MANAJEMEN+RUANG+RAWAT

8/17/2019 MANAJEMEN+RUANG+RAWAT

1/30

JULIANUS AKE

MANAJEMEN RUANG RAWATDI RUMAH SAKIT


2/30

The tradiotional definition of management is

Getting work done through people, but the real

management is developping people throughwork (Agha Hasan Abedi)


3/30

Era Globalisasikompetisi perumahsakita

Tututa Mas!arakat

kualitas pela!aaTututa pro"esi Kepera#ata $ pro"esilai

%er&esera para'i&ma pel kes mo'el

me'ikal ( 'ia&osis $ pe&obata

para'i&ma sehat ( holistik )are pera#atposisi ku)i

%erkemba&a I%TEK kesehata

%ELA*ANAN KE%ERAWATAN

%R+,ESI+NAL


4/30

PERAWAT

PROFESSIONAL• NERS

• NERS SPESIALIS• NERS KONSULTAN

VOCASIONAL• Tenaga Teknis

Keperawatan

• Membantu PraktikKeperawatan Professional

Perbeaan alam !•Kompetensi perawat•Profesional•

"asar peniikan prof •#atas$ batas kewenangan


5/30

Tenaga keperawatan

Sarana kesehatan : 40 %

Di RS : 65 %

Puskesmas : 28%

Sarana Kes.lain : 7 %

Sumber data : Depkes 2006.


6/30

POSISI PELAYANAN

KEPERAWATAN DI RS

Melaksanakan Visi, Misi RS mutu dan equity

Posisi un!i

" #$ %am, & hari'minggu " aryaan ( *+)

" anggaran

Pelayanan

om-lementer ontribusi .nik /

" onstan0

berkesinambungan0

koordinatif0 ad1okatif

PelayananKesehatan

Pela%anan RS

Pelayanan

Keperawatan


7/30

Rumah Sakit menghada-i tantangan untuk da-atmelaksanakan fungsinya memberikan -elayanan

kes2Pelayanan ke-eraatan adalah bagian integral dari

-elayanan RS2Mutu -elayanan RS turut ditentukan oleh mutu

-elayanan ke-eraatan2

3an ke-2 Perlu dikelola se!ara -rofesional

da-atmemberikan konstribusi thd !itra RS2


8/30

Pengelolaan'mana%emen yanke-2-eningkatan mutu yanke-2

Pengelolaan yanke-2di RStanggung %aab tenaga -eraat

-rofesional dalam berbagaitingkat'hirarkhi /

" To- manager, midle manager, loer

manager dan -eraat -elaksana2


9/30

e-ala Ruangan

aru / Tenaga -eraat yang diberikan tugas memim-insatu ruang raat dan bertanggung %aabterhada- -emberian asuhan ke-eraatan(hasilnyata dari yan ke-)2

Mana%emen asuhan ke- desentralisasi (se-enuhnyat% aru)

A-a yang dikelola /

42 S5M e-eraatan#2 Sarana dan -rasarana

62 7iaya'anggaran

$2 Sistem informasi2


10/30

aru se!ara terus menerus bela%ar dan

menguasai -engetahuan mana%emen ygdigunakan untuk menyelesaikan masalahmana%erial2

aru berasumsi baha -eraat -elaksanamemerlukan -eningkatan kom-etensi

8rganisasi teta- eksisaru melakukan-erubahan'-embaharuan2


11/30

ualitas -elayanan ke-eraatan

Tidak -rofesional aasan tdk utuh dan tdkluas2

e-2 tdk di-osisikan sebagai salah satu bagianutama dalam -elayanan RS

Para mana%er ke-eraatan di semua Tk2 tdkdi-ersia-kan sbgi -engelola yg -rofesional

Para mana%er ke-2 tdk sia-'tdk terlibat'tdkmam-u mem-engaruhi -engambilan k-ts


12/30

9ingku- egiatan aru(5iane 92Huber,#++*)

Mengelola -raktik klinik ke-eraatan danaske- di ruang raat

Mengkoordinasikan -elayanan ruangandengan dg tim kes2

Mengelola keuangan

Mengelola S5M ke-2 5i ruangan

7ert% thd staf dan -engaturan shift2


13/30

!in"kup ke"iatan##..

$en"ealuasi kualitas dan askep &an"

tepat.

$en"'rientasikan danmen"emban"kan sta(

$en)amin terlaksanan&a standar dan

aturan lain.$empertahankan

ken&aman*keamanan pasien


14/30

eteram-ilan seorang aru(at:,4;


15/30

Tanggung jawab :

+'p mana)er

t) pada semua ke"iatan&an. Kepera,atane-eutie leel $ana)er +k.menen"ah

menan"ani*men"k''rdinir akti(ias kep.

Pada beberapa unit kep.

Departementalleel menter)emahkan Strate"i*kebi)akan t'p

mana)er

/irstline mana"er*!',er mana"er : Seara lan"sun" bert). Pada hasil n&ata

dari &an.kep. unit leel


16/30

P9A==>=?

DIRE-TI+N

M+NIT+RING

RE-+GNITI+N

DE.EL+%MENT

RE%RESENT

ATI+N

9@A5@RSH>P

=.RS@ MA=A?@R

Sumber / Tappe Ruth M 0122345 Nurse lea'ership a' maa&emet

Mana%emen yg efektif


17/30

Plannin"

Planning/ menghubungkan antara hara-andengan kegiatan

Tan-a -lanning >de yang baik tdk akan

terrealisasiPlanning yg baik membutuhkan

-engetahuan yg luas ttg o-erasional

organisasi dan tu%uannya2 8> aru harusmemahami se!ara detail ttg ruang raat ygdi-im-innya2


18/30

Planning yang di-erlukan /

42 Pertimbangkan -eren!anaan aktu (time management)

#2 Peker%aan dilakukan melalui

tim262 Peren!anaan bgm kede-an

ruang raat


19/30

Peren!anaan kegiatan

Perlu di-ertimbangkan /

42 enis kegiatan dan -rioritas

#2 Alokasi sumber# yg tersedia

62 Timing and sequen!e$2 5eadlines im-osed times by hi!h a task must

be done

B2 8rgani:ational goals -riority goals of theorgani:ation

*2 Skill miC of staff berdasarkan kemam-uan dan-engalaman staf2

&2 arakteristik tugas -eker%aan


20/30

Direti'n

Setia- orang membutuhkan bimbingan , no matterho small2

aru yang baik akan memberikan bimbingan -ada-eraat -elaksanan

Setia- orang ingin mengetahui 4) hat iseC-e!ted of them,#) ho to do it2

7imbingan yang di-erlukan / Pengetahuan,

-engalaman -raktik,inisiatif -eraat -elaks dankelom-ok se!ara keseluruhan


21/30

$'nit'rin"

A-abila karu sdh memberikan bimbingan, lihat kembali dan tungguhasilnya2

aru yang baik bila melakukanmonitoring ruangan se!ara teratur2

aru bert%

-eraat, -asien danteg2administrasi


22/30

Donstituen!ies of the nurse manager

=.RS@ MA=A?@R

STAEE M@M7@RS

=ursing Profession 8ther de-artments

Eamilies

PAT>@=TS'D9>@=TS A5M>=>STRAT>8=


23/30

Monitoring thd -eraat -elaksanan

ehadiran staf Terlambat datang, !e-at -ulang b'd -rofessional standars b'd standars of ethi!al beha1ior

Donformity to legal standars of -ra!ti!e Aliran danaMemberikan yg terbaik untuk -elayanan -asienMelakukan -en!atatan aske- dan hasil yg di!!a-ai

emam-uan beker%asama dg yg lainMendorong -rofessional grothleadershi-


24/30

$'nit'rin" Ruan" Ra,at

Sensus pasienKe)adian in(eksi n's'k'mialPasien )atuh dekubitus dll.

Keelakaan &" dialami 'leh sta(1ubun"an den"an ba"ian &" lainPerbedaan den"an ruan" ra,at &" lainPenerimaan pera,at baruPelaksanaan terhadap standar*aturanPelaksanaan thd standar pr'(esi


25/30

$'nit'rin" thd met'da

an&ak ara men"umpulkan in(' &"diperlukan untuk mem'nit'r ke"iatandan hasil &" diapai di ruan" ra,at 3bserasi lan"sun" ad* ara terbaik

mana"ement b& ,alkin" ar'undPa"'nis2.

!akukan k'reksi seara lan"sun" saatsuperisi.


26/30

7gm -erkembangan Peraat-elaksana kadang# mengalamikesulitan, !obalah menyelesaikan bersama staf2

7antu bila ada hal yg baru atauhal yg sulit dilakukan staf2

=ilai -erkembangan sesuai dghara-anF


27/30

Re!ognition and reards

Penghargaan yg diberikan oleh karu akanmendorong semangat -eraat -elaksana danmemoti1asi untuk teta- beker%a2

Peraat yang beker%a dg baik -erlu di-eri-enghargaan

aru yg kreatif banyak !ara yg dilakukanmemberikan -enghargaan

7aha men!a-ai sesuatu tidak hanya sendiri tt- %uga bersama dg staf yg lain2Termination of em-loyment is the most eCtreme

negati1e reards2


28/30

Pengembangan Staf

Staf adalah sumber yg sangat berharga yang harusdikembangkan

Mengembangan staf adalah in1estasi yg -erludikembangkan meningkatkan kenyamanan dan

-roduktifitas2Dontinuing edu!ation -rograms !ontinuing nursing

edu!ation (D=@)'-endidikan sertifikasi2TrainningProblem"sol1ing !onferen!es learning eC-erien!e


29/30

Re-resentation

aru as ad1o!ate for their staff membersMen%amin komunikasi yg adekuat antara de-artemen dan

dll2Don1in!ing others of the 1alue and quality of the ork done

by the unitaru membuat la-oran -ada -e%abat di atasnyahasilaru dihara-kan memberikan info -ada -eraat -elaksana

s'd berubahan yg ter%adi, men%elaskan kebi%akan, dan bgmmelaksanakan2


30/30

TERIMA KASIH

MANAJEMEN+RUANG+RAWAT

Documents

Transcript of MANAJEMEN+RUANG+RAWAT