LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) …pn-pekanbaru.go.id/files/lkjip2015.pdf ·...

1

LAPORAN KINERJA INSTANSI

PEMERINTAH (LKjIP)

TAHUN ANGGARAN 2015

PENGADILAN NEGERI IA

PEKANBARU

i

Kata Pengantar

aporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Pekanbaru tahun 2015

ini disusun sebagai salah satu perwujudan akuntabilitas atas pelaksanaan visi, misi,

dan Tupoksi yang diembannya kepada publik, yang berpedoman pada Instruksi

Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahserta

mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor: 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

PelaporanKinerja Instansi Pemerintah.

LKjIPini memuat pelaporan kinerja Pengadilan Negeri Pekanbaru atas pencapaian

output/suboutput penting kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi Pengadilan Negeri Pekanbaru

sebagai Badan Peradilan Tingkat Pertama yang berada di bawah Mahkamah Agung RI. Pencapaian

kinerja dimaksud akan menentukan hasil pencapaian outcome program/output penting kegiatan

yang dilaksanakan Unit Organisasi Eselon I Mahkamah Agung RI, dan seterusnya akan menentukan

kinerja atas pencapaian sasaran strategis/outcome program yang dilaksanakan Mahkamah Agung

RI dan Badan Peradilan dibawahnya, sebagaimana tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra)

Mahkamah Agung RI tahun 2015 – 2019.

Beberapa program yang telah dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan tersebut

dimaksudkan sebagai bentuk peran serta aktif Pengadilan Negeri Pekanbaru dalam rangka

mewujudkan good governance.Diharapkan apa yang telah dicapai Pengadilan Negeri Pekanbaru

dalam kurun waktu tersebut dapat memberikan kontribusi dalam penyelenggaraan pemerintahan

dan pembangunan.

Atas nama pimpinan kami mengucapkan terimakasih kepada seluruh pegawai dan

karyawan/karyawati Pengadilan Negeri Pekanbaru yang telah melaksanakan tugas pokok dan

fungsi Pengadilan Negeri Pekanbaru serta semua pihak yang telah membantu penyusunan

Laporan ini, semoga Allah SWT melimpahkan hidayahnya kepada kita semua. Amin.

Pekanbaru, 22 Pebruari 2016

KETUA PENGADILAN NEGERI PEKANBARU

H.A.S PUDJOHARSOYO, SH., M.Hum NIP. 19600822 198512 1 001

L

LKjIP PENGADILAN NEGERI PEKANBARU | TAHUN 2015

ii

Ringkasan Eksekutif

aporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Pekanbaru Tahun

2015 ini merupakan wujud akuntabilitas pencapaian kinerja dari pelaksanaan

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Pekanbaru Tahun 2015 – 2019 dan Rencana

Kinerja Tahunan 2015 yang telah ditetapkan melalui Penetapan Kinerja Tahun

2015.

Penyusunan LKjIP Pengadilan Negeri Pekanbaru Tahun 2015 ini pada hakekatnya

merupakan kewajiban dan upaya untuk memberikan penjelasan mengenai akuntabilitas dan

responsibilitas terhadap kinerja yang telah dilakukan selama tahun 2015. Hal ini mengingat

pelaporan akuntabilitas kinerja merupakan suatu keharusan manajemen pemerintahan negara

dan implementasi berbagai kebijakan negara yang menitikberatkan pada upaya peningkatan

kepercayaan publik dan perwujudan kepemerintahan yang baik (good governance), sebagaimana

termuat dalam Tap MPR No. XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan

Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme yang ditindaklanjuti dengan UU No. 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

Seiring dengan upaya merealisasikan good governance,Pengadilan Negeri Pekanbaru telah

melaksanakan berbagai kegiatan dan program, mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran,

serta visi dan misi yang secara sistematis telah dituangkan dalam Renstra Pengadilan Negeri

Pekanbaru Tahun 2015– 2019.

Visi Pengadilan Negeri Pekanbaru mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai

berikut :

“MENDUKUNG TERWUJUD BADAN PERADILAN YANG AGUNG

DILINGKUNGAN PENGADILAN NEGERI PEKANBARU”

Misi Pengadilan Negeri Pekanbaru adalah sebagai berikut:

1. Terciptanya tertib administrasi melalui peningkatan penggunaan aflikasi SIPP/CTS di

Pengadilan Negeri Pekanbaru.

2. Meningkatkan pelayanan hukum terhadap masyarakat melalui putusan yang berkualitas

dan tepat waktu

3. Meningkatkan kualitas dan kridibilitas aparatur melalui pemberdayaan profesionalisme

sumber daya manusia.

4. Terciptanya transparansi pelayanan hukum dengan memanfaatkan teknologi informasi

(TI)

L


iii

Dalam rangka melaksanakan kekuasaan kehakiman yang merdeka melalui

penyelenggaraan peradilan guna menegakkan hUkum dan keadilan maka dirumuskan tujuan yang

diharapkan dapat dicapai adalah

Pertama : Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi;

Kedua : Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan; dan

Ketiga : Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Pekanbaru memenuhi tujuan pertama dan

kedua tersebut.

Selanjutnya dari tujuan tersebut maka sasaran pertama adalah Peningkatan Penyelesaian

perkara; Kedua adalah Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim;Ketiga adalah Peningkatan

efektifitas pengelolaan perkara; Keempat adalah Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap

peradilan (acces to justice); Kelima adalah Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan;

Keenam adalah Peningkatan sarana dan prasarana di Lingkungan Peradilan; dan Ketujuh adalah

Peningkatan Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di Lingkungan Peradilan.

Ketujuh sasaran strategis tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 18

indikator kinerja dan 18 target kinerja. Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari tujuh

sasaran strategis yang ditetapkan dalam Penetapan/Perjanjian Kinerja Tahun 2015, terdapat 1

sasaran strategis yang berhasil dilaksanakan dengan baik (100%), yaitu Sasaran Strategis 5.

Sedangkan Sasaran Strategis 2, 3, 4, 6 dan 7 sudah diatas 94%. Dan Sasaran Strategis 1 masih

dibawah 100%.

Secara keseluruhan, tingkat pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Pekanbaru adalah

sebesar 94,9%. Rincian capaian kinerja masing-masing indicator tiap sasaran strategis tersebut

dapat diilustrasikan dalam table berikut :

PENCAPAIAN KINERJA KESELURUHAN

No.

Sasaran Strategis Capaian( % )

1. Meningkatnya penyelesaian perkara 79,4%

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 95,67 %

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian

perkara

99,79 %

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan

(acces to justice)

94,4 %

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan 100 %

6. Peningkatan sarana dan prasarana di Lingkungan 99,88 %


iv

Peradilan

7. Peningkatan pembinaan administrasi dan pengelolaan

keuangan di lingkungan Peradilan

95,25 %

Rata-rata capaian kinerja keseluruhan 94,9 %

Tingkat pencapaian kinerja pada Sasaran Strategis I pada Tahun 2015 adalah

sebesar79,4%. Rincian capaian kinerja sasarans trategis tersebut dirinci dalam table berikut :

SASARAN STRATEGIS I

Meningkatnya penyelesaian perkara

No

.

Indikator Kinerja Target Realisas

i

Capaian

( % )

a. Persentase mediasi yang

diselesaikan

100% 100% 100%

b. Persentase mediasi yang

diselesaikan menjadi akte

perdamaian

2% 0,39% 19,5%

c. Persentase sisa perkara yang

diselesaikan (perdata, pidana,

tipikordan PHI)

100% 99,52% 99,52%

d. Persentase perkara yang

diselesaikan (perdata, pidana,

tipikordan PHI)

100% 82,53% 82,53%

e. Persentase perkara yang

diselesaikan dalam jangka waktu

maksimal 5 bulan (pidana biasa)

100% 81,3% 81,3%

f. Persentase perkara yang

diselesaikan dalam jangka waktu

lebih dari5 bulan (pidana biasa)

20% 18,7% 93,5%

Rata-rata capaiankinerjapadaSasaranStrategis I 79,4 %

Tingkat pencapaian kinerja pada Sasaran Strategis II pada Tahun 2015 adalah

sebesar95,67%. Rincian capaian kinerja sasaran strategis tersebut dirinci dalam table berikut :


v

SASARAN STRATEGIS II

Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

No

.


i

Capaian

( % )

a. Persentase perkara yang tidak

mengajukan upaya hukum

(Banding, Kasasi dan Peninjauan

Kembali)

80% 76,54% 95,67%

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis II 95,67 %

Tingkat pencapaian kinerja pada Sasaran Strategis III pada Tahun 2015 adalah sebesar

99,79%. Rincian capaian kinerja sasaran strategis tersebut dirinci dalam table berikut :

SASARAN STRATEGIS III

Peningkatan efektifitas pengelolaan perkara

No

.


i

Capaian

( % )

a. Persentase berkas yang diajukan

banding, kasasi dan PK yang

disampaikan secara lengkap

100% 98,94% 98,94%

b. Persentase berkas yang diregister

dan siap didistribusikan ke Majelis

100% 100% 100%

c. Persentase penyampaian

pemberitahuan relaas putusan

tepat waktu, tempat dan para

pihak

100% 100% 100%

d. Prosentase penyitaan tepat waktu

dan tempat

100% 100% 100%

e. Ratio Majelis Hakim terhadap

perkara

100% 100% 100%

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis III 99,79 %


vi

Tingkat pencapaian kinerja pada Sasaran Strategis IV pada Tahun 2015 adalah

sebesar94,4%. Rincian capaian kinerja sasaran strategis tersebut dirinci dalam table berikut :

SASARAN STRATEGIS IV

Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

No

.


i

Capaian

( % )

a. Persentase perkara prodeo yang

diselesaikan

100 % - -

b. Persentase perkara yang dapat

diselesaikan dengan cara zetting

plaat

PN.Pekanbaru tidak memiliki zetting

plaat

c. Persentase (amar) putusan perkara

yang dapat diakses secara on line

100% 94,4% 94,4%

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis IV 94,4 %

Tingkat pencapaian kinerja pada Sasaran Strategis V pada Tahun 2015 adalah

sebesar100%. Rincian capaian kinerja sasaran strategis tersebut dirinci dalam table berikut :

SASARAN STRATEGIS V

Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

No

.


i

Capaian

( % )

a. Persentase permohonan eksekusi

atas putusan perkara perdata yang

berkekuatan hukum tetap yang

ditindaklanjuti

100 % 100 % 100 %

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis V 100 %

Tingkat pencapaian kinerja pada Sasaran Strategis VI pada Tahun 2015 adalah sebesar

99,88 %. Rincian capaian kinerja sasaran strategis tersebut dirinci dalam table berikut :


vii

SASARAN STRATEGIS VI

Meningkatnya sarana dan prasarana di lingkungan peradilan

No

.


i

Capaian

( % )

1. Persentase pengadaan sarana dan

prasarana guna menunjang

operasional peradilan

100 % 100 % 99,88 %

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis VI 99,88 %

Tingkat pencapaian kinerja pada Sasaran Strategis VII pada Tahun 2015 adalah sebesar

95,25 %. Rincian capaian kinerja sasaran strategis tersebut dirinci dalam table berikut :

SASARAN STRATEGIS VII

Meningkatnya pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan

di lingkungan peradilan

No.

Indikator Kinerja Target Realisasi

Capaian

( % )

1. Persentase pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan guna menunjang operasional perkantoran

100 % 100 % 95,25 %

Rata-rata capaian kinerja pada Sasaran Strategis VII 95,25 %

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 (Dipa 01 dan Dipa 03) : Rp. 14.088.680.000

Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2015 : Rp. 13.419.574.999

Melalui LKjIP Pengadilan Negeri Pekanbaru Tahun 2015 ini dapat menjadi bahan

perbaikan kinerja kegiatan dan sasaran untuk tahun selanjutnya sesuai dengan tujuan Renstra

Pengadilan Negeri Pekanbaru Tahun 2015 - 2019.

i

DAFTAR ISI

HALAMAN

Kata Pengantar .......................................................................................... i

Ringkasan Eksekutif..................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1

A. Latar Belakang ...............................................................................

B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi .................................................... 2

1. Tugas ......................................................................................

2. Fungsi ..................................................................................... 3

C. Struktur Organisasi .......................................................................... 4

D. Sistematika Penyajian ...................................................................... 7

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ................................... 9

A. Rencana Strategis 2015-2019 .............................................................

1. Visi dan Misi ..............................................................................

2. Tujuan dan Sasaran Strategis ......................................................... 10

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok ................................................. 13

B. Rencana Kinerja Tahun 2015 .............................................................. 14

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................ 19

A. Pengukuran Kinerja Tahun 2015 ..........................................................

B. Analisa Akuntabilitas Kinerja ............................................................. 22

C. Akuntabilitas Keuangan .................................................................... 57

BAB IV PENUTUP ................................................................................... 62

A. Kesimpulan ...................................................................................

B. Saran-Saran ..................................................................................

LAMPIRAN ..............................................................................................

1

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

1. GAMBARAN UMUM

Pengadilan Negeri Pekanbaru merupakan lingkungan peradilan umum di bawah

Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk

menyelenggarakan peradilan guna menegakan hukum dan keadilan, dengan tugas

pokok menerima, memeriksa, memutuskan perkara pidana dan perdata pada tingkat pertama.

Oleh sebab itu setiap Hakim harus memegang prinsip dalam mengadili agar tidak terjadi

kesewenang-wenangan diantaranya :

1. Harus mengandung tujuan yang tidak bertentangan dengan asas hukum umum, terutama asas

keadilan.

2. Harus dapat menunjukan penerapan hukum yang ada tanpa suatu diskresi, akan

menimbulkan pertentangan secara nyata dengan rasa keadilan, terutama rasa keadilan

pencari keadilan.

3. Tidak boleh menciderai asas dan norma konstitusi(batas yang tidak dapat dilampaui)

4. Tidak boleh mencederai hak-hak asasi pencari keadilan

5. Walaupun ada diskresi,putusan Hakim harus semata-mata didasarkan pada Fakta yang

ditemukan dipersidangan dan tetap memutus menurut hukum.

Mengingat luas lingkup tugas dan beratnya beban pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh

Pengadilan, maka dalam hal penyelenggaraan administrasi pengadilan oleh undang-undang

dibedakan menurut jenisnya kedalam administrasi Kepaniteraan dan administrasi Sekretariat, hal

mana dimaksudkan selain menyangkut aspek ketertiban dalam penyelenggaraan administrasi juga

akan mempengaruhi kelancaran penyelenggaraan peradilan.

Selain hal diatas sesuai dengan arah dan kebijakan Mahkamah Agung RI dengan agenda

pembaharuannya , maka di Pengadilan Negeri Pekanbaru program prioritas antara lain :

1. Program Keterbukaan Informasi

Dengan ada Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor :144/KMA/SK/VII/2007

dan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor : 144/KMA/SK/I/2011, maka pada

Pengadilan Negeri Pekanbaru sudah ada Web Site dengan alamat

P


2

www.pn.pekanbaru.go.id. Disamping itu pada Pengadilan Negeri Pekanbaru juga sudah

ada SMS Gate Way . Selain itu dengan program penelusuran perkara (SIPP) telah ada CTS3

2. Program Pengembangan Sistem Pengadilan yang Akuntabel dan Transparan

Pada program ini Pengadilan Negeri Pekanbaru telah menyediakan meja informasi dan

meja pengaduan meskipun sarananya masih terbatas, yang berada dibawah tanggung

jawab Kepaniteraan Hukum

2. PERMASALAHAN UTAMA

Permasalahan-permasalahan yang dihadapi Kantor Pengadilan Negeri Pekanbaru dalam

melaksanakan tugas dan fungsi adalah sebagai berikut :

1. Mutasi atau Promosi staf ke luar Pengadilan Negeri Pekanbaru tidak diimbangi dengan

mutasi staf ke Pengadilan Negeri Pekanbaru

2. Tenaga Sumber daya manusia (SDM) , khususnya menyangkut pegawai/staf yang

berkaitan dengan IT tidak ada , sehingga untuk penyelesaian tugas-tugas berkaitan

dengan IT menggunakan tenaga honorer

3. Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Pekanbaru, khususnya menyangkut Belanja

Modal seperti Penambahan Daya Listrik tidak mencukupi.

B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi

engadilan Negeri Pekanbarudidirikan pada tahun 1959 berdasarkan Surat Keputusan

Menteri Kehakiman Republik Indonesia Nomor.J.K.2/44/21 tanggal 23 Februari

Tahun 1959.

1. TUGAS

Pengadilan Negeri Pekanbaru adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas

menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan di wilayah hukum Pekanbaru

berasaskan Pancasila dan UUD 1945, serta mempunyai tugas pokok menerima, memeriksa dan

mengadili serta menyelesaikan setiap perkara yang diajukan kepadanya dan tugas lain yang

diberikan kepadanya berdasarkan peraturan perundang-undangan.Dalam pelaksanaan tugasnya,

PengadiLan Negeri Pekanbaru terlepas dari pengaruh pemerintah dan pengaruh luar lain sesuai

Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2004 tentang kekuasaan Kehakiman.

P

http://www.pn.pekanbaru.go.id/


3

2. FUNGSI

Dalam melaksanakan tugas tersebutPengadilan NegeriPekanbaru menyelenggarakan

fungsi utama yaitu:

1) Fungsi Peradilan (Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004)

a. Menerima, memeriksa, mengadili dan memutus perkara.

b. Mengajukan berkas perkara yang mengajukan upaya hukum ke tingkat Banding, kasasi

dan Peninjauan Kembali (PK).

c. Melaksanakan putusan (eksekusi) terhadap putusan yang telah mempunyai kekuatan

hukum tetap.

2) Fungsi nasehat

a. Pengadilan Negeri dapat memberi nasehat atau pertimbangan-pertimbangan dalam

bidang hukum kepada lembaga pemerintah daerah dan lembaga lain yang meminta

(undang-Undang No. 5 tahun2004).

b. Melakukan pengawasan terhadap para narapidana yang ada dirutan/lembaga

pemasyarakatan di wilayah hukumnya.

3) Fungsi Administratif

Pengadilan Negeri menyelenggarakan administrasi umum,keuangan dan kepegawaian serta

lainnyauntuk mendukung pelaksanaan tugas pokokteknis peradilan dan administrasi peradilan.

4) Fungsi lain

Selain tugas pokok untuk menerima, memeriksa, mengadili danmemutus perkara berdasarkan

Undang-Undang No. 4 tahun 2004dan No. 5 tahun 2004, Pengadilan Negeri dapat diserahi

tugasdan kewenangan lain berdasarkan peraturan perundang-undangan.

C. Struktur Organisasi

alam melaksanakan tugas dan fungsinya, telahdisusun struktur dan fungsi

Pengadilan Negeri berdasarkan Surat Edaran Mahkamah Agung No. 5 Tahun 1996

tentang Bagan Susunan Pengadilan.

Secara garis besar struktur organisasi Pengadilan Negeri Pekanbaru sebagai berikut

D

4

STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI PEKANBARU

KETUA

WAKIL KETUA

WAKIL PANITERA

HAKIM

WAKIL SEKRETARIS

PANITERA/SEKRETARIS

PANMUD

HUKUM

SUB BAG

KEPEGAWAIAN

SUB BAG

KEUANGAN

PANMUD

PERDATA

PANMUD

PIDANA

SUB BAG

UMUM

KELOMPOK

PANITERA PENGGANTI

5

Berdasarkan bagan struktur organisasi diatas,dijelaskan bahwa Pengadilan Negeri

Pekanbarudipimpin oleh seorang Ketua Pengadilan yangmembawahi seluruh unit kerjanya. Hakim

mempunyai garis koordinasi dengan KetuaPengadilan. Dibawah struktur jabatan Ketua

terdapatjabatan Wakil Ketua. Panitera/Sekretaris yangberada dibawah Ketua dan Wakil Ketua.

Panitera/Sekretaris dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh Wakil Panitera dan Wakil

Sekretaris yang membawahi dua bagian yaitu fungsional danstruktural. Pada bagian fungsional

terdapat tiga bagian Panitera Muda yaitu Panitera Muda Pidana,Panitera Muda Perdata dan

Panitera MudaHukum. Sedangkan bagian struktural terdapat tigaKepala Sub Bagian, yaitu

Kasubbag Keuangan, Kasubbag Kepegawaian, dan Kasubbag Umum. Yang masing-masing

membawahi staf. Sedangkan Panitera Pengganti mempunyai garis koordinasi

denganPanitera/Sekretaris.

Uraian tugas dan fungsi Pengadilan Negeri Pekanbaru sesuai struktur organisasi

Pengadilan Negeri Pekanbaru adalah sebagai berikut :

1. Ketua adalah membina, mengkoordinasi dan memimpin penyelenggaraan tugas bidang teknis

dan administrasi pengadilan (administrasi perkara dan kesekretariatan).

2. Wakil Ketua adalah melaksanakan tugas Ketua apabila Ketua berhalangan melaksanakan tugas

yang didelegasikan oleh Ketua kepadanya.

3. Hakim adalah bertugas menetapkan hari sidang, memeriksa dan mengadili berkas perkara

yang diberikan padanya kemudian dalam hal Pengadilan Negeri melakukan pemeriksaan

tambahan untuk mendengar sendiri para pihak dan saksi,maka Hakim bertanggung jawab atas

pembuatan dan kebenaran berita acara persidangan serta menandatanganinya,

mengemukakan pendapat dalam musyawarah, Hakim wajib menandatangani putusan yang

sudah diucapkan dalam persidangan, melaksanakan pembinaan dan mengawasi bidang hukum,

perdata dan pidana tertentu yang ditugaskan kepadanya.

4. Panitera/Sekretaris adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang

Pengadilan, bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan, dokumen, buku

daftar, biaya perkara, dan surat-surat lainnya disimpan di Kepaniteraan, menyelenggarakan

administrasi perkara, mengatur tugas Wakil Panitera, Panitera Muda dan Panitera Pengganti,

membuat daftar semua perkara yang diterima di Kepaniteraan, mengeluarkan salinan

putusan, menerima dan mengirimkan berkas perkara dan melaksanakan eksekusi putusan

perkara perdata yang diperintahkan oleh Ketua Pengadilan dalam jangka waktu yang

ditentukan, sebagai Sekretaris Pengadilan bertugas menyelenggarakan administrasi Umum

Pengadilan.

5. Wakil Panitera adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang

Pengadilan, membantu Panitera untuk secara langsung membina, meneliti dan mengawasi


6

pelaksanaan tugas administrasi perkara antara lain ketertiban dalam mengisi buku register

perkara, membuat laporan periodik dan lain-lain, melaksanakan tugas Panitera apabila

Panitera berhalangan, melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya.

6. Panitera Muda Perdata adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya

sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara,

menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan

masalah perkara perdata, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di

Kepaniteraan, mencatat setiap perkara yang diterima kedalam buku daftar disertai catatan

singkat tentang isinya, menyerahkan salinan Putusan kepada para pihak yang berperkara bila

memintanya, menyiapkan berkas perkara yang dimohonkan banding, kasasi atau peninjauan

kembali dan menyerahkan arsip berkas perkara kepada Panitera Muda Hukum.

7. Panitera Muda Pidana adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya

sidang Pengadilan, melaksanakan administrasi perkara, mempersiapkan persidangan perkara,

menyimpan berkas perkara yang masih berjalan dan urusan lain yang berhubungan dengan

masalah perkara pidana, memberi nomor register pada setiap perkara yang diterima di

Kepaniteraan serta memberi nomor register pada setiap perkara dengan acara singkat yang

telah diputus Hakim atau diundurkan hari persidangannya dan mencatat setiap perkara yang

diterima kedalam buku register, disertai catatan singkat tentang isinya, atau menyerahkan

salinan putusan kepada Jaksa, Terdakwa atau Kuasanya serta Lembaga Pemasyarakatan

apabila Terdakwa ditahan, menyiapkan berkas perkara yang dimohon banding, kasasi atau

peninjauan kembali, permohonan grasi dan menyerahkan perkara kepada Panitera Muda

Hukum.

8. Panitera Muda Hukum adalah membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya

sidang Pengadilan, mengumpul, mengolah dan mengkaji data, menyajikan statistik perkara,

menyusun laporan perkara, menyimpan arsip berkas perkara, dan tugas lainnya yang

diberikan berdasarkan peraturan perundang-undangan dan mengolah dan mengkaji hasil

evaluasi dan menyimpan barang-barang bukti yang diserahkan Jaksa.

9. Wakil Sekretaris adalah melaksanakan sebagian tugas Ketua dalam pengurusan surat-surat,

penyusunan arsip danpembinaan administrasi Kepegawaian,Keuangan, dan Umum di


10.Kasub Kepegawaian adalah melaksanakan sebagian tugas dalam mengelola dan membina

administrasi Kepegawaian di Pengadilan Negeri Pekanbaru, dan pegawaian berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan tugas-tugas menangani keluar masuknya

pegawai, menangani pensiun pegawai, menangani kenaikan pangkat pegawai, menangani

mutasi pegawai, menangani tanda kehormatan dan menangani usulan/ promosi jabatan, dll.


7

11.Kasub Keuangan adalah melaksanakan sebagian tugas di bidang Pengelolaan dan Pembinaan

Keuangan di lingkungan Pengadilan Negeri Pekanbaru serta perumusan kebijakan fasilitasi

pelaksanaan pengelolaan keuangan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

12.Kasub Umum adalah mempunyai tugas membina dan melaksanakan Urusan Tata Usaha, dan

Kearsipan berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku dan memberikan

pelayanan guna terciptanya proses peradilan, menangani surat keluar dan surat masuk yang

bukan bersifat perkara.

13.Panitera Pengganti mempunyai tugas membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat

jalannya sidang Pengadilan bertugas membantu Hakim dalam hal membuat penetapan hari

sidang, membuat penetapan terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan atau dirubah

jenis penahanannya, membuat berita acara sidang, mengetik putusan, dan petikan Putusan

Perkara yang sudah putus berikut amar putusannya dan menyerahkan berkas perkara kepada

Panitera Muda Pidana dan Panitera Muada Perdata bila telah selesai dimutasi.

14.Jurusita adalah bertugas untuk melaksanakan semua perintah yang diberikan oleh Hakim

Ketua Majelis, menyampaikan pengumuman-pengumuman, teguran-teguran, protes-protes

dan pemberitahuan putusan pengadilan, melakukan penyitaan atas perintah Ketua Pengadilan

Negeri, membuat berita acara penyitaan, yang salinannya kemudian diberikan kepada pihak-

pihak terkait.

D. Sistematika Penyajian

ada sadarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini mengkomunikasikan pencapaian

kinerja Pengadilan Negeri Pekanbaru selama tahun 2015. Capaian kinerja 2015

tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (permormance agreement) 2015

sebagai tolak ukur keberhasilan tahunan organisasi.

Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan

diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja dimasa

mendatang.Dengan demikian sistimatikan penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan

Negeri Pekanbaru tahun 2015 adalah sebagai berikut :

P


8

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF(EXECUTIVE SUMMARY)

Bab I PENDAHULUAN

Menguraikan gambaran secara garis besar tentang Pengadilan Negeri Pekanbaru dan

tentang LKjIP, yang berisikanantara lain :

a. Latar Belakang (Gambaran Umum dan Permasalahan Utama)

b. Tugas dan Fungsi

c. Struktur Organisasi pada Pengadilan Negeri Pekanbaru

d. Sistematika Penyajian.

Bab II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Menguraikan perencanaan dan penetapan kinerja Pengadilan yang berisikan antara

lain :

a. Rencana Strategis 2015 – 2019

(1. Visi dan Misi, 2. Tujuan dan Sasaran Strategis, 3. Program Utama dan

Kegiatan Pokok)

b. Rencana Kinerja Tahun 2015 dan Penetapan Kinerja Tahun 2015.

Bab III AKUNTABILITAS KINERJA

Menguraikantentang capaian Kinerja Pengadilan Negeri Pekanbaru yang terdiri dari :

a. Pengukuran Kinerja(Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja)

b. Analisis Akuntabilitas Kinerja (Diuraikanpencapaian sasaran-sasaran organisasi

denganpengungkapan dan penyajian dari hasilpengukuran kinerja

c. Akuntabilitas Keuangan.

Bab IV PENUTUP

yang terdiri dari :

a. Kesimpulan

b. Saran-saran

LAMPIRAN-LAMPIRAN

berisi antara lain :

1. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Pekanbaru

2. Indikator Kinerja Utama (IKU)

3. Matriks Renstra 2015 – 2019

4. Rencana Kinerja Tahun 2015

5. Penetapan Kinerja Tahun 2015

6.Pengukuran Kinerja Tahun 2015

7. SK Tim Penyusunan Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LKjIP)


9

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategis 2015 – 2019

encana strategis Pengadilan Negeri Pekanbaru, merupakan gambaran dari kinerja

lembaga badan peradilan yang lingkup dalam kurun waktu tahun 2015 – 2019

merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai sebagai sarana atau

proses untuk tercapainya Visi dan Misi, tujuan , sasaran yang telah ditetapkan oleh organisasi,

yang dapat dijabarkan menjadi :

1. Visi dan Misi

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Pekanbaru Tahun 2015 – 2019 merupakan komitmen

bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yang terencana dan terprogram

secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap

sistem kebijakan dan peraturan perundangan-undangan untuk mencapai efektivas dan efesiensi.

Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Pekanbaru diselaraskan dengan arah kebijakan dan program

Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan

dalam Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) 2005 – 2025 , sebagai pedoman

dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai

visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015 – 2019.

Visi Pengadilan Negeri Pekanbaru mengacu pada Visi Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut

:

“MENDUKUNG TERWUJUD BADAN PERADILAN YANG AGUNG

DILINGKUNGAN PENGADILAN NEGERI PEKANBARU”

Misi Pengadilan Negeri Pekanbaru, adalah sebagai berikut :

1. Terciptanya tertib administrasi melalui peningkatan penggunaan aplikasi SIPP/CTS di


R


10

2. Meningkatkan pelayanan hukum terhadap masyarakat melalui putusan yang berkualitas

dan tepat waktu

3. Meningkatkan kualitas dan kridibilitas aparatur melalui pemberdayaan profesionalisme

sumber daya manusia.

4. Terciptanya transparansi pelayanan hukum dengan memanfaatkan teknologi informasi

(TI)

2. Tujuan dan Sasaran Strategis

a. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu

sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi

dan Misi Pengadilan Negeri Pekanbaru.

Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Pekanbaru adalah sebagai

berikut:

1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi

2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan

3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Pekanbaru memenuhi butir 1 dan 2 di

atas

b. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015

sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri

Pekanbaru adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya penyelesaian perkara

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

6. Peningkatan Sarana dan Prasarana di Lingkungan peradilan

7. Peningkatan Pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di Lingkungan

Peradilan

Ketujuh sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan Negeri

Pekanbaru dalam Tahun 2015 - 2019


11

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam

mencapai tujuan.

Hubungan sasaran dan indikator kinerja utama digambarkan pada tabel berikut :

N

o

Sasaran Indikator Kinerja Utama Penjelasan

1. Peningkatan

penyelesaian

perkara


diselesaikan (perdata)

Perbandingan antara jumlah

perkara yang diselesaikan

secara mediasi dengan jumlah

perkara yang masuk (perkara

gugatan perdata)



perdamaian (perdata)


mediasi yang menjadi akte

perdamaian dengan jumlah

perkara yang dimediasi

c. Persentase sisaperkara

yangdiselesaikan (perdata,

pidana, tipikor, PHI)

Perbandingan sisa perkara yang

diselesaikan dengan sisa perkara

yang harus diselesaikan

d. Persentase perkara



Perbandingan perkara yang

diselesaikan dengan perkara

yang akan diselesaikan (saldo

awaldan perkara yang masuk)


diselesaikan dalam jangka

waktu maksimal 5 bulan

(pidana biasa)



waktu maksimal 5 bulan dengan

perkara yang harus diselesaikan

dalam waktu maksimal 5 bulan

(diluar sisa perkara)



waktu lebih dari5 bulan

(pidana biasa)



waktu lebih dari 5 bulan dengan

perkara yang harus diselesaikan

dalam waktu kurang dari 5

bulan

2. Peningkatan

aksepbilitas

putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak


Banding, Kasasi dan Peninjauan

Kembali

Perbandingan jumlah putusan

yang tidak mengajukan upaya

hukum dengan jumlah putusan


12

N

o


3. Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaianperk

ara

a. Persentase berkas yang

diajukan banding dan kasasi

dan PK yang disampaikan

secara lengkap

Perbandingan antara berkas

yang diajukan Banding, Kasasi

dan PK yang lengkap (terdiri

dari bundel A dan B) dengan

jumlah berkas yang diajukan

Banding, Kasasi dan PK

b. Persentase berkas yang

diregister dan siap

didistribusikan ke Majelis


berkas perkara yang

didistribusikan ke majelis

dengan jumlah berkas perkara

yang diterima




pihak

Perbandingan antara relas

putusan yang disampaikan ke

para pihak tepat waktu dengan

jumlah putusan.

d. Persentase penyitaan tepat

waktu dan tempat

Perbandingan antara

pelaksanaan penyitaan tepat

waktu dan tempat dengan

jumlah permohonan penyitaan


perkara

Perbandingan ratio Majelis

Hakim dibandingkan dengan

perkara masuk

4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap

peradilan (acces

to

justice)

a. Persentase perkara prodeo

yang diselesaikan

Perbandingan perkara prodeo

yang diselesaikan dengan

perkara predeo yang masuk

b. Persentase perkara yang

dapat diselesaikan dengan

cara zetting plaat


dibawa ke lokasi zetting plaat

dengan jumlah perkara yang

diselesaikan secara zetting

plaat

c. Persentase (amar) putusan

perkara yang dapat diakses

secara on line

Perbandinganantara amar

putusan perkara yang

dipublikasikan di wibe site

dengan jumlah putusan perkara,

5. Peningkatan

kepatuhan

terhadap

Persentase permohonan eksekusi

atas putusan perkara perdata

yang berkekuatan hukum tetap


permohonan eksekusi perkara

perdata yang ditindaklanjuti

dengan jumlah permohonan


13

N

o


putusan

pengadilan

yang ditindaklanjuti eksekusi perkara perdata

6. Peningkatan

sarana dan

prasarana di

lingkungan

peradilan

Persentase pengadaan sarana

dan prasarana guna menunjang

operasional peradilan (laporan

penyerapan anggaran belanja

modal)

Perbandingan antara dana yang

dianggarkan untuk peningkatan

sarana dan prasarana dengan

kebutuhan operasional kantor

7. Peningkatan

pembinaan

administrasi dan

pengelolaan

keuangan di

lingkungan

peradilan

Persentase pembinaan

administrasi dan pengelolaan

keuangan guna menunjang

operasional perkantoran

(laporan penyerapan anggaran)


dianggarkan dengan kebutuhan

operasional kantor

3. Program Utama dan Kegiatan Pokok

Program Utama merupakan unsur utama yang harus ada demi terciptanya suatu kegiatan.

Kegiatan Pokok adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan

kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program.

Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis Pengadilan Tinggi Pekanbaru, perlu ditetapkan

berbagai program dan kegiatan yang mendukung pelaksanaan tugas-tugas untuk mewujudkan visi

dan misi yang telah ditetapkan. Adapun programdan kegiatan pokok Pengadilan Tinggi pekanbaru

mengacu pada Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Kegiatan Pokok: Peningkatan Manajemen PeradilanUmum.

Program dan Kegiatan tersebut untukmencapaisasaran strategis:

a. Peningkatan penyelesaian perkara

b. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

c. Peningkatan efektifitas pengelolaanpenyelesaian perkara

d. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

e. Peningkatan kepatuhan terhadap putusan pengadilan


14

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung

Kegiatan Pokok :Pembinaan Administrasi dan PengelolaanKeuangan Badan Urusan Administrasi


a. Peningkatan kualitas pengawasan

b. Peningkatan kualitas sumber daya manusia

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Kegiatan Pokok : Pengadaan Sarana dan Prasarana di lingkungan Mahkamah Agung


a. Peningkatan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan

b. Peningkatan pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di lingkungan peradilan

B. Rencana Kinerja Tahun 2015

encana Kinerja Tahun 2015 Pengadilan Negeri Pekanbaru memuat angka target

kinerjatahun 2015 untuk seluruh indikator kinerja yangada pada tingkat sasaran dan

kegiatan. Angkatarget kinerja ini akan menjadi komitmen yangharus dicapai dalam

periode tahun 2015. Selainitu, dokumen Rencana Kinerja tersebut menjadidasar bagi penetapan

kesepakatan tentangkinerja yang akan diwujudkan oleh organisasi(performance agreement) atau

lebih dikenalsebagai Penetapan Kinerja.

TABEL RENCANA KINERJA TAHUN 2015

PENGADILAN NEGERI PEKANBARU

TAHUN 2015

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target

1. Peningkatan

penyelesaian perkara

a. Persentase mediasi yang diselesaikan

(perdata)

100%

b. Persentase mediasi yang diselesaikan

menjadi akte perdamaian (perdata)

2%

c. Persentase sisaperkara yangdiselesaikan

(perdata, pidana, tipikor, PHI)

100%

R


15


d. Persentase perkara yangdiselesaikan


100%

e. Persentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu maksimal 5 bulan

(pidana biasa)

100%

f. Persentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu lebih dari5 bulan

(pidana biasa)

20%

2. Peningkatan

aksepbilitas putusan

Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum Banding, Kasasi dan

Peninjauan Kembali

80%

3. Peningkatan efektifitas

pengelolaan

penyelesaianperkara

a. Persentase berkas yang diajukan banding

dan kasasi dan PK yang disampaikan

secara lengkap

100%

b. Persentase berkas yang diregister dan

siap didistribusikan ke Majelis

100%

c. Persentase penyampaian pemberitahuan

relaas putusan tepat waktu, tempat dan

para pihak

100%

d. Persentase penyitaan tepat waktu dan

tempat

100%

e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 100%

4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan (acces to

justice)


diselesaikan

100%


diselesaikan dengan cara zetting plaat

PN.Pekanbarut

idakmemiliki

Zetting Plaat

c. Persentase (amar) putusan perkara yang

dapat diakses secara on line

100%

5. Peningkatan kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan

Persentase permohonan eksekusi atas

putusan perkara perdata yang berkekuatan

hukum tetap yang ditindaklanjuti

100 %

6. Peningkatan sarana dan Persentase pengadaan sarana dan prasarana 100%


16


prasarana di lingkungan

peradilan

guna menunjang operasional peradilan

(laporan penyerapan anggaran belanja

modal)

7. Peningkatan

pembinaan administrasi

dan pengelolaan

keuangan di lingkungan

peradilan

Persentase pembinaan administrasi dan

pengelolaan keuangan guna menunjang

operasional perkantoran (laporan

penyerapan anggaran)

100%

C. Penetapan Kinerja Tahun 2015

enetapan kinerja Pengadilan Negeri Pekanbaru Tahun 2015 merupakan tolak ukur

evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2015. Penetapan Kinerja disusun

berdasarkan RencanaKinerja Tahun 2014 yang disusun pada awal tahun2014.

TABEL PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015


TAHUN 2015

No

.

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target

1. Peningkatan



(perdata)

100%

b. Persentase mediasi yang diselesaikan

menjadi akte perdamaian (perdata)

2%



100%

d. Persentase perkara yangdiselesaikan


100%

e. Persentase perkara yang diselesaikan


(pidana biasa)

100%

P


17

No

.


f. Persentase perkara yang diselesaikan

dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan

(pidana biasa)

20%

2. Peningkatan


Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum Banding, Kasasi dan

Peninjauan Kembali

80%

3. Peningkatan efektifitas

pengelolaan

penyelesaianperkara

a. Persentase berkas yang diajukan banding

dan kasasi dan PK yang disampaikan

secara lengkap

100%

b. Persentase berkas yang diregister dan

siap didistribusikan ke Majelis

100%


relaas putusan tepat waktu, tempat dan

para pihak

100%

d. Persentase penyitaan tepat waktu dan

tempat

100%


4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan (acces to

justice)


diselesaikan

100%


diselesaikan dengan cara zetting plaat

PN.Pekanbarut

idakmemiliki

Zetting Plaat



100%

5. Peningkatan kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan

Persentase permohonan eksekusi atas

putusan perkara perdata yang berkekuatan

hukum tetap yang ditindaklanjuti

100 %

6. Peningkatan sarana dan

prasarana di lingkungan

peradilan

Persentase pengadaan sarana dan prasarana

guna menunjang operasional peradilan

(laporan penyerapan anggaran belanja

modal)

100%

7. Peningkatan

pembinaan administrasi



100%


18

No

.


dan pengelolaan

keuangan di lingkungan

peradilan



Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2015 (Dipa 01 dan Dipa 03) : Rp. 14.088.680.000

Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2015 : Rp. 13.419.574.999 (95,25%)

13.148.668.799,-13.148.668.799,-


19

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Kinerja Tahun 2015

aporanKinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu

pekerjaan yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi.

Pengukuran Kinerja kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,

misi dan visi organisasi adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk

mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi.

Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai

dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak

dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai

alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi.

Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Pekanbaru tahun 2015, dilakukan

dengan cara membandingkan antara Realisasi pencapaian indikator kinerja dengan Target yang

telah ditetapkan, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak.

Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun

demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2015 ini.Rincian

tingkat capaian kinerja masing-masingindikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel Hasil

Pengukuran Kinerja berikut ini.

Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, dapat disimpulkan bahwa dalam tahun 2015

secara umum Pengadilan Negeri Pekanbaru dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi telah

dapat mencapai keberhasilan yang dapat ditunjukkan dari pencapaian sebagian besar target

indikator kinerja sasaran strategis yang telah ditetapkan.

L

Capaian = Realisasix 100 % Target


20

Namun demikian disisi lain masih terdapat sebagian dari realisasi indikator kinerja

sasaran strategis yang ditetapkan belum tercapai targetnya.

TABEL HASIL PENGUKURANKINERJA TAHUN 2015

No. Sasaran

Strategis

Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Capaian

( % )

1. Penyelesaian

Perkara



100% 100% 100%




2% 0,39% 19,5%




100% 99,52% 99,52%




100% 82,53% 82,53%




(pidana biasa)

100% 81,3% 81,3%



waktu lebih dari 5 bulan

(pidana biasa)

20% 18,7% 93,5%

2. Peningkatan

aksepbilitas

putusan Hakim




Kembali

80% 76,54% 95,67%

3. Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

perkara




secara lengkap

100% 98,94% 98,94%


diregister dan siap

100% 100% 100%


21

No. Sasaran

Strategis


( % )





pihak

100% 100% 100%


waktu dan tempat

100% 100% 100%


perkara

100% 100% 100%

4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap

peradilan

(acces to

justice)


yang diselesaikan

100% 0% 0%



cara zetting plaat

PN.PEKANBARU TIDAK MEMILIKI

ZETTING PLAAT



secara on line

100% 94,4% 94,4%

5. Meningkatnya

kepatuhan

terhadap

putusan

pengadilan


atas putusan perkara perdata

yang berkekuatan hukum tetap

yang ditindaklanjuti

100 % 100 % 100 %

6. Peningkatan

Sarana dan

Prasarana di

Lingkungan

Peradilan


dan prasarana guna menunjang



modal)

100% 99,88 % 99,88 %

7. Meningkatnya

kualitas

pengawasan






100% 95,19 % 95,19 %


22

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja

nalisAkuntabilitas Kinerja diperlukan untukmendapatkan umpan balik gunamelakukan

perbaikan terhadap Rencana Kinerjatahun berikutnya.

Adapun analisis hasil capaian kinerja Pengadilan Negeri Pekanbaru Tahun 2015 sesuai

sasaran yangditetapkan, diuraikan sebagai berikut :

SASARAN I : PENINGKATAN PENYELESAIAN PERKARA

Sasaran “Peningkatan Penyelesaian Perkara” dimaksudkan untuk menggambarkan

efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan peradilan dalam penyelesaian perkara di Pengadilan

Negeri Pekanbaru. Peningkatan penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Pekanbaru merupakan

sasaran strategis untuk mewujudkan visi dan misi yang tercantum pada Renstra Pengadilan

Negeri Pekanbaru 2015-2019.Keberhasilan sasaranini dapat diukur melalui 7 (tujuh) indikator

kinerjayang diwujudkan melalui pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum.

Realisasi dan Capaian Indikator KinerjaSasaran “Peningkatan Penyelesaian Perkara”pada

tahun 2015 serta perbandingannya dengan tahun sebelumnya ditampilkan pada table berikut ini:

TabelSasaran I: Peningkatan Penyelesaian Perkara

No. Indikator Kinerja Realisasi Target Capaian

Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015


diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100%



perdamaian

1% 1,23% 0,39% 2% 19,5%

c. Persentase sisa perkara yang

diselesaikan

100% 100% 99,52% 100% 99,52%

d. Persentase perkara yang

diselesaikan

63% 65% 82,53% 100% 82,53%




90% 95% 81,3% 100% 81,3%

f. Persentase perkara yang 20% 20% 18,7% 20% 93,5%

A


23


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015



Rata-rata capaian Th. 2015 79,4%

ata Capaian Th. 2014 98%

Analisa terhadap pencapaian masing-masing target indikator kinerja sasaran ini adalah

sebagai berikut:

Indikator Kinerja I.a : Persentase Mediasi yang Diselesaikan

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara jumlah perkara yang

diselesaikan secara mediasi dengan jumlah perkara yang masuk (perkara gugatan perdata),

difungsikan sebagai berikut:

Target indikator kinerja ini pada tahun 2015, sebagaimana ditetapkan melalui Penetapan

Kinerja Tahun 2015 adalah sebesar 100%.Realisasi dan capaian indikator kinerja “Persentase

Mediasi yang Diselesaikan” pada tahun 2015 serta perbandingannya dengan tahun sebelumnya

ditampilkan pada table berikut ini :

Tabel Indikator Kinerja I.a


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase mediasi

yang diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah perkara yang diajukan mediasi pada tahun 2015 sebanyak 256 perkara, yang

keseluruhannya merupakan perkara perdata gugatan yang masuk tahun 2015. Sedangkan jumlah

mediasi yang diproses pada tahun 2015 sebanyak 256 mediasi, yang keseluruhannya juga

merupakan perkara perdata gugatan yang masuk tahun 2015 dan telah diajukan mediasi.

Sedangkan sisa perkara 2014, yaitu sebanyak 110 perkara telah diproses mediasi pada tahun

2014. Tabel berikut menggambarkan Keadaan Mediasi pada Pengadilan Negeri Pekanbaru pada

tahun 2015.


24

Tabel Mediasi Tahun 2015

Jenis Perkara

Jumlah Perkara Diajukan

Mediasi

2015

Mediasi yang Diproses

2015 Tidak

Diproses

Mediasi Sisa

2014

Masuk

2015

Akta

Damai Gagal

Perdata Gugatan 110 256 256 1 255 -

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi indikator kinerja ini pada tahun 2015

adalah sebesar 100%, dengan perhitungan sebagai berikut :

Capaian diperoleh dengan membandingkan antara target dan realisasi, dimana pada

tahun 2015 capaian untuk indikator kinerja ini adalah sebesar 100%.

Indikator Kinerja I.b : Persentase Mediasi yang Diselesaikan Menjadi Akte Perdamaian

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagaiPerbandingan antara jumlah mediasi yang

menjadi akte perdamaian dengan jumlah perkara yang dimediasi, difungsikan sebagai berikut:

Target indikator kinerja ini pada Tahun 2015, sebagaimana ditetapkan melalui Penetapan

Kinerja Tahun 2015 adalah sebesar 2%.Realisasi dan capaian indikator kinerja “Persentase

Mediasi yang Diselesaikan Menjadi Akte Perdamaian” pada tahun 2015 serta perbandingannya

dengan tahun sebelumnya ditampilkan pada table berikut ini:


25

Tabel Indikator Kinerja I.b


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase mediasi

yang diselesaikan

menjadi akte

perdamaian

1% 1,23% 0,39% 2% 19,5%

Jumlah mediasi yang diproses dalam tahun 2015 sebanyak 256 mediasi, dimana yang

diproses menjadi akta damai hanya 1 perkara.

Tabel Mediasi Tahun 2015

Jenis Perkara

Jumlah Perkara Diajukan

Mediasi

2015

Mediasi yang Diproses

2015 Tidak

Diproses

Mediasi Sisa

2014

Masuk

2015

Akta

Damai Gagal

Perdata Gugatan 110 256 256 1 255 -

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi indikator kinerja ini pada tahun 2015

adalah sebesar 0,39%, dengan perhitungan sebagai berikut :

Capaian diperoleh dengan membandingkan antara realisasi dan target, dimana pada

tahun 2015 capaian untuk indikator kinerja ini adalah sebesar 19,5%.

Jika diamati, capaian pada indikator kinerja ini dalam 3 tahun terakhir adalah 0,39%-

1,23%, yang berarti selama 3 tahun ini pada Pengadilan Negeri Pekanbaruhanya 1-5 perkara yang

proses mediasi menjadi akta damai, dengan kata yang dominan mempengaruhi keberhasilan

suatu mediasiadalah niat baik dari kedua belah pihak yang berperkara, sehingga harus diakui

bahwa indikator kinerja ini sangat dipengaruhi faktor eksternal.


26

Indikator Kinerja I.c :Persentase Sisa Perkara yang Diselesaikan

Sisa perkara adalah perkara yang belum diputus pada saat laporan dibuat. Istilah sisa

perkara tidak hanya dilekatkan bagi perkara belum putus, tetapi juga berlaku bagi perkara yang

sudah putus tetapi belum diminutasi.

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara sisa perkara yang

diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan, difungsikan sebagai berikut:

Target indikator kinerja ini pada tahun 2015, sebagaimana ditetapkan melalui Penetapan

Kinerja Tahun 2014 adalah sebesar 100 %.Untuk tahun 2013 dan 2014 indikator kinerja ini belum

diterapkan sehingga tidak diketahui capaiannya.Realisasi dan capaian indikator kinerja

“Persentase Sisa Perkara yang Diselesaikan” pada tahun 2015 ditampilkan pada table berikut ini:

Tabel Indikator Kinerja I.c :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase sisa

perkara yang

diselesaikan

100% 100% 99,52% 100% 99,52%

Sisa perkara pada akhir Desember2014 yang menjadi saldo awal perkara pada awal

Januari 2015 berjumlah 415 perkara, yang terdiri dari 110 perkara perdata, 257 perkara pidana,

22 perkara tipikor dan 26 perkara PHI. Pada tahun 2015sebesar 413 perkara yang telah putus.

Tabel berikut menggambarkan keadaan sisa perkara pada Pengadilan Negeri Pekanbaru pada

tahun 2015:

Tabel Keadaan Sisa Perkara Tahun 2015

Jenis Perkara Sisa Perkara 2014 Sisa Perkara 2014

DiselesaikanTahun 2015

Perkara Perdata 110 109

Perkara Pidana 257 256

Perkara Tipikor 22 22

Perkara PHI 26 26

Jumlah 415 413


27

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasiindikator kinerja ini pada tahun 2015

adalah sebesar 99,52%, dengan perhitungan sebagai berikut:

Capaian diperoleh dengan membandingkan antara realisasi dan target, dimana pada

tahun 2015 capaian untuk indikator kinerja ini adalah sebesar 99,52%.

Persentase sisa perkara Perdata, Pidana, Tipikor dan PHI yang masing‐masing ditargetkan

selesai 100% pada tahun 2015, ternyata dapat tercapai 99,52 %. Hal ini disebabkan karena 2

perkara tahun 2014 belum putuspada tahun 2015.

Indikator Kinerja I.d : Persentase Perkara yangDiselesaikan

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara perkara yang

diselesaikan dengan perkara yang harus diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk),


Targetpenyelesaian perkara pada Tahun 2015, sebagaimana ditetapkan melalui

Penetapan Kinerja Tahun 2015 adalah sebesar 100 %.Realisasi dan capaian indikator kinerja

“Persentase Perkara yang Diselesaikan” pada tahun 2015ditampilkan pada table berikut ini:

Tabel Indikator Kinerja I.d :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase Perkara

yang Diselesaikan

63% 65% 82,53% 100% 82,53%

Penyelesaian Perkara Perdata

Sisa perkara perdata pada akhir Desember 2014 yang menjadi saldo awal perkara perdata

tahun 2015 berjumlah 113 perkara. Selama tahun 2015 perkara perdata masuk berjumlah 437


28

perkara, perkara yang dicabut sebanyak 38 perkara, perkara yang harus diselesaikan sebanyak

550 perkara, dan perkara yang telah diselesaikan sebanyak 450 perkara. Sedangkan sisa perkara

yang belum diputus sebanyak 100 perkara.Tabel berikut menggambarkan keadaan perkara

perdata pada Pengadilan Negeri Pekanbaru pada tahun 2015:

Tabel Keadaan Perkara Perdata Tahun 2015

Jenis Perkara Sisa

2014

Masuk

2015

Dicabut

Jml perkara

yang harus

diselesaikan

Jml perkara

yang telah

diselesaikan

Sisa

2015

Perdata Gugatan 110 256 22 366 276 90

Perdata Permohonan 3 181 16 184 174 10

Jumlah 113 437 38 550 450 100

PenyelesaianPerkara Pidana (Pidana Biasa dan Pidana Singkat)

Sisa perkara pidana pada akhir Desember 2014 yang menjadi saldo awal perkara pidana

tahun 2015 berjumlah 257 perkara. Selama tahun 2015 perkara pidana masuk berjumlah 1155

perkara, perkara yang harus diselesaikan sebanyak 1.412 perkara, dan perkara yang telah

diselesaikan sebanyak 1.169 perkara. Sedangkan sisa perkara yang belum diputus sebanyak 243

perkara. Tabel berikut menggambarkan keadaan perkara pidana pada Pengadilan Negeri

Pekanbaru pada tahun 2015:

Tabel Keadaan Perkara Pidana Tahun 2015

Jenis Perkara Sisa

2014

Masuk

2015

Jml perkara

yang harus

diselesaikan

Jml perkara

yang telah

diselesaikan

Sisa

2015

Pidana Biasa 257 1155 1412 1169 243

Pidana Singkat 0 0 0 0 0

Jumlah 257 1155 1412 1169 243

PenyelesaianPerkaraTipikor

Sisa perkara pidana pada akhir Desember 2014 yang menjadi saldo awal perkara tipikor

tahun 2015 berjumlah 22 perkara. Selama tahun 2015perkara tipikor masuk berjumlah 88

perkara, perkara tipikoryang harus diselesaikansebanyak 110 perkara, dan perkara yang harus

diselesaikansebanyak 84 perkara. Sedangkan sisa perkara yang belum diputus sebanyak 26


29

perkara. Tabel berikut menggambarkan keadaan perkara tipikor pada Pengadilan Negeri

Pekanbaru pada tahun 2015:

Tabel Keadaan Perkara Tipikor Tahun 2015

Jenis

Perkara

Sisa

2014

Masuk

2015

Jml perkara yang

harus diselesaikan

Jml c Sisa

2015

Tipikor 22 88 110 84 26

Jumlah 22 88 110 84 26

Penyelesaian Perkara PHI

Sisa perkara perdata pada akhir Desember 2014 yang menjadi saldo awal perkara PHI

tahun 2015 berjumlah 26 perkara. Selama tahun 2015 perkara PHI yang masuk berjumlah 68

perkara, perkara yang dicabut sebanyak 8 perkara, perkara yang harus diselesaikansebanyak 94

perkara, dan perkara yang telah diselesaikansebanyak 78 perkara. Sedangkan sisa perkara yang

belum diputus sebanyak 16perkara.Tabel berikut menggambarkan keadaan perkara PHI pada

Pengadilan Negeri Pekanbaru pada tahun 2015:

Tabel Keadaan Perkara PHI Tahun 2015

Jenis Perkara Sisa

2014

Masuk

2015

Dicabut

Jml perkara

yang harus

diselesaikan

Jml perkara

yang telah

diselesaikan

Sisa

2015

PHI 26 68 8 94 78 16

Jumlah 26 68 8 94 78 16

Penyelesaian Perkara Keseluruhan

Berdasarkan uraian di atas, dapat dianalisa bagaimana tingkat penyelesaian perkara yang

ditangani Pengadilan Negeri Pekanbaru secara keseluruhan pada tahun 2015, meliputi

penyelesaian perkara perdata, pidana, tipikor dan PHI.

Jumlah perkara tahun2014 yang masih berjalan di tahun 2015sebanyak415 perkara. total

perkara yang didaftarkan selama tahun 2015 sebanyak1.567 perkara, 1.607perkara diputus, dan

1.252 berkas perkara diminutasi. Pada akhir Desember 2015, sisa perkara yang belum putus

sebanyak 375 perkara. Tabel berikut menggambarkan secara umum keadaan perkarapada

Pengadilan Negeri Pekanbaru pada tahun 2015:


30

Tabel Keadaan Perkara Tahun 2015

Jenis

Perkara

Sisa 2014 Masuk

2015

Dicabut

Jml

perkara

yang

harus

diselesaik

an

Jml

perkara

yang

telah

diselesaik

an

Sisa

2015

Perdata 113 437 38 550 450 100

Pidana 257 1155 - 1412 1169 243

Tipikor 22 88 - 110 84 26

PHI 26 68 8 86 78 8

Jumlah 418 1748 46 2158 1781 377

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi penyelesaian perkara secara keseluruhan

pada tahun 2015 adalah sebesar 82,53%, dengan perhitungan sebagai berikut:

Capaian diperoleh dengan membandingkan antara realisasi dan target, dimana pada tahun 2015

capaian untuk penyelesaian perkara adalah sebesar 82,53%.

Indikator Kinerja I.e : Persentase Perkara yang Diselesaikan dalam Jangka Waktu

Maksimal 5 Bulan (Pidana Biasa)


diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan

dalam waktu maksimal 5 bulan (diluar sisa perkara), difungsikan sebagai berikut:


31

Targetindikator kinerja ini pada Tahun 2015,sebagaimana ditetapkan melalui Penetapan

Kinerja Tahun 2015 adalah sebesar 100%.Untuk tahun 2015 sebanyak 1412 perkara yang harus

diselesaikan dalam jangka waktu maksimal5 bulan. Realisasi dan capaian indikator kinerja

“Persentase Perkara yang Diselesaikan” pada tahun 2015 ditampilkan pada table berikut:

Tabel Indikator Kinerja I.e :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase perkara yang



90% 95% 81,3% 100% 81,3%

Ketentuan jangka waktu penyelesaian perkara maksimal 5 bulan diterapkan khusus untuk

penyelesaianperkara pidana biasa.Sedangkan ketentuan penyelesaian perkara adalah sampai

dengan penyelesaian minutasi berkas perkara.

PenyelesaianPerkara Pidana Biasa dalam jangka waktu ≤ 5 bulan

Sisa perkara pidana biasa tahun 2014 sebanyak 257perkara. Selama tahun

2015terdaftarperkara sebanyak1.155perkara dan telah diputus sebanyak sebanyak 1.169 perkara,

sedangkan sisa perkara yang belum selesai sebanyak 243perkara. Jumlah perkara pidana biasa

yang ditargetkan penyelesaiannya dalam jangka waktu ≤ 5 bulan adalah sebanyak 1.169 perkara

dengan perhitungan sebagai berikut:

Tabel berikut menggambarkan keadaan perkarapidana biasa pada Pengadilan Negeri Pekanbaru

pada tahun 2015:

Sisa 2014 Masuk

2015

Jml perkara yang

harus

diselesaikan

Putus

2015

Sisa

2015

257 1155 1412 1169 243

Pada tahun 2015, dari 1.412 perkara yang ditargetkan, sebanyak 1.148

perkaradiselesaikan dalam jangka waktu ≤ 5 bulan. Tabel berikut menggambarkan keadaan

perkara pidana biasa yang diselesaikan dalam jangka waktu ≤ 5 bulan pada Pengadilan Negeri

Pekanbaru selama tahun 2015:


32

Jml perkara yang

harus diselesaikan

Perkara selesai

≤5 Bulan

Perkara Selesai

>5 Bulan

1412 1148 264

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi penyelesaian perkara pidana biasadalam

jangka waktu ≤ 5 bulan pada tahun 2015adalah sebesar 81,3 %, dengan perhitungan sebagai

berikut:


capaian penyelesaian perkara pidana biasa dalam jangka waktu ≤ 5 bulan pada tahun 2015adalah

sebesar81,3%.

Indikator Kinerja I.f : Persentase Perkara yang Diselesaikan dalam Jangka Waktu

Lebih dari5Bulan (Pidana Biasa)


diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari5 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan

dalam waktu kurang dari 5 bulan,difungsikan sebagai berikut:

Targetindikator kinerja ini pada Tahun 2015,sebagaimana ditetapkan melalui Penetapan

Kinerja Tahun 2015 adalah sebesar 2%.Untuk tahun 2015 sebanyak 1.159 perkara yang dapat

diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan dan sebanyak 10 perkara yang diselesaikan

lebih dari 5 bulan.Realisasi dan capaian indikator kinerja “Persentase Perkara yang Diselesaikan

dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan” pada tahun 2015 ditampilkan pada table berikut:


33

Tabel Indikator Kinerja I.f :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015




20% 20% 18,7% 20% 93,5%

Berdasarkan uraian di atas, dapat dianalisa tingkat penyelesaian perkara pidana biasa

dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan yang ditangani Pengadilan Negeri Pekanbarupada tahun

2015 yaitu dari 1.412 perkara yang ditargetkan, sebanyak 1.148 perkaradiselesaikan dalam

jangka waktu ≤ 5 bulan dan 264 perkara yang diselesaikan lebih dari 5 bulan. Tabel berikut

menggambarkan keadaan perkara pidana biasa yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari

6 bulan pada Pengadilan Negeri Pekanbaru selama tahun 2015:

Jumlah Perkara yang

Ditargetkan

Perkara selesai

≤5 Bulan

Perkara Selesai

>5 Bulan

1412 1148 264

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasipenyelesaian perkara dalam jangka waktu

lebih dari5 bulan pada Pengadilan Negeri Pekanbaru selama tahun 2015 adalah sebesar 18,7%,

dengan perhitungan sebagai berikut:


capaian penyelesaian perkara dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan pada Pengadilan Negeri

Pekanbaru selama tahun 2015 adalah sebesar 93,5%.


34

SASARAN II :PENINGKATAN AKSEPBILITAS PUTUSAN HAKIM

Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran “Peningkatan

Aksepbilitas Putusan Hakim” meliputi 1 (satu) indikator kinerja yang diwujudkan melalui

pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum.

Realisasi dan Capaian Indikator Kinerja Sasaran ini pada tahun 2015 ditampilkan pada

table berikut ini:

TABEL SASARAN II :

PENINGKATAN AKSEPBILITAS PUTUSAN HAKIM


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

1. Persentase perkara yang tidak


80% 85% 76,54% 80% 95,67%

Rata-rata Capaian Th. 2015 95,67%

Analisa terhadap pencapaian masing-masing target indikator kinerja sasaran ini adalah sebagai

berikut:

Indikator Kinerja II : Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

Pada peradilan tingkat pertama, indikator kinerja ini hanya diterapkan terhadap upaya

hukum yang diajukan atas putusan peradilan tingkat pertama yaitu upaya hukum banding, upaya

hukum kasasi dan upaya hukum peninjauan kembali.

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara jumlah perkara

(putusan) yang tidak mengajukan upaya hukum selama tahun berjalan dibagi jumlah putusan

yang menjadi dasar pengajuan upaya hukum, difungsikan sebagai berikut:

Dari jumlah1.607 putusan pada tahun 2015, yang tidak diajukan upaya hukum (putusan

yang diterima) adalah sebanyak 1.372 putusan, yaitu 189 putusan perkara perdata dan 1.108

putusan perkara pidana,45 putusan perkara tipikor dan 30 putusan perkara PHI, sedangkan 187

putusan diajukan Banding, 170 putusan diajukan Kasasi dan 20 putusan diajukan Peninjauan

Kembali seperti ditampilkan pada table berikut:


35

Tabel Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

Jenis Perkara Jumlah

Putusan

Jumlah Putusan

yang Diterima

Jumlah

Pengajuan

Banding

Jumlah

Pengajuan

Kasasi

Jumlah Pengajuan

Peninjauan Kembali

Perkara Perdata 276 189 87 61 10

Perkara Pidana 1169 1108 61 34 3

Perkara Tipikor 84 45 39 27 6

Perkara PHI 78 30 0 48 1

Jumlah 1607 1372 187 170 20

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi atas indikator kinerja inipada tahun 2015

adalah sebesar 76,54%, dengan perhitungan sebagai berikut:


indikator kinerja ini tercapai95,67 %.

SASARAN III : PENINGKATAN EFEKTIFITAS PENGELOLAAN PENYELESAIAN PERKARA

Sasaran ini dimaksudkan untuk menggambarkan efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan

peradilan dalam penyelesaian perkara di Pengadilan Negeri Pekanbaru. Indikator kinerja yang

ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran “Peningkatan Efektifitas

PengelolaanPenyelesaian Perkara” meliputi 5 (lima) indikator kinerja yang diwujudkan melalui

pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum.

Realisasi dan Capaian Indikator Kinerja Sasaran “Peningkatan Efektifitas

PengelolaanPenyelesaian Perkara” pada tahun 2015 serta perbandingannya dengan tahun

sebelumnya ditampilkan pada table berikut ini:


36

Tabel Sasaran III: Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

N

o.

Indikator Kinerja Realisasi Target Capaian

Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase berkas yang diajukan

banding dan kasasi yang


100% 100% 98,94% 100% 98,94%

b. Persentase berkas yang diregister

dan siap didistribusikan ke Majelis

100% 100% 100% 100% 100%




pihak

100% 100% 100% 100% 100%

d. Persentase penyitaan tepat waktu

dan tempat

100% 100% 100% 100% 100%


perkara

100% 100% 100% 100% 100%

Rata-rata Capaian Th. 2015 99,79


berikut:

Indikator Kinerja III.a : Persentase Berkas yang Diajukan Banding, Kasasi dan PK yang


Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara berkas yang diajukan

Banding, Kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari bundel A dan B) dengan jumlah berkas yang

diajukan Banding, Kasasi dan PK, difungsikan sebagai berikut:

Target indikator kinerja ini pada Tahun 2015, sebagaimana ditetapkan melalui

Penetapan Kinerja Tahun 2015 adalah sebesar 100%.Realisasi dan capaian indikator kinerja

“Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap” pada

tahun 2015 serta perbandingannya dengan tahun sebelumnya ditampilkan pada table berikut ini:


37

Tabel Indikator Kinerja III.a


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase berkas

yang diajukan

banding, kasasi dan

PK yang disampaikan

secara lengkap.

100% 100% 98,94% 100% 98,94%

Berkas perkara banding yang telah dikirim kepengadilan tingkat banding selama tahun

2015 adalah sebanyak 194 berkas perkara, yang terdiri dari 99 berkas banding perdata, 59 berkas

banding pidana dan 36 berkas banding tipikor. Dari jumlah tersebut, tidak ada berkas yang

dikembalikan oleh pengadilan tingkat banding, keseluruhannyayaitu sebanyak 194 berkas banding

dinyatakan lengkap. Tabel berikut menggambarkan Upaya Hukum Banding pada Pengadilan

Negeri Pekanbaru pada tahun 2015:

TABEL UPAYA HUKUM BANDING TAHUN 2015

Jenis Perkara Sisa

2014

Masuk

2015

Cabut

2015

Kirim

2015

Sisa

2015

Perdata 52 87 1 99 39

Pidana 0 61 2 59 4

Tipikor 0 39 3 36 2

PHI 0 0 0 0 0

Jumlah 52 187 6 194 45

Berkas perkarakasasiyang telah dikirim ke Mahkamah Agung RI selama tahun 2015 adalah

sebanyak162 berkas perkara, yang terdiri dari 79 berkas kasasi perdata,33 berkas kasasi pidana,

15 berkas kasasi tipikor dan 35 berkas kasasi PHI. Dari jumlah tersebut, tidak ada berkas yang

dikembalikan oleh Mahkamah Agung RI,keseluruhannya yaitu sebanyak 162 berkas kasasi

dinyatakan lengkap. Tabel berikut menggambarkan Upaya Hukum Kasasi pada Pengadilan Negeri

Pekanbaru tahun 2015:


38

TABEL UPAYA HUKUM KASASI TAHUN 2015

Jenis Perkara Sisa

2014

Masuk

2015

Cabut

2015

Kirim

2015

Sisa

2015

Perdata 50 61 9 79 23

Pidana 0 34 1 33 8

Tipikor 0 27 0 15 12

PHI 1 48 3 35 11

Jumlah 51 170 13 162 54

Berkas perkaraPeninjauan Kembaliyang telah dikirim ke Mahkamah Agung RI selama

tahun 2015 adalah sebanyak 17 berkas perkara, yang terdiri dari 9 berkas Peninjauan Kembali

perdata, 2 berkas Peninjauan Kembali pidana dan 6 berkas Peninjauan Kembalitipikor.Dari

jumlah tersebut, tidak ada berkas yang dikembalikan oleh Mahkamah Agung RI,keseluruhannya

yaitu sebanyak 17 berkas Peninjauan Kembali dinyatakan lengkap. Tabel berikut menggambarkan

Upaya Hukum Kasasi pada Pengadilan Negeri Pekanbaru tahun 2015:

TABEL UPAYA HUKUM PENINJAUAN KEMBALI TAHUN 2015

Jenis Perkara Sisa

2014

Masuk

2015

Cabut

2015

Kirim

2015

Sisa

2015

Perdata 7 10 1 9 7

Pidana 0 3 0 2 1

Tipikor 0 6 0 6 0

PHI 0 1 0 0 1

Jumlah 7 20 1 17 9

Berkas banding yang diajukan ke Pengadilan Tinggi Pekanbaru berjumlah 194 berkas,

seluruh berkas banding tersebut telah diterima dan dinyatakan lengkap oleh pengadilan tingkat

banding. Untuk kasasi ke Mahkamah Agung RI, selama tahun 2015telah diajukan sebanyak 162

berkas kasasi, dan seluruh berkas kasasijuga telah diterima dan dinyatakan lengkap oleh

Mahkamah Agung tersebut.Sedangkan untuk upaya hukum Peninjauan Kembalike Mahkamah


39

Agung RI, selama tahun 2015 telah diajukan sebanyak 17 berkas Peninjauan Kembali, dan seluruh

berkas Peninjauan Kembali juga telah diterima dan dinyatakan lengkap oleh Mahkamah Agung RI.

Tabel berikut menggambarkan Upaya Hukum Banding, Kasasi, dan Peninjauan Kembali pada

Pengadilan Negeri Pekanbaru tahun 2015:

TABEL UPAYA HUKUM KESELURUHAN TAHUN 2015

Upaya Hukum Sisa

2014

Masuk

2015

Cabut

2015

Kirim

2015

Sisa

2015

Banding 52 187 6 194 45

Kasasi 51 170 13 162 54

PK 7 20 1 17 9

Jumlah 110 377 20 373 108

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasiatas indikator kinerja inipada tahun 2015

adalah sebesar 98,94 %, dengan perhitungan sebagai berikut:


indikator kinerja ini tercapai98,94 %.

Indikator Kinerja III.b : Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke

Majelis

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara berkas perkara yang

didistribusikan ke Hakim/Majelis dengan jumlah berkas perkara yang diterima Kepaniteraan,



40



“Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis” pada tahun 2015pada

table berikut ini:

TABEL INDIKATOR KINERJA II.b :

N

o.


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015


diregister dan siap

didistribusikan ke

Hakim/Majelis

100% 100% 100% 100% 100%

Selama tahun 2015,total perkara yang ditangani oleh Pengadilan Negeri Pekanbaru

berjumlah 32.435 perkara, yang terdiri dari 437 perkara perdata, 31.826 perkara pidana,16

berkas pra peradilan88 perkara tipikor dan 68 berkas PHI. Seluruh berkas perkara tersebut yaitu

sebanyak 32.435berkas perkara, telah didistribusikan kepada Hakim/Majelis yang ditunjuk

berdasarkan Penetapan Ketua Pengadilan Negeri tentang penunjukan Hakim/Majelis untuk

memeriksa perkara bersangkutan.

TABEL PERKARA PERDATA TAHUN 2015

Jenis Perkara Masuk

2014

Sudah Dibagi Belum Dibagi

Perdata Gugatan 256 256 -

Perdata Permohonan 181 181 -

Jumlah 437 437 -


41

TABEL PERKARA PIDANA TAHUN 2015

Jenis Perkara Masuk

2014


Pidana Biasa 1155 1155 -

Pidana Singkat - - -

Pidana Cepat/ Ringan/

Lalulintas

30671 30671 -

Jumlah 31826 31826 -

TABEL PERKARA PRA PERADILAN TAHUN 2015

Jenis Perkara Masuk

2014


Pra Peradilan 16 16 -

Jumlah 16 16 -

TABEL PERKARA TIPIKOR TAHUN 2015

Jenis Perkara Masuk

2014


Tipikor 88 88 -

Jumlah 88 88 -

TABEL PERKARA PHI TAHUN 2015

Jenis Perkara Masuk

2015


PHI 68 68 -

Jumlah 68 68 -


42

PenyelesaianKeseluruhanberkas yang telah diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

TABEL PERKARA TAHUN 2015

Jenis Perkara Masuk

2014


Perkara Perdata 437 437 -

Perkara Pidana 3.1826 3.1826 -

Pra Peradilan 16 16

Tipikor 88 88

PHI 68 68 -

Jumlah 32.435 32.435 -


adalah sebesar 100 %, dengan perhitungan sebagai berikut:


capaian indikator kinerja ini adalah100 %.

Indikator Kinerja III.c : Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat

waktu, tempat dan para pihak


43

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara relas putusanyang

disampaikan ke para pihak tepat waktu dengan jumlah berkas putusan, difungsikan sebagai

berikut:



“Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak”

pada tahun 2015 ditampilkan pada table berikut ini:

TABEL INDIKATOR KINERJA II.c :

N

o.


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase penyampaian

pemberitahuan relaas

putusan tepat waktu,

tempat dan para pihak

100% 100% 100% 100% 100%

Terhadap pihak yang tidak hadir pada saat putusan dibacakan di persidangan, Pengadilan

Negeri wajib memberitahukan isi putusan tersebut pada waktu, tempat, dan tata cara

sebagaimana telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, yang dilaksanakan oleh Jurusita

Pengadilan Negeri tersebut.

Jenis Perkara Jumlah

Perkara

Diputus

Kehadiran Para Pihak saat Putusan

Hadir

Seluruhnya

Salah Satu

tidak hadir

Seluruhnya

tidak hadir

Perdata Gugatan 276 276 - -

Pidana Biasa 1169 1169 - -

Pra Peradilan 16 16 - -

Jumlah 1461 1461 - -


44

Jenis Perkara Putusan yang

harus

diberitahukan

Pelaksanaan Relaas oleh Jurusita

tepat waktu,

tempat, dan para

pihak

terlambat, salah

tempat, salah

para pihak

tidak

dijalankan

Perdata Gugatan 276 276 - -

Pidana Biasa - - - -

Pra Peradilan - - - -

Jumlah 276 276 - -

Selama tahun 2015, terdapat 276 putusan perkara perdata gugatan, 1169 putusan

perkara pidana biasa, dan 16 putusan pra peradilan. Karena ketidakhadiran salah satu atau

beberapa pihak saat pembacaan putusan di persidangan, 276 putusan perdata gugatan harus

diberitahukan amar putusannya dengan menyampaikan Relaas Pemberitahuan Putusan oleh

Jurusita. Dari 276 putusan yang wajib diberitahukan amar putusannya, keseluruhan relaas telah

dilaksanakan tepat waktu, tempat dan para pihak. Rinciannya sebagaimana disajikan pada table

di atas:

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi atas indikator kinerja ini pada tahun 2015


Capaian diperoleh dengan membandingkan antara realisasi dan target, dimana pada tahun

2015capaian indikator kinerja ini adalah100 %.

Indikator Kinerja III.d :Presentase penyitaan tepat waktu dan tempat


45

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara pelaksanaan penyitaan

tepat waktu dan tempat dengan permohonan penyitaan, difungsikan sebagai berikut:



“Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat” pada tahun 2015 ditampilkan pada table berikut

ini:

TABEL INDIKATOR KINERJA III.d :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Prosentase penyitaan

tepat waktu dan

tempat

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase ukuran capaian indikator kinerja Persentase penyitaan tepatwaktu dan

tempat adalah sebesar 100%, yaitu perbandingan antara pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan

tempat dengan permohonan penyitaan.Permohonan penyitaan sebanyak 1060 (Seribu enam

puluh) permohonan dilaksanakan penyitaan secara tepat waktu dan tempat sebanyak 1060

(Seribu enam puluh) permohonan, dengan kata lain bahwa pada tahun 2015 permohonan

penyitaan untuk perkara pidana mencapai targetsebesar 100%.

Jenis Perkara Jumlah Perkara

Permohonan Penyitaan

Pidana Biasa 1549

Jumlah 1549

Pada tahun 2015 jumlah permohonan penyitaan 1060 yang masuk pada tahun 2015 telah

dilaksanakan penyitaan tepat waktu dan tempat. Rinciannya sebagaimana disajikan pada table di

atas:




46



Indikator Kinerja III.e : PersentaseRatio Majelis Hakim terhadap perkara

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara Ratio penanganan

perkara tahun berjalan (Jumlah Perkara Masuk yang diperiksa secara majelis dibandingkan

dibagijumlah majelis yang ada) dengan Ratio Penanganan Perkara yang ditetapkan. Ratio

penanganan perkara yang ideal ditetapkan sebesar 100%, difungsikan sebagai berikut:



“Ratio Hakim/Majelis Hakim terhadap perkara” pada tahun 2015 ditampilkan pada table berikut

ini:

TABEL INDIKATOR KINERJA III.e :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Ratio Hakim/Majelis

Hakim terhadap

perkara

100% 100% 100% 100% 100%

Dari seluruh perkara yang didaftarkan selama tahun 2015, sebanyak 2.146 perkara

diperiksa secara majelis. Rasio penanganan perkara perdata secara majelis sebesar 48,1(1

majelis menangani 48 perkara per tahun), rasio penanganan perkara pidana secara majelis

sebesar 128,4 (1 majelis menangani 195 perkara per tahun),rasio penanganan perkara tipikor

secara majelis sebesar 10 (1 majelis menangani 10 perkara per tahun), sedangkan rasio


47

penanganan perkara tipikor secara majelis sebesar 8,5 (1 majelis menangani 8-9 perkara per

tahun). Tabel berikut menggambarkan rasio penanganan perkara tahun 2015 adalah :

Jenis Perkara Perkara yang diperiksa

secara Majelis

Jumlah Majelis Ratio Penanganan Perkara

Perdata 530 11 48,1

Pidana 1.412 11 128,4

tipikor 110 11 10

PHI 94 11 8,5

Jumlah 2.146 Rata-rata 195

Persentase Ukuran capaian indikator kinerja Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

adalah sebesar 100%, yaitu perbandingan antara ratio Majelis Hakim sebanyak 11 majelis

terhadap perkara yang masuk sebanyak 2.146 perkara, sehingga didapat ratio majelis hakim

terhadap perkara masuk adalah 1 :195. Secara keseluruhan rasio penanganan perkara pada tahun

2015yaitu 1 majelis menangani 195 perkara per tahun.

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasiRatio Majelis Hakim terhadap perkara pada tahun

2015 adalah sebesar 100 %, Capaian diperoleh dengan membandingkan antara realisasi dan

target, dimana pada tahun 2015 didapat capaian kinerja Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

adalah100 %.

SASARAN IV :PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES

TO JUSTICE)


Aksepbilitas Masyarakat Terhadap Peradilan (acces to Justice)” meliputi 3 (tiga) indikator

kinerja yang diwujudkan melalui pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan

Umum.

Realisasi dan Capaian Indikator Kinerja Sasaran ini pada tahun 2015 serta

perbandingannya dengan tahun sebelumnya ditampilkan pada table berikut ini:

TABEL SASARAN IV:

PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PERADILAN (ACCES TO JUSTICE)

N

o.


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th.


48

2015


diselesaikan

0% 0% 0% 100% 0%



cara zetting plaat

PN.PEKANBARU TIDAK MEMILIKI ZETTING PLAAT



secara on line

75% 90% 94,4% 100% 94,4%

Rata-rata Capaian Th. 2015 94,4%

Adapun analisis Indikator pada sasaran IV tersebut :

Indikator Kinerja IV.a : Persentase perkara prodeo yang diselesaikan

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandinganantara perkara prodeo yang

diselesaikan dengan perkaraprodeo yang masuk, difungsikan sebagai berikut:



inipada tahun 2015 serta perbandingannya dengan tahun sebelumnya ditampilkan pada table

berikut ini:

TABEL INDIKATOR KINERJA IV.a :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase perkara

prodeo diselesaikan

0% 0% - 100% -

Pada tahun 2015 tidak ada perkara Prodeo/bantuan hukum bagi masyarakat

miskin/kurang mampu yang masuk ke bagian perdataPengadilan Negeri Pekanbaru. sehingga

tidak ada realisasi dan capaian terhadap target.

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi atas indikator kinerja inipada tahun 2015 adalah

sebesar 0%, hal ini disebabkan karenapada tahun 2015 tidak ada perkara Prodeo/bantuan hukum


49

bagi masyarakat miskin/kurang mampu yang masuk ke bagian perdataPengadilan Negeri

Pekanbaru.



Indikator Kinerja IV.b : Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan cara zetting

plaat

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandinganantara jumlah perkara yang

dibawa ke lokasi zetting plaatdengan jumlah perkarayang diselesaikan secara zetting plaat,


Pada Tahun 2015, sebagaimana ditetapkan melalui Penetapan Kinerja Tahun 2015

indikator kinerja ini tidak ditargetkan karena Pengadilan Negeri Pekanbaru tidak memiliki zetting

plaat.

TABEL INDIKATOR KINERJA IV.b :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015



cara zetting plaat

PN.PEKANBARU TIDAK MEMILIKI ZETTING PLAAT


50

Pengadilan Negeri Pekanbaru tidak memiliki bangunan zetting plaat, sehingga

tidak ada realisasi dan capaian terhadap target.

Berdasarkan data-data tersebut maka realisasi atas indikator kinerja inipada tahun 2015 adalah

sebesar 0%, hal ini disebabkan karenapada tahun 2015 Pengadilan Negeri Pekanbaru tidak

memiliki bangunan zetting plaat.



Indikator Kinerja IV.c :Persentase (amar) putusan perkara yang dapat diakses secara on

line

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandinganantara amar putusan perkara

yang dipublikasikan di wibe site dengan jumlah putusan perkara, difungsikan sebagai berikut:



inipada tahun 2015 serta perbandingannya dengan tahun sebelumnya ditampilkan pada table

berikut ini:


51

TABEL INDIKATOR KINERJA IV.c :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase (amar)

putusan perkara yang

dapat diakses secara on

line

75% 90% 94,4% 100% 94,4%

Pada tahun 2015, dari total 1.607 putusan perkara, sebanyak 1.517 putusan perkara

yangdipublikasikan dan dapat diakses secara online dan sebanyak 90 perkara tidak dipublikasikan

yang terdiri dari perkara asusila dan perkara perceraian, seperti diperlihatkan pada table

berikut:

TABEL PUTUSAN YANG DIPUBLIKASIKANTAHUN 2015

Jenis Perkara Perkara Selesai Putusan yang

dipublikasikan

Sisa yang tidak

dipublikasikan

Perdata Gugatan 276 192 84

Pidana Biasa 1169 1163 6

Tipikor 84 84 0

PHI 78 78 0

Jumlah 1607 1517 90


adalah sebesar 94,77 %, dengan perhitungan sebagai berikut:


indikator kinerja ini tercapai 100 %.


52

SASARAN V : PENINGKATAN KEPATUHAN TERHADAP PUTUSAN PENGADILAN


Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan” meliputi 1 (satu) indikatorkinerja yang diwujudkan

melalui pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum.

Realisasi dan Capaian Indikator Kinerja Sasaran ini pada tahun 2015 ditampilkan pada

table berikut ini:

TABEL SASARAN V :

PENINGKATAN KEPATUHAN TERHADAP PUTUSAN PENGADILAN


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase permohonan

eksekusi atas putusan

perkara perdata yang

berkekuatan hukum tetap


100 %

100 %

100 %

100 %

100 %


berikut:

Indikator Kinerja V: Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata

yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara permohonan eksekusi

perkara perdata yang ditindaklanjuti dengan jumlah permohonan eksekusi yang diajukan



inipada tahun 2015 ditampilkan pada table berikut ini:


53

TABEL INDIKATOR KINERJA V :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase permohonan

eksekusi atas putusan

perkara perdata yang

berkekuatan hukum

tetap yang

ditindaklanjuti

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Dari 3 permohonan eksekusi, yaitu 61 permohonan eksekusi sisa tahun 2014 ditambah 68

permohonan eksekusi pada tahun 2015, terdiri dari 5 permohonan eksekusi yang

telahditindaklanjuti dan 62 permohonan eksekusiyang masih dalam proses eksekusi. Rinciannya

ditampilkan pada table di bawah ini:

Jenis Sisa

2014

Masuk

2015

Proses

2015

Selesai

2015

Cabut

2015

Sisa

2015

Eksekusi Putusan 16 29 29 4 1 24

Eksekusi Hak

Tanggungan

38 36 36 0 1 35

Eksekusi Fidusia - - - - - -

Eksekusi Risalah

Lelang

2 3 3 1 0 2

Jumlah 56 68 68 5 2 61




indikator kinerja ini tercapai 100 %.


54

SASARAN VI :PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA DILINGKUNGAN PERADILAN

Indikator Kinerja VI : Persentase pengadaan sarana dan prasarana guna menunjang

operasional peradilan (belanja modal)

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara dana yang dianggarkan

untuk peningkatan sarana dan prasarana dengan kebutuhan operasional perkantoran

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta untuk mencapai target juga

ditentukan oleh penyediaan anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan tahun 2015 yang terdiri

dari :




TABEL INDIKATOR KINERJA VI :


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase pengadaan

sarana dan prasarana

guna menunjang

operasional peradilan

100 %

100 %

99,88 %

100 %

99,88 %

Berdasarkan pagu anggaran tahun 2015 tersedia anggaran belanja modal untuk

pengadaan server sebesar Rp.40.000.000,- dan anggaran tersebut telah terealisasi sebesar Rp.

39.950.000, sehingga sisa anggaran dari pagu belanja modal adalah Rp. 50.000,-. seperti

diperlihatkan pada table berikut:

No. URAIAN Pagu Anggaran

(Rp.)

Realisasi

Anggaran (Rp.)

% Realisasi

Anggaran

Sisa Anggaran

(Rp.)


55

1.

Pengadaan Server 40.000.000,- 39.950.000,- 99,88 % 50.000,-


adalah sebesar 99,88 %.


indikator kinerja ini tercapai 99,88 %.

SASARAN VII :PENINGKATAN PEMBINAAN ADMINISTRASI DAN PENGELOLAAN KEUANGAN DI

LINGKUNGAN PERADILAN

Indikator Kinerja VII :Persentase pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan

guna menunjang operasional perkantoran (laporan penyerapan anggaran)

Indikator kinerja ini dikuantitatifkan sebagai perbandingan antara dana yang dianggarkan

dengan kebutuhan operasional kantor

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta untuk mencapai target juga

ditentukan oleh penyediaan anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan tahun 2015 yang terdiri

dari Dipa 01.




TABEL INDIKATOR KINERJA VII :

N

o.


Th. 2013 Th. 2014 Th. 2015 Th. 2015 Th. 2015

a. Persentase pembinaan

administrasi dan

pengelolaan keuangan

guna menunjang

100 %

100 %

95,25 %

100 %

95,25 %


56


Pagu AnggaranDIPA (01) Badan Urusan Administrasi Mahkamah Agung Tahun 2015pada

Satuan Kerja Pengadilan Negeri Pekanbaru sebesar Rp. 13.815.515.000,-(tiga belas milyar

delapan ratus lima belas juta lima ratus lima belas ribu rupiah)meliputiProgram Dukungan

Manajemen danPelaksanaan Tugas Teknislainnya Mahkamah Agung dan Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung. Anggaran tersebut digunakan untuk membiayai

kegiatan operasional pada Pengadilan Negeri Pekanbaru dan pengadaan sarana dan prasarana

kantor.dantelah terealisasi sebesar Rp.13.148.668.799,- sehingga sisa anggaran sebesarRp.

666.846.201,- seperti diperlihatkan pada tabeldibawah ini.

Pagu AnggaranDIPA (03) Dirjen Badan peradilan Umum Mahkamah Agung Tahun 2015pada

Satuan Kerja Pengadilan Negeri Pekanbaru sebesar Rp. 273.165.000,-(dua ratus tujuh puluh tiga

juta seratus enam puluh lima ribu rupiah) meliputiProgram Peningkatan Manajemen Peradilan

Umum (DIPA 03) . Anggaran tersebut ditujukan untuk menunjang kegiatan operasional

persidangan peradilan pada Pengadilan Negeri Pekanbaru dn telah terealisasi sebesar Rp.

270.906.200,- sehingga sisa anggaran sebesarRp. 2.258.800,. sepertidiperlihatkan pada tabel

dibawah ini.

N

o.

Program Pagu Anggaran

(Rp.)

Realisasi

Anggaran (Rp.)

% Realisasi

Anggaran

Sisa Anggaran

(Rp.)

1.

Program Dukungan

Manajemen

danPelaksanaan

Tugas Teknislainnya

Mahkamah Agung

(DIPA 01)

13.815.515.000,- 13.148.668.799,- 95,17 % 666.846.201,-

2. Program

Peningkatan

Manajemen

Peradilan Umum

(DIPA 03)

273.165.000,- 270.906.200,- 99,17 % 2.258.800,-

J U M L A H 14.088.680.000,- 13.419.574.999,- 95,25% 669.105.001,-


adalah sebesar 95,25 %.


indikator kinerja ini tercapai 95,25 %.


57

C. AkuntabilitasKeuangan

Pada tahun 2015 Pengadilan Negeri Pekanbarumendapatkan total alokasi anggaran sebesar

Rp.14.088.680.000,- (empat belas milyar delapan puluh delapan juta enam ratus delapan puluh

ribu rupiah),dengan rincian Daftar IsianPelaksanaan Anggaran (DIPA) sebagai berikut :

1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi

Anggaran Dipa 01sebesar Rp. 13.815.515.000,-(tiga belas milyar delapan ratus lima belas juta

lima ratus lima belas ribu rupiah), yang meliputi :

a. Belanja Pegawai : Rp. 12.370.772.000,-(Dua belas milyar tiga ratus tujuh puluh juta tujuh

ratus tujuh puluh dua ribu rupiah)

b. Belanja Barang : Rp. 1.404.743.000,-(Satumilyar empat ratus empat juta tujuh ratus empat

puluh tiga rupiah)

c. Belanja Modal : Rp. 40.000.000,- (Empat puluh juta rupiah)

Belanja pegawai meliputi belanja pegawai mengikat dan tidak mengikat yang

penggunaannya antara lain untuk gaji dan tunjangan dan honorarium. Belanja barang yaitu

pengeluaran untuk pembelian barang dan jasa yang habis pakai dalam kurun waktu satu tahun

anggaran termasuk didalamnya pemeliharaan dan perjalanan. Perhitungan dan penilaian belanja

barang dilakukan berdasarkan standar biaya yang telah ditetapkan, sedangkan penilaian terhadap

pekerjaan yang belum ditetapkan dalam standar biaya dilakukan atas dasar TermOf Reference

(TOR)dan Rincian Anggaran Belanja (RAB). Belanja barang meliputi belanja barang mengikat

maupun belanja barang tidak mengikat.

Tabel Realisasi Anggaran Belanja

DIPA (01) Badan Urusan AdministrasiTahun 2015

No. Jenis Belanja Pagu (Rp.) Realisasi (Rp.)

% Realisasi

Anggaran

Sisa Anggaran

1. Belanja

Pegawai

12.370.772.000,- 11.843.246.653,- 95,74 % 527.525.347,-


58

2. Belanja Barang

1.404.743.000,- 1.265.472.146,- 90,09 % 139.270.854,-

3.

Belanja Modal 40.000.000,- 39.950.000,- 99,88 % 50.000,-

TOTAL

13.815.515.000,- 13.148.668.799,- 95,17 %

666.846.201,-

Berikut ini rincian tabel realisasi belanja pegawai, belanja barang dan belanja modal Dipa 01 Badan Urusan

Administrasi :

Tabel Rincian Belanja Pegawai

DIPA (01) BADAN URUSAN ADMINISTRASI

NO.

KODE

JENIS BELANJA

PAGU REALISASI

% AKUN (Rp.) (Rp.)

I 51 Pembayaran Gaji dan

Tunjangan Rp 12,370,772,000 Rp 11,843,246,653

95.74

1 511111 Belanja Gaji Pokok PNS Rp 3,424,129,000 Rp 3,333,275,760

97.35

2 511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS Rp 76,000 Rp 48,395

63.68

3 511121 Belanja Tunj. Suami/istri PNS Rp 257,837,000 Rp 257,836,674

100.00

4 511122 Belanja Tunj. Anak PNS Rp 86,768,000 Rp 86,767,629

100.00

5 511123 Belanja Tunj. Struktural PNS Rp 39,000,000 Rp 33,800,000

86.67

6 511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS Rp 4,041,510,000 Rp 4,041,510,000

100.00

7 511125 Belanja Tunj. PPh PNS Rp 1,087,096,000 Rp 719,136,595

66.15

8 511126 Belanja Tunj. Beras PNS Rp 186,979,000 Rp 183,473,600

98.13

9 511129 Belanja Uang Makan PNS Rp 587,172,000 Rp 547,573,000

93.26

10 511151 Belanja Tunj. Umum PNS Rp 44,005,000 Rp 23,625,000

53.69

11 511157 Belanja Tunjangan Kemahalan

Hakim Rp 272,700,000 Rp 272,700,000

100.00

12 511158 Belanja Tunjangan Hakim Ad Hoc Rp 2,343,500,000 Rp 2,343,500,000

100.00

Total Belanja Pegawai Rp 12,370,772,000 Rp 11,843,246,653

95.74


59

Tabel Rincian Belanja Barang


NO. KODE

JENIS BELANJA PAGU REALISASI

% AKUN (Rp.) (Rp.)

I 52 Belanja Barang Non

Operasional Rp 348,687,000 Rp 321,294,061

92.14

1 521211 Belanja Bahan Rp 51,907,000 Rp 38,120,200

73.44

2 521219 Belanja Barang Non Operasional

Lainnya Rp 138,800,000 Rp 138,800,000

100.00

3 522141 Belanja Sewa Rp 100,000,000 Rp 100,000,000

100.00

4 524111 Belanja Perjalanan Biasa Rp 52,340,000 Rp 40,013,861

76.45

5 524114 Belanja Perjalanan Dinas Paket

Meeting dlm Kota Rp 5,640,000 Rp 4,360,000

77.30

II 52 Penyelenggaraan Operasional

dan Pemeliharaan Perkantoraan Rp 1,056,056,000 Rp 944,178,085

89.41

6 521111 Belanja Keperluan Perkantoran Rp 487,330,000 Rp 455,730,726

93.52

7 521113 Belanja Penambah Daya Tahan

Tubuh Rp 3,600,000 Rp -

-

8 521114 Belanja Pengiriman Surat Dinas

Pos Pusat Rp 29,981,000 Rp 22,498,110

75.04

9 521115 Belanja Honor Operasional

Satuan Kerja Rp 58,200,000 Rp 52,200,000

89.69

10 522111 Belanja Langganan Listrik Rp 166,440,000 Rp 160,408,294

96.38

11 522112 Belanja Langganan Telepon Rp 2,040,000 Rp 1,129,640

55.37

12 522111 Belanja Pemeliharaan Gedung

dan Bangunan Rp 124,145,000 Rp 100,959,650

81.32

13 523111 Belanja Pemeliharaan Peralatan

dan Mesin Rp 173,320,000 Rp 149,096,665

86.02

14 523133 Belanja Pemeliharaan Jaringan Rp 11,000,000 Rp 2,155,000

19.59

Total Belanja Barang Rp 1,404,743,000 Rp 1,265,472,146

90.09

Tabel Rincian Belanja Modal


NO. KODE


% AKUN (Rp.) (Rp.)

1 532111 Belanja Modal Peralatan dan

Mesin Rp 40,000,000 Rp 39,950,000

99.88


60

Total Belanja Modal Rp 40,000,000 Rp 39,950,000

99.88

2. DIPA 03 (Badan Peradilan Umum)

Anggaran DIPA (03) berupa Belanja Barang sebesar Rp. 273.165.000,- (Dua ratus tujuh puluh tiga juta

seratus enam puluh lima riburupiah).Belanja barang pada DIPA (03) BadanPeradilan Umum ditujukan

untuk menunjangkegiatan operasional persidangan peradilan.

Tabel Realisasi Anggaran Belanja

DIPA (03) Badan Peradilan Umum Tahun 2015

No. Jenis Belanja Pagu (Rp.) Realisasi (Rp.)

% Realisasi

Anggaran

Sisa Anggaran

1. Belanja Barang

273.165.000,- 270.906.200,- 99,17 % 2.258.800,-

TOTAL

273.165.000,- 270.906.200,- 99,17 % 2.258.800,-

Tabel Rincian Belanja Barang

DIPA (03) BADAN PERADILAN UMUM

NO. KODE


% AKUN (Rp.) (Rp.)

I 52 Belanja Barang Non


100.00

1 522151 Belanja Jasa Profesi

Rp 28,800,000 Rp 28,800,000

100.00

II 52 Belanja Barang Non


95.23

1 521211

Belanja bahan Rp 135,000 Rp - -

2 521219

Belanja Barang Non Operasional

Lainnya Rp 44,738,000 Rp 44,540,000

99.56

3 524111

Belanja Perjalanan Biasa Rp 1,900,000 Rp - -

III 52 Belanja Barang Non


99.99

1 521211 Belanja Bahan

Rp 197,592,000 Rp 197,566,200

99.99


61

Total Belanja Barang Rp 273,165,000 Rp 270,906,200

99.17

REALISASI ANGGARAN PER PROGRAM

DIPA (01) digunakan untuk melaksanakan 2 (dua)program kerja yaitu :

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

DIPA (03) digunakan untuk melaksanakan 1 (satu) program kerja yaitu :

Program Peningkatan manajemen peradilan Umum

Tabel Realisasi Anggaran Per Program Tahun 2015

No. Program Pagu Anggaran

(Rp.)

Realisasi

Anggaran (Rp.)

% Realisasi

Anggaran

Sisa Anggaran

(Rp.)

1.

(DIPA 01)

Program Dukungan

Manajemen

danPelaksanaan Tugas

Teknislainnya

Mahkamah Agung

13.775.515.000,- 13.108.718.799,- 95,16 % 666.796.201,-

2. (DIPA 01)

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur Mahkamah

Agung

40.000.000,- 39.950.000,- 99,88 % 50.000,-

3. (DIPA 03)

Program Peningkatan

Manajemen Peradilan

Umum

273.165.000,- 270.906.200,- 99,17 % 2.258.800,-

J U M L A H 14.088.680.000,- 13.419.574.999,- 95,25% 669.105.001,-

BAB IV PENUTUP


62

A. Kesimpulan

encapaian kinerja Pengadilan Negeri Pekanbaru tahun 2015 merupakan pencapaian

atas target kinerja tahun 2015. Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri

Pekanbaru Tahun 2015 menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian

strategis yang ditunjukkan oleh Pengadilan Negeri Pekanbaru pada tahun anggaran

2015. Berbagaicapaian strategis tersebut tercermin dalamcapaian Indikator Kinerja Utama

(IKU), maupunanalisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran.

Selama tahun 2015 pelaksanaan tugas pada Pengadilan Negeri Pekanbaru sudah

terlaksanadengan baiksebagaimana mestinya dan hasilcapaian kinerja sasaran yang ditetapkan

secaraumum dapat memenuhi target dan sesuai denganrencana yang telah ditetapkan.Hal ini

dapat dilihat dari berbagai aspek yang telahdilaksanakan berkaitan dengan

pengelolaanadministrasi perkara dan administrasi umum. Namundemikian masih terdapat

beberapa kendala yangberhubungan dengan masih kurangnya sumberdaya manusiadan sarana

prasarana.

B. Saran-Saran

Untuk mengatasi kendala-kendala dalampelaksanaan tugas dan menunjang peningkatankinerja

di PengadilanNegeri Pekanbaru maka diperlukan :

1. Penambahan sumber daya manusia yang ahlidan sesuai dengan formasi yang dibutuhkan

karena banyaknya pegawai yang mutasi atau promosi jabatan keluardari Pengadilan

Negeri Pekanbaru dan tidak diimbangi dengan mutasi pegawai yang masukke Pengadilan

Negeri Pekanbaru.

2. Penambahan alokasi anggaran untuk belanjamodal (penambahan daya listrik, perangkat

IT dan alat pengolah data dan mobeilair)dalam upaya pemenuhan kebutuhansarana

danprasarana.

L


63

LAMPIRAN-LAMPIRAN


64

LAMPIRAN 1 : STRUKTUR ORGANISASI

20

STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI PEKANBARU

KETUA

WAKIL KETUA

WAKIL PANITERA

HAKIM

WAKIL SEKRETARIS

PANITERA/SEKRETARIS

PANMUD

HUKUM

SUB BAG

KEPEGAWAIAN

SUB BAG

KEUANGAN

PANMUD

PERDATA

PANMUD

PIDANA

SUB BAG

UMUM

KELOMPOK FUNGSIONAL

PANITERA PENGGANTI

0

LAMPIRAN 2 : INDIKATOR KINERJA UTAMA

0

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI PEKANBARU

No SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA

1. Peningkatan

penyelesaian

perkara



Perbandingan antara jumlah perkara

yang diselesaikan secara mediasi

dengan jumlah perkara yang masuk

(perkara gugatan perdata)

Hakim Mediasi dan Panitera Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan




Perbandingan antara jumlah mediasi

yang menjadi akte perdamaian dengan

jumlah perkara yang dimediasi

Hakim Mediasi dan Panitera Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan




Perbandingan sisa perkara yang

diselesaikan dengan sisa perkara yang

harus diselesaikan

Hakim Majelis dan Panitera Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan




Perbandingan perkara yang diselesaikan

dengan perkara yang akan diselesaikan

(saldo awaldan perkara yang masuk)


Laporan Tahunan




(pidana biasa)



dengan perkara yang harus diselesaikan

dalam waktu maksimal 5 bulan (diluar

sisa perkara)


Laporan Tahunan




(pidana biasa)


dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan

dengan perkara yang harus diselesaikan

dalam waktu kurang dari 5 bulan


Laporan Tahunan


1


2. Peningkatan

aksepbilitas

putusan

Hakim

Persentase perkara yang

tidak mengajukan upaya

hukum Banding, Kasasi dan

Peninjauan Kembali

Perbandingan jumlah putusan yang

tidak mengajukan upaya hukum dengan

jumlah putusan Hakim Majelis

Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

3. Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

f. Persentase berkas yang

diajukan banding dan

kasasi dan PK yang

disampaikan secara

lengkap

Perbandingan antara berkas yang

diajukan Banding, Kasasi dan PK yang

lengkap (terdiri dari bundel A dan B)

dengan jumlah berkas yang diajukan

Banding, Kasasi dan PK

Kepaniteraan Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

g. Persentase berkas yang

diregister dan siap


Perbandingan antara jumlah berkas

perkara yang didistribusikan ke majelis

dengan jumlah berkas perkara yang

diterima

Kepaniteraan Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

h. Persentase penyampaian

pemberitahuan relaas

putusan tepat waktu,

tempat dan para pihak

Perbandingan antara relas putusan yang

disampaikan ke para pihak tepat waktu

dengan jumlah putusan.

Kepaniteraan dan Juru Sita Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

i. Persentase penyitaan

tepat waktu dan tempat

Perbandingan antara pelaksanaan

penyitaan tepat waktu dan tempat

dengan jumlah permohonan penyitaan

Kepaniteraan dan Juru Sita Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

j. Ratio Majelis Hakim

terhadap perkara

Perbandingan ratio Majelis Hakim

dibandingkan dengan perkara masuk Kepaniteraan

Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan


2


4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap

peradilan

(acces to

justice)

d. Persentase perkara prodeo

yang diselesaikan

Perbandingan perkara prodeo yang

diselesaikan dengan perkara predeo

yang masuk

Majelis Hakim dan Panitera Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan



cara zetting plaat

Perbandingan perkara yang dibawa ke

lokasi zetting plaat dengan jumlah

perkara yang diselesaikan secara

zetting plaat

Majelis Hakim dan Panitera Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

f. Persentase (amar) putusan


secara on line

Perbandinganantara amar putusan

perkara yang dipublikasikan di wibe site

dengan jumlah putusan perkara,

Majelis Hakim dan

Panitera/Sekretaris

Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

5. Peningkatan

kepatuhan

terhadap

putusan

pengadilan

Persentase permohonan

eksekusi atas putusan perkara

perdata yang berkekuatan

hukum tetap yang

ditindaklanjuti


permohonan eksekusi perkara perdata

yang ditindaklanjuti dengan jumlah

permohonan eksekusi perkara perdata

Ketua Pengadilan & Panitera Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan

6. Peningkatan

sarana dan

prasarana di

lingkungan

peradilan


dan prasarana guna

menunjang operasional

peradilan (laporan


modal)


dianggarkan untuk peningkatan sarana

dan prasarana dengan kebutuhan

operasional kantor

Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan.

7. Peningkatan Persentase pembinaan Perbandingan antara dana yang Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan

Laporan Tahunan.


3


pembinaan

administrasi

dan

pengelolaan

keuangan di

lingkungan

peradilan




(laporan penyerapan

anggaran)

dianggarkan dengan kebutuhan

operasional kantor

0

LAMPIRAN 3 :RENCANA KINERJA TAHUN 2015


1

TABEL RENCANA KINERJA TAHUN 2015


TAHUN 2015


1. Peningkatan


a. Persentase mediasi yang diselesaikan (perdata) 100%

b. Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi

akte perdamaian (perdata)

2%



100%

d. Persentase perkara yangdiselesaikan (perdata,


100%

e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu maksimal 5 bulan (pidana biasa)

100%

f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu lebih dari5 bulan (pidana biasa)

20%

2. Peningkatan


Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya

hukum Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali

80%

3. Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaianperkara

a. Persentase berkas yang diajukan banding dan

kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap

100%

b. Persentase berkas yang diregister dan siap


100%

c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas

putusan tepat waktu, tempat dan para pihak

100%

d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat 100%


4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan (acces to

justice)

d. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100%

e. Persentase perkara yang dapat diselesaikan

dengan cara zetting plaat

PN.Pekan

barutidak

memiliki

Zetting

Plaat


2


f. Persentase (amar) putusan perkara yang dapat

diakses secara on line

100%

5. Peningkatan

kepatuhan terhadap

putusan pengadilan

Persentase permohonan eksekusi atas putusan

perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap


100 %

6. Peningkatan sarana

dan prasarana di

lingkungan peradilan

Persentase pengadaan sarana dan prasarana guna

menunjang operasional peradilan (laporan

penyerapan anggaran belanja modal)

100%

7. Peningkatan

pembinaan

administrasi dan

pengelolaan

keuangan di

lingkungan peradilan



operasional perkantoran (laporan penyerapan

anggaran)

100%

21

MATRIKS RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010-

2014

MATRIKS RENCAMATRIKS RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2010-2014

LAMPIRAN 4 : MATRIK RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2015-2019

21

RENCANA STRATEGIS 2015-2019

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET KINERJA

KET 2015 2016 2017 2018 2019

1

Peningkatan

penyelesaian

perkara

a. Persentase mediasi yang diselesaikan (perdata) 100% 100% 100% 100% 100%

b. Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte

perdamaian (perdata) 2% 2% 2% 2% 2%

c. Persentase sisa perkara yang diselesaikan (perdata,

pidana, tipikor, PHI) 100% 100% 100% 100% 100%

d. Persentase perkara yang diselesaikan (perdata,

pidana, tipikor, PHI) 100% 100% 100% 100% 100%

e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu maksimal 5 bulan (pidana biasa) 100% 100% 100% 100% 100%

f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka

waktu lebih dari 5 bulan (pidana biasa) 20% 20% 20% 20% 20%

2

Peningkatan

aksepbilitas Putusan

Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali

80% 80% 80% 80% 80%


22

3

Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaian

perkara

a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK yang

disampaikan secara lengkap 100% 100% 100% 100% 100%


didistribusikan ke Majelis 100% 100% 100% 100% 100%

c. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas

putusan tepat waktu, tempat dan para pihak 100% 100% 100% 100% 100%

d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat 100% 100% 100% 100% 100%

e. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 100% 100% 100% 100% 100%

4

Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat terhadap

peradilan (acces to

justice)

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100%

b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan

cara zetting plaat

PN.Pekanbaru tidak memiliki Zetting Plaat

c. Persentase (amar) putusan perkara yang dapat diakses

secara on line 100% 100% 100% 100% 100%

5

Meningkatnya

kepatuhan terhadap

putusan pengadilan.

Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara

perdata yang berkekuatan hukum tetap yang

ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100%

6 Peningkatan Sarana

dan Prasarana di

Lingkungan peradilan

Prosentase pengadaan sarana dan prasarana guna

menunjang operasional peradilan 100% 100% 100% 100% 100%


23

7 Peningkatan

Pembinaan

administrasi dan

pengelolaan

keuangan di

Lingkungan Peradilan

Prosentase Pembinaan administrasi dan Pengelolaan

Keuangan Guna Menunjang Operasional Perkantoran

100% 100% 100% 100% 100%

24

LAMPIRAN 5 : PENETAPAN KINERJA TAHUN

2015


25

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015


TAHUN 2015


1. Peningkatan

penyelesaian

perkara


(perdata)

100%

b. Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi

akte perdamaian (perdata)

2%



100%

d. Persentase perkara yangdiselesaikan (perdata,


100%

e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu maksimal 5 bulan (pidana biasa)

100%

f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam

jangka waktu lebih dari 5 bulan (pidana biasa)

20%

2. Peningkatan

aksepbilitas

putusan Hakim

Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya

hukum Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali

80%

3. Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

penyelesaianperkar

a

a. Persentase berkas yang diajukan banding dan

kasasi dan PK yang disampaikan secara

lengkap

100%



100%


relaas putusan tepat waktu, tempat dan para

pihak

100%

d. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat 100%


4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100%

b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan

dengan cara zetting plaat

PN.Pekanbarut

idakmemiliki


26


terhadap

peradilan (acces to

justice)

Zetting Plaat



100%

5. Peningkatan

kepatuhan

terhadap putusan

pengadilan

Persentase permohonan eksekusi atas putusan

perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap


100 %

6. Peningkatan sarana

dan prasarana di

lingkungan

peradilan

Persentase pengadaan sarana dan prasarana guna

menunjang operasional peradilan (laporan

penyerapan anggaran belanja modal)

100%

7. Peningkatan

pembinaan

administrasi dan

pengelolaan

keuangan di

lingkungan

peradilan



operasional perkantoran (laporan penyerapan

anggaran)

100%


27

LAMPIRAN 6 : PENGUKURAN KINERJA TAHUN

2015


28

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2015

N

o.

Sasaran

Strategis


( % )

1. Penyelesaian

Perkara



100% 100% 100%




2% 0,39% 19,5%




100% 99,52% 99,52%




100% 82,53% 82,53%




(pidana biasa)

100% 81,3% 81,3%



waktu lebih dari5 bulan (pidana

biasa)

20% 18,7% 93,5%

2. Peningkatan

aksepbilitas

putusan Hakim




Kembali

80% 76,54% 95,67%

3. Peningkatan

efektifitas

pengelolaan

perkara




secara lengkap

100% 98,94% 98,94%


diregister dan siap


100% 100% 100%



100% 100% 100%


29

N

o.

Sasaran

Strategis


( % )


pihak


waktu dan tempat

100% 100% 100%


perkara

100% 100% 100%

4. Peningkatan

aksesibilitas

masyarakat

terhadap

peradilan

(acces to

justice)


yang diselesaikan

100% 0% 0%


diselesaikan dengan cara

zetting plaat

PN.PEKANBARU TIDAK MEMILIKI

ZETTING PLAAT



secara on line

100% 94,4% 94,4%

5. Meningkatnya

kepatuhan

terhadap

putusan

pengadilan


atas putusan perkara perdata yang

berkekuatan hukum tetap yang

ditindaklanjuti

100 % 100 % 100 %

6. Peningkatan

Sarana dan

Prasarana di

Lingkungan

Peradilan

Persentase pengadaan sarana dan

prasarana guna menunjang



modal)

100% 99,88 % 99,88 %

7. Meningkatnya

kualitas

pengawasan






100% 95,19 % 95,19 %


30

LAMPIRAN 7 : SK TIM PENYUSUNAN LkjIP


31

PENGADILAN NEGERI / HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN TINDAK PIDANA KORUPSI PEKANBARU

Jl. Teratai No.85 Pekanbaru Fax. (0761) 22573 - Telepon (0761) 24953 P E K A N B A R U 28127

Website : http://pn-pekanbaru.go.id email : [email protected]

KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI PEKANBARU

NOMOR : W4.U1/ /KP.04.05/I/2016

TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJAINSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

PENGADILAN NEGERI PEKANBARUTAHUN 2015

DAN DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016


Menimbang : a. Bahwa menindak lanjuti surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : 516-

1/SEK/KU.01/11/2015 tanggal 17 November 2015 dan Surat Ketua Pengadilan Tinggi

Pekanbaru Nomor : W4.U/12652/OT.01.2/XII/2015tanggal 30 Desember 2015 perihal

Penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2015

dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016, maka untuk kelancaran penyusunan

perlu menunjuk pejabat – pejabat yang bertugas menyelesaikan laporan tersebut.

b. Bahwa pejabat – pejabat yang ditunjuk untuk melakukan pemeriksaan dipandang

cakap dan mampu untuk melaksanakan tugas tersebut

M E M U T U S K A N

Menetapkan :

Kesatu : Membentuk TIM Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

tahun 2015 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Kantor Pengadilan Negeri

Pekanbaru dengan susunan sebagaimana tersebut dalam Lampiran Surat Keputusan

ini;

Kedua : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan bahwa apabila

dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan dalam keputusan ini akan diadakan

perbaikan sebagaimana mestinya;

Ketiga : Salinan Keputusan ini disampaikan kepada yang bersangkutan untuk diketahui

sebagaimana mestinya;

Ditetapkan di : Pekanbaru

Pada Tanggal : 05 Januari 2016


H.A.S. PUDJOHARSOYO,SH.M.Hum

NIP. 19600822 198512 1 001

http://pn-pekanbaru.go.id/


32

LAMPIRAN : SURAT KEPUTUSAN KETUA


NOMOR : W4.U1/

/KP.04.5/I/2016

TANGGAL:5 JANUARI 2016

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2015

DAN DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016


NO NAMA/NIP JABATAN KEDUDUKAN DALAM

TEAM

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

H.A.S.PUDJOHARSOYO, SH.M.Hum

NIP. 196008221985121001

TAVIP DWIYATMIKO, SH, MH

NIP. 196411101987021001

YURNIDA, SE

NIP. 196209301989032001

SAHAT U.M.H, SH,MH

NIP.196401061996031001

AMIRIN, SH

NIP. 196304041985031010

DEWI MUSTIKA INDAH,S.Kom

NIP.198203312006042001

YUDHA SEPTIAN PRATAMA ,SH

KETUA PENGADILAN

NEGERI PEKANBARU

PANITERA

SEKRETARIS

WAPAN

PANMUD

HUKUM

KASUBBAG.PERENCANAAN,

IT DAN PELAPORAN

STAFBAG.PERENCANAAN,

IT DAN PELAPORAN

PELINDUNG / PENASEHAT

PENANGGUNG JAWAB

KOORDINATOR

ADM UMUM

KOORDINATOR

ADM PERKARA

KOORDINATOR

SEKRETARIS

ANGGOTA


H.A.S. PUDJOHARSOYO,SH.M.Hum

NIP. 19600822 198512 1 001

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) …pn-pekanbaru.go.id/files/lkjip2015.pdf ·...

Documents

Transcript of LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) …pn-pekanbaru.go.id/files/lkjip2015.pdf ·...