Materi 1 Penegrtian Filosofi, Alasan Untuk Berubah,

5/12/2018 Materi 1 Penegrtian Filosofi, Alasan Untuk Berubah, - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/materi-1-penegrtian-filosofi-alasan-untuk-berubah 1/28

CHANGEMANAGEMENT

Dosen :

Elan Nurhadi P, SE, Msi

Materi 1Syllabus, Filosofi, Pengertian

dan Alasan untuk Berubah



Secara umum setelah mahasiswa mempelajari Change

Management dapat memahami :

1. Arti dan makna perubahan dalam suatu perusahaan

2. Mempelajari bagaimana cara mengelola, melakukan

perubahan, menghadapai perubahan lingkunganeksternal dan internal dalam suatu perusahaan .

3. Memahami risiko-risiko yang dapat timbul akibat

suatu perubahan dalam perusahaan.

4. Memahami bagaimana perubahan yang dilakukandapat membawa hasil yang diharapkan



Pertemuan Ke Materi

1 Filsosofi, dan Alasan perlunya

perubahan

2 Model dan Teori Perubahan

3 Bentuk-bentuk Strategi Perubahan

4 Keyakinan dan Komitmen atas

perubahan

5 Presentasi & Diskusi Kelompok(pengganti UTS)

6 Anaslisi Turaround Perusahaan

7 Mengubah Budaya Korporat

8 Melakukan Perubahan dalam

perusahaan

9 Manajemen Harapan dalam perusahaan

10 UAS

SYLLABUS



Apa yang terjadi ?



Singapore awalnya•

Pada tahun 60an adalah negara yang carutmarut.

• Penerapan hukum buruk, konflik antar etnis

biasa terjadi, masyarakatnya jorok , sampahbertebaran dimana-mana, penggangguran

mencapai angka 14%.

•

Singapore cuma 400 kilometer persegi .Andalannya cuma padi. Kalau masyarakatnya

jorok, membangun pariwisata tidak mudah .

Singapore juga tidak punya pantai bagus



LEW KUAN YUE

memulai Perubahan

• Lee cuma punya impian dan beberapa orang

pemikir.

• Tak ada cara lain Singapore harus berubah

• Ia memimpikan sebuah negara kecil yang

bersih,disiplin, memegang tradisi

penghormatan kepada orang tua dan tentu

saja kaya.



Bagaimana perubahan berjalan ?

• Lee orang yang sangat tegas.

• Orang yang membuat sampah sembarangan,

melakukan vandalisme, membuang permen

karet, berambut gondrong, atau tidak tertibdijalan dikenakan denda yang besar

• Pada saat perubahan mulai dilakukan, tentu

saja banyak pihak yang tidak siap.• Lee sering disebut sebagai salah seorang

ditaktor Asia yang anti demokrasi, HAM dan

berserikat.



• Lee tidak saja menanamkan nilai-nilai baru

tetapi juga merumuskan strategi

pembangunan ekonominya

• Keputusan Lee adalah memulai dari

industrialisasi.

• Lee sangat konsisten menata

pemerintahannya

• Dalam setiap tahap ia selalu merumuskan

langkah-langlah kongkret para anggota

kabinetnya.



Bagaimana Singapore sekarang

• Singapore yang tidak punya apa-apa menjelmamenjadi salah satu negara terkaya di dunia

• Singapore sekarang dikenal sebagai negara

dengan penduduk yang disiplin, tertib, taathukum, lingkungan bersih dan tertata,

pemerintahan yang anti korup.

•Pada saat Lee melepaskan jabatannya tahun1990 GDP Singapore telah mencapai US$

14.000 thaun 2004 menjadi US$ 22.000,-



Filsosofi danAlasan perlunya perubahan



1. Change is the only evidence of life(Perubahan adalah pertanda kehidupan)



2.Perubahan memberikan harapan

3. Bukan yang terkuat melainkanyang adaptif



Living CompanyApakah rahasianya perusahaan-

perusahaan dapat berumur panjang ?

STORA



Sebuah perusahaan pada dasarnya

adalah juga sesosok mahluk hidup(a living organism)

The Living company -Arie De Geus



Long lived companies adalah mereka yang

sensitif terhadap perubahan, mampu

bertahan dan beradaptasi

• The Living company -Arie De Geus



Karakteristik Perubahan

1. Change memerlukan change maker

2. Tidak semua orang dalam organisasi

menyetujui perubahan

3. Perubahan menyangkut persoalan economics

of the firm dan persoalan cultural evolution

of the firm

4. Perubahan memerlukan waktu , biaya dan

kekuatan

5. Perubahan menimbulkan ekspetasi



Kapan Perubahan dilakukan ?

• Untuk menciptakan masa depan yang lebih

baik dengan melakukan perubahan secara

antisipatif (anticipatory change)

• Untuk berjaga-jaga (reactive change)

• Berubah karena mangalami krisis ( crisis

change)



Sigmond Curvemelompatlah ke kurva kedua

Kurva Kedua

A

Kurva Pertama

Waktu

Sukses

B



• Perubahan yang terbaik justru harus dilakukan

pada saat perusahaan sedang mengalami

kejayaan . Karena pada saat itulah perusahaanmemiliki rasa percaya diri yang besar , uang

(cashinflow) yang cukup dan SDM yang

tangguh.

• Pada saat titik A para eksekutif dan karyawan

dalam kondisi sedang asyiknya menikmatikejayaan dan keberhasilan, sehingga enggan

untuk berubah (resistance to change)



• Sebaliknya pada titik B ketika energi dan

kemampuan menurun semua orang dalamperusahaan mulai merasakan perlunya

perubahan .

• Pada saat kondisi perusahaan menurun , atau

saat mulai masuk masa kritis yang tersisa

besar kemungkinan adalah karyawan kurangprouktif, cahsflow bermasalah dan lain2.



Paradox of Change

Justru sayaperbaiki supaya

tidak rusak

Kan tidak rusakkenapa diperbaiki ?VS



• Konsep ini menunjukan agar eksekutif jangan

menunggu sampai perusahaan berada dalam

keadaan sakit untuk melakukan perubahan

• Perubahan artinya tidak membiarkan

perusahaan/organisasi melewati trek yang dibentuk

oleh “Sigmund Curve”

• Melompatlah ke kurva kedua dengan melakukan

tindakan-paradoks. Yaitu tindakan pembaruan justru pada saat sedang berada di posisi hebat, kala sedang

tumbuh



Apakah Perubahan selalu

membawa Pembaruan ?

Beberapa hal yang menyebabkan perubahan

tidak membawa hasil yang diharapkan

1. Kepemimpinan yang tidak cukup kuat

2. Salah melihat reformasi



Apakah Perubahan selalu

membawa Pembaruan ?

3. Sabotase ditengah jalan

4. Komunikasi yang tidak begitu bagus

5. Memerlukan dukungan masayarakat/anggota organisasi



SELESAI

Materi 1 Penegrtian Filosofi, Alasan Untuk Berubah,

Documents

Transcript of Materi 1 Penegrtian Filosofi, Alasan Untuk Berubah,