MAKNA DAN RUANG LINGKUP KEPEMIMPINAN · PDF filefrekuensi komunikasi, nilai persetujuan,...
Transcript of MAKNA DAN RUANG LINGKUP KEPEMIMPINAN · PDF filefrekuensi komunikasi, nilai persetujuan,...
teori dasarKEPEMIMPINAN BISNIS
fisik: tinggi, besar, daya tarik, ketahanan tubuh, dll.
sosiologis: ketegasan, kebijaksanaan, status, kepercayaan pada orang, dll.
kepribadian: ambisi, inisiatif, imajinasi, keteguhan hati , dll.
sifat pribadi: intelektual, prestasi, kapasitas, dll.
TEORICIRI
TEORIKETURUNAN
TEORILINGKUNGAN
Pendetakan tradisional
Pendetakan moderen
• TEORI OTOKRATIS• TEORI PSIKOLOGIS• TEORI SOSIOLOGIS• TEORI SUPPORTIF• TEORI LAISSEZ FAIRE• TEORI PERILAKU• TEORI SIFAT• TEORI SITUASIGR. TERRY “Principles of Management”
Perintah, pemaksaan, tindakan yang agak arbitrer, sepenuhnya pada pekerjaan, disiplin adalah faktor yang terpenting
Mengembangkan sistem motivasi terbaik, memperhatikan
pengakuan, emosional, kebutuhan
Penyelesaian konflik, pelibatan bawahan dalam pengambilan keputusan, mengembangkan harmoni
Menciptakan iklim bekerja, meningkatkan percaya diri bawahan,
PARTISIPATIF atau DEMOKRASI
Kebebasan seluas-luasnya pada bawahan
Kualitas pribadi dan pola perilaku
Intelegensi, inisiatif, energi, kedewasaan, persuasif, kemunikatif, percaya diri,
perseptif, kreativitas, empati
Fleksibilitas dan adaptif pada berbagai situasi
KEPEMIMPINAN BISNIS “SITUASIONAL”
• SALING HUBUNGAN ANTARA JUMLAH PETUNJUK, PENGARAHAN, DAN DUKUNGAN SOSIOEMOSIONAL PEMIMPIN BISNIS SERTA TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN
• DIKENAL GAYA KEPEMIMPINAN INSTRUKSI, KONSULTASI, PARTISIPASI, DAN DELEGASI
• HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN BISNIS, TINGKAT KEMATANGAN BAWAHAN, DAN SUMBER KEKUASAAN
KEPEMIMPINAN BISNIS “SITUASIONAL”
Delegasi Partisipasi Konsultasi Instruksi
Tinggi Sedang Sedang Rendah
Keahlian Referensi Penghargaan Paksaan
Informasi Legitimasi Hubungan
“BERKUASA DENGAN” “BERKUASA ATAS”
KEPEMIMPINAN BISNIS
PRINSIP MANUSIAKESEMPURNAAN MANUSIA TERLETAK PADA KEMAMPUANNYA UNTUK MENEBARKAN KASIH SAYANG, BERILMU, BERSYUKUR DAN BERSABAR.
KEPEMIMPINAN BISNIS
PRINSIP ALAMALAM DICIPTAKAN TIDAK ADA YANG SIA-SIA. ALAM MERESPON PERUBAHAN SELALU MENUJU KESEIMBANGAN.
KEPEMIMPINAN BISNIS
PRINSIP TUHANTUHAN MAHA ETERNAL, MAHA POSITIF, MAHA SUMBER, MAHA MELIMPAH, MAHA SEGALANYA
ORGANISASI BISNIS BAWAHAN
LINGKUNGAN
KEPEMIMPINAN BISNIS
PERSEPSI ASUMSI
BERADAPTASIBERTINDAKBERFIKIR
KEPUTUSAN BISNIS
THEORY
• PEKERJAAN ADALAH SESUATU YANG TIDAK MENYENANGKAN DAN BERUSAHA DIHINDARINYA
• LEBIH SUKA DIPERINTAH DAN SERINGKALI HARUS DIPAKSA UNTUK MELAKUKAN PEKERJAANNYA DENGAN HUKUMAN DAN HADIAH
• TIDAK AMBISIUS, TIDAK INGIN MAJU, MALAS, DAN TIDAK MENGINGINKAN SERTA MENGHINDARI TANGGUNGJAWAB
• DIMOTIVASI TERUTAMA OLEH KEBUTUHAN UANG DAN RASA AMAN
• HARUS DIKENDALIKAN DENGAN KETAT DAN MENGANGGAP TIDAK MAMPU MENYELESAIKAN MASALAH YANG DIHADAPI TANPA BANTUAN PEMIPIN
PEMIMPIN MEMANDANG BAWAHAN
THEORY
• PEKERJAAN ADALAH SESUATU YANG MENYENANGKAN DAN ALAMIAH SEPERTI BERMAIN
• MEMPUNYAI PENGENDALIAN DIRI DAN PENGAWASAN DIRI JIKA MEREKA TERLIBAT PADA PEKERJAANNYA
• AMBISI, INGIN MAJU, DAN MENGINGINKAN TANGGUNGJAWAB SERTA MELAKSANAKANNYA
• DIMOTIVASI OLEH KEBUTUHAN BERPRESTASI DAN AKTUALISASI DIRI
• MAMPU MENYELESAIKAN MASALAH YANG DIHADAPI DAN TIDAK MEMBUTUHKAN PENGAWASAN KETAT
PEMIMPIN MEMANDANG BAWAHAN
THEORYBOSS-CENTERED
SUBORDINATE-CENTERED
PEMIMPIN BISNIS MEMBUAT DAN MENGUMUMKAN KEPUTUSAN
PEMIMPIN BISNIS MENJUAL KEPUTUSAN
PEMIMPIN BISNIS MENYAMPAIKAN KEPUTUSAN
SEMENTARA UNTUK PERUBAHAN
PEMIMPIN BISNIS MENJELASKAN BATASANNYA
DAN MEMINTA KELOMPOK MEMBUAT KEPUTUSAN
PEMIMPIN BISNIS MENYAMPAIKAN IDE DAN MENGUNDANG PERTANYAAN
PEMIMPIN BISNIS MENJELASKAN MASALAH, MEMINTA MASUKAN, DAN MEMBUAT KEPUTUSAN
MEMBOLEHKAN BAWAHAN BERFUNGSI SECARA PENUH DALAM BATASAN YANG DIJELASKAN PEMIMPIN
THEORY (1.9) PEMIMPIN BISNIS “SANTAI”
(9.9) PEMIMPIN
BISNIS “TIM”
(1.1) PEMIMPIN BISNIS “PENGALAH”
(9.1) PEMIMPIN
BISNIS “OTORITAS”
ORIENTASI HASIL
OR
IEN
TASI
OR
AN
G
1 5 9
(5.5) PEMIMPIN
BISNIS “PERTENGAHAN”
TEORI VERTICAL DYAD LINKAGE
• SETIAP BAWAHAN MEMILIKI PENILAIAN YANG BERBEDA TERHADAP PEMIMPINNYA
• FENOMENA IN-GROUP DAN OUT-GROUP
TEORI LEADER-MEMBER EXCHANGE
• PROSES PERTUKARAN PIMPINAN DAN BAWAHAN YANG DIKEMBANGKAN SEPANJANG WAKTU
• FREKUENSI KOMUNIKASI, NILAI PERSETUJUAN, KARAKTERISTIK BAWAHAN, KEPUASAN KERJA, KINERJA, IKLIM KERJA, KOMITMEN
• ORANG ASING - REKAN KERJA - MATANG
TEORI PARTNERSHIP
BUILDING
• MENGEMBANGKAN HUBUNGAN YANG EFEKTIF DENGAN SEJUMLAH BESAR BAWAHAN
• DORONGAN - LATIHAN - PRODUKTIVITAS
• PEMIMPIN MENCIPTAKAN HUBUNGAN POSITIF SEBANYAK MUNGKIN SEHINGGA DAPAT MENCIPTAKAN KOMUNITAS-KOMUNITAS BISNIS BARU YANG POSITIF
• PROAKTIF MENCIPTAKAN HUBUNGAN MANUSIAWI YANG SALING PERCAYA, SALING MENGHARGAI, DAN SALING MENGHORMATI
TEORI SISTEM DAN JARINGAN
KERJA
TEORI KEPEMIMPINAN KHARISMATIK
• PANCARAN PRIBADI PEMIMPIN BISNIS YANG MEMPENGARUHI BAWAHAN DENGAN LUAR BIASA
• KEKUATAN SUPRANATURAL, KEKUATAN YANG TIDAK TAMPAK, KEKUATAN MAGIS, SENSITIVITAS SOSIAL, EMPATI
• AGEN PERUBAHAN YANG BERUSAHA KERAS MELAKUKAN TRANSFORMASI BISNIS
• KEBERANIAN MENGAMBIL RESIKO
• PERCAYA PADA ORANG LAIN
• DILANDASI NILAI-NILAI• LIFELONGS LEARNERS• MENGATASI
KOMPLEKSITAS, AMBIGUITAS, KETIDAKPASTIAN
• VISIONER
TEORI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL