laporan tugas identifikasi usaha ekonomi teknik.doc

Laporan Identifikasi Usaha PT Bina Sarana Motor

Disusun olehNama: Ucok Nelwan

NIM: 2007-12-022Laporan ini disusun untuk memenuhi

Tugas mata kuliah Ekonomi Teknik

Ir Imam Subekti MscSekolah Tinggi Teknik PLN

Kosambi, Cengkareng

2010PT.Bina Sarana Motor (Jual Beli Motor Bekas)

1.Pendahuluan

PT Bina Sarana Motor berdiri di serang 23 april 2000,di awal berdirinya perusahaan kami bergerak di bidang jual beli motor baru.Namun didalam perjalanannya,kami mulai menyadari semakin ketatnya dan tingginya persaingan bisnis dari bentuk perusahaan sejenis maka kami beralih menjadi satu wadah yang menaungi jual beli motor bekas.Kami semakin menyadari dengan keterjangkauan harga oleh konsumen kami maka semakin banyaknya permintaan dari para konsumen kami.Selain dari harga yang sangat bersaing di pasaran,kami juga lebih mengedepankan kualitas dari setiap motor bekas yang kami perjual belikan dengan memiliki penyaringan melalui kualitas kontrol sesuai dengan standar yang telah kami tetapkan.Sekiranya perusahaan kami dapat memberikan suatu pelayanan terbaik melalui seluruh mekanisme transaksi jual beli motor bekas khususnya diperusahaan kami dan dapat memberikan suatu teladan yang baik bagi perusahaan sejenis lainnya.

2.Profil usaha

PT.bina sarana motor didirikan pada tahun 2000 dan merupakan perusahaan yang mengkhususkan diri dalam perdagangan jual beli motor bekas,baik untuk skala kecil maupun dalam skala besar.Legalitas perusahaan kami terdaftar resmi di instasi pemerintahan terkait mulai dari tingkat terendah hingga ke jenjang yang lebih tinggi.Perusahaan kami berada di serang dan tahun ini berencana akan membuka 5 cabang perusahan yang nantinya akan tersebar di Jakarta,yakni dijakarta barat,Jakarta timur, Jakarta pusat,Jakarta utara, dan juga di Jakarta selatan.Selama 10 tahun perjalanan perusahaan kami,sekiranya dapat memberikan dedikasi terbaik bagi setiap konsumen kami yang telah dapat mengakses pelayanan kami.

Visi

Menjadi satu wadah perusahaan yang mencitrakan pelayanan yang terbaik.

Menjadi satu wadah perusahaan yang memiliki kredibilitas yang terbaik.

Menjadi satu wadah perusahaan pembaharu bagi perusahaan sejenis lainnya.

Misi

Kami bertekad untuk memberikan layanan yang terbaik bagi setiap konsumen kami dengan lebih mengutamakan kepentingan konsumen kami melalui kemudahan akses pelayanan kami.

Menjaga kepercayaan konsumen kami melalui komitmen yang tinggi,kualitas,dan profesionalisme.

Menyediakan solusi inovatif untuk pembaharuan terus menerus dalam rangka perbaikan kedepannya.Layanan produk dan layanan jasa PT bina sarana motor

Perusahaan kami menerima dan menjual setiap motor-motor bekas yang tercatat di bukti kepemilikan kendaraaan mulai dari tahun 2000 hingga saat ini,baik itu motor manual maupun motor matic,baik itu dalam skala kecil maupun dalam skala besar.Kami memberikan kemudahan akses pelayanan bagi setiap konsumen kami dari sistem mekanisme yang mudah dan jelas transparansinya.

3.Progres usaha

Terdokumentasi mulai tahun 2000,perusahaan kami yang berawal dari jual beli motor baru,mengalami defisit dikarenakan adanya persaingan yang ketat dari perusahaan sejenis.

Mulai dari tahun 2001,kami menayadari semakin diperlukannya satu ide yang dapat mengatasi defisit ini,dan setelah kami mengevaluasi akhirnya kami memutuskan untuk beralih perizinan menjadi satu perusahaan yang memfasilitasi jual beli motor bekas.

Tercatat di tahun 2002,perusahaan kami telah dapat beradaptasi terhadap perubahan ini dan telah dapat menemukan suatu peluang yang lebih prospek kedepannya.Kami memulainya dengan pendistribusian brosur dan pamflet untuk promosi perusahaan kami agar dapat dikenal dan diterima nantinya oleh setiap konsumen kami.

Ditahun 2003 hingga 2007,kami mencatat return of investment (ROI) disetiap tahunnya mengalami peningkatan mulai 10 s/d 50 persen.

Ditahun 2008 hingga saat ini,perusahaan kami telah mencatat bersih return of investment (ROI) hingga mendekati 100 persen yakni di range 80 s/d 90 persen.Laba/Rugi dalam 1 bulan operasiRincian biaya operasi dalam 1 bulan operasi

Biaya tetap (fix cost)

Biaya sewa ruko daerah serang

:Rp 800.000

Gaji karyawan 4 orang

:Rp 4.000.000

Biaya asuransi

: Rp 500.000

Biaya rutin promosi penjualan

:Rp 200.000

Biaya administrasi rutin

:Rp 1.000.000

Total biaya tetap (fix cost): Rp 6.500.000

Biaya variabel (variable cost)

Penambahan 2 unit motor

: Rp 5.000.000

Jasa penambahan unit motor

:Rp 200.000

Biaya maintenance

:Rp 1.000.000

Biaya listrik dan air PAM

:Rp 350.000

Biaya lembur 4 karyawan

:Rp 800.000

Rekening telepon

:Rp 500.000

Biaya administrasi umum

:Rp 200.000

Total biaya variabel : Rp 8.050.000

Jadi total biaya operasi = total biaya tetap + total biaya variable

=Rp 6.500.000 + Rp 8.050.000

=Rp 14.550.000

Pendapatan operasi dalam analisa 1 bulan operasi

Output penjualan motor bekas =7 x Rp 5.000.000

=Rp 35.000.000

Jadi pendapatan operasi = Rp 35.000.000Maka laba/rugi =pendapatan biaya

= Rp.35.000.000- Rp14.550.000

= + Rp.20.450.000

Maka rasio operasi = biaya operasi

Pendapatan operasi

= Rp 14.550.000

Rp 35.000.000

= 41.57 %

Dari data tersebut mengindikasikan perusahaan kami mencatat laba bersih sebesar Rp 20.450.000 dengan rasio operasi yakni sebesar 41.57%.

Daftar matrik usahaCostFixedVariabel

Operasional- Biaya sewa ruko daerah serang(800.000)- Gaji karyawan 4 orang(4.000.000)- Biaya administrasi rutin(1.000.000)- Biaya rutin promosi penjualan(200.000)- Penambahan 2 unit motor(5.000.000)- Jasa penambahan unit motor(200.000)- Biaya maintenance(1.000.000)- Rekening telepon(500.000)- Biaya administrasi umum(200.000)

Non operasional- Biaya asuransi(500.000)

- Biaya lembur 4 karyawan(800.000)- Biaya listrik dan air PAM(350.000)

Grafik perkembangan pendapatan dan biaya (dalam tahun) per 1 Januari

TahunPendapatan (dalam rupiah)Biaya (dalam rupiah)

2000150.000.000180.000.000

2001130.000.000120.000.000

2002160.000.000110.000.000

2003120.000.000135.000.000

2004165.000.000100.000.000

2005180.000.000120.000.000

2006175.000.000150.000.000

2007190.000.000125.000.000

2008200.000.000100.000.000

2009195.000.000115.000.000

2010205.000.000135.000.000

Rekapitulasi Rasio Operasi Terhitung Dalam Bulan Pada Tahun 2010

Rasio operasi januari 2010

keteranganBiaya tetapBiaya variabelPendapatan operasi

Biaya sewa ruko daerah serangRp 800.000

Gaji karyawan 4 orangRp 4.000.000

Biaya asuransiRp 500.000

Biaya rutin promosi penjualanRp 200.000


Rp 1.000.000

Bunga pinjaman bankRp 2.000.000

Penambahan 2 unit motorRp 5.000.000

Jasa penambahan unit motorRp 200.000

Biaya maintenanceRp 1.000.000

Biaya listrik dan air PAMRp 350.000

Biaya lembur 4 karyawanRp 800.000

Rekening teleponRp 500.000

Biaya administrasi umumRp 200.000

pajakRp 3.500.000

Output penjualan motor bekas Rp 35.000.000

totalRp 8.500.000Rp 11.550.000Rp 35.000.000

Rasio operasi januari 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 8.500.000+ Rp 11.550.000/ Rp 35.000.000

=Rp 20.050.000/Rp 35.000.000

=57.28 %

Rasio operasi februari 2010







Rp 1.000.000




Biaya maintenanceRp 800.000





Pajak Rp 3.000.000


totalRp 8.500.000Rp 7.900.000Rp 30.000.000

Rasio operasi februari 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 8.500.000+ Rp 7.900.000/ Rp 30.000.000

=Rp 16.400.000/Rp 30.000.000

=54.66 %

Rasio operasi maret 2010







Rp 1.000.000






Biaya lembur 4 karyawanRp 1.000.000



Pajak Rp 4.000.000


totalRp 8.500.000Rp 15.700.000Rp 40.000.000

Rasio operasi maret 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 8.500.000+ Rp 15.700.000/ Rp 40.000.000

=Rp 24.200.000/Rp 40.000.000

=60,5 %

Rasio operasi april 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 3.000.000


totalRp 8.500.000Rp 10.760.000Rp 30.000.000

Rasio operasi april 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 8.500.000+ Rp 10.760.000/ Rp 30.000.000

=Rp 19.260.000/Rp 30.000.000

=64.20 %

Rasio operasi mei 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 4.500.000


totalRp 8.500.000Rp 18.900.000Rp 45.000.000

Rasio operasi mei 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 8.500.000+ Rp 18.900.000/ Rp 45.000.000

=Rp 27.400.000/Rp 45.000.000

=60,88 %

Rasio operasi juni 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 5.000.000


totalRp 8.500.000Rp 21.800.000Rp 50.000.000

Rasio operasi juni 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 8.500.000+ Rp 21.800.000/ Rp 50.000.000

=Rp 30.300.000/Rp 50.000.000

=60,6 %

Rasio operasi juli 2010







Rp 1.000.000









Pajak RP 3.500.000


totalRp 9.600.000Rp 10.335.000Rp 35.000.000

Rasio operasi juli 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 9.600.000+ Rp 10.335.000/ Rp 35.000.000

=Rp 19.935.000/Rp 35.000.000

=56,95 %

Rasio operasi agustus 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 5.500.000


totalRp 9.600.000Rp 25.385.000Rp 55.000.000

Rasio operasi agustus 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 9.600.000+ Rp 25.385.000/ Rp 55.000.000

=Rp 34.985.000/Rp 55.000.000

=63,60 %

Rasio operasi September 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 5.000.000


totalRp 9.600.000Rp 20.350.000Rp 50.000.000

Rasio operasi september 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 9.600.000+ Rp 20.350.000/ Rp 50.000.000

=Rp 29.950.000/Rp 50.000.000

=59,9 %

Rasio operasi oktober 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 6.500.000


totalRp 9.600.000Rp 31.950.000Rp 65.000.000

Rasio operasi oktober 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 9.600.000+ Rp 31.950.000/ Rp 65.000.000

=Rp 41.550.000/Rp 65.000.000

=63,92 %

Rasio operasi November 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 5.500.000


totalRp 9.600.000Rp 24.800.000Rp 55.000.000

Rasio operasi november 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 9.600.000+ Rp 24.800.000/ Rp 55.000.000

=Rp 26.900.000/Rp 55.000.000

=62.54 %

Rasio operasi desember 2010







Rp 1.000.000



Jasa penambahan unit motorRp 1.000.000






Pajak Rp 7.500.000


totalRp 9.600.000Rp 38.580.000Rp 75.000.000

Rasio operasi desember 2010Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 9.600.000+ Rp 38.580.000/ Rp 75.000.000

=Rp 48.180.000/Rp 75.000.000

=64,24%

Grafik perkembangan rasio operasi terhitung dalam bulan selama tahun 2010.

Rasio operasi tahunan PT bina sarana motor pada tahun 2010


Biaya sewa ruko daerah serangRp 10.200.000

Gaji karyawan Rp 54.000.000

Biaya asuransiRp 6.000.000

Biaya rutin promosi penjualanRp 2.400.000


Rp 12.000.000


Penambahan unit motorRp 135.000.000



Biaya listrik dan air PAMRp 5.160.000

Biaya lembur karyawanRp 9.600.000

Rekening teleponRp 5.630.000

Biaya administrasi umumRp 3.120.000

pajakRp 56.500.000


totalRp 108.600.000Rp 238.010.000Rp 565.000.000

Rasio operasi tahun 2010=Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 108.600.000+ Rp 238.010.000/ Rp 565.000.000

=Rp 346.610.000/Rp 565.000.000

=61,34 %

Rekapitulasi EBIT terhitung dalam bulan pada tahun 2010

EBIT januari 2010







Rp 1.000.000









pajakRp 3.500.000


totalRp 8.500.000Rp 11.550.000Rp 35.000.000

EBIT januari 2010

(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak

=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak

=Rp 35.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 11.550.000-Rp 3.500.000)

=Rp 35.000.000-Rp 6.500.000-Rp 8.050.000

=Rp 20.450.000

EBIT februari 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 3.000.000


totalRp 8.500.000Rp 7.900.000Rp 30.000.000

EBIT februari 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 30.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 7.900.000-Rp 3.000.000)

=Rp 30.000.000-Rp 6.500.000-Rp 4.900.000

=Rp 18.600.000

EBIT maret 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 4.000.000


totalRp 8.500.000Rp 15.700.000Rp 40.000.000

EBIT maret 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 40.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 15.700.000-Rp 4.000.000)

=Rp 40.000.000-Rp 6.500.000-Rp 11.700.000

=Rp 21.800.000

EBIT april 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 3.000.000


totalRp 8.500.000Rp 10.760.000Rp 30.000.000

EBIT april 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 30.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 10.760.000-Rp 3.000.000)

=Rp 30.000.000-Rp 6.500.000-Rp 7.760.000

=Rp 15.740.000

EBIT mei 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 4.500.000


totalRp 8.500.000Rp 18.900.000Rp 45.000.000

EBIT mei 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 45.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 18.900.000-Rp 4.500.000)

=Rp 45.000.000-Rp 6.500.000-Rp 14.400.000

=Rp 24.100.000

EBIT juni 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 5.000.000


totalRp 8.500.000Rp 21.800.000Rp 50.000.000

EBIT juni 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 50.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 21.800.000-Rp 5.000.000)

=Rp 50.000.000-Rp 6.500.000-Rp 16.800.000

=Rp 26.700.000

EBIT juli 2010







Rp 1.000.000









Pajak RP 3.500.000


totalRp 9.600.000Rp 10.335.000Rp 35.000.000

EBIT juli 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 35.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 10.335.000-Rp 3.500.000)

=Rp 35.000.000-Rp 7.600.000-Rp 6.835.000

=Rp 20.565.000

EBIT agustus 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 5.500.000


totalRp 9.600.000Rp 25.385.000Rp 55.000.000

EBIT agustus 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 55.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 25.385.000-Rp 5.500.000)

=Rp 55.000.000-Rp 7.600.000-Rp 19.885.000

=Rp 27.515.000

EBIT september 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 5.000.000


totalRp 9.600.000Rp 20.350.000Rp 50.000.000

EBIT september 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 50.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 20.350.000-Rp 5.000.000)

=Rp 50.000.000-Rp 7.600.000-Rp 15.350.000

=Rp 27.050.000

EBIT oktober 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 6.500.000


totalRp 9.600.000Rp 31.950.000Rp 65.000.000

EBIT oktober 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 65.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 31.950.000-Rp 6.500.000)

=Rp 65.000.000-Rp 7.600.000-Rp 25.450.000

=Rp 31.950.000

EBIT November 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 5.500.000


totalRp 9.600.000Rp 24.800.000Rp 55.000.000

EBIT november 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 55.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 24.800.000-Rp 5.500.000)

=Rp 55.000.000-Rp 7.600.000-Rp 19.300.000

=Rp 28.100.000

EBIT desember 2010







Rp 1.000.000









Pajak Rp 7.500.000


totalRp 9.600.000Rp 38.580.000Rp 75.000.000

EBIT desember 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 75.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 38.580.000-Rp 7.500.000)

=Rp 75.000.000-Rp 7.600.000-Rp 31.080.000

=Rp 36.320.000

Grafik perkembangan EBIT terhitung dalam bulan selama tahun 2010.

Rekapitulasi EBIT Tahunan PT Bina Sarana Motor Pada Tahun 2010keteranganBiaya tetapBiaya variabelPendapatan operasi






Rp 12.000.000






Biaya lembur karyawanRp 9.600.000



pajakRp 56.500.000


totalRp 108.600.000Rp 238.010.000Rp 565.000.000

EBIT tahun 2010(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 565.000.000-(Rp 108.600.000-Rp 24.000.000)-(Rp 238.010.000-Rp 56.500.000)

=Rp 565.000.000-Rp 84.600.000-Rp 181.510.000

=Rp 299.490.000

Analisa SWOT PT.Bina Sarana Motor (Jual Beli Motor Bekas)

Strength (kekuatan)

1.sumber daya manusia

-fokus sesuai kemampuan

-produksi dapat ditarget

-kemudahan pembinaan dan pengembangan

-biaya akomodasi dan pemeliharaan relative murah

2.lokasi

-di khalayak ramai

-mudah terjangkau

-aman dan nyaman

-mudah dikenali

3.modal

-sirkulasi usaha cepat

-peningkatan skala produksi

-ketahanan asset perusahaan

-dapat membuka cabang atau anak perusahaan

4.fasilitas

-motivasi kerja

-peningkatan produktivitas

-kinerja efektif dan efisien

-pembaharuan sistem

Weakness (kelemahan)


-human error

-luka dan kecelakaan

-sakit dan meninggal

-premi dan tunjangan

2.lokasi

-keterbatasan transportasi

-akses sulit

-tertutup dan terhalang bangunan lainnya

-tidak aman dan tidak nyaman

3.modal

-alokasi tidak tepat

-transparansi tidak jelas

-manajemen asset yang keliru

-perputaran modal yang cenderung stagnan

4.fasilitas

-biaya pemeliharaan

-fasilitas tidak tepat guna

-kesalahan sistem

-distribusi tidak merata

Opportunity (peluang)


-ketersediaan sumber daya manusia

-keterjangkauan upah tenaga kerja

-sumber daya manusia terampil berpengalaman

-dapat rotasi fungsi dan multi peran

2.lokasi

-strategis

-relatif murah sewaktu promosi ruko/rukan

-nilai jual investasi semakin tinggi

-didukung oleh program pasar oleh pemda

3.modal

-memiliki funder yang mau diajak kerjasama

-bunga relative rendah

-dibantu program UKM pemerintah

-adanya lembaga penjamin dan pelindung dana

4.fasilitas

-inovasi teknologi tepat guna

-kemudahan akses komunikasi dan transportasi

-informasi terbuka bagi khalayak

-sinergi antara fasilitas satu dengan lainnya

Threat (ancaman)


-kesulitan adaptasi antara satu dengan lainnya

-protes atas tuntutan tenaga kerja

-adanya salah pemberian wewenang

-penyalahgunaan tanggung jawab dan wewenang

2.lokasi

-sistem keamanan yang kurang

-deteksi dini kecelakaan dan bencana yang minim

-dekat dengan kompetitor

-berada dalam lokasi bermasalah (sengketa)

3.modal

-transparansi yang tidak jelas

-salah perhitungan menentukan kebijakan modal

-perputaran modal yang vakum

-bunga pinjaman bermasalah

4.fasilitas

-kalah bersaing dalam inovasi teknologi

-masa usia pakai dari fasilitas lama dan tua

-maintenance berkelanjutan untuk periode dekat

-belum adanya fasilitas pengganti/alternatif

Dari table SWOT diatas,maka urutan prioritas upaya perbaikan yang akan saya terapkan yakni :

Selama PT Bina Sarana Motor berjalan,saya menemukan adanya aliran dana yang tidak efektif dan efisien seperti halnya biaya lembur yang tidak menghasilkan produktivitas pada perusahaan,beban rekening telepon,listrik,dan air PAM yang cenderung berlebihan dan juga biaya maintenance yang sekiranya perlu diminimalisir,jadi dengan demikian urutan prioritas perbaikan yang akan saya terapkan yakni berfokus pada permasalahan modal dan fasilitas.

Selain dari permasalahan modal dan fasilitas tersebut,PT Bina Sarana Motor sekiranya perlu untuk meningkatkan produktivitas perusahaan dengan lebih meningkatkan jumlah tenaga kerja dan biaya rutin promosi penjualan dan juga penambahan dari jumlah unit motor.

Rencana upaya perbaikan yang akan saya terapkan yakni meniadakan biaya lembur pada karyawan dengan lebih mengefektifkan lagi jam-jam kerja harian karyawan untuk mengejar ketertinggalan target dan pencapaian,kemudian akan diterapkannya pembatasan beban rekening telepon,listrik,dan air PAM dengan cara penggunaan sesuai dengan keperluan dan kepentingan perusahaan bukan perorangan,upaya selanjutnya yang akan saya terapkan yakni pengurangan dari biaya maintenance dengan cara rotasi maintenance jarak 2 bulan sekali dan tidak lagi setiap bulannya seperti sebelumnya.

Untuk peningkatan produktivitas PT Bina Sarana Motor upaya yang akan diterapkan yakni akan dipekerjakan 20 karyawan baru dan peningkatan biaya rutin promosi penjualan sebesar 2 kali lipat dan penambahan jumlah unit motor sebesar 4 kali lipat.

Perencanaan kedepan PT.Bina Sarana Motor (Jual-Beli motor bekas) untuk tahun 2011.

Perencanaan jangka pendek

1.rekruitmen tenaga kerja baru sekitar 20 orang lulusan siswa STM Teknik Mesin yang berpengalaman

2.pembenahan sistem manajemen operasional

3.perluasan lokasi usaha untuk display

4.pembaharuan sistem promosi dan iklan yang lebih efektif dan efisien

Perencanaan jangka menengah

1.output penjualan meningkat setiap bulannya minimal 20% dari bulan sebelumnya

2.telah dapat memenuhi standar kelayakan dan keamanan sesuai dengan standar yang ada

3.menetapkan satu lokasi baru sebagai trial untuk membuka cabang baru

4.ikut berpartisipasi dalam pelelangan motor bekas oleh lembaga usaha yang kredibel

Perencanaan jangka panjang

1.output penjualan meningkat setiap bulannya minimal 35% dari bulan sebelumnya

2.telah dapat menetapkan standar operasional dan prosedur sendiri bagi kelangsungan perusahaan

3.membuka 5 cabang usaha yang tersebar di 5 kawasan Jakarta yakni Jakarta barat,Jakarta timur,Jakarta pusat,Jakarta utara dan Jakarta selatan.

4.ikut dalam proyek tender pengadaan baik oleh pihak swasta atau pemerintah yang bersifat terbuka

Rencana Rasio operasi PT Bina Sarana Motor pada tahun 2011keteranganBiaya tetapBiaya variabelPendapatan operasi






Rp 52.000.000








pajakRp 106.500.000

Output penjualan motor bekas Rp 1.065.000.000

totalRp 328.600.000Rp 528.410.000Rp 1.065.000.000

Rasio operasi tahun 2011=Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi

=Rp 328.600.000+ Rp 528.410.000/ Rp 1.065.000.000

=Rp 857.010.000/Rp 1.065.000.000

=80,47 %

Rencana EBIT PT Bina Sarana Motor pada tahun 2011keteranganBiaya tetapBiaya variabelPendapatan operasi






Rp 52.000.000








pajakRp 106.500.000

Output penjualan motor bekas Rp 1.065.000.000

totalRp 328.600.000Rp 568.010.000Rp 1.065.000.000

EBIT tahun 2011

(laba operasi dikurangi biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak)=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak


=Rp 1.065.000.000-(Rp 328.600.000-Rp 84.000.000)-(Rp 568.010.000-Rp 106.500.000)

=Rp 1.065.000.000-Rp 244.600.000-Rp 461.510.000

=Rp 358.890.000

Rencana rincian alokasi biaya PT Bina Sarana Motor sesuai dengan EBIT pada tahun 2011

keteranganBiaya tetapBiaya variabel






Rp 52.000.000







totalRp 244.600.000Rp 421.910.000

EMBED MSGraph.Chart.8 \s

_1336777207.xls

_1339791435.xlsChart1

20.45

18.6

21.8

15.74

24.1

26.7

20.565

27.515

27.05

31.95

28.1

36.32

EBIT (dalam juta)

Sheet1

EBIT (dalam juta)

jan20.45

feb18.6

mar21.8

apr15.74

mei24.1

jun26.7

jul20.565

agust27.515

sept27.05

okt31.95

nov28.1

des36.32

_1335543511.xlsChart1

180150

120130

110160

135120

100165

120185

150175

125190

100200

115195

135205

biaya (dalam juta)

pendapatan (dalam juta)

Sheet1

biaya (dalam juta)pendapatan (dalam juta)biaya2

2000180150180

20011201302

20021101603

20031351205

2004100165

2005120185

2006150175

2007125190

2008100200

2009115195

2010135205

laporan tugas identifikasi usaha ekonomi teknik.doc

Documents

Transcript of laporan tugas identifikasi usaha ekonomi teknik.doc