Manajemen dan organiasi pertemuan 1
-
Upload
namin-ab-ibnu-solihin -
Category
Education
-
view
738 -
download
0
Transcript of Manajemen dan organiasi pertemuan 1
Manajemen dan
Organisasi Oleh : Namin AB,M.Pd
Prodi Pendidikan Ekonomi
Uhamka Jakarta
Manajemen,
Sejarah Perkembangan
Manajemen,
Serta Organisasi 1 Pertemuan
Definisi Manajemen :
Proses mengoordinasi kegiatan
atau aktivitas kerja sehingga bisa
diselesaikan secara efisien dan
efektif dengan dan melalui orang
lain
Efisen : “doing thing rights”
mengerjakan sesuatu
dengan cara yang benar.
(Pentingnya Output dan
Input)
Efektif : “Doing the right things”
mengerjakan sesuatu yang
benar, sesuai sasaran
Efesienis (Sarana)
Penggunaan
Sumber Daya
Mengurangi Pemborosan
Keefektifan (Hasil Akhir)
Penerapan
Sasaran
Pencapaian Tinggi
Manajemen beruasaha untuk :
Mengurangi sumbedaya yang tidak berguna (efisensi
tinggi) pencapaian sasaran yang tinggi
Sejarah
Perkembangan
Manajemen
Manajemen di Zaman Kuno:
Piramida di Mesir
(dibangun oleh 100,000 orang dalam
waktu 20 Tahun)
Tembok Besar China
Candi Borobudur
Era Adam Smith
Tahun 1776
Buku The Wealth Of Nation (Manfaat
ekonomis bagi organiasi)
Divison of labor (Pembagian Kerja)
Revolusi Industri
Abad 18 di Inggris
Amerika (Akhir Perang)
Industri Rumah>Ke Pabrik
Mesin > Tenaga Manusia
Teknologi Transportasi
Siapa Itu Manajer? Seseorang bekerja
bersama melalui orang
lain dengan
mengoordinasikan dan
mengintregasikan
aktivitas kerja dalam
rangka mencapai tujuan
organisasi
Klasifikasi Majer
Manajer Lini Pertama
Manajer Menengah
Manajer Utama
Manajer Lini Pertama
(first line manajer)
Berada ditingkat bawah
Mengelola aktivitas kerja karywan
Bukan bersifat manajerial
Manajer Menengah
(midle manager)
Mengelola aktivitas kerja
manajer lini pertama
Manajer Utama
(Top manager)
Bertangggung Jawab membuat
keputusan organisasi secara
luas, menetapkan rencana dan
tujuan yang mempengaruhi
keseluruhan organisasi.
Pendekatan Manajerial
Pendekatan Fungsional Manajemen dibedakan dalam 4
Hal : Planing, Organizing, Leading
(kepemimpinan) dan Controling.
Planing : Peramalan, Pembuatan Tujuan,
Pemograman, Penjadwalan,
Penganggaran, Pembutan
Prosedur, pembuatan kebijakan
Organizing : Pembuatan Struktur Organisasi,
Pendelegasian, Pengembangan
Hubungan
Leading : Pembuatan Standar Kerja,
Pengukuran, Pengevaluasian dan
perbaikan kinerja
Pendekatan Peran Manajemen: Interpersonal (Pemimpin
Simbolis, Pengatur, Penghubung)
Informasi (Penyebaran dan Juru
bicara)
Pengambilan keputusan (
Wirausaha, Juru damai,
Peyeimbang Sumber daya dan
juru runding)
Pendekatan Keahlian: Keahlian Teknis (Keahlian bidang
khusus)
Keahlian Humanis ( Bekerja baik
dengan orang lain)
Keahlian Konsepsi ( Berfikir dan
membuat konsep)
Low Level
Managers
Midle
Manager
Top
Managers Conceptua
Skillls
Human
Skillls
Technical
Skillls
Sumber : Robert L kazt (1970)
Pendekatan dalam teori manajemen:
Manajemen Ilmiah (Scientific
Management) menggunakan
metode ilmiah dalam
melaksanakan manajemen.
Teori Administrasi Umum: Pembagian Kerja, Wewenang,
Disiplin, Kesatuan komando dan
yang lainnya.
Pendekatan Kuantitatif:
Riset operasi atau sains
manajemen (untuk pemecahan
masalah).
Organisasi?
Organisasi: Pengaturan secara hati-hati
terhadap sejumlah orang
untuk mencapai tujuan
tertentu
Organisasi: • Memiliki tujuan/sasaran tertentu • Terdiri dari sejumlah orang • Mempunyai Struktur yang cermat
Karakteristik Umum Organisasi
Organisasi:
Tradisional dan Modern
Tradisional : • Stabil
• Kaku
• Fokus-Pekerjaan
• Kerja di definiskan oleh posisi
pekerjaan
• Orientasi Individual
Modern : • Dinamis
• Fleksibel
• Fokus Keterampilan
• Kerja di definiskan dalam aturan
kerja yang dilakukan
• Orientasi Tim
Belajar dari Dahlan Iskan dalam
memajukan PLN