LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN...

LAKIP PERWAKILAN BKKBN SULAWESI SELATAN TAHUN 2018

i

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2018

PERWAKILAN BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL PROVINSI SULAWESI SELATAN TAHUN 2019


ii

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas semua

limpahan rahmat dan karuniaNya sehingga dapat menyelesaikan Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2018. Laporan ini merupakan implementasi akuntabilitas

pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada Perwakilan

BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan dan merupakan upaya untuk

melaksanakan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tahun 2018 merupakan tahun

dua tahun terakhir dalam pengimplementasian Rencana Strategis

(RENSTRA) Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan.

Laporan ini memuat pencapaian kinerja tahun anggaran 2018

dengan mengacu kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Di dalam laporan kinerja ini, segala

upaya pencapaian kinerja, kami uraikan baik mencakup keberhasilan

maupun hambatan selama periode tahun 2018. Kami sangat menyadari

bahwa akuntabilitas dan kredibilitas Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi

Selatan tidak hanya ditentukan oleh pencapaian-pencapaian yang disajikan

dalam laporan ini, namun berdasarkan hasil evaluasi akuntabilitas kinerja

BKKBN Tahun 2017 Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan dapat

mencapai penilaian CC.

Penghargaan yang setinggi-tingginya dan ucapan terima kasih

kami sampaikan kepada Tim Penyusun yang telah menyumbangkan

pikiran sehingga penyusunan laporan kinerja ini selesai tepat pada

waktunya dan kepada seluruh jajaran Perwakilan BKKBN Provinsi

Sulawesi Selatan yang telah menunjukkan dedikasi yang tinggi dalam

KATA PENGANTAR


iii

melaksanakan tugas dan fungsi sesuai dengan tanggung jawab masing-

masing. Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi usaha kita bersama dan

usaha yang telah dikerjakan bermanfaat bagi pegawai di lingkungan

BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan, masyarakat dan bangsa Indonesia.

Akhirnya kami mengharapkan saran dan masukan dari pembaca

dan pengguna laporan akuntabilitas kinerja ini, dapat disampaikan kepada

kami untuk menjadi bahan penyempurnaan laporan akuntabilitas kinerja

pada tahun berikutnya.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb

Makassar, Januari 2019 Perwakilan BKKBN Prov. Sulawesi Selatan Kepala, Hj. Rini Riatika Djohari, SE NIP 19591002.198603.2.001


iv

Hal.

KATA PENGANTAR................................................................. i

DAFTAR ISI............................................................................. iii

DAFTAR TABEL ..................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR.................................................................. vi

RINGKASAN EKSEKUTIF........................................................ vii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang............................................................ 1

B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi BKKBN...................... 2

C. Struktur Organisasi..................................................... 4

D. Sumber Daya Manusia…............................................ 6

E. Aspek Strategis Organisasi ………….......................... 7

BAB II PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis....................................................... 9

B. Rencana Kinerja Tahunan........................................... 11

C. Perjanjian Kinerja......................................................... 13

D. Monitoring Dan Evaluasi Pencapaian Rencana Strategis …..…………………………………… 17

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan ……………………............... 21

B. Realisasi Anggaran ..................................................... 36

C. Kinerja dan Capaian Lainnya....................................... 59

BAB IV PENUTUP........................................................................ 63

LAMPIRAN

DAFTAR ISI


v

Tabel 1. Indikator Sasaran Strategis Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015-2019………………………. 10

Tabel 2. Indikator Kinerja Utama Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015-2019………………………. 11

Tabel 3. Rentang Penilaian Kinerja Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan Tahun 2018…………………………………………. 22

Tabel 4. Sasaran Strategis Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan Tahun 2018…………………………………………………… 23

Tabel 5. Angka Kelahiran Total Per Wanita Usia Subur (15-49 tahun)………………………………………………………….. 24

Tabel 6 Persentase Pemakaian Kontrasepsi Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018…………………………………………. 25

Tabel 7 Persentase Kebutuhan ber KB yang tidak terpenuhi Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018……………………. 26

Tabel 8 Persentase peserta KB Aktif Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018…………………………………………………… 27

Tabel 9 Persentase penurunan angka ketidakberlangsungan pemakaian kontrasepsi Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018…………………………………………………………… 27

Tabel 10. Sasaran dan Indikator Kinerja sebelum dan setelah revisi 28

Tabel 11. Perbandingan pencapaian Indikator Kinerja tahun 2016 s.d 2018………………………………………………………. 30

Tabel 12. Perbandingan pencapaian Indikator Kinerja tahun 2016 s.d 2018………………………………………………………. 32

Tabel 13. Realisasi Anggaran Tahun 2018 Per Program Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan................ 37

Tabel 14 Realisasi anggaran Bidang Pengendalian Penduduk di Provinsi tahun 2018………………………………………… 39

Tabel 15 Realisasi anggaran Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi Tahun 2018……………………….. 42

DAFTAR TABEL


vi

Tabel 16 Realisasi anggaran Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga Tahun 2018…………………….. 46

Tabel 17 Realisasi anggaran Bidang Advokasi Penggerakan dan Informasi Tahun 2018……………………………………….. 50

Tabel 18 Realisasi anggaran Bidang Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2018………………………………………….. 55

Tabel 19 Realisasi anggaran Sekretariat Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2018…………………….. 57


vii

Gambar 1. Struktur Organisasi Perwakilan BKKBN 4

Gambar 2. Kondisi SDM Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan 7

Gambar 3. Rencana Kerja Tahunan Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan Tahun 2018 12

Gambar 4. Rencana Aksi Pencapaian Kinerja Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan Tahun 2018 13

Gambar 5. Perjanjian Kinerja BKKBN Sulawesi Selatan tahun 2018 14

Gambar 6. Suasana Rakorda Program KKBPK dirangkaikan dengan penandatanganan komitmen kinerja OPD KB Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan tahun 2018 15

Gambar 7. Perjanjian Kinerja Perwakilan BKKBN Sulsel dan Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan tahun 2018 16

Gambar 8 Penandatanganan Perjanjian Kinerja Perwakilan BKKBN Sulsel dan Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan tahun 2018 17

Gambar 9. Perbandingan pencapaian sasaran strategis 31

Gambar 10. Perbandingan pencapaian Kinerja 32

DAFTAR GAMBAR


viii

BKKBN (Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional)

merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang berkedudukan di

bawah Presiden dan bertanggung jawab kepada Presiden. dalam susunan

organisasi BKKBN salah satunya terdiri dari Perwakilan BKKBN Provinsi.

Perwakilan BKKBN Provinsi mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas BKKBN di provinsi dalam hal di bidang pengendalian penduduk dan

penyelenggaraan keluarga berencana.

Dalam melaksanakan tugas Perwakilan Badan Kependudukan Dan

Keluarga Berencana Nasional Provinsi memiliki fungsi : (1) Pembinaan,

pembimbingan, dan fasilitasi pelaksanaan kebijakan nasional, (2)

Pembinaan, pembimbingan, dan fasilitasi pelaksanaan NSPK (3)

pelaksanaan advokasi dan koordinasi; (4) penyelenggaraan komunikasi,

informasi dan edukasi; (5) penyelenggaraan pemantauan dan evaluasi;

dan (6) pembinaan, pembimbingan dan fasilitasi bidang pengendalian

penduduk dan penyelenggaraan keluarga berencana.

Renstra (Rencana Strategis) Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi

Selatan Tahun 2015-2019, yang merupakan penjabaran dari RPJMN

Tahun 2015-2019 dan Renstra BKKBN Tahun 2015-2019, sebagai dasar

perencanaan program dan anggaran untuk pelaksanaan program

Kependudukan dan Keluarga Berencana (KKB) selama 5 tahun di

Sulawesi Selatan. Program Kependudukan dan KB diarahkan kepada

pengendalian penduduk dengan fokus prioritas yaitu program KB,

penyerasian kebijakan pengendalian penduduk dan peningkatan

ketahanan dan kesejahteraan keluarga. Upaya-upaya tersebut dituangkan

ke dalam satu program teknis, yaitu Program Kependudukan dan Keluarga

Berencana dengan dukungan tiga program generik, yaitu Program

Pelatihan dan Pengembangan BKKBN; Program Dukungan Manajemen

RINGKASAN EKSEKUTIF


ix

dan Tugas Teknis Lainnya BKKBN; dan Program Pengawasan dan

Peningkatan Aparatur BKKBN.

Untuk mencapai visi, misi dan tujuan, Perwakilan BKKBN Provinsi

Sulawesi Selatan telah tertuang dalam RKT (Rencana Kerja Tahunan)

Tahun 2018 maka telah ditetapkan 5 sasaran strategis sebagai kinerja

yang harus dipertanggung-jawabkan. Sasaran strategis tersebut tertuang

dalam dokumen renstra 2015-2019 yaitu

1. Menurunnya Angka kelahiran total (TFR) per WUS (15-49 tahun)

menjadi 2,28

2. Meningkatnya pemakaian kontrasepsi (CPR) sebesar 66%

3. Menurunnya kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need)

menjadi 9,91%

4. Meningkatnya peserta KB Aktif menggunakan MKJP sebesar 19%

5. Menurunnya tingkat putus pakai kontrasepsi menjadi 24.6%

Pada tahun 2018 seluruh sasaran strategis tersebut dapat dicapai

dengan baik dengan rata-rata masuk pada kategori baik dan sangat baik

Pencapaian atas keseluruhan sasaran strategis tersebut adalah sebagai

berikut

No Sasaran INDIKATOR Target Realisasi % Ket

1 Menurunnya Angka kelahiran total (TFR)

Angka Kelahiran Total (Total Fertility Rate)

2,31 2.4 96.3

2 Meningkatnya prevelensi kontrasepsi (CPR) modern

Persentase pemakaian kontrasepsi (modern contraceptive prevalence rate (CPR)

62,3 66.5 106.7

3 Menurunnya kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need)

Persentase kebutuhan ber KB yang tidak terpenuhi (unmet need)

10,7 13.9 76.7

4 Meningkatnya peserta KB aktif

Persentase peserta KB Aktif

17.5 15.3

87.4


x

yang menggunakan Metode Kontrasepsi Jangka Panjang (MKJP)

MKJP

5 Menurunnya Tingkat Putus Pakai Kontrasepsi

Tingkat Putus Pakai Kontrasepsi

25 14.2 176.1

Rata-rata 108.6 Dukungan anggaran pada tahun 2018 Perwakilan BKKBN Provinsi

Sulawesi Selatan mendapatkan pagu anggaran sebesar Rp

308.104.175.000,- dengan realisasi sebesar Rp 246.590.487.431

(80,04%). Dukungan anggaran tersebut dialokasikan untuk pelaksanaan 1

(satu) program teknis dan 3 (tiga) program generik.


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam upaya mendukung pemerintah menyelenggarakan

pembangunan diberbagai aspek kehidupan, Badan Kependudukan Keluarga

Berencana Nasional (BKKBN), hadir memberikan layanan pada aspek

Pembangunan Kependudukan Keluarga Berencana. Hal ini sesuai dengan

apa yang diamanatkan pada UU Nomor 52 tahun 2009 tentang Perkembangan

Kependudukan dan Pembangunan Keluarga.

Dalam skala prioritas pembangunan nasional (Nawacita),

BKKBN melalui program Kependudukan Keluarga Berencana dan

Pembangunan Keluarga (KKBPK) mengambil peran dalam mendukung

pencapaian beberapa cita khususnya pada cita ke 5 “meningkatkan

kualitas hidup manusia Indonesia, cita ke 3 “membangun Indonesia dari

pinggiaran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka

negara kesatuan Indoensia serta cita ke 8 “melakukan revolusi karakter

bangsa.

Pengelolaan Program KKBPK merupakan rangkaian kegiatan yang

saling berkaitan dan melibatkan masyarakat sebagai subyek sekaligus

objek program. Program KKBPK erat kaitannya dengan upaya terhadap

peningkatan angka kesertaaan ber-KB, penurunan angka kelahiran total,

pembinaan ketahanan keluarga serta memperkenalkan isu-isu

kependudukan kepada masyarakat. Untuk mencapai tujuan program

KKBPK, peran kelembagaan sangatlah menentukan, apalagi di era

otonomi daerah dimana keberadaan OPD-DALDUKKB (Organisasi

Perangkat Daerah Pengendalian Penduduk Keluarga Berencana) sangat

bervariasi dan dipengaruhi oleh kebijakan masing-masing pemerintah

daerah.


2

BKKBN sebagai salah satu unsur penyelenggara pemerintahan

negara, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki

dan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Hal ini sesuai dengan

pada ketentuan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang diperbaharui dengan

diterbitkannya Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Dalam

pelaksanaannya, Perpres ini dilengkapi dengan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja,

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan kinerja Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan tahun 2018

disusun sebagai salah satu bentuk pencapaian kinerja yang dikaitkan

dengan anggaran dan sasaran-sasaran strategis dalam rangka pencapaian

tujuan strategis yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra)

BKKBN tahun 2015-2019. Laporan kinerja ini disusun untuk menunjang

penyusunan Laporan Kinerja tingkat lembaga BKKBN tahun 2018 sebagai

wujud pertanggungjawaban kinerja yang dikaitkan dengan anggaran dan

pencapaian atas sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Renstra

tahun 2015-2019.

B. KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI

Undang-undang No 52 tahun 2009 tentang Perkembangan

Kependudukan dan Pembangunan Keluarga pada pasal 53 menguraikan

bahwa dalam rangka pengendalian penduduk dan pembangunan keluarga

maka dibentuk Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional

yang selanjutnya disingkat BKKBN. BKKBN adalah Lembaga Pemerintah

Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Presiden melalui Menteri yang bertanggung jawab di bidang kesehatan.


3

dalam susunan organisasi BKKBN terdiri dari salah satunya adalah

Perwakilan BKKBN Provinsi.

Perwakilan BKKBN Provinsi mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas BKKBN di provinsi dalam hal di bidang pengendalian

penduduk dan penyelenggaraan keluarga berencana. Sesuai dengan

Pasal 3 pada Perka No 82 tahun 2011 tentang Organisasi Dan Tata Kerja

Perwakilan Badan Kependudukan Dan Keluarga Berencana Nasional

Provinsi maka Perwakilan BKKBN Provinsi memiliki fungsi:

a. Pembinaan, pembimbingan, dan fasilitasi pelaksanaan kebijakan

nasional di bidang pengendalian penduduk, penyelenggaraan keluarga

berencana dan kesehatan reproduksi, keluarga sejahtera dan

pemberdayaan keluarga;

b. Pembinaan, pembimbingan, dan fasilitasi pelaksanaan norma, standar,

prosedur, dan kriteria di bidang pengendalian penduduk,

penyelenggaraan keluarga berencana dan kesehatan reproduksi,

keluarga sejahtera dan pemberdayaan keluarga;

c. Penyelenggaraan pemantauan dan evaluasi di bidang pengendalian

penduduk, penyelenggaraan keluarga berencana dan kesehatan

reproduksi, keluarga sejahtera dan pemberdayaan keluarga;

d. Pelaksanaan advokasi, komunikasi, informasi, dan edukasi,

penggerakan hubungan antar lembaga, bina lini lapangan serta

pengelolaan data dan informasi di bidang pengendalian penduduk,

penyelenggaraan keluarga berencana dan kesehatan reproduksi,

keluarga sejahtera dan pemberdayaan keluarga;

e. Penyelenggaraan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan

pengembangan di bidang pengendalian penduduk, penyelenggaraan

keluarga berencana dan kesehatan reproduksi, keluarga sejahtera dan

pemberdayaan keluarga;

f. Pelaksanaan tugas administrasi umum;

g. Pengelolaan barang milik/kekayaan negara yang menjadi tanggung

jawabnya;


4

h. Pembinaan dan fasilitasi terbentuknya Badan Kependudukan dan

Keluarga Berencana Daerah Provinsi, Kabupaten, dan Kota.

C. STRUKTUR ORGANISASI

Berdasarkan Perka No 82 tahun 2011 tentang Organisasi Dan Tata

Kerja Perwakilan Badan Kependudukan Dan Keluarga Berencana Nasional

Provinsi maka Tipologi Perwakilan BKKBN Provinsi terdiri atas:

a. Perwakilan BKKBN Provinsi Tipe A; dan

b. Perwakilan BKKBN Provinsi Tipe B

Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan masuk pada Tipologi A

dengan Struktur Organisasi sebagai berikut:

Gambar 1. Struktur Organisasi Perwakilan BKKBN

Adapun penjabaran tugas masing-masing Pejabat administrasi beserta

satuan kerja dibawahnya yaitu:


5

Sekretariat

• Tugas: melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan,

dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit

organisasi di lingkungan Perwakilan BKKBN Provinsi.

• Subag yang dibawahi: Subbagian Perencanaan; Sub bagian Umum

dan Hubungan Masyarakat; Subbagian Keuangan dan Barang Milik

Negara; Subbagian Kepegawaian dan Hukum; dan Subbagian

Administrasi Pengawasan.

Bidang Pengendalian Penduduk

• Tugas:melaksanakan penyiapan pembinaan, pembimbingan, dan

fasilitasi pelaksanaan kebijakan teknis, norma, standar, prosedur

dan kriteria serta pemantauan dan evaluasi di bidang pengendalian

penduduk.

• Subag yang dibawahi: Subbidang Penyusunan Parameter

Pengendalian Penduduk; Sub bidang Kerja Sama Pendidikan

Kependudukan; dan Sub bidang Analisis Dampak Kependudukan

Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi

• Tugas:melaksanakan penyiapan pembinaan, pembimbingan, dan

fasilitasi pelaksanaan kebijakan teknis, norma, standar, prosedur

dan kriteria serta pemantauan dan evaluasi di bidang keluarga

berencana dan kesehatan reproduksi.

• Subag yang dibawahi: Sub bidang Bina Kesertaan Keluarga

Berencana Jalur Pemerintah dan Swasta; Subbidang Bina

Kesertaan Keluarga Berencana Jalur Wilayah dan Sasaran Khusus;

dan Sub bidang Kesehatan Reproduksi.

Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga

• Tugas: melaksanakan penyiapan pembinaan, pembimbingan, dan

fasilitasi pelaksanaan kebijakan teknis, norma, standar, prosedur,

dan kriteria serta pemantauan dan evaluasi di bidang keluarga

sejahtera dan pemberdayaan keluarga.


6

• Subag yang dibawahi: Sub bidang Bina Keluarga Balita, Anak, dan

Ketahanan Keluarga Lanjut Usia; Sub bidang Bina Ketahanan

Remaja; dan Sub bidang Pemberdayaan Ekonomi Keluarga.

Bidang Advokasi Penggerakan dan Informasi

• Tugas: melaksanakan penyiapan pembinaan, pembimbingan, dan

fasilitasi pelaksanaan kebijakan teknis, norma, standar, prosedur,

dan kriteria, serta pemantauan dan evaluasi di bidang advokasi,

penggerakan, dan informasi.

• Subag yang dibawahi: Sub bidang Advokasi dan Komunikasi,

Informasi, Edukasi; Sub bidang Hubungan Antar Lembaga dan Bina

Lini Lapangan; dan Sub bidang Data dan Informasi.

Bidang Pelatihan dan Pengembangan

• Tugas: melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan

pengembangan.

• Subag yang dibawahi: Subbidang Tata Operasional; Sub bidang

Program dan Kerja Sama; dan Sub bidang Penyelenggaraan dan

Evaluasi;

D. SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan telah melakukan

pengelolaan Sumber Daya Manusia secara profesional dimana fungsi-

fungsi SDM dari perencanaan, analisis jabatan, rekruitmen, manajemen

karier saling terintegrasi. Proses rekruitmen dilaksanakan secara terbuka,

transparan dan akuntabel serta berbasis kompetensi. Penataan SDM

Aparatur di BKKBN telah sesuai ketentuan-ketentuan dalam pelaksanaan

reformasi birokrasi dan telah mengacu kepada amanat Undang-undang

Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara sehingga

pelaksanaannya lebih transparan, akuntabel dan berbasis kompetensi.

Selanjutnya kondisi SDM akhir tahun 2018, jumlah SDM yang aktif

di Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan sebanyak 84 orang, 1


7

(orang) yang sedang menempuh Pendidikan Strata 3 (S3) di Institut

Pertanian Bogor (IPB) melalui biaya DIPA Satker Deputi Bidang Pelatihan

dan Pengembangan BKKBN, dan 1 (satu) orang titip kerja di Perwakilan

BKKBN Sumatera Utara.

Jenis Kelamin Jenis Jabatan Jenis Golongan

Gambar 2. Kondisi SDM Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan

Kondisi ketenagaan Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan

dari tahun ketahun terus mengalami pengurangan yang disebabkan karena

memasuki masa purna bhakti, namun demikian kebijakan adanya

perekrutan tenaga PNS sedikit banyak membantu mengisi ke kosongan

karyawan-karyawati Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan.

E. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI

Kekuatan Dan Peluang

1. Dukungan pengalokasian DAK DAK sub bidang KB kepada kabupaten

dan kota untuk mendukung tercapainya sasaran prioritas pembangunan

Kependudukan, Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga dari

tahun ke tahun terus mengalami peningkatan.

2. Jumlah Tenaga PKB/PLKB yang dialihkelolakan cukup banyak ± 1400

orang

Laki-laki : 39 Perempuan : 45

Gol I : 0 Gol II : 4 Gol III : 60 Gol IV : 20

Struktural : 19 Fungsional Teknis : 11 Fungsional Umum : 54


8

3. Tersedianya sistem manajemen kinerja yang berbasis teknologi

informasi sehingga dapat mewujudkan pemerintahan yang efektif,

transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil. Sistem

didukung oleh perangkat aplikasi seperti SIVIKA, SIM SDM, MORENA,

SIDIKA, E-Visum bagi PKB/PLKB

Permasalahan Utama

1. Ketersediaan Alkon tidak sesuai kebutuhan dan mekanisme pengadaan

alkon menyebabkan pengadaan terlambat terrealisasi

2. Belum optimalnya peningkatan akses dan kualitas pelayanan KB

kepada masyarakat.

3. Advokasi kepada pemangku kepentingan belum maksimal dilaksanakan

4. Kompetensi penyuluh yang masih rendah yang menghambat

pelaksanaan tupoksinya secara maksimal,

5. Lemahnya penerapan grand design kependudukan di kabupaten dan

kota.

6. Jumlah tenaga dan kapasitas pengelola serta sarana prasarana diklat

yang terbatas.


9

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Renstra Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan 2015-2019

berisi tentang memuat visi, misi serta tujuan dan sasaran strategis untuk

melaksanakan mandat Undang-undang Nomor 52 Tahun 2009 dalam

rangka pengendalian penduduk, keluarga berencana dan pembangunan

keluarga.

Salah satu prioritas pembangunan nasional di dalam Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2010-2025

adalah mewujudkan penduduk tumbuh seimbang. Sehingga BKKBN

berkomitmen akan turut mensukseskan Agenda Prioritas No.5 (didalam

Nawa Cita), untuk mendukung peningkatan kualitas hidup manusia

Indonesia dengan Visi:

“Menjadi Lembaga yang handal dan dipercaya dalam

mewujudkan Penduduk Tumbuh Seimbang dan

Keluarga Berkualitas”

Pertumbuhan penduduk yang seimbang dan keluarga berkualitas

ditandai dengan menurunnya Total Fertility Rate (TFR) menjadi 2,1 dan

Net Reproductive Rate (NRR) = 1 pada tahun 2025, serta keluarga

berkualitas ditandai dengan keluarga yang terbentuk berdasarkan

perkawinan yang sah dan bercirikan sejahtera, sehat, maju, mandiri dan

memiliki jumlah anak yang ideal, berwawasan kedepan, bertanggung

jawab, harmonis dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.

Dalam mendukung upaya perwujudan Visi Pembangunan

2015-2019 diatas, BKKBN memiliki Misi:

1. Mengarusutamakan Pembangunan Berwawasan Kependudukan,

2. Menyelenggarakan Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi,


10

3. Memfasilitasi Pembangunan Keluarga,

4. Membangun dan menerapkan budaya kerja organisasi secara

konsisten,

5. Mengembangkan jejaring kemitraan dalam pengelolaan

Kependudukan, Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga.

Untuk memastikan tujuan Lembaga BKKBN dapat tercapai, maka setiap

Perwakilan BKKBN Provinsi menetapkan sasaran strategis. Adapun

Sasaran Strategis Perwakilan BKKBN 2015-2019 yang sesuai dengan

Sasaran Pembangunan Kependudukan dan KB tertera pada RPJMN 2015-

2019 adalah sebagai berikut:

Tabel 1. Indikator Sasaran Strategis Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015-2019

No Sasaran INDIKATOR 2015 2016 2017 2018 2019



2,37 2,36 2,33 2,31 2,28



51,2 54,9 58,6 62,3 66,0

3 Menurunnya kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need


13,1 12,3 11,5 10,7 9,91

4 Meningkatnya peserta KB aktif yang menggunakan MKJP

Persentase peserta KB Aktif MKJP

13.0 14.5 16.0 17.5 19.0



26 25.7 25.3 25 24.6


11

Berikut adalah indicator kinerja utama Perwakilan BKKBN

Provinsi Sulawesi Selatan:

Tabel 2. Indikator Kinerja Utama Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015-2019

No Sasaran INDIKATOR 2018



SDKI 2017/SKAP 2018



DALLAP 2018

3 Menurunnya kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need


DALLAP 2018

4 Meningkatnya peserta KB aktif yang menggunakan MKJP


DALLAP 2018



ANALISIS DALLAP

B. RENCANA KERJA TAHUNAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang

efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi hasil maka dilakukan

penetapan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Perwakilan BKKBN Provinsi

Sulawesi Selatan. RKT merupakan penjabaran atas Renstra sehingga

seluruh pelaksanaan BKKBN dapat lebih terarah dan fokus terhadap

pencapaian Renstra. Adapun RKT Perwakilan BKKBN Sebagai berikut:


12

Gambar 3. Rencana Kerja Tahunan Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan Tahun 2018

Pada Rencana Kerja Tahun 2018 diatas, nampak indicator

kinerja rencana strategis yang harus di capai oleh Perwakilan BKKBN

Provinsi Sulawesi Selatan beserta jumlah anggaran yang dibutuhkan

dalam penyelenggaraan program KKBPK di Sulawesi Selatan tahun 2018.

Untuk mendukung penyelenggaraan kegiatan di Perwakilan

BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan pada tahun 2018 telah disusur Rencana


13

Aksi Pencapaian kinerja yang dijadikan pedoman dalam penyelenggaraan

kegiatan sebagai berikut:

Gambar 4. Rencana Aksi Pencapaian Kinerja Perwakilan BKKBN

Sulawesi Selatan Tahun 2018

C. PERJANJIAN KINERJA

Dalam tahapan perencanaan kinerja, langkah awal yang

dilakukan adalah perumusan target kinerja. Penyelenggaraan program

KKBPK oleh BKKBN Pusat dan Provinsi diikat dengan adanya target

kinerja yang harus dicapai oleh setiap satuan kerja yang ada dalamnya.

Target kinerja tersebut selaras dengan arah dan tujuan BKKBN yang telah


14

ditetapkan. Adapun target kinerja Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan

sebagaimana berikut:

Gambar 5. Perjanjian Kinerja BKKBN Sulawesi Selatan tahun 2018

Target kinerja BKKBN tahun 2018 mengacu pada target yang

telah ditetapkan BKKBN Pusat dan mengacu pada Renstra Perwakilan

BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2015-2019, serta dengan

memperhatikan pencapaian kinerja pada tahun sebelumnya dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Setiap tahunnya Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan

melakukan penandatanganan Kontrak Kinerja Program (KKP) bersama

Kabupaten/Kota untuk menetapkan sasaran dalam pencapaian kinerja

Program KKBPK. Untuk tahun anggaran 2018, penandatangan perjanjian

kinerja dilakukan pada Maret 2018 bertepatan dengan pelaksanaan Rapat

Koordinasi Daerah Program KKBPK yang melibatkan seluruh seluruh OPD

KB Kabupaten/Kota.


15

Gambar 6. Suasana Rakorda Program KKBPK dirangkaikan dengan

penandatanganan komitmen kinerja OPD KB Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan tahun 2018

Berikut Komitmen Kinerja yang disepakati pada kegiatan Rapat

Koordinasi Program KKBPK tahun 2018


16

Gambar 7. Perjanjian Kinerja Perwakilan BKKBN Sulsel dan Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan tahun 2018

Gambar diatas menunjukkan salah satu dokumen komitmen

kinerja antara Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan dengan OPD

KB Kabupaten Enrekang. Walapun hubungan kelembagaan tidak lagi

bersifat hirarki akan tetapi masing-masing lembaga memiliki peran dalam

mensukseskan penyelenggaraan program KKBPK di masing-masing

wilayah. Oleh karena itu materi dari perjanjian kinerja berkenaan dengan

pencapaian target-target yang ada dalam sasaran strategis Renstra

BKKBN ditambah dengan beberapa point lain kegiatan strategis diluar

renstra seperti kegiatan kampung KB.


17

Gambar 8. Penandatanganan Perjanjian Kinerja Perwakilan BKKBN Sulsel dan Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan tahun 2018

D. MONITORING DAN EVALUASI PENCAPAIAN RENCANA STRATEGIS

Monitoring dan evaluasi kinerja merupakan hal yang rutin

dilakukan di lingkungan BKKBN untuk mengetahui tingkat keberhasilan

pelaksanaan Program KKBPK. Monitoring dan evaluasi kinerja Program

KKBPK Tahun 2017 dilaksanakan setiap bulan melalui forum

RADALGRAM (rapat pengendalian program) melalui fasilitasi VICON

(Video Conference) yang dihadiri oleh seluruh pejabat pimpinan tinggi

madya dan pratama BKKBN di pusat dan provinsi.

Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan wajib melaporkan

hasil pelaksanaan kinerja kepada Kepala BKKBN setiap bulannya sesuai

dengan tata cara pencatatan dan pelaporan yang berlaku. Monitoring dan


18

evaluasi yang juga dilakukan terhadap variabel kontrak kinerja baik provinsi

maupun kabupaten/kota dilakukan berdasarkan ketentuan sebagai berikut:

1. Dalam penyelenggaraan pemantauan terhadap target-target yang

tertuang dalam kinerja program KKBPK maka Perwakilan BKKBN

Provinsi Sulawesi Selatan memiliki system pencatatan dan pelporan

seperti Dallap, Pelkon dan Pendataan Keluarga. Melalui system

pencatatan tersebut dapat dilakukan evaluasi terhadap target-target

penyelenggaraan program KKBPK secara berkala setiap bulannya.

2. Selain system pencatatan pelaporan untuk mengevaluasi kinerja

Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan dilakukan Survei

Akuntabilitas Kinerja Program KKBPK (SKAP) setiap tahunnya

termasuk tahun 2018 namun demikian pada LAKIP Tahun 2018 ini

belum dapat menggunakan angka dari survey tersebut yang

disebabkan laporan hasil SKAP belum dikeluarkan oleh BKKBN Pusat .

3. Sistem monitoring dan Evaluasi juga dikembangkan oleh di

kementerian lembaga untuk melakukan pemantauan terhadap

pencapaian target-target sesuai dengan dokumen perencanaan yang

telah ditetapkan yakni Bappens dengan e-Monev serta Keuangan

dengan aplikasi Smart nya. Keberadaan kedua aplikasi ini sangat


19

membantu dalam hal pemantuan penyelenggaraan program KKBPK

khsusunya di Sulawesi Selatan karena memberikan gambaran secara

detail terhadap masing-masing komponen lengkap dengan output dan

anggaran.

4. Evaluasi kinerja perwakilan BKKBN Provinsi dilakukan dengan

menghitung capaian kinerja berdasarkan Kontrak Kinerja Provinsi yang

telah disepakati bersama antara Kepala Perwakilan BKKBN Provinsi

dengan Kepala BKKBN. Hasil evaluasi kinerja tersebut dilaporkan

dalam forum RADALGRAM

5. Selain forum radalgram, untuk mengetahui dan mengevaluasi

perkembangan program pada semester pertama dilakukan kegiatan


20

Review Nasional dan pada tingkat provinsi dilaksanakan Review

Daerah. Sedangkan Rapat Koordinasi Nasional (RAKORNAS)

dilaksanakan untuk mengetahui dan mengevaluasi pencapaian program

tahunan setiap awal tahun berikutnya dan pada tingkat provinsi

dilaksanakan Rapat Koordinasi Daerah.


21

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Pada bab ini, akan dibahas mengenai capaian, hambatan atau

kendala dan upaya yang dilakukan sebagai wujud pertanggungjawaban

atas perjanjian kinerja 2018 serta upaya yang akan dilakukan untuk

mewujudkan target pada tahun akhir RPJMN dan Renstra 2015-2019.

Dalam menghitung tingkat capaian indikator kinerja dari sasaran strategis

maka digunakan perbandingan sederhana antara target dan realisasi

dalam tahun yang bersangkutan. dan didukung dengan data-data yang

terkait dengan sasaran strategis serta peraturan perundangan-undangan.

A. CAPAIAN KINERJA PERWAKILAN BKKBN SULAWESI SELATAN

Selama kurun waktu tahun 2018, Perwakilan BKKBN Provinsi

Sulawesi Selatan terus melakukan berbagai upaya untuk memperbaiki dan

meningkatkan Kinerja dari tahun sebelumnya, beberapa upaya yang telah

dilakukan diantaranya:

1. Tersusunnya Rencana Aksi Pencapaian Kinerja tahun 2018 (terlampir).

Rencana Aksi merupakan penjabaran atas perjanjian kinerja yang

memuat tentang rencana pencapaian target kinerja setiap triwulan.

2. Pemanfaatan system teknologi informasi dalam menunjang

pelaksanaan tugas pokok serta pemantauan terhadap pelaksanaan

tugas dan fungsi masing-masing karyawan seperti SIVIKA, Evisum, SIM

SDM, SIDIKA dsb

3. Peningkatan kompetensi Penyuluh KB melalui pemberian pelatihan

kompetensi dasar yang harus dimiliki oleh seorang PKB/PLKB

4. Pembentukan kampung KB sesuai dengan road map kampung KB

2018 di Sulawesi Selatan.


22

Sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi

Selatan berkewajiban untuk melaporkan akuntabilitas kinerja pelaksanaan

program dan kegiatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Tujuan dan sasaran yang akan dicapai mengacu pada

Penetapan Kinerja (PK) dan Indikator Kinerja Sasaran Strategis serta

Indikator Kinerja Program, pengukuran capaian kinerja tahun 2018 serta

memperhatikan rekomendasi BKKBN Pusat berdasarkan hasil Evaluasi

terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja Perwakilan BKKBN

Provinsi Sulawesi Selatan.

Sedangkan untuk memberikan penilaian tingkat capaian kinerja

setiap sasaran, menggunakan pengukuran metode rata-rata sederhana.

Dari hasil penghitungan tersebut ditetapkan tingkat capaian kinerja dengan

menggunakan rentang penilaian sebagai berikut sebagai berikut :

Tabel 3. Rentang Penilaian Kinerja Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan Tahun 2018

Urutan Rentang Capaian Kategori

Capaian

ket

I ≥ 86 % Sangat Baik

II 70 % - 85 % Baik

III 55 % - 69 % Cukup

IV ≤ 54 % Kurang

Rentang penilaian diata akan dijadikan acuan dalam penetapan

pengkategorian kinerja baik pada realisasi output maupun terhadap

realisasi keuangan pada Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan

Tahun 2018


23

1. Realisasi Kinerja Sasaran Strategis Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018.

Tabel 4. Sasaran Strategis Perwakilan BKKBN Sulawesi Selatan

Tahun 2018 No Sasaran INDIKATOR Target Realisasi % Ket



2,31 2.4 96.3



62,3 66.5 106.7



10,7 13.9 76.7

4 Meningkatnya peserta KB aktif yang menggunakan Metode Kontrasepsi Jangka Panjang (MKJP)


17.5 15.3

87.4



25 14.2 176.1

Rata-rata 108.6

Dari hasil pengukuran kinerja terhadap pencapaian sasaran strategis

Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan rata-rata bernilai 108.6

dengan pernyataan Sangat baik. Walaupun demikian terdapat 2 indikator

yang perlu dimaksimalkan untuk pencapaian sasaran strategis sesuai

dengan target yaitu Persentase kebutuhan ber KB tidak terpenuhi, dan

Persentase peserta KB Aktif MKJP. Kondis tersebut sangat mempengaruhi

pencapaian secara keseluruhan terhadap sasaran strategis. Adapun


24

Pengukuran kinerja 5 (lima) indikator kinerja sasaran diuraikan sebagai

berikut:

a. Angka Kelahiran Total (total fertility rate/TFR) per WUS (15-49

Tahun)

Angka kelahiran total (TFR) adalah jumlah anak rata-rata yang

akan dilahirkan oleh seorang perempuan pada akhir masa reproduksinya

apabila perempuan tersebut mengikuti pola fertilitas pada saat TFR

dihitung atau rata-rata anak yang dilahirkan seorang wanita selama masa

usia suburnya. TFR merupakan pengukuran sintetis yang menyatakan

fertilitas pada akhir masa reproduksi dari suatu kohor hipotetis perempuan.

TFR dihitung dengan cara menjumlahkan angka kelahiran menurut umur

(ASFR) kemudian dikalikan dengan interval kelompok umur (biasanya lima

tahun).

Tabel 5. Angka Kelahiran Total Per Wanita Usia Subur (15-49 tahun)

Indikator Target 2018

Realisasi % Ket


2,31 2.4 96.3

SDKI 2017

Berdasarkan tabel di atas, tergambarkan bahwa realisasi

Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan untuk Indikator Kinerja

Umum (IKU) 1 adalah 2,40 dan jika dibandingkan dengan target tahun

2018 sebesar 2,31 maka capaian IKU sebesar 96,03%. Berdasarkan

penkategorian rentang kinerja maka capaian IKU ini tergolong sangat baik.

b. Persentase Pemakaian Kontrasepsi (Modern Contraceptive

Prevalence Rate/CPR)

Persentase pemakaian kontrasepsi cara modern adalah

persentase pasangan usia subur (PUS) yaitu pasangan suami istri

berstatus kawin, istrinya berusia 15-49 tahun, yang sedang menggunakan

alat/cara KB modern berupa sterilisasi wanita (MOW), sterilisasi pria


25

(MOP), Pil, IUD, Suntik, Susuk KB (Implant) dan kondom. Pengukuran IKU

CPR cara modern (persen) ini dilakukan dengan membandingkan jumlah

perempuan yang berstatus kawin usia 15-49 tahun yang sedang

menggunakan alat/cara KB modern dengan jumlah perempuan usia 15-49

tahun yang berstatus kawin.adapun persentase pemakaian kontrasepsi

sebagai berikut:

Tabel 6 Persentase Pemakaian Kontrasepsi Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018


Realisasi % Ket


62,3

66.5

106.7

Dallap Des 2018

Berdasarkan Tabel diatas, realisasi pemakaian kontrasepsi cara

modern Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan pada tahun 2018

yang merupakan IKU 2 adalah 66.5% dari target 62.3% atau capaian

sebesar 106.7%. Berdasarkan penkategorian rentang kinerja maka

capaian IKU ini tergolong Sangat baik.

c. Persentase kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need) (%)

Kebutuhan pelayanan KB yang tidak terpenuhi (unmet need)

didefinisikan sebagai persentase wanita kawin yang tidak ingin punya anak

lagi atau ingin menjarangkan kelahiran berikutnya, tetapi tidak memakai

alat/cara kontrasepsi. Wanita yang memerlukan KB dengan tujuan untuk

menjarangkan kelahiran mencakup wanita hamil yang kehamilannya tidak

diinginkan waktu itu, wanita yang belum haid setelah melahirkan anak yang

tidak diinginkan waktu itu, dan wanita lain yang sedang tidak hamil atau

belum haid setelah melahirkan dan tidak memakai kontrasepsi tetapi ingin

menunggu dua tahun atau lebih sebelum kelahiran berikutnya. Wanita


26

yang belum memutuskan apakah ingin anak lagi atau ingin anak lagi tetapi

belum tahun kapan juga termasuk kelompok ini. Wanita yang memerlukan

KB untuk membatasi kelahiran mencakup wanita hamil yang kehamilannya

tidak diinginkan, wanita yang belum haid dan yang sudah haid setelah

melahirkan anak yang diinginkan, yang tidak diinginkan, yang tidak

memakai kontrasepsi lagi.

Tabel 7 Persentase Kebutuhan ber KB yang tidak terpenuhi Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018


Realisasi % Ket


10,7 13.9 76.7 Dallap Des 2018


merupakan IKU ke 3, Berdasarkan Tabel diatas, realisasi terhadap

kebutuhan ber KB yang tidak terpenuhi (unmet need) Provinsi Sulawesi

Selatan pada tahun 2018 adalah 15.6% dari target 10.7% atau capaian

sebesar 68.9%. Berdasarkan penkategorian rentang kinerja maka capaian

IKU ini tergolong Baik.

d. Persentase Peserta KB Aktif MKJP

Metoda kontrasepsi menurut jangka waktu pemakaiannya dibagi

atas dua kelompok, yaitu metoda kontrasepsi jangka panjang (MKJP) dan

metoda kontrasepsi jangka pendek (Non-MKJP). Metoda Kontrasepsi

Jangka Panjang (MKJP) merupakan metoda kontrasepsi yang paling efektif

untuk menurunkan angka kelahiran. Metoda Kontrasepsi Jangka Panjang

adalah kontrasepsi yang dapat dipakai dalam jangka waktu lama, lebih dari

2 tahun, efektif dan efisien untuk tujuan pemakaian menjarangkan

kelahiran lebih dari 3 tahun atau mengakhiri kehamilan pada pasangan

yang sudah tidak ingin tambah anak lagi. Jenis metoda yang termasuk ke

dalam MKJP adalah kontrasepsi mantap pria dan wanita (tubektomi dan

vasektomi), Implant dan IUD (Intra Uterine Device).


27

Tabel 8 Persentase peserta KB Aktif Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018


Realisasi % Ket


17.5 15.3

87.4 Dallap Des 2018

Berdasarkan Tabel diatas, realisasi terhadap persentase peserta

KB Aktif MKJP Provinsi Sulawesi Selatan pada tahun 2018 adalah 15.3%

dari target 17.5% atau capaian sebesar 87.4%. Berdasarkan penkategorian

rentang kinerja maka capaian IKU ini tergolong Sangat Baik.

e. Persentase Penurunan Angka Ketidakberlangsungan Pemakaian (Tingkat Putus Pakai) Kontrasepsi

Angka ketidaklangsungan pemakaian (tingkat putus pakai)

kontrasepsi (Contraceptive Discountinuation Rate) adalah proporsi

pengguna alat/cara KB yang tidak meneruskan suatu episode penggunaan

alat/cara KB tertentu setelah suatu periode terpapar (exposure) karena

berbagai alasan, seperti kegagalan atau mengalami efek samping.

Keterpaparan dimulai dengan bulan awal pemakaian dan berakhir dengan

penghentian atau bulan saat wawancara jika alat/cara KB masih digunakan

pada saat wawancara (LDUI, 2010). Angka ketidakberlangsungan

pemakaian (tingkat putus pakai) kontrasepsi merupakan komplemen dari

angka kelangsungan kontrasepsi (Contraceptive Continuation Rate).

Artinya, CDR = 1 – CR.

Tabel 9 Persentase penurunan angka ketidakberlangsungan pemakaian kontrasepsi Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018


Realisasi % Ket

Persentase Tingkat Putus Pakai Kontrasepsi

25 14.2 176.1 SDKI 2017

Berdasarkan Tabel diatas, realisasi terhadap persentase peserta

KB Aktif MKJP Provinsi Sulawesi Selatan pada tahun 2018 adalah 14.2%


28

dari target 25% atau capaian sebesar 176.1%. Berdasarkan penkategorian

rentang kinerja maka capaian IKU ini tergolong cukup.

2. Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2018 dengan Target Dua Tahun Terakhir (2017 dan 2016)

Penyusunan laporan kinerja tahun 2018 mengacu pada indikator kinerja

yang telah ditetapkan dalam dokumen rencana strategis Perwakilan

BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2015 – 2019. Rencana Strategis

Perwakilan BKKBN Proivnsi Sulawesi Selatan telah mengalami perubahan

pada tahun 2017 mengikuti perubahan renstra BKKBN Pusat. Kondisi

tersebut menyebabkan terjadinya perubahan indikator kinerja,

sebagaimana terlihat pada tabel berikut :

Tabel 10. Sasaran dan Indikator Kinerja sebelum dan setelah revisi


29

Kondisi tersebut diatas menyebabkan pada upaya

membandingkan antara pencapaian target kinerja tidak dapat dilakukan

secara untuk karena terdapat beberapa indicator yang tidak tertuang

sebelum revisi begitu pula sebaliknya.

Dari tabel diatas, diketahui hanya indikator kinerja “Angka

kelahiran total (total fertility rate/TFR) per WUS (15-49 tahun) “ dan

“Persentase kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need) (%)”

yang tidak mengalami perubahan. Sedangkan 3 indikator pada renstra

revisi hanya dapat diukur perbandingan capaiannya mulai tahun 2017

karena baru ditetapkan pada tahun tersebut. Berikut perbandingan capaian

indikator kinerja tahun 2018 dengan tahun 2017 dan 2016:


30

Tabel 11. Perbandingan pencapaian Indikator Kinerja tahun 2016 s.d 2018

No Sasaran INDIKATOR

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Target Realisasi

% Target Realisasi

% Target

Realisasi

%



2.36 2.35 99.6 2.33 2.21 105.4 2,31 2.4 96.3



54.90 67.42 92.3 58.60 66.34 98.3 62,3 66.5 106.7



12.30 13.98 87.9 11.50 14.14 81.32 10,7 13.9 76.7



14.5 14.23 98.1 16.0 14.6 91.25 17.5 15.3

87.4



25.7 13.83 185.8 25.3 14.9 170 25 14.2 176.1

Total 112.8 109.3 108.6


31

Perubahan indikator persentase pemakaian kontrasepsi (modern

contraceptive prevalence rate/CPR) dikarenakan pada tahun 2015 dan

2016 mengukur tingkat prevalensi penggunaan kontrasepsi untuk semua

cara (tradisional method dan modern method). Pengukuran tahun 2017

dan 2018 untuk indikator ini hanya menggunakan modern method. Berikut

disajikan diagram batang terkait dengan pencapaian sasaran strategis dari

tahun ke tahun:

Gambar 9. Perbandingan pencapaian sasaran strategis

Berdasarkan tabel diatas bahwa terjadi fluktuasi pencapaian

indikator kinerja dari tahun 2016 ke tahun 2018 dan jika diperhatikan

secara seksama beberapa pencapaian indicator kinerja di tahun 2018

mengalami penurunan capaian kinerja dari tahun sebelumnya hal ini

tentunya disebabkan oleh banyak factor sebagai mana diuraikan pada

bagian selanjutnya.

Jika melihat dari rata-rata pencapaian terhadap sasaran strategis

maka terjadi penurunan capaian kinerja dari tahun sebelumnya

sebagimana berikut ini:

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

TFR CPR UN MKJP DO

99.6 92.3 87.9

98.1

185.8

105.4 98.3

81.32 91.25

170

96.3 106.7

76.7 87.4

176.1

2016 2017 2018


32

Gambar 10. Perbandingan pencapaian Kinerja

3. Perbandingan realisasi kinerja tahun 2017 dengan target jangka

menengah tahun 2019

Akuntabilitas Pengelolaan Program KKBPK tahun 2018 dibanding

dengan tahun 2019 diperoleh gambaran sebagai berikut:

Tabel 12. Perbandingan pencapaian Indikator Kinerja tahun 2016

s.d 2018

No Sasaran INDIKATOR Tahun 2018 Tahun 2019

Target Realisasi

% Target 2019

Realisasi

2018

%



2,31 2.4 96.3 2.28 2.4 95.0



62,3 66.5 106.7 66 66.5 100.8

2016 2017 2018

112.8

109.3 108.6

Rata-rata capaian kinerja

Rata-rata capaian kinerja


33



10,7 13.9 76.7 9.91 13.9 71.3



17.5 15.3

87.4 19.0 15.3

80.5



25 14.2 176.1 24.6 14.2 173.2

Capaian indikator kinerja sasaran tahun 2018 dibandingkan dengan

indikator kinerja sasaran 2019 RPJMN diperoleh gambaran bahwa terdapat

2 indikator yang telah mencapai target yang telah ditetapkan pada tahun

2019 sedangkan 3 lainnya masih dibawah target pencapaian yang ada.

Akan tetapi dengan melihat pola pencapaian yang ada maka target

tersebut akan tercapai pada tahun 2019. Adapun upaya-upaya yang harus

dilakukan akan disajikan pada bagian selanjutnya.

4. Analisa Keberhasilan dan Kegagalan

a. Target TFR pada tahun 2018 tercapai 96,08 persen, melalui antara lain: 1) Pencanangan Kampung KB pada ± 607 desa kelurahan secara tidak

langsung memberikan peningkatan penggerakan program KKBPK di

wilayah kampung KB yang ada di Provinsi Sulawesi Selatan.

2) Sosialisasi Program Ketahanan Keluarga Remaja melalui Program

Generasi Berencana dan Advokasi dan KIE.

3) Sosialisasi tentang Pendewasaan Usia Perkawinan (PUP) dari

berbagai aspek yaitu kesehatan, pendidikan, kependudukan,

ekonomi dll;


34

4) Walapun persentase pencapaian TFR 96.08 tapi dibutuhkan usaha

yang cukup besar untuk menurunkan pada angka 2.28.

5) Penerimaan persepsi norma keluarga kecil sehingga terbangun

kesadaran keluarga khususnya di Sulawesi Selatan terhadap nilai

seorang anak (value of children);

b. Pemakaian kontrasepsi mecapai target kinerja sebesar 106.7 persen, antara lain karena: Keberhasilan: 1) Penggunaan kontrasepsi modern sudah diterima oleh masyarakat

walaupun demikian lebih banyak pada penggunaan metode

kontrasepsi jangka pendek

2) Pembinaan peserta KB Aktif sudah dilaksanakan dengan baik

dengan memanfaatkan poktan-poktan yang ada dilini lapangan

Kendala:

1) Masih ada sebagaian PUS yang resistensi terhadap penggunaan

alat kontrasepsi , karena berbagai faktor diantaranya rasa takut,

pemahaman, berkaitan dengan keyakinan agama, budaya

masyarakat sehingga ± 6% PUS menggunakan metode tradisional;

2) Masih ditemukannya kekosongan stock alat dan obat kontrasepsi di

fasilitas pelayanan kesehatan

c. Kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need) (%) tercapai hanya sebesar 76.7 persen, faktor penyebabnya antara lain: 1) Belum maksimalnya pelayanan KB mobile pada wilayah-wilayah

terpencil, perbatasan, kepulauan.

2) KIE yang selama ini dilaksanakan belum mampu menjawab

kebutuhan masyarakat utamanya, bahan-bahan edukasi terkait

dengan komplikasi, efek samping dan kegagalan;

3) Budaya patrilinial dimana suami memegang keputusan dalam hal

penggunaan kontrasepsi sehingga banyak calon akseptor yang tidak

ber KB yang disebabkan ketidaksetujuan suami;


35

d. Peserta KB Aktif (PA) MKJP tercapai 80.5 persen, faktor

penyebabnya antara lain:

1) Rasa takut masyarakat menggunakan salah satu jenis alat

kontrasepsi jangka panjang

2) Seringya terjadi kekosongan stock alkon MKJP (IUD dan Implant);

3) Jumlah tenaga kesehatan (bidan dan dokter) terlatih yang terbatas;

4) Belum meratanya sarana penunjang pelayanan KB seperti obgyn

bed, IUD Kit dan Implant Kit;

5) Dana penggerakan bagi tenaga lapangan untuk menggerakan PUS

agar menggunakan kontrasepsi MKJP belum dimanfaatkan secara

maksimal oleh pelaksana program KKBPK di lini lapangan;

6) Promosi dan konseling MKJP pada kelompok kegiatan BKB, BKR,

dan BKL belum optimal.

e. Tingkat putus pakai kontrasepsi (%) tercapai 173 persen, faktor

penyebabnya antara lain:

1) Pembinaan keberlangsungan kesertaaan KB melalui kelompok

kegiatan BKB, BKR dan BKL.

2) Pemahaman PUS akan efek samping penggunaan alat kontrasepsi

3) Belum dilaksanakan konseling berimbang antara petugas kesehatan

dan klien

4) Tersedianya dana ayoman pelayanan KB bagi PUS yang

mengalami komplikasi atau kegagalan;

5. Alternatif solusi yang telah dilakukan

Atas permasalahan pada capaian unmet need yang rendah maka

harus dilaksanakan berbagai upaya diantaranya:

a) Peningkatan pembiayaan sarana penyuluhan dan pelayanan

kontrasepsi melalui DAK;

b) Peningkatan peran kelompok kegiatan (BKB, BKR, BKL) dalam

memberikan informasi efek samping, komplikasi dan fasilitas kesehatan

yang dapat di akses masyarakat;


36

c) Peningkatan akses dan kualitas pelayanan KB di DTPK melalui

pelayanan Tim KB bergerak (Mobil Unit Pelayanan).

d) Peningkatan pemahaman masyarakat akan kelemahan, efek samping

dan kegagalam dalam penggunaan alat kontrasepsi

Atas permasalahan pada capaian Peserta KB MKJP yang rendah

maka harus dilaksanakan upaya diantaranya:

a) Menjamin ketersedidaan Alat dan Obat Kontrasepsi khsusunya MKJP

ada di setiap faskes pelayanan KB

b) Mengoptimalkan system manajemen rantai pasok untuk meminimalisir

kekosongan Stock Alkon di Faskes

c) Peningkatan jumlah pelatihan CTU untuk menunjang keterampilan

Tenaga Kesehatan (Dokter dan Bidan) memberikan pelayanan KB

MKJP

d) Optimalisasi dan Penggerakan untuk meningkatan partisipasi pengguna

MKJP

e) Optimalisasi Dana Alokasi Khusus untuk menunjang pemenuhan

sarana prasarana pelayanan KB di Faskes

Atas permasalahan Tingkat putus pakai kontrasepsi (%) mencapai 60

persen, perlu melakukan hal-hal sebagai berikut:

a) Dalam pemberian konseling harus dilakukan secara berimbang

terhadap semua jenis alat obat kontrasepsi

b) Optimalisasi kegiatan Poktan Ketahanan Keluarga melakukan

pembinaan peserta KB Aktif

B. REALISASI ANGGARAN

Dalam rangka mewujudkan transparansi dan akuntabilitas dalam

pengelolaankeuangan, BKKBN melakukan penyusunan Laporan Keuangan

BKKBN Tahun 2018 berdasarkan SAP (Standard Akuntansi Pemerintah),

yang terdiridari SAK (Sistem Akuntansi Keuangan) dan SIMAK BMN

(Sistem Akuntansi Barang Milik Negara). Selanjutnya, laporan keuangan

tersebut direviu oleh Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP)


37

sebelum diaudit oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia

(BPK-RI).

Anggaran untuk pelaksanaan Pembangunan Kependudukan dan KB

Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018 sebesar Rp. 308.104.175.000

Sedangkan realisasi total pagu s.d Desember 2018 adalah Rp.

246.590.487.431 (80,035%) dengan rincian:

Tabel 13. Realisasi Anggaran Tahun 2018 Per Program Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan

NO NOMENKLATUR KEGIATAN

ALOKASI ANGGARAN

REALISASI ANGGARAN

%

(RUPIAH) (RUPIAH)

1 Pengelolaan Program Kependudukan, Keluarga Berencana, dan Pembangunan Keluarga Provinsi

82,519,802,000.00 59,878,085,732.00 72.56

2 Pengelolaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan tugas teknis lainnya Provinsi

202,897,591,000.00 165,081,806,776.00 81.36

3 Pengelolaan Program Pengawasan Provinsi

205,000,000.00 191,829,000.00 93.57

4 Pengelolaan Program Pelatihan dan Pengembangan Provinsi

22,481,782,000.00 21,438,765,923.00 95.36

TOTAL 308,104,175,000.00 246,590,487,431.00 80.04

Secara umum realisasi anggaran Perwakilan BKKBN Provinsi

Sulawesi Selatan tahun 2018 rata-rata 80.04 atau berada pada kategori

baik. Jika dibandingkan dengan realisasi anggaran pada tahun 2017 maka

realisasi anggaran ini mengalami penurunan sebanyak 12 point dari

realisasi anggaran tahun 2017 sebesar 92%.

Dari empat program yang ada di Perwakilan BKKBN Provinsi

Sulawesi Selatan terdapat 2 program yang berkategori sangat baik yaitu

Pengelolaan program pengawasan provinsi dan Pengelolaan Program

Pelatihan dan Pengembangan Provinsi sedangkan 2 program lainnya

https://e-monev.bappenas.go.id/emon3/home
























38

berada pada kategori baik yaitu Pengelolaan Program Kependudukan,

Keluarga Berencana, dan Pembangunan Keluarga Provinsi dan

Pengelolaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan tugas

teknis lainnya Provinsi.

Beberapa faktor yang menjadi penyebab realisasi anggaran tidak

terlaksana maksimal disebabkan karena:

1. Kelebihan belanja pegawai yang cukup besar yang dialokasikan dalam

struktur anggaran

2. Alokasi biaya pengadaaan Alkon tidak terserap seluruhnya

3. Biaya Penggerakan yang tidak terealisasi sepenuhnya.

Berikut disajikan realisasi anggaran per bidang lingkup Perwakilan

BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan sebagai berikut:

a. Bidang Pengendalian Penduduk

Bidang Pengendalian Penduduk mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan pembinaan, pembimbingan, dan fasilitasi pelaksanaan

kebijakan teknis, norma, standar, prosedur dan kriteria serta pemantauan

dan evaluasi di bidang pengendalian penduduk. Bidang Pengendalian

Penduduk terdiri atas: a. Subbidang Penyusunan Parameter Pengendalian

Penduduk; b. Subbidang Kerja Sama Pendidikan Kependudukan; dan c.

Subbidang Analisis Dampak Kependudukan. Selama tahun 2018 bidang

Pengendalian Penduduk telah berupaya melaksanakan kegiatan sesuai

dengan jadwal yang telah ditetapkan dengan realisasi anggaran

sebagaimana tabel dibawah ini:






39

Tabel 14 Realisasi anggaran Bidang Pengendalian Penduduk di Provinsi tahun 2018

No Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan

OUTPUT Komponen Alokasi

Anggaran Realisasi %

1 Pengelolaan program KKBPK Provinsi

Jumlah Cakupan Sinkronisasi Kebijakan Pembangunan Daerah dengan Kebijakan Pengendalian Kuantitas Penduduk diseluruh tingkatan Kegaitan

Sinkronisasi kebijakan pemerintah dengan pemerintah daerah dalam rangka pengendalian kuantitas penduduk

Sinkronisasi kebijakan dan strategi penetapan perencanaan pengendalian penduduk

177,000,000 177,000,000 100.00

Penetapan profil (parameter dan proyeksi) penduduk Tk. Kabupaten/Kota

448,000,000 448,000,000 100.00

Internalisasi Kebijakan Pengendalian dampak kependudukan di Kabupaten/ Kota

573,000,000 572,750,000 99.96

Implementasi pendidikan kependudukan di Tk. Provinsi dan Kabupaten/Kota (formal, non formal, informal)

493,600,000 493,600,000 100.00

Peningkatan kemitraan dalam perencanaan pengendalian penduduk

3,104,000,000 3,103,286,900 99.98

Bimbingan Teknis, Monitoring dan Evaluasi Pengendalian Penduduk

408,000,000 407,490,000 99.88

Rata-Rata

99.97


40

Pada tabel 13 Sinkronisasi kebijakan pemerintah dengan

pemerintah daerah dalam rangka pengendalian kuantitas penduduk

terdiri dari 6 (enam) komponen dengan rata-rata tingkat pencapaian

99,97% dengan kategori Sangat Baik. Capaian ini tidak mencapai 100%

karena sebagaian terdapat sisa anggaran dari akun Honor Jasa Profesi

serta sisa belanja bahan yang tidak direalisasikan secara keselurhan.

Jika dibandingkan dengan dukungan anggaran pada RKAKL

Satker Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan pada tahun 2017

khususnya output Sinkronisasi kebijakan pemerintah dengan

pemerintah daerah dalam rangka pengendalian kuantitas penduduk

mengalami peningkatan anggaran dari 2.176.507.000 menjadi

5,203,600,000 atau meningkat 139% peningkatan ini didukung oleh

adanya kegiatan Sosialisasi Pengendalian Penduduk bersama mitra kerja.

Kondisi tersebut sangat mendukung pelaksanaan kegiatan Bidang

Pengendalian Penduduk Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan.

Dalam pelaksanaan kegiatan Bidang Pengendalian Penduduk baik

pada tingkat provinsi muapun kabupaten/kota masih terdapat beberapa

kendala yang dihadapi dalam penyelenggaraannya antara lain

1. Perlu adanya sinkronisasi kebijakan antara pemerintah pusat dan

daerah khususnya terkait pelaksanaan program KKBPK menjadi

bagian formal dalam RPJMD Kabupaten/Kota

2. Masih rendahnya pemahaman Petugas KB dan Pengelola Program KB

Lainnya tentang Program Pengendalian Penduduk dan Penerapan

Pola Hidup Berwawasan Kependudukan (PHBK) sehingga upaya untuk

mensosialisasikan program ini masih terbatas pada lingkup Interen

Pengelola Program.

Dalam upaya memaksimalkan kinerja Bidang Pengendalian

Penduduk maka telah dilakukan langkah-langkah dengan memanfaatkan

peluang-peluang yang ada diantaranya:


41

1. Membangun Komitmen bersama dengan Mitra Kerja seperti Koalisi

Kependudukan, Fapsedu, IPADI dalam melakukan mensosialisasikan

Isu-isu Kependudukan seperti ledakan penduduk, kemiskinan,

ketenagakerjaan melalui forum-forum diskusi baik dilaksanakan

dikampus maupun lintas sektor lainnya.

2. Dengan berlakunya UU No 23 tahun 2014 tentang pemerintahan

daerah yang secara tegas mengatur kelembangaan pengelolaan

Pengendalian Penduduk di Kabupaten/Kota.

3. Mengoptimalisasi sosialisasi dan orientasi terkait dengan bidang

pengendalian penduduk sebagai salah satu bidang baru dalam

nomenklatur kelembangaan BKKBN dan OPD KB kabupaten/kota

b. Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi

Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi

mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pembinaan, pembimbingan,

dan fasilitasi pelaksanaan kebijakan teknis, norma, standar, prosedur dan

kriteria serta pemantauan dan evaluasi di bidang keluarga berencana dan

kesehatan reproduksi. Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan

Reproduksi terdiri atas: a. Subbidang Bina Kesertaan Keluarga Berencana

Jalur Pemerintah dan Swasta; b. Subbidang Bina Kesertaan Keluarga

Berencana Jalur Wilayah dan Sasaran Khusus; dan c. Subbidang

Kesehatan Reproduksi.

Selama tahun 2018 bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan

Reproduksi telah berupaya melaksanakan kegiatan sesuai dengan jadwal

yang telah ditetapkan dengan realisasi anggaran sebagaimana tabel

dibawah ini:


42

Tabel 15 Realisasi anggaran Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi Tahun 2018

Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan

Output Komponen Alokasi Anggaran

Realisasi %

Pengelolaan program KKBPK Provinsi Cakupan Pembinaan Kesertaan ber KB dan Peningkatan Kualitas Pelayanan KB yang sesuai dengan standarisasi pelayanan KB diseluruh tingkatan wilayahn

Kesertaan ber KB melalui peningkatan akses dan kualitas pelayanan KB KR yang sesuai dengan standar pelayanan

Pelayanan Pencabutan Implant

1,977,000,000 761,280,000 38.51

Peningkatan kualitas penggerakan pelayanan KBKR di di Daerah Tertinggal, Perbatasan dan Kepulauan terluar (DTPK), wilayah miskin perkotaan dan sasaran khusus

1,476,000,000 1,475,800,000 99.99

Faskes KB (pemerintah dan swasta) yang memberikan pelayanan KB sesuai dengan SOP dan kesehatan reproduksi

1,489,000,000 1,488,821,000 99.99


43

Peningkatan promosi Kesehatan dan hak-hak Reproduksi di Provinsi dan Kab/Kota

1,361,800,000 1,344,223,000 98.71

Pembinaan, monitoring, evaluasi dan fasilitasi KBKR di Kabupaten dan Kota

3,996,050,000 3,990,773,000 99.87

Peningkatan Penggerakkan KB MKJP

Penggerakan dan Pemantapan Kesertaan ber-KB MKJP

9,755,550,000 3,248,240,000 33.30

Pemenuhan Ketersediaan Alokon di Faskes

Jaminan Ketersediaan Alokon

23,064,668,000 8,383,120,111 36.35

RATA-RATA 43,120,068,000 20,692,257,111

47.99


44

Bidang Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi terdiri dari

3 output dan 7 komponen utama dengan rata-rata tingkat pencapaian

47.99% dengan kategori Kurang. Realisasi anggaran masuk dalam

kategori kurang disebabkan karena:

1. Anggaran Penggerakan dan Pemantapan Kesertaan ber-KB MKJP

yang ada pada RKAKL tahun 2018 tidak dapat diserap semuanya

karena keterlambatan proses klaim serta proses pengajuan dokumen

SPJ harus dilengkapi dengan K/I/KB,K/IV/KB,Informed Concent,

F/II/KB, KTP dari akseptor

2. Alokasi pengadaan Alat kontrasepsi tidak dapat diserap keseluruhan

karena jumlah alat kontrasepsi yang diadakan disesuaikan dengan

kebutuhan tahun anggaran berjalan. Proses pengadaan dilaksanakan

terlambat karena menunggu kebijakan secara nasional khususnya bagi

provinsi yang tidak tayang belanja implant melalui e katalog

3. Anggaran yang tersedia untuk pelayanan pencabutan implant yang

disiapkan dalam RKAKL tahun 2018 tidak terserap semuanya hanya

sekitar 38.51% dari dukungan dana yang tersedia. karena dana dalam

RKAKL dapat dicairkan apabila ada klaim dari Kabupaten/Kota, itupun

dibayarkan jika pengajuan dokumen SPJ dilengkapi dengan

K/I/KB,K/IV/KB,Informed Concent, F/II/KB, KTP dari akseptor

4. Selain dari sisa dana pencabutan implant terdapat lagi sisa kegiatan

lain yang tidak dapat dicairkan seperti sisa perjalanan dinas, sisa

Belanja Bahan pada masing-masing kegiatan, sisa Honor output

kegiatan Honor Narasumber serta sisa akun fullboard terkait adanya

aturan Kementrian Keuangan RI yang melakukan pembatasan

pelaksanaan rapat-rapat diluar kantor utamanya di hotel.

Kegiatan pada bidang KB KR di Provinsi diharapkan dapat

menunjang Program Peningkatan Pembinaan Kesertaan ber KB baik

melalui jalur pemerintah maupun swasta. Berbagai upaya telah dilakukan

untuk memaksimalkan pencapaian target peserta KB diantaranya:


45

1) Untuk meningkatkan CPR (cara modern) dan meminimalisir DO maka

pelayanan kontrasepsi diarahkan pada penggunaan kontrasepsi jangka

panjang.

2) Memanfaatkan kegiatan-kegiatan momentum dalam memberikan

pelayanan KB kepada masyarakat .

3) Mengoptimalisasi keberadaan kampung KB dalam menggerakan

masyarakat untuk berpartisipasi dalam program KKBPKN

4) Meningkatkan akses dan kualitas pelayanan kontrasepsi melalui

penyediaaan sarana prasarana pelayanan KB pada wilayah-wilayah

DPTK

c. Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga

Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga

mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pembinaan, pembimbingan,

dan fasilitasi pelaksanaan kebijakan teknis, norma, standar, prosedur, dan

kriteria serta pemantauan dan evaluasi di bidang keluarga sejahtera dan

pemberdayaan keluarga. Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan

Keluarga terdiri atas: a. Subbidang Bina Keluarga Balita, Anak, dan

Ketahanan Keluarga Lanjut Usia; b. Subbidang Bina Ketahanan Remaja;

dan c. Subbidang Pemberdayaan Ekonomi Keluarga.

Selama tahun 2018 bidang Keluarga Sejahtera dan

Pemberdayaan Keluarga telah berupaya melaksanakan kegiatan sesuai

dengan jadwal yang telah ditetapkan dengan realisasi anggaran



46

Tabel 16 Realisasi anggaran Bidang Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga Tahun 2018

Program Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan

Output Komponen Alokasi

Anggaran Realisasi Anggaran

%

Program Kependudukan Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga

Pengelolaan program KKBPK Provinsi

Pembinaan Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga di seluruh tingkatan wilayah

Pembinaan Pembangunan Keluarga di seluruh tingkatan wilayah

Sosialisasi dan diseminasi kebijakan Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan Keluarga diseluruh tingkatan wilayah

3,490,000,000 3,452,647,650 98.93

Fasilitasi Penguatan dan pembinaan BKB Holistic Integrative

695,000,000 690,963,650 99.42

Pembinaan PIK R/M di Provinsi dan Kabupaten/Kota

1,024,500,000 1,020,763,540 99.64

Pembinaan kelompok BKR 335,000,000 326,711,080 97.53

Pengembangan dan pembinaan kelompok BKL

503,700,000 502,215,700 99.71

Pembinaan kelompok UPPKS dan pembinaan PEK

582,000,000 574,133,940 98.65

Pembinaan, Monitoring, evaluasi dan Fasilitasi kegiatan Bidang KSPK di Kabupaten dan Kota

421,000,000 418,423,650 99.39

Keluarga memiliki Baduta terpapar 1000 HPK

Promosi dan KIE 1000 Hari Pertama Kehidupan

1,109,000,000 1,097,723,055 98.98

Peningkatan promosi dan penguatan keluarga yang memiliki lansia dan lansia melalui BKL

Promosi dan Peningkatan Akses Keluarga Lansia

696,000,000 693,510,000 99.64

RATA-RATA 8,856,200,000 8,777,092,265 99.11


47

Pada tabel diatas bidang KS-PK terdiri dari 3 output kegiatan dan

terdiri dari 9 komponen utama dengan rata-rata realisasi anggaran sebesar

99,11% dengan kategori Sangat Baik. Capaian ini tidak mencapai 100%

karena sebagaian terdapat sisa anggaran dari akun Honor Jasa Profesi,

Sisa anggaran perjalanan dinas dan belanja bahan. Out put ini diharapkan

dapat berjalan dengan baik utamanya dalam upaya memaksimalkan

Peningkatan Ketahanan Keluarga Balita dan Anak, Peningkatan

Ketahanan Remaja, Pembinaan Ketahanan Keluarga Lansia dan Rentan

serta Pemberdayaan Ekonomi Keluarga yang bermuara kepada sasaran

strategis BKKBN 2015-2019. Pembinaan Ketahanan Keluarga di Provinsi

Sulawesi Selatan S.d Desember 2018 telah menunjukkan capaian

Kuantitas dan Kualitas pelaksanaan hasil Pembinaan Kelompok Tribina

(BKB, BKR, BKL, Kelompok UPPKS ) sebagai berikut:

1. BKB

Jumlah Kelompok BKB saat ini sebesar 3.488 kelompok dengan

jumlah anggota sebesar 127.988 orang, adapun yang berstatus PUS

sebanyak 104.115 orang dan yang ber KB diantaranya sebanyak 79.649

atau sebesar 76.5%. diharapkan keberadaan Poktan selain melakukan

pembinaan terhadap tumbuh kembang anak, juga dapat dijadikan sebagai

media pembinaan peserta KB aktif.

2. BKR

Jumlah Kelompok BKR saat ini sebesar 2.768 kelompok dengan

jumlah anggota sebesar 104.559 orang, adapun yang berstatus PUS

sebanyak 71.040 orang dan yang ber KB diantaranya sebanyak 51.376

atau sebesar 72.3%. Selain dalam hal pembinaan ketahanan remaja

keberadaan poktan ini media pembinaan peserta KB aktif.

3. BKL

Jumlah Kelompok BKL saat ini sebesar 2.771 kelompok dengan jumlah

anggota sebesar 83.016 orang, adapun yang berstatus PUS sebanyak


48

46.254 orang dan yang ber KB diantaranya sebanyak 34.249 atau sebesar

50.3%. diharapkan keberadaan Poktan selain melakukan pembinaan

terhadap tumbuh kembang anak, juga dapat dijadikan sebagai media

pembinaan peserta KB aktif.

4. UPPKS (Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga Sejahtera)

Jumlah Kelompok UPPKS saat ini sebesar 2.770 kelompok dengan jumlah

anggota sebesar 37.121 orang, adapun yang berstatus PUS sebanyak

25.730 orang dan yang ber KB diantaranya sebanyak 20.318 atau sebesar

78.9%. diharapkan keberadaan Poktan selain melakukan pembinaan

terhadap tumbuh kembang anak, juga dapat dijadikan sebagai media

pembinaan peserta KB aktif.

Dari uraian diatas terlihat bahwa pencapaian terhadap program

ketahanan keluarga sudah mencapai target yang telah ditetapkan. Akan

tetapi dalam pelaksanaan Program Ketahanan Keluarga masih terdapat

beberapa kendala yang dihadapi diantaranya:

1. Kompetensi pengelola Program KB di Kabupaten/Kota terkait dengan

Program Ketahanan Keluarga masih rendah

2. Rendahnya dukungan operasional yang diberikan kepada kelompok

Tri Bina (BKB, BKR, BKL dan PIK Remaja)

3. Penyedia bantuan modal kelompok UPPKS yang sedikit

Adapun upaya yang telah dilakukan Perwakilan BKKBN Provinsi

Sulawesi Selatan dalam mengatasi kendala tersebut

1. Melakukan sosialisasi pengelolaan program kepada SKPD maupun

Mitra kerja terkait dengan harapan perhatian mereka terhadap

pengelolaan program ketahanan keluarga semakin meningkat

2. Melakukan kerja sama dengan Bank Sulselbar terkait dengan

pemberian bantuan modal kepada kelompok UPPKS dengan bunga

rendah

3. Melakukan pembinaan secara berjenjang terhadap pelaksanaan

program ketahanan keluarga dan kelompok UPPKS


49

4. Melakukan sosialisasi dan pembentukan PIK Remaja di tk SLTP dan

SLTA

d. Bidang Advokasi Penggerakan dan Informasi

Bidang Advokasi, Penggerakan dan Informasi mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan pembinaan, pembimbingan, dan fasilitasi

pelaksanaan kebijakan teknis, norma, standar, prosedur, dan kriteria, serta

pemantauan dan evaluasi di bidang advokasi, penggerakan, dan informasi.

Bidang Advokasi, Penggerakan, dan Informasi terdiri atas: a. Subbidang

Advokasi dan Komunikasi, Informasi, Edukasi; b. Subbidang Hubungan

Antar Lembaga dan Bina Lini Lapangan; dan c. Subbidang Data dan

Informasi.

Selama tahun 2018 bidang Advokasi Penggerakan dan Informasi

telah berupaya melaksanakan kegiatan sesuai dengan jadwal yang telah

ditetapkan dengan realisasi anggaran sebagaimana tabel dibawah ini:


50

Tabel 17 Realisasi anggaran Bidang Advokasi Penggerakan dan Informasi Tahun 2018.

Program Kegiatan Indikator Kinerja

Kegiatan output

Komponen Alokasi Anggaran Realisasi %



Persentase Stakholders/mitra kerja dan masyarakat diseluruh tingkatan wilayah yang mendapat pembinaan advokasi kie program kkbpk

Penggerakan Stakeholder mitra kerja serta perubahan sikap dan perilaku masyarakat berdasarkan data dan informasi yang berbasis IT dalam program KKBPK

Pembinaan dan sosialisasi kebijakan, strategi dan materi advokasi dan KIE pembangunan KKB

680,000,000 666,235,000 97.98

Penayangan informasi KKBPK melalui berbagai media cetak dan elektronik, media luar ruang dan seni dan budaya/tradisional

1,845,000,000 1,764,371,806 95.63

Pelaksanaan Advokasi dan KIE program KKBPK melalui mupen

666,000,000 665,098,900 99.86

Pembinaan mekanisme operasional dalam penguatan pelayanan dasar masyarakat

2,343,200,000 2,343,040,000 99.99

Monitoring dan Evaluasi penggerakan mekanisme operasional dan implementasi kegiatan Bidang ADPIN di Lini Lapangan

596,000,000 595,289,500 99.88


51

Peningkatan kesertaan stakeholder dan mitra kerja dalam implementasi program KKBPK

3,696,000,000 3,690,934,450 99.86

Peningkatan pengelolaan data dan informasi program KKBPK di provinsi

2,719,624,000 2,717,203,000 99.91

Peningkatan Penggerakan dan Pembinaan Program KKBPK oleh PKB/PLKB dan PPKBD/Sub PPKBD

Pengembangan, peningkatan kualitas dan pemanfaatan sistem informasi kependudukan dan keluarga

810,110,000 807,436,800 99.67

Peningkatan Pembinaan Program KKBPK bagi POKJA Kampung KB

Dukungan Penggerakan Pembinaan KKBPK bagi Mitra Kerja di Setiap Tingkatan Wilayah Pembinaan Kampung KB

9,114,000,000 9,114,000,000 100.00

2,870,000,000 2,843,000,000 99.06

25,339,934,000 25,206,609,456

99.47












52

Pada tabel diatas memperlihatkan bahwa bidang Advokasi

Penggerakan dan Informasi Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan

3 output masing-masing:

1. Penggerakan Stakeholder mitra kerja serta perubahan sikap dan

perilaku masyarakat berdasarkan data dan informasi yang berbasis IT

dalam program KKBPK

2. Peningkatan Penggerakan dan Pembinaan Program KKBPK oleh

PKB/PLKB dan PPKBD/Sub PPKBD

3. Peningkatan Pembinaan Program KKBPK bagi POKJA Kampung KB

Ke tiga output tersebut terdiri dari 10 Komponen utama dengan rata-rata

tingkat pencapaian 99,47% dengan kategori Sangat Baik. Capaian ini

tidak mencapai 100% karena sebagaian terdapat sisa anggaran dari akun

Honor Output Kegiatan yang tidak dilakukan pencairan karena melebihi

batas standar biaya masukan (SBM) serta sisa anggaran dari perjalanan

dinas, Honor Narasumber dan Paket Fullboard Meeting dalam Kota.

Dukungan bidang ADPIN sebagai bidang Service dalam

penyelenggaraan Program KKBPK sangat signifikan dalam pencapaian

sasaran strategis karena melalui program ini dapat meningkatkan

pengetahuan masyarakat tentang Program Keluarga Berencana dan

Program Ketahanan Keluarga. Keberhasilan dalam menjalankan kegiatan

Advokasi KIE akan memberikan dampak terhadap jumlah peserta KB dan

juga keterlibatan masyarakat dalam kegiatan kelompok kegiatan. Beberapa

kendala yang masih dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan Advokasi KIE

adalah:

1. Kemampuan Pengelola Program KB di Kabupaten/Kota masih rendah

mengenai arti pentingnya kegiatan Advokasi KIE di lini lapangan

2. Dukungan anggaran yang tersedia untuk memaksimalkan kegiatan

Advokasi KIE di Kabupaten/Kota masih rendah

3. Budaya masyarakat sebagai faktor eksternal yang menghambat proses

pemberian pemahaman kepada masyarakat mengenai penggunaan

alat kontrasepsi





53

Selain dalam aspek kemitraan bidang ADPIN juga memanage lini

lapangan dan kemitraan yang merupakan ciri khas utama dalam

penyelenggaraan kegiatan kita. Selama tahun 2018 beberapa dukungan

kemitraan yang memiliki daya dukung yang cukup tinggi dalam pencapaian

peserta KB dan pengembangan program ketahanan keluarga diantaranya :

1. Dalam rangka kegiatan Bhakti IBI dilakukan pelayanan KB di 24

Kabupaten/Kota di Sulawesi Selatan

2. Dalam rangka Bhakti TNI KB Kesehatan dilaksanakan Pelayanan KB

bekerjasama dengan Kodam XIV Hasanuddin dan Kodim

Kabupaten/Kota Se Sulawesi Selatan

3. Bersama-sama mitra kerja tingkat pusat dalam hal ini Komisi IX DPR

RI melakukan sosialisasi terkait dengan program KKBPK di tengah-

tengah masyarakat.

Dalam aspek Pengelolalaan data dan informasi pembangunan

KKB beberapa kendala yang masih dihadapi dilapangan adalah terkait

dengan sistem pencatatan dan pelaporan juga terdapat beberapa kendala

yang dihadapi saat ini antara lain

1. Validitas data yang dihasilkan dari sistem pencatatan dan pelaporan

berjenjang masih rendah

2. Dukungan sarana dan prasarana dalam mendukung pencatatan dan

pelaporan yang masih rendah seperti ketersediaan blangko dsb

Upaya yang telah dilakukan dalam mengatasi kendala tersebut diatas :

1. Melaksanakan pembinaan terhadap sistem pencatatan dan pelaporan

berjenjang dari tingkat provinsi, kabupaten, kecamatan, kelurahan/desa

dan poktan-poktan.

2. Peningkatan dukungan biaya sarana prasarana RR dengan cara

melakukan Advokasi KIE kepada Stakeholder di Kabupaten/Kota oleh

karena kebijakan BKKBN hanya mengalokasikan dukungan anggaran

sarana prasarana RR hanya 30% dari total kebutuhan.


54

e. Bidang Pelatihan dan Pengembangan Perwakilan BKKBN Provinsi

Sulawesi Selatan

Bidang Pelatihan dan Pengembangan mempunyai tugas

melaksanakan pendidikan, pelatihan, penelitian, dan pengembangan.

Bidang Pelatihan dan Pengembangan terdiri atas:

a. Subbidang Tata Operasional;

b. Subbidang Program dan Kerja Sama; dan

c. Subbidang Penyelenggaraan dan Evaluasi;

Selama tahun 2018 Pelatihan dan Pengembangan Perwakilan

BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan telah berupaya melaksanakan kegiatan

sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan dengan realisasi anggaran



55

Tabel 18 Realisasi anggaran Bidang Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2018


Program output Komponen

Alokasi Anggaran

Realisasi %



Jumlah Pelaksanaan Kegiatan Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan di Provinsi

Pendidikan dan Pelatihan Program KKBPK di Provinsi

Pembinaan dan Pengembangan SDM provinsi

20,250,372,000 19,214,696,623 94.89

Penelitian dan Pengembangan Program KKBPK di Provinsi

Penelitian dan pengembangan Program KKBPK

2,231,410,000 2,224,069,300 99.67

Rata –rata 95.36


56

Pada tabel Output Peningkatan Pembinaan dan Pengembangan

SDM Provinsi dan Bidang Penelitian dan Pengembangan terdiri dari 2

Komponen utama dengan rata-rata tingkat pencapaian 95.36% dengan

kategori Sangat Baik. Capaian ini tidak mencapai 100% karena adanya

sisa kegiatan dari honor narasumber serta sisa perjalanan dinas yang tidak

dicairkan

Jika kita membandingkan anggaran output Peningkatan

pembinaan dan pengembangan SDM Provinsi pada tahun 2017 dengan

2018 terdapat peningkatan signifikan kurang lebih 14 milyar. Peningkatan

anggaran ini tentunya memberikan dampak positif dalam upaya

peningkatan kualitas SDM Pengelola Program KKBPK di Kabupaten/Kota

termasuk dalam hal tenaga kesehatan khususnya Bidan dan Dokter

sebagai ujung tombak pemberi layanan kontrasepsi di setiap fasilitas

kesehatan.

Pada Bidang Penelitian dan Pengembangan difokuskan pada

Survei Kinerja Akuntabilitas Program (SKAP). Sebagai media untuk melihat

sejauh mana pencapaian terhadap indikator program KKBPK yang ada

pada target RPJMN 2015-2019.

f. Realisasi Anggaran Bidang Sekretariat Perwakilan BKKBN

Provinsi Sulawesi Selatan

Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan

tugas, pembinaan, dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh

unit organisasi di lingkungan Perwakilan BKKBN Provinsi. Sekretariat

terdiri atas:a. Subbagian Perencanaan; b. Subbagian Umum dan

Hubungan Masyarakat; c. Subbagian Keuangan dan Barang Milik Negara;

d. Subbagian Kepegawaian dan Hukum; dan e. Subbagian Administrasi

Pengawasan. Adapun realisasi anggaran bidang secretariat sebagaimana

dibawah ini


57

Tabel 19 Realisasi anggaran Sekretariat Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2018.


Kegiatan

output Komponen Alokasi Anggaran

Realisasi %

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BKKBN

Pengelolaan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis di Provinsi

Dukungan Manajemen Di Provinsi dan pemeliharaan rutin

Dukungan Manajemen tugas teknis Di Provinsi

Peningkatan kualitas perencanaan program dan anggaran program KKBPK

752,000,000 748,294,940 99.5073

Peningkatan kualitas kompentensi pegawai

610,000,000 602,510,650 98.7722

Pengelolaan keuangan dan barang milik negara yang akuntabel, kredibel dan memenuhi standar kepatutan

749,000,000 729,409,714 97.3845

Peningkatan pelaksanaan NSPK dan pengelolaan organisasi dan tatalaksana

574,000,000 571,225,000 99.5166

Penyediaan Sarana dan prasarana perkantoran

3,169,085,000 3,162,882,645 99.8043


58

Peningkatan kualitas pelaksanaan program KKBPK provinsi (MONEV)

916,000,000 903,191,880 98.6017

Persentase ketepatan pembayaran gaji dan uang makan

Layanan Perkantoran

Gaji dan Tunjangan 193,912,563,000 156,162,587,719 80.5325

Operasional dan Pemeliharaan Kantor

2,214,943,000 2,201,704,228 99.4023

Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BKKBN

Pengelolaan Program Pengawasan provinsi

Jumlah Pelaksanaan pengawasan dan peningkatan akuntabilitas aparatur di provinsi

Pengawasan interen yang efektif efisien terhadap pengelolaan program KKBPK

Peningkatan fasilitasi pelaksanaan pengawasan dan peningkatan akuntabilitas aparatur di provinsi

205,000,000

191,829,000 93.57

Total

203,102,591,000 165,273,635,776 81.3745


59

Pada tabel diatas Nampak bahwa bidang sekretariat yang

memegang 2 program, 3 output dan 9 komponen utama hanya mampu

merealisasikan dengan rata-rata tingkat pencapaian 81.37% dengan

kategori Baik. Capaian ini tidak mencapai 100% karena adanya sisa

kegiatan dari belanja pegawai kurang lebih 19% sehingga memengaruhi

cakupan secara keseluruhan realisasi anggaran program KKBPK di

Sulawesi Selatan .

C. KINERJA DAN CAPAIAN LAINNYA

Pada tahun 2018 Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan

terus melakukan pembinaan, pembimbingan, dan fasilitasi pelaksanaan

Program KKBPK di Kabupaten/Kota sampai di Lini Lapangan. Atas upaya

tersebut pada tahun 2018 Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan

berhasil mengantarkan mitra kerja untuk menerima beberapa penghargaan

atas lomba yang diselenggarakan oleh BKKBN Pusat diantaranya:

1. Menjadi salah satu penerima penghargaan Anugerah Kencana Tingkat

Provinsi tahun 2018.


60

2. Menjadi salah satu penerima penghargaan Anugerah Kencana Tingkat

Kabupaten/Kota oleh Kabupaten Enrekang tahun 2018

3. Juara III tingkat nasional Genre Volution Berteman pada kegiatan

Jambore Ajang Kreatifitas Remaja


61

4. Juara I Stand Pameran terbaik tingkat Provinsi Sulawesi Selatan pada

kegiatan Side Expo Sulawesi Selatan


62

BAB IV

PENUTUP

Laporan akuntabilitas Perwakilan Badan Kependudukan dan

Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) Provinsi Sulawesi Selatan

merupakan perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan rencana

strategis 2015 – 2019 (visi, misi, tujuan strategis, sasaran strategis dan

program) serta tugas, pokok dan fungsi kepada semua elemen yang

menjadi pemangku kepentingan (stakeholders) dalam pelaksanaan

pembangunan Kependudukan dan Keluarga Berencana Tahun 2018.

Berdasarkan hasil pembahasan pada Bab sebelumnya tampak

bahwa dengan melaksanakan akuntabilitas kinerja dapat diketahui sejauh

mana sasaran maupun target-target yangditetapkan dapat dicapai. Secara

umum dapat disimpulkan bahwa Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi

Selatan telah merealiasikan pada kategori baik terhadap apa yang telah

ditetapkan dalam Penetapan Kinerja tahun 2018. Hal ini ditunjukkan oleh

seluruh realisasi atas target yang ditetapkan sebagaimana dijelaskan

dalam tabel hasil pengukuran kinerja. Namun demikian Perwakilan

BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan harus melakukan perbaikan-perbaikan

dengan terus menerus meningkatkan pencapaiankinerja untuk tahun-tahun

mendatang antara lain membangun kedisiplinan karyawan-karyawati

sebagai upaya dalam pelaksanaan reformasi birokrasi dengan fokus dan

konsisten pada pengembanganmanajemen kinerja, penataan dan

pemantapan program lini lapangan sebagai motor penggerak masyarakat

ikut berpartisipasi dalam Program KKBPK,terus meningkatkan kompetensi

SDM BKKBN dan Program KKBPK di Kabupaten/Kota melalui berbagai

jenis pelatihan orientasi dan sosialisasi.

Dengan berakhirnya tahun 2018, secara umum tugas dan fungsi

BKKBN telah dapat dilaksanakan dengan baik. Apabila dilihat secara

umum, hasil dari pelaksanaan Program Kependudukan dan Keluarga

Berencana Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2018 telah berhasil memenuhi


63

kinerja yang ditetapkan. Dari segi anggaran, pada tahun 2018 Perwakilan

BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan mendapatkan pagu anggaran sebesar

Rp 308.104.175.000,- dengan realisasi sebesar Rp 246.590.487.431

(80,03%). Dukungan anggaran tersebut dialokasikan untuk pelaksanaan 1

(satu) program teknis dan 3 (tiga) program generik.

Demikian laporan akuntabilitas ini dibuat berdasarkan data-data

akurat agar dapat memberikan informasi ataspencapaian kinerja

Perwakilan BKKBN Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2018 sebagai

lembaga pemerintah yang bertanggung jawab dalamterkendalinya jumlah

dan Laju Pertumbuhan Penduduk di Indonesia.


64


65


66

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN...

Documents

Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN...