Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

10
KURVA BELAJAR Nama kelompok : 1. Lorensia 2. Mila Rahmawati 3. Naimatun Nasiroh 4. Nurva Sari 5. Octavia Wulandari

Transcript of Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

Page 1: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

KURVA BELAJAR

Nama kelompok :

1. Lorensia2. Mila Rahmawati3. Naimatun Nasiroh4. Nurva Sari5. Octavia Wulandari

Page 2: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

• Sebuah kurva garis yang menunjukkan hubungan antara waktu yang diperlukan untuk produksi dan jumlah komulatif unit yang diproduksi.

Pengertian Kurva Pembelajaran

Page 3: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

Konsep learning curve (kurva pembelajaran)

• Bertambahnya pengalaman sampai pada batas tertentu dapat meningkatkan efisiensi.• Bila jumlah produksi meningkat dua kali maka waktu yang diperlukan

untuk mengerjakan satu satuan unit produk berkurang dengan tingkat konstanta tertentu.

Page 4: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

Asumsi Learning Curve/ Kurva Belajar/ Kurva Pengalaman

• Teori kurva pemngalaman didasarkan pada tiga asumsi:• Waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu

atau unit produk tertentu akan berkurang setiap kali tugas tersebut dilakukan.• Waktu yang digunakan untuk menyelesaikan suatu tugas tertentu

akan menurun pada suatu tingkat penurunan.• Pengurangan waktu akan mengikuti pola yang dapat diprediksi.

Page 5: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

Estimasi Persentase Learning Curve/ Kurva Belajar/ Kurva Pengalaman

• Jika produksi telah dilakukan beberapa kali maka persentase learning dapat dengan mudah diperoleh dari catatan-catatan produksi. Semakin panjang atau banyak data historis yang tersedia, maka estimasi dapat lebih akurat. Oleh karena berbagai variasi masalah mungkin saja terjadi selama tahapan produksi, maka banyak perusahaan tidak mengumpulkan data untuk kepentingan analisis learning sampai semua unit selesai diproduksi.

Page 6: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

LANJUTAN• Lain dari itu penggunaan analisis statistik juga dimungkinkan. Misalnya dengan

mencari bentuk model yang paling cocok untuk data-data historis yang ada apakah ekxponensial atau garis lurus. Jika produksi belum pernah dilakukan, maka mengestimasi persentase learning menjadi hal yang sedikit memerlukan pengamatan langsung, atau dengan salah satu cara berikut:• Mengasumsikan persentase learning sama dengan persentase learning pada

industri sejenis.• Mengasumsikan bahwa persentase learning sama dengan yang digunakan untuk

pembuatan produk yang sama atau mirip.• Menganalisis kemiripan dan perbedaan antara saat permulaan produksi yang

diusulkan dan yang terjadi dan mengembangkan persentase learning yang sesuai dengan situasi.

Page 7: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

Learning Curve/ Kurva Belajar/ Kurva Pengalaman Individu

• Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja individu dan tingkat pembelajaran. Setidaknya ada dua unsur yakni 1) tingkat pembelajaran dan 2) tingkat kinerja atau performance awal.

Page 8: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

LANJUTAN…• Berikut beberapa hal yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja individu

berdasarkan kurva pembelajaranyakni:

• Perekrutan/pemilihan pekerja yang memadai.• Pelatihan yang meamdai. • Motivasi. • Spesialisasi pekerjaan. • Hanya melakukan satu atau sedikit pekerjaan pada satu waktu. • Gunakan alat atau peralatan yang membantu atau mendukung kinerja.• Menyediakan akses cepat dan mudah untuk bantuan. • Mengijinkan pekerja untuk membantu mendesain ulang tugas-tugas mereka.

Page 9: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan

Learning Curve/ Kurva Belajar/ Kurva Pengalaman Organisasi

• Tidak hanya individu, Organisasi juga belajar. Bagaimanapun, pembelajaran organisasi adalah penting untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Untuk individu, relatif mudah untuk menjelaskan konsep bagaimana pengetahuan diperoleh dan dipertahankan dan bagaimana hal ini menghasilkan efek belajar individu. Sedikit berbeda dalam konteks organisasi, sumber utama pembelajaran organisasi adalah pembelajaran individu karyawan. Sebuah organisasi memperoleh pengetahuan dalam teknologi, struktur, dokumen dan prosedur operasi standar. Dengan demikian, dalam konteks organisasi, diharapkan dua jenis pembelajaran terjadi secara simultan dan sering memberikan efek kombinasi dengan kurva pembelajaran tunggal.

Page 10: Learning Curve Manajemen Operasional Lanjutan