Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 ii

LAPORAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TTS

2015

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TIMOR TENGAH SELATAN

JL. Proklamasi No. 06 SOE. Telp/Faks 0388-21051 e-mail : [email protected] homepage : http://www.timortengahselatankab.bps.go.id

mailto:[email protected]

i Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEKKATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan.

Di dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah

ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaian kinerja selama tahun 2011- 2015, serta capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini

kami mengucapkan terima kasih. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.

Soe, 15 Maret 2016 Kepala BPS Kab. TTS Ir. P. Dikson R. Balukh NIP. 19671215 199402 1 001

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 ii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ....................................................................................................................................... i

Daftar Isi .................................................................................................................................................... ii

Daftar Tabel ..............................................................................................................................................iii

Daftar Gambar .................................................................. ....................................................................... . iv

Daftar Lampiran ............................................................................................................................. ..........v

Ringkasan Eksekutif ............................................................................................................................... vi

Bab I Pendahuluan................................................................................................................. ............ 1

1.1 Latar Belakang ..........................................................................................................................................1

1.2 Maksud dan Tujuan .................................................................................................................................2

1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan OrganisasiBPS...........................................................2

1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS .....................................................................................................4

1.5 Potensi dan Permasalahan ....................................................................................................................4

1.6 Sistematika Penyajian Laporan............................................................................................................5

Bab II Perencanaan Kinerja .............................................................................................................. . 7

2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

2015-2019 ..................................................................................................................... .............................7

2.2 Perjanjian Kinerja(PK) BPS 2015 ......................................................................................................12

Bab III Akuntabilitas Kinerja ................................................................................................................14

3.1 Capaian Kinerja BPS 2015...................................................................................................................14

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPSKabupaten Timor Tengah Selatan.................................18

3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target Renstra

2015-2019 ……………………………………………………………………………………………………………………………...18

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015............................................20

3.5 Realisasi Anggaran Tahun 2015........................................................................................................22

Bab IV Penutup .......................................................................................................... ............................ 23

4.1 Tinjauan Umum ........................................................................................................................................23

4.2 Tindak Lanjut................................................................... ...........................................................................23

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 iii

DAFTAR TABEL

Tabel

1 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 -2019................... 11 2 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 ………………………....... 12

3 Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan

Kualitas 2015 ................................................................................................................................................... 14 4 Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik ………......... 16

5 Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel……………………………………. 17

6 Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 ................................. 18

7 Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019............................................................ 18

8 Realisasi Anggaran Menurut Program....................................................................................................... 22

iv Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

DAFTAR GAMBAR

Gambar

1 Komposisi Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2015 ......................................................................................................................4

2 Kepala BPS Kab. TTS Sosialisasi PBDT2015 Kepada Instasi Daerah 2015-2019....................5

3 Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah

Selatan Tahun2015-2019 ………………………………………………………………………………………………8

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 v

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran

1 Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan.................................................... 24

2 Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019.................................................... 25

3 RKT 2015 ................................................................................................................................................... 42

4 Pengukuran Capaian Kinerja 2015.................................................................................................... 45

5 Kegiatan BPS 2015 ................................................................................................................................. 48

7 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 ........................................................................................ 50

vi Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

RINGKASAN EKSEKUTIF

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian

yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan.

Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik dalam

pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai pihak.

Tuntutan akan kualitas data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat.

Tahun 2015 merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra BPS periode 2015-

2019. Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2015 adalah (i) Peningkatan kualitas data

statistik, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (iii) Peningkatan

birokrasi yang akuntabel. Capaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut :

No.

Tujuan

Indikator Kinerja Tujuan

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1

Tujuan 1

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen

80,00

80,00

100

2

Tujuan 2

Persentase Kepuasan

Konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

90,00

98,57

109,52

3

Tujuan 3

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Poin

35,00

65,14

185,14

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

131,155

Dari ketiga indicator kinerja tujuan yang sudah ditargetkan sudah tercapai semua

dengan rata-rata nilai 131,155, untuk tujuan yang ketiga mengikuti hasil penilaian dari

BPS Provinsi NTT. Karena hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat hanya diberikan sampai

ada BPS Provinsi.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

1

Rata-rata capaian kinerja 2015 BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan jika

dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada

tabel berikut :

Uraian

2011

2012

2013

2014

2015

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

95,60

101,00

98,90

97,02 131,155

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran

Strategis

106,67

99,80

101,33

115,67

118,75

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 1

1.1. Latar Belakang

Tahun 2015 merupakan tahun pertama

pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan

Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 4 (empat)

tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor

Tengah Selatan pada tahun 2015 sebagaimana

tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1)

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem

Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan

pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang

akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan

sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015.

Tujuan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan tersebut selaras dengan arah dan

tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019.

Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial

Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan

Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS

untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan

Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan

Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat.

Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan menetapkan

target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam

Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada

awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam

bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja

tahunan.

Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal

tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang

menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan

menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang

telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS

Kabupaten Timor Tengah Selatan akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan.

Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Timor Tengah

Selatan sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang

lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan

ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.

BAB I PENDAHULUAN

2 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

1.2. Maksud dan Tujuan

Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan

tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas

prestasi kerja yang dicapai.

Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk

pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan atas pelaksanaan

program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target

yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi

capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015.

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan

BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang

Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar.

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah

melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS

menyelenggarakan fungsi:

a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik;

b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d. Penetapan sistem statistik nasional;

e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang

kegiatan statistik; dan

f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah:

a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya;

b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara

makro;

c. Penetapan sistem informasi di bidangnya;

d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional;

e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku, yaitu;


i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik;

ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.

Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan

diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014

tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008

tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari:

1. Kepala

2. Sekretariat Utama

3. Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik

4. Deputi Bidang Statistik Sosial

5. Deputi Bidang Statistik Produksi

6. Deputi Bidang Statistik Distribusi dan Jasa

7. Deputi Bidang Neraca dan Analisi Statistik

8. Inspektorat Utama

9. Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat)

10. Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

11. Instansi Vertikal

BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah instansi yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Susunan organisasi BPS

Kabupaten Timor Tengah Selatan berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 003

Tahun 2002, terdiri dari:

1. Sub bagian Tata Usaha

2. Seksi Statistik Sosial

3. Seksi Statistik Produksi

4. Seksi Statistik Distribusi

5. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

6. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik.

BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai

tugas memimpin BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sesuai dengan tugas dan

fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

agar berdaya guna dan berhasil guna. Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

dibantu oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi Statistik Sosial,

Kepala Seksi Statistik Produksi, Kepala Seksi Statistik Distribusi, Kepala Seksi Neraca

Wilayah dan Analisis Statistik, dan Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi

Statistik. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan secara

rinci dapat dilihat pada lampiran 1.


1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan berjumlah

36 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat

pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu

mencapai 66,67 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS cukup

baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut

tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan

beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Pada

akhir tahun 2015 terdapat satu posisi jabatan struktural Kepala Seksi IPDS dan 8

posisi Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang belum terisi. Adapun kekosongan

pada jabatan strutural tersebut dikarenakan pejabat sebelumnya dimutasi ke BPS

Provinsi NTT, sedangkan untuk posisi KSK memang belum terisi. Dengan

kekosongan beberapa posisi ini, pegawai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan harus

bekerja lebih keras untuk menyelesaikan pekerjaan administrasi dan juga

pencacahan di lapangan pada kecamatan yang tidak ada KSK dengan dibantu oleh

mitra.

1.5. Potensi dan Permasalahan

BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan merupakan National Statistics Office

(NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar,

serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik

sektoral oleh Pemerintah Kabupaten. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah

memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal

tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk

mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya.

SMA, 27,77

D-IV/S1, 66,67

D-I/D-III, 5,56

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan


Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring,

dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan

informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster),

dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah

(cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan

mudah melalui website BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan.

Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada

sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Hal

tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas,

mengingat kegiatan statistik

yang dilakukan BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan adalah

statistik yang bersifat

pengakuan, dan bukan

pengukuran. Keakuratan

pengakuan dari sumber data

menjadi hal yang sangat

penting untuk menjamin

kualitas data statistik.

Data BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan telah

banyak digunakan oleh

berbagai pihak dalam hal

perencanaan, monitoring, dan

evaluasi. Bahkan dalam rapat

koordinasi daerah data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dinanti-nanti oleh

banyak pihak, terutama pemerintah daerah. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei

BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan lebih kooperatif dalam memberikan

jawabannya.

1.6. Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan

dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS

Kabupaten Timor Tengah Selatan; sumber daya manusia di BPS Kabupaten

Gambar 2. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Sosialisasikan PBDT2015 kepada instansi daerah.


Timor Tengah Selatan, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS

Kabupaten Timor Tengah Selatan; serta sistematika pnenyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS

Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK)

BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah

Selatan terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS

Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015, dan Realisasi Anggaran tahun 2015

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan

untuk tahun berikutnya.


2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-

2019

Visi pembangunan nasional tahun

2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia

yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian

berlandaskan gotong royong”. BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan turut berkontribusi

dalam pembangunan nasional di bidang

statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan untuk mewujudkan

kontribusi tersebut sebagaimana tercantum

dalam Renstra 2015-2019 adalah:

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam

penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang

menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa

semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional.

Eksistensi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai penyedia data dan informasi

statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

BAB II PERENCANAAN KINERJA


Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019

Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar,

yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas,

baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

… berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas

yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat

diinterpretasikan ”.

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat

terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari

pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara

terintegrasi antar subject matter.

Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-

sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat

dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi

kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada

konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar

Misi ● Menyediakan data statistik berkualitas

● Memperkuat SSN yang berkesinambungan

● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Visi Pelopor Data Statistik

Terpercaya untuk Semua


internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of

Official Statistics”.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan …

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang

secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam

penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus

menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi …

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait

dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk

melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk

membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16

tahun 1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan

pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan

kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik

(PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik).

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi

pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya.

Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan

statistik;

2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat

mendukung penyelenggaraan statistik;

4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan

pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka

semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5. Pengembangan sistem informasi statistik;

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk

mendukung pembangunan nasional;

8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.


Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan:

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi

dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka

membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau

kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan,

pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

Membangun insan statistik …

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-

nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni

profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik,

insan statistik yang harus memiliki kapasitas

dan kapabilitas yang diperlukan untuk

menghasilkan data statistik yang

berkualitas”.

… berintegritas …

“Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki

integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan

profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang

diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten

(satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat,

masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung

jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

Gambar 4. Nilai Inti BPS

Kabupaten Timor Tengah

Selatan


…amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Timor Tengah

Selatan 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing

tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing

tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

2015-2019

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data

statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement)

T3. Meningkatnya kualitas

manajemen sumber daya

manusia BPS

SS4. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas

kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki

indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.

Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada

gambar beriku

Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan

Sasaran Strategis BPS

Misi

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya

untuk Semua

T1 T2 T3

SS1 SS2 SS3 SS4


2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut

tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat

dilihat pada tabel berikut.

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4) T1.Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 85

SS1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 85

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 85

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 40

Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi 40

SS2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

T2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

SS3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung 2.500

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 90

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 85

T3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

2.63

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen 65.78

SS4. .Meningkatnya Jumlah laporan dukungan Laporan 6


Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4) pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen 100

Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik

Persen 80

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Persen 85

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan

Persen 100

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen 100

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap

triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada

akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian

target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan kepada

Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur.

Keberhasilan pencapaian target

sangat didukung oleh penganggaran di

BPS. Dukungan penganggaran tersebut

diwujudkan melalui 4 (empat) program,

yaitu: (1) Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi

Statistik (PPIS).

Gambar 6. Penandatangan PK 2015 oleh

Kepala BPS


3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015

Capaian kinerja BPS Kabupaten

Timor Tengah Selatan 2015 merupakan

pencapaian dari indikator-indikator tujuan

dan sasaran strategis selama tahun 2015.

Capaian kinerja dihitung berdasarkan

perbandingan antara realisasi dengan

target PK 2015 yang telah ditetapkan pada

awal tahun. Capaian kinerja dari masing-

masing tujuan dan sasaran strategis dapat

dilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran

strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS,

(2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement).

Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut

dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui

Kerangka Penjaminan Kualitas

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

Persen

80,00 80,00 100

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

Persen 80,00 80,00 100


Persen 85,00 85,71 100,83

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi 40 70 175

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi 40 38 95

SS1. Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 117,08

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja

(%) (1) (2) (3) (4) (5) Persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei dengan pendekatan rumah

tangga

Persen 100,00 95,47 95,47


Persen 100,00 100,00 100,00


Persen 100,00 96,15 96,15

SS2. Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 97,21

Berdasarkan tabel di atas, Tujuan Peningkatan kualitas data statistik melalui

kerangka penjaminan kualitas tercapai 100 persen. Rata-rata capaian sasaran

strategis dengan indikator meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas

data BPS sebesar 117,08 persen ini menunjukkan bahwa masyarakat sudah percaya

terhadap kevalidan data yang dirilis sedangkan rata-rata capaian sasaran strategi

melalui indikator meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent

Engagement) sebesar 97,21. Hal ini terjadi karena ada beberapa responden yang

pindah dan bepergian sampai batas akhir pencacahan belum kembali.

Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas

data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Upaya

peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness

process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK).

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”,

diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS.

Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator

yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di

bawah.


Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan

Statistik

Sasaran Strategis/Sasaran

Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase konsumen yang puas akan

layanan data BPS

Persen

90,00 98,57 109,52

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website

Pengunjung 2.500 3.950 158,00

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 90,00 100,00 111,11


Persen 85,00 100,00 117,65

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 128,92

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian

sebesar 109,52 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua

sebesar 128,92 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran

strategis tujuan kedua juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan

kedua yang capaian kinerjanya sangat tinggi yaitu “Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian kinerjanya

sebesar 158,00 pesen. Capaian kinerja yang sudah baik ini harus dipertahannkan dan

terus dijaga layanan PST nya supaya tidak menurun.

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan

Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam

PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat

patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut

Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada

zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Gambar 7. Moto PST


Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan

indikator hasil penilaian SAKIP BPS Provinsi oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai

dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber

daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja

aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran

strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Skor

35,00 65,14 186,14

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu

Persen 2,63 2,77 105,32


Persen 65,78 66,67 101,35

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP BPS Provinsi oleh

Inspektorat

Point 35,00 65,14 186,14


Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian

sebesar 186,14 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat

sebesar 130,94 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran

strategis tujuan ketiga juga tercapai.

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat hanya diberikan kepada BPS Provinsi.

Sehingga untuk penilaian SAKIP BPS Kabupaten mengikuti hasil penilaiam SAKIP BPS

Provinsi Nusa Tenggara Timur. Pada tahun 2015, hasil penilaian SAKIP untuk BPS

Provinsi Nusa Tenggara Timur adalah 65,15. Hasil ini telah melampaui target sebesar

186,14 persen. Kendati target yang ditetapkan cukup kecil, namun dari sisi capaian

kinerja hasil penilaian SAKIP ini dapat dikatakan cukup berhasil.


3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra

2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis

2011-2015

Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 95,60 101,00 98,90 97,02 131,88

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

106,67 99,80 101,33 115,67 107,14

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan

maupun sasaran strategis menunjukkan angka yang naik turun dari tahun ke tahun

namun dengan nilai yang cukup baik karena masih diatas 90 persen. Hal ini

mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terus berupaya untuk

meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target

Renstra 2015-2019

Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target Renstra

2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra

2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target

Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


Persen 80,00 80,00 100,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen 80,00 80,00 100,00


Persen 50,00 85,71 171,42

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi 75 70 93,33

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 100,00 95,47 95,47


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)


Persen 92,00 100,00 108,69


Persen 87,00 96.15 110,52

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen 90,00 98,57 109,52

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung 2.500 3.950 158,00

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 90,00 100,00 111,11

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen 90,00 98,57 109,52


Persen 80,00 100,00 125,00

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Skor 35,00 65,15 186,14

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 3,00 2,77 92,33


Persen 66,00 66,67 101,01

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Skor 35,00 65,15 186,14

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 131,88


Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019,

sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan

demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap

renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat

serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja

tujuan sebesar 131,88 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 118,75


3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2015

Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei

Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3)

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2015.

Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015

SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap

lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan

sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk

berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data

pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.

Kegiatan ini bertujuan untuk

memperkirakan jumlah penduduk menurut

jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan;

menyediakan data dasar untuk penghitungan

parameter demografi; memperkirakan angka

kematian ibu/maternal; dan menyediakan data

untuk penghitungan indikator yang terkait

dengan kependudukan dan kesejahteraan

sosial.

Dari target 1.440 rumah tangga yang

dimintai datanya, sebanyak 1.425 (98,96 %)

rumah tangga yang merespon dengan baik

daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS

2015.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT)

Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak

lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga

Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk

membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu

yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara

garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum

Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga

yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu

set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama,

alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis

data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis

Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden).

Gambar 11. Logo SUPAS 2015


Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2015

Persiapan SE 2015 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating

Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba

Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan

data, (4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi

Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI),

(6) Pengembangan Peta Blok Sensus

bermuatan usaha, dan (7) Pembentukan

Master Frame. Updating Direktori

Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar

(UMB) Tahap 2 merupakan salah satu

kegiatan pendahuluan dari keseluruhan

rangkaian kegiatan SE2015, yang

bertujuan untuk memperoleh direktori

awal UMB yang lengkap dan up-to-date,

dengan memanfaatkan data administrasi

dari Instansi

Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Uji Coba

Monitoring Kualitas Pengumpulan Data bertujuan untuk menguji coba kuesioner,

menguuji coba prosedur pelaksanaan lapangan, menguuji coba pelaporan atas

kesalahan, dan menguji coba tindak lanjut atas kesalahan yang ditemukan. Uji Coba

Monitoring Kualitas Pengolahan data bertujuan untuk menemukan pelanggaran

tahapan kegiatan, kesalahan isian (content) yang lolos dari tahapan editing coding,

serta kesalahan selama proses perekaman data (data capture).

Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2015 ini sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Proses penyempurnaan KBLI dilakukan dengan melakukan pembahasan intensif dan kompehensif bersama subject matter area dan kementerian/lembaga yang terkait. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara

sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap

sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun

1996, 2006, dan yang akan datang 2015. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah

dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2015.

Gambar 12. Slogan SE 2016


3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015

Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk

menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 9.433.767.000

rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat

dilihat pada tabel berikut.

Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Persentase

(%)

(1) (2) (3) (4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

4.011.553.000 3.861.366.265 96.69

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

815.000.000 774.139.000 94.99

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

4.607.214.000 4.287.987.275

93.07

Total 9.433.767.000 8.923.492.540 94.78

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96.69 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 94.99 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 93.07 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 94.78 persen dari total pagu.


4.1. Tinjauan Umum

Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan

pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan

(3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki

sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan

sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja

tujuan sebesar 120,08 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,25.

Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS

Kabupaten Timor Tengah Selatan, terutama dalam hal peningkatan kualitas data

statistik dan pelayanan prima.

4.2. Tindak Lanjut

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:

1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar

dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang

lebih tinggi.

2) Meningkatkan volume pelatihan di bidang administrasi, baik administrasi

kepegawaian, kehumasan dan terutama sekali administrasi keuangan dan

pelaporan keuangan.

3) Perlu adanya penambahan anggaran biaya transport dan operasional daerah

sulit untuk menangani kegiatan survei/pencacahan/pendataan di daerah yang

masuk dalam kategori daerah sulit.

4) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal.

5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai

kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan

kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data

sekunder.

BAB IV PENUTUP


LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

BPS Kabupaten Timor Tengah

Selatan

SS.1. Meningkatnya

kepercayaan

pengguna terhadap

kualitas data BPS

1.1. Persentase

konsumen yang

merasa puas dengan

kualitas data statistik

80% 80% 80% 80% 80%

1.2. Persentase

konsumen yang selalu

menjadikan data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

50% 53% 56% 59% 62%

1.3. Persentase

pemutakhiran data

MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100%

1.4. Jumlah

Publikasi/Laporan

yang terbit tepat

waktu

75 74 74 75 74

1.5. Jumlah

Publikasi/Laporan

sensus yang terbit

tepat waktu

n.a n.a 1 n.a n.a

SS.2. Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan sumber data

(Respondent

Engagement)

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

2.1. Persentase

pemasukan dokumen

(response rate) survei

dengan pendekatan

rumah tangga

100% 100% 100% 100% 100%

2.2. Persentase

pemasukan dokumen


dengan pendekatan

usaha

92% 94% 94% 95% 95%

2.3. Persentase

pemasukan dokumen


dengan pendekatan

non rumah tangga non

usaha

87% 87% 87% 87% 87%

SS.3. Meningkatnya

kualitas hubungan

dengan pengguna data

(user engagement)

3.1. Jumlah

pengunjung eksternal

yang mengakses data

dan informasi statistik

melalui website BPS

2.500 2.550 2.600 2.650 2.700

3.2. Persentase

Konsumen yang puas

terhadap akses data

BPS

90% 90% 90% 90% 90%

3.3. Persentase

pengguna layanan

yang merasa puas

terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana

80% 85% 88% 89% 90%


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

BPS

SS.4. Meningkatnya

kualitas manajemen

sumber daya manusia

BPS

4.1. Persentase

Pegawai yang

menduduki jabatan

fungsional tertentu

3% 5% 8% 10% 13%

4.2. Persentase

pegawai yang

berpendidikan

minimal Diploma IV

atau Strata I

66% 66% 67% 68% 70%

SS.5. Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja

aparatur BPS

5.1. Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

1 1 1 1 1

Persentase

pemutakhiran data

MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah dokumen

updating peta 125 0 0 0 1.306

Jumlah Laporan

Diseminasi

Statistik

1 1 1 1 1

Jumlah Laporan

Diseminasi Statistik

yang terbit tepat

1 1 1 1 1


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

waktu

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei

kebutuhan data

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah

Publikasi/Laporan

Kependudukan

dan

Ketenagakerjaan

- 1 1 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Kependudukan dan

Ketenagakerjaan yang

terbit tepat waktu

- 1 1 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Kependudukan dan

Ketenagakerjaan

yang memiliki

ISSN/ISBN

- 1 1 1 1

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei

ketenagakerjaan dan

kependudukan

dengan pendekatan

rumah tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah

publikasi/laporan

Sensus Penduduk

- - - - -

Jumlah - - - - -


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

publikasi/laporan

Sensus Penduduk yang

terbit tepat waktu

Jumlah

publikasi/laporan

Survei Penduduk

Antar Sensus

1 - - - -

Jumlah

publikasi/laporan

Survei Penduduk

Antar Sensus yang

terbit tepat waktu

1 - - - -

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei

Penduduk Antar

Sensus

100% - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik

Kesejahteraan

Rakyat

1 1 1 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Kesejahteraan

Rakyat yang terbit

tepat waktu

1 1 1 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik

Kesejahteraan

Rakyat yang

memiliki ISSN/ISBN

1 1 1 1 1


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei

Kesejahteraan

Rakyat dengan

pendekatan rumah

tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik

Ketahanan Sosial

1 1 1 2 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Ketahanan

Sosial yang terbit tepat

waktu

1 1 1 2 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Ketahanan

Sosial yang memiliki

ISSN/ISBN

1 1 1 2 1

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei

Ketahanan Sosial

dengan pendekatan

rumah tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei

Ketahanan Sosial

dengan pendekatan

non rumah tangga

- - - - -


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

non usaha

Jumlah

Publikasi/Laporan

Pendataan Potensi

Desa

- - - 1 -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Pendataan Potensi

Desa yang tepat waktu

- - - 1 -

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Pendataan

Potensi Desa

- - - 100% -

Basis Data Terpadu

Program

Perlindungan

Sosial

1 - - - -

Persentase Basis Data

Terpadu Program

Perlindungan Sosial

yang selesai tepat

waktu

100% - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Tanaman

Pangan,

Hortikultura, dan

Perkebunan

1 1 1 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Tanaman

Pangan, Hortikultura,

dan Perkebunan yang

1 1 1 1 1


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

terbit tepat waktu

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Tanaman

Pangan,

Hortikultura, dan

Perkebunan yang

memiliki ISSN/ISBN

1 1 1 1 1

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei

Tanaman Pangan,

Hortikultura, dan

Perkebunan dengan

pendekatan rumah

tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei

Tanaman Pangan,

Hortikultura, dan

Perkebunan dengan

pendekatan usaha

- - - - -

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei

Tanaman Pangan,

Hortikultura, dan

Perkebunan dengan

pendekatan non

rumah tangga non

usaha

100% 100% 100% 100% 100%


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik

Peternakan,

Perikanan, dan

Kehutanan

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Peternakan,

Perikanan, dan

Kehutanan yang terbit

tepat waktu

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Peternakan,

Perikanan, dan

Kehutanan yang

memiliki ISSN/ISBN

- - - - -

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei

Peternakan,

Perikanan, dan

Kehutanan dengan

pendekatan rumah

tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei

Peternakan,

Perikanan, dan

Kehutanan dengan

pendekatan usaha

- - - - -


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei Survei

Peternakan,

Perikanan, dan

Kehutanan dengan

pendekatan non

rumah tangga non

usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Industri,

Pertambangan dan

Penggalian, Energi,

dan Konstruksi

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Industri,

Pertambangan dan

Penggalian, Energi,

dan Konstruksi yang

terbit tepat waktu

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Industri,

Pertambangan dan

Penggalian, Energi,

dan Konstruksi yang

memiliki ISSN/ISBN

- - - - -

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survei Industri,

Pertambangan dan

Penggalian, Energi,

dan Konstruksi

100% 100% 100% 100% 100%


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

dengan pendekatan

usaha

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Distribusi

1 2 2 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan


yang terbit tepat

waktu

1 2 2 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan


yang memiliki

ISSN/ISBN

1 2 2 1 1

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei statistik

distribusi dengan

pendekatan usaha

- - - - -

Persentase

pemasukan

dokumen (response


distribusi dengan

pendekatan non

rumah tangga non

usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah

publikasi/laporan

Sensus Ekonomi

2015

- 1 1 - -

Jumlah - 1 1 - -


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

publikasi/laporan

Sensus Ekonomi 2015

yang terbit tepat

waktu

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Sensus

Ekonomi 2015

- 100% 100% - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Harga

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Harga yang

terbit tepat waktu

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Harga yang

memiliki ISSN/ISBN

- - - - -

Persentase

pemasukan

dokumen (response


harga dengan

pendekatan rumah

tangga

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase

pemasukan

dokumen (response


harga dengan

pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah - - - - -


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

Publikasi/Laporan

Survei Harga Biaya

Hidup

Jumlah

Publikasi/Laporan

Survei Harga Biaya

Hidup yang terbit

tepat waktu

- - - - -

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei biaya

hidup

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Survei

Penyempurnaan

Diagram Timbang

(2017=100)

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Survey

Penyempurnaan

Diagram Timbang

(2017=100) yang

terbit tepat waktu

- - - - -

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) Survey

Penyempurnaan

Diagram Timbang

(2017=100)

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan - - - - -


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

Statistik

Keuangan, TI, dan

Pariwisata

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Keuangan, TI,

dan Pariwisata yang

terbit tepat waktu

- - - - -

Jumlah

Publikasi/Laporan

Statistik Keuangan,

TI, dan Pariwisata

yang memiliki

ISSN/ISBN

- - - - -

Persentase

pemasukan

dokumen (response


Keuangan, TI, dan

Pariwisata dengan

pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase

pemasukan

dokumen (response


survei statistik

Keuangan, TI, dan

Pariwisata dengan

pendekatan non

rumah tangga non

usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah

Publikasi/Laporan

Neraca Produksi

1 1 1 1 1


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

Jumlah

Publikasi/Laporan

Neraca Produksi yang

terbit tepat waktu

1 1 1 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Neraca Produksi

yang memiliki

ISSN/ISBN

1 1 1 1 1

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei neraca

produksi dengan

pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah

Publikasi/Laporan

Neraca

Pengeluaran

1 1 1 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Neraca Pengeluaran

yang terbit tepat

waktu

1 1 1 1 1

Jumlah

Publikasi/Laporan

Neraca Pengeluaran

yang memiliki

ISSN/ISBN

1 1 1 1 1

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei neraca

pengeluaran dengan

pendekatan rumah

100% 100% 100% 100% 100%


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

tangga

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei neraca

pengeluaran dengan

pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase

pemasukan

dokumen (response

rate) survei neraca

pengeluaran dengan

pendekatan non

rumah tangga non

usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah

Publikasi/Laporan

analisis dan

pengembangan

statistik

66 66 66 66 66

Jumlah

Publikasi/Laporan

analisis dan

pengembangan

statistik yang tebit

tepat waktu

66 66 66 66 66

Jumlah

Publikasi/Laporan

Analisis dan

Pengembangan

Statistik yang

memiliki ISSN/ISBN

66 66 66 66 66

Persentase

pemasukan

dokumen (response

100% 100% 100% 100% 100%


PROGRAM/

KEGIATAN

SASARAN PROGRAM

(OUTCOME)/

SASARAN KEGIATAN

(OUTPUT)/

INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015 2015 2017 2018 2019

rate) survei analisis

dan pengembangan

statistik dengan

pendekatan rumah

tangga

Persentase

pemasukan

dokumen (response


dan pengembangan

statistik dengan

pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase

pemasukan

dokumen (response


dan pengembangan

statistik dengan

pendekatan usaha

100% 100% 100% 100% 100%


Tujuan I: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Sasaran Startegis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

1. Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data

BPS

a. Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kelengkapan data BPS

b. Persentase konsumen yang merasa

puas dengan akurasi data BPS

c. Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kemutakhiran data BPS

d. Jumlah Publikasi

e. Jumlah Publikasi yang terbit tepat

waktu

f. Jumlah Publikasi yang memiliki

ISSN/ISBN

g. Basis Data Terpadu Program

Perlindungan Sosial

h. Persentase Basis Data Terpadu

Program Perlindungan Sosial yang

selesei tepat waktu

i. Tingkat Kesalahan Maksimal

Kegiatan Sensus Ekonomi 2015

j. Persentase Kesesuaian Jumlah

Target Perusahaan/Usaha Dengan

Realisasi SE2015

n.a

n.a

-

40

40

40

n.a

n.a

n.a

n.a

Lampiran 3. RKT 2015


Sasaran Startegis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

2. Meningkatnya kualitas hubungan

dengan sumber data (respondent

engagement)

a. Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan

pendekatan rumah tangga

b. Persentase pemasukan dokumen


pendekatan usaha

c. Persentase pemasukan dokumen


pendekatan non rumah tangga dan

non usaha

100 %

100 %

100 %

Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

1. Meningkatkan kualitas hubungan

dengan pengguna data (user

engagement)

a. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

50%

2.500

2. Meningkatkan pengguna layanan

yang puas terhadap sarana dan

prasarana BPS

a. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

b. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90%

80%


Tujuan III: Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

1. Meningkatnya kualitas manajemen

sumber daya manusia BPS

a. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3 %

66 %

2. Meningkatnya pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

a. Jumlah laporan dukungan manajemen

b. Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesei ditindaklanjuti

c. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

d. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

e. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

f. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

g. Jumlah pengadaan kendaraan bermotor

h. Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesikan

i. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

j. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesikan

k. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

l. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

m. Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan

n. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

6

n.a

1

100

80

85

n.a

100

n.a

n.a

1

100

100

100


No.

Tujuan/

Sasaran Indikator Satuan

Periode Target Realisasi Capaian Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) T1 Peningkatan

kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 80,00 80,00 100,00

SS1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

Persentase

konsumen yang

merasa puas

dengan

kualitas data

statistik

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 80,00 80,00 100,00

Persentase

pemutakhiran

data MFD dan

MBS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 100,00 100,00 100,00

Tw III 100,00 100,00 100,00

Tw IV 100,00 100,00 100,00

Persentase

konsumen yang

selalu

menjadikan

data dan

informasi

statistik BPS

sebagai

rujukan utama

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 85,00 85,71 100,83

Jumlah

Publikasi/Lapo

ran Statistik

yang terbit

tepat waktu

Publikasi Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 71 70 98,59

SS2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate)

Persen Tw I 25,00 46,46 185,84

Tw II 50,00 56,40 112,80

Tw III 75,00 89,25 119,01

Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja 2015


No.

Tujuan/



(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) sumber data

(respondent

engagement)

survei dengan

pendekatan

rumah tangga

Tw IV 100,00 95,47 95,47

Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate)

survei dengan

pendekatan

usaha

Persen Tw I 25,00 25,00 100,00

Tw II 50,00 50,00 100,00

Tw III 75,00 75,00 100,00

Tw IV 100,00 100,00 100,00

Persentase

pemasukan

dokumen

(response rate)

survei dengan

pendekatan

non rumah

tangga non

usaha

Persen Tw I 25,00 25,00 100

Tw II 50,00 50,00 100

Tw III 75,00 75,00 100

Tw IV 100,00 96,15 96,15

T2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV 90,00 98,57 109,52

SS3 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data (user

engagement)

Jumlah

pengunjung

eksternal yang

mengakses

data dan

informasi

statistik

melalui website

Pengun-

jung

Tw I 625 1.609 257,44

Tw II 1.250 2.273 181.84

Tw III 1.875 2.952 157,44

Tw IV 2.500 3.950 158,00

Persentase

konsumen yang

puas terhadap

akses data BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 90,00 100,00 111.11

Persentase

konsumen yang

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0


No.

Tujuan/



(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) puas akan

layanan data

BPS

Tw III 0 0 0

Tw IV 90,00 98,57 109,52

Persentase

pengguna

layanan yang

merasa puas

terhadap

pemenuhan

sarana dan

prasarana BPS

Persen Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 85,00 100,00 117,65

T4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

Skor Tw I 0 0 0 Tw II 0 0 0 Tw III 0 0 0 Tw IV 35 65,15 186,14

SS7 Meningkatnya

kualitas

manajemen

sumber daya

manusia BPS

Persentase

Pegawai yang

menduduki

jabatan

fungsional

tertentu

Persen Tw I 2,63 2,77 105,32

Tw II 2,63 2,77 105,32

Tw III 2,63 2,77 105,32

Tw IV 2,63 2,77 105,32

Persentase

pegawai yang

berpendidikan

minimal

Diploma IV

atau Strata I

Persen Tw I 65,78 66,67 101,35

Tw II 65,78 66,67 101,35

Tw III 65,78 66,67 101,35

Tw IV 65,78 66,67 101,35

SS8 Meningkatnya

pengawasan

dan

akuntabilitas

kinerja

aparatur BPS

Hasil Penilaian

SAKIP oleh

Inspektorat

Point Tw I 0 0 0

Tw II 0 0 0

Tw III 0 0 0

Tw IV 35 65,15 186,14


No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2015)

2 Pelaksanaan SUPAS 2015

3 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

4 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

5 Survei Upah Dan Struktrur Upah

6 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

7 SUSENAS Panel 2015

8 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015

9 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

10 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

11 Survei Perusahaan Perkebunan

12 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH

13 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF

14 Survei Perusahaan Kehutanan

15 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

16 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

17 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

18 Survei Konstruksi

19 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

20 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

21 Kompilasi Data Statistik Transportasi

22 Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang

Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015


No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

23 Survei Statistik Harga Produsen

24 Harga Perdagangan Besar

25 Indeks Kemahalan Konstruksi

26 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

27 Survei Harga Perdesaan

28 Statistik Lembaga Keuangan

29 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah

30 Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

31 Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi

32 Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

33 Survei Bidang Jasa Pariwisata

34 Survei Konsumsi Bahan Pokok

35 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

36 Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

37 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba

38 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah

39 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran


No. Judul Periode Terbit

1 Daerah Dalam Angka Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 Tahunan

2 Statistik Daerah Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 Tahunan

3 Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Timor Tengah Selatan

Tahun 2015 Tahunan

4 Indikator Ekonomi Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 Tahunan

5 Statistik Pertanian Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015 Tahunan

6 PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Timor Tengah Selatan

2011-2015 Tahunan

7 Kecamatan Mollo Utara Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

8 Kecamatan Fatumnasi Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

9 Kecamatan Tobu Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

10 Kecamatan Nunbena Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

11 Kecamatan Mollo Selatan Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

12 Kecamatan Polen Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

13 Kecamatan Mollo Barat Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

14 Kecamatan Mollo Tengah Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

15 Kecamatan Kota Soe Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

16 Kecamatan Amanuban Barat Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

17 Kecamatan Batu Putih Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

18 Kecamatan Kuatnana Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

19 Kecamatan Amanuban Selatan Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

20 Kecamatan Noebeba Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

21 Kecamatan Kuanfatu Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015



22 Kecamatan Kualin Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

23 Kecamatan Amanuban Tengah Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

24 Kecamatan Kolbano Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

25 Kecamatan Oenino Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

26 Kecamatan Amanuban Timur Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

27 Kecamatan Fautmolo Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

28 Kecamatan Fatukopa Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

29 Kecamatan KiE Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

30 Kecamatan Kot’Olin Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

31 Kecamatan Amanatun Selatan Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

32 Kecamatan Boking Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

33 Kecamatan Nunkolo Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

34 Kecamatan Noebana Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

35 Kecamatan Santian Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

36 Kecamatan Amanatun Utara Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

37 Kecamatan Toianas Dalam Angka Tahun 2015 Tahunan

38 Kecamatan Kokbaun Dalam Angka Tahun 2015

39 Statistik Kecamatan Mollo Utara Dalam Angka Tahun 2015

40 Statistik Kecamatan Fatumnasi Tahun 2015

41 Statistik Kecamatan Tobu Tahun 2015

42 Statistik Kecamatan Nunbena Tahun 2015

43 Statistik Kecamatan Mollo Selatan Tahun 2015



44 Statistik Kecamatan Polen Tahun 2015 Tahunan

45 Statistik Kecamatan Mollo Barat Tahun 2015 Tahunan

46 Statistik Kecamatan Mollo Tengah Tahun 2015 Tahunan

47 Statistik Kecamatan Kota Soe Tahun 2015 Tahunan

48 Statistik Kecamatan Amanuban Barat Tahun 2015 Tahunan

49 Statistik Kecamatan Batu Putih Tahun 2015 Tahunan

50 Statistik Kecamatan Kuatnana Tahun 2015 Tahunan

51 Statistik Kecamatan Amanuban Selatan Tahun 2015 Tahunan

52 Statistik Kecamatan Noebeba Tahun 2015 Tahunan

53 Statistik Kecamatan Kuanfatu Tahun 2015 Tahunan

54 Statistik Kecamatan Kualin Tahun 2015 Tahunan

55 Statistik Kecamatan Amanuban Tengah Tahun 2015 Tahunan

56 Statistik Kecamatan Kolbano Tahun 2015 Tahunan

57 Statistik Kecamatan Oenino Tahun 2015 Tahunan

58 Statistik Kecamatan Amanuban Timur Tahun 2015 Tahunan

59 Statistik Kecamatan Fautmolo Tahun 2015 Tahunan

60 Statistik Kecamatan Fatukopa Tahun 2015 Tahunan

61 Statistik Kecamatan KiE Tahun 2015 Tahunan

62 Statistik Kecamatan Kot’Olin Tahun 2015 Tahunan

63 Statistik Kecamatan Amanatun Selatan Tahun 2015 Tahunan

64 Statistik Kecamatan Boking Tahun 2015 Tahunan

65 Statistik Kecamatan Nunkolo Tahun 2015 Tahunan

66 Statistik Kecamatan Noebana Tahun 2015 Tahunan



67 Statistik Kecamatan Santian Tahun 2015 Tahunan

68 Statistik Kecamatan Amanatun Utara Tahun 2015 Tahunan

69 Statistik Kecamatan Toianas Tahun 2015 Tahunan

70 Statistik Kecamatan Kokbaun Tahun 2015 Tahunan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015

Documents

Transcript of Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015