Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)...

KEMENTERIAN KESEHATAN RIPOLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES MATARAMJalan Prabu Rangkasari, Dasan Cermen, Sandubaya, Mataram

Telp. (0370) 631160 Fax (0370) 621383Website: http://poltekkes-mataram.ac.idEmail: [email protected]

Laporan Akuntabilitas KinerjaLaporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP)Instansi Pemerintah (LAKIP)

Poltekkes MataramPoltekkes MataramKemenkes RIKemenkes RITahun 2015Tahun 2015

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya,

sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) Poltekkes Mataram

Kemenkes RI tahun 2015 dapat diselesaikan dengan baik. Laporan Akuntabilitas ini pada

hakikatnya merupakan pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan serta program yang dipercayakan

kepada setiap perangkat organisasi pemerintah berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang

memadai.

Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram sebagai Unit Pelaksana Teknis Badan PPSDM

Kesehatan Kemenkes RI menyusun laporan akuntabilitas sebagai pertanggungjawaban

kinerja tahun 2015, dan dalam penyusunan laporan akuntabilitas ini berpedoman pada

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53

tahun 2014 dan Sesuai Instruksi Presiden RI Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).

Kami menyadari bahwa Laporan Akuntabilitas Kinerja Politeknik Kesehatan Mataram tahun

2015 ini belum sepenuhnya sempurna, karena itu saran yang bersifat konstruktif dibutuhkan

untuk pengembangan pada tahun tahun berikutnya. Laporan Akuntabilitas Kinerja tahun

2015 ini diharapakan dapat menjadi sumber informasi perbaikan dan peningkatan kinerja

secara berkelanjutan.

Pada kesempatan ini kami sampaikan terima kasih kepada segenap keluarga besar Politeknik

Kesehatan Mataram yang telah bekerja secara ikhlas, cerdas dan keras sehingga Laporan

Akuntabilitas Kinerja ini bisa terselesaikan.

Semoga Laporan Akuntabilitas Kinerja 2015 ini dapat bermanfaat bagi peningkatan Kinerja

Politeknik Kesehatan Mataram di masa mendatang.

Mataram, 30 Januari 2016

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

dibangun dan dikembangkan dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya pelaksanaan kebijakan dan program/ kegiatan

yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah termasuk Kementerian Kesehatan yang

dalam hal ini termasuk Politeknik Kesehatan Mataram yang merupakan UPT Badan PPSDM

Kesehatan Kementerian Kesehatan RI.

Politeknik Kesehatan Mataram merupakan Instansi pemerintah sebagai UPT Badan

PPSDM Kesehatan RI, maka Politeknik Kesehatan Mataram sebagai Instansi Pemerintah wajib

membuat laporan akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP). Penyusunan LAKIP tersebut

mengacu pada Peranturan Menteri Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi nomor 29 tahun

2010 tentang Pedoman Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, dan peraturan Menteri Kesehatan nomor 2416/Menkes/Per/XII/2011 tentang

Petunjuk Pelaksanaan Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja di

Lingkungan Kementerian Kesehatan.

Politeknik Kesehatan Mataram dalam melaksanakan program kerja tahun 2015 mengacu

pada Rencana Strategis Poltekkes Mataram tahun 2014-2018 serta Rencana Kinerja Tahunan

(RKT) tahun 2015. Berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan tersebut telah ditetapkan 6 Indikator

Kinerja Utama (IKU) yang meliputi aspek Tridharma Perguruan Tinggi yaitu bidang pendidikan,

penelitian dan pengabdian pada masyarakat.

Visi dan Misi Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram yaitu:

1. Visi

Penyelenggara terwujudnya tenaga kesehatan yang kompeten, profesional dan berdaya

guna di Indonesia dalam mewujudkan masyarakat yang mandiri dan berkeadilan dalam

waktu 4 tahun pada tahun 2018.

2. Misi

a. Meningkatkan penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi yang kompeten

profesional sesuai bidang keilmuan dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan

kesehatan.

iii

b. Meningkatkan sarana dan prasarana penyelenggaraan pendidikan berdasarkan

kuantitas dan kualitas sesuai bidang keilmuan dalam mendukung penyelenggaraan

pembangunan kesehatan.

c. Meningkatkan sumber daya manusia pendidikan yang kompeten profesional sesuai

bidang keilmuan dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan kesehatan.

d. Mengembangkan program unggulan dalam kewirausahaan yang kompeten dan

professional sesuai bidang keilmuan dalam mendukung penyelenggaraan

pembangunan kesehatan

e. Meningkatkan kemitraan dan kerja sama dengan pemerintah daerah, Dewan

Perwakilan Rakyat Daerah/Kabupaten/Provinsi sesuai bidang keilmuan dalam

mendukung penyelenggaraan pembangunan dan layanan kesehatan.

Guna mencapai visi dan misi serta pencapaian IKU Poltekkes Kemenkes Mataram telah disusun

dan ditetapkan RKT sebagai berikut:

Sasaran Indikator Sasaran Target

1. Meningkatnya kualitaspelayanan pendidikan

Tersusunya kurikulum berbasis kompetensipada empat jurusan

70

Pendidikan yang berkualitas IPK rata-rata≥2,75

100

Seluruh dosen berpendidikan S2 atau lebih 93

Produktivitas lulusan tepat waktu 94

Sertifikasi dosen 90

Sarana dan fasilitas sesuai standar PT 90

2. Meningkatnya kualitaspenelitian

Tercapainya jumlah proposal (40 judul) pertahun

75

Tercapainya jumlah dosen meneliti pertahun minimal 12 orang dan terdistribusipada 4 jurusan

30

Tercapainya penelitian kolaborasi minimal 7penelitian per tahun

75

Tercapainya pembentukan tim penilaipenelitian yang memenuhi standar

14

3. Meningkatnya kualitaspelayanan pengabdianmasyarakat

Tercapainya 8 program pengabdianmasyarakat sesuai dengan rencana

51

iv

Tersedianya sumber dana yang memadai 25

4. Terlaksananyapengembanganorganisasi

Terlaksananya pembentukan unitpenjaminan mutu PT

Terlaksananya pembentukan unit bisnis

5. Meningkatnya kualitasSDM

Tersedianya SDM penunjang pendidikanyang memadai baik jumlah maupunspesifikasinya

87

Tersedianya bukti autentik tentang kepuasandosen dan mahasiswa terhadap proses PBM

92

Tersedianya tenaga yang kompeten dengantugas yang diberikan

91

Terselenggaranya pelatihan auditorpenjaminan mutuTersedianya tenaga auditor penjaminan mutu

6. Tertib administrasiumum, keuangan, dankepegawaian

Adanya laporan tahunan akademik termasuklaporan keuangan yang sudah melalui tahappemeriksaan auditor publik yangterakreditasi

65

Adanya rencana kerja tahunan seksikepegawaian, rumah tangga

92

Adanya analisis terhadap kehadiranpegawai, sebagai dasar untk memberikansanksi dan penghargaan

92

Pembuatan standar prosedur bagitenaga/pegawai yang melakukan tugas diluarinstansi pada hari/jam dinas

85

Tersedianya instrumen monitoring danevaluasi kinerja pegawai

82

Tersedianya dokumentasi kepegawaianpegawai

92

Teralokasinya dana RAB, dan proposalpelatihan auditor

85

7. Tersedianya sarana danfasilitas pendidikanpenunjang prosespembelajaran danpencapaian kompetensi

Tersedianya sarana dan prasaranapendidikan yang memadai

92

Tersedianya sarana dan prasarana penunjangpendidikan

90

Tercapainya pengembangan dan optimalisasisistem informasi

91

v

Adapun penetapan dan pencapaian Kinerja Poltekkes Kemenkes Mataram tahun 2015 adalah

sebagai berikut :

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi

1 2 3 4 5

1 Meningkatnya lulusan tepatwaktu

Persentase lulusan tepat waktu 71% 62,9%

2 Meningkatnya lulusan denganIPK >2,75

Persentase lulusan dengan IPK >2,75 95% 103,7%

3 Meningkatnya penyerapanlulusan di pasar kerja

Persentase penyerapan lulusan di pasarkerja (<6 bulan)

62% 35,3%

4 Meningkatkan kualitas danrelevansi penelitian danpelayanan masyarakat olehdosen

Melakukan kegiatan penelitian (jumlahpenelitian yang dilakukan dosen dalam1 tahun)

28/68 x100%=30%Seharusnya

28/86 x100% =32.5%

260.71%

5 Meningkatnya publikasi karyailmiah

Publikasi karya ilmiah (jumlah karyailmiah yang dipublikasikan dalam jurnal(terakreditasi) per tahun

4/28karyailmiahx 100% =

14%

7%

6 Meningkatnya kegiatanpengabdian masyarakat

Kegiatan pengabdian masyarakat(jumlah kegiatan pengabdianmasyarakat yang dilakukan dalam 1tahun)

44/86 x100% =

51%

101.2%

Berhubungan dengan pencapaian target prosentase lulusan tepat waktu, jumlah mahasiswa yangmengikuti UAP dibandingkan dengan jumlah mahasiswa yang masuk Poltekkes KemenkesMataram dikarenakan beberapa hal :1. Adanya mahasiswa alih bina dari Yayasan Swasta yang dibubarkan oleh pemerintah dan

mahasiswanya diserahkan pengelolaannya ke Poltekkes Kemenkes Mataram berada padaposisi semester yang berbeda dengan tahun akademik di Poltekkes Kemenkes Mataram

2. Mahasiswa yang mengambil cuti dengan alasan: menderita sakit, menikah, tidak mampumenyelesaikan registrasi administrasi.

3. Mendapat pekerjaan sebagai Pegawai Negeri.4. Mengundurkan diri karena ketidakmampuan mengikuti program pengajaran dan

ketidakmampuan ekonomi keluarga.

vi

Penyelesaian masalah :1. Ketidakmampuan mahasiswa mengikuti program pembelajaran dilakukan melalui remedial

dan pembinaan melalui bimbingan akademik2. Dalam rangka pencapaian target IPK dilakukan beberapa upaya antara lain:

a. Penguatan dalam proses pembelajaranb. Seleksi calon mahasiswa baru diperketatc. Mengoptimalkan penerimaan calon mahasiswa baru melalui jalur PMDPd. Perlu pembaharuan dalam strategi penilaian dengan tetap menekankan ada aspek

pencapaian kompetensi.3. Pencapaian target untuk indikator prosentase lulusan dengan masa tunggu <6 bulan

dilakukan upaya antara lain:a. Meningkatkan hubungan kerjasama dengan Pemerintah Daerah dan institusi pelayanan

untuk memberdayakan lulusanb. Meningkatkan informasi tentang penerimaan pegawai pada seluruh lulusan dan Ikatan

Alumnic. Meningkatkan kerjasama dengan Ikatan Alumni mengenai data base tentang jumlah dan

penyebaran lulusan pada setiap daerah untuk masing-masing prodi.4. Ketidakmampuan orangtua dalam hal pembiayaan dengan pemberian program beasiswa

untuk keluarga miskin.

Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan jumlah penelitian adalah dengan :1. Menyusun RIP penelitian dan roadmap penelitian sesuai dengan perkembangan ilmu dan

perkembangan kebutuhan masyarakat daerah2. Mengupayakan kegiatan seminar, workshop, semiloka metodologi penelitian dan

publikasi ilmiah3. Menyebarkan brosur, undangan dan program-program penelitian di luar Poltekkes

seperti RIK, Anlan, penelitian BKKBN4. Meningkatkan minat dosen dalam mempublikasikan hasil penelitian baik dalam jurnal

nasional terakreditasi dan jurnal internasional bereputasi dengan membuat rekapan webjurnal dan menyebarkannya ke dosen untuk mempermudah dalam memilih jurnal untukpublikasi

vii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………….. iRINGKASAN EKSEKUTIF ……………………………………………………………DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………

iivii

BAB I PENDAHULUANA. Latar Belakang……………………………………………………………………….B. Tujuan……………………………………………………………………….……….C. Dasar Hukum……………………………………………………………….………..D. Data Umum Organisasi ……………………………………………………………...

1223

E. Visi, Misi, tujuan dan Sasaran Strategi Capaian .…………………………………..F. Gambaran Singkat Sumber Daya Organisasi ……………………………….............G. Distribusi Mahasiswa Tahun 2015 …………………………………………………..H. Struktur Organisasi…………………………………………………………………..

7151923

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJAA. Pengertian…………………………………………………………………………….B. Tujuan Perjanjian Kinerja..…………………………………………………………..C. Sasaran……………………………………………………………………………….

333334

D. Rencana Kinerja Tahun 2015 ………………………………………………………..E. Penetapan Kinerja…………………………………………………………………….F. Anggaran Tahun 2015………………………………………………………………..

363739

BAB III AKUNTABILITAS KINERJAA. Pengukuran Kinerja …………………………………………………………………. 40B. Analisis Akuntabilitas Kinerja..…………………………………………………….. 40C. Realisasi Anggaran……………………………………………………………………D. Sarana dan Prasarana …………………………………………………………………E. Kemitraan dan Kerjasama …………………………………………………………….

495557

BAB IV PENUTUPA. Kesimpulan ………………………………………………………………………….. 60B. Saran …………………………………………………………………………………. 60

Lampiran-lampiran

LAKIP POLTEKKES MATARAM 2015 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Laporan Akuntabilitas Kinerja instansi pemerintah adalah laporan kinerja tahunan

yang berisi Pertanggungjawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran

strategi instansi. LAKIP merupakan laporan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah

untuk mempertanggungjawabkan bekerhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan

yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka mencapai misi organisasi

secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui program kinerja

instansi pemerintah yang disusun secara periodik. Laporan Kinerja merupakan bentuk

akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi

pemerintah atas pengunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan

laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure)

secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2015, sebagai bentuk transparansi

pertanggung jawaban kepada Pimpinan dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi

selama satu tahun untuk periode tahun 2015.

Sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan kemampuan masyarakat

mengakses teknologi informasi, membuat masyarakat semakin kritis terhadap segala aspek,

termasuk terhadap mutu pelayanan yang berkualitas. Disamping itu tuntutan masyarakat

terhadap penyelenggaraan Pemerintahan yang baik dan bersih (good governance dan clean

government) telah mendorong pengembangan dan penerapan system pertanggungjawaban

yang jelas, tepat, teratur, dan efektif yang dikenal dengan Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Penerapan sistem tersebut bertujuan agar penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna,

bertanggung jawab dan bebas dari praktik-praktik kolusi, korupsi, dan nepotisme (KKN).

Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT)

Badan PPSDM Kesehatan Kemenkes RI, yang pendiriannya berdasarkan Surat Keputusan

Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial RI Nomor 298/ MENKES – KESOS/ SK/ IV/

2001 tanggal 16 April 2001, tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan

Mataram yang diperbaharui dengan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor

HK.03.05/I.2/03086/2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan yang


diperbaharui dengan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor :

HK.02.03/I.2/06284/2014 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri Kesehatan

Republik Indonesia Nomor HK.03.05/I.2/03086 tentang Petunjuk Teknis Organisasi dan

Tatalaksana Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan.

. Dalam perjalanan organisasi, diperlukan adanya tanggungjawab institusi terhadap

pelaksanaan Tugas Pokok dan fungsi organisasi. Bentuk pertanggungjawaban atas kinerja

Poltekkes Kemenkes Mataram dituangkan melalui penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonnesia Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam hai ini, penerapan prinsip

transparansi dan akuntabilitas yang merupakan perwujudan pelaksanaan good government

dan clean government telah dilaksanakan Poltekkes Kemenkes Mataram.

B. Tujuan

1. Sebagai media pertanggungjawaban kinerja dalam pelaksanaan program dan

kegiatan Poltekkes Kemenkes Mataram yang merupakan UPT Badan PPSDM

Kesehatan Kemenkes RI dalam penyelenggaraan pendidikan selama 1 (satu) tahun.

2. Sebagai bahan penilaian dan evaluasi kinerja yang selanjutnya digunakan untuk

pengambilan keputusan kebijakan teknis dalam rangka pelaksanaan program dan

kegiatan lanjutan.

3. Sebagai tolak ukur singkronisasi antara rencana kinerja dengan capaian kinerja.

C. Dasar Hukum

1. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah bahwa setiap pemimpin Departemen/Lembaga

Pemerintah Non Departemen, Pemerintah Daerah, Satuan Kerja atau Unit Kerja

didalamnya wajib membuat laporan akuntabilitas kinerja secara berjenjang serta

berkala untuk disampaikan kepada atasannya.

2. Instruksi Presiden nomor 5 Tahun 2004 tentang percepatan pemberantasan korupsi,

3. Permenkes nomor 988/MENKES/PER/XI /2006 tentang Petunjuk Pelaksanaan

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja di lingkungan Depertemen Kesehatan.


4. Permenkes nomor 950/MENKES/PER/VII /2010 tentang Pedoman Teknis Evaluasi

Akuntabilitas Kinerja di lingkungan Kementerian Kesehatan.

5. Permen PAN-RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penetapan Kinerja &

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

6. Permenkes nomor 2416/MENKES/PER/XII/2011 tentang Petunjuk Pelaksanaan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian Kesehatan.

7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonnesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

8. Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor :

HK.02.03/I.2/06284/2014 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri

Kesehatan Republik Indonesia Nomor HK.03.05/I.2/03086 tentang Petunjuk Teknis

Organisasi dan Tatalaksana Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan.

D. Data Umum Organisasi

Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram merupakan Perguruan Tinggi di

bawah Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan

(PPSDMK) Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, dan dipimpin oleh seorang

Direktur yang bertanggung jawab kepada Kepala Badan PPSDMK, dan dalam

melaksanakan tugas teknis, secara fungsional Direktur dibina oleh Kepala Pusat

Pendidikan dan Latihan Tenaga Kesehatan. Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram

berdiri berdasarkan surat Keputusan Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial RI

Nomor 298 / Menkes –Kesos / SK / IV / 2001 tanggal 16 April 2001.

Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram sampai saat ini memiliki empat

jurusan yang menyelenggarakan Program Studi Diploma III dan Program Studi Diploma

IV sebagai berikut:

1. Jurusan Keperawatan

a. Program Studi Diploma III Keperawatan Mataram

b. Program Studi Diploma IV Keperawatan Mataram

c. Program Studi Diploma III Keperawatan Bima

d. Program Studi Diploma IV Keperawatan Bima


2. Jurusan Kebidanan

a. Program Studi Diploma III Kebidanan

b. Program Studi Diploma IV Kebidanan

3. Jurusan Gizi

a. Program Studi Diploma III Gizi

b. Program Studi Diploma IV Gizi

4. Jurusan Analis Kesehatan

a. Program Studi Diploma III Analis Kesehatan

b. Program Studi Diploma IV Analis Kesehatan

Seluruh Jurusan yang diselenggarakan di Poltekkes Kemenkes Mataram telah

terakreditasi oleh Pusdiklatnakes Badan PPSDM Kesehatan Kementerian Kesehatan RI

dan BAN PT dengan nilai dan strata seperti berikut :


Tabel 1Nilai dan Strata Akreditasi Politeknik Kesehatan Mataram

Berdasarkan Jurusan

NO NAMA PRODIAKREDITASI KEMENKES AKREDITASI BANPT/LAM-PTkes

STRATA NILAI NO SK PUSDIKLATNAKES TANGGAL STRATA NILAI NO TANGGAL

1 DIII Keperawatan Mataram A 87,50 HK.06.01/IV/3/01374/2010 9 Juli 2010 B 0308/LAM-PTkes/AKr/Dip/I/2016

2 DIV Keperawatan A 87,50 HK.06.01/III/3/02498/2011 30 Desember2011

SedangprosesakreditasiLAM-PTKes

3 DIII Keperawatan Bima B 86,65 HK.06.01/IV/3/01271/2010 9 Juli 2010 C 0320/LAM-PTkes/AKr/Dip/I/2016

4 DIII Kebidanan Mataram A 87,85 HK.06.01/IV/3/01373/2010 9 Juli 2010 B 0334/LAM-PTkes/AKr/Dip/I/2016

5 DIV Kebidanan Mataram A 87,40 HK.06.01/III/3/02499/2011 30 Desember2011


6 DIII Gizi Mataram A 88,80 HK.06.01/IV/3/01372/2010 9 Juli 2010 B771/SK/BAN-

PT/Akred/Dpl-III/VII/2015

10 Juli 2015

7 DIV Gizi Mataram A 88,01 HK.06.01/III/3/02497/2011 30 Desember2011


8 DIII Analis Kesehatan Mataram A 87,12 HK.06.01/IV/3/01373/2010 9 Juli 2010 B 306340/SK/BAN-

PT/Akred/Dpl-III/V/2015

09 Mei 2015


9 DIV Analis Kesehatan - - - - C 274376/SK/BAN-PT/Akred/Dpl-IV/IX/2014



Terbitnya SK (Surat Keputusan) Nomor 355/E/O/2012 tentang Alih Bina

Penyelenggaraan Program Studi Pada Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan dari

Kementerian Kesehatan kepada Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan menjadi dasar

pelaksanaan akreditasi Program Studi Diploma Tiga dan Diploma Empat di lingkungan

Poltekkes Mataram Kemenkes RI oleh BAN-PT/LAM-PTKes. Hasil pelaksanaan akreditasi

BAN-PT/LAM-PTKes untuk 5 (lima) Prodi Diploma Tiga yaitu hampir seluruhnya (80%)

sebanyak 4 (empat) Prodi memperoleh peringkat B sedangkan pelaksanaan akreditasi LAM-

PTKes untuk 5 (lima) Prodi Diploma IV masih dalam proses. berdasarkan surat perjanjian

kerjasama antara Politeknik Kesehatan Mataram Kemenkes RI dengan Perkumpulan

Lembaga Akreditasi Mandiri Pendidikan Tinggi Kesehatan Indonesia nomor :

HK.05.01/I/0170/2016 nomor : 0001/SPK/K/02.2016 tanggal 3 Februari 2016 tentang

Registrasi Akreditasi Secara Online dengan Bimbingan Teknis, Evaluasi dan Penilaian Proses

Akreditasi Program Studi Diploma IV Politeknik Kesehatan Mataram Kementerian

Kesehatan RI.

E. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Poltekkes Mataram Kemenkes RI periode

tahun 2014 – 2018 merupakan revisi dari rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran tahun 2010 –

2014.

Untuk mewujudkan tugas dan fungsi Poltekkes Mataram sebagai institusi pendidikan

vokasi di bidang kesehatan tersebut, maka rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Poltekkes

Mataram Kemenkes RI periode 2010-2014 perlu dilakukan revisi melalui mekanisme

penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram melalui

rapat yang dihadiri oleh anggota senat, dosen, tenaga kependidikan, organisasi profesi, user,

mahasiswa dan alumni. Adapun tahap-tahap penyusunan visi misi adalah :

(1) Direktur membentuk tim (kepanitiaan) sesuai SK Direktur Nomor

KP.02.03/I/583.2/2014 tanggal 30 Mei 2015 yang terdiri dari unsur pimpinan dan

tenaga pendidik dengan tugas mengkaji visi, misi, tujuan dan sasaran yang sudah ada

untuk disesuaikan dengan kebijakan dari Badan PPSDM Kesehatan sehingga dilakukan

perubahan atas visi misi sebelumnya.

(2) Setelah draft visi dan misi terbentuk maka tahap selanjutnya adalah memperoleh

masukan melalui rapat yang melibatkan tenaga pendidik dan kependidikan, perwakilan

mahasiswa, alumni, organisasi profesi (IBI, PPNI, PERSAGI, PATELKI) dan user


(Dinas Kesehatan Provinsi NTB, RSU Provinsi Nusa Tenggara Barat, Puskesmas

Mataram, serta perwakilan alumni keperawatan, kebidanan, Gizi, Analis Kesehatan)

(3) Konsep visi, misi, tujuan dan sasaran yang sudah direvisi oleh tim berdasarkan hasil

rapat selanjutnya dibahas oleh Poltekkes Kemenkes Mataram pada rapat kerja dan

ditetapkan menjadi visi misi Poltekkes Kemenkes Mataram melalui SK Direktur

Poltekkes Mataram Kemenkes RI.

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Poltekkes Mataram Kemenkes RI Nomor : KP.

KP.02.03/I/627.2/2014 tanggal 6 Juli 2014 maka Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Poltekkes

Mataram Kementerian Kesehatan RI Periode 2014 – 2018 adalah :

Visi :

Penyelenggara terwujudnya tenaga kesehatan yang kompeten, profesional dan berdaya guna

di Indonesia dalam mewujudkan masyarakat yang mandiri dan berkeadilan dalam waktu 4

tahun pada tahun 2018.

Misi :

1. Meningkatkan penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi yang kompeten profesional

sesuai bidang keilmuan dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan kesehatan.

2. Meningkatkan sarana dan prasarana penyelenggaraan pendidikan berdasarkan kuantitas

dan kualitas sesuai bidang keilmuan dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan

kesehatan.

3. Meningkatkan sumber daya manusia pendidikan yang kompeten profesional sesuai bidang

keilmuan dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan kesehatan.

4. Mengembangkan program unggulan dalam kewirausahaan yang kompeten dan

professional sesuai bidang keilmuan dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan

kesehatan

5. Meningkatkan kemitraan dan kerja sama dengan pemerintah daerah, Dewan Perwakilan

Rakyat Daerah/Kabupaten/Provinsi sesuai bidang keilmuan dalam mendukung

penyelenggaraan pembangunan dan layanan kesehatan.

Tujuan :

1. Menghasilkan tenaga kesehatan yang kompeten profesional dalam bidang keperawatan,

kebidanan, gizi dan analis kesehatan.

2. Menghasilkan karya ilmiah/penelitian unggulan dalam bidang keperawatan, kebidanan,

gizi dan analis kesehatan.


3. Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat dalam bidang keperawatan,

kebidanan, gizi dan analis kesehatan.

4. Memenuhi sarana dan prasarana ruang kuliah pada program D3 dan D4 dalam

penyelenggaraan proses belajar mengajar yang kompeten profesional dalam bidang

keperawatan, kebidanan, gizi dan analis kesehatan.

5. Memenuhi sarana dan prasarana laboratorium pada program D3 dan D4 dalam

penyelenggaraan proses belajar mengajar yang kompeten profesional dalam bidang


6. Tersedianya sarana dan prasarana serta buku perpustakaan di Direktorat dan Jurusan

dalam penyelenggaraan proses belajar mengajar yang kompeten profesional dalam

bidang keperawatan, kebidanan, gizi dan analis kesehatan.

7. Meningkatkan kemampuan manajemen SDM dalam penyelenggaraan administrasi

pendidikan yang kompeten profesional dalam bidang keperawatan, kebidanan, gizi dan

analis kesehatan.

8. Meningkatkan kemampuan manajemen dosen dalam penyelenggaraan administrasi

pendidikan dan proses belajar mengajar yang kompeten profesional dalam bidang


9. Meningkatkan kemampuan SDM dalam penyelenggaraan manajemen keuangan dalam

penyelenggaraan administrasi pendidikan secara transparan dan akuntabel serta bebas

korupsi pada semua jenjang penyelenggaraan pendidikan.

10. Meningkatkan kemampuan SDM dalam penyelenggaraan manajemen kepegawaian

pada semua jenjang penyelenggaraan pendidikan.

11. Meningkatkan kerja sama dengan pemerintah daerah provinsi, kabupaten/kota dalam

kebijakan penyelengaraan pendidikan dan pemenuhan formasi ketenagaan untuk tenaga

kesehatan perawat, bidan, gizi dan analis kesehatan.

12. Meningkatkan kerja sama dengan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten

/Kota/Provinsi dalam kebijakan penyelenggaraan pendidikan dan dalam memaksimalkan

pemenuhan formasi ketenagaan untuk tenaga kesehatan perawat, bidan, gizi dan analis

kesehatan.

13. Meningkatkan kerja sama dengan RS Swasta Daerah dan Nasional dalam

penyelengaraan pendidikan dan pemenuhan formasi dalam memaksimalkan pemenuhan

formasi ketenagaan untuk tenaga kesehatan perawat, bidan, gizi dan analis kesehatan.

14. Meningkatkan kerja sama dengan institusi pendidikan negeri dalam penyelenggaraan

pendidikan bidang keperawatan, kebidanan, gizi dan analis.


15. Meningkatkan kerja sama dengan institusi pendidikan swasta dalam penyelenggaraan

pendidikan bidang keperawatan, kebidanan, gizi dan analis.

16. Menjalin kerja sama internasional/luar negeri dalam penyelenggaraan pendidikan

bidang keperawatan, kebidanan, gizi dan analis.


SASARAN DAN STRATEGI PENCAPAIAN :

NO

Tujuan Sasaran Indikator TARGET (%) KET2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)Strategis I : Meningkatkan penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi

1 Menghasilkan tenagakesehatan yang kompetenprofesional dalam bidangkeperawatan, kebidanan,gizi dan analis kesehatan.

Meningkatnyakualitaspendidikan

Terevisinya kurikulum berbasiskompetensi menjadi KKNI secaraberkala pada empat jurusan

60 70 70 70 70

Pendidikan yang berkualitas IPKrata-rata ≥ 2,75

100 100 100 100 100

Seluruh dosen berpendidikan S2 ataulebih

93 93 95 95 100

Produktifitas lulusan tepat waktu 94 94 94 95 95Meningkatnya penyerapan lulusan dipasar kerja

62 62 63 64 65

Dosen bersertifikasi 88 90 90 95 100Sarana dan fasilitas sesuai standar PT 85 90 90 95 100

2 Menghasilkan karyailmiah/penelitian unggulandalam bidang keperawatan,kebidanan, gizi dan analiskesehatan.

Meningkatnyakualitaspenelitianpendidikan

Tercapainya jumlah proposal 44judul pertahun

73 75 80 85 90

Tercapainya jumlah dosen menelitiper tahun

75 30 58 70 77

Tercapainya penelitian kolaborasiminimal 7 penelitian per tahun

70 75 80 85 90

Tercapainya jumlah publikasi karyaIlmiah nasional terakreditasipertahun

7 14 19 24 29

Tercapainya jumlah publikasi karyailmiah internasional

0 1 1 3 4

Tercapainya pembentukan tim 60 75 85 90 100


penilai penelitian yang memenuhistandar 4 orang tahun 2018

3 Menghasilkan karyapengabdian masyarakatdalam bidang keperawatan,kebidanan, gizi dan analis.

Meningkatnyakualitaspengabdianmasyarakat

Tercapainya kegiatan pengabdianmasyarakat dalam 1 tahun

20 51 61 71 81

Tersedianya sumber dana yangmemadai

80 25 50 75 100

Strategis II : Meningkatkan Sumber Daya Pendidikan Yang Kompeten

1 Meningkatnya kemampuanSDM dan manajemendosen dalampenyelenggaraanadministrasi pendidikanyang kompeten profesionaldalam bidang keperawatan,kebidanan, gizi dan analiskesehatan.

Meningkatnyakualitas SDM

Tersedianya SDM penunjang tenagakependidikan yang memadai baikjumlah maupun spesifikasinya

80 87 96 98 100

Tersedianya SDM pendidik yangmemadai baik jumlah maupunspesifikasinya

80 85 88 87 90

Tersedianya bukti autentik dosen danmahasiswa tentang Proses belajarmengajar (PBM)

90 92 93 95 100

Tersedianya tenaga yang kompetendengan tugas yang diberikan

90 91 94 95 100

2 Meningkatkan kemampuanSDM dalampenyelenggaraanmanajemen keuangandalam penyelenggaraanadministrasi pendidikansecara transparan danakuntabel serta bebaskorupsi pada semua

Meningkatnyatertibadministrasiumum,keuangan dankepegawaian

Adanya laporan tahunan keuangantermasuk laporan akademik yangsudah melalui tahap pemeriksaanauditor publik yang terakreditasi

60 65 70 75 80

Adanya rencana kerja tahunan seksikepegawaian dan rumah tangga

90 92 95 97 100

Adanya analisis terhadap kehadiranpegawai sebagai dasar untukmemberikan sanksi dan penghargaan

88 92 93 94 100


jenjang penyelenggaraanpendidikan, danmeningkatkan kemampuanSDM dalampenyelenggaraanmanajemen kepegawaianpada semua jenjangpenyelenggaraanpendidikan.

Pembuatan standar prosedur bagitenaga /pegawai yang melakukantugas diluar instansi pada hari / jamdinas

80 85 87 90 100

Tersedianya instrument monitoringdan evaluasi kinerja pegawai

80 82 85 90 100

Tersedianya dokumentasikepegawaian pegawai

90 92 95 96 100

Teralokasinya dana RAB dan proposalpelatihan auditor

80 85 87 90 95

3 Memenuhi sarana danprasarana ruang kuliah,laboratorium, bukuperpustakaan padaprogram D3 dan D4 dalampenyelenggaraan prosesbelajar mengajar yangkompeten profesionaldalam bidang keperawatan,kebidanan, gizi dan analiskesehatan.

Meningkatnyasarana danprasaranapendidikanpenunjangprosespembelajarandan pencapaiankompetensi


90 92 93 95 98

Tersedianya sarana dan prasaranapenunjang pendidikan

90 90 92 94 100

Tercapainya pengembangan danoptimalisasi sistem informasi

90 91 92 93 95

Strategis III : Meningkatkan kemitraan dengan lembaga yang lain

1 Meningkatkankerjasama denganpemerintahdaerah, RS, PTNdan PTS dalamkebijakanpenyelengaraan

Meningkatnya kerjasamadengan pemerintahdaerah, RS, PTN danPTS

Meningkatkan Kerjasama denganPTN, PTS dan Pemerintah Daerah

20 40 60 80 100


pendidikan danpemenuhanformasiketenagaan untuktenaga kesehatanperawat, bidan,gizi dan analiskesehatan.

2 Menjalinkerjasamainternasional/luarnegeri dalampenyelengaraanpendidikanbidangkeperawatan,kebidanan, gizidan analis.

Terjalinnya kerjasamainternasional/luar negeri

Menjalin Kerjasama dengan Negaralain

- 25 50 75 100


F. Gambaran Singkat Sumber Daya Organisasi

Gambaran Singkat Jumlah Sumber Daya Organisasi Politeknik Kesehatan Mataram sampai dengan 31 Desember 2015 sebanyak 162 orang

dengan sebaran sebagai berikut :

Tabel 2Data Sebaran Pegawai Politeknik Kesehatan Mataram

Berdasarkan Tingkat PendidikanKondisi 31 Desember 2015

NO UNIT KERJA

JENJANG PENDIDIKAN KESEHATAN NON KESEHATANJML<

SMA DIII DIV S1 S2 SP1/2 S3 JML <

SMA DIII DIV S1 S2 SP1/2 S3 JML <

SMA DIII DIV S1 S2 SP1/2 S3 JML

Poltekkes Matataram

1 Direktorat 27 8 0 10 2 0 0 47 1 1 0 2 2 0 0 6 25 7 0 8 0 0 0 40 46

2 JurusanKeperawatan 11 4 4 5 34 0 0 58 0 2 4 6 23 0 0 35 11 2 0 0 11 0 0 24 59

3 JurusanKebidanan 1 1 6 0 19 0 0 27 0 1 6 0 19 0 0 26 1 0 0 0 0 0 0 1 27

4 Jurusan Gizi 2 2 1 1 17 0 0 23 0 2 1 1 15 0 0 19 2 0 0 0 2 0 0 4 23

5 Jurusan AnalisKesehatan 0 3 0 2 21 0 0 26 0 2 0 2 20 0 0 24 0 1 0 0 1 0 0 2 26

Jumlah 41 18 11 18 93 0 0 181 1 8 11 11 79 0 0 110 39 10 0 8 14 0 0 72 181


sTenaga Pendidik Poltekkes Kemnkes Mataram Kondisi Desember 2015 sebagai

berikut :

Grafik 1. Pertelaan Tenaga Pendidik pada Politeknik KesehatanKemenkes Mataram Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2015

Pada Grafik 1. di atas terlihat bahwa proporsi tenaga Pendidik di lingkungan politeknik

Kesehatan Kemenkes Mataram sebagian besar Jenis Kelamin Perempuan yaitu sebanyak 57

orang yang, dan sebanyak 40 orang tenaga Pendidik berjenis kelamin laki-laki dari 97 orang

tenaga pendidik di lingkungan Poltekkes Mataram Kemenkes RI.

Dan grafik di atas juga tenaga pendidik yang telah berpendidikan S2 sebanyak 95 orang dan

berpendidikan S1 sebanyak 2 orang.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

<DIIIL 0P 0TOTAL 0



berikut :








DIII DIV/S1 S2 JUMLAH0 2 38 40

0 0 57 57

0 0 95 97



berikut :








JUMLAH


Sedangkan Tenaga Kependidikan Poltekkes Mataram Kemenkes RI Kondisi

Desember 2015 sebagai berikut :

Grafik 2. Pertelaan Tenaga Kependidkan pada Politeknik KesehatanKemenkes Mataram Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2015

Pada Grafik 2. di atas terlihat bahwa proporsi tenaga Kepedidikan di lingkungan Politeknik

Kesehatan Kemenkes Mataram sebagian besar Jenis Kelamin Laki-laki yaitu sebanyak 49

orang, dan sebanyak 35 orang tenaga Kependidikan berjenis kelamin Perempuan dari 84

orang pendidik di lingkungan Poltekkes Kemenkes Mataram.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

<DIIIL 35P 7TOTAL 42









DIII DIV/S1 S2 JUMLAH9 5 0 49

10 15 3 3519 20 3 84









JUMLAH493584


Sedangkan Tenaga Dosen Poltekkes Mataram Kemenkes RI Kondisi Desember 2015

sebagai berikut :

Grafik 3. Pertelaan Tenaga Dosen pada Politeknik KesehatanKemenkes Mataram Berdasarkan Jabatan Fungsional Tahun2015

Pada Grafik 3. di atas terlihat bahwa proporsi dosen biasa fungsional di lingkungan

Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram sebagian besar menduduki jabatan fungsional

Lektor yaitu sebanyak 61 orang, diikuti oleh jabatan fungsional Lektor Kepala sebanyak 23

orang sedangkan sebanyak 4 orang yang sudah menduduki jabatan fungsional Asisten Ahli

dari 88 orang pendidik di lingkungan Poltekkes Mataram Kemenkes RI.

Dari grafik di atas juga dapat dilihat distribusi jumlah dosen yang fungsional di

masing-masing jurusan, di mana terlihat bahwa proporsi tenaga pendidik yang sudah

fungsonal paling banyak di Jurusan Keperawatan yaitu 34 orang karena mengampu empat

prodi yaitu Prodi DIII Keperawatan Mataram, Prodi DIV Keperawatan Mataram, Prodi DIII

Keperawatan Bima dan Prodi DIV Keperawatan Bima. Sedangkan paling sedikit di Jurusan

Gizi Mataram yaitu 16 orang yang sudah fungsional.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

LEKTOR KEPALA LEKTORLEKTORASISTEN AHLITOTAL



sebagai berikut :













0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

KEPERAWATAN

KEBIDANAN

GIZI ANALISKESEHAT

ANLEKTOR KEPALA LEKTOR 9 3 6 5

22 14 10 153 0 0 1

34 17 16 21



sebagai berikut :













JUMLAH

23614

88


G. Distribusi Mahasiswa Tahun 2015

Distribusi mahasiswa Poltekkes Kemenkes Mataram selama tahun 2015 menurut

jurusan/prodi dapat dilihat pada grafik berikut :

Grafik 3. Persentase Mahasiswa Semester Genap TA 2014/2015 masing-masing prodi(Maret 2015 s/d Agustus 2015)

Dari Grafik 3. di atas tampak bahwa jumlah peserta didik terbanyak pada Prodi

DIII Kebidanan yaitu sebanyak 341 orang atau 19% dari total mahasiswa Poltekkes

Kemenkes Mataram. Jumlah tersebut termasuk alih bina (Akbid Anugerah Abadi Sumbawa

dan Akbid Kesatria Praya), Prodi DIII Keperawatan Mataram yaitu sebanyak 269 orang atau

15 %, Prodi DIII Keperawatan Bima yaitu sebanyak 209 orang atau 12 % termasuk Progsus

Bima, Prodi DIII Analis Kesehatan yaitu sebanyak 178 orang atau 10 %, Prodi DIII Gizi

yaitu sebanyak 130 orang atau 7% , Prodi DIV Keperawatan Mataram yaitu sebanyak 146

orang atau 8 %, Prodi DIV Kebidanan yaitu sebanyak 145 orang atau 8 %, Prodi DIV Analis

Kesehatan yaitu sebanyak 134 orang atau 8 %, Prodi DIV Gizi yaitu sebanyak 116 orang atau

7 %, sedangkan Prodi DIV Keperawatan Bima yaitu sebanyak 93 orang atau 5 %.

DIII KeperawatanBima 12%

DIIIKebidanan, 19%

DIV AnalisKesehatan, 8%

DIII KeperawatanMataram 15%
















DIII Gizi, 7%DIV

Kebidanan, 8%

DIV Gizi, 7%

DIVKeperawatanMataram, 8%

DIII KeperawatanBima 12%

DIII KeperawatanMataram 15%
















DIVKebidanan, 8%

DIII AnalisKesehatan, 10%

DIVKeperawatan

Bima, 5%

DIV Gizi, 7%

DIVKeperawatanMataram, 8%


Grafik 4. Persentase Mahasiswa Semester Ganjil TA 2015/2016 masing-masingprodi (September 2015 s/d Februari 2016 )

Dari Grafik 4. di atas, tampak bahwa jumlah peserta jumlah peserta didik terbanyak

pada Prodi DIII Keperawatan Mataram yaitu sebanyak 288 orang atau 15 % dari total

mahasiswa Poltekkes Kemenkes Mataram. Prodi DIII Analis Kesehatan yaitu sebanyak 231

orang atau 12 %, Prodi DIII Kebidanan yaitu sebanyak 222 orang atau 11 % termasuk Alih

bina, Prodi DIII Keperawatan Bima yaitu sebanyak 167 orang atau 8 %, Prodi DIII Gizi

sebanyak 132 orang atau 7 %, sedangkan untuk Prodi DIV mahasiswa terbanyak adalah Prodi

DIV Gizi yaitu sebanyak 201 orang atau 10 % , Prodi DIV Keperawatan Mataram dan Prodi

DIV Kebidanan yaitu sebanyak 195 orang atau 10 %, Prodi DIV Analis Kesehatan yaitu

sebanyak 193 orang atau 10 %, dan Prodi DIV Keperawatan Bima yaitu 141 orang atau 7 %.

Sedangkan apabila dikelompokkan menurut jenis program maka dapat dilihat pada

grafik berikut :

DIII KeperawatanBima, 8%

DIIIKebidanan, 11%

DIV AnalisKesehatan, 10%

DIII KeperawatanMataram, 15%













grafik berikut :

DIII Gizi, 7%DIV

Kebidanan, 10%

DIV Gizi, 10%

DIV KeperawatanMataram, 10%













grafik berikut :

DIVKebidanan, 10%

DIII AnalisKesehatan, 12%

DIV KeperawatanBima, 7%

DIV Gizi, 10%


Grafik 5. Jumlah Mahasiswa Semester Genap Tahun Akademik 2014/2015(Maret 2015 s/d Agustus 2015) Menurut Jurusan

Berdasarkan grafik 5. di atas tampak bahwa sebagian besar status mahasiswa adalah

peserta didik yang berasal dari Diploma III reguler yaitu sebanyak 1090 orang (62%),

Diploma IV reguler yaitu sebanyak 634 orang atau 36 % sedangkan Diploma III non reguler

hanya sebanyak 37 orang (2%) mengampu dari Prodi DIII Keperawatan Progsus Bima.

0

200

400

600

800

1000

1200

Keperawatan

DIII Reguler 441DIV Reguler 239DIII Non Reguler 37







Keperawatan

Kebidanan Gizi AnalisKesehatan

441 341 130 178239 145 116 13437 0 0 0







Jumlah

109063437


Grafik 6. Jumlah Mahasiswa Semester Ganjil Tahun Akademik 2014/2015sesuai jurusan (September 2014 s/d Februari 2015)

Selanjutnya berdasarkan grafik 6. di atas tampak bahwa sebagian besar status

mahasiswa adalah peserta didik yang berasal dari reguler yaitu Program Diploma III

sebanyak 1404 orang (53%) dan Diploma IV reguler yaitu sebanyak 925 orang (47%).

0

200

400

600

800

1000

1200

Keperawatan

DIII Reguler 455DIV Reguler 336






Keperawatan


222 132 231195 201 193






Jumlah

1040925


H. Struktur Organisasi

PIMPINAN DAN STAFPOLTEKKES KEMENKES MATARAM

Direktur : H.Awan Dramawan, S.Pd.,M.Kes.Pembantu Direktur I : Aladhiana Cahyaningrum, AGK.SP.M.Kes(Bidang Akademik)Pembantu Direktur II : Yunan Jiwintarum,Ssi.,M.Kes.(Bidang Administrasi & Keuangan)Pembantu Direktur III : H. Cembun, A.Per.Pen.,MPH(Bidang Kemahasiswaan)

Kasubag ADUM :Dra. Hj. Susanti HamdanillahKepala Urusan Umum dan Rumah tangga : Hj. Sinarni, S.SosKepala Urusan Keuangan : Fahmi Arfan, SEKepala Urusan BMN : Ranun AzaniKepala Urusan Kepegawaian : Hj. Endang ErnawatiKepala Urusan Akutansi dan Pelaporan : Hj. NurhidayahKepala Urusan Humas dan Kerjasama : Munggah, SH

Kasubag ADAK dan PERSIN : Sitti Rusdianah Jafar, SKM.,M.KesKepala Urusan Administrasi Akademik : Siti Khadijah, SKM.,MHIKepala Urusan PERSIN : Lidya Ratna Handayani,S.GzKepala Urusan Kemahasiswaan : Mardyansah, SST

Kepala Unit Perencanaan : H. Sanusi, S.SosKepala Unit Penelitian :Maruni Wiwin Diarti, S.Si.,M.KesKepala Unit Pengabdian Masyarakat : I Nyoman Adiyasa, SKM.,MPHKepala Unit Penjaminan Mutu : Ni Putu Sumartini, S.Kep, Ners., M.KesKepala Unit Perpustakaan : Dedi Kurniawan, A.MdKepala Unit Laboratorium : I Gusti Ayu Nyoman Danuyanti, S.Si.,M.ScKepala Unit Kerjasama : H. Moh. Arip,S.Kep,Ns,M.KepKepala Komputer/TI : Ellye Marrya Utami, A.MdKepala Unit Pemeliharaan danPerbaikan : Haerul Anam, SKMKepala Unit Bengkel Kerja/Workshop : Musairi


PIMPINAN JURUSAN DAN PROGRAM STUDIPOLTEKKES KEMENKES MATARAM

I. JURUSAN GIZIKetua : I Ketut Swiryajaya, SKM.M.Erg.Ketua Program Studi D III : Susilo Wirawan, SKM.MPHKetua Program Studi D IV : I Gde Narda Widiada,STP.M.Si.Sekretaris Jurusan : L.Khairul Abdi,SKM.M.Kes.Sekretaris Prodi D III : Ni Ketut Sri Sulendri,SST.MPH.Sekretaris Prodi D IV : Reni Sofiyatin,SST.M.Kes.Koordinator Akademik Jurusan : Suhaema,SSi.T.,MPHKoordinator Kemahasiswaan Jurusan : Yuli Laraeni,SKM.MPH.

II. JURUSAN KEPERAWATANKetua : Drs.H.Zulkifli,S.Kep.MM.Kes.Ketua Program Studi DIII Mataram : Rusmini, S.Kep.Ners.M.Kep.Ketua Program Studi D III Bima : Abdul Haris,S.ST.MPd.Ketua Program Studi D IV Mataram : Dewi Purnamawati,S.Kep,M.Kep.Ketua Program Studi D IV Bima : A. Haris,S.ST.MPH.Sekretaris Jurusan : Desty Emilyani,S.Kep.Ners.M.Kep.Sekretaris Prodi D III Mataram : Lale Wisnu A,S.Kep.Ners,M.KepSekretaris Prodi D III Bima : Ade Wulandari, S.Kep.Ns.M.Kep.Sekretaris Prodi D IV Mataram : Mardiatun, S.Kep,Ners.M.KepSekretaris Prodi D IV Bima : Martiningsih,S.Kep,Ns.M.Kep.Koordinator Akademik Jurusan : Ainun Sajidah, S.Kep,Ners,M.Kep.Koordinator Kemahasiswaan Jurusan : Aan Dwi Sentana, S.Kep, Ners., M.Kep.

III. JURUSAN ANALISKetua : Drs. Urip, M.Kes.Ketua Program Studi D III : Ershandi Reshnaleksmana, S.Si., MSc.Ketua Program Studi D IV : Gunarti,S.Si.M.Kes.Sekretaris Jurusan : Zainal Fikri,SKM.M.Sc.Sekretaris Prodi D III : Fihiruddin,S.Si.M.Sc.Sekretaris Prodi D IV : Drs. I Wayan Getas, S.Si,M.Sc.Koordinator Akademik Jurusan : Erlin Yustin Tatontos,SKM.M.Kes.Koordinator Kemahasiswaan Jurusan : Rohmi,S.Si.M.Si.

IV. JURUSAN KEBIDANANKetua : Hj.Siti Aisyah, SPd.,M.Kes.Ketua Program Studi D III : Rita Sopiatun, SST.MPHKetua Program Studi D IV : St. Halimatusyaadiah, SST.M.Kes.Sekretaris Jurusan : Sudarmi, SST.,M.BiomedSekretaris Prodi D III : Ni Nengah Arini Murni, SST.,M.KebSekretaris Prodi D IV : Bq. Iin Rumintanng, SST.,M.KebKoordinator Akademik Jurusan : Suwanti, SST.,M.KesKoordinator Kemahasiswaan Jurusan : Ni Putu Karunia Ekayani, SST.,M.Kes.


TUGAS DAN FUNGSI STRUKTUR ORGANISASI

POLTEKKES MATARAM KEMENKES RI

Poltekkes Kemenkes Mataram adalah unit pelaksana teknis di lingkungan Kementerian

Kesehatan, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan PPSDM

Kesehatan, dan dipimpin oleh seorang Direktur. Poltekkes Kemenkes Mataram mempunyai

tugas melaksanakan pendidikan vokasi dalam bidang kesehatan pada jenjang program

Diploma III dan/atau Program Diploma IV. Poltekkes Kemenkes Mataram mempunyai

fungsi:

1. Pelaksanaan pengembangan pendidikan dalam bidang kesehatan;

2. Pelaksanaan penelitian di bidang pendidikan dan kesehatan;

3. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan bidang yang menjadi tugas dan

tanggungjawabnya;

4. Pelaksanaan pembinaan civitas akademika;

5. Pelaksanaan kegiatan pelayanan administratif.

Susunan organisasi Poltekkes Kemenkes Mataram terdiri atas :

1. Unsur pimpinan :

1.1 Direktur

1.2 Pembantu Direktur I

1.3 Pembantu Direktur II

1.4 Pembantu Direktur III

2. Senat

3. Unsur pelaksana administratif :

3.1 Kepala Sub. Bagian Administrasi Akademik, Perencaan dan Sistem Informasi (Sub

bagian ADAK dan Persin)

a. Kaur akademik

b. Kaur kemahasiswaan

c. Kaur sistem informasi

3.2 Kepala Sub Bagian Administrasi Umum, Keuangan dan Kepegawaian (Sub bagian

ADUM)

a. Kaur keuangan

b. Kaur kepegawaian

c. Kaur umum


d. Kaur akuntansi dan pelaporan

e. Kaur humas dan kerjasama

f. Kaur Barang Milik Negara

4. Unit utama :

4.1 Penelitian

4.2 Pengabdian kepada masyarakat

4.3 Penjaminan mutu

4.4 Laboratorium

4.5 Perpustakaan

4.6 Bengkel kerja/workshop

5. Unit penunjang :

5.1 Data dan Komputer

5.2 Asrama

5.3 Pemeliharaan & Perbaikan

5.4 Kerjasama

6. Unsur pelaksana akademik :

6.1 Jurusan Gizi

6.2 Jurusan Perawat

6.3 Jurusan Analis

6.4 Jurusan Kebidanan

Dengan perangkat masing-masing Jurusan terdiri atas :

a. Ketua Jurusan

b. Sekretaris Jurusan

c. Ketua Program Studi D III

d. Ketua Program Studi D IV

e. Sekretaris Prodi D III

f. Sekretaris Prodi D IV

g. Koordinator Akademik Jurusan

h. Koordinator Kemahasiswaa Jurusan

7. Kelompok dosen/tenaga fungsional.

Adapun deskripsi tugas pokok dan fungsi dari setiap unit/komponen yang ada dalam

struktur organisasi berdasarkan organisasi dan tata laksana Poltekkes Kemenkes adalah

sebagai berikut :

1. Direktur :


Memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat,

pembinaan civitas akademika dan tugas administrasi melalui tatanan organisasi sesuai

dengan kebutuhan serta hubungan dengan lingkungannya;

2. Pembantu Direktur :

2.1 Pembantu Direktur I (Pudir I) Bidang Akademik: membantu Direktur dalam

pelaksanaan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat;

2.2 Pembantu Direktur II (Pudir II) Bidang Administrasi Umum, Keuangan dan

Kepegawaian: membantu Direktur dalam pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi

umum, keuangan dan kepegawaian;

2.3 Pembantu Direktur III (Pudir III) Bidang Kemahasiswaan membantu Direktur dalam

pelaksanaan kegiatan di bidang pembinaan, layanan mahasiswa dan alumni, serta

melakukan kerjasama dengan pihak lain di luar kegiatan yang terstruktur dalam

kurikulum.

3. Senat Poltekkes :

a. Memberi pertimbangan kebijakan akademik dan pengembangan Poltekkes Kemenkes

sesuai peraturan perundangan;

b. Merumuskan kebijakan penilaian prestasi akademik dan pengembangan kecakapan

serta kepribadian civitas akademika sesuai peraturan perundangan;

c. Merumuskan, menetapkan norma dan tolok ukur penyelenggaraan Poltekkes;

d. Memberi pertimbangan dan melakukan pengawasan terhadap direktur dalam

pelaksanaan otonomi perguruan tinggi bidang akademik;

e. Menetapkan peraturan pelaksanaan kebebasan mimbar akademik, dan otonomi

keilmuan pada Poltekkes Kemenkes;

f. Memberikan pertimbangan kepada Direktur Poltekkes berkenaan dengan dosen yang

dicalonkan memangku jabatan akademik;

g. Mengusulkan kepada Kepala Badan PPSDM Kesehatan berkenaan dengan calon-calon

yang telah dipilih oleh Senat untuk diangkat menjadi Direktur;

h. Memberikan pertimbangan kepada Kepala Badan PPSDM Kesehatan berkenaan

dengan pemberhentian Direktur atau Pembantu Direktur Poltekkes Kemenkes karena

berakhirnya masa jabatan atau karena alasan lain

4. Kasub Bagian ADAK dan Persin:

Sub Bagian Administrasi Akademik, Kemahasiswaan, Perencanaan dan Sistem Informasi

adalah unsur pembantu pimpinan di bidang akademik, kemahasiswaan, perencanaan dan

sistem informasi yang berada di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Direktur


dan secara teknis-fungsional dibina oleh Pudir I. Khusus untuk urusan kemahasiswaan

secara teknis fungsional dibina oleh Pudir III. Subbag ADAK dan Persin terdiri atas:

a. Urusan Administrasi Akademik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan administrasi

pendidikan;

b. Urusan Administrasi Kemahasiswaan mempunyai tugas melaksanakan kegiatan

administrasi pembinaan kemahasiswaan, layanan mahasiswa dan alumni, serta

melakukan kerjasama dengan pihak lain di luar kegiatan yang terstruktur dalam

kurikulum;

c. Urusan Administrasi Perencanaan dan Sistem Informasi mempunyai tugas

mengkoordinir kegiatan perencanaan program dan sistem informasi institusi

pendidikan.

5. Kasub Bagian UMUM, keuangan dan kepegawaian:

Sub Bagian Administrasi Umum, Keuangan, dan Kepegawaian adalah unsur pembantu

pimpinan di bidang umum, keuangan, BMN dan kepegawaian yang berada di bawah dan

bertanggungjawab langsung kepada Direktur. Secara teknis fungsional dibina oleh Pudir

II. Sub bagian Umum, keuangan dan kepegawaian terdiri atas:

a. Urusan Umum mempunyai tugas melakukan perencanaan dan melaksanakan kegiatan

surat menyurat, kearsipan, kerumahtanggaan;

b. Urusan Keuangan mempunyai tugas melakukan perencanaan dan melaksanakan

kegiatan keuangan;

c. Urusan Barang Milik Negara mempunyai tugas melaksanaan pengelolaan Barang Milik

Negara;

d. Urusan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan perencanaan dan melaksanakan

kegiatan kepegawaian;

e. Urusan hubungan masyarakat melaksanakan tugas di bidang kehumasan

6. Unit utama:

6.1 Penelitian:

Tugas: menyelenggarakan kegiatan penelitian terapan; fungsi:

a. Pelaksanaan penelitian dasar dan terapan;

b. Pengamalan Ilmu pengetahuan dan teknologi;

c. Menjalin kerjasama antar Perguruan Tinggi dan/atau badan lainnya baik di dalam

maupun di luar Poltekkes Kemenkes Mataram dalam rangka penelitian.

d. Publikasi hasil Penelitian

e. Mengkoordinir Komite Etik


f. Pelaksanaan urusan tata usaha Unit Penelitian ;dan

g. Melakukan koordinasi diantara Sub Unit Penelitian di masing-masing jurusan.

6.2 Pengabdian kepada masyarakat:

Tugas: menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat; fungsi:

a. Peningkatan relevansi program Poltekkes Kemenkes sesuai dengan kebutuhan

masyarakat;

b. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat dalam pembangunan;

c. Menjalin kerjasama antar Perguruan Tinggi dan/atau badan lainnya baik di dalam

maupun di luar Poltekkes Kemenkes dalam Pengabdian masyarakat;

d. Pelaksanaan urusan tata usaha Unit Pengabdian Masyarakat;

e. Melakukan koordinasi diantara Sub Unit Pengabdian Masyarakat di masing-

masing jurusan.

6.3 Penjaminan mutu:

Tugas: melakukan penjaminan mutu pendidikan secara bertahap, sistimatis dan

terencana dalam suatu program penjaminan mutu yang memiliki target dalam

kerangka waktu yang jelas; fungsi:

a. Perencana dan pelaksana sistem penjaminan mutu akademik secara keseluruhan di

Poltekkes;

b. Penyusun perangkat dokumen (kebijakan akademik, dokumen mutu, dokumen

akademik) yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan sistem penjaminan mutu

akademik;

c. Pengembang sistem informasi penjaminan mutu akademik;

d. Pelaksana monitoring sistem penjaminan mutu akademik;

e. Pelaksana audit mutu akademik internal dan evaluasi pelaksanaan sistem

penjaminan mutu akademik;

f. Penyusun laporan secara berkala pelaksanaan sistem penjaminan mutu akademik;

g. Melakukan koordinasi dengan Sub Unit Penjaminan Mutu di masing-masing

jurusan.

6.4 Laboratorium:

Tugas: memberikan layanan bahan dan peralatan laboratorium untuk keperluan

pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Adapun fungsinya:

a. Perencanaan, penyediaan dan pengelolaan bahan laboratorium;

b. Pemberian layanan dan pendayagunaan bahan dan peralatan laboratorium;

c. Pemeliharaan bahan dan peralatan laboratorium;


d. Pelaksanaan urusan tata usaha laboratorium;

e. Pengembangan Laboratorium;

f. Melakukan koordinasi dengan Sub Unit Laboratorium di masing-masing jurusan.

6.5 Perpustakaan:

Tugas: mernberikan layanan bahan pustaka untuk keperluan pendidikan, penelitian

dan pengabdian kepada masyarakat. Fungsi:

a. Penyediaan dan pengelolaan bahan pustaka;

b. Pemberian layanan dan pendayagunaan bahan pustaka;

c. Pemeliharaan bahan pustaka;

d. Pengembangan perpustakaan;

e. Pelaksanaan urusan tata usaha Perpustakaan;

f. Melakukan koordinasi dengan Sub Unit Perpustakaan di masing-masing jurusan.

6.6 Bengkel kerja/workshop:

Tugas: melayani praktek kerja mahasiswa dan/atau memproduksi berbagai jenis

barang/jasa sesuai dengan jurusan yang ada di Poltekkes Kemenkes Mataram. Adapun

fungsinya :

a. Penyediaan bahan dan peralatan Bengkel Kerja/Workshop ;

b. Pemberian layanan dan pendayagunaan bahan dan peralatan Bengkel

Kerja/Workshop ;

c. Pengembangan bengkel kerja/workshop;

d. Produksi berbagai jenis barang/jasa;

e. Pelaksanaan urusan tata usaha Bengkel Kerja/Workshop ;

7 Unit penunjang:

7.1 Data dan komputer:

Tugas: mengumpulkan, mengolah, menyajikan dan menyimpan data dan Informasi

serta memberikan layanan untuk program-program pendidikan, penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat. Adapun fungsinya:

a. Pengumpulan dan pengolahan data dan informasi;

b. Penyajian dan penyimpanan data dan informasi;

c. Pemberian layanan dan pendayagunaan komputer;

d. Pengembangan teknologi informasi;

e. Pelaksanaan urusan tata usaha Unit Komputer;

7.2 Asrama:


Tugas: memberikan pelayanan akomodasi bagi mahasiswa, dan membantu pembinaan

mahasiswa. Fungsi:

a. Penyediaan dan pengelolaan asrama;

b. Pemberian layanan dan pendayagunaan asrama;

c. Pemeliharaan Unit Asrama;

d. Pengembangan Unit Asrama;

e. Pelaksanaan urusan tata usaha Unit Asrama.

7.3 Pemeliharaan dan perbaikan:

Tugas: melaksanakan pemeliharaan dan perbaikan terhadap sarana penunjang di

lingkungan Poltekkes Kemenkes Mataram. Fungsi:

a. Pelaksanaan perbaikan sarana;

b. Pelaksanaan pemeliharaan sarana;

c. Pengembangan pemeliharaan dan perbaikan;

d. Pelaksanaan layanan perbaikan dan pemeliharaan sarana;

e. Pelaksanaan urusan tata usaha Unit Pemeliharaan dan Perbaikan;

f. Melakukan koordinasi dengan Sub Unit Pemeliharaan dan Perbaikan di masing-

masing jurusan

7.4 Kerjasama:

Tugas: tugas menyelenggarakan kerja sama antar Perguruan Tinggi dan / atau badan

lainnya didalam maupun di luar Poltekkes Kemenkes dalam semua program. Fungsi:

a. Pengumpulan dan pengolahan data dan informasi kerja sama;

b. Mempersiapkan format kerja sama

c. Menjalin kerjasama antar Jurusan di dalam Poltekkes Kemenkes dalam


d. Menjalin kerjasama antar Perguruan Tinggi di luar Poltekkes Kemenkes dalam


e. Menjalin kerjasama antar Institusi atau Pemerintah Daerah di diluar Poltekkes

Kemenkes dalam pelaksanaan kegiatan di bidang administrasi umum, keuangan

dan kepegawaian;

f. Menjalin kerjasama antar Jurusan di dalam Poltekkes Kemenkes dalam

pelaksanaan kegiatan di bidang pembinaan, layanan mahasiswa dan alumni.

g. Menjalin kerjasama antar Jurusan di Luar Poltekkes Kemenkes dalam kegiatan

yang terstruktur dalam kurikulum.

h. Pelaksanaan tata usaha Unit Kerjasama


STRUKTUR ORGANISASI POLTEKKES KEMENKES MATARAM TAHUN 2015

KA. URHUMAS

KEPALA SUBAGADUM

KA. URUMUM

KA. URKEUANGAN

KA. URBMN

KA. URKEPEGAWAIAN

KA. URPELAP & AKUN

KEPALA SUBAGADAK DAN PERSIN

KEPALAURUSAN ADM.

AKADEMIK

KEPALA URUSANADM.

KEMAHASISWAAN

KEPALAURUSANPERSIN

KETUAJURUSAN

KEBIDANAN

KETUA PRODID.III

KEBIDANAN

KETUA PRODID.IV

KEBIDANAN

KETUAJURUSANANALIS

KETUAPRODI

D.III ANALIS

KETUAPRODID.IV

ANALIS

KETUAJURUSAN

GIZI

KETUAPRODI

D.III GIZI

KETUAPRODI

D.IV GIZI

KEPALA UNITPENELITIAN

KEPALA UNITPENGABDIAN

MASYARAKAT

KEPALA UNITPENJAMINAN

MUTU

KEPALA UNITPERPUSTAKAAN

KEPALA UNITLABORATORIUM

KEPALA UNITBENGKEL

KERJA/WORKSHOP

KEPALA UNITKOMPUTER/TI

KEPALA UNITPEMELIHARAANDAN PERBAIKAN

KEPALA UNITASRAMA

KEPALA UNITKERJASAMA

KELOMPOK FUNGSIONALDOSEN

KELOMPOK FUNGSIONALLAINNYA

SENATDIREKTUR

PUDIRII

PUDIRIII

PUDIR I

KETUAJURUSAN

KEPERAWATAN

KETUA PRODID.III

KEPERAWATANMATARAM

KETUA PRODID.IV

KEPERAWATANMATARAM

KETUA PRODID.III

KEPERAWATANBIMA

KETUA PRODID.IV

KEPERAWATANBIMA


BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Pengertian

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi

yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja,

terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi

amanah atas kinerja terukur terntentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber

daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang mengahsilkan

atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya

terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang

diperjanjikan juga mencakup outcome yang mengahasilkan dari kegiatan tahun-tahun

sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

B. Tujuan Penyusunan Perjanjian Kinerja

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk meningkatkan

integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja Aparatur;

2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;

3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi

dan sebagai dasar pemberi pengahargaan dan sanksi

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan supervisi

atas perkembangan/kemajuan kinerja penerima amanah;

5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.


C. Sasaran

Tahun 2015 merupakan tahun ke 6 pelaksanaan Rencana Strategis Poltekkes

Kemenkes Mataram tahun 2014-2018. Rencana Strategis berfungsi sebagai panduan dan

penentu arah dalam melaksanakan kegiatan pencapaian tujuan institusi selama lima tahun ke

depan dengan inditator sasaran sebagai berikut :

Tabel. 4Rencana Strategis Poltekkes Kemenkes Mataram

Tahun 2014-2018

Sasaran Indikator Sasaran Persentase rencana tingkat capaian

2014 2015 2016 2017 2018

1. Meningkatnyakualitas pelayananpendidikan

Tersusunya kurikulumberbasis kompetensipada empat jurusan

60 70 70 70 70

Pendidikan yangberkualitas IPK rata-rata ≥ 2,75

100 100 100 100 100

Seluruh dosenberpendidikan S2 ataulebih

93 93 95 95 100

Produktivitas lulusantepat waktu

94 94 94 95 95

Sertifikasi dosen 88 90 90 95 100

Sarana dan fasilitassesuai standar PT

85 90 90 95 100

2. Meningkatnyakualitas penelitian

Tercapainya jumlahproposal (40 judul) pertahun

73 75 80 85 90

Tercapainya jumlahdosen meneliti pertahun minimal 12orang dan terdistribusipada 4 jurusan

75 30 58 70 77

Tercapainya penelitiankolaborasi minimal 7penelitian per tahun

70 75 80 85 90

Tercapainyapembentukan timpenilai penelitian yangmemenuhi standar

7 14 19 24 29


3. Meningkatnyakualitas pelayananpengabdianmasyarakat

Tercapainya 8program pengabdianmasyarakat sesuaidengan rencana

20 51 61 71 81

Tersedianya sumberdana yang memadai

80 25 50 75 100

4. Terlaksananyapengembanganorganisasi

Terlaksananyapembentukan unitpenjaminan mutu PT

Terlaksananyapembentukan unitbisnis

5. Meningkatnyakualitas SDM

Tersedianya SDMpenunjang pendidikanyang memadai baikjumlah maupunspesifikasinya

80 87 96 98 100

Tersedianya buktiautentik tentangkepuasan dosen danmahasiswa terhadapproses PBM

90 92 93 95 100

Tersedianya tenagayang kompeten dengantugas yang diberikan

90 91 94 95 100

Terselenggaranyapelatihan auditorpenjaminan mutu

Tersedianya tenagaauditor penjaminanmutu

6. Tertib administrasiumum, keuangan,dan kepegawaian

Adanya laporantahunan akademiktermasuk laporankeuangan yang sudahmelalui tahappemeriksaan auditorpublik yangterakreditasi

60 65 70 75 80

Adanya rencana kerjatahunan seksikepegawaian, rumahtangga

90 92 95 97 100


Adanya analisisterhadap kehadiranpegawai, sebagai dasaruntk memberikansanksi danpenghargaan

88 92 93 94 100

Pembuatan standarprosedur bagitenaga/pegawai yangmelakukan tugasdiluar instansi padahari/jam dinas

80 85 87 90 100

Tersedianya instrumenmonitoring danevaluasi kinerjapegawai

80 82 85 90 100

Tersedianyadokumentasikepegawaian pegawai

90 92 95 96 100

Teralokasinya danaRAB, dan proposalpelatihan auditor

80 85 87 90 95

7. Tersedianya saranadan fasilitaspendidikanpenunjang prosespembelajaran danpencapaiankompetensi

Tersedianya saranadan prasaranapendidikan yangmemadai

90 92 93 95 98

Tersedianya saranadan prasaranapenunjang pendidikan

90 90 92 94 100

Tercapainyapengembangan danoptimalisasi sisteminformasi

90 91 92 93 95

D. Rencana Kinerja Tahun 2015

Selanjutnya untuk lebih memfokuskan kegiatan-kegiatan untuk mencapai tujuan,

maka disusun rencana kinerja jangka pendek dalam bentuk Rencana Kinerja Tahunan.

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) merupakan produk perencanaan, sebagai penjabaran dari

sasaran dan program yang telah ditetapkan di dalam Renstra dan akan dilaksanakan oleh

instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan pada satu tahun tertentu.


E. Penetapan Kinerja

Penetapan kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan

kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja

berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki. Tujuan penetapan kinerja ini adalah untuk

memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi, melaporkan capaian realisasi

kinerja dalam laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah dan untuk menilai

keberhasilan organisasi. Acuan yang digunakan dalam pencapaian kinerja secara keseluruhan

yaitu Indikator Kinerja Utama (IKU) yang dijabarkan berdasarkan Tri Darma Perguruan

Tinggi yaitu pendidikan dan pengajaran, penelitian serta pengabdian masyarakat. IKU dan

target pencapaian Poltekkes Mataram dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 5.Indikator Kinerja Utama (IKU) Poltekkes Mataram

Tahun 2015

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1. Meningkatkan kualitas pelayananpendidikan

Persentase lulusan tepat waktu 71 %

Persentase lulusan dengan IPK > 2,75 95 %

Pesentase penyerapan lulusan di pasar kerja(masa tunggu kurang dari 6 bulan)

80 %

2. Meningkatkan kualitas penelitian Melalukan kegiatan penelitian (jumlahpenelitian yang dilakaukan dosen dalam 1tahun)

65 %

Publikasi karya ilmiah (jumlah karya ilmiahyang dipublikasikan dalam jurnal(terakreditasi) per tahun

80 %

3. Meningkatkan kualitas pengabdianmasyarakat

Kegiatan pengabdian masyarakat (jumlahkegiatan pengabdian masyarakat yangdilakukan dalam 1 tahun)

100 %

Untuk menunjang Indikator Kinerja Utama (IKU), Poltekkes Mataram menetapkan

juga Indikator Kinerja Penunjang sebagai berikut :


Tabel 6.Indikator Kinerja Penunjang Poltekkes Mataram

Tahun 2015

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1. Meningkatkan kualitas pelayananpendidikan

Pendidikan yang berkualitas IPK rata-rata ≥3,0

90 %

Seluruh dosen berpendidikan S2 100 %

Produktifitas lulusan tepat waktu 95 %

Sertifikasi dosen 95 %

Sarana dan fasilitas sesuai standar PT 85 %

2. Meningkatnya kualitas penelitian Tercapainya jumlah proposal (40 judul) pertahun

100 %

Tercapainya jumlah dosen meneliti pertahun minimal 12 orang dan terdistribusipada 4 jurusan

100 %

Tercapainya penelitian kolaborasi minimal4 penelitian

100 %

Tercapainya pembentukan tim penilaipenelitian yang memenuhi standar

100 %

3. Meningkatnya kualitas pelayananpengabdian masyarakat

Tercapainya 8 program pengabdianmasyarakat sesuai dengan rencana

100 %

Tersedianya sumber dana yang memadai 100 %

4. Terlaksananya pengembanganorganisasi

Terlaksananya pembentukan unitpenjaminan mutu PT

100 %

5. Meningkatnya kualitas SDM Tersedianya SDM penunjang pendidikanyang memadai baik jumlah maupunspesifikasinya

100 %

Tersedianya bukti autentik tentang dosendan mahasiswa terhadap proses PBM

100 %

Tersedianya tenaga yang kompeten dengantugas yang diberikan

100 %

Terselenggaranya pelatihan auditorpenjaminan mutu

100 %

Tersedianya tenaga auditor penjaminanmutu

100 %

6. Tertib administrasi umum,keuangan, dan kepegawaian

Adanya laporan tahunan akademiktermasuk laporan keuangan yang sudahmelalui tahap pemeriksaan auditor publicyang terakreditasi

100 %

Adanya rencana kerja tahunan seksikepegawaian, rumahtangga

100 %

Adanya analisis terhadap kehadiranpegawai, Sebagai dasar untuk memberikansanksi dan penghargaan

100 %

Pembuatan standard dan prosedur bagitenaga/ pegawai yang melakukan tugas diluar instansi pada hari/ jam dinas

100 %

Tersedianya instrument monitoring danevaluasi kinerja pegawai

100 %


Tersedianya dokumentasi kepegawaianpegawai

100 %

Teralokasinya dana RAB, dan proposalpelatihan auditor

100%

7. Tersedianya sarana dan fasilitaspendidikan penunjang prosespembelajaran dan pencapaiankompetensi


100 %

Tersedianya sarana dan prasaranapenunjang pendidikan

100 %

Tercapainya pengembangan danoptimalisasi system informasi

100 %

F. ANGGARAN TAHUN 2015

Besarnya anggaran untuk mengakomodir seluruh kegiatan di Poltekkes Mataram tahun 2015

sebesar Rp. 31.215.435.000,- Total alokasi anggaran beserta sumber dananya adalah sebagai

berikut :

Tabel 7.Alokasi Anggaran Poltekkes Mataram

Tahun 2015

No Sumber DanaAlokasi Anggaran

Awal (Rp) Akhir (Rp)

1 Rupiah Murni 17.824.142.000 21.437.456.000

2 Rupiah PNBP 9.777.979.000 9.777.979.000

Jumlah 27.602.121.000 31.215.435.000


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja dilakukan untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja

berdasarkan standar yang ditetapkan dalam standar pelayanan minimal maupun standar mutu

dalam upaya peningkatan layanan kinerja institusi guna mencapai visi dan misi organisasi.

Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara target kinerja

dengan realisasi kinerja dalam tahun bersangkutan.

B. Analisis Akuntabilitas Kinerja

Analisis akuntabilitas kinerja meliputi uraian keterkaitan antara target, realisasi dan

pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Untuk lebih

jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 8Rekapitulasi Capaian Indikator Kinerja Utama

Poltekkes Mataram Tahun 2015

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

1. Meningkatnyalulusan tepatwaktu

Persentase lulusantepat waktu

71 % 62,9% 88,6%

2. Meningkatnyalulusan denganIPK ≥ 2,75

Persentase lulusandengan IPK > 2,75

95 % 98,5% 103,7%

3. Meningkatnyapenyerapanlulusan di pasarkerja

Pesentasepenyerapan lulusandi pasar kerja

62 % 35,3% 56,94%

4. Meningkatkankualitas danrelevansipenelitian danpelayananmasyarakat olehdosen

Melalukan kegiatanpenelitian (jumlahpenelitian yangdilakaukan dosendalam 1 tahun)

28/68penelitian x

100%=30%

73 judulpenelitian(73/28 x100% =

260.71%)

73/28 x100% =260.71%

5. Meningkatnyapublikasi karyailmiah

Publikasi karyailmiah (jumlah karyailmiah yang

4/28 karyailmiah x100% =

2/28 karyailmiah x100% =

7%


dipublikasikandalam jurnal(terakreditasi) pertahun

14% 7%

6. Meningkatkankegiatanpengabdianmasyarakat

Kegiatan pengabdianmasyarakat (jumlahkegiatan pengabdianmasyarakat yangdilakukan dalam 1tahun)

44/86 x100% =

51%

87/86 kalix 100 =

101,2 %

101,2%

Capaian indikator kinerja utama Poltekkes Mataram tahun 2015 secara umum tercapai

bahkan melebihi target yang telah ditetapkan. Uraian secara rinci akan dibahas sebagai

berikut :

1. Presentase Lulus Tepat Waktu

Indikator kinerja utama persentase lulusan tepat waktu adalah persentase penyelesaian

masa studi sesuai dengan program. Cara menghitung indikator ini adalah dengan

membandingkan jumlah mahasiswa yang lulus sesuai program (output) dengan jumlah

mahasiswa pada saat menjadi mahasiswa baru (input). Pencapaian kinerja indikator

kinerja utama ini dapat lihat dalam tabel 9 berikut :

Tabel 9Jumlah Mahasiswa, Lulusan dan Lulus Tepat Waktu

Politeknik Kesehatan MataramTahun 2015

No Status Mahasiswa Tahun 2014 Tahun 2015

1 Mahasiswa 586 5392 Lulusan 519 4563 Lulus tepat waktu 413 3394 Persentase (%) 70,47 % 62,9%

Realisasi persentase lulusan tepat waktu tahun 2015 sebesar 62,6% sedangkan target

pencapaian sebesar 71%. Bila dibandingkan antara target dan realisasinya maka IKU

persentase lulusan tepat waktu telah mencapai penurunan dengan capaian sebesar 88,6%

bila dibandingkan tahun 2014 yaitu sebesar 89,62%. Hal ini disebabkan karena

mahasiswa yang lulus pada tahun 2015 terdapat mahasiswa yang secara jumlah waktu

perkuliahan sudah terhitung kelulusannya melebihi 6 semester yaitu mahasiswa yang awal

penerimaannya tidak melalui sipenmaru Politeknik Kesehatan kemenkes Mataram

(Mahasiswa Alih Bina) sebanyak 111 orang.


2. Presentase Lulusan Dengan IPK > 2,75

Indikator kinerja utama yang kedua ini adalah persentase lulusan yang mendapatkan

IPK ≥ 2,75. Cara menghitungnya dengan membandingkan jumlah lulusan yang

mendapatkan IPK ≥ 2,75 dengan jumlah semua lulusan pada tahun yang sama.

Pencapaian indikator kinerja utama kedua ini dapat dilihat pada tabel 10 berikut :

Tabel 10Jumlah Lulusan dan Lulus dengan IPK ≥ 2,75Politeknik Kesehatan Mataram Tahun 2015


1 Lulusan 519 4562 Lulus dengan IPK ≥ 2,75 518 4493 Persentase (%) 99,8% 98,5%

Standar IPK lulusan di tingkat nasional adalah ≥ 2,75, jumlah lulusan dengan IPK ≥

2,75 di tahun 2015 realisasinya sebesar 98,5%, angka ini melebihi 3,5 % dari target

95% dengan persentase pencapaian sebesar 103,7%. Bila dibandingkan dengan

pencapaian tahun 2014, maka terjadi penurunan sebesar 1,35%.

3. Pesentase penyerapan lulusan di pasar kerja (masa tunggu kurang dari 6 bulan)

Indikator kinerja utama ketiga adalah tingkat penyerapan lulusan di pasar kerja< 6

bulan. Indikator ketiga ini adalah persentase lulusan yang memperoleh pekerjaan

dengan masa tunggu kurang dari 6 bulan, dihitung dari kegiatan wisuda. Cara

menghitungnya dengan membandingkan jumlah lulusan yang memperoleh pekerjaan

< 6 bulan dengan jumlah lulusan. Penyerapan lulusan Poltekkes Mataram yang di

wisuda tahun 2015 sebesar 35,3 %. Realisasi ini berkurangdari target sebesar 62%

(capaiannya sebesar 56,94%). Tidak melapornya alumni yang sudah mendapat

pekerjaan adalah salah satu kendala yang dihadapi dalam mengukur tingkat

penyerapan lulusan di pasar kerja ini. Selain itu juga terdapat beberapa lulusan yang

melanjutkan ke jenjang pendidikan selanjutnya dan terlambat terbitnya sertifikat uji

kompetensi dari MTKP pusat juga menjadi kendala penyerapan lulusan di pasar kerja

yang mensyaratkan khususnya pada lulusan Keperawatan dan Kebidanan. Berbagai

upaya telah dilakukan antara lain melakukan tracer studi dan membentuk ikatan


alumni, tetapi sampai saat ini belum memberikan hasil yang memuaskan. Penyerapan

lulusan Poltekkes Mataram dapat dilihat pada tabel 11 berikut :

Tabel 11Persentase Penyerapan Lulusan di Pasar Kerja < 6 Bulan

Politeknik Kesehatan Mataram Tahun 2015


1 Lulusan 519 4562 Lulusan di Pasar Kerja < 6 Bulan 320 1613 Persentase (%) 61,65% 35,3%

4. MelakukanKegiatan Penelitian (Jumlah Penelitian yang Dilakukan Dosen Dalam 1

Tahun).

Indikator kinerja utama yang keempat adalah jumlah penelitian yang dilakukan oleh

dosen dalam 1 tahun, yang diukur dengan menghitung jumlah kegiatan penelitian

yang dilakukan oleh dosen dalam 1 tahun. Berdasarkan Indikator Kinerja Utama

(KIU) tahun 2015 target jumlah penelitian dosen dalam 1 tahun adalah 28 judul

penelitian dari 86 dosen tetap. Realisasi jumlah penelitian dosen per 31 Desember

2015 adalah 73 judul. Adapun uraian penelitian di masing – masing jurusan adalah

sebagaimana tercantum dalam tabel 12. Tabel 12 akan menguraikan penelitian di

masing-masing jurusan sebagai berikut :

Tabel 12Kegiatan Penelitian Risbinakes Politeknik Kesehatan Mataram

Tahun 2015

NO JURUSAN PENELITIAN 2014 PENELITIAN 2015

1 Keperawatan 23 352 Kebidanan 6 183 Gizi 7 54 Analis Kesehatan 11 15

Jumlah 47 73


Grafik 1. Distribusi Kegiatan Penelitian Risbinakes Politeknik KesehatanMataramTahun 2015

Penelitian merupakan salah satu kegiatan tri dharma perguruan tinggi yang harus

dilaksanakan oleh semua dosen, dimana sumber pembiayaan penelitian adalah

mandiri (dana dari peneliti sendiri) dan dana kolaborasi dari Litbangkes RI, BKKBN

Pusat dan Perwakilan BKKBN Provinsi NTB. Tahun 2015 ini target jumlah penelitian

yang dilakukan dosen dalam indicator kinerja utama (IKU) sebanyak 28, dengan

realisasinya sebanyak 73 penelitian, sehingga persentase pencapaian kinerja sebesar

73 penelitian / 28 penelitian x 100 % = 260.71%. Dibandingkan dengan tahun 2014,

terjadi peningkatan jumlah penelitian yaitu dari 47 judul penelitian pada tahun 2014

menjadi 73 judul penelitian pada tahun 2015, atau terdapat peningkatan 26 judul.

5. Publikasi karya ilmiah (jumlah karya ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal

nasional (terakreditasi) dan Jurnal Nasional tidak terakreditasi per tahun.

Indikator kinerja utama publikasi karya ilmiah adalah persentase karya ilmiah

yang dipublikasi dalam jurnal terakreditasi per tahun. Cara menghitung indikator ini

adalah dengan menghitung jumlah karya ilmiah yang di publikasi dalam jurnal

terakreditasi dalam satu tahun dan jumlah publikasi ilmiah dalam jurnal Nasional

tidak terakreditasi. Publikasi penelitian di Poltekkes Mataram,selama tahun 2015ada 2

(dua)yang dipublikasi di jurnal terakreditasi yaitu pada jurnal Buletin Penelitian

Sistem Kesehatan (Bulletin of Health System Research) volume 18 Nomor 3 Juli 2015

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Keperawatan

PENELITIAN 2014

PENELITIAN 2015





















Keperawatan


23 6 7 11

35 18 5 15





















Jumlah

47

73


terakreditasi LIPI Nomor: 466/AU2/P2MI-LIPI/08/2012 dan Jumlah Publikasi ilmiah

dosen dalam Jurnal Nasional tidak terakreditasi pada tahun 2015 adalah 64 yang

termuat dalam Jurnal Kesehatan Prima ISSN 1978-1334 e-ISSN 2460-8661, Jurnal

Analis Medika Bio Sains ISSN 2356-4075, Jurnal Gizi Prima ISSN 2355-1364 dan

Jurnal Media Bina Ilmiah ISSN 1978-378. Adapun jumlah publikasi ilmiah dosen

pada tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 13 berikut :

Tabel 13Publikasi Hasil Penelitian / Karya Ilmiah Dosen Politeknik Kesehatan Mataram

Tahun 2015

NO JURNAL Tahun 2014 Tahun 2015

1Publikasi jurnal NasionalTerakreditasi

1 2

2Publikasi jurnal Nasionaltidak terakreditasi

60 64

3 Total publikasi 61 66

Grafik 2. Publikasi Hasil Penelitian / Karya Ilmiah Dosen Politeknik KesehatanMataramTahun 2015

Jumlah Publikasi Ilmiah Tahun 2015 pada jurnal Nasional terakreditasi berdasarkan

Indikator Kinerja Utama (IKU) menargetkan 14% artikel ilmiah yang termuat dalam jurnal

Nasional terakreditasi, namun pada tahun 2015 realisasisanya hanya 7 % (2/28 x 100%).

0

10

20

30

40

50

60

70

Publikasi jurnalNasional Terakreditasi

Tahun 2014 1Tahun 2015 2









Tahun 2015



1 2


60 64






Publikasi jurnalNasional Terakreditasi

Publikasi jurnalNasional tidakterakreditasi

Total publikasi

60 61

64 66









Tahun 2015



1 2


60 64






Total publikasi


Tercapainya realisasi publikasi ilmiah dalam jurnal Nasional terakreditasi 7 % disebabkan

karena ada 2 artikel ilmiah yang diajukan pada jurnal Nasional terakreditasi Dikti yang

sedang dalam revisi Peer Reviwer. Sedangkan untuk jumlah publikasi ilmiah pada jurnal

Nasional tidak terakreditasi dan memiliki ISSN pada tahun 2015 adalah 66 judul publikasi

ilmiah, terjadi peningkatan 5 judul dibandingkan tahun 2014, yaitu dari 61 publikasi ilmiah

menjadi 66 publikasi ilmiah.

6. Kegiatan Pengabdian Masyarakat (Jumlah Kegiatan Pengabdian Masyarakat yang

Dilakukan Dalam 1 Tahun)

Indikator kinerja utama yang keenam adalah jumlah kegiatan pengabdian masyarakat

yang dilakukan per tahun. Kegiatan pengabdian masyarakat meliputi pengabdian masyarakat

oleh dosen pada saat mahasiswa melaakukan kuliah kerja nyata, pembinaan desa binaan,

penyuluhan dan pemeriksaan kesehatan gratis yang meliputi pemeriksaan Balita, Ibu hamil

dan Lansia, pemberian sumbangan sembako dengan sasaran masyarakat miskin. Setiap

jurusan telah melakukan kegiatan pengabdian masyarakat sesuai dengan tuntutan Tri Dharma

Perguruan Tinggi. Tahun 2015, presentase pengabdian masyarakat sesuai target sebesar 44/86

kali x 100% = 51 %. Realisasi kegiatan pengabdian masyarakat tahun 2015 sebesar 87/86 kali

x 100% = 101,2 % sehingga pencapaian 101,2%. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat

pada tahun 2015 jika dibandingkan dengan tahun 2014, terjadi peningkatan jumlah

pengabdian masyarakat sebanyak 62 kali kegiatan ( dari 25 kegiatan pengabdian masyarakat

pada tahun 2014 menjadi 87 kegiatan pengabdian masyarakat pada tahun 2015).

Perbandingan jumlah kegiatan pengabdian masyarakat yang telah dilakukan pada tahun 2014

dengan tahun 2015 dapat dilihat pada tabel 14.

Tabel 14.Kegiatan Pengabdian Masyarakat Politeknik Kesehatan Mataram

Tahun 2015

NO JURUSAN Tahun 2014 Tahun 2015

1 Direktorat (terpadu) 5 32 Keperawatan 14 303 Kebidanan 1 104 Gizi 3 185 Analis Kesehatan 2 26

JUMLAH 25 87


Grafik 3. Kegiatan Pengabdian Masyarakat Politeknik Kesehatan MataramTahun 2015

7. Indikator Kinerja Penunjang

Indikator kinerja utama di atas, didukung pula dengan beberapa indikator kinerja

penunjang. Target dan realisasi indikator kinerja penunjang pada sasaran strategis

peningkatan kompetensi lulusan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 15Rekapitulasi Capaian Indikator Kinerja Penunjang


No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian1. Meningkatkan kualitaspelayanan pendidikan Pendidikan yang berkualitasIPK rata-rata ≥ 3,0 90 % 73,24 % 81,37%Seluruh dosen berpendidikanS2 100 % 100% 100%Produktifitas lulusan tepatwaktu 71% % 62,90 % 88,59%Sertifikasi dosen 95 % 90,90% 95,68%Sarana dan fasilitas sesuaistandar PT 85 % 85 % 100 %2. Meningkatnya kualitaspenelitian Tercapainya jumlah proposal(40 judul) per tahun 100 % 73/44proposal x100% =165.95%165.95%

Tercapainya jumlah dosen 100 % 24/16 150%

0102030405060708090

Direktorat(terpadu)

Tahun 2014 5Tahun 2015 3











Direktorat(terpadu)

Keperawatan

Kebidanan

Gizi AnalisKesehatan

JUMLAH

14 1 3 230 10 18 26











AnalisKesehatan

JUMLAH

2587


meneliti per tahun minimal 12orang dan terdistribusi pada 4jurusan penelitianx 100 % =150%Tercapainya penelitiankolaborasi minimal 4 penelitian 100 % 4/7penelitianx 100% =57.41 %57.41 %

Tercapainya pembentukan timpenilai penelitian yangmemenuhi standar 100 % 2/4 x100% =50% 50%3. Meningkatnya kualitaspelayanan pengabdianmasyarakat Tercapainya 8 programpengabdian masyarakat sesuaidengan rencana 44/86 x

100% =51%

87/86 kalix 100 =

101,2 %

101,2%

Tersedianya sumber dana yangmemadai 25% 19,18% 76,72%4. Meningkatnya kualitasSDM Tersedianya SDM penunjangpendidikan yang memadai baikjumlah maupun spesifikasinya 87% 100% 100%Tersedianya bukti autentiktentang dosen dan mahasiswaterhadap proses PBM 92% 90% 97,8%Tersedianya tenaga yangkompeten dengan tugas yangdiberikan 91% 100% 100%

5. Tertib administrasiumum, keuangan, dankepegawaian Adanya laporan tahunanakademik termasuk laporankeuangan yang sudah melaluitahap pemeriksaan auditorpublic yang terakreditasi65% 100% 100%

Adanya rencana kerja tahunanseksi kepegawaian,rumahtangga 92% 100% 100%Adanya analisis terhadapkehadiran pegawai, Sebagaidasar untuk memberikan sanksidan penghargaan

92% 100% 100%Pembuatan standard danprosedur bagi tenaga/ pegawaiyang melakukan tugas di luarinstansi pada hari/ jam dinas

85% 100% 100%Tersedianya instrumentmonitoring dan evaluasi kinerjapegawai 82% 100% 100%Tersedianya dokumentasikepegawaian pegawai 92% 100% 100%Teralokasinya dana RAB, danproposal pelatihan auditor 85% 100% 100%6. Tersedianya sarana danfasilitas pendidikanpenunjang prosespembelajaran danpencapaian kompetensiTersedianya sarana danprasarana pendidikan yangmemadai 92% 80% 86,95%


Tersedianya sarana danprasarana penunjangpendidikan 90% 80% 88,88%Tercapainya pengembangandan optimalisasi systeminformasi 91% 50% 54,95%

7. Meningkatkan kerjasamadengan pemerintahdaerah, RS, PTN dan PTSdalam kebijakanpenyelengaraanpendidikan danpemenuhan formasiketenagaan untuk tenagakesehatan perawat,bidan, gizi dan analiskesehatan.

Meningkatnya kerjasamadengan pemerintah daerah, RS,PTN dan PTS 40% 100% 100%

Menjalin kerjasama dengannegara lain 25% 25% 100%C. Realisasi Anggaran

Sumber dana untuk pelaksanaan kegiatan di Politeknik Kesehatan Mataram adalah

DIPA Politeknik Kesehatan Mataram (Rupiah Murni dan Rupiah PNBP), seperti tabel 16

berikut :


Tabel 16Realisasi Anggaran dan Realisasi Belanja Bruto Politeknik Kesehatan Mataram

Tahun 2015

KODE KegiatanRM PNBP TOTAL

Alokasi RealisasiPersentase

(%)Alokasi Realisasi

Persentase(%)

Alokasi RealisasiPersentase

(%)

2079

Dukunganmanajemendanpelaksanaantugas teknilainnyapadaprogramPPSDMKesehatan

21,437,456,000 19,599,393,229 91.43 0 0 0 21,437,456,000 19,599,393,229 91.43

5034

PembinaandanPengelolaanPendidikanTinggi

0 0 0.00 9,777,979,000 7,637,625,590 78.11 9,777,979,000 7,637,625,590 78.11

TOTAL21,437,456,000 19,599,393,229 91.43 9,777,979,000 7,637,625,590 78.11 31,215,435,000 27,237,018,819 87.25


Berdasarkan tabel di atas Politeknik Kesehatan Mataram pada tahun 2015 untuk

kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya pada Program

Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan mendapat alokasi

anggaran dari rupiah murni Rp. 21.437.456.000,- dengan realisasi belanja sebesar Rp.

19.599.393.229,- jika dipersentasekan realisasi belanja sebesar 91,43 % (persen).

Kegiatan Pembinaan dan Pengelolaan Pendidikan Tinggi alokasi anggarannya berasal

dari PNBP (Penerimaan Negara Bukan Pajak) sebesar RP. 9.777.979.000,- dengan realisasi

anggaran belanja sebesar Rp, 7.637.625.590,- jika dipersentasekan realisasi belanja sebesar

78,11 % (persen). Alokasi total anggaran Politeknik Kesehatan Mataram Tahun 2015 adalah

sebesar Rp. 31.215.435.000,- dengan realisasi anggaran belanja total sebesar Rp.

27.237.018.819,- jika dipersentasekan sebesar 87,25 % (persen). Alokasi anggaran Politeknik

Kesehatan Mataram Tahun Anggaran 2015 jika dirinci berdasarkan jenis belanja maka

anggaran dan realisasi netto dapat dilihat pada tabel di bawah :

Tabel17Pagu Anggaran dan Realisasi Netto Per Jenis Belanja

Politeknik Kesehatan Mataram Tahun 2015

No Jenis Belanja

DIPA Tahun 2015 Persentase (%)

Pagu Anggaran Realisasi

1 Belanja pegawai 14,222,377,000 13,387,810,147 94.13

2 Belanja barang 12,198,418,000 9,621,860,180 78.88

3 Belanja modal 4,794,640,000 4,200,827,833 87.62

TOTAL 31,215,435,000 27,210,498,160 87.17

Dari tabel 17 dapat dilihat anggaran belanja pegawai tahun 2015 sebesar Rp.

14.222.377.000,- dengan realisasi netto sebesar Rp. 13.387.810.147,- jika dipersentasekan

sebesar 94,13 % (persen). Anggaran belanja barang Politeknik Kesehatan Mataram Tahun

2015 sebesar Rp. 12.198.418.000,- dengan realisasi netto sebesar Rp. 9.621.860.180,- jika

dipersentasekan sebesar 78,88 % (persen). Alokasi anggaran belanja modal Politeknik

Kesehatan Mataram Tahun 2015 sebesar Rp. 4.794.640.000,- dengan realisasi belanja netto

sebesar Rp. 4.200.827.833,- jika dipersentasekan sebesar 87,62 % (persen). Dari keseluruhan

pagu dan realisasi perjenis belanja maka total anggaran adalah sebesar Rp. 31.215.435.000,-

dengan realisasi belanja netto total sebesar Rp. 27.210.498.160,- jika dipersentasekan sebesar

87,17 % (persen).


PENDAPATAN NEGARA BUKAN PAJAK (PNBP)

Pendapatan Negara Bukan Pajak Tahun 2015 Politeknik Kesehatan Mataram memiliki target

penerimaan Pendapatan Negara Bukan Pajak sebesar Rp. 10.190.730.000,-. Realisasi

penerimanan PNBP tuntuk Tahun 2015 adalah sebesar Rp. 11.530.198.000,-

Tabel 18

Target dan Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak Tahun 2014 dan 2015

Uraian

Tahun

2014 2015

Target 16,019,769,000 10,190,730,000

1 Pendapatan dari pemindahtangan BMN lainnya - -

2 Pendapatan sewa tanah, gedung dan bangunan 1,916,294 1,806,210

3 Penerimaan kembali belanja lainnya TAYL 163,352,350 -

4 Pendapatan uang pendidikan 12,712,297,000 9,423,330,000

5Pendapatan uang ujian masuk, kenaikan tingkatdan akhir pendidikan 210,200,000 453,840,000

6 Pendapatan pendidikan lainnya 63,130,000 1,653,028,000

7Pendapatan denda keterlambatan penyelesaianpekerjaan 11,849,848 28,650,448

8Penerimaan kembali belanja pegawai pusatTAYL 1,482,582 15,652

9Pendapatan pelunasan ganti rugi atas kerugianyang diderita Oleh Negara (TPTGR) Bendahara 41,639,000 -

Total Realisasi 13,205,867,074 11,560,670,310Capaian Dalam Persen (%) 82.43 113.44


Dari tabel diatas terlihat bahwa target penerimaan PNBP tahun 2015 menurun dibanding

tahun 2014. Di tahun 2015 target penerimaan PNBP Politeknik Kesehatan Mataram sebesar

Rp. 10.190.730.000,- lebih rendah dibanding target penerimaan tahun 2014 sebesar Rp.

16.019.769.000,- Penurun target penerimaan PNBP Tahun 2015 disebabkan oleh Perubahan

tarif PNBP dalam PP No 21 Tahun 2013 dimana Politeknik Kesehatan Mataram masuk

dalam tariff Regional III yang sebelumnya di Regional I.

Penerimaan PNBP Politeknik Kesehatan Mataram Tahun 2015 mengalami kenaikan

disebabkan antara lain :

- Jumlah mahasiswa yang diterima lebih banyak dari jumlah yang ditargetkan untuk

tahun 2015.

- Target penerimaan mahasiswa tahun 2015 adalah 630 orang sedangkan yang diterima

adalah 645 orang dan

- Perkiraan jumlah mahasiswa angkatan 2014/2015 sebanyak 603 orang, sedangkan

yang diterima 806 orang.

Trend Target dan Realisasi PNBP tahun 2014-2015 akan terlihat dalam grafik dibawah ini :

Grafik 3. Target dan realisasi PNBP Politeknik Kesehatan Mataram Tahun 2014-2015

16,019,769,000

10,190,730,000

13,205,867,07411,560,670,310

-

2,000,000,000

4,000,000,000

6,000,000,000

8,000,000,000

10,000,000,000

12,000,000,000

14,000,000,000

16,000,000,000

18,000,000,000

2014 2015

TARGET

REALISASI


Analisa Anggaran dan Realisasi Belanja Netto Tahun 2014 dan 2015

Perbandingan Anggaran dan Realisasi Belanja Netto Politeknik Kesehatan Mataram Tahun

2014 dan Tahun 2015 dapat di lihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 17. Perbandingan Anggaran dan Realisasi Belanja Netto Politeknik Kesehatan

Mataram Tahun 2014 dan Tahun 2015

Tahun Anggaran RealisasiPersentasi Realisasi Terhadap

Anggaran Belanja

2014 33,296,643,000 22,699,704,349 68.17

2015 31,215,435,000 27,210,498,160 87.17

Dari tabel diatas terlihat bahwa anggaran Politeknik Kesehatan Mataram di Tahun 2015

mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Pada tahun 2014 Politeknik Kesehatan

mendapat pagu anggaran sebesar Rp. 33.296.643.000,- lebih besar dari pagu anggaran tahun

2015 yang sebesar Rp. 31.215.435.000,-. Dari segi persentase realisasi belanja terhadap

anggaran belanja, untuk tahun 2015 lebih besar daripada tahun 2014. Dimana besar

penyerapan realisasi anggaran belanja netto tahun 2015 sebesar 87,17% (persen) lebih besar

dari periode tahun 2014 sebelumnya yang sebesar 68,17 % (persen). Trend Anggaran dan

realisasi belanja neto tahun 2014 dan tahun 2015 dapat dilihat pada grafik di bawah ini :

Gambar 3. Anggaran dan Realisasi Belanja Netto Politeknik Kesehatan Mataram Tahun 2014dan Tahun 2015

33,296,643,00031,215,435,000

22,699,704,34927,210,498,160

-

5,000,000,000

10,000,000,000

15,000,000,000

20,000,000,000

25,000,000,000

30,000,000,000

35,000,000,000

2014 2015

ANGGARAN

REALISASI


D. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana yang dimiliki Poltekkes Mataram sebagaimana yang disajikan padatabel berikut :

1. PrasaranaTabel 19. Prasarana yang dimiliki Poltekkes Kemenkes Mataram Tahun 2015

NO JENIS JUMLAH KONDISI1 Tanah 16,099 M2 Baik2 Bangunan Gedung Kantor Permanen 8 Unit Baik3 Bangunan Gudang Tertutup Permanen 1 Unit Baik4 Bangunan Gedung Laboratorium Permanen 3 Unit Baik5 Bangunan Gedung Pertemuan Permanen 3 Unit Baik6 Bangunan Gedung Pendidikan Permanen 14 Unit Baik7 Gedung Pos Jaga Permanen 2 Unit Baik8 Bangunan Gedung Perpustakaan Permanen 3 Unit Baik9 Bangunan Gedung Tempat Kerja Lainnya Semi

Permanen6 Unit Baik

10 Bangunan Parkir Terbuka Permanen 2 Unit Baik11 Taman Permanen 1 Unit Baik12 Rumah Negara Gol. I Tipe A Permanen 1 Unit Baik13 Rumah Negara Gol. II Tipe A Permanen 3 Unit Baik14 Asrama Permanen 2 Unit Baik15 Pagar Permanen 1 Unit Baik16 Saluran Drainage 1 Unit Baik17 Bangunan Mandi Cuci Kakus (MCK) 3 Unit Baik

2. SaranaTabel 20. Sarana dan Prasarana Barang Bergerak

NO JENIS JUMLAH KONDISI1 Station Wagon/ Kendaraan Roda 4 15 Unit Baik2 Bus ( Penumpang 30 Orang keatas ) 1 Unit Baik3 Pick Up 1 Unit Baik4 Sepeda Motor 8 Unit Baik5 Alat Besar Darat/ Mesin Pembuat Es 1 Unit Baik6 Alat Bantu/ gen set/Fortabel Water Pump 6 Unit Baik7 Alat Bengkel tak bermesin/Gunting Kain 10 Unit Baik8 Alat Ukur 19 Unit Baik9 Alat Pengolahan 4 Unit Baik10 Alat Kantor 676 Unit Baik11 Alat Rumah tangga 6,454 Unit Baik12 Alat Studio 58 Unit Baik13 Alat Komunikasi 94 Unit Baik14 Alat Kedokteran 903 Unit Baik15 Alat Kesehatan Umum 157 Unit Baik16 Unit Alat Laboratorium 672 Unit Baik17 Unit Alat Laboratorium Kimia Nuklir 55 Unit Baik


18 Alat Laboratorium Fisika Nuklir/Elektronika 4 Unit Baik19 Alat Laboratorium Lingkungan Hidup 6 Unit Baik20 Alat Laboratorium Standarisasi Kalibrasi &

Instrumentasi14 Unit Baik

21 Persenjataan Non Senjata Api/ Filter Funnel 9 Unit Baik22 Alat Khusus Kepolisian/Background/Kerts

Background1 Unit Baik

23 Komputer Unit 141 Unit Baik24 Peralatan Komputer 72 Unit Baik25 Alat Sar/ Tenda 8 Unit Baik26 Alat Peraga Pelatihan dan Percontohan 22 Unit Baik27 Unit Peralatan Proses Produksi 1 Unit Baik28 Peralatan Olah Raga 2 Unit Baik29 Bahan Perpustakaan Tercetak 9,877 Unit Baik30 Kartografi, Naskah dan Lukisan 64 Unit Baik31 Barang Bercorak Kesenian 3 Unit Baik32 Alat Bercorak Kebudayaan 1 Unit Baik

3. Sarana dan Prasarana Rusak Berat /Aset Tetap Yang Tidak DigunakanTabel 21. Sarana dan Prasarana

NO JENIS JUMLAH KONDISI1 Alat Ukur 15 Unit Rusak Berat2 Alat Kantor 66 Unit Rusak Berat3 Alat Rumah tangga 450 Unit Rusak Berat4 Alat Studio 53 Unit Rusak Berat5 Alat Komunikasi 7 Unit Rusak Berat6 Alat Kedokteran 15 Unit Rusak Berat7 Alat Kesehatan Umum 2 Unit Rusak Berat8 Unit Alat Laboratorium 607 Unit Rusak Berat9 Unit Alat Laboratorium Kimia Nuklir 10 Unit Rusak Berat10 Alat Laboratorium Standarisasi Kalibrasi &

Instrumentasi42 Unit Rusak Berat

11 Komputer Unit 93 Unit Rusak Berat12 Peralatan Komputer 36 Unit Rusak Berat13 Peralatan Olah Raga 2 Unit Rusak Berat14 Bahan Perpustakaan Tercetak 2,600 Unit Rusak Berat

4. Sarana Bergerak Rusak Berat /Yang telah di usulkan penghapusannya tetapi barangnya tidak laku terjual , Barang ini masih tercatat dalam Laporan Barang denganKondisi Rusak Berat yang telah di usulkan proses penghapusannya kepada pengelolabarang sebagai berikut :


NO JENIS JUMLAH KONDISI1 Alat Angkutan Darat Bermotor 1 Unit Rusak Berat2 Alat Ukur 6 Unit Rusak Berat3 Alat Kantor 148 Unit Rusak Berat4 Alat Rumah tangga 1,038 Unit Rusak Berat5 Alat Studio 15 Unit Rusak Berat6 Alat Komunikasi 6 Unit Rusak Berat7 Alat Kedokteran 37 Unit Rusak Berat8 Unit Alat Laboratorium 300 Unit Rusak Berat9 Unit Alat Laboratorium Kimia Nuklir 3 Unit Rusak Berat10 Persenjataan Non Senjata Api/ Filter Funnel 1 Unit Rusak Berat11 Komputer Unit 18 Unit Rusak Berat12 Peralatan Komputer 23 Unit Rusak Berat

Kegiatan penyelenggaraan pendidikan di Poltekkes Mataram dilaksanakan di 4 (empat)lokasi, yaitu :

a. Kampus A beralamat di Jl. Kesehatan V/10 Mataram sebagai tempat penyelenggaranpendidikan untuk Jurusan Keperawatan Prodi DIII dan DIV Keperawatan Mataramserta Jurusan Kebidanan Prodi DIII dan DIV Kebidanan.

b. Kampus B beralamat di Jl. Praburangkasari Dasan Cermen Cakranegara sebagaitempat untuk Direktorat, Jurusan Gizi Prodi DIII dan DIV Gizi serta JurusanTeknologi Laboratorium Medik Prodi DIII dan DIV.

c. Kampus C beralamat di Jl. Gatot Subroto Bima sebagai tempat penyelenggaraanpendidikan Program Studi DIII Keperawatan Bima

d. Kampus C beralamat di Jl. Soekarno Hatta no. 3 Raba Bima sebagai tempatpenyelenggaraan pendidikan Program Studi DIV Keperawatan Bima

Fasilitas dan sarana pembelajaran yang dimiliki adalah :

a. Ruang Kelasb. Laboratorium untuk pembelajaran praktik : Keperawatan , Kebidanan, Gizi dan

Analisc. Laboratorium Bahasa Multimediad. Perpustakaan dengan buku wajib dan penunjang sesuai bidang ilmu masing – masing

dan bidang kesehatan lainnya serta jurnal kesehatan.

E. Kemitraan dan Kerjasama

Kegiatan kemitraan bidang layanan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat

yang dilakukan di Politeknik Kesehatan Kemenkes Mataram berkaitan dengan proses

pembelajaran. Kemitraan dengan institusi lain berfungsi sebagai lahan pendidikan,

penelitian dan pengabdian masyarakat bagi mahasiwa dan staf pengajar (dosen) guna

mewujudkan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi. Instutusi yang menjadi mitra

Poltekkes Kemenkes Mataram sangat bervariasi karena Jurusan yang ada di Poltekkes


Kemenkes Mataram terdiri dari 4 jenis tenaga kesehatan yaitu Keperawatan, Kebidanan,

Gizi dan Analis Kesehatan. Jumlah institusi mitra Poltekkes Kemenkes Mataram dalam

hal pembelajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat pada tahun 2015 sebanyak 33

institusi.

Tabel 22. Daftar Institusi yang bekerja sama denganPoltekkes Kemenkes Mataram Tahun 2015

NO JENIS INSTITUSI 2015

1 Rumah Sakit Tipe A 3

2 Rumah Sakit Tipe B 9

3 Rumah Sakit Tipe C 0

4 Rumah Sakit Swasta & Internasional 2

5 Dinas Kesehatan Provinsi/Kabupaten/Kota 6

6 Institusi Pendidikan Regional/Nasional 6

7 Institusi Pendidikan Luar Negeri 1

8 Asosiasi/Organisasi Regional/Nasional/Internasional 1

9 Instansi lainnya 5

JUMLAH 33

Keterangan:

RS Tipe-A :

1. RSUP Sanglah Denpasar

2. RSUP dr. Sarjito

RS Tipe-B :

1. RSU Praya Lombok Tengah

2. RSU Prov. NTB

3. RSU Bima

4. RSU Kota Mataram

5. RSU P3 Lombok Barat

6. RSU Kab. Tabanan

7. RSU Kab. Lombok Timur

8. RSUD Kab. Klungkung

9. RS Jiwa Mutiara Sukma Mataram


RS Swasta & Internasional :

1. RS Islam St. Hajar Sidoarjo

2. RUMKITAL dr. Ramelan Surabaya

Dinas Kesehatan Provinsi/Kabupaten/Kota :

1. Dinkes Prov. NTB

2. Dinkes Kota Mataram

3. Dinkes Lombok Barat

4. Dinkes Kab. Lombok Utara

5. Dinkes Lombok Timur

6. Dinkes Kota Bima

Institusi Pendidikan :

1. Fak. Kedokteran UNUD

2. Politeknik MFH Mataram

3. Poltekkes Kemenkes Surabaya

4. AKPER Prov. NTB

5. FPBS IKIP Mataram

6. Universitas Airlangga

Instansi Lainnya :

1. LAM PT Kes

2. BNN Kota Mataram

3. Perpustakaan Daerah NTB

4. BKKBN Prov. NTB

5. Desa Sembung


BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dari enam (6) Indikator Kinerja Utama Politeknik Kesehatan Mataram Tahun 2015

yang belum tercapai adalah realisasi indikator kinerja persentase lulusan tepat waktu,

persentase penyerapan lulusan di pasar kerja (masa tunggu kurang dari 6 bulan), dan

publikasi karya ilmiah yang dipublikasikan dalam jurnal internasional.

Penyebab belum tercapainya beberapa Indikator Kinerja Utama sebagai berikut :

1. Transfer mahasiswa alih Bina

2. Tracer study belum maksimal

3. Peningkatan jumlah penerimaan mahasiswa baru

4. Wadah Ikatan alumni belum berfungsi secara optimal

5. Perubahan-perubahan dalam pengelolaan anggaran

6. Tahap seleksi yang terlalu tinggi untuk publikasi dalam jurnal internasional yang

harus disertai dengan infact factor.

B. Saran

1. Perlu adanya penyusunan Rencana Strategis yang teritegrasi antar semua unsur yang ada

di Poltekkes Kemenkes Mataram.

2. Meningkatkan komitmen di semua jajaran unit kerja untuk lebih meningkatkan

pencapaian kinerja yang telah ditetapkan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)...

Documents

Transcript of Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)...