Adaptasi Praktek SDM Efektif dengan Strategi Kompetitif Porter

download Adaptasi Praktek SDM Efektif dengan Strategi Kompetitif Porter

of 17

Embed Size (px)

Transcript of Adaptasi Praktek SDM Efektif dengan Strategi Kompetitif Porter

  1. 1. UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA Lelo Yosep Laurentius Tugas Individual Program S3 MSDM Dosen: Dr. Bibit Samat Rianto Adaptasi Praktek SDM Efektif Dengan Strategi Kompetitif
  2. 2. Tiga Strategi Kompetitif Porter AdaptasiAdaptasi Penurunan BiayaPenurunan Biaya AdaptasiAdaptasi InovasiInovasi AdaptasiAdaptasi PerbaikanPerbaikan KualitasKualitas Lelo Yosep Laurentius#1-2 Sumber : Porter, M.E. (1994). Keunggulan Bersaing, Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul. Jakarta : Binarupa Aksara
  3. 3. A. Strategi Penurunan Biaya Adalah suatu upaya untuk berada dalam posisi teratas dengan menjadi industri penghasil biaya paling murah Sasaran utama : Produktivitas Bentuk : * Pengendalian yang ketat * Pembatasan biaya tambahan * Penghematan Dalam konteks SDM, prakteknya berupa pengurangan upah. Satu cara untuk melakukan hal ini adalah upaya mengalokasikan kembali pabrik-pabrik ke negara-negara lain yang memiliki tenaga kerja lebih murah Lelo Yosep Laurentius#1-3
  4. 4. B. Strategi Perbaikan Kualitas Mencapai dua sasaran : a) Membantu perusahaan untuk membentuk reputasi karena keandalan dan kualitas di antara pelanggan b)Membantu perusahaan memperbaiki efisiensi kerjanya dengan memperkecil barang yang terbuang dan pengerjaan kembali Lelo Yosep Laurentius#1-4
  5. 5. C. Strategi Inovasi Dirancang untuk membedakan produk atau jasa perusahaan dari produk atau jasa pesaingnya. Karena keharusan dalam strategi ini adalah utk menghasilkan suatu produk yang unik, keadaan2 yg menimbulkan kreativitas dan inovasi harus diciptakan. Keadaan2 ini dapat diciptakan baik secara formal (melalui kebijakan perusahaan resmi) atau secara informal Strategi inovasi memiliki byk implikasi bagi kebijakan SDM. Lelo Yosep Laurentius#1-5
  6. 6. Strategi Kompetitif dan Praktek SDM Tiga strategi akan menjadi paling efektif jika dikoordinasikan secara sistematis dengan praktek-praktek manajemen SDM. Ringkasnya : Strategi kompetitif yang berbeda memerlukan keterampilan dan perilaku yang berbeda dari karyawan Lelo Yosep Laurentius#1-6
  7. 7. Praktek MSDM PILIHAN PERENCANAAN Lelo Yosep Laurentius#1-7 Informal Formal Jangka Pendek Jangka Panjang Analisis Jabatan Eksplisit Analisis Jabatan Implisit Simplifikasi Jabatan Pemeriksaan Jabatan Keterlibatan Karyawan Rendah Keterlibatan Karyawan Tinggi
  8. 8. Praktek MSDM-lanjutan PILIHAN PENEMPATAN KARYAWAN Lelo Yosep Laurentius#1-8 Sumber-sumber internal Sumber-sumber eksternal Jenjang karir sempit Jenjang karir luas Tenaga tunggal Tangga banyak Kriteria promososi eksplisit Kriteria promosi implisit Sosialisasi terbatas Sosialisasi ekstensif Prosedur tertutup Prosedur terbuka
  9. 9. Praktek MSDM-lanjutan PILIHAN PENILAIAN Lelo Yosep Laurentius#1-9 Kriteria Perilaku Kriteria hasil Tujuan : Pengembangan Tujuan : Remedial dan Perawatan Partisipasi karyawan rendah Partisipasi karyawan tinggi Kriteria jangka pendek Kriteria jangka panjang Kriteria individual Kriteria kelompok
  10. 10. Praktek MSDM-lanjutan PILIHAN PEMBERIAN KOMPENSASI Lelo Yosep Laurentius#1-10 Upah dasar rendah Upah dasar tinggi Modal internal Modal eksternal Sedikit tunjangan Banyak tunjangan Paket tetap, standar Paket fleksibel Partisipasi rendah Partisipasi tinggi Tidak ada insentif Banyak insentif Insentif jangka pendek Insentif Jangka panjang Tidak ada jaminan pekerjaan Jaminan pekerjaan tinggi Hierarki Egalitaris
  11. 11. Praktek MSDM-lanjutan PILIHAN PELATIHAN PENGEMBANGAN Lelo Yosep Laurentius#1-11 Jangka pendek Jangka panjang Penerapan terbatas Penerapan luas Tidak terencana & tidak sistematis Terencana dan sistematis Orientasi kepada individu Orientasi kepada kelompok Partisipasi rendah Partisipasi tinggi
  12. 12. Praktek MSDM-lanjutan PILIHAN HUBUNGAN PERBURUHAN/MANAJEMEN Lelo Yosep Laurentius#1-12 Tradisional Non Tradisional Adaptasi Praktek MSDM ini dikutip dari R.S. Shuler, Human Resources Management Practice Choices, dalam R.S. Schuler, S.A. Youngblood, dan V.L. Huber (eds) Reading in Personnel and Human Resources Management, West Publishing, 1987.
  13. 13. 12 Sifat Karyawan utk Implementasi Strategi Perilaku sangat repetitif, mudah diduga Perilaku sangat kreatif, inovatif Fokus jangka pendek Fokus jangka panjang Perilaku sangat kooperatif saling tergantung Perilaku sangat bebas, otonomi Perhatian kpd kualitas sangat rendah Perhatian kpd kualitas sangat tinggi Perhatian kpd kuantitas sangat rendah Perhatian kpd kuantitas sangat tinggi Pengambilan risiko sangat rendah Pengambilan risiko sangat tinggi Perhatian kpd proses sangat tinggi Perhatian kpd hasil sangat tinggi Suka menghindari tanggung jawab Suka memikul tanggung jawab Sangat tidak fleksibel terhadap perubahan Sangat fleksibel tdp perubahan Sangat senang dengan stabilitas Sangat toleran kpd fleksibelitas Penerapan ketrampilan terbatas Penerapan keterampilan luas Keterlibatan kpd perusahaan rendah Keterlibatan kpd perusahaan tinggi Lelo Yosep Laurentius#1-13 Adaptasi Praktek MSDM ini dikutip dari R.S. Shuler, Human Resources Management Practice Choices, dalam R.S. Schuler, S.A. Youngblood, dan V.L. Huber (eds) Reading in Personnel and Human Resources Management, West Publishing, 1987.
  14. 14. Adaptasi Praktek SDM dan Sifat-sifat Karyawan dengan Strategi-strategi Kompetitif Lelo Yosep Laurentius#1-14
  15. 15. A. Strategi Penurunan Biaya Sifat-Sifat Karyawan Praktik-Praktik SDM Perilaku dapat diduga, repetitif Partisipasi rendah Fokus jangka pendek Kriteria jabatan eksplisit Perilaku relatif bebas Sebagian besar sumber internal Perhatian kepada kualitas sedang Jenjang karir terbatas Perhatian kepada kuantitas tinggi Kriteria hasil Perhatian kepada hasil tinggi Kriteria jangka pendek Kesukaan pada tanggung jawab rendah Sebagian besar kriteria individual Fleksibilitas kepada perubahan rendah Jaminan pekerjaan sedikit Toleransi kepada kesamaran rendah Insentif sedikit Penerapan keterampilan terbatas Pengupahan hirarkis Keterlibatan pd pekerjaan rendah/sedang Pelatihan sedikit Hubungan manajemen/pekerja tradisional Lelo Yosep Laurentius#1-15
  16. 16. A. Strategi Perbaikan Kualitas Sifat-Sifat Karyawan Praktik-Praktik SDM Perilaku dapat diduga, repetitif Partisipasi tinggi Fokus jangka menengah Kriteria jabatan eksplisit Perilaku agak koperatif Beberapa sumber eksternal Perhatian kepada kualitas tinggi Jenjang karir terbatas Perhatian kepada kuantitas sedang Sebagian besar kriteria hasil Perhatian kepada proses tinggi Sebagian besar kriteria jangka pendek Kesukaan pada tanggung jawab Beberapa kriteria kelompok Fleksibilitas kepada perubahan sedang Jaminan pekerjaan lebih banyak Toleransi kepada kesamaran sedang Beberapa Insentif Penerapan keterampilan sedang Pengupahan egalitaris Keterlibatan pd pekerjaan tinggi Pelatihan Ekstensif Hubungan manajemen/pekerja kooperatif Lelo Yosep Laurentius#1-16
  17. 17. A. Strategi Inovasi Sifat-Sifat Karyawan Praktik-Praktik SDM Perilaku kreatif, inovatif Partisipasi tinggi Fokus jangka panjang Kriteria jabatan implisit Perilaku koperatif bebas Sumber-sumber eksternal Perhatian kepada kualitas sedang Jenjang karir luas Perhatian kepada kuantitas sedang Kriteria proses dan hasil Perhatian kepada proses sedang Kriteria jangka panjang Kesukaan pada tanggung jawab Beberapa kriteria kelompok Fleksibil kepada perubahan Jaminan pekerjaan lebih banyak Toleransi kepada kesamaran tinggi Banyak Insentif Penerapan keterampilan luas Pengupahan egalitaris Keterlibatan pd pekerjaan Pelatihan Ekstensif Hubungan manajemen/pekerja kooperatif Lelo Yosep Laurentius#1-17