Manajemen Keperawatan

masmamad.blogspot.com1

MANAJEMEN KEPERAWATAN

PengertianManajemen adalah proses untuk melaksanakan pekerjaan melalui upaya orang lain.Menurut P. Siagian, manajemen berfungsi untuk melakukan semua kegiatan yang perludilakukan dalam rangka pencapaian tujuan dalam batas – batas yang telah ditentukanpada tingkat administrasi. Sedangkan Liang Lie mengatakan bahwa manajemen adalahsuatu ilmu dan seni perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengontrol daribenda dan manusia untuk mencapai tujuan yang ditentukan sebelumnya.Sedangkan manajemen keperawatan adalah proses pelaksanaan pelayanan keperawatanmelalui upaya staf keperawatan untuk memberikan asuhan keperawatan, pengobatan danrasa aman kepada pasien, keluarga dan masyarakat. (Gillies, 1989).Kita ketahui disini bahwa manajemen keperawatan adalah suatu tugas khusus yang harusdilaksanakan oleh pengelola keperawatan untuk merencanakan, mengorganisasikan,mengarahkan serta mengawasi sumber – sumber yang ada, baik sumber daya maupundana sehingga dapat memberikan pelayanan ke perawatan yang efektif baik kepadapasien, keluarga dan masyrakat.

Fungsi – Fungsi ManajemenSecara ringkas fungsi manajemen adalah sebagai berikut :1. Perenacanaan (planning), perncanaan merupakan :

1) Gambaran apa yang akan dicapai2) Persiapan pencapaian tujuan3) Rumusan suatu persoalan untuk dicapai4) Persiapan tindakan – tindakan5) Rumusan tujuan tidak harus tertulis dapat hanya dalam benak saja6) Tiap – tiap organisasi perlu perencanaan

2. Pengorganisasian (organizing), merupakan pengaturan setelah re ncana, mengaturdan menentukan apa tugas pekerjaannya, macam, jenis, unit kerja, alat – alat,keuangan dan fasilitas.

Manajemen Keperawatan

masmamad.blogspot.com2

3. Penggerak (actuating), menggerakkan orang – orang agar mau / suka bekerja.Ciptakan suasana bekerja bukan hanya karena perintah, tetapi ha rus dengankesadaran sendiri, termotivasi secara interval

4. Pengendalian / pengawasan (controling), merupakan fungsi pengawasan agar tujuandapat tercapai sesuai dengan rencana, apakah orang – orangnya, cara dan waktunyatepat. Pengendalian juga berfungsi ag ar kesalahan dapat segera diperbaiki.

5. Penilaian (evaluasi), merupakan proses pengukuran dan perbandingan hasil – hasilpekerjaan yang seharusnya dicapai. Hakekat penilaian merupakan fase tertentusetelah selesai kegiatan, sebelum, sebagai korektif dan peng obatan ditujukan padafungsi organik administrasi dan manajemen.

Adapun unsur yang dikelola sebagai sumber manajemen adalah man, money, material,methode, machine, minute dan market.

Prinsip – Prinsip ManajemenPrinsip – prinsip manajemen menurut Fayol ad alah

Division of work (pembagian pekerjaan)

Authority dan responsibility (kewenangan dan tanggung jawab)

Dicipline (disiplin)

Unity of command (kesatuan komando)

Unity of direction (kesatuan arah)

Sub ordination of individual to generate interest (kepentin gan individu tunduk padakepentingan umum)

Renumeration of personal (penghasilan pegawai)

Centralization (sentralisasi)

Scalar of hierarchy (jenjang hirarki)

Order (ketertiban)

Stability of tenure of personal (stabilitas jabatan pegawai)

Equity (keadilan)

Inisiative (prakarsa)

Esprit de Corps (kesetiakawanan korps)

Manajemen Keperawatan

masmamad.blogspot.com3

Proses Manajemen KeperawatanProses manajemen keperawatan sesuai dengan pendekatan sistem terbuka dimanamasing – masing komponen saling berhubungan dan berinteraksi dan dipengaruhi olehlingkungan. Karena merupakan suatu sistem maka akan terdiri dari lima elemen yaituinput, proses, output, kontrol dan mekanisme umpan balik.Input dari proses manajemen keperawatan antara lain informasi, personel, peralatan danfasilitas. Proses dalam manajemen k eperawatan adalah kelompok manajer dari tingkatpengelola keperawatan tertinggi sampai ke perawat pelaksana yang mempunyai tugas danwewenang untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan danpengawasan dalam pelaksanaan pelayanan keperawatan. Output adalah asuhankeperawatan, pengembangan staf dan riset.Kontrol yang digunakan dalam proses manajemen keperawatan termasuk budget daribagian keperawatan, evaluasi penampilan kerja perawat, prosedur yang standar danakreditasi. Mekanisme timbal bali k berupa laporan finansial, audit keperawatan, surveykendali mutu dan penampilan kerja perawat.

Prinsip-Prinsip yang Mendasari Manajemen KeperawatanPrinsip – prinsip yang mendasari manajemen keperawatan adalah :a. Manajemen keperawatan seyogyanya berlanda skan perencanaan karena melalui

fungsi perencanaan, pimpinan dapat menurunkan resiko pengambilan keputusan,pemecahan masalah yang efektif dan terencana.

b. Manajemen keperawatan dilaksanakan melalui penggunaan waktu yang efektif.Manajer keperawatan yang men ghargai waktu akan menyusun perencanaan yangterprogram dengan baik dan melaksanakan kegiatan sesuai dengan waktu yang telahditentukan sebelumnya.

c. Manajemen keperawatan akan melibatkan pengambilan keputusan. Berbagai situasimaupun permasalahan yang terja di dalam pengelolaan kegiatan keperawatanmemerlukan pengambilan keputusan di berbergai tingkat manajerial.

d. Memenuhi kebutuhan asuhan keperawatan pasien merupakan fokus perhatianmanajer perawat dengan mempertimbangkan apa yang pasien lihat, fikir, yakini daningini. Kepuasan pasien merupakan poin utama dari seluruh tujuan keperawatan.

Manajemen Keperawatan

masmamad.blogspot.com4

e. Manajemen keperawatan harus terorganisir. Pengorganisasian dilakukan sesuaidengan kebutuhan organisasi untuk mencapai tujuan.

f. Pengarahan merupakan elemen kegiatan manajemen keperawatan yang meliputiproses pendelegasian, supervisi, koordinasi dan pengendalian pelaksanaan rencanayang telah diorganisasikan.

g. Divisi keperawatan yang baik memotivasi karyawan untuk memperlihatkan penampilankerja yang baik.

h. Manajemen keperawatan menggunakan komunikasin yang efektif. Komunikasi yangefektif akan mengurangi kesalahpahaman dan memberikan persamaan pandangan,arah dan pengertian diantara pegawai.

i. Pengembangan staf penting untuk dilaksanakan sebagai upaya persiapan perawat –perawat pelaksana menduduki posisi yang lebih tinggi atau upaya manajer untukmeningkatkan pengetahuan karyawan.

j. Pengendalian merupakan elemen manajemen keperawatan yang meliputi penilaiantentang pelaksanaan rencana yang telah dibuat, pemberian instruksi dan menetap kanprinsip – prinsip melalui penetapan standar, membandingkan penampilan denganstandar dan memperbaiki kekurangan.

Berdasarkan prinsip – prinsip diatas maka para manajer dan administrator seyogyanyabekerja bersama – sama dalamperenacanaan danpengorgani sasian serta fungsi – fungsimanajemen lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

Lingkup Manajemen KeperawatanMempertahankan kesehatan telah menjadi sebuah industri besar yang melibatkanberbagai aspek upaya kesehatan. Pelayanan kes ehatan kemudian menjadi hak yangpaling mendasar bagi semua orang dan memberikan pelayanan kesehatan yang memadaiakan membutuhkan upaya perbaikan menyeluruh sistem yang ada. Pelayanan kesehatanyang memadai ditentukan sebagian besar oleh gambaran pelayana n keperawatan yangterdapat didalamnya.Keperawatan merupakan disiplin praktek klinis. Manajer keperawatan yang efektifseyogyanya memahami hal ini dan memfasilitasi pekerjaan perawat pelaksana. Kegiatanperawat pelaksana meliputi:

Manajemen Keperawatan

masmamad.blogspot.com5

a. Menetapkan penggunakan proses keperawatanb. Melaksanakan intervensi keperawatan berdasarkan diagnosac. Menerima akuntabilitas kegiatan keperawatan yang dilaksanakan oleh perawatd. Menerima akuntabilitas untuk hasil – hasil keperawatane. Mengendalikan lingkungan praktek kep erawatanSeluruh pelaksanaan kegiatan ini senantiasa di inisiasi oleh para manajer keperawatanmelalui partisipasi dalam proses manajemen keperawatan dengan melibatkan paraperawat pelaksana. Berdasarkan gambaran diatas maka lingkup manajemen keperawatanterdiri dari:a. Manajemen operasional

Pelayanan keperawatan di rumah sakit dikelola oleh bidang keperawatan yang terdiridari tiga tingkatan manajerial, yaitu:1) Manajemen puncak2) Manajemen menengah3) Manajemen bawahTidak setiap orang memiliki keduduk an dalam manajemen berhasil dalam kegiatannya.Ada beberapa faktor yang perlu dimiliki oleh orang – orang tersebut agarpenatalaksanaannya berhasil. Faktor – faktor tersebut adalah1) Kemampuan menerapkan pengetahuan2) Ketrampilan kepemimpinan3) Kemampuan menjalankan peran sebagai pemimpin4) Kemampuan melaksanakan fungsi manajemen

b. Manajemen asuhan keperawatanManajemen asuhan keperawatan merupakan suatu proses keperawatan yangmenggunakan konsep – konsep manajemen didalamnya seperti perencanaan,pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atau evaluasi.Persyaratan Ruangan Menjalankan MPKPSyarat-syarat Ruangan menjalankan MPKP adalah sebagai berikut:a. Memiliki fasilitas perawatan yang memadai.b. Memiliki jumlah perawat minimal sejumlah tempat tid ur yang ada.c. Memiliki perawat pendidikan yang telah terspesialisasid. Seluruh perawat telah memiliki kompetensi dalam perawatan primer.