Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2019

1 Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

2019

DISPAREKRAF

Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah

Tahun 2019



2019

DISPAREKRAF

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita haturkan kehadirat Allah SWT, atas tersusunnya Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) tahun 2019 pada SKPD Dinas

Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango.

Penyusunan LKIP ini yang merupakan perwujudan dan transparansi di

lingkungan pemerintah yang sesuai ketentuan dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Pemerintah.yang diharapkan dapat

memberikan informasi yang kompeherensif kepada Stakeholders.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerinta Dinas Pariwisata Dan

Ekonomi Kreatif ini tidak terlepas dari kekurangan-kekurangan mengingat

implementasi sistem akuntabilitas masih perlu penyempurnaan secara terus

menerus, namun demikian elah diupayakan semaksimal mungkin melalui koordinasi

antar instansidan diskusi bersama terhadap permasalahan yang memerlukan

asistensi, atas kekurangan tersebut kami mohon saran untuk penyempurnaan lebih

lanjut. Dan semoga dapat menjadi acuan untuk perbaikan di bidang pelayanan pada

SKPD Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango pada tahun-

tahun akan datang.

Suwawa, Januari 2020

KEPALA DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

H. LUKMAN A. DAUD, S.Pd, S.Sos, M.AP Pembina Utama Muda, IV/C

NIP. 19710412 199702 1 001



2019

DISPAREKRAF

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dokumen Akuntabilitas Kinerja Pemerintah ( LAKIP ) Tahun 2019 Dinas

Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif memuat capaian kinerja (Performance Results)

selama 2019 dibandingkan dengan Rencana Kinerja (Performance Plan) 2018 yang

sepenuhnya mengacu pada Rencana Strategis 2016 – 2021. Sesuai dengan rentang

waktu rencana Strategis 2016 – 2021 maka dokumen LAKIP 2019 ini merupakan

laporan yang Ke-empat, LKIP 2019 ini juga berisi informasi capaian kinerja yang

relevan dari periode - periode sebelumnya.

Laporan Akuntabilitas Kinerja memiliki dua fungsi utama sekaligus. Pertama,

laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana bagi Dinas Pariwisata Dan Ekonomi

Kreatif untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada seluruh

stakeholders dan yang Kedua, dokumen ini juga merupakan sumber informasi bagi

Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif sendiri untuk perbaikan dan peningkatan

kinerja secara berkelanjutan.

Laporan akuntabilitas kinerja ini secara garis besar berisikan informasi

mengenai rencana kinerja dan capaian kinerja selama tahun 2019. Rencana Kinerja

(Performance Plan) 2019 dan Perjanjian Kinerja 2019 merupakan sasaran kinerja

yang ingin dicapai selama tahun 2019 yang sepenuhnya mengacu pada Revisi

Rencana Strategis 2016 – 2021 Dinas Peran Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Kabupaten Bone Bolango.

Sementara itu, capaian kinerja (performance results) merupakan hasil

realisasi seluruh kegiatan selama tahun 2019 diarahkan guna pemenuhan kebutuhan

dan target yang ditetapkan dalam rencana kinerja 2019. Sesuai dengan Rencana,

pada periode 2019 ini, Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif mempunyai 1 (Satu)

sasaran strategis. Selanjutnya sasaran strategis tersebut diwujudkan dalam 7

(Tujuh) program dengan anggaran biaya Rp 3.752.170.000.- (Tiga Miliyar Tujuh

Ratus Lima Puluh Dua Juta Seratus Tujuh Puluh Ribu Rupiah) Sebelum perubahan

dan Sesudah Perubahan Sejumlah Rp 3.709.120.000,- (Tiga Miliyar Tujuh Ratus

Sembilan Juta Seratus Dua Puluh Ribu Rupiah) Secara keseluruhan dapat

diinformasikan bahwa, hasil Secara keseluruhan, hasil capaian kinerja tahun 2019

menunjukkan bahwa Disparekraf memenuhi sasaran strategis yang ditargetkan.



2019

DISPAREKRAF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2019 Salah satu

kunci utama penentu keberhasilan ini adalah adanya komitmen yang kuat dari

Pimpinan dan seluruh aparatur Pemerintah Daerah. Capaian kinerja Disparekraf

selama tahun 2019 telah memenuhi 2 ( Dua ) sasaran strategis yang ditargetkan.

Dengan demikian, core area Dinas yaitu pengembangan Pariwisata Dan

Ekonomi Kreatif dapat diwujudkan. Walaupun demikian program Disparekraf telah

menunjukkan keberhasilan dengan berbagai indikator keberhasilan yang terukur.

Hal ini seperti yang ditunjukkan dengan anggaran yang tersedia telah dapat

dilaksanakan berbagai program pengembangan bidang Kekayaan Budaya,

Pemasaran Pariwisata dan Destinasi Pariwisata. Salah satu kunci utama penentu

keberhasilan ini adalah adanya komitmen yang kuat dari Pimpinan dan seluruh

aparatur Pemerintah Daerah untuk menfokuskan pemanfaatan sumber-sumber daya

dan dana organisasi dalam melaksanakan program dan kegiatan yang ditetapkan

dalam Renstra 2016 – 2021 dan Renja 2019.

Secara ringkas seluruh capaian kinerja tersebut di atas, telah memberikan

pelajaran yang sangat berharga bagi kami untuk meningkatkan kinerja di masa-

masa mendatang. Oleh sebab itu, sesuai dengan hasil analisis kami atas capaian

kinerja 2019 kami merumuskan beberapa langkah penting sebagai strategi

pemecahan masalah yang akan dijadikan masukan atau sebagai bahan

pertimbangan untuk merumuskan Rencana Kinerja Tahun 2019, yaitu sebagai

berikut :

1. Tetap konsisten untuk melakukan koordinasi yang baik dengan Pemerintah

Daerah dan lingkungan Disparekraf, instansi pemerintah maupun pihak-pihak

terkait lainnya dalam merumuskan kebijakan dibidang Pemasaran Pariwisata dan

Destinasi Pariwisata.

2. Mengoptimalkan pengelolaan program dan kegiatan yang diikuti dengan efisiensi

dan efektivitas pemanfaatan sumber-sumber daya dan dana untuk mewujudkan

tujuan dan sasaran-sasaran strategis yang ditetapkan. Hal ini secara khusus

akan difokuskan pada sasaran-sasaran strategis yang capaian kinerjanya masih

berada dibawah target yang ditetapkan.

Sejalan dengan tuntutan reformasi serta adanya perubahan paradigma dalam

kehidupan bermasyarakat yang memerlukan aplikasi manajemen strategis yang

secara sistematik mampu mengelola perubahan dan dampak yang terjadi dalam



2019

DISPAREKRAF

pelaksanaan pembangunan dan menuntut adanya penyelenggaraan yang

transparan dan akuntabel,

maka pada tahun 2019 Disparekraf Kabupaten Bone Bolango melaksanakan

program dan kegiatan yang mengacu pada Renstra Tahun 2016 – 2021 yang terdiri

dari Program-program sebagai berikut :

1. Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

5. Pengembangan Pemasaran Pariwisata

6. Pengembangan Destinasi Pariwisata

7. Pengembangan Kemitraan



2019

DISPAREKRAF

DAFTAR ISI

Daftar Isi .......................................................................................... i

Kata Pengantar ................................................................................ 1

Bab I Pendahuluan ...................................................................... 5

1.1 Tugas dan Fungsi Organisasi ..................................... 5

1.2 Struktur Oraganisasi ................................................... 13

1.3 Permasalahan Organisasi............................................. 14

Bab II Perencanaan Kinerja Tahunan ........................................... 16

2.1 Rencana Strategis SKPD ........................................... 16

2.2 Rencana Kerja Tahunan ............................................. 17

2.3 Perjanjian Kinerja.................................................. ....... 21

2.4 Indikator Kinerja Utama.................................................. 22

Bab III Akuntabilitas Kinerja ........................................................... 23

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2019 ...................................... 23

3.2 Realisasi Kinerja Anggaran............. ............................ 42

3.3 Evaluasi....................................................................... 44

Bab IV Penutup .............................................................................. 48

LAMPIRAN-LAMPIRAN



2019

DISPAREKRAF

BAB I

PENDAHULUAN

Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif kabupaten Bone Bolango merupakan

salah satu unit kerja di bawah Pemerintahan Kabupaten Bone Bolango yang

ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah nomor 02 Tahun 2014 tentang

pembentukan organisasi dan tata kerja Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Kabupaten Bone Bolango yang merupakan penjabaran dan tindak lanjut Undang-

Undang Nomor 06 Tahun 2003 tentang pembentukan Kabupaten Bone Bolango.

Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango mempunyai

tugas dan fungsi serta struktur organisasi sebagai berikut:

Bagan 1.

Struktur Organisasi Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Kabupaten Bone Bolango

SEKRETARIS

SUB BAGIAN

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN

PENYUSUNAN

PROGRAM &

PELAPORAN

KEPALA

DINAS

BIDANG

PENGEMBANGAN

DESTINASI

PARIWISATA

SEKSI USAHA JASA &

STANDARISASI PRODUK

PARIWISATA

SEKSI PENATAAN OBYEK

DAN DAYA TARIK

WISATA

SEKSI

PENGEMBANGAN

PASAR DAN

LAYANAN INFORMASI

SEKSI PROMOSI,

ATRAKSI SENI DAN

TRADISI

SEKSI KELEMBAGAAN

PARIWISATA DAN

PENGEMBANGAN SDM

SEKSI PENGEMBANGAN

KEMITRAAN

1. 1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI

BIDANG

PROMOSI DAN

PEMASARAN

BIDANG

EKONOMI KREATIF



2019

DISPAREKRAF

Berikut tugas-tugas terkait strukturalisasi kepegawaian dinas Pariwisata Dan

Ekonomi Kreatif kabupaten Bone Bolango.

a. Kepala Dinas

kepala Dinas mempunyai tugas membantu Kepala Daerah dalam

penyelenggaraan pemerintah daerah dibidang Pariwisata dan Ekonomi Kreatif,

melaksanakan urusan pemerintahan daerah dalam menyusun dan melaksanakan

kebijakan daerah dibidang pariwisata Dan Ekonomi Kreatif serta melaksanakan

tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daaerah sesuai dengan bidang

tugasnya.

b. Sekretariat

Sekretariat secara umum mempunyai tugas membantu dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas, dalam melaksanakan pengelolaan ketatausahaan dinas.

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. Pengoordinasikan penyusunan program dinas;

b. Pengumpulan, pengolaan dan analisis data dinas;

c. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian;

d. Pengelolaan administrasi keuangan;

e. Pengelolaan situs web dinas; dan

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan menyusun pelaporan kinerja Dinas.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi Sekretariat dipimpin oleh seorang

Sekretaris dan dibantu oleh :

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas membantu Sekretaris

dalam melaksanakan pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian dinas

dan fungsi :

a. pelaksanaan pengelolaan administrasi umum, urusan rumah tangga, surat

menyurat, kearsipan dan perjalanan dinas;

b. pengadaan, pemeliharaan dan inventarisasi perlengkapan;

c. penyiapan materi hukum dan ketatalaksanaan;

dan pengelolaan administrasi kepegawaian badan.



2019

DISPAREKRAF

Sub Bagian Keuangan danPerencanaan Program mempunyai tugas

membantu Sekretaris dalam melaksanakan pengelolaan penyusunan program

dan pelaporan dinas fungsi :

a. pengelolaan administrasi keuangan dinas;

b. pengelolaan administrasi penyusunan anggaran dinas;

c. Pengelolaan pengendalian dan pertanggung jawaban administrasi

keuangan badan.

d. Penyiapan bahan pengoordinasian penyusunan program dinas;

e. Pengumpulan, pengolahan dan analisis data dinas;

f. Pembinaan hubungan masyarakat;

g. Pelaksanaan pengelolaan situs web badan; dan

h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan pelaporan kinerja

dinas.

c. Bidang Pengembangan Destinasi Pariwisata;

Bidang Pengembangan Destinasi Pariwisata mempunyai tugas melaksanakan

kebijakan, pemberian bimbingan teknis, Penataan Kawasan dan evaluasi di

bidang pengembangan destinasi pariwisata fungsi:

a. penyusunan rencana kerja tahunan;

b. perencanaan dan pelaksanaan kebijakan di Bidang Pengembangan Destinasi

Pariwisata;

c. penyelenggaraan kegiatan di Bidang Pengembangan Destinasi Pariwiswata;

d. pelaksanaan koordinasi di Bidang Pengembangan Destinasi Pariwisata;

e. Pembinaan dan bimbingan teknis di Bidang Pengembangan Destinasi

Pariwisata;

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang tugasnya;

g. pemberian saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-langkah

dan tindakan yang perlu di ambil dalam bidang tugasnya; dan

h. pelaksanaaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi bidang Pengembangan Destinasi

Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dan dibantu oleh :



2019

DISPAREKRAF

Seksi Penataan Obyek Wisata dan Daya Tarik Wisata mempunyai tugas

menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pembinaan, bimbingan teknis, dan

evaluasi perancangan destinasi, investasi pariwisata dan industri pariwisata

dan fungsi :

a penyiapan bahan penyusunan rencana kerja tahunan;

b penyiapan perancangan kawasan pengembangan destinasi pariwisata,

potensi investasi, industri pariwisata serta pengaturan pengusahaan di

bidang sarana dan jasa pariwisata;

c penyiapan bahan perencanaan pengembangan daya tarik wisata berupa

kegiatan atraksi wisata, wisata budaya, wisata kuliner, wisata belanja,

rekreasi dan hiburan serta konvensi, insentif, even dan wisata minat

khusus;

d pelaksanaan kebijakan tentang perancangan destinasi pariwisata,

pengembangan zona kreatif, pengembangan investasi dan inovasi

destinasi pariwisata serta industri pariwisata;

e pelaksanaan bimbingan teknis tentang perancangan destinasi pariwisata,

pengembangan zona kreatif, pengembangan potensi dan promosi

investasi serta pengembangan produk dan pelayanan pariwisata;

f penyiapan bahan pemberian rekomendasi dan saran teknis kegiatan di

bidang sarana pariwisata dan jasa pariwisata;

g pelaksanaan pendataan kegiatan di bidang pengusahaan industri

pariwisata di setiap kecamatan serta pelaksanaan monitoring dan

evaluasi kegiatan;

h pemberian saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-

langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya; dan

i pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Seksi Usaha Jasa dan Standarisasi Produk Wisata mempunyai tugas

melaksanakan perumusan kebijakan, pemberian bimbingan teknis dan

mengevaluasi tentang Obyek dan Daya Tarik Wisata, Konvensi, Insentif,

Standarisasi Produk Wisata dan fungsi :



2019

DISPAREKRAF

a. Penyiapan bahan penyusunan rencana kerja tahunan;

b. Melakukan bimbingan teknis tentang Standarisasi Pelayanan pemandu

Wisata ;

c. pelaksanaan kebijakan tentang pengembangan wisata alam dan budaya,

wisata kuliner, wisata belanja, rekreasi dan hiburan, serta wisata

konvensi, insentif, even dan wisata minat khusus;

d. pelaksanaan inventarisasi dan pendokumentasian daya tarik wisata,

konvensi, intensif, even;

e. pengembangan dan inovasi daya tarik wisata, konvensi, intensif, even

dan wisata minat khusus;

f. penyiapan sarana dan prasarana daya tarik wisata, konvensi, insentif,

even;

g. penyiapan bahan bimbingan teknis dan evaluasi daya tarik wisata,

konvensi, insentif;

h. pemberian saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-


i. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

d. Bidang Promosi dan Pemasaran

Bidang Promosi dan Pemasaran mempunyai tugas merencanakan,

melaksanakan, mengawasi dan mengevaluasi pembinaan, pengembangan dan

pemanfaatan bidang pemasaran pariwisata dan Fungsi sebagai berikut :


b. pelaksanaan kebijakan bidang pemasaran, bimbingan wisata dan

pengembangan kemitraan pariwisata;

c. penghimpunan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan teknis

bidang pemasaran pariwisata;

d. pelayanan informasi bidang pemasaran pariwisata;

e. pelaksanaan monitoring dan evaluasi pemasaran pariwisata daerah;

f. pemberian saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-


g. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.



2019

DISPAREKRAF

Bidang Pemasaran Pariwisata terdiri dari:

1. Seksi Pengembangan Pasar dan Layanan Informasi Pariwisata

mempunyai tugas menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan teknis dan

evaluasi pengembangan pasar dan informasi pariwisata. fungsi:

a. penyiapan bahan penyusunan rencana kerja tahunan;

b. pelaksanaan penelaahan potensi pasar pariwisata;

c. pengoptimalisasian informasi pariwisata;

d. pengumpulan bahan-bahan dalam rangka pengembangan sistem

informasi pariwisata dalam berbagai bentuk sarana informasi;

e. penyiapan bahan koordinasi lintas sektoral dalam rangka analisis

pengembangan pasar dan informasi pariwisata;

f. penyiapan bahan pembinaan dan pengembangan pasar serta

informasi pariwisata;

g. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pengembangan pasar dan

informasi pariwisata;



i. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.

2. Seksi Promosi Atraksi Seni dan Tradisi

Seksi Promosi Wisata mempunyai tugas menyiapkan bahan kebijakan,

rencana kegiatan dan evaluasi promosi pariwisata.

Untuk melaksanakan tugasnya, Seksi Promosi Wisata mempunyai fungsi

a. penyiapan bahan Penyusunan rencana kerja tahunan;

b. penyiapan bahan penyelenggaraan dan mengikuti kegiatan promosi

pariwisata berupa pameran/expo skala kabupaten, nasional dan

internasional;

c. penyediaan bahan-bahan promosi pariwisata berupa Atraksi Seni dan

Tradisi Daerah;

d. penyiapan bahan penyelenggaraan bimbingan teknis strategi

promosii pariwisata;

e. penyiapan bahan pelaksanaan koordinasi dalam rangka fasilitasi

kegiatan promosi pariwisata;



2019

DISPAREKRAF

f. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan promosi

pariwisata;

g. pemberian saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-


h. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan

e. Bidang Ekonomi Kreatif

Bidang Ekonomi Kreatif mempunyai tugas merumuskan, melaksanakan

kebijakan dan pengembangan ekonomi kreatif yang dapat menciptakan nilai

tambah untuk penguatan kualitas kelembagaan dan kemitraan serta

meningkatkan apresiasi terhadap pelaku dan karya kreatif.

Untuk melaksanakan tugasnya, Bidang Ekonomi Kreatif mempunyai

fungsi :


b. penyusunan kebijakan terkait proses kreasi, produksi, distribusi ataupun

komersialisasi produk/karya kreatif;

c. pengembangan dan penelitian ekonomi kreatif sehingga tercipta jejaring

kreatif untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas karya kreatif yang sudah

ada serta mendorong penciptaan karya kreatif baru yang Inovatif;

d. pembinaan, pelatihan, perlindungan, pemberian penghargaan terhadap

pelaku dan karya kreatif skala Kabupaten;

e. penyiapan bahan pemberian rekomendasi dan izin pelaksanaan even-even

kreatif berbasis seni dan budaya serta media, desain dan iptek;

f. fasilitasi dan kerja sama industri kreatif melalui forum, gathering, festival,

diskusi, talkshow, coaching kreasi dan produksi atau kegiatan lainnya;

g. peningkatan apresiasi dan kebanggaan masyarakat terhadap karya-karya

kreatif skala Kabupaten dan Nasional;


langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya;

i. Pelaksanaan monitoring dan Evaluasi serta penyusunan laporan atas

penyelengaraan kegiatan dibidang ekonomi kreatif

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan.



2019

DISPAREKRAF

Bidang Ekonomi Kreatif terdiri dari :

1. Seksi Kelembagaan Pariwisata dan Pengembangan SDM mempunyai

tugas meningkatkan kualitas dan Kuantitas Kelembagaan Pariwisata serta

pengembangan Bidang Pariwisata Untuk melaksanakan tugasnya, Seksi

Kelembagaan Pariwisata dan Pengembangan SDM mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan penyusunan program dan rencana kerja tahunan;

b. penyiapan bahan kebijakan teknis kelembagaan Pariwisata dan analisa

potensi sumberdaya manusia dibidang Pariwisata;

c. Penyusunan panduan/pedoman hubungan kerjasama kelembagaan

dibidang pariwisata dan lembaga terkaitnya;

d. Pembinaan dan peningkatan pengetahuan/kemampuan dalam rangka

peningkatan kualitas sumberdaya manusia pariwisata

e. Pelaksanaan pemberdayaan masyarakat dan penyiapan materi/bahan

pembinaan dan pelatihan SDM pariwisata;

f. Peningkatan hubungan kerjasama kelembagaan dan steckholder

kepariwisataan baik pemerintah, swasta, akademi, pers, LSM,maupun

masyarakat.

g. Penyiapan bahan penyusunan pedoman standar kompentensi bidang

pariwisata dan ekonomi kreatif

h. Pelaksanaan peningkatan kerjasama dan partisipasi aktif dalam forum

kepariwisataan lokal, nasionl, dan Internasional.

i. Pelaksanaan kerjasama dalam kelembagaan pariwisata dan ekonomi

kreatif dan pemgembangan SDM.

j. Penyiapan bahan sertifikasi pembinaan dan uju kompentensi dibidang

pariwisata dan ekonomi kreatif:

k. Pemberian saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-

langkah yang akan diambil dalam bidang tugasnya

l. Pelaksanaan monitoring, efaluasi dan penyusunan laporan program

kegiatan seksi kelembagaan dan pengembangan SDM

m. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok

dan fungsi



2019

DISPAREKRAF

2. Seksi Pengembangan Kemitran mempunyai tugas melaksanakan

Koordinasi, perencanaan, pengawasan, pengendalian, Kerjasama

Monitoring, dan Evaluasi kegiatan pengembangan kemitraan. Untuk

melaksanakan tugasnya, Seksi Pengembangan Kemitran mempunyai

fungsi:

a. Penyiapan bahan penyusun program dan rencana kerja tahunan;

b. Pelaksanaan Fasilitas dan Koordinasi serta permodalan dalam rangka

pengembangan kemitraan

c. pelaksanaan Penyiapan pemasaran prodak kreatif ungulan;

d. pelaksanaan pembuatan profil produk kreatif ungulan daerah;

e. Pelaksanaan fasilitas pembinaan dan pengembangan kemitraan;

f. Pelaksanaan fasilitas akses pengunaan dan penyediaan pembiayaan,

permohonan dan sarana/alat dalam pengembangan kemitraan

g. Pelaksanaan fasilitas kerjasama kegiatan untuk kreatif untuk antara

daerah

h. Pelaksanaan pengendalian dan evaluasi terhadap usaha-usaha kreatif

bidang pariwisata dan ekonomi kreatif

i. Pelaksanaan fasilitas kerjasama dengan lembaga lainya dalam

pengembangan permodalan maupun produk aktif

j. Pemberian saran dan pertimbangan kepada atasan tentang langkah-

langkah yang akan diambil dalam bidang tugasnya

k. Pelaksanaan monitoring, Evaluasi, dan penyusunan laporan program

seksi pengembangan kemitraan;

l. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

Rencana pengembangan pembangunan dalam bidang Kepariwisataan

bertujuan untuk menunjang system pusat pengembangan wilayah Kabupaten Bone

Bolango, sehingga menghasilkan pola jaringan kepariwistaan serta terpadu.

Pengembangan system perpaduan antara kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif

diarahkan untuk meningkatkan aksesibilitas serta fasilitas bagi masyarakat dan

1. 2 KONDISI DAN TANTANGAN PEMBANGUNAN



2019

DISPAREKRAF

kegiatan pembangunan, baik pembangunan ekonomi maupun kegiatan produksi

pemasaran.

Proyeksi yang akan dilakukan kedepan mengarah pada penentuan klasifikasi

fungsi pelayanan, yaitu : pelayanan kepada masyarakat dalam peningkatan

kemitraan kepariwisataan yang mengacu pada bantuan dana bergulir (PNPM) serta

bekerjasama dalam menjaga eksistensi sarana dan prasarana obyek dan usaha

wisata, dan pelayanan dalam yang menjurus pada usaha

Semua yang telah dan akan dijalankan tentunya perlu lebih efektif dalam

melaksanakan segala program serta kegiatan yang ada serta pencapaian target

untuk dapat memenuhi apa yang menjadi tujuan pemerintah yang tentunya berbasis

pada visi dan misi daerah.

Ditinjau dari aspek kebutuhan daerah akan adanya peningkatan

Kepariwisataan dengan komponennya merupakan salah satu sektor yang dapat

meningkatkan perekonomian lokal serta kesejahteraan masyarakat. Sebagai unsur

yang dapat membawa pada kemajuan daerah, dunia kepariwisataan mampu

memberikan kesempatan dalam membuka usaha jasa dan usaha sarana pariwisata

sebagai pendukung kepariwisataan daerah yang juga sebagai wadah untuk dapat

meningkatkan pendapatan asli daerah.

Dilihat dari sektor dimaksud dapat lebih mempererat hubungan antara

pemerintah dengan masyarakat serta mampu menjaga stabilitas daerah yang

tentunya tak lepas dari unsur akurat dan responsibility antara pemerintah dan

masyarakat.

Unsur yang ada pada kedua bidang tersebut yang pada intinya mampu

memenuhi tuntutan kemajuan daerah serta kesejahteraan masyarakat, tentunya

bermuara pada hasil serta target yang harus dicapai melalui program serta kegiatan

yang ada.

Hambatan/Kendala dan Permasalahan yang dihadapi Dinas pariwisata dan Ekonomi

Kreatif Bone Bolango adalah sebagai berikut :

a. Permasalahan Internal

1. Masih kurangnya SDM yang memiliki kompetensi keahlian

2. Sarana Dan Prasarana yang belum memadai

3. Minimnya Anggaran terhadap Program dan kegiatan



2019

DISPAREKRAF

b. Permasalahan Eksternal

1. Rendahnya Promosi berbagai destinasi wisata dan pengelolaan yang tidak

optimal

2. tidak adanya event promosi yang dapat menarik kunjungan wisatawan

nusantara dan mancanegara

3. masih kurangnya pembangunan sarana dan prasarana pariwisata

4. Banyaknya potensi sumber daya alam yang bisa dijadikan sebagai

destinasi wisata

5. Belum adanya PERDA yang dapat Menunjang Peningkatan Pendapatan

Asli Daerah (PAD)

6. Belum tumbuhnya minat dan bakat para pelaku usaha industri kreatif

dikarenakan :

- Kemampuan Keterampilan SDM yang belum mumpuni

- Penguasaan teknologi yang belum merata

- Akses pemasaran yang belum luas

- Akses permodalan/pembiayaan yang masih terbatas

- Institusi dan kelembagaan

- Kebijakan/apsresiasi



2019

DISPAREKRAF

BAB II

PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN

a) Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran strategis

Visi dan Misi dan Sasaran Strategis Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif

Kabupaten Bone Bolango adalah sebagai berikut :

Visi : Terwujudnya Kabupaten Bone Bolango sebagai

Destinasi Pariwisata Utama di Provinsi Gorontalo

Misi : Mengembangkan Potensi dan Destinasi Pariwisata

yang berdaya saing,berwawasan Lingkungan dan

Budaya

Tujuan : Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi

dari pernyataan Misi yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai 5 tahun

dengan formulasikannya tujuan strategis ini maka

dapat secara tepat mengetahui apa yang harus

dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi

misinya untuk kurun waktu 1 sampai dengan 5

tahun kedepan dengan mempertimbangkan sumber

daya dan kemampuan yang dimiliki. Lebih dari

itu,perumusan tujuan strategis juga akan

memungkinkan Dinas Pariwisata dan ekonomi

Kreatif umtuk mengukur sejauh mana visi misi

organisasi telah dicapai mengingat tujuan strategis

dirumuskan berdasarkan visi misi organisasi.

Adapun tujuannya adalah Meningkatkan kualitas

dan kuantitas potensi dan Destinasi Pariwisata

Kabupaten Bone Bolango yang berdaya saing.

Indikator Tujuan : Jumlah Kunjungan Wisatawan di Kabupaten Bone

Bolango

Sasaran Strategis : Meningkatnya Jumlah Kunjungan Wisatawan

Indikator Sasaran : Jumlah kunjungan wisatawan di kabupaten Bone

Bolango

2. 1 RENCANA STRATEGIS SKPD



2019

DISPAREKRAF

b) Kebijakan, Program, dan Kegiatan

Arah kebijakan yang diambil oleh Pemerintah Daerah dalam hal ini Dinas

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango mengacu kepada Visi

dan Misi daerah dalam mewujudkan masyarakat sejahtera yang madani melalui

kepariwisataan, yang arahnya adalah sebagai berikut :

Meningkatkan pengelolaan destinasi wisata dan aset-aset warisan budaya

menjadi obyek daya tarik wisata yang atraktif.

Menciptakan promosi pariwisata yang efektif dengan pendekatan profesional,

kemitraan antara swasta, pemerintah dan masyarakat dan memperkuat

jaringan kelembagaan.

Mampu menghadapi kompetitor (saingan) dalam menghadapi era globalisasi

Memberikan berbagai fasilitas untuk kemaslahatan masyarakat.

Mengembangkan berbagai usaha serta fasilitas masyarakat yang tentunya

berkaitan erat dengan pembangunan pariwisata dan ekonomi kreatif.

Melanjutkan program yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya.

Adapun Program serta kegiatan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif tahun

2019 baik dalam bentuk penjabaran maupun matriks, disusun sebagai berikut :

a. Bidang Pariwisata

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

- Pelaksanaan Promosi Pariwista Nusantara di Dalam dan di Luar Negeri

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

- Peningkatan pembangunan Sarana dan Prasarana Pariwisata

- Pengembangan, sosialisasi dan penerapan serta pengawasan

standarisasi

Program Peningkatan Kemitraan Pariwisata

- Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam Pengembangan Kemitraan

pariwisata



2019

DISPAREKRAF

Sebagai salah satu unit kerja di lingkungan pemerintah Daerah Kabupaten

Bone Bolango Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif telah membuat suatu rencana

kinerja tahunan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu

satu tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan

dinamika lingkungan strategis yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategi

kebijakan, program dan kegiatan serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam

pelaksanaannya.

TABEL 2.2 RENCANA KERJA TAHUNAN

Kode

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah Dan Program /

Kegiatan / Sub kegiatan

Indikator Kinerja Program / Kegiatan

Rencana Tahun 2019

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Pagu Sebelum

Pergeseran / Perubahan

Pagu setelah Pergeseran / Perubahan

1 2 3 4 5 6 7

3 2 3 2 1 15

Program Pengembangan Pemasaran pariwisata

Persentase Peningkatan jumlah peserta event Jumlah kunjungan wisatawan pada pelaksanaan event


65%

58.000 orang

680.460.000

680.460.000

3 2 3 2 1 15

5 Kegiatan : Pelaksanan Promosi Pariwisata Nusantara didalam dan Luar Negeri

Jumlah event pariwisata yang dilaksanakan Jumlah event pariwisata yang diikuti Jumlah media yang digunakan dalam pemasaran Pariwisata Jumlah pelaku wisata yang melaksanakan kerjasama di bidang promosi


11 event

2 event

2 Media

5 Pelaku Wisata

680.460.000

680.460.000

3 2 3 2 1 16

Program Pengembangan Destinasi pariwisata

Jumlah kunjungan wisatawan pada obyek wisata yang dikembangkan Jumlah perda/perbup yang disusun


110.345 orang

2 Perbup

1.614.165.00

0

1.614.165.00

0

2. 2 RENCANA KERJA TAHUNAN



2019

DISPAREKRAF

Kode





Rencana Tahun 2019

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Pagu Sebelum



3 2 3 2 1 16

2 Kegiatan : Peningkatan Pembangunan Sarana Dan Prasarana pariwisata

Jumlah Obyek wisata yang ditingkatkan sarana dan Prasarananya


6 owista 1.214.165.00

0

1.214.165.00

0

3 2 3 2 1 16

9 Kegiatan : Pengembangan Sosialisasi dan Penerapan serta Pengawasan standarisasi

Jumlah Peserta pelatihan/bimtek pelaksanaan standarisasi pariwisata Jumlah draf perda/perbup yang disusun


150 orang

2 draf Perbup

400.000.000

400.000.000

3 2 3 2 1 17

Program Pengembaangan Kemitraan pariwisata

Jumlah destinasi wisata yang memiliki galery produk pariwisata Jumlah kunjungan galery produk wisata Persentase kerjasama dengan lembaga ekonomi kreatif yang dilaksanakan


1 destinasi

150 orang

100%

409.210.000

409.210.000

3 2 3 2 1 17

08

Kegiatan : Peningkatan Peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan pariwisata

Jumlah Kelompok sadar wisata yang aktif Jumlah peserta pelatihan/bimtek dibidang pariwisata dan ekonomi kreatif Jumlah MOU dengan lembaga industri kreatif yang dibuat

Tersebar Di


12 Kelompok

40 orang

2 MOU

409.210.000

409.210.000

1 06

1 06

1 01

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase pelayanan administrasi perkantoran yang berkualitas


100% 749.930.000

742.430.000



2019

DISPAREKRAF

Kode





Rencana Tahun 2019

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Pagu Sebelum



1 06

1 06

1 01

19

Kegiatan Peyediaan Administrasi Perkantoran

Jumlah Dokumen administrasi perkantoran yang disusun

Disparekraf

12 Dokumen

476.700.000

416.155.000

1 06

1 06

1 01

20

Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah dan Ke Luar Daerah

Jumlah Dokumen Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah dan Luar Daerah yang dilaksanakan

Disparekraf

12 Dokumen

273.230.000

326.275.000

1 06

1 06

1 02

Program: Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Pemanfaatan sarana dan prasarana aparatur sesuai dengan peruntukannya

Disparekraf

100% 204.750.000

161.700.000

1 06

1 06

1 02

24

Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Kenderaan Dinas/Operasional

Jumlah Kenderaan Dinas yang dalam keadaan baik

Disparekraf

2 Unit 91.200.000

91.200.000

1 06

1 06

1 02

45

Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan/peralatan gedung kantor

Jumlah Perlengkapan/Peralatan gedung kantor yang diadakan Jumlah perlengkapan/peralatan gedungkantor yangdipelihara

Disparekraf

2 unit

12 unit

113.550.000

70.500.000

1 06

1 06

1 05

Program: Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase ASN yang ditingkatkan Kapasitasnya

Disparekraf

100% 72.000.000

79.500.000



2019

DISPAREKRAF

Kode





Rencana Tahun 2019

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Pagu Sebelum



1 06

1 06

1 05

03

Kegiatan : Bimbingan Teknis Implementasi Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah ASN yang ditingkatkan Kompetensinya

Disparekraf

6 orang 72.000.000

79.500.000

1 06

1 06

1 06

Program: Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase Dokumen Perencanaan dan Keuangan yang disusun tepat waktu

Disparekraf

100% 21.655.000 21.655.000

1 06

1 06

1 06

01

Kegiatan : Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen perencanaan dan keuangan yang disusun tepat waktu

Disparekraf

6 dokumen 21.655.000 21.655.000

JUMLAH TOTAL TAHUN ANGGARAN 2019

3.752.170.000

3.709.120.00

0



2019

DISPAREKRAF

Perjanjian kinerja tahun 2019 Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif


TABEL 2.3 PERJANJIAN KINERJA

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1.

Meningkatnya Jumlah Kunjungan Wisatawan

Jumlah Kunjungan Wisatawandi Kabupaten Bone Bolango

250.000 wisatawan

2.

Terwujudnya Aparatur Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif yang Profesional dan berkinerja tinggi

Nilai Sakip Persentase Temuan Material Persentase Indeks kepuasan Masyarakat (IKM)

Predikat B

0%

68%

PROGRAM ANGGARAN KET

1. Pengembangan pemasaran pariwisata Rp. 680.460.000 DAU

2. Pengembangan Destinasi pariwisata Rp. 1.614.165.000 DAU

3. Pengembangan Kemitraan Rp. 409.210.000 DAU/DAK

4. Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp. 742.430.000 DAU

5. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp. 161.700.000 DAU

6. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Rp. 79.500.000 DAU

7. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Rp. 21.655.000 DAU

Capaian kinerja dan keuangan

Jumlah Anggaran Rp. 3.709.120.000

Indikator Kinerja Utama tahun 2019 Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif


Tabel 2.4 Indikator Kinerja Utama Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1

Meningkatnya Jumlah kunjungan wisatawan

Jumlah kunjungan wisatawan di Kabupaten Bone Bolango

250.000 Kunjungan wisatawan

2. 3 PERJANJIAN KINERJA

2. 4 INDIKATOR KINERJA UTAMA



2019

DISPAREKRAF

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Wujud dari perkembangan sektor publik di Indonesia saat ini adalah

menguatnya tuntutan akuntabilitas atas lembaga-lembaga publik, baik di pusat

maupun daerah. Akuntabilitas dapat diartikan sebagai bentuk kewajiban

mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi

organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya,

melalui suatu media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodic.

Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango selaku

pengemban amanah masyarakat melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui

penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Bone Bolango yang

dibuat sesuai ketentuan yang diamanatkan dalam Perpres Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan tersebut memberikan

gambaran penilaian tingkat pecapaian target masing-masing indikator sasaran

srategis yang ditetapkan dalam Dokumen RPJMD Tahun 2016-2021, Renstra

2016-2021, Renja Tahun 2019 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019.

Evaluasi kinerja merupakan kegiatan untuk menilai atau melihat keberhasilan

dan kegagalan dalam melaksanakan tugas dan fungsi suatu SKPD. Dalam kaitan ini

adalah keberhasilan dan kegagalan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Kabupaten Bone Bolango dalam mengemban visi dan misi SKPD. Evaluasi kinerja

merupakan analisis dan interprestasi keberhasilan atau kegagalan pencapaian

kinerja.

Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango

melaksanakan kewajiban mempertanggungjawabkan pelaksanaan visi, misi, tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana Strategis (RENSTRA)

Tahun 2016-2021 yang mengacu pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021.

3.1. CAPAIAN KINERJA DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF TAHUN 2019



2019

DISPAREKRAF

a. Perbandingan antara target dan realisasi Kinerja Tahun ini

Pengukuran kinerja (performance measurement) adalah suatu proses

penilaian kemajuan pekerjaan terhadap tujuan dan sasaran yang telah ditentukan

sebelumnya, termasuk informasi atas: efisiensi penggunaan sumber daya dalam

menghasilkan barang dan jasa; kualitas barang dan jasa (seberapa baik barang dan

jasa diserahkan kepada pelanggan dan sampai seberapa jauh pelanggan

terpuaskan); hasil kegiatan dibandingkan dengan maksud yang diinginkan; dan

efektivitas tindakan dalam mencapai tujuan.

Untuk mempermudah interprestasi atas pencapaian indikator kinerja sasaran

Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango, maka digunakan

skala nilai peringkat kinerja, dengan criteria sebagai berikut:

Tabel 3.1.1 Skala Nilai Peringkat Kinerja

No. INTERVAL NILAI REALISASI

KINERJA KRITERIA PENILAIAN REALISASI

KINERJA

1. 91% ≤ 100% Sangat tinggi

2. 76% ≤ 90% Tinggi

3. 66% ≤ 75% Sedang

4. 51% ≤ 65% Rendah

5. ≤ 50% Sangat Rendah

Tingkat capaian kinerja Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone

Bolango pada Tahun 2019 berdasarkan niai pengukuran kinerja di atas, maka

diperoleh hasil sebagai berikut :



2019

DISPAREKRAF

Tabel 3.1.2

Capaian Indikator Sasaran Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango

No Misi Jumlah Tujuan

Jumlah Sasaran

Jumlah Indikator Kinerja Sasaran

Pencapaian Indikator Sasaran

1

Mengembangkan Potensi dan Destinasi Pariwisata yang berdaya saing,berwawasan lingkungan dan Budaya

1 2 4

Sangat Tinggi = 3 Tinggi = 1

Sedang = 0 Rendah = 0

Sangat Rendah = 0

JUMLAH 1 2 4

Sangat Tinggi = 3 Tinggi = 1

Sedang = 0 Rendah = 0

Sangat Rendah = 0

Dari 2 (dua) sasaran dengan 4 (indikator) indikator kinerja, maka pencapaian

indikator sasaran kinerja Pemerintah Kabupaten Bone Bolango dapat digambarkan

pada table berikut ini:

Tabel 3.1.3

Persentase Kategori Pencapaian Indikator Sasaran

No Kategori Jumlah Indikator

Sasaran Persentase

Misi I ( 1 Indikator)

1 Sangat Tinggi 3 75

2 Tinggi 1 25

3 Sedang

4 Rendah

5 Sangat Rendah

Nilai belum keluar

Jumlah 4 100



2019

DISPAREKRAF

Tabel. 3.1.4

Tabel Target dan Realisasi Sasaran Strategis Tahun Ini

Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya Jumlah Kunjungan Wisatawan Di Kabupaten Bone Bolango

Indikator Sasaran

Satuan

Kondisi Awal

Renstra Tahun 2015

Tahun 2019

Capaian(%)

Target Realisasi

Jumlah kunjungan wisatawan di kabupaten bone bolango

Orang 23.075 250.000 250.019 100

Rata-Rata Capaian Kinerja 100%

Hasil analisa terhadap pencapaian sasaran Strategis 1 yang terdiri dari 1

indikator sasaran, terlihat bahwa 1 indikator sasaran melebihi target dimana Dinas

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif lebih mencapai target kinerja.Jadi capaian Dinas

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango pada tahun 2019 beroleh

katergori Sangat Tinggi.hal disebabkan karena adanya beberapa event yang

dilaksanakan serta pembangunan sarana dan prasarana di Objek Wisata guna

meningkatkan daya tarik dan Kunjungan Wisatawan.

Tabel. 3.1.5

Tabel Target dan Realisasi Sasaran Internal Tahun Ini

Sasaran Strategis 2 : Terwujudnya aparat Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif yang profesional

dan berkinerja tinggi

Indikator Sasaran

Satuan

Kondisi Awal

Renstra Tahun 2015

Tahun 2019 Capaian

(%) Target Realisasi

Nilai SAKIP

Nilai CC BB

70,01 B

63,70 90,99%

PersentaseTemuan Material

Persentase 0% 0% 0% 100%



2019

DISPAREKRAF

Persentase IKM

Persentase 68% 79.5% 116,91%

Rata-Rata Capaian Kinerja 100%

Hasil analisa terhadap pencapaian sasaran Strategis 2 yang terdiri dari 3

indikator sasaran, terlihat bahwa 1 indikator sasaran melebihi target yang telah di

tetapkan yaitu pada Nilai IKM. Adapun yang menjadi dasar peningkatan IKM

berdasarkan peningkatan pada pengembangan saran dan prasarana pada destinasi

Wisata di Kabupaten Bone Bolango. Dengan semakin meningkatnya pengembangan

sarana dan prasarana mengakibatkan masyarakat yang menjadi responden dalam

penilaian memberikan nilai yang tinggi. Adapu pada tabel diatas salah satu indikator

masih belum mencapai target yaitu Nilai SAKIP. Salah satu penyebab belum

tercapainya target tersebut dikarenakan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif belum

memiliki sistem informasi program dan kegiatan dalam hal ini website sebagai wadah

masyarakat dalam menerima informasi sebagi transparansi program dan kegiatan

Dinas Pariwisata.

b. Perbandingan antara Realisasi Kinerja Tahun ini dengan Target Jangka

Menengah yang terdapat dalam Renstra

Tingkat keberhasilan instansi pemerintah harus memperhatikan seluruh

aktivitas yang di ukur tidak semata-mata kepada input dari program instansi tetapi

lebih ditekankan pada output, proses, manfaat, dan dampak dari program instansi

tersebut bagi kesejahteraan masyarakat. Melalui suatu pengukuran kinerja,

keberhasilan suatu instansi pemerintah akan lebih dilihat dari kemampuan instansi

tersebut berdasar sumber daya yang dikelolanya untuk mencapai hasil sesuai

dengan rencana yang telah dituangkan dalam perencanaan strategis.



2019

DISPAREKRAF

Tabel 3.1.6 perbandingan antara realisasi kinerja tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam Renstra

Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja

Capaian 2016

s/d 2019

Target akhir

Renstra

Tahun 2021

Persentase

Capaian (%)

Meningkatnya

Jumlah

Kunjungan

Wisatawan

Jumlah

Kunjungan

Wisata di Kab.

Bone Bolango

616.936

Orang

896.922

Orang

69%

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja di atas, maka dilakukan analisis

capaian kinerja yang tidak semata-mata hanya menganalisis proses input akan tetapi

lebih ditekankan pada output, proses, outcomes, dan sedapat mungkin menganalisis

dampak yang dapat memberikan informasi gambaran yang lebih transparan

mengenai upaya-upaya pencapaian sasaran strategis, permasalahan dan solusi

dalam mewujudkan 1 indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam IKU

maupun perjanjian kinerja Tahun 2019.

c. Perbandingan antara Realisasi kInerja serta capaian Kinerja Tahun

Sebelumnya

Berikut ini adalah tabel perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakihir.

Tabel 3.1.7 perbandingan realisasi capaian kinerja tahun ini dan beberapan

tahun terakhir

Sasaran Strategis

Indiktor Kinerja Utama

2015 2016 2017 2018 2019 Ket


jumlah kunjungan wisata di kabupaten bone bolango

26.078 45.688 136.694 184.540 250.014 Naik

Terwujudnya aparatur Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif yang profesiaonal dan berkinerja tinggi

Nilai SAKIP C CC CC B B Naik



2019

DISPAREKRAF

Persentase Temuan material

0% 0% 0% 0% 0% Tetap

Persentase IKM

61,7% 65,5% 67,3% 71.3% 79.5% Naik

Berdasarkan tabel diatas terjadi peningkatan Kunjungan Wisatawan dari tahun 2018

ketahun 2019. Hal ini disebabkan oleh Obyek Wisata Lombongo yang semakin

banyak diminati Masyarakat yang dikarenakan oleh Kolam Air Panas dan

Pemandangan Alam yang indah. Faktor lain yang menyebabkan kenaikan kunjungan

wisatawan ini karena sejumlah pembangunan dan perbaikan insfrastruktur yang

dilakukan oleh Pemerintah.selain itu Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif telah

mengadakan strategi dengan Mengadakan KARTU WISATA CEMERLANG dimana

Dinas Pariwisata mengadakan Promo kartu wisata tersebut dengan 1 kartu bisa

digunakan oleh 2 Pengunjung selama setahun dan juga munculnya beberapa objek

wisata baru seperti Benteng Ulantha, Center Point, Hungayono dan Hiu Paus

Botubarani yang makin menarik minat wisatawan baik Mancanegara dan Nusantara.

d. Perbandingan Antara Realisasi Kinerja Tahun ini dengan Standar Nasional

Berikut ini adalah perbandingan antara realisasi kinierja Dinas Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif Tahun ini dengan Realisasi Standar Nasional oleh Kementerian

Pariwisata :

Tabel 3.1.8 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun ini dengan Standar Nasional

Kunjungan

(Kementerian Pariwisata)

Jumlah Kunjungan Wisatawan

(Dinas Pariwisata dan Ekonomo Kreatif)

Jumlah Kunjungan Wisatan

Target Realisasi Target Realisasi

Wisnus 270.820.000

Orang

303.400.000

Orang 247.000 Orang 247.169 Orang

Wisman 1.405.554 Orang 1.377.067


Jumlah 272.225.554

Orang

304.777.067


Sumber : Kementerian Pariwisata dan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif



2019

DISPAREKRAF

e. Analisis Penyebab Keberhasilan / Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan

Kinerja serta Alternatif Solusi yang telah dilakukan

Penyebab Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan Kinerja dapat

dijelaskan pada dua sasaran :

1. Sasaran Pertama yaitu Meningkatnya Jumlah Kunjungan Wisatawan

Berdasarkan tabel diatas 3.1.4 Capaian kinerja melalui sasaran strategi

meningkatnya Jumlah kunjungan wisatawan yang merupakan salah satu tolak ukur

pencapaian indikator kinerja misi dalam dokumen renstra yaitu “Mengembangkan

potensi dan destinasi pariwisata yang berdaya saing, berwawasan lingkungan dan

budaya”. Sasaran strategi ini dilaksanakan oleh Bidang Pariwisata dengan didukung

oleh seluruh bidang yang ada di dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Dari tabel

diatas terlihat, bahwa dari 1 Indikator masing-masing sasaran strategis ini mencapai

dengan kategori Sangat Tinggi. Adapun Program-Program Yang Mendukung

Pencapaian sasaran Yakni :


Untuk memperoleh kinerja dengan capaian

sangat tinggi adalah merupakan kerja keras bersama

seluruh aparatur Dinas Pariwisata dan Ekonomi

kreatif. Melalui kegiatan Peningkatan Pembangunan

Sarana Dan Prasarana Pariwisata Dinas pariwisata

dan ekonomi kreatif melanjutkan kembali

pembangunan Kolam Air Panas VIP di obyek wisata

Lombongo, hal ini sebagai salah satu usaha agar

para Pengunjung yang ada diobyek wisata merasa

nyaman memiliki fasilitas yang lebih privasi.

Selain itu juga di beberapa Objek Wisata Seperti

Botubarani dah Hungayono di bangun Homestay

guna mempermudah dan memberi kenyamanan bagi

para wisatawan ketika harus menginap di objek

wisata tersebut sehingga berdampak pada peningkatan kunjungan dan PAD yang

diterima dari hasil penyewaan Home Stay.



2019

DISPAREKRAF

Dan untuk Kegiatan Pengembangan,

Sosialisasi, dan Penerapan serta

Pengawasan Standarisasi melakukan

Pelatihan Peningkatan SDM Kepariwisatan

melalui Dana Alokasi Khusus (DAK) Non

Fisik Kementerian Pariwisata. Adapun

Pelatihan yang dilaksanakan berupa :

1. Pelatihan Manajemen Home Stay

2. Pelatihan Tata Kelola Destinasi

Pariwisata

3. Pelatihan Pemandu Wisata Selam

Beberapa Pelatihan Tersebut

diharapkan dapat mendongkrak

pengetahuan dan Keterampilan Kelompok

peserta pelatihan dalam hal ini dihadiri oleh

Kelompok Sadar Wisata dalam

meningkatkan Pelayanan kepada

wisatawan yang berkunjung di setiap objek

wisata yang ada di Kabupaten Bone

Bolango.

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

Melalui Kegiatan Pelaksanaan Promosi

Nusantara dalam Dan Ke Luar Negeri bidang

Promosi dinas pariwisata dan ekonomi kreatif

telah melaksanakan beberapa event sebagai

usaha promosi pariwisata diantaranya event

Festival Unggulan Bone Bolango dan Festival

Owista bahari yang dilaksanakan Di salah

satu Obyek Wisata

Festival Danau Perintis merupakan salah satu agenda dalam Calender Event Bone

Bolango Tahun 2019.Festival Danau Perintis yang diikuti oleh Seluruh Satuan

Organisasi Perangkat Daerah (SOPD) Dan Kecamatan Se Kabupaten Bone



2019

DISPAREKRAF

Bolango. dalam event ini. Tujuannya adalah sebagai wadah bagi para anak muda

yang ada di Bonebol untuk bisa Menyalurkan hobi mereka dalam dunia tarik suara

khususnya Lagu Dangdut dan Festival ini menjadi salah satu ajang untuk

melaksanakan audisi bagi para peserta yang akan dikirim keajang tingkat Nasional,

Seperti ke Liga Dangdut. Dengan adanya ajang festival dangdut ini akan melahirkan

Wakil Bonebol pada audisi Liga dangdut untuk tahun 2020 mendatang. Event ini

Bertujuan untuk mempromosikan Destinasi Wisata Danau Perintis agar lebih dikenal

dan menarik pengunjung baik wisatawan Lokal maupun wisatawan Mancanegara.

Dan untuk Kegiatan Dive Olele mengadakan

Lomba Foto underwater yang melibatkan masyarakat

umum. Kontes tersebut merupakan salah satu

sarana, untuk mengenalkan kekayaan beragam biota

dan taman Laut Olele.karya Fotografi sebagai Produk

ekonomi kreatif sangat efektif untuk mempromosikan

pariwisata di Kabupaten Bone Bolango.

Dengan adanya event Festival Dive

Olele nantinya diharapkan spot-spot diving

yang tersebar di wilayah Kabupaten Bone

Bolango bisa dikenal oleh Wisatawan baik

Nusantara maupun Mancanegara.

Fotografer yang ikut kontes ini, hanya bisa

datang dilokasi Obyek wisata Olele, karena

kita ingin menunjukan Keindahan Taman

Laut Olele agar Bisa meningkatkan

Kunjungan Wisatawan.

Selain itu melalui Kegiatan Peningkatan

Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam

pemasaran pariwisata, Promosi dilakukan

melalui dua Media yaitu media cetak dan

media elektronik antara lain

Radio,Televisi,Liflet dan Benner. Dampak

dari Promosi ini membuat semua obyek

wisata di Kabupaten Bone Bolango dibanjiri pengunjung.



2019

DISPAREKRAF

Program Pengembangan Kemitraan

Sosialisasi Kelompok Sadar Wisata yang telah

menghasilkan 16 Kelompok sadar wisata dilaksanakan

melalui Kegiatan Peningkatan Peran serta Masyarakat

dalam Kemitraan Pariwisata. Kelompok sadar Wisata

yang telah terbentuk kemudian ditingkatkan

kemampuannya melalui bimtek Pelatihan Pembuatan

Souvenir dari bahan Lokal, agar selain mereka sadar

wisata mereka pun mampu membuat kreativitas yang dapat meningkatkan

pendapatan mereka melalui kegiatan Pengembangan dan Penguatan

Litbang,Kebudayaan Pariwisata. Kelompok sadar wisata adalah kelompok yang

berasal dari wilayah yang memiliki obyek wisata dan memiliki kepedulian dalam

mengembangkan dan membangun Kepariwisataan.

Tabel 3.1.9 Daftar Kelompok Sadar Wisata di Kab. Bone Bolango

NO POKDARWIS JUMLAH TOTAL

ANGGOTA LAKI-LAKI PEREMPUAN

1 Hungayono 10 8 2

2 Poduwoma 47 28 19

3 Pangi 47 24 23

4 Lombongo 34 20 14

5 Danau Perintis 32 24 8

6 Bukit Kelapa Dua 20 17 3

7 Malahu 32 25 7

8 Tinggabu 13 12 1

9 Butu 19 14 5

10 Meranti 27 20 7

11 Ilomata 32 32 0

12 Botubarani 20 17 3



2019

DISPAREKRAF

NO POKDARWIS JUMLAH TOTAL

ANGGOTA LAKI-LAKI PEREMPUAN

13 Botutonuo 28 14 14

14 Molotabu 29 12 17

15 Bindalahe 28 20 8

16 Olele 32 22 10

17 Ilohuuwa 28 17 11

JUMLAH 478 326 152

Melalui Program pengembangan

Kemitraan ini juga telah di bentuk

Satuan Karya pariwisata guna

merangkul jiwa milenial melalui

organisasi kepramukaan sehingga

para pelajar memiliki wadah dalam

menyalurkan kegiatannya yang

berhubungan dengan kepariwisataan.

Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

juga telah melaksanakan kegiatan pengembangan SDM Kepariwisataan guna

meningkatkan skill atau kemampuan yang dimiliki baik dari pokdarwis ataupun

masayarakat.



2019

DISPAREKRAF

Tabel 3.1.10 Jumlah Objek Wisata di Kabupaten Bone Bolango

NO Jenis Objek Wisata Nama Objek Wisata

1 Wisata Alam 1. Owista Lombongo

2. Owista Wisata Meranti

3. Owista Danau Perintis

4. Owista Air Terjun ilohuuwa

2 Wisata Bahari 1. Owista Olele

2. Owista Molotabu

3. Owista Botutonuo

JUMLAH 7 Objek Wisata

Tabel 3.1.11 Jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara dan Mancanegara Tahun 2018

NO Objek Wisata Wisnus Wisman

1. Air Terjun Ilohuuwa 2.986 0

2. Pantai Pinomontiga 1.106 0

3. Pantai Botutonuo 45.622 230

4. Taman Laut Olele 11.714 1.631

5 Pantai Molotabu 6.176 0

6 Pantai Bintalahe 3.103 3

7 Botubarani / Hiu Paus 16.847 1.510

8 Pemandian Meranti 27.536 0

9 Danau Perintis 7.493 0

10 Lombongo 55.008 301

11 Hungayono 1.659 59

Jumlah 180.806 3.734



2019

DISPAREKRAF

Tabel 3.1.12 Jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara dan Mancanegara Tahun 2019

NO Objek Wisata Wisnus Wisman

1. Air Terjun Ilohuuwa 23.097 0

2. Pantai Pinomontiga 9.773 0

3. Pantai Botutonuo 45.453 0

4. Taman Laut Olele 17.390 1.287

5 Pantai Molotabu 9.721 0

6 Pantai Bintalahe 9.476 3

7 Botubarani / Hiu Paus 6.685 1.086

8 Pemandian Meranti 32.369 0

9 Danau Perintis 12.336 0

10 Lombongo 17.832 247

11 Hungayono 3.098 113

12 River Tubing 12.647 0

13 River Tubing Poduoma 4.304 117

14 Center Point 28.077 0

15 Ulanta Hills 14.911 0

Jumlah 247.169 2.850

Berdasarkan tabel diatas maka untuk menghitung Perbandingan jumlah kunjungan wisatawan di Kabupaten Bone Bolango tahun 2019 menggunakan rumus :

= 𝑱𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝑲𝒖𝒏𝒋𝒖𝒏𝒈𝒂𝒏 𝒕𝒂𝒉𝒖𝒏 𝟐𝟎𝟏𝟗 - Jumlah Kunjungan tahun 2018 = 250.019 - 184.540 = 65.479

Berdasarkan rumus diatas Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif telah

mengalami peningkatan jumlah kunjungan wisatawan.

Selain obyek wisata yang telah dijelaskan diatas, pada tahun 2019, dinas

pariwisata dan ekonomi kreatif mengembangkan destinasi wisata baru yaitu potensi

wisata alam Danau Perintis yang merupakan Danau buatan yang dibuat sejak

peninggalan sejarah Bapak Nani Wartabone wisatawan yang apabila dikelola

dengan baik.pemanfaatan wisata danau perintis masih dalam tahap Pengembangan



2019

DISPAREKRAF

Kawasan. Namun walaupun masih dalam tahap Pengembangan dengan Alamnya

yang indah dapat menarik Kunjungan Wisatawan untuk berfoto ataupun selfie.Selain

Danau Perintis ada beberapa Wahana baru wisata yakni Bendi Air, Jet bike, Jet Sky,

Banana Boat Roling Donat dan Speed Boat yang merupakan penarik Kunjungan

Wisatawan.dan disalah satu Kecamatan yang ada dikabupaten Bone Bolango yaitu

Kecamatan kabila Bone dimana masyarakat desa setempat memanfaatkan Potensi

wisata alam yang ada didesa mereka yang dijadikan sebagai Destinasi Wisata

Baru.Yakni Bukit Cinta,tangga Bali karena sudah cukup populer dimedia Sosial

Namun yang menjadikan tempat ini berkesan baru adalah karena ide kreatif

Masyarakat setempat menambah banyak Spot Foto kekinian,unik dan menarik untuk

menarik minat para wisatawan agar tidak bosan. Tempat Hits ini dikelola oleh warga

sekitar (Kelompok Sadar Wisata/Pokdarwis) menggunakan area Hutan diatas Bukit

yang pemandangannya Laut dan Pegunungan.dengan adanya Destinasi Wisata ini

Jumlah Kunjungan Wisata Meningkat.lain halnya dengan Potensi Alam lainnya yang

ada di Kabupaten Bolango di Kecamatan Bone yakni Air Terjun Ilohuuwa juga yang

merupakan Obyek Wisata Alam yang baru dikenal pada Tahun 2017 dan Masih

dalam Tahap Pembaharuan yang akan dianggarkan di Tahun 2020 nanti .Air Terjun

ini salah satu contoh daya tarik wisata alam di kecamatan Bone yang mulai

berkembang.Semenjak Populernya kawasan wisata ini mampu menarik wisatawan

untuk berkunjung.Jumlah Kunjungan Wisata ke kawasan wisata ini terus meningkat

dengan adanya kekuatan Media Sosial sebagai salah satu ajang Promosi Wisata.

Tabel 3.1.13 Capaian Pendapatan Asli Daerah (PAD) Tahun 2019

Target PAD Realisasi PAD Capaian Kinerja (%)

650.000.000 465.573.000 71,63%

Dari tabel diatas Capaian Kinerja PAD tidak tercapai disebabkan oleh

Pengelolaan manajemen yang belum Optimal.dalam hal ini yang dikelola Oleh

Pemerintah hanya satu Obyek wisata Yakni Obyek Wisata Lombongo sedangkan

Pengunjung yang terbesar adalah atraksi wisata yang tidak dipungut retribusinya.

Hal ini disebabkan oleh belum disahkanya Peraturan Daerah yang mengatur

Retribusi Pariwisata.



2019

DISPAREKRAF

Berdasarkan penjelasan diatas maka dapat disimpulkan realisasi pencapaian

Kinerja program dan kegiatan melalui tabel berikut :

FAKTOR-FAKTOR YANG MENDUKUNG PENCAPAIAN SASARAN

Adapun faktor-faktor yang mendukung pencapaian sasaran “Meningkatnya

Jumlah kunjungan wisatawan” :

Internal

1. Terlaksananya Program Pengembangan pemasaran pariwisata melalui

kegiatan Promosi pariwisata nusantara di dalam dan diluar Negeri

2. Terwujudnya sarana dan prasarana bidang Pariwisata melalui Program

Pengembangan Destinasi Pariwisata.

Eksternal

1. Semakin Meningkatnya Kunjungan Wisatawan dengan adanya Promosi

Wisata melalui Media Sosial

Terbentuknya kelompok sadar wisata melalui Program pengembangan

sosialisasi dan penerapan swerara pengawasan standarisasi.

2. Adanya peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan melalui

kegiatan pelatihan pembuatan cinderamata berbahan baku lokal.

HAMBATAN DAN MASALAH DALAM PENCAPAIAN SASARAN

Adapun hambatan serta masalah yang di hadapi oleh Dinas Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif dalam pencapaian sasaran “Meningkatnya Jumlah

kunjungan waisatawan” :

Internal

1. Masih kurangnya SDM Kepariwisataan.

2. Wahana atraksi wisata yang kurang memadai

3. Masih kurangnya koordinasi secara lintas sektoral, dalam keterpaduan

program dan kegiatan.

4. Belum terpenuhinya kebutuhan aparat sesuai fungsional dan kuantitas.



2019

DISPAREKRAF

5. Belum meratanya pembangunan sarana dan prasarana di setiap objek

wisata

6. Belum maksimalnya kemitraan pariwisata yang di bangun.

7. Masih Minimnya Anggaran pada Program dan Kegiatan

8. Masih rendahnya pengelolaan manajemen pariwisata

9. Masih perlunya penyesuaian terhadap indikator baru pada pada hasil

revisi Renstra 2016-2021

Eksternal

1. Komitmen bersama yang di bangun antara pemerintah dengan DPRD

dalam pengalokasian anggaran untuk pengembangan kepariwisataan

belum optimal.

2. Dinas yang tekait dengan pariwisata secara umum masih kurang sensitif

terhadap pengembangan pariwisata.

SOLUSI DALAM PENCAPAIAN SASARAN

Adapun dalam mengatasi hambatan serta masalah yang ada maka Dinas

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif akan melakukan :

1. Membangun komunikasi yang baik dengan semua pihak terutama dengan

para anggota DPRD yang merupakan salah satu unsur yang sangat

menentukan pengalokasian APBD. Untuk itu secara bertahap terus dilakukan

upaya untuk memberikan pemahaman dan sosialisasi kepada masyarakat

mengenai fungsi kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif sebagai salah satu

unsur terpenting dalam pembangunan yang berkelanjutan/good environmental

governance.

2. Meningkatkan pemenuhan kebutahan sarana dan prasarana bidang pariwisata

khususnya Sarana Perlu adanya Perbaikan dan Pemeliharaan Wahana

Atraksi Wisata.

3. Mengintensifkan kegiatan sosialisasi mengenai kebijakan dan peraturan

perundang-undangan bidang Pariwisata kepada masyarakat.

4. Meningkatkan kerja sama dan koordinasi dengan instansi terkait dan Pihak

swasta yang terkait dengan Pariwisata dalam upaya promosi dan

pengembangan pariwisata kedepan.



2019

DISPAREKRAF

5. Meningkatkan Pembangunan Sarana Dan Prasarana disetiap obyek wisata

6. Mengikutsertakan staf/aparatur dalam kegiatan kediklatan, seminar maupun

lokakarya bidang pariwisata serta pelatihan teknis secara khusus lainnya.

7. Meningkatkan pencapaian indikator kinerja sesuai hasil revisi Renstra 2016-

2021

2. Sasaran Kedua yaitu Terwujudnya Aparatur Dinas Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif yang profesional dan berkinerja tinggi

Semakin meningkatnya tuntutan pemerintah terhadap penyelenggaraan

pemerintah yang baik dan bersih (Good govermance and clean goverment)

melalui intruksi presiden nomor 7 tahun 1999 tentang akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah telah mendorong pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang jelas dan teratur serta efektif yang dikenal denga

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) penerapan tersebut

bertujuan agar penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan berdayaguna,

berhasil guna dan bertanggungjawab dan bebas dari praktek kolusi, korupsi dan

nepotisme (KKN).

1. Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

Akuntabilitas merupakan perwujudan dan

kewajiban seseorang atau unit organisasi untuk

mempertanggungjawabkan pengelolaan sumber

daya dan pelaksanaan kebijakan yang

dipercayakan kepadanya dalam rangka

pencapaian tujuan yang telah ditetapkan melalui

media pertanggungjawaban dan berupa laporan

akuntabilitas yang disusun secara periodik. Dan

untuk Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif

dalam hal ini Laporan Kinerja 2018 dari hasil

evaluasi Inspektorat Kabupaten Bone Bolango


memperoleh SAKIP B dengan Nilai 65,68.

Berikut rincian penilaiannya :



2019

DISPAREKRAF

Tabel 3.1.14 Penilaian SAKIP

Komponen Yang Dinilai Bobot Nilai

2018

a. Perencanaan Kinerja 30 19,62

b. Pengukuran Kinerja 25 16,88

c. Pelaporan Kinerja 15 11,22

d. Evaluasi Internal 10 6,71

e. Capaian Kinerja 20 11,25

Nilai Hasil Evaluasi 100 65,68

Tingkat Akutabilitas Kinerja B

Hal ini merupakan dorongan untuk Kabupaten Memiliki Nilai Sakip BB. Untuk

meraih Nilai Sakip ini dilakukan dengan beberapa langkah yakni : Coaching yang

diadakan Oleh Kemenpan, Asistensi,evaluasi dan Bimbingan Teknis yang

diselenggarakan Oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Bone Bolango.

2. Persentase Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Pemberian pelayanan publik oleh aparatur pemerintah kepada masyarakat

merupakan implikasi dari fungsi aparat Negara sebagai pelayan masyarakat

sehingga kedudukan aparatur pemerintah dalam pelayanan umum (public

services) sangat strategis karena akan menentukan sejauh mana pemerintah

mampu memberikan pelayanan yang sebaik – baiknya bagi masyarakat.

Kepuasan masyarakat merupakan faktor yang sangat penting dan menentukan

keberhasilan penyelenggaraan pelayanan publik karena masyarakat adalah

konsumen dari produk layanan yang dihasilkan. Oleh karena itu,

penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat memenuhi kebutuhan dan

keinginan masyarakat sehingga mencapai kepuasan masyarakat dan lebih jauh

lagi kedepannya dapat harus memiliki standar pelayanan dan dipublikasikan

sebagai jaminan adanya kepastian bagi penerima pelayanan. Standar pelayanan

merupakan ukuran yang dilakukan dalam penyelenggaraan pelayanan publik

yang wajib ditaati oleh pemberi pelayanan dan/atau penerima pelayanan.

Standar pelayanan menurut keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara Nomor 63 Tahun 2003, sekurang – kurangnya meliputi :



2019

DISPAREKRAF

Prosedur pelayanan, yang dilakukan bagi pemberi dan penerima pelayanan

termasuk pengaduan.

Waktu Penyelesaian, yang ditetapkan sejak saat pengajuan permohonan

sampai dengan penyelesaian pelayanan termasuk pengaduan.

Biaya pelayanan, yang ditetapkan dalam proses pemberian pelayanan.

Biaya ini ditetapkan dengan memperhatikan tingkat kemampuan daya beli

masyarakat, harga yang berlaku atas barang dan/atau jasa serta ditetapkan

oleh pejabat yang berwenang dengan memperhatikan ketentuan perundang

– undangan.

Produk Pelayanan yang akan diterima oleh penerima layanan sesuai dengan

ketentuan yang telah ditetapkan.

Sarana dan prasarananya yang secara memadai perlu disediakan oleh

penyelenggara pelayanan publik.

Kompetensi petugas pemberi pelayanan, yang harus ditetapkan secara tepat

berdasarkan pengetahuan, keahlian, keterampilan, sikap dan perilaku yang

dibutuhkan.

Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) Kabupaten Bone Bolango

terhadap layanan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif diukur dalam 1 (Satu)

Indikator, seperti tabel dibawah ini :

Tabel 3.1.15 Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

SKPD/Jenis/Indikator layanan

Tidak Puas

Kurang Puas

Puas Sangat Puas

IKM

Dinas Pariwisata 0,5 % 18,5 % 43,6% 37,4 % 79,5

Ketersediaan Program

Pemerintah untuk

penataan tempat wisata

(Botutonuo, Lomobongo,

Molotabu dan Meranti)

dan lain-lain

0,5 % 18,5 % 43,6% 37,4 % 79,5

Dari tabel diatas diketahui bahwa kepuasan Masyarakat terhadap layanan

Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif adalah memuaskan dengan indeks

79,5% atau kategori B. Dimana untuk indeks kepuasan masyarakat mencapai

target yang diharapkan yaitu sebesar 70% hal ini disebabkan karena survei yang



2019

DISPAREKRAF

dilakukan pihak yang terkait hanya mengambil 1 indikator yang dijadikan sebagai

kriteria penilaian yaitu dukungan pemerintah dalam rangka penataan tempat

wisata di Bone Bolango.

3. Persentase (%) Temuan Material

Audit kinerja yang meliputi audit ekonomi, efisiensi dan efektivitas pada

dasarnya merupakan perluasan dari audit konvensional ( Conventional audit )

yang meliputi audit kataan dan audit keuangan. Salah satu yang membedakan

audit kinerja dan audit konvensional adalah dalam hal laporan audit.

Dalam audit konvensional, hasil audit adalah berupa pendapatan (opini) auditor

secara independen dan obyektif tentang kewajaran laporan keuangan sesuai

dengan kriteria standar yang telah ditetapkan, tanpa pemberian rekomendasi

perbaikan. Sedangkan dalam audit kinerja, tidak hanya memberikan kesimpulan

mengenai atau berdasarkan tahapan audit yang telah dilakukan, akan tetapi juga

dilengkapi dengan rekomendasi untuk perbaikan dimasa mendatang. Audit

terhadap kinerja manajemen dan mengomentari mengenai bagaimana mereka

melaksanakan kewajiban mereka secara ekonomis, efisien dan efektif bukanlah

merupakan topik yang baru sekaran ini, namun sampai sekarang hasil dari audit

kinerja ini selalu disimpan dan dianggap hanya sebagai dalam pertimbangan

organisasi saja. Pada Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Material

belum terdapat temuan material maupun kinerja yang signifikan, hal ini

dibuktikan dengan tidak adanya hasil audit dari inspektorat Provinsi maupun

inspektorat Kabupaten serta Badan Keuangan (BPK) yang harus ditindak lanjuti.

Faktor yang menyebabkan keberhasilan pencapaian sasaran

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang selanjutnya

disingkat SAKIP adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas , alat

dan prosedur yang dirancang untuk tujuan pendapatan dan pengukuran,

pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran dan pelaporan

kinerja pada instansi Pemerintah dalam rangka pertanggungjawaban dan

peningkatan kinerja instansi pemerintah. Faktor pendukung keberhasilan

pencapaian sasaran antara lain adalah komitmen dari pimpinan OPD baik

Kepala Dinas, Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Seksi dan staf dalam

mencapai target kinerja yang telah ditentukan.



2019

DISPAREKRAF

Penyerapan anggaran merupakan salah satu faktor penting dalam

keberhasilan pemerintah daerah dalam menjalankan fungsi stabilitas,

alokasi dan distribusi yang tercermin dalam APBDnya. Faktor keberhailan

penyerapan anggaran Pada Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

terletak pada realisasi berdasarkan pada target yang telah ditentukan.

Untuk mencapai tingkat kepuasan masyarakat Dinas Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif berusaha mengoptimalkan tingkat kualitas pelayanan

antara lain layanan dengan lisan berupa mampu memberikan penjelasan

yang diperlukan dengan lancar, singkat dengan jelas sehingga

memuaskan para masyarakat, Layanan dengan tulisan berupa layanan

dengan petunjuk / informasi dan yang sejenis dengan itu yang ditunjukkan

kepada orang – orang yang berkepentingan.

Dalam hal implementasi penggunaan anggaran berpedoman pada

peraturan Perundang – undangan yang berlaku dengan menitikberatkan

pada efisiensi dan efektivitas sehingga penggunaan anggaran tepat

sasaran dan tepat guna.

Hambatan dan Masalah

Masih kurangnya kedisiplinan petugas pelayanan yaitu kesungguhan

petugas dalam memberikan pelayanan terutama terhadap konsistensi

waktu kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta kecepatan

pelayanan yaitu target waktu pelayanan dapat diselesaikan dalam waktu

yang telah ditentukan.

Solusi

Kompetensi petugas pemberi pelayanan yang harus ditetapkan secara

tepat berdasarkan pengetahuan, keahlian, keterampilan, sikap dan

perilaku yang dibutuhkan serta waktu penyelesaian pelayanan yang

ditetapkan sejak saat permohonan sampai dengan penyelesaian harus

memiliki target waktu yang singkat.

Dalam penyelenggaraan program dan kegiatan yang ada pada Dinas

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango di anggarkan

pada APBD tahun 2018 total sebesar Rp 3.752.170.000.- (Tiga Miliyar

Tujuh Ratus Lima Puluh Dua Juta Seratus Tujuh Puluh Ribu Rupiah)



2019

DISPAREKRAF

Sebelum perubahan dan Sesudah Perubahan Sejumlah Rp

3.709.120.000,- (Tiga Miliyar Tujuh Ratus Sembilan Juta Seratus Dua

Puluh Ribu Rupiah) dengan realisasi anggaran sebesar Rp

3.669.895.504,- (Tiga Miliyar Enam Ratus Enam Puluh Sembilan Juta

Delapan Ratus Sembilan Puluh Lima Ribu Lima Ratus Empat Rupiah)

atau 98,94 %

f. Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Gambaran analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya dapat dilihat pada

tabel dibawah ini :

Tabel 3.1.16 Analisis atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

No Sasaran Indikator Capaian Kinerja

Penyerapan Anggaran

Tingkat Efisiensi

1 Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan

Jumlah kunjungan wisatawan di Kab. Bone Bolango

100% 98,94% 1,06%

2 Terwujudnya Aparatur Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif yang Profesional dan berkinerja tinggi

Nilai SAKIP 100% 96,89% 3,11%

Temuan Material

100% 98,77% 1,23%

IKM 100% 98,98% 1,02%

Berdasarkan Tabel 3.1.16 diatas Dinas Perhubungan dan Pariwisata memiliki

tingkat efisiensi anggaran sebesar 1,06% dari total capaian realisasi penyerapan

anggaran. Adapun efisiensi sebesar 1,06% ini berasal dari pelaksanaan rasionalisasi

anggaran yang dilakukan guna meningkatkan program dan kegiatan yang lebih

tepat sasaran.

g. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

Adapun program dan kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan

pencapaian pernyataan kinerja disajikan dalam tabel analisis berikut :



2019

DISPAREKRAF

Tabel 3.1.17 analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

Sasaran 1 : Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan

Indikator Sasaran Target kinerja Relisasi Kinerja

Capaian

Jumlah kunjungan wisatawan di Kab. Bone Bolango 250.000 Orang 250.019 Orang

100%

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Dan Program / Kegiatan / Sub

kegiatan Indikator Kinerja Program / Kegiatan

Tahun 2019

Lokasi Target Kinerja

Realisasi Kinerja

Capaian (%)

1 2 3 4 5 6

Program Pengembangan Pemasaran pariwisata

Persentase Peningkatan jumlah peserta event Jumlah kunjungan wisatawan pada pelaksanaan event

Kabupaten Bone

Bolango

65%

58.000 orang

65%

58.124 Orang

100

100

Kegiatan : Pelaksanan Promosi Pariwisata Nusantara didalam dan Luar Negeri

Jumlah event pariwisata yang dilaksanakan Jumlah event pariwisata yang diikuti Jumlah media yang digunakan dalam pemasaran Pariwisata Jumlah pelaku wisata yang melaksanakan kerjasama di bidang promosi

Kabupaten Bone

Bolango

11 event

2 event

2 Media

5 Pelaku Wisata

11 event

2 event

2 Media

5 Pelaku Wisata

100

100

100

100

Program Pengembangan Destinasi pariwisata

Jumlah kunjungan wisatawan pada obyek wisata yang dikembangkan Jumlah perda/perbup yang disusun

Kabupaten Bone

Bolango

110.000 orang

2 Perbup

110.345 orang

1 Perbup

100

50

Kegiatan : Peningkatan Pembangunan Sarana Dan Prasarana pariwisata

Jumlah Obyek wisata yang ditingkatkan sarana dan Prasarananya

Kabupaten Bone

Bolango

6 owista 6 owista 100

Kegiatan : Pengembangan Sosialisasi dan Penerapan serta Pengawasan standarisasi

Jumlah Peserta pelatihan/bimtek pelaksanaan standarisasi pariwisata Jumlah draf perda/perbup yang disusun

Kabupaten Bone

Bolango

150 orang

2 draf Perbup

150 orang

1 draf perbup

100

50



2019

DISPAREKRAF

Sasaran 1 : Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan

Indikator Sasaran Target kinerja Relisasi Kinerja

Capaian

Jumlah kunjungan wisatawan di Kab. Bone Bolango 250.000 Orang 250.019 Orang

100%



Tahun 2019


Realisasi Kinerja

Capaian (%)

Program Pengembaangan Kemitraan pariwisata

Jumlah destinasi wisata yang memiliki galery produk pariwisata Jumlah kunjungan galery produk wisata Persentase kerjasama dengan lembaga ekonomi kreatif yang dilaksanakan

Kabupaten Bone

Bolango

1 destinasi

100 orang

100%

0

0

100%

0

0

100

Kegiatan : Peningkatan Peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan pariwisata

Jumlah Kelompok sadar wisata yang aktif Jumlah peserta pelatihan/bimtek dibidang pariwisata dan ekonomi kreatif Jumlah MOU dengan lembaga industri kreatif yang dibuat

Tersebar Di Kabupaten

Bone Bolango

12 Kelompok

40 orang

2 MOU

12 Kelompok

40 Orang

2 MOU

100

100

100

Sasaran 2 : Terwujudnya aparatur Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif yang profesiaonal dan berkinerja tinggi

Indikator Sasaran Target kinerja Realisasi kinerja

Capaian (%)

Nilai SAKIP 70,01 63,70 90,99

Persentase Temuan Material 0% 0% 100

Persentase IKM 68% 79.5% 116,91%



Tahun 2019


Realisasi Kinerja

Capaian (%)

1 2 3 4 5 6

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase pelayanan administrasi perkantoran yang berkualitas

Kabupaten Bone

Bolango

100% 100% 100

Kegiatan Peyediaan Administrasi Perkantoran

Jumlah Dokumen administrasi perkantoran yang disusun

Disparekraf 12 Dokumen

12 Dokumen

100

Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah dan Ke Luar Daerah

Jumlah Dokumen Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah dan Luar Daerah yang dilaksanakan

Disparekraf 12 Dokumen

12 Dokumen

100

Program: Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase Pemanfaatan sarana dan prasarana aparatur sesuai dengan peruntukannya

Disparekraf 100% 100% 100



2019

DISPAREKRAF

Sasaran 2 : Terwujudnya aparatur Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif yang profesiaonal dan berkinerja tinggi

Indikator Sasaran Target kinerja Realisasi kinerja

Capaian (%)

Nilai SAKIP 70,01 63,70 90,99

Persentase Temuan Material 0% 0% 100

Persentase IKM 68% 79.5% 116,91%



Tahun 2019


Realisasi Kinerja

Capaian (%)

Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Kenderaan Dinas/Operasional

Jumlah Kenderaan Dinas yang dalam keadaan baik

Disparekraf 2 Unit 2 Unit 100

Kegiatan : Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan/peralatan gedung kantor

Jumlah Perlengkapan/Peralatan gedung kantor yang diadakan Jumlah perlengkapan/peralatan gedungkantor yangdipelihara

Disparekraf 3 unit

12 unit

3 Unit

12 Unit

100

100

Program: Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase ASN yang ditingkatkan Kapasitasnya


Kegiatan : Bimbingan Teknis Implementasi Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah ASN yang ditingkatkan Kompetensinya

Disparekraf 6 orang 6 orang 100

Program: Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase Dokumen Perencanaan dan Keuangan yang disusun tepat waktu


Kegiatan : Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah dokumen perencanaan dan keuangan yang disusun tepat waktu

Disparekraf 6 dokumen

6 Dokumen

100

Berdasarkan tabel 3.1.17 terdapat beberapa kinerja yang tidak memenuhi

target yang telah ditetapkan. Pada program pengembangan kemitraan pariwisata

untuk jumlah destinasi wisata yang memiliki galery produk pariwisata belum bisa

direalisasikan dikarenakan untuk pembangunan galery belum bisa dilaksanakan

pada tahun 2019. Selain itu juga karena dilakukannya revisi terhadap indikator

kinerja di program tersebut pada saat pelaksanaan program telah berjalan. Akibat

tidak tersedianya galery produk pariwisata berdampak pada indikator selanjutnya

yaitu indikator Jumlah pengunjung galery produk wisata yang tidak dapat dihitung

jumlahnya.

Kemudian pada kegiatan pengembangan, sosialisasi, dan penerapan serta

pengawasan standarisasi dengan indikator jumlah draf perbup hanya dapat

terealisasi 1 draf dari 2 draf yang telah direncanakan. Hal ini dikarenakan pada tahun

2019 hanya 1 draf yang dapat diselesaikan hingga akhir menjadi sebuah Perbup.



2019

DISPAREKRAF

Untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi tak lepas didukung oleh nilai

anggaran yang wajar serta memadai, sehingga hasil yang diperoleh sesuai

dengan target yang telah ditetapkan.

Program dan Kegiatan Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten

Bone Bolango dilaksanakan untuk mencapai sasaran yang telah diteapkan dalam

Tahun Anggaran 2019 dibiayai dari Belanja Langsung dan Tidak Langsung yang

dituangkan dalam APBD/DPA Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten

Bone Bolango Tahun anggaran 2019. Adapun program dan kegiatan untuk

mencapai sasaran dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.2.1 Realisasi Kinerja anggaran Dinas Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif

No Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan

Pagu Anggaran Realisasi Anggaran

Persentase (%)


Program Pengembangan Pariwisata

Persentase Peningkatan Jumlah Peserta Event

680.460.000 675.949.600 99,34%

jumlah kunjungan wisatawan pada pelaksanaan Event

Pelaksanaan promosi pariwisata Nusantara di dalam dan luar Negeri

Jumlah Event Pariwisata yang dilaksanakan

680.460.000 675.949.600 99,34%

Jumlah Event Pariwisata yang diikuti

Jumlah Media yang digunakan dalam pemasaran pariwisata

Jumlah pelaku wisata yang melaksanakan kerjasama di bidang promosi

3. 2. REALISASI KINERJA ANGGARAN



2019

DISPAREKRAF



Persentase (%)


Jumlah kunjungan wisatwan pada obyek wisata yang dikembangkan

1.614.165.000 1.606.403.796 99,52%

Jumlah perda/perbup standarisasi yang disusun

Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana pariwisata

Jumlah obyek wisata yang ditingkatkan sarana dan prasarananya

1.214.165.000 1.211.495.000 99,78%

Pengembangan, sosialisasi dan penerapan serta pengawasan standarisasi

Jumlah draf perda/perbup standarisasi yang disusun

400.000.000 394.908.796 98,73%

Jumlah peserta pelatihan / bimtek pelaksanaan standarisasi pariwisata

Program Pengembangan Kemitraan

Jumlah destinasi wisata yang memiliki galery produk pariwisata

409.210.000 408.081.050 99,72%

Jumlah kunjungan gelery produk pariwisata

Persentase kerjasama dengan lembaga industri ekraf yang dilaksanakan

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengembangan kemitraan pariwisata

Jumlah kelompok sadar wisata

409.210.000 408.081.050 99,72%

Jumlah peserta pelatihan/bimtek dibidang pariwisata dan ekonomi kreatif



2019

DISPAREKRAF



Persentase (%)

Jumlah MOU dengan lembaga industri ekraf yang dibuat

Nilai Sakip Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase cakupan layanan administrasi perkantoran yang berkualitas

742.430.000 718.879.606 96,83%

temuan material

Pelayanan penyediaan administrasi perkantoran

Jumlah dokumen belanja operasional administrasi perkantoran

416.155.000 393.820.852 94,63%

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah dan ke luar daerah

Jumlah dokumen rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah dan kelaura daerah yang dilaksanakan

326.275.000 325.058.754 99,63%

Nilai IKM Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase pemanfaatan sarana dan prasarana aparatur sesuai dengan peuntukannya

161.700.000 159.703.500 98,77%

Pemeliharaan rutin berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas yang dalam keadaan baik

91.200.000 89.636.100 98,29%

Pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan/peraralatan gedung kantor

Jumlah perlengkapan/peralatan gedungkantor yang diadakan dan dipelihara

70.500.000 70.067.400 99,39%

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase aparatur sipil negara yang ditingkatkan kapasitasnya

79.500.000 79.443.152 99,93%



2019

DISPAREKRAF



Persentase (%)

Bimbingan Teknis dan Implementasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah ASN yang ditingkatkan kompetensinya melalui bimtek

79.500.000 79.443.152 99,93%

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase dokumen perencanaan dan keuangan yang disusun tepat waktu

21.655.000 21.434.800 98,98%

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah dokumen laporan capaian kinerja dan ikhtisar kinerja SKPD

21.655.000 21.434.800 98,98%

3.709.120.000 3.669.895.504

Rata-rata capaian kinerja (%) 98,94%

Apakah Rekomendasi Hasil Evaluasi LKIP Tahun Lalu sudah ditindaklanjuti?

Hasil Evaluasi yang dutuangkan dalam bentuk nilai dengan kisaran mulai dari

0 sd. 100, Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango

memperoleh nilai sebesar 63,70 dengan Kategori B. (Baik) yaitu akuntabilitasnya

sudah baik, memiliki sistem yang dapat digunakan untuk manajemen kinerja dan perlu

sedikit perbaikan.

Nilai sebagaimana tersebut, merupakan akumulasi penilaian terhadap seluruh

komponen manajemen Kinerja Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone

Bolango dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 3.3.1 Penilaian SAKIB

No.

Komponen Yang Dinilai

Bobot

Nilai

2017

a Perencanaan Kinerja 30 19.82

b Pengukuran Kinerja 25 13.44

3. 3. EVALUASI



2019

DISPAREKRAF

c Pelaporan Kinerja 15 9.68

d Evaluasi Internal 10 4.83

E Capaian Kinerja 20 15.94

Nilai Hasil Evaluasi 100 63.70

Tingkat Akuntabilitas Kinerja B

a. Perencanaan Kinerja

Pada aspek Perencanaan Kinerja, Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

telah memiliki Perencanaan Jangka Menengah (Renstra) dan Rencana

Kinerja Tahunan (RKT). Adapun kekurangan dalam hal Perencanaan

Kinerja antara lain:

1. Rencana Kerja Tahunan (RKT) belum dilengkapi dengan Indikator

Kinerja sasarannya dan target tahunan.

2. Belum selarasnya sasaran dan indikator sasaran pada Renstra dan

Rencana kerja Tahunan.

b. Pengukuran Kinerja

Pada Aspek Pengukuran Kinerja, Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

telah memiliki dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU). Adapun kekurangan

dalam Indikator Kinerja Utama antara lain :

1. Pengukuran Kinerja belum mengunakan teknologi informasi.

2. Hasil pengukuran (Capaian) kinerja melalui setingkat eselon IV keatas

belum dikaitkan dengan (dimanfaatkan sebagai dasar) pemberian

reward dan punishment.

c. Pelaporan Kinerja

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Dinas Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif Kabupaten Bone Bolango Tahun 2017 yang disusun, namun dalam

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) tersebut masih terdapat

kekurangan yaitu informasi yang disajikan di Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP) belum sepenuhnya digunakan untuk penilaian kinerja.



2019

DISPAREKRAF

d. Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja cakup atas pemenuhan evaluasi, kualitas evaluasi dan

pemanfaatan evaluasi. Adapun kelemahannya yaitu evaluasi program

belum dilakukan dimana dalam pelaksanaannya belum terdokumentasi

dengan baik akibatnya kemajuan pencapaian kinerja, kendala – kendala

dan rekomendasi perbaikan perencanaan belum dapat dilaksanakan.

e. Pencapaian Sasaran / Kinerja

Pencapaian kinerja output yang dilaporkan telah mencapai target dari tahun

sebelumnya, tetapi yang perlu ditingkatkan adalah capaian indikator

outcome yang diperjanjikan pada penetapan kinerja.

Kegiatan yang dilaksanakan untuk menindaklanjuti rekomendasi tersebut

Terhadap Permasalahan yang telah dikemukakan diatas, Dinas Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif Kabupaten Bone Bolango melakukan perbaikan sebagai berikut

:

a. Perencanaan Kinerja

1. Pada Rencana Kerja Tahunan telah dicantumkan Indikator Kinerja

sasarannya dan target tahunan

2. penyelarasan sasaran pada Rencana Kerja Tahunan dan Renstra.

b. Pengukuran Kinerja

1. Penggunaan Teknologi informasi untuk pengukuran kinerja sehingga

capaian atau program kinerja dapat diidentifikasi secara tepat telah

dilaksanakan.

2. Hasil pengukuran mulai dari tingkat eselon IV ke atas mengenai kemajuan

program / kegiatan dan hambatannya telah di dokumentasikan serta

pemberian reward dan punisment telah dilaksanakan.

c. Pelaporan Kinerja

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) telah menjadi penilaian kinerja

yang dijadikan dasar untuk menilai dan menyimpulkan kinerja.



2019

DISPAREKRAF

d. Evaluasi Kinerja

Laporan Evaluasi Program / Kegiatan telah mencantumkan pelaksanaan

kegiatan secara berkala sehingga dapat membeikan informasi dan

menyimpulkan keberhasilan dan kegagalan prigram / kegiatan serta

rekomendasi – rekomendasi untuk perbaikan perencanaan selanjutnya.

e. Pencapaian Sasaran / Kinerja

1. Pencapaian outcome yang telah diperjanjikan dalam penetapan kinerja

telah ditingkatkan guna percepatan pencapaian tujuan

2. Untuk tahun selanjutnya diharapkan lebih meningkatkan kinerja.



2019

DISPAREKRAF

BAB IV

PENUTUP

Beberapa keberhasilan telah dicapai oleh Dinas Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif Kabupaten Bone Bolango sepanjang tahun 2019 ini, antara lain Sistem

administrasi dan pengarsipan yang baik, Pengembangan Pemasaran dan Promosi

pariwisata serta peningkatan Pembangunan Sarana Dan prasarana pariwisata

Namun demikian, beberapa ketidak berhasilan memang masih mewarnai capaian

kinerja.

Berdasarkan hasil pengukuran evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja yang

dilakukan dinas Pariwisata dan ekonomi kreatif guna pencapaian indikator kinerja

terhadap 8 program yang dilaksanakan pada tahun 2018 dapat dikategorikan

“berhasil”, Sehingga dengan pencapaiannya, Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

berhasil mewujudkan Visinya, yaitu “Terwujudnya Kabupaten Bone Bolango sebagai

destinasi pariwisata utama di Provinsi Gorontalo, “

Dalam upaya untuk meningkatkan kinerja dinas Pariwisata dan ekonomi

kreatif kabupaten Bone Bolango pada tahun mendatang, beberapa langkah strategis

yang akan dilakukan antara lain adalah :

Lebih meningkatkan kualitas Sumberdaya Manusia yang handal dan terlatih

Lebih meningkatkan kinerja baik itu dalam pelayanan publik maupun pelayanan

kepada masyarakat serta meningkatkan koordinasi dan komunikasi dengan baik

terhadap beberapa stakeholder terkait.

Demikian LKIP Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Tahun 2018 ini disusun

agar dapat menjadikan komitmen bagi Dinas sebagai pemegang amanah dan

stakeholders sebagai pemberi amanah untuk bersama-sama menciptakan good

governance.

KEPALA DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

H. LUKMAN A. DAUD, S.Pd, S.Sos, M.AP Pembina Utama Muda, IV/C

NIP. 19710412 199702 1 001



2019

DISPAREKRAF

LAMPIRAN-LAMPIRAN



2019

DISPAREKRAF

PEMERINTAH KABUPATEN BONE BOLANGO


Jl. Hi. Nani Wartabone Desa Boludawa

Kab. Bone Bolango

Nomor SOP 800/DISPAREK-BB/ 195 /XII/2017

Tanggal

Pembuatan 30 Desember 2017

Tanggal Revisi

(ditinjau kembali) 30 Desember 2017

Tanggal Efektif

Disahkan Oleh

Kepala Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

H. Aznan Nadjamudin, SH., M.Si

Nip. 19661218 199603 1 003

Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi Nama SOP Penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Dasar Hukum Kualifikasi Pelaksana

1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

2. Undang-undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara

Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme.

3. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah

Memiliki kewenangan dalam penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Memiliki kemampuan dalam menyusun dan menganalisis data

kinerja SKPD.



2019

DISPAREKRAF

4. Peraturan Daerah Nomor ...Tahun ... tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Daerah Dinas Perhubungan Kab. Bone

Bolango.

Keterkaitan Peralatan / Perlengkapan

SOP Alur surat masuk dan surat keluar

SOP Penetapan Kinerja

SOP Pengarsipan

Renstra SKPD

Format penyusunan LAKIP

Dokumen Penetapan Kinerja

Format Pengukuran Kinerja

Data dan Informasi Capaian Kinerja SKPD

Laporan Realisasi Keuangan

Peringatan Pencatatan dan Pendataan

LAKIP sebagai dokumen pertanggungjawaban atas kinerja SKPD.

Apabila tidak dilaksanakan sesuai SOP, maka proses penyusunan

LAKIP ini tidak akan berjalan lancar.

Indikator kinerja, target, realisasi, dan persentase capaian

kinerja



2019

DISPAREKRAF

Prosedur Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

No Kegiatan

Pelaksana Mutu baku Ket

Kadis Sekdis

Kasubag

Ren &

Ev.

Pengolah

Data

Perenc.

Arsipa-

ris Kelengkapan Waktu Output

1. Memerintahkan

penyusunan LAKIP

Disparekraf

Disposisi Surat 5 menit Disposisi surat

SOP alur surat

masuk dan surat

keluar

2 Membuat format

pengumpulan data dan

informasi kinerja dari

masing-masing bidang

dan secretariat

Format

penyusunan

LAKIP

Disparekraf

30

menit

Format

penyusunan

LAKIP

Disparekraf

3 Menyampaikan format

pengumpulan data dan

informasi kinerja kepada


dan secretariat

Format

penyusunan

LAKIP

Disparekraf

30

menit

Format

penyusunan

LAKIP

Disparekraf

4 Menghimpun format data

dan informasi kinerja dari


dan secretariat

Format

penyusunan

LAKIP

Disparekraf

1 jam

Format

penyusunan

LAKIP

Disparekraf

5 Menganalisis dan

mengevaluasi data dan

informasi kinerja yang

telah terkumpul

Format

penyusunan

LAKIP

Disparekraf

5 menit Draft LAKIP

Disparekraf

SOP Perjanjian

Kinerja



2019

DISPAREKRAF

6. Membuat dokumen

LAKIP

Disparekraf

Draft LAKIP

Disparekraf 1 hari

Dokumen

LAKIP

Disparekraf

SOP Perjanjian

Kinerja

7. Mengoreksi Dokumen

LAKIP Disparekraf

Tidak

Dokumen LAKIP

Disparekraf 2 jam

Dokumen

LAKIP

Disparekraf

Hasil analisis dan

evaluasi capaian

kinerja, dan realisasi

keuangan

8.

Menyampaikan Dokumen

LAKIP kepada Kepala

Dinas untuk memintakan

persetujuan

Ya

Dokumen LAKIP

Disparekraf 3 jam

Dokumen

LAKIP Konsep LAKIP

9. Penandatanganan

dokumen LAKIP

Perhubungan oleh

Kepala Dinas

Dokumen LAKIP

Disparekraf 5 menit

Disposisi

persetujuan

dokumen LAKIP

Dokumen LAKIP

Disparekraf

10. Pembuatan surat

pengantar pengiriman

sekaligus penomoran

surat

Konsep surat

Disparekraf

10

menit Surat Pengantar

SOP alur surat

masuk dan keluar

11 Penggandaan Dokumen

LAKIP Disparekraf

Dokumen LAKIP

Disparekraf

30

menit

Dokumen

LAKIP

Disparekraf

SOP pengadaan

barang dan jasa

12. Pengiriman dokumen

LAKIP Disparekraf ke

BAPPEDA Kab. Bone

Bolango serta

pengarsipan

Dokumen LAKIP

Disparekraf

10

menit

Dokumen

LAKIP

Disparekraf

SOP pengarsipan



2019

DISPAREKRAF



Jl. Hi. Nani wartabone Desa Boludawa

Kab. Bone Bolango

Nomor SOP 800/DISPAREK-BB/ /II/2018

Tanggal

Pembuatan 03 Januari 2018

Tanggal Revisi

(ditinjau kembali)

Tanggal Efektif 08 Januari 2018

Disahkan Oleh



Nip. 19661218 199603 1 003

Sub Bagian Keuangan dan Perencanaan Nama SOP PENGUMPULAN DATA KINERJA



6. PP Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tatacara penyusunan,

pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan

daerah.

7. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah.

8. Permendagri No. 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan

1. Memahami perencanaan pembanguna daerah dan

pelaksanaannya

2. Memahami pengelolaan keuangan dan aset daerah

3. Memiliki kompetensi pengolahan data sederhana

4. Menguasai aplikasi SIMDA



2019

DISPAREKRAF

Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali

terakhir dengan Permendagri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua atas Permendagri Nomor 13 Tahun 2006.

9. Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah


SOP Penyusunan Dokumen LKIP

SOP Perjanjian Kinerja

SOP Penyusunan Renstra

SOP Penyusunan Renja

1. Dokumen Perencanaan (RPJMD, Renstra, RKPD, Renja)

2. Perangkat pengolah data


Disimpan sebagai dokumen pengendalian dan evaluasi kinerja



2019

DISPAREKRAF

Prosedur Pengumpulan Data Kinerja

No Kegiatan


Kadis Sekdis/

Kabid

Kasubag

Keu &

Perc

Kasubid Kelengkapan Waktu Output

1. Sekretaris menugaskan Kasubag Perencanaan untuk melaporkan data kinerja

Instruksi 5 menit Disposisi

2 Menyiapkan kertas kerja laporan kinerja dan mengirimkan ke setiap bidang untuk diisi.

DPA, Laporan Kinerja

Priode Sebelumnya 30 menit

Kertas kerja laporan

kinerja per bidang

3 Menerima kertas kerja laporan kinerja, mengukur dan mengisi data capaian kinerja dan menyerahkan kepada Kabid

Kertas kerja laporan kinerja, SPJ Fungsional Bendahara Pengeluaran, data pendukung laporan kinerja

3 hari


kinerja yang sudah

terisi data capaian

kinerja per bidang

4 Memeriksa kertas kerja laporan kinerja. Jika Y a, menandatangani kertas kerja laporan kinerja. Jika T idak, menugaskan Kasubbid/Kasubbag untuk menyempurnakan. Selanjutnya menyerahkan kepada Kasubbag Perencanaan dan Keuangan.

Y

T

Kertas kerja laporan kinerja yang sudah terisi data capaian kinerja, SPJ Bendahara Pengeluaran, data pendukung laporan kinerja.

45 menit


kinerja per bidang

yang ditandatangani

5 Menerima berkas kertas kerja laporan kinerja dan menginput data capaian kinerja pada Laporan kinerja. Menyerahkan kepada Sekretaris untuk diperiksa dan diparaf.

Kertas kerja laporan kinerja yang sudah terisi data capaian kinerja, SPJ Bendahara Pengeluaran, data pendukung laporan kinerja.

30 menit Draf laporan kinerja



2019

DISPAREKRAF

No Kegiatan


Kadis Sekdis/

Kabid

Kasubag

Keu &

Perc

Kasubid Kelengkapan Waktu Output

6 Sekretaris menerima dan memeriksa draft laporan laporan kinerja. Jika Y a, menyampaikan kepada Kepala Dinas untuk ditandatangani. Jika T idak, menugaskan Kasubbag Perencanaan dan Keuangan untuk menyempurnakan.

Y

T

Draf laporan kinerja 10 menit Draf laporan kinerja

yang sudah diparaf

7 Memeriksa draf laporan kinerja. Jika Y a, menandatangani laporan kinerja. Jika T idak, menugaskan Sekretaris untuk menyempurnakan

T

Draft kaporan kinerja yang

sudah diparaf 5 menit

Laporan kinerja

SKPD

8 Mengirimkan/mendokumentasikan laporan kinerja

SKPD.

Laporan kinerja SKPD 5 menit

Terkirimnya laporan

kinerja kepada

bappeda



2019

DISPAREKRAF



Jl. Hi. Nani Wartabone Desa Boludawa

Kab. Bone Bolango

Nomor SOP 800/DISPAREK-BB/ 195 /XII/2017

Tanggal

Pembuatan 30 Desember 2017

Tanggal Revisi

(ditinjau kembali) 30 Desember 2017

Tanggal Efektif

Disahkan Oleh



Nip. 19661218 199603 1 003

Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi Nama SOP Pendataan Kunjungan Wisatawan



2. Undang-undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara

Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme.

3. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah



2019

DISPAREKRAF

4. Peraturan Daerah Nomor ...Tahun ... tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Daerah Dinas Perhubungan Kab. Bone

Bolango.


SOP Alur surat masuk dan surat keluar

ATK

Komputer


SOP Pendataan kunjungan wisatawan terhambat, maka penyediaan

data kunjungan wisatawan juga terhambat Indikator kinerja, target, realisasi, dan persentase capaian

kinerja



2019

DISPAREKRAF

Pengumpulan Data Kunjungan Wisatawan

No Kegiatan Pelaksana Mutu baku Ket

Kadis Kabid Kasi Staf Kelengkapan Waktu Output

1. Kabid Destinasi menugaskan Kasi usaha jasa dan stadarisasi produk pariwisata untuk melaporkan data kunjungan wisatawan

Instruksi 5 menit Disposisi

2 Menyiapkan kertas kerja laporan kunjungan wisatawan dan mengirimkan ke staf untuk diisi.

Laporan Kunjungan

wisatawan Priode

Sebelumnya

30 menit


kunjungan

wisatawan

3 Menerima kertas kerja laporan kunjungan wisatawan, mengisi data capaian dan menyerahkan kepada Kasi

Kertas kerja laporan kunjungan wisatawan

3 hari


kinerja yang sudah

terisi data capaian

kinerja per bidang

4 Memeriksa kertas kerja laporan kunjungan wisatawan. Jika Y a, menandatangani kertas kerja laporan kunjungan. Jika T idak, menugaskan Kasi untuk menyempurnakan. Selanjutnya menyerahkan kepada Kabid.

Y

T

Kertas kerja laporan kunjungan wisatawan yang sudah terisi data capaian

45 menit


kunjungan

wisatawan yang

ditandatangani

5 Menerima berkas kertas kerja laporan kunjungan wisatawan dan menginput data capaian. Menyerahkan kepada Kabid untuk diperiksa dan diparaf.

Kertas kerja laporan kunjungan wisatawan yang sudah terisi data capaian

30 menit

Draf laporan

kunjungan

wisatawan



2019

DISPAREKRAF

No Kegiatan Pelaksana Mutu baku Ket

Kadis Kabid Kasi Staf Kelengkapan Waktu Output

6 kabid menerima dan memeriksa draft laporan kunjungan wisatawan. Jika Y a, menyampaikan kepada Kepala Dinas untuk ditandatangani. Jika T idak, menugaskan Kasi untuk menyempurnakan.

Y

T

Draf laporan kunjungan

wisatawan 10 menit

Draf laporan

kunjungan

wisatawanyang

sudah diparaf

7 Memeriksa draf laporan kunjungan wisatawan. Jika Y a, menandatangani laporan kinerja. Jika T idak, menugaskan Kabid untuk menyempurnakan

T

Draft kaporan kunjungan

wisatawan yang sudah

diparaf

5 menit Laporan kunjungan

wisatawan

8 Mengirimkan/mendokumentasikan laporan kunjungan wisatawan

Laporan kunjungan

wisatawan 5 menit

Terkirimnya laporan

kinerja kepada

bappeda



2019

DISPAREKRAF

EFEKTIFITAS KINERJA DAN EFISIENSI ANGGARAN PROGRAM DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

TAHUN 2019

NO. PROGRAM OUTCOME SATUAN

RENCANA

REALISASI

EFEKTIFITAS

KINERJA

(%)

EFEKTIFITAS

ANGGARAN

(%)

EFISIENSI

ANGGARAN

(%)

TARGET ANGGARAN TARGET ANGGARAN

1. Program

pengembangan

pemasaran

pariwisata

Persentase Peningkatan

Jumlah Peserta Event

% 65 680.460.000 65 675.949.600 100 99,34 0,66

jumlah kunjungan

wisatawan pada

pelaksanaan Event

Orang 58.000 58.124 100 0,66

2. Program

Pengembangan

Destinasi

Pariwisata

Jumlah kunjungan

wisatwan pada obyek

wisata yang

dikembangkan

Orang 110.000 1.614.165.000 110.345 1.606.403.796 100 99,52 0,48

Jumlah perda/perbup

standarisasi yang disusun

Perbup 2 1 50 0

3. Program

Pengembangan

Kemitraan

Pariwisata

Jumlah destinasi wisata

yang memiliki galery

produk pariwisata

Destinasi 1 409.210.000 0 408.081.050 0 99,72 0



2019

DISPAREKRAF


RENCANA

REALISASI

EFEKTIFITAS

KINERJA

(%)

EFEKTIFITAS

ANGGARAN

(%)

EFISIENSI

ANGGARAN

(%)


Jumlah kunjungan gelery

produk pariwisata

Orang 100 0 0 0

Persentase kerjasama

dengan lembaga industri

ekraf yang dilaksanakan

% 100 100 100 0,28

4. Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Persentase pelayanan

administrasi perkantoran

yang berkualitas

% 100 742.430.000 100 718.879.606 100 96,83 3,17

5. Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase Pemanfaatan

sarana dan prasarana

aparatur sesuai dengan

peruntukannya

% 100 161.700.000 100 159.703.500 100 98,77 1,23

6. Program

Peningkatan

Kapasitas

Sumber Daya

Aparatur

Persentase ASN yang

ditingkatkan Kapasitasnya

% 100 79.500.000 100 79.443.152 100 99,93 0,07



2019

DISPAREKRAF


RENCANA

REALISASI

EFEKTIFITAS

KINERJA

(%)

EFEKTIFITAS

ANGGARAN

(%)

EFISIENSI

ANGGARAN

(%)


7. Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem

Pelaporan

Capaian Kinerja

dan Keuangan

Persentase Dokumen

Perencanaan Dan

Keuangan yang disusun

tepat waktu

% 100 21.655.000 100 21.434.800 100 98,98 1,02

JUMLAH ( Rp ) 3.709.120.000 3.669.895.504 98,94

Rata-Rata 77,27 99,01



2019

DISPAREKRAF

REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertanda

tangan dibawah ini :

Nama : Hi. Lukman A. Daud, S.Pd, S.Sos, M.AP

Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif


Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : Hamim Pou, S.Kom, MH

Jabatan : Bupati Bone Bolango

Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya

sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka

menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi

tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan

melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan

mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan

dan sanksi.

Bone Bolango, 23 September 2018

PihakPertama Kepala Dinas Pariwisata Dan Ekonomi

Kreatif

Hi. LUKMAN A. DAUD, S.Pd, S.Sos, A.DM

NIP.19710412 199702 1 001

PihakKedua,

Bupati Bone Bolango

Hamim Pou, S.Kom, MH



2019

DISPAREKRAF

REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1.

Meningkatnya



di Kabupaten Bone Bolango 250.000

wisatawan

2. Terwujudnya

Aparatur Dinas

Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif

yang Profesional dan berkinerja tinggi

Nilai Sakip

Predikat BB

Persentase Temuan Material 0%

Persentase Indeks kepuasan Masyarakat (IKM)

68%

PROGRAM ANGGARAN KET

1.Pengembangan pemasaran pariwisata Rp. 680.460.000 DAU

2. Pengembangan Destinasi pariwisata Rp. 1.614.165.000 DAU/DAK








Bupati Bone Bolango


Kepala Dinas Pariwisata Dan Ekonomi

Kreatif

Hi. LUKMAN A. DAUD, S.Pd, S.Sos, A.DM

NIP.19710412 199702 1 001



2019

DISPAREKRAF

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertanda

tangan dibawah ini :

Nama : Hi. Aznan Nadjamuddin,SH, M.Si

Jabatan : Kepala Dinas Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif


Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : Hamim Pou, S.Kom, MH

Jabatan : Bupati Bone Bolango

Selaku atasan langsung pihak pertama Selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya

sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka

menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi

tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan

melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan

mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan

dan sanksi.

Bone Bolango, 14 Januari 2019

PihakPertama Kepala Dinas Pariwisata Dan

Ekonomi Kreatif

Hi. AZNAN NADJAMUDDIN,SH, M.Si

NIP.19661218 199603 1 003

PihakKedua,

Bupati Bone Bolango




2019

DISPAREKRAF

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

DINAS PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1.

Meningkatnya



di Kabupaten Bone Bolango 125.000

wisatawan

2. Terwujudnya

Aparatur Dinas

Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif

yang Profesional dan berkinerja tinggi

Nilai Sakip

Predikat B

Tingkat Penyerapan Anggaran 100 %

Persentase Temuan Material 0%

Persentase Indeks kepuasan Masyarakat (IKM)

68%

PROGRAM ANGGARAN KET 1.Pengembangan pemasaran pariwisata Rp. 680.460.000 DAU

2. Pengembangan Destinasi pariwisata Rp. 1.614.165.000 DAU/DAK








Bupati Bone Bolango


Kepala Dinas Pariwisata Dan Ekonomi

Kreatif

Hi. AZNAN NADJAMUDDIN,SH, M.Si

NIP.19661218 199603 1 003



2019

DISPAREKRAF



2019

DISPAREKRAF

Penghargaan di Bidang Pariwisata Tahun 2019

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2019

Documents

Transcript of Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2019