LAPORAN KINERJA163.53.185.91/asset/uploaded/Lakip_Pusdiklatwas_2017 _Final.pdfPusdiklatwas BPKP...

LAPORAN KINERJAPUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN

NOMOR TANGGAL

LAPORAN KINERJAPUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN

TAHUN 2017

NOMOR : LAP-38/DL.2/2018 TANGGAL : 10 JANUARI 2018

LAPORAN KINERJA PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 ii

Halaman KATA PENGANTAR………………………………………………………… i

DAFTAR ISI…………………………………………...……………….……… ii

DAFTAR GAMBAR…………………………………………………...…….. iii

DAFTAR TABEL……………………………………………………………… iv

RINGKASAN EKSEKUTIF………………………………………………….. v

BAB I PENDAHULUAN A. Tugas, Fungsi, dan Wewenang Organisasi…………………. 1 B. Aspek Strategis Organisasi…………………………………… 2 C. Kegiatan dan Produk/Layanan Organisasi……………….... 4 D. Struktur Organisasi dan SDM Pusdiklatwas

BPKP…………………………………………….………….….. 5 E. Sistematika Penyajian…………………………………………. 8 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategis Pusdiklatwas BPKP 2015 - 2019….……….. 10 B. Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP 2017………………… 15 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Pusdiklatwas BPKP ...……………………… 18 B. Realisasi Anggaran dan Sumber Daya Manusia …………….. 29 BAB IV PENUTUP……………………………………………………………. 34 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Kinerja Sasaran Program dan Analisis Efisiensi Penggunaan Dana/SDM (OH) Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

Lampiran 2. Perbandingan Kinerja Sasaran Program Tahun 2017 dengan Tahun 2016

Lampiran 3. Capaian Kinerja Kegiatan Tahun 2017 Lampiran 4. Perbandingan Realisasi Output Tahun 2017 dengan Tahun

2016

Lampiran 5. Realisasi Daftar Modul dan Buku Kerja Tahun 2017 Lampiran 6. Realisasi Peralatan dan Mesin untuk Infrastruktur Pendukung

IT

Lampiran 7. Realisasi Peralatan dan Mesin untuk Pengembangan Multimedia

Lampiran 8. Realisasi Rehabilitasi Sarana Gedung dan Bangunan Pusdiklatwas BPKP

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 iii

Gambar 1.1 Peran Pusdiklatwas BPKP

Gambar 1.2 Struktur Organisasi Pusdiklatwas BPKP

Gambar 1.3 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Jabatan per 31

Desember 2017

Gambar 1.4 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Tingkat Pendidikan

per 31 Desember 2017

Gambar 1.5 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Golongan per 31

Desember 2017

Gambar 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

Gambar 3.1 Perbandingan Peserta Diklat Tahun 2017 dan 2016

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 iv

Tabel 2.1 Indikator Kinerja Program Pusdiklatwas BPKP

Tabel 2.2 Program dan Kegiatan Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

Tabel 2.4 Kegiatan, Sasaran Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Target

Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

Tabel 3.1 Capaian Kinerja Sasaran Program Pusdiklatwas BPKP Tahun

2017

Tabel 3.2 Capaian Kinerja Kegiatan Penyelenggaraan dan Pengembangan

Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan Tahun 2017

Tabel 3.3 Capaian Kinerja Kegiatan Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan

Prasarana, Fasilitas Dukungan Manajemen, serta Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPKP Tahun 2017

Tabel 3.4 Rencana dan Realisasi Anggaran Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

Tabel 3.5 Rencana dan Realisasi Penggunaan Sumber Daya Manusia (OH)


Tabel 4.1 Capaian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 v

ejalan dengan visi BPKP sebagai“Auditor Internal Pemerintah RI Berkelas

Dunia untuk Meningkatkan Pengelolaan dan Pembangunan Nasional”,

Pusdiklatwas BPKP berupaya mendukung pencapaian visi BPKP dengan

menjalankan misi ke tiga BPKP yakni mengembangkan kapasitas pengawasan intern

pemerintah yang professional dan kompeten melalui peran strategis dalam

penyelenggaraan, pembinaan, dan koordinasi kegiatan pendidikan dan pelatihan di

bidang pengawasan. Pusdiklatwas BPKP melakukan pembelajaran dalam rangka

mempercepat pemenuhan kompetensi auditor di seluruh Instansi Pemerintah Pusat

dan Instansi Pemerintah Daerah, yang dirumuskan dalam suatu visi yaitu :

“Menjadi Lembaga Diklat Pengawasan Intern yang

Terdepan dan Terpercaya”

Sesuai peran yang diemban, Pusdiklatwas BPKP memiliki tanggung jawab untuk

mencapai target kinerja pada Rencana Strategis Pusdiklatwas BPKP Tahun 2015-

2019, yang dijabarkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja (Perkin) setiap tahun.

Perkin Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 merupakan kontrak kinerja yang harus

dipertanggungjawabkan capaian kinerjanya dalam Laporan Kinerja Pusdiklatwas

BPKP Tahun 2017.

Perkin Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 berisi dua sasaran program yaitu

“Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan

Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern” dan

“Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat”.

Pencapaian sasaran program diukur melalui Indikator Kinerja Program (IKP). Untuk

melakukan pengukuran dan penilaian kinerja, Pusdiklatwas BPKP telah melakukan

pengumpulan data kinerja secara berkala dari masing-masing bidang/bagian.

Capaian kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 berdasarkan capaian sasaran

programnya dapat disajikan sebagai berikut :

S

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 vi

No Indikator Sasaran Program Satuan Target Realisasi Capaian

(%)

Sasaran Program 1:

Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan

Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

1. Persentase SDM yang meningkat

kompetensinya setelah mengikuti

diklat

% 70 83,35 119,07

Sasaran Program 2:

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat

2. Persentase diklat yang

terselenggara dengan baik

% 90 100,00 111,11

Sasaran program 1 tercapai sebesar 119,07% dan sasaran program 2 tercapai sebesar

111,11%. Keseluruhan pencapaian sasaran program Pusdiklatwas BPKP tahun 2017

adalah mencapai 115,09%, sehingga Capaian Kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017

mencapai 115,09%.

Capaian kinerja Pusdiklatwas BPKP tersebut menyerap anggaran sebesar

Rp118.392.640.221,00 atau 91,17% dari anggaran setelah revisi sebesar

Rp129.864.776.000,00 dan menggunakan sumber daya manusia sebanyak 19.353 OH

atau mencapai 81,47% dari rencana sebanyak 23.754 OH.

Keberhasilan Kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 ditunjukkan dengan prestasi

yang dicapai, antara lain sebagai berikut:

1. Pusdiklatwas BPKP sejak tahun 2007 telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu

ISO 9001:2008 dengan diperolehnya Sertifikat ISO 9001:2008 dari PT. Tuv Nord

Indonesia, dan masih dapat dipertahankan sampai dengan tahun 2017.

2. Pusdiklatwas BPKP telah mendapatkan pendelegasian kewenangan Akreditasi

Lembaga Diklat dalam menyelenggarakan Diklat Teknis dan Diklat Fungsional

dari Lembaga Administrasi Negara (LAN) sesuai Keputusan Kepala LAN

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 vii

Nomor 488/K.1/PDP/10.4 tanggal 29 Desember 2015 tentang Penetapan

Pusdiklatwas BPKP sebagai Instansi Pengakreditasi Pendidikan dan Pelatihan

Teknis dan Fungsional, berlaku untuk jangka waktu lima tahun sampai dengan

tahun 2020.

3. Pusdiklatwas BPKP mendapatkan akreditasi “A” dari Lembaga Administrasi

Negara untuk Program Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan I, II, dan

III, Kepemimpinan Tingkat IV, dan Kepemimpinan Tingkat III (Akreditasi B)

sesuai Keputusan Kepala LAN Nomor 516/K.1/PDP.10.4 tanggal 29 Desember

2015 tentang Penetapan Pusdiklatwas BPKP sebagai Lembaga Pendidikan dan

Pelatihan Terakreditasi, berlaku untuk jangka waktu lima tahun sampai dengan

tahun 2021.

4. Pusdiklatwas BPKP mendapatkan akreditasi “A” dari Lembaga Kebijakan

Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) untuk Program Pelatihan dan

Pelaksana Ujian Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah sesuai

Keputusan Deputi Bidang Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya

Manusia Nomor 2 Tahun 2017 tentang Penetapan Status Akreditasi Program

Pelatihan dan Pelaksana Ujian Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/Jasa

Pemerintah Bagi Lembaga Pelaksana Pelatihan (LPP) tanggal 11 Januari 2017,

berlaku untuk jangka waktu lima tahun sampai dengan tahun 2022.

5. Pusdiklatwas BPKP seringkali menjadi tempat tujuan kegiatan studi banding,

tempat studi lapangan peserta diklat, dan mendapatkan kunjungan kehormatan

dari instansi/lembaga diklat lain. Hal ini menunjukkan bahwa Pusdiklatwas

BPKP diakui sebagai lembaga diklat yang dapat menjadi rujukan atau contoh

bagi lembaga diklat lain.

Pada tahun 2017 Pusdiklatwas BPKP mendapatkan kunjungan kehormatan dari

instansi/lembaga diklat lain dan menjadi tempat tujuan studi lapangan bagi

peserta diklat Training Officer Course (TOC) dari lembaga diklat diantaranya:

a. Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), tanggal 6 Maret 2017.

b. Pusat Pembinaan, Pendidikan dan Pelatihan (Pusbindiklat) Badan Pengkajian

dan Penerapan Teknologi, tanggal 9 Maret 2017.

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 viii

c. Balai Besar Pelatihan Peternakan, Kementerian Pertanian, tanggal 27 April

2017.

d. Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan (BPLK), Kementerian Keuangan,

tanggal 10 Oktober 2017.

e. Pusat Pembinaan, Pendidikan dan Pelatihan (Pusbindiklat) Peneliti Lembaga

Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), tanggal 2 November 2017.

Selain prestasi yang telah dicapai, Pusdiklatwas BPKP masih memerlukan langkah-

langkah untuk mengantisipasi risiko yang mungkin dihadapi di masa yang akan

datang, antara lain:

1. Meningkatkan kompetensi seluruh SDM kediklatan di lingkungan Pusdiklatwas

BPKP mulai dari pengelola, tenaga pengajar (widyaiswara dan instruktur) baik

untuk diklat yang diselenggarakan di Pusdiklatwas BPKP maupun diklat di

daerah, penyelenggara, penyusun kurikulum, penganalisis kebutuhan diklat

hingga pengelola sistim informasi, guna meningkatkan kualitas penyelenggaraan

diklat, diantaranya dengan mengikuti diklat Penilaian Maturitas SPIP, TOT Self

Assessment dan Validasi Penilaian Maturitas SPIP dan Peningkatan Kapabilitas

APIP, Rapat Koordinasi Narasumber/Pengajar PBJ dari LKPP, Seminar AIA

"Business Models Of The Future", TOT Peningkatan Kapasitas PUG, National Anti

Fraud Conference (NAFC) , FGD Layanan Informasi & Komunikasi Publik Tahun

2017, dan Web Application Training National Anti Fraud Conference (NAFC) , FGD

Layanan Informasi & Komunikasi Publik Tahun 2017, dan Web Application

Training.

2. Menyempurnakan dan mengembangkan modul serta program-program diklat

agar selalu up to date dan sesuai dengan kebutuhan stakeholders, termasuk materi

untuk pengembangan sistem e-learning.

3. Mengembangkan alat peraga diklat yang dapat membantu tenaga pengajar

melakukan transfer of knowledge kepada peserta diklat dan membantu peserta

diklat memahami materi diklat yang diberikan.

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 ix

4. Mengembangkan program kediklatan berbasis e-learning sehingga mampu

menjangkau pengguna yang lebih luas dan mempercepat proses penyelenggaraan

diklat yaitu dengan sistem e-learning blended model dan full e-learning.

5. Melengkapi dan menyempurnakan kegiatan monitoring dan evaluasi

penyelenggaraan diklat yang selama ini dilakukan, dengan memastikan

terlaksananya mekanisme tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi untuk

menjaga dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan diklat.

6. Menyiapkan diri menjadi lembaga diklat yang akan memberikan akreditasi bagi

lembaga diklat lain untuk menyelenggarakan diklat fungsional auditor dan diklat

teknis substansi, setelah diperolehnya pendelegasian kewenangan akreditasi

lembaga diklat dari LAN. Pada tahun 2017, setelah pedoman akreditasi lembaga

diklat disahkan oleh Kepala BPKP, dapat dilakukan sosialisasi dan melakukan

proses pemberian akreditasi kepada lembaga diklat pemerintah.

7. Merevisi tarif PNBP untuk mengakomodir perubahan yang terjadi dalam bidang

kediklatan agar kualitas penyelenggaraan diklat dapat terus dijaga dan

ditingkatkan.

8. Mengembangkan BPKP Corporate University dalam rangka menyelaraskan

program-program diklat yang diselenggarakan oleh Pusdiklatwas BPKP dengan

rencana strategis BPKP 2015-2019. Dalam jangka pendek Pusdiklatwas BPKP

akan berkoordinasi dengan unit-unit kerja di lingkungan BPKP dalam menyusun

Grand Design dan Road Map BPKP Corporate University.

Akhirnya dengan disusun Laporan Kinerja ini, diharapkan dapat memberikan

informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait mengenai tugas dan

fungsi Pusdiklatwas BPKP, sehingga dapat memberikan umpan balik guna

peningkatan kinerja pada tahun-tahun mendatang. Secara internal Laporan Kinerja

ini menjadi motivator untuk lebih meningkatkan kinerja organisasi terhadap

perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga kontribusi Pusdiklatwas BPKP dalam

pembangunan dapat lebih dirasakan.

BAB I

PENDAHULUAN

usdiklatwas BPKP merupakan unit kerja eselon II di lingkungan BPKP yang

memiliki tanggung jawab atas seluruh kegiatan pendidikan dan pelatihan

pengawasan. Tugas, fungsi, wewenang, aspek-aspek strategis, kegiatan dan

produk/layanan organisasi, struktur organisasi, serta sistematika penyajian Laporan

Kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 diuraikan sebagai berikut:

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 192 Tahun 2014 tentang Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan dan Keputusan Kepala BPKP Nomor KEP-06.00.00-

080/K/2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPKP, Pusdiklatwas BPKP

mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan, pembinaan, dan koordinasi

kegiatan pendidikan dan pelatihan.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Pusdiklatwas BPKP menjalankan fungsi

sebagai berikut:

1. Penyusunan program pendidikan dan pelatihan kedinasan, fungsional, dan

teknis;

2. Perencanaan, penyusunan, dan pengembangan materi pendidikan dan pelatihan

fungsional dan teknis;

3. Perencanaan kebutuhan dan pembinaan widyaiswara dan instruktur;

4. Penyelenggaraan, pembinaan, dan koordinasi kegiatan pendidikan dan

pelatihan, pembentukan, pengembangan, dan penjenjangan jabatan fungsional

auditor, serta pendidikan dan pelatihan teknis;

P

A. Tugas, Fungsi, dan Wewenang Organisasi

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

2

5. Penetapan persyaratan dan pemberian akreditasi penyelenggaraan pendidikan

dan pelatihan pembentukan dan penjenjangan jabatan fungsional auditor;

6. Evaluasi pelaksanaan hasil pendidikan dan pelatihan serta penyusunan

laporannya; dan

7. Pengelolaan kepegawaian dan pelaksanaan urusan tata usaha, keuangan, barang

milik/kekayaan negara dan urusan rumah tangga.

Dalam rangka mendukung terwujudnya visi BPKP, yaitu sebagai “Auditor Internal

Pemerintah RI Berkelas Dunia untuk Meningkatkan Akuntabilitas Pengelolaan

Keuangan dan Pembangunan Nasional”, Pusdiklatwas BPKP berupaya untuk

mendukung pencapaian visi BPKP dengan menjalankan misi ketiga BPKP yakni

mengembangkan kapabilitas pengawasan intern pemerintah yang profesional dan

kompeten melalui peran strategis dalam penyelenggaraan, pembinaan, dan koordinasi

kegiatan pendidikan dan latihan di bidang pengawasan.

Peran strategis tersebut ditunjukkan dalam visi Pusdiklatwas BPKP untuk menjadi

“lembaga diklat pengawasan intern yang terdepan dan terpercaya”.

Dalam mewujudkan visi tersebut, Pusdiklatwas BPKP didukung oleh tiga Bidang

dan satu Bagian yaitu Bidang Perencanaan, Pengembangan, dan Evaluasi Diklat

(P2E), Bidang Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Jabatan Fungsional

Auditor (P3JFA), dan Bidang Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Kedinasan

dan Teknis ( P3 KT) serta Bagian Tata Usaha.

Bidang P2E berperan meningkatkan efektivitas dan efisiensi diklat pengawasan

melalui penyusunan rencana dan program/jenis diklat yang relevan dan selalu up-

date sesuai kebutuhan stakeholder, pengembangan modul, bahan ajar dan metodologi

diklat berbasis teknologi informasi, penyiapan penetapan persyaratan dan

pemberian akreditasi penyelenggaraan diklat fungsional auditor, evaluasi

pelaksanaan dan hasil diklat serta pelaporan diklat. Bidang P3 JFA dan Bidang

P3KT berperan meningkatkan kualitas produk/layanan diklat pengawasan melalui

penyelenggaraan diklat yang profesional/terstandardisasi. Bagian Tata Usaha

B. Aspek Strategis Organisasi


3

berperan meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan akuntabilitas pengelolaan sumber

daya diklat yaitu SDM, sarana prasarana, dan dana.

Dengan demikian, Pusdiklatwas BPKP berperan sebagai penyelenggara, pembina,

dan koordinator dalam merencanakan, mengembangkan, dan mengevaluasi diklat

pengawasan, menyelenggarakan diklat pengawasan maupun mengelola sumber

daya diklat pengawasan (SDM, sarana prasarana, dana). Pusdiklatwas BPKP dituntut

untuk dapat memberikan layanan yang berkualitas dalam penyelenggaraan diklat

pengawasan di lingkungan BPKP maupun APIP lainnya. Produk/layanan diklat

pengawasan yang berkualitas tersebut didefinisikan sebagai diklat yang sesuai

standar penyelenggaraan diklat. Tanpa adanya dukungan produk/layanan

penyelenggaraan diklat yang memadai, maka sebagian tugas dan fungsi BPKP,

khususnya dalam pengembangan kapabilitas APIP , yang telah digariskan oleh

pemerintah tidak akan tercapai. Peran Pusdiklatwas BPKP diilustrasikan pada

Gambar 1.1.

Visi dan Misi Pusdiklatwas BPKP

Peran Pusdiklatwas BPKP: Penyelenggaraan, Pembinaan, dan Koordinasi

Pengelolaan Sumber

Daya Diklat(SDM,

Sarpras, dan Dana)

Penyelenggaraan

Diklat JFA, Kedinasan,

dan Teknis

Perencanaan,

Pengembangan, dan

Evaluasi Diklat

Misi BPKP

Visi BPKP

Gambar 1.1 Peran Pusdiklatwas BPKP


4

Dalam rangka meningkatkan sumber daya manusia pengawasan yang kompeten

dan berintegritas, Pusdiklatwas BPKP telah menyelenggarakan Pendidikan dan

Pelatihan bagi Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) di lingkungan BPKP,

Kementerian/Lembaga, Pemerintah Daerah, dan Instansi Lainnya yaitu POLRI, TNI,

Rumah Sakit, BUMN, dan Perguruan Tinggi. Pelaksanaan diklat dibiayai dengan

dana yang berasal dari Rupiah Murni, PNBP, dan STAR.

Produk/Layanan diklat yang diselenggarakan Pusdiklatwas BPKP terdiri atas:

1. Diklat Kedinasan yaitu:

a. Diklat Kepemimpinan Tingkat III,

b. Diklat Kepemimpinan Tingkat IV,

c. Diklat Prajabatan Tingkat III, dan

d. Diklat Prajabatan Tingkat II.

2. Diklat Teknis Substansi

Berdasarkan bidang kompetensi materi diklat, Diklat Teknis Substansi (TS) yang

diselenggarakan Pusdiklatwas BPKP terdiri dari:

a. Diklat TS terkait bidang kompetensi Tata Kelola Sektor Publik, Manajemen

Risiko dan Pengendalian Intern (TKMRPI), antara lain: Manajemen Risiko

Sektor Publik, Penilaian Maturitas SPIP K/L/Pemda, Penyelenggaraan SPIP

Integratif K/L/Pemda, Self Assessment Penilaian Maturitas SPIP

b. Diklat TS terkait bidang kompetensi strategi pengawasan, antara lain: Audit

Tingkat Dasar, Audit Tingkat lanjutan, Audit Kinerja, Audit Pengadaan

Barang dan Jasa (APBJ) , Probity Audit Pengadaan Barang dan Jasa, Audit

Forensik, Audit Berbasis Risiko, Optimalisasi Penerimaan Asli Daerah

(OPAD), Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), Reviu

Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (RLKPD), Reviu RKA K/L/Pemda,

dan Penyusunan Kertas Kerja Audit,

c. Diklat TS terkait Sikap Profesional, antara lain: Peningkatan Kapabilitas

APIP, Certified Risk Management Professional (CRMP) , Pelatihan dan Sertifikasi

C. Kegiatan dan Produk/Layanan Organisasi


5

Qualified Internal Auditor (QIA), Sertifikasi Ahli Akuntansi Pemerintahan, dan

Uji Kompetensi Auditor Forensik.

d. Diklat TS terkait Lingkungan Pemerintahan, antara lain: Anggaran Berbasis

Kinerja, Manajemen Barang Milik Daerah (BMD), Pengelolaan Keuangan

Daerah, Pengelolaan Keuangan Desa dengan Aplikasi Siskeudes, Pengelolaan

Keuangan Negara, Pengelolaan Keuangan Pemda, Penyusunan LKPD,

Penyusunan LAKIP, dan Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa.

Diklat Teknis Substansi yang dilaksanakan dengan sistem E-Learning blended

model yaitu Audit Berbasis Risiko, Manajemen Risiko Sektor Publik, Audit

Kinerja Pemda, , Audit PBJ, Audit Tingkat Dasar, Audit Tingkat Lanjutan, dan

Reviu LKPD.

3. Diklat Fungsional Auditor yaitu:

a. Pembentukan Auditor Terampil,

b. Pembentukan Auditor Ahli,

c. Penjenjangan Audior Muda,

d. Penjenjangan Auditor Madya,

e. Penjenjangan Auditor Utama.

Diklat Fungsional Auditor telah dikembangkan dengan sistem diklat E-Learning yang

dikombinasikan dengan diklat tatap muka (blended model).

Pengembangan sistem diklat E-Learning blended model tersebut untuk meningkatkan

kapasitas pelayanan dalam rangka mendukung pengawalan pengelolaan keuangan

negara atau daerah yang membutuhkan auditor intern pemerintah. Sistem tersebut akan

mampu mempercepat proses penyelenggaraan diklat dalam menciptakan auditor baru

untuk memenuhi kekurangan auditor di Indonesia. Pelaksanaan Diklat Sertifikasi

Auditor dengan sistem E-Learning blended model yaitu Diklat Pembentukan Auditor Ahli

dan Pembentukan Auditor Trampil.

1. Struktur Organisasi

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Pusdiklatwas BPKP dipimpin oleh Kepala

Pusdiklatwas BPKP, yang membawahi satu Bagian Tata Usaha, tiga Bidang, dan

D. Struktur Organisasi dan SDM Pusdiklatwas BPKP


6

Kelompok Jabatan Fungsional. Bagian Tata Usaha membawahi tiga subbagian.

Bidang P2E membawahi empat subbidang, Bidang P3JFA membawahi dua

subbidang, dan Bidang P3KT membawahi dua subbidang.

Bagan Struktur Organisasi Pusdiklatwas BPKP disajikan pada Gambar 1.2.

2. Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia Pusdiklatwas BPKP per 31 Desember 2017 sebanyak 210

orang terdiri dari 117 orang Pegawai Negeri Sipil dan 93 orang Tenaga Harian Lepas

(THL) yaitu di Pusdiklatwas Ciawi sebanyak 88 orang, Kantor Pengelola Diklat Bali

sebanyak 4 orang, dan Kantor Pengelola Diklat Makassar sebanyak 1 orang.

Komposisi Pegawai Negeri Sipil Pusdiklatwas BPKP berdasarkan jabatan dapat

dilihat pada Gambar 1.3.

KEPALA

PUSDIKLATWAS BPKP

BIDANG P3JFA BIDANG P3KT BIDANG P2E

Sub Bagian

Kepegawaian

Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Umum

Sub Bidang

Perencanaan

Program Diklat

Sub Bidang

Evaluasi Diklat

Sub Bidang

Pengembangan

Materi Diklat

Sub Bidang

Penyelenggaraan

Diklat

Penjenjangan JFA

Sub Bidang

Penyelenggaraan

Diklat

Pembentukan

dan

Pengembangan

JFA

Sub Bidang

Pelaporan

Diklat

Sub Bidang

Penyelenggaraan

Diklat Teknis

Substansi Auditor

Sub Bidang

Penyelenggaraan

Diklat Kedinasan

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

BAGIAN TU

Gambar 1.2 Struktur Organisasi Pusdiklatwas BPKP


Pegawai Negeri Sipil Pusdiklatwas BPKP jika diklasifikasikan berdasarkan jabatan,

terdiri atas: fungsional umum berjumlah

orang, widyaiswara berjumlah

pranata komputer berjumlah

2 orang, dan analis kepegawaian berjumlah

Komposisi Pegawai Negeri Sipil

pegawai dengan latar belakang pendidikan S3 berjumlah

orang, S1/DIV berjumlah

orang, dan SD berjumlah

BPKP berdasarkan pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1.4

22

16

4

Gambar 1.3 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Jabatan per 31 Desember 2017

14

35

Gambar 1.4 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Tingkat Pendidikan per 31 Desember 2017



terdiri atas: fungsional umum berjumlah 44 orang, fungsional auditor berjumlah

orang, widyaiswara berjumlah 22 orang, pejabat struktural berjumlah

pranata komputer berjumlah 4 orang, arsiparis berjumlah 3 orang,

, dan analis kepegawaian berjumlah 1 orang.

Pegawai Negeri Sipil Pusdiklatwas BPKP berdasarkan p

pegawai dengan latar belakang pendidikan S3 berjumlah 2 orang, S2

orang, S1/DIV berjumlah 26 orang, DIII berjumlah 14 orang, SLTA berjumlah

berjumlah 1 orang. Komposisi Pegawai Negeri Sipil

didikan dapat dilihat pada Gambar 1.4

44

25

3 2 1

Gambar 1.3 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Jabatan per 31 Desember 2017

Fungsional Umum

PFA

Widyaiswara

Struktural

Pranata Komputer

Arsiparis

Dokter

Analis Kepegawaian

2

39

26

1

Gambar 1.4 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Tingkat Pendidikan per 31 Desember 2017

S3

S2

S1/D IV

D III

SLTA

SD

7


orang, fungsional auditor berjumlah 25

orang, pejabat struktural berjumlah 16 orang,

dokter berjumlah

pendidikan, yaitu

orang, S2 berjumlah 39

orang, DIII berjumlah 14 orang, SLTA berjumlah 35

Pegawai Negeri Sipil Pusdiklatwas

Gambar 1.3 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan

Fungsional Umum

Widyaiswara

Pranata Komputer

Analis Kepegawaian

S1/D IV


Komposisi Pegawai Negeri Sipil

pegawai golongan IV berjumlah 3

golongan II berjumlah 4 orang, sebagaimana dapat dilihat pada gambar 1.5.

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP

pencapaian kinerja Pusdiklatwas BPKP selama

2017 dihitung dari perbandingan antara realisasi kinerja dengan rencana kine

tahun 2017. Sistematika Laporan Kinerja

empat bab dengan materi sajian sebagaimana terlihat pada Gambar 1.6.

80

Gambar 1.5 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Golongan per 31 Desember 2017

E. Sistematika Penyajian


Pegawai Negeri Sipil Pusdiklatwas BPKP berdasarkan golongan, yaitu

pegawai golongan IV berjumlah 32 orang, golongan III berjumlah


Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP disusun untuk meng

pencapaian kinerja Pusdiklatwas BPKP selama tahun 2017. Capaian kinerja tahun

dihitung dari perbandingan antara realisasi kinerja dengan rencana kine

aporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017


334

Gambar 1.5 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan Golongan per 31 Desember 2017

Golongan IV

Goliongan III

Golongan II

Sistematika Penyajian

8

Pusdiklatwas BPKP berdasarkan golongan, yaitu

orang, golongan III berjumlah 83 orang, dan


disusun untuk mengkomunikasikan

. Capaian kinerja tahun

dihitung dari perbandingan antara realisasi kinerja dengan rencana kinerja

tahun 2017 terdiri dari


Gambar 1.5 Komposisi PNS Pusdiklatwas BPKP Berdasarkan

Golongan IV

Goliongan III

Golongan II


9

Rencana Strategis

2015-2019

Bab 2

Bab 3

Bab 4

P e n d a h u l u a n Bab 1

Perencanaan dan

Perjanjian Kinerja 2017

Akuntabilitas Kinerja 2017

P e n u t u p

Gambar 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP

Tahun 2017

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

ada Bab ini diuraikan tentang Rencana Strategis Pusdiklatwas BPKP 2015-

2019 dan rencana kinerja yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja

Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017. Uraian Rencana Strategis dan Perjanjian

Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017, sebagai berikut:

Tahun 2017 merupakan tahun ketiga pelaksanaan Rencana Strategis Badan

Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (Renstra BPKP) tahun 2015-2019 yang

ditetapkan melalui Peraturan Kepala BPKP Nomor 2 Tahun 2015. Sesuai dengan

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Instansi

Pemerintah (SAKIP), yang menyatakan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada

Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan secara berjenjang, maka Pusdiklatwas

BPKP sebagai unit kerja eselon II di lingkungan BPKP menjabarkan Renstra BPKP

ke dalam Rencana Strategis Pusdiklatwas BPKP (Renstra Pusdiklatwas BPKP) 2015-

2019.

Renstra Pusdiklatwas BPKP 2015-2019 merupakan dokumen perencanaan

pengawasan periode 2015-2019 yang berisi visi, misi, tujuan, sasaran strategis,

sasaran program beserta indikator kinerja, program, dan kegiatan dengan uraian

sebagai berikut:

1. Pernyataan Visi

Visi Pusdiklatwas BPKP disusun dengan mengacu kepada visi BPKP 2015-2019,

yaitu sebagai ”Auditor Internal Pemerintah RI Berkelas Dunia untuk

P A. Rencana Strategis Pusdiklatwas BPKP 2015-2019

Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 11

Meningkatkan Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan

Nasional”. Pusdiklatwas BPKP berupaya untuk mendukung pencapaian visi

BPKP dengan menjalankan misi ketiga BPKP, yaitu mengembangkan kapabilitas

pengawasan intern pemerintah yang profesional dan kompeten melalui

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan yang dapat mempercepat

pemenuhan kompetensi auditor di seluruh Instansi Pemerintah Pusat dan

Instansi Pemerintah Daerah. Pusdiklatwas BPKP secara terus-menerus

mengembangkan diri menjadi lembaga profesional di bidang kediklatan, dengan

berbagai inovasi dalam rangka meningkatkan kualitas hasil pembelajaran melalui

pengembangan bahan ajar yang up to date berbasis kompetensi menggunakan

perangkat multimedia, dan metode pembelajaran secara elektronik dengan sistem

on line yang dapat di akses oleh seluruh aparat Instansi Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah, yang dirumuskan dalam suatu visi, yaitu:

“Menjadi Lembaga Diklat Pengawasan Intern

yang Terdepan dan Terpercaya”

Makna dari visi tersebut bahwa Pusdiklatwas BPKP berupaya untuk menjadi

yang terdepan dalam mengembangkan jenis-jenis diklat, khususnya yang relevan

dengan pengawasan intern yang dibutuhkan oleh stakeholders disertai penerapan

metodologi training yang modern berbasis teknologi informasi. Pusdiklatwas

BPKP diharapkan mampu bertindak selangkah lebih maju menjadi pelopor atau

mempunyai inisiatif dalam pengembangan konsep-konsep, yang kemudian

diimplementasikan untuk kepentingan stakeholders dan menjadi terpercaya

dengan terus menerus meningkatkan kualitas pelayanan penyelenggaraan

kediklatan untuk stakeholders.

2. Pernyataan Misi

Misi Pusdiklatwas BPKP merupakan bentuk nyata dari rumusan visi yang

memberikan gambaran mengenai tugas yang diemban oleh Pusdiklatwas BPKP

dalam rangka mewujudkan visi. Misi Pusdiklatwas BPKP dirumuskan ke dalam

dua rumusan misi, yaitu:


”Meningkatkan Kompetensi Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan

Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern”

dan

”Meningkatkan Kapabilitas Manajemen dan Sumber Daya Kediklatan”

Misi tersebut pada dasarnya ditetapkan dengan kesadaran akan perlunya

keseimbangan antara pencapaian kinerja yang berorientasi pada manfaat

keberadaan Pusdiklatwas BPKP bagi stakeholders dan pencapaian kinerja yang

berorientasi pada aspek pendukung, berupa peningkatan kualitas manajemen

diklat, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, sarana dan prasarana serta

sumber daya diklat lainnya.

3. Tujuan dan Sasaran Program

a. Tujuan Program

Tujuan strategis yang juga merupakan tujuan program adalah penjabaran dari

pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu

sampai dengan lima tahun. Dengan mengacu kepada misi yang telah

dirumuskan dan selaras dengan tujuan BPKP, maka tujuan program

Pusdiklatwas BPKP adalah:

1) Pemanfaatan Kompetensi SDM Terdiklat untuk mendukung

Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

2) Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan

Rumusan tujuan ini dilandasi dengan pemikiran bahwa pelaksanaan prinsip-

prinsip tata kelola pemerintahan yang baik akan terwujud dengan dukungan

Sumber Daya Manusia (SDM) yang andal dan terkelola dengan baik, yang

salah satunya adalah Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP).

Peningkatan kapasitas APIP dilaksanakan melalui kegiatan pendidikan dan

pelatihan serta sertifikasi bagi auditor di lingkungan Instansi Pemerintah.

b. Sasaran Program

Dalam mencapai tujuan program, ditetapkan sasaran program dalam Renstra

Pusdiklatwas BPKP 2015-2019. Pusdiklatwas BPKP mengemban tugas untuk

mewujudkan dua sasaran program yaitu:


1) Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah

dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian

Intern.

2) Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis penyelenggaraan

Diklat.

Sasaran program tersebut diukur pencapaiannya dengan menggunakan

Indikator Kinerja Program setiap tahun dalam periode 2015-2019.

4. Indikator Kinerja Program

Indikator Kinerja Utama (IKU) Pusdiklatwas BPKP yang juga merupakan

Indikator Kinerja Program (IKP) adalah ukuran keberhasilan organisasi dalam

mencapai tujuan dan sasaran program, yang merupakan ikhtisar hasil berbagai

program dan kegiatan sebagai penjabaran tugas dan fungsi organisasi. IKP

menggambarkan terwujudnya kinerja tercapainya hasil program dan hasil

kegiatan. Berdasarkan Lampiran Surat Edaran Sekretaris Utama Nomor SE-

2146/SU/01/2017 tentang Pokok-Pokok Pelaporan Kinerja Di Lingkungan BPKP

Tahun 2017, IKP Pusdiklatwas BPKP sebagaimana tersaji pada Tabel 2.1.

Tabel 2.1 Indikator Kinerja Program Pusdiklatwas BPKP

NO. SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA

PROGRAM

1. Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

Persentase SDM yang Meningkat Kompetensinya Setelah Mengikuti Diklat

2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis Penyelenggaraan Diklat

Persentase diklat yang terselenggara dengan baik

5. Program dan Kegiatan Tahun 2017

Dalam periode 2015-2019, telah ditetapkan Program BPKP sebanyak dua program

yaitu:


a. Program Teknis: Program Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara

dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah.

b. Program Generik: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya-BPKP.

Sebagai unit kerja yang memberikan layanan dukungan, Pusdiklatwas BPKP ikut

bertanggung jawab terhadap keberhasilan/kelancaran program BPKP tersebut

dengan melaksanakan dua program yaitu Program Pengawasan Intern

Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah dan Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP untuk mewujudkan sasaran program

yang telah ditetapkan dalan periode Renstra Pusdiklatwas BPKP 2015-2019.

Program dan Kegiatan untuk mendukung capaian sasaran program, sebagaimana

tersaji pada Tabel 2.2.

Tabel 2.2 Program dan Kegiatan Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

No. Program Sasaran Program Kegiatan

1. Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

1. Penyelenggaraan dan Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP


1. Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan Prasarana

2. Fasilitas Dukungan Manajemen

3. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPKP


Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah mewajibkan setiap instansi untuk menyusun Perjanjian

Kinerja sebagai penjabaran operasional Rencana Strategis. Dalam Perjanjian

Kinerja, setiap rumusan sasaran program dilengkapi dengan rumusan indikator

dan satuan, serta target kinerjanya. Berdasarkan Inpres Nomor 5 Tahun 2004

tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, serta Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, instansi pemerintah diwajibkan

menyusun dokumen Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak/perjanjian

kinerja dan Laporan interim tahunan. Perjanjian Kinerja tersebut berisi, sasaran

program, dan kegiatan yang akan dilaksanakan disertai indikator kinerja dan

targetnya. Perjanjian kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 sebagaimana tersaji

pada Tabel 2.3

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

No. Sasaran Program Indikator Kinerja

Program Satuan

Target Tahun 2017

1. Meningkatnya Kompetensi

SDM Aparat Pengawasan

Intern Pemerintah dan

Aparatur Negara di Bidang

Penyelenggaraan Sistem

Pengendalian Intern

Persentase SDM yang

Meningkat

Kompetensinya

Setelah Mengikuti

Diklat

% 70

2. Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Dukungan

Teknis Penyelenggaraan

Diklat

Persentase Diklat yang

Terselenggara Dengan

Baik

% 90

B. Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017 (Revisi)


Untuk mendukung pencapaian sasaran program tersebut ditetapkan kegiatan,

sasaran kegiatan, indikator kinerja kegiatan, dan target kegiatan pada tahun 2017

sebagaimana tersaji pada Tabel 2.4.

Tabel 2.4 Kegiatan, Sasaran Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Target Kegiatan


No. Kegiatan Sasaran

Kegiatan Indikator Kinerja

Kegiatan

Satuan

Target Tahun 2017

1. Penyeleng-garaan dan Pengemba-ngan Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan

Pengem-bangan Kapasitas, Kualitas SDM, dan Kompe-tensi

1. Jumlah peserta diklat Kedinasan (RM)

2. Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi (RM)

3. Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi (PNBP)

4. Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi (STAR)

5. Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor (RM)

6. Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor (PNBP)

7. Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor (STAR)

8. Jumlah Peserta Diklat Non-JFA Certification (STAR)

Orang

Orang

Orang

Orang

Orang

Orang

Orang

Orang

12

60

5.010

2.730

270

2.100

1.260

240

Standari-sasi/ Sertifika-si, Peren- canaan, dan Monev Kinerja

1. Jumlah Laporan Penyelenggaraan Ujian Sertifikasi JFA

2. Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Kompetensi (Paket)_STAR

3. Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Kompetensi (Paket)_PNBP

4. Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Kompetensi (Paket)_RM

Lap.

Lap.

Modul

Doku-men

2

30

10

8


No. Kegiatan Sasaran

Kegiatan Indikator Kinerja

Kegiatan

Satuan

Target Tahun 2017

2.

3.

Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan Prasarana

Fasilitas Dukungan Manajemen

Terman-faatkannya aset secara optimal dalam mendu-kung terseleng-garanya diklat dengan baik

1. Terlaksananya Rehabilitasi Sarana Gedung dan Bangunan Diklat

2. Peralatan dan Mesin Infrastruktur Pendukung IT

3. Peralatan dan Mesin Pengembangan Multimedia

1. Laporan Dukungan Manajemen

Paket

Paket

Paket

Lap.

3 1 1

12

4. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPKP

Mening-katnya KSA SDM pengelola dan penye-lenggara diklat

1. Jumlah pegawai yang mengikuti Seminar/ Workshop/ Diklat

2. Jumlah Tenaga Pengajar yang Mengikuti New Adult Learning Method

Orang

Orang

95

120

Untuk mencapai sasaran program tersebut, Pusdiklatwas BPKP didukung dengan

total anggaran tahun 2017 (Revisi) sebesar Rp129.864.776.000,00 dengan rincian

yaitu, program:

1. Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan

Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah sebesar

Rp 80.654.008.000,00

2. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP sebesar

Rp 49.210.768.000,00.

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

engukuran capaian kinerja tahun 2017 merupakan bagian dari

penyelenggaraan akuntabilitas kinerja tahunan Pusdiklatwas BPKP.

Pengukuran dilakukan terhadap target kinerja yang diperjanjikan tahun

2017 dalam dokumen perjanjian kinerja tahun 2017. Pada tahun 2017 Pusdiklatwas

BPKP melaksanakan dua program yaitu Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan

Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

dan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP.

Pengukuran akan dilakukan terhadap kedua program tersebut sesuai dengan

Perjanjian Kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017, dengan sasaran program, yaitu:

“Meningkatnya Kompetensi SDM Aparatur Pengawasan Intern Pemerintah dan



Pengukuran capaian kinerja sasaran program meliputi identifikasi atas realisasi

Indikator Kinerja Program dan membandingkan dengan targetnya. Analisis lebih

mendalam dilakukan terutama terhadap capaian yang di bawah target untuk

mengenali faktor penyebab sebagai bahan penetapan strategi peningkatan kinerja di

tahun 2018 dan tahun-tahun selanjutnya (performance improvement).


Program sebagaimana tersaji pada Tabel 3.1.

P

A.CAPAIAN KINERJA PUSDIKLATWAS BPKP

19 Laporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

Tabel 3.1 Capaian Kinerja Sasaran Program Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

No. Indikator Sasaran Program Satuan Target Realisasi Capaian

(%)

Sasaran Program 1:

Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah dan

Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

1. Persentase SDM yang

meningkat kompetensinya

setelah mengikuti diklat

% 70 83,35 119,07

Sasaran Program 2:


2. Persentase diklat yang


% 90 100,00 111,11

Sasaran program 1 tercapai sebesar 119,07% dan sasaran program 2 tercapai sebesar

111,11%. Keseluruhan pencapaian sasaran program Pusdiklatwas BPKP tahun 2017

adalah mencapai 115,09%, sehingga Capaian Kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017

mencapai 115,09%.

Uraian lebih lengkap tentang pencapaian kinerja sasaran program beserta realisasi

anggarannya dapat dilihat pada Lampiran 1.

Selain pengukuran kinerja sasaran program, dilakukan juga analisis efisiensi

penggunaan input berupa sumber daya keuangan dan sumber daya manusia

terhadap IKP dengan cara membandingkan capaian IKP dengan capaian

penggunaan sumber daya. Efisiensi sumber daya terjadi manakala capaian IKP lebih

tinggi dari pada capaian penggunaan sumber daya, baik dana maupun OH.

Analisis efisiensi dilakukan terpisah antara sumber daya keuangan dan sumber

daya manusia.

Capaian sasaran program Pusdiklatwas BPKP diuraikan lebih rinci sebagai berikut:


Sasaran Program 1:

Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat Pengawasan Intern Pemerintah

dan Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

Sasaran program “meningkatnya kompetensi SDM aparat pengawasan intern

pemerintah dan aparatur negara di bidang penyelenggaraan sistem pengendalian

intern” diukur dengan IKP yaitu: ’’Persentase SDM yang meningkat kompetensinya

setelah mengikuti diklat”. Realisasi pada tahun 2017 adalah sebesar 83,35% atau

mencapai 119,07% dari target tahun 2017 sebesar 70%.

Capaian IKP ini diperoleh dari “rata-rata jumlah peserta diklat yang meningkat

kompetensinya dibandingkan dengan jumlah peserta diklat per jenis diklat yang

diselenggarakan oleh Pusdiklatwas BPKP dalam satu periode kalender diklat”.

Jumlah peserta diklat yang meningkat kompetensinya adalah jumlah peserta diklat

JFA yang dinyatakan lulus ujian sertifikasi auditor, jumlah peserta diklat kedinasan

yang dinyatakan lulus, jumlah peserta diklat teknis substansi yang berdasarkan hasil

pre test dan post test meningkat nilainya, dan jumlah peserta diklat non-JFA

certification yang dinyatakan lulus ujian sertifikasi. Jumlah peserta diklat per jenis

diklat yang diselenggarakan Pusdiklatwas BPKP adalah realisasi jumlah peserta

diklat untuk masing-masing jenis diklat (Diklat Kedinasan, Diklat Teknis Substansi,

Diklat Fungsional Auditor, dan Non-JFA Certification) yang diselenggarakan oleh

Pusdiklatwas BPKP dalam satu periode kalender diklat.

Berdasarkan hasil pengolahan data kinerja, persentase peserta diklat JFA yang

dinyatakan lulus ujian sertifikasi auditor sebesar 87,83% yaitu sejumlah 2.763 peserta

lulus ujian sertifikasi auditor dari 3.146 peserta diklat yang mengikuti ujian JFA.

Persentase kelulusan untuk diklat kedinasan adalah sebesar 100,00% dari 10 peserta.

Persentase peserta diklat teknis substansi yang berdasarkan hasil pre test dan post test

meningkat nilainya sebesar 73,34% yaitu sebanyak 1.898 peserta dari 2.588 peserta.

Persentase tersebut diperoleh dari diklat yang diselenggarakan di wilayan Jakarta,

Bogor, Tangerang, dan Bekasi, dan tidak termasuk diklat yang diadakan di

Perwakilan pada tahun 2017, karena data pre tes dan post test tidak mendukung

untuk perhitungan. Persentase peserta diklat non-JFA certification yang dinyatakan


lulus ujian sertifikasi sebesar 72,22% yaitu 156 peserta dari 216 peserta, sedangkan

diklat Qualiffied Internal Auditor (QIA) dengan peserta sebanyak 20 orang sampai

dengan akhir 2017 belum ada pengumumannya. Dengan demikian rata-rata yang

didapat untuk persentase SDM yang meningkat kompetensinya adalah sebesar

83,35% atau mencapai 119,07% dari target sebesar 70%. Dibandingkan dengan tahun

2016, realisasi sasaran program mengalami sedikit kenaikan yaitu sebesar 9,76%, hal

ini disebabkan pada tahun 2017 Persentase peserta diklat teknis substansi yang

berdasarkan hasil pre test dan post test meningkat nilainya mengalami kenaikan

yaitusebesar 73,34% dibanding tahun 2016 sebesar 36,99%.

Dibandingkan dengan target jangka menengah yaitu target tahun 2019, realisasi

tahun 2017 adalah sama karena target Pusdiklatwas BPKP setiap tahun antara tahun

2015-2019 mempunyai besaran yang sama.

IKP ’’Persentase SDM yang meningkat kompetensinya setelah mengikuti diklat”

didukung oleh kegiatan Penyelenggaraan dan Pengembangan Pendidikan dan

Pelatihan Pengawasan dengan capaian kinerja sebagaimana tersaji pada Tabel 3.2.

Tabel 3.2 Capaian Kinerja Kegiatan Penyelenggaraan dan Pengembangan

Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan Tahun 2017

No. Indikator Kinerja Kegiatan Output

Satuan Target Realisasi Capaian

(%)

1. Jumlah peserta diklat Kedinasan

Orang 12 10 83,33

2. Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi (RM)

Orang 60 83 138,33

3 Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi (PNBP)

Orang 5.010 5.243 104,65

4 Jumlah Peserta Diklat Teknis Substansi (STAR)

Orang 2.730 3.170 116,12

5 Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor (RM)

Orang 270 273 101,11

6 Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor (PNBP)

Orang 2.100 2.351 111,95

7 Jumlah Peserta Diklat Fungsional Auditor (STAR)

Orang 1.260 1.410 111,90

8 Jumlah Peserta Diklat Non-JFA Certification (STAR)

Orang 240 236 98,33


9 Jumlah Laporan Penyelenggaraan Ujian Sertifikasi JFA

Laporan 2 2 100,00

10 Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Kompetensi (Paket)_STAR

Laporan 30 28 93,33

11 Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Kompetensi (Paket)_PNBP

Modul 10 10 100,00

12 Tersedianya Sistem Diklat Berbasis Kompetensi (Paket)_RM

Dokumen 8 8 100,00

Sesuai Tabel 3.2. tersebut di atas, capaian kinerja kegiatan Penyelenggaraan dan

Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan melebihi target hampir di

masing-masing indikator kinerja kecuali untuk indikator kegiatan Jumlah Peserta

Diklat Non-JFA Certification dan jumlah peserta diklat Fungsional Auditor.

Sasaran kegiatan Penyelenggaraan dan Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan

Pengawasan, yaitu :

a. Pengembangan Kapasitas, Kualitas Sumber Daya Manusia, dan Kompetensi

dengan indikator kinerja yaitu:

1) Jumlah peserta diklat Kedinasan

Indikator kinerja “Jumlah peserta diklat kedinasan” merupakan jumlah

pejabat struktural dan pegawai lainnya di lingkungan BPKP yang mengikuti

diklat kepemimpinan. Pada tahun 2017, realisasi peserta diklat kedinasan

sebanyak 10 orang atau mencapai 83,33% dari target tahun 2017 sebanyak 12

orang. Realisasi ini terdiri dari peserta diklat kepemimpinan (PIM) yaitu

Diklat PIM I sebanyak 2 orang dan Diklat PIM II sebanyak 8 orang.

2) Jumlah peserta diklat Teknis Substansi

Indikator kinerja ke-2, ke-3, dan ke-4 dari sasaran kegiatan pertama yaitu

“Jumlah peserta diklat Teknis Substansi” merupakan jumlah Pejabat

Fungsional Auditor dan pegawai lainnya di lingkungan APIP (termasuk

BPKP) maupun non APIP yang mengikuti diklat teknis substansi dengan

sumber pembiayaan Rupiah Murni, PNBP, dan STAR.

Realisasi peserta diklat teknis substansi pada tahun 2017 secara rinci adalah:


a) Peserta diklat teknis substansi dengan sumber pembiayaan rupiah murni

adalah sebanyak 83 orang atau 138,33% dari target sebanyak 60 orang

b) Peserta diklat teknis substansi dengan sumber pembiayaan PNBP adalah

sebanyak 5.234 orang atau sebesar 104,65% dari target sebanyak 5.010

orang

c) Peserta diklat teknis substansi dengan sumber pembiayaan STAR adalah

sebanyak 3.170 orang atau sebesar 116,12% dari target sebanyak 2.730

orang

Realisasi peserta diklat teknis substansi melebihi target, hal ini disebabkan :

a) Peserta diklat teknis substansi dengan sumber pembiayaan rupiah murni

sebanyak 83 orang sebelumnya tidak ditargetkan dalam Perjanjian Kinerja

Pusdklatwas BPKP tahun 2017, namun karena adanya penghematan dari

diklat kedinasan (RM) maka pada Revisi VII RKA-KL terdapat target

sebanyak 2 kelas atau 60 orang. Realisasi sebanyak 83 orang tersebut

terdiri dari 3 kelas diklat dengan 83 orang peserta yang terdiri dari

Diklat Investigatif di lingkungan BPKP sebanyak 33 orang, Diklat

Persiapan Purnabakti di lingkungan BPKP sebanyak 20 orang, dan Diklat

Pelatihan Penerapan Kebijakan Pelatihan Dasar Calon PNS di lingkungan

BPKP sebanyak 30 orang.

b) Banyaknya permintaan diklat dengan dana PNBP baik perorangan

maupun permintaan diklat PNBP kerjasama dengan instansi lain.

c) Peran registrasi online yang belum dapat memenuhi supply dan demand

sehingga mendorong peningkatan diklat mandiri dan diklat kerja sama

d) Tingginya permintaan Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah untuk

mengikuti diklat dengan dana STAR, khususnya diklat yang menunjang

pencapaian level 3 kapabilitas APIP dan Maturitas SPIP seperti misalnya

diklat SPIP Integratif, Penilaian Maturitas SPIP, Peningkatan Kapabilitas

APIP, Audit Kinerja, dan Manajemen Barang Milik Daerah.

3) Jumlah peserta diklat Fungsional Auditor

Indikator kinerja ke-5, ke-6, dan ke-7 dari sasaran kegiatan pertama yaitu

“Jumlah peserta diklat Fungsional Auditor” merupakan jumlah Pejabat


Fungsional Auditor di lingkungan APIP yang mengikuti diklat fungsional

auditor dengan sumber pembiayaan Rupiah Murni, PNBP, dan STAR.

Realisasi peserta diklat fungsional auditor pada tahun 2017 secara rinci

adalah:

a) Peserta diklat fungsional auditor dengan sumber pembiayaan rupiah

murni adalah sebanyak 273 orang atau sebesar 101,11% dari target

sebanyak 270 orang.

b) Peserta diklat fungsional auditor dengan sumber pembiayaan PNBP

adalah sebanyak 2.351 orang atau sebesar 111,95% dari target sebanyak

2.100 orang

c) Peserta diklat fungsional auditor dengan sumber pembiayaan STAR

adalah sebanyak 1.410 orang atau sebesar 111,90% dari target sebanyak

1.260 orang.

Realisasi peserta diklat fungsional auditor melebihi target disebabkan adanya

efiensi dalam pengelolaan biaya penyelenggaraan diklat yang dimanfatkan

untuk meningkatkan realisasi peserta diklat fungsional auditor. Hal ini

dilakukan untuk melayani tingginya kebutuhan diklat fungsional auditor.

4) Jumlah peserta diklat Non-JFA Certification (STAR)

Indikator kinerja ke-8 dari sasaran kegiatan pertama yaitu “Jumlah peserta

diklat Non-JFA Certification” merupakan jumlah Pejabat Fungsional Auditor

dan pegawai lainnya di lingkungan APIP (termasuk BPKP) maupun non APIP

yang mengikuti diklat yang mendukung pelaksanaan sertifikasi selain

sertifikasi auditor dengan sumber pembiayaan STAR. Pada tahun 2017 peserta

diklat non-JFA certification berjumlah 236 orang atau 98,33% dari target 240

orang yang mengikuti diklat Sertifikasi Ahli Akuntansi Pemerintah (SAAP),

diklat Qualified Internal Auditor (QIA), Certified Risk Management Professional

(CRMP), dan Certified Forensic Auditor (CFrA).

Tidak tercapainya target tahun 2017 disebabkan pembatalan peserta diklat

dari penetapan peserta diklat, karena alasan pribadi peserta diklat (urusan


keluarga dan sakit) dan alasan kedinasan (penugasan mendadak dari

pimpinan).

Secara keseluruhan, jumlah peserta diklat pada tahun 201

tahun 2017 dapat digambarkan sebagaimana terlihat dalam

b. Standarisasi/Sertifikasi, Perencanaan dan Monitoring Evaluasi Kinerja dengan

indikator kinerja yaitu :

1) Jumlah laporan penyelenggaraan ujian

Indikator kinerja “

menghitung jumlah

Realisasi indikator kinerja sebanyak

target tahun 2017 sebanyak

Laporan Penyelenggaraan Ujian Sertifik

periode November

2) Jumlah sistem diklat berbasis kompetensi

Indikator kinerja “Jumlah sistem diklat berbasis kompetensi

menghitung realisasi

dokumen perencanaan, evaluasi serta pelaporan

selama tahun 2017.

8210

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

Kedinasan




Secara keseluruhan, jumlah peserta diklat pada tahun 2017 dibandingkan dengan

dapat digambarkan sebagaimana terlihat dalam Gambar 3.1.

Standarisasi/Sertifikasi, Perencanaan dan Monitoring Evaluasi Kinerja dengan

indikator kinerja yaitu :

Jumlah laporan penyelenggaraan ujian

Indikator kinerja “Jumlah laporan penyelenggaraan ujian

menghitung jumlah laporan penyelenggaraan ujian yang dihasilkan.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 2 laporan atau mencapai 100% dari

sebanyak 2 laporan. Realisasi sebanyak

Laporan Penyelenggaraan Ujian Sertifikasi Auditor periode

periode November 2017.

sistem diklat berbasis kompetensi

Jumlah sistem diklat berbasis kompetensi

realisasi jumlah modul dan buku kerja, hasil kajian,

dokumen perencanaan, evaluasi serta pelaporan kinerja

.

8877

3440

231

8496

4034

Teknis Substansi Fungsional Auditor Non-JFA Certification


25


dibandingkan dengan

Gambar 3.1.

Standarisasi/Sertifikasi, Perencanaan dan Monitoring Evaluasi Kinerja dengan

Jumlah laporan penyelenggaraan ujian” diukur dengan

yang dihasilkan.

atau mencapai 100% dari

laporan. Realisasi sebanyak 2 laporan adalah

asi Auditor periode April 2017 dan

Jumlah sistem diklat berbasis kompetensi” diukur dengan

hasil kajian, dan

yang dihasilkan

236

JFA Certification


2016

2017


Realisasi indikator kinerja sebanyak 46 laporan/modul/dokumen atau

mencapai 93,33% dari target tahun 2017 sebanyak 48 laporan/

modul/dokumen.

Rincian realisasi sebanyak 46 laporan /modul /buku kerja/hasil

kajian/dokumen adalah sebagai berikut:

a) Jumlah sistem diklat berbasis kompetensi dengan pembiayaan yang

berasal dari dana STAR sebanyak 28 modul dan buku kerja, dan hasil

kajian.

b) Jumlah sistem diklat berbasis kompetensi dengan pembiayaan dari dana

PNBP sebanyak 10 modul dan buku kerja.

c) Jumlah sistem diklat berbasis kompetensi dengan pembiayaan dari dana

RM sebanyak 8 dokumen yaitu 2 kalender diklat (kalender diklat untuk

pegawai BPKP dan kalender diklat untuk APIP), 4 laporan hasil evaluasi,

dan 2 laporan kinerja .

Rincian modul, buku kerja, dan kajian dapat dilihat pada lampiran 5.

Sasaran Program 2 :


Sasaran program “Meningkatnya kualitas pelayanan dukungan teknis

penyelenggaraan diklat” diukur dengan IKP yaitu ’’Persentase diklat yang

terselenggara dengan baik”. Realisasi IKP pada tahun 2017 adalah sebesar 100,00%

atau mencapai 111,11% dari target tahun 2017 sebesar 90%.

Capaian IKP ’’ Persentase diklat yang terselenggara dengan baik” diukur dari “rasio

realisasi diklat yang terselenggara dengan baik dibandingkan dengan jumlah diklat

yang diselenggarakan Pusdiklatwas BPKP dalam satu periode kalender diklat”.

Realisasi diklat yang terselenggara dengan baik yaitu realisasi kelas diklat yang

diselenggarakan Pusdiklatwas BPKP dalam satu periode kalender diklat yang

berdasarkan hasil evaluasi mendapat penilaian minimal dengan kategori “ baik”.


Berdasarkan hasil pengumpulan data kinerja, jumlah diklat yang terselenggara

dengan baik sebanyak 316 diklat atau 100,00% dari jumlah diklat yang

diselenggarakan Pusdiklatwas BPKP pada tahun 2017 sebanyak 316 diklat.

Pengukuran evaluasi adalah terhadap diklat yang diselenggarakan di wilayah

Jabodetabek, tidak termasuk diklat yang diselenggarakan di kantor perwakilan

BPKP , karena data yang dikirim tidak mendukung.

Pencapaian IKP ’’Persentase diklat yang terselenggara dengan baik” didukung oleh

kegiatan Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan Prasarana, Fasilitas Dukungan

Manajemen, dan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

BPKP dengan indikator kinerja sebagaimana tersaji pada Tabel 3.3.

Tabel 3.3. Capaian Kinerja Kegiatan Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan

Prasarana, Fasilitas Dukungan Manajemen, serta Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPKP Tahun 2017

No. Indikator Kinerja Kegiatan

Output

Satuan Target Realisasi Capaian (%)

1. Terlaksananya Rehabilitasi Sarana Gedung dan Bangunan Diklat

Paket 3 3 100,00

2. Tersedianya Peralatan dan Mesin Infrastruktur Pendukung IT

Paket 1 1 100,00

3. Tersedianya Peralatan dan Mesin Pengembangan Multimedia

Paket 1 1 100,00

4. Laporan Dukungan Manajemen

Laporan 12 12 100,00

5. Jumlah Pegawai yang mengikuti Seminar / Workshop /Diklat

orang 95 154 162,11

6. Jumlah Tenaga Pengajar yang mengikuti New Adult Learning Method

orang 120 127 105,83

Penjelasan capaian masing-masing indikator kinerja kegiatan sebagai berikut :


1. Kegiatan Pengadaan dan Penyaluran Sarana dan Prasarana dan Fasilitas

Dukungan Manajemen dengan sasaran kegiatan “termanfaatkannya aset secara

optimal dalam mendukung terselenggaranya diklat dengan baik”, dengan

indikator kinerja kegiatan:

a. Terlaksananya Rehabilitasi Sarana Gedung dan Bangunan Diklat

Indikator kinerja “Terlaksananya rehabilitasi sarana gedung dan bangunan

diklat” diukur dengan menghitung rehabilitasi sarana gedung dan bangunan

yang telah dilaksanakan di Pusdiklatwas Ciawi dan Kantor Pengelola Diklat

Makassar dan Denpasar.

Realisasi indikator kinerja sebanyak 3 paket atau mencapai 100,00% dari

target tahun 2017 sebanyak 3 paket.

Rincian rehabilitasi sarana gedung dan bangunan diklat dapat dilihat pada

Lampiran 6.

b. Tersedianya Peralatan dan Mesin Infrastruktur Pendukung IT

Indikator kinerja “Tersedianya Peralatan dan Mesin Infrastruktur

Pendukung IT” diukur dengan menghitung jumlah pengadaan Peralatan

dan Mesin untuk Pendukung IT.

Realisasi indikator kinerja kegiatan ini pada tahun 2017 sebanyak 1 paket

atau mencapai 100,00% dari target tahun 2017 sebanyak 1 paket.

Rincian Peralatan dan Mesin Infrastruktur Pendukung IT dapat dilihat pada

Lampiran 7.

c. Tersedianya Peralatan dan Mesin Pengembangan Multimedia

Indikator kinerja “Tersedianya Peralatan dan Mesin Pengembangan

Multimedia” diukur dengan menghitung jumlah pengadaan peralatan dan

mesin pengembangan multimedia.

Realisasi indikator kinerja kegiatan ini pada tahun 2017 sebanyak 1 paket

atau mencapai 100,00% dari target tahun 2017 sebanyak 1 paket.

Rincian Peralatan dan Mesin Pengembangan Multimedia dapat dilihat pada

Lampiran 8.


d. Laporan Dukungan Manajemen

Indikator kinerja “Laporan Dukungan Manajemen” diukur dengan

menghitung jumlah laporan dukungan manajemen yang telah dihasilkan

selama tahun 2017. Laporan dukungan manajemen yang dimaksud adalah

laporan bulanan realisasi keuangan.

Realisasi indikator kinerja ini pada tahun 2017 sebanyak 12 laporan atau

mencapai 100,00% dari target tahun 2017 sebanyak 12 laporan.

2. Kegiatan Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPKP dengan

sasaran kegiatan “meningkatnya KSA SDM pengelola dan penyelenggara

diklat”, dengan indikator kinerja kegiatan:

a. Jumlah Pegawai yang mengikuti Seminar/Workshop/Diklat

Indikator kinerja ini diukur dengan menghitung jumlah pegawai yang

mengikuti Seminar/Workshop/Diklat dalam tahun 2017. Realisasi indikator

kinerja ini pada tahun 2017 sebanyak 154 orang atau mencapai 162,11% dari

target tahun 2017 sebanyak 95 orang

b. Jumlah Tenaga Pengajar yang mengikuti New Adult Learning Method

Indikator kinerja ini diukur dengan menghitung jumlah pegawai yang

mengikuti New Adult Learning Method dalam tahun 2017. Realisasi indikator

kinerja ini pada tahun 2017 sebanyak 127 orang atau mencapai 105,83% dari

target tahun 2017 sebanyak 120 orang.

1. Realisasi Anggaran

Pada tahun 2017, seluruh pelaksanaan kegiatan Pusdiklatwas BPKP dari dua

program yaitu Program Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan

Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dan Program

B.REALISASI ANGGARAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA


Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP didukung

dengan anggaran dan realisasi anggaran sebagaimana tersaji pada Tabel 3.4.

Tabel 3.4 Rencana dan Realisasi Anggaran Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

No. Program Rencana (Rp) Realisasi (Rp)

Capaian Setelah Revisi

(%) 1. Pengawasan Intern

Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

80.654.008.000 76.985.548.654 95,45

2. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya-BPKP

49.210.768.000 41.407.091.567 84,14

Jumlah 129.864.776.000 118.392.640.221 91,17

Berdasarkan Tabel 3.4 tersebut di atas, program Pengawasan Intern Akuntabilitas

Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah menyerap anggaran sebesar Rp 76.985.548.654,00 atau mencapai

95,45% dari nilai anggaran setelah revisi sebesar Rp 80.654.008.000,00 dan

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP menyerap

anggaran sebesar Rp 41.407.091.567,00 atau mencapai 84,14% dari nilai anggaran

setelah revisi sebesar Rp 49.210.768.000,00. Total penyerapan anggaran adalah

sebesar Rp. 118.392.640.221,00 atau mencapai 91,17% dari nilai anggaran setelah

revisi sebesar Rp 129.864.776.000,00.

Rendahnya penyerapan anggaran disebabkan karena:

Terdapat Loan (STAR) yang akan di drop/diluncurkan ke tahun 2018 sebesar

Rp5.807.909.000,00.

2. Realisasi Penggunaan SDM

Realisasi penggunaan sumber daya manusia (OH) atas dua program yang

dilaksanakan Pusdiklatwas BPKP tersaji pada Tabel 3.5 sebagai berikut:


Tabel 3.5 Rencana dan Realisasi Penggunaan Sumber Daya Manusia (OH)


No. Program Rencana

OH Realisasi

OH Capaian OH

(%)

1. Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

13.662 16.672 122,03

2. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya-BPKP

10.092 2.681 26,57

Jumlah 23.754 19.353 81,47

Berdasarkan Tabel 3.5 tersebut di atas, Program Pengawasan Intern Akuntabilitas

Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah menggunakan sumber daya manusia sebanyak 16.672 OH atau mencapai

122,03% dari rencana sebanyak 13.662 OH. Sedangkan Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP menggunakan sumber

daya manusia sebanyak 2.681 OH atau mencapai 26,57% dari rencana sebanyak

10.092 OH. Total menggunakan sumber daya manusia sebanyak 19.353 OH atau

mencapai 81,47% dari rencana sebanyak 23.754 OH.

Secara umum sasaran program Pusdiklatwas BPKP telah tercapai secara efisien baik

dari sisi penggunaan dana maupun penggunaan sumber daya manusia. Hal ini

terlihat dari capaian kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 sebesar 115,09% lebih

tinggi dibandingkan dengan capaian penggunaan dana sebesar 91,17% dan capaian

penggunaan sumber daya manusia sebesar 81,47%.

Keberhasilan Kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 ditunjukkan dengan prestasi

yang dicapai, antara lain sebagai berikut:

1. Pusdiklatwas BPKP sejak tahun 2007 telah menerapkan Sistem Manajemen Mutu

ISO 9001:2008 dengan diperolehnya Sertifikat ISO 9001:2008 dari PT. Tuv Nord

Indonesia, dan masih dapat dipertahankan sampai dengan tahun 2017.

2. Pusdiklatwas BPKP telah mendapatkan pendelegasian kewenangan Akreditasi

Lembaga Diklat dalam menyelenggarakan Diklat Teknis dan Diklat Fungsional


dari Lembaga Administrasi Negara (LAN) sesuai Keputusan Kepala LAN

Nomor 488/K.1/PDP/10.4 tanggal 29 Desember 2015 tentang Penetapan

Pusdiklatwas BPKP sebagai Instansi Pengakreditasi Pendidikan dan Pelatihan

Teknis dan Fungsional, berlaku untuk jangka waktu lima tahun sampai dengan

tahun 2020.

3. Pusdiklatwas BPKP mendapatkan akreditasi “A” dari Lembaga Administrasi

Negara untuk Program Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan I, II, dan

III, Kepemimpinan Tingkat IV, dan Kepemimpinan Tingkat III (Akreditasi B)

sesuai Keputusan Kepala LAN Nomor 516/K.1/PDP.10.4 tanggal 29 Desember

2015 tentang Penetapan Pusdiklatwas BPKP sebagai Lembaga Pendidikan dan

Pelatihan Terakreditasi, berlaku untuk jangka waktu lima tahun sampai dengan

tahun 2021.

4. Pusdiklatwas BPKP mendapatkan akreditasi “A” dari Lembaga Kebijakan

Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) untuk Program Pelatihan dan

Pelaksana Ujian Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah sesuai

Keputusan Deputi Bidang Pengembangan dan Pembinaan Sumber Daya

Manusia Nomor 2 Tahun 2017 tentang Penetapan Status Akreditasi Program

Pelatihan dan Pelaksana Ujian Sertifikasi Keahlian Pengadaan Barang/Jasa

Pemerintah Bagi Lembaga Pelaksana Pelatihan (LPP) tanggal 11 Januari 2017,

berlaku untuk jangka waktu lima tahun sampai dengan tahun 2022.

5. Pusdiklatwas BPKP seringkali menjadi tempat tujuan kegiatan studi banding,

tempat studi lapangan peserta diklat, dan mendapatkan kunjungan kehormatan

dari instansi/lembaga diklat lain. Hal ini menunjukkan bahwa Pusdiklatwas

BPKP diakui sebagai lembaga diklat yang dapat menjadi rujukan atau contoh

bagi lembaga diklat lain.

Pada tahun 2017 Pusdiklatwas BPKP mendapatkan kunjungan kehormatan dari

instansi/lembaga diklat lain dan menjadi tempat tujuan studi lapangan bagi

peserta diklat Training Officer Course (TOC) dari lembaga diklat diantaranya:

a. Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), tanggal 6 Maret 2017.


b. Pusat Pembinaan, Pendidikan dan Pelatihan (Pusbindiklat) Badan Pengkajian

dan Penerapan Teknologi, tanggal 9 Maret 2017.

c. Balai Besar Pelatihan Peternakan, Kementerian Pertanian, tanggal 27 April

2017.

d. Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan (BPLK), Kementerian Keuangan,

tanggal 10 Oktober 2017.

e. Pusat Pembinaan, Pendidikan dan Pelatihan (Pusbindiklat) Peneliti Lembaga

Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), tanggal 2 November 2017.

BAB IV

PENUTUP

aporan Kinerja Pusdiklatwas BPKP merupakan pertanggungjawaban

kinerja Pusdiklatwas BPKP dalam mencapai sasaran program dan sasaran

kegiatan tahun 2017. Pusdiklatwas BPKP sebagai unsur pendukung

pelaksanaan tugas dan fungsi BPKP, pada tahun 2017 melaksanakan dua program

yaitu Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan

Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dan Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPKP. Pengukuran kinerja

dilakukan terhadap kedua program tersebut yang memiliki sasaran program





program sebagaimana tersaji pada Tabel 4.1

Tabel 4.1 Capaian Kinerja Pusdiklatwas BPKP Tahun 2017

No. Sasaran Program Capaian Indikator Outcome (%)

1. Meningkatnya Kompetensi SDM Aparat

Pengawasan Intern Pemerintah dan Aparatur

Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem

Pengendalian Intern.

119,07

2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan

Teknis Penyelenggaraan Diklat

111,11

L


Dari Tabel 4.1 di atas terlihat bahwa capaian kinerja sasaran program


Aparatur Negara di Bidang Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern” pada

tahun ke tiga capaian Renstra periode 2015-2019 telah mencapai 119,07% dari

target sebesar 70% dan “Meningkatnya Kualitas Pelayanan Dukungan Teknis

Penyelenggaraan Diklat” pada tahun ke tiga capaian Renstra periode 2015-2019

telah mencapai 111,11% dari target sebesar 90%. Keseluruhan pencapaian sasaran

program Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 adalah mencapai 115,09%, sehingga

Capaian Kinerja Pusdiklatwas BPKP tahun 2017 mencapai 115,09%.

Keberhasilan Pusdiklatwas BPKP dalam mencapai target kinerja melampaui

target kinerja yang telah ditetapkan pada tahun 2017 merupakan wujud

keberhasilan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Pencapaian tersebut

tidak lepas dari komitmen bersama seluruh pihak yang ada di Pusdiklatwas

BPKP untuk saling bekerjasama mewujudkan target kinerja, mengingat kinerja

Pusdiklatwas BPKP tidak menjadi tanggung jawab suatu bidang atau bagian saja,

melainkan suatu gabungan kontribusi dari semua bidang dan bagian.

Keberhasilan merealisasikan target kinerja juga merupakan wujud dari

kepercayaan pemangku kepentingan dan pengguna jasa yang diberikan kepada

Pusdiklatwas BPKP untuk terus menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan

dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM yang kompeten dalam bidang

pengawasan.

Meskipun demikian, keberhasilan tersebut bukan merupakan suatu akhir tetapi

merupakan tantangan bagi Pudiklatwas BPKP untuk berusaha lebih baik lagi

dengan meningkatkan kinerja secara terus menerus seiring dengan meningkatnya

kepercayaan dari stakeholder. Langkah-langkah untuk mengantisipasi risiko yang

mungkin dihadapi di masa yang akan datang antara lain:

1. Meningkatkan kompetensi seluruh SDM kediklatan di lingkungan

Pusdiklatwas BPKP mulai dari pengelola, tenaga pengajar (widyaiswara dan

instruktur) baik untuk diklat yang diselenggarakan di Pusdiklatwas BPKP


maupun diklat di daerah, penyelenggara, penyusun kurikulum, penganalisis

kebutuhan diklat hingga pengelola sistim informasi, guna meningkatkan

kualitas penyelenggaraan diklat, diantaranya dengan mengikuti diklat

Penilaian Maturitas SPIP, TOT Self Assessment dan Validasi Penilaian Maturitas

SPIP dan Peningkatan Kapabilitas APIP, Rapat Koordinasi

Narasumber/Pengajar PBJ dari LKPP, Seminar AIA "Business Models Of The

Future", TOT Peningkatan Kapasitas PUG, National Anti Fraud Conference

(NAFC) , FGD Layanan Informasi & Komunikasi Publik Tahun 2017, dan Web

Application Training. .

2. Menyempurnakan dan mengembangkan modul serta program-program diklat

agar selalu up to date dan sesuai dengan kebutuhan stakeholders, termasuk

materi untuk pengembangan sistem e-learning.

3. Mengembangkan alat peraga diklat yang dapat membantu tenaga pengajar

melakukan transfer of knowledge kepada peserta diklat dan membantu peserta

diklat memahami materi diklat yang diberikan.

4. Mengembangkan program kediklatan berbasis e-learning sehingga mampu

menjangkau pengguna yang lebih luas dan mempercepat proses

penyelenggaraan diklat yaitu dengan sistem e-learning blended model dan full e-

learning.

5. Melengkapi dan menyempurnakan kegiatan monitoring dan evaluasi

penyelenggaraan diklat yang selama ini dilakukan, dengan memastikan

terlaksananya mekanisme tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi untuk

menjaga dan meningkatkan kualitas penyelenggaraan diklat.

6. Menyiapkan diri menjadi lembaga diklat yang akan memberikan akreditasi

bagi lembaga diklat lain untuk menyelenggarakan diklat fungsional auditor

dan diklat teknis substansi, setelah diperolehnya pendelegasian kewenangan

akreditasi lembaga diklat dari LAN. Pada tahun 2017, setelah pedoman

akreditasi lembaga diklat disahkan oleh Kepala BPKP, dapat dilakukan


sosialisasi dan melakukan proses pemberian akreditasi kepada lembaga diklat

pemerintah.

7. Merevisi tarif PNBP untuk mengakomodir perubahan yang terjadi dalam

bidang kediklatan agar kualitas penyelenggaraan diklat dapat terus dijaga dan

ditingkatkan.

8. Mengembangkan BPKP Corporate University dalam rangka menyelaraskan

program-program diklat yang diselenggarakan oleh Pusdiklatwas BPKP

dengan rencana strategis BPKP 2015-2019. Dalam jangka pendek Pusdiklatwas

BPKP akan berkoordinasi dengan unit-unit kerja di lingkungan BPKP dalam

menyusun Grand Design dan Road Map BPKP Corporate University.

Akhirnya dengan disusun Laporan Kinerja ini, diharapkan dapat memberikan

informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait mengenai tugas

dan fungsi Pusdiklatwas BPKP, sehingga dapat memberikan umpan balik guna

peningkatan kinerja pada tahun-tahun mendatang. Secara internal Laporan

Kinerja ini menjadi motivator untuk lebih meningkatkan kinerja organisasi

terhadap perkembangan tuntutan stakeholders, sehingga kontribusi Pusdiklatwas

BPKP dalam pembangunan dapat lebih dirasakan.

Lampiran 1

Penggunaan

Dana

Penggunaan

SDM/OH

Anggaran Realisasi % Rencana Realisasi %Efisien/

Tidak Efisien

Efisien/

Tidak Efisien

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Meningkatkan

Kompetensi SDM

Aparat Pengawasan


Aparatur Negara di

Bidang

Penyelenggaraan

Sistem Pengendalian

Intern

Persentase SDM yang

meningkat

kompetensinya setelah

mengikuti diklat

% 70 83,35 119,07 80.654.008.000 76.985.548.654 95,45 13.662 16.672 122,03 Efisien Efisien

RealisasiTargetSatuan

TAHUN 2017

SDM (OH)Keuangan

KINERJA SASARAN PROGRAM DAN ANALISIS EFISIENSI PENGGUNAAN DANA/SDM (OH)

PUSAT PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN BPKP

Indikator Kinerja

ProgramSasaran Program

Capaian

(%)

Intern

Meningkatnya

Kualitas Pelayanan

Dukungan Teknis

Penyelenggaraan

Diklat

Persentase diklat yang

terselenggara dengan

baik

% 90 100 111,11 49.210.768.000 41.407.091.567 84,14 10.092 2.681 26,57 Efisien Efisien

129.864.776.000 118.392.640.221 91,17 23.754 19.353 81,47


Lampiran 2

2017 2016 2017 2016

1 2 3 4 5 6=4-5 7 8 9=8-7

Meningkatkan

Kompetensi SDM

Aparat Pengawasan


Aparatur Negara di

Bidang

Persentase SDM yang

meningkat kompetensinya

setelah mengikuti diklat

% 83,35 76,51 6,84 119,07 109,31 9,76

CapaianNaik /

(Turun)

PERBANDINGAN KINERJA SASARAN PROGRAM TAHUN 2017 DENGAN TAHUN 2016


Sasaran Program Indikator Kinerja Program SatuanNaik /

(Turun)

Realisasi

Bidang

Penyelenggaraan

Sistem Pengendalian

Intern

Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Dukungan

Teknis

Penyelenggaraan

Diklat

Persentase diklat yang


% 100,00 98,68 1,32 111,11 109,64 1,47


Target Realisasi % Target Realisasi %

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

11.682 12.776 109,36 74.171.800.000 71.492.929.071 96,39 13.002 10.173 78,24

1. Kedinasan (RM) 12 10 83,33 543.200.000 454.472.370 83,67 105 206 196,19

2. TS (RM) 60 83 138,33 180.004.000 156.985.196 87,21 - 33 N/A

3. TS (PNBP) 5.010 5.243 104,65 9.143.048.000 8.803.444.172 96,29 3.859 2.825 73,21

4. TS (STAR) 2.730 3.170 116,12 20.592.848.000 20.143.339.595 97,82 1.040 1.015 97,60

5. FA (RM) 270 273 101,11 2.203.296.000 1.992.213.392 90,42 651 631 96,93

6. FA (PNBP) 2.100 2.351 111,95 11.891.695.000 11.353.984.703 95,48 3.988 3.192 80,04

7. FA (STAR) 1.260 1.410 111,90 24.269.543.000 23.650.759.458 97,45 3.207 2.035 63,45

8. Non- JFA Certification 240 236 98,33 5.348.166.000 4.937.730.185 92,33 152 236 155,26

1. Laporan 2 2 100,00 1.079.200.000 1.035.611.800 95,96 660 541 81,97

2. Laporan 30 28 93,33 4.111.634.000 3.270.732.515 79,55 - 1.344 N/A

3. Modul 10 10 100,00 60.000.000 50.000.000 83,33 - 677 N/A

4. Paket 8 8 100,00 1.231.374.000 1.136.275.268 92,28 - 3.937 N/A

Kegiatan Indikator Kinerja out-put Satuan TargetCapaian

(%)

Dana (Rp000) SDM (OH)

3 4

Lampiran 3

CAPAIAN KINERJA KEGIATAN


TAHUN 2017

No. Sasaran Program

orang

Jumlah Laporan

Penyelenggaraan Ujian Tersedianya Sistem

Diklat Berbasis Tersedianya Sistem

Diklat Berbasis Tersedianya Sistem

Realisasi

Meningkatkan

Kompetensi SDM

Aparat

Pengawasan

Intern Pemerintah

dan Aparatur

Negara di Bidang

Penyelenggaraan

Sistem

Pengendalian

Intern

1. Penyelenggaraan

dan Pengembangan

Pendidikan dan

Pelatihan

Pengawasan

Jumlah Peserta Diklat

Kedinasan, Teknis Substansi,

1.


4. Paket 8 8 100,00 1.231.374.000 1.136.275.268 92,28 - 3.937 N/A

6.482.208.000 5.492.619.583 351,12 660 6.499 984,70

80.654.008.000 76.985.548.654 95,45 13.662 16.672 122,03

1. Paket 3 3 100,00 2.750.000.000 2.749.279.000 99,97 - - N/A

2. Paket 1 1 100,00 10.700.000.000 10.246.371.900 95,76 - -

3. Paket 1 1 100,00 675.000.000 631.300.000 93,53 - 208 N/A

1. Fasilitas Dukungan

Manajemen BPKP

1. Laporan 12 12 100,00 27.523.416.000 26.190.886.148 95,16 9.992 1.744 17,45

1. Orang 95 154 162,11 615.544.000 487.935.656 79,27 - 529 N/A

2. Orang 120 127 105,83 1.138.899.000 1.101.318.863 96,70 100 200 200,00

5.807.909.000

49.210.768.000 41.407.091.567 84,14 10.092 2.681 26,57

129.864.776.000 118.392.640.221 91,17 23.754 19.353 81,47

Tersedianya Sistem

Diklat Berbasis

Tersedianya Peralatan

dan Mesin

Pengembangan

Laporan Dukungan

Manajemen

1 Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

Jumlah Pegawai yang

Mengikuti

Seminar/Workshop/Dikl

atJumlah Tenaga Pengjar

yang Mengikuti New

Adult Learning Method

Dana Loan yang di

drop/diluncurkan (STAR)

TOTAL

2. Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Dukungan Teknis

Penyelenggaraan

Diklat

1. Pengadaan dan

Penyaluran Sarana

dan Prasarana

Terlaksananya

Rehabilitasi Sarana

Gedung dan Bangunan Tersedianya Peralatan

dan Mesin Infrastruktur

Pendukung IT


2017 2016

1 2 5 6 7 8 9=7-8

1. Kedinasan (RM) 12 10 82 (72)

2. TS (RM) 60 83 1.542 (1.459)

3. TS (PNBP) 5.010 5.243 4.988 255

4. TS (STAR) 2.730 3.170 2.347 823

5. FA (RM) 270 273 292 (19)

6. FA (PNBP) 2.100 2.351 2.404 (53)

7. FA (STAR) 1.260 1.410 744 666

8. Non-certification JFA 240 236 231 5

JUMLAH 11.682 12.776 12.630 146

1. Laporan 2 2 3 (1)

Lampiran 4

Realisasi

orang

Jumlah Laporan Penyelenggaraan Ujian

Sertifikasi JFA

Naik/(turun)

PERBANDINGAN REALISASI OUTPUT

Kegiatan Indikator Kinerja out-put

Jumlah Peserta Diklat Kedinasan, Teknis

Substansi, Fungsional Auditor, dan Non-JFA

Certification

Target

2017Satuan

3 4

TAHUN 2017 DENGAN TAHUN 2016

No. Sasaran Program

1. Meningkatkan Kompetensi

SDM Aparat Pengawasan


Aparatur Negara di Bidang

Penyelenggaraan Sistem

Pengendalian Intern

1. Penyelenggaraan dan

Pengembangan

Pendidikan dan

Pelatihan

Pengawasan

2. Laporan 30 28 30 (2)

3. Modul 10 10 21 (11)

4. Dokumen 8 8 8 -

1. Pengadaan dan

Penyaluran Sarana

dan Prasarana

1. Paket 3 3 820 Th 2016 (m3)

dan Tahun

2017 (paket)

2. Paket 1 1 - N/A

3. Paket 1 1 - N/A

1. Fasilitas Dukungan

Manajemen BPKP

1. Laporan 12 12 12 -

1. Orang 95 154 282 (128)

2. Orang 120 127 - N/A

2. Meningkatnya Kualitas

Pelayanan Dukungan

Teknis Penyelenggaraan

Diklat

Terlaksananya Rehabilitasi Sarana

Gedung dan Bangunan Diklat

Laporan Dukungan Manajemen

Jumlah Tenaga Pengjar yang Mengikuti

New Adult Learning Method

Tersedianya Peralatan dan Mesin

Infrastruktur Pendukung IT

Tersedianya Peralatan dan Mesin untuk

Pengembangan Multimedia

Sertifikasi JFA

Tersedianya Sistem Diklat Berbasis

Kompetensi (Paket)_STAR

Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya

1. Jumlah Pegawai yang Mengikuti

Seminar/Workshop/Diklat


Kompetensi (Paket)_RM


Kompetensi (Paket)_PNBP


Lampiran 5/ 1 - 2

No JUDUL - Modul – Buku Kerja Sumber Dana

1 Modul Audit Kinerja I PNBP

2 Modul Audit Kinerja II PNBP

3 Modul Audit Pengadaan Barang dan Jasa (APBJ) PNBP

4 Modul Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah I PNBP

5 Modul Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah II PNBP

6 Modul Optimalisasi Pendapatan Asli Daerah (OPAD) I PNBP

7 Modul Optimalisasi Pendapatan Asli Daerah (OPAD) II PNBP

8 Modul Pelaksanaan dan Supervisi Audit Intern PNBP

9 Modul Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) I PNBP

10 Modul Pengelolaan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) II PNBP

1 Buku Kerja Analisa Pemecahan Masalah (APM) STAR

2 Buku Kerja Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah STAR

3 Buku Kerja Pengelolaan PNBP STAR

4 Buku Kerja Reviu RKA Pemerintah Daerah STAR

5 Buku Kerja Optimalisasi Pendapatan Asli Daerah (OPAD) STAR

6 Buku Kerja Audit Kinerja STAR

7 Buku Kerja Audit Pengadaan Barang dan Jasa (APBJ) STAR

DAFTAR LAPORAN, MODUL, BUKU KERJA, HASIL KAJIAN DAN DOKUMEN

TAHUN 2017

Diklat Fungsional Auditor-Sumber Dana PNBP

Diklat Teknis Substansi-Sumber Dana STAR

7 Buku Kerja Audit Pengadaan Barang dan Jasa (APBJ) STAR

8 Lab. Audit APBJ - Tahap Pelaksanaan STAR

9 Modul Perbendaharaan STAR

10 Buku Kerja Manajemen Pemerintahan Daerah (MPD) STAR

11 Buku Kerja Audit PNBP STAR

1 Penyusun Bahan Ajar Peraga Audio Visuall PBJ STAR

2 Penyusun Bahan Ajar Alat Peraga Audio Visual Etika Dalam Audit STAR

3Penyusun Bahan Ajar Peraga Audio Visual Good Governance Pemerintah Daerah

STAR

1 Pengembangan Kurikulum Diklat Teknis Substantif (TS) STAR

2 Penyusun Kajian Pengembangan Diklat TS STAR

3 Penyusun Katalog Diklat TS STAR

4 Penyusun Kajian Modul dan Buku Kerja Diklat Auditor STAR

1 Evaluasi Utilitas, Kinerja Server dan Sistem E-Learning STAR

2 Pengembangan Aplikasi Bahan Ajar STAR

3 Pengembangan Integrasi Tracer Study dengan Sistem Informasi DiklatSTAR

4 Penyusunan SOP terkait Sistem dan Teknologi E-Learning STAR

1 Kajian Pengembangan Metode Evaluasi Diklat Blended Learning STAR

2 Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Blended Learning STAR

1 Modul EL Diklat Peningkatan Kapabilitas APIP STAR

2 Modul EL Diklat Manajemen Pengawasan STAR

3 Modul EL Diklat Reviu RKA K/L STAR

4 Modul EL Diklat Pengelolaan Keuangan Desa STAR

Modul E- Learning (EL)

Audio Visual

Sub Bidang Penyusunan Modul Diklat

Teknologi Informasi (TI)

Sub Bidang Evaluasi


Lampiran 5/ 2 - 2

No JUDUL - Modul – Buku Kerja Sumber Dana

1 Kalender Diklat BPKP RM

2 Kalender Diklat APIP RM

3 Laporan Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Triwulan I RM

4 Laporan Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Triwulan II RM

5 Laporan Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Triwulan III RM

6 Laporan Evaluasi Penyelenggaraan Diklat Triwulan IV RM

7 Laporan Monitoring Kinerja Triwulan I RM

8 Laporan Monitoring Kinerja Triwulan II RM

Dokumen


Lampiran 6

No LOKASI URAIAN Nomor KONTRAK Tgl Penyedia Dana Nilai (Rp)

1 MAKASSAR Jasa Konsultasi Rehabilitasi Gedung Diklat Makassar Prin-649/PPK/IV/2017 04-Apr-17 CV Serigala Jaya PNBP 12.000.000,00

Jasa Konsultasi Rehabilitasi Gedung Kantor KPD Makassar Prin-1017/PPK/V/2017 24 Mei 2017 CV Sentral Jasa Utama PNBP 198.640.000,00

Jasa Konsultasi Pengawasan Rehabilitasi Kantor KPD Makassar Prin-1006/PPK/V/2017 23 Mei 2017 CV Ideawarna Konsultan PNBP 5.000.000,00

215.640.000,00

2 CIAWI Jasa Konsultasi Perencanaan Rehab Mess B dan Ruang Rapat Prin-723/PPK/IV/2017 20-Apr-17 PT ENESTE PNBP 83.149.000,00

Jasa Konstruksi Rehab Mess B dan Ruang Rapat Pusdiklatwas PRJ-1177/PPK/V/2017 26 Mei 2017 PT Gunung Sahid PNBP 1.801.460.000,00

Addendum Jasa Konstruksi Rehan Mess B dan Ruang Rapat Add-3010/PPK/XI/2017 08-Nop-17 PT Gunung Sahid PNBP 173.540.000,00

Jasa Konsultasi Pengawasan Rehab Mess B Kampus I Pusdiklatwas Prin-1393/PPK/VI/2017 14 Juni 2017 PT Sewun Indo Konsultan PNBP 72.825.000,00

2.130.974.000,00

3 DENPASAR Jasa Konsultasi Rehabilitasi Mess KPD Denpasar Prin-1177/PPK/VI/2017 15 Juni 2017 CV Kencana Widyana K PNBP 13.673.000,00

REHABILITASI SARANA GEDUNG DAN BANGUNAN PUSDIKLATWAS

TAHUN 2017


3 DENPASAR Jasa Konsultasi Rehabilitasi Mess KPD Denpasar Prin-1177/PPK/VI/2017 15 Juni 2017 CV Kencana Widyana K PNBP 13.673.000,00

Jasa Konsultasi Rehabilitasi Mess KPD Denpasar Prin-2025/PPK/VIII/2017 2 Agustus 2017 CV Mahawu Agung PNBP 195.087.000,00

Jasa Konsultasi Pengawasan Mess KPD Denpasar Prin-2024/PPK/VIII/2017 2 Agustus 2017 CV Sukarma dan Rekan PNBP 9.272.000,00

218.032.000,00

4 Pengadaan Infratruktur Stage 6 Revisi RKA/Dihapus

5 Pengembangan Registrasi Online Revisi RKA/Dihapus


Lampiran 7/1 - 3

No Merk Type Qty Vol

1 NETWORK UPGRADE

A Load Balancer Gateway Fortinet FortiWAN200B 1 unitB Firewall Fortinet Fortiget300D 1 unitC Core Switch c.1 Core Switch Juniper Juniper EX4600 2 unitc.2 SFP+ LR Juniper EX-SFP10GE-LR 4 unitc.3 SFP+ SR Juniper EX-SFP10GE-SR 2 unitc.4 SFP+ USR Juniper EX-SFP10GE-USR 4 unitc.5 SFP 1000Base-SX Juniper EX-SFP1GE-SX 4 unitc.6 SFP 1000Base-T Juniper EX-SFP1GE-T 8 unitc.7 Cable DAC QFXQSFP-DAC-1M Juniper EX-SFP10GE-DAC3M 2 unitc.8 Support 8x5 SVC Juniper SVC-COREX455040F 2 unitc.9 Implementation Juniper Instalasi & dokumentasi 1 unit

D Distribution Switch d.1 Distribution Switch Juniper Juniper EX4500 2 unitd.2 SFP+ LR Juniper EX-SFP10GE-LR 2 unitd.3 SFP+ SR Juniper EX-SFP10GE-SR 2 unitd.4 SFP 1000Base-SX Juniper EX-SFP-1GESX 2 unit

Pekerjaan Barang Dukungan Infrastruktur

NETWORK UPGRADE

untuk Teknologi Informasi E-Learning 2017 (Infrastruktur IT E-Learning (Tahap 5) Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan

Tahun 2017

Items


d.4 SFP 1000Base-SX Juniper EX-SFP-1GESX 2 unitd.5 SFP 1000Base-T Juniper EX-SFP-1GET 6 unitd.6 Cable DAC SFP10GE-DAC-3M Juniper EX-SFP10GE-DAC-3M 2 unitd.7 Support 8x5 Care core SVC Juniper SVC-COREX455040F 2 unitd.8 Implementation Juniper Instalasi & dokumentasi 1 unit

E Switch - Server Farm Switch e.1 Switch - Server Farm Switch Juniper Juniper EX4500 2 unite.2 EX4550-VC1-128G Juniper EX4550, 128G Virtual

Chassis module

2 unit

e.3 Cable DAC SFP10GE-DAC-3M Juniper EX-SFP10GE-DAC-3M 8 unite.4 Cable DAC SFP10GE-DAC-7M Juniper EX-SFP10GE-DAC-7M 4 unite.5 SFP 1000Base-T Juniper EX-SFP-1GET 8 unite.6 Virtual Chassis-CBLVCP-3M Juniper EX-CBL-VCP3M 2 unite.7 Support 8x5 Next Business Day SVC Juniper SVC-NDEX455040F 2 unite.8 Implementation Juniper Instalasi & dokumentasi 1 unit

F Wireless Controller, Access Point

f.1 Enterprise Wireless AP Type - 1 Aruba IAP-207 18 unitf.2 Enterprise Wireless AP Type - 2 Aruba IAP-215 6 unitf.3 Wireless Controller Aruba 7205 1 unitG C3850-NM-4-10G Cisco C3850-NM-410G 1 unitH Cisco SFP+ Cisco SFP+ for modul Cisco 3850 1 unit

I Cisco SFP Cisco SFP SX 1G 10 unitJ UPS 1.4 VA for Rackmount APC Back UPS-1400 10 unitK UPS 10 KVA for Office Building 3rd floor APC Smart-UPS SRT 10000VA 1 unit

L UPS 6 KVA for Class Building 1st floor APC Smart- UPS SRT 6000VA 2 unitM TV Information Smart Display Kudus Cyber Smart Display 4 unit

2 Data Center DR

A Partition Room 1 lot

Development of Data Center for IT Data Recovery Plan


Lampiran 7/2 - 3

B AC for DRC Daikin FTKC50NVM4

RKC50NVM4

2

C Rack Server and Network Tools ABBA ABBA 19" 1D Fire Extinguishing 1 lotE Electrical Wiring 1 lotF Server Instalation 1 lot

3 A System Elearning Reconfiguration

a.1 Instalation, configuration and maintenance

network clustering system and support1 lot

a.2 Implementing web learning in cluster system

server1 lot

B Server System

b.1 Server i set 4 nodes Nutanix NX-1465-G5, 4 Nodes 1 unitb.2 Rack Server ABBA ABBA 19" 1 unitb.3 Operating Server Redhat RHEL 2 unitb.4 Database Enterprise Oracle My SQL 1 unitC Video Conference

c.1 Vcon set Avaya Scopia Elite 6000 1 unitMCU Avaya

Server for Management Video Conference

Recording

Video Collaboration Command and Control

c.2 Collaboration Display Mongopad INF6522 1 unitc.3 Smarter Collaboration Roomie Roomie 200 4 unit

4 1 lotE Learning Data Center Upgrade

E-Learning Center Upgrade


4 1 lot5

A FO Upgrade Gd. Kampus 1

a Preparation and Mobilization 1 lotb Cable FO 24 cores, Direct Burried Outdoor 50

um/125 Multimode (Gd. Kantor to ODC)120 unit

c Cable FO Duct 12 cores, Direct Burried

Outdoor 50um/125 Multimode 100 unit

d Cable FO Duct 12 cores, Direct Burried


e Cable FO Duct 12 cores, Direct Burried


f Cable FO Duct 12 cores, Direct Burried


g Cable FO Duct 12 cores, Direct Burried


h Cable FO Duct 12 cores, Direct Burried


i Cable FO MULTIMODE INDOOR

THIGHTBUFFER 35 unit

j Cable FO MULTIMODE INDOOR

THIGHTBUFFER45 unit

k Pipe Condult 380 unitl Subduct HDPE PN 10 (40/34) 150 unit

m ODC Pole kap 48 core 1 unitn OTB Kap 12 core, include pigtail-fo dan

connector SC Multimode 8 unit

o OTB kap 48 core, include pigtail-fo dan

connector SC Multimode 1 unit

p Patchcord LC-SC 3 meter 20 unitq Patchcord LC-SC 1 meter 48 unitr Supporting Material 1 units Rack Wallmounted 8U600mm - Black 3 unit

E Learning Data Center Upgrade

Backbone FO Upgrade


Lampiran 7/3 - 3

t Installation 1 unitB FO Upgrade Gedung Kampus II unit

Preparation and Mobilization 1 unitCabel FO 24 cores 450 unitCabel FO Duct 12 cores 190 unitSubduct HDPE PN 10 (40/34) 337 unitOTB Kap 12 core Rackmount 2 unitPole 7m 3 unitPole Strap (Stainless Stell Ban) 3 unitPole clamp Kodok Baut 3 / Klem Ekor Buaya 6 unitPole clamp Suspension 3 unitPatchcord LC-SC Duplex SingleMode 3 Meter 20 unitSupporting Material 1 unitInstalation Cable withdrawal 1 unit

6 a PC All in one Lenovo IdeaCentre AIO 510 31 unitb LAN 32 Nodes and Electrical 32 Nodes 1 unitc Lab Structure 1 unitd UPS - 6 Kva APC Smart-UPS SRT 6000VA 1 unite Access Door 1 unitf Printer Laser HP Color Laserjet MFP

m377dw (M5H23A)

1 unit

g Patchcord 1 unith AC for Supporting ELearning Laboratorium Daikin PLXRID1505A 2 unit

7 a PC All in one Lenovo IdeaCentre AIO 510 31 unit

Supporting Infrastructure Lab Computer Ciawi

Supporting Infrastructure (For Balai Diklat Medan)


7 a PC All in one Lenovo IdeaCentre AIO 510 31 unitb LAN 32 Nodes and Electrical 32 Nodes 1 unitc Wifi Access Point Asus RRT-AC55UHP 1 unitd UPS - 6 Kva APC Smart-UPS SRT 6000VA 1 unite Lab Structure 1 unitf LCD Projector Sony VPL-DW120 1 unitg LCD Screen BRITE BRITE Manual Pull Down

120

1 unit

h AC Split 1 PK Daikin 3 uniti Printer Laser Jet Color HP Laserjet 1 unit

8 a Netsupport Manager + DNA Netsupport

Manager + DNA

Netsupport Manager +

DNA

200 unit

b Office Office MS Office Standar 2016 50 unitc Totara Totara Totara 2 Year 1 unitd Antivirus End Point Client Antivirus End

Point Client

Antivirus End Point Client 150 unit

e MonsterAdmin MonsterAdmin Responsive Admin

Template for multiple

application

1 unit

f 123Flash Chat 123Flash Chat Web base chat software

for ultimate unlimited

connection, include

moodle chat module

1 unit

g Nitro PDF Nitro PDF Nitro PDF 2 unith ABBY ABBY ABBY 1 unit

9 Backbone Internet Backbone

Internet

50 Mbps IIX, 2 Mbps

Internation -al

1 lot

Software

Backbone Internet


Lampiran 8/1 - 2

No Items Merk Type Qty Vol

A

1 Action camera DJI Osmo SANDISK Extreme

Pro SDHC/SDXC Card UHS-I

U3 Class 10 4K 128GB

memori card 2 battery 2

universal mount

2 unit

2 Broadcast Stand Mic Yidabo 2 unit

3 Camera LCD Monitor Aputure Aputure VS 3 2 unit

4 Camera Slider IFOOTAGE S1 SHARK SLIDER 1 unit

5 Color Printer Epson L565 Inkjet 1 unit

6 Condenser Microphone (shot

gun)

Sennheiser MKH 416-P48U3

Shotgun Microphone

1 unit

7 Condenser Microphone

(studio)

NEUMANN Microphone Condenser

[TLM 103]

2 unit

8 Drone Dji Phantom Pro 4 2 unit

9 Dry Cabinet Digi Cabi AD-200 1 unit

10 External Harddisk 2,5" SEAGATE Seagate Plus SLIM USB

3.0 2TB

2 unit

11 External Harddisk 3,5" Seagate Seagate Expansion

Desktop Disque De

Bureau 3.5

4 unit

Pengadaan Multimedia Equipments for E-Learning

Mobile Studio

Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan

Tahun 2017

Bureau 3.5

12 Genset portabel 900watt Honda Honda Genset Silent

Inverter Japan EU10i (1

KVA)

1 unit

13 Hairy Cover SENNHEISER SENNHEIZER MZH 60-1

OUTDOOR PROTECTION

FOR MKH 60 AND MKH

416

2 unit

14 Handheld Camcorder SONY SONY PROFESIONAL

PROFESSIONAL PXW-

Z100 4K HANDHELD

XDCAM CAMCORDER

SONY XQD G SERIES

64GB 400MB/S

1 unit

15 Keyboard Arranger KORG KORG Keyboard

Arranger [PA900

Indonesia

1 unit

16 Mini Jib/Crane Benro Benro MoveUp4 Travel

Jib Kit with S7 Panhead

1 unit

17 Mirrorless Camera EMount

Body Only

Sony Sony Alpha 6300 2 unit

18 Notebook ASUS ASUS ZenBook

UX33OUA

2 unit

19 Refrigerator Toshiba GRN155CI Glacio XD-7

Lemari Es Satu Pintu -

120 L

1 unit

20 Safe Box DAICHIBAN DAICHIBAN Safe Box

[DHS-25]

1 unit

21 Steel Cupboard Datascip Lemari Arsip type CBRG-

7

1 unit


Lampiran 8/2 - 2

22 Tablet SAMSUNG SAMSUNG Galaxy Tab

S2 9.7"

3 unit

23 Tripod Video Liquid Head

(Portable)

MANFROTTO Carbon Fiber Tripod

[MT055XPRO3]

MANFROTTO Almunium

4Section Tripod

[MT190XPRO4]

1 unit

24 Walkie Talkie MOTOROLA Motorola Walkie Talkie

[MD200]

4 unit

25 Workstation Computer Dell Dell Precission Tower

7810 Workstation LG

IPS LED Monitor 27 Inch

[27UD68-W]

2 unit

26 Zoom Lens for Camcorder 18-

200mm

Sony Sony E PZ 18- 200mm

F3.5-6.3 OSS

1 unit

27 Zoom Lens for Camcorder 18-

105 mm

Sony Sony E PZ 18 - 105mm

F4 G OSS

1 unit

28 Zoom Lens for DSLR Canon SIGMA SIGMA 18-300 mm f/3.5-

6.3 DC MACRO OS HSM

1 unit

29 Working Table Lucky Furniture 2 unit

30 UPS APC BR900GI 5 unit

31 Battery Pack Canon Canon Battery Pack BP-

828

2 unit

828

32 Speaker EDIFIER EDIFIER Speaker 2.1

(C2XD)

2 unit

33 Speaker Wireless EDIFIER EDIFIER Speaker 2.1

Wireless (MP233)

2 unit

34 Desktop all in one LENOVO LENOVO All in-One

IdeaCentre AIO510-

22ISH

2 unit

B

1 Adobe CS-6 Master Collection 1 unit

2 Office 2013 Professional 1 unit

Software


LAPORAN KINERJA163.53.185.91/asset/uploaded/Lakip_Pusdiklatwas_2017 _Final.pdfPusdiklatwas BPKP...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA163.53.185.91/asset/uploaded/Lakip_Pusdiklatwas_2017 _Final.pdfPusdiklatwas BPKP...