Slide 1

Definisi Kepemimpinan Kelompok V 3

Apa itu kepemimpinan laissez-faire?

KONSEP KEPEMIMPINAN LAISSEZ-FAIREKelompok V: MASYA YUNISYONI WILDANOVI NURMANMILA FATMAWATIRINI KARMILANIKA FRANSISKAYULFIONAGUSTINA AIDANOVIA LOLAYON APRIANTOKelompok V 2

Definisi Kepemimpinan Kelompok V 4Kepemimpinan laissez-fire

Laissez-faire berasal dari bahasa prancis yang berarti biarkan terjadi

Definisi Kepemimpinan Kelompok V 5Pemimpin memberikan kekuasaan penuh terhadap bawahan, struktur organisasi bersifat longgar dan pemimpin bersifat pasif. Yaitu Pemimpin menghindari kuasa dan tanggung jawab, kemudian menggantungkannya kepada kelompok baik dalam menetapkan tujuan maupun menanggulangi masalahnya sendiri.Definisi kepemimpinan laissez-faire

Definisi Kepemimpinan Kelompok V 6

Berdasarkan pengertian-pengertian di atas, dapat disimpulkan bahwa: kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan atau kekuatan seseorang (pemimpin) untuk mempengaruhi pemikiran (mindset) orang lalin agar mau dan mampu untuk mengikuti kehendaknya dan memberi inspirasi kepada pihak lain untuk merancang sesuatu yang lebih bermakna.SIKAP PEMIMPIN DALAMKEPEMIMPINAN LAISSEZ-FAIRE

Kelompok 7

Sikap yang permisifKepentingan dan kebutuhan para bawahan mendapat perhatian besarMemperlakukan bawahan sebagai rekan sekerjaPendelegasian wewenang terjadi secara ekstensifPengambilan keputusan diserahkan kepada para pejabat pimpinan yang lebih rendah dan kepada para petugas operasonal, kecuali dalam hal-hal tertentu yang nyata-nyata menuntut keterlibatannya secara langsungStatus duo organisasional tidak tertangguPenumbuhan dan pengembangan kemampuan berfikir dan bertindak yang inovatif dan kreatif diserahkan kepada para anggota organisasi yang besangkutan sendiriintervensi pimpinan dalam perjalanan organisasi berada pada tingkat yang minimum

Gaya Kepemimpinan Kelompok V8

BAGAIMANAKAH GAYA SORANG PEMIMPIN?

Ciri-ciri gaya kepemimpinan Lissez-FaireKelompok V9

Pemimpin menyerahkan tanggung jawab pada pelaksanaan pekerjaan kepada bawahan,Pemimpin memberikan kebebasan kepada bawahan untuk mengemukakan ide, saran, dab pendapat.Pemimpin menyerahkan kepada bawahan sepenuhnya dalam hal pengambilan keputusan.Pemimpin percaya bawahannya mampu melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik.Pemimpin membiarkan bawahannya memilih cara-cara yang dikehendaki dalam menyelesaikan tugas (Gillies, 1994 dan La Monica,1986)

Kelompok V10MenurutWilliam C. Millerdalam bukuCreative Edge:Memerintah (tell) contohnya berdasarkan keputusan saya, ini adalah apa yang saya ingin anda lakukanMembujuk (sell) contohnya Berdasarkan keputusan, saya ingin anda lakukuakan, karena .........Berkonsultasi (consul). Contohnya Sebelum saya membuat kepyutusan saya menginginkan masukan dari anda.Meminta Partisipasi ( partisipative) contoh Kita perlu membuat suatu ke potusan bersama.Memdelegasikan (delegate) contoh Anda saja yang membuat keputusaanLanjutan.....................Kelompok V11KELEBIHAN DAN KELEMAHAN KEPEMIMPINAN LAISSES-FARIE

KELEBIHAN.....Kelompok V12Keputusan yang dihasilkan menjadi keputusan bersamaMengembangkan kemampuannya, daya kreativitasnya untuk memikirkan dan memecahkahkan serta mengembangkan rasa tanggung jawab karyawanBawahan lebih bebas untuk menunjukkan persoalan yang dianggap penting sehingga proses penyelesaianya lebih cepat.

KELEMAHAN...............

Kelompok V

13Tidak mampu melakukan koordinasi dan pengawasan yang baik.Tidak mempunyai wibawa sehingga ia tidak ditakuti apalagi diseganioleh bawahanBila bawahan terlalu bebas tanpa pengawasan, terjadi penyimpangan dari peraturan yang berlaku dari bawahan serta mengakibatkan salah tindak dan memaka bayak waktu bila bawahan kurang pengalaman.

13KELOMPOK V14