Manajemen SDM Era Modern · Definisi Pelatihan dan Pengembangan Training is the process of teaching...

Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business

Week-1

Pengembangan SDM(Human Capital Development)

Bagian 1

1. Pengantar Pengembangan SDM 2. Teori, Prinsip dan Proses Pembelajaran

3. Penilaian Kebutuhan Pengembangan SDM 4. Pendekatan dan Penilaian Pengembangan SDM5. Metode-metode Pembelajaran6. Design Kurikulum dan Materi Pembelajaran7. Presentasi Makalah : Tugas Perancangan Pembelajaran Di

Institusi/Masyarakat. (Buat Makalah dan Video dan dipresentasikan)

8. Evaluasi Pembelajaran9. Corporate University & E-Learning 10. Leadership Development Program12. Kuliah Umum Pengembangan SDM13. Analisis dan Rancangan Membuat Aturan Pengembangan SDM 14. Tugas Membuat Makalah Implementasi HRD di Perusahaan dan di

Presentasikan.

1st Week

Rencana

Pembelajaran

Semester

(RPS)

UTS

UAS

School of Communications & Business

Penempatan PegawaiSchool of Communications & Business

1. Pengantar Pengembangan SDM ( Human Capital Development )

If an organization considers its employees to be human assets,

training and development represents an ongoing investment in

these assets and one of the most significant investments an

organization can make.

Definisi Pelatihan dan Pengembangan


Many organization use the term learning rather than training to

emphasize the point that the activities engaged in as part of

this development process are broad based and involve much

more than straightforward acquisition of manual or technical

skill.

Jeffrey A. Mello (2015:384)

If an organization considers its employees to be human assets,

training and development represents an ongoing investment in

these assets and one of the most significant investments an

organization can make.




(Jika suatu organisasi menganggap karyawannya sebagai

human asset, pelatihan dan pengembangan merupakan

investasi berkelanjutan dalam aset ini dan salah satu investasi

paling signifikan yang dapat dilakukan organisasi).



Many organization use the term learning rather than training to

emphasize the point that the activities engaged in as part of

this development process are broad based and involve much

more than straightforward acquisition of manual or technical

skill.


“Banyak organisasi menggunakan istilah pembelajaran

daripada pelatihan untuk menekankan bahwa kegiatan yang

dilakukan sebagai bagian dari proses pengembangan yg lebih

luas dan melibatkan lebih dari sekadar perolehan

keterampilan manual atau teknis secara langsung”


Training involves employees acquiring knowledge and learning

skill that they will be able to use immediately.


Employee Development involves learning that will aid the

organization and employee later in the employee’s career.


(Pelatihan melibatkan karyawan yang memilikipengetahuan dan keterampilan belajar yang dapat segeramereka gunakan)

(Pengembangan Karyawan melibatkan pembelajaran yang akan membantu organisasi dan karyawan di kemudian haridalam karier karyawan)

Pelatihan adalah suatu proses yang sistimatis dari organisasi untuk

mengembangkan ketrampilan individu, kemampuan, pengetahuan

atau sikap yang dapat merubah perilaku pegawai untuk mencapai

tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Sinambela (2016:170)


Training is the process of teaching new or current employees

the basic skills they need to perform their jobs. Dessler, G. (2017-235)

Training is a set of systematic and planned activities designed

by an organization to provide its members with the necessary

skills to meet current and future job demands. (Werner & DeSemone)


Pelatihan sebagai suatu proses yang sistimatis untuk

mengubah perilaku pegawai untuk mencapai tujuan

organisasi (Ivancevich, at all).


Pengembangan adalah suatu proses pembelajaran jangka

panjang menggunakan suatu prosedur yang sistimatis dan

terorganisasi dengan mana manajer belajar pengetahuan

konseptual dan teoritis untuk tujuan umum.

Menurut Flippo, pengembangan sdm merupakan suatu

proses dari

1. Pelatihan untuk meningkatkan keahlian serta

pengetahuan untuk melakukan pekerjaan tertentu.

2. Pendidikan yang berkaitan dengan perluasan

pengetahuan umum dan latar belakang


Terdapat persepsi yang membedakan pelatihan dan

pengembangan, perbedaan tersebut pada intinya

mengatakan bahwa:

Pelatihan dimaksudkan untuk membantu meningkatkan

kemampuan para pegawai untuk melaksanakan tugas

sekarang.

Pengembangan lebih berorientasi pada peningkatan

produktivitas kerja para pekerja dimasa depan.



Dinyatakan dengan kata lain, pelatihan adalah suatu bentuk

investasi jangka pendek, sedangkan pengembangan

merupakan investasi sumber daya manusia jangka

panjang.

Perbedaan tersebut tidak perlu ditonjolkan karena manfaat

pelatihan yang ditempuh sekarang dapat berlanjut sepanjang

karier seseorang. Berarti suatu pelatihan dapat bersifat

pengembangan bagi pegawai yang bersangkutan karena

mempersiapkan memikul tanggung jawab yang lebih besar

dikemudian hari.



Pelatihan Pengembangan

Fokus Pekerjaan Saat Ini Pekerjaan saat ini dan

yang akan datang

Ruang Lingkup Karyawan Secara Individual Kelompok Kerja atau

Organisasi

Kerangka Waktu Segera/Jangka Pendek Jangka Panjang

Sasaran Memperbaiki Kekurangan

Kemampuan Saat Ini

Mempersiapkan tuntutan

kerja di masa yang akan

datang

Aktivitas Menunjukkan/Memperlihatkan Pembelajaran

Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan

Kaswan dan Ade Sadikin-36



HR Development Issues

Elkeles, T. & Phillips J. (2010:46)

Focus Cost per

Employee

Time for

Payback

Risk for

Payback

Training Job-related

skills

Low Short Low

Education Preparation for

the next job

Moderate Medium Moderate

Development Cultural

Change and

Continuous

Learning

Hight Long Hight

Jika kita kelompokan perbedaan training, education dan

development adalah sebagai berikut:


✓ Human resource planning

✓ Recruitment and selection

✓ Compensation and benefits

✓ Employee relations

✓ Human Resource Development (HRD)/

Human Capital Development (HCD)

✓ Performance management

Primary Functions of HRM

✓ Human Resource Management (HRM) encompasses many

functions

✓ Human Resource Development (HRD) is just one of the

functions within HRM

Relationship Between HRM and HRD/HCD

✓ Organization and job design

✓ Research and information systems

✓ Equal employment opportunity

✓ Health, safety & security

Werner & DeSemone

Secondary HRM Functions


Ruang Lingkup

Manfaat Pengembangan SDM


No Pegawai Organisasi

1. Membantu pegawai dalam membuat

keputusan

Memperbaiki pengetahuan kerja dan

keahlian pada semua level organisasi

2 Membantu mendorong dan

mencapai pengembangan diri dan

rasa percaya diri.

Memperbaiki moral SDM dan

membantu pegawai untuk bisa

menyesuaikan diri dengan perubahan2

3 Membantu pegawai mengatasi

stress, tekanan, frustasi dan konflik.

Membantu menciptakan image

organisasi yg lebih baik

4 Meningkatkan kepuasan kerja dan

pengakuan

Meningkatkan hubungan antara

atasan dan bawahan

5 Memenuhi kebutuhan personal

peserta dan pelatih

Memberikan informasi tentang

kebutuhan organisasi di masa depan

6 Memberikan informasi tentang

meningkatnya pengetahuan

kepemimpinan, ketrampilan

komunikasi dan sikap, dll

Membantu meningkatkan efisiensi,

efektivitas, produktivitas dan kualitas

kerja karyawan, dll

Tantangan Pengembangan SDM

(Challenges In Learning)

1. Lack of alignment with busines Needs

2. Failure to recognize nonlearning solution

(learning dipersepsikan sebagai solusi dari berbagai

macam masalah kinerja)

3. Lack of specific direction and focus

4. The solution is too expensive

5. Regarding formal learning as an event

(harus didukung dg perubahan behaviors)

6. Participant are not held accountable for results (Peserta

learning tidak bisa men-drive performance change)


- Tamar Elkeles & Jack Phillips (2010:18-26)

- Tamar Elkeles & Jack Phillips (2010:18-26)

7. Failure to prepare the job environment for learning transfer

(learning tidak digunakan dalam job)

8. Lack of management reinforcement and support

(Tidak ada dorongan dan dukungan managemen, maka sedikit sekali new

skills dan knowledge diimplementasikan di tempat kerja)

9. Lack of commitment and involvement from executives

10. Failure to provide feedback and use information about result

11. Learning from disappointment (belajar dari kekecewaan)


Tantangan Pengembangan SDM

(Challenges In Learning)

Tantangan lain Pengembangan SDM

Pengembangan SDM merupakan suatu wahana untuk membangun

SDM menuju era globalisasi yang penuh dengan tantangan. Karena

itu, kegiatan pelatihan tidak dapat diabaikan begitu saja terutama

dalam memasuki era persaingan yang semakin ketat, tajam dan

berat pada abad millenium ini.

Pengembangan SDM merupakan cara yang efektif untuk

menghadapi berbagai tantangan. Tantangan lain adalah :

12. Perubahan Teknologi dan Lingkungan Bisnis.

13. Diversifikasi Tenaga Kerja Domestik dan Internasional

14. Perubahan Teknologi

15. Memenuhi Peraturan Per undang-undangan hak-hak sipil.

16. Menghadapi Kompetisi

17. Turnover Pegawai, dll.


Fakultas Komunikasi dan BisnisInspiring Creative Innovation

19

Sources of Employee Value

Technical Knowledge+Markets +Customers

+Processes + Environment

Ability to Learn and Grow+Openess to new ideas

+ Acquisition of knowledge/skills

Decision Making

Motivation

Commitment

Teamwork+Interpersonal skill

+ Leadership Ability

Mello, J.A (2015:4)

Sumber daya manusia merupakan sumber daya terpenting

yang dimiliki oleh suatu organisasi, implikasinya ialah bahwa

investasi terpenting yang dilakukan oleh suatu organisasi

adalah bidang sumber daya manusia.

Alasan yang sangat fundamental mengapa pentingnya

pengembangan sumber daya manusia adalah untuk

menghadapi tuntutan tugas sekarang maupun untuk

menjawab tantangan masa depan, pengembangan sumber

daya manusia merupakan keharusan mutlak.


Value Added Pengembangan SDM


Gambar: The Payoff a Prepared Workfoce

Accelerated Learning

Traditional Learning

Value Added

By Tamar Elkeles dan Jack Philips

Job Performance

Time


(The Gap Concept)

Performance

Time

Expected Curve

Actual CurveGap

In training terms this means we need

to develop programs to fill the Gap

1,250 Cars

750 Cars

500 Cars



The gap concept

… as training experts we must …

The reasons for not

making the 1,250 cars:

▪ Not enough

resources

▪ Poor machines

▪ Poor staff skills

As training experts we

must analyze the situation

to determine if:

• Expected result too high

• Target achievable

• Is training the only way

to make it happen

• Are there other factors.


Manajemen SDM Era Modern · Definisi Pelatihan dan Pengembangan Training is the process of teaching...

Documents

Transcript of Manajemen SDM Era Modern · Definisi Pelatihan dan Pengembangan Training is the process of teaching...