Laporan Bab II (Tinjauan Perusahaan)

8/20/2019 Laporan Bab II (Tinjauan Perusahaan)

1/9

BAB II

TINJAUAN UMUM

PT. PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES BATAM

2.1 Sejarah Berdirinya Peruahaan

Konosuke Matsushita pendiri Panasonic, dia di lahirkan di daerah Wakayama pada

tahun 1894, anak paling muda di keluarga dari lima anak perempuan dan laki-laki.

Matsushita berasal dari keluarga tani yang kaya. Tetapi, saat Konosuke berumur

empat tahun, ayahnya gagal dalam usaha pertukaran beras, keluarganya di paksa untuk

melepaskan tanah pertanian dan rumah.Pada umur sembilan tahun, Konosuke harus putus

sekolah dan bekera di Osaka. !i hari pertamanya sebagai penyemir sepatu dan pengasuh

anak, setiap malam dia menangis karena terpisah dari ibunya.

Ketika tempat dia bekera bangkrut, Konosuke pindah ke toko sepeda. "erapa tahun

kemudian ayahnya meninggal dan dia sangat terpukul. Pemilik toko sepeda melihat

Konosuke sangat cerdas dan sangat rain dalam hal berbisnis. !i toko sepeda ini Konosuke

belaar tentang berbisnis, dari toko sepeda ini ia memulai karirnya.

Pada saat itu, Osaka mengalami perubahan baru, pada saat itu sangat berkembang

peralatan rumah tangga yang menggunakan listrik. Konosuke meninggalkan pekeraannya

di toko sepatu dan bekera di perusahaan electris cahaya di Osaka sebagai electrician.

Pada usia 18 tahun Konosuke kehilanggan ibunya, dan dia uga kehilangan # saudara

kandungnya berturut-turut. Pada umur $% tahun Konosuke di minta kakak tertuanya untuk

menikah.

!i tahun-tahun berikutnya, pada umur $$ tahun Konosuke di angkat menadi

inspector pada bagian electrician, suatu tempat yang di cari oleh orang-orang listrik yang

bercita-cita tinggi. Pada saat itu harga naik ke tara& yang luar biasa, sebagai pemimpin dia

harus bertanggung a'ab, dan saat itu &isiknya mulai menurun dan dia cenderung sering

5


2/9

6

merenung. Konosuke mengambil penemuan dan ino(asi di area pro&esinya, selama periode

ini dari hidupnya, dia membuktikan sendiri ke peningkatan dari soket cahaya untuk ka'at

elektrik.

!ia yakin dengan penemuannya, tetapi tidak pada konsumen, mereka lebih memilih

yang praktis. !ia akan menunukan penemuan barunya yang lebih baik dari sebelumnya,

'alaupun tetap menolaknya. Konosuke mulai merasakan bah'a dia akan makin baik

terin&ormasi untuk melengkapi dan menual soket ini sendiri. !ia tidak akan meninggalkan

perusahaan untuk menga'ali bisnisnya sendiri. !ia memulai soket pabrikasi dengan satu

sta& dari lima keluarganya sendiri, istrinya, iparnya dan dua rekan. "agaimana pun, soket

tidak terual baik, sebagai diramalkan oleh atasan terdahulunya. Kedua rekannya

meninggalkannya karena krisis keuangan.

)atu hari, dekati akhir dari tahun itu, beberapa berita gembira tak diduga didatangi

pada dari pesanan pembelian dari ka'akita elektris untuk seribu potongan lempeng

penebatan untuk kipas listrik. )adar bah'a produk terbentuk dari soketnya Konosuke dari

berkualitas tinggi, mereka menginginkan dia untuk membentuk lempeng penebatan.

Konosuke, istri dan iparnya mengerakan siang dan malam untuk mengisi order. Produk

ditemukan dengan mutu sempurna dan pesanan pembelian berlanut masuk.

Tepat 'aktunya, konosuke menyadari bah'a rumahnya kecil untuk bisnisnya. !ia

memutuskan untuk menggerakkan ke satu dua rumah terkenal di ohiraki cho, osaka agar

meluncurkan ke dalam pabrikasi serius dengan peralatan tetap elektrik, dia mendirikan

Matsushita *lektris pada + Maret 1918. ni adalah kelahiran dari Panasonic. !engan

istrinya dan toshio iue, iparnya, $ tahun usia konosuke menghadiri ke manufacturing dari

lempeng penebatan untuk kipas listrik. !ia menetap bangun terlambat pada malam hari

suling desainnya untuk peralatan tetap elektrik. !ia akhirnya disempurnakan satu

ditingkatkan isi lampiran, yang pertama produk Panasonic.


3/9

7

si lampiran ini buktikan populer sebab mereka melihat dunia yang modren, mereka

dari berk'alitas tinggi, dan mereka dapat diual untuk % kurang dari produk similiar

pada pasar. Konosuke mulai menye'a sta& ekstra karena tiga orang-orang tidak dapat

mengatasi permintaan tumbuh 'alaupun mengerakan semalam suntuk. "erikutnya, dia

menemukan soket seikat ganda satu soket dua urusan, yang terual bahkan lebih baik

dibandingkan isi lampiran.

)ungguh pun Konosuke menemukan, dibuat dan terual produk, dia adalah satu

amatir pada bidang dari pemasaran. )ehingga dia memba'akan produknya sendiri dan

ambil pengindahan hebat dari saran sekitar picing. )egalanya dia memerlukan untuk

mempelaari tentang pemasaran dia belaar dari kliennya. Terlepas dari adalah satu amatir,

dia adalah ikhlas, dan kliennya mena'ab untuk keuurannya dengan mena'arkan nasihat

bunyi /ini adalah bagaimana Panasonic lakukan bisnis pada masa a'al0.

Kemudian Matshusita mulai dikembangkan seak tahun 1918 oleh Konosuke

Matshusita di akayama, 2epang. Pada a'alnya perusahaan ini bergerak di bidang

pembuatan produk untuk sistem aliran listrik. "apak Konosuke mendirikan perusahaan ini

dengan pengalamannya bekera selama + tahun di 3saka.

PT. Panasonic electronic !e(ices "atam adalah anak perusahaan dari Panasonic

*lectronic !e(ices Pte td. PT. Panasonic *lectronic !e(ices "atam di bangun di "atam

pada tahun 199# di Muka Kuning. Kemudian pindah ke "atam 5entre pada Tanggal 1

3ktober $%%1. Pada tanggal 1 6pril $%1$, nama Panasonic *lectronic !e(ices "atam

berganti nama menadi PT. Panasonic ndustrial !e(ices "atam.


4/9

8

2.2 S!ru"!ur Or#aniai P!. Pana$ni% Indu!ria& De'i%e Ba!a(

)truktur organisasi yang ada pada perusahaan Pt. Panasonic ndustrial !e(ices

"atam adalah sebagai berikut 7

ambar $.1 )truktur 3rganisasi PT. Panasonic ndustrial !e(ices "atam


5/9

9

2.) Ta!a Ter!i* dan Dii+&in ,erja Peruahaan

6dapun tata tertib dan disiplin kera perusahaan PT.Panasonic ndustrial !e(ice

sebagai berikut 7

1. Ja( ,erja

a 2am kera normal dimulai dari am %+.%% am sampai am %4.%% pm.

b !atang pada 'aktu yang tepat, paling lambat karya'an sudah harus tiba

1% menit sebelum am kera dimulai.

c )can badge sebelum masuk gedung dan budayakan antri dalam punch

card .

d "iasakan mengucapkan /)elamat Pagi/ atau /)alam/ kepada rekan kera

untuk meningkatkan semangat sebelum memulai kera.

e "iasakan tepat 'aktu dalam bekera.

& "iasakan melakukan senam pagi setiap hari :tidak bersembunyi di toilet ,

di kantin atau di tangga.

2. Sera#a( ,erja

a 2angan memakai seragam terlalu sempit, terlalu pendek, dan angan

terlalu longgar.

b )elalu menggunakan tanda pengenal atau name tag selama bekera.c Pakailah seragam kera dengan semestinya.

). Si"a+ Da&a( Be"erja

6dalah tingkah laku, sikap atau cara bertindak di dalam bekera.

a. )ebelum memulai pekeraan

• Membudayakan #) sebelum, sesaat, sesudah bekera. #) adalah 7

- Seiri :ringkas, memisahkan barang yang diperlukan dengan yang

tidak diperlukan.

- Seiton :rapi, mengatur segala sesuatu dengan rapi dan

menyimpannya pada tempatnya.

- Seiso :resik, membersihkan kondisi lingkungan sekitar.

- Seiketsu :ra'at, mera'at dan menaga barang dengan teratur,

bersih dan rapi.

- Shitsuke :rain, rain dan disiplin.


6/9

10

ambar $.$ #)

• Pahami 3 :Operation Instruction terlebih dahulu sebelum memulai

pekeraan.

• !engar, pahami dan ikuti arahan dan aturan kera yang disampaikan oleh

eader atau atasan anda.

• Tidak menggunakan telepon selular : Hand Phone selama am kera.

• 2agalah sopan santun dan angan malu untuk bertanya apabila, anda

memang benar ; benar tidak tahu.

• !ilarang merokok ditempat kera, toilet dan sembarang tempat, merokok

hanya diperbolehkan di area merokok.

• Tidak dii


7/9

11

• !ilarang berkelahi di tempat kera. )elesaikan masalah dengan sistem

kekeluargaan.

b. )aat bekera

• !alam melakukan pekeraan.• !alam menggunakan mesin dan peralatan.

• !alam menghadapi abnormality.

• !alam memberikan report kepada atasan.

• "ersikap sopan santun dan saling menghargai sesama rekan kera.

• )elalu memperhatikan aturan dan instruksi kera sebelum memulai

pekeraan.

• akukan komunikasi yang baik terhadap atasan maupun ba'ahan.

• Tidak mengganggu orang lain dalam bekera.

• Tidak melakukan tindakan-tindakan yang dapat menimbulkan keributan

:tindakan pro&okasi.

c. )etelah selesai bekera

• Mengisi record sheet sebelum pulang.

• Memberikan laporan kepada atasan.

• Merapikan semua peralatan dan perlengkapan kera.

• Pastikan mesin sudah dimatikan sebelum pulang.

• 2angan lupa punch card sebelum pulang.

2.- ,ee&a(a!an ,erja

Keselamatan kera berarti mengamankan diri sendiri dan orang lain, dari

kecelakaan serta menghindarkan &asilitas perusahaan dari risiko kerusakan.

"eberapa kecelakaan yang sering teradi di tempat kera 7

• 6nggota badan yang putus atau terepit di mesin yang sedang bergerak.

• )engatan listrik (electric shock).

• Kecelakaan yang disebabkan kurangnya kepedulian terhadap #).

1. Penyebab Kecelakaan

• Tidak mengikuti instruksi kera atau 3 ( Operation Instruction ).

• "ermain dan bercanda di tempat kera.

• Mengantuk pada 'aktu kera.

•Tidak konsentrasi dalam bekera.


8/9

12

$. Peraturan Keselamatan

• Periksa peralatan dan mesin sebelum digunakan dan segera mengganti

peralatan dan barang yang sudah rusak atau cacat.• >ntuk kesehatan dan keselamatan kera, gunakanlah alat pelindung diri yang

benar.

• )elalu memperhatikan arahan dan intruksi dari leader atau atasan.

• "ekeralah dengan sikap yang tenang dan tidak panik kalau teradi masalah

saat bekera.

• akukan pengecekan dan pera'atan mesin secara berkala, angan melakukan

pera'atan atau pemeriksaan setelah mesin menadi rusak.• 2angan menalankan mesin dan peralatan bagi yang tidak ber'enang.

• )ecepatnya melaporkan semua kecelakaan agar pertolongan pertama dapat

segera dilaporkan.

• )egera melaporkan ketidak'aaran kepada Superisor , P6, atau !eader anda.

2. Se%uri!y /,ea(anan0

• !ilarang memba'a peralatan=barang perusahaan keluar perusahaan tanpa i


9/9

13

2.. ,e*ija"an Mu!u P!. Pana$ni% Indu!ria& De'i%e Ba!a(

#$%&%'% P!%**% #$%&%'% '#%!I$%S

Menadi pilihan pelanggan nomor satu dalam kualitas melalui kualitas

merupakan prioritas utama.

• Menyediakan produk-produk berkemampuan tinggi , aman dan handal le'at

penerapan #) dan proses kontrol.• Mempromosikan kepatuhan pekera secara total pada produk sa&ety dan aturan

kualitas sebagaimana disebutkan dalam BM) perusahaan.

• Peningkatan mutu yang berkelanutan pada proses dan sistem untuk menuu

+O, defect.

• Mematuhi ketetapan dan peraturan yang berlaku.

• Menerapkan metode pemecahan masalah yang sistematis melalui prinsip # *A.

• Memoti(asi semua pekera agar bersungguh-sungguh dalam mencapai target

kualitas dengan penuh dedikasi dan kerasama tim.

Laporan Bab II (Tinjauan Perusahaan)

Documents

Transcript of Laporan Bab II (Tinjauan Perusahaan)