Marketing Plan Tosacime

7/23/2019 Marketing Plan Tosacime

1/27

MAKALAH

RENCANA STRATEGI BISNIS

JASA LOGISTIK BARANG BERHARGA

PT. TOSACIME

TUGAS

Manajemen Pemasaran dan Rantai Pasok (MPRP)

Disusun Oleh:

1. DIAN JUNITA ARISUSANTY (P0!1"0"".#0$%)

#. I%A &ITRA SARI (P0!1"0".#0$%)

". M$ITA ANG'ING D$I (P0!1"0".#0$%)

*. T+U,I- A' AMIN (P0!1"0".#0$%)

PROGRAM PASCA SARJANA MANAJEMEN DAN BISNIS

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2015

1


2/27

KATA PENGANTAR

P/ji dan S/k/r Pen/is Panjatkan ke 2adirat T/3an Yan4 Ma3a $sa karena 5erkat im6a3an

Ra3mat dan %ar/nia7Na se3in44a 6en/is da6at men/s/n makaa3 an4 5erj/d/ 8Ren9ana

Strate4is :isnis Jasa 'o4istik :aran4 :er3ar4a PT. T+SA&IM$; te6at 6ada


3/27

E$e%u&i'e Su!!a"(

PT. Tosa9ime mer/6akan 6er/sa3aan jasa 3antar 5aran4 an4 men4k3/s/skan /nt/k

6en4iriman 5aran4 5er3ar4a= ait/ 6er3iasan= o4am m/ia dan 5at/ 5er3ar4a.

Sasaran kons/men an4 dit/j/ oe3 PT. Tosa9ime adaa3 toko7toko 6enj/aan 5erian dan

6er3iasan an4 akan mendistri5/sikan 5aran4na ke 9a5an479a5an4 dan men4irim ke kons/men

an4 mem5ei se9ara onine.

Pem5ent/kan PT. Tosa9ime san4at di6er/kan men4in4at 6en4iriman 6er3iasan mea/i

6aket san4at riskan sedan4kan toko 6er/ mendistri5/sikan 6er3isan an4 akan dij/a ke 9a5an47

9a5an4 an4 terse5ar di se/r/3 Indonesia. Seain it/ ke5/t/3an 6ean44an /nt/k mem5ei

6er3iasan se9ara onine san4at 5esar. Pen4iriman 6aket 5aran4 5er3ar4a ata/ 6er3iasan saat initer5a4i den4an # 9ara ait/ den4an men44/nakan k/rir interna ata/ mea/i jasa 6en4iriman 5aran4

5eras/ransi= saat ini 9/k/6 5anak tersedia 6er/sa3aan jasa 3antar 5aran4 5aik /nt/k aanan oka

ma/6/n nasiona dan internasiona nam/n 3ana sedikit dari 6er/sa3aan jasa 3antar 5aran4 ini an4

menerima 6en43antaran 5aran4 5er3ar4a?6er3iasan dan 5e/m ada an4 men4k3/s/skan /nt/k

6en4antaran 5aran4 5er3ar4a.

%ia/ ind/stri 6er3iasan Indonesia ter/s menaa. :/ktina= Pada Maret #01= niai eks6or

6er3iasan dan 6ermata asa Indonesia men9atatkan an4ka US@ "=* j/ta ata/ naik #*=1B

di5andin4 ,e5r/ari #01. Den4an kondisi ekonomi d/nia an4 men4aami 6eram5atan se6erti

sekaran4 ini= tidak 5erdam6ak 5esar ter3ada6 6ermintaan eks6or 6er3iasan asa Indonesia. Ini=

teri3at dari niaina an4 ter/s 5erkontri5/si 6ada eks6or non minak dan 4as tia6 5/anna.

Tar4etin4 adaa3 6ersoaan 5a4aimana memii3= meneesaikan dan menjan4ka/ 6asar. Meneta6kan

dari tar4et 6asar mer/6akan ta3a6 seanj/tna dari se4mentasi. Tar4et market an4 in4in dit/j/ oe3

PT. Tosa9ime adaa3 Ind/stri dan toko 6er3iasan= se6erti ,rank C &o= Ti>ani C &o= Adee

Ja


4/27

an4 di5erikan 5erk/aitas tin44i.PT. Tosa9ime sea/ meme4an4 niai7niai an4 dian/t 6er/sa3aan

ait/ j/j/r= disi6in= tan44/n4 ja


5/27

DA)TAR ISI

2aaman J/d/ 1

%ata Pen4antar......... #

$e9/tiEe S/mmar. "Da>tar Isi.

Da>tar Gam5ar !

Company Description..................

Company Profiles........................

Misi dan isi Per/sa3aan ...........

Str/kt/r +r4anisasi Per/sa3aan...

Scope Of Marketing.............................

Core Competency and Sustainable Competitive Advantage..... 11

Situation Analysis......................... 11

SWOT Analysis....................................................... 11

Industry Analysis ................................................................ 1#

Identyfying Competitor................................................ 1*

Costumer Analysis....................................................... 1*

Identifying Companys Competitive Strategies............................... 1

Strategic !ormulation.................................................................... 1

Product And Market !ocus............................................................ 1!

Marketing And Product Ob"ectives..................... 1!Segmentation....................................................... 1!

Target Markets..................................................... 1

Point Of Differences............................................ 1

Positioning........................................................... 1

Marketing Programs...................................................................... #0

Analy#e Product Strategies.................................. #0

Analy#e Prices Strategies..................................... #1

Analy#e Place Strategies...................................... #1

Analy#e Promotion Strategies.............................. #"

Market $ntry Strategies....... #"

!inacial Data and Pro"ections. #"

Implementation Plan................. #

$valuation and Control............ #!

Da>tar P/staka........................... #

5


6/27

DA)TAR GAMBAR

Gam5ar 1 Str/kt/r +r4anisasi Per/sa3aan PT. T+SA&IM$......................................

Gam5ar # Perkem5an4an $ks6or Per3iasan 1"

Gam5ar " Perkem5an4an Im6or Per3iasan Indonesia................................................ 1"

Gam5ar *.1 Pa9kin4 /nt/k 6endistri5/sian di o/tet toko 6er3iasan............................. 1

Gam5ar *.# Pa9kin4 /nt/k 6endistri5/sian di o/tet toko 6er3iasan............................. 1

Gam5ar *." Pa9kin4 /nt/k 6endistri5/sian dari toko onine ke 9ost/mer..................... 1

Gam5ar Safety bo%tem6at 6enim6anan 5aran4 se5e/m didistri5/sikan.............. #0

Gam5ar ! A/r 6rosesTSCM Smart Sensor &SM....................................................... #1

6


7/27

Company Description

PT. Tosa9ime didirikan 6ada 11 A4/st/s #01 oe3 * oran4 Eisioner di5idan4 o4istik.

Per/sa3aan ini 5er4erak di 5idan4 6en4iriman 5aran4 an4 k3/s/s /nt/k 5aran475aran4

5er3ar4a. %esadaran akan ke5/t/3an kiriman an4 aman= 9e6at dan e>ekti> 5a4i 6ean44an=tea3 men4ins6irasi PT. Tosa9ime /nt/k menediakan aanan 6en4iriman 5aran4 5er3ar4a.

%antor /tama 6er/sa3aan kami teretak di Ged/n4 Sa3id S/dirman &entre= an4

mer/6akan 4ed/n4 tertin44i di Jakarta an4 diresmikan oe3 Presiden Joko idodo 6ada 1*

Maret #01.

Company Frofile

*isi +an Misi Pe"usahaan isi menjadi 6er/sa3aan 6enedia aanan o4istik /nt/k 6en4iriman 5aran4 5er3ar4a

an4 ter6er9aa dan 3anda.

Misi kami adaa3 menjadi distri5/tor 5aran4 5er3ar4a antar o/tet dan ke6ada

6ean44an. Meaani 3antaran 5aran4 5er3ar4a ter6e9aa an4 mend/k/n4 6ert/m5/3an

transaksi 6er3iasan se9ara onine dan mem5eri ke6er9aaan ter5aik ke6ada 6ean44an Se9ara

%onsisten. PT. Tosa9ime sea/ meme4an4 niai7niai an4 dian/t 6er/sa3aan ait/ j/j/r=

disi6in= tan44/n4 ja


8/27

Direktur UtamaTOUFIQ AL AMIN,ST.,MM

DirekturOperasionalDIAN J ARISUSANTI, S.SiT.,

MM

DirekturKeuangan

RR. MEITA A DEWI, SE.,MM

Direktur SDM &Pengembangan

BisnisIKA CITRA SARI, S.Si.,

MM

Sekretaris

GENEVEDA MAEVE

S&"u-&u" O"anisasi Pe"usahaan

Gam5ar 1. Str/kt/r +r4anisasi Per/sa3aan PT. T+SA&IM$

a' Direkt/r Utama

:ertan44/n4 ja o6erasiona

dise/r/3 Indonesia= demi an9arna 6ekerjaan an4 menan4k/t dan 5erkaitan den4an

ke4iatan 6er/sa3aan.

5. Direkt/r +6erasi

Men4a


9/27

d. Direkt/r %e/an4an

Meren9anakan= men4em5an4kan dan men4ontro >/n4si k/an4an dan ak/ntansi di

6er/sa3aan daam mem5erikan in>ormasi ke/an4an se9ara kom6re3ensi> dan te6at


10/27

". Manajemen Persediaan

%e5ijakan Ra< Materia C :aran4 jadi

Perkiraan 6enj/aan jan4ka 6endek

Pen4ontroan 6rod/k 6ada titik 6ersediaan

J/st In Time= P/s3 C P/ strate4ies

*. ProsesPemesanan

At/ran 6emesanan

In>ormasi order

Pen4ontroan 6roses order

Ren9ana 6enj/aan di5andin4kan inEentori

Akti>itas Pend/k/n4 F

1. Per4/dan4an

Pem5a4ian r/an4

'a o/t stok C desi4n stok

At/ran 6er4/dan4an

Penem6atan stok

#. Penan4anan Materia

Seeksi 6eraatan

%e5ijakan 6enem6atan 6eraatan

Prosed/r 6enan4anan 6esanan

Penim6anan stok

". Pen4emasan

Per4erakan materia

Penim6anan

Perind/n4an dari ke3ian4an C ker/sakan

1"


11/27

Core Competency and Sustainable Competitive Advantage

1. Team an4 rama3= teram6i dan 6ro>esiona sia6 meaani a6a6/n ke5/t/3an kons/men

den4an 5aik dan sem6/rna. %ami tidak akan 5er3enti 5erinoEasi se5e/m anda 6/as=

karena kes/ksesan di/k/r dari kesem6/rnaan kami daam meaani kons/menL#. Per/sa3aan memiiki S/m5er Daa Man/sia an4 5er6en4aaman= terati3 dan kom6eten

di5idan4naL". Per/sa3aan memiiki kerja sama o4istik an4 /as didaam dan /ar ne4eriL*. %e/n44/an kom6etiti> 6er/sa3aan jasa 3antar 5aran4 ini >ok/s ter3ada6 6en43antaran

5aran4 5er3ar4a dimana daam ind/stri 3antar 5aran4 saat ini 5e/m 5anak 6er/sa3aankom6etitior an4 3adir.

Situation Analysis

SWOT Analysis

Daam meak/kan anaisis ter3ada6 str/kt/r in4k/n4an s/at/ ind/stri ata/ 6er/sa3aan

5iasana di4/nakan anaisis SOT (Streng(t) Weakness) Opportunity) T(reat). Anaisis ini

dikate4orikan daam # 5a4ian ait/F interna (kek/atan dan keema3an) serta eksterna

(6e/an4 dan an9aman) 6er/sa3aan.

'in4k/n4an Interna:

Ke-ua&an /Strenght0

Per/sa3aan o4istik an4 ada di Indonesia s/da3 5anak= nam/n 5e/m ada an4

men4k3/s/skan /nt/k 6en4iriman 5aran4 5er3ar4a.

Tar4et 6asar s/da3 ada dan 9/k/6 5esar.

Pen4em5an4an o/tet7o/tet toko 6er3iasan di setia6 kota 5esar. Unt/k

men43antarkan 5aran4 ke o/tet7o/tet di5/t/3kan jasa o4istik an4 ter6er9aa

Re9r/itmen 6e4aesiona

Memiiki in>rastr/kt/r an4 5aik (kendaraan= 4ed/n4= aset)

Menera6kan niai dan 5/daa 6eaanan an4 5aik.

Meak/kan 6eati3an ke6ada SDM.

Kele!ahan /Weakness0

11


12/27

Ada 5iaa tam5a3an /nt/k 6en4amanan

Per/ inEestasi an4 5esar

'in4k/n4an $ksternaF

Peluan /Opportunity0

J/ma3 6end/d/k indonesia an4 6enda6atan menen4a3 ke atas an4 5esar

o/me transaksi 5aran4 5er3ar4a di indonesia an4 tin44i

Adana trend /nt/k mem5ei 5aran4 5er3ar4a?6er3iasan se9ara onine

mem5/t/3kan jasa 6en4iriman 5aran4 5er3ar4a an4 ter6e9aa.

Perkem5an4an teknoo4i dan in>ormasi an4 da6at mem5/at e5i3 e>ekti> dan

e>isien 6en43antaran 5aran4

Ha!1a&an2An%a!an /Threat0

Persain4an an4 9/k/6 ketat den4an 5anakna 6emain dan j/4a di3ada6kan

den4an m/n9/na eks6edisi asin4 an4 mas/k ke Indonesia se6erti ,ed$= TNT

$6ress= UPS dan ain7ain an4 memiiki s/m5erdaa an4 k/at dan 3anda.

Pemerinta3 5e/m mem5/at kasi>ikasi 6erijinan men4enai ind/stri eks6edisi ini

se3in44a ke6astian 3/k/mna 5e/m jeas= 3a ini 5erdam6ak 6ada 5e5an kien

karena keamanan 5aran4 5e/m tent/ terjamin.

Daa 5ei masarakat aki5at 6eema3an ekonomi nasiona

%enaikan 5iaa trans6ortasi aki5at kenaikan 3ar4a minak d/nia

ndustry Analysis

PT T+SA&IMA 5er4erak di 5idan4 jasa 3antar 6rod/k 6er3iasan ata/ 5aran4

5er3ar4a= se3in44a 6ermintaan dan 6ena


13/27

Gam5ar #. Perkem5an4an $ks6or Per3iasan Indonesia

Gam5ar ". Perkem5an4an Im6or Per3iasan Indonesia

aa/6/n demikian= kia/ ind/stri 6er3iasan Indonesia ter/s menaa. :/ktina= Pada

Maret #01= niai eks6or 6er3iasan dan 6ermata asa Indonesia men9atatkan an4ka US@ "=*

j/ta ata/ naik #*=1B di5andin4 ,e5r/ari #01. Saat ini= j/ma3 6er/sa3aan an4 5er4erak di

ind/stri 6er3iasan di se/r/3 Indonesia men9a6ai "!.!"! /nit. Potensi terse5/t= mam6/

menera6 tena4a kerja se5anak ""#.0# oran4 den4an niai 6rod/ksi se5esar R6 11=1

13


14/27

trii/n tia6 ta3/n. Den4an kondisi ekonomi d/nia an4 men4aami 6eram5atan se6erti

sekaran4 ini= tidak 5erdam6ak 5esar ter3ada6 6ermintaan eks6or 6er3iasan asa Indonesia.

Ini= teri3at dari niaina an4 ter/s 5erkontri5/si 6ada eks6or non minak dan 4as tia6

5/anna.

dentifying Competitor

PT T+SA&IM$ men4k3/s/skan 6eaan ke6ada 6en43ataran 5aran4 5er3ar4a /nt/k

mend/k/n4 distri5/si eks6ansi 5isnis onine toko7toko 6er3iasan an4 ada. Pen4iriman 6aket

5aran4 5er3ar4a ata/ 6er3iasan saat ini ter5a4i den4an # 9ara ait/ den4an men44/nakan

k/rir interna ata/ mea/i jasa 6en4iriman 5aran4 5eras/ransi= saat ini 9/k/6 5anak tersedia

6er/sa3aan jasa 3antar 5aran4 5aik /nt/k aanan oka ma/6/n nasiona dan internasionanam/n 3ana sedikit dari 6er/sa3aan jasa 3antar 5aran4 ini an4 menerima 6en43antaran

5aran4 5er3ar4a?6er3iasan dan 5e/m ada an4 men4k3/s/skan /nt/k 6en4antaran 5aran4

5er3ar4a. %om6etitor /tama dari PT. T+SA&IMA ait/ 6er/sa3aan jasa 3antar 5aran4

5eras/ransi= antara ain JN$= ,eed$= RP =d. %om6etitor mer/6akan jasa 6en43atar

5aran4 /m/m sedan4kan 6en43antaran 5aran4 5er3ar4a 3ana se5a4ai 5isnis 6end/k/n4

den4an tam5a3an 5iaa as/ransi.

Costumer Analysis

PT T+SA&IM$ mer/6akan 6er/sa3aaan jasa 3antar 5aran4 den4an core business

6ada 6eaanan 3antar 5aran4 5er3ar4a. Den4an tin4kat 6ert/m5/3an ekonomi nasiona dan

6enin4katan j/ma3 masarakat 5er6en43asian menen4a3 keatas di 6erkotaan= maka

6em5/kaan 9a5an4 toko7toko 6er3iasan 5ar/ di 5er5a4ai kota di Indonesia dii3at se5a4ai

6an4sa 6asar an4 5esar /nt/k 6eaanan an4 di5erikan oe3 PT T+SA&IM$. Seain it/ PT

T+SA&IM$ memandan4 diten4a3 6esatna 6ert/m5/3an 5isnis onine se9ara /m/m= 5isnis

onine ind/stri 6er3iasan masi3 k/ran4 menda6at res6on an4 5aik oe3 kons/men ma/6/n

6rod/sen /nt/k meak/kan transaksi se9ara onine= saa3 sat/ 6ene5a5 adaa3 5e/m

ter5ent/kna ke6er9aaan 6ada jasa 3antaran an4 ada /nt/k men43antarkan 5aran4 5er3a4a.

%ons/men dan 6rod/sen masi3 memandan4 tin44ina resiko /nt/k meak/kan 6en43antaran

5aran4 5er3ar4a ke6ada jasa 6i3ak keti4a. Den4an demikian PT T+SA&IM$ 3adir se5a4ai

6er/sa3aan aanan 3antar 5aran4 5er3ar4a an4 3anda dan da6at di6er9aa= >ok/s ke6ada

jasa aanan 3antar 5aran4 5er3ar4a se5a4ai core business6er/sa3aan.

14


15/27

dentifying Company!s Competitive Strategies

Strate4i kom6etiti> 6er/sa3aan PT.T+SA&IM$ se5a4ai 6emain 5ar/ daam ind/stri

6eaanan jasa 3antar 5aran4 adaa3Market*+ic(er Strategiesdimana 6er/sa3aan

men4ara3kan tar4et 6asar an4 5e/m disent/3 oe3 6er/sa3aan 5esar ait/ se5a4ai

distri5/tor toko7toko 6er3iasan dan se5a4ai jasa aanan an4 di6er9aa oe3 kons/men

/nt/k 5ertransaksi 5aran4 5er3ar4a se9ara onine.

Strategic Formulation

Strate4i an4 diak/kan oe3 PT. T+SA&IM$ di daam kom6etisi aanan 3antar

5aran4 5er3ar4a adaa3 strate4i!ocus Differentiation= dimana strate4i an4 diak/kan adaa3

meman4 5/kan menaerentiation ter3ada6

k/aitas aanan an4 di5erikan. %arakteristik 6em5eda?di>>erentiation dari strate4i ini

ter/tama di3asikan dari >ok/s 6er/sa3aan an4 3ana meaani 6en43antaran 5aran4

5er3ar4a= se3in44a kons/men da6at merasakan 6eaanan an4 5er5eda dari an4 dida6atkan

oe3 6er/sa3aan kom6etitor ainna.!ocus Differentiationan4 ditaasiitas 6en4iriman 5aran4 5er3ar4a dari PT. T+SA&IM$

Supporting !asility (,asiitas Pend/k/n4)

PT. T+SA&IM$ an4 3ana men4k3/s/skan 6en4iriman 5aran4 5er3ar4a tent/

men44/nakan >asiitas an4 meman4 di6er/nt/kan /nt/k mend/k/n4 keamanan dan

ke3andaan dari 6en4iriman 5aran4 terse5/t= 5aik dari kendaraan an4 di4/nakan=

4ed/n4?tem6at 6enim6anan ata/ distri5/si 5aran4 ma/6/n >asiitas keamanan dari

ke6oisian a6a5ia di5/t/3kan. Sem/a ini dit/j/kan /nt/k mem5erikan kenakinan e5i3

ke6ada kons/men daam men44/nakan 6eaanan an4 di5erikan oe3 PT. T+SA&IM$.

15


16/27

"roduct And Market Focus

Prod/k an4 ditaok/s,focus strategy-ait/ >ok/s

3ana den4an meaani 6asar 6er3iasan. Se5a4ai 6eoneer dan market leaderdi /sa3a o4istik

an4 k3/s/ /nt/k 6en4iriman 5aran4 5er3ar4a= 3ara6anna 6er/saan akan 5erta3an daam

jan4ka


17/27

Ps93o4ra>i9

Stat/s sosia F Menen4a3 ke atas

'i>e ste F oran4 an4 5erinEestasi daam 5ent/k 6er3iasan

+ran4 an4 men4koeksi 6er3iasan

Target Market

Tar4etin4 mer/6akan tindakan men4eEa/asi keakti>an daa tarik setia6 se4men 6asar

dan memii3 saa3 sat/ ata/ e5i3 dari se4men 6asar terse5/t /nt/k dimas/ki. Tar4etin4

adaa3 6ersoaan 5a4aimana mimii3= meneesaikan dan menjan4ka/ 6asar. Meneta6kan dari

tar4et 6asar mer/6akan ta3a6 seanj/tna dari se4mentasi.

Tar4et market an4 in4in dit/j/ oe3 PT. Tosa9ime adaa3 F

# Ind/stri dan toko 6er3iasan= se6erti ,rank C &o= Ti>ani C &o= Adee Ja


18/27

Nam/n tidak sem/a 6er/sa3aan o4istik terse5/t meaani jasa men4irim 5aran4

5er3ar4a. TI%I dan JN$ men4akte4orikan 6er3iasan se5a4ai 5aran4 an4 tidak da6at diaani

(1a"an (an +ila"an un&u- +i-i"i! 0= kate4ori 5aran4 5er3ar4a an4 diaani adaa3 F

Tee6on 4en44am= o/93er isi /an4= aroji= %amera= :aran4 eektronik. Sedan4kan R$ dan

RP meaani jasa 6en4iriman 5aran4 5er3ar4a termas/k 6er3iasan den4an tam5a3an 5iaa

as/ransi an4 tin44i.

Saat ini 5e/m ada 6er/sa3aan o4istik an4 k3/s/s /nt/k meaani 5aran4 5er3ar4a

an4 5er/6a 6er3iasan. Se5a4ai 6eo6or daam /sa3a o4istik 6en4iriman 5aran4 6er3ar4a=

PT. Tosa9ime 5er/sa3a /nt/k mem5erikan jasa ter5aikna /nt/k 6ara 6ean44an.

%arakter /nik an4 dita


19/27

Gam5ar *.1. Pa9kin4 /nt/k 6endistri5/sian di o/tet toko 6er3iasan

Gam5ar *.# Pa9kin4 /nt/k 6endistri5/sian di o/tet toko 6er3iasan

Gam5ar *." Pa9kin4 /nt/k 6endistri5/sian dari toko onine ke 9ost/mer

"ositioning

1!


20/27

Posisi di6er/kan /nt/k mem6erk/at 6enerimaan 6rod/k 6ada tar4et 6asar an4

di6ii3. Positionin4 dari PT. Tosa9ime adaa3 strate4i 6ositionin4 ha"a3-uali&as. Den4an

3ar4a an4 tin44i= k/aitas an4 tin44a an4 akan diterima oe3 6ean44an. 2ar4a tin44i an4

3ar/s di5aar oe3 6ean44an karena jasa an4 di5erikan 5erk/aitas tin44i.PT. Tosa9ime

sea/ meme4an4 niai7niai an4 dian/t 6er/sa3aan ait/ j/j/r= disi6in= tan44/n4 ja


21/27

G$&$- 5. Safety box*(&'$* '()i&'$)$) $-$) (-/$-$ ((%+&

ii*-i+i$)

TSCM Smart Sensor GSM

0(&$)8$$*$) *()%i I)8-&$i >+$ i%$+$) 0T T$i&( ()$)

&()i)$*$) %$$)$))$ &(%$%+i TSCM Smart Sensor. TSCM Smart

Sensor i+)$$) +)*+ &()i()*i@$i %$i (-$@ '$$

*-$)'-*$i (-$$-$) *i)$* +/+, (%(&$$), $) $*$ $/$$.

S()- i)i $'$* i+)$$) '$$ (&+$ >()i *-$)'-*$i, &(&(-%+$)

GSM ($$i $%$* $)*+ )(i $) user friendly. A)$%ii Smart

Sensor i)i $'$* i$( ($-$ real time$i &(%$%+i ( '-*$% 0T

T$i&( &$+'+) (&+$ >$-i)$) i)*(-)(* i(%+-+/ i))(i$.

G$&$- 6. A%+- '-(TSCM Smart Sensor GSM

Analyze Price Strategies

S*-$*(i /$-$ $) i'$$i $$%$/ ()$) &(&+$ i-i +)*+

)(i$i '(&$$-$) prepaid $) credit term. K(->$ $&$ $)

21


22/27

(-(%$)>+*$) (-*$ -('+*$i '(%$)$) $) ++' $i i$ &()>$i

'(-*i&$)$). K(i>$$) i)i i)i%$i $i, $-()$ ((-$'$ '(%$)$)

&+%$i *(-i$$ ()$) '(%$$)$) $) $i $) i*(& '(&$$-$) $)

%(i/ -i)$). S(%$i) i*+ TSCM >+$ &()$$-$) (-$)($ -$$& '-('()$i/$) $i '$-$ '(%$)$))$. L$$)$) i)i i&+%$i $-i i*(& $$-

*+)$i $&'$i ()$) '-( '()$i/$) $) i%$+$) '$$ $$* $-$)

i>(&'+*?i$&i% +)*+ ii-i&$).

Analyze Place Strategies

Wi%$$/ %i*i 0T T$i&( &(%i'+*i J$$-*$, B$)+), S(&$-$),

S+-$$$ $) D()'$$- $) &(-+'$$) *$#*$ ($- i '+%$+ >$$.

S$$* i)i (&() %i*i i*$ /$)$ (-$$ i *$#*$ ($- *(-(+*

$-()$ %$i '(%$)$)?*-( '(-/i$$) *(-($- i I))(i$ $$ i

i%$$/ i*+.

Security

TSCM ($$i '(%'- %i*i $-$) (-/$-$ $*+#$*+)$ i

I))(i$ (-+$/$ &(&$)+) ('(-$$$) ('$$ '$-$ '(%$)$)

()$) &(&(-i$) service *(-$i (-+'$ ($&$)$) '$$ '-(

i*-i+i $-$) (-/$-$ *(-(+*. TSCM &(&$)+) i*(&

($&$)$) i i)+*-i '()i-i&$) $-$) (-/$-$ $) &(&i%i *()$$

($&$)$) ()i-i. L$$)$) ($&$)$) i)i *(-8+ '$$ (%+-+/ $'(

$) (-/++)$) ()$) '()($/$) (/i%$)$) $) &()$$-$)

'(%$)$) TSCM %$$)$) )+%*$i &()()$i ($&$)$). A+i*

($&$)$) ($-$ i)*(-)$% $) '--$& &$)$>(&() -(i i%$+$)

+)$ &()>$&i) *-$)'$-$i ()$) '(%$)$), (&()*$-$ i*(&

'(%$'-$) ($-$ %$% $'$* &()>$&i) -(') $) ('$* +)*+

(&+$ (>$i$) $) *(->$i i&$)$'+).

Solusi Real Time

D()$) SOLUSI RealTimeTSCM, '(%$)$) &()>$i $i$) $-i '-(

%$)+) '()i-i&$) $) $'$* &()(-i&$ i)8-&$i -($%#*i&( ()$)

%(i/ (8(*i8 *()*$) '()i-i&$) $-$). 0(%$)$) $'$* &())*-%

-+*( *-$)'-*$i, &()(+$i$) (-$$-$) (>$i$) *(-$-+ $)

$'$* &(&)i*- )ii $-$). S%+i $) i*$$-$) TSCM i)i

22


23/27

$'$* &(&$)$-$) i)8-&$i *()*$) $-$) ('$$ '(%$)$)

(%$&$ '-( '()i-i&$) (-%$)+). S(+$/ i*(& $) (-$

$) i)*(-$*i8 $i*+ Smart Sensor GSM.

Si*(& %+i $%i-$) $-$) *(-(+* *i$ /$)$ i+$* +)*+ %(i/('$* $) %(i/ /$)$%, )$&+) >+$ i)*(-$*i8 $) (i(% *(-i)*(-$i

( '$$ '(%$)$). 0(%$$)$) R($%*i&( i)i *(-(i$ ($$i feature

*$&$/$) +)*+ '()i-i&$) $) $'$* i+)$$) '$$ (&+$ &$

*-$)'-*$i.Ti$ >()i SOLUSI R($%Ti&( TSCM $$%$/1.K)ii R($%Ti&(2.0ii R($%Ti&(3.S(+-i*$ R($%Ti&(

o reenS($$i '()(i$ %i*i, 8+ +*$&$ $-i '--$& '(-%i)+)$)

%i)+)$) GG-(() $$%$/ &(&i)i&$%$) $&'$ '(-$i i)i

*(-/$$' %i)+)$) # (&ii CO2. TSCM &()$$-i $)$ (i$*$)

+$/$ &(&'()$-+/i %i)+)$) $) (-+'$$ +)*+ &(&$*$i

$&'$ *(-(+*.TSCM &()>$&i) ((-%$)>+*$) '(-+$/$$) ($-$ &()$$-

()$) &()+$/ $-$ &(-($ $%$& &(%$+$) i)i. 0(-+$/$) i)i

&(&$)*+ &()+-$)i (*(-$)*+)$) *(-/$$' $/$) $$- 8i% $)

&()i)$*$) (@i()i &()$'$i *+>+$) %i)+)$) &(-($.

Analyze Promotion Strategies

S(*i$' +'$$ '(&$$-$) 0T T$i&( $) i$&i% $-i 3" )i%$i

&$% $$) &(&i%i/ (+$/ '(-+$/$$) '(-i%$)$) $) '(i@ $) i$((->$ $&$ &()(&$)$) '(&$$-$$) *(--i)$i $)

i&$+$) +)*+ &()++) '($) $-i 0T T$i&(. 0T T$i&( >+$

&()+)$$) (-$$i +'$$ '(&$$-$) &(%$%+i i%$) i -$i, T(%(ii,

$) '(-. S(%$i) i*+ TSCM -+*i) &()i+*i (i$*$) E=' %i*i $*$+

'()($-$) '$&(*?-+- '$$ '$&(-$) '(-/i$$) ()$) &()$$-$)

i-i ($$i >$$ %$$)$) '()i-i&$) $-$) (-/$-$$ $*+#$*+)$ i

I))(i$. S$%$/ $*+ '(&$$-$) $) *(-$i $$%$/ ()$) '-&i

23


24/27

%$)+) ( '(%$)$)?*-( ()$) &(&(-i$) merchandise $$-

'(%$)$) %(i/ welcome$) i)*(-$*i8.

Market $ntry Strategies

Strate4i an4 diak/kan oe3 PT. T+SA&IM$ daam ran4ka eks6ansi 6asar o4istik

eks6or7im6or 6er3iasan ter/tama /nt/k 6asar asia adaa3 se9ara sim/tan meak/kan kontak

an4s/n4 antara 6er/sa3aan dan 6rod/sen76rod/sen 6er3iasan internasiona ma/6/n toko7

toko 6er3iasan terkena d/nia. Daam konteks 6emasaran jasa internasiona= di5aa9tor di ne4ara

ain. Men4im6or 6ean44an (im6ortin4 9/stomers). Pean44an dari ne4ara ain di6ikat den4an

daa tarik ata/ kom6etensi /nik /nt/k datan4 ke serEi9e >a9tor di Indonesia dan

mem5/at toko ata/ 9a5an4 di Indonesia. Meminda3kan 6ean44an ke okasi 5ar/. Daam jasa o4istik= memas/ki 6asar

internasiona 5erarti mem5/ka r/te 5ar/ ke tem6at t/j/an an4 di3ara6kan.

Financial Data and "ro#ection

a. InEestasi

I. Pem5eian

H Pa6an %a/ R6 #.00.000

H Aat7aat kantor (5oardmaker=kertas=d) R6 #.000.000

Tota Pem5eian R6. *.00.000

II. Peraatan Jan/ari &ar4o C Ti9ketin4

H Pesa


25/27

Tota Peraatan Per/sa3aan Nat/ra R6. 1*.00.000

III. %endaraan

H Mo5i :o Dai3ats/ " Unit O R6.0.000.000 R6. #*0.000.000

H Tr/9k R6. 10.00.000

Tota %endaraan R6. *#0.00.000

T+TA' IN$STASI R6. *".00.000

T4&al +ana "eal (an +i1u&uh-an 5 R6. 789.9.

Ren%ana Pe!1ia(aan

Pem5iaaan akan /sa3a ini 6emiik akan menertakan modana se5esar 100B.

PRO;EKSI KEUANGAN

a. Bia(a Tenaa Ke"ja

Pe-e"ja Ju!lah Pe"1ulan Pe"&ahun

%ara..

1. Bia(a O6e"asi4nal Pe"1ulan Pe"&ahun

1. :iaa Promosi R6. 1.0.000 R6. #1.000.000

#. 'istrik R6. ".000.000 R6. "!.000.000

". Tee6on R6. 00.000 R6. !.000.000

*. Se?. R6.=8


26/27

Ret/rn +n InEestment

Moda A


27/27

#. Men4/k/r 6eaksanaan ata/ 3asi an4 s/da3 di9a6ai.". Mem5andin4kan 6eaksanaan ata/ 3asi den4an standar dan menent/kan

6enim6an4an jika ada.*. Meak/kan tindakan 6er5aikan= jika terda6at 6enim6an4an a4ar 6eaksanaan dan

t/j/an ses/ai den4an ren9ana.. Meninja/ dan men4anaisis /an4 ren9ana= a6aka3 s/da3 5enar75enar reaistis ata/

tidak. Jika ternata 5e/m reaistis maka 6er/ 3ar/s di6er5aiki.

DA)TAR PUSTAKA

%oter P3ii6= #00. Prin9i6es o> Marketin4= USA

S/mar

Marketing Plan Tosacime

Documents

Transcript of Marketing Plan Tosacime