HENDRA WIJAYANTO

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN

• Dalam bahasa Prancis kuno, kata “manajemen” berasal dari bentuk kata menagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

• Sedang, dalam istilah bahasa Italia, “manajemen” berarti “managiere” , yang artinya melatih kuda atau sebagai pelatih. (Jawahir Tanthowi, 1983:9)

• Adapun istilah Latin dari kata “manajemen” adalah “managiere”, yang berarti

; melakukan, melaksanakan, mengurus sesuatu …

• Sebab kata “managiere” terdiri dari dua kata, manus dan agree. Manus berarti

“tangan” dan Agree berarti melakukan atau melaksanakan.

• Manajemen menurut Mary Parker Follett

Seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Artinya para manajer mencapai

tujuan2 organisasi melalui pengaturan orang lain utk melaksanakan berbagai pekerjaan

yang diperlukan, atau dg kata lain, tidak melakukan pekerjaan2 itu sendiri.

PERAN MANUSIA DALAM

MSDM

MANUSIA

MESIN /

Teknologi

KEUANGAN /

Finansial

INFORMASI

Negara dgn jumlah penduduk terbanyak di dunia

KAJIAN MSDM

MSDM

Ilmu Psikologi

(hubungan antar tenaga

kerja)

Ilmu Sosiologi

(mengelola pekerjaan)

Mencakup :

Mengapa Perlu Mempelajari Msdm……….

Human resource management is important because without gains

in employee productivity organizations eventually stagnate and fail.

Artinya :

Manajemen sumber daya manusia itu penting karena tanpa keuntungan dalam

produktivitas pegawai, organisasi pada akhirnya akan tidak mendapat kemajuan

dan gagal. (dalam William R. Werther, Jr., dan Keith Davis, Human Resources

and Personnel Management, 1993:11).

PENGERTIAN MSDM

• “Ilmu dan seni atau proses memperoleh, memajukan atau

mengembangkan dan memelihara sumber daya manusia yg

kompeten sedemikian rupa, shg tujuan organisasi dapat tercapai

scr efisien dan kepuasan pada diri pribadi yg bersangkutan.”

(Bambang Wahyudi, 2002)

Artinya :

Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan proses yg mencakup

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan daripada

pengembangan, pemberian balasa jasa, pengintegrasian, pemeliharaan da

pemisahan sumber daya manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan

perorangan, organisasi dan masyarakat. (Bambang Wahyudi , 2002)

“Personnel Management is the planning, organizing, directing and controlling of the

procurement, development, competition, integration, maintenance and separation of human

resources to the end that individual, organizational and societal objectives are accomplissed.”

“Manajemen sumber daya manusia sebagai pendekatan stratejik dan

koheren untuk mengelola asset paling berharga milik organisasi-orang-orang

yang bekerja di dalam organisasi baik secara individu maupun kolektif

memberikan sumbangan untuk mencapai sasaran organisasi”. (Michael

Armstrong, 2003).

• MSDM terdiri dari kata Manajemen dan Sumberdaya

Manusia.

• Manajemen : seni mengatur proses pemanfaatan sumberdaya

manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan

efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

• Sumberdaya tersebut meliputi :

1. Men ( manusia),

2. Money ( uang),

3. Methode ( metode/ cara/ sistem),

4. Materials ( bahan),

5. Machines ( mesin), dan

6. Market ( pasar).

MSDM VS Manejemen Personalia (dalam Hasibuan, 2003)

1. MSDM dikaji secara makro,

2. MSDM menganggap karyawan merupakan

kekayaan ( asset) utama organisasi yang

harus dipelihara dengan baik,

3. MSDM pendekatannya secara modern ,.

• PERSAMAAN MSDM dengan manajemen personalia jelas keduanya merupakan ilmu

yang mengatur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya atau

tercapainya tujuan.

1. Manajemen personalia dikaji secara

mikro.

2. Manajemen personalia menganggap

karyawan merupakan faktor produksi

yang harus dimanfaatkan secara

produktif.

3. Manajemen personalia pendekatannya

secara klasik.

PERBEDAAN

PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA

Susilo Martoyo mengemukakan tiga pendekatan :

1. Pendekatan Mekanis

2. Pendekatan Parternalisme

3. Pendekatan Sistem Sosial

PENDEKATAN MEKANIS

( PENDEKATAN KLASIK )

• Mekanisasi (oromazisasi) adalah mengganti peranan tenaga kerja

manusiadengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Penggantian ini

didasarkankepada pertimbangan ekonomis, kemanusiaan, efektivitas, dan

kemampuan yanglebih besar dan lebih baik.

• Pendekatan mekanis ini menitikberatkan analisisnya kepada

spesialisasi,efektivitas, standardisasi, dan memperlakukan karyawan sama

dengan mesin.Spesialisasi semakin mendalam dan pembagian kerja

semakin mendetail sebagaiakibat perkembangan perusahaan dan kemajuan

teknologi canggih. Dalam hal ini seorang pekerja hanya mengerjakan satu

jenis pekerjaan saja.

MASALAH DALM PENDEKATAN MEKANIS

Pengangguran Teknologis

Mekanisasi berarti bahwa pekerjaan yang dilaksanakan dengan metode padat karya

(labor intensive) menjadi metode utama modal (capital intensive).Penggantian metode

kerja ini akan mengakibatkan banyak pekerja yangkehilangan pekerjaannya, sebab

tenaga satu mesin dapat mengganti pekerjaandari banyak orang.

Keamanan Ekonomis

Keamanan ekonomis dimaksudkan ketika seseorang karyawan takutdiPHK, sehingga dia

kehilangan pekerjaan yang mengakibatkan kehilangan pendapatannya.

Organisasi Buruh

Pengangguran teknologi, keamanan ekonomis dan politis mendorongterbentuknya

organisasi buruh atau serikat-serikat buruh baik nasional dan internasional

PENDEKATAN PARTERNALISME

( PENDIDIKAN PARTERNALISTIK )

• Parternalisme merupakan suatu konsep yang menganggap manajemen sebagai pelindung terhadap karyawan, berbagai usaha telah dilakukan oleh pimpinan perusahaan supaya para pekerja tidak mencari bantuan dari pihak lain.

• Pada pendekatan paternalis (paternalistic approach), manajer sbg pengarah bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. Bawahan diperlakukan dengan baik, fasilitas-fasilitas diberikan, bawahan dianggap sebagai anak-anaknya. Misalnya, diberikan pinjaman uang serta didirikan tokosehingga karyawan dapat membeli keperluannya secara kredit.

PENDEKATAN SISTEM SOSIAL

(PENDEKATAN HUMAN RELATIONS)

• Pendekatan sistem sosial ini memandang bahwa organisasi adlh suatu

sistem yang kompleks yang beroperasi dalam lingkungan yang

kompleks yang bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar.

• Harmonisasi antar karyawan dgn atasan, saling berkaitan secara

struktural dan fungsional, saling menunjang dan mengisi, sesuai

dengan peran dan kedudukan masing-masing.

• Adanya suatu sistem mulai dari masukan (input), proses, keluaran

(output), dan merupakan sebuah kesatuan

• Komunikasi yang diterapkan hendaknya komunikasi dua arah (two

way /trafic), dan umpan balik (feed back) yang positif.

REFERENSI

• Simamora, Henry.2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: STIE

YKPN.

• Werther B. William, JR dan Davis, Keith.1993. Human Resources and

Personnel Management. New York.McGraw-Hill,Inc.

• Zainun, Buchari. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. Jakarta : Gn Agung

BAGAIMANA HUBUNGAN ATAU KETERKAITAN

ANTARA MSDM DENGAN KINERJA BIROKRASI

PUBLIK DI INDONESIA.

SERTAKAN CONTOH