnis yang berkelanjutan.

selain sebagai penyedia material produksi dan layanan, pemberdayaan pemasok, juga merupakan salah satu upaya perseroan untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal.

Persentasesebaranpurchaseorderpadatahun2013.


raNtaI pasOKaN/



INSAN SEMEN PADANG




Selain sebagai penyedia material produksi dan layanan, pemberdayaan pemasok, juga merupakan salah satu upaya perseroan untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal. Mekanisme pengelolaan pemasok diawali dengan proses pemilihan pemasok untuk mengukur kelayakan dan kapabilitas calon sub kontraktor dengan memperhatikan prinsip kesetaraan dan keterbukaan. [G4-12]

BAGAN ALuR MANAjEMEN RANTAi PASoKAN[G4-LA14,G4-HR10]Dalam pengelolaan pemasok, perseroan berpegang pada pada prinsip peningkatan kualitas dan biaya serta diimbangi pemenuhan persyaratan regulasi terkait lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja sekaligus hubungan ketenagakerjaan yang secara terintegrasi mampu membangun dukungan secara menyeluruh bagi keberlanjutan bisnis. Evaluasi dan monitoring dilakukan perseroan

untuk mengukur kinerja pemasok berdasarkan kualitas, kuantitas, keamanan produk dan jasa. hasil temuan selama evaluasi

Kami mendefinisikan perusahaan lokal adalah perusahaan yang didirikan pengusaha setempat dan berdomisili dalam daerah yang sama dengan wilayah operasi unit bisnis perseroan. Melalui pelibatan ini, perusahaan lokal yang menjadi pemasok diharapkan kian berkembang sehingga dapat menciptakan lapangan kerja bagi penduduk setempat, dan berkontribusi pada pendapatan asli daerah.

hingga akhir periode pelaporan purchase order dalam negeri pada tahun 2013 adalah rp3.790.035.365.844 atau setara dengan 81% dari total keseluruhan. [G4-EC9]


/ TENTANG LAPORAN INI




InSan SEMEn paDanG

UTaMaKan KESELaMaTan KErJa

TaTa KELoLa KEBErLanJUTan

MEnGUTaMaKan KEpUaSan pELanGGan

MEMaSTIKan proSES proDUKSI SEMEn YanG SEMaKIn raMah LInGKUnGan Ensuring Environmentally-Friendly Cement production processes

MEMBEnTUK SDM proFESIonaL Dan KoMpETEnBuilding professional and Competent human resource

MEnGUTaMaKan KESELaMaTan Dan KESEhaTan KErJa (K3)PrioritizingOccupationalHealthand Safety

TaTa KELoLa KEBErLanJUTanSustainable Governance

rEFErEnSI SILanG DEnGan GrI-G 3.1Gri- G 3.1 Cross reference Table

penetapan konten laporan ini didasarkan pada empat prinsip, sesuai dengan GrI G4, yaitu: Stakeholders Inclusiveness (pelibatan pemangku Kepentingan), Materiality (Materialitas), Sustainability Context (Konteks Keberlanjutan) dan Completeness (Kelengkapan).



Selamat datang di Laporan Keberlanjutan pT Semen padang (“Semen padang, perseroan, atau Kami). Laporan ini ditujukan untuk para pemangku kepentingan, sebagai media komunikasi tentang komitmen dan pelaksanaan program keberlanjutan yang telah kami laksanakan, sehingga dapat dinilai sampai sejauh mana perseroan telah berpartisipasi dalam pencapaian tujuan pembangunan Berkelanjutan dan program Millennium Development Goals (MDGs).

SiKLuS DAN PERioDE PELAPoRAN (G4-28,G4-29,G4-30)Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap tahun, yang mencakup periode 1 Januari hingga 31 Desember. Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan tahun kedua. Laporan tahun pertama (2012) diterbitkan pada bulan Juni 2013.

PEDoMAN PENYuSuNAN LAPoRAN DANASSURANCE(G4-32,G4-33)penyusunan laporan ini mengacu pada Sustainability Reporting Guidelines Version 4 (GrI G4) opsi Core. Indeks GrI G4 Core yang diterapkan dalam laporan ini ditulis di setiap halaman yang relevan, sedangkan daftar indeks GrI G4 Core secara keseluruhan kami sajikan pada halaman 130.

Laporan ini belum diassure oleh assuror Eksternal Independen. Kami merencanakan assurance dimaksud akan dilaksanakan untuk laporan tahun yang akan datang.

Kami menyatakan bahwa penyajian Laporan ini telah memenuhi standar GrI G4 sebagaimana yang dinyatakan oleh national Center for Sustainability reporting (nCSr) dalam Laporan pemeriksaan Kesesuaian GrI G4 pada halaman 130 laporan ini.

PRiNSiP-PRiNSiP KoNTEN LAPoRANpenetapan konten laporan ini didasarkan pada 4 (empat) prinsip, sesuai dengan GrI G4, yaitu:

1. Stakeholdersinclusiveness (pelibatan pemangku Kepentingan); prinsip ini mensyaratkan bahwa dalam proses pembuatan laporan, pemangku

kepentingan hendaklah dilibatkan, mulai dari penentuan konten laporan sampai dengan pemberian masukan/tanggapan atas laporan yang sudah diterbitkan.

2. Materiality (Materialitas); prinsip ini mensyaratkan bahwa laporan harus memuat isu-isu atau aspek-aspek yang material/penting, pemangku kepentingan dalam membuat keputusan.

3. Sustainability Context (Konteks Keberlanjutan); prinsip ini mengharuskan laporan memuat isu-isu dalam konteks keberlanjutan yang relevan bagi pembuat laporan.

4. Completeness (Kelengkapan); prinsip ini menyaratkan laporan dibuat dengan ruang lingkup yang jelas untuk periode pelaporan tertentu serta didukung oleh data yang lengkap untuk ruang lingkup dan periode pelaporan tersebut.

PERUBAHANSIKNIFIKANDENGANTAHUNSEBELUMNYA(G4-22,G4-13)Tidak ada perubahan signifikan terhadap ruang lingkup usaha yang mempengaruhi keputusan para pemangku kepentingan selama periode pelaporan. pencantuman dan pelaporan data kuantitatif disusun dengan menerapkan prinsip materialitas, yaitu mengungkapkan hal-hal yang berpengaruh signifikan dan berdampak luas terhadap pengambilan keputusan para pemangku kepentingan terkait aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.

PRoSES PENETAPAN KoNTEN LAPoRAN (G4-18)penetapan konten laporan ini dilakukan melalui serangkaian proses yang terdiri dari empat langkah. Langkah Pertama, mengidentifikasi aspek-aspek keberlanjutan yang relevan dan boundary dimana aspek tersebut terjadi.

Langkah Kedua, membuat prioritas atas aspek-aspek atau isu-isu keberlanjutan yang diidentisifikasi pada langkah sebelumnya guna menetapkan tingkat materialitas aspek yang akan




INSAN SEMEN PADANG




Langkah 1IDENTIFIKASI

Konteks Keberlanjutan

Konteks Keberlanjutan

Materialitas

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Lengkap

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Langkah 2PRIORITAS

Langkah 4REVIEW

Langkah 3VALIDASI

dilaporkan. Langkah Ketiga, melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut. proses validasi bertujuan untuk memastikan bahwa laporan memuat konten yang seimbang antara kinerja positif dengan kinerja yang negatif.

LangkahKeempat, melakukan review atas laporan tahun sebelumnya. Masukan dan saran pemangku kepentingan terhadap laporan tahun sebelumnya merupakan bagian yang harus diperhatikan dalam melaksanakan langkah keempat ini. Begitu pula masukan dan saran atas laporan tahun ini akan digunakan sebagai pertimbangan dalam menentukan konten laporan tahun yang akan datang. (Lihat Bagan alir proses penetapan Konten Laporan).

BaganAlirProsesPenetapanKontenLaporan

Laporan Keberlanjutan

2013

MENENTuKAN ASPEK-ASPEK MATERiAL DAN BouNDARY (G4-19,G4-20,G4-21,G4-23)Kami merumuskan aspek material sebagai isu-isu yang berdampak dan berpengaruh siknifikan bagi pemangku kepentingan dalam membuat keputusan serta berpengaruh terhadap keberlangsungan eksistensi perseroan. Dalam aspek material termasuk pula isu-isu yang berdampak terhadap reputasi dan citra perseroan.

proses dalam menentukan aspek material dan boundary dilakukan melalui Focus Group Discussion (FGD) yang dihadiri oleh Team penyusun Laporan Keberlanjutan yang terdiri dari berbagai satuan kerja dalam perseroan. FGD difokuskan pada identifikasi isu-isu keberlanjutan (sustainability context), kemudian menentukan prioritas aspek material. hasil FGD tersebut dapat dilihat pada gambar berikut:



DaftarAspekMaterialdanBoundaryaspek Material Boundary

Dalam perusahaan Di Luar perusahaanKategori: Ekonomi Kinerja Ekonomi Market presence Dampak Ekonomi Tidak Langsung praktik pengadaan Kategori: Lingkungan Material Energi air Keanekaragaman hayati Emisi Limbah Cair dan Buangan produk dan Jasa Kepatuhan Transportasi Keseluruhan penilaian Lingkungan pemasok Mekanisme pengaduan Lingkungan KaTEGorI SoSIaL sub-Kategori: tenaga Kerja Ketenagakerjaan hubungan Industrial Kesehatan dan Keselamatan Kerja pelatihan dan pendidikan Keberagaman dan Kesetaraan peluang remunerasi yang setara antara wanita dan pria penilaian praktik perburuhan pemasok Mekanisme pengaduan praktik perburuhan sub-Kategori: Hak asasi Manusia Investasi non-diskriminasi Kebebasan Berserikat dan perjanjian Kerja Bersama (pKB) pekerja anak praktik Keamanan hak Masyarakat adat asesmen asesmen hak asasi Manusia pemasok Mekanisme pengaduan hak asasi Manusia sub-Kategori: Masyarakat Masyarakat Setempat anti-korupsi Kebijakan publik Sikap anti-persaingan Kepatuhan penilaian pemasok untuk Dampak terhadap Masyarakat Mekanisme pengaduan untuk Dampak terhadap Masyarakat sub-Kategori: tanggung Jawab produk Kesehatan dan Keselamatan pelanggan pemberian Label produk dan Jasa Komunikasi pemasaran




INSAN SEMEN PADANG




MENENTuKAN TiNGKAT MATERiALiTASKami telah melakukan survai tingkat materialitas dengan melibatkan pemangku kepentingan. Kuesioner tingkat materialitas dikirim ke berbagai kelompok pemangku kepentingan, seperti karyawan yang diwakili oleh Serikat pekerja, pemegang Saham, pelanggan, pemasok, Lembaga Keuangan, Masyarakat, pemerintah dan auditor. Dari hasil survai tersebut diperoleh gambaran tentang tingkat materialitas isu-isu yang akan dilaporkan seperti tampak pada grafik tingkat materialitas di bawah ini.

TingkatMaterialitas

uMPAN BALiK (G4-31)perseroan akan terus melaksanakan penyempurnaan Laporan Keberlanjutan dengan melibatkan pemangku kepentingan. Untuk itu kami mengharapkan masukan dan saran dari seluruh pemangku kepentingan atas laporan ini dengan mengisi lembaran umpan balik yang disajikan pada bagian akhir laporan ini, dan mengirimkannya pada alamat dibawah ini. Begitu pula apabila ada pertanyaan atas laporan ini, silakan menghubungi Kontak personal berikut:

SekretarisPerusahaanKantorPusatPTSemenPadangJalan raya Indarung, padang - 25237Sumatera Barat - IndonesiaTelp. (0751) 815-250Fax. (0751) 815-590Email [email protected]

KantorPerwakilanjakartaGedung Graha Irama, Lantai XIJl. h. r. rasuna Said Blok X-1, Kav. 1 & 2Jakarta - 12950Telp. (021) 5261272 – 74Fax. (021) 5261414

LoW MEDIUM hIGh

LoW

MED

IUM

hIG

h

pE

nTI

nG

Ba

GI

pE

Ma

nG

KU

KE

pE

nTI

nG

an

pEnTInG BaGI pErUSahaan

pemberdayaan Ekonomi

Masyarakat

pendidikan dan pelatihan

Kualitas produk

pemasok/Mitra Kerja

Berkelanjutan

Mitigasi Emisi Karbon

Efisiensi Energi

Kesejahteraan Karyawan

Kenyamanan pelanggan

penerimaan Keuangan

negara

HakAzasiManusia

Community Development

Kesehatan dan Keselamatan Kerja


Laporan ManaJaMEnLorem

proFIL SEMEn paDanGLorem

ranTaI paSoKanLorem

TEnTanG Laporan InILorem

MEnInGKaTKan pErTUMBUhan EKonoMI Lorem

/ MENINGKATKAN PERTUMbUhAN EKONOMI


SEMEn paDanG BErBaGILorem

TanGGUnG JaWaB LInGKUnGanLorem

InSan SEMEn paDanGLorem

UTaMaKan KESELaMaTan KErJaLorem

TaTa KELoLaLorem

TanGGUnG JaWaB proDUKLorem

Kami bertekad mendukung peningkatan laju pertumbuhan ekonomi lokal maupun nasional dengan mencukupi kebutuhan semen bagi pembangunan infrastruktur, mendistribusikan perolehan nilai ekonomi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan memberi kontribusi finansial maupun non finansial kepada negara untuk memastikan berlangsungnya pembangunan ekonomi nasional.



Kecukupan ketersediaan semen merupakan hal yang sangat vital bagi terlaksananya pembangunan infrastruktur disuatu wilayah. Infrastruktur yang memadai pada gilirannya akan mampu mendukung laju pertumbuhan ekonomi di wilayah tersebut. Menyadari besarnya peran semen bagi pembangunan ekonomi, perseroan bertekad senantiasa menyelaraskan pengembangan usahanya dengan rencana pembangunan ekonomi nasional dan selaras dengan upaya memenuhi permintaan semen sebagai akibat terjadinya pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat di wilayah tertentu.

Sejalan dengan tekad tersebut, perseroan berketetapan hati untuk melanjutkan upaya pembangunan unit pabrik baru dalam waktu dekat, sekalipun pertumbuhan penjualan di tahun 2013 lalu cukup terpengaruh oleh pelambatan pertumbuhan ekonomi nasional, dengan GDp yang hanya tumbuh 5,78%.

Total perolehan nilai ekonomi Semen padang di tahun 2013 adalah rp6,20 triliun naik 11,1% dari nilai sebesar rp5,58 triliun di tahun 2012. pertumbuhan perolehan nilai ekonomi tersebut turun dari angka 16,65% di tahun 2012 lalu, terdampak oleh pelemahan laju pertumbuhan ekonomi.

DiSTRiBuSi NiLAi EKoNoMi [G4-EC1,G4-EC7]Sekalipun mengalami penurunan laju pertumbuhan perolehan nilai ekonomi, perseroan tetap merealisasikan rencana pembangunan pabrik baru sebagai bagian dari upaya mendukung peningkatan kegiatan ekonomi dimasa mendatang. perseroan juga tetap berupaya meningkatkan distribusi nilai perolehan ekonomi kepada para pemangku kepentingan.

Distribusi nilai perolehan untuk biaya operasi tetap meningkat, sebagai pencerminan komitmen perseroan dalam meningkatkan volume produksi dan meningkatkan komitmen kerjasama dengan para mitra kerja, yakni pemasok barang dan jasa maupun kontraktor penambangan bahan baku. Sebagai bentuk komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, salah satu pemangku kepentingan utama dalam mencapai tujuan jangka panjang, perseroan juga meningkatkan distribusi nilai ekonomi kepada karyawan.

Sejalan dengan peningkatan kinerja ekonomi, perseroan meningkatkan jumlah pendistribusian nilai ekonomi yang diperoleh kepada pemerintah dalam bentuk dividen maupun setoran pajak. Keseluruhan ketetapan perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan dengan merealisasikan distribusi nilai perolehan ekonomi yang didapat tersebut, tergambar pada tabel berikut.

jembatanKelokSembilan,Payakumbuh,SumateraBarat.




INSAN SEMEN PADANG




DistribusiNilaiEkonomiPerseroan(Rpjuta)

No Uraian PeriodePelaporan

2013 2012

NilaiEkonomiLangsungDihasilkan

i Pendapatan

hasil penjualan bersih 6.200.414 5.579.090

pendapatan Lain

§penerimaan bunga bank 50.762 43.356

§penerimaan dividen 225 225

§penerimaan inv. pada anak perusahaan (1.103) –

§penjualan aset 212 847

§penerimaan lain-lain 3.572 2.091

§penerimaan denda dan klaim 5.641 10.144

§rugi selisih kurs 31.076 3.067

Jumlah penerimaan nilai Ekonomi 6.290.799 5.638.821

ii DistribusiNilaiEkonomi(PengeluaranNilaiEkonomi)

Biaya operasi 4.111.496 3.879.430

Gaji pegawai dan benefit lainnya 748.068 669.786

pembayaran kepada penyandang dana

§pembayaran dividen 517.322 364.488

§Bunga pinjaman jangka pendek - -

pengeluaran untuk pemerintah 395.364 356.694

pengeluaran untuk masyarakat 9.661 14.869

Jumlah nilai Ekonomi Didistribusikan 5.781.911 5.285.267

nilai Ekonomi Ditahan 508.887 353.553

Dari tabel tersebut tampak bahwa distribusi perolehan nilai ekonomi perseroan kepada pemangku kepentingan utama, seperti mitra kerja dan kontraktor yang tergabung dalam kelompok biaya operasional, meningkat. Demikian juga distribusi nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan utama lain, yakni karyawan, pemegang saham (dalam bentuk dividen) dan pajak kepada pemerintah. Dengan demikian, jelaslah bahwa perbaikan kinerja Semen padang tidak hanya meningkatkan kekayaan para pemegang saham saja, namun juga memberikan pengaruh positif kepada para pemangku kepentingan lainnya.

KoNTRiBuSi PADA NEGARA(G4-EC8)Sebagai salah satu perusahaan milik negara, perseroan senantiasa memberikan beberapa jenis kontribusi kepada negara, meliputi: pajak, retribusi barang tambang dan dan bea masuk. pajak yang dibayarkan kepada negara, meliputi: pajak penjualan, pajak barang mewah, pajak air bawah tanah, pajak penerangan jalan, pajak kendaraan bermotor dan pajak penghasilan. Seiring dengan peningkatan kegiatan usaha, realisasi pembayaran pajak ini juga meningkat. Sebagaimana tampak pada tabel berikut.



KontribusiKepadaNegara

penjelasan periode pelaporan

2013 2012

Komponen pnbp

1 Bea masuk - -

2 pembayaran dividen 517.322 365.475

3 Sub Total 517.322 365.475

Komponen pajak Tax Component

1 pajak pertambahan nilai (ppn) 28.748 25.522

2 pajak Bumi dan Bangunan 6.303 6.473

3 pajak penghasilan Badan (pph) 342.559 307.240

4 pajak Lainnya 17.765 17.458

5 Sub Total 395.375 356.694

Jumlah 912.697 722.169

Selain kontribusi finansial langsung terhadap negara tersebut, perseroan juga memberi kontribusi bersifat material berupa pembangunan sejumlah sarana dan prasarana yang dilakukan sebagai realisasi program Bina Lingkungan, mencakup:1. realisasi dan peresmian Semen padang

hospital (Sph) sebagai salah satu pusat layanan kesehatan bagi masyarakat Sumbar khususnya dan masyarakat umum lainnya.

2. pembuatan pagar SDn 20 Indarung padang.3. renovasi Kantor Kerapatan adat nagari Lubuk

Kilangan padang.4. renovasi panti asuhan anak Mentawai

kelurahan Bandar Buat padang.5. renovasi masjid dan mushala di Kecamatan

Lubuk Kilangan padang.6. Bantuan penyediaan tong sampah di beberapa

kota dan kabupaten provinsi Sumatera Barat.7. Bantuan perbaikan jalan dan jembatan dan

sebagainya.

Mengingat peran perseroan yang cukup besar dalam aktivitas pembangunan fisik maupun non fisik di daerah, perseroan, juga memberikan kontribusi dalam penyusunan kebijakan publik, diantaranya menjadi salah satu narasumber dalam penetapan peraturan Daerah terkait iuran hasil pertambangan, pembangunan infrastruktur umum, penetapan prioritas pembangunan masyarakat desa dan sejenisnya.

namun demikian, sekalipun memberikan kontribusi yang cukup berarti kepada negara, perseroan tidak pernah menerima bantuan finansial langsung dari pemerintah dalam menjalankan kegiatan operasionalnya.

MENDoRoNGPERTUMBUHANPEREKoNoMIANDAERAH[G4-EC8,G4-EC9]perseroan memberi kontribusi langsung maupun tak langsung terhadap pembangunan perekonomian daerah, selain kontribusi langsung kepada pemerintah, berupa penyerapan tenaga kerja lokal di daerah operasional serta tumbuh dan berkembangnya berbagai sektor ekonomi di daerah. penyerapan tenaga kerja lokal ini dilakukan secara langsung oleh perseroan maupun oleh mitra usaha perseroan yang bertindak sebagai pemasok maupun mitra kerja. Dengan banyaknya tenaga kerja lokal yang terserap, maka kegiatan perekonomian di sekitar kegiatan operasional perseroan makin meningkat yang pada akhirnya semakin meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar.

Sejak mulai beroperasinya perseroan, maka banyak sektor-sektor ekonomi yang tumbuh dan berkembang dengan baik di sekitar area operasional. Jika pada masa sebelum operasional kegiatan ekonomi hanya mayoritas terbatas pada kegiatan pertanian dan perikanan tradisional, maka




INSAN SEMEN PADANG




kini kegiatan ekonomi berkembang mencakup kegiatan perdagangan, jasa, transportasi dan industri kecil, sebagai dampak langsung dari kegiatan operasional perseroan.

Salah satu bentuk kontribusi nyata perseroan terhadap perekonomian lokal adalah pelibatan pemasok lokal untuk memenuhi kebutuhan barang/jasa bagi kelangsungan kegiatan operasional perseroan. nilai pengadaan barang/jasa dari para pemasok lokal tersebut cukup tinggi, seperti tampak pada tabel berikut.

no nama perusahaan Vendor/ outsourcing

Bidangpekerjaan/Jasa nilai Kontrak 2014

1. pT Tinaru Jasa Cleaning Service 2007 550,195,620

2. Koperasi Karyawan Semen padang (KKSp)

Jasa Cleaning Service 936,573,480

3. pT putra Gunung Sejati pengawasan Belt Conveyor 2009 1,023,339,468

4. pT IndarungKarya Jaya Jasa Cleaning Service 2009 225,455,004

5. pT Tri perkasa Jaya Tama Jasa Cleaning Service 2009 250,505,568

6. pT Mitra Yanda Utama Jasa Cleaning Service 2009 300,606,672

perseroan juga mendukung penyerapan tenaga kerja lokal, baik secara langsung oleh perseroan, maupun secara tidak langsung oleh para mitra kerja. Mengingat pentingnya penyerapan tenaga kerja lokal ini, perseroan juga mempertimbangkan butir besaran penyerapan tenaga kerja lokal dalam memilih mitra pemasok barang/jasa dalam memilih mitra pemasok kegiatan operasional perusahaan. Dengan mendukung tumbuh dan berkembangnya kegiatan perekonomian daerah, perseroan berkontribusi secara tidak langsung pada pertumbuhan perekonomian daerah melalui peningkatan komponen pendapatan asli daerah (paD).

KECUKUPANPRoGRAMPENSIUN [G4-EC3]perseroan konsisten dengan upayanya memberikan kesejahteraan yang lebih baik kepada para pemangku kepentingan, termasuk para karyawan, baik saat masih bertugas maupun saat memasuki masa purna bakti. Dalam rangka mempersiapkan para karyawan yang akan memasuki masa

pensiun, perseroan merealisasikan program pelatihan kewirausahaan. Melalui program pelatihan tersebut, perseroan memberi bekal ketrampilan kewirausahaan, membuka wawasan mengenai peluang usaha skala kecil maupun menengah yang dapat dijalankan pasca purna bakti dengan mengundang nara sumber, yakni kalangan independen yang telah berhasil maupun mantan pensiunan karyawan yang telah berhasil merintis usaha.

Selain program persiapan tersebut, perseroan menyelenggarakan dua jenis program pensiun atau program pasca kerja, yakni:1. program Imbalan pasti

perseroan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti yang dikelola oleh Dana pensiun untuk seluruh karyawan tetapnya (khusus perseroan, program pensiun ini hanya untuk karyawan tetap yang diangkat sebelum tanggal 1 oktober 2007) sebagaimana ditetapkan dalam peraturan perusahaan. Jumlah kontribusi terdiri dari kontribusi karyawan yang dihitung sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan kontribusi perseroan yang dihitung secara aktuaria.

2. program Iuran pastipada program ini karyawan akan mendapatkan imbalan iuran pasti untuk karyawan tetap dan karyawan kontrak tertentu yang diselenggarakan oleh DpLK avrist assurance (“DpLK”) saat telah pensiun. Dalam program ini perseroan memberikan kontribusi bulanan



kepada DpLK sebesar 18% (2012: 15%) dari gaji prestasi optimal dan tambahan kontribusi sebesar 18,2% (2012: 19,9%) dari gaji dasar pensiun untuk karyawan tetap yang diangkat setelah tanggal 1 oktober 2007.

Selain itu, perseroan juga bekerja sama dengan aJB Bumiputra 1912 (“aJB Bp”). Dalam kerjasama tersebut, perusahaan membayarkan premi bulanan kepada aJB Bp sebesar persentase tertentu dari gaji dasar asuransi karyawan, dimana tingkat kenaikan tahunan gaji dasar asuransi tersebut maksimum sebesar 7,5% per tahun. Besarnya manfaat dihitung berdasarkan perkalian tertentu terhadap gaji dasar asuransi karyawan terakhir.

Melalui pelaksanaan program pensiun tersebut, diharapkan para pensiunanan karyawan akan tetap mampu mendapatkan kesejahteraan sama dengan saat masih aktif bekerja. Bahkan perseroan berharap bahwa para pensiunan dapat menciptakan peluang kerja melalui kegiatan wira-usaha yang dijalankan. perseroan membuka peluang seluas-luasnya bagi kerja sama dengan para wirasusahawan pensiunan karyawan perseroan.

HUBUNGANDENGANMITRAKERjA[G4-HR4]Untuk meningkatkan peran penting mitra lokal dalam menyerap tenaga kerja dan mensejahterakan masyarakat lokal, Perseroan menerapkan azas

profesionalisme dalam hubungan kerjasama dengan seluruh mitra kerja tersebut, mencakup pemenuhan standar mutu, sistem manajemen dan keselamatan kerja (SMK3), komitmen pada kelestarian lingkungan serta pemenuhan aspek-aspek haM para pekerja untuk mitra pemasok utama. Klausul pemenuhan haM tersebut diberlakukan untuk pemasok utama dan atau pelaksana proyek besar milik perseroan dengan nilai investasi yang signifikan. Beberapa klausul terkait haM yang harus dipenuhi oleh para pemasok dan mitra kerja utama, mencakup:1. Larangan untuk mempekerjakan anak-anak di

bawah umur.2. Memberikan imbal jasa pekerjaan sesuai

upah minimum yang ditetapkan pemerintah.3. Memberlakukan jam kerja dan memberikan

waktu istirahat sesuai UU Ketenagakerjaan.

perseroan menjalankan program evaluasi daftar mitra kerja yang dilakukan secara berkala, baik di dalam tahapan proses kerja maupun akhir kontrak kerja, sebagai dasar penilaian untuk proses seleksi selanjutnya yang dilaksanakan secara transparan dan akuntabel. Untuk maksud tersebut, perseroan saat ini mensosialisasikan kebijakan “prosedur dan Tatacara pengadaan Barang dan Jasa”, yang melibatkan pengawasan internal untuk menghindari adanya konflik kepentingan. pada tahun pelaporan seluruh mitra kerja utama telah menjalani proses screening ini.


MENDUKUNGPERTUMBUHANUSAHAMIKRo,KECILDANMENENGAHMELALui PRoGRAM KEMiTRAANperseroan berupaya mendukung tumbuh dan berkembangnya usaha ekonomi skala kecil dan kewirausahaan skala kecil melalui pelaksanaan program Kemitraan. Dalam skema program ini, perseroan menyelenggarakan tiga kegiatan utama, yakni memberikan pinjaman Biasa, pinjaman Khusus dan hibah pelatihan/promosi bagi para mitra usaha, disebut juga Mitra Binaan, yang berdomisili di sekitar area kegiatan perseroan. (lihat uraian “pengembangan Komunitas/program CSr”).

Melalui program tersebut, perseroan memberdayakan kegiatan usaha mitra binaan

sehingga menjadi lebih berkembang dan memiliki daya saing. pemberian pinjaman kemitraan disertai pembinaan, berupa program pendampingan dan promosi termasuk menyertakan mereka dalam pameran yang relevan. program ini juga ditujukan untuk membuka lapangan kerja bagi tenaga kerja lokal agar tidak bergantung pada kemampuan perseroan dalam menyerap tenaga kerja secara langsung.

Tahun 2013 merupakan masa peralihan dalam pelaksanaan program kemitraan, sehubungan dengan keluarnya beberapa keputusan Kementerian BUMn, dimana yang terakhir adalah surat no. S-554/MBU/2013 tanggal 9 September 2013 perihal peraturan Menteri BUMn no. per-08/MBU/2013 tentang perubahan Keempat atas

* Terjadinya penurunan jumlah dana yang tersedia pada tahun 2013 merupakan konsekwensi dari Surat Kementerian BUMn no. S-119/D.5/MBU/2013 tanggal 29 april 2013 perihal pelaksanaan program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Dimana pada tahun 2013 tidak dilakukan pengalokasian dana untuk program Kemitraan dari laba BUMn, eks tahun buku 2012.

Dana yang Tersedia

Dana yang Tersalurkan

20122011 2013

24,1

12,3

15,6

25,2

13,0

16,5

ProgramKemitraan(dalammiliar)

Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG 5756 57


peraturan Menteri negara BUMn no. per-05/MBU/2007 tentang program Kemitraan BUMn dengan Usaha Kecil dan program Bina Lingkungan, ditegaskan bahwa: Untuk program Kemitraan, pelaksanaannya dilakukan dengan menyalurkan saldo dana program Kemitraan yang tersedia di masing-masing BUMn, termasuk hasil pengembalian pinjaman. (Lihat juga Uraian “Semen padang Berbagai program Kemitraan dan Bina Lingkungan”.

Sesuai dengan ketentuan tersebut, perseroan tidak mengalokasikan dana baru, namun hanya menyalurkan dana-dana bergulir dari pembayaran para mitra binaan. Sesuai ketersediaan dana tersebut, pada tahun 2013, dana program Kemitraan yang terealisasi sebesar rp.15,57 miliar, dan diberikan 547 UMKM penerima, yang tersebar di berbagai sektor usaha di seluruh kota/kabupaten provinsi Sumatera Barat, dengan perincian sebagai berikut.

sektor 2013 2012

pinjaman Hibah total pinjaman Hibah total %

1 2 3 4 5 6 7 8=4:7

Industri 4.255.000 509.036 4.764.036 5.158.000 1.261.786 6.419.786 74

perdagangan 4.372.000 32.400 4.404.400 4.307.000 208.730 4.515.730 98

perikanan 410.000 20.000 430.000 800.500 156.000 956.500 45

perkebunan 190.000 20.000 210.000 47.500 157.745 205.245 102

pertanian 60.000 20.000 80.000 129.500 158.500 288.000 28

peternakan 702.500 20.000 722.500 1.128.500 164.029 1.292.529 56

Jasa 4.125.240 40.000 4.165.240 4.165.500 202.441 4.767.941 87

Lainnya 160.000 632.778 792.778 5.393.000 260.869 5.653.869 14

Total 14.274.740 1.294.214 15.568.954 21.529.500 2.570.101 24.099.601 65

Untuk mendukung pelaksanaan program Kemitraan, perseroan menganggarkan sejumlah dana kegiatan secara rutin. pada tahun pelaporan, realisasi penyaluran dana kegiatan mencapai 94,84% dari anggaran yang disediakan.

Untuk mempromosikan produk, memotivasi dan membuka wawasan para mitra binaan agar senantiasa berupaya meningkatkan kualitas produknya, perseroan menyertakan beberapa mitra binaan yang berprestasi dalam berbagai ajang promosi produk UMKM berskala nasional maupun internasional. Di tahun 2013 perseroan menyertakan dua mitra binaan dalam ajang pameran berskala internasional ke China. Dua UKM dimaksud adalah Batik Tanah Liek ayesha Collection dari padang dan Silver Work Leo dari Koto Gadang Kabupaten agam.




INSAN SEMEN PADANG




Kegiatan pameran yang diikuti adalah China International Small and Medium Enterprises Fair (CISMEF)2013diGuangzhouChina.

Sejak mulai digulirkan pada tahun 1986, hingga akhir tahun 2013, perseroan telah banyak membantu tumbuh dan berkembangnya para wirausahaan skala kecil yang tangguh yang kemudian berkembang menjadi wirausahaan kelas menengah. Jenis usaha yang kemudian berkembang pesat dan mampu memberi penghidupan kepada masyarakat lokal juga bervariasi, mulai dari produk

makanan ringan, konveksi, industri kecil logam, perbengkelan, perabot dari kayu maupun rotan, serta beragam produk cenderamata, industri kulit hingga sektor perikanan, pertanian, dan peternakan dan jasa lainnya. adapun total UMKM mitra binaan yang telah dibina perseroan sejak tahun 1986 adalah sebanyak 5.398 unit usaha.

Berikut adalah sekilas kisah para mitra binaan perseroan yang berhasil mengembangkan usaha melalui kerja keras dan keuletan berusaha, setelah dibina dan diberikan suntikan modal.

StandPameranUKMSemenPadangdiGongzhouChina.


Laporan ManaJaMEn proFIL pT SEMEn paDanG ranTaI paSoKan TEnTanG Laporan InI MEnInGKaTKan pErTUMBUhan EKonoMI

Kepiawaian menjahit busana, membuat Fitra Lusia membuka usaha Sulaman dan batik Tanah Liat Ayesha Collection di Jalan Andam Dewi No. 8 Padang yang dimulai sejak tahun 2003, dengan modal awal Rp 10 juta dengan produk unggulan busana Pria & Wanita (batik Tanah Liek, Sulaman dan bordir). Kapasitas produksi kini mencapai rata-rata 20-30 helai batik tulis dan 150 helai batik cap per hari, sementara produksi sulaman rata-rata 100-200 stel per bulan. harga jual kemeja batik tulis berkisar Rp500.000 hingga Rp1 juta per helai, selendang atau sarung bekisar Rp500.000 hingga Rp1,75 juta. Jumlah karyawan kini mencapai 10 orang pembatik dan 30 orang perajin sulaman. Daerah pemasaran tak hanya di Padang dan bukit Tinggi, tapi telah mencapai Jakarta dan Qatar.

Siapa sangka usaha tersebut berawal dari kegemaran menjahit yang tersebar diantara kawan-kawan Fitra Lusia yang minta dijahitkan. Mengingat hasil jahitannya yang enak dan nyaman dipakai serta cukup modis, pesanan semakin banyak, sehingga pada akhirnya membuka mata Fitra untuk mendirikan usaha. Dalam waktu singkat usaha yang kemudian dinamakan Ayesha Collection dan didirikan pada tahun 2003 tersebut berkembang pesat.

Tahun 2009, Fitra mengembangkan bisnisnya dengan memproduksi batik tanah liek. Untuk menjaga mutu produk, Fitra merekrut beberapa tenaga, diantaranya bahkan lulusan sarjana Universitas Andalas, Putri Andam.

Dalam rangka mengembangkan komptensi daerah, Fitra juga mendapat kepercayaan biro CSR PT Semen Padang melaksanakan pelatihan membatik untuk ibu-ibu rumah tangga dari PAUD batu Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, selama 10 hari, dimulai sejak 6 Juni 2011. biaya yang timbul selama pelatihan ditanggung oleh biro CSR PT Semen Padang.

Kini Fitri Lusia, semakin optimis dengan perkembangan usahanya. Dukungan CSR Semen Padang untuk membantu pemasaran dan membantu meningkatkan kompetensi masyarakat sekitar kediamannya diyakini akan sangat berguna dalam menjamin keberlangsungan usaha dan ketersediaan tenaga kerja yang trampil untuk bersama-sama mengembangkan kompetensi dan menggali potensi daerah.

/ MaMpU tEMBUs pasar JaKarta DaN Qatar

sULaMaN DaN BatIK taNaH LIEK ayEsHa COLLECtION




InSan SEMEn paDanG




Usaha yang dijalankan pasangan suami-isteri dari Nagari halaban ini diberi nama “Songket Syahril”. Saat ini telah memiliki 25 tenaga kerja (petenun) tetap dan 15 petenun tidak tetap. Kapasitas produksi rata-rata lebih 40 stel songket per bulan. Dipasarkan ke berbagai kota di Sumbar dan Jakarta. harga satu stel songket sutera (100 %) berkisar Rp6 juta hingga Rp10 juta. Semi sutera rata-rata Rp3,5 juta dan katun rata-rata Rp1,5 juta per stel, dengan yang terlaris saat ini adalah semi sutera dan sutera.

Pasangan suami-isteri ini mengakui bahwa sukses yang diraih, juga tak terlepas dari dukungan PT Semen Padang, setelah ‘Songket Syahril’ diterima sebagai mitra binaan pada tahun 2006 atau tiga tahun setelah memulai usaha. Ditandai dengan pemberian kredit lunak sebesar Rp10 juta. Setahun kemudian, kredit tersebut dilunasi dan memperoleh kredit kedua sebesar Rp15 juta. berkat bantuan tersebut usaha ‘Songket Syahril’ berkembang pesat,

tenaga kerja yang awalnya hany 15 orang kini telah mencapai 40 orang dan bertahan hingga tahun 2010.

Selain memberikan perkuatan modal dalam bentuk kredit lunak, PT Semen Padang juga mengikutkan Syahril dalam event-event promosi mitra binaan dalam rangka pengembangan pemasaran. hasilnya jaringan pemasarn terbuka, sehingga produksi Songket Syahrir kini mampu merambah pasar jakarta dengan jumlah kiriman 40 stel per bulan. Untuk mendukung peningkatan usaha, Semen Padang kini telah menyalurkan tambahan dana, sehingga total kredit lunak telah mencapai 125 juta, dengan status pembayaran lancar.

beragam prestasi yang dicapai membuat “Songket Syahril” meraih tiga penghargaan sekaligus dalam ajang Semen Padang UKM Award Tahun 2010, yakni: Penyerap Tenaga Kerja Terbaik I, Usaha Paling berkembang III dan UKM Terbaik III.

/ HarapaN Masa DEpaN sONGKEt raNaH MINaNG

sONGKEt syaHrIL



/ MENGEMbANGKAN KEhIDUPAN KOMUNITAS LOKAL




InSan SEMEn paDanG




Kami berkomitmen untuk berkembang bersama dengan komunitas lokal sebagai salah satu pemangku kepentingan dengan merealisasikan beragam program yang ditujukan bagi tumbuh dan berkembangnya kehidupan sosial kemasyarakatan, persatuan dan kompetensi di bidang ekonomi maupun sosial.



perseroan meyakini bahwa melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan berarti berupaya memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan, yang meliputi: pelanggan, mitra kerja, pemerintah, pemegang saham, pegawai dan masyarakat sekitar dengan tetap menjaga kelestarian lingkungan. Masyarakat sekitar merupakan salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling cepat terkena dampak dari kegiatan operasional perusahaan. oleh karenanya, mereka paling cepat bereaksi jika harapan perbaikan keadaan dari kehadiran perseroan, tidak terealisir.

harapan utama masyarakat sekitar adalah meningkatnya kesejahteraan dan taraf hidup, baik secara ekonomi maupun sosial, seiring dengan tumbuh dan berkembangnya perusahaan, sehingga masyarakat sekitar tidak sekedar menjadi penonton dari pertumbuhan usaha,

Bidang pengelolaanBina Lingkungan

Bidang pengelolaanprogram Kemitraan

Ketua Tim CSr

Kepala Biro CSr

Koordinator CSr

Sekretaris perusahaan

penanggung Jawab CSr

Direktur Keuangan

Tenaga ahli

Bidang Keuangan & pelaporan pKBL Staff CSr

STRUKTURoRGANISASI,VISIDANMISIPELAKSANAANCSR[G4-So2]

namun juga menjadi kontributor yang turut mendukung perkembangan usaha.

Untuk memenuhi harapan masyarakat sekitar tersebut, perseroan berkomitmen penuh melaksanakan berbagai program pengembangan komunitas yang ditujukan bagi tercapainya peningkatan kesejahteraan dan taraf kehidupan masyarakat sekitar. perseroan mewujudkan hal tersebut melalui pelaksanaan program Kemitraan dan Bina Lingkungan (pKBL) serta kegiatan lain yang menjadi bagian dari pemenuhan tanggung jawab sosial perseroan atau Corporate Social responsibility (CSr). (G4-So1)

Guna menjamin efektivitas pelaksanaan serta keberhasilan kegiatan, perseroan membentuk satuan kerja yang bertugas merencanakan, menjalankan dan mengevaluasi setiap kegiatan yang dilaksanakan.




INSAN SEMEN PADANG




perseroan memiliki Biro CSr yang berada dibawah Sekretaris perusahaan bertugas mengelola pelaksanaan tanggung jawab sosial perseroan. Seluruh kegiatan Biro CSr diawasi langsung Direktur Keuangan.

Memberdayakan masyarakat dengan mengoptimalkan sumber daya dalam peningkatan citra dan nilai perusahaan secara berkelanjutan yang berwawasan lingkungan

Sedangkan Misi pelaksanaan CSr adalah: 1. Menjaga citra perusahaan melalui peningkatan

kualitas hubungan yang baik dengan stakeholders

2. Menerapkan GCG dan meningkatkan tanggungjawab sosial dalam rantai nilai perusahaan

3. Meningkatkan pemberdayaan Masyarakat 4. Membina hubungan industrial serta

mengembangkan Sumber Daya Manusia,5. Menghargai budaya dan tradisi kearifan local

serta penghormatan terhadap haM6. Meminimalisasi dampak operasional,

meningkatkan penggunaan sumberdaya yang berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan.

7. Meningkatkan kualitas dan layanan pendidikan serta keterampilan masyarakat yang berkesinambungan.

adapun landasan hukum pelaksanaan kegiatan program Kemitraan dan program Bina Lingkungan (pKBL) oleh perseroan, mencakup:1. peraturan pemerintah no. 47 Tahun 2012

tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan perseroan Terbatas.

2. Undang-Undang nomor 40 Tahun 2007 tentang perseroan Terbatas; pasal 74 ayat (1).

3. Undang-Undang nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMn; pasal 2 dan pasal 88 ayat 1.

4. Undang-Undang nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah; pasal 21.

5. peraturan Menteri negara BUMn no. pEr-08/MBU/2013 tentang program Kemitraan BUMn dengan Usaha Kecil dan program Bina Lingkungan.

6. pedoman Teknis Corporate Social responsibility (CSr) pT Semen padang no. Dokumen : pD/pSM/013.

7. Surat Keputusan Direksi (SKD) no. 541/SKD/ DEJKp/10.2010, tentang pembentukan Tim Company Social responsibily (CSr) pT Semen padang.

Berdasarkan pada ketentuan hukum, peraturan BUMn dan kebijakan internal tersebut, Biro CSr melakukan perencanaan program dan kegiatan, berdasarkan kebutuhan masyarakat sehingga dapat menjadi alternatif mengatasi dampak sosial yang timbul dari keberadaan perseroan. Termasuk mengatasi kecemburuan sosial yang mungkin timbul dari keterbatasan kesempatan bekerja secara langsung di perseroan.

Melalui pemenuhan tanggung jawab sosial, termasuk pelaksanaan program pKBL, perseroan berupaya merealisasikan berbagai kegiatan yang ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, sehingga pemerataan kesejahteraan yang terjadi akan dapat meredam gejolak sosial dan mengatasi dampak sosial yang terjadi.

LANDASAN PRoGRAMprogram CSr perseroan secara umum berlandaskan Tripple Bottom Line yang terintegrasi dengan Core Subject ISo:26000 Sr sebagai berikut:



SEMEN PADANG PANDAI NAGARI

SEMEN PADANG PADULI NAGARI

SEMEN PADANG CAMPIN NAGARI

SEMEN PADANG ELOK NAGARI

Meningkatkan kualitas dan layanan pendidikan serta keterampilan masyarakat yang berkesinambungan

1. Beasiswa berprestasi 2. Sekolah hijau 3. Lolapil (Loka La?han Keterampilan)

4. Dukungan sarana dan prasarana pendidikan

5. Peningkatan kompetensi guru

1. Menjaga citra perusahaan melalui peningkatan kualitas hubungan yang baik dengan stakeholders

2. Menerapkan GCG dan meningkatkan tanggungjawab sosial dalam rantai nilai perusahaan

1.  Program Pemasaran: Ser?fikasi pekerja konstruksi /tukang, Perumahan yang terjangkau dan berkelanjutan, Produk dan pelayanan yang berkelanjutan

2.  Program Litbang & JK: inovasi produk turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan

3.  Implementasi Governance, risk & compliance terpadu

1. Meningkatkan pemberdayaan Masyarakat

2. Membina hubungan industrial serta mengembangkan Sumber Daya Manusia,

3. Mendukung implementasi dan penghormatan terhadap HAM

1.  Lumbung Nagari : Peningkatan produk?fitas peternakan, perikanan dan pertanian, Kemitraan untuk Mitra Binaan, Dukungan pemasaran untuk produk Mitra Binaan, Pengembangan ekoprenurship

2.  Sehat Nagari : Perbaikan gizi ibu dan anak, Rev i ta l i sas i Posyandu , Kampanye lingkungan dan perilaku hidup sehat

3.  Implementasi Human Capital Interna?onal Standard (Leadership Development Program, Talent Management, Knowledge Management, Specialis)

4.  Penyiapan sarana dan prasarana untuk kelompok rentan

Meminimalisasi dampak operasional, meningkatkan penggunaan sumberdaya yang berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan.

1.  Pengendalian Emisi 2.  Pengendalian Limbah Cair 3.  Pengelolaan Limbah Padat 4.  Penggunaan energi terbarukan dan ramah lingkungan

5.  Penggunaan teknologi ramah lingkungan dan menurunkan konsumsi energi fosil

6.  Keragaman haya? 7.  Lingkungan Hijau

Membangun Perusahaan berkinerja unggul Membangun dan memberdayakan SDM unggulan Pelestarian Lingkungan dan Konversi Energi

KONSUMEN, SUPLIER, PEMEGANG SAHAM, MASYARAKAT, KAN, PEMERINTAH, LSM, KARYAWAN, AKADEMISI!

KOMITMEN JAJARAN MANAJEMEN SEMEN PADANG DAN SELURUH STAKEHOLDERS DUKUNGAN RESOURCES: KEBIJAKAN, SDM, ORGANISASI PENDUKUNG, ANGGARAN DAN MODAL SOSIAL

POTENSI KONFLIK MASYARAKAT AKIBAT KESENJANGAN SOSIAL DAN EKONOMI SERTA DAMPAK LINGKUNGAN

BASINERGI MAMBANGUN NAGARI!

STRATEGIC FLAGSHIP CSR SEMEN PADANG!

pEMEGanG SahaM, pELanGGan, pEMaSoK, LEMBaGa KEUanGan, MaSYaraKaT, KarYaWan, pEMErInTah Dan aUDITor

Strategic Flagship CSr Semen padang.

FoKUS PRoGRAM CSR BERTEMA“BASINERGIMAMBANGUNNAGARI”“Basinergi“ bermakna: sikap yang saling percaya dan bekerjasama antar mitra (stakeholder) dan perseroan untuk mencapai hasil yang luar biasa.

“Mambangun nagari” bermakna : bersama-sama memberdayakan seluruh potensi yang ada dalam rangka meningkatkan kualitas perusahaan, masyarakat dan lingkungan yang lebih sejahtera, mandiri serta berkelanjutan.

Dalam rangka mendukung tema CSr Basinergi Mambangun nagari, maka disusun strategi yang sesuai dengan arah pengembangan yaitu :1. Membangun perusahaan berkinerja unggul

(profit)2. Membangun dan memberdayakan SDM

unggulan (people)3. pelestarian Lingkungan dan Konversi Energi

(planet)

Strategi tersebut dijabarkan dalam pilar-pilar program yang dilaksanakan secara sinergi oleh seluruh stakeholder (Mitra), sebagai berikut :

1. SemenPadangCAMPINNAGARi Merupakan program-program yang mendukung

Misi CSr perseroan terkait core subject ISo 26000 Sr operasional yang berkeadilan, Tata Kelola dan Suara Konsumen, dengan program utama antara lain :a. program pemasaran: Sertifikasi pekerja

konstruksi/tukang, perumahan yang terjangkau dan berkelanjutan, produk dan pelayanan yang berkelanjutan.

b. program Litbang dan Jaminan Kualitas: inovasi produk turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan.

c. Implementasi Governance, risk and compliance terpadu.

2. SemenPadangPANDAINAGARi Merupakan program yang mendukung Misi CSr

perseroan mendukung terkait core subject ISo 26000 Sr : pemberdayaan dan pengembangan masyarakat, dijadikan sebagai pilar khusus karena menjadi skala prioritas pemberdayaan, dengan program utama antara lain:




INSAN SEMEN PADANG




1. Beasiswa berprestasi2. Sekolah hijau3. Lolapil (Loka Latihan Keterampilan) 4. Dukungan sarana dan prasarana pendidikan5. peningkatan kompetensi guru

3. SemenPadangPADULINAGARi Merupakan program-program yang mendukung

Misi CSr perseroan terkait core subject ISo 26000 Sr : pemberdayaan dan pengembangan masyarakat, Ketenagakerjaan dan Hak AzaziManusia, dengan program utama antara lain:1. Lumbung Nagari : peningkatan

produktifitas peternakan, perikanan dan pertanian, Kemitraan untuk Mitra Binaan, Dukungan pemasaran untuk produk Mitra Binaan, pengembangan ekoprenurship.

2. Sehat Nagari : Perbaikan gizi ibu dananak, revitalisasi posyandu, Kampanye lingkungan dan perilaku hidup sehat.

3. Implementasi human Capital International Standard (Leadership Development program, Talent Management, Knowledge Management, Specialis).

4. Investasi sosial terhadap pembangunan infrastruktur dan penguatan kelembagaan sosial masyarakat.

4. SemenPadang ELoK NAGARi Merupakan program-program yang mendukung

Misi CSr perseroan terkait core subject ISo 26000 Sr : Lingkungan hidup, dengan program utama antara lain:1. pengendalian Emisi 2. pengendalian Limbah Cair 3. pengelolaan Limbah padat 4. penggunaan energi terbarukan dan ramah

lingkungan. 5. penggunaan teknologi ramah lingkungan

dan menurunkan konsumsi energi fosil. 6. Keragaman hayati.7. Lingkungan hijau.

Kesuksesan program hanya dapat dicapai dengan adanya komitmen jajaran Manajemen perseroan dan seluruh stakeholders serta dukungan sumber daya: Kebijakan, SDM, organisasi pendukung, anggaran dan modal sosial, sehingga dapat mengatasi potensi resiko sosial akibat kesenjangan sosial dan ekonomi serta dampak lingkungan.

PRoGRAM CSRMELALUIPKBL,SARANAPEMENUHANHARAPANMASYARAKAT LoKAL Komitmen dalam melaksanakan pKBL juga merupakan bentuk kepatuhan perseroan terhadap Undang-Undang no.40 tahun 2007 tentang perseroan Terbatas dan peraturan Menteri negara BUMn no.per-05/MBU/2007 tentang program Kemitraan BUMn dengan Usaha Kecil dan program Bina Lingkungan. Dalam realisasinya ada dua bentuk kegiatan yang dijalankan oleh perseroan, yakni program Kemitraan (pK) dan Bina Lingkungan (BL).

Sesuai dengan tujuannya, yakni memenuhi harapan masyarakat sekitar melalui pelaksanaan program untuk mensejahterakan kehidupan ekonomi maupun sosial, program pKBL memiliki dua penekanan yang saling melengkapi. program Kemitraan lebih ditujukan untuk meningkatkan taraf hidup ekonomi melalui kegiatan pengembangan kewirausahaan skala kecil dan menengah. Sedangkan kegiatan Bina Lingkungan lebih ditujukan pada upaya meningkatkan kesejahteraan sosial lingkungan masyarakat sekitar.

Tahun 2013 merupakan tahun-tahun peralihan bagi pelaksanaan kegiatan pKBL, sehubungan dengan keluarnya beberapa peraturan pelaksanaan dari Kementerian BUMn. Sesuai surat no. S-92/D5.MBU/2013, perihal pengelolaan program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Kementerian BUMn menegaskan bahwa:1. Mulai tahun 2013 alokasi laba untuk program

Kemitraan ditiadakan, sedangkan program kemitraan yang sudah berjalan agar tetap terus dijalankan, namun sudah tidak ada lagi aktivitas penyaluran pinjaman baru dan hanya dilakukan kegiatan penagihan serta monitoring terhadap mitra binaan dan pembinaan.

2. program Kemitraan yang saat ini sudah berjalan sesuai dengan kebijakan Kementerian BUMn nantinya akan diserahkan kepada salah satu BUMn yang akan ditentukan oleh Menteri BUMn melalui pemanfaatan dana yang berasal dari bagian laba BUMn.



Kemudian Surat Kementerian BUMn no. S-119/ D5.MBU/2013, tanggal 29 april 2013 diterbitkan untuk mempertegas Surat Kementerian BUMn no. S-92/D5.MBU/2013, tanggal 3 april 2013, yang menyatakan bahwa pada tahun 2013 tidak dilakukan pengalokasian dana untuk program Kemitraan dari laba BUMn tahun buku 2012. BUMn agar tidak melakukan menyaluran program Kemitraan baru, kecuali untuk komitmen kepada mitra binaan yang telah disepakati sebelum terbitnya Surat no. S-92/D5.MBU/2013.

Selanjutnya sesuai surat no. S-554/MBU/2013 tanggal 9 September 2013 perihal peraturan Menteri BUMn no. per-08/MBU/2013 tentang perubahan Keempat atas peraturan Menteri negara BUMn no. per-05/MBU/2007 tentang program Kemitraan BUMn dengan Usaha Kecil dan program Bina Lingkungan yang menegaskan bahwa: Untuk program Kemitraan, pelaksanaannya dilakukan dengan menyalurkan saldo dana program Kemitraan yang tersedia di masing – masing BUMn, termasuk hasil pengembalian pinjaman. (Lihat juga Uraian “Mendukung pertumbuhan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Melalui program Kemitraan”)

Sesuai dengan ketentuan tersebut, untuk tahun 2013, total dana yang disalurkan dalam rangkaian program Kemitraan dan Bina Lingkungan serta non pKBL perusahaan sebesar rp30,92 miliar, dengan rincian sebagai berikut:

Kami konsisten merealisasikan program pKBL karena dua manfaat yang dapat saling melengkapi. program Kemitraan dapat meningkatkan taraf hidup ekonomi melalui kegiatan pengembangan kewirausahaan skala kecil dan menengah, sementara program Bina Lingkungan dapat meningkatkan kualitas kehidupan sosial kemasyarakatan dan komunitas sekitar.

Uraian 2012 2013pengembangan Sarana & prasarana Umum

4.568.955 2.418.577

pengembangan pendidikan/pelatihan

8.057.247 8.044.076

pelestarian alam 299.778 712.277 peningkatan Kesehatan 272.910 40.171 Tanggap Darurat Bencana alam

180.534 220.830

peningkatan Ekonomi Lokal

27.836.709 15.568.954

pengembangan Seni, Sosial, Budaya, olahraga dan Lainnya

4.830.834 3.914.085

total 46.046.966 30.918.970

Lihat Uraian “Meningkatkan pertumbuhan UMKM Melalui program Kemitraan – untuk item “peningkatan Ekonomi Lokal”

REALiSASi PRoGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (BiNA LiNGKuNGAN DAN NoN PKBL)Beberapa program Bina Lingkungan dan program CSr yang dilaksanakan selama tahun 2013, mencakup:1. Bantuan Korban Bencana alam

Bantuan korban bencana alam banjir dan longsor di Desa Tanjung Sani Kanagarian Tanjung raya Kab. agam provinsi Sumatera Barat dan bencana alam letusan Gunung Sinabung di Kabanjahe Kab. Tanah Karo provinsi Sumatera Selatan dilaksanakan sebagai salah satu bentuk kepedulian perusahaan untuk daerah pemasaran diluar Sumatera Barat. Bantuan diberikan dalam bentuk sembako, logistik, obat-obatan, dan tenaga medis serta tim relawan dari Tim reaksi Cepat (TrC) Semen padang peduli dan Semen padang hospital.




INSAN SEMEN PADANG




2. program Beasiswaperusahaan melaksanakan program bantuan beasiswa untuk masyarakat yang berprestasi dan tidak mampu untuk tingkat SD sampai perguruan tinggi serta para atlit berprestasi. perusahaan terus berupaya untuk meningkatkan kontribusinya terhadap pembinaan SDM dengan menghimbau seluruh anak perusahaan ikut serta dalam program pemberian beasiswa. hasilnya, mulai tahun 2013 bersama-sama dengan pT pasoka Sumber Karya dan LaZ (Lembaga amil Zakat), Semen padang telah merealisasikan bea siswa kepada 1.123 orang penerima yang pelaksanaannya 2 (dua) kali dalam setahun atau persemester.

Disamping itu, perseroan terus membina sekolah Bustanul Ullum, sekolah bagi masyarakat miskin dan kurang mampu yang berada dilingkungan perusahaan, dengan memberikan biaya pendidikan, pengembangan sarana dan operasional, bekerjasama dengan Yayasan Igasar Semen padang.

3. Khitanan Massalperesmian Semen padang hospital (Sph) sebagai salah satu pusat layanan kesehatan bagi masyarakat Sumbar khususnya, ditandai dengan pelaksanaan program khitanan massal terhadap 300 orang anak kurang mampu. Dengan

dukungan Sph, perseroan terus menjalankan program berobat gratis bagi masyarakat sekitar perusahaan dan kegiatan donor darah.

4. Bantuan pembangunan infrastruktur, termasuk fasilitas sosial dan fasilitas umum. Beberapa bantuan pembangunan infrastruktur yang telah dilaksanakan selama tahun 2013, antara lain:

[G4-EC7]a. pembuatan pagar SDn 20 padang b. renovasi Kantor Kerapatan adat nagari

Lubuk Kilangan padang c. renovasi panti asuhan anak Mentawai

kelurahan Bandar Buat padang d. renovasi masjid dan mushala di Kecamatan

Lubuk Kilangan padang e. Bantuan penyediaan tong sampah di beberapa

kota dan kabupaten provinsi Sumatera Barat f. Bantuan perbaikan jalan dan jembatan

PRoGRAMCSRUNGGULANDalam rangka meningkatkan kehidupan sosial masyarakat sekitar, meningkatkan image dan citra perusahaan perseroan juga merealiasikan beberapa program unggulan dibidang kemasyarakatan. Dua kegiatan utama yang dijalankan adalah penyelenggaraan Sekolah Unggulan dan dukungan bagi pengembangan prestasi olah raga, khususnya sepak bola.

YayasanIgasarSemenPadangdalampelayanananak-anakkaryawandanmasyarakatlingkungan.



1. SekolahPrimaFormaldanNonFormala. SekolahUngguluntukAnakNagari

pengembangan sumber daya masyarakat sejak usia sekolah menjadi perhatian besar bagi perusahaan. Sejak tahun 1964, secara bertahap perseroan membangun dan mengembangkan program pendidikan formal melalui pendirian sekolah dari TK, SD, SMp, SMa dan SMK. Dimana untuk SD sendiri telah dikembangkan menjadi dua buah sekolah.

Sekolah yang dikembangkan dari TK - SMa ini, telah menjadi lembaga pendidikan yang dirasakan manfaatnya oleh masyarakat sekitar maupun anak karyawan. ribuan siswa sudah diluluskan dan sudah banyak yang sukses dalam karir dan kehidupannya.

SD Bustuanul ‘Ulum khusus dibiayai dengan dana CSr perseroan sebagai bentuk kepedulian perseroan terhadap masyarakat Batu Busuk tempat berdirinya pembangkit Listrik Tenaga air milik perseroan.

peningkatan dan pengembangan selalu dilakukan tanpa henti, sehingga sekolah yang dimiliki ini berkembang menjadi sekolah dengan kualitas pendidikan terbaik. Bahkan pada tahun 2013, SMp Semen padang memperoleh penghargaan adiwiyata Mandiri Tingkat nasional.

b. SekolahSepakBolaantusiasme untuk peduli lingkungan dan sosial telah berkembang dengan baik di perseroan. Keinginan untuk memberikan manfaat untuk masyarakat tidak hanya dilakukan oleh unit yang khusus menangani pemberdayaan masyarakat, namun telah menyebar di karyawan pada unit lain.

Setelah menangkap kebutuhan masyarakat terhadap olahraga seperti Sepak Bola, Forum Komunikasi Karyawan Semen padang (FKKSp) mendirikan sekolah sepak bola (SSB). Sekolah ini berdiri sejak tahun 1992 dengan nama SSB Semen padang.

SSB saat ini memiliki pelatih dan official sebanyak 18 orang dan jumlah siswa sebagai berikut:

No Kategori Usia Jumlah1 U 7-10 315 orang2 U 11-12 248 orang3 U 13-14 183 orang4 U 15-16 129 orang2 U 17-18 66 orang3 U 19-21 40 orang

Sejumlah prestasi telah berhasil diraih oleh SSB diantaranya :a. Juara I tingkat Sumatera Barat dan 8 besar

tingkat nasional piala Suratin U-18 tahun 2010/2011.

b. Juara 2 Kompetisi Djarum ISL U-21 tahun 2010/2011.

c. Juara piala Manchester Uniter priemer Cup 2012 U-14 Wilayah Sumatera.

d. Juara piala Manchester Uniter priemer Cup 2013 U-14 Wilayah Sumatera.

e. Juara piala Bupati Musi Banyuasin Cup U-14 Tahun 2013.

f. Juara piala Menpora Tingkat Kota padang Tahun 2013.

SEMENPADANGFCSemen padang Football Club (dahulu persatuan Sepak Bola Semen padang) adalah sebuah klub sepak bola yang dimiliki oleh perseroan yang merupakan perusahaan semen tertua di Indonesia. Klub sepak bola ini, bermarkas di Indarung, padang, Sumatera Barat, dan memiliki home base di Stadion haji agus Salim.

Semen padang FC saat ini memiliki Stadion agus Salim dengan kapasitas 20.000 kursi. Stadion yang dibangun pada tahun 1985 ini, juga merupakan kandang bagi klub pSp padang dan Minangkabau FC. Manajemen Semen padang FC berencana akan membangunStadionAzwarAnas,home base baru yang berkapasitas 30.000 - 40.000 kursi.

Semen padang FC berdiri pada tanggal 30 november 1980. Mengawali debut pada kancah sepak bola Indonesia dengan mengikuti Divisi 1 Galatama tahun 1980. pada tahun 1982, SpFC berhasil menjuarai




INSAN SEMEN PADANG




Divisi 1 Galatama dan sekaligus promosi ke Divisi Utama Galatama.

Dalam sejarah keikutsertaannya dalam berbagai kompetisi, prestasi terbaik Semen padang FC diraih pada tahun 1992 saat tampil sebagai juara piala Galatama, dan pada tahun 2011/2012 saat menjuarai Liga primer Indonesia.

Di tingkat internasional, Semen padang FC pernah mencapai babak perempat final piala Winners asia (1993-1994) sebelum akhirnya dihentikan oleh klub asal Jepang, Yokohama Marinos.

Prestasi jumlah Tahun

Ligadomestik

Liga prima Indonesia: Juara

1 2011-12

Divisi Utama Galatama: peringkat ke-3 1 1993-94

Liga Super Indonesia: peringkat ke-4 1 2010-11

SemenPadangFCdalamsalahsatupertandinganpadaLigaSuperIndonesia.

Prestasi jumlah Tahun

Ligadomestik

Kompetisi domestik

piala Galatama: Juara1 1992

piala Indonesia: runners-up

1 2012

Kompetisi regional

piala Winners asia: perempat-final 1 1993-94

SejarahNasionalTahun Kompetisi Prestasi1992 piala Galatama Juara2009-10 Divisi Utama peringkat 32010-11 Liga Super peringkat 4

2011-12 Liga primer piala Indonesia

Juara runners Up

2012-13 Liga primer peringkat 1 (Kompetisi tidak selesai) 2013-14 Liga Super peringkat 4 putaran 1

InternasionalTahun Kompetisi Prestasi

1993-94 piala Winners asia

perempat final


/ MELAKSANAKAN TANGGUNG JAWAb TERhADAP LINGKUNGAN

PT SEMEN PADANG Laporan Keberlanjutan 201372

Kami bertekad menunjukkan tanggung jawab terhadap lingkungan dengan merealisasikan berbagai program berkaitan dengan lingkungan dan berpartisipasi aktif pada program mitigasi gas rumah kaca sebagai kegiatan yang dilaksanakan secara global.

PT SEMEN PADANG 2013 sustainability report 73


Keberlanjutan dalam perspektif lingkungan berarti keterlibatan seluruh pihak dalam meminimalisir dampak dari setiap aktivitas yang dilakukannya terhadap kelestarian lingkungan untuk menjamin kehidupan generasi mendatang yang semakin baik. Cuaca ekstrem sebagai salah satu indikasi perubahan iklim skala global yang menerpa seluruh belahan dunia semakin memupuk kesadaran akan perlunya gerakan bersama, baik secara individu maupun institusi, untuk mencari jalan dan berinisiatif memperbaiki kondisi lingkungan di sekitarnya. Kondisi cuaca ekstrem merupakan bentuk nyata dari isu pemanasan global, yang ditengarai disebabkan oleh rusaknya kondisi atmosfir bumi oleh emisi dua jenis kelompok senyawa, yakni emisi gas rumah kaca atau GrK (yang terutama terdiri dari gas Co2 dan gas metana/CH4)danemisi zatperusakozon/ozone depleting substances (ODS, yakni CFC, dan zat refrigerantlainnya).

Emisi tersebut terutama diakibatkan oleh aktifitas manusia. Emisi GrK berasal dari 3 aktifitas utama, yakni industri (termasuk pembangkit tenaga listrik), transportasi dan aktifitas rumah tangga.

Mengingat dampak emisi dari kegiatan industri dan transportasi yang dominan, serta pentingnya peran Co2 dalam menjaga keseimbangan atmosfir, mitigasi efek gas rumah kaca yang kini telah menjadi gerakan berskala global, pada umumnya ditujukan pada upaya menurunkan emisi gas Co2, yang di sajikan dalam satuan ekivalen Co2 (eq Co2) selain upaya menurunkan jumlah emisi oDS.

perseroan, sebagai salah satu perusahaan produsen semen utama di Indonesia, sangat mempertimbangkan keprihatinan masyarakat dunia tersebut dan bertekad untuk berpartisipasi aktif dalam gerakan bersama untuk memitigasi emisi GrK, melalui tiga langkah utama. pertama meningkatkan efisiensi operasional dengan penekanan pada efisiensi konsumsi energi yang

juga berarti mengendalikan emisi Co2 dari kegiatan operasional dan meminimalisir dampaknya terhadap lingkungan. Kedua, menerapkan inovasi produksi untuk mengurangi emisi Co2 dan ketiga, merealisasikan gerakan penghijauan baik disekitar kawasan pabrik maupun lingkungan sekitar, untuk menyerap emisi Co2.

Dengan berbagai program tersebut, perseroan sebagai salah satu produsen semen terbesar Indonesia, bertekad menunjukkan tanggung jawab dengan berkontribusi positif yang nyata terhadap upaya pelestarian lingkungan. Tanggung jawab lingkungan tersebut juga menunjukkan kesungguhan perseroan untuk menjunjung makna tipple bottom line, yakni menyeimbangkan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan dalam mengembangkan usaha secara berkelanjutan.

DAMPAKPERUBAHANIKLIMTERHADAPKEGIATANPERSERoAN(G4-EC2)Kegiatan operasional perseroan yang berlangsung di kawasan yang luas, mencakup kegiatan penambangan bahan baku, proses produksi dan transportasi hasil produk, tentu terkena dampak perubahan iklim skala global tersebut. pada setiap kondisi cuaca ekstrem, perseroan akan terkena dampak. hujan lebat berkepanjangan di kawasan perbukitan di sekitar fasilitas produksi dan penambangan, dapat membuat perseroan harus mengeluarkan sejumlah dana untuk perbaikan fasilitas produksi yang rusak terkena imbas langsung maupun tidak langsung dari banjir maupun longsor. Kondisi hujan juga dapat mempengaruhi kelancaran kegiatan transportasi produk, yakni terganggunya aktivitas bongkar muat di pelabuhan akibat tingginya gelombang, maupun jalan yang darat yang terputus.

Sementara kondisi panas berkepanjangan membuat tingkat emisi debu disekitar




INSAN SEMEN PADANG




pertambangan meningkat, sehingga perseroan harus menyediakan sarana penyemprotan. Kondisi panas juga berpengaruh terhadap kelancaran pasokan listrik, mengingat ketersediaan air sebagai media pendingin maupun penggerak (pada pLTa) menjadi terbatas, sehingga pLn akan membatasi produksi listrik.

Disamping terkena dampak, perseroan juga memiliki peluang pertumbuhan dari kondisi tersebut. Kondisi cuaca ekstrem membuat produk semen semakin dicari, diantaranya untuk membuat jalan-jalan berlandaskan beton, menggantikan jalanan aspal yang mudah rusak terkena air hujan. Selain untuk pembuatan jalan, kondisi cuaca ekstrem membuat rumah-rumah tinggal kini semakin banyak menggunakan komponen berbahan semen, seperti lembar eternit berbahan semen yang lebih tahan terhadap air.

RESPoN PERSERoAN uNTuK MENGATASi DAMPAK LiNGKuNGAN (G4-So1,G4-EN27)Kegiatan operasional perseroan yang meliputi aktifitas penambangan bahan baku, proses produksi dan transportasi bahan baku maupun hasil produksi memberi dampak yang berbeda-beda terhadap lingkungan sekitar. Kegiatan penambangan tanah liat dan batu kapur sebagai bahan baku utama pembuatan semen, berdampak pada berubahnya bentang tanah, hilangnya vegetasi dan habitat bagi fauna. Kegiatan produksi memberi dampak utama timbulnya emisi gas dari proses pembakaran terak, debu semen (fly ash) dari proses packing dan transportasi semen. Sementara kegiatan transportasi produk, selain berdampak polusi debu semen, juga berdampak pada polusi debu jalanan dan emisi gas karbondioksida.

Selain dampak utama tersebut, kegiatan operasional perseroan memberi berbagai dampak positif maupun negatif terhadap lingkungan, kehidupan masyarakat dan kegiatan perekonomian wilayah sekitar.

Sebagai wujud komitmen untuk meminimalisir dampak lingkungan, setiap kegiatan operasional di lapangan senantiasa dilaksanakan dengan memperhatikan butir-butir sebagai mana tercantum dalam dokumen aMDaL, UKL dan UpL yang disusun dan dipresentasikan kepada seluruh pemangku kepentingan sesuai peraturan perundangan yang berlaku. Seluruh proses perencanaan, operasi penambangan, proses produksi, pengelolaan lahan pasca tambang dan realisasi kegiatan revegetasi, berikut dampak lingkungan yang tertuang dalam dokumen tersebut menjadi acuan Semen padang dalam manjalankan kegiatan usaha.

Selain memenuhi seluruh ketentuan tersebut, dalam rangka berpartisipasi pada upaya memperbaiki kondisi lingkungan sekitar, perseroan menyusun dan merealisasikan berbagai inisiatif sebagai bagian kegiatan pengelolaan lingkungan. Berbagai inisiatif yang dijalankan meliputi: 1. penggunaan bahan bakar alternatif berupa

biomassa sebagai bahan bakar tergantikan dalam proses pembuatan terak.

2. pemanfaatan tanur sebagai sarana pembakaran beberapa limbah-B3 dari industri lain.

3. pemanfaatan panas gas buang dari proses pembuatan terak sebagai sumber energi pembangkit listrik dalam skema waste heat recovery power generator (WhrpG).

4. pengelolaan dan pengolahan limbah5. program konservasi air6. program-program lingkungan lain yang relevan



IkhtisarDampakLIngkungan,KebijakandanResponPerusahaan(G4-En27)

Bentuk Dampak sumber Dampak Kebijakan dan respon

perubahan sumber daya lahan

• pembebasan lahan• pembangunan sarana/prasarana fisik

• pemanfaatan lahan bekas tambang• penggarapan tanah yang belum

ditambang• pembebasan lahan yang proporsional

perubahan iklim dan kualitas udara

• pembersihan lahan• pengoperasian alat berat• Transportasi produk dan bahan baku

• pembuatan jalur hijau, penghijauan kawasan terasering

• penghijauan sepanjang jalan tambang dan jalur conveyor belt

• pemilihan sistem dan teknologi peledakan yang tepat

• pencegahan tumpahan muatan• penyiraman jalan tambang

perubahan fisiografi dan geologi

• Kegiatan penambangan• pembersihan lahan• pengupasan lapisan tanah penutup• peledakan dan pengalian

• pembuatan desain tambang sesuai kondisi lapangan

• pembuatan terasering dengan kemiringan 70 – 80o

• proses peledakan paralel dan berselang (delay)

• pemanfaatan bekas galian• pembuatan kanal-kanal

perubahan hidrogeologi

• pembersihan lahan• pengupasan lapisan tanah penutup• peledakan dan penggalian

• penambangan sistem single continuous bench

• pembatasan dasar penambangan• pembuatan saluran pematus• penghijauan• pemanfaatan kolam bekas

panambangan• pembuatan kanal dan pematang

perubahan fisika dan kimia

• pengupasan lapisan tanah penutup• penggalian

• pengupasan tanah penutup sesuai kebutuhan

• pengamanan tanah pucuk

polusi debu • Debu semen (fly ash) dari proses packing dan transportasi produk semen

• Debu jalanan dari proses transportasi produk maupun bahan baku

• pemasangan electrostatic precipitator (Ep), penangkap debu semen.

• penyiraman jalan secara reguler• pembuatan sistem conveyor belt

polusi udara • Emisi gas Co2 dari proses pembakaran dan transportasi berbahan bakar fosil

• Emisi oDS dari pemakaian pendingin ruangan.

• Emisi nox Sox dari penggunaan bahan bakar fosil

• pelaksanaan uji emisi dan program over-haul berkala

• penggantian bahan refrigerant• pembangunan WhrpG• penghematan energi

Limbah • Limbah non-B3 dari kegiatan domestik dan administrasi

• Limbah B3 dari kegiatan produksi dan transportasi

• penerapan prinsip 3 r (reduce, reuse and recycle)

• Kerjasama pihak ke-3 dalam pengelolaan limbah B3

Terganggunya Keanekaragaman hayati

• pembukaan lahan dan penambangan • pelaksanaan revegetasi dan rehabilitasi

• penyediaan kebun bibit dan program penangkaran




INSAN SEMEN PADANG




PENYEDiAAN DAN PEMANTAuAN LAHAN[G4-So11]penyediaan lahan untuk kegiatan penambangan bahan baku merupakan sebuah tahapan yang sangat penting dalam industri semen. Kegiatan penyediaan lahan dengan deposit batu kapur yang memadai disertai jaminan pasokan tanah liat selalu ditempatkan sebagai prasarat atas seluruh perhitungan ekonomis dari rencana bisnis persemenan.

Untuk mengamankan ketersediaan lahan pemasok bahan baku utama tersebut, perseroan memastikan identifikasi dokumen kepemilikan dan memastikan seluruh area berada dalam penguasaan perusahaan. proses pembebasan lahan dari penguasaan dan/atau penggarapan masyarakat dilakukan sesuai amanat Undang-undang nomor 11 tahun 1967 tentang pokok-pokok pertambangan, maupun butir-butir peraturan pemerintah (pp) no.27 Tahun 1980 tentang batuan kapur sebagai bahan tambang galian “C”.

proses pembebasan dilaksanakan secara musyawarah dan mufakat dengan para pemilik

sengketa dengan penduduk lokal, menyangkut kepemilikan maupun pengelolaan lahan termasuk pengaduan mengenai dampak sosial lain yang disampaikan secara resmi. (G4-hr8)

Seiring dengan semakin menipisnya deposit batu kapur di lokasi penambangan Karang putih, di tahun 2012 perseroan berusaha mendapatkan persetujuan izinalihfungsihutandariPemerintahKotaPadang.Total luas hutan yang dialih fungsikan menjadi area penambangan bahan baku baru adalah 249 ha dan total 412 ha luas hutan lindung. perseroan mendapatkan persetujuan dari pemda Kota padang di awal tahun 2012, sehingga dapat melengkapi izin prinsip dari Kementerian Kehutanan danpemerintah provinsi Sumatera Barat yang telah lebih dahuluditerbitkan.Denganperolehanizintersebutperseroan telah memenuhi seluruh persyaratan perubahan rencana Tata ruang dan Wilayah (rTrW) dan mendapatkan area penambangan baru tersebut untuk menjamin pemenuhan bahan baku produksi semen. Kawasan ini adalah satu-satunya kawasan kelolaan perseroan yang berbatasan dengan kawasan hutan lindung. (G4-En11)

perseroan menjalankan sistem terakreditasi sistem Manajemen Lingkungan IsO 14001:2004 untuk meningkatkan efektivitas kegiatan pengelolaan lingkungan, serta telah mengintegrasikannya dengan sistem terakreditasi lain, yang meliputi sistem Manajemen Mutu (sMM) IsO 9001:2008, IsO 14001-2004, sMK3, IsO/EIC 17025-2005 dan sistem Manajemen Kesehatan dan Kecelakaan Kerja (K3) OHsas 18001:2007.

atau pengelola lahan, melibatkan para pihak, termasuk pini sepuh dari masyarakat setempat. Mengingat area lahan bukit kapur biasanya berupa area tandus dan tidak berpenghuni, dalam proses pengadaan lahan, perseroan tidak pernah melakukan pemindahan pemukiman penduduk asli. area penambangan dan daerah yang telah dibebaskan selanjutnya dijadikan kawasan steril yang bebas dari kegiatan kemasyarakatan umum, penambangan liar maupun, penambangan skala kecil maupun pemukiman. Dengan proses yang transparan dan pengamanan area yang telah dibebaskan tersebut, maka tidak pernah terjadi

PENGELoLAAN LiNGKuNGAN DENGAN SiSTEM TERAKREDiTASi (G4-15)perseroan menjalankan sistem terakreditasi Sistem Manajemen Lingkungan ISo 14001:2004 untuk meningkatkan efektivitas kegiatan pengelolaan lingkungan. Untuk meningkatkan efektivitas operasional, perseroan juga telah mengintegrasikan sistem pengelolaan lingkungan dengan sistem terakreditasi lain, yang meliputi Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISo 9001:2008, ISo



14001-2004, SMK3, ISo/EIC 17025-2005 dan Sistem Manajemen Kesehatan dan Kecelakaan Kerja (K3) ohSaS 18001:2007.

perseroan menerapkan dua program utama terkait lingkungan, yakni pengelolaan Lingkungan dan pemantauan Lingkungan. Efektifitas pengelolaan lingkungan dan keberhasilan pelaksanaan program-program tersebut diukur melalui pemenuhan terhadap serangkaian parameter Baku Mutu Lingkungan (BML) sesuai dengan peraturan daerah setempat/pemerintah pusat atau standar akreditasi yang digunakan, yang pelaksanaannya melibatkan pihak-pihak independen yang kompeten.

Selaras dengan statemen visi perusahaan, yakni “Menjadi perusahaan persemenan yang andal, unggul dan berwawasan lingkungan di Indonesia Bagian Barat dan asia Tenggara”, perseroan merealisasikan berbagai program pengelolaan lingkungan berdasarkan sistem terakreditasi untuk meminimalisir dampak kegiatan operasional bagi lingkungan dan masyarakat. realisasi program tersebut juga merupakan perwujudan salah satu misi perusahaan, yakni “Memberdayakan, mengembangkan dan mensinergikan sumber daya perseroan yang berwawasan lingkungan.”

adapun berbagai program di bidang lingkungan yang dilaksanakan oleh perseroan, dijelaskan pada uraian berikut.

PemakaianBahan(G4-En1, G4-En2, G4-En23, G4-En25)Sebagai wujud tekad menjaga kelestarian lingkungan dan mengurangi dampak operasional, perseroan mengedapankan pendekatan 3 r (reduce, re-use and recycle) dalam penggunaan bahan. Sekalipun pendekatan tersebut tidak berlaku sama untuk seluruh bahan-bahan yang digunakan, namun perseroan meyakini pendekatan tersebut memberi efek positif signifikan dalam meminimalisir dampak lingkungan.

reduce mengandung makna perseroan berupaya memproduksi semen dengan efektivitas dan efisiensi tinggi, dengan memastikan bahwa proses pembakaran terak senantiasa berlangsung

dengan optimal dan efisien serta memberikan tingkat keberhasilan yang tinggi. Sementara produk semen diproduksi dengan menggunakan prosentasi terak yang sesuai dengan kebutuhan, sehingga penggunaan terak menjadi optimal.

re-use mengandung makna perseroan sedapat mungkin menggunakan bahan-bahan yang pernah dipakai. Sedangkan recycle diterapkan dalam pengelolaan air dalam mendukung proses produksi, penggunaan kertas bekas dan sebagainya.

Sebagaimana diketahui, proses pembuatan semen didahului dengan pembuatan terak semen, dengan bahan baku utama terdiri dari dua jenis, yakni material yang tidak dapat diperbaharui sekaligus bahan baku utama seperti batu kapur, tanah liat dan batubara (sebagai bahan baku sekaligus bahan bakar) dan material yang dapat diperbaharui seperti biomassa yang berasal dari tumbuhan dan material daur ulang berupa bahan-bahan pembantu hasil proses produksi maupun limbah proses industri lain.

Material yang daur ulang berupa limbah industri yang masuk kategori barang berbahaya dan beracun (B3) yang digunakan dalam proses pembuatan semen, meliputi, copper slag, clay alumina, gypsum purified dan fly ash. proses pembakaran pada suhu tinggi (1.300o C) dalam tanur pembuat terak semen, membuat seluruh bahan tersebut berubah menjadi senyawa oksida yang tidak berbahaya bagi lingkungan namun dapat meningkatkan kualitas semen yang dihasilkan.

Dalam memproduksi semen, terak semen hasil pembakaran, dicampur dengan bahan-bahan lain pada perbandingan tertentu sesuai jenis semen yang diproduksi. pencampuran dilakukan dalam ball mill yang digerakkan oleh tenaga listrik. pada umumnya kebutuhan terak dalam proses pembuatan semen berkisar antara 78%-86%, sehingga semakin sedikit kebutuhan terak, akan semakin banyak kebutuhan bahan pencampur namun volume produksi semen siap pakai semakin bertambah.

Seiring dengan peningkatan kegiatan pembangunan fisik, permintaan semen juga meningkat, kebutuhan bahan baku juga naik termasuk kebutuhan material




INSAN SEMEN PADANG




daur ulang tersebut. Beberapa material hasil daur ulang diperoleh dengan cara didatangkan dari pihak lain.ProsespengangkutanmelibatkanpihakketigayangmemilikiizindariKementerianLingkunganhidup. proses pengangkutan dan penyimpanan dilakukan dengan pengawasan ketat, sehingga selama tahun 2013 tidak pernah dilaporkan terjadinya kebocoran yang berpotensi mencemari lingkungan.

KebutuhanBahan(ton)

Material Uraian2013 2012

Digunakan Digunakan

Batuan Kapur Bahan baku tak bisa diperbaharui 7.798.978 7.912.319

Tanah Liat Bahan baku tak bisa diperbaharui 473.307 399.872

pasar alika Bahan pembantu 929.548 947.103

Copper Slag Bahan pembantu, daur ulang 176.865 128.463

pasir Besi Bahan pembantu, daur ulang - 32.331

Gipsum Bahan pembantu, daur ulang 203.341 211.567

Trass Bahan pembantu 626.165 422.036

Fly ash Bahan pembantu, daur ulang 525 9.307

Valley ash Bahan pembantu, daur ulang - Tidak digunakan

return Dust Bahan pembantu, daur ulang - Tidak digunakan

Jumlah 10.208.729 10.062.998

Pemakaianmaterialdidaurulang(Ton)

tahun Material Digunakan Material Daur Ulang persentase

2012 10.062.998 9.647.265 95,8

2013 10.208.729 177.390 1,7

MaterialLimbahB3DaurUlangyangDidatangkan(Ton)

Material 2013 2012 asal Material

volume

Copper Slag 182.771.801 150.475,6 Cilacap, Jawa Barat

Fly ash 770.210

9.306,7 Sawahlunto. Sumber dan perawang, pekanbaru

DCC ( Drilling Cement Cutting) 5.445.522 927,1 pekanbaru, Jambi

PenggunaandanPenghematanEnergi(G4-EN3,G4-EN6)perseroan menggunakan energi untuk dua kepentingan, yakni kegiatan operasional dan kegiatan pendukung operasional. Untuk kegiatan operasional, kami menggunakan dua jenis energi menurut rantai pasokannya, yakni energi primer berupa BBM dan batubara, serta energi sekunder berupa tenaga listrik yang dipasok dari pLn maupun dari pembangkit milik sendiri.



perseroan menggunakan energi primer berupa BBM dan diesel digunakan untuk kegiatan penambangan dan transportasi sedangkan batubara digunakan sebagai bahan bakar tanur serta untuk kegiatan pembangkitan listrik (power plant) milik sendiri. Energi listrik digunakan untuk mendukung kegiatan produksi, keperluan administrasi dan sarana penerangan.

Jumlah penggunaan energi primer (Batubara, BBM/Diesel) untuk kegiatan produksi, penambangan bahan baku dan transportasi, berkorelasi positif dengan intensitas kegiatan produksi dan distribusi semen. Mengingat komponen biaya energi dalam proses produksi semen yang cukup tinggi, perseroan bertekad mengendalikan konsumsi energi pada seluruh tahapan operasional. Selain itu mengingat keterbatasan sumber energi fosil yang tak terbarukan, perseroan berupaya memanfaatkan sumber energi alternatif lain.

perseroan telah memutuskan kebijakan energi yang sudah dijalankan sejak beberapa tahun terakhir. Salah satu kebijakan yang ditempuh adalah melakukan penghematan pemakaian listrik, sesuai peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (permen ESDM) no.13 tahun 2012 tentang penghematan pemakaian Tenaga Listrik. Beberapa bentuk inisiatif penghematan energi listrik yang telah dijalankan mencakup:1. pemanfaatan gas buang (panas buang) dari pembakaran terak untuk membangkitkan tenaga listrik

dalam skema WhrpG.2. Sosialisasi dan implementasi ke karyawan untuk : - Menaikkan setting aC temperatur ke 25oC - pemanfaatan cahaya alami di ruang-ruang perkantoran pada siang hari.3. pengantian lampu-lampu listrik yang hemat energi dari lampu TL ke lampu SL secara bertahap4. penggantian aC (Biasa) ke aC Split (Inverter dan Bio)5. pembenahan kualitas kelistrikan

Sedangkan untuk menghemat konsumsi BBM, beberapa inisiatif yang dilakukan mencakup: 1. optimasi operasional penambangan batu kapur menggunakan Shovel&Truck2. Uji petik per unit alat berat3. pengaturan distribusi pengisian BBM ke alat berat4. pengawasan dan pengaturan kendaraan pendukung operasional maupun administratif

hasil inisiatif penghematan energi tersebut membuat penggunaan energi primer perseroan menurun secara substantial, ditengah kenaikan total produksi semen sebesar 1% di tahun 2013. penggunaan listrik dari instalasi WhrpG mampu mengurangi pemasokan listrik perseroan dari pLn sebesar 10% pada tahun 2013. Total penghematan listrik maupun penghematan BBM yang berasal dari program efisiensi energi, belum dapat disampaikan mengingat keterbatasan sistem pencatatan perseroan.

TabelPenggunaanEnergiuntukProduksi,TransportasidanKegiatanPendukungLainnya.(G4-EN3,G4-EN4)Jenis Sumber Energi Satuan Konversi Konsumsi penggunaan Energi

(Gjoule)%

perubahan2013 2012 2013 2012

Solar - produksi Kiloliter 8.9519 9.996.4 8.193.4 89.486 73.345.9 22,0%Coal - produksi ribu Ton 2.2138 1.035.7 997.9 2.292.895 2.209.157.7 3,8%Listrik pLn - Untuk produksi

MWh 0.0036 634.214.3 625.279.5 2.283.172 2.251.006.2

Subtotal Energi Untuk produksi

4.665.552 4.533.510

Solar Transportasi Kiloliter 8.9519 505.2 672.1 4.523 6.016.8 -24,8%Listrik pLn - Untuk Lainnya

MWh 0.0036 1.246.5 567.9 4.487 2.044.4 119,5%

Total penggunaan Energi 4.674.562 4.541.571 2,9%




INSAN SEMEN PADANG




Selain inisiatif penghematan energi tersebut, perseroan merealisasikan inisiatif penggunaan sumber energi terbarukan. Salah satu sumber energi primer terbarukan yang dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif dalam proses pembakaran terak semen adalah biomassa. ada beberapa bahan yang bisa menjadi sumber biomassa, di antaranya sekam padi, serbuk gergaji dan sabut kelapa. perseroan menargetkan penggunaan biomassa sebagai bahan bakar alternatif dapat ditingkatkan secara bertahap.

Sumber lain bahan bakar alternatif adalah sampah domestik yang dihasilkan dari kegiatan masyarakat. perseroan telah menjalin kerjasama dengan anak perseroan dan Lembaga penunjang serta masyarakat lingkungan, untuk pemanfaatan sampah sebagai bahan bakar alternatif. Dalam kerja sama tersebut, perseroan akan mendaur ulang sampah yang dikumpulkan sehingga bisa dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif. Manfaat lain dari penerapan inovasi penggunaan bahan bakar alternatif biomassa adalah pemberdayaan masyarakat setempat, melalui keikutsertaan mereka dalam menyediakan bahan baku biomassa.

Sekam padi didapat dari Kota padang, Kabupaten Solok dan padang pariaman; sementara serbuk gergaji diperoleh dari Kota padang dan serbuk kelapa dari Kota padang dan Kabupaten padang pariaman. pembelian bahan baku biomassa oleh perseroan, akan menjadikan mereka mendapatkan penghasilan tambahan yang bisa dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan hidup. Dengan demikian mereka bisa merasakan manfaat tidak langsung dari kehadiran perseroan. (G4-EC8).

Untuk memastikan keberhasilan program pemanfaatan energi alternatif terbarukan dari biomassa, perseroan telah menyusun “roadmap Biomassa di pT Semen padang”, sebagai berikut:

Pemanfaatansekampadisebagaibahanbakaralternatif.



IntensitasPenggunaanEnergi(G4-En5)produksi semen perseroan pada tahun 2013 lalu adalah sebesar 6.612.577 ton, naik 1,34% dari produksi sebesar 6.522.006 ton di tahun sebelumnya. Dengan penggunaan senergi total tersebut di atas, maka intensitas penggunaan energi per ton produk semen di tahun 2013 adalah sebesar 0,71 GJ/ton, sedangkan di tahun 2012 adalah sebesar 0,70 GJ/ton.

perseroan akan berupaya meningkatkan unjuk kerja seluruh fasilitas produksi agar intensitas penggunaan energi per ton produk tersebut semakin menurun di tahun-tahun selanjutnya. Upaya efisiensi juga akan terus ditingkatkan untuk mendukung pencapaian target tersebut.

PengendaliandanPemantauanEmisi(G4-En15, G4-En16, G4-En17, G4-En19, G4-En20, G4-En29)proses produksi semen, kegiatan penambangan bahan baku dan transportasi bahan baku maupun produk jadi yang menggunakan sumber energi primer batubara, BBM maunpun pasokan listrik dari pLn membuat perusahaan mengeluarkan emisi Co2 dengan perhitungan sebagai berikut.

TabelEmisiCo2 dariSumberLangsung,TidakLangsungdanSumberLainnya(G4-EN15,G4-EN16,G4-EN17)

Jenis Sumber Energi Satuan Konversi Konsumsi Emisi Co2 (ton eq) % perubahan

2013 2012 2013 2012

Solar - produksi Kiloliter 2.6681 9,996.4 8,193.4 26,671 21,860.7 22.0% Coal ribu Ton 2.1522 1,035.7 997.9 2,229,122 2,147,713.9 3.8% Solar Transportasi Kiloliter 2.6681 505.2 672.1 1,348 1,793.3 -24.8% Listrik dari pLn MWh 0.6818 635,460.8 625,847.4 433,257 426,702.8 1.5%Total Emisi 2,690,398 2,598,071 3.6%

Tampak dari tabel tersebut bahwa total emisi Co2

dari kegiatan operasional perseroan naik 3,6% dari 2.598.071 ton ekivalen menjadi sebesar 2.690.398 ton ekivalen.

Untuk menunjukkan komitmen tanggung jawab dan komitmen tinggi dalammengurangi emisi GRK, zatoDS maupun emisi debu dari aktifitas operasionalnya, perseroan merealisasikan berbagai program dalam rangkamengendalikanmaupunmereduksiemisizat-zatyangmerusaklingkungantersebut,mencakup:1. reduksi dan pemantauan emisi Co2

Secara umum dilakukan melalui penerapan program penghematan energi langsung, mengingat pengurangan energi langsung dari sumber primer (batubara dan BBM) akan mengurangi jumlah emisi Co2

. program-program yang telah direalisasikan, diantaranya.a. pembangunan dan pengoperasian instalasi

WhrpG, dengan perkiraan reduksi emisi mencapai 43.117 ton eq Co2.

b. Intensifikasi penggunaan biomass dan bahan bakar alternatif tergantikan lainnya, dengan perkiraan reduksi emisi Co2

mencapai 2% dari tingkat emisi awal.

Konstruksi fasilitas pengumpamaan limbah kertas & biomass

Kerjasama pemanfaatan dan permusnahan dibekas dengan perusahaan yang ada di sektor kota padang

RoADMAP BioMASS Di PT SEMEN PADANG

Subt

itusi

Bah

an B

akar

Uta

ma

Bat

ubar

a Biomass %oli bekas 1%Total aF 2%(Ind II/III)

Biomass 15%Sludge oil 1 %Total aF 16%(Ind IV)

Biomass 1%Sludge oil 0%Total aF 1%(Ind V)

Biomass 1%oil Bekas 3%Total aF 4%(Ind II/III)

Biomass 25%Sludge oil 7%Total aF 32%(Ind IV)



Biomass 20%Sludge oil 1%Total aF 16%(Ind IV)


2012 2013 2014 2015 2016

• pemakaian Limbah Kertas pabrik Kantong & ppI dan Limbah sampah terpilih dari perkantoran internal pT Semen padang secara manual (2ton/hari)

• pemanfaatan oli Bekas sebagai bahan bakar alternatif di kin

Biomass 0%oil Bekas 0,01%Total aF 0,01%(Ind II/III)

Biomass 0,2%Sludge oil 0%Total aF 0,2%(Ind IV)

Biomass 0%Sludge oil 0%Total aF 0%(Ind V)




INSAN SEMEN PADANG




/WastE HEat rECOvEry pOWEr GENEratOr (WHrpG), WUJUD pENGHEMataN ENErGI yaNG INOvatIf DaN raMaH LINGKUNGaN

WhRPG merupakan upaya inovatif dalam meningkatkan efisiensi penggunaan energi di industri semen. Inovasi teknologi ini memungkinkan dimanfaatkannya gas panas buang dari instalasi pembakaran terak semen yang sebelumnya terbuang, menjadi sumber pembangkit tenaga listrik.

Sebagai bagian dari implementasi mekanisme pembangunan bersih/Clean Development Mechanism (CDM) yang semakin ramah lingkungan, Semen Padang telah meresmikan pemanfaatan instalasi WhRPG pada awal tahun 2012. WhRPG yang dipasang di Pabrik Indarung V Perseroan menghasilkan tenaga listrik sebesar 8,5 MW (setara dengan 63,2 GWh/tahun) atau penghematan pemakaian listrik PLN sebesar 10%. Pembangunan projek ini memakan biaya sebesar Rp200 miliar. Dana sebesar itu bersumber dari Jepang melalui NEDO sebesar Rp130 miliar, dan sisanya sebesar Rp70 miliar ditanggung Perseroan.

Selain memberikan benefit langsung dengan mampu mengkompensasi kebutuhan listrik dari PLN melalui daya sebesar 8,5 MW yang dihasilkannya, instalasi WhRPG mampu mengurangi emisi karbon hingga 43.117 ton eqCO2 setiap tahunnya. Sehingga jelas bahwa pembangunan instalasi WhRPG ini akan meningkatkan daya saing Perseroan dan membuat proses produksi semen semakin ramah lingkungan.

TurbindanGeneratorHouseWHRPG.



c. pengendalian emisi gas buang dari kendaraan bermotor operasional.

pengendalian dilakukan dengan meminta perusahaan transporter produk semen mengganti armada pengangkutan mereka secara bertahap, dengan jenis terbaru yang sudah memenuhi standar Euro2 maupun Euro3. Selain itu kendaraan operasional dengan spesifikasi tertentu, diwajibkan menjalani uji emisi setiap enam bulan di Dinas perhubungan setempat, untuk memastikan tingkat emisi gas buang memenuhi baku mutu yang telah ditentukan pemerintah.

Upaya reduksi emisi Co2 juga dilakukan dengan merealisasikan program penghijauan area pabrik dan area sekitar kegiatan penambangan melalui pengembangan lahan go green. Dalam program tersebut, lahan go green ditanami bermacam pohon, terutama tanaman jenis cepat tumbuh dengan daya serap karbon tinggi, termasuk trembesi (Samanea saman) yang dapat menyerap kadar Co2 sebesar 28,5 ton Co2 per tahunnya. Lahan go green juga dapat dijadikan area tanaman tumpang sari yang memberikan penghasilan tambahan bagi masyarakat sekitar.

• Reduksigasperusakozon(ODS).perseroan mendukung sikap pemerintah Indonesia yang telah meratifikasi Konvensi Geneva dan protokol Montreal, tentang larangan penggunaan CFC maupun halon. perseroan telah menggunakan freon jenis hidrokarbon pendingin udara (air conditioning/aC), dan mengganti isi alat pemadam api ringan (apar) dengan bahan aF11, aF11e maupun dry powder yang bersahabat dengan lingkungan.

penggantian jenis freon tersebut memberi dampak positif, berupa penghematan penggunaan energi listrik, yang juga berarti mengurangi emisi Co2 dari proses pembangkitan tenaga listrik berbahan bakar fosil dari pLn. ringkasan penggunaan CFC dan ekivalensi reduksi Co2 yang dihasilkan tercermin dari bagan berikut.

Bagan penggantian CFC dan reduksi Co2 yang dihasilkan.

pelaporan penggunaan Gas rumah

Kaca (r-22 & SF6)

r-22 pada aC area pabrik

85.375KG - 256.125 Co2

r-22 pada aC area non pabrik

109.715KG - 329.145Co2 Co2

SF6 pada area pabrik

1,4KG - 14.000 Co2 Co2

• reduksi emisi/polusi debu. (G4-En30)Emisi debu/partikulat, terutama berasal dari tiga kegiatan, yakni kegiatan penambangan bahan baku, kegiatan produksi semen, dan kegiatan transportasi bahan baku, produk semen dan transportasi pegawai. Sebagai bentuk tanggung jawab yang tinggi terhadap kelestarian dan kesehatan lingkungan, perseroan menerapkan langkah-langkah spesifik untuk mengurangi emisi debu sesuai dengan sumber dampaknya.

reduksi debu semen hasil produksi dilakukan dengan memperlengkapi seluruh fasilitas

produksi dengan alat khusus pengendali debu, seperti Electrostatic Precipitator (Ep), Cyclone, Conditioning Tower, Baghouse Filter dan peralatan lainnya. Selain itu, pada setiap titik transpor proses produksi dipasang peralatan penangkap debu yang kemudian diproses kembali menjadi material produksi.

perseroan juga memfungsikan lahan go green, sebagai filter alami untuk menangkap debu yang berasal dari kegiatan penambangan kapur maupun debu dari pabrik yang lolos dari alat penangkap debu. Untuk memastikan




INSAN SEMEN PADANG




lingkungan sekitar bebas dari emisi debu, perseroan mengembangkan lahan go green mengitari seluruh Kecamatan Lubuk Kilangan dan Kecamatan pauh.

Sementara untuk mereduksi debu jalanan dalam proses transportasi sekitar area distribusi, perseroan melakukan penyemprotan air secara periodik.

perseroan secara rutin, melakukan pengukuran baku mutu emisi yang keluar dari

baku Mutu berdasarkan Kep Men Lh No.13 Tahun 1995 Lmp. IVbSumber baristand Industri

baku Mutu

Total Partikulat

Kiln II Kiln III Kiln IVb Kiln IVC Kiln V

71,36

26,84

7,76

62,67

71,01

peralatan bergerak (mobil-mobil operasional) maupun tidak bergerak (Incenerator, kiln & Genset). parameter yang diukur meliputi diantaranya gas sulfur-oksida (SoX), nitrogen-oksida (noX), partikulat dan parameter lainnya, untuk memastikan kondisi emisi senantiasa berada dibawah BML. hasil pengukuran yang dilakukan selama ini menunjukan seluruh parameter senantiasa berada dibawah BML yang ditetapkan.

15,1

32,3

68,7 67,274,5

30,25

19,3614,1

31,1

PengukuranEmisiManualNonKilnSemesterIi/2013

28,6422,41 21,43

Coa

l Mill

Inda

rung

II

Cem

ent M

ill In

d II

Coa

l Mill

Inda

rung

III

Cem

ent M

ill In

d III

Coa

l Mill

Inda

rung

IV

Cem

ent M

ill In

d IV

Z1

Coa

l Mill

Inda

rung

V

Cem

ent M

ill In

d IV

Z2

Coo

ler

Inda

run

IV

Cem

ent M

ill In

d VZ

1

Coo

ler

Inda

run

V

Cem

ent M

ill In

d VZ

2

baku Mutu berdasarkan Kep MenLh No.13 Tahun 1995 Lmp. IVbSumber baristand Industri

baku Mutu

Total Partikulat

HasilPengukuranKualitasEmisiUdara(G4-EN20)



PengendalianPenggunaanAir(G4-En8, G4-En10, G4-En29)air dalam proses produksi semen hanya digunakan sebagai media pendingin mesin dan sebagai bahan penggerak pada pembangkit listrik pLTU maupun WhrpG. proses produksi semen menggunakan proses kering, tanpa membutuhkan air sehingga lebih ramah lingkungan. Untuk menghasilkan semen, semua material diproses menggunakan teknik penggilingan, pencampuran (blending), dan pembakaran.

perseroan menggunakan air permukaan dari Sungai Lubuk peraku dan Sungai padang Besi untuk memasok kebutuhan air dimaksud. Guna memastikan pemanfaatan air yang ramah lingkungan, perseroan menetapkan prosedur ketat dalam proses pengambilannya, penggunaannya dan melakukan proses daur ulang kembali melalui mekanisme sirkulasi tertutup. air bertemperatur tinggi dari proses pendinginan mesin produksi dan pembangkitan air, dialirkan ke kolam penampungan untuk menurunkan temperatur dan menghilangkan polutan yang mungkin ada. Selanjutnya air dari kolam penampungan digunakan kembali. Tidak ada air yang dibuang ke badan air di sekitar lokasi pabrik, sehingga habitat di badan air dan keanekaragaman hayati di dalamnya tidak mengalami gangguan (MM11).

penggunaan air melalui siklus tertutup tersebut membuat perseroan mampu mengurangi penggunaan air permukaan secara berlebihan. Secara bersamaan perseroan melakukan pemeriksaan melalui sumur pantau. Selama periode pelaporan, perseroan tidak mendapatkan pengaduan terkait terganggunya sumber air akibat kegiatan pengambilan dan pemanfaatan air.

Demikian pula dengan pemanfaatan air untuk keperluan domestik, dilakukan dengan pengawasan ketat. Seluruh air bekas pakai dari kegiatan domestik dialirkan ke kolam pengolahan dan air hasil olahan ditempatkan di kolam penampungan yang ada di sekitar lokasi pabrik. Seluruh air yang telah memenuhi baku mutu lingkungan, kemudian dikembalikan ke badan air.

PenggunaanAir

tahun process Water (M3) Drinking Water (m3) total (m3)

produksi Konsumsi produksi Konsumsi produksi Konsumsi

2008 5.188.007 3.848.432 1.350.146 1.350.181 6.538.153 5.198.613

2009 5.217.648 3.844.312 1.374.977 1.374.997 6.592.625 5.219.309

2010 5.222.836 3.770.352 1.452.522 1.452.954 6.675.358 5.223.297

2011 4.969.415 3.481.281 1.486.419 1.486.504 6.455.834 4.967.785

2012 4.935.803 3.437.719 1.507.047 1.506.966 6.442.850 4.944.685

2013 5.018.008 3.415.314 1.602.694 1.604.856 6.620.702 5.020.170

PengelolaandanPengolahanLimbah(MM3,G4-EN23,G4-EN25)Sampai saat pelaporan, perseroan belum memiliki sistem yang memungkinkan diperolehnya catatan akurat mengenai neraca limbah yang dihasilkan dari seluruh proses produksi dan kegiatan administrasi. Seperti telah disinggung sebelumnya, dalam rangka merealisasikan tanggung jawab terhadap lingkungan, perseroan menerapkan kebijakan 3-r (reduce, reuse and recycle) dalam pengelolaan dan pengolahan limbah dari kegiatan operasionalnya. Kebijakan tersebut diterapkan sejak tahap awal operasional dan dilaksanakan dengan dengan komitmen yang tinggi.




INSAN SEMEN PADANG




Dalam pengelolaan limbah, perseroan membedakan penanganan ke dalam dua golongan besar, yakni limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non-B3.

Limbah B-3 yang dihasilkan dikelola berdasarkan prinsip mengurangi timbunan limbah (reduce), jika memungkinkan digunakan secara terbatas pada proses dan kegiatan tertentu (reuse) dan sebagian besar dibuang dengan aman (disposal), bekerja sama dengan perusahaan pengelolaan limbah B3 yang bersertifikat. pada keseluruhan proses produksi, perseroan tidak menghasilkan maupun menggunakan limbah B3 yang termasuk kedalam Konvensi Basel.

Limbah non-B3 dikelola dengan prinsip digunakan kembali (reuse), didaur ulang (recycle) serta membuang dengan aman (disposal).

Untuk mengurangi jumlah limbah secara keseluruhan, perseroan melibatkan peran penelitian dan pengembangan, untuk mengurangi jumlah bahan-bahan yang diperlukan dalam proses produksi maupun proses pendukung produksi. hasil inovasi yang telah diterapkan diantaranya pengurangan limbah yang dihasilkan dari penggunaankemasanzak.Meskibelummemilikikebijakan menarik kemasan bekas pakai, namun

perseroan sudah memanfaatkan kertas kemasan yang tak terpakai atau rusak, untuk bahan bakar alternatif dalam proses pembakaran di kiln.

hasil inovasi lainnya adalah perseroan menggunakan bahan kertas kraf yang relatif ramah lingkungan, karena termasuk bahan yang dapat terurai secara alami, dan mengurangi berat kemasan dengan cara: 1. Inovasi dan implementasi pengurangan

gramatut (berat kertas) kemasan dari kantung kraft 90 gsm menjadi 85 gsm.

2. pengurangan jumlah pelapisan kertas kantung kemasan dari 3 ply menjadi 2 ply.

PengelolaanlimbahB3Dalam pengelolaan limbah-B3, perseroan menerapkan inovasi proses produksi, yang memungkinkan dimanfaatkannya beberapa limbah dari aktivitas internal dan beberapa limbah B3 dari aktivitas industri lain sebagai bahan co-processing pembuatan terak. Limbah internal yang sering dimanfaatkan adalah limbah oli, sebagai bahan pencampur peledakan dalam proses penambangan batu kapur. Sisa limbah cair/oli yang tidak dapat dimanfaatkan, kemudian diserahkan kepada perusahaan pengolah limbah untuk dibuang, atau diolah lebih lanjut.

TamanHijaudiAreaPabrikPTSemenPadang.



Dengan memanfaatkan suhu tinggi dari tanur (kiln) dalam proses pembuatan terak, perseroan menampung dan menggunakan berbagai limbah padat dari industri lain, seperti copper slag, clay alumina, gypsum purified dan fly ash. panas tinggi dari tanur, membuat limbah padat B3 tersebut teroksidasi menjadi senyawa oksida yang justru meningkatkan kualitas terak semen yang dihasilkan.

PengelolaandanPengolahanLimbahnon-B3Limbah non-B3 perseroan terdiri dari limbah padat dan limbah cair. Limbah padat non B3 yang dihasilkan, mencakup: spare part bekas mesin, rangka-rangka besi bangunan pabrik yang telah berkarat, kertas-kertas bekas kemasan maupun kertas bekas kegiatan administrasi, limbah kegiatan domestik (makan dan minum) dan limbah-limbah padat dari kegiatan pendukung lainnya. Limbah non-B3 non-logam, pada umumnya dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif pada tanur. Sedangkan limbah padat logam non-B3 umumnya dimanfaatkan oleh pihak ketiga sebagai bahan daur ulang dalam pembuatan barang-barang logam lainnya

Untuk limbah cair non-B3, seperti air yang digunakan pada proses pendinginan mesin maupun untuk keperluan MCK, perseroan menyediakan instalasi pengolah limbah domestik. air yang telah diolah dan telah memenuhi baku mutu lingkungan yang ditetapkan sesuai dengan hasil pemeriksaan pihak ketiga yang independen, dikembalikan ke badan air (sungai terdekat).

• Menyampaikan data keberhasilan penurunan beban pencemaran air limbah paling sedikit 4 tahun terakhir.

• Data telah di normalisasi ke dalam data intensitas pemakaian air (jumlah air per satuan produk atau bahan baku yang digunakan dengan satuanyanglazimuntukmasing-masingsektorindustri)

• Data konservasi air telah diversifikasi oleh pihak eksternal yang memiliki kompetensi di bidang tersebut.

Dalam proses produksi semen, perseroan tidak menghasilkan limbah cair karena menggunakan proses kering. (Tertuang dalam dokumen andal dan rKL rpL pT Semen padang)

Sebagai bagian dari inovasi yang dikembangkan dalam pengelolaan dan pengolahan limbah, terutama untuk membantu mengurangi jumlah limbah non-B3 dari pihak eksternal, perseroan menjadikan limbah pertanian (sekam padi dan sabut kelapa), serta limbah industri kayu dapat didaur ulang menjadi biomassa untuk bahan bakar alternatif. Inovasi pemanfaatan limbah hasil kegiatan pertanian dan perkebunan tersebut merupakan salah satu bentuk partisipasi perseroan dalam menciptakan lingkungan yang semakin sehat bagi generasi mendatang.

PENERAPAN MEKANiSME PEMBANGUNANBERSIH(CLEANDEVELoPMENTMECHANISM) (G4-EN19)perseroan berpartisipasi pada upaya bersama memitigasi dan mereduksi emisi gas rumah kaca dengan merealisasikan proyek Clean Development Mechanism. Melalui proyek tersebut, perseroan mempresentasikan mekanisme yang telah dijalankan dalam mengurangi emisi gas Co2 dari proses produksi sebagai hasil inovasi-inovasi yang dikembangkan dengan terarah.

Dua inovasi yang dipresentasikan adalah pembangunan dan pemanfaatan gas panas buang dari kiln dalam bentuk proyek Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG) berkapasitas 8,5 MW seperti telah disinggung di depan, serta inisiatif pemanfaatan biomass sebagai bahan bakar alternatif. Dengan daya sebesar 8,5 MW yang dihasilkannya, instalasi WhrpG mampu mengurangi emisi karbon hingga 43.117 ton eqCo2 setiap tahunnya




INSAN SEMEN PADANG




presentasi dilakukan dihadapan tim dari UnFCCC (United nation for Carbon Climate Change). Tahap selanjutnya adalah pelaksanaan verifikasi oleh team independen untuk mendapatkan CEr (Certified Emission Reduction), yang menegaskan besaran emisi karbon yang berhasil direduksi dan menjualnya ke lembaga-lembaga yang berminat di kawasan negara maju yang telah meratifikasi protokol Kyoto. perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan upaya inovasi teknologi produksi untuk terus menurunkan jumlah emisi Co2 dari proses produksi semen.

PengelolaanBiodiversitas (G4-EN11,G4-EN12,G4-EN13,G4-EN14)Dari seluruh luasan area kelolaan, perseroan memiliki satu kawasan yang berdekatan dengan hutan lindung, yakni kawasan ekspansi untuk penambangan bahan baku batu kapur di wilayah Karang putih, dengan luas lahan 242,3 ha. Sekalipun demikian perseroan berkomitmen penuh untuk menjaga kelestarian dan biodiversitas kawasan hutan lindung dan kawasan kelolaan lainnya sebagai wujud tanggung jawab terhadap lingkungan.

Untuk memastikan tercapainya komitmen dalam meminimalisir dampak lingkungan, sekaligus sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko lingkungan perseroan melakukan pemantauan secara rutin terhadap kondisi lingkungan di sekitar area penambangan maupun area produksi dan titik distribusi utama hasil produksi semen.

PEMANTAuAN LiNGKuNGAN Untuk memastikan tercapainya komitmen dalam meminimalisir dampak lingkungan, sekaligus sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko lingkungan perseroan melakukan pemantauan secara rutin terhadap kondisi lingkungan di sekitar area penambangan maupun area produksi dan titik distribusi utama hasil produksi semen. Kegiatan pemantauan lingkungan yang dilakukan meliputi antara lain pemantauan kualitas air, kualitas udara, kualitas tanah, pencemaran tanah, erosi hingga kondisi dan keberadaan tumbuhan endemik maupun satwa liar yang dilindungi yang hidup (biodiversitas) di sekitar area operasional tersebut.

Keseluruhan hasil pemantauan dan hasil evaluasi yang kemudian dilakukan sesuai dengan standar yang ditetapkan, menunjukan bahwa semua parameter lingkungan telah memenuhi Baku Mutu Lingkungan (BML). oleh karena itu, selama tahun pelaporan, tidak ada denda moneter yang dikenakan terhadap perseroan sebagai akibat pelanggaran atas regulasi berkaitan dengan pengelolaan lingkungan.

Bagi Semen padang, keberhasilan menjaga biodiversitas kawasan operasional berarti juga keberhasilan menjaga kelestarian lingkungan dari dampak negatif pada seluruh tahapan operasional perseroan memandang pelestarian keanekaragaman hayati (biodiversitas) adalah bagian dari upaya menjaga keberlanjutan bumi.

Dalam rangka menjaga biodiversitas tersebut, pada setiap tahapan rencana penyediaan lahan tambang maupun kegiatan penambangan untuk keperluan bahan baku, perseroan merealisasikan beberapa program pokok, yakni:1. Menyediakan lahan pengganti dengan luasan

dua kali lipat, yang bisa menjadi habitat bagi tanaman maupun hewan endemik atau tanaman maupun hewan yang dilindungi.

2. Melakukan reklamasi pasca tambang melalui penanaman kembali (reklamasi).Sebagai bagian dari upaya menjaga biodiversitas, sebelum melakukan kegiatan penambangan pada area-area penambangan dan sebelum melakukan kegiatan reklamasi, perseroan melakukan pemantauan dan identifikasi tanaman dan satwa, terutama satwa endemik dan satwa dilindungi, di kawasan lahan



dimaksud. Kegiatan ini juga akan dan tengah dilakukan untuk mempersiapkan kawasan pengganti bagi area dekat kawasan hutan lindung yang akan dialih-fungsikan menjadi kawasan penambangan bahan baku baru di tahun-tahun mendatang. (lihat kembali uraian “penyedian dan pengelolaan Lahan”). Selain pemantauan diareal sebelum kegiatan reklamasi, pemantauan dan pendataan juga dilakukan pada area pasca tambang yang telah direklamasi.

Dalam rangka pengelolaan biodiversitas tersebut, perseroan melakukan pendataan jenis flora dan fauna yang berada di lingkungan perseroan pada daerah pasca tambang yang telah direklamasi. pendataan dilakukan di area eks penambangan clay yaitu area lapangan golf (Taman reklamasi Indarung). Dari hasil pendataan diperoleh:1. Terdapat 225 jenis flora, 6 diantaranya merupakan tumbuhan yang dilindungi.2. ada 38 spesies fauna, 7 diantaranya merupakan spesies fauna yang dilindungi menurut UU no.05

tahun 1990 dan peraturan presiden no.07 tahun 1999, sedangkan menurut IUCn terdapat satu spesies fauna yang terancam punah dan butuh perhatian.

perseroan menempuh dua tindakan jika menemukan adanya spesies flora maupun fauna yang dilindungi, yakni: 1. Untuk flora yang dilindungi, perseroan melakukan konservasi tanaman lokal sebelum dilakukan land

clearing, melakukan pengembangan di pusat pembibitan dan ditanam kembali di lahan reklamasi bekas tambang.

2. Sedangkan untuk fauna yang dilindungi, perseroan melakukan pemantauan satwa liar secara rutin di lahan bekas tambang yang telah dilakukan reklamasi. Tolak ukur keberhasilan adalah terjadinya peningkatan jumlah satwa liar (unggas, reptil dan mamalia) dibandingkan dengan sebelum dilakukan pengelolaan lingkungan.

Tumbuhan Dilindungi yang Terdapat di Kawasan pT Semen padang dan Sekitarnya

Famili nama Jenis nama Daerah Dilindungi habit Fungsi

arecaceae Livistona rotundifolia Mart palem Kipas pp no.7 Tahun 1999

Calamus pohon pelindung

Arecaceae CyrtostachysLakkaBecc palem Merah pp no.7 Tahun 1999

Calamus Tanaman hias

Arecaceae Cyrtostachys renda BI palem Merah pp no.7 Tahun 1999

Calamus pohon pelindung

Cyatheaceae Cyathea sp. paku tiang CITIES red list pohon Tumbuhan Liar

Cyatheaceae Cyeas Rumphii Miq. pakis haji CITIES red list pohon Tanaman hias

Nepenthaceae Nepenthesmirabilis(Lour.)Druce Kantong barua pp no.7 Tahun 1999

herba Tumbuhan Liar

sebagai bagian dari upaya menjaga biodiversitas, sebelum melakukan kegiatan penambangan pada area-area penambangan dan sebelum melakukan kegiatan reklamasi, perseroan melakukan pemantauan dan identifikasi tanaman dan satwa, terutama satwa endemik dan satwa dilindungi, di kawasan lahan dimaksud.




INSAN SEMEN PADANG




jenis-jenisFaunayangTerdapatpadaKawasanPTSemenPadang

no Nama Jenis Kinds Famili Nama Daerah Status

Local name IUCn CITIES UU Keterangan Description

Mamalia Mammals

1 Paradoxurus hermaphroditus Viverridae Babi hutan LC non appendix - Feces

2 SusscrofaLinnaeus,1758 Suidae Musang LC non appendix - Jejak Trace

Burung aves

1 Ictinaetus malayensis (Horsfield, 1821)

Acipitridae Elang hitam LC appendix II aB Teramati observed

2 Spilornischeela(Latha,1790) Acipitridae Elang Ular Bido LC appendix II aB Teramati observed

3 Aegithiaviridissma(Bonaparte,1850) Aegithinidae Cipoh Kacat LC non appendix - Teramati observed

4 Aegithiatiphia(Linnaeus,1758) Aegithinidae Cipoh Jantung nT non appendix - Teramati observed

5 HalcyoncholrisBoddaert,1783 Alcedinidae Cekakak Sungai

LC non appendix aB Teramati observed

6 AlcedomenintingHorsfield,1821 Alcedinidae raja Udang Meninting


7 Collocoliaesculenta(Linnaeus.1758) Apodite Walet Sapi LC non appendix aB Teramati observed

8 Egrettasacra(J.F.Gmelin,1789) Ardedidae Kuntul Karang LC non appendix aB Teramati observed

9 MegalaimaaustralisHorsfield,1821 Megalaima australis Horsfield,1821

Takur Tanggeret

LC non appendix - Teramati observed

10 Geopeliastriata(Linnaers,1766) Columbidae perkutut Jawa LC non appendix - Teramati observed

11 Streptopediachinensis(Scopoli,1786) Columbidae Tekukur Biasa LC non appendix - Teramati observed

12 Cacomantismerulinus(Scopoli,1786) Cuculidae Wiwik Kelabu LC non appendix - Teramati observed

13 CentropusbengalensisGmelin,1788 Cuculidae Bubut alang-alang


14 DicaeumconcolorJardon,1840 Dicaedae Cabe polos LC non appendix - Teramati observed

15 Dicaeum trig onostigma (Scopoli, 1786)

Dicaedae Bunga api LC non appendix - Teramati observed

16 Lonchuramaja(Linnaeus,1766) Estrilididae Bondol haji LC non appendix - Teramati observed

17 Lonchurapunctulata(Linnaeus,1758) Estrilididae Bondol peking LC non appendix - Teramati observed

18 Lonchurastriata(Linaeus,1766) Estrilididae Bondol Tunggir putih


19 Delichon dasypus Bonaparte Hirundinidae Layang-layang rumah


20 LaniuscristatusLinnaeus,1758 Lanidae Bentet Coklat LC non appendix - Mistnet



no Nama Jenis Kinds Famili Nama Daerah Status

Local name IUCn CITIES UU Keterangan Description

21 LaniusschachLinnaeus,1758 Lanidae Bentet Kelabu LC non appendix - Teramati observed

22 Anthus novaeseelandiae (Gmelin, 1789)

Motacilladae apung Tanah LC non appendix - Teramati observed

23 Anthereptessimplex(S.Muler1843) Nectariniidae Burung Madu polos

LC non appendix B Teramati observed

24 Cinnyrisjugularis(Linnaeus,1766) Nectariniidae Burung Madu Sriganti


25 Dendrocopos moluccensis Gmelin, 1788

Picidae Celadi Litik LC non appendix - Teramati observed

26 Passermontanus(Linnaeus,1758) Plocidae Burung Gereja Erasia

LC non appendix - Mistnet

27 Pycnonotus aurigster (Jardine & Selby, 1837)

Pycnonotidae Cucak Kutilang LC non appendix - Teramati observed

28 Pycnonotusgoaiavier(Scopoli1786) Pycnonotidae Merbah Cerukcuk

LC non appendix - Mistnet

29 OrthotomusastrgularisTemminck,1836

Sylvidae Cinenen Belukar


30 Orthotomusruficeps(Lesson,1830) Sylvidae Cinenen Kelabu LC non appendix - Teramati observed

31 PriniaFamiliarsHorsfield,1821 Sylvidae prenjak Jawa LC non appendix - Teramati observed

32 Copsychussaularis(Linnaeus,1758) Turdidae Kucica Kampung


reptil reptilia

1 Hemidatylus frenatus Schlegel in Dumeril&Bibron,1836

Gekkonidae Cicak LC non appendix - Teramati observed

2 Veranussalvator(Laurenti,1788) Varanidae Biawak LC non appendix - Teramati observed

amphibia

1 Duttaphynus melanostictus Bufonidae Bongkong Kolong


2 Hylaranaerythraea(Schlegel1837) Bufonidae Kongkang Gading


3 DelichondayspusBonaparte1850 Bufonidae LC non appendix - Teramati observed

pisces

Rasbora sp Cyprinidae Ikan pantau LC non appendix - Teramati observed

Keterangan: LC : Least concern nT: near Threatened B : peraturan presiden no. 7/1999

a : Undang-Undang no.5 1990




INSAN SEMEN PADANG




pada tahun 2013, sebagai bagian dari upaya menjaga dan mengembalikan biodiversitas kawasan penambangan maupun area produksi semen, perseroan merealisasikan program reklamasi kawasan bekas tambang seluas 43,5 ha, dengan jumlah tegakan pohon keras yang ditanam sebanyak 2.445 batang. Jenis pohon yang ditanam adalah tanaman pelindung dan produktif, sehingga secara tidak langsung mendatangkan manfaat bagi penduduk setempat.

RealisasiPenanamanPohonKerasdiKawasanKelolaanSemenPadang

Uraianperiode pelaporan

2013 2012 2011 2010

Luas Lahan (ha) 43,5 49 48 69

Jumlah pohon (batang) 2.445 550 3.200 350

Selanjutnya, perseroan memastikan pada area penambangan yang sudah terreklamasi tidak akan ada lagi kegiatan penambangan. Sehingga habitat species hewan dan tumbuhan dapat terlindungi sesuai ketentuan Undang-Undang no. 5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber Daya alam dan Ekosistemnya, maupun International Union for the Conservation of nature and natural resources (IUCn) red List dan CITES. Berbagai upaya yang dilakukan tersebut merupakan bagian dari komitmen tanggung jawab perseroan untuk merealisasikan kegiatan proses produksi semen yang peduli pada kelestarian lingkungan dan menunjukkan partisipasi terhadap upaya mitigasi emisi gas Co2 skala global yang tengah giat dilaksanakan.

BibittanamanuntukkegiatangreenbeltPTSemenPadang.



ASESMEN KiNERjA LiNGKuNGAN SUPLAIR(G4-EN32,G4-EN33)Sebagai bentuk komitmen tanggung jawab terhadap upaya pelestarian lingkungan, perseroan sudah memasukkan pertimbangan penilaian lingkungan dalam seleksi kontraktor (penambangan dan pengangkutan), dan pemasok (bahan bakar primer maupun bahan baku pendukung) dengan menggunakan Sistem Manajemen Kontraktor dan Supplier (CSMS) dalam tahapan pre-kualifikasi dan penetapan pemenang tender. Dengan penilaian tersebut perseroan mengharapkan diperolehnya mitra usaha yang juga memiliki komitmen tinggi terhadap kelestarian lingkungan dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya.

PENYELESAiAN KoMPLAiN MENGENAi LiNGKuNGAN (G4-EN34)perseroan menerapkan penyelesaian keluhan mengenai pengelolaan lingkungan dan dampak lingkungan yang diajukan oleh masyarakat sekitar dengan pendekatan musyawarah kekeluargaan. hal ini pernah diterapkan dalam penyelesaian keluhan masyarakat sehubungan dengan terjadinya longsor dan banjir di dekat pemukiman dan

BiAYA uNTuK PENGELoLAAN DAN PELESTARiAN LiNGKuNGAN (G4-EN31)Untuk mendukung kegiatan pengelolaan dan pelestarian lingkungan, perseroan senantiasa menganggarkan dana yang memadai baik dalam rangka mendukung kegiatan rutin maupun memenuhi kebutuhan investasi pengadaan peralatan pendukung kegiatan di bidang lingkungan. Total biaya yang telah dikeluarkan untuk mendukung kegiatan pengelolaan dan pelestarian lingkungan pada tahun 2013, mencapai rp36.330,58 juta, terdiri dari:1. Biaya Lingkungan hidup rp414.550.9882. Biaya Investasi Lingkungan rp32.490.032.491

MITIGASILINGKUNGANTERHADAPPRoDUKDANjASA(G4-EN27)perusahaan meyakini bahwa kepedulian dan komitmen terhadap lingkungan merupakan salah satu kunci penunjang keberhasilan perusahaan pada masa lalu, saat ini dan masa mendatang.

hal ini sejalan dengan konsep tiga fondasi dasar untuk menjamin keberlangsungan hidup perusahaan, dimana perusahaan akan mampu

perseroan menerapkan penyelesaian keluhan mengenai pengelolaan lingkungan dan dampak lingkungan yang diajukan oleh masyarakat sekitar dengan pendekatan musyawarah kekeluargaan.

kawasan pertambangan. pendekatan kekeluargaan menghasilkan kesepakatan pelaksanaan program penghijauan di perbukitan sekitar kawasan pertambangan dan pemukiman masyarakat yang dilaksanakan bersama-sama.

Selain itu, untuk mencegah adanya keluhan mengenai dampak lingkungan, perseroan memastikan pelaksanaan pemantauan kualitas lingkungan agar memenuhi seluruh parameter lingkungan yang ditetapkan.

tumbuh dan berkembang secara konsisten apabila perusahaan dapat memberikan profit kepada pemegang saham sekaligus melakukan pengelolaan lingkungan dan meningkatkan manfaat bagi pihak-pihak yang berhubungan dengan perusahaan. oleh karena itu lingkungan hidup menjadi hal penting yang diperhatikan oleh pT Semen padang.




INSAN SEMEN PADANG




PENGHARGAANperseroan terus menyempurnakan model pengelolaan lingkungan berkelanjutan, guna mewujudkan industri semen ramah lingkungan (green cement industry) dan kesinambungan usaha. Keberhasilan pengelolaan lingkungan akan menjadi garansi bagi terciptanya pertumbuhan bisnis berkelanjutan, sekaligus mematahkan stigma bahwa industri semen selalu berimbas buruk terhadap lingkungan.

Seiring pembentukan strategic holding dan keinginan untuk menjadi industri semen terkemuka di asia Tenggara bahkan global, perseroan berusaha agar setiap investasi yang dilakukan selalu memperhatikan prinsip kelestarian lingkungan. Lebih dari sekadar peduli tetapi juga mencapai environmental excellence.

Secara bertahap, apa yang telah dicita-citakan perseroan telah membuahkan hasil, di antaranya anugerah proper Biru dari Kementerian Lingkungan hidup. proper adalah program penilaian peringkat kinerja perseroan dalam mengelola lingkungan hidup. peringkat Biru diberikan kepada perusahaan yang telah melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.• penghargaan Efisiensi Energi nasional (pEEn)

tahun 2013 kategori Manajemen Energi pada Industri dan Bangunan Gedung-Inovasi Khusus.

PenghargaanEfisiensiEnergiNasional(PEEN)tahun2013.


/ INSANSEMEN PADANG


Kami konsisten pada upaya meningkatkan kompetensi SDM melalui penerapan program pelatihan dan pengembangan terpadu, memenuhi harapan SDM dengan menyeimbangkan penilaian kinerja yang dilaksanakan secara adil, wajar dan transparan untuk mendukung pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang.



Bagi Semen padang, Sumber daya manusia (SDM) atau disebut juga human capital merupakan kunci sukses pengembangan usaha dimasa mendatang, baik dalam mendapatkan keuntungan, menciptakan kesejahteraan bersama maupun dalam melestarikan lingkungan. SDM merupakan salah satu pemangku kepentingan dengan kedudukan sentral sebagai penggerak dan ujung tombak keberhasilan perusahaan mewujudkan visi dan melaksanakan misi perusahaan, selain merupakan unsur penggerak terpenting dari seluruh operasional bisnis yang dilaksanakan oleh perusahaan.

oleh karena itu, Semen padang mengelola karyawan dengan fokus pada peningkatan kompetensi agar menjadi SDM yang handal melalui penerapan Human Capital Master Plan (hCMp) yang ditujukan untuk meningkatkan kompetensi dan kinerja SDM menjadi great human capital dan menghasilkan pemimpin berkeahlian.

MEMBENTUKSDMPRoFESSIoNALDAN BERKoMPETENTahun 2013, pelaksanaan hCMp di pT Semen padang telah memasuki tahapan ketiga, yakni excellent performance,. Tahapan ini merupakan rangkaian kelanjutan program pengembangan SDM di tahun 2012, pengembangan dan penguatan (growth and strengthening). Target tahapan ketiga adalah menjadikan SDM perusahaan memiliki kompetensi keahlian persemenan kelas dunia dengan didukung (Human Resource Information System) dan Knowledge Management (KM) yang memadai.

Untuk memastikan pencapaian tujuan tersebut, selain dukungan teknologi informasi dalam proses administrasi, perusahaan tetap konsisten membangun relasi ketenagakerjaan yang dilandasi pada pemenuhan kesejahteraan para karyawan dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, termasuk penghormatan pada nilai-nilai universal hak asasi manusia (haM). Berbagai program utama yang dijalankan dalam rangka membentuk SDM yang profesional dan berkompetensi tinggi, diuraikan pada bagian-bagian berikut.

MEMBINAHUBUNGANINDUSTRIALDENGANKARYAWAN[G4-HR4,G4-11]Karyawan perusahaan adalah salah pemangku kepentingan yang memiliki tanggung jawab terbesar dalam menjamin kesuksesan dan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. oleh karena itu perusahaan berupaya menjalin hubungan timbal balik dengan karyawan yang saling menghormati dan mampu menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban.

hubungan yang berimbang tersebut diwujudkan melalui keterlibatan dua pihak yang saling mendukung, yakni karyawan yang diwakili serikat pegawai dan perusahaan. hubungan dua arah yang saling mendukung ini dimanifestasikan dalam bentuk butir-butir kesepakatan dan aturan sebagaimana tercantum pada perjanjian Kerja Bersama (pKB). Untuk mengantisipasi dan menampung perkembangan peraturan ketenaga kerjaan yang berlaku, pKB ditinjau dan diperbaharui




INSAN SEMEN PADANG




secara berkala serta ditandatangani oleh perwakilan Serikat pekerja dan Manajemen perusahaan. Dengan demikian seluruh (100%) pekerja pT Semen padang terlindungi hak-haknya melalui pKB.

Butir-butir kesepakatan dalam perjanjian Kerja Bersama menjamin hak-hak pegawai dalam berhubungan dengan perusahaan, mengingat didalamnya diatur berbagai hal mencakup:1. Kepastian hak dan kewajiban perusahaan

maupun karyawan, meliputi: bentuk hubungan kerja, syarat-syarat, kondisi kerja dan tata tertib bekerja di perusahaan.

2. Tata cara penyelesaian keluhan karyawan, penyampaian pendapat kepada Manajemen dan prosedur pengambilan keputusan musyawarah.

3. aturan pemberhentian hubungan kerja maupun insentif masa pensiun.

KEPATUHANTERHADAPPERATURANKETENAGAKERjAANaspek penting dalam memperlakukan para karyawan sebagai aset perusahaan (human capital), adalah menempatkan relasi ketenagakerjaan dalam hubungan yang setara dengan manajemen, didasari penghargaan terhadap nilai-nilai universal haM. perusahaan berkomitmen menghindari segala hal yang berpotensi menimbulkan praktik -praktik pelanggaran haM dalam pelaksanaan relasi ketenagakerjaan dengan para karyawan.

Untuk memastikan terhindarnya praktik - praktik yang bertentangan dengan haM, perusahaan mencantumkan klausul-klausul yang menunjukan penghargaan terhadap haM dalam pasal-pasal pKB yang menjadi dasar pengelolaan hubungan karyawan dengan perusahaan. Selain itu, dalam pKB tersebut, perusahaan juga memasukkan klausul-klausul yang menunjukkan kepatuhan terhadap seluruh peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.

Berbagai kebijakan dan aturan yang memperlihatkan penghargaan perseroan terhadap haM sekaligus ketaatan terhadap peraturan ketenagakerjaan dalam pengelolaan hubungan kerja dengan karyawan, mencakup diantaranya:

1. KebebasanBerserikat[G4-hr4]Salah satu bentuk pengakuan terhadap nilai universal haM dalam relasi ketenagakerjaan adalah pelaksanaan hak kebebasan berserikat, yang diwujudkan dengan dukungan kepada keberadaan serikat pekerja yang dibentuk para karyawan. hingga akhir tahun 2012, ada beberapa serikat pekerja yang dibentuk di perusahaan, yakni: a. Serikat pekerja Semen padang (SpSp)b. Serikat pekerja reformasi (Spr) Semen

padang

Bentuk dukungan terhadap keberadaan serikat pekerja, meliputi peminjaman fasilitas perusahaan untuk kegiatan organisasi, bantuan penarikan iuran anggota melalui pemotongan gaji dan pemberian dispensasi kepada para karyawan yang menjadi pengurus serikat pekerja untuk menjalankan kegiatan organisasi. hingga akhir periode pelaporan, tidak ada laporan/pengaduan dari serikat pekerja maupun pengurus dan anggotanya, tentang kebijakan maupun tindakan perusahaan yang dianggap menghambat pelaksanaan hak kebebasan berpendapat. Bahkan juga tidak ada aksi pemogokan kerja karyawan selama periode pelaporan.

SerikatPekerjaperusahaan mengakui Serikat pekerja mempunyai hubungan kerja dangan pengusaha dan merupakan mitra bagi pengusaha. Karyawan yang dipilih oleh Serikat pekerja atau ditunjuk oleh Dewan pengurus menjadi wakil Serikat pekerja tidak akan mendapatkan perlakuan diskriminatif atau tekanan langsung maupun tidak langsung dari pengusaha/atasan karena fungsinya. atas permintaan Serikat pekerja, pengusaha dapat memberikan keterangan yang diperlukan tentang hal-hal yang menyangkut keadaan perusahaan.



FasilitasSerikatPekerjaperusahaan memberikan fasilitas untuk melaksanakan tugas dan pengembangan organisasi Serikat pekerja sesuai dengan kemampuan perusahaan. perusahaan memberikan bantuan dana operasional yang bersifat tidak mengikat dengan memperhatikan permintaan dari Serikat pekerja. perusahaan memberikan kemudahaan dan fasilitas untuk terselenggaranya kegiatan Serikat pekerja selama kegiatan itu dimaksudkan untuk kemajuan dan kesejahteraan para anggota.

2. Waktu Kerja dan Perubahan operasionalSignifikan(G4-La4)penghormatan pada nilai-nilai universal haM dalam relasi ketenagakerjaan juga diwujudkan dalam ketentuan yang mengatur tentang pelaksanaan hari kerja, jam kerja, waktu istirahat, hari libur dan pekerjaan lembur. Setiap perubahan signifikan menyangkut hak dan kewajiban karyawan

minimal 3 (tiga) bulan sebelumnya. Dalam prakteknya perusahaan memberikan notifikasi bahkan hingga 1 tahun sebelum efektinya perubahan operasi tertentu.

3. PencegahanPekerjaAnakdanPelaranganKerjaPaksaKegiatan penambangan bahan baku, transportasi bahan baku dan produk jadi merupakan area kegiatan dengan risiko pekerja anak dan kerja paksa yang tinggi. Kegiatan tersebut selain melibatkan perusahaan secara langsung juga melibatkan mitra pemasok jasa.

Guna meminimalisir risiko dimaksud, perusahaan telah membuat kebijakan untuk tidak mempekerjakan karyawan yang berusia di bawah umur dan masuk kategori pekerja anak. Kebijakan ini juga diterapkan kepada pemasok perusahaan dimana batasan calon

penghormatan pada nilai-nilai universal HaM dalam relasi ketenagakerjaan juga diwujudkan dalam ketentuan yang mengatur tentang pelaksanaan hari kerja, jam kerja, waktu istirahat, hari libur dan lembur.

dibahas terlebih dahulu oleh Tim Bipartit yang terdiri dari perwakilan Manajemen sebanyak enam orang dan Serikat pekerja sebanyak enam orang. Setelah pembahasan, hasilnya disampaikan ke Dewan Komisariat Serikat pekerja (perwakilan unit kerja) untuk disosialisasikan ke seluruh karyawan serta diberitakan melalui intranet maupun majalah atau tabloid internal (Warta Semen padang).

perubahan operasi secara signifikan yang berdampak terhadap masa depan usaha dan penghidupan karyawan akan didahului dengan pemberitahuan kepada seluruh karyawan

karyawan yang diterima minimal berusia 18 tahun, sesuai dengan Undang-Undang (UU) no.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.

perusahaan juga telah menetapkan batasan waktu kerja dan mengatur sistem pergantian jam (shift) pada beberapa bagian operasionalnya. Sistem ini ditujukan untuk mencegah dan meniadakan terjadinya tindakan yang dikategorikan kerja paksa. Selama bekerja, setiap pegawai diberi kesempatan untuk beristirahat pada jam tertentu. apabila melewati batas waktu shift kerja, maka pada pegawai diberikan kompensasi yang




INSAN SEMEN PADANG




diperhitungkan dalam imbal jasa pekerjaan yang telah diketahui dan disepakati bersama.

4. Pelatihan dan Sosialisasi HAM (G4-HR2, G4-HR7)perusahaan telah memiliki kebijakan dan prosedur yang terkait dengan haM. Kebijakan dan prosedur tersebut terus disosialisasikan kepada manajemen dan karyawan. akumulasi jumlah manajemen dan karyawan perusahaan yang telah mendapatkan pelatihan haM mencapai 5,47 %.

Khusus untuk petugas satuan pengamanan (Satpam), perusahaan mewajibkan mereka untuk mengikuti pendidikan khusus kesempatan dan memperoleh sertifikasi Satpam dari polri. Dalam pendidikan tersebut termuat materi mengenai pengenalan nilai-nilai universal haM. Diharapkan melalui pelatihan tersebut, para anggota Satpam akan mampu mengamankan aset perusahaan tanpa harus melakukan tindakan yang bisa menjurus pada pelanggaran haM.

KomposisiPetugasSatpamBersertifikatPoLRi

Unit Usaha

Uraian

Jumlah satpam satpam Bersertifikat persentase

2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013

pT Semen padang 166 172 146 165 160 146 99,40 93 100

Untuk memastikan proses sosialisasi dan penghormatan terhadap haM berlangsung menyeluruh pada semua aspek operasional termasuk dalam berhubungan dengan penduduk lokal, perusahaan melakukan kerjasama dengan Kerapatan adat nagari (Kan) Lubuk Kilangan, pauh dan Limau Manis untuk memahami pandangan serta tata-cara adat yang berlaku di masing-masing wilayah. perusahaan juga kemudian mengakomodir program-program pembangunan fisik maupun mental spiritual yang dikembangkan oleh penduduk lokal. Dengan berbagai kerjasama

erat tersebut, tidak ada pelanggaran terhadap hak-hak penduduk asli ataupun komunitas lokal yang terjadi selama tahun pelaporan.

5. ReviewTerhadapPenerapanAspekHAM(G4-HR9,G4-HR12)perusahaan senantiasa menerapkan nilai-nilai universal haM dalam setiap kegiatan operasional yang dilakukan, terlebih pada kegiatan-kegiatan di lapangan yang rawan terhadap terjadinya pelanggaran haM. Beberapa kegiatan yang rawan dengan pelanggaran haM tersebut meliputi kegiatan pengamanan areal pertambangan maupun kawasan produksi, pengamanan gudang logistik dan hasil produksi dan pembebasan lahan pertambangan. Untuk mencegah terjadinya pelanggaran di area-area tersebut, perusahaan melakukan review berkala atas prosedur kerja dan tata kelola pada seluruh area tersebut. hasilnya menunjukan, perusahaan berhasil menghindari terjadinya perkara hukum yang berkaitan dengan indikasi pelanggaran haM pada periode pelaporan. Selama tahun pelaporan juga tidak ada ada laporan pengaduan mengenai terjadinya pelanggaran terhadap haM.

6. TingkatPerputaranPekerja(G4-La1)perusahaan berusaha membangun lingkungan fisik maupun psikis di seputar areal kegiatan kerja agar suasana kerja senantiasa kondusif, sehat, aman dan nyaman untuk bekerja. Untuk menciptakan suasana kerja tersebut perusahaan melengkapi infrastruktur lingkungan bekerja dengan areal olah raga, pusat kebugaran maupun sarana hiburan yang memadai. perusahaan berupaya menciptakan interaksi sosial dengan menyelenggarakan berbagai event yang ditujukan untuk mendekatkan rasa kekeluargaan diantara para karyawan, selain penyediaan sarana prasarana tersebut.



Berbagai upaya tersebut mampu membuat suasana lingkungan kerja yang kondusif sehingga mendukung rasa nyaman pegawai dalam bekerja. Suasana kondusif tersebut ditunjukkan dengan relatif rendahnya tingkat pergantian (turn over) karyawan. Selama periode laporan ada sebanyak 105 orang pegawai yang berhenti bekerja, atau tingkat turn-over 6,1%. penyebab berhentinya pegawai tersebut umumnya adalah hal alami, yakni memasuki masa pensiun atau meninggal dunia. Jumlah pegawai yang keluar di tahun 2013, turun dibandingkan angka 107 orang di tahun 2012.

Sebaliknya, pada tahun pelaporan, Semen padang merekrut 332 orang karyawan baru pada berbagai level jabatan.

jumlahKaryawanMeninggalkanPerusahaanTahun2013

Tahun jumlah RasioMasukdanKeluar

2011 116 116 : 345

2012 107 107 : 0

2013 332 332 :105

7. PemberianHakCutiperusahaan memberikan jaminan untuk diterima bekerja kembali dan mendapatkan hak-haknya seperti semula kepada karyawan perempuan yang selesai menjalani cuti panjang melahirkan. Selama tahun 2013 jumlah karyawan perempuan yang menjalani cuti ada delapan orang (2012: enam orang).

Jaminan sama juga diberikan kepada karyawan yang menjalani cuti dengan alasan penting, karena keperluan menjalankan ibadah haji. perusahaan memastikan mereka dapat kembali bekerja dan menerima seluruh hak-haknya, setelah selesai menjalankan ibadah.

perusahaan memiliki ketentuan khusus dalam memberikan jaminan karyawan untuk diterima kembali setelah cuti panjang tanpa tanggungan gaji, sepanjang masih tersedia formasi. apabila formasi tidak tersedia, maka perusahaan dapat memberhentikan dengan hormat sesuai

ketentuan pasal 25 ayat (9) perjanjian Kerja Bersama (pKB).

8. MencegahKorupsi(G4-So4,G4-So5,G4-So3)Semen padang memiliki komitmen kuat untuk berpartisipasi dan berperan dalam gerakan pemberantasan tindak pidana korupsi. Untuk itu telah dilaksanakan peningkatan integritas seluruh jajaran melalui sosialisasi dan penerapan Code of Conduct, melaksanakan transformasi budaya dan implementasi whistleblowing system dengan konsekuen. Selain itu dilakukan pembenahan prosedur kerja agar lebih transparan dan akuntabel sesuai praktik-praktik terbaik tata kelola perusahaan. Untuk sosialisasi whistleblowing system akan dilaksanakan pada semester II tahun 2014 juga launching situs www.wbs.semenpadang.co.id

9. PenerapanAzasKesetaraan(G4-hr3)pada seluruh tahapan pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari proses rekrutmen, penyelenggaraan pelatihan, penilaian kinerja, penetapan jenjang karir dan penetapan remunerasi, perusahaan tidak pernah menjadikan latar belakang gender, suku, agama, ras dan antar golongan (Sara) maupun hal lain yang mengarah pada praktik diskriminasi. Seluruh proses tersebut dilakukan semata-mata berdasarkan hasil analisa kebutuhan karyawan untuk rekrutmen, hasil penilaian kinerja berdasarkan pada metode balanced score card lengkap dengan indikator kinerja personal (keyperformance indicator) untuk penetapan jenjang karir dan survei industri sejenis dalam hal remunerasi. hal ini menjadikan perusahaan tidak ada menerima pengaduan maupun laporan dari karyawan yang merasa mendapatkan perlakuan diskriminatif dalam bekerja.




INSAN SEMEN PADANG




PENGEMBANGAN KoMPETENSi DAN PENGEMBANGAN KARiER

Rekrutmen(G4-LA1)Selama tahun 2013, pT Semen padang merealisasikan perekrutan 333 karyawan baru, sebagai pengganti karyawan yang pensiun dan sebagai persiapan bagi pengembangan kapasitas pabrik Cement Mill Dumai dan proyek Indarung VI yang kini telah memasuki masa konstruksi.

proses rekrutmen karyawan perusahaan pada dasarnya dilakukan secara terbuka bagi siapapun, dengan menetapkan beberapa kriteria dasar dalam seleksi SDM. Salah satu persyaratan utama adalah tingkat pendidikan minimal dan batas usia minimal calon karyawan. Sesuai Undang-Undang no.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang no.1 Tahun 2000 tentang ratifikasi Konvensi ILo no.182 Tahun 1999 mengenai pelarangan dan Tindakan Segera penghapusan Bentuk-bentuk pekerjaan Terburuk untuk anak, perusahaan membatasi usia minimal calon karyawan yakni 18 tahun. proses penerimaan senantiasa didahului dengan pemasangan pemberitahuan di berbagai media masa dan melalui website perusahaan.

Sebagian besar pelamar yang mengikuti proses penerimaan dan kemudian diterima sebagai calon pegawai adalah penduduk lokal dengan talenta terbaik dan berasal dari kota-kota atau daerah dimana lokasi aktivitas perusahaan yang membutuhkan pegawai baru berada. Jika seluruh persyaratan dan nilai seleksi ternyata sama, perusahaan memprioritaskan penerimaan calon pegawai dari daerah setempat.

tahun Karyawan Laki - laki Karyawan perempuan Jumlah

2011 297 48 345

2012 - - -

2013 286 46 332

Sebelum diangkat menjadi pegawai tetap, terlebih dahulu para calon pegawai tersebut mengikuti program management trainee, disebut Graduate Development Program. Untuk kemudian diikuti dengan pelaksanaan program pengembangan bagi pegawai baru yang lolos program, sesuai bidang pekerjaan masing-masing.

PendidikandanPelatihan(G4-LA9,G4-LA11)perusahaan menyelenggarakan berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan yang diikuti seluruh pegawai disemua jenjang jabatan maupun fungsi setiap tahun untuk meningkatkan kompetensi SDM. program pelatihan tahun 2013 difokuskan untuk meningkatkan kompetensi teknis karyawan. Total realisasi jumlah jam pelatihan tahun 2013 adalah 61,79 jam training/karyawan/tahun. penurunan jam training dibandingkan tahun 2012 disebabkan alokasi program dititik beratkan pada pelatihan dan pengembangan calon karyawan yang baru direkrut sebanyak 332 orang dengan jumlah jam training sebesar160,6 jam/karyawan.



jumlahjamTrainingPerKaryawan(jam/karyawan)

64,8

2012

61,79

2013

sebelum diangkat menjadi pegawai tetap, terlebih dahulu para calon pegawai akan mengikuti program Management trainee, disebut Graduate Development program. Untuk kemudian diikuti dengan pelaksanaan program pengembangan bagi pegawai baru yang lolos program, sesuai bidang pekerjaan masing-masing.

jumlahManagementTrainee,TechnicalTraineedanoperatorTrainee

Management Trainee

Technical Trainee

OperatorTrainee

Laki - laki

Perempuan

46

11

97

14 20

120

Selanjutnya, untuk memaksimalkan kompetensi karyawan dan menentukan jenjang karir, perusahaan melaksanakan penilaian kinerja secara berkala. Di tahun 2013, perusahaan telah mulai menerapkan system penilaian kinerja karyawan berdasarkan Key Performance Indicator (KpI). Dari hasil evaluasi sebanyak 220 orang karyawan atau 12,8% total karyawan perusahaan telah menerima hasil akhir evaluasi, dan menerima promosi.




INSAN SEMEN PADANG




jumlahKaryawanyangMendapatkanPromosi

2013

2012

Es 1 Es 2 Es 3 Es 4 ES VA Es Vb

311

20

67

2530

61

90

44

ProduktivitasKaryawanperusahaan juga memfokuskan pengelolaan karyawan pada untuk meningkatkan produktivitas dan kontribusi karyawan terhadap pencapaian target-target yang telah ditetapkan. Trend produktivitas perseroan meningkat sebesar 7,51% dibandingkan 2012. perseroan memfokuskan upaya peningkatan produktivitas karyawan dengan melakukan efisiensi ketenagakerjaan dan efektivitas organisasi, yaitu dengan cara meningkatkan kapabilitas karyawan melalui program pelatihan berbasis kompetensi dan penugasan khusus dalam tim task force dan proyek-proyek pengembangan, serta mengoptimalkan penggunaan sistem informasi dan pengembangan sistem manajemen perseroan untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis.

MonitoringdiCentralControlRoomPabrikIndarungV.



ProduktivitasKaryawanTahun2012&2013(ton/karyawan)

Produktivitas (Ton/Karyawan)

64,8

2012

61,79

2013

ImbaljasaPekerjaanyangLayak(G4-LA2,G4-LA13,G4-EC5)perusahaan memiliki mekanisme dan sistem remunerasi dalam menentukan imbal jasa pekerjaan kepada karyawan. penetapan komponen imbal jasa pekerjaan dilakukan dengan mempertimbangkan butir-butir perjanjian Kerja Bersama (pKB), tingkat kebutuhan hidup dan struktur upah untuk industri sejenis di Indonesia. pemberian upah atas jasa pekerjaan diberikan kepada para karyawan tetap maupun tidak tetap.

Upah dimaksud terdiri atas komponen gaji tetap, uang cuti, insentif kinerja, bonus, penghargaan masa kerja, penghargaan karyawan teladan, dan tunjangan lainnya. Beberapa komponen tunjangan, terutama tunjangan pensiun hanya diberikan kepada karyawan dengan status pegawai tetap. Besaran upah ini ditinjau setiap periode tertentu.

Imbalanjasa

Komponen pegawai tetap pegawai tidak tetap

Gaji pokok √ √

Tunjangan Kesehatan √ √

asuransi Jiwa √ √

Tunjangan Kecelakaan Kerja √ √

Tunjangan Kehamilan x x

Tunjangan pensiun √ x

opsi Kepemilikan Saham x x

Sebagaimana telah ditegaskan mengenai penerapan asas kesetaraan, sistem remunerasi yang diberlakukan tidak membedakan gender. namun demikian, besaran pendapatan yang diterima karyawan perempuan dan karyawan laki-laki pada tingkat jabatan yang sama dapat saja berbeda. hal ini bukan karena praktik diskriminatif, tetapi karena beberapa faktor lain di antaranya masa kerja, tunjangan/insentif yang didapat dan prestasi kerja. Secara umum besaran pendapatan karyawan tetap yang baru direkrut pada tingkatan jabatan terendah telah melebihi upah minimum yang ditetapkan dewan pengupahan.




INSAN SEMEN PADANG




Besaran Upah (rp.)

Upah terendah UMK presentase

3.116.625 1.150.000 271

ProgramPensiunKaryawan(G4-LA10)pemenuhan kesejahteraan karyawan tidak hanya dilaksanakan ketika mereka masih produktif bekerja. perusahaan juga memberikan perhatian ketika para karyawan memasuki usia pensiun. Sesuai peraturan yang berlaku di perusahaan, usia pensiun karyawan adalah 56 tahun.

Untuk membekali karyawan memasuki masa pensiun, perusahaan mempersiapkan dua skenario program pensiun. Yakni menyertakan karyawan dalam program pensiun : pensiun Iuaran pasti dan pensiun Imbalan pasti. (Lihat lebih jelas pada uraian “Mendukung pertumbuhan Ekonomi”)

Kedua, memberikan pembekalan atau pra-kondisi sebagai persiapan bagi karyawan yang akan memasuki usia pensiun. pembekalan dilaksanakan sejak tiga tahun sebelum memasuki usia pensiun, dan dalam kurun waktu tersebut mereka mendapatkan pembekalan, mulai dari persiapan psikologi, pengetahuan pengelolaan keuangan, sosialisasi hak pensiun, dan pelatihan wirausaha yang diikuti dengan kunjungan ke pelaku bisnis yang telah sukses, dengan harapan memicu semangat usaha mandiri setelah pensiun.

ProgramPenghargaanKaryawan

2

3

2013

2012

Es 1 Es 2 Es 3 Es 4 ES VA

47

37

16

11

2

48

42

Semen padang setiap tahun memberikan beberapa bentuk penghargaan khusus kepada karyawan yang berprestasi dalam membantu pencapaian target bisnis, maupun karyawan yang telah memiliki masa pengabdian dalam jangka waktu tertentu. penghargaan diberikan secara individual dan kelompok dalam berbagai jenis dan bentuk sesuai dengan tingkat kepentingan perusahaan yang meliputi pemberian apresiasiberupakesempatanmelaksanakanziarah/ibadahkeagamaandanpemberianinsentifkhusus.

pada penghargaan atas loyalitas dan dedikasi karyawan yang ditunjukkan dengan lama kerja, penghargaan tersebut diwujudkan dalam bentuk pemberian cincin setia kerja untuk periode kerja selama 10, 20, 25 dan 35 tahun. Berikut adalah perkembangan karyawan penerima penghargaan kesetiaan kerja pada dua tahun terakhir.



jumlahKaryawanPenerimaPenghargaanKesetiaanKerjaTahun2012dan2013

2013

2012

10 Tahun 20 Tahun 25 Tahun 35 Tahun

10

30

18

71

1318

5

PENGELoLAANSDMBERBASISTEKNoLoGIINFoRMASIDalam rangka meningkatkan kualitas tata kelola SDM, mensinergikan pengelolaan dan kebijakan di bidang SDM bersama holding, pT Semen Indonesia (persero) Tbk, di tahun 2013 Semen padang merealisasikan implementasi human resources Information System (hrIS) dengan menggunakan sistem aplikasi Enterprise resource planning (Erp) Sap. Modul-modul aplikasi diterapkan secara bertahap, dan selama tahun 2013 beberapa modul yang berhasil diterapkan adalah:1. OrganizationManagement,yaitu aplikasi yang mengelola struktur organisasi perusahaan.2. personal administration, yaitu aplikasi yang menyimpan seluruh data pribadi karyawan dan historikal

jabatan.3. payroll, yaitu aplikasi yang mengelola dan melakukan perhitungan penggajian dan insentif karyawan

serta perhitungan terkait pajak. Input data sudah terintegrasi dari data personal administration, Time Management dan Travel Management.

4. Time Management, yaitu aplikasi yang mengelola dan mencatat jadwal serta waktu kerja.5. Travel Management, yaitu aplikasi yang mengelola perjalanan dinas karyawan.6. Learning Solution, yaitu aplikasi yang mengelola tentang pendidikan dan pengembangan karyawan.

Mencatat riwayat training dan pengembangannya.

Setelah penerapan modul aplikasi tersebut diatas, beberapa modul aplikasi lain yang akan segera diterapkan adalah:1. Employee Performance Management System, yaitu aplikasi yang mengelola penilaian kinerja karyawan.2. People Development, yaitu aplikasi yang mengelola data kompetensi dan kebutuhan pengembangan

karyawan.3. Enterprise Compensation Management, yaitu aplikasi yang mengelola remunerasi karyawan.4. Personnel Cost Planning, yaitu aplikasi yang mengelola perencanaan biaya tenaga kerja per individu

karyawan.




INSAN SEMEN PADANG




KEPuASAN PEKERjAUntuk mendapatkan feed back bagi perbaikan kualitas pengelolaan SDM, Semen padang melakukan survey berupa interview dan angket penggalian faktor-faktor yang menyebabkan karyawan puas dan merasa terikat kepada perusahaan dengan responden perwakilan masing-masing unit kerja dengan tingkat jabatan yang berbeda-beda.

Dimensi Kepuasan

75.080%

71.430%

75.430% 75.640%

72.060%

75.520%

Work Environment

Employee Development

Job Characteristic

Compensations & Benefit

Leadership Teamwork OrganizationalDesign

83.210%

KepuasanKaryawanTahun2012

70.203% 69.036%

75.339%71.481%67.679%

65.264%

Dimensi Kepuasan

Work Environment

Employee Development

Job Characteristic

Compensations & Benefit

Leadership Teamwork OrganizationalDesign

62.622%

KepuasanKaryawanTahun2013

Dari survei yang dilakukan tersebut, tampak bahwa dari sisi kepuasan karyawan, nilai indeks menunjukkan penurunan signifikan dari 77,30% menjadi 67,87%.

Sedangkan rasa empati karyawan, yakni keterikatan karyawan, terhadap perusahaan di tahun 2013 mengalami peningkatan dari kisaran 77,60% di tahun 2012, menjadi sebesar 81,37% di tahun 2013.



83.780%

80.150%

77.200%

The Job it Self TeamworkThe Organization

Individual Value

75.270%

Dimensi KeterikatanKeterikatanKaryawan2012

85.768%

81.854%

75.555%

Dimensi Keterikatan

80.340%

KeterikatanKaryawan2013

The Job it Self TeamworkThe Organization

Individual Value

Secara umum karyawan memberikan penilaian tertinggi terhadap faktor lingkungan kerja dengan nilai sebesar 83,21% sebagai faktor yang sangat mempengaruhi kepuasan kerja. Sedangkan untuk keterikatan kerja karyawan yang paling tinggi dipengaruhi oleh faktor organisasi atau kepedulian terhadap perusahaan dengan nilai sebesar 83,78%.

hasil pengisian angket keterikatan dan kepuasan karyawan untuk tahun 2013 secara umum karyawan memberikan penilaian tertinggi terhadap faktor teamwork dengan nilai sebesar 75,34% sebagai faktor yang sangat mempengaruhi kepuasan kerja. Dimana sebagian besar karyawan merasakan dukungan serta kerjasama tim yang sangat baik dalam pelaksanaan pekerjaan. namun faktor workenvironment di tahun ini menjadi faktor terendah yang mempengaruhi kepuasan karyawan dengan nilai sebesar 65,26%. oleh karena itu, manajemen perlu memonitoring kembali untuk memastikan lingkungan kerja dalam kondisi yang aman, nyaman dan ergonomis.

Faktor yang paling mempengaruhi keterikatan kerja karyawan di tahun 2013 masih sama dengan tahun 2012 yaitu faktor organisasi (kepedulian terhadap perusahaan) dengan nilai sebesar 85.77%.

hasil-hasil survey tersebut kemudian digunakan sebagai bahan evaluasi dalam pengelolaan SDM, penetapan kebijakan dan peningkatan kompensasi SDM yang sesuai dengan kompetensi dan kemampuan perusahaan.

Dengan cara tersebut, sepanjang tahun pelaporan tidak terjadi kasus-kasus akibat adanya ketidakpuasan pekerja karena masalah aturan perburuhan. Jika terjadi kasus dimaksud, Semen padang telah memiliki prosedur standar untuk menyelesaikan dan mengantisipasi terjadinya kasus-kasus perburuhan dimaksud. (G4-La16)

PRoFILPEKERjAPERUSAHAAN(G4-10)Umumnya karyawan perusahaan berstatus karyawan tetap. Dari total karyawan perusahaan sebanyak 1.737 orang pada tahun 2013 hanya 15 orang karyawan tidak tetap atau 0,63%. Karyawan tidak tetap merupakan karyawan yang dikaryakan oleh instansi TnI dan polri untuk pengamanan wilayah kerja perusahaan.

jumlahKaryawanBerdasarkanStatusKaryawan

StatusKepegawaian 2013 2012 2011 2010

Karyawan Tetap 1.722 1.829 1.932 1.720

Karyawan Tidak Tetap 15 9 7 8

Jumlah 1.737 1.838 1.939 1.728




INSAN SEMEN PADANG




Sementara jumlah karyawan sesuai dengan jenis kelamin menunjukkan bahwa, mayoritas, (91,7%) karyawan berjenis kelamin laki-laki. Lebih banyaknya karyawan laki-laki, bukan disebabkan praktik diskriminasi dalam penerimaan pekerja. Kondisi ini semata karena sebab alami, mengingat kegiatan usaha perusahaan adalah industri semen dan pertambangan, sehingga lebih banyak menarik minat pelamar kerja laki-laki ketimbang perempuan.

jumlahKaryawanBerdasarkanjenisKelamin

jenisKelamin 2013 2012 2011 2010

Karyawan Laki - laki 1.591 1.684 1.783 1.606

Karyawan perempuan 146 154 156 114

Jumlah 1.737 1.838 1.939 1.720

Sesuai dengan lokasi utamanya, yang meliputi kegiatan penambangan, proses produksi dan transportasi hasil produksi, 92,3% dari total karyawan bertugas di Kantor pusat, yakni di sekitar Kota padang, Sumatera Barat. Sisanya bertugas di Kantor perwakilan Jakarta dan Kantor-kantor perwakilan lain sesuai dengan area pemasaran produk perusahaan.

jumlahKaryawanTetapBerdasarkanLokasi

Penempatan 2013 2012 2011

Kantor pusat 1.707 1.607 1.555

Kantor perwakilan Jakarta 19 19 19

pabrik dan Tambang 107 95 68

Kantor perwakilan Lain 73 77 70

anak perusahaan 38 45 30

Jumlah 1.944 1.843 1.742

perusahaan memiliki kebijakan memberikan kesempatan kepada tenaga kerja lokal untuk berkembang sesuai proporsinya. Dalam implementasinya, pada tahap seleksi pegawai baru maupun pada saat promosi, perusahaan memberi kesempatan sama kepada seluruh karyawan untuk menduduki jabatan tertentu, namun demikian jika hasil penilaian kinerja maupun kompetensi memberi nilai yang sama, maka karyawan lokal mendapatkan tambahan nilai lebih untuk jabatan dimaksud.

Secara keseluruhan kegiatan operasional Semen padang dipimpin oleh lima orang Direksi, tujuh orang Direksi anak perusahaan dan 25 orang pejabat eselon I.

RekapKomposisidanDistribusiKaryawan[G4-LA12]

Penempatan 2013 2012 2011

Direksi 5 5 5

Direksi anak perusahaan 7 18 20

Eselon I 25 20 23

Eselon II 79 76 86

Eselon III 190 185 189

Eselon IV 299 302 294

Eselon V 1.339 1.237 1.125

Jumlah 1.944 1.843 1.742


/ UTAMAKAN KESELAMATAN KERJA




InSan SEMEn paDanG




Kami berkomitmen penuh untuk senantiasa menerapkan praktik-praktik terbaik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), sebagai bagian dari pencapaian visi menjadi perusahaan persemenan terkemuka di tingkat regional.



Upaya manajemen menjadikan pT Semen padang sebagai perusahaan semen terkemuka di Indonesia menuntut pelaksanaan praktik-praktik pengelolaan terbaik, termasuk dalam menerapkan standar operasional yang memperhatikan aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Untuk menjamin pelaksanaan operasional perusahaan dengan standar K3 yang tinggi, perusahaan mengadopsi sistem manajemen ohSaS 18001:2007 yang terakreditasi oleh pihak ketiga, dengan masa sertifikasi berlaku hingga bulan agustus 2014. Selain itu, perusahaan juga menerapkan sistem manajemen K3 (SMK3) yang telah terakreditasi oleh Badan Independen Berbasis permenaker 05/MEn/1996.

Sebagai bagian dari upaya sosialisasi sistem operasional yang sadar K3, perusahaan aktif mendukung kebijakan pemerintah terkait pelaksanaan K3 dengan terlibat langsung dalam pelaksanaan Gerakan nasional K3 yang diselenggarakan setiap tahun. Melalui kegiatan rutin tersebut, semua pihak di pT Semen padang diingatkan kembali pentingnya kepatuhan dan ketaatan pada prosedur K3. Keikutsertaan pada event Gerakan nasional K3 secara rutin juga dimaksudkan untuk memastikan kesiapan dan kesiagaan satuan kerja/unit kerja dalam mengantisipasi situasi yang dapat memicu terjadinya kecelakaan maupun gangguan kesehatan kerja.

KoMITEK3(G4-LA5,G4-LA8)Untuk menjamin pelaksanaan aturan berkaitan dengan K3, perusahaan memiliki komite K3 dalam bentuk panitia pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (p2K3), terdiri dari unit kerja keselamatan kerja dan kesehatan kerja. anggota p2K3 adalah seluruh karyawan yang ditunjuk dari masing-masing unit kerja dan mereka secara bersama-sama melakukan pemantauan kepatuhan pelaksanaan K3. Saat ini perseroan telah memiliki 19 tim p2K3 (2012: 20 Tim p2K3).

jumlahKomiteK3

Unit Kerja Work Unit 2013 2012 2011

Keselamatan Kerja 11 14 14

Kesehatan Kerja 8 6 5

Jumlah 19 20 19

Ketentuan mengenai fungsi dan kedudukan p2K3 serta tugas yang menjadi tanggungjawabnya, ditegaskan pula dalam perjanjian Kerja Bersama (pKB), yang merupakan bentuk kesepakatan antara perusahaan dengan pegawai. Komitmen Komitmen perusahaan untuk mematuhi pelaksanaan K3 tersebut diwujudkan dengan pencantuman butir-butir K3 dalam perjanjian Kerja Bersama (pKB), yakni pada Bab IX pasal 42 perjanjian Kerja Bersama, yang mengatur kewajiban perusahaan, untuk:1. Menyediakan alat perlindungan diri (apD),2. Membentuk Komite bersama pengelolaan K3,




INSAN SEMEN PADANG




3. Menyertakan perwakilan pekerja dalam kegiatan inspeksi,4. Melakukan audit dan pemeriksaan kecelakaan kerja,5. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan, mekanisme komplain,6. Menjamin hak untuk menolak bekerja pada kondisi tak aman7. Melaksanakan pemeriksaan berkala

Butir-butir ketentuan tersebut menegaskan kewajiban perusahaan untuk menciptakan kondisi kerja yang menjamin keselamatan kerja dan kesehatan kerja para karyawan, termasuk menyediakan alat pelindung diri (apD) bagi para karyawan. Di lain pihak para karyawan juga dituntut untuk memenuhi seluruh ketentuan yang sudah diatur guna menjamin keselamatan maupun kesehatan selama bekerja, namun disertai hak menolak bekerja bila kondisinya membahayakan.

STATISTIKKECELAKAANKERjA(G4-LA6)Komitmen dan kepatuhan perusahaan dalam melaksanakan kegiatan operasional berbasiskan pada K3 berbuah manis, berupa tercipatanya kondisi kerja yang relatif kondusif dan aman serta mampu menjamin keselamatan dan kesehatan kerja para karyawan. Selama tahun 2012, tidak ada peristiwa kecelakaan kerja fatal yang terjadi. Kategori kecelakaan kerja yang terjadi selama tahun 2012 hanya termasuk kategori ringan dan sedang.

hasil tersebut tidak terlepas dari konsistensi seluruh jajaran pelaksana dalam menerapkan prosedur operasional berbasis K3 sesuai standar terakreditasi. penerapan prosedur berbasis K3 dilaksanakan terhadap seluruh aspek, termasuk dalam penerimaan tamu yang berkunjung, baik di lingkungan pabrik maupun di kawasan tambang. Sebelum diijinkan mengunjungi kawasan operasional, para tamu yang datang mendapatkan pembekalan pentingnya mematuhi standar prosedur operasi keselamatan kerja dan kesehatan kerja, selama berada di lingkungan operasi perusahaan. hasilnya, statistik kejadian kecelakaan kerja berada pada level yang rendah, dengan jumlah jam kehilangan kerja yang dapat dikelola dengan baik.

jumlahPeristiwaKecelakaanKerja

tingkat Kecelakaan Kerja Unit produksi dan periode pelaporan

2013 2012 2011

ringan - 1 3

Sedang 6 14 10

Fatal - 0 0

Jumlah 6 15 13

perusahaan sangat berkepentingan dengan upaya pencegahan kejadian kecelakaan kerja, mengingat setiap peristiwa tersebut tidak hanya menimbulkan kerugian bagi karyawan yang menjadi korban, tetapi juga dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.

Setiap peristiwa kecelakaan kerja, akan menyebabkan hilangnya jumlah jam kerja dan hari kerja. peristiwa kecelakaan kerja selama tahun 2013 lalu, sekalipun tergolong ringan dan sedang, menyebabkan peningkatan jumlah hilang jam kerja dan hari kerja. peristiwa tersebut juga membuat Indeks Injury rate (Ir) dan tingkat kekerapan Frequency rate (Fr) dalam statistik K3, meningkat, seperti ditunjukkan pada tabel-tabel berikut.



jumlahjamKerjaHilangdanHariKerjaHilangKarenaKecelakaanKerja

Uraian Unit produksi

2013 2012 2011

Jam Kerja hilang 144 3.081 544

hari Kerja hilang 18 381 68

Fatal 0 0 0

TingkatInjuryRate(IR)danFrequencyRate(FR)

Uraian Unit produksi

2013 2012 2011

Tingkat Kekerapan 1,41 83,97 14,92

Tingkat Keparahan 4,22 3,31 2,85

PENERAPAN SMS GATEWAY K3Dalam rangka mencegah kejadian kecelakaan kerja dan memberikan respon yang cepat pada setiap insiden kejadian kecelakaan kerja, perusahaan telah menerapkan SMS Gateway K3 di lingkup Semen padang. Short Message Service (SMS) Gateway merupakan sistem informasi untuk mempersingkat pelaporan informasi seperti kecelakaan, kebakaran dan hal lain terkait K3.

Langkah operasional dari sistem SMS Gateway dimulai dari kejadian awal kecelakaan, kebakaran, potensi bahaya yang dapat menimbulkan kondisi darurat. personel terdaftar yang berada di dekat area kejadian memastikan kondisi kebakaran atau kecelakaan. Kemudian personel tersebut segera mengirim SMS kepada server SMS Gateway, dan selanjutnya server aplikasi akan meneruskan pesan tersebut ke seluruh grup yang ditentukan.

personel penerima SMS notifikasi harus melakukan koordinasi dan melakukan tindakan, atau sesegera

Perusahaansangatberkepentingandenganupayapencegahankejadian

kecelakaankerja,mengingatsetiapperistiwatersebuttidakhanya

menimbulkankerugianbagikaryawanyangmenjadikorban,tetapijugadapat

mempengaruhikinerjaperusahaan,mengingatsetiapperistiwakecelakaan

kerja,akanmenyebabkanhilangnyajumlahjamkerjadanharikerja.

mungkin melakukan tindakan pencegahan dan penanganan kejadian kecelakaan, kebakaran atau potensi bahaya di lapangan.

KESEHATANKERjA(G4-LA7)Selain mencegah terjadinya kecelakaan kerja, perusahaan berkomitmen penuh untuk menjaga kesehatan kerja para karyawan. Komitmen terhadap kesehatan kerja para karyawan diwujudkan melalui ketersediaan pelayanan kesehatan kepada setiap karyawan, meliputi penyediaan fasilitas kesehatan dan biaya pengobatan. Secara berkala dilakukan pemeriksaan kesehatan menyeluruh (medical check-up) kepada karyawan, untuk mendeteksi secara dini ada tidaknya penyakit yang diderita. Selain itu juga diselenggarakan kegiatan yang bersifat penyuluhan bagi setiap karyawan, terutama yang terkait dengan penyakit-penyakit serius dan penyakit-penyakit akibat kerja.




INSAN SEMEN PADANG




Mengingat kegiatan operasional Semen padang yang terpadu, meliputi kegiatan penambangan, produksi, pembangkitan tenaga listrik dan transportasi, perusahaan telah mengamati dan mengantisipasi beragam penyakit yang berhubungan dengan kesehatan lingkungan kerja sebagai sasaran program pencegahan. penyakit-penyakit yang berhubungan dengan pernafasan, penglihatan dan pendengaran adalah beberapa jenis penyakit yang digolongkan paling berisiko, dan oleh karenanya pelaksanaan pemeriksaan kesehatan berkala terhadap beberapa jenis penyakit tersebut dijadikan prioritas.

Selain kegiatan yang sifatnya pengobatan langsung (kuratif), perusahaan juga merealisasikan beragam kegiatan yang sifatnya pencegahan (preventif). Dalam kaitan ini, perusahaan juga melibatkan keluarga karyawan dan masyarakat sekitar pabrik maupun tambang yang dikelola perusahaan, dalam kegiatan mendukung lingkungan kerja yang sehat. Termasuk kegiatan penyuluhan dan pencegahan terhadap penyakit-penyakit serius yang kini menjadi isu utama kesehatan masyarakat.

Dalam rangka mendukung terciptanya lingkungan kerja yang sehat, perusahaan merealisasikan program-program kesehatan yang bersifat pencegahan maupun penyuluhan terhadap penyakit-penyakit menular maupun penyakit serius dengan melibatkan karyawan, keluarga karyawan dan komunitas sekitar. program-program tersebut di-inisisasi oleh perusahaan dan dilaksanakan dalam bentuk bantuan kesehatan.

ProgramBantuanKesehatanAssistancePrograms

Education Counselling Prevention/RiskControl

Treatment

Program Recipients Yes No Yes No Yes No Yes No

Workers √ √ √ √

WorkersFamily √ √ √ √

Community Members

√ √ √ √

SemenPadangHospitaladalahRumahSakitPerseroanyangberstandarinternasional.



/ TATA KELOLA KEbERLANJUTAN




InSan SEMEn paDanG




arah perencanaan jangka panjang perseroan senantiasa berorientasi pada Planet, People dan Profit (3p) (triple bottom line), dengan mengusahakan keserasian antara pertumbuhan laba yang berkesinambungan, pengembangan lingkungan hidup serta kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar, dengan berlandaskan nilai Tata Kelola perusahaan yang Baik (GCG).



KebijakanPerseroanberorientasipadaprinsiptriple Bottom Line

sumber Daya, Nilai dan Budaya perusahaanGood Corporate Governance

pertumbuhan Berkelanjutan bagi Stakeholders

EKonoMI(profit)

pertumbuhan Kinerja Keuangan

LInGKUnGan (planet)

ramah Lingkungan

SoSIaL(people)

Kepedulian Masyarakat

KEBIjAKANTATAKELoLAPERUSAHAANYANGBAIK(GCG)perseroan secara konsisten dan berkesinambungan melakukan optimalisasi terhadap penerapan GCG dengan cara penguatan infrastruktur yang dimiliki, assessment GCG, penyesuaian pedoman teknis dan prosedur yang mendukung dalam pelaksanaan GCG yang lebih baik.

Secara umum, pelaksanaan GCG di perseroan mengacu kepada peraturan Menteri negara BUMn no. pEr-01/MBU/2011 tentang penerapan Tata Kelola perseroan yang Baik pada Badan Usaha Milik negara, “pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia” yang dikeluarkan oleh Komite nasional Kebijakan Governance (KnKG), Undang-Undang no. 40 Tahun 2007 tentang perseroan Terbatas, Surat Edaran Menteri BUMn no. S-375/MBU/.Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri BUMn dalam pengurusan dan pengawasan BUMNsertapraktik-praktikGCGyanglazimdigunakan.

arah perencanaan jangka panjang perseroan yang berorientasi pada triple bottom line, akan dapat dicapai apabila didukung dengan sumber daya yang memadai serta nilai dan budaya perseroan yang kuat.




INSAN SEMEN PADANG




STRUKTURTATAKELoLA(GCG)Tata Kelola perseroan terdiri dari organ Utama dan organ pendukung.a. organ Utama terdiri dari rapat Umum

pemegang Saham (rUpS), Dewan Komisaris dan Direksi.

b. organ pendukung berupa Komite pembantu Dewan Komisaris yang dibentuk sesuai kebutuhan perseroan dan berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMn no. S-375/MBU/.Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri BUMn dalam pengurusan dan pengawasan BUMn, terdiri dari : Komite audit dan Komite hukum dan Lingkungan, sementara fungsi Komite nominasi dan remunerasi, Komite Strategi, Manajemen risiko dan Investasi (fungsi Komite nominasi dan remunerasi serta Komite Strategi, Manajemen risiko dan Investasi terpusat dalam group), Sekretaris perusahaan, Internal audit, Unit GCG dan Manajemen risiko, perwakilan Manajemen (Management Representative) serta auditor Eksternal.

MEKANiSME PENERAPAN TATA KELoLA Mekanisme Tata Kelola perseroan diatur dalam berbagai perangkat kebijakan yang disahkan oleh Direksi bersama Dewan Komisaris, diantaranya adalah:a. Kode Etik, yang mengatur tentang standar

perilaku karyawan perseroan dalam rangka keberhasilan dalam pelaksanaan GCG.

b. pedoman GCG, yang mengatur mekanisme tata kelola antar organ GCG, Kode Etik, Manajemen risiko, Tanggung Jawab Sosial perseroan dan Sistem Manajemen Semen padang (SMSp).

c. Manual Board, yang mengatur tentang tugas pokok dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi, serta mekanisme hubungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi.

d. Manual dan prosedur, terintegrasi dalam Sistem Manajemen Semen padang (SMSp), yang meliputi: Manual (level 1), prosedur (level 2), Instruksi Kerja (level 3), data/catatan (level 4) dan Whistleblowing System.

e. Charter• Komite audit Charter• Internal audit Charter

f. Buku Budaya perseroan (ChaMpS), perseroan memiliki budaya yang dikenal dengan nama ChaMpS yang juga merupakan budaya korporasi Semen Indonesia Grup.

oRGAN PERSERoAN organ Utama perseroan terdiri atas rapat Umum pemegang Saham (rUpS), Dewan Komisaris dan Direksi yang masing-masing mempunyai peran penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. Tiga organ perseroan Utama ini menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ memiliki independensi dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya semata-mata untuk kepentingan perseroan.

RAPATUMUMPEMEGANGSAHAM(RUPS)rapat Umum pemegang Saham (rUpS), merupakan lembaga tertinggi perseroan. rUpS juga merupakan wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang kewenangannya tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. hal ini sesuai dengan ketentuan dalam anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. rUpS terbagi atas : rapat Umum pemegang Saham Tahunan (rUpST), merupakan agenda rutin setiap tahun dan diselenggarakan minimal satu kali, dan rapat Umum pemegang Saham Luar Biasa (rUpSLB), yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar waktu rUpST.

DEWANKoMISARISDewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan serta memberi nasihat kepada Direksi. Sedang Direksi adalah organ perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perseroan. Untuk menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris membentuk Komite penunjang dan Direksi membentuk Unit Kerja yang bertugas membantu pelaksanaan kegiatan operasional sesuai dengan kebutuhan.



Dewan Komisaris melakukan pengawasan mulai sejak pengesahan rencana Kerja dan anggaran perseroan (rKap) yang ditujukan untuk memastikan bahwa rKap disusun sesuai dengan Visi dan Misi perusahaan serta mempertimbangkan dengan baik aspek kondisi eksternal dan internal perusahaan. Selanjutnya dalam pelaksanaan kegiatan pada tahun berjalan, Dewan Komisaris melakukan pengawasan pelaksanaan kegiatan dengan mengacu pada target yang telah dibuat di dalam rKap.

Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris pT Semen padang sesuai dengan yang disajikan pada Laporan Tahunan 2013, adalah sebagai berikut:

KomposisidanPeriodisasiDewanKomisaris

periode jabatan

Nama Jabatan Diangkat Berakhir

LetjenTNI(Purn.)MuzaniSyukur Komisaris Utama rUpST Juni 2011 rUpST 2015

Dr. Ir. Imam hidayat, MM Komisaris rUpST Juni 2011 rUpST 2015

Dr. h. Shofwan Karim, Ma Komisaris rUpST Juni 2011 rUpST 2015

Ir. Basril Basyar, MM Komisaris rUpST Juni 2011 rUpST 2016

hj. Syarlinawati akbar, Spd. Komisaris rUpST Juni 2011 rUpST 2016

DiREKSiDireksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola perseroan agar value driver berfungsi maksimal sehingga mampu meningkatkan profitabilitas operasional dengan hasil akhir meningkatnya nilai perseroan. Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun demikian tanggung jawab kolegial tetap berlaku.

Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan dan tujuan perusahaan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola perusahaan. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan agar dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha.

Susunan Direksi perseroan saat ini sesuai dengan keputusan rUpSLB tanggal 17 Juni 2011 adalah sebagai berikut:

KomposisidanPeriodisasiDireksi

periode jabatan

Nama Jabatan Diangkat Berakhir

Ir. Munadi arifin, SE MM, ak Direktur Utama 17 Juni 2011 2015

Drs. Eprilliyono Budi, MM, ak Direktur Keuangan 17 Juni 2011 2015

Ir. agus Boing nurbiantoro, MM Direktur Litbang&operasi 17 Juni 2011 2016

Ir. Toto Sudibyo, MM Direktur produksi 17 Juni 2011 2016

Ir. Benny Wendry, MM Direktur pemasaran 17 Juni 2011 2016




INSAN SEMEN PADANG




KoordinasiDewanKomisarisdanDireksiDewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas dan wewenang yang jelas sesuai dengan fungsinya seperti yang diamanahkan dalam anggaran Dasar perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Keduanya secara bersama–sama memiliki tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan usaha perseroan dalam jangka panjang. oleh sebab itu keduanya harus memiliki kesamaan pandangan atas visi, misi, nilai–nilai dan strategi perseroan.

Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan operasional perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi telah mengagendakan pertemuan berkala. Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi. rapat ini diselenggarakan setiap bulan, antara lain untuk membahas kinerja perseroan bulan sebelumnya, rencana aksi Direksi bulan mendatang untuk meraih peluang yang ada, serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris seperti pembahasan persiapan pembangunanpabrikbaruIndarungVI.Halinidilakukansejalandenganpenerapanazasakuntabilitasdanpertanggung-jawaban dalam pelaksanaan GCG.

RemunerasiDewanKomisarisBesaran gaji dan remunerasi dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan dalam rUpS tahunan perseroan. Berikut tabel gaji/honorarium dan tantiem Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2012 dan masih tetap berlaku untuk gaji/honorarium Dewan Komisaris tahun 2013:

DewanKomisarisdanDireksiPTSemenPadang.



Gaji/Honorarium&TantiemDewanKomisaris

Jabatan Gaji % Dari tantiem Direktur Utama

Komisaris Utama 42.735.200 40%

Komisaris 38.461.680 36%

Jabatan Tantiem % Dari tantiem Direktur Utama

Komisaris Utama 946.862.000 47%

Komisaris 763.533.400 38%

KoMiTE AuDiTDewan Komisaris mengangkat Komite audit melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris no. 26/KEp.KoM/II/2007 Komite audit bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan termasuk memantau dan mengevaluasi terhadap independensi eksternal auditor. Secara lengkap, tanggungjawab oversight dari Komite audit diatur dalam piagam (Charter) Komite audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris.

anggota Komite audit secara kolektif bertanggungjawab terhadap keefektifan pelaksanaan tugas Komite audit. hal ini memungkinkan setiap anggota untuk dapat memfokuskan perhatiannya pada tugas-tugas tertentu serta memastikan bahwa tugas-tugas tersebut telah terlaksana. Komite audit bertugas membantu kelancaran tugas-tugas pengawasan Dewan Komisaris.

KomiteauditbertanggungjawabkepadaDewanKomisarisdalammelakukan fungsi pengawasan (oversight) terhadap prosespelaporan keuangan termasuk memantau dan mengevaluasiterhadapindependensiauditoreksternal.

StrukturdanKeanggotaanKomiteAuditKomposisi keanggotaan Komite audit terdiri dari tiga orang, yaitu seorang Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua serta dibantu oleh dua orang pihak independen sebagai anggota. Susunan keanggotaan sebagai berikut:

Nama Jabatan Keterangan

Dr. Ir. Imam hidayat, MM Ketua Komisaris

prof. Dr. Eddy r. rasyid, MCom (hons), akt anggota pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang akuntansi dan Manajemen Keuangan

Dr. henmaidi ST, M. Eng. Sc anggota pihak independen, yang memiliki keahlian dibidang Teknik dan Manajemen operasi Industri




INSAN SEMEN PADANG




KomiteHukumdanBinaLingkunganDilatar belakangi oleh adanya kebutuhan untuk melakukan pengawasan terhadap kebijakan perseroan, dan dalam kaitan dengan adanya kompleksitas permasalahan di bidang hukum dan bina lingkungan yang dihadapi perusahaan, maka Dewan Komisaris pT Semen padang memandang perlu untuk membentuk sebuah komite yang diberi tugas secara khusus. Komite dimaksud adalah Komite hukum dan Bina Lingkungan.

pembentukan Komite hukum dan Bina Lingkungan sekaligus juga dimaksudkan untuk membantu Dewan Komisaris pT Semen padang dalam melaksanakan tugas-tugas pengawasan terhadap jajaran perusahaan dalam penerapan prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), khususnya yang berkaitan dengan prinsip kepatuhan dan ketaatan terhadap aturan hukum, serta terkait dengan bina lingkungan.

Struktur dan keanggotaan Komite hukum dan Lingkungan perseroan adalah sebagai berikut:

nama Jabatan Keterangan

Letjen(Purn)MuzaniSyukur Ketua Komisaris Utama

h. Basril Djabar anggota pihak independen yang memiliki keahlian dibidang pembinaan lingkungan dan kemasyarakatan

prof. Dr. Elwi Danil, Sh, Mh anggota pihak independen, yang memiliki keahlian di bidang hukum dan perbankan

Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMn no. S-375/MBU.Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri negara BUMn dalam pengurusan dan pengawasan BUMn, maka perseroan hanya memiliki dua komite pembantu Dewan Komisaris. akan tetapi, selain dua komite di atas terdapat juga komite lainnya pada pT Semen Indonesia (persero) Tbk selaku Induk perseroan yang fungsinya dipusatkan di Group yaitu Komite nominasi dan remunerasi serta Komite Strategi, Manajemen risiko dan Investasi.

TugasdanTanggungjawabKomiteNominasidanRemunerasiMemberikan nasehat dan rekomendasi kepada pemegang saham untuk hal-hal yang terkait dengan mekanisme nominasi dan penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Semen Gresik Group (Semen padang dan Semen Tonasa).

Tugas dan Tanggung jawab Komite Strategi,ManajemenRisiko&InvestasiMemberikan nasehat dan rekomendasi kepada pemegang saham untuk hal-hal yang terkait dengan kebijakan strategis, implementasi Manajemen risiko dan aktifitas investasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Semen Indonesia Grup (Semen padang dan Semen Tonasa).

InternalAudit(IA)Unit Internal audit merupakan bagian dari struktur organisasi perusahaan yang berfungsi dalam pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan

memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

Unit Internal audit membantu Manajemen dan unit kerja lainnya dalam perusahaan, agar aktifitas bisnis proses perusahaan selaras dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Untuk



itu unit Internal audit memberikan memberikan laporan dalam bentuk evaluasi, analisis penilaian, rekomendasi, konsultasi dan pemantauan tindak lanjut atas hasil audit.

Secara struktur, unit Internal audit berada dibawah jajaran Direktorat Utama dan langsung bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

ManajemenRisiko[G4-14,G4-So8]Biro GCG dan Manajemen risiko merupakan unit dibawah jajaran Direktorat Utama dan bertanggung jawab langsung kepada Sekretaris perseroan (Corporate Risk Manager) sebagai wujud komitmen perseroan untuk memastikan penerapan GCG dan EnterpriseRiskManagement (ErM) tercapai secara komprehensif, efektif dan efisien.

Dalam mengelola dan mengendalikan risiko, perseroan memiliki pedoman Teknis Manajemen risiko yang disusun mengacu kepada aS/nZS 4360:2004 dan ketentuan lainnya serta didukung oleh System Operating Procedure (Sop) dalam tataran pelaksanaan.

RisikoPerseroan(Korporat)danUpayaPengendaliannyaBerikut disajikan risiko Korporat/ perseroan dan Upaya pengendalian selama tahun 2013:

risiko Korporate Keterangan dan Mitigasi

1. risiko Strategis risiko ini berkaitan dengan keberlangsungan perseroan dalam jangka panjang, yang terdiri dari :a) Ketersediaan bahan baku utama untuk jangka pendek dan jangka panjang.b) Keterbatasan kapasitas produksi dalam memenuhi permintaan pasar

sehingga pangsa pasar semakin tergerus.c) perubahan makro perekonomian yang berdampak terhadap industri

persemenan dan pasar.

2. risiko operasional

• plant reliability risiko ini berkaitan dengan kondisi peralatan pabrik yang sebagian besar telah berusia tua dan berisiko terhadap kontinuitas produksi.

• pasokan Energi risiko ini berkaitan dengan Keterbatasan pasokan atau kenaikan harga energi yang dapat mempengaruhi kelancaran proses produksi.

• Sumber Daya Manusia Ketersediaan jumlah tenaga kerja dan skill shortage yang berakibat kompetensi karyawan tidak mampu mengikuti kecepatan pengembangan perseroan.

• Distribusi dan Transportasi

risiko ini berkaitan dengan kondisi geografis yang jauh dari pasar, sehingga berdampak kepada terganggunya kelancaran pasokan karena area pemasaran yang luas.

• pasar dan persaingan risiko ini berkaitan dengan fluktuasi permintaan pasar dan intensitas persaingan.

3. risiko Finansial risiko ini berkaitan dengan keuangan, antara lain terjadinya piutang macet, kesulitan pendanaan, selisih kurs yang signifikan, adanya perubahan yang mendasar pada peraturan pSaK dan perpajakan.

4. risiko Legal risiko ini berkaitan dengan perikatan (kontrak) pembelian barang dan jasa dengan pihak lain, antara lain : risiko legal, operasional, keuangan dan strategis.Selama tahun 2013, telah diselesaikan 86 (delapan puluh enam) Kajian risiko Kontrak dan 12 (dua belas) Kajian risiko Strategis terkait legal lainnya.

5. risiko Lingkungan Eksternal

Keberadaan perseroan di tengah-tengah lingkungan masyarakat mengharuskan perseroan untuk turut serta dalam upaya menciptakan kesejahteraan sosial masyarakat sekitar bersama-sama pemerintah. Meskipun perseroan telah melaksanakan program CSr, namun risiko adanya ketidakpuasan dan tuntutan sebagian masyarakat akan berdampak kepada gangguan keamanan dan operasional pabrik.




INSAN SEMEN PADANG




perseroan secara konsisten melakukan upaya sosialisasi risiko kepada seluruh manajemen perseroan melalui kegiatan Workshop dan sosialisasi Manajemen risiko kepada seluruh perwakilan riskofficer unit kerja. Sehingga perseroan terhindar dari risiko denda atas terjadinya pelanggaran terhadap aturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan operasional.

KodeEtik[G4-So6,G4-S07]Sebagai wujud dari Komitmen perseroan untuk menjadikan GCG sebagai budaya inti, perseroan menetapkan pedoman Kode Etik perseroan yang harus diterapkan oleh seluruh insan perseroan baik Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan. pedoman Kode Etik perseroan ini digunakan sebagai landasan untuk membentuk dan mengatur tingkah laku yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran etis (ethical sensibility), berpikir etis (ethical reasoning) dan berperilaku etis (ethical conduct) sebagai bagian dari upaya untuk menumbuhkan integritas yang tinggi. Termasuk dalam aturan kode etik tersebut adalah kewajiban seluruh personel perusahaan untuk menghindarkan sumbangan terhadap partai politik dan kegiatan politik. perusahaan juga berkomitmen penuh untuk mematuhi seluruh etika bisnis, menjalankan bisnsi dengan menjunjung persaingan yang sehat serta wajar dan mematuhi prinsip-prinsip mengenai aturan anti persaingan usaha dan praktek monopoli.

PernyataanKepatuhan(PaktaIntegritas)Untuk membangun budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi, perseroan mendistribusikan pernyataan Kepatuhan untuk Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan agar melaksanakan standar etika yang juga ditandatangani oleh suami/istri dan atasan langsung yang bersangkutan. penerapan nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan GCG.

ManajemenPemangkuKepentingan[G4-24,G4-25,G4-26,G4-27]Melalui pemahaman terhadap nilai-nilai pemangku kepentingan, perseroan berharap mampu mewujudkan GCG sebagai budaya inti dan membudayakan nilai-nilai tersebut dalam setiap interaksi dengan pemangku kepentingan. Melalui pedoman standar etika perilaku terhadap pemangku kepentingan, perseroan menterjemahkan nilai-nilai pemangku kepentingan yang diidentifikasi sebagai berikut:

pemangku Kepentingan

Nilai pemangku Kepentingan

pemegang Saham

perseroan melindungi hak pemegang Saham yang diputuskan dalam suatu rapat Umum pemegang Saham (rUpS), hak pemegang Saham untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur termasuk namun tidak terbatas pada penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan rUpS, serta hak pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan anggaran Dasar perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

pelanggan

perseroan berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggannya. Semua perjanjian bisnis dilakukan secara adil berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional serta memberikan pelayanan terbaik untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.

pemasok perseroan membina hubungan baik dengan para pemasok, didasarkan atas prinsip kesetaraan, kepercayaan, kejujuran, dan saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para pemasok.

Karyawan Dalam mengambil keputusan mengenai penerimaan Karyawan dan mempekerjakan Karyawan, perseroan harus memiliki peraturan atau ketentuan tertulis yang mengatur dengan jelas pola rekrutmen serta hak dan kewajiban Karyawan yang antara lain termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal yang memuat mengenai penetapan gaji, memberikan pelatihan, menciptakan jenjang karir, serta menentukan persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang etnik, ras, agama, jenis kelamin, atau keadaan khusus lain yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. perseroan juga mengusahakan keselamatan kerja yang bebas dan segala bentuk tekanan atau intimidasi yang mungkin timbul sebagai akibat dan perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang kebudayaan.

Masyarakat

perseroan mempunyai komitmen untuk mempromosikan dan memberikan sumbangan untuk pengembangan masyarakat sekitar pada khususnya dengan melakukan kegiatan pelestarian lingkungan dan kegiatan lain yang dapat meningkatkan manfaat, serta memelihara komunikasi secara terbuka dengan berbagai unsur masyarakat.



Keberhasilan perusahaan dalam berinteraksi dan menyelenggarakan hubungan yang positif dengan pemangku kepentingan dapat memberikan nilai dampak terhadap keberlangsungan usaha perusahaan. Interaksi positif bagi pemangku kepentingan berarti dipahami dan dipenuhinya seluruh harapan, sementara interaksi bagi perusahaan dapat memahami dan memenuhi harapan pemangku kepentingan melalui pengelolaan sumber daya yang ada secara optimal dan efisien.

Bentuk interaksi perusahaan dengan pemangku kepentingan adalah sebagai berikut:pemangku Kepentingan Metode pelibatan Frekuensi pertemuan harapan pemangku Kepentingan

pemegang Saham Kepemilikan saham/modal rUpS

Minimal 1 kali dalam setahun

1. Meningkatkan nilai investasi melalui peningkatan kinerja perusahaan

2. perolehan Dividen3. penghormatan dan pemenuhan

hak-hak pemegang sahampelanggan Manajemen keluhan dan

pelayanan pelangganDisesuaikan 1. Mutu produk terjaga

2. Keamanan pengiriman dan penggunaan produk

3. pengiriman tepat waktu4. harga bersaing

pemasok pertemuan rutinSosialisasi kebijakan

Minimal satu kali dalam setahun

1. proses pengadaan secara fair dan transparan

2. Seleksi dan evaluasi secara objektif dalam pemilihan mitra

3. prosedur administrasi pengadaan yang akurat

4. penyelesaian pembayaran produk dan jasa secara tepat waktu

5. hubungan timbal balik yang bermanfaat

Lembaga Keuangan

Komunikasi intensif Sesuai kebutuhan 1. penyelesaian pembayaran kredit secara tepat waktu

2. peningkatan nilai investasiKaryawan Melalui SpSp dan

Forum Komunikasi Karyawan

Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai kebutuhan

1. Kejelasan terhadap hak-hak karyawan

2. Kesetaraan dalam jenjang karir dan remunerasi

3. Terjaminnya kesejahteraan karyawan

4. Terjaganya kenyamanan lingkungan kerja


Nilai pemangku Kepentingan

pemerintah Dalam menjalin hubungan dengan pemerintah, perseroan selalu memperhatikan setiap ketentuan perundang-undangan dan kebijakan yang dibuat pada setiap tingkatan.

Lembaga Keuangan

perseroan membina hubungan dengan para kreditur berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para kreditur.

auditor

perusahaan membina hubungan dengan baik dengan auditor untuk melakukan kegiatan audit atau assesmen atas pelaksanaan kegiatan perusahaan.

.




INSAN SEMEN PADANG




pemangku Kepentingan Metode pelibatan Frekuensi pertemuan harapan pemangku Kepentingan

Masyarakat • PhilantrophydanEmpowerment

• Monitoringdanevaluasi program

• Rapatrutinminimaldua bulan sekali

• Rutinminimalsatukali dalam sebulan

1. Meminimalisir dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan masyarakat

2. Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi, sosial, budaya dan lingkungan masyarakat

3. Keterlibatan masyarakat dalam setiap kegiatan

4. Terjalinnya hubungan yang harmonis dengan masyarakat

pemerintah pertemuan dan kunjungan kerja

Menyesuaikan 1. Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan yang berlaku

2. Kontribusi positif terhadap masyarakat

auditor pelaksanaan audit Minimal satu kali dalam setahun

Terpenuhinya kebutuhan data dan dokumentasi secara tepat waktu

DiagraminteraksiPerusahaandenganPemangkuKepentingan

Lembaga Keuangan

Pembayaran

Pendanaan


/ MENGUTAMAKAN KEPUASAN PELANGGAN


SEMEn paDanG BErBaGILorem

TanGGUnG JaWaB LInGKUnGanLorem

InSan SEMEn paDanGLorem

UTaMaKan KESELaMaTan KErJaLorem

TaTa KELoLaLorem

TanGGUnG JaWaB proDUKLorem

Kami berkomitmen memberi layanan terbaik, memastikan penyediaan produk dengan mutu yang berkualitas melebihi standar yang ditetapkan disertai informasi produk yang jelas, memberi layanan teknis, menyelesaikan seluruh keluhan dan memastikan terpenuhinya harapan pelanggan sebagai salah satu pemangku kepentingan yang strategis.



KoMiTMEN PENjAMiNAN MuTu PRoDuK Semen padang menyadari pentingnya untuk menjaga momentum pertumbuhan agar bisnis yang dijalaninya dapat berlangsung secara berkesinambungan. Salah satu momen yang harus dijaga dengan baik adalah tingginya kepercayaan pelanggan, bahwa produk dan jasa yang dipilih memberi manfaat nyata dan memang berharga untuk diperoleh. oleh karenanya perseroan senantiasa berusaha menjaga kepercayaan pelanggan atas kualitas produk yang dijual dan memberikan pelayanan terbaik bagi mereka.

perseroan menjaga kualitas produk melalui penerapan sistem manajemen mutu berstandar internasional ISo 9001:2008 yang diaplikasikan dengan konsisten. perseroan selalu mempersilahkan surveyor independen melakukan pemeriksaan berkala terhadap komitmen Semen padang dalam melaksanakan sistem produksi dan penjagaan mutu produk sesuai standar yang dipersyaratkan dalam sistem tersebut.

InformasiProduk[G4-PR2,G4-PR4]perseroan menerapkan standar keamanan dan kesehatan produk, sejak saat penambangan bahan baku maupun kegiatan produksi di pabrik dengan sistem mekanisasi dan kelengkapan alat pelindung diri (APD)bagipekerja,hinggapendistribusiandalambentukkemasanzakmaupuncurahdisertaistandarprosedur pengangkutan. perseroan melakukan pengawasan secara ketat terhadap dampak produk kepada kesehatan dan keamanan. hal ini menjadikan perseroan tidak pernah melakukan pelanggaran karena ketidaksesuaian atas ketidakpatuhan atas dampak kesehatan dan keamanan produk.

Remarks Yes No

Development of product √

r & D √

Certification √

Manufacturing and production √

Marketing and promotion √

Storage distribution and supply √

Use and Service √

Disposal, reuse, or recycling √




INSAN SEMEN PADANG




Setiap produk yang dihasilkan dan dijual kepada pelanggan, dilengkapi informasi mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya. Di bagian luar kemasan zak semen telah mencatumkaninformasi tentang:1. Lambang/logo2. nama produk3. nomor Standar nasional Industri (SnI)4. Berat dalam kemasan5. Jenis semen6. petunjuk penggunaan7. nomor layanan konsumen bila ada keluhan/

pengaduan

pencantuman informasi menandakan kepatuhan perseroan pada peraturan perundang-undangan sekaligus menjamin pelanggan mendapatkan penjelasan, seperti diatur dalam Undang-Undang no. 8 Tahun 1999 tentang perlindungan Konsumen. pemenuhan seluruh ketentuan menyangkut perlindungan konsumen tersebut, membuat perseroan tidak pernah mendapatkan sanksi maupun hukuman lain dari pihak-pihak berwenang, terkait dugaan pelanggaran terhadap pencantuman informasi produk.

KoMUNIKASIPEMASARAN[G4-PR7]Selain menjaga produk dan menyelesaikan setiap keluhan pelanggan yang masuk, perseroan berupaya menjaga image produk dan kehadiran pasar dari produk Semen padang, melalui pelaksanaan berbagai bentuk komunikasi pemasaran. Tujuannya adalah, untuk memperkuat posisi produk maupun merek di pasaran dan mempertahankan loyalitas pelanggan. ada dua bentuk komunikasi pemasaran yang dilaksanakan selama tahun 2013, yakni:1. Above the line, dalam bentuk iklan/promosi di

televisi, radio, majalah, koran, media internet, dan media luar ruang.

2. Below the line, dalam bentuk gathering atau pertemuan berkala dengan distributor, event, kerjasama sponsor, point of sales materials, pembentukan komunitas pengguna semen

termasuk para tukang terampil di Sumatera dan Jawa. Salah satu bentuk kerjasama sponsor adalah dukungan pT Semen padang sebagai sponsor utama pS Semen padang, klub sepak bola yang berlaga dalam kompetisi Indonesia primer League di tingkat nasional dan aFC Cup di tingkat regional asia.

Kegiatan-kegiatan komunikasi pemasaran senantiasa dilaksanakan dengan memperhatikan aturan hukum yang berlaku, sehingga perseroan tidak pernah mendapatkan sanksi hukum berkaitan dengan pelaksanaan komunikasi pemasaran yang melanggar peraturan perundang-undangan. perseroan juga telah memiliki sistem dan mekanisme pengamanan data pelanggan. perseroan memastikan hanya mereka yang telah diberikan otoritas dan kewenangan saja yang dapat mengakses data pelanggan. prosedur diterapkan guna mencegah terjadinya tindakan maupun perbuatan yang bisa diindikasikan sebagai penyalahgunaan privasi data pelanggan.

RealisasiPromosiProdukperseroan berupaya menginformasikan, menawarkan dan mempengaruhi konsumen produknya serta menarik calon pembeli agar menggunakan produk perseroan melalui kegiatan promosi yang dilakukan secara berkelanjutan melalui berbagai media dan kegiatan promosi. Kegiatan promosi perseroan ditujukan agar terciptanya brand awareness dan brand image yang positif, sehingga citra positif perseroan tetap bertahan dalam pikiran pelanggan yang akhirnya dapat menunjang peningkatan penjualan. pada tahun 2013 perseroan melaksanakan 52 item kegiatan promosi maupun sponsorship pada berbagai event nasional maupun regional.

Beberapa item kegiatan promosi maupun sponsorship yang dilakukan mencakup event-event berikut.



RealisasiKegiatanPromosiPerseroanTahun2013

Tanggal aktivitas

27 Februari s/d 3 Maret 2013 Tangerang Expo 2013

21 Maret 13 Sponsorship ( USU Teknik Sipil ) Seminar nasional Structure and architecture Green Building di Medan

24 Maret 13 Jalan Santai Semen padang bersama Masyarakat aceh

01 april 13 Liputan Khusus Majalah property & Bank Edisi 091

14 april 13 Jalan Santai Semen padang bersama Masyarakat Bandar Lampung

24 s/d 28 april 13 Jambi Expo 2013 di Gor Koto Baru Jambi

27 april s/d 2 Mei 2013 Dumai Expo 2013 di Lapangan Dumai

2 s/d 5 Mei 2013 Batam Expo 2013 di Sumatera Convention Center Batam

14 s/d 19 Mei 2013 pameran p3 Dn Kementrian perindustrian di Bandung

22 s/d 26 Mei 2013 pekan Inovasi Sumut 2013 di Medan

7 s/ d 27 Juni 2013 Lampung Fair 2013 di Bandar Lampung

20 s/d 24 September 2013 Banten Expo 2013 di Serang

26 s/d 30 September 2013 Bengkulu Expo 2013

26 s/d 30 September 2013 pameran nasional Teknologi Tepat Guna 2013 di padang, Sumbar

6 s/d 12 oktober 2013 pelalawan Expo 2013 di pangkalan Kerinci, ridar

PELAKSANAANTANGGUNGjAWABPRoDUK[G4-PR2]perseroan senantiasa memenuhi tanggung jawab atas kegiatan pengadaan produk maupun penggunaannya, dengan prinsip kepatuhan pada peraturan perundang-undangan, sehingga tidak pernah dihadapkan pada hukuman denda finansial maupun sanksi hukum lain, terkait dugaan pelanggaran hukum dalam proses pengadaan produk maupun penggunaannya.

Dalam menjalankan kegiatan pemasarannya, perseroan selalu berorientasi terhadap pelanggan (customer oriented), berupaya menciptakan kepuasan dan loyalitas pelanggan yang berkelanjutan. Untuk menunjukkan komitmen perseroan yang berorientasi terhadap pelanggan

sebagai bentuk pelaksanaan tanggung jawab produk, Semen padang merealisasikan beberapa program terkait pelanggan, sebagai berikut.

MengukurCustomerSatisfactionIndex(CSI)[G4-PR5]perseroan memahami akan arti penting tingkat kepuasan pelanggan untuk terjaganya pangsa pasar, karena itu perseroan secara rutin mengukur kepuasan pelanggan yang dinyatakan dalam Customer Satisfaction Index (CSI). pengukuran kepuasan pelanggan ini dilakukan terhadap saluran distribusi dan pemakai langsung (End User), influencer untuk menilai produk dan layanan yang dihasilkan melalui survey pengumpulan data hasil penyebaran kuesioner. Dari

perseroan memahami akan arti penting tingkat kepuasan pelanggan untuk terjaganya pangsa pasar, karena itu perseroan secara rutin mengukur kepuasan pelanggan yang dinyatakan dalam Customer satisfaction Index (CsI).




INSAN SEMEN PADANG




hasil CSI tersebut perseroan kemudian menentukan langkah-langkah ke depan untuk menyempurnakan kepuasan pelanggan yang maksimal (Improvement Plan).

1. hasil pengukuran Customer Satisfaction Index:

CSI 2012 2013

Distribution Channel 80,69 78,05

End User 79,84 74,32

Influencer 70,95 73,47

CSI Overall 77,16 75,28

3. hasil pengukuran Customer Satisfaction Index Tahun 2013 Berdasarkan Segmen pasar:

CSI Segmen pasar

primer Sekunder Tersier

Distribution Channel 80,08 77,39 76,70

End User 76,93 75,35 70,68

Influencer 76,52 73,71 70,19

Menyelenggarakan Call Center/LayananPelanggan[G4-PR7]Untuk menampung dan memberikan alternatif solusi atas segala macam saran, kritik, keluhan atau pertanyaan dari pelanggan maupun masyarakat yang berkaitan tentang produk, kemasan, distribusi, harga dan lain sebagainya, perseroan menyediakan sarana layanan pelanggan melalui nomor telepon +62-800-1-888-222 (bebas pulsa) atau melalui email [email protected]. adapun jumlah pengaduan yang masuk kedalam layanan pelanggan sepanjang tahun 2013 sebanyak 129 pengaduan, dengan rincian sebagai berikut:

Keterangan Jumlah pengaduan (%)

Kualitas produk 25 19,38%

Kualitas Kantong/Kemasan 3 2,33%

Delivery/Distribusi 8 6,20%

harga 14 10,85%

Layanan pelanggan 79 61,24%

total 129 100,00%

Seluruh pengaduan tersebut telah dijawab dan diselesaikan dengan baik untuk menjaga kepuasan pelanggan akan pengaduan yang mereka salurkan kepada perseroan.

MemberiPelayananTeknisperseroan gencar dalam melakukan sosialisasi produknya (Product Knowledge) untuk menanamkan brand equity & brand awareness dengan melakukan presentasi produk atau Jointtest/TechnicalSupport kepada pelanggan akhir (End User) maupun calon pelanggan potensial sebagai bentuk program pelayanan teknis perseroan. hal ini dilakukan karena pentingnya menginformasikan kepada pelanggan tentang pemakaian produk secara baik, benar dan tepat agar menghasilkan utilisasi produk yang ekonomis dan bermutu tinggi. Kegiatan



pelayanan teknis dilakukan secara rutin oleh Tim pelayanan Teknis perseroan yang tergabung dari unit pemasaran, unit jaminan kualitas, unit distribusi dan transportasi, serta unit terkait lainnya.

perseroan memiliki pusat layanan yang menangani keluhan dari pelanggan, baik distributor maupun pengguna akhir. Setiap keluhan yang disampaikan, langsung ditindaklanjuti dengan menerapkan serangkaian kegiatan, mencakup:1. Berkoordinasi dengan Tim pelayanan Teknis untuk melakukan observasi atas keluhan dan

melakukan klarifikasi. Jika perlu,Tim pelayanan Teknis, dengan fasilitas mobile bag, melakukan uji sample di lapangan.

2. Melaksanakan evaluasi, dilanjutkan dengan penyelesaian setiap keluhan yang masuk hingga pelanggan bisa menerima penyelesaian yang disampaikan oleh perseroan.

RealisasiKegiatanPelayananTeknisTahun2013

No. tanggal aktivitas

1 19 s/d 21 Februari 2013 Sosialisasi produk pCC pada Industri ready Mix Wilayah ridar

2 4 s/d 5 Maret 2013 Sosialisasi produk pCC pada Industri ready Mix Wilayah Jambi

3 14 Maret 13 Technical Support Batching plant pT nyndia Karya permintaan dari distributor pT Waja perdana

4 21 Maret 13 Seminar produk pCC dengan USU Teknik Sipil Medan

5 24 april 13 Investigasi penyelesaian Komplain Kantong Semen Mengeras di Jakarta

6 2 s/d 3 Mei 2013 Investigasi penyelesaian Komplain Kantong Semen Mengeras di Selat panjang dan Gudang CMa Batam rikep

7 14 Mei 13 Seminar Jalan Beton dengan aSI di JW Marriot hotel Medan

8 29 Mei 13 Temu pelanggan Distributor pT Trimitra Jaya perkasa di Bandung

9 05 Juli 13 penanganan Komplain aplikasi plesteran Semen Tanglong dan presentasi pCC di ready Mix Kreton Medan

10 22 agustus 13 Temu pelanggan Wilayah ridar di hotel pangeran pekanbaru

11 29 September 13 pelatihan & Sertifikasi pekerja Konstruksi di hotel Sahid Jaya Lippo Cikarang

12 29 September 13 pertemuan & Silaturahim Distributor Semen Indonesia Group di Manhattan hotel Jakarta

13 12 oktober 13 Temu pelanggan pringsewu 2013, Balong Kuring, Lampung

14 13 oktober 13 pelatihan dan Sertifikasi pekerja Konstruksi di novotel hotel Bandar Lampung

15 24 oktober 13 TemuPelangganBengkulu2013diHotelHorizon,Bengkulu

16 23 november 13 Temu pelanggan Wilayah Sumbar di The hills hotel Bukittinggi

17 26 november 13 Joint test beton semen opC di pT adhimix Subang Jabar

18 12 Desember 13 penanganan Komplain Wijaya Karya terhadap Type I Semen padang di Lampung




INSAN SEMEN PADANG




Laporan Pengecekan Sesuai GRI G4 Core

National Center for Sustainability Reporting (NCSR) telah melakukan pengecekan sesuai GRI G4 Core atas Laporan Keberlanjutan PT Semen Padang Tbk 2013 (“Laporan”). Pengecekan dilakukan untuk memberikan gambaran tentang sejauh mana kriteria GRI G4 Core telah diterapkan dalam Laporan tersebut. Pengecekan ini bukan merupakan opini atas kinerja keberlanjutan maupun kualitas informasi yang dimuat dalam Laporan tersebut.

Kami menyimpulkan bahwa Laporan ini telah menyajikan pengungkapan-pengungkapan, baik sepenuhnya maupun sebagian, sesuai dengan kriteria GRI G4 Core

National Center for Sustainability Reporting

Elmar BoumaDirector

/LapOraN pENGECEKaN sEsUaI GrI G4 COrE



Indeks aspek dan Indikator halaman

pENGUNGKapaN staNDar UMUM

Strategi dan analisis

G4-1 Sambutan Direktur Utama 22

profil organisasi

G4-3 nama organisasi 32

G4-4 produk dan Jasa 32

G4-5 Lokasi Kantor pusat organisasi 32

G4-6 Wilayah operasi 32

G4-7 Kepemilikan dan Bentuk hukum 32

G4-8 pangsa pasar 32

G4-9 Skala organisasi 32

G4-10 Distribusi pegawai 110

G4-11 persentase Jumlah pegawai yang Tercakup dalam perjanjian Kerja Bersama (pKB)

98

G4-12 rantai pasokan (Supply chain) 38, 42

G4-13 perubahan signifikan selama periode pelaporan 46

G4-14 pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan 126

G4-15 Inisiatif internasional yang didukung atau diadopsi 17, 77

G4-16 Keanggotaan dalam asosiasi industri 32

aspek penting dan Boundary

G4-17 Daftar anak perusahaan 36

G4-18 proses penetapan Konten dan Boundary 46

G4-19 Daftar Identifikasi aspek penting 47

G4-20 Daftar Boundary 47

G4-21 Boundary di luar perusahaan 47

G4-22 Efek penyajian ulang informasi tahun yang lalu 46

G4-23 perubahan signifikan ruang lingkup dan boundary 47


G4-24 Daftar pemangku kepentingan 127

G4-25 Basis pengidentifikasian pemangku kepentingan 127

G4-26 pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan 127

G4-27 Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan 127

Tentang Laporan Ini

G4-28 periode pelaporan 46

G4-29 penerbitan laporan tahun lalu 46

G4-30 Siklus pelaporan 46

G4-31 Kontak personal 49

G4-32 opsi “Sesuai dengan”, Daftar Indeks dan assurance 46

G4-33 assurance Eksternal 46

/Daftar INDEKs GrI G4 COrE




INSAN SEMEN PADANG





pENGUNGKapaN staNDar KHUsUs

KatEGOrI: EKONOMI

aspek: Kinerja Ekonomi

G4-DMa pengungkapan pendekatan Manajemen (ppM) 54

G4-EC1 nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan 52

G4-EC2 Implikasi finansial, risiko dan peluang akibat perubahan iklim 74

G4-EC3 Kecukupan Dana pensiun Karyawan 55

aspek: Market presence


G4-EC5 rasio Gaji karyawan baru terhadap Upah Mimimum regional (UMr) 106

aspek: Dampak Ekonomi tidak Langsung


G4-EC7 Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya 52, 69

G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung 53, 54, 81

aspek: praktik pengadaan

G4-DMa pengungkapan pendekatan Manajemen 42

G4-EC9 proporsi pembelian lokal 42, 54

KatEGOrI: LINGKUNGaN

aspek: Material


G4-En1 pemakaian bahan 78

G4-En2 pemakaian bahan daur ulang 78

aspek: Energi


G4-En3 Konsumsi energi di dalam organisasi 80

G4-En4 Konsumsi energi di luar organisasi 80

G4-En5 Intensitas pemakaian energi 82

G4-En6 pengurangan konsumsi energi 79

aspek: air


G4-En8 Total pengambilan air berdasarkan sumber 86

G4-En10 pemakaian air daur ulang 86

aspek: Keanekaragaman Hayati

G4-DMa pengungkapan pendekatan Manajemen 89, 86

G4-En11 Lokasi operasi dikawasan atau bersebelahan dengan kawasan yang dilindungi atau kaya dengan keanekaragaman hayati

89, 77

G4-En12 Dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati di kawasan hutan lindung atau di luar kawasan operasi yang kaya dengan keanekaragaman hayati.

89




G4-En13 habitat yang dilindungi atau dipuulihkan 89

G4-En14 Jumlah spesies yang termasuk dalam IUCn red List dan daftar konservasi nasional, dan habitatnya terpengaruh oleh operasi organisasi.

89

aspek: Emisi


G4-En15 Emisi gas rumah kaca (GrK) langsung (Cakupan 1) 82

G4-En16 Emisi gas rumah kaca (GrK) tidak langsung (Cakupan 2) 82

G4-En17 Emisi gas rumah kaca (GrK) tidak langsung lainnya (Cakupan 3) 82

G4-En19 pengurangan emisi gas rumah kaca (GrK) 82, 88

G4-En20 Emisibahankimiaperusaklapisanozon 82, 85

aspek: Limbah Cair dan Buangan


G4-En23 Jumlah limbah 86, 78

G4-En25 Limbah B3 menurut ketentuan Konvensi Basel 2 86, 78

aspek: produk dan Jasa


G4-En27 Mitigasi dampak lingkungan atas produk dan jasa. 75, 76, 94

aspek: Kepatuhan


G4-En29 Denda dan hukuman atas ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan lingkungan hidup

82, 86

aspek: transportasi


G4-En30 Dampak lingkungan akibat transportasi produk, jasa dan tenaga kerja 84

aspek: Keseluruhan


G4-En31 Jumlah biaya proteksi lingkungan hidup 94

aspek: penilaian Lingkungan pemasok


G4-En32 Seleksi pemasok berdasarkan kriteria lingkungan 94

G4-En33 Dampak lingkungan pada rantai pasokan dan tindakan yang diambil 94

aspek: Mekanisme pengaduan Lingkungan


G4-En34 Mekanisme pengaduan dampak lingkungan 94

sUB-KatEGOrI: praKtIK pErBUrUHaN DaN KENyaMaNaN BEKErJa

aspek: pekerjaan


G4-La1 perputaran Karyawan 101, 103

G4-La2 Imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak 106




INSAN SEMEN PADANG





aspek: Hubungan Industrial


G4-La4 Batas waktu minimal, pemberitahuan kepada karyawan mengenai rencana perubahan organisasi

100

aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja


G4-La5 persentase karyawan yang duduk dalam Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

114

G4-La6 Tingkat kecelakaan kerja, dan tingkat ketidak-hadiran bekerja karena sakit, atau bolos.

115

G4-La7 risiko penyakit akibat pekerjaan 116

G4-La8 Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam pKB. (perjanjian Kerja Bersama)

114

aspek: pelatihan dan pendidikan


G4-La9 Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan 103

G4-La10 program pelatihan bagi pegawai yang akan memasuki masa pensiun. 107

G4-La11 reviu terhadap kinerja dan jenjang karir karyawan 103

aspek: Keberagaman dan Kesetaraan peluang


G4-La12 Komposisi badan tata kelola dan distribusi karyawan. 111

aspek: remunerasi yang setara antara wanita dan pria

G4-DMa panduan: DMa Umum hlm. 64-65; khusus aspek hlm. 165 106

G4-La13 rasio gaji pokok dan remunerasi antara wanita dan pria 106

aspek: penilaian praktik perburuhan pemasok


G4-La14 Seleksi pemasok berdasarkan praktik perburuhan. 42

aspek: Mekanisme pengaduan praktik perburuhan

G4-DMa pengungkapan pendekatan Manajemen 107, 110

G4-La16 pengaduan dan penyelesaian kasus praktik perburuhan. 110

sUB-KatEGOrI: HaK asasI MaNUsIa

aspek: Investasi


G4-hr2 PelatihanHakAzasiManusia 101

aspek: Non-diskriminasi


G4-hr3 Insiden tindakan diskriminasi dan penyelesaiannya. 102

aspek: Kebebasan Berserikat dan perjanjian Kerja Bersama (pKB)


G4-hr4 pelanggaran hak kebebasan berserikat dalam organisasi atau pemasok 56, 98, 99




aspek: praktik Keamanan


G4-hr7 PelatihanHakAzasiManusiabagipetugaspengamanan(security) 101

aspek: Hak Masyarakat adat

G4-hr8 pelanggaran terhadap hak masyarakat adat 77

aspek: asesmen


G4-hr9 jumlah dan persentase operasi yang telah dilakukan review terhadap pelaksanaanhakazasimanusia-nya

101

aspek: asesmen Hak asasi Manusia pemasok


G4-hr10 Seleksipemasokberdasarkankriteriahakazasimanusia 42

aspek: Mekanisme pengaduan Hak asasi Manusia


G4-hr12 pengaduan pelanggaran hak asasi manusia 101

sUB-KatEGOrI: MasyaraKat

aspek: Masyarakat setempat


G4-So1 pengembangan dan dampak program pemberdayaan masyarakat 64, 75

G4-So2 Dampak negatif operasi perusahaan terhadap masyarakat 64

aspek: anti-korupsi


G4-So3 asesmen resiko terkait korupsi 102

G4-So4 Komunikasi dan pelatihan anti korupsi 102

G4-So5 Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil 102

aspek: Kebijakan publik


G4-So6 Sumbangan/Kontribusi untuk partai politik 127

aspek: sikap anti-persaingan


G4-So7 anti-persaingan, anti-trust, dan praktik monopoli 127

aspek: Kepatuhan


G4-So8 Denda dan hukuman atas pelanggaran undang-undang dan peraturan. 126

aspek: penilaian pemasok untuk Dampak terhadap Masyarakat


aspek: Mekanisme pengaduan untuk Dampak terhadap Masyarakat


G4-So11 Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap masyarakat yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

77




INSAN SEMEN PADANG





sUB-KatEGOrI: taNGGUNG JaWaB prODUK

aspek: Kesehatan dan Keselamatan pelanggan


G4-pr2 Jumlah total peristiwa ketidak patuhan terhadap peraturan dan aturan sukarela terkait dengan dampak terhadap produk dan jasa terhadap kesehatan dan keselamatan selama siklus hidupnya, menurut jenis hasil

132, 134

aspek: pemberian Label produk dan Jasa


G4-pr4 Jumlah total peristiwa ketidakpatuhan terhadap peraturan dan aturan sukarela terkait dengan informasi dan pelabelan produk dan jasa, menurut jenis hasil

132

G4-pr5 hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan 134

aspek: Komunikasi pemasaran


G4-pr7 Jumlah total peristiwa ketidakpatuhan terhadap peraturan dan aturan sukarela tentang komunikasi pemasaran, termasuk iklan, promosi, dan sponsor, menurut jenis hasil

133, 135



/UMpaN BaLIK LapOraN KEBErLaNJUtaN 2013 pt sEMEN paDaNG

Terima kasih atas kesediaan anda untuk membaca Laporan Keberlanjutan 2012 ini. Sebagai bagian dari upaya untuk menyempurnakan isi pelaporan tahun berikutnya, kami mengharapkan kiranya anda berkenan memberikan masukan dengan menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini.

pErTanYaan1. Menurut anda, Laporan Keberlanjutan ini telah

memberikan informasi bermanfaat mengenai pemenuhan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, yang telah dilaksanakan oleh pT Semen padang.

STSTSRRSSS

2. Menurut anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan dipahami.

STSTSRRSSS

3. Menurut anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap, mencakup semua isu keberlanjutan.

STSTSRRSSS

4. Menurut anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan dapat diandalkan untuk pengambilan keputusan

STSTSRRSSS

Keterangan:SS: Sangat Setuju S: Setuju rr: rata-rata TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju

5. Menurut anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan bermanfaat?a. …………………………………………………………………b. …………………………………………………………………c. …………………………………………………………………

6. Menurut anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan kurang berguna? a. …………………………………………………………………b. …………………………………………………………………c. …………………………………………………………………

7. Menurut anda, bagaimana dengan tampilan pelaporan ini baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto-foto yang disertakan?a. …………………………………………………………………b. …………………………………………………………………c. …………………………………………………………………

8. Menurut anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?a. …………………………………………………………………b. …………………………………………………………………c. …………………………………………………………………

proFIL anDa

nama : Umur dan Jenis Kelamin : L/p (coret yang tidak perlu)Kelembagaan/perusahaan : Jenis Kelembagaan/perusahaan :

pemerintah � LSM �Industri � Media �Masyarakat � Lain-lain �

pengembalian formulir dan hal-hal lain terkait Laporan Keberlanjutan 2012 dapat disampaikan kepada: pT Semen padang.

KanTor pUSaT pT SEMEn paDanGJalan raya Indarung, padang - 25237Sumatera Barat - IndonesiaTelp. (0751) 815-250Fax. (0751) 815-590Email [email protected]




INSAN SEMEN PADANG






Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG PB146

KantorPusatIndarung padang 25237, Sumatera BaratTelp. (0751) 815250; 08126611910 (gsm)Fax. 0751-815590Fax. Marketing 0751-815001

KantorPerwakilanjakartaGedung Graha Irama Lantai XIJl. hr. rasuna Said Blok X-1Kav. 1 & 2 Jakarta 12950Tlp. 021-5261272, 5261273, 5261274Fax. 021-5261414

www.semenpadang.co.id

Laporan Keberlanjutan 2013

Memberi nilai Lebih pada Keberlanjutan - PT SEMEN ... dan periode pelaporan 46 pedoman penyusunan...

Documents

Transcript of Memberi nilai Lebih pada Keberlanjutan - PT SEMEN ... dan periode pelaporan 46 pedoman penyusunan...