1. LANGKAH DEMI LANGKAHMEMBUKA BENGKELoetji453@gmail.com 0812.2014.8841

2. 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (AUG)Jumlah unit9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0Total Produksi !996 Agust 2013 : 70.085.135 Total Produksi 2008 Agust 2013 : 39.756.342TahunSumber : AISI 3. Analisa kebutuhan bengkel Jumlah motor yang beredar Motor yang memerlukan layanan per hari40.000.000 unit 663.000 unitsetiap motor service setiap 2 bulanJumlah mekanik yang diperlukan133.000 orangkemampuan setiap montir service 5 unit per hariJumlah bengkel yang diperlukan45.000 unitSeiap bengkel rata-rata 3 orang mekanik Jumlah bengkel resmi sekitar 10.000 unit, diperlukan bengkel umum 35.000 unit 4. Jangan terjebakLupakan saja ! .... 5. Yang terpenting adalah ....... Menghitung potensi pasar padadimana bengkel berdiri 6. Pada titik dimana bengkel berdiri ....... 7. Perkirakan jumlah kendaraan yang lewat di depan bengkel pada hari Minggu dan Kamis Perhatikan juga type kendaraan 8. Perhatikan dan perkirakan lokasi sekitar bengkelPerkirakan jumlah kendaraan dari seluruh potensi tersebut, termasuk type kendaraan 9. Diagram perencanaan untuk mengetahui potensi pasar bengkel Populasi KendaraanKebutuhan PerawatanData perkiraan kendaraan PribadiKm perawatan Hari kerja bengkelTarget masuk Bengkel Jenis PekerjaanPerkiraan jarak tempuh km operasi per hariUnit/hari = Pop x (Km operasi x Pop/ Km P Hari kerja bengkelJumlah Bengkel yg ada ? % yang akan diambil Ganti Oli, Tune Up dllLay Out bengkel Man PowerUnit per hari = % x Kebutuhan tnUnit per hari = % X Target masuk B 10. Contoh : Perhitungan potensi pasar bengkel Total populasi kendaraan Jarak tempuh rata-rata per hari= =500 unit 40 KmKebutuhan Perawatan : 1. Ganti Oli mesin5000 Km2. Engine Tune Up5000 Km3. Perawatan rem10.000 Km4. Balancing Ban10.000 KmHari kerja bengkel300 hari per tahunJumlah bengkel yang ada2 Buah (radius 3 Km)Target unit masuk yang diambil30 % dari potensi pasarPotensi pasar dihitung sesuai dengan kemampuan bengkel : 1. Perawatan Ganti Oli 2. Engine Tune Up 3. Perawatan Rem 4. Balancing Ban! 11. Potensi pasar yang ada/unit masuk per hariGanti Oli Mesin = 500 X ( 40 X 500 / 5000 ) = 6,67 300Populasi Km perawatanHari kerja bengkelEngine Tune Up = 500 X ( 40 X 500 / 5000 ) 300=6,67 Jarak tempuhPerawatan Rem = 500 X ( 40 X 500 / 10000 ) = 3,33 300 Balancing Ban= 500 X ( 40 X 500 / 10000 ) 300= 3,33 12. Potensi Pasar sesuai dengan kemampuan bengkel 1. Ganti Oli mesin6,67 unit2. Engine Tune Up6,67 unit3. Perawatan Rem3,33 unit4. Balancing ban3,33 unitJumlah20,00 unitTarget yang akan diambil oleh bengkel 30 % Unit masuk kendaraan per hari : 20 X 30 % = 6 unit 13. Setelah diketahui jumlah unit entry per hari maka dapat dihitung : Perkiraan jumlah mekanik dan TK lainnya Perkiraan peralatan dan perlengkapan yang diperlukan Perkiraan luas ruangan yang diperlukan Perkiraan jumlah stock awal yang harus disiapkan Dari seluruh perkiraan tersebut dapat diperkirakan ...... 14. CARA MENGHITUNG INVESTASI AWAL Perkirakan gaji mekanik ( senior dan yunior ) selama 6 bulan Perkirakan gaji TK lainnya selama 6 bulan Stock spare part awal untuk operasional 1 bulan Stock asesoris awal Peralatan utama bengkel : kunci, mesin bor, dan lain-lain Perlengkapan pendukung opersional : meja, etalase, bon Kas cadangan untuk operasional 3 hariJUMLAH SELURUH PERKIRAAN TERSEBUT SEBAGAI INVESTASI AWAL YANG DIPERLUKAN 15. TENTUKAN SIAPA PENJAGA LACI BENGKELPenentuan penjaga laci ini sebenarnya adalah hal terpenting dari seluruh persiapan diatas, terutama bagi pengusaha yang tidak dapat langsung menunggu usahanya secara penuh setiap hari pada tahun pertama usahanya, karena fakta nyaris tidak mungkin ditemukan manusia yang jujur total.PENJAGA LACI = MANAJEMEN KEUANGAN 16. SIAPKAN ......MEKANIK SENIOR minimal 1 orangMemang di lapangan mencari mekanik senior ini bukan barang mudah, anda bisa bekerja sama dengan pihak lain, misalnya mekanik dari bengkel lain yang bisa dipanggil saat diperlukan, atau mekanik senior datang pada hari atau jam tertentu, dsb 17. Jalin hubungan dengan sekitar bengkel masyarakat perusahaan ( Koperasi Karyawan ) dan potensi lainnya 18. Jalin hubungan dengan Toko spare part terdekat Toko peralatan Sesama bengkel terdekat Komunitas bengkel dan club sepeda motor 19. Persiapan SEBELUM MELANGKAH 20. PERSIAPKAN MENTAL WIRAUSAHA Setiap usaha pasti mempunyai resiko, dalam wirausaha hanya ada 2 resiko : berhasil atau gagal Setiap usaha pasti melalui tahapan-tahapan, Tidak ada usaha yang instan langsung jadi Perhitungkan kesiapan untuk menghadapi resiko terburuk, misalnya bagaimana cadangan biaya hidup, membayar hutang dsb 21. Belajar tentang teknik kendaran Anda akan memasuki dunia teknik kendaraan sehingga mau tidak mau harus mengenalnya ( tidak harus menjadi ahli ). Hal ini untuk menghindari anda menjadi tamu di rumah sendiri.Belajar disini adalah tentang teori teknik sepeda motor / mobil dan manajemen bengkel 22. DOA Hanya DIA lah yang Maha menentukan segalanya, tanpa izin dari NYA tak akan berarti apapun usaha anda Ajaklah orang terdekat untuk ikut memohon, karena memang DIA sangat sayang kepada hambanya Upaya terakhir dari usaha kita adalah doa, sehebat apapun kita, sesiap apapun usaha kita, sematang apapun perhitungan kita, penentuan terakhir ada di tangan NYA 23. Berusahalah .... Yakinlah ..... Tidak ada pengorbanan yang sia - siaoetji453@gmail.com 0812.2014.8841 24. KUMPULAN MATERI USAHA BENGKEL UNTUK UKM Pelatihan UKM Manajemen Usaha Bengkel Langkah demi langkah membuka bengkel sepeda motor 5R pada bengkel Membaca katalog dan mengenal sparepart sepeda motor Membangun Bengkel berjalan Manajemen bengkel berbasis Teknologi Informasi ........ Akan berlanjut terus