Laporan untuk Andrew Jones -...

Laporan untuk

Andrew JonesTanggal penyelesaian 09/16/2013

Analisa Retensi dan Keterlibatan

Analisa Retensi dan KeterlibatanLaporan untuk Andrew Jones

Hak Cipta © 1991-2019 Harrison Assessments International, Ltd. Kuisioner selesai pada: 09/16/2013 | Halaman 2 dari 15

LAPORAN UNTUKAndrew Jones

TANGGAL PENYELESAIAN09/16/2013

RELIABILITI - 99.2%Jawabannya sangatakurat dan jujur

ORGANISASIHarrison AssessmentsInt'l Limited

Skor Pemenuhan Keseluruhan = 58%10095908580757065605550454035302520151050

Tidak Memenuhi Beberapa Tidak Memenuhi Hampir Semua Memenuhi

Keterlibatan adalah kombinasi yang cocok untuk pekerjaan itu dan memenuhiharapan karier seseorang. Laporan ini berfokus pada aspek pemenuhan danharus dipertimbangkan dalam kombinasi dengan laporan Analisis KesuksesanKerja (Kesesuaian).Keseluruhan Skor pemenuhan mengukur sejauh mana harapan pentingseseorang terpenuhi. Ini mempertimbangkan pentingnya diberikan oleh Andrewuntuk setiap harapan kerja serta tingkat pemenuhan yang dirasakan mereka.Laporan Keterlibatan & Retensi memungkinkan individu dan manajer untukmelakukan diskusi yang bermanfaat guna membangun hubungan kerja jangkapanjang yang saling menguntungkan.

Cara Menafsirkan

Gambaran umum dari delapan area harapan ditampilkan pada halaman berikut. Poin-poin di bawah ini menjelaskancara menafsirkan grafik (lihat gambar 1 di bawah):• Balok biru gelap adalah Harapan Individu.• Balok berwarna biru muda adalah Perilaku Pendukung yang membantu memenuhi ekspektasi yang sesuai.• Panjang balok mencerminkan kekuatan harapan atau perilaku pendukung.• Ekspektasi Penting adalah mereka yang memiliki peringkat 6 atau lebih penting.• Setiap Ekspektasi Penting memiliki skor persentase Pemenuhan di sebelah kanan yang menunjukkan sejauh

mana individu merasa harapan nya sudah terpenuhi (dengan asumsi bagian SmartQuestionnaire ini selesai).• Skor pemenuhan mengikuti kode warna yang didasarkan pada tingkat harapan dan tingkat pemenuhan saat ini

- Hijau menunjukkan diskusi mungkin tidak diperlukan, Kuning menunjukkan diskusi mungkin diperlukan danMerah menunjukkan diskusi sangat dibutuhkan.

Harapan terhadap PengembanganPemenuhan

SyaratIngin untuk berkembang 9.0 80%

Antusias 8.2

Perbaikan Diri 6.6

Ingin untuk berkembang lebihjauh

3.0

Ingin Tantangan 9.4

Gambar 1



Untuk Manajer

Mulailah dengan fokus pada skor pemenuhan Merah anggota tim Anda. Jelajahi harapan mereka dan minta contohdan/atau spesifik mengenai apa yang diharapkan dan apa yang perlu dari individu dan organisasi untuk memenuhiharapan ini.Misalnya jika Ingin Pengembangan Karir tinggi maka jelajahi jenis pengembangan karir spesifik yang dicari individudan bagaimana hal itu dapat dipenuhi dalam pekerjaan saat ini. Pertimbangkan apa yang dapat ditawarkanorganisasi dan apa yang diharapkan dari individu tersebut.

Untuk Individu

Mulailah dengan melihat skor pemenuhan yang ber warna hijau untuk memperkuat area di mana sebagian besarharapan Anda terpenuhi. Kemudian lihat skor pemenuhan Kuning dan Merah dan identifikasi masalah spesifikterkait dengan apa yang Anda inginkan dari organisasi. Pertimbangkan juga perilaku atau kontribusi yang mungkinperlu Anda kembangkan untuk mencapai harapan ini. Catatan skor kuat pada Perilaku Pendukung (bar biru muda)biasanya diperlukan untuk memenuhi harapan terkait.

Overview

Harapan terhadap PengembanganPemenuhan

SyaratIngin untuk berkembang 9.0 80%

Antusias 8.2

Perbaikan Diri 6.6


3.0

Ingin Tantangan 9.4

Harapan terhadap PenghargaanPemenuhan

SyaratIngin mendapatkan

penghargaan5.0

Ingin Diakui 7.3 60%

Hangat / Empati 9.9

Ingin untuk pendapatnyadihargai

8.0 70%

Berkolaborasi 4.7

Harapan terhadap Remunerasi (Gaji)Pemenuhan

SyaratIngin Gaji Tinggi 5.4

Ingin mendapatkan gaji tinggidengan cepat

2.0

Motivasi Diri 9.0

Harapan terhadap KomunikasiPemenuhan

SyaratIngin Keterbukaan 6.8 80%

Terus Terang 7.1

Ingin Diplomatis 4.3

Diplomatis 8.6

Harapan terhadap OtoritasPemenuhan

SyaratIngin Otonomi 9.6 40%

Berinisiatif 8.7

Toleransi pada Struktur 3.3

Ingin Memimpin 9.2 30%

Otoritatif 8.6

Harapan PribadiPemenuhan

SyaratIngin mendapatkan informasi 4.0

Ingin Pimpinan Trampil 4.5

Ingin mendapat bantuansecara pribadi

7.0 90%

Ingin Karir yang Stabil 5.6



Harapan SosialPemenuhan

SyaratIngin berkesempatan

bersosialisasi10.0 40%

Ramah Tamah 9.2

Harapan terhadap KeseimbanganKehidupan dan Pekerjaan Pemenuhan

Syarat

Ingin keseimbangan antarakerja/kehidupan

6.0 70%

Santai 5.2

Menangani Stres dgn Baik 4.5

Toleran pada Tekanan 9.7

Ingin memiliki waktu yangfleksbel

1.0



Harapan terhadap Pengembangan

Bagian ini menganalisa harapan karyawan terhadap kesempatan berkembang,menyoroti perilaku organisasi terkait, dan memberikan pedoman untuk mengelolaharapan terhadap pengembangan karir. Bagian ini juga menunjukkan pemenuhan syaratseseorang atas masing-masing ekspektasi.

Ingin untuk berkembangHarapan-HarapanPemenuhan

Syarat

Ingin untuk berkembang 9.0 80%

Antusias 8.2

Perbaikan Diri 6.6


3.0

Ingin Tantangan 9.4

Ingin untuk berkembang: Keinginan memilikikesempatan kerja untuk mempelajari keterampilan barudan meningkatkan kemampuan

Antusias: Kecenderungan bersemangat dalammencapai tujuan

Perbaikan Diri: Kecenderungan mengembangkan dirisendiri

Kecenderungan untuk Ingin untuk berkembangAndrew menganggap pengembangan karir adalah sangat penting, oleh karena itu, sangat penting untukmemberikan kesempatan pengembangan diri. Andrew kepercaya harapan ini adalah kemungkinan besar harusdipenuhi oleh atasan yang sedang berlangsung. Ada sedikit atau tidak ada kesenjangan antara harapan dantingkat pemenuhan yang diharapkan. Karena itu, mungkin tidak perlu membahas topik ini atau membuat rencanaterkait. Andrew memiliki kecenderungan yang kuat untuk menetapkan tujuan yang jelas. Oleh karena itu, diamungkin memiliki tujuan pengembangan karir dalam pikirannya. Diskusikan tujuan tersebut untuk mendapatkanpemahaman yang jelas sebelum menyarankan atau membuat rencana pengembangan.Andrew menganggap perbaikan diri adalah cukup penting dan mungkin cukup ingin untuk mengembangkankompetensi baru yang berhubungan dengan pengembangan karir.

Ingin untuk berkembang lebihjauhHarapan-Harapan

PemenuhanSyarat

Ingin untuk berkembang 9.0 80%

Antusias 8.2

Perbaikan Diri 6.6


3.0

Ingin Tantangan 9.4

Ingin untuk berkembang lebih jauh: Keinginanmendapat kesempatan memperluas karir atau tanggungjawab

Ingin Tantangan: Keinginan menyelesaikan tugas atautujuan yang sulit

Kecenderungan untuk Ingin untuk berkembang lebih jauhAndrew menganggap kemajuan karir adalah tidak penting, oleh karena itu, tidak penting untuk memberikaninformasi tentang kesempatan untuk maju yang tersedia dan apa yang diperlukan untuk mencapainya. Andrewsangat ingin untuk mengejar tantangan yang sulit, yang berhubungan dengan kemajuan karir. Jika kemajuandipertimbangkan, dia mungkin akan mengambil setiap tantangan yang berkaitan dengan pengembangan karir.



Harapan terhadap Penghargaan

Bagian ini menganalisa harapan karyawan dan perilaku organisasi yang berkaitandengan memberi dan menerima penghargaan serta memberikan pedoman untukmengelola kebutuhan akan pengakuan. Bagian ini juga menunjukkan pemenuhan syaratseseorang atas masing-masing ekspektasi.

Ingin mendapatkan penghargaanHarapan-Harapan

PemenuhanSyarat

Ingin mendapatkanpenghargaan

5.0


Hangat / Empati 9.9


8.0 70%

Berkolaborasi 4.7

Ingin mendapatkan penghargaan: Keinginanmempunyai atasan yang menghargai pekerjaankandidat

Ingin Diakui: Keinginan mendapatkan pengakuanpositif dari orang lain sehubungan dengan kemampuandan kelebihan yang dimiliki

Hangat / Empati: Kecenderungan mengekspresikanperasaan secara positif dan sama (tidak membeda-bedakan) pada orang lain

Kecenderungan untuk Ingin mendapatkan penghargaanAndrew menganggap menerima penghargaan adalah hanya sedikit penting Oleh karena itu, hanya sedikit pentingbagi manajemen untuk mengomunikasikan penghargaan yang tulus terhadap kontribusi kerja.Andrew menganggap menerima pengakuan adalah cukup penting. Konsekuensinya, cukup penting untukmenemukan cara dalam memberikan pengakuan. Jenis pengakuan ini harus berkaitan dengan mengakuikekuatan dan kemampuannya. Memberi kewenangan lebih dalam pengambilan keputusan merupakan cara yangsangat baik dalam memberikan pengakuan. Memberikan otonomi yang lebih besar juga akan dianggap sebagaipengakuan. Andrew kepercaya harapan ini adalah sedang kemungkinannya harus dipenuhi oleh atasan yang sedangberlangsung. Ada sedikit atau tidak ada kesenjangan antara harapan dan tingkat pemenuhan yang diharapkan.Karena itu, mungkin tidak perlu membahas topik ini atau membuat rencana terkait.Andrew memiliki kecenderungan yang luar biasa kuat untuk bersikap hangat dan empati. Konsekuensinya, mungkinlebih banyak orang yang akan membalas dengan penghargaan dan pengakuan.



Ingin untuk pendapatnyadihargaiHarapan-Harapan

PemenuhanSyarat

Ingin mendapatkanpenghargaan

5.0


Hangat / Empati 9.9


8.0 70%

Berkolaborasi 4.7

Ingin untuk pendapatnya dihargai: Keinginan memilikiatasan yang mendengar dan menghargai pendapatkandidat

Berkolaborasi: Kecenderungan untuk berkolaborasidengan orang lain dalam mengambil keputusan

Kecenderungan untuk Ingin untuk pendapatnya dihargaiAndrew menganggap penting bagi orang lain untuk mempertimbangkan dan menghargai pendapatnya. Olehkarena itu, penting bagi manajemen untuk mendengarkan, mengakui, dan mendorong pendapatnya. Andrewkepercaya harapan ini adalah mungkin harus dipenuhi oleh atasan yang sedang berlangsung. Ada sedikit atautidak ada kesenjangan antara harapan dan tingkat pemenuhan yang diharapkan. Karena itu, mungkin tidak perlumembahas topik ini atau membuat rencana terkait. Andrew memiliki kecenderungan yang hanya sedikit untukbersikap kolaboratif berkaitan dengan pengambilan keputusan. Hal ini bisa menghambat orang lain bersikap lebihmenerima dan mendorong pendapatnya.



Harapan terhadap Remunerasi (Gaji)

Bagian ini menganalisa harapan karyawan yang berhubungan dengan remunerasi(gaji). Nilai yang berhubungan dengan Ingin Gaji Tinggi dan Ingin Kenaikan Gaji Cepatdibandingkan dengan tingkat motivasi diri Andrew. Ingin Gaji Tinggi menunjukkanpentingnya dibayar dengan tingkat gaji yang tinggi, sedangkan Ingin Kenaikan Gaji Cepatmenunjukkan seberapa cepat kenaikan gaji diinginkan. Bagian ini juga menunjukkanpemenuhan syarat seseorang atas masing-masing ekspektasi.

Ingin Gaji TinggiHarapan-HarapanPemenuhan

Syarat

Ingin Gaji Tinggi 5.4

Ingin mendapatkan gaji tinggidengan cepat

2.0

Motivasi Diri 9.0

Ingin Gaji Tinggi: Keinginan mendapatkan gaji yanglebih besar

Ingin mendapatkan gaji tinggi dengan cepat:Keinginan mempunyai atasan yang Keinginanmeningkatkan gaji secara berkala

Motivasi Diri: Dorongan dalam mencapai sesuatu,termasuk mengambil inisiatif, mencari tantangan, danantusias terhadap tujuan

Kecenderungan untuk Ingin Gaji TinggiAndrew menganggap mendapatkan gaji yang lebih tinggi adalah hanya sedikit penting, oleh karena itu, hanya sedikitpenting untuk berhati-hati menjelaskan bagaimana gaji yang lebih tinggi dapat dicapai.Andrew menganggap kenaikan gaji cepat adalah sangat tidak penting. Konsekuensinya, Andrew mungkin tidak akanterlalu sabar untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi.Andrew memiliki kecenderungan yang sangat kuat untuk mandiri dalam motivasi diri diri nya tidak terkait denganpertimbangannya terhadap remunarasi (gaji).



Harapan terhadap Komunikasi

Bagian ini menganalisa harapan terhadap komunikasi yang berkaitan denganketerusterangan dan diplomasi. Nilai pada Ingin Keterusterangan, Ingin Diplomasi, TerusTerang dan Diplomatis dibandingkan satu sama lain dalam berbagai cara untuk lebihmemahami harapan dan perilaku yang berhubungan dengan komunikasi. Bagian ini jugamenunjukkan pemenuhan syarat seseorang atas masing-masing ekspektasi.

Ingin KeterbukaanHarapan-HarapanPemenuhan

Syarat

Ingin Keterbukaan 6.8 80%

Terus Terang 7.1


Diplomatis 8.6

Ingin Keterbukaan: Keinginan supaya orang lainmenyampaikan sesuatu secara terbuka, terus-terang,dan langsung ke pokok permasalahan

Terus Terang: Kecenderungan berterus terang,langsung pada pokok persoalan dan jujur

Kecenderungan untuk Ingin KeterbukaanAndrew memiliki keinginan yang cukup untuk berkomunikasi dengan orang lain secara terus terang dan langsung,termasuk ketika memberikan umpan balik. Andrew kepercaya harapan ini adalah kemungkinan besar harusdipenuhi oleh atasan yang sedang berlangsung. Ada sedikit atau tidak ada kesenjangan antara harapan dan tingkatpemenuhan yang diharapkan. Karena itu, mungkin tidak perlu membahas topik ini atau membuat rencana terkait.Andrew memiliki kecenderungan yang cukup untuk bersikap terus terang ketika berkomunikasi. Konsekuensinya,manajemen perlu untuk memastikan umpan balik kinerja yang diberikan secara langsung dan jelas.

Ingin DiplomatisHarapan-HarapanPemenuhan

Syarat

Ingin Keterbukaan 6.8 80%

Terus Terang 7.1


Diplomatis 8.6

Ingin Diplomatis: Keinginan agar orang lain bersikaptaktis

Diplomatis: Kecenderungan menyatakan sesuatusecara taktis

Kecenderungan untuk Ingin DiplomatisAndrew memiliki keinginan yang sedikit untuk bersikap diplomatis dengan orang lain selama berdiskusi dan ketikamemberikan umpan balik. Andrew memiliki kecenderungan yang sangat kuat untuk bersikap diplomatis ketikaberkomunikasi.



Harapan terhadap Otoritas

Bagian ini menganalisa berbagai masalah yang berkaitan dengan otoritas termasukhubungan antara keinginan untuk otonomi dan tingkat inisiatifnya, hubungan antarakeinginan untuk memimpin dan membuat keputusan, dan cara seseorang menanggapistruktur. Bagian ini juga menunjukkan pemenuhan syarat seseorang atas masing-masingekspektasi.

Ingin OtonomiHarapan-HarapanPemenuhan

Syarat

Ingin Otonomi 9.6 40%

Berinisiatif 8.7



Otoritatif 8.6

Ingin Otonomi: Keinginan untuk kebebasan dankemandirian dari otoritas

Berinisiatif: Kecenderungan mampu mempersepsikanapa yang perlu diselesaikan dan mewujudkan apa yangdiinginkan

Toleransi pada Struktur: Toleransi dalam mengikutiaturan, jadwal, dan prosedur yang dibuat oleh oranglain

Kecenderungan untuk Ingin OtonomiAndrew memiliki keinginan yang luar biasa kuat untuk bekerja secara mandiri. Penting untuk mempertimbangkankeinginan ini yang berkaitan dengan banyaknya otonomi yang diperlukan atau diberikan terkait denganpekerjaannya. Penting juga untuk mempertimbangkan kecenderungan untuk mengambil inisiatif sehubungandengan keinginan untuk berotonomi. Andrew kepercaya harapan ini adalah sepertinya sangat tidak harus dipenuhioleh atasan yang sedang berlangsung. Ada kesenjangan besar antara harapan dan tingkat pemenuhan yangdiharapkan. Penting untuk membahas topik ini dan jika mungkin membuat rencana untuk menyelesaikannya.Andrew memiliki kecenderungan yang sangat kuat untuk mengambil inisiatif dan oleh karena itu, inisiatif cukupuntuk mendapatkan otonomi yang diinginkan. Dia akan memiliki motivasi yang lebih besar jika diberi kesempatanuntuk mengambil inisiatif. Dengan asumsi Andrew memiliki pengalaman dan keterampilan yang diperlukan,memberikan kesempatan untuk sebisa mungkin berinisiatif dan berhati-hati menjelaskan inisiatif yang bisa dantidak bisa diambil.Andrew cenderung bersikap sangat ragu untuk menerima banyak struktur yang menempatkan dia di organisasi.Untungnya, tingkat inisiatifnya mungkin cukup untuk mengelola diri sendiri tanpa struktur.



Ingin MemimpinHarapan-HarapanPemenuhan

Syarat

Ingin Otonomi 9.6 40%

Berinisiatif 8.7



Otoritatif 8.6

Ingin Memimpin: Keinginan berada pada posisi yangmengarahkan atau memandu orang lain

Otoritatif: Keinginan mempunyai otoritas pengambilankeputusan dan kesediaan menerima tanggung jawabmengambil keputusan

Kecenderungan untuk Ingin MemimpinAndrew memiliki keinginan yang sangat kuat untuk mengambil peran kepemimpinan. Andrew kepercaya harapanini adalah sepertinya tidak harus dipenuhi oleh atasan yang sedang berlangsung. Ada kesenjangan besar antaraharapan dan tingkat pemenuhan yang diharapkan. Penting untuk membahas topik ini dan jika mungkin membuatrencana untuk menyelesaikannya. Dan, Andrew cenderung sangat ingin untuk menerima kewenangan dalampengambilan keputusan. Manajemen perlu mendelegasikan kesempatan dalam pengambilan keputusan bagi diakapan pun diperlukan.



Harapan Pribadi

Bagian ini menganalisa berbagai masalah terkait dengan harapan pribadi termasukkeinginan untuk dihubungi, pentingnya bekerja sebagai seorang pemimpin yangdianggap mampu, keinginan untuk mendapatkan bantuan pribadi dari pemberi kerja,dan pentingnya memiliki pekerjaan yang stabil. Ini mencakup pedoman tentang caramengelola harapan yang kuat di area tersebut. Bagian ini juga menunjukkan pemenuhansyarat seseorang atas masing-masing ekspektasi.

Ingin mendapatkan informasiHarapan-Harapan

PemenuhanSyarat

Ingin mendapatkan informasi 4.0



7.0 90%


Ingin mendapatkan informasi: Keinginan mempunyaiatasan yang terbuka atas informasi yang berhubungandengan pekerjaan kandidat

Kecenderungan untuk Ingin mendapatkan informasiAndrew memiliki keinginan yang sedikit untuk dihubungi terkait dengan informasi perusahaan.

Ingin Pimpinan TrampilHarapan-HarapanPemenuhan

Syarat




7.0 90%


Ingin Pimpinan Trampil: Keinginan mempunyaipemimpin yang cakap

Kecenderungan untuk Ingin Pimpinan TrampilBekerja untuk seorang pemimpin yang mampu adalah hanya sedikit penting bagi dia.



Ingin mendapat bantuan secarapribadiHarapan-Harapan

PemenuhanSyarat




7.0 90%


Ingin mendapat bantuan secara pribadi: Keinginanmempunyai tipe seorang atasan yang berkenanmembantu kesulitan kandidat

Kecenderungan untuk Ingin mendapat bantuan secara pribadiAndrew menganggap menerima bantuan pribadi dari pemberi kerja adalah cukup penting. Penting untukmengetahui jenis bantuan pribadi yang diinginkan Andrew dan mengambil tindakan yang diperlukan jikamemungkinkan. Andrew kepercaya harapan ini adalah cukup mungkin harus dipenuhi oleh atasan yang sedangberlangsung. Ada sedikit atau tidak ada kesenjangan antara harapan dan tingkat pemenuhan yang diharapkan.Karena itu, mungkin tidak perlu membahas topik ini atau membuat rencana terkait.

Ingin Karir yang StabilHarapan-HarapanPemenuhan

Syarat




7.0 90%


Ingin Karir yang Stabil: Keinginan bekerja secarapermanen dalam jangka waktu lama

Kecenderungan untuk Ingin Karir yang StabilAndrew menganggap memiliki karir yang stabil adalah sedikit penting. Andrew kepercaya harapan ini adalahkemungkinan besar harus dipenuhi oleh atasan yang sedang berlangsung. Ada sedikit atau tidak ada kesenjanganantara harapan dan tingkat pemenuhan yang diharapkan. Karena itu, mungkin tidak perlu membahas topik ini ataumembuat rencana terkait.



Harapan Sosial

Bagian ini menganalisa keinginan terhadap kesempatan sosial saat bekerja yangberkaitan dengan introversi dan ekstroversi. Hal ini meliputi pedoman untuk mengelolaharapan sosial yang kuat. Bagian ini juga menunjukkan pemenuhan syarat seseorangatas masing-masing ekspektasi.

Ingin berkesempatanbersosialisasiHarapan-Harapan

PemenuhanSyarat

Ingin berkesempatanbersosialisasi

10.0 40%

Ramah Tamah 9.2

Ingin berkesempatan bersosialisasi: Keinginanmempunyai tempat kerja yang memungkinkan individubertemu dan berinteraksi dengan kandidat

Ramah Tamah: Kecenderungan bersosialisasi secaraterbuka dan senang bertemu dengan orang-orang baru

Kecenderungan untuk Ingin berkesempatan bersosialisasiAndrew memiliki keinginan yang luar biasa kuat untuk mendapatkan kesempatan sosial yang berhubungan denganpekerjaan. Pertimbangkan berbagai cara perusahaan dapat memfasilitasi interaksi sosial. Andrew kepercayaharapan ini adalah sepertinya sangat tidak harus dipenuhi oleh atasan yang sedang berlangsung. Ada kesenjanganbesar antara harapan dan tingkat pemenuhan yang diharapkan. Penting untuk membahas topik ini dan jika mungkinmembuat rencana untuk menyelesaikannya.Andrew memiliki kecenderungan yang sangat kuat untuk bersikap ramah. Karena Andrew cenderung bersikapramah, Anda mungkin hanya perlu mengatur beberapa kegiatan sosial karyawan untuk membantu memenuhikeinginan ini.



Harapan terhadap Keseimbangan Kehidupan dan Pekerjaan

Bagian ini menganalisa berbagai masalah yang berkaitan dengan keinginan akankeseimbangan kehidupan dan pekerjaan yang berhubungan dengan manajemen stresdan tingkat stres. Bagian ini juga meneliti harapan akan waktu kerja yang fleksibel dantoleransi yang berhubungan dengan jadwal yang ketat dan tenggat waktu. Bagian inijuga menunjukkan pemenuhan syarat seseorang atas masing-masing ekspektasi.

Ingin keseimbangan antara kerja/kehidupanHarapan-Harapan

PemenuhanSyarat


6.0 70%

Santai 5.2




1.0

Ingin keseimbangan antara kerja/kehidupan:Keinginan mempunyai waktu yang cukup terlepas daripekerjaan untuk istirahat, untuk bersenang-senangatau, untuk keluarga

Santai: Kecenderungan merasa tidak memiliki kesulitanatau tenang saat bekerja

Menangani Stres dgn Baik: Kecenderungan mampumenghadapi tekanan dan kesulitan secara efektif

Toleran pada Tekanan: Tingkat kenyamanan berkaitandengan bekerja di bawah tenggat dan jadwal yang sibuk

Kecenderungan untuk Ingin keseimbangan antara kerja/kehidupanAndrew menganggap memiliki keseimbangan kehidupan dan pekerjaan adalah sedikit penting. Andrew kepercayaharapan ini adalah mungkin harus dipenuhi oleh atasan yang sedang berlangsung. Ada sedikit atau tidak adakesenjangan antara harapan dan tingkat pemenuhan yang diharapkan. Karena itu, mungkin tidak perlu membahastopik ini atau membuat rencana terkait.Andrew cenderung hanya sedikit efektif mengelola stres ketika hal itu terjadi.Andrew cenderung luar biasa ingin mengatasi tekanan dari jadwal dan tenggat waktu yang ketat.

Ingin memiliki waktu yangfleksbelHarapan-Harapan

PemenuhanSyarat


6.0 70%

Santai 5.2




1.0

Ingin memiliki waktu yang fleksbel: Keinginanmemiliki jam kerja yang bisa disesuaikan dengan ataujadwal liburan

Kecenderungan untuk Ingin memiliki waktu yang fleksbelAndrew menganggap memiliki waktu kerja yang fleksibel menjadi sangat tidak penting. Andrew memilikikecenderungan untuk menjadi hanya sedikit santai dan rileks.

Laporan untuk Andrew Jones -...

Documents

Transcript of Laporan untuk Andrew Jones -...