UNIVERSITAS NEGERI JAKARTALelo Yosep Laurentius

Tugas Individual Program S3 MSDMDosen:

Dr. Bibit Samat Rianto

Adaptasi Praktek SDM Efektif Dengan Strategi Kompetitif

Tiga Strategi Kompetitif PorterAdaptasi Adaptasi

Penurunan BiayaPenurunan Biaya

AdaptasiAdaptasiInovasiInovasi

AdaptasiAdaptasi

Perbaikan Perbaikan KualitasKualitas

Lelo Yosep Laurentius#1-2

Sumber : Porter, M.E. (1994). Keunggulan Bersaing, Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul. Jakarta : Binarupa Aksara

A. Strategi Penurunan Biaya• Adalah suatu upaya untuk berada dalam posisi teratas

dengan menjadi industri penghasil biaya paling murah• Sasaran utama : Produktivitas• Bentuk :

* Pengendalian yang ketat* Pembatasan biaya tambahan* Penghematan

Dalam konteks SDM, prakteknya berupa pengurangan upah. Satu cara untuk melakukan hal ini adalah upaya mengalokasikan kembali pabrik-pabrik ke negara-negara lain yang memiliki tenaga kerja lebih murah

Lelo Yosep Laurentius#1-3

B. Strategi Perbaikan KualitasMencapai dua sasaran :a) Membantu perusahaan untuk membentuk reputasi

karena keandalan dan kualitas di antara pelangganb) Membantu perusahaan memperbaiki efisiensi

kerjanya dengan memperkecil barang yang terbuang dan “pengerjaan kembali”

Lelo Yosep Laurentius#1-4

C. Strategi Inovasi• Dirancang untuk membedakan produk atau jasa

perusahaan dari produk atau jasa pesaingnya.• Karena keharusan dalam strategi ini adalah utk

menghasilkan suatu produk yang unik, keadaan2 yg menimbulkan kreativitas dan inovasi harus diciptakan.

• Keadaan2 ini dapat diciptakan baik secara formal (melalui kebijakan perusahaan resmi) atau secara informal

• Strategi inovasi memiliki byk implikasi bagi kebijakan SDM.

Lelo Yosep Laurentius#1-5

Strategi Kompetitif dan Praktek SDM

Tiga strategi akan menjadi paling efektif jika dikoordinasikan secara sistematis dengan praktek-praktek manajemen SDM.

Ringkasnya :Strategi kompetitif yang berbeda memerlukan keterampilan dan perilaku yang berbeda dari karyawan

Lelo Yosep Laurentius#1-6

Praktek MSDMPILIHAN PERENCANAAN

Lelo Yosep Laurentius#1-7

Informal Formal

Jangka Pendek Jangka Panjang

Analisis Jabatan Eksplisit Analisis Jabatan Implisit

Simplifikasi Jabatan Pemeriksaan Jabatan

Keterlibatan Karyawan Rendah

Keterlibatan Karyawan Tinggi

Praktek MSDM-lanjutan

PILIHAN PENEMPATAN KARYAWAN

Lelo Yosep Laurentius#1-8

Sumber-sumber internal Sumber-sumber eksternal

Jenjang karir sempit Jenjang karir luas

Tenaga tunggal Tangga banyak

Kriteria promososi eksplisit Kriteria promosi implisit

Sosialisasi terbatas Sosialisasi ekstensif

Prosedur tertutup Prosedur terbuka

Praktek MSDM-lanjutan

PILIHAN PENILAIAN

Lelo Yosep Laurentius#1-9

Kriteria Perilaku Kriteria hasil

Tujuan : Pengembangan Tujuan : Remedial dan Perawatan

Partisipasi karyawan rendah Partisipasi karyawan tinggi

Kriteria jangka pendek Kriteria jangka panjang

Kriteria individual Kriteria kelompok

Praktek MSDM-lanjutan

PILIHAN PEMBERIAN KOMPENSASI

Lelo Yosep Laurentius#1-10

Upah dasar rendah Upah dasar tinggi

Modal internal Modal eksternal

Sedikit tunjangan Banyak tunjangan

Paket tetap, standar Paket fleksibel

Partisipasi rendah Partisipasi tinggi

Tidak ada insentif Banyak insentif

Insentif jangka pendek Insentif Jangka panjang

Tidak ada jaminan pekerjaan Jaminan pekerjaan tinggi

Hierarki Egalitaris

Praktek MSDM-lanjutan

PILIHAN PELATIHAN PENGEMBANGAN

Lelo Yosep Laurentius#1-11

Jangka pendek Jangka panjang

Penerapan terbatas Penerapan luas

Tidak terencana & tidak sistematis

Terencana dan sistematis

Orientasi kepada individu Orientasi kepada kelompok

Partisipasi rendah Partisipasi tinggi

Praktek MSDM-lanjutanPILIHAN HUBUNGAN PERBURUHAN/MANAJEMEN

Lelo Yosep Laurentius#1-12

Tradisional Non Tradisional

Adaptasi Praktek MSDM ini dikutip dari R.S. Shuler, “Human Resources Management Practice Choices,” dalam R.S. Schuler, S.A. Youngblood, dan V.L. Huber (eds) Reading in Personnel and Human Resources Management, West Publishing, 1987.

12 Sifat Karyawan utk Implementasi StrategiPerilaku sangat repetitif, mudah

didugaPerilaku sangat kreatif, inovatif

Fokus jangka pendek Fokus jangka panjangPerilaku sangat kooperatif saling

tergantungPerilaku sangat bebas, otonomi

Perhatian kpd kualitas sangat rendah

Perhatian kpd kualitas sangat tinggi

Perhatian kpd kuantitas sangat rendah

Perhatian kpd kuantitas sangat tinggi

Pengambilan risiko sangat rendah Pengambilan risiko sangat tinggiPerhatian kpd proses sangat

tinggiPerhatian kpd hasil sangat tinggi

Suka menghindari tanggung jawab

Suka memikul tanggung jawab

Sangat tidak fleksibel terhadap perubahan

Sangat fleksibel tdp perubahan

Sangat senang dengan stabilitas Sangat toleran kpd fleksibelitasPenerapan ketrampilan terbatas Penerapan keterampilan luas

Keterlibatan kpd perusahaan rendah

Keterlibatan kpd perusahaan tinggiLelo Yosep Laurentius#1-13

Adaptasi Praktek MSDM ini dikutip dari R.S. Shuler, “Human Resources Management Practice Choices,” dalam R.S. Schuler, S.A. Youngblood, dan V.L. Huber (eds) Reading in Personnel and Human Resources Management, West Publishing, 1987.

Adaptasi Praktek SDM dan Sifat-sifat Karyawan

dengan Strategi-strategi Kompetitif

Lelo Yosep Laurentius#1-14

A. Strategi Penurunan BiayaSifat-Sifat Karyawan Praktik-Praktik SDM

Perilaku dapat diduga, repetitif Partisipasi rendah

Fokus jangka pendek Kriteria jabatan eksplisit

Perilaku relatif bebas Sebagian besar sumber internal

Perhatian kepada kualitas sedang Jenjang karir terbatas

Perhatian kepada kuantitas tinggi Kriteria hasil

Perhatian kepada hasil tinggi Kriteria jangka pendek

Kesukaan pada tanggung jawab rendah Sebagian besar kriteria individual

Fleksibilitas kepada perubahan rendah Jaminan pekerjaan sedikit

Toleransi kepada kesamaran rendah Insentif sedikit

Penerapan keterampilan terbatas Pengupahan hirarkis

Keterlibatan pd pekerjaan rendah/sedang Pelatihan sedikit

Hubungan manajemen/pekerja tradisional

Lelo Yosep Laurentius#1-15

A. Strategi Perbaikan KualitasSifat-Sifat Karyawan Praktik-Praktik SDM

Perilaku dapat diduga, repetitif Partisipasi tinggi

Fokus jangka menengah Kriteria jabatan eksplisit

Perilaku agak koperatif Beberapa sumber eksternal

Perhatian kepada kualitas tinggi Jenjang karir terbatas

Perhatian kepada kuantitas sedang Sebagian besar kriteria hasil

Perhatian kepada proses tinggi Sebagian besar kriteria jangka pendek

Kesukaan pada tanggung jawab Beberapa kriteria kelompok

Fleksibilitas kepada perubahan sedang Jaminan pekerjaan lebih banyak

Toleransi kepada kesamaran sedang Beberapa Insentif

Penerapan keterampilan sedang Pengupahan egalitaris

Keterlibatan pd pekerjaan tinggi Pelatihan Ekstensif

Hubungan manajemen/pekerja kooperatif

Lelo Yosep Laurentius#1-16

A. Strategi InovasiSifat-Sifat Karyawan Praktik-Praktik SDM

Perilaku kreatif, inovatif Partisipasi tinggi

Fokus jangka panjang Kriteria jabatan implisit

Perilaku koperatif bebas Sumber-sumber eksternal

Perhatian kepada kualitas sedang Jenjang karir luas

Perhatian kepada kuantitas sedang Kriteria proses dan hasil

Perhatian kepada proses sedang Kriteria jangka panjang

Kesukaan pada tanggung jawab Beberapa kriteria kelompok

Fleksibil kepada perubahan Jaminan pekerjaan lebih banyak

Toleransi kepada kesamaran tinggi Banyak Insentif

Penerapan keterampilan luas Pengupahan egalitaris

Keterlibatan pd pekerjaan Pelatihan Ekstensif

Hubungan manajemen/pekerja kooperatif

Lelo Yosep Laurentius#1-17