LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L … · ge 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

( L K I P )

TAHUN 2018

KANTOR CAMAT BATUDAA

TAHUN 2019

ge 1

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Batudaa Tahun 2018

Page 1

LKIP 2018

KATA PENGANTAR

Assalamu ‘Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Alhamdulillahirabbil’alamin, Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan

ridho-NYA, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2018 dapat

diselesaikan dengan tepat waktu. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

merupakan kewajiban sebagaimana diamanatkan dalam Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan wujud pertanggungjawaban atas

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sesuai visi dan misi yang dibebankan kepada setiap SKPD dalam

kurun waktu tahun 2018.

Selain itu, laporan ini disusun sebagai sarana pengendalian dan penilaian kinerja dalam rangka

mewujudkan penyelenggaraan pemerintah yang baik dan bersih (Good Governance and Clean

Government) serta sebagai umpan balik dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan pada tahun

berikutnya. Tuntutan akan adanya peningkatan kinerja tiap tahunnya berarti tuntutan perubahan pola pikir

dari aparatur.

LKIP Kantor Camat Batudaa disusun dengan mengacu pada Pedoman Penyusunan Penetapan

Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang diatur dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010. Kecamatan Batudaa

melaporkan kinerjanya yang diukur dari pencapaian kinerja, tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang

dilakukan pada tahun 2018, sesuai dengan tugas dan fungsi serta yang tertuang dalam rencana strategis

Kecamatan Batudaa 2016-2021 dan Rencana Kerja Tahun 2018. Laporan ini juga dijelaskan upaya

mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan dalam melaksanakan program/kegiatan

Kecamatan Batudaa pada tahun 2018. Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan merujuk pada

indikator kinerja input, output, outcome yang telah ditetapkan dan direalisasikan per tahun. Keberhasilan

pada tahun 2018 akan menjadi tolak ukur untuk peningkatan kinerja di tahun berikutnya.

Semoga laporan ini dapat bermanfaat.

W a s s a l a m

Batudaa, Januari 2019

CAMAT BATUDAA

FADLI POHA, SE. M.Si

NIP. 19690829 200003 1 004

ge 2


Page 2

LKIP 2018

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) adalah suatu hal pertanggungjawaban

tentang kinerja kepada pihak yang berwenang untuk meminta keterangan/pertanggungjawaban tentang

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan/program yang sesuai sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan dengan menggunakan pengukuran kinerja dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Pemerintah

serta Visi dan Misi Kantor Camat Batudaa.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) memuat informasi kinerja

yang berupa keberhasilan maupun kegagalan dari pelaksanaan Rencana Strategis dan menjawab capaian

kinerja atas target yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja Kecamatan Batudaa Kabupaten

Gorontalo. Laporan ini juga merupakan kewajiban organisasi untuk menjelaskan kepada pihak-pihak yang

berkepentingan untuk menyajikan capaian kinerja yang menggambarkan mandat suatu instansi sesuai

dengan peran, tugas pokok dan fungsinya.

Dengan semangat menjadikan Good Governance, Kantor Camat Batudaa telah melaksanakan

berbagai program dan kegiatan, dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran untuk mewujudkan Visi dan

Misi yang telah di tuangkan dalam Rencana Srategis Tahun 2016-2021.

Dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang telah direncanakan di Kecamatan Batudaa banyak

berpengaruh langsung terhadap masyarakat, terutama kegiatan yang banyak melibatkan warga masyarakat

dan kegiatan yang terkait langsung dengan kepentingan masyarakat. Adapun tujuan dan sasaran yang

tertuang dalam renstra Kecamtan Batudaa yaitu :

Tujuan yang akan dicapai adalah:

Meningkatkan kualitas pelayanan publik di kantor Camat Batudaa.

Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang rasa solidaritas dan ikatan sosial dikalangan

masyarakat.

Sasaran yang akan dicapai adalah:

1. Meningkatnya kualitas pelayanan Publik;

2. Meningkatnya kesadaran masyarakat tentang rasa solidaritas dan ikatan sosial di kalangan

masyarakat;

Keberhasilan yang dicapai Pemerintah Kecamatan Batudaa tidak lepas dari permasalahan dan

kendala/hambatan yang dijumpai, baik besifat internal maupun eksternal. Kondisi seperti ini diantisipasi

dengan cara melakukan koordinasi dan evaluasi atas permasalahan dan kendala/hambatan yang dijumpai,

sehingga diketahui sebab akibat timbulnya permasalahan dan hambatan dalam pencapaian kinerja.

ge 3


Page 3

LKIP 2018

Menyadari akan hal tersebut, Pemerintah Kecamatan Batudaa telah mempersiapkan strategi-strategi

pemecahannya, agar tahun-tahun mendatang permasalahan dan hambatan tersebut dapat diminimalisir

Dengan disusunnya LKIP ini, diharapkan pelaksanan kegiatan Kecamatan Batudaa Kabupaten

Gorontalo selanjutnya dapat dievaluasi dan diperoleh solusi dan penyelesaiannya, serta dapat menjadi

bahan perbaikan kinerja kegiatan untuk tahun berikutnya dengan tujuan dan sasaran yang tertuang dalam

Renstra Kantor Camat Batudaa Tahun 2016-2021.

ge 4


Page 4

LKIP 2018

DAFTAR HADIR

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Data Umum

1.2 Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi

1.3 Struktur Organisasi

1.4 Permasaahan Utama

1.5 Sistematika Penyajian

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Umum

2.2 Visi Dan Misi

2.3 Tujuan Dan Sasaran Strategis

2.4 Arah Kebijakan

2.5 Program Dan Kegiatan

2.6 Penetapan Kinerja 2018

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

3.2 Pengukuran Kinerja

3.3 Evaluasi Dan Analisis Kinerja

3.4 Realisasi Anggaran

BAB IV PENUTUP

DAFTAR LAMPIRAN

- Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Revisi Rencana Aksi Kinerja Tahun 2018

- Revisi Mekanisme Pengukuran Kinerja 2018

- Mekanisme Pengukuran Kinerja 2019

ge 1


Page 1

LKIP 2018

KATA PENGANTAR

Assalamu ‘Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Alhamdulillahirabbil’alamin, Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan

ridho-NYA, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2018 dapat

diselesaikan dengan tepat waktu. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

merupakan kewajiban sebagaimana diamanatkan dalam Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan wujud pertanggungjawaban atas

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sesuai visi dan misi yang dibebankan kepada setiap SKPD dalam

kurun waktu tahun 2018.

Selain itu, laporan ini disusun sebagai sarana pengendalian dan penilaian kinerja dalam rangka

mewujudkan penyelenggaraan pemerintah yang baik dan bersih (Good Governance and Clean

Government) serta sebagai umpan balik dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan pada tahun

berikutnya. Tuntutan akan adanya peningkatan kinerja tiap tahunnya berarti tuntutan perubahan pola pikir

dari aparatur.

LKIP Kantor Camat Batudaa disusun dengan mengacu pada Pedoman Penyusunan Penetapan

Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang diatur dalam Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010. Kecamatan Batudaa

melaporkan kinerjanya yang diukur dari pencapaian kinerja, tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang

dilakukan pada tahun 2018, sesuai dengan tugas dan fungsi serta yang tertuang dalam rencana strategis

Kecamatan Batudaa 2016-2021 dan Rencana Kerja Tahun 2018. Laporan ini juga dijelaskan upaya

mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan dalam melaksanakan program/kegiatan

Kecamatan Batudaa pada tahun 2018. Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan merujuk pada

indikator kinerja input, output, outcome yang telah ditetapkan dan direalisasikan per tahun. Keberhasilan

pada tahun 2018 akan menjadi tolak ukur untuk peningkatan kinerja di tahun berikutnya.

Semoga laporan ini dapat bermanfaat.

W a s s a l a m


CAMAT BATUDAA


NIP. 19690829 200003 1 004

ge 2


Page 2

LKIP 2018

IKHTISAR EKSEKUTIF

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) adalah suatu hal pertanggungjawaban

tentang kinerja kepada pihak yang berwenang untuk meminta keterangan/pertanggungjawaban tentang

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan/program yang sesuai sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan dengan menggunakan pengukuran kinerja dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Pemerintah

serta Visi dan Misi Kantor Camat Batudaa.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) memuat informasi kinerja

yang berupa keberhasilan maupun kegagalan dari pelaksanaan Rencana Strategis dan menjawab capaian

kinerja atas target yang telah ditetapkan dalam penetapan kinerja Kecamatan Batudaa Kabupaten

Gorontalo. Laporan ini juga merupakan kewajiban organisasi untuk menjelaskan kepada pihak-pihak yang

berkepentingan untuk menyajikan capaian kinerja yang menggambarkan mandat suatu instansi sesuai

dengan peran, tugas pokok dan fungsinya.

Dengan semangat menjadikan Good Governance, Kantor Camat Batudaa telah melaksanakan

berbagai program dan kegiatan, dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran untuk mewujudkan Visi dan

Misi yang telah di tuangkan dalam Rencana Srategis Tahun 2016-2021.

Dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang telah direncanakan di Kecamatan Batudaa banyak

berpengaruh langsung terhadap masyarakat, terutama kegiatan yang banyak melibatkan warga masyarakat

dan kegiatan yang terkait langsung dengan kepentingan masyarakat. Adapun tujuan dan sasaran yang

tertuang dalam renstra Kecamtan Batudaa yaitu :

Tujuan yang akan dicapai adalah:

Meningkatkan kualitas pelayanan publik di kantor Camat Batudaa.

Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang rasa solidaritas dan ikatan sosial dikalangan

masyarakat.

Sasaran yang akan dicapai adalah:

1. Meningkatnya kualitas pelayanan Publik;

2. Meningkatnya kesadaran masyarakat tentang rasa solidaritas dan ikatan sosial di kalangan

masyarakat;

Keberhasilan yang dicapai Pemerintah Kecamatan Batudaa tidak lepas dari permasalahan dan

kendala/hambatan yang dijumpai, baik besifat internal maupun eksternal. Kondisi seperti ini diantisipasi

dengan cara melakukan koordinasi dan evaluasi atas permasalahan dan kendala/hambatan yang dijumpai,

sehingga diketahui sebab akibat timbulnya permasalahan dan hambatan dalam pencapaian kinerja.

ge 3


Page 3

LKIP 2018

Menyadari akan hal tersebut, Pemerintah Kecamatan Batudaa telah mempersiapkan strategi-strategi

pemecahannya, agar tahun-tahun mendatang permasalahan dan hambatan tersebut dapat diminimalisir

Dengan disusunnya LKIP ini, diharapkan pelaksanan kegiatan Kecamatan Batudaa Kabupaten

Gorontalo selanjutnya dapat dievaluasi dan diperoleh solusi dan penyelesaiannya, serta dapat menjadi

bahan perbaikan kinerja kegiatan untuk tahun berikutnya dengan tujuan dan sasaran yang tertuang dalam

Renstra Kantor Camat Batudaa Tahun 2016-2021.

ge 4


Page 4

LKIP 2018

DAFTAR HADIR

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Data Umum






2.1 Umum

2.2 Visi Dan Misi


2.4 Arah Kebijakan








BAB IV PENUTUP

DAFTAR LAMPIRAN

- Perjanjian Kinerja Tahun 2018


- Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2019

- Evaluasi Rencana Aksi Kinerja Tahun 2018

- Evaluasi Kinerja Tahun 2018

ge 5


Page 5

LKIP 2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Data Umum

Seiring dengan perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat dan kebutuhan

masyarakat yang semakin kompleks berimplikasi kepada tuntutan masyarakat yang ingin terlayani

dengan cepat, sehingga menuntut Pemerintah memberikan pelayanan yang lebih cepat, efektif,

efesien dan akuntabel untuk menyikapi semua itu. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan

pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman penyusunan penetapan kinerja dan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi

pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan visi dan

misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung

jawaban secara periodik. Untuk mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan

Batudaa selaku unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja.

Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan sebagai

subsistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua

pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan

pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab

serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi,kolusi dan nepotisme, maka di terbitkan

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP).Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan BatudaaKabupaten Gorontalo diwajibkan

untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP). Penyusunan LKIP Kecamatan

Batudaa Kabupaten Gorontalo Tahun 2018 yang dimaksudkan sebagai perwujudanakuntabilitas

penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaiankinerja, visi, misi, realisasi pencapaian

indikator kinerja utama dansasaran dengan target yang telah ditetapkan.

SAKIP berlaku untuk semua instansi yang ada di pusat maupun daerah dalam mengemban

tugas pokok dan fungsinya, sehingga diharapkan SKPD tersebut dapat melaksanakan setiap

ge 6


Page 6

LKIP 2018

kegiatannya sesuai dengan yang direncanakan sebagai perwujudan kewajiban untuk

mempertangungjawabkan keberhasilan ataupun kegagalan dari pelaksaaan visi, misi dan strategi

oraganisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan hal tersebut,

Kecamatan Blimbing sebagai bagaian dari instansi pemerintah memiliki kewajiban untuk

mempertanggungjwabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan visi dan misi dari Kecamatan

Batudaa yang terdiri dari berbagai komponen.

Laporan kinerja dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan

kepada Kecamatan Batudaa pada tahun 2018, berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang

memadai. Laporan ini juga diharapkan sebagai alat bantu memperoleh suatu simpulan pencapaian

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta dapat digunakan sebagai tolok ukur.

Paradigma pemerintah daerah yang mengacu kepada undang-undang Nomor 23 Tahun

2014 telah merubah peran pemerintah Kecamatan dalam pelaksanaan otonomi daerah, yang di masa

lalu terbatas kepada tugas pembantuan. Sekarang tugas dan fungsi Camat telah diatur sedemikian

rupa dalam ketentuan Pasal 225 (Ayat 1), dimana Kecamatan sebagai Perangkat Daerah berperan

sebagai penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat

padatingkat kewilayahan. Sesuai dengan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah Tugas pokok dan fungsi Camat lebih strategis yaitu melaksanakan sebagian

kewenangan Pemerintah Kabupaten yang dilimpahkan Bupati kepada Camat untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 2

Tahun 2009.

Dengan dilaksanakannya pelimpahan sebagian kewenangan kepada Kecamatan, maka

diharapkan penyelenggaraan pemerintahan dapat dilaksanakan lebih efisien serta didukung adanya

pembagian tugas dantanggung jawab antara Pemerintah Kabupaten dan Pemerintah

Kecamatan.Dimasa depan Tugas Pemerintah Kabupaten lebih difokuskan kepada persoalanyang

strategis yang bersifat makro. Sedangkan persoalan teknis kewilayahan, termasuk didalamnya

penyelesaian persoalan-persoalan kemasyarakatan dapat diselesaikan oleh para Camat.

Pelimpahan sebagian kewenangan kepada Camat mengindikasikan adanya otoritas dan

kapasitas Camat untuk :

1. Melakukan identifikasi potensi local di wilayahnya masing-masing sekaligus strategi

mengembangkannya;

2. Memiliki kemampuan untuk mengatur dan mengurus kewenangan yang telah dilimpahkan.

3. Memiliki kemampuan untuk mendinamisasi aktivitas dan kreativitas warga di wilayahnya;

4. Mampu melaksanakan fungsi pemerintahan dan pembangunan;

ge 7


Page 7

LKIP 2018

5. Melaksanakan fungsi pelayanan serta pemberdayaan masyarakat dengan prinsip tepat sasaran

dan tepat manfaat

Sejalan dengan hal tersebut diatas Kecamatan Batudaa diberi kewenangan untuk

menyelenggarakan kegiatan dibidang Pemerintahan, Pembangunan dan pelayanan langsung kepada

masyarakat kewenangan tersebut meliputi bidang :

1) Bidang Pemerintahan

2) Bidang Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

3) Bidang Kesejahteraan Sosial

4) Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa

5) Bidang Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

6) Bidang Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

Dan sesuai dengan bidang-bidang tersebut diatas memiliki fungsi dan tanggung jawab

yang saling berhubungan.


Dalam mendukung pelaksanaan tugas untuk mengkoordinasikan perumusan kebijakan,

pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan tugas serta memberikan dukungan kepada organisasi-

organisasi lain untuk hidup dan berdayaguna maka guna pencapaian hal tersebut perlu Struktur-

struktur Kecamatan Batudaa untuk melaksanakan fungsi-fungsi dimaksud. Dengan terbitnya

Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A bahwa Kantor adalah Kantor

Kecamatan di Kabupaten Gorontalo.

Penjabaran tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo

sesuai Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 dan Peraturan

Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo adalah sebagai berikut :

CAMAT

a. Tugas

Camat mempunyai tugas meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan,

pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa atau kelurahan serta membantu Kepala

Daerah dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan

tugas pembantuan yang diberikan kepada Kabupaten.

b. Fungsi

ge 8


Page 8

LKIP 2018

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4, Camat

menyelenggarakan fungsi:

a) Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan pembinaan keagrariaan dan

pembinaan sosial politik dalam negeri;

b) Pembinaan pemerintahan desa atau kelurahan;

c) Pembinaan pembangunan yang meliputi pembinaan sarana dan prasarana, perekonomian,

produksi dan distribusi.

d) Pembinaan kesejahteraan sosial;

e) Pembinaan ketenteraman, ketertiban wilayah dan lingkungan hidup;

f) Pembinaan pelayanan umum;

g) Penyusunan rencana dan program, pembinaan administrasi, ketatausahaan dan rumah

tangga;

h) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya yang diberikan oleh kepala daerah sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

SEKRETARIS KECAMATAN

a. Tugas :

Sekretaris mempunyai tugas membantu camat melakukan pengelolaan kesekretariatan,

menyusun rencana program, mengendalikan dan mengawasi, mngevaluasi dan melaporkan,

menyelenggarakan anggaran rutin keuangan, umum dan kepegawaian, serta melaksanakan

tugas-tugas lainnya sesuai tugas dan fungsinya.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6, sekretaris mempunyai

fungsi:

a) Perumusan kebijakan teknis di bidang kesekretariatan;

b) Penyusunan program dan anggaran serta pengelolaan data dalam rangka penyusunan

evaluasi dan pelaporan;

c) Pengelolaan administrasi kepegawaian, penganggaran dan keuangan, peralatan dan

perlengkapan, penyusunan pedoman pelaksanaan program kerja, dokumentasi dan

kepustakaan;

d) Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan pelaksanaan program;

dan

e) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

ge 9


Page 9

LKIP 2018

Sesuai Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A dalam Pasal 8 Sekretaris,

membawahkan :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan; dan

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 8, Sub Bagian

Perencanaan dan Keuangan; dan Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas menyusun, dan

mengendalikan rencana program kegiatan, mengelola keuangan dalam rangka belanja

kegiatan kantor, perbendaharaan dan gaji, pembukuan, urusan kas, melaksanakan

pengelolaan aset, serta tugas-tugas lain sesuai tugas kedinasan.

b. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan

administrasi yang meliputi surat menyurat, mengarsipkan, mengagendakan, melaksanakan

pengumpulan dan pengelolaan bahan dalam rangka urusan rumah tangga, pengadaan dan

pemeliharaan inventaris, pengadaan benda berharga/alat pungut perlengkapan kantor

lainnya dan kesejahteraan pegawai, statistik pegawai, Daftar Urut Kepangkatan, cuti,

kenaikan pangkat, pendisiplinan pegawai, mengoordinasikan penatalaksanaan hukum dan

pelayanan jabatan fungsional, serta tugas-tugas lain sesuai tugas kedinasan.

KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

a. Tugas :

Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas menyelenggarakan tugas-tugas pemerintahan

umum, membina keagrariaan, sosial politik dalam negeri, administrasi kependudukan,

pemerintahan Desa atau Kelurahan, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan

tugas kedinasan.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10, Seksi Pemerintahan

mempunyai fungsi:

a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan umum dan pemerintahan Desa;

ge 10


Page 10

LKIP 2018

b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan administrasi

kependudukan;

c) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan kegiatan

sosial politik, ideologi negara dan kesatuan bangsa;

d) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan keagrariaan;

e) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemerintahan;

f) Pelayanan masyarakat di bidang pemerintahan; dan

g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan

KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

a. Tugas

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas melakukan pembinaan

masyarakat di bidang sarana dan prasarana, perekonomian, produksi dan distribusi, serta

melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.

b. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 12, Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Desa/Kelurahan menyelenggarakan fungsi :

a) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan pembangunan

sarana dan prasarana fisik, perekonomian, produksi dan distribusi;

b) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan perekonomian yang

meliputi perbankan, perkreditan rakyat, perkoperasian, pertanian, perindustrian dan

perdagangan, usaha informal dan kehutanan serta peningkatan kelancaran distribusi hasil

produksi;

c) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan lingkungan hidup;

d) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemberdayaan masyarakat desa;

e) Pelayanan masyarakat di bidang pemberdayaan masyarakat desa;

f) Penyelenggaraan kegiatan administrasi pemberdayaan masyarakat desa; dan

g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan kewenangan kedinasan

KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

a. Tugas

Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas Mengoordinasikan Penyusunan Program

Dan Melaksanaan Pembinaan Kesejahteraan Sosial, Serta Melaksanakan Tugas-Tugas

Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.

b. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 14, Seksi Kesejahteraan Sosial

mempunyai fungsi :

ge 11


Page 11

LKIP 2018

a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan pelayanan

dan bantuan sosial, pembinaan kepemudaan, peranan wanita dan olahraga;

b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan kehidupan

keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan kesehatan masyarakat;

c) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang kesejahteraan sosial;

d) Pelayanan masyarakat di bidang kesejahteraan sosial;

e) Penyelenggaraan kegiatan administrasi kesejahteraan sosial; dan

f) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

KEPALA SEKSI KETENTRAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

a. Tugas

Kepala Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas Melakukan

Pembinaan Ketentraman, Ketertiban, Mengoordinasikan Pengelolaan Dan Pengendalian

Lingkungan Hidup Wilayah Kecamatan Dan Desa, Serta Melaksanakan Tugas-Tugas

Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.

b. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 16, Seksi Ketentraman,

Ketertiban dan Lingkungan Hidup menyelenggarakan fungsi :

a) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan ketentraman

dan ketertiban wilayah;

b) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan aparat

ketertiban dan Polisi Pamong Praja;

c) pengolahan data dan evaluasi data di bidang ketentraman dan ketertiban;

d) pelayanan masyarakat di bidang ketentraman dan ketertiban;

e) penyelenggaraan kegiatan administrasi perlindungan masyarakat; dan

f) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pengelolaan serta

pengendalian lingkungan hidup;

g) penyusunan program pengadaan sarana prasarana penunjang;

h) pengolahan data dan evaluasi data pengelolaan serta pengendalian lingkungan hidup;

i) pelayanan masyarakat di bidang kebersihan dan persampahan;

j) penyelenggaraan kegiatan administrasi pengelolaan serta pengendalian lingkungan

hidup; dan

k) pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan


ge 12


Page 12

LKIP 2018

Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Batudaa adalah berdasarkan pada

Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A.

Bagan : Struktur Organisasi Kecamatan Batudaa

Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo dibentuk sesuai dengan Peraturan Daerah

Kabupaten Gorontalo Nomor 40 Tahun 2010 tentang Pembentukan Oragnisasi dan Tata Kerja

Kantor Kecamatan Kabupaten Gorontalo bahwa Kantor adalah Kantor Kecamatan di Kabupaten

Gorontalo dan Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A.

Pemerintah Kecamatan adalah Camat beserta Perangkat Kecamatan. Sedangkan Kecamatan adalah

wilayah kerja Camat sebagai Perangkat Daerah. Dimana kedudukan, tugas dan fungsi membantu

tugas Kepala Daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan

kehidupan kemasyarakatan dalam wilayah Kecamatan yang terdiri dari :

a. Camat

b. Sekretaris

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

e. Seksi Kesejateraan Sosial

f. Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

g. Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

CAMAT

Kasie

Pemerintahan

SEKCAM

Kasie Pemberdayaan

Masyarakat

Kasie Kesejahteraan

Sosial

Kasie Trantib & Lingkungan

Hidup

Kasubag Perencanaan

& Keuangan

Kasubag Umum Dan

Kepegawaian

ge 13


Page 13

LKIP 2018

h. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

i. Kepala Desa

j. Sekretaris Desa

Stratifikasi potensi kepegawaian pada Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo Tahun

2018 dapat diuraikan sebagai berikut :

1) Komposisi Pegawai

Secara keseluruhan jumlah personil Pegawai Kecamatan Batudaa sampai bulan Desember

2018 adalah sebanyak 19 orang dan ditambah dengan 8 orang Kepala Desa dengan komposisi

pegawai menurut kedudukan dalam organisasi Kecamatan Batudaa adalah sebagaimana

ditunjukkan tabel 1.1 sebagai berikut :

Tabel 1.1

Jumlah Komposisi Pegawai Kecamatan Batudaa

Selang Desember 2018

No Kedudukan Dalam Organisasi Komposisi

Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4 5

1. Camat 1 - 1

2. Sekretaris 1 - 1

3. Kepala Seksi Pemerintahan - 1 1

Staf Pendudukung PNS - 2 2

4 Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Dan Desa 1 - 1

Staf Pendudukung PNS 2 - 2

5 Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial - 1 1

Staf Pendudukung PNS 1 1 2

6 Kepala Seksi Ketenteraman, Ketertiban

Dan Lingkungan Hidup 1 - 1


7 Kepala Sub Bagian Perencanaan Dan

Keuangan - 1 1


ge 14


Page 14

LKIP 2018

8 Kepala Sub Bagian Umum Dan

Kepegawaian - 1 1

Staf Pendudukung PNS - 2 2

9 Kepala Desa 8 - 8

10 Sekretaris Desa (PNS) 5 3 8

Sumber Data : Pemerintah Kecamatan Batudaa

2) Pegawai Menurut Status, Pangkat dan Golongan

Dari komposisi Pegawai Kecamatan Batudaa yang keseluruhan berjumlah 24 orang terdapat :

19 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS)

0 orang berstatus Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)

5 orang Non PNS

Secara lengkap gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kecamatan Batudaa menurut

status pangkat dan golongan adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabel 1.2 sebagai berikut :

ge 15


Page 15

LKIP 2018

Tabel 1.2

Jumlah Pegawai Menurut Status, Pangkat Dan Golongan


No Status

Kepegawaian

Gol /

Ruang

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Batudaa

Staf

Camat Sekretaris Seksi

Pemerintahan

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Seksi

Kesejahteraan

Sosial

Seksi Trantib

dan

Lingkungan

Hidup

Sub Bagian

Perencanaan dan

Keuangan

Sub Bagian

Umum dan

Kepegawaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1

2

1. Pegawai Negeri

Sipil

Pembina IV/

A 1 1 - - - 1 - - -

Penata Tkt. I III/

D - - 1 1 1 - - - 1

Penata III/

C - - - - - - - 1 1

Penata Muda Tkt. I III/

B - - - - - - 1 - 1

Penata Muda III/

A - - - - - - - - 2

Pengatur Tkt. I II/D - - - - - - - - 2

Pengatur II/C - - - - - - - - 3

Pengatur Muda Tkt I II/B - - - - - - - - -

Pengatur Muda II/A - - - - - - - - 1

Juru Tkt I I/D - - - - - - - - -

Juru I/C - - - - - - - - -

Juru Muda Tkt I I/B - - - - - - - - -

Juru Muda I/A - - - - - - - - -

ge 16


Page 16

LKIP 2018

2. PPPK Daerah - - - - - - - - - -

Jumlah 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1

ge 17


Page 17

LKIP 2018

3) Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Mengacu pada klasifikasi status Pegawai, maka tingkat pendidikan yang ditamatkan oleh

pegawai Kecamatan Batudaa, adalah sebagai berikut :

Pegawai Negerri Sipil (PNS) terdapat :

3 orang berpendidikan S-2

8 orang berpendidikan S-1

- orang berpendidikan D-4

- orang berpendidikan D-3

7 orang berpendidikan SMA/sederajat

1 orang berpendidikan SMP/Sederajat

- orang berpendidikan SD/Sederajat

Gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kecamatan Batudaa menurut latar

belakang pendidikan yang ditamatkan adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabel 1.3

ge 18


Page 18

LKIP 2018

Tabel 1.3

Jumlah Pegawai Menurut Latar Belakang Pendidikan


No Status

Kepegawaian

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Batudaa

Staf Camat Sekretaris

Seksi

Pemerintahan

Seksi

Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Seksi

Kesejahteraan

Sosial

Seksi Trantib

dan Lingkungan

Hidup

Sub Bagian

Perencanaan dan

Keuangan

Sub Bagian

Umum dan

Kepegawaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. Pegawai Negeri

Sipil

1. Srata 3 - - - - - - - -

2. Srata 2 S2 - - - - S2 - S2 -

3. Srata 1 - S1 S1 S1 - - S1 - 4

4. Diploma 4 - - - - - - - - -

5. Diploma 3 / 2 - - - - - - - - -

6. SMA/Sederajat - - - - SMA - - - 6

7. SLTP/Sederajat - - - - - - - - 1

8. SD/Sederajat - - - - - - - - -

2. PPPK Daerah

1. Srata 1 - - - - - - - - -

2. SMA/Sederajat - - - - - - - - -

Jumlah 1 1 1 1 1 1 1 1 11

ge 19


Page 19

LKIP 2018

4) Kondisi Demografis Kecamatan Batudaa

Kecamatan Batudaa merupakan salah satu dari 19 Kecamatan yang ada di Kabupaten

Gorontalo. Kecamatan Batudaa terletak di sebelah Timur dari Kecamatan Tabongo. Kecamatan

terletak : 0,300 Lintang Utara, 1.00

0 Lintang Selatan, 122

0 Bujur Timur, 123,30

0 Bujur Barat.

1.1 Batas Administrasi Kecamatan Batudaa

Sebelah Utara berbatasan dengan Danau Limboto

Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Batudaa Pantai

Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Tabongo

Sebelah Timur berbatasan dengan Kota Gorontalo

1.2 Luas Wilayah Kecamatan Batudaa

Luas Wilayah Kecamatan Batudaa adalah ±124,76 KM2 yang memiliki 8 Desa

dan jumlah penduduk ± 14.529 Jiwa, keadaan s/d Desember 2018.

Tabel 1.4

Data Luas Kecamatan dan Jumlah Dusun


No Desa Luas

Wilayah (KM2)

Jumlah

Dusun

1 2 3 4

1.. Iluta 8.50 3

2. Barakati 5.50 4

3. Bua 18.27 4

4. Huntu 9.10 3

5. Pilobuhuta 15.40 4

6. Ilohungayo 14.50 4

7. Payunga 12.24 4

8. Dunggala 16.75 3

Jumlah 124,76 KM2 29


Jumlah penduduk Kecamatan Batudaa selang 31 Desember 2018 berjumlah

14.529 jiwa dengan komposisi yang tidak berimbang antara penduduk Laki-laki dan

ge 20


Page 20

LKIP 2018

Perempuan dengan perbandingan 50,52 % penduduk Laki-laki dan 49,43 % penduduk

perempuan. Kondisi komposisi penduduk dapat terlihat pada tabel berikut :

Tabel 1.5

Jumlah Penduduk Menurut Desa Kecamatan Batudaa


No Kecamatan Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4

1. Iluta 1.113 922 2.035

2. Barakati 1.203 1.135 2.338

3. Bua 806 780 1.586

4. Huntu 621 551 1.172

5. Pilobuhuta 903 911 1.814

6. Ilohungayo 933 875 1.808

7. Payunga 1.098 1.107 2.205

8. Dunggala 876 816 1.692

Jumlah 7.553 6.976 14.529


Tabel 1.6

Struktur Penduduk Kecamatan Batudaa


No Kelompok Umur Jenis Kelamin

Jumlah Laki-laki Perempuan

1 2 3 4 5

1. 0 s/d 4 426 562 988

2. 5 s/d 9 504 419 923

3. 10 s/d 14 599 427 1.026

4. 15 s/d 19 566 542 1.108

5. 20 s/d 24 794 571 1.365

6. 25 s/d 29 589 517 1.106

7. 30 s/d 34 766 508 1.274

ge 21


Page 21

LKIP 2018

8. 35 s/d 39 672 686 1.358

9. 40 s/d 44 566 543 1.109

10. 45 s/d 49 578 692 1.270

11. 50 s/d 54 387 412 799

12. 55 s/d 59 451 462 913

13. 60 s/d 64 563 408 971

14. 65 keatas 198 121 319

Jumlah 4.996 4.893 14.529


Tabel 1.7

Jumlah Kepala Keluarga Menurut Desa Kecamatan Batudaa


Kecamatan Jumlah

Kepala Keluarga Keterangan

1 2 3

1. Iluta 603

Sumber Data :

Seksi Pemerintahan

Kecamatan Batudaa

2. Barakati 739

3. Bua 429

4. Huntu 346

5. Pilobuhuta 439

6. Ilohungayo 519

7. Payunga 584

8. Dunggala 448

Jumlah 4.107


Sedangkan berdasarkan tenaga kerja, di Kecamatan Batudaa dominan terserap di

bidang pertanian berjumlah 5,488 %, dibidang Perkebunan berjumlah 19,248 %, bidang

Keuangan, Persewaan & Jasa Perusahaan 0,168 %, Perikanan sebanyak 5.488 %. serta

instansi pemerintah menyerap ± 0,723 % dan. Lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel

1.8 sebagai berikut

ge 22


Page 22

LKIP 2018

Tabel 1.8

Lapangan Usaha Kecamatan Batudaa


No Lapangan Usaha %

1 2 3

1. Pertanian 5,488 %

2. Pertambangan dan Galian 0,278 %

3. Industri Pengolahan & Kehutanan 0,129 %

4. Perkebunan 19,248 %

5. Angkutan 0,500 %

6. Perdagangan, Hotel & Restoran 2,595 %

7. Konstruksi 0,815 %

8. Keuangan, Persewaan, dan Jasa Perusahaan 0,168 %

9. Instansi Pemerintah ; PNS & TNI/ABRI 0,723 %

10. Peternakan 0,129 %

11. Perikanan 5,488 %

Sumber Data : Seksi Pemerintahan Kecamatan Batudaa

1.4 Permasalahan Utama

Adapun permasalahan pada pelaksanaan kegiatan Pemerintah Kecamatan Batudaa

Kabupaten Gorontalo adalah :

1. Belum optimalnya basis data yang terpadu, Data merupakan piranti yang sangat penting dalam

menyusun rencana dan mengambil keputusan bagi penentu kebijakan.

2. Tidak tersedia tempat pembuangan untuk sampah untuk wilayah Kecamatan Batudaa.

3. Belum optimalnya pengelolaan tata laksana pelayanan umum, pengumpulan analisa data

indeks kepuasan masyarakat.

4. Kemampuan sumber daya aparatur Desa sebagai penyelenggara belum Optimal.

5. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya manusia Aparatur Kantor Camat dalam

melaksanakan tupoksinya.

ge 23


Page 23

LKIP 2018


Untuk mempermudah pemahaman terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LKIP) Tahun 2018, maka penyajiannya disusun berdasarkan Sistematika sebagai

berikut :

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN

1.6 Data Umum






2.7 Umum

2.8 Visi Dan Misi


2.10 Arah Kebijakan








BAB IV PENUTUP

DAFTAR LAMPIRAN

- Perjanjian Kinerja Tahun 2018


- Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2019

- Evaluasi Rencana Aksi Kinerja Tahun 2018

- Evaluasi Kinerja Tahun 2018

ge 24


Page 24

LKIP 2018

ge 25


Page 25

LKIP 2018

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis (RENSTRA)

Perencanaan Strategis merupakan suatu proses sistematis dan berkelanjutan dari

pembuatan keputusan beresiko rasional dan berkelanjutan berskala, dengan memanfaatkan

sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, pengorganisasian secara sistematis dan usaha-usaha

melaksanakan keputusan tersebut serta mengukur hasilnya melalui umpan balik yang akurat dan

tepat sasaran.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan instrumen

pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran

kinerja instansi pemerintah. Perencanaan Strategis Instansi Pemerintah merupakan integrasi antara

keahlian sumberdaya manusia dan sumberdaya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan

lingkungan yang bersifat strategis, nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem

manajemen nasional.

Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas program, agar mampu eksis dan

unggul dalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah sangat cepat, maka

suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang

berorientasi kepada pencapaian hasil.

Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah

bahwa penyelenggaraan desentralisasi dilaksanakan dalam bentuk pemberian kewenangan

pemerintah pusat yang lebih besar kepada daerah melalui mekanisme dan tahapan perencanaan

yang dapat menjamin keselarasan pembangunan antar daerah tanpa mengurangi kewenangan yang

diberikan. Salah satu wujudnya adalah ditetapkannya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pasal 1 Undang-Undang ini menyatakan

bahwa tata cara pelaksanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana jangka panjang,

menengah dan tahunan.

2.2 Visi Dan Misi

1. Visi

Dengan memperhatikan RPJMN Tahun 2014-2019, RPJMD Provinsi Gorontalo

Tahun 2012-2018 dan RPJPD Kabupaten Gorontalo Tahun 2005-2025 serta memperhitungkan

dengan seksama kondisi lingkungan strategis baik internal (kekuatan dan kelemahan) maupun

ge 26


Page 26

LKIP 2018

eksternal (peluang dan tantangan), serta memperhatikan kontinuitas pelaksanaan pembangunan

maka dirumuskan Visi Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021, sebagai berikut :

Pernyataan visi di atas terdiri dari 2 frasa besar yakni : “Terwujudnya Kabupaten

Gorontalo Gemilang” dan frasa “Masyarakat Madani”. Kedua frasa tersebut dapat dijabarkan

sebagai berikut :

a. Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang

Kata “terwujudnya” mengandung makna menuju proses perwujudan. Proses tersebut

membutuhkan waktu untuk membentuk wujud, dari kondisi state of the art (saat ini) ke

kondisi state of arrival (kondisi harapan). Jadi terminologi terwujudnya adalah proses

perubahan (change) menuju ke kondisi yang dicitakan. Kabupaten Gorontalo adalah

daerah yang hendak dirubah dari kondisi kini ke kondisi yang diharapkan. Kata

“Gemilang” adalah hasil suatu pekerjaan hebat, luar biasa, yang menunjukkan kejayaan

dan kemasyhuran yang berbentuk kesejahteraan dan kemandirian rakyat sebagaimana visi

dalam RPJPD 2005-2025 Kabupaten Gorontalo, yaitu “KABUPATEN GORONTALO

SEJAHTERA DAN MANDIRI”. Dengan kata lain Gemilang berarti sebuah hasil dari

proses perubahan yang menggambarkan kejayaan dan kemasyhuran berupa kesejahteraan

dan kemandirian masyarakat. Kata “GEMILANG” merupakan akronim dari GEnerasi

Membangun Insan CemerLANG.

b. Masyarakat Madani

Adalah kondisi daerah/wilayah bernuansa kota yang masyarakatnya menjunjung tinggi

hak-hak sipil, nilai, norma dan hukum yang ditopang oleh penguasaan iman, ilmu, dan

teknologi yang berperadaban.

2. Misi

Misi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi serta memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta

arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan arah pembangunan yang akan ditempuh

untuk mencapai visi. Untuk mewujudkan visi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo

“TERWUJUDNYA KABUPATEN GORONTALO GEMILANG

MENUJU MASYARAKAT MADANI”

ge 27


Page 27

LKIP 2018

tersebut di atas selanjutnya dirumuskan misi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo Tahun

2016-2021, sebagai berikut :

a. Menciptakan Sumber Daya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan membangun sumber

daya manusia yang sehat dan cerdas sehingga kedepannya akan tercipta SDM yang

produktif dan kompetitif dengan karakter yang dilandasi kearifan lokal yang siap

menghadapi era globalisasi.

b. Menyelenggarakan Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam pelaksanaan

pemerintahan dan pembangunan akan mengedepankan sinergitas antar lembaga, serta

mendorong partisipasi, transparansi, responsibilitas, berorientasi hasil, adil, efektif,

efisien, akuntabel dan adaptif terhadap perubahan yang terjadi.

c. Mengoptimalkan Sumber Daya Alam Menuju Kemandirian

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan mewujudkan

kemandirian masyarakat yang berbasis pada potensi lokal dan keunggulan daerah yang

kompetitif sehingga menciptakan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas, berkeadilan dan

berkelanjutan.

d. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup.

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan melaksanakan

kebijakan dan program pembangunan yang berbasis kependudukan dan lingkungan hidup

serta menjadikan pembangunan berbasis kependudukan sebagai dasar dalam menilai

jalannya proses pembangunan yang berlandaskan pada dimensi pemihakan kepada rakyat

miskin, partisipasi, keberlanjutan, integrasi penduduk dalam perencanaan pembangunan

dan kesetaraan.

e. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan membangun

kemitraan dan inisiatif global partnership dengan lembaga-lembaga eksternal (lokal,

regional, nasional dan global) dalam rangka mengakselarasi pembangunan di Kabupaten

Gorontalo.

Dari 5 (lima) Misi yang ditetapkan pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021,

Kantor Camat Batudaa Kabupaten Gorontalo masuk pada Misi 2 yaitu Menyelenggarakan

Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih Dan Dinamis. Untuk mendukung misi tersebut

Kecamatan Batudaa telah menetapkan hal-hal utama yang harus mendapatkan perhatian untuk

pencapaian misi tersebut, yaitu sebagai berikut :

ge 28


Page 28

LKIP 2018

1. Terciptanya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

2. Tercapainya Pelayanan Publik Yang Berkualitas

3. Transparan dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan Batudaa.


A. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu)

s/d 5 (lima) Tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada Visi dan Misi serta analisis

Strategis. Tujuan yang hendak dicapai oleh Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo adalah :

1. Terwujudnya Pelayanan Yang Berkualitas Dan Berdaya Guna.

B. Sasaran Strategis

Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur dan

waktu yang lebih pendek, maka dibuat Sasaran yang hendak dicapai Pemerintah Kecamatan

Batudaa dalam pelaksanaan program-program yang telah ditetapkan sesuai dengan Rencana

Strategis 2016-2021 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan.

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas.

ge 29


Page 29

LKIP 2018

Tabel 2.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Batudaa

Tahun 2018

NO. TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)

1.

Terwujudnya

Pelayanan Yang

Berkualitas Dan

Berdaya Guna

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan

Batudaa

Meningkatnya

Pelayanan Prima

Di Kecamatan

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan

Batudaa

79 82 87 90 95 95

Persentase

Layanan Sesuai

SOP

75,55

%

80,55

%

85,55

%

90,55

%

95,55

%

95,55

%

Penyerapan

Anggaran

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

Terwujudnya

Akuntabilitas

Kinerja Yang

Berkualitas

SAKIP

Kecamatan C CC B BB A A

Prosentase Tindak

Lanjut Atas

Rekomendasi

BPK/APIP

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

100

%

ge 30


Page 30

LKIP 2018

2.4 Arah Kebijakan

Arah Kebijakan sebagai bentuk pemanfaatan yang strategis terhadap sumberdaya-

sumberdaya yang ada untuk memecahkan masalah-masalah publik atau pemerintah. Dimana

dikatakan bahwa kebijakan merupakan suatu bentuk intervensi yang dilakukan secara terus-menerus

oleh pemerintah demi kepentingan kelompok yang kurang beruntung dalam masyarakat agar

mereka dapat hidup, dan ikut berpartisipasi dalam pembangunan. Dasar kebijakan Pemerintah

Kecamatan Batudaa dalam pelaksanaan pemerintahannya didasarkan pada pencapaian peningkatan

Kinerja Aparat Kecamatan dan Desa yang demokratis, bersih dan berwibawa sesuai dengan

Renstra 2016-2021.

Sejalan dengan semangat reformasi, maka pelaksanaan tugas dan fungsi Kecamatan

Batudaa Kabupaten Gorontalo senantiasa dilandaskan pada kebijakan yang mengarah pada upaya-

upaya demokratis termasuk di dalamnya upaya peningkatan proses dan percepatan desentralisasi

sehingga penyusunan program dan pembinaan Kecamatan Batudaa haruslah mengacu pada prinsip

kesesuaian program dengan kndisi objektif daerah dan menjadi sumber inspirasi dalam

perumusannya dan semangat dalam pelaksanaannya. Dalam kerangka ini, maka Kecamatan Batudaa

memposisikan diri sebagai fasilitator, komunikator dan motivator bagi proses demokrasi dalam

tatanan kehidupan bermasyarakat. Selain itu pelaksanaan berbagai kebijakan yang mengacu pada

tupoksi masing-masing seksi dimaksudkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang pada

dasarnya merupakan penjabaran dari beberapa misi sebagai berikut :

1. Menciptakan Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter.

2. Menyelenggarakan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis.

3. Mengoptimalkan Sumberdaya Alam Menuju Kemandirian.

4. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup

5. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah.


Program merupakan program kerja operasional yang pada dasarnya merupakan upaya

untuk implementasi strategi organisasi. Dengan demikian program kerja operasional merupakan

proses penentuan jumlah dan jenis sumber daya manusia yang diperlukan dalam rangka

pelaksanaan suatu rencana. Dari segi substansi dan dimensi waktu maka program kerja operasional

merupakan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang diambil untuk menjabarkan kebijakan.

Adapun program dan kegiatan kerja operasional sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

ge 31


Page 31

LKIP 2018

- Penyediaan Bahan Logistik Kantor

- Rapat – rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

- Rapat – rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

- Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

- Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

3. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

- Pemberdayaan Lembaga Dan Organisasi Masyarakat Perdesaan


Penetapan Kinerja sebagai tekad dan janji dari perencana kinerja tahunan sangat penting

dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan karena merupakan wahana proses

tentang memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan

kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang

dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus

dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga

diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah

Perjanjian Kinerja (PK) adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan

instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah

komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja

terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja

yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan

Perjanjian Kinerja (PK) merupakan pernyataan janji Satuan kerja Perangkat daerah

(SKPD) untuk mencapai suatu kinerja tertentu dengan menggunakan indikator-indikator kinerja

yang menggambarkan keberhasilan pencapaiannya, yaitu berupa hasil atau manfaat. Kewajiban

untuk menyusun perjanjian kinerja ini diatur dalam Inpres Nomor 5 Tahun 2004 butir ketiga dan

selanjutnya ditindaklanjuti dengan Surat Edaran MenPAN Nomor 31 Tahun 2004. Dalam ketentuan

tersebut diatur bahwa penetapan kinerja dibuat secara berjenjang mulai dari tingkat eselon II atau

SKPD sampai ke pimpinan SKPD atau kepala daerah.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Kecamatan Batudaa Tahun 2018 mengacu pada dokumen

Renstra Kecamatan Batudaa Tahun 2016-2021, dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun

2018, dokumen Rencana Kerja (Renja) Tahun 2018, dan dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA)

ge 32


Page 32

LKIP 2018

Tahun 2018. Kecamatan Batudaa telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2018 dengan uraian

sebagai berikut:

Tabel 2.3

Penetapan Kinerja Kecamatan Batudaa

Tahun 2018

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1

Meningkatnya Pelayanan Prima

Di Kecamatan Prosentase Cakupan Layanan

Administrasi Perkantoran 100 %

Prosentase Cakupan Layanan

Sarana dan Prasarana Aparatur 100 %

Indeks Kepuasan Masyarakat

Kecamatan Batudaa 87

Prosentase Tingkat Kepatuhan

Aparatur 100 %

2

Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja

Yang Berkualitas

Prosentase Kelancaran

Pelayanan Kependudukan (KK

dan Mutasi)

100 %

Prosentase Keluhan / Aduan

Keamanan Dan Ketertiban Yang

Ditidaklanjuti

100 %

Cakupan Pengembangan

Wawasan Kebangsaan 100 %

Prosentase Peningkatan

Keberdayaan Masyarakat

Perdesaan

100 %

Prosentase Tingkat Ketepatan

Waktu Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

100 %

ge 33


Page 33

LKIP 2018

Prosentase Sumber Daya

Aparatur Yang Memiliki

Kompetensi Sesuai Bidangnya

100 %

Rencana Kinerja Kecamatan Batudaa tahun 2018 telah disusun dalam Rencana Kerja dan

Anggaran ( RKA ) yang memuat program, kegiatan, sasaran dan tujuan yang merupakan pedoman

pelaksanaan kegiatan pada tahun 2018 yang disertai dengan rencana biaya dan tolok ukur kinerja

pelaksanaan kegiatan; baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif.

Rencana Kerja Anggaran ini kemudian dijabarkan lebih lanjut dalam DPA dengan

memperhatikan Rencana Strategis yang telah disusun. Rencana kinerja ini menjabarkan target

kinerja yang menunjukkan nilai kuantitatif dan kualitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja,

baik pada tingkat sasaran strategis maupun tingkat kegiatan; dan merupakan wahana pembanding

bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi dalam pelaksanaan tugasnya yang dilakukan setiap

akhir periode pelaksanaan tahun anggaran.

Pemerintah Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo untuk Tahun 2018 mempunyai 2

(dua) Sasaran Strategis dengan kegiatan operasionalnya melalui 2 (dua) Program Utama yang harus

dilaksanakan, dimana masing-masing Sasaran Strategis memiliki indikator kinerja yang masing-

masing sebagai berikut :

1. Sasaran I : Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

Indikator Kinerja :

- Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Batudaa, sebesar 87 %

- Persentase Layanan Sesuai SOP, sebesar 85,55 %

- Penyerapan Anggaran, sebesar 100 %

2. Sasaran II : Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

Indikator Kinerja :

- SAKIP Kecamatan, Nilai sebesar B

- Prosentase Tindak Lanjut Atas Rekomendasi BPK/APIP, sebesar 100 %

ge 34


Page 34

LKIP 2018

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA


Akuntabilitas Kinerja Pemerintah merupakan media pertanggungjawaban suatu Instansi

Pemerintah atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka mewujudkan tujuan dan

sasaran berdasarkan kewenangan yang dimiliki.Kecamatan Batudaa selaku pengembang amanah

untuk melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah Kabupaten Gorontalo yang disusun dan dibuat sesuai ketentuan yang tercantum dalam

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Pemerintah Kecamatan Batudaa dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat yang

dilakukan melalui pelaksanaan program kerja sebagaimana telah ditetapkan dalam Perjanjian

Kinerja Tahun 2018. Sementara untuk Pengukuran Capaian Kinerja digunakan sebagai penilaian

atas keberhasilan/kegagalan pelaksanaan suatu kebijakan program dan kegiatan sesuai dengan

sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.

Laporan tersebut memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran dan

program / kegiatan baik keberhasilan kinerja yang dicapai maupun kegagalan pada Tahun 2018.

Pengumpulan data Kinerja dilakukan tiap Kecamatan sebagai acuan untuk membuat program yang

akan dilakukan oleh Pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam melaksanakan kegiatan.Untuk

mengetahui gambaran tingkat pencapaian kinerja sasaran, program dan kegiatan dapat dilakukan

melalui media pengukuran rencana kinerja yang akan diperbandingkan dengan realisasi. Dalam

melakukan evaluasi keberhasilan atau kegagalan capaian kinerja setiap sasaran.

Pengukuran kinerja yang dilakukan mencakup tingkat pencapaian sasaran merupakan

tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator sasaran yang telah ditetapkan, sebagaimana

telah dituangkan dalam Perjanjian Kinerja. Pengukuran pencapaian sasaran ini menggunakan

formulir Pengukuran Kinerja yang dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.1

Tingkat Pencapaian Kinerja Dari Masing – masing Indikator

Sasaran Strategis

ge 35


Page 35

LKIP 2018

Dari tabel 3.1 di atas dapat dijelaskan bahwa Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo memiliki 2

(Dua) sasaran dimana dari 2 sasaran tersebut telah Sangat Berhasil dilaksanakan.

Dalam rangka mengukur dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatnya akuntabilitas

kinerja pemerintah, maka setiap instansipemerintah perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama

(IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan instansi pemerintah adalah menentukan apa

yang menjadi kinerja utama dari instansi pemerintah yang bersangkutan. Dengan demikian kinerja

utama terkandung dalam tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU adalah

merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Dengan

kata lain IKU digunakan sebagai ukuran keberhasilan dari instansi pemerintah yang bersangkutan.

Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo telah menetapkan Indikator Kinerja Utama

untuk Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Indikator Kinerja Utama RPJMD Kabupaten

Gorontalo Tahun 2016-2021. Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Kecamatan Batudaa

Kabupaten Gorontalo juga melakukan review terhadap Indikator Kinerja Utama, dalam melakukan

review dengan memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat

mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama

Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo Tahun 2018.

NO. SASARAN

STRATEGIS

SKALA PENGUKURAN ORDINAL

SANGAT

BERHASIL

(85 S/D100)

BERHASIL

(70 S/D 84)

CUKUP

BERHASIL

(55 S/D 69)

TIDAK

BERHASI

L

(< 55)

1 2 3 4 5 6

1. Meningkatnya Pelayanan

Prima Di Kecamatan

100

% - - -

2. Terwujudnya Akuntabilitas

Kinerja Yang Berkualitas

100

% - - -

ge 36


Page 36

LKIP 2018


Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah pengukuran

kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan publik dan meningkatkan

akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome yang akan dan seharusnya dicapai

untuk memudahkan terwujudnya organisasi akuntabel. Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan misi dan visi instansi pemerintah. Pengukuran kinerja

dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/618/2004 tentang Perbaikan

Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; dan Peraturan Menteri

Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah. Kinerja Kecamatan Batudaa diukur berdasarkan tingkat pencapaian kinerja

sasaran. Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan antara kinerja yang (seharusnya)

terjadi dengan kinerja yang diharapkan. Pengukuran kinerja ini dilakukan secara berkala (triwulan)

dan tahunan. Pengukuran dan pembandingan kinerja dalam laporan kinerja harus cukup

menggambarkan posisi kinerja instansi pemerintah.

Untuk mengetahui gambaran mengenai tingkat pencapaian kinerja sasaran dilakukan

melalui media rencana kinerja yang kemudian dibandingkan dengan realisasinya. Pencapaian

Kinerja sasaran diperoleh dengan cara membandingkan target dengan realisasi indikator sasaran

melalui formulir PK ( Pengukuran Kinerja). Kemudian atas hasil pengukuran kinerja tersebut

dilakukan evaluasi untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran strategis yang

terkait dengan visi dan misi Kecamatan Batudaa untuk mempermudah interprestasi atas pencapaian

sasaran diberlakukan penggunaan nilai disertai makna dari nilai tersebut yaitu :

Tabel 3.2

Capaina Pengukuran Kinerja Sasaran LKIP Tahun 2018

NO CAPAIAN KINERJA INTERPRESTASI

1 2 3

1 85 % Sampai 100 % Sangat Berhasil

2 70 % Sampai 80 % Berhasil

3 55 % Sampai 69 % Cukup Berhasil

4 Kurang dari 55 % Tidak Berhasil

ge 37


Page 37

LKIP 2018

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja kemudian dilakukan analisa pencapaian kinerja

kegiatan yang ditempuh untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab

tercapaianya atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

Dalam Laporan ini, Kecamatan Batudaa dapat menggambarkan penilaian tingkat

pencapaian target kegiatan dari masing - masing kelompok indikator kinerja kegiatan dan penilaian

tingkat pencapaian target sasaran dari masing - masing indikator kinerja sasaran yang ditetapkan

dalam dokumen renstra 2016 -2021 maupun Rencana Kerja Tahun 2018.


Secara umum Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo telah dapat melaksanakan tugas

dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 2016-2021. Jumlah

Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo

Tahun 2016-2021 sebanyak 2 (dua) sasaran. Tahun 2016 adalah tahun pertama pelaksanaan

Rencana Strategis Kecamatan, dari 2 (dua) sasaran strategis dengan 1 (satu) indikator kinerja yang

ditetapkan maka pencapaian kinerja sasaran Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo adalah

sebagai berikut :

1. Membandingkan Antara Target Dan Realisasi Kinerja Kecamatan Batudaa Tahun 2018.

Adapun capaian kinerja tahun 2018 sesuai target kinerja yang telah ditetapkan dalam

perjanjian kinerja yang telah ditetapkan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 3.3

Perbandingan Antara Target Dan Realisasi Kinerja

Kecamatan Batudaa Tahun 2018

No Program/Kegiatan Satuan Target Realisasi

1 2 3 4 5

1. Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran % 100 75.36

-

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya

Air Dan Listrik

Bulan 12 12

- Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan Bulan 12 12

- Penyediaan Bahan Logistik

Kantor Jenia 5 5

ge 38


Page 38

LKIP 2018

-

Rapat – rapat Koordinasi

dan Kosultasi Ke Luar

Daerah

Kali 15 15

- Rapat – rapat Koordinasi

dan Kosultasi Dalam Daerah Kali 55 55

2 . Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur % 100 100

- Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional Unit 1 1

- Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor Jenis 6 6

- Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor Jenis 6 6

3 Program Peningkatan


Perdesaan

% 100 100

-

Pemberdayaan Lembaga dan

Organisasi Masyarakat

Perdesaan

Lembaga 2 2

Pelaporan Laporan Kinerja 2018 Pemantapan dari Laporan Kinerja sebelumnya melalui

Renstra / RPJMD Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021. Dalam menunjang pelaksanaan

tugas dikecamatan perlu ditunjang sarana dan prasarana yang memadai yang setiap tahun

meningkat ditahun 2018 dengan banyaknya pelatihan-pelatihan kedinasan, pemenuhan target

SDM yang dibutuhkan di Kecamatan Batudaa dengan adanya ASN pindahan dan Pegawai

baru.

2. Membandingkan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun Ini Dengan

Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir.

Secara umum Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo telah dapat melaksanakan

tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 2016-

2021. Jumlah Sasaran yang ditetapkan untuk mencapai Visi dan Misi Kecamatan Batudaa

Kabupaten Gorontalo Tahun 2016-2021 sebanyak 2 ( Dua ) sasaran. Tahun 2018 adalah tahun

terakhir pelaksanaan Rencana Strategis Kecamatan, dari 2 (dua) sasaran strategis dengan 20

ge 39


Page 39

LKIP 2018

(dua puluh) indikator kinerja utama perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja

selama 1 (satu) tahun terakhir di Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo.

Adapun perbandingan realisasi Kinerja tahun ini dengan Realiasasi Kinerja Tahun

Lalu dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 3.4

Perbandingan Antara Realisasi Kinerja Serta Capaian Kinerja Tahun Ini

Dengan Tahun Lalu Dan Beberapa Tahun Terakhir


No

Indikator

Kinerja

Utama

Satuan

2016 2017 2018

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

(IKM)

Nilai 79 76,80 82 76,31 87 79,58

Persentase

Keluahan/

Pengaduan

Pelayanan

Administratif

yang ditindak

Lanjuti Skala

Kecamatan

% 100 100 100 100 100 100

Kriteria

Tingkat

Perkembangan

SDM Desa

Kriteria 100 110 100 105 100 120

ge 40


Page 40

LKIP 2018

Persentase

Jumlah

Pelaksanaan

pelimpahan

urusan

pemerintahaan

dari Bupati

Kepada Camat

(KDH)

% 100 190 100 180 100 200

Nilai AKIP

Kecamatan

Batudaa

Nilai C C C C CC B

2.

Tertib

Administrasi

Barang/ Aset

Daerah Di

Kecamatan

% 100 100 100 100 75 75

3.

Persentase

Temuaan

Inspektorat

yang Ditindak

Lanjuti

% - - - - - -

Berdasarkan pengukuran kinerja tersebut dapat diperoleh data dan Evaluasi bertujuan

agar diketahui pencapaian realisasi, kemajuan dan kendala yang dijumpai dalam rangka

pencapaian misi, agar dapat dinilai dan dipelajari guna perbaikan pelaksanaan

program/kegiatan di masa yang akan datang. Selain itu, dalam evaluasi kinerja dilakukan pula

analisis.

Dalam melakukan evaluasi kinerja, perlu juga digunakan Pembandingan

pembandingan antara lain : kinerja nyata dengan kinerja yang direncanakan. kinerja nyata

dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya. kinerja suatu instansi dengan kinerja instansi lain

yang unggul di bidangnya ataupun dengan kinerja sektor swasta. kinerja nyata dengan kinerja

di kecamatan lain atau dengan standar nasional.

ge 41


Page 41

LKIP 2018

Selanjutnya pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada

tahun 2018 dan membandingkan antara target dan realisasi pada indikator sasaran 1 indikator

kinerja sebagaimana telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo

tahun 2016-2021.

3. Membandingkan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini Dengan Target Jangka

Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen Perencanaan Strategis Organisasi.

Pengukuran kinerja terhadap indikator kinerja yang telah dicapai pada tahun antara

tahun 2017 sampai dengan tahun 2018 dan membandingkan kinerja sebagaimana telah

ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo tahun 2016 - 2021

Adapun Perbandingan realisasi Kinerja Tahun Ini dengan Target Kinerja Jangka

Menengah dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :

Tabel. 3,5

Perbandingan Realisasi Kinerja Sampai Dengan Tahun Ini Dengan Target

Jangka Menengah Yang Terdapat Dalam Dokumen

Perencanaan Strategis Organisasi


No Sasaran

Strategis Indikator Kinerja Satuan

Realisasi

2018 Target Realisasi

1 2 3 4 5 6 7

1.

Meningkatnya

Pelayanan Prima

Di Kecamatan

Indeks

Pelayanan/Indeks

Kepuasan

Masyarakat Meliputi

:

Nilai 79,58 87 79,58

- KK Dan e-KTP % 335 335 100 %

- Dispensasi Nikah Jumlah 19 19 100 %

- Pengurusan

SPPHT Lembar 27 27 100 %

- Pelayanan Umum

Lainnya % 25 25 100 %

Jumlah Kegiatan

yang diberikan

difasilitasi oleh

Kecamatan

Kegiatan 8 8 100 %

ge 42


Page 42

LKIP 2018

2.

Terwujudnya

Akuntabilitas

Kinerja Yang

Berkualitas

Jumlah Desa yang

telah melaksanakan

Musrenbang Desa Desa 8 8 100 %

Jumlah desa yang

menyampaikan

laporan atau

Dokumen Tepat

Waktu

Desa 8 8 100 %

RPJMDesa Dokumen 8 8 100 %

APBDesa Dokumen 8 8 100 %

RKPDesa Dokumen 8 8 100 %

Musrenbang Desa Dokumen 8 8 100 %

Jumlah Desa yang

telah memiliki BPD Desa 8 8 100 %

Penurunan Tindak

Kriminal % 100 95 95 %

Jumlah Pelanggaran

Perda yang ditindak

lanjuti

Kegiatan 0 0 0

Jumlah Desa yang

sudah upaya

preventif terhadap

Penanggulangan

Bencana

Desa 8 8 100 %

Prosentase

Kecukupan Sarana

dan Prasarana

% 100 100 100 %

Prosentase

Pemenuhan SDM

yang mempunyai

kualitas

Orang 35 30 85,71

Jumlah Pemenuhan

SDM Orang 35 30 85,71

4. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun ini Dengan Standar Nasional

ge 43


Page 43

LKIP 2018

Adapun Perbandingan realisasi Kinerja Tahun Ini dengan Standar Nasional dapat

dilihat dalam tabel di bawah ini :

Tabel. 3,6

Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun Ini Dengan Standar Nasional


Indikator Sasaran Target Tahun

2018

Realisasi

Tahun 2018

Target

Standar

Nasional

Keterangan

1 2 3 4 5

Indeks Kepuasan

Masyarakat Kecamatan

Batudaa

87 79,58 - Tidak Ada

Standar

Nasional

Persentase Layanan Sesuai

SOP 85,55 % 85,55 % -

Tidak Ada

Standar

Nasional

Penyerapan Anggaran 100 % 100 % - Tidak Ada

Standar

Nasional

SAKIP Kecamatan B B - Tidak Ada

Standar

Nasional

Prosentase Tindak Lanjut

Atas Rekomendasi

BPK/APIP

100 % 100 % - Tidak Ada

Standar

Nasional

5. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Atau Peningkatan/Penurunan Kinerja Serta

Alternative Solusi Yang Telah Dilakukan.

Penyebab Keberhasilan / Kegagalan yang dihadapi selama tahun 2016 adalah sebagai

berikut :

Penyebab Keberhasilan:

a. Capaian kinerja nyata indikator Indeks Pelayanan/Indeks Kepuasan Masyarakat adalah

sebesar 79,58 dari target sebesar 87 yang direncanakan dalam Perjanjian Kinerja Tahun

2018

b. Optimalisasi penggunaan Anggaran Tahun 2018 dengan penyerapan anggaran mencapai

99,69% dengan predikat Kinerja Sangat Tinggi

b. Untuk tahun 2018 nilai IKM dengan skor 79,58 dengan kategori Baik

c. Pemberdayaan SDM yang ada di Kecamatan Batudaa

d. Mengoptimalkan Sarana Prasarana yang tersedia

Penyebab Kegagalan:

ge 44


Page 44

LKIP 2018

a. Jumlah personil Kecamatan Batudaa secara kualitas dan kuantitas masih kurang

memadai, karena ada yang pensiun, mutasi promosi, belum ada gantinya dan kurangnya

SDM yang menguasai secara teknis;

b. Belum terpenuhinya sarana peralatan operasional untuk pelayanan kepada masyarakat

yang memadai;

Langkah langkah yang diambil untuk mengatasi kendala dan hambatan adalah sebagai berikut:

a. Mengusulkan penambahan anggaran;

b. Meningkatkan kualitas SDM dengan In House Training, diikutkan diklat teknis dan

rangkap jabatan;

c. Mengusulkan penambahan pegawai sesuai kualifikasi yang dibutuhkan;

d. Mengusulkan tambahan kendaraan operasional, sarana dan prasarana demi kelancaran

pelayanan perizinan;

e. Mengusulkan penambahan sarana pendukung untuk peningkatan pelayanan yang lebih

maksimal, dan melakukan pemeliharaan sarana yang ada.

6. Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

Pelaksanaan program kerja di Kecamatan Batudaa disusun dan dituangkan dalam

perencanaan strategis (RENSTRA) tahun 2016 -2021 yang penjabaran opersional rencana

tahunannya yang tertuang dalam dokumen RENJA dengan berpedoman RPJMD Kabupaten

Gorontalo dan sesuai dengan VISI : “ Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang Menuju

Masyarakat Madani “, dan MISI : “Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan

Dinamis” Bupati Gorontalo Tahun 2016-2021. Pada penyusunannya juga memperhatikan

tantangan dan potensi yang ada di wilayah. Sehubungan dengan hal dimaksud dalam

penyusunan rencana kegiatan didasarkan memfokuskan terhadap tantangan yang dihadapi dan

mengoptimalkan potensi di wilayah.

Efisiensi penggunaan sumberdaya yang ada dengan mengoptimalkan efektitas

koordinasi dan kerjasama dengan stake holder yang ada di kecamatan dalam mendukung setiap

program pembangunan di wilayah kecamatan yang diarahkan dalam pencapaian visi dan misi.

Tabel. 3,7

Analisis Atas Efisiensi Penggunaan Sumber Daya


No Sasaran

Strategis Indikator Kinerja Satuan SDM

Anggaran

%

Capaian

%

1 2 3 4 5 6 7

ge 45


Page 45

LKIP 2018

1.

Meningkatnya

Pelayanan Prima

Di Kecamatan

Indeks

Pelayanan/Indeks

Kepuasan

Masyarakat Meliputi

:

Nilai 87 - 79,58

- KK Dan e-KTP % 335 - 100

- Dispensasi Nikah Jumlah 19 100 100

- Pengurusan

SPPHT Lembar 27 27 100

- Pelayanan Umum

Lainnya % 25 25 100

Jumlah Kegiatan

yang diberikan

difasilitasi oleh

Kecamatan

Kegiatan 8 100 100

2.

Terwujudnya

Akuntabilitas

Kinerja Yang

Berkualitas

Jumlah Desa yang

telah melaksanakan

Musrenbang Desa 8 Desa 8 100 100

Jumlah desa yang

menyampaikan

laporan atau

Dokumen Tepat

Waktu

Desa 8 100 100

RPJMDesa Dokumen 8 - -

APBDesa Dokumen 8 - -

RKPDesa Dokumen 8 - -

Musrenbang Desa Dokumen 10 - -

ge 46


Page 46

LKIP 2018

Jumlah Desa yang

telah memiliki BPD Desa 8 - -

Penurunan Tindak

Kriminal % 100 95 95 %

Jumlah Pelanggaran

Perda yang ditindak

lanjuti

Kegiatan 0 0 0

Jumlah Desa yang

sudah upaya

preventif terhadap

Penanggulangan

Bencana

Desa 8 100 100

Prosentase

Kecukupan Sarana

dan Prasarana

% 100 100 100

Prosentase

Pemenuhan SDM

yang mempunyai

kualitas

Orang 35 100 100

Jumlah Pemenuhan

SDM Orang 35 100 100

7. Analisis Program/Kegiatan Yang Menunjang Keberhasilan Atau Kegagalan Pencapaian

Pernyataan Kinerja

Berdasarkan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilakukan selama satu

tahun, dan dilakukan pengukuran kinerja, maka dapat digambarkan evaluasi capaian kinerja

organisasi Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo Tahun 2018, sebagai berikut :

SASARAN 1 :

Meningkatnya Pelayanan Prima Di Kecamatan

ge 47


Page 47

LKIP 2018

Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 3 (tiga) kegiatan, yang

operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :

1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp 20.300.000,- dan terealisasi sebesar Rp

100%. Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk belanja listrik, belanja surat

kabar/majalah, belanja kawat/faksimili/internet/TVkabel/TV Satelit selama 12

bulan.

. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.8

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

No. Indikator

Kinerja

Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target

Akhir

RPJMD

(2021) Target Realisasi

Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Waktu

Penyediaan

Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya

Air Dan

Listrik

100

%

12

Bulan

12

Bulan 100 %, Berhasil 100 %

b. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan


102.750.000,- atau 100%. Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk pemenuhan

jasa pengelolaan keuangan, honorarium tenaga kontrak yang dipekerjakan di

kecamatan selama 12 bulan.

Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.9

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Penyediaan

Jasa Administrasi Keuangan

ge 48


Page 48

LKIP 2018

No. Indikator

Kinerja

Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target

Akhir

RPJMD


Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Waktu

Penyediaan

Administrasi

Jasa Keuangan

100

%

12

Bulan

12

Bulan

100

% Berhasil 100 %

c. Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Kegiatan ini dianggarkan sebesar 180.209.000,- dan terealisasi sebesar Rp

179.713.751,- atau 99,73%. Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk pemenuhan

Alat Tulis Kantor, Peralatan Kebersihan Dan Bahan Pembersih, Penggantian Suku

Cadang, BBM Operasional Kenderaan Camat, Cetak dan Penggadaan, Makanan

Dan Minuman Rapat Kegiatan, Pakaian Dinas untuk satu tahun anggaran.

Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel

berikut ini :

Tabel 3.10

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran

Penyediaan Bahan Logistik Kantor

No. Indikator

Kinerja

Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target

Akhir

RPJMD


Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah dan jenis

alat tulis kantor

yang disediakan

100

%

37

Jenis

37

Jenis

100

% Berhasil 100 %

ge 49


Page 49

LKIP 2018

2

Jumlah dan jenis

kendaraan dinas/

operasional

yang disediakan

jasa

pemeliharaan

dan perizinan

100

%

R2 2

Unit

R4 1

Unit

R2 2 Unit

R4 1

Unit

99,05

% Berhasil 100 %

3.

Jumlahdan jenis

barang cetakan

dan

penggandaan

yang disediakan

100

% 7 Jenis 7 Jenis

100

% Berhasil 100 %

4.

Jumlah pakaian

dinas beserta

perlengkapanny

a yang diadakan

100

%

25

Pasang

25

Pasang

100

% Berhasil 100 %

5.

Jumlah pakaian

khusus hari-hari

tertentuyang

diadakan

100

%

32

Pasang

32

Pasang

100

% Berhasil 100 %

6.

Jumlah orang

yang disediakan

makanan dan

minuman

100

%

2000

Orang

2000

Orang

100

% Berhasil 100 %

d. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah


165.475.450,- atau 99,25%. Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk aktivitas rapat-

rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Kabupaten Gorontalo selama 15 Kali.

Secara rinci kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 3.11


Rapat – rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah

No. Indikator Capaian Tahun 2018 Kategori Target

ge 50


Page 50

LKIP 2018

Kinerja 2017

Target Realisasi Nilai

Capaian

Akhir

RPJMD

(2021)

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

100 % 15

Kali 15 Kali

99,25

% Berhasil 100 %

e. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah


26.700.000,- atau 99,44%. Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk aktivitas rapat-rapat

koordinasi dan konsultasi ke Kabupaten Gorontalo dan Propinsi Gorontalo selama 55

Kali.


Tabel 3.13


Rapat – rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

No. Indikator

Kinerja

Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target

Akhir

RPJMD


Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi dalam

daerah

100 % 15

Kali 15 Kali

99,44

% Berhasil 100 %



organisasi Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo Tahun 2018.

Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 5 (lima) Kegiatan dan

Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Batudaa, yang operasionalnya didukung oleh

kegiatan-kegiatan.

2). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 27,500.000,- dan terealisasi sebesar

Rp. 27,500.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk Pengadaan

ge 51


Page 51

LKIP 2018

Kendaraan Roda Dua Trantib untuk Motor Dinas Kepala Seksi Ketenteraman,

Ketertiban Dan Lingkungan Hidup. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat

terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.14


Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

No. Indikator

Kinerja

Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target

Akhir

RPJMD


Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah dan

jenis

kendaraan

dinas/operasio

nal yang

diadakan

100

%

1

Unit

1

Unit

100

% Berhasil 100

b. Kegiatan Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 56.500,000,- dan terealisasi sebesar

Rp. 56.500,000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk

Pengadaan Kuris Kerja Pejabat, Pengadaan Meja Kerja Pejabat, Pengadaan Kursi

Kerja Staf, Pengadaan Meja Kerja Staf, Pengadaan Meja dan Kursi Rapat dan

Lemari Arsip untuk Fasiltas Gedung Kantor Camat.


Tabel 3.15

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pengadaan

Perlengkapan Gedung Kantor

No. Indikator

Kinerja

Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target

Akhir

RPJMD


Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah Dan

Jenis

Perlengkapan

Gedung Kantor

Yang Diadakan

100

% 6 Jenis 6 Jenis

100

% Berhasil 100 %

c. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

ge 52


Page 52

LKIP 2018

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 20.000.000,- dan terealisasi sebesar

Rp. 20.000.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk Pengadaan

AC Split untuk Fasiltas Gedung Kantor Camat.


Tabel 3.16

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Pengadaan

Peralatan Gedung Kantor

No. Indikator

Kinerja

Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target

Akhir

RPJMD


Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah dan

jenis peralatan

gedung

kantoryang

diadakan

100

%

4

Unit

4

Unit

100

% Berhasil 100 %

3. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

a. Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat perdesaan


7.800.000,- atau 100%. Alokasi dana kegiatan ini digunakan untuk pembayaran Jasa

Narasumber PKK dan Jasa Imam Wilayah di Kecamatan Batudaa


Tabel 3.17

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Peningkatan Keberdayaan Lmbaga

Masyarakat Perdesaan

No. Indikator

Kinerja

Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target

Akhir

RPJMD


Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Jumlah dan

Jenis Lembaga

Masyarakat

Desa yang

diberdayakan

100

%

2

Lembaga

2

Lembaga

100

% Berhasil

100

%

ge 53


Page 53

LKIP 2018

b. Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Batudaa

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi tentang

tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara

kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan

dari aparatur penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara

harapan dan kebutuhannya.

Survey IKM bertujuan untuk mengetahui tingkat kinerja unit pelayanan

secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan dalam rangka

peningkatan kualitas pelayanan publik selanjutnya. Pengukuran kepuasan

merupakan elemen penting dalam proses evaluasi kinerja dimana tujuan akhir yang

hendak dicapai adalah menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien, dan

lebih efektif berbasis dari kebutuhan masyarakat.

Suatu pelayanan dinilai memuaskan bila pelayanan tersebut dapat

memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna layanan. Kepuasan masyarakat dapat

juga dijadikan acuan bagi berhasil atau tidaknya pelaksanaan program yang

dilaksanakan pada suatu lembaga layanan publikAdapun pencapaian sasaran

tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.18

Pencapaian Target Kinerja Atas Sasaran Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat

Kecamatan Batudaa

No. Indikator

Kinerja

Capaian

2017

Tahun 2018

Kategori

Target

Akhir

RPJMD


Nilai

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Hasil Indeks

Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan

Batudaa

79,23 87 79,58 79,58

% Berhasil 95



organisasi Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo Tahun 2018, sebagai berikut :

ge 54


Page 54

LKIP 2018

Untuk sasaran 2 ini belum ada Program dan Kegiatan dilaksanakan yang sesuai dengan

Cascading Kantor Camat Batudaa karena terbatasnya anggaran.

a. Realisasi Anggaran

Berdasarkan tugas dan fungsi Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo dalam pelakanaan

Program dan Kegiatan, terdapat beberapa faktor Penghambat yang menjadi permasalahan yakni

keterbatasan anggaran yang tersedia Pada Tahun Anggaran 2018 Kecamatan Batudaa mendapat

alokasi dan sebelum perubahan anggaran Rp. 2.003.092.454,- yang teridiri dari Belanja Tidak

Langsung sebesar Rp. 1.450.512.454,- dan Belanja Langsung Rp. 552.580.000,- dan setelah

perubahan sebesar Rp. 2.108.702.108,-. Anggaran tersebut terdiri atas Belanja Tidak Langsung

Rp. 1.500.222.108,- dan belanja langsung sebesar Rp. 608.480.000,- untuk membiayai 3 (Tiga)

Program dan 9 (Sembilan) Kegiatan.

Hal ini tentunya mempengaruhi pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan

Batudaa Kabupaten Gorontalo. Ini terlihat dalam beberapa program dan kegiatan yang diusulkan

dalam Rencana Kerja Tahun 2018 terpaksa harus ditiadakan ataupun program dan kegiatan tersebut

jika diteruskan maka yang dilakukan adalah partisipasi/swakelola yang dilakukan oleh Pegawai

Negeri sipil yang berada di Kecamatan Batudaa Kabupaten Gorontalo.

Disamping adanya laporan akuntabilitas kinerja, perlu juga diuraikan Akuntabilitas

keuangan merupakan pertanggungjawaban mengenai integritas keuangan, pengungkapan dan

ketaatan peraturan perundang-undangan. Secara umum realisasi keuangan tidak termasuk belanja

pegawai berupa gaji maupun tunjangan hingga 31 Desember 2018 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.19

Realisasi Anggaran Per 31 Desember 2018

NO KEGIATAN

ANGGARAN

SEBELUM

PERUBAHAN

ANGGARAN

SETELAH

PERUBAHAN

REALISASI

ANGGARAN %

1 2 3 4 5 6

I BELANJA TIDAK

LANGSUNG 1.450.512.454 1.500.222.108 1.428.068.752

SASARAN 2 :

Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

ge 55


Page 55

LKIP 2018

BELANJA PEGAWAI 1.450.512.454 1.500.222.108 1.428.068.752

Gaji dan Tunjangan serta

Tambahan Penghasilan PNS 1.450.512.454 1.500.222.108 1.428.068.752

II BELANJA LANGSUNG 552.580.000 608.480.000 606.589.201 99.69

1 Program Pelayanan

Administrasi perkantoran 436.559.000 496.680.000 494.789.201 99.61

1.1 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik 30.000.000 20.300.000 20.300.000 100

1.2 Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan 94.350.000 102.750.000 102.750.000 100

1.3 Penyediaan Bahan Logistik

Kantor 180.209.000 180.209.000 179.713.751 99.73

1.4 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah 100.000.000 166.721.000 165.475.450 99.25

1.5 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi Dalam Daerah 32.000.000 26.700.000 26.550.000 99.44

2 Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur 108.221.000 104.000.000 104.000.000 100

2.1 Pengadaan Kenderaan Dinas /

Operasional 20.000.000 27.500.000 27.500.000 100

2.2 Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor 56.500.000 56.500.000 56.500.000 100

2.3 Pengadaan Peralatan Gedung

Kantor 20.000.000 20.000.000 20.000.000 100

2.4 Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor 8.221.000 - - -

2.5 Pemeliharaan rutin/berkala

rumah jabatan/dinas 3.500.000 - - -

3 Program Peningkatan


Perdesaan

7.800.000 7.800.000 7.800.000 100

3.1

Pemberdayaan Lembaga dan

Organisasi Masyarakat

Perdesaan

7.800.000 7.800.000 7.800.000 100

Total 2.003.092.454 2.108.702.108 2.034.657.953 96.49

ge 56


Page 56

LKIP 2018

Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa Belanja SKPD Kantor Camat Batudaa Tahun

Anggaran 2018 setelah perubahan terdapat peningkatan sebesar Rp. 55,900.000,- secara fisik dapat

terealisasi sebesar 100 %, sedangkan untuk keuangan terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp.

1.890.799,- atau 0,31 %

ge 57


Page 57

LKIP 2018

BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Kecamatan Batudaa selain

merupakan media atau alat komunikasi pertanggungjawaban, berfungsi pula sarana peningkatan

Kinerja Pemerintah. selain sebagai sarana pertanggung jawaban, LKIP juga dapat digunakan

sebagai sarana introspeksi diri, alat penilai kualitas kerja dan alat pendorong terwujudnya

Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis (Good Government) di lingkungan Pemerintah

Kecamatan Batudaa. Disamping itu LKIP juga memberikan umpan balik yang sangat diperlukan

dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana dimasa mendatang, sehingga akan

diperoleh peningkatan kinerja yang baik.

Berkenaan dengan Visi yang telah ditetapkan tersebut Pemerintah Kecamatan Batudaa

berharap bisa tampil dan selalu berperan aktif serta akuntabel dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat, penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan secara berkesinambungan di

Kecamatan Batudaa.

Secara rinci dalam Bab III diatas telah disampaikan capaian Kinerja Kecamatan Batudaa

dalam Tahun 2018 secara umum sudah cukup baik, dan termasuk berhasil. Namun demikian harus

disadari dalam pencapaian kinerja tersebut masih terdapat kegiatan-kegiatan yang tidak dapat

dilaksanakan dengan baik, sehingga kita semua mawasdiri dan membenahi diri untuk menghadapi

tantangan baru pada tahun mendatang.

4.2 Saran

Beberapa Saran yang dapat disampaikan melalui kesempatan ini, bahwa dalamrangka

untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan Batudaa adalah sebagai

berikut:

1. Perlu adanya dukungan dana dari semua pihak dalam meningkatkan Kinerja Pemerintah

Kecamatan Batudaa.

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana termasuk sarana Transportasi mengingat tugas-tugasdi

Kecamatan Batudaa sangat kompleks.

Tantangan ataupun kendala yang dihadapi pada tahun 2018 antara lain masih terbatasnya

kuantitas dan kualitas Sumber daya Aparatur pada Kecamatan Batudaa, untuk itu kedepannya

kiranya hal ini dapat diatasi dengan menambah jumlah PNS pada Kecamatan Batudaa serta

meningkatkan Kapasitas Aparatur yang telah ada Melalui Pendidikan dan Pelatihan sehingga

nantinya dapat memberikan pelayanan maksimal kepada masyarakat.

ge 58


Page 58

LKIP 2018

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Pemerintah

Kecamatan Batudaa Tahun 2018 ini disusun, dengan harapan dapatbermanfaat bagi pihak-pihak

yang berkepentingan.Demi terciptanya sinergitas lembaga-lembaga pemerintahan di daerah dalam

penyelenggaraan pemerintahan umum dan pembinaan kemasyarakatan dalam mewujudkan

Pemerintahan Kabupaten Gorontalo yang Bersih, Demokrasi, Penegakan Supremasi Hukum,

Sejahtera dan Mandiri.


CAMAT BATUDAA


PEMBINA

NIP. 19690829 200003 1 004

REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan

berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : FADLI POHA, SE. M.Si

Jabatan : CAMAT BATUDAA

Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : Prof.Dr.Ir. H.NELSON POMALINGO, M.Pd

Jabatan : BUPATI GORONTALO

Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja

tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap

capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka

pemberian penghargaan dan sanksi.

Limboto, Oktober 2018

PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA

Prof.Dr.Ir. H.NELSON POMALINGO, M.Pd FADLI POHA, SE. M.Si

PEMBINA

NIP. 19690829 200003 1 004




Nama : JAMALUDIN BOBIHU, S.Pd

Jabatan : SEKRETARIS KECAMATAN BATUDAA












Batudaa, Oktober 2018


FADLI POHA, SE. M.Si JAMALUDIN BOBIHU, S.Pd

PEMBINA PENATA TKT I

NIP. 19690829 200003 1 004 NIP.197211101996061001




Nama : SRI ERNAWATY TJEI PAUWENI, S.Pd

Jabatan : KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN KECAMATAN

BATUDAA














FADLI POHA, SE. M.Si SRI ERNAWATY TJEI PAUWENI, S.Pd

PEMBINA PENATA, TKT I

NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19680317 199301 2 003




Nama : ROSPIN GASIM, S.SOS

Jabatan : KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

KECAMATAN BATUDAA














FADLI POHA, SE. M.Si ROSPIN GASIM, S.KM


NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19631229 198503 1 011




Nama : MASLAN PAUWENI, M.Pd

Jabatan : KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN

DAN LINGKUNGAN HIDUP KECAMATAN BATUDAA














FADLI POHA, SE. M.Si MASLAN PAUWENI, M.Pd

PEMBINA PEMBINA

NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19630501 198410 1 014




Nama : SRI FATMAH B. PULUHULAWA

Jabatan : KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

KECAMATAN BATUDAA














FADLI POHA, SE. M.Si SRI FATMAH B. PULUHULAWA


NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19630101 198604 2 009




Nama : FEMY LAYUHIBU, SE

Jabatan : KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

KECAMATAN BATUDAA














JAMALUDIN BOBIHU, S.Pd FEMY LAYUHIBU, SE

PENATA TKT I PENATA MUDA TKT I NIP. 19721110 198606 1 001 NIP. 19871117 201101 2 001




Nama : NOVITA TALUDIO, S.SOS

Jabatan : KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

KECAMATAN BATUDAA














JAMALUDIN BOBIHU, S.Pd NOVITA TALUDIO, S.SOS

PENATA TKT I PENATA NIP. 19721110 198606 1 001 NIP. 19780820 201001 2 002

REVISI PERJANJIAN KINERJA

SKPD : KECAMATAN BATUDAA

TAHUN ANGGARAN : 2018

NO. SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1.

Meningkatnya Pelayanan Prima Di

Kecamatan


Administrasi Perkantoran

100 %

Prosentase Cakupan Layanan Sarana

dan Prasarana Aparatur

100 %


Kecamatan Batudaa

87


Aparatur

100 %

2.

Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang

Berkualitas

Prosentase Kelancaran Pelayanan

Kependudukan (KK dan Mutasi)

100 %

Prosentase Keluhan / Aduan

Keamanan Dan Ketertiban Yang

Ditidaklanjuti

100 %

Cakupan Pengembangan Wawasan

Kebangsaan

100 %

Prosentase Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat Perdesaan

100 %

Prosentase Tingkat Ketepatan Waktu

Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

100 %

Prosentase Sumber Daya Aparatur

Yang Memiliki Kompetensi Sesuai

Bidangnya

100 %

Program Anggaran (Rp.) Keterangan

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran Rp. 496.680.000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur Rp. 104.000,000,-

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. -

4. Program Peningkatan Keberdayaan

Masyarakat Pedesaan Rp. 7.800.000,-

5. Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk

Menjaga Ketertiban Dan Keamanan Rp. -

6. Program Penataan Administrasi

Kependudukan Rp. -

7. Program Pengembangan Wawasan

Kebangsaan Rp. -

8. Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan Rp. -

9. Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya

Aparatur Rp. -

Limboto, Oktober 2018

BUPATI GORONTALO CAMAT BATUDAA

Prof.Dr.Ir. H.NELSON POMALINGO, M.Pd FADLI POHA, SE. M.Si

PEMBINA

NIP. 19690829 200003 1 004



ESELON III-b



NO. SASARAN


1 2 3 4

1.

Meningkatnya Pelayanan Prima Di

Kecamatan


Administrasi Perkantoran 100 %


dan Prasarana Aparatur 100 %


Kecamatan Batudaa 87


Aparatur 100 %





NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19721110 199606 1 001


KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4

1.


Berkualitas

Prosentase Tingkat Layanan

Pemberdayaan Lembaga

Kemasyarakatan Desa

100 %



FADLI POHA, SE. M.Si ROSPIN GASIM, S.KM


NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19631229 198503 1 011



ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4

1.


Berkualitas

Prosentase Penataan Administrasi

Kependudukan

100 %





NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19680317 199301 2 003


KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4

1.


Berkualitas

Prosentase Pemberdayaan Masyarakat

Untuk Menjaga Ketertiban Dan

Keamanan

100 %




PEMBINA PEMBINA

NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19630501 198410 1 014



ESELON IV-a



NO. SASARAN


1 2 3 4

1.


Berkualitas

Prosentase Wawasan Kebangsaan

100 %



FADLI POHA, SE. M.Si SRI FATMAH B. PULUHULAWA


NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19630101 198604 2 009


KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

ESELON IV-b



NO. SASARAN


1 2 3 4

1.


Berkualitas

Prosentase Tingkat Ketepatan Waktu

Pelaporan Capaian Kinerja Dan

Keuangan

100 %



JAMALUDIN BOBIHU, S.Pd FEMY LAYUHIBU, SE PENATA TKT I PENATA MUDA TKT I NIP. 19721110 198606 1 001 NIP. 19871117 201101 2 001


KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

ESELON IV-b



NO. SASARAN


1 2 3 4

1.


Berkualitas

Prosentase Peningkatan Kapasitas

Sumberdaya Aparatur

100 %




PENATA TKT I PENATA NIP. 19721110 198606 1 001 NIP. 19780820 201001 2 002

REVISI MEKANISME PENGUKURAN KINERJA 2018

NO

SASARAN

STRATEGI

S

PROGRAM/KEGIATA

N

INDIKATO

R KINERJA

TARG

ET PENJELASANNYA

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Meningkatnya

Pelayanan

Prima

Di Kecamatan

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

- Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

- Penyediaan Jasa

Administrasi

Keuangan

- Penyediaan Bahan

Logistik Kantor

Prosentase

Cakupan

Layanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

Jumlah Penyediaan yang akan

dilaksanakan


diprogramkan

di Kecamatan Batudaa

12

-------

12

X 100

2.

Terwujudnya

Akuntabilitas

Kinerja Yang

Berkualitas

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

- Pengadaan Kenderaan

Dinas/ Operasional

- Pengadaan

Perlengkapan Gedung

Kantor

- Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

- Pemeliharaan

Rutin/Berkala Rumah

Dinas

- Pemeliharaan

Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Prosentase

Cakupan

Layanan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

100 %

Jumlah Dan Jenis Yang Akan

Dilaksanakan

Jumlah yang akan

diprogramkan


5

-----

5

X 100

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan

Batudaa

87 Total Dari Nilai Persepsi Per Unsur

Total Unsur Yang Terisi

X Nilai Penimbang=IKM

TW I TW II TW III TW IV

1. Meningkatnya Pelayanan Prima Prosentase Cakupan Layanan Administrasi

Di Kecamatan Perkantoran




Kecamatan Batudaa


Aparatur

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Jumlah pelayanan kependudukan

Berkualitas yang ditangani (KK dan Mutasi)

Jumlah Satuan Keamanan Lingkungan di

Masyarakat

Jumlah Kegiatan Peningkatan Toleransi dan

Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama

Jumlah Lembaga dan Organisasi Masyarakat

Perdesaan

Jumlah Laporan Capaian Kinerja Dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Peserta Pendidikan Dan Pelatihan

Formal


CAMAT BATUDAA


PEMBINA

NIP. 19690829 200003 1 004

2 Orang - - - 2 Orang

6 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen

2 Lembaga - - - 2 Lembaga

55 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 10 Orang

10 Kegiatan - 3 Kegiatan 5 Kegiatan 2 Kegiatan

80 Orang - - - 80 Orang

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

87 - - - 87

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

TARGET TRIWULAN

100 % 15 % 60 % 85 % 100 %

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %


1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Prosentase Cakupan Layanan Administrasi

KecamatanPerkantoran




Kecamatan Batudaa


Aparatur


CAMAT BATUDAA SEKRETARIS KECAMATAN


PEMBINA PENATA TINGKAT I

NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19721110 199606 1 001

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %



ESELON III-b

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN

87 - - - 87

100 % 15 % 60 % 85 % 100 %

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %


1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Jumlah Pelayanan Kependudukan yang ditangani (KK dan Mutasi) 55 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 10 Orang

Jumlah Jenis Dokumen Kependudukan Dan Pendukungnya 12 Laporan 2 Laporan 4 Laporan 2 Laporan 4 Laporan


CAMAT BATUDAA KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN



NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19680317 199301 2 003



ESELON IV-a


TARGET TRIWULAN


Jumlah Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan 2 Lembaga - - - 2 Lembaga

Jumlah yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Teknis

dan Masyarakat6 Orang 1 Orang 2 Orang 2 Orang 1 Orang


CAMAT BATUDAA KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

FADLI POHA, SE. M.Si ROSPIN GASIM, S.SOS


NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19631229 198503 1 011

1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan


KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

ESELON IV-a


TARGET TRIWULAN


1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja KecamatanJumlah Biaya Peningkatan Toleransi dan Kerukunan Dalam

Kehidupan Beragama10 Kegiatan - 3 Kegiatan 5 Kegiatan 2 Kegiatan

Jumlah Kesadaran Masyarakat Akan Nilai-nilai Luhur Budaya

Bangsa35 Orang - - - 35 Orang


CAMAT BATUDAA KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

FADLI POHA, SE. M.Si SRI FATMAH PULUHULAWA


NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19630101 198604 2 009



ESELON IV-a


TARGET TRIWULAN



CAMAT BATUDAA KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN

DAN LINGKUNGAN HIDUP


PEMBINA PEMBINA

NIP. 19690829 200003 1 004 NIP. 19630501 198410 1 014


KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

ESELON IV-a


TARGET TRIWULAN

- - 80 Orang1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja KecamatanJumlah Satuan Keamanan Lingkungan Di

Masyarakat80 Orang -


1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja KecamatanJumlah Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD10 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 4 Dokumen 2 Dokumen

Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun 1 Laporan - - - 1 Laporan


SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

JAMALUDIN BOBIHU, S.Pd FEMY LAYUHIBU, SE

PENATA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I

NIP. 19721110 199606 1 001 NIP. 19871117 201101 2 001


KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

ESELON IV-b


TARGET TRIWULAN


1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Kecamatan Jumlah Peserta Pendidikan Dan Pelatihan Formal 2 Orang - - - 2 Orang

Jumlah Peserta Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan

Perundang-undangan2 Orang - - - 2 Orang


SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN


PENATA TINGKAT I PENATA

NIP. 19721110 199606 1 001 NIP. 19780820 201001 2 002


KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

ESELON IV-b


TARGET TRIWULAN

MEKANISME PENGUKURAN KINERJA 2019

NO SASARAN

STRATEGIS

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

TAR

GET PENJELASANNYA

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Meningkatnya

Pelayanan

Prima

Di Kecamatan

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

- Penyediaan Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya Air

dan Listrik

- Penyediaan Jasa

Administrasi

Keuangan

- Penyediaan

Bahan Logistik

Kantor

Prosentase

Cakupan

Layanan

Administrasi

Perkantoran

100 %


dilaksanakan


diprogramkan


12

-------

12

X 100

2.

Terwujudnya

Akuntabilitas

Kinerja Yang

Berkualitas

Program

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

- Pengadaan

Kenderaan

Dinas/

Operasional

- Pengadaan

Perlengkapan

Gedung Kantor

- Pengadaan

Peralatan

Gedung Kantor

- Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Rumah Dinas

- Pemeliharaan

Prosentase

Cakupan

Layanan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

100 %

Jumlah Dan Jenis Yang Akan

Dilaksanakan

Jumlah yang akan

diprogramkan


5

-----

5

X 100

Rutin/Berkala

Gedung Kantor

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan

Batudaa

90 Total Dari Nilai Persepsi Per Unsur

Total Unsur Yang Terisi

X Nilai Penimbang=IKM

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L … · ge 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja...

Documents

Transcript of LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L … · ge 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja...