Manajemen produksi dan persedian
-
Upload
nisa-el-kha -
Category
Education
-
view
146 -
download
0
Transcript of Manajemen produksi dan persedian
![Page 1: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/1.jpg)
Islamic Enterpreneurship
Dosen : Ustadz Evan Hamzah, S.E., M.E.Sy
![Page 2: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/2.jpg)
BAB 11Manajemen Produksidan Persediaan
Khaerunnisa
Hukum Ekonomi Syari’ah
3B
![Page 3: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/3.jpg)
Pengertian Umum Tentang Konsep Produksi
Proses produksi adalah proses yang tidak boleh berhenti oleh kendala apapun dan harus berorientasi kualitas.
Aspek-aspek penting dalam proses produksi
1. Produksi
2. Produk
3. Produsen
4. Produktivitas
5. Sistem Produksi
6. Perencanaan Produksi
7. Perencanaan Produk
8. Urutan Proses Produksi
9. Skedul Produksi
10. Order Pabrik
![Page 4: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/4.jpg)
Manajemen dan Merancang Aliran Proses Produksi
Manajemen merupakan proses awal perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian proses pekerjaan untuk mewujudkan tujuan organisasi.
Manajemen produksi terdiri dari:
1. Perencanaan proses produksi dan perencanaan produk.
2. Pengorganisasian proses produksi, karyawan, material, dan sumber dayanya.
3. Pengarahan terhadap perilaku produksi.
4. Pengkoordinasian seluruh pelaku produksi.
5. Pengendalian
![Page 5: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/5.jpg)
Ruang Lingkup Manajemen Produksi
Perencanaan Sistem Produksi
Sistem Pengendalian Mutu Produksi
Sistem Informasi Produksi
1
2
3
![Page 6: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/6.jpg)
Proses Produksi
Proses produksi adalah aliran proses produksi dari perencanaan bahan baku hingga menjadi sebuah produk akhir (barang jadi) dalam suatu perusahaan.
Adapun jenis proses produksi adalah sebagai berikut:
1. Proses produksi secara terus menerus (continuous process)
2. Proses produksi terputus-putus (intermittent process)
![Page 7: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/7.jpg)
Perencanaan Pengendalian Bahan dan Biaya
Pengendalian Bahan
1. Jenis bahan
2. Pengaturan dan pengendalian
3. Kondisi tempat penyimpanan barang
4. Bentuk pabrik dan tata letak mesin produksinya
5. Perencanaan biaya dan anggaran (budget)
Biaya langsung (direct cost)
a) Biaya angkut
b) Biaya pembelian
c) Biaya administrasi
Biaya tidak langsung (indirect cost)
a) Biaya bunga
b) Biaya klaim dari pembeli
c) Biaya mutu
Pengendalian Biaya
![Page 8: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/8.jpg)
Pengelolaan Persediaan
2 hal pokok yang harus diperhatikan dalam pengelolaan persediaan, yaitu:
1. Sistem kualitas akan mempengaruhi kualitas hasil produksi.
2. Jumlah yang dibeli akan berpengaruh pada biaya yang akan timbul.
![Page 9: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/9.jpg)
Cara Membeli Bahan Baku
1. Pembelian dilakukan secara langsung. Hal itu berarti:
a) Biaya pembelian sangat tinggi
b) Langka
c) Lebih terjamin dan aman
2. Melakukan pembelian secara berulang-ulang. Hal itu berarti:
a) Biaya pembelian bisa lebih efektif dan efisien
b) Langka waktu pembelian akan lebih terencana
c) Produksi belum tentu terjamin dengan baik karena bisa terjadi ketidaksesuaian kebutuhan antara tencana pembelian dan kenyataan
![Page 10: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/10.jpg)
Menghitung Jumlah Persediaan
Salah satu cara dalam menghitung jumlah persediaan minimal (ekonomis) adalah menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ) yang bertujuan untuk menentukan berapa jumlah pembelian yang paling ekonomis untuk dilakukan dalam setiap kali pembelian. Rumus EOQ sebagai berikut:
Q = Jumlah pesanan yang minimal setiap kali pesan
R = kebutuhan bahan baku selama satu tahun
O = biaya pesanan untuk setiap pemesanan
C = biaya simpanan per satuan unit dalam satuan waktu tertentu
Persediaan rata-rata =
jumlah order (B ) x harga2
![Page 11: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/11.jpg)
Menghitung Total Biaya Persediaan
Dalam menghitung total biaya (total cost) dari persediaan, kita perlu menghitung biaya simpan dan biaya pesan sehingga akan diperoleh:
1. Total Biaya Pesan [Total Order Cost (TCo)]
TCo = Luas Segitiga biaya pesan
TCo = luas alas x tinggi
TCo = Q x H = H
TCo = H
2. Total Biaya Simpan (TCc)
Adalah luas segitiga dari grafik biaya simpan, yaitu:
TCc = Q.Sc
TCc = Sc
Biaya pesan tergantung dari jumlah yang dipesan
Biaya simpan tergantung pada jumlah barang yang disimpan
![Page 12: Manajemen produksi dan persedian](https://reader036.fdokumen.com/reader036/viewer/2022081506/55b32a9cbb61ebfd218b4577/html5/thumbnails/12.jpg)
Terima Kasih