LIMA STRATEGI KOMPETITIF

PAPER

Ditulisuntukmemenuhitugaspaper kelompokmatakuliah:

“SISTEM INFORMASI MANAJEMEN”

DosenPembimbing: RirinUktarini, S.Kom

Disusunoleh :

1. AchmatRosid (4112006)

2. Ahmad Asrori (4112011)

3. Ficki Yoga Pratama (4112042)

4. Luthfil Hakim (4110046)

FAKULTAS TEKNIK – SISTEM INFORMASI

UNIVERSITAS PESANTREN TINGGI DARUL ‘ULUM

Peterongan – Jombang

2013/2014

5 StrategiKompetitif (Competitive Strategies)

Denganmenjalankanstrategikompetitif,

bisnisdapatmelawanancamandarisemuatekanankompetitif yang ada

1. Cost Leadership (keunggulanbiaya)

2. Differentiation (diferensiasi)

3. Innovation (inovasi)

4. Growth (pertumbuhan/perkembangan)

5. Alliance (kerjasama)

Contohnya

1. StrategiKeunggulanBiaya (Cost Leadership)

Menjadipenghasilprodukataupenyedialayanandenganbiayarendah

Mencaricarauntukmembantu supplier ataupunkonsumenmengurangibiayamereka

Meningkatkanbiayapesaing

Contoh: eBay menggunakan online auction (lelang online)

sehinggapembeliberkompetisiuntukmendapatkanhargaterendah

2. StrategiDiferensiasi (Differentiation)

Membanguncarauntukmembuatprodukmaupunlayanan yang

dimilikiberbedadarikompetitor

Mengurangiperbedaan yang dimilikikompetitor

Contoh: Moen, Inc. menggunakan online customer design

3. StrategiInovasi (Innovation)

Membuatperubahanradikalterhadap proses

bisnisdalammemproduksiataumendistribusikanprodukdanlayanan yang sangatberbedadari

proses yang adaselamainidenganmengubahstrukturdasarsuatuindustri

Menciptakanprodukataulayanan yang unik

Memasukipasar yang unik (market niches)

Contoh: Amazon menggunakansistempelayananpenuhbagikonsumensecara online

4. StrategiPertumbuhan (Growth)

Secarasignifikanmemperbesarkapasitasproduksiperusahaan

Memperluasdirikepasar global

Diversifikasiproduk (pengembanganprodukdanlayananbaru)

Mengintegrasikanprodukdanlayanan yang terkait

Contoh: Wal-Mart melakukanpemesananprodukmenggunakan global satellite tracking

STRATEGI Cost Leadership

5. StrategiAliansi

1. Usaha Patungan / Joint Venture

Dimanaperusahaan yang

beraliansimenciptakansebuahperusahaanindependendenganasetbersama yang masing-

masingdarikeduaperusahaanmenyumbang 50 % dari total

Contoh : Dow Coming dari Dow Chemical dan Coming Inc.

2. AliansiStrategikEkuitas

Kemitraandimanaduamitramenguasaisahamdalamjumlahyangberbeda

Contoh : Chrysler dan Mitsubishi Automotive

3. AliansiStrategik Non-Ekuitas

Kontakdiberikanuntukmemasok, memproduksi,

ataumendistribusikanbarangdanjasaperusahaan (tanpapembagianekuitas)

Contoh :Jaringanpemasok Chrysler

Reff =>http://sindylite.blogspot.com/2010/04/strategi-aliansi-bisnis.html

http://ferskip.blogspot.com/2010/02/sistem-informasi-untuk-mencapai_22.html