LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGANblog.iain-tulungagung.ac.id/labfebi/wp-content/...C. Tupoksi...

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

STRATEGI DALAM MENGEMBANGKAN JARINGAN

PRODUK KOPERASI DAN USAHA MIKRO DI DINAS

KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN BLITAR

Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh

ALFI ROHMATIN

NIM : 17402173056

Dosen Pembimbing Lapangan

Labib Muzaki Shobir, S.Hum.,M.Pd.I

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah disetujui dan

disahkan pada:

Hari : Kamis

Tanggal : 27 Februari 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : Strategi Dalam Mengembangkan Jaringan Produk Koperasi dan

Usaha Mikro di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten

Blitar

MENYETUJUI

DOSEN PAMONG DOSEN PEMBIMBING LAPANGAN

Siti Supartiyah, S.Sos., M.M Labib Muzaki Shobir, S.Hum., M.Pd.I

NIP. 19681108 198801 2 002 NIDN. 2016048005

MENGESAHKAN

a.n DEKAN

KEPALA LABORATORIUM FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

SISWAHYUDIANTO, M.M

NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha

Penyayang, Kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadiran-Nya, yang telah

melimpahkan rahmat, hidayah dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat

menyelesaikan laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini dengan baik.

Laporan ini telah disusun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari

berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan laporan ini. Untuk itu

kami selaku penulis menyampaikan rasa terima kasih yang sebanyak-banyaknya

kepada yang terhormat:

1. Prof. Dr. Maftukhin M.Ag, selaku Rektor Institut Agama Islam Negeri (IAIN)

Tulungagung.

2. Labib Muzaki Shobir, S.Hum., M.Pd.I selaku Dosen Pembimbing Lapangan

(DPL) Praktik Kerja Lapangan (PPL).

3. Ir. Ulfie Zulfiqar Zuqsas, M.M selaku Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kabupaten Blitar.

4. Siti Supartiyah,S.Sos., M.M selaku Dosen Pamong di lokasi PPL

5. Seluruh staf yang berada di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar.

6. Kedua orang tua, keluarga dan teman-teman atas do’a serta dukungan dan

motivasi yang telah diberikan kepada kami.

Terlepas dari itu semua, kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada

kekurangan baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena iu

dengan tangan terbuka menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami

dapat memperbaiki laporan ini.

Akhir kata kami berharap semoga laporan pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan

(PPL) ini dapat memberikan manfaat kepada pembaca.

Tulungagung, 23 Februari 2020

Penulis

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ..............................................................................................i

HALAMAN PERSETUJUAN .............................................................................ii

KATA PENGANTAR ..........................................................................................iii

DAFTAR ISI .........................................................................................................iv

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikran ............................................................................................ 1

B. Tujuan dan Kegunaan .................................................................................. 2

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan .................................................................. 3

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ............................................................................................. 4

B. Pelaksanaan Praktik ..................................................................................... 7

C. Permasalahan di Lapangan ........................................................................... 8

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik ......................................... 8

BAB III PEMBAHASAN TEHADAP TEMUAN STUDI

A. UKM .......................................................................................................... 10

B. Strategi dan Jaringan ...................................................................................11

C. Tupoksi setiap Seksi di Bidang Produksi dan Restrukturisasi Usaha ........ 15

D. Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Berperan

dalam Pemberdayaan UKM melalui Kegiatan Pembinaan dan

Pelatihan Ketrampilan Kerja ............................................................................17

BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan ......................................................................................................20

B. Saran ................................................................................................................20

DAFTAR PUSTAKA

v

LAMPIRAN-LAMPIRAN

A. Berita Acara Serah Terima ......................................................................... 21

B. Presensi Kehadiran Harian Individual ....................................................... 22

C. Presensi Kehadiran Kolektif ...................................................................... 24

D. Berita Acara Harian Individual .................................................................. 28

E. Form Bukti Konsultasi dengan DPL .......................................................... 26

F. Bukti Bimbingan .........................................................................................31

F. Dokumentasi .............................................................................................. 32

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Merupakan

unsur pelaksana urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di

bidang koperasi, usaha kecil dan menengah serta tugas pembantuan. Salah

satu bidang yang ada di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten

Blitar adalah Bidang Pemasaran yang memiliki 3 (tiga) seksi yaitu seksi

pengembangan jaringan dan kerjasama pemasaran, seksi fasilitasi

pengembangan informasi dan wirausaha, seksi promosi.

Pada seksi pengembangan jaringan dan kerjasama pemasaran

memiliki beberapa tugas yaitu menyusun rencana dan menentukan

kebijakan di bidang Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran;

merancang pelaksanaan kebijakan, pemantauan, analisis, evaluasi, dan

pelaporan di bidang Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran;

menyusun dan menganalisa bahan pengumpulan dan pengolahan data

dalam rangka pengembangan jaringan dan kerjasama pemasaran pada

Koperasi dan Usaha mikro; menyusun rencana dan menentukan

fasilitasi kerjasama antara Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah dengan Stakeholder.

UKM adalah usaha produktif milik orang perorangan atau Badan

Usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana

diatur dalam undang-undang Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah

(UMKM). Semakin dengan berkembangnya waktu, keberadaan UKM

bukan berarti tidak ada masalah. Banyak sekali masalah yang dihadapi

oleh pelaku UKM ini, salah satunya adalah keterbatasan pengetahuan

mengenai usahanya. Untuk itu, disini Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kabupaten Blitar mempunyai peran dalam memperluas jaringan

masyarakat pada produk koperasi dan Usaha Mikro. Salah satu upaya yang

dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar

2

khususnya Bidan Pemasaran adalah dengan melakukan strategi dalam

membangun jaringan.

Dari dasar pemikiran yang telah dijelaskan diatas, penulis akan

membuat laporan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dengan judul

“Strategi Dalam Mengembangkan Jaringan Produk Koperasi dan Usaha

Mikro di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar”.

B. Tujuan dan Kegunaan

Adapun tujuan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Dinas Koperasi

dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar yaitu:

1. Untuk mengetahui bagaimana strategi dalam mengembangkan jaringan

produk koperasi dan usaha mikro

2. Menerapkan teori ilmu yang didapatkan selama di bangku perkuliahan.

3. Untuk mengetahui bagaimana struktur organisasi Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kabupaten Blitar.

4. Untuk mengetahui tugas pokok dan fungsi setiap bidang yang ada di Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar.

Kegunaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro Kabupaten Blitar yaitu:

1. Bagi Mahasiswa

a. Mendapatkan pengalaman baru selama terjun langsung ke lembaga.

b. Meningkatkan kompetensi intelektual dan emosional.

c. Mempratikkan teori yang didapatkan selama kuliah.

2. Bagi Lembaga

Membantu dan melaksanakan tanggung jawab sosial kepada masyarakat

khususnya kemajuan, pengembangan skill dan pembentukan karakter.

3. Bagi IAIN Tulungagung

a. Mendapat link kerjasama/hubungan baik dengan instansi yang ditempati

mahasiswa PPL.

3

b. Meningkatkan kualitas lulusan yang siap terjun langsung ke dunia kerja

karena telah mendapatkan pengalaman praktik terjun langsung ke

lapangan.

C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

Waktu pelaksanaan Praktek Pengalaman Lapangan (PPL) yakni 30 hari

tepatnya mulai hari Selasa tanggal 7 Januari 2020 sampai dengan hari Jum’at

tanggal 7 Februari 2020.

Tempat Pelaksanaan Praktek Pengalaman Lapangan (PPL) yakni di Kantor

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Jalan Imam Bonjol No.13

Kota Blitar.

4

BAB II

PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Merupakan unsur

pelaksana urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang

koperasi, usaha kecil dan menengah serta tugas pembantuan.

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar dipimpin oleh Kepala

Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati

melalui Sekretris Daerah.

Lokasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten ini terletak di Jalan

Imam Bonjol Nomor 13 Kota Blitar, dimana terletak di depan kampus utama

UNISBA.

1. Visi dan Misi.

Visi :

“Menuju Kabupaten Blitar Lebih Sejahtera, Maju dan Berdaya Saing.”

Misi :

a. Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat.

b. Memantakan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan

(religius), kearifan lokal dan hukum.

c. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM)

d. Meningkan tata kelola pemerintahan yang baik.

e. Meningkkan keberdayaan masyarakat dan upaya ekonomi masyarakat

yang memiliki daya saing.

f. Meningkatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan pedesaan.

2. Struktur Organisasi

Susunan Organisasi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro menurut Pasal 3

Peraturan Bupati Biltar Nomor 55 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian gas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Koperasidan Usaha Mikro Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut:

5

a. Kepala Dinas (Ir. Ulfie Zulfiqar Zuqsas, M.M)

b. Sekretariat (Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M), membawahi :

1. Sub Bagian Penyusunan Program (Yuli Setyowati, SE);

2. Sub Bagian Keuangan (Purjiharti, S.Sos);

3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian (Siti Nasripah, S.Sos).

c. Bidang Kelembagaan dan Pengawasan koperasi (Didik Wahyudi D, SE,

MM), membawahi :

1. Seksi Organisasi dan Tatalaksana (Endang Witanti, SE, MM);

2. Seksi Penyuluhan, Advokasi dan Hukum (Abdul Haris, SH);

3. Seksi Pengawasan, Akuntabilitas dan Kepatuhan (Eko Adhy Chandra,

SE).

d. Bidang Produksi dan Restrukturisasi Usaha (Lyes Setyaningrum AT, SP,

MM), membawahi :

1. Seksi Pengembangan dan Penguatan Usaha (Siti Mufidah, S.Ag);

2. Seksi Produksi (Effa Qanita Nihajah, S.Sos);

3. Seksi Restrukturisasi Usaha (Warjito).

e. Bidang Pemasaran (Drs. Hari Widodo, MM), membawahi :

1. Seksi Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran (Bandar

Wirahadi K, SE, MM);

2. Seksi Fasilitasi Pengembangan Informasi dan Wirausaha (Dyah

Wuryandari, SE);

3. Seksi Promosi (H. Nur Chamid, S.Sos).

f. Bidang Pembiayaan (Agus Purwanto, SH), membawahi :

1. Seksi Fasilitasi Permodalan (Sri Rahayu Widowati, SP);

6

2. Seksi Usaha Simpan Pinjam (Supini, S.Sos);

3. Seksi Pembiayaan dan Jasa Keuangan (Nurita Wahyu Lestari, S.Sos).

g. Unit Pelasana Teknis Dinas (UPTD).

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

7

Bagan Struktur Organisasi

DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN BLITAR

Kepala Dinas

Sekretariat

Kelompok Jabatan Fungsional

Sub Bag.

Umum

Sub Bag. Penyusunan

Program

Sub Bag. Keuangan

Bidang Kelembagaan dan Pengawasan Bidang Pemasaran Bidang Pembiayaan Bidang Produksi dan Restrukturisasi

Seksi Organisasi dan Tata Laksana

Seksi Pengembangan Jaringan

dan Kerjasama Pemasaran

Seksi Fasilitasi Permodalan

Seksi Pengembangan dan Penguatan

Usaha

Seksi Penyuluhan, Advokasi dan

Hukum

Informasi dan Wirausaha Seksi Usaha Simpan Pinjam Seksi Produksi

Seksi Pengawasan, akuntabilitas dan

Kepatuhan

Seksi Promosi Seksi Pembiayaan dan Jasa

Keuangan

Seksi Restrukturisasi Usaha

UPTD

8

B. Pelaksanaan Praktik di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar

Dalam pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) yang telah dilaksanakan

selama 30 hari, tepatnya dari tanggal 07 Januari 2020 hingga 07 Februari 2020 banyak hal

yang saya pelajari dalam dunia kerja khususnya di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kabupaten Blitar dan lebih khususnya lagi di Bidang Pemasaran.

Adapun jadwal kerja yang berlaku di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten

Blitar yaitu lima hari kerja yang diatur sebagai berikut

Hari Senin – Kamis : Pukul 07.00 – 15.30 WIB, sedangkan Hari Jum’at

: Pukul 06.30 – 15.00 WIB

Beberapa kegiatan yang dilaksanakan selama Praktik Pengalaman Lapangan di

Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar, khususnya di Bidang Kelembagaan

dan Pengawasan Koperasi, antara lain adalah sebagai berikut:

1. Pada hari pertama kegiatan yang dilakukan adalah perkenalan dengan semua pegawai

yang ada di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar

2. Setiap pagi saya mengikuti apel pagi di halaman Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kabupaten Blitar dari hari Senin hingga Kamis.

3. Setiap hari Jum’at pagi jam 06.30 saya selalu mengikuti senam pagi.

4. Menyetempel bukti transaksi sebanyak 12 bendel (bukti perjalanan Dinas)

5. Mencatat nomor transaksi sebanyak 12 bendel (bukti transaksi perjalanan Dinas)

6. Mencari dan Merekap data pembubaran koperasi yang berada di Kab. Blitar Tahun

2016

7. Menginput data administrasi perkoperasian

8. Membantu Para PPKL dalam menyusun SPJ Monev

9. Menyusun dokumentasi

10. Mengetik SP (Surat Pesanan) dan masih banyak lagi kegiatan yang saya lakukan selama

Praktik Pengalaman Lapangan di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar.

C. Permasalahan di Lapangan

Salah satu yang menjadi potensi ditiap daerah adalah keberadaan Usaha Kecil

Menengah (UKM). UKM memiliki peran yang strategis dalam penyerapan tenaga kerja

dan sumber pendapatan daerah maupun masyarakat lokal. Mengingat banyaknya

pengangguran dan tidak semua orang memiliki latar belakang pendidikan yang tinggi

untuk memperoleh pekerjaan, maka keberadaan UKM di Kabupaten Blitar ini memberikan

peluang yang besar untuk penyerapan tenaga kerja bagi masyarakat yang tidak memiliki

pendidikan tinggi atau masyarakat kecil dan menengah serta dapat dijadikan sebagai salah

9

satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD).

Namun keberadaan dari UKM ini bukan berarti tanpa masalah. Menurut data yang

dihimpun oleh Bidang Pemasaran pada Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten

Blitar, permasalahan UKM salah satunya adalah berkaitan dengan terbatasnya pengetahuan

yang dimiliki para pelaku UKM.

Melihat permasalahan yang dihadapi UKM tersebut, dibutuhkan peran dari pemerintah

daerah yaitu Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Bliar yang berkewajiban untuk

turut serta menyelesaikan permasalahan tersebut dengan cara memperluas jaringan

masyarakat pada UKM.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Tempat Praktik

Tanggapan dari pihak lembaga Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar

mengenai masalah terbatasnya pengetahuan yang dimiliki para pelaku UKM dalam

mengembangkan usahanya adalah dengan melakukan pemberdayaan terhadap pelaku

UKM di Kabupaten Blitar salah satunya dengan pembinaan dan pelatihan.

Pembinaan dan pelatihan diperlukan untuk meningkatkan mutu SDM dan

meningkatkan ketrampilan para pelaku UKM. Pembinaan dan pelatihan ini dilakukan

dengan cara memberikan bimbingan kewirausahaan dan pelatihan-pelatihan UKM seperti

pelatihan ketrampilan dan pelatihan kerja.

10

BAB III

PEMBAHASAN TEHADAP TEMUAN STUDI

A. Usaha Kecil Menengah (UKM)

UKM adalah singkatan dari usaha kecil menengah. UKM adalah salah satu bagian

penting dari perekonomian suatu negara maupun daerah, begitu juga dengan negara

Indonesia UKM ini sangat memiliki peranan penting dalam lajunya perekonomian

masyarakat. UKM ini juga sangat membantu negara/pemerintah dalam hal penciptaan

lapangan dan dapat mendukung pendapatan rumah tangga.1 Pengertian Usaha Mikro,

Kecil, dan Menengah menurut Undang- Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah adalah :

Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan/atau badan usaha

perorangan yang memenuhi kriteria Usaha Mikro sebagaimana diatur dalam Undang-

Undang ini.

Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh

orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan

cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun

tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria Usaha

Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.

Usaha Menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan

oleh orang perseorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau

cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun

1 Tulus Tambunan, Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia (Isu-Isu Penting), (Jakarta: LP3ES, 2012), h. 12.

11

tidak langsung dengan Usaha Kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih

atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang- Undang ini.

Dengan demikian UKM dapat definisikan sebagai suatu usaha

yang dikerjakan oleh beberapa orang di suatu daerah tertentu dimana usaha itu

merupakan usaha individu dan bukan lembaga formal. Pengelola UKM biasanya fokus

dalam satu bidang usaha dengan modal dan pekerja dengan jumlah sedikit.2

B. Strategi dan Jaringan

a. Pengertian Strategi

Strategi menurut beberapa ahli seperti yang diungkapkan oleh Chandler menyatakan

bahwa “strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitanya dengan

tujuan jangka panjang, program tindak lanjut serta prioritas alokasi sumber daya”.

Strategi menurut beberapa ahli seperti yang diungkapkan oleh Chandler menyatakan

bahwa “strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitanya dengan

tujuan jangka panjang, program tindak lanjut serta prioritas alokasi sumber daya”.3

Manajemen Strategis

Manajemen Strategis merupakan ilmu dan seni untuk merumuskan, menerapkan, dan

mengevaluasi kegiatan lintas fungsi organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang telah

ditetapkan. Manajemen strategis merupakan kegiatan untuk mengintegrasikan manajemen,

pemasaran, akuntansi, penelitian, produksi, dan sebagainya untuk mencapai organisasi.4

Ada beberapa tahapan dalam menyusun manajemen strategis. Dengan mengikuti setiap

tahap yang ada, maka manajemen strategis dapat tersusun dengan baik. Tahapan tersebut

terdiri atas perumusan strategis, penerapan strategis, dan penilaian strategis. Berikut ini

merupakan tahapan dalam penyusunan manajemen strategis:

1. Perumusan strategis merupakan penyusunan strategis yang terbaik bagi organisasi untuk

dapat mencakup tujuan perusahaan.

2. Penerapan strategis dilakukan setelah organisasi merumuskan strategis yanga ada.

3. Penilaian strategis merupakan tahap terakhir dari tahapan penyusunan manajemen

strategis.5

Strategi Jaringan Usaha UMKM Yang Efektif

Dalam menghadapi persaingan dituntut untuk melakukan restrukturisasi dan

reorganisasi dengan tujuan memenuhi permitaan konsumen yang semakin cepat, produk

berkualitas tinggi, dan harga yang murah. Salah satu upaya yang dapat dilakukan UMKM

2 M. Kwartono Adi, Analisis Usaha Kecil dan Menengah, (Yogyakarta: CV ANDI OFFSET, 2007), h. 12-13.

3 Husein Umar, Desain Penelitian Manajemen Strategik, (Jakarta: Rajawali Pers, 2010), h.16.

4 F.R. David, Manajemen Strategis Konsep, (Jakarta: Salemba Empat, 2011), h. 21-23.

5 D. Permana, Strategi Pengembangan Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbungan Kabupaten Ciamis Provinsi

Jawa Barat, Skripsi, Institut Pertanian Bogor.

12

adalah melalui hubungan kerjasama dengan usaha besar. Beberapa jaringan usaha UMKM

yang efektif adalah sebagai berikut :

1) Jaringan Perusahaan besar dengan usaha UMKM.

Jaringan perusahaan besar menyebar lebih lebar dari usaha kecil, tetapi untuk memasuki

jaringan pada perusahaan yang lebih besar maka harus mampu mencapai tingkat

keberhasilan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu. Seperti membeli bahan pigura , foil

kuningan bahan kaligrafi jika sudah termasuk dalam jaringan maka akan mendapatkan

bahan tersebut dengan lebih mudah dan harga yang lebih rendah.

2) Jaringan Bisnis Online Bisnis

Saat ini, menggunakan jaringan bisnis sosial sebagai sarana menumbuhkan lingkaran

kontak bisnis UMKM dan mempromosikan secara online . Secara umum alat jaringan

memungkinkan para profesional untuk membangun lingkaran UMKM dari bisnis yang

saling mempercayai. Dengan alat jaringan menghubungkan para mitra bisnis

memungkinkan individu untuk mencari orang-orang tertentu dalam jaringan mereka.

Bisnis berkembang secara global, jaringan sosial membuat lebih mudah untuk tetap

berhubungan dengan kontak lain di seluruh dunia. Khusus lintas batas e-commerce

platform dan jaringan usaha kemitraan sekarang membuat globalisasi diakses juga untuk

UMKM.

3) Jaringan Bisnis Face to face

Para pelaku bisnis UMKM yang ingin meningkatkan ketrampilan presentasi mereka

dengan urgensi fisik hadir menghadiri acara – acara bisnis umum dan eksklusif. Banyak

UMKM yang cenderung memilih jaringan tatap muka lebih dari jaringan berbasis online

karena potensi yang mungkin untuk hubungan kausalitas yang lebih tinggi. Banyak juga

UMKM yang lebih suka bertemu tatap muka karena orang lebih suka dan benar-benar

mengetahui dengan siapa mereka berniat untuk melakukan bisnis.

4) Jaringan Bisnis dalam domain Teknologi Informasi

Perusahaan dan organisasi, dan rantai terkait dan jaringan-jaringan bisnis memerlukan

semacam dukungan Teknologi Informasi ( TI ) . Secara tradisional, hal ini disediakan oleh

aplikasi perangkat lunak, paket perangkat lunak, ERP, dan atau alur kerja, yang sampat

saat ini juga tersedia oleh berbagai jenis inovasi berbasis web. Sebuat bisnis yang

menggunakan TI benar-benar memikirkan kembali pendekatan jaringan dan membangun

kembali dukungan operasi dari awal, sekitar dua fitur bisnis kunci jaringan bisnis

menggunakan TI adalah kontribusi informasi dan pertukaran informasi otomatis yag

disediakan oleh jaringan TI.

5) Jaringan Bisnis melalui Sosial Media

13

Dalam bisnis, jejaring merupakan hal yang penting yang harus dijalin seluas-luasnya.

Jejaring yang baik akan membantu UMKM dalam menjalankan bisnis. Dari jejaring

bisnis tersebut, UMKM dapat belajar dari orang-orang yang kompeten di indutri yang

sedang digeluti untuk memperbesar usaha. Jejaring bukan hanya sekedar bertukar kontak

maupun kartu nama. Lebih dari itu, membangun jejaring benar-benar di pandang sebagai

ajang membangun koneksi yang saling menguntungkan.6

b. Jaringan

Jaringan Pemasaran

Seorang wirausaha pada sebuah perusahaan tidak dapat hidup sendiri dalam

menjalankan usahanya, namun ada keterkaitan dengan pihak luar baik sebagai pemasok,

pelanggan, maupun pedagang perantara. Oleh karena itu, diperlukan suatu jaringan usaha

agar usaha yang kita jalankan berkelanjutan. Jaringan usaha dan komunikasi terbukti berperan

penting dalam pengembangan usaha. Ada korelasi positif antara pengembangan

telekomunikasi ekonomi. Berbagai jenis jaringan usaha dalam pengembangan usaha dapat

berbentuk antara lain :

1. Jaringan Produksi

a. Kegiatan sebuah jaringan untuk mengoordinasikan perencanaan dan pengembangan

produksi, serta memperbaiki proses produksi.

b. Menggabungkan keahlian khusus masing-masing usaha membentuk produk baru,

peralatan, sistem produksi, dan membuat produk unggul yang memiliki daya saing.

2. Jaringan Pemasaran Bekerja sama untuk memperkuat posisi tawar-menawar dengan

pembeli dan memenangi persaingan pemasaran.

3. Jaringan Pelayanan

Kelompok perusahaan kecil bergabung dalam pembiayaan jasa tertentu : pelatihan,

informasi, teknologi, manajemen konsultasi atau jasa konsultasi ahli, misalnya: pelatihan

bersama.

4. Jaringan Kerjasama

Kerjasama pembelian, peningkatan tenaga kerja, pengembangan produksi dan kerjasama

produksi, kerjasama penjualan dan pemasaran.

5. Memecahkan Tantangan dengan Jaringan Usaha

Tantangan berupa terbatasnya akses terhadap jasa profesional: konsultasi Manajemen,

Akuntansi, Penelitian Pasar, dan konsultasi lainnya. Terbatasnya untuk memperoleh

informasi pasar, akses untuk memperoleh modal, terbatasnya memperoleh kontrak besar

6 Rina Fiati dan Zuliyati, “ Strategi Pengembangan Jaringan Usaha UMKM Pigura Kaligrafi Memasuki Pasar Ekspor,

diakses dari https://ejournal3.undip.ac.id, pada tanggal 28 Februari 2020 pukul 17.18.

https://ejournal3.undip.ac.id/

14

karena kekurangan sumberdaya vital dan terbatasnya kemampuan untuk bersaing

dengan perusahaan lain yang masuk ke pasar lokal.7

b. Tupoksi Seksi Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran di Bidang

Pemasaran

Salah satu peran dari Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar khususnya

dari Bidang Pemasaran adalah memperluas jaringan masyarakat terhadap UKM. Berikut

merupakan penjabaran dari tugas pokok dan fungsi setiap seksi yeng terdapat di Bidang

Pemasaran.

Seksi Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran

(1) Kepala Seksi Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran mempunyai tugas

menyusun rencana kegiatan, menganalisa data, mempersiapkan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan operasional, serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang

Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala Seksi

Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran mempunyai fungsi :

a. Menyusun dan menentukan bahan rumusan kebijakan di bidang Pengembangan

Jaringan dan Kerjasama Pemasaran usaha koperasi dan usaha mikro;

b. menyusun rencana dan menentukan kebijakan di bidang Pengembangan Jaringan

dan Kerjasama Pemasaran;

c. merancang pelaksanaan kebijakan, pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan di

bidang Pengembangan Jaringan dan Kerjasama Pemasaran;

d. menyusun dan menganalisa bahan pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka

pengembangan jaringan dan kerjasama pemasaran pada Koperasi dan Usaha mikro;

e. menyusun rencana dan menentukan fasilitasi kerjasama antara Koperasi dan Usaha

Mikro, Kecil dan Menengah dengan Stakeholder;

f. menyusun rencana dan menentukan pelaksanaan monitoring dan evaluasi

pelaksanaan kerjasama Koperasi dan Usaha mikro dengan Stakeholder; dan

g. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

c. Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Berperan dalam Strategi

Membangun Jaringan Produk Koperasi dan UM

Pembinaan dan pelatihan kerja yang dilakukan oleh Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro kabupaten Blitar khususnya pada Bidang Pemasaran merupakan salah satu peran

7 C. Droge dan S.K. Vickrery, The Impact of Human Resource Management Practice on Performance, (Journal of

Operations Management, 1995).

15

dari dinas dalam rangka pemberdayaan UKM yang ada di Kabupaten Blitar. Ini juga

sebagai motivasi atau dorongan bagi masyarakat untuk mengasah kemampuan yang

mereka miliki serta dapat menjadikan bekal ilmu pengetahuan dan keterampilan

Keterbatasan sumber daya manusia para pelaku UKM dari segi formal maupun

pengetahuan dan ketrampilannya sangat berpengaruh terhadap manajemen pengelolaan

usahanya, sehingga usaha sulit untuk berkembang dengan optimal. Oleh karena itu

betapa pentingnya program pembinaan dan pelatihan kerja yang diadakan oleh Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar khususnya Bidang Pemasaran ini yang

berguna untuk memberikan bekal ilmu pengetahuan dan ketrampilan dalam

mengembangkan usaha yang dijalankannya.

Bidang Pemasaran telah melaksanakan pembinaan dan pelatihan kerja. Dimana

pembinaan dan pelatihan kerja ini kebanyakan adalah pelatihan pengembangan

kewirausahaan dan pelatihan ketrampilan. Pelatihan yang pernah diadakan selama saya

mendampingi antara lain:

1. Tanggal 18 Februari 2019 Dinas koperasi menjalin kerjasama dengan kementrian luar

negeri dalam memperluas jaringan pemasaran produk koperasi dan usaha mikro dengan

kegiatan promosi daerah, pariwisata dan investasi dengan menghadirkan 9 duta besar

negara Timur Tengah dan Afrika.

Hasilnya : 9 negara yang ikut tertarik dalam produk pertanian, perkebunana, dan produk

UKM.

a. Pertanian : Buah-buah an tropis seperti pisang, nanas, avokat, dan jambu

b. Perkebunan : Kopi dan Coklat

c. UKM yang diminati : produk kerajinan dan makanan olahan

2. Tanggal 3 April 2019 sebanyak 15 pelaku UM Kabupaten Blitar di Undang oleh Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Provinis Jawa Timur untuk mengikuti kegiatan fasilitas

peningkatan kemitraan usaha bagi Koperasi dan UKM di Malang.

Dengan hasil : 15 UM mendapati fasilitas Dinas Koperasi dan UM Provinsi Jawa Timur.

3. Tanggal 3 April 2019 sebanyak 15 pelaku UM Kabupaten Blitar di Undang oleh Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Provinis Jawa Timur untuk mengikuti kegiatan fasilitas

peningkatan kemitraan usaha bagi Koperasi dan UKM di Malang.

Dengan hasil : 15 UM mendapati fasilitas Dinas Koperasi dan UM Provinsi Jawa Timur.

4. Tanggal 9 April 2019 dinas koperasi menjalin kerjasama dengan Dinas Koperasi dan UM

Denpasar melalui kegiatan temu bisnis 10 pelaku usaha mikro kabupaten Blitar dengan 10

pelaku UM Denpasar.

16

Tujuan kegiatan : untuk menjalin kerjasama pemasaran produk bahan baku pemasaran

bersama antara kedua belah pihak.

Hasilnya : 4 UKM makanan olahan dan 1 UKM kerajinan berhasil menjalin kerjasama

yang dituangkan dalam naskah nota kesepakatan bersama yang meliputi: penyediaan UM

dan temu mitra bisnis.

5. Koperasi Putra Blitar yang bergerak dalam produksi telur di tahun 2019 fasilitas dari

pemerintah kab. Blitar telah menjalin kerja penyediaan telur ayam dengan BUMD

pemerintah DKI Jakarta (Food Station) yang MU nya di tanda tangani oleh Bupati Blitar

dengan Bapak Gubernur DKI.

6. Temu bisnis 10 UM Kabupaten Tabanan

Hasilnya semuanya melakukan kerjasama dengan nota kesepakatan kerjasama.

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Salah satu yang menjadi potensi ditiap daerah adalah keberadaan Usaha Kecil

Menengah (UKM). UKM memiliki peran yang strategis dalam penyerapan tenaga kerja

dan sumber pendapatan daerah maupun masyarakat lokal. Mengingat banyaknya

pengangguran dan tidak semua orang memiliki latar belakang pendidikan yang tinggi

untuk memperoleh pekerjaan, maka keberadaan UKM di Kabupaten Blitar ini

memberikan peluang yang besar untuk penyerapan tenaga kerja bagi masyarakat yang

tidak memiliki pendidikan tinggi atau masyarakat kecil dan menengah serta dapat

dijadikan sebagai salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD).

Namun keberadaan dari UKM ini bukan berarti tanpa masalah. Menurut data yang

dihimpun oleh Bidang Produksi dan Restrukturi Usaha pada Dinas Koperasi dan Usaha

Mikro Kabupaten Blitar, permasalahan UKM salah satunya adalah berkaitan dengan

terbatasnya pengetahuan yang dimiliki para pelaku UKM.

Melihat permasalahan yang dihadapi UKM tersebut, dibutuhkan peran dari

17

pemerintah daerah yaitu Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Bliar yang

berkewajiban untuk turut serta menyelesaikan permasalahan tersebut melalui

pemberdayaan UKM.

Pembinaan dan pelatihan diperlukan untuk meningkatkan mutu SDM dan

meningkatkan ketrampilan para pelaku UKM. Pembinaan dan pelatihan ini dilakukan

dengan cara memberikan bimbingan kewirausahaan dan pelatihan-pelatihan UKM seperti

pelatihan ketrampilan dan pelatihan kerja.

B. Saran

1. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam sebagai pengelola PPL.

a. Pihak Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam diharapkan dapat memberikan perhatian

lebih kepada mahasiswa Praktik Pengalaman Lapangan dalam melaksanakan semua

program PPL.

b. Peninjauan dan monitoring kepada Mahasiswa PPL lebih ditingkatkan.

c. Perlunya pengkajian ulang tentang cara penyampaian informasi, penerjunan dan

penarikan kepada mahasiswa yang akan melaksanakan PPL.

2. Untuk instansi/lembaga tempat PPL.

a. Tingkat kedisiplinan kerja lebih ditingkatkan.

b. Pihak Instansi agar dapat lebih banyak memberikan pekerjaan yang bermanfaat bagi

mahasiswa PPL, agar jam kerja diisi dengan penuh tanpa ada waktu kosong yang

terbuang percuma.

c. Pihak Instansi agar dapat mempertahankan rasa tanggung jawab dalam menjalankan

setiap pekerjaan yang dibebankan.

d. Pihak Instansi agar dapat mempertahankan rasa tanggung jawab dalam menjalankan

setiap pekerjaan yang dibebankan.

3. Untuk mahasiswa sebagai peserta PPL.

a. Kedisiplinan dan keikhlasan dalam menjalankan Praktik Pengalaman Lapangan

(PPL).

b. Lebih aktif dalam melaksanakan tugas.

18

c. Menjaga nama baik almamater dan kekompakan antar anggota Praktik Pengalaman

Lapangan (PPL) IAIN Tulungagung.

d. Membina hubungan baik dengan pihak lembaga tempat lokasi PPL, khususnya dosen

pamong dan seluruh elemen personalia lembaga tempat lokasi PPL pada umumnya.

DAFTAR PUSTAKA

David, F.R. 2011. Manajemen Strategis Konsep. Jakarta: Salemba Empat.

Droge, C. & S.K. Vickrery. 1995. The Impact of Human Resource Management Practice on

Performance. Journal of Operations Management.

Fiati, Rina dan Zuliyati, “ Strategi Pengembangan Jaringan Usaha UMKM Pigura Kaligrafi

Memasuki Pasar Ekspor, diakses dari https://ejournal3.undip.ac.id, pada tanggal 28

Februari 2020 pukul 17.18.

Kwartono, M. Adi. 2007. Analisis Usaha Kecil dan Menengah. Yogyakarta: CV ANDI OFFSET.

Tambunan, Tulus. 2012. Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia (Isu-Isu Penting).

Jakarta: LP3ES.

Umar, Husein. 2010. Desain Penelitian Manajemen Strategik. Jakarta: Rajawali Pers.

Permana, D. Strategi Pengembangan Koperasi Jasa Agribisnis (KOJA) STA Panumbungan

Kabupaten Ciamis Provinsi Jawa Barat, Skripsi, Institut Pertanian Bogor.

https://ejournal3.undip.ac.id/

19

KEMENTERIAN AGAMA REPUBLIK INDONESIA INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI TULUNGAGUNG

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM Jalan Mayor SujadiTimurNomor 46 Tulungagung–JawaTimur 66221

Telepon (0355) 321513, 321656 Faximile (0355) 321656 Website : http://febi.iain-tulungagung.ac.id

BERITA ACARA SERAH TERIMA MAHASISWA PPL GELOMBANG III JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG TAHUN

2020

Pada hari ini Selasa tanggal 7 bulan Januari tahun 2020, bertempat di Dinas Koperasi dan

Usaha Mikro Kabupaten Bitar Diadakan serah terima sebanyak 4 (empat) Mahasiswa Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang I Tahun 2020 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Tulungagung.

Pihak Pertama

Nama : Labib Muzaki Shobir, S. Hum., M.Pd.I

Jabatan : Dosen Pembimbing Lapangan (DPL)

Instansi : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Pihak Kedua

Nama : Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M

Jabatan : Pebimbing di lokasi PPL

Instansi : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar

Pihak pertama telah menyerahkan mahasiswa jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri Tulungagung kepada pihak kedua untuk program

kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Gelombang I Tahun 2020 yang bertempat di

Dinas Koperasi Usaha Mikro Kabupaten Blitar Dimulai tanggal 7 Januari 2020 sampai dengan 7

Februari 2020.

Demikian berita acara ini dibuat dengan sebenarnya.

Tulungagung, 7 Januari 2020

Pihak Kedua Lembaga : Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M NIP. 19681108 198801 2 002

Pihak Pertama Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung Labib Muzaki Shobir, S. Hum., M.Pd.I NIP. 2016048005

http://febi.iain-tulungagung.ac.id/

20

PRESENSI HARIAN INDIVIDU MAHASISWA

PPL GELOMBANG I TAHUN 2020 DI LOKASI PPL

(Di pegang oleh masing-masing mahasiswa) 1. NAMA : Alfi Rohmatin 2. NIM : 12402173056 3. LOKASI : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar 4. ALAMAT : Jl. Imam Bonjol No. 13 Blitar 5. D P L : Labib Muzaki Shobir, S.Hum., M.Pd.I 6. PEMBIMBING/PAMONG : Siti Supartiyah, S.Sos., M.M.

NO.

KEHADIRAN

KE-

HARI DAN TANGGAL

TANDA TANGAN DOSEN PAMONG

1 1 Selasa, 07 Januari 2020

2 2 Rabu, 08 Januari 2020

3 3 Kamis, 09 Januari 2020

4 4 Jumat, 10 Januari 2020

5 5 Senin, 13 Januari 2020















20 20 Senin, 03 Fabruari 2020

21 21 Selasa, 04 Februari 2020

22 22 Rabu, 05 Februari 2020




Mengetahui, Pembimbing/Dosen Pamong Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M

NIP. 19681108 198801 2 002

21

CATATAN 1. Keaktifan kehadiran mahasiswa di lokasi PPL termasuk bagian dari penilaian 2. Kehadiran mahasiswa harus menyesuaikan jadwal kehadiran yang telah ditentukan

oleh lokasi PPL 3. Sebagai bukti melaksanakan PPL harian di lokasi, mahasiswa harus meminta

tandatangan Pembimbing/Dosen Pamong sesuai dengan hari dan tanggal kehadirannya (tandatangan Pembimbing/Dosen Pamong sekali untuk sehari)

4. Absensi dipegang oleh masing-masing mahasiswa dan harus dilampirkan dalam laporan akhir.

22

PRESENSI KEHADIRAN KOLEKTIF MAHASISWA PPL GELOMBANG I TAHUN 2020 DI LOKASI PPL (Dipegang oleh Pembimbing/Dosen Pamong)

LOKASI PPL : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar ALAMAT : Jl. Imam Bonjol No. 13 Blitar DOSEN PAMONG : Siti Supartiyah, S.Sos., M.M.

NO.

NAMA

MAHASISWA

N I M

PARAF/TANDA TANGAN MAHASISWA UNTUK KEHADIRAN KE-

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

1 Alfi Rohmatin 12402173056

2 Yusnita Elfiani 12402173054

3 M. Fajrul Falaq 12402173163

4 Rizqi Febriyanto 12402173162

5

Tulungagung, 7 Januari 2020 Pembimbing/Dosen Pamong

Siti Supartiyah, S.Sos.,M.M

NIP. 19681108 198801 2 002

23

CATATAN 1. Keaktifan kehadiran mahasiswa di lokasi PPL termasuk bagian dari penilaian 2. Kehadiran mahasiswa harus menyesuaikan jadwal kehadiran yang telah di tentukan oleh lembaga tempat PPL. 3. Sebagai bukti melaksanakan PPL harian di lokasi, mahasiswa harus mengisi tandatangan pada kolomnya masing-masing dengan hari dan

tanggal kehadirannya (tandatangan mahasiswa sekali untuk satu hari) 4. Tidak diperkenankan titip absen tandatangan kepada temannya.

24

BERITA ACARA HARIAN INDIVIDUAL

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN (PPL) GELOMBANG I

JURUSAN EKONOMI SYARI’AH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

TAHUN 2020

Pada hari ini, Selasa-Jumat tanggal 7-10 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di

lembaga Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar, telah dilaksanakan PPL

Gelombang I Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Tahun 2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut :

Nama/NIM/Jurusan : Alfi Rohmatin / 12402173056 / Ekonomi Syariah Bentuk kegiatan adalah :

No. Hari, Tanggal Kegiatan

1 Selasa, 7 Januari 2020 Menyetempel bukti transaksi sebanyak 12 bendel (bukti perjalanan Dinas)

Mencatat nomor transaksi sebanyak 12 bendel (bukti transaksi perjalanan Dinas)

Mencari dan Merekap data pembubaran koperasi yang berada di Kab. Blitar Tahun 2016

2 Rabu, 8 Januari 2020 Menyetempel bukti transaksi sebanyak 10 bendel (bukti perjalanan Dinas)

Mencatat nomor transaksi sebanyak 10 bendel (bukti perjalanan Dinas)

Mencari dan merekap data pembubaran koperasi yang berada di Kab. Blitar Tahun 2016

3 Kamis, 9 Januari 2020

Menyetempel bukti transaksi sebanyak 4 bendel (bukti transaksi perjalanan Dinas)

Mencatat dan merekap data pembubaran koperasi yang berada di Kab. Blitar Tahun 2017

4

Jumat, 10 Januari 2020

Senam Pagi bersama para pegawai Dinas

Kerja bakti membersihkan setiap bidang masing-masing

Menginput data administrasi perkoperasian


MENGETAHUI :

Pembimbing/Dosen Pamong


NIP. 19681108 198801 2 002

25





TAHUN 2020

Pada hari ini, Senin-Jumat tanggal 13-17 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di






1 Senin, 13 Januari 2020 Membantu dalam menyusun SPJ Monev

2 Selasa, 14 Januari 2020 Menyetempel bukti transaksi sebanyak 10 bendel (bukti transaksi perjalanan dinas)

3 Rabu, 15 Januari 2020 Mengikuti serah terima jabatan kepala dinas koperasi dan usaha mikro Kabupaten Blitar

4 Kamis, 16 Januari 2020 Menyusun dokumentasi

5 Jumat, 17 Januari 2020 Mengetik SP (Surat Pesanan)


MENGETAHUI : Pembimbing/Dosen Pamong


NIP. 19681108 198801 2 002

26





TAHUN 2020

Pada hari ini, Senin-Jumat tanggal 20-24 bulan Januari Tahun 2020, bertempat di






1 Senin, 20 Januari 2020

Menyusun SPJ

2 Selasa, 21 Januari 2020

Mengikuti Pertemuan Forum Kopwan “Barokah” Dawuhan Ds. Rejowinangon - Kademangan

3 Rabu, 22 Januari 2020

Mengetik SP (Surat Pesanan)

Menyusun Dokumentasi

4 Kamis, 23 Januari 2020

Mengikuti RAT (Rapat Anggota Tahunan) di Ds. Kalijateng Kec. Panggungrejo

5 Jumat, 24 Januari 2020

Menyusun SPJ Monev




NIP. 19681108 198801 2 002

27





TAHUN 2020

Pada hari ini, Senin-Jumat tanggal 20-24 Bulan Januari Tahun 2020, bertempat di






1 Senin, 27 Januari 2020 Mengetik berkas-berkas yang ada di bidang produksi dan restrukturisasi usaha

Dokumentasi Pembubaran Koperasi Tahun 2017

2 Selasa, 28 Januari 2020 Mengikuti pertemuan Rapat Anggota Forum KSP USP

3 Rabu, 29 Januari 2020 Dokumentasi Pembubaran Koperasi Tahun 2016

Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah

4 Kamis, 30 Januari 2020 Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah

5 Jumat. 31 Januari 2020 Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah




NIP. 19681108 198801 2 002

28





TAHUN 2020

Pada hari ini, Senin-Jumat tanggal 03-07 Bulan Februari Tahun 2020, bertempat

di lembaga Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar, telah dilaksanakan PPL





1 Senin, 03 Februari 2020 Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah

2 Selasa, 04 Januari 2020 Merekap data SPJ Monev Perjalanan Dinas dalam daerah

Foto Copy lampiran SP (Surat Pesanan)

3 Rabu, 05 Januari 2020 Mengisi data-data perkoperasian yang ada di Kabupaten Blitar

4 Kamis, 06 Januari 2020 Menginput data perkoperasian secara online yang ada di kabupaten blitar

5 Jumat. 07 Januari 2020 Menginput data perkoperasian secara online yang ada di kabupaten blitar

Tulungagung, 07 Februari 2020



NIP. 19681108 198801 2 002

29

BUKTI BIMBINGAN MAHASISWA PPL GELOMBANG I “JURUSAN EKONOMI SYARI’AH”

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG TAHUN 2020

Nama Mahasiswa : Alfi Rohmatin Nama DPL : Labib Muzaki Shobir, S. Hum., M.Pd.I Lokasi PPL : Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar Alamat Lokasi PPL : Jl. Imam Bonjol No. 13 Blitar

No.

TANGGAL

LAPORAN MAHASISWA PPL

BIMBINGAN DPL

TANDA

TANGAN DPL

1. 2. 3.

24 Februari 2020 25 Februari 2020 26 Februari 2020

Mengajukan judul laporan Konsultasi isi laporan Konsultasi ulang laporan

Bimbingan judul laporan Revisi laporan Laporan di acc

Tulungagung, ......................................... 2020

Alfi Rohmatin NIM 12402173056

30

DOKUMENTASI

Mengikuti Serah Terima Jabatan Kepala Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Blitar

Mengikuti Senam Pagi bersama pegawai dan staf Dinas Koperasi dan Usaha Mikro

Kegiatan Selama di Bidang Kelembagaan dan Pengawasan Usaha

31

Mengikuti Pertemuan Rapat Anggota Forum KSP USP di Sirah Kencong Blitar

Mengikuti Pertemuan Forum Kopwan “Barokah” Dawuhan Ds. Rejowinangon-Kademangan

Mengikuti RAT (Rapat Anggota Tahunan) di Ds. Kalijateng Kec. Panggungrejo

32

Foto bersama pegawai dan staf di Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kab. Blitar setiap bidang

LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGANblog.iain-tulungagung.ac.id/labfebi/wp-content/...C. Tupoksi...

Documents

Transcript of LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGANblog.iain-tulungagung.ac.id/labfebi/wp-content/...C. Tupoksi...