LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN … 2016.pdf · Petunjuk Teknis Perjanjian...

LAPORAN KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH (LKjIP)

TAHUN 2016

JL. JENDERAL SUDIRMAN NO.99 BLOK: A&B, NEGARA

TELP. (0365) 41204, 42850, FAX. (0365) 41204 Email : [email protected] - Website : www.pn-negara.go.id

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

(LKjIP) TAHUN 2016

PENGADILAN NEGERI NEGARA

JL. JENDERAL SUDIRMAN NO.99 BLOK: A&B, NEGARA

TELP. (0365) 41204, 42850, FAX. (0365) 41204 Email : [email protected] - Website : www.pn-negara.go.id

i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa/Ida Sanghyang Widhi

Wasa, telah disusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016 Pengadilan Negeri

Negara yang berpedoman pada Peraturan Presiden Nomor : 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Permenpan Nomor : 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah, serta DIKTUM KETIGA Instruksi Presiden Nomor : 5 Tahun 2004 mengenai

Penyusunan Dokumen Penetapan Kinerja (PK) dari Pengadilan Tingkat Pertama keatas secara

berjenjang dengan berdasarkan Indikator Kinerja Utama masing-masing, dan Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2016 Pengadilan Negeri Negara.

Laporan ini disusun untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Pengadilan Negeri

Negara selama Tahun 2016 dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat.

Kami menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangan dan kelemahannya sehingga

mungkin belum sesuai dengan yang dikehendaki oleh ketentuan yang berlaku mengenai penyusunan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Demikian LKjIP Tahun 2016 Pengadilan Negeri Negara disusun sebagai bahan untuk

penyusunan LKjIP Mahkamah Agung RI.

Negara, 12 Januari 2017 Ketua

Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum.

Nip. 19690219 198803 2 001

ii

EXECUTIVE SUMMARY

Salah satu azas dalam penerapan tata kepemerintahan yang baik adalah akuntabilitas.

Akuntabilitas merupakan pertanggungjawaban dari amanah atau mandat yang melekat pada suatu

lembaga. Dengan landasan pemikiran tersebut, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan

Kerja Pengadilan Negeri Negara Tahun 2016 ini disusun. LKjIP ini menyajikan capaian kinerja dari

Satuan Kerja Pengadilan Negeri Negara selama tahun 2016 yang merupakan pelaksanaan amanah

yang diemban oleh organisasi. Walaupun Inpres No.7 Tahun 1999 memang mensyaratkan setiap

Instansi Pemerintah menyusun suatu laporan akuntabilitas, namun LKjIP ini juga merupakan

kebutuhan kami dalam melakukan analisis dan evaluasi kinerja dalam rangka peningkatan kinerja

organisasi secara menyeluruh.

LKjIP Tahun 2016 ini menyajikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja

Pengadilan Negeri Negara sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai Peradilan Tingkat

Pertama dan sesuai dengan Visinya yaitu “Terwujudnya Pengadilan Negeri Negara yang Agung”.

iii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ................................................................................... i

EXECUTIVE SUMMARY ............................................................................ ii

DAFTAR ISI ............................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................... 1

A. Latar Belakang ...................................................................................... 1

B. Tugas dan Fungsi .................................................................................. 1

C. Sistematika Penyajian ............................................................................ 6

BAB II PERENCANAAN KINERJA......................................................... 8

A. Reviu Rencana Strategis 2015 - 2019 .................................................... 8

1. Visi dan Misi ..................................................................................... 8

2. Tujuan dan Sasaran Strategis ............................................................ 9

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok ............................................... 10

B. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2018................................................. 14

C. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja Tahunan)

Tahun 2017 ........................................................................................... 15

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ....................................................... 17

A. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................. 17

B. Analisis Akuntabilitas Keuangan ......................................................... 19

BAB IV PENUTUP ................................................................................... 22

A. Kesimpulan ........................................................................................... 22

B. Saran-saran ............................................................................................ 22

LAMPIRAN

1. Struktur Organisasi

2. Reviu Indikator Kinerja Utama

3. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2018

4. Penetapan Kinerja Tahunan Tahun 2017

5. Pengukuran Kinerja Tahun 2016

6. Perjanjian Kinerja Tahunan Tahun 2017

7. Reviu Matriks Rencana Strategis Tahun 2015-2019

8. SK Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

Pengadilan Negeri Negara | LKjIP Tahun 2016

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pengadilan Negeri Negara merupakan Peradilan Tingkat Pertama yang berada dibawah

kekuasaan Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai salah satu penyelenggara penegakan

hukum di Indonesia, dalam hal ini Pengadilan Negeri Negara sebagai birokrasi penyelenggara

kekuasaan kehakiman. Sebagai unit kerja yang berada dibawah Mahkamah Agung, Pengadilan

Negeri Negara mempunyai visi : “Mewujudkan Pengadilan Negeri Negara Yang Agung”

Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Pengadilan Negeri Negara dalam

melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Peradilan Tingkat Pertama,

baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu pada Peraturan Mahkamah

Agung Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan, Lembaga Mahkamah Agung RI sebagai salah satu

institusi Negara/Kepemerintahan sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat

Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme dan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas,

fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, dan sumber dana serta kewenangan yang

ada yang dipercayakan kepada publik.

Untuk itulah Pengadilan Negeri Negara membuat Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) Tahun 2016. LKjIP itu sendiri merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi

pertanggung jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai target atau sasaran strategis yang

telah ditetapkan yang mana dalam penyusunannya berpedoman kepada prinsip-prinsip yang

lazim yaitu laporan harus disusun secara jujur, obyektif dan transparan.

Dengan adanya laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini diharapkan dapat

memberikan informasi atau penjelasan kepada pihak-pihak yang berkepentingan (obligation to

answer) yaitu menyajikan capaian kinerja yang menggambarkan mandat suatu organisasi sesuai

dengan peran, tugas dan fungsinya.

B. Tugas dan Fungsi

Pengadilan Negeri Negara merupakan lingkungan peradilan umum di bawah Mahkamah

Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan

peradilan guna menegakan Hukum dan Keadilan, Pengadilan Negeri Negara sebagai kawal depan

(Voorj post) Mahkamah Agung, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan

menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.


2

Adapun tugas pokok dan fungsi sesuai dengan struktur organisasi di atas adalah sebagai

berikut:

1. Ketua dan Wakil Ketua (Pimpinan Pengadilan Negeri)

Ketua Pengadilan sebagai pimpinan Pengadilan bertanggung jawab atas terselenggaranya

administrasi perkara pada Pengadilan.

Ketua Pengadilan melaksanakan pengawasan terhadap penyelenggaraan peradilan yang

dibantu oleh Wakil Ketua Pengadilan.

Ketua Pengadilan menunjuk Hakim sebagai juru bicara pengadilan untuk memberikan

penjelasan tentang hal-hal yang berhubungan dengan pengadilan.

Sebagai pelaksana administrasi perkara, Ketua Pengadilan menyerahkan kepada Panitera

Pengadilan.

Ketua mengatur pembagian tugas para Hakim, membagikan berkas perkara dan surat-surat

lain yang berhubungan dengan perkara yang diajukan kepada Majelis Hakim untuk

diselesaikan.

Mengadakan pengawasan dan pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera,

Sekretaris, Pejabat Struktural dan Fungsional, serta perangkat Administrasi peradilan di

daerah hukumnya.

Menjaga agar penyelenggaraan peradilan terselenggara dengan wajar dan seksama.

2. Majelis Hakim

Melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman di daerah hukumnya.

3. Panitera

Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kelas II adalah aparatur tata usaha negara yang dalam

menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan tanggung jawab Ketua Pengadilan

Negeri Kelas II. Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kelas II dipimpin oleh Panitera.

Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kelas II mempunyai tugas melaksanakan pemberian

dukungan di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang

berkaitan dengan perkara.

Dalam melaksanakan tugas, Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kelas II menyelenggarakan

fungsi:

pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan tugas dalam pemberian

dukungan di bidang teknis.

pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara perdata.

pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara pidana.

pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara khusus.

pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara, penyajian data perkara, dan transparansi

perkara.

pelaksanaan administrasi keuangan yang berasal dari APBN dalam program teknis dan


3

keuangan perkara yang ditetapkan berdasarkan peraturan dan perundang-undangan,

minutasi, evaluasi dan administrasi Kepaniteraan.

pelaksanaan mediasi.

pembinaan teknis kepaniteraan dan kejurusitaan, dan

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Ketua Pengadilan Negeri.

4. Panitera Muda Perdata

pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara perdata.

pelaksanaan registrasi perkara gugatan dan permohonan.

pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis

Hakimberdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan.

pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi.

pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak hadir.

pelaksanaan penyampaian pemberitahuan putusan tingkat banding, kasasi dan peninjauan

kembali kepada para pihak.

pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang dimohonkan banding, kasasi

dan peninjauan kembali.

pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada para

pihak dan menyampaikan relas penyerahan isi putusan kepada Pengadilan Tinggi dan

Mahkamah Agung.

pelaksanaan penerimaan konsinyasi.

pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi.

pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap.

pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah berkekuatan hukum tetap kepada

Panitera Muda Hukum.

pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan, dan

pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera.

5. Panitera Muda Pidana

pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara pidana.

pelaksanaan registrasi perkara pidana.

pelaksanaan penerimaan permohonan praperadilan dan pemberitahuan kepada termohon.


Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan.

pelaksanaan penghitungan, penyiapan dan pengiriman penetapan penahanan, perpanjangan

penahanan dan penangguhan penahanan.

pelaksanaan penerimaan permohonan ijin penggeledahan dan ijin penyitaan dari penyidik.




4







Mahkamah Agung.

pelaksanaan pemberitahuan isi putusan upaya hukumkepada Jaksa Penuntut Umum dan

Terdakwa.

pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi.

pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap.





6. Panitera Muda Khusus

Panitera Muda Khusus mempunyai tugas melaksanakan administrasi perkara di bidang

perkara khusus, antara lain perkara niaga, penyelesaian perselisihan hubungan industrial,

tindak pidana korupsi, hak asasi manusia dan perikanan serta perkara khusus lainnya yang

diperlukan. Jumlah Panitera Muda Khusus yang dapat diangkat paling banyak 5 orang. Jumlah

Panitera Muda Khusus sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditentukan berdasarkan

kebutuhan dan beban kerja.

Dalam melaksanakan tugas, Panitera Muda Khusus menyelenggarakan fungsi :

pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara khusus.

pelaksanaan registrasi perkara khusus.

pelaksanaan penerimaan permohonan praperadilan dan pemberitahuan kepada termohon;


Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan.

pelaksanaan penghitungan, penyiapan dan pengiriman penetapan penahanan, perpanjangan

penahanan dan penangguhan penahanan.

pelaksanaan penerimaan permohonan ijin penggeledahan dan ijin penyitaan dari penyidik.

pelaksanaan penyiapan penunjukkan hakim pengawas dalam perkara kepailitan.







5




Mahkamah Agung.

pelaksanaan pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada Jaksa Penuntut Umum dan

Terdakwa.

pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi;

pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap;





7. Panitera Muda Hukum

Panitera Muda Hukum mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan

penyajian data perkara, penataan arsip perkara serta pelaporan.

Dalam melaksanakan tugas, Panitera Muda Hukum menyelenggarakan fungsi :

pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan dan penyajian data perkara.

pelaksanaan penyajian statistik perkara.

pelaksanaan penyusunan dan pengiriman pelaporan perkara.

pelaksanaan penataan, penyimpanan dan pemeliharaan arsip perkara.

pelaksanaan kerja sama dengan Arsip Daerah untuk penitipan berkas perkara.

pelaksanaan penyiapan, pengelolaan dan penyajian bahan-bahan yang berkaitan dengan

transparansi perkara.

pelaksanaan penghimpunan pengaduan dari masyarakat, hubungan masyarakat, dan


8. Sekretaris

Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II adalah aparatur tata usaha negara yang dalam

menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua

Pengadilan Negeri Kelas II. Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II dipimpin oleh

seorang Sekretaris.

Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II mempunyai tugas melaksanakan pemberian

dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan

prasarana di lingkungan Pengadilan Negeri Kelas II.

Dalam melaksanakan tugas, Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II menyelenggarakan

fungsi :

penyiapan bahan pelaksanaan urusan perencanaan program dan anggaran.


6

pelaksanaan urusan kepegawaian.

pelaksanaan urusan keuangan.

penyiapan bahan pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana.

pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan statistik.

pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan,

keprotokolan, hubungan masyarakat, dan perpustakaan, dan

penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan di

lingkungan Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II.

9. Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi, dan Pelaporan

Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi, dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan pelaksanaan perencanaan, program, dan anggaran, pengelolaan teknologi

informasi, dan statistik, serta pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta

pelaporan.

10. Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana

Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan bahan pelaksanaan urusan kepegawaian, penataan organisasi dan tata laksana.

11. Subbagian Umum dan Keuangan

Subbagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pelaksanaan

urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan,

hubungan masyarakat, perpustakaan, serta pengelolaan keuangan.

C. Sistematika Penyajian

Pada dasarnya laporan kinerja ini untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja

Pengadilan Negeri Negara dalam tahun 2015, dengan bentuk sajian seperti berikut :

Bab I. Pendahuluan, menguraikan gambaran secara garis besar tentang Pengadilan Negeri

Negara dan tentang LKjIP, yang berisikan antara lain; a. Latar Belakang; b. Tugas dan fungsi; c.

Sistematika Penyajian.

Bab II, Perencanaan Kinerja Pengadilan Negeri Negara dalam tahun 2015 yang berisikan

antara lain; a. Reviu Rencana Strategis 2015-2019; b. Rencana Kinerja Tahunan 2017; c.

Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun 2016.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, menguraikan tentang capaian kinerja Pengadilan Negeri Negara

yang terdiri dari; a. Capaian Kinerja Organisasi; b. Realisasi Anggaran.

Bab IV. Penutup, menguraikan kesimpulan dari seluruh sajian laporan tentang kinerja (LKjIP)

serta harapan adanya koreksi untuk peningkatan kinerja Pengadilan Negeri Negara di masa


7

datang, yang berisikan antara lain; a. Kesimpulan dan b. Saran-saran.

Lampiran, yang berisi antara lain ; 1. Struktur Organisasi; 2. Reviu Indikator Kinerja Utama; 3.

Rencana Kinerja Tahun 2017; 4. Penetapan Kinerja Tahun 2016; 5. Pengukuran Kinerja Tahun

2015; 6. Matrik Rencana Strategis 2015 – 2019; 7. SK Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.


8

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Reviu Rencana Strategis 2015-2019

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Negara tahun 2015 – 2019 merupakan

komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan

terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian,pengelolaan

terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundangundangan untuk mencapai efektifitas dan

efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman

dan tolak ukur kinerja Pengadilan Negeri Negara diselaraskan dengan arah kebijakan dan

program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang

telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 –

2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019, sebagai pedoman

dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam

mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi ada tahun 2015 – 2019.

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Negara Tahun Anggaran 2015-2019

bertujuan untuk meningkatkan pembinaan aparatur peradilan dengan menguraikan sasaran

sebagai berikut:

1. Terwujudnya Profesionalisme Pelayanan Aparatur yang netral, bersih dan berwibawa.

2. Terwujudnya kualitas hubungan kerjasama antar instansi terkait.

3. Tersedianya Sarana dan Prasarana sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi.

4. Terwujudnya disiplin aparatur peradilan.

Adapun indikator sasaran dapat diuraikan sebagai berikut:

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM).

Terjalinnya kerjasama.

Terpenuhinya Sarana dan Prasarana.

Meningkatkan disiplin aparatur.

1. Visi dan Misi

Visi.

Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita

dan citra yang ingin diwujudkan satuan kerja Pengadilan Negeri Negara.

Mahkamah Agung untuk meningkatkan citranya telah menetapkan Visi sebagai

berikut:

"TERWUJUDNYA BADAN PERADILAN INDONESIA YANG AGUNG “

hasil review pada tanggal 10 September 2009, yang dicanangkan untuk tahun 2010 –

2035.


9

Sebagai salah satu pelaku kekuasaan kehakiman di daerah maka Pengadilan Negeri

Negara mengadopsi Visi tersebut dengan membatasi wilayah hukum dalam Kabupaten

Jembrana sehingga Visi Pengadilan Negeri Negara berbunyi sebagai berikut :

“TERWUJUDNYA PENGADILAN NEGERI NEGARA YANG AGUNG”

Misi.

Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Negara menetapkan misi yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :

1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Negara;

2. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan;

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan di Pengadilan Negeri Negara;

4. Meningkatkan kredibilitas dan tranparansi Pengadilan Negeri Negara;

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan visi yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Tujuan

Strategis yang termuat di dalam Rencana Strategis sebagai berikut:

1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Negara memenuhi butir 1 dan 2 diatas.

Dengan diformulasikannya tujuan strategis, Pengadilan Negeri Negara akan dapat

secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi

visi misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dan memungkinkan

untuk mengukur sejauh mana visi misi organisasi telah dicapai mengingat tujuan strategis

dirumuskan berdasarkan visi misi organisasi.

Adapun isu strategis Pengadilan Negeri Negara oleh publik adalah penuntasan

tunggakan perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Negeri Negara, sehingga tujuan

strategis diharapkan dapat menjawab isu strategis tersebut.

Tujuan yang ditetapkan Pengadilan Negeri Negara sebagai berikut :

1. Meningkatkan kemampuan dan kinerja pengadilan agar lebih efektif dan efesien;

2. Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi peradilan;

3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia pengadilan.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai

dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Negara

adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan percepatan penyelesaian perkara.

2. Peningkatan akseptabilitas Putusan Hakim.

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara.


10

4. Peningkatan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan (access to justice).

5. Peningkatan kepatuhan masyarakat terhadap putusan pengadilan.

6. Peningkatan kualitas pengawasan.

Keenam sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri

Negara dalam tahun 2015-2019.

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok

Program Utama

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya sesuai visi misi Pengadilan Negeri

Negara ditentukan oleh penyediaan anggaran dari tahun ke tahun melalui Daftar Isian

Pelaksanaan Anggaran (DIPA). Pada Tahun Anggaran 2016 Satuan Kerja Pengadilan

Negeri Negara menerima anggaran Rp. 7.019.765.000,- (Tujuh Milyar Sembilan Belas Juta

Tujuh Ratus Enam Puluh Lima Ribu Rupiah) yang didalamnya terdapat 2 (dua) DIPA

dengan pagu masing-masing sebagai berikut:

1. DIPA No. SP DIPA-005.01.2.099802/2016 tanggal 7 Desember 2015, yang terdiri

dari 2 (dua) program, yaitu :

- Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mahkamah Agung Rp. 4.140.495.000,-

- Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Rp. 2.806.000.000,-

2. DIPA No. SP DIPA-005.03.2.099803/2016 tanggal 7 Desember 2015, yang terdiri

dari 1 (satu) program, yaitu :

- Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Rp. 73.270.000,-

Jumlah Rp. 7.019.765.000,-

Dari Program yang utama sebagaimana tertuang dalam Daftar Isian Pelaksanaan

Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri Negara Tahun Anggaran 2016 dalam

pelaksanaannya diuraikan dalam beberapa kegiatan pokok yang merupakan satu kesatuan

dari Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Kerja Pengadilan Negeri Negara yaitu :

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah

Agung.

Dari program ini dengan anggaran yang tersedia pada tahun 2016 dipergunakan

untuk:

a. Non Operasional Perkantoran

b. Pembayaran Gaji dan Tunjangan

c. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran.

d. Belanja Modal Pengolah Data dan Informasi

e. Belanja Modal Peralatan dan Fasilitas perkantoran

f. Belanja Modal Gedung dan Bangunan


11

2. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Dari program ini dengan anggaran yang tersedia pada tahun 2016 dipergunakan

untuk:

a. Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Reviu Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Negara

Pengadilan Negeri Negara telah menetapkan Reviu Indikator Kinerja Utama

berdasarkan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Negara Nomor: W24-U4/86

/KP.04.5/1/2017 tanggal 3 Januari 2017 yang ditetapkan di Negara oleh Ketua

Pengadilan Negeri Negara, yang telah disinkronisasi dengan Rencana Strategis Pengadilan

Negeri Negara Tahun 2015-2019 yang outputnya sebagai berikut :

Tabel Reviu Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Negara Tahun

No Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama

Penjelasan Penanggung

Jawab Sumber Data

1 Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi

Prosentase mediasi yang diselesaikan

Perbandingan antara mediasi yang disepakati dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara

Mediator Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan.

2 Peningkatan penyelesaian perkara

a. Prosentase perkara yang diselesaikan

Perbandingan antara perkara yang diminutasi dan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan dengan jumlah perkara yang diregister.

Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan.

b. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan

Perbandingan antara Sisa perkara yang diminutasi dan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan dengan jumlah sisa perkara (kriteria sisa perkara dan perkara yang selesai mengacu pada pola Bindalmin tentang jangka waktu penanganan perkara pada Pengadilan Negeri)

Majelis Hakim yang Bersangkutan

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan.

3 Peningkatan tertib administrasi perkara

a. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan

Perbandingan antara berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Bundel B) dengan jumlah berkas yang



12

secara lengkap

dikembalikan oleh Pengadilan Tingkat Banding dan Mahkamah Agung.

b. Prosentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis

Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Pengadilan Negeri Negara dengan berkas perkara yang disidangkan


c. Prosentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu

Sudah jelas Juru Sita Berkas Perkara

d. Prosentase Penyampaian Pemberitahuan Relaas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak.


e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat

Sudah jelas Panitera atau Juru Sita

Berkas Perkara dan Register

4 Peningkatan Kualitas SDM

a. Prosentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial

Perbandingan antara SDM Teknis yang diajukan untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI, Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Ketua Bagian Kepegawaian Organisasi dan Tata Laksana

b. Prosentase pegawai yang lulus diklat non yudisial

b.1 Perbandingan antara SDM Non teknis yang diajukan untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/ bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa, Auditor dengan jumlah yang mengikuti

Panitera, Sekretaris

Bagian Kepegawaian Organisasi dan Tata Laksana


13

diklat.

b.2 Perbandingan antara SDM yang diajukan untuk mengikuti pendidikan rintisan gelar sehingga memperoleh kelulusan/ bersertifikat dengan jumlah yang mengikuti diklat.

Ketua, Panitera, Sekretaris

Bagian Kepegawaian Organisasi dan Tata Laksana

5 Peningkatan kualitas pengawasan

a. Prosentase pengaduan yang ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan.


Laporan Hasil Pengaduan Masyarakat

b. Prosentase temuan yg ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti hasil pengawasan internal (Tim Pengawasan Pengadilan Tingkat Banding dan Badan Pengawasan) dan eksternal (Badan Pemeriksa Keuangan) dengan temuan yang dilaporkan


Laporan Hasil Kegiatan Pengawasan Melekat

6 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

Prosentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan

Prosentase penanganan perkara di aplikasi Sistem Informasi penelusuran Perkara (SIPP) Pengadilan Negeri Negara (Sesuai SK KMA No 1-144/KMA/ I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan)


Website https://sipp-ma. mahkamahagung.go.id, Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan


14

B. Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2018

Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2018 ini disusun berdasarkan PerMen PAN nomor

29 tahun 2010 dengan mengacu kepada Indikator Kinerja Utama yang diformalkan dan

dikaji sebagai berikut :

Tabel Rencana Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Negara Tahun 2018

No. Sasaran Program/Kegiatan Indikator Kinerja Target

1

Bidang Kepaniteraan a. Prosentase mediasi yang diselesaikan. b. Prosentase mediasi yang menjadi akta

perdamaian. c. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan :

- Perdata

- Pidana d. Prosentase perkara yang diselesaikan :

- Perdata

- Pidana e. Prosentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu maksimal 5 bulan f. Prosentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan g. Prosentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum

- Banding

- Kasasi

- Peninjauan Kembali (PK) h. Prosentase berkas yang diajukan kasasi dan

PK yang disampaikan secara lengkap i. Prosentase berkas yang diregister dan siap

didistribusikan ke Majelis j. Prosentase penyampaian pemberitahuan

relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

k. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat

l. Prosentase perkara prodeo yang diselesaikan

m. Prosentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sitting plaatz

n. Prosentase penanganan perkara di Sistem Informasi Penelusuran Perkara / SIPP

o. Prosentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

p. Prosentase pengaduan masyarakat yang

ditindaklanjuti

3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

90%

95%

100%

80%

100%

100%

X

90%

90%

100%


15

2 Bidang Kesekretariatan - Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial

- Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis non yudisial

- Penyelenggaraan perawatan dan kebutuhan perkantoran (belanja pegawai, barang operasional dan non operasional)

- Pelaksanaan belanja modal

10 orang

5 orang

100%

100%

C. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja Tahunan) Tahun 2017

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan

tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu

tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penetapan kinerja

ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2016. Penyusunan

Penetapan Kinerja ini didasarkan pada Inpres Nomor: 5 Tahun 2004 tentang Percepatan

Pemberantasan Korupsi, dan Surat Edaran Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokrasi

Nomor: 29 Tahun 2010 tentang Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, acuan dalam menyusun Penetapan Kinerja tahun 2017 tidak terlepas

dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM), Rencana Kerja Pemerintah (RKP)

tahun 2017 dan Kebijakan Umum Mahkamah Agung-RI dalam rangka penggunaan

anggaran tahun 2017.

Sasaran-sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri Negara tahun 2017 dan dinyatakan

dalam penetapan sasaran kinerja 2017, dengan menyesuaikan hasil dari Indikator Kinerja

Utama (IKU) Pengadilan Negeri Negara yang disusun tahun 2016. Selain berdasarkan IKU

tersebut dan dengan mengembangkan sasaran-sasaran yang menjadi isu strategis Pengadilan

Negeri Negara pada tahun 2017, maka dapat diperinci sebagai berikut :

Tabel Penetapan Kinerja Tahunan Pengadilan Negeri Negara Tahun 2017


1

Bidang Kepaniteraan a. Prosentase mediasi yang diselesaikan. b. Prosentase mediasi yang menjadi akta

perdamaian. c. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan :

- Perdata

- Pidana d. Prosentase perkara yang diselesaikan :

- Perdata

- Pidana e. Prosentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu maksimal 5 bulan f. Prosentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan g. Prosentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum

3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

<10%

90%


16

- Banding

- Kasasi

- Peninjauan Kembali (PK) h. Prosentase berkas yang diajukan kasasi dan

PK yang disampaikan secara lengkap i. Prosentase berkas yang diregister dan siap

didistribusikan ke Majelis j. Prosentase penyampaian pemberitahuan

relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak






p. Prosentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

95%

100%

80%

100%

50%

X

90%

90%

100%

2 Bidang Kesekretariatan a. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial

b. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis non yudisial

c. Penyelenggaraan perawatan dan kebutuhan perkantoran (belanja pegawai, barang operasional dan non operasional)

d. Pelaksanaan belanja modal

10 orang

5 orang

100%

100%

Jumlah Anggaran Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum : Rp. 46.980.000,-

Jumlah Anggaran Badan Urusan Administrasi : Rp. 8.728.524.000,-


17

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu

kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi

yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Dalam rangka

menyampaikan kepada publik tentang pelaksanaan kinerja Pengadilan Negeri Negara dan

penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan bersih (good governance and clean government) maka

perlu menerapkan sistem pertanggungjawaban kinerja yang tepat, jelas dan terukur.

Pengadilan Negeri Negara sebagai lembaga peradilan, tidak luput mempunyai kewajiban

untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai suatu wujud

pertanggungjawaban yang komprehensif atas pelaksanaan seluruh tugas dan kegiatan yang

dilaksanakan kepada negara maupun masyarakat.

Penerapan sistem pertanggungjawaban kinerja yang tepat, jelas, terukur dan dapat

dipertanggungjawabkan merupakan syarat penting penyelenggaraan pemerintahan yang baik

(good governance) sebagai tuntutan reformasi birokrasi. Sebagai wujud pertanggungjawaban

penyelenggaraan pemerintah, serta mengetahui dengan persis keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan program/kegiatan organisasi dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan di dalam dokumen Rencanaan Strategis (Renstra) 2015 – 2019 Pengadilan

Negeri Negara.

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran tingkat capaian kinerja organisasi Pengadilan Negeri Negara tahun 2016

dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing

indikator kinerja sasaran serta membandingkan capaian kinerja Mahkamah Agung tahun

2016. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat

diilustrasikan dalam tabel berikut :

Tabel Capaian Kinerja Organisasi Pengadilan Negeri Negara Tahun 2016

No.

Sasaran

Program/

Kegiatan

Indikator Kinerja Jumlah Target Realisasi

Pencapaian

(Rea/Jum X 100%)

1

Bidang Kepaniteraan

a. Prosentase mediasi yang diselesaikan.

b. Prosentase mediasi yang menjadi akta perdamaian.

c. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan : - Perdata - Pidana

d. Prosentase perkara yang diselesaikan : - Perdata - Pidana

e. Prosentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan

f. Prosentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan

30 30

25 29

218 13656 13874

13874

3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

2 1

25 29

210 13661 13793

81

6.66% 3.33%

100% 100%

96.33% 100.03% 99.41%

0.6%


18

g. Prosentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali (PK)

h. Prosentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

i. Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

j. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak







13874

9

13874

210

1

0

X

582

1

0

90%

95%

100%

80%

100%

0%

X

100%

90%

100%

13852

9

13874

210

1

0

X

491

1

0

99.84%

100%

100%

100%

100%

0%

X

84.36

100%

100%

2 Bidang Kesekretariatan

B. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial C. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis non yudisial D. Penyelenggaraan perawatan dan kebutuhan perkantoran (belanja pegawai, barang operasional dan non operasional) E. Pelaksanaan belanja modal

25

10

4.140.4 95.000

2.806.000.000

25

Orang 10

Orang

100%

100%

4

1

3.843.62 8.504

2.569.379.622

16%

10%

92.83%

91.57%

Dari hasil capaian kinerja organisasi tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun

2016 secara umum Pengadilan Negeri Negara dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi

telah dapat mencapai keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar

target indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan yang dicapai pada tahun

2016. Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian kecil dari target indikator

kinerja sasaran strategis yang ditetapkan akan dicapai pada tahun ini, tetapi realisasinya

belum dapat dicapai. Pengadilan Negeri Negara telah melakukan analisis dan evaluasi atas

capaian kinerja tahun 2015 dengan 2016, untuk mendapatkan umpan balik guna melakukan

perbaikan pada Renstra 2015-2019 secara berkesinambungan.


19

B. Analisis Akuntabilitas Keuangan

Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur tingkat

keberhasilan visi yang telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi. Selanjutnya untuk

mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran, kebijakan, program, dan kegiatannya.

Oleh karena itu maka analisis pencapaian kinerja selanjutnya secara rinci dilaksanakan

berdasarkan tingkat keberhasilan kegiatan yang telah ditetapkan.

Berdasarkan evaluasi kinerja yang diolah dari Formulir PKK (Pengukuran Kinerja

Kegiatan) dan PPS (Pengukuran Pencapaian Sasaran) diperoleh kesimpulan sementara

bahwa pada Tahun 2016 semua Program dan Kegiatan telah memberikan Kontribusi kepada

Visi dan Misi Pengadilan Negeri Negara. Namun mengingat anggaran yang terbatas dan

kurangnya sumberdaya manusia, maka kinerja Pengadilan Negeri Negara Tahun 2016 belum

optimal.

Usaha-usaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan misinya

menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan dana kepada

kegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk kepada rencana hasil yang

akan didapat. Selanjutnya melalui peningkatan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan

peningkatan profesionalisme kerja, terus menerus dilakukan. Dengan adanya peningkatan

kualitas SDM, sarana prasarana, dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja

Pengadilan Negeri Negara dapat meningkat.

1. Realisasi anggaran

Realisasi penyerapan anggaran yang telah dilakukan oleh Pengadilan Negeri Negara tahun

anggaran 2016 adalah sebagai berikut :

Tabel Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya (DIPA 01)

NO Kode Satker. Program. Keg.

Uraian Pagu DIPA Realisasi s.d bulan ini Sisa dana s.d bulan ini

Rp. % Rp. %

1 005.01.01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

4,140,495,000.00 3,843,628,504.00 92.83 296,866,496.00 7.17

005.01.01.1066(011-020)

BELANJA BARANG NON OPERASIONAL 155,355,000.00 153,410,875.00 98.75 1,944,125.00 1.25

005.01.01.1066 BELANJA PEGAWAI 3,396,535,000.00 3,106,046,280.00 91.45 290,488,720.00 8.55

005.01.01.1066(002)(A-Z)

BELANJA BARANG OPERASIONAL 588,605,000.00 584,171,349.00 99.25 4,433,651.00 0.75

2 005.01.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

2,806,000,000.00 2,569,379,622.00 91.57 236,620,378.00 8.43

005.01.02.1071 BELANJA MODAL 2,806,000,000.00 2,569,379,622.00 91.57 236,620,378.00 8.43

005.01.02.1071.996

Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

106,000,000.00 105,726,500.00 99.74 273,500.00 0.26

005.01.02.1071.997

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 250,000,000.00 249,150,000.00 99.66 850,000.00 0.34

005.01.02.1071.998

Gedung/Bangunan 2,450,000,000.00 2,214,503,122.00 90.39 235,496,878.00 9.61

JUMLAH BADAN URUSAN ADMINISTRASI 6,946,495,000.00 6,413,008,126.00 92.32 533,486,874.00 7.68


20

Tabel Program Peningkatan Manajemen Peradilan (DIPA 03)

NO Kode Satker. Program. Keg.

Uraian Pagu DIPA Realisasi s.d bulan ini Sisa dana s.d bulan ini

Rp. % Rp. %

1 005.03.07 Program Peningkatan Manajemen

Peradilan Umum

73,270,000.00 64,663,650.00 88.25 8,606,350.00 11.75

005.03.07.1049 Peningkatan Manajemen Peradilan

Umum

73,270,000.00 64,663,650.00 88.25 8,606,350.00 11.75

005.03.07.1049(0

11-020)

BELANJA BARANG NON OPERASIONAL 73,270,000.00 64,663,650.00 88.25 8,606,350.00 11.75

JUMLAH BADAN PERADILAN UMUM 73,270,000.00 64,663,650.00 88.25 8,606,350.00 11.75

2. Laporan Pendapatan Negara Pengadilan Negeri Negara tahun 2016

Pendapatan Negara Pengadilan Negeri Negara DIPA 01 (Badan Urusan Administrasi) merupakan Penerimaan Negara Bukan Pajak yang berasal dari pendapatan pemanfaatan BMN berupa pendapatan sewa rumah dinas dan pendapatan dari penerimaan kembali tahun anggaran yang lalu berupa penerimaan kembali belanja pegawai tahun anggaran yang lalu.

Tabel PNBP DIPA 01

DIPA Penerimaan Negara Bukan Pajak Target Realisasi

(Rp.)

Setor Kas Negara

(Rp.)

01 Pendapatan dari pemanfaatan

BMN

F. Pendapatan sewa tanah, gedung

dan bangunan

2.605.560 8.737.014 8.737.014

Pendapatan dari penerimaan

kembali tahun anggaran yang lalu

G. Penerimaan kembali belanja

pegawai tahun anggaran yang lalu

3.000.000 370.148 370.148

Pendapatan lain-lain

H. Pendapatan kembali

persekot/uang muka gaji

0 914.260 914.260

Jumlah 5.605.560 10.021.422 10.021.422

Pendapatan Negara Pengadilan Negeri Negara DIPA 03 (Badan Peradilan Umum) merupakan Penerimaan Negara Bukan Pajak yang berasal dari pendapatan pengesahan surat dibawah tangan, pendapatan uang meja (leges) dan upah pada Panitera Badan Pengadilan (Peradilan), pendapatan ongkos perkara, pendapatan Kejaksaan dan Peradilan lainnya

Tabel PNBP DIPA 03

DIPA Penerimaan Negara Bukan Pajak Target Realisasi

(Rp.)

Setor Kas Negara

(Rp.)

03 Pendapatan Kejaksaan/Peradilan

I. Pendapatan legalisasi tanda

tangan

J. Pendapatan pengesahan surat

560.000

720.000

0

1.310.000

0

1.310.000


21

dibawah tangan

K. Pendapatan uang meja (leges) dan

upah pada Panitera Badan

Pengadilan (Peradilan)

L. Pendapatan ongkos Perkara

M. Pendapatan Kejaksaan dan

Peradilan lainnya

300.000

4.680.000

2.578.800

597.000

7.830.000

6.229.600

597.000

7.830.000

6.229.600

Jumlah 8.838.800 15.966.600 15.966.600


22

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Satuan Kerja Pengadilan Negeri Negara

Tahun 2016 ini merupakan bentuk pertanggungjawaban Pelaksanaan Anggaran dan

Kegiatan Tahun Anggaran 2016 dan sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiders Nomor 7

Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Secara umum, tujuan, sasaran, program dan kegiatan Satuan Kerja Pengadilan Negeri

Negara Tahun 2016 dapat dilaksanakan dengan baik, namun demikian hasil yang diperoleh

tersebut masih perlu ditingkatkan terus guna merespon tuntutan pelayanan masyarakat yang

semakin tinggi.

Mengenai keberhasilan dan hambatan yang dihadapi dapat dilihat sebagai berikut:

A. Keberhasilan

Keberhasilan yang telah dicapai antara lain:

1. Meningkatnya Kualitas Kerja Pegawai

2. Semakin berkurangnya tunggakan perkara

B. Hambatan/masalah

Beberapa hambatan/masalah yang masih dihadapi antara lain:

1. Mengingat situasi keuangan Pemerintah yang masih memprihatinkan sehingga dana

yang dialokasikan untuk Kegiatan Pokok belum berimbang dengan hasil yang

diharapkan sehingga hasil yang maksimal belum terwujud.

2. Situasi keuangan Pemerintah yang masih memprihatinkan tersebut juga

menyebabkan sarana dan prasarana Pengadilan Negeri Negara menjadi kurang

nyaman untuk peningkatan kualitas kerja pegawai maupun untuk masyarakat para

pencari keadilan.

3. Masih kurangnya jumlah pegawai untuk meningkatkan terwujudnya visi dan misi

yang ingin dicapai.

B. Saran-saran

Saran-saran untuk pemecahan masalah yang dihadapi dilakukan dengan cara:

1. Alokasi dana untuk kegiatan pokok harus sesuai dengan RKA-KL yang diajukan

sehingga hasil yang diharapkan dapat terwujud.

2. Perlu penambahan jumlah pegawai dan pelatihan pegawai yang sudah ada secara terus

menerus.

3. Adanya Sosialisasi tentang petunjuk penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP) sehingga terdapat persamaan persepsi dalam penyusunan laporan

LAMPIRAN 1

STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Negara Berdasarkan Peraturan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2015

KETUA

Dameria F. Simanjuntak, SH., M.Hum.

MAJELIS HAKIM

PANITERA

WAKIL KETUA

Nur Kholis, SH., MH.

R. Tri Indiar Putranta, SH.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL - Panitera Pengganti

- Juru Sita/Juru Sita Pengganti

- Pranata Peradilan

Panitera Muda

Perdata

I MD. Witama, SH.

Subbagian

Perencanaan,

Teknologi Informasi,

dan Pelaporan

P. Pdt

SEKRETARIS

IGAG Swandana, ST., M.Si.

Panitera Muda

Pidana

G A Putu Parsini,

SH.

Panitera Muda

Hukum

I Made Sarma, SH.

Panitera Muda

Khusus

Subbagian

Kepegawaian,

Organisasi, dan

Tata Laksana

P. Pdt

Subbagian

Umum dan

Keuangan

P. Pdt Ni Luh Putu Sriastiti, SE. I Nyoman Suwerden, SH. Suyitno, ST.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL 1. Fungsional Arsiparis

2. Fungsional Pustakawan

3. Fungsional Pranata computer

4. Fungsional Bendahara

Jumlah Pegawai Pengadilan Negeri Negara per 31 Desember 2016 seluruhnya berjumlah 30 (tiga

puluh) orang Pegawai dan 8 (delapan) orang tenaga honorer, yaitu:

a. Jumlah Honorer dan Pegawai menurut Golongan

Tenaga Honorer : 8 orang

Golongan I : - orang

Golongan II : 2 orang

Golongan III : 26 orang

Golongan IV : 2 orang

b. Jumlah Tenaga Teknis Yudisial

No. Jabatan Pendidikan Jumlah Keterangan

1. HAKIM S2 4

2. HAKIM S1 0

3. PANITERA S1 1

4. WAKIL PANITERA S1 1

5. PANITERA MUDA HUKUM S1 1

6. PANITERA MUDA PIDANA S1 1

7. PANITERA MUDA PERDATA S1 1

8. PANITERA PENGGANTI S1 7

9. PANITERA PENGGANTI SLTA 2

10. JURUSITA S1 0

11. JURUSITA SLTA 2

12. CALON JURUSITA S1 1

13. JURUSITA PENGGANTI S1 2

14. JURUSITA PENGGANTI SLTA 1

15. CALON PP S1 1

JUMLAH 25

c. Jumlah Pejabat Sruktural

No. Jabatan Pendidikan Jumlah Keterangan

1. Sekretaris S2 1

2. Kasubag Perencanaan, TI dan Pelaporan

S1 1

3. Kasubag Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana

S1 1

4. Kasubag Umum dan Keuangan

S1 1

6. Staf SLTA 1

JUMLAH 5

LAMPIRAN 2 REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI NEGARA

NOMOR : W24-U4/ 86 /KP.04.5/1/2017

TENTANG

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA


KETUA PENGADILAN NEGERI NEGARA

Menimbang : 1. Bahwa untuk melaksanakan ketentuan pasal 3 dan pasal 4

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum

Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah;

2. Bahwa dengan dimulainya Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJM) Tahun 2015-2019 maka Pengadilan Negeri

Negara perlu menetapkan Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU).

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua

atas Undang-undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah

Agung.

2. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan

Kehakiman.

3. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua

atas Undang-undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan

Umum.

4. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

5. Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan,

Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja.

6. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat

Mahkamah Agung.

7. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan

Mahkamah Agung.

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor : PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum

Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi

Pemerintah.

Memperhatikan : Pembahasan Reviu Indikator Kinerja Utama (IKU) disinkronisasikan

dengan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Negara Tahun

2015 – 2019.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI NEGARA

TENTANG REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA

PENGADILAN NEGERI NEGARA TAHUN ANGGARAN 2016.

Pertama : Reviu Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam

lampiran peraturan ini merupakan acuan kinerja yang digunakan oleh

Pengadilan Negeri Negara, untuk menetapkan rencana kinerja

tahunan, menyampaikan rencana kinerja dan anggaran, menyusun

dokumen penetapan kinerja, menyusun laporan kinerja serta

melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Negara Tahun 2015-2019.

Kedua : Penyusunan Laporan Kinerja dan Evaluasi terhadap pencapaian

kinerja dilakukan oleh pimpinan satuan kerja dan disampaikan kepada

Pengadilan Tingkat Banding.

Ketiga : Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan

keputusan/peraturan ini, Inspektorat Pengawas Bidang Badan

Pengawasan diberikan tugas untuk :

a. Melakukan reviu atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam

rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam

laporan kinerja.

b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini dan

melaporkan kepada Panitera dan Sekretaris Pengadilan Negeri

Negara.

Ketiga : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan

ketentuan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan akan

diperbaiki sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Negara

Pada Tanggal : 3 Januari 2017

Ketua


Nip. 19690219 198803 2 001

SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada :

1. Wakil Ketua Pengadilan Negeri Negara

2. Panitera Pengadilan Negeri Negara

3. Sekretaris Pengadilan Negeri Negara

4. Panitera Muda dan Kepala Sub Bagian Pengadilan Negeri Negara

REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA


No Kinerja Utama Indikator Kinerja

Utama Penjelasan

Penanggung

Jawab Sumber Data

1 Peningkatan

Penyelesaian

Upaya Mediasi

Prosentase mediasi

yang diselesaikan

Perbandingan antara

mediasi yang disepakati

dengan jumlah mediasi

yang diterima dan menjadi

perkara

Mediator Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan.

2 Peningkatan

penyelesaian

perkara

a. Prosentase

perkara yang

diselesaikan

Perbandingan antara

perkara yang diminutasi

dan disampaikan kepada

para pihak pencari

keadilan dengan jumlah

perkara yang diregister.

Panitera Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan.

b. Prosentase sisa

perkara yang

diselesaikan

Perbandingan antara Sisa

perkara yang diminutasi

dan disampaikan kepada

para pihak pencari

keadilan dengan jumlah

sisa perkara

(kriteria sisa perkara dan

perkara yang selesai

mengacu pada pola

Bindalmin tentang jangka

waktu penanganan perkara

pada Pengadilan Negeri)

Majelis Hakim

Yang

Bersangkutan

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan.

3 Peningkatan

tertib

administrasi

perkara

a. Prosentase

berkas yang

diajukan

banding, kasasi

dan PK yang

disampaikan

secara lengkap

Perbandingan antara

berkas yang diajukan

banding, kasasi dan PK

yang lengkap (terdiri dari

Bundel A dan Bundel B)

dengan jumlah berkas yang

dikembalikan oleh

Pengadilan Tingkat

Banding dan Mahkamah

Agung.

Panitera Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan.

b. Prosentase

berkas yang

diregister dan

siap

disidangkan ke

Majelis

Perbandingan antara

berkas perkara yang

diterima Pengadilan Negeri

Negara dengan berkas

perkara yang disidangkan

Panitera/

Sekretaris

Laporan Bulanan

dan Laporan

Tahunan.

c. Prosentase

Penyampaian

pemberitahuan

Pemanggilan

Sidang Tepat

Waktu


d. Prosentase

Penyampaian

Pemberitahuan

Relaas Putusan

Tepat Waktu,

Tempat dan

Para Pihak


e. Prosentase

Penyitaan tepat

waktu dan

tempat

Sudah jelas Panitera atau

Juru Sita

Berkas Perkara dan

Register

4 Peningkatan

Kualitas SDM a. Prosentase

pegawai yang

lulus diklat

teknis yudisial

Perbandingan antara SDM

Teknis yang diajukan

untuk mengikuti diklat

sehingga memperoleh

kelulusan/bersertifikat

diklat Tipikor, Niaga, PHI,

Perikanan, HAM, Cakim

dengan jumlah yang

mengikuti diklat.

Ketua Bagian

Kepegawaian

Organisasi dan Tata

Laksana

b. Prosentase

pegawai yang

lulus diklat non

yudisial

b.1 Perbandingan antara

SDM Non teknis

yang diajukan untuk

mengikuti diklat

sehingga

memperoleh

kelulusan/

bersertifikat diklat

Kepemimpinan,

Sertifikasi

Pengadaan barang

dan jasa, Auditor

dengan jumlah yang

mengikuti diklat.

Panitera,

Sekretaris

Bagian

Kepegawaian

Organisasi dan Tata

Laksana

b.2 Perbandingan antara

SDM yang diajukan

untuk mengikuti

pendidikan rintisan

gelar sehingga

memperoleh

kelulusan/

bersertifikat dengan

jumlah yang

mengikuti diklat.

Ketua,

Panitera,

Sekretaris

Bagian

Kepegawaian

Organisasi dan Tata

Laksana

5 Peningkatan

kualitas

pengawasan

a. Prosentase

pengaduan

yang

ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah

pengaduan yang

ditindaklanjuti mengenai

perilaku aparatur peradilan

(teknis dan non teknis)

dengan jumlah pengaduan

yang dilaporkan.

Ketua,

Panitera,

Sekretaris

Laporan Hasil

Pengaduan

Masyarakat

b. Prosentase

temuan yg

ditindaklanjuti

Perbandingan jumlah

temuan yang

ditindaklanjuti hasil

pengawasan internal (Tim

Pengawasan Pengadilan

Tingkat Banding dan

Badan Pengawasan) dan

eksternal (Badan

Pemeriksa Keuangan)

dengan temuan yang

dilaporkan

Ketua,

Panitera,

Sekretaris

Laporan Hasil

Kegiatan

Pengawasan

Melekat

6 Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap

peradilan (acces

to justice)

Prosentase proses

penyelesaian

perkara yang dapat

dipublikasikan

Prosentase penanganan

perkara di aplikasi Sistem

Informasi penelusuran

Perkara (SIPP) Pengadilan

Negeri Negara (Sesuai SK

KMA No 1-144/KMA/

I/2011 tentang Pedoman

Pelayanan Informasi di

Pengadilan)

Ketua,

Panitera,

Sekretaris

Website

https://sipp-ma.

mahkamahagung.go

.id, Laporan

Bulanan dan

Laporan Tahunan



Ketua


Nip. 19690219 198803 2 001

LAMPIRAN 3

RENCANA KINERJA TAHUNAN

TAHUN 2018

RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI NEGARA TAHUN ANGGARAN 2018


1

Bidang Kepaniteraan a. Prosentase mediasi yang diselesaikan.
















3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

90%

95%

100%

80%

100%

100%

X

90%

90%

100%





10 orang

5 orang

100%

100%

Negara, 9 Januari 2016

Ketua


Nip. 19690219 198803 2 001

LAMPIRAN 4

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2017

PENETAPAN KINERJA

PENGADILAN NEGERI NEGARA TAHUN ANGGARAN 2017


1














n. Prosentase penanganan perkara di Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP)



3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

90%

95%

100%

80%

100%

50%

X

90%

90%

100%





10 orang

5 orang

100%

100%




Panitera, Sekretaris,

R.Tri Indiar Putranta, SH. IGAG Swandana, ST., M.Si.

Nip. 19700902 199203 1 002 Nip. 19720906 200604 1 002

Ketua,


Nip. 19690219 198803 2 001

LAMPIRAN 5

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2016

Pengukuran Kinerja Pengadilan Negeri Negara Tahun 2016

No.

Sasaran

Program/

Kegiatan

Indikator Kinerja Jumlah Target Realisasi

Pencapaian

(Rea/Jum X 100%)

1

Bidang Kepaniteraan

a. Prosentase mediasi yang diselesaikan.
















30 30

25 29

218 13656 13874

13874

13874

9

13874

210

1

0

X

582

1

0

3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

10%

90%

95%

100%

80%

100%

0%

X

100%

90%

100%

2 1

25 29

210 13661 13793

81

13852

9

13874

210

1

0

X

491

1

0

6.66% 3.33%

100% 100%

96.33% 100.03% 99.41%

0.6%

99.84%

100%

100%

100%

100%

0%

X

84.36

100%

100%

2 Bidang Kesekretariatan

A. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial B. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis non yudisial C. Penyelenggaraan perawatan dan kebutuhan perkantoran (belanja pegawai, barang operasional dan non operasional) D. Pelaksanaan belanja modal

25

10

4.140.4 95.000

2.806.000.000

25

Orang 10

Orang

100%

100%

4

1

3.843.62 8.504

2.569.379.622

16%

10%

92.83%

91.57%

Ketua,

Dameria Frisella Simanjuntak,SH.

Nip. 19690219 198803 2 001

LAMPIRAN 6

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA



Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel

serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : R. Tri Indiar Putranta, SH.

Jabatan : Panitera Pengadilan Negeri Negara

Selanjutnya disebut Pihak Pertama.

Nama : Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum.

Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Negara

Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap

capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka

pemberian penghargaan dan sanksi.


Pihak Kedua, Pihak Pertama,

Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum. R. Tri Indiar Putranta, SH.

Nip. 19690219 198803 2 001 Nip. 19700902 199203 1 002

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA



Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel

serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : IGAG Swandana, ST., M.Si.

Jabatan : Sekretaris Pengadilan Negeri Negara

Selanjutnya disebut Pihak Pertama.

Nama : Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum.

Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Negara

Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap

capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka

pemberian penghargaan dan sanksi.


Pihak Kedua, Pihak Pertama,

Dameria Frisella Simanjuntak, SH., M.Hum. IGAG Swandana, ST., M.Si.

Nip. 19690219 198803 2 001 Nip. 19720906 200604 1 002


Unit Kerja : Pengadilan Negeri Negara


1














n. Prosentase penanganan perkara di Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP)



3% 3%

100% 100%

80% 90% 90%

<10%

90%

95%

100%

80%

100%

50%

X

90%

90%

100%





10 orang

5 orang

100%

100%




Panitera, Sekretaris,

R. Tri Indiar Putranta, SH. IGAG Swandana, ST., M.Si.

Nip. 19700902 199203 1 002 Nip. 19720906 200604 1 002

Ketua,


Nip. 19690219 198803 2 001

LAMPIRAN 7

REVIU MATRIKS RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2015-2019

Reviu Matriks Rencana Strategis Tahun 2015 – 2019 Pengadilan Negeri Negara

No. TUJUAN TARGET 2015 SASARAN TARGET KINERJA

PROGRAM KEGIATAN URAIAN INDIKATOR KINERJA 2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

Pencari keadilan

merasa

kebutuhan dan

kepuasannya

merasa

terpenuhi

Terpenuhinya

kebutuhan

dan kepuasan

pencari

keadilan

Meningkatnya

penyelesaian

perkara

a. Prosentase mediasi yang diselesaikan

3% 3% 3% 3% 3% Peningkatan

Manajemen

Peradilan

Umum

Penyelesaian

Perkara

Pidana dan

Perdata


3% 3% 3% 3% 3%


100% 100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Penyelesaian

sisa Perkara

Pidana dan

Perdata


80% 90%

80% 90%

80% 90%

80% 90%

80% 90%

Penyelesaian

Perkara

Pidana dan

Perdata


90% 90% 90% 90% 90%


10% 10% <10% <10% <10%

Peningkatan

akseptabilitas

putusan Hakim

Prosentase perkara

yang tidak mengajukan

upaya hukum

- Banding - Kasasi - Peninjauan

Kembali (PK)

90% 90% 90% 90% 90%

Peningkatan

afektifitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

a. Prosentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

95%

95% 95% 95% 95% Penelitian

berkas

perkara

banding

disampaikan

secara

lengkap dan

tepat waktu

b. Prosentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

100% 100% 100% 100% 100% Register dan

pendistribusi

an berkas

perkara ke

majelis yang

tepat waktu

c. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

80% 80% 80% 80% 80% Penyelesaian

perkara

pidana dan

perdata

d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat

100% 100% 100% 100% 100%

2 Setiap pencari

keadilan dapat

menjangkau

badan peradilan

Peningkatan

aksestabilitas

masyarakat

terhadap

peradilan

(accss of

justice)

Peningkatan

penyelesaian

perkara

a. Prosentase perkara prodeo yang diselesaikan

0% 0% 50% 100% 100% Penyelesaian

perkara

pidana dan

perdata

b. Prosentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara sitting plaatz

X X X X X

c. Prosentase penanganan perkara di Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP)

100% 100% 90% 95% 100% Publikasi dan

transparansi

proses

penyelesaian

dan putusan

perkara

3. Publik percaya

bahwa

Pengadilan

Negeri Negara

dapat memenuhi

butir 1 dan 2

Dipercayanya

publik bahwa

Pengadilan

Negeri Negara

telah

memenuhi

kebutuhan

dan kepuasan

serta

terjangkaunya

pelayanan

Pengadilan

Negeri Negara

Meningkatnya

kepatuhan

terhadap

putusan

pengadilan

e. Prosentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

90%

90%

90%

90%

90%

Penyelesaian

perkara

pidana dan

perdata

Ketua


Nip. 19690219 198803 2 001

Meningkatnya

kualitas

pengawasan

a. Prosentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100%

b. Prosentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100%

4 Bidang

Kesekretariatan

a. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis yudisial

b. Jumlah pegawai yang mengikuti diklat teknis non yudisial

c. Penyelenggaraan perawatan dan kebutuhan perkantoran (belanja pegawai, barang operasional dan non operasional)

d. Pelaksanaan belanja modal

25

orang

10

orang

100%

100%

25

orang

10

orang

100%

100%

10

orang

5

orang

100%

100%

10

orang

5

orang

100%

100%

10

orang

5

orang

100%

100%

Peningkatan

SDM dan

sarana-

prasarana

perkantoran

LAMPIRAN 8

SK TIM PENYUSUNAN LAPORAN

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

TAHUN 2016

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI NEGARA

NOMOR : W24-U4/ 87 /KP.04.5/1/2017

TENTANG

PEMBENTUKAN TIM KERJA PENYUSUNAN

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

PENGADILAN NEGERI NEGARA TAHUN 2016

KETUA PENGADILAN NEGERI NEGARA

Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Surat Plt. Sekretaris Mahkamah Agung

RI Nomor 323/SEK/OT.01.2/11/2016 tanggal 17 November 2016

perihal Penyampaian LKjIP Tahun 2016 dan Dokumen Perjanjian

Kinerja Tahun 2017;

b. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah Pengadilan Negeri Negara Tahun 2016 perlu

membentuk Tim Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

(LKjIP);

c. Bahwa mereka yang namanya tercantum dalam Surat Keputusan

Ketua Pengadilan Negeri Negara ini, dipandang cakap dan mampu

dalam melaksanakan tugas dalam Tim Penyusunan Laporan

tersebut.

Mengingat : 1. Undang-undang Nomor : 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua

atas Undang-undang Nomor :14 Tahun 1985 tentang Mahkamah

Agung.

2. Undang-undang Nomor : 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan

Kehakiman.

3. Undang-undang Nomor : 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua

atas Undang-undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan

Umum.

4. Peraturan Presiden Nomor : 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan,

Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja.

5. Peraturan Presiden Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat

Mahkamah Agung.

6. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan

Mahkamah Agung.

7. Peratusan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 7 Tahun

2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan

Kesekretariatan Peradilan.

8. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor : 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

9. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

10. Permenpan Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

11. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri

Negara.

Memperhatikan : Bahwa untuk melaksanakan Surat Plt. Sekretaris Mahkamah Agung RI

Nomor 323/SEK/OT.01.2/11/2016 tanggal 17 November 2016 perihal

Penyampaian LKjIP Tahun 2016 dan Dokumen Perjanjian Kinerja

Tahun 2017;

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI NEGARA

TENTANG PEMBENTUKAN TIM KERJA PENYUSUNAN

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN

NEGERI NEGARA TAHUN 2016.

Pertama : Menunjuk tim kerja untuk pelaksanaan penyusunan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Negara tahun 2016;

Kedua : Tim kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Negeri

Negara.

Ketiga : Setelah selesai dari tim penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Negara kembali pada unit kerja

masing-masing

Keempat : Semua biaya yang timbul akibat dari keputusan ini dibebankan pada

DIPA Pengadilan Negeri Negara Tahun Anggaran 2017.

Kelima : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan

apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki

sebagaimana mestinya.



Ketua


Nip. 19690219 198803 2 001

SALINAN Keputusan ini disampaikan kepada :

1. Wakil Ketua Pengadilan Negeri Negara

2. Panitera Pengadilan Negeri Negara

3. Sekretaris Pengadilan Negeri Negara

4. Panitera Muda dan Kepala Sub Bagian Pengadilan Negeri Negara

LAMPIRAN : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI NEGARA

NOMOR : W24-U4/ 87 /KP.04.5/1/2017

Pembina : Ketua

Penanggung Jawab : 1. Panitera

2. Sekretaris

Koordinator : 1. Panmud Hukum

2. Panmud Pidana

3. Panmud Perdata

4. Kasubag Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan

5. Kasubag Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana

6. Kasubag Umum dan Keuangan

Anggota : 1. Staf Hukum

2. Staf Pidana

3. Staf Perdata

4. Staf Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan

5. Staf Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana

6. Staf Umum dan Keuangan



Ketua


Nip. 19690219 198803 2 001

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN … 2016.pdf · Petunjuk Teknis Perjanjian...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN … 2016.pdf · Petunjuk Teknis Perjanjian...