PENILAIAN EKSTERNAL(Manajemen Strategis)

Oleh Kelompok 2:

Septina Dwicahyaningdiah (1111046100010)

Fitriyani Lathifah (1111046100011)

Pengertian AUDIT EKSTERNAL Environmental Scanning

Audit adalah proses identifikasi masalah, analisis dan evaluasi yang dilakukan secara independen, objektif, dan profesional berdasarkan standar pemerikasaan untuk menilai kebenaran, kecermatan, kredibilitas, dan keandalan informasi mengenai pengelolaan dan tanggung jawab keuangan negara.(UU. No. 15 tahu 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara Pemeriksaan)

Ekternal adalah

Tujuan

untuk mengembangkan sebuah daftar terbatas dari peluang yang dapat

menguntungkan sebuah perusahaan, serta ancaman yang harus dihindari

mengidentifikasi kesempatan (opportunities) dan ancaman (threats)

yang ada dalam lingkungan sekarang dan antisipasi perubahan-perubahan

lingkungan dimasa yang akan datang

Kekuatan- Kekuatan

Eksternal Utama

Kekuatan ekonomi

Kekuatan sosial, budaya, demografis

dan lingkungan

Kekuatan politik, pemerintahan, dan

hukum

Kekuatan teknologi,

Kekuatan kompetitif.

Gambar 2.1.2Hubungan Antara Kekuatan- Kekuatan Eksternal Utama dan Perusahaan

kekuatan ekonomi, kekuatan sosial,

budaya, demografis dan lingkungan, kekuatan politik,

pemerintahan, dan hukum, kekuatan

teknologi, dan kekuatan kompetitif.

PesaingPemasok

DistributorKreditor

PelangganKaryawan

MasyarakatManajer

Pemegang sahamSerikat buruhPemerintah

Asosiasi dagangKelompok Kepentingan

KhususJasa

PasarLingkungan Alam

PELUANG DAN ANCAMAN TERHADAP

ORGANISASI

Kekuatan Ekonomi

Faktor-faktor ekonomi mempunyai dampak langsung terhadap potensi daya tarik berbagai strategi. Misalnya jika suku bunga naik, dana yang dibutuhkan untuk penambahan modal ,menjadi sangat mahal atau bahkan tidak tersedia. Juga jika suku bunga naik, penghasilan diskrisioner turun, dan permintaan akan barang-barang yang bukan pokok juga turun. Nilai dollar yang rendah berarti impor sedikit dan lebih banyak ekspor.

Kekuatan Sosial, Budaya, Demografi, dan Lingkungan

Tingkat usia

Jumlah kelompok kepentingan khusus

Tingkat marital

Jumlah kelahiran-kematian

Laju imigrasi dan emigrasi

Program jaminan sosial

Pendapatan perkapita

Lokasi ritel, manufaktur, dan jasa

Sikap terhadap bisnis

Gaya hidup

Kepadatan penduduk

Rata-rata penghasilan yang dapat dibelanjakan

Kepercayaan terhadap pemerintah

Etika

Jenis kelamin

Sikap terhadap mutu produk

Pengendalian polusi

Jumlah tempat ibadah

Jumlah pekerja

Sikap terhadap karir

Jumlah lulusan sekolah

Perubahan penduduk berdasarkan kota atau

daerah

Perubahan populasi berdasarkan ras, umur,

jenis kelamin, dan tingkat kemakmuran

Tanggung jawab sosial

Sikap terhadap investasi, konsumsi, dan

menabung

Tingkat pendidikan

Dan lain-lain.

Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum

Regulasi atau deregulasi pemerintah

Perubahan dalan Undang-Undang

Perubahan pajak (UU)

Tarif khusus

Komite tindakan politik

Jumlah kekerasan dan lokasi protes

terhadap pemerintah

APBD/APBN pemerintah

Tingkat susidi pemerintah

Hubungan bilateral dan multirateral

negara

Peraturan ekspor-impor

Kebijakan fiskal dan moneter

Peraturan undang-undang khusus

Sikap terorisme

Dan lain-lain.

Kekuatan Teknologi

Kemajuan teknologi dapat secara drastis mempengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, pemasaran dan posisi bersaing. Perubahan teknologi dapat pula mengurangi cost antar bisnis,

menciptakan rangkaian produksi yang lebih pendek, mengurangi keterampilan teknis, dan menghasilkan

perubahan nilai, serta harapan karyawan, manajer, dan pelanggan. Kemajuan teknologi dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih berdaya dari yang

sebelumnya.

Kekuatan Kompetitif7 Karakteristik Kekuatan Kompetitif (Amerika) : Memahami pangsa pasar,

memahami bisnis yang ditekuni

jika ada kekurangan, evaluasi dengan terus lakukan perbaikan

inovasi

akuisisi

membuat pembedaan

konsep yang saling melengkapi.

Next .....Persaingan Kompetitif

Program Intelejen Persaingan (SCIP) Analisis Persaingan : Model Lima Kekuatan Porter

Analisis Industri : Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) Matriks Profil Persaingan (CPM)

Faktor-Faktor Eksternal Bobot PeringkatNilai yang

Dibobot

Peluang

Pasar global secara praktis belum

digarap oleh tembakau asap

Permintaan naik karena larangan

merokok ditempat umum

Pertumbuhan iklan internet yang meroket

Pinkerton adalah pelopor dalam pasar

tembakau diskon

Tekanan sosial lebih besar untuk berhenti

merokok sehingga membuat pengguna

beralih pada alternatif

0,15

0,05

0,05

0,15

0,10

1

3

1

4

3

0,15

0,15

0,05

0,60

0,30

Ancaman

Peraturan yang merugikan industri

tembakau

Pembatasan produksi tembakau

meningkatkan persaingan untuk produksi

Pasar tembakau tanpa asap terkonsentrasi

di wilayah tenggara AS

Pemaparan media yang buruk dari FDA

Pemerintahan Clinton

0,10

0,05

0,05

0,10

0,20

2

3

2

2

1

0,20

0,15

0,10

0,20

0,20

Jumlah 1,00 2,10

Contoh Matriks EFEPada perusahaan

UST,Inc- AS

Contoh Matriks CPMPada perusahaan

UST,Inc- AS

Faktor kunci sukses

Bobot Perusahaan Pesaing 1 Pesaing 2

Rangking Skor Bobot Rangking Skor Bobot Rangking Skor Bobot

Market share

0,2 3 0,6 2 0,4 2 0,4

Harga 0,2 1 0,2 4 0,8 1 0,2

Posisi Keuangan

0,4 2 0,8 1 0,4 4 1,6

Kualitas Produk

0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3

Loyalitas Konsumen

0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3

Total 2,3 2,2 2,8

Trimakasih.....