Manajemen-Keperawatan-Pertemuan-1.ppt

7/21/2019 Manajemen-Keperawatan-Pertemuan-1.ppt

http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-keperawatan-pertemuan-1ppt 1/45



1. Konsep Manajemen

a. Pengertian manajemen

b. Fungsi-fungsi manajemen

c. Tingkatan manajemen

d. Tool of management2. Manajemen Keperawatan

a. Pengertian manajemen keperawatan

b. Proses manajemen keperawatanc. Prinsip-prinsip manajemen keperawatan



d. Lingkup manajemen keperawatan e. Fungsi manajemen dalampelaanan dan asu!ankeperawatan

f. Fungsi manajemen dalammendukung proses keperawatan

g. Manajemen unit ruang rawat



1. "#rs. $. Malau %.P. $asibuan & 1'()*.

Manajemen adala! ilmu dan seni

mengatur proses pemanfaatan sumberdaa manusia dan sumber-sumberlainna secara efektif dan e+sien untukmencapai suatu tujuan tertentu.



2. Menurut Mary Parker Follet g dikutipole! $andoko "2(*

manajemen merupakan seni dalammenelesaikan pekerjaan melalui orang

lain. #e+nisi ini mengandung arti

ba!wa para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturanorang-orang lain utk melaksanakan

berbagai tugas g mungkin diperlukan.



/. Lewis dkk."20)*

mende+nisikan manajemen sebagai the process of administering and coordinatingresources eectively and eciently in aneort to achieve the goals of theorganization. Pendapat tersebut kurang lb!

mempunai arti ba!wa manajemenmerupakan proses mengelola danmengkoordinasi sumber daa-sumber daasecara efektif dan e+sien sebagai usa!a utkmencapai tujuan organisasi.



Manajemen dititikberatkan pada usa!amenggunakan3memanfaatkan sumberang tersedia atau ang berpotensi dalampencapaian tujuan.

4dapun sumber-sumber tersebut adala!orang5 uang5 material5 peralatan "mesin*5metode5 waktu dan prasarana lainna

6ntuk mencapai tujuan tersebut5 makaorang-orang didalam organisasi !arus

jelas wewenang5 tanggung-jawab dantugas pekerjaanna.



Ernest

Dale

Richard

W Griffin

Nickels,

McHugh &

Mc Hugh

Koontz

& O

’Donnell

!a"es #$

%toner

George

err

'uther

Gullick

PLANNING

ORGANIZING

STAFFING

CONTROLLING

DIRECTING

COORDINATING

REPORTING

A c

t u at i n g

STAFFING

DIRECTING

L

e a d i n g

Di r e ct i n g

L

e a d i n g

STAFFING

DIRECTING

INNOATING

REPRESENTING



1. Perencanaan "Planning*2. Pengorganisasian "Organizing*

/. Pengara!an3penggerakan dan

pengimplementasian"#irecting3 Leading3 Actuating)

1. Pengawasan dan

pengendalian(Controlling)



PlanningPlanning

Penentuan Tujuan danPenentuan Tujuan danBagaimana CaraBagaimana Cara

Pencapaian yangPencapaian yang

terbaik terbaik

Organi!ingOrgani!ingPenentuan BagaimanaPenentuan Bagaimana

Penyusunan OrganisasiPenyusunan Organisasi

dan Aktiftas dapatdan Aktiftas dapat

dilakukandilakukan

ControllingControlling

Monitoring danMonitoring dan

Perbaikan Aktiftas yangPerbaikan Aktiftas yang

sedang berjalan agarsedang berjalan agar

Tujuan dapat tercapai Tujuan dapat tercapai

LeadingLeading

Proses MemotivasiProses Memotivasi

Anggota Organisasi Anggota Organisasi

agar Planning dapatagar Planning dapat

dijalankandijalankan

Menunjukkan 4ra! Ta!apan dari setiap fungsiMenunjukkan 4ra! Ta!apan dari setiap fungsi

manajemenmanajemenMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsiMenunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi

manajemenmanajemen

KeteranganKeterangan



Menetapkan tujuan Merumuskan strategi untuk mencapai

tujuan tersebut Menentukan sumber-sumber daa ang

diperlukan Menetapkan standar3indikator

keber!asilan dalam pencapaian tujuan



Mengaloka"ikan "u#$er daya%#eru#u"kan dan #eneta&kan tuga"%dan #eneta&kan &ro"edur yangdi&erlukan

Meneta&kan "truktur organi"a"i yang#enun'ukkan adanya gari"ke(enangan dan tanggung'a(a$

)egiatan &erekrutan% &enyelek"ian%&elati*an dan &enge#$angan "u#$erdaya #anu"ia+tenaga ker'a

)egiatan &ene#&atan "u#$er daya

#anu"ia &ada &o"i"i yang &alingte&at



Mengimplementasikan proseskepemimpinan5 pembimbingan5 dan

pemberian moti7asi kepada tenaga kerjaagar dapat bekerja secara efektif dane+sien dalam pencapaian tujuan

Memberikan tugas dan penjelasan rutin

mengenai pekerjaan Menjelaskan kebijakan ang ditetapkan



Menge7aluasi keber!asilan dalam pencapaiantujuan sesuai dengan indikator ang tela!ditetapkan

Mengambil langka! klari+kasi dan koreksi ataspenimpangan ang mungkin ditemukan Melakukan berbagai alternatif solusi atas

berbagai masala! ang terkait dengan

pencapaian tujuan



Planning ,Planning ,

deci"iondeci"ion

#aking#akingSu#$er DayaSu#$er Daya

Organi"a"iOrgani"a"i• %umber #aa Fisik34lam%umber #aa Fisik34lam• 8nformasi8nformasi• %umber #aa Manusia%umber #aa Manusia•

ModalModal

C o n t r o l

l i n g

Leading

O r g

a n i ! i n g

Fung"i-.ung"iFung"i-.ung"i

Mana'e#enMana'e#en

Tu'uan Organi"a"i

E.ekti.

E/"ien



8stila! manajemen operasional

Merupakan manajemen tingkatanpaling renda!

9ertugas memimpin dan mengawasikarawan non-manajerial ang terlibatdalam proses produksi

#isebut penelia "supervisor *5 manajershift 5 manajer area5 manajer kantor5manajer departemen5 atau mandor"foreman*.



%ebagai peng!ubung antara manajerlini pertama dan manajemen

:abatan kepala bagian5 pemimpinproek5 manajer pabrik5 atau manajerdi7isi



8stila! executive ocer

9ertugas merencanakan kegiatan dan

strategi perusa!aan secara umum danmengara!kan jalanna perusa!aan

;onto! top manajemen adala! ;<= "Chiefxecutive Ocer *5 ;8= "Chief !nformation

Ocer *5 dan ;F= "Chief "inancial Ocer *.

$696>?4> 4>T4@4 L<A<L M4>4:<M<>



$696>?4> 4>T4@4 L<A<L M4>4:<M<>#<>?4> K<T<@4MP8L4>

http://id.wikipedia.org/wiki/Berkas:Keterampilan_manajemen.jpg



B M

#en$

#oney$

#aterials$ #achines$

#ethode

#ar%ets.



MANA0EMEN

)EPERA1ATAN



Manajemen keperawatan proses pelaksanaanpelaanan keperawatan melalui upaa stafkeperawatan untuk memberikan asu!ankeperawatan5 pengobatan dan rasa aman kepadapasien5 keluarga dan masarakat. "?illies5 1'('*

Manajemen keperawatan tugas k!usus ang!arus dilaksanakan ole! pengelola keperawatan

merencanakan5 mengorganisasikan5mengara!kan serta mengawasi sumber & sumberang ada5 baik sumber daa maupun danase!ingga dapat memberikan pelaanankeperawatan ang efektif baik kepada pasien5keluarga dan masarakat



Perencanaan

Pengorganisasian

Pengara!an

Pengendalian

INP2T PROSES O2TP2T

2MPAN 3ALI)

C 4su!an kep

C Pengembangan staf

C @isetC 4udit mutu

C %ur7ei mutu

C Penampilankinerja

C Laporankeuangan

8nformasi Per"onil

Alat+Fa"ilita"

Metoda+SPO

C Akredita"iC Anggaran

C E4alua"i&ena#&ilan

INP2T PROSES

C 4su!an kep

C Pengembangan staf

C @isetC 4udit mutu

C %ur7ei mutu

C Penampilankinerja

C Laporankeuangan

Si"te# Mana'e#en )e&era(atan 5Dee Ann Gillie"% 67879



1. 9erlandaskan perencanaan2. #ilaksanakan melalui penggunaan

waktu ang efektif

/. Melibatkan pengambilan keputusan0. Memenu!i kebutu!an asu!an

keperawatan pasien

). $arus terorganisir

B. Pengara!an

D. Menggunakan komunikasi ang efektif

(. Pengembangan staf

'. Pengendalian



Manajer keperawatan ang efektif

Memfasilitasi pekerjaan perawat pelaksana

Menetapkan penggunakan proses keperawatan

Melaksanakan inter7ensi keperawatanberdasarkan diagnosa

Menerima akuntabilitas kegiatan keperawatanang dilaksanakan ole! perawat

Menerima akuntabilitas untuk !asil & !asilkeperawatan

Mengendalikan lingkungan praktek keperawatan



1. Kemampuan menerapkanpengeta!uan

2. Ketrampilan kepemimpinan/. Kemampuan menjalankan peran

sebagai pemimpin

0. Kemampuan melaksanakanfungsi manajemen



1. Pengumpulan data

2. Perencanaan

/. Pengorganisasian

0. Ketenagaan

). Pengara!anB. Pengawasan



8nformas8

Pro+l pasien5

Pro+l tenaga termasuk perawat5 baik

jumla!5 kuali+kasi kea!lian5pengalaman serta demogra+

%arana prasarana5

Financial



Merumuskan tujuan pelaanan3asu!ankeperawatan5

%stem pelaanan asu!ankeperawatan5

Kebijakan3peraturan3proseduroperasional dan pembiaaan



Pengorganisasian tugas5

%truktur organisasi5

#eskripsi tugas5 <7aluasi tugas5

Kerja tim

Membangun tim



%stem klasi+kasi pasien-

peng!itungan kebutu!an tenaga5

Penjadualan5 Penugasan5

Pembinaan staf

Pengembangan staf.



Penggunaan kekuatan5

Pemeca!an masala!5

Membuat keputusan5 Peruba!an efektif5

Penanganan konEik

Komunikasi.



Pengendalian

Peningkatan mutu

Penilaian penampilan kinerja5

#isiplin



Pengkajian manajemenpengumpulan data

#iagnosis perencanaan danpengorganisasian

Perencanaan pengorganisasian

dan ketenagaan 8mplementasi ketenagaan dan

pengara!an

<7aluasi pengawasan



M4>4:<M<> 6>8T @64>? @44T



PengertianManajemen unit ruang rawatmerupakan manajemen operasionalang langsung ber!ubungan dengan

kebutu!an pasien ter!adapkese!atanna.

%ering disebut manajemen bangsal

"&ard management Tujuan Mengacu 7isi dan misi ruma!

sakit



%iapa ang bertanggung gugat ter!adappemberian asu!an keperawatanG Model penugasan apa ang menggambarkan

otonomi perawatG ?aa kepemimpinan apa ang dipergunakan G 4pa saja kemampuan klinik dan administrasi

ang dimiliki ole! perawat G 4pa saja bentuk power "kekuatan* dan

politic "strategi* ang dipergunakan di @% G

9agaimana kekuatan dan strategi tsbmempengaru!i perawat di unit ruang rawat G 4paka! model penugasan ang dipili!

tergantung pada pimpinan3atasan ataukebutu!an pasien dan perawat G



9agaimana gambaran jenis pasien G 9agaimana gambaran diagnosa penakit G 9agaimana gambaran tingkat ketergantungan

pasien tertinggi G 9agaimana rasio perawat pasen selama ini G 9agaimana komposisi perawat professional dan

non professional G

9agaimana gambaran penjadualan perawat diunit ruang rawat5 tiap 12 jam5 1 jam5 atau ( jam atau kombinasi keduana G

9erapa jumla! jam kerja pada sestiap jadualdinas5 dan berapa orang setiap jadual.



#imana lokasi stasiun perawat " nurse station * G

4paka! area akti+tas ada ditenga! ruangrawat G

#imana area pasien G

9agaimana rute 3 jalan 3 arus lalu lintas5 apaka!melalui stasiun perawat G 9agaimana bentuk unit 5 T atau o7al G %uda! berapa lama unit ini ada G 9erapa besar kapasitas ruangan G 2)5 /5 atau

0 tempat tidur G 9agaimana kondisi sirkulasi5 penca!aaan danpenerangan G

4paka! terdapat ruang untuk diskusi G 4paka! fungsi 2 ruangan sesuai kondisi dan

kebutu!an pasienG



Model g manaka! akan memerlukan biaa efektif jika diimplementasikan G

9erapaka! jumla! perawat professionalnonprofessional g diperlukan untuk setiap jenis

model berdasarkan tingkat ketergantungan pasen G Model ang manaka! lebi! efektif memerlukan rasio

perawat pasen G Model ang manaka! akan mendorong

meningkatna kualitas pelaanan5 paling sedikit

biaa dalam pemberian pelaanan keperwatan G Model ang manaka!5 memerlukan sejumla! sumber

2 dalam !al penediaan asu!an secara efektife+sien G

Manajemen-Keperawatan-Pertemuan-1.ppt

Documents

Transcript of Manajemen-Keperawatan-Pertemuan-1.ppt