Manajemen Alat Berat.docx

8/19/2019 Manajemen Alat Berat.docx

1/26

PENDAHULUAN

Perkembangan peradaban manusia telah memacu peningkatan

kebutuhan dan keinginan baik dalam jumlah, variasi jenis, dan tingkat

mutu. Perkembangan ini menimbulkan tantangan untuk dapat memenuhi

keinginan tersebut dengan cara meningkatkan kemampuan menyediakan

dan menghasilkannya peningkatan kemampuan penyediaan atau prduksi

barang merupakan usaha yang harus dilakuakan leh perusahaan untuk

dapat memenuhi kebutuhan secara e!ekti! dan e!esien. Usaha ini

dilakukan agar dicapai tingkat keuntungan yang diharapkan demi

menjamin kelangsungan perusahaan.

Dalam mencapai tujuan dan sasaran secara e!ekti! dan e!esien,

dikembangkanlah pemikiran dan pengkajian untuk mendapatkan cara"

cara yang lebih baik. #ujuannya adalah untuk mengahasilkan pengeluaran

yang ptimal, sehingga dapat untuk mencapai sasaran secara tepat

dalam $aktu, jumlah, mutu dengan biaya yang e!esien dengan

meman!aatkan !actr"!aktr prduksi. %actr prduksi yang dimaksud

meliputi tenaga manusia & men ', bahan & material ', dana & mney ', serta

mesin dan peralatan & machines ' kekurangan salah satu !actr prduksi

dapat menggangu prses prduksi, artinya kelancaran prses prduk

dapat terhambat bila salah satu !actr prduksi mengalami kerusakan.

(aid & )*+ ' %achrur-i & ' menyatakan bah$a mesin"mesin

prduksi merupakan !actr prduksi yang ber!ungsi mengkn!ersi bahan

baku menjadi barang setengah jadi atau barang jadi. /esin merupakan


2/26

pesa$at pengubah energi yang berperasi berdasarkan prinsip"prinsip

lgis, rasimal dan matematis. 0ebutuhan prdukti1tas yang lebih tinggi

serta meningkatkannya keluaran mesin pada tahun"tahun terakhir ini

telah mempercepat perkembangan tmatisasi. Hal ini pada gilirannya

memperbesar kebuthan akan !ungsi pemeliharaan & maintenance ' mesin"

mesin tersebut, selain karena mesin"mesin tersebut cenderung terus

mengalami kelusuhan sehingga diperlukan reparasi atau perbaikan.

Ditinjau dari usaha pemeliharaan dan perbaikan yang dilakukan

terhadap !asilitas prduksi, dapat dikatakan bah$a tujuan dari

pemeliharaan dan perbaikan adalah untuk mempertahankan suatu tingkat

prduktivitas tertentu tanpa merusak prduk akhir. jadi, dengan adanya

pemeliharaan, maka !asilitas2 peralatan pabrik diharapkan dapat

berperasi sesuai dengan rencana dan tidak mengalami kerusakan

selama digunakan untuk prses prduksi sebelum jangka $aktu tertentu

yang direncanakan tercapai.

Pera$atan atau pememliharaan mesin tentu saja membutuhkan biaya.

3iaya ini meliputi nilai ra$atan yang disimpan dan digunakan, biaya

pekerja langsung, segala macam pekerja tidak langsung, dan pekerja

yang disubkntrakan. 4leh sebab itu diperlukan suatu pengaturan yang

baik sehingga pelaksanaan kegiatan pera$atan diharapkan dapat

membantu memaksimalkan perbedaan antara biaya variable yang

dikeluarkan leh pabrik dan hasil penjualan yang diperleh dari menjual

prduk sehingga keuntungan dapat tatap diperleh. 5ni merupakan !ungsi

utama dari manajemen pemeliharaan & 6allay,)*+7 '.

6alaupun telah mengetahui arti pentingnya pemeliharaan mesin"mesin


3/26

prduksi, tetap saja banyak industri2 pabrik berskala besar maupun kecil

yang mengabaikannya. 5ni dikarenakan industri2pabrik tersebut hanya

memandang dari segi biaya dan $aktu jangka pendek yang akan

dikeluarkan untuk melakukan kegiatan pemeliharaan, tanpa

mempertimbangkan kerugian yang mungkin akan diderita apabila

pemeliharaan mesin tidak dilakukan. 4leh karena itu, studi manajemen

pemeliharaan mesin"mesin prduksi ini perlu dilakuakan untuk

mengetahui besar perhatian pabrik dalam menerapkan system

manajemen pemeliharaan mesinnya.

/ANA8E/EN

A. De1nisi /anajemen

Pengertian manajemen begitu luas, sehingga dengan kenyataanya tidak

ada de1nisi yang digunakan secara knsisten leh semua rang. 3erikut

ini beberapa de1nisi manajemen yang dikemukakan leh para ahli dalam

Handk & )*+* '.

). /arie Parker mende1nisikan manajemen sebagai seni dalam

menyelesaikan pekerjaan melalui rang lain.

. (tner menyatakan de1nisi manajemen yang lebih kmpleks, yaitu

manajemen adalah prses perencanaan , pengrganisasian, pengarahan,

dan penga$asan usaha"usaha para anggta rganisasi dan penggunaan

sumberdaya rganisasi lainnya agar mencapai tujuan rganisasi yang

telah ditetapkan.

9. Luther :illick mende1nisikan sebagai manajemen sebagai suatu bidang

ilmu pengetahuan & sciene 'yang berusaha secara sistematis untuk


4/26

memahami mengapa dan bagaiman manusia bekerja bersama untu

mencapai hasil tujuan dan membuat system kerja sama ini berman!aat

bagi kemanusiaan.

3erdasarkan uraian diatas , dapat disimpulkan bah$a de1nisi manajemen

adalah bekerja dengan rang"rang untuk menentukan,

menginterpretasikan, dan mencapai tujuan"tujuan rganisasi dengan

pelaksanaan !ungsi perencanaan & planning ', pengrhanisasian

& rgani-ing ', penyusunan persnalia2 pega$aian & sta;ng ', pengarahan

dan kepemimpinan & leading ', dan penga$asan & cntrlling ' &Handk,

)*+* '.

3. %ungsi manajemen

/enurut /anullang & ', !ungsi manajemen dapat dide1nisikan

sebagai aktivitas"aktivitas yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan.

3ila dilihat dari sudut prses atau urutan pelaksanaan aktivitas tersebut,

maka !ungsi

Perencanaan dilakukan untuk menghindari pekerjaan rutin supaya

kejadian mendadak dapat diperkecil.

. 4rganisasi & 4rgani-ing '


5/26

De1nisi raganisasi dapat dibedakan menjadi dua, tergantung dari sudut

pandangannya. 4rganisasi dalam arti badan adalah sekelmpk rang

yang berkerjasama untuk mencapai suatu atau beberapa tujuan,

sementara dalam arti bagan atau struktur , rganisasi merupakan

gambaran secara skematis tentang hubungan"hubungan, kerjasama dari

hubungan < hubungan , kerjasama dari rang"rang yang terdapat dalam

rangka usaha untuk mencapai suatu tujuan.

9. Penyusunan & (ta;ng '

%ungsi penyusunan & sta;ng ' disebut juga dengan !ungsi persnalia

meliputi tugas"tugas memperleh pega$ai, menunjukkan pega$ai , dan

meman!aatkan pega$ai. %ungsi adalah !ungsi setiap manajer yang

berhubungan dengan para pega$ai dilingkungan pimpinannya agar para

pega$ai terdrng untuk melaksanakan tugas dengan sebaik"baiknya

untuk merealisasikan dengan tujuan perusahaan atau tujuan aktivitas

yang didampinginya.

=. Pengarahan &directing'

3ila rencana pekerjaan sudah tersusun, sturuktur rganisasi sudah

ditetapkandan psisi atau jabatan dalam struktur rganisasi tersebut

sudah diisi, maka kegiatan yang harus dilakukan pimpinan selanjutnya

adalah menggerakkan ba$ahan, mengkrdinasi agar apa yang menjadi

tujuan perusahaan dapa di$ujudkan. /enggerakkan ba$ahan milah yang

dimaksud dengan mengarahkan &directing' ba$ahan.

>. Penga$asan &cntrlling'

Penga$asan dapat diartikan sebagai suatu prses untuk menerapkan

pekerjaan apa yang sudah dilaksanakan,menilainya, dan bila perlu


6/26

mengkreksi dengn maksud supaya peaksanaan sesuai dengan rencana

semula.

/enurut ?ekshadiprdj dan :itsudarm &)**', !ungsi penga$asan

kegiatan prduksi dapat dibagi dalam@

a. (upervisi, yang menjamin agar kegiatan"kegiatan dilaksanakan dengan

baik

b. Pembandingan, berusaha mengecek apakah hasil kerja sesuai dengan

yang dikehendaki

c. 0reksi, berusaha untuk menhilangkan kesulitan"

kesulitan2penyimpanga"penyimpangan baik pekerjaan maupun merubah

rencana yang terlalu berlebihan.

/anajemen Alat 3erat

Manajemen Alat Berat


7/26

Manajemen pemilihan dan pengendalian alat berat adalah proses merencanakan,

mengorganisir, memimpin dan mengendalikan alat berat untuk mencapai tujuan pekerjaan

yang ditentukan. Beberapa faktor yang harus diperhatikan dalam pemilihan alat berat,

sehingga kesalahan dalam pemilihan alat dapat dihindari, antara lain adalah:

a. Fungsi yang harus dilaksanakan. Alat berat dikelompokkan berdasarkan fungsinya,

seperti untuk menggali, mengangkut, meratakan permukaan

b. Kapasitas peralatan. Pemilihan alat berat didasarkan pada olume total atau berat

material yang harus diangkut atau dikerjakan. Kapasitas alat yang dipilih harus sesuai

sehingga pekerjaan dapat diselesaikan pada !aktu yang telah ditentukan

c. "ara operasi. Alat berat dipilih berdasarkan arah #horisontal maupun ertikal$ dan jarak

gerakan, kecepatan, frekuensi gerakan

d. Pembatasan dari metode yang dipakai. Pembatasan yang mempengaruhi pemilihan alat

berat antara lain peraturan lalu lintas, biaya, dan pembongkaran. %elain itu metode

konstruksi yang dipakai dapat membuat pemilihan alat dapat berubah

e. &konomi. %elain biaya inestasi atau biaya se!a peralatan, biaya operasi dan

pemeliharaan merupakan faktor penting didalam pemilihan alat berat

f. 'enis proyek. Ada beberapa jenis proyek yang umumnya menggunakan alat berat.

Proyek(proyek tersebut antar lain proyek gedung, pelabuhan, jalan, jembatan, irigasi,

pembukaan hutan, dam.

g. )okasi proyek. )okasi proyek juga merupakan hal lain yang perlu diperhatikan dalam

pemilihan alat berat. %ebagai contoh lokasi proyek di dataran tinggi memerlukan alat

berat yang berbeda dengan lokasi proyek didataran rendah

h. 'enis dan daya dukung tanah. 'enis tanah di lokasi proyek dan jenis material yang akan

dikerjakan dapat mempengaruhi alat berat yang akan dipakai. *anah dapat dalam kondisi

padat, lepas, keras, atau lembek


8/26

i. Kondisi lapangan. Kondisi dengan medan yang sulit dan medan yang baik merupakan

faktor lain yang mempengaruhi pemilihan alat berat.

%elain itu hal(hal yang perlu diperhatikan dalam menyusun rencana kerja alat berat antara

lain:

a. +olume pekerjaan yang harus diselesaikan dalam batas !aktu tertentu

b. engan olume pekerjaan yang ada tersebut dan !aktu yang telah ditentukan harus

ditetapkan jenis dan jumlah alat berat yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan

tersebut.

c. engan jenis dan jumlah alat berat yang tersedia, dapat ditentukan berapa olume yang

dapat diselesaikan, serta !aktu yang diperlukan

Metode Perhitungan Produksi Alat Berat

1 Kapasitas Produksi Alat

Kapasitas produksi alat berat pada umumnya dinyatakan dalam m-

per jam.Produksi

didasarkan pada pelaksanaan olume yang dikerjakan tiap siklus !aktu dan jumlah siklus

dalam satu jam.

Sumber: Rochmanhadi

imana:

/ Produksi per jam #m-0jam$

1 / Produksi per siklus #m-$

2 / 'umlah siklus per jam, 2 / 340"m

& / &fisiensi kerja

"m / 5aktu siklus dalam menit


9/26

2 Efisiensi Kerja

Produktifitas alat pada kenyataan di lapangan tidak sama jika dibandingkan dengan

kondisi ideal alat dikarenakan hal(hal tertentu seperti topografi, keahlian operator,

pengoperasian dan pemeliharaan alat. Produktifitas per jam alat yang harus diperhitungkan

dalam perencanaan adalah produktifitas standart alat pada kondisi ideal dikalikan suatu faktor

yang disebut efisiensi kerja.Besarnya nilai efisiensi kerja ini sulit ditentukan secara tepat

tetapi berdasarkan pengalaman(pengalaman dapat ditentukan efisiensi kerja yang mendekati

kenyataan. %ebagai pendekatan dapat dipergunakan tabel sebagai berikut:

Faktor(faktor yang mempengaruhi hasil produksi peralatan, ditetapkan sebagai

berikut:

a. Faktor peralatan

6$ untuk peralatan yang masih baru / 6,44

7$ untuk peralatan yang baik #lama$ / 4,84

-$ untuk peralatan yang rusak ringan / 4,94

b. Faktor operator

6$ untuk operator kelas / 6,44

7$ untuk operator kelas / 4,94

-$ untuk operator kelas / 4,;4


10/26

c. Faktor material

6$ faktor kohesif / 4,;< = 6,44

7$ faktor non kohesif / 4,34 = 6,44

d. Faktor manajemen dan sifat manusia

6$ sempurna / 6,44

7$baik / 4,87

-$sedang / 4,97

>$buruk / 4,;<

e. Faktor cuaca

6$baik / 6,44

7$sedang / 4,94

f. Faktor kondisi lapangan

6$berat / 4,;4

7$sedang / 4,94

-$ringan / 6,44

Pemilihan Peralatan Pekerjaan Tanah Pemilihan alternatif peralatan yang baik merupakan

faktor yang sangat penting dan sangat mempengaruhi berhasil tidaknya pelaksanaan suatu

proyek. Pemilihan alat dipengaruhi oleh hal(hal berikut:

a. Kondisi medan dan keadaan tanah

b. Kualitas pekerjaan yang disyaratkan

c. +olume pekerjaan

d. Prosedur operasi dan pemeliharaan alat

e. ?mur alat

f. ?ndang(undang perburuhan dan keselamatan kerja


11/26

Pekerjaan persiapan pada proyek pengembangan Bandar ?dara @asanuddin menggunakan

beberapa macam alat berat antara lain: Excavator, Wheel loader, Dump truck, Bulldozer,

Vibrator roller, serta Motor rader!


12/26

Jam Operasi atau Waktu Kerja

1 Jam Operasi ormal 'am operasi normal adalah !aktu kerja pada setiap hari kerja

senin sampai dengan sabtu ditetapkan selama 9 jam per hari dengan upah kerja sebesar

upah kerja normal

2 Jam Operasi !em"ur

5aktu kerja lembur dihitung dari lama !aktu kerja yang melebihi batas !aktu kerja

normal #9 jam0hari$. 5aktu kerja lembur dilaksanakan diluar jam operasi normal untuk

setiap hari kerja atau penambahan jumlah hari kerja per minggu #hari minggu$

Komponen Bia#a Alat Berat

1 Bia#a Kepemilikan

Biaya kepemilikan adalah biaya kepemilikan alat yang harus diperhitungkan selama

alat yang bersangkutan dioperasikan, apabila alat tersebut milik sendiri

2 Bia#a Pen#e$aan Alat

alam suatu proyek penggunaan alat berat selain menggunakan alat pribadi juga

dengan menye!a.%edangkan penetapan biaya menye!a telah diatur ketentuan(

ketentuannya oleh epartemen Pekerjaan ?mum.

Berikut ini ringkasan yang dapat digunakan sebagai pedoman dalam management alat

beratdalam pekerjaan teknik sipil .

6. P&)AK%A2AA2 P&K&'AA2

A. Peninjauan )okasi Proyek

6. Ploting data dan gambar rencana pada lokasi pekerjaan

7. %urey dan pengukuran

-. Pengujian jenis material

>. %urey dan pengujian kondisi infra struktur #Acces oad$


13/26

B. Alokasi Pekerjaan

6. nentarisasi jenis pekerjaan yang menggunakan alat berat.

7. Perhitungan olume bebagai jenis pekerjaan.

-. Kondisi dan jumlah tenaga kerja

>. Perijinan penggunaan infra struktur.

. Kombinasi dari alat berat yang sederhana.

• @al(hal lain yang perlu dipertimbangkan :

6. Pemilihan dari alat berat yang telah dimiliki.

7. Pemilihan dari alat berat yang ada di pasaran atau perlu pemesanan khusus.

-. *ersedianya suku cadang dari alat berat yang telah dipilih.

B. Pengadaan Alat Berat


14/26

6. Asal Alat Berat

• Pemindahan dari lokasi0 proyek lain.

• Peminjaman sementara dari lokasi0 proyek lain.

• %e!a.

• Beli baru0 bekas, modifikasi.

7. %umber Biaya #khusus pengadaan alat berat$

• Biaya sendiri

• Biaya dari pinjaman luar#Bank0 luar negeri$

• Biaya(biaya lain0 pendukung.

-. "AA P&)AK%A2AA2 P&K&'AA2 A)A* B&A*

6. C!ner :

•ikerjakan sendiri #s!akelola$.

• ikerjakan Kontraktor #pihak ke $

7. Kontraktor :

• ikerjakan sendiri #s!akelola$.

• ikerjakan %ub Kontraktor #pihak ke $

-. Personil pelaksanaan pekerjaan di. alat berat

6. ipimpin oleh seorang manager bagian alat berat

7. Memba!ahi superisor pengendalian pekerjaan konstruksi sipil

-. Penga!asan pekerjaan sipil

>. Penga!asan pengoperasian alat berat, dengan target: terpenuhi secara k!alitas, k!antitas

#olume$, dan sesuai schedule.

• Memba!ahi superisor pengendalian unit mekanik

• Pengendalian operasional alat berat

• Pengendalian pemeliharaan alat berat

• Pengendalian administrasi alat berat

>. A2A)%A AB

6. +olume Pekerjaan #dihitung$.

7. Kapasitas Produksi Alat Berat #dihitung$.

-. @arga %atuan Pekerjaan #@%P$.


15/26

• Biaya produksi satu unit alat berat. #Biaya )angsung, Biaya tak )angsung dan

Keuntungan dan Pajak $.

• Kapasitas Produksi Alat Berat #sudah dihitung$

@%P / Biaya Produksi : Kapasitas Produksi

AB / @%P D +olume

alam bidang teknik sipil, alat(alat berat digunakan untuk membantu dalam

melakukan pekerjaan pembangunan. Alat berat merupakan faktor penting di dalam proyek,

terutama proyek(proyek konstruksi berskala besar. *ujuan penggunaan alat(alat berat tersebut

untuk memudahkan dalam mengerjakan pekerjaan, sehingga hasil yang diharapkan dapat

tercapai dengan mudah pada !aktu yang relatif lebih singkat. Alat berat yang umum dipakai

pada proyek konstruksi antara lain : dozer E alat gali "excavator# seperti backhoe, $ront shovel,

clamshell E alat pengangkut seperti loader, truck dan conve%or belt E alat pemadatan tanah

seperti roller dan compactor E dan lain(lain.

Pada saat suatu proyek akan dimulai, kontraktor akan memilih alat berat yang akan

digunakan di proyek tersebut. Pemilihan alat berat yang akan dipakai merupakan salah satu

faktor penting dalam keberhasilan suatu proyek. Alat berat yang dipilih haruslah tepat baik

jenis, ukuran maupun jumlahnya, Ketepatan dalam pemilihan alat berat akan memperlancar

jalannya proyek. Kesalahan dalam pemilihan alat berat dapat mengakibatkan proyek menjadi

tidak lancar. engan demikian keterlambatan penyelesaian proyek dapat terjadi. @al ini pada

akhirnya dapat menyebabkan biaya proyek membengkak. Produktiitas yang kecil dan

tenggang !aktu yang dibutuhkan untuk pengadaan alat lain yang lebih sesuai merupakan hal

yang menyebabkan biaya tinggi.


16/26

alam pemilihan alat berat, ada beberapa faktor yang harus diperhatikan, sehingga kesalahan

dalam pemilihan alat dapat dihindari.

Faktor(faktor tersebut antara laim :

6. Fungsi yang harus dilaksanakan. Alat berat dikelompokkan berdasarkan fungsinya,

seperti untuk menggali, mengangkut, meratakan permukaan, dan lain(lain.

7. Kapasitar peralatan. Pemilihan alat berat didasarkan pada olume total atau berat

material yang harus diangkut atau dikerjakan. Kapasitas alat yang dipilih harus sesuai,

sehingga pekerjaan dapat diselesaikan tepat !aktu.

-. "ara operasi. Alat berat dipilih berdasarkan arah gerak #horiontal maupun ertical$

dan jarak gerak, kecepatan, frekuensi gerakan, dan lain(lain.

>. Pembatasan dari metode yang dipakai. Pembatasan yang mempengaruhi pemilihan

alat berat antara lain : peraturan lalu lintas, biaya, dan pembongkaran. %elain itu, metode

konstruksi yang dipakai dapat membuat pemilihan alat dapat berubah.


17/26


18/26

dan proses menejemen tersebut hendaknya selalu berpedoman pada tiga strategi

pokok yang menji!ai seluruh proses menejemen yang dilakukan.

Ketiga hal tersebut adalah:

G ancang dan operasikan alat agar selalu konsisten memenuhi target produksi dan

dengan biaya yang seoptimum mungkin. ni adalah marupakan strategi dasar bagi

semua kegiatan produksi. alam hal menejemen alat berat memenuhi target produksi

mengandung pengertian bah!a pemilik alat harus selalu membuat rencana produksi

yang realistis sesuai dengan kapasitas produksi alat tersebut, medan kerja serta

kondisi lingkungan sekitar yang dihadapi. Menjaga kondisi alat berat agar selalu tetap

prima juga merupakan usaha yang harus terus dilaksanakan secara konsisten.

%edangkan yang dimaksud dengan penggunaan biaya seoptimal mungkin adalah suatu

usaha memperoleh manfaat yang semaksimal mungkin dari semua biaya yang timbul

dari pengoperasian alat yang digunakan. Pemilik alat berat jangan terjebak untuk

menekan biaya operasi secara membabi buta, harus dipertimbangkan juga akibat yang

akan timbul dari pengurangan biaya tersebut. Apabila kerugian yang timbul akibat

penekanan biaya tersebut tidak sebanding dengan keuntungan yang diperoleh maka

hendaknya usaha pengurangan biaya tadi harus dikaji ulang kembali. %ecara eksplisit

maka usaha untuk megeluarkan biaya seoptimal mungkin adalah proses mengelola

resiko #risk management$.

G Ketahui kinerja alat sesungguhnya mengandung pengertian untuk selalu memonitor

kondisi alat berat yang sedang dioperasikan. engan kondisi yang selalu termonitor

maka pemilik bisa dengan segera mendeteksi adanya kerusakan sedini mungkin

sebelum kerusakan tadi menjadi parah. nformasi tersebut sangat penting karena

dengan deteksi dini maka akan banyak sekali biaya yang bisa dihemat, selain itu

pemilik dapat memiliki keleluasaan untuk menentukan langkah apa yang akan


19/26

diambil.

G Cptimalisasi kinerja alat dapat dilakukan apabila dua strategi sebelumnya diatas

sudah dilakukan. %trategi selanjutnya untuk bisa meningkatkan keuntungan adalah

dengan melakukan terobosan terobosan baru berdasarkan data dan pengalaman

sebelumnya. Cptimalisasi kinerja alat merupakan proses menemukan metoda agar

kinerja alat dapat lebih ditingkatkan dengan tingkat resiko yang tetap dapat

dikendalikan.

?ntuk merumuskan tiga strategi dasar tadi menjadi proses menejemen yang bisa

direalisasikan maka terdapat lima langkah menejemen yang harus dilakukan, kelima

hal tersebut adalah:

G Menejemen Pemilihan Alat

G Menejemen Pembelian

G Menejemen Pengoperasian

G Menejemen Pera!atan

G Menejemen Peremajaan


20/26

T%&A' MAAJEME A!AT BE(AT

)isusun Oleh *

A+MA) M%K+(OJ, W,(ATAMA

11 2-1. 1/20P


21/26

)osen Pem"im"ing *

,(0 (E,')A+ MT

%,E(',TA' M%+AMMA),3A+ PA!EMBA&

4AK%!TA' TEK,K J%(%'A ',P,!

2-1/


T%&A' BE'A(

)iajukan 'e"agai Pers#aratan %ntuk Men#elesaikan

Tugas Manajemen Alat Berat 4akultas Teknik Jurusan 'ipil

%ni5ersitas Muhammadi#ah Palem"ang


22/26

)isusun Oleh *

A+MA) M%K+(OJ, W,(ATAMA

11 2-1. 1/20P

%,E(',TA' M%+AMMA),3A+ PA!EMBA&4AK%!TA' TEK,K J%(%'A ',P,!

2-1/


)isusun Oleh *

4E((3 A(),A'3A+

11 2-12 1.6


23/26

)osen Pem"im"ing *

,(0 (E,')A+ MT



2-1/


T%&A' BE'A(





24/26

)isusun Oleh *

4E((3 A(),A'3A+

11 2-12 1.6



2-1/


)isusun Oleh *

(,4K, P(A),A'3A+

11 2-12 -7-


25/26

)osen Pem"im"ing *

,(0 (E,')A+ MT



2-1/


T%&A' BE'A(





26/26

)isusun Oleh *

(,4K, P(A),A'3A+

11 2-12 -7-



2-1/

Manajemen Alat Berat.docx

Documents

Transcript of Manajemen Alat Berat.docx