MANAJEMEN OPERASIONAL-CONTOH KASUS DI...
Transcript of MANAJEMEN OPERASIONAL-CONTOH KASUS DI...
MANAJEMEN OPERASITAHUN 2016
Oleh: Solichul H.A. BAKRI
UNIVERSITAS ISLAM BATIK ( UNIBA) SURAKARTA
CONTOH-CONTOH KASUS DI LAPANGAN
PERANCANGAN PABRIK:Penentuan Lokasi Suatu Pabrik
Perlunya sebuah Planning Dikarenakan tujuan pendirian sebuah perusahaan /pabrik untuk kelangsungan hidup dan perkembangan, atau lebih spesifiknya: mengejar keuntungan. Sebelum didirikan sebuah perusahaan / pabrik, haruslah dibuat perencanaannya / planning terlebih dahulu. Kelangsungan dan perkembangan ini hanya mungkin apabila perusahaan / pabrik beroperasi dengan efisien dan efektif.
Analisa Tapak
PERANCANGANPABRIK :
PerancanganBangunan Pabrik
PERANCANGAN PABRIK:
Plan Lay Out
Lay Out : Lay Out adalah susunan
mesin-mesin dan peralatan produksi dalam pabrik
Lay Out berhubungan dengan penyusunan mesin-mesin dan peralatan produksi di dalam pabrik
Penyusunan Mesin dan Peralatan akan mempengaruhi :1. Efisiensi
perusahaan2. Pembentukan laba
perusahaan3. Kelangsungan
hidup perusahaan
3/10/20169
Tata Udara,Penerangan dan Bising dalam Pabrik
3/10/201610
Industrialisasi akan selalu diikuti oleh penerapan teknologi tinggi, penggunaan bahan dan peralatan yang semakin kompleks dan rumit..
*) ERGONOMI, Untuk Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Produktivitas, Tarwaka, Solichul HAB, Lilik Sudiajeng, 2004. Halaman 34-39.
Namun demikian, penerapan teknologi tinggi dan penggunaan bahan dan peralatan yang beraneka ragam dan kompleks tersebut sering tidak diikuti oleh kesiapan SDM-nya.
3/10/201611
Manajemen Proyek
3/10/201612
Konsep Manajemen Proyek Merupakan buah pemikiran tentang
manajemen yang ditujukan untukmengelola kegiatan yang berbentuk proyek.
Perumusannya disusun sedemikian rupasehingga dapat menghadapi danmengakomodir perilaku dan dinamika yangmelekat pada kegiatan proyek.
3/10/201613
Konsep Manajemen Proyek Seperti halnya manajemen klasik, dalam
manajemen proyek fungsi perencanaan danpengendalian, memegang peranan yang amatmenentukan.
Terlebih pada kegiatan proyek yang sifatnya cepatberubah, kompleks dan memiliki hubunganketerkaitan yang tinggi. Perlu adanyaketerpaduan antara perencanaan danpengendalian
3/10/201614
Kebijakan dan Tata Laksana Manajemen Proyek
Kebijakan (policy) dan tata laksana (prosedur),memegang peranan penting dalampenyelenggaraan suatu kegiatan, yaitu merupakansarana komunikasi untuk mengatur,mengkoordinir dan menyatukan arah gerakorganisasi. Keperluan akan adanya sarana tersebut amatterasa bagi proyek yang memiliki personil ataupeserta yang baru pertama kali bekerja sama.
WASTE WATER TREATMENT with ACTIVATED SLUDGE PROCESS
E-KAIZENACTIVITY
Main Assembly Packing & Accessories
Not use space
Perbaikan Terus-Menerus
Memaksimalkan 5S, Disiplin DanKeahlian Komunikasi Interpersonal Untuk meningkatkan Proses QualityMemaksimalkan 5S, Disiplin DanKeahlian Komunikasi Interpersonal Untuk meningkatkan Proses Quality
Plan And ScheduleI II III IV I II III IV I II III IV V I II III IV
1 Mengaktifkan Reward and Punishment system Assy, TC, SPMI, HRDPersiapana. Koordinasi antar unit (Pembentukan team)b. Pengaktifan prosedur dan system Assy productionc. Sosialisasi Assy productionPelaksanaan awal Reward and PunishmentEvaluasi (Check and Action)Penilaian efektivitas Assy Production, TCMonthly Quality and Safety award Assy Production
2 Pembentukan Team Internal Sawayaka Assy Production, TCa. Koordinasi antar unit (Pembentukan team)b. Pembuatan prosedur dan system Assy Productionc. Sosialisasid. Pelaksanaan awal . Assy Productione. Evaluasi (Check and Action) Assy Production, TC Daily Audit 5S by Supervisorf. Monthly 5S award Assy Production, TC
3 Training Leadership dan pantau implementation Training Centeruntuk semua leader dan Spva. Koordinasi antar unit (Pembentukan team) Assy Production, TCb. Pembuatan schedule trainingc. Sosialisasid. Pelaksanaan awal . Assy Production, TCe. Evaluasi (Check and Action implementasinya) Assy Production, TC
4 Training komunikasi interpersonal skill dan Training CenterImplementasi untuk semua leader dan Spva. Koordinasi antar unit (Pembentukan team) Assy Production, TCb. Pembuatan schedule trainingc. Sosialisasid. Pelaksanaan awal . Assy Production, TCe. Evaluasi (Check and Action implementasinya) Assy Production, TC
April '08 Mei '08 PICNo. Item February '08 Maret '08
12
3 4
12
34
5
6
7
Pengembangan Unit Property Rehal Traco
PT. Rehal Traco Divisi Property
Rehal Traco Property
Bank
PT.RehalTraco
Karyawan
PT. Pintex
Property
Loan KPR
KPR Karyawan >< Pesangon(Dana Talangan Pesangon)
Developer
PROGRAM PEMANFAATAN
ENERGYBATU BARA
PT. ABSAH INTERNASIONALPekalongan, Januari 2014
PT. Dayani Garment IndonesiaPurwakarta - Jabar
PT. Primatexco-Sambong-Batang
PT. ABSAH INTERNASIONAL COAL TRADING AND PREPARATION PLANT
SekianTerimakasih