LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n...

53
71 LAMPIRAN INSTRUMEN PENELITIAN Sub Kompetensi Indikator Deskripsi Teknik Pengumpulan Data Planning Menyusun perencanaan sekolah Kepala sekolah menyusun perencanaan untuk berbagai tingkatan Wawancara dan dokumentasi Organizing Mengembangkan organisasi sekolah Kepala sekolah mengembangkan organisasi sekolah sesuai dengan kebutuhan Wawancara dan observasi Mengelola sekolah Kepala sekolah mengelola perubahan dan perkembangan sekolah, mengelola guru dan staf, mengelola sarana dan prasarana, mengelola hubungan sekolah dan masyarakat, mengelola peserta didik, mengelola perkembangan kurikulum, mengelola keuangan, mengelola ketatausahaan, mengelola unit layanan khusus sekolah, mengelola sistem informasi sekolah Wawancara, observasi dan dokumentasi Menciptakan budaya dan iklim sekolah yang kondusif Kepala sekolah mampu menciptakan budaya dan iklim sekolah yang kondusif Wawancara dan observasi

Transcript of LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n...

Page 1: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

71

LAMPIRAN

INSTRUMEN PENELITIAN

Sub

Kompetensi Indikator Deskripsi

Teknik Pengumpulan

Data

Planning Menyusun

perencanaan

sekolah

Kepala sekolah

menyusun

perencanaan untuk

berbagai tingkatan

Wawancara

dan

dokumentasi

Organizing Mengembangkan organisasi

sekolah

Kepala sekolah mengembangkan

organisasi sekolah

sesuai dengan

kebutuhan

Wawancara dan observasi

Mengelola

sekolah

Kepala sekolah

mengelola perubahan dan

perkembangan

sekolah, mengelola

guru dan staf,

mengelola sarana

dan prasarana, mengelola

hubungan sekolah

dan masyarakat,

mengelola peserta

didik, mengelola perkembangan

kurikulum,

mengelola

keuangan,

mengelola

ketatausahaan, mengelola unit

layanan khusus

sekolah, mengelola

sistem informasi

sekolah

Wawancara,

observasi dan dokumentasi

Menciptakan budaya dan

iklim sekolah

yang kondusif

Kepala sekolah mampu

menciptakan

budaya dan iklim

sekolah yang

kondusif

Wawancara dan observasi

Page 2: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

72

Actuating Memimpin sekolah

Kepala sekolah mengkomunikasika

n visi, misi, tujuan

dan sasaran,

memberi

pengarahan dan

memotivasi guru dan staff

Wawancara, observasi, dan

dokumentasi

Menciptakan

budaya dan

iklim sekolah

yang kondusif

Kepala sekolah

menata lingkungan

fisik sekolah,

membentuk

suasana dan iklim kerja yang

harmonis di

kalangan warga

sekolah,

menumbuhkan

budaya kerja yang efisien kreatif

inovatif dan

berorientasi

pelayanan prima

Wawancara

dan observasi

Memanfaatkan

perkembangan teknologi

Kepala sekolah

memanfaatkan teknologi informasi

dan komunikasi

dalam manajemen

sekolah serta dalam

pembelajaran, baik

sebagai sumber maupun alat

pembelajaran

Wawancara

dan observasi

Controlling Mengevaluasi

program sekolah

Kepala sekolah

melakukan

monitoring, evaluasi

dan pelaporan pelaksanaan

program kegiatan

sekolah sesuai

dengan prosedur

yang tepat, serta

merencanakan tindakan

selanjutnya

Wawancara

dan

dokumentasi

Planning Menyusun

perencanaan

sekolah

Kepala sekolah

mampu menyusun

perencanaan

sekolah

Wawancara

dan

dokumentasi

Page 3: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

73

Organizing Mengembangkan organisasi

sekolah

Kepala sekolah mampu

mengembangkan

organisasi sekolah

Wawancara dan observasi

Mengelola

sekolah

Kepala sekolah

mampu mengelola

sekolah

Wawancara,

observasi dan

dokumentasi

Memanfaatkan

kemajuan teknologi

Kepala sekolah

mampu memanfaatkan

kemajuan teknologi

Wawancara,

observasi

Actuating Memimpin

sekolah

Kepala sekolah

mampu memimpin

sekolah dalam

rangka pendayagunaan

sumber daya

sekolah secara

optimal

Wawancara,

observasi dan

dokumentasi

Monitoring Mengevaluasi

program sekolah

Kepala sekolah

mampu

mengevaluasi program sekolah

Wawancara

dan

dokumentasi

* Sumber : Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 13

Tahun 2007

Keterangan:

Mampu : KS melaksanakan seluruh tugas

Kurang Mampu : KS melaksanakan sebagian tugas

Tidak Mampu : KS tidak melaksanakan tugas

Page 4: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

74

OBSERVASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Sinduagung

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Mengembangkan organisasi sekolah

1 Struktur organisasi

sekolah

2 Pembaharuan papan struktur organisasi

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi sekolah

2 Tim kerja sekolah

Menciptakan budaya dan iklim sekolah yang kondusif

1 Budaya salam

2 Pemanfaatan sekolah

sebagai media

pembelajaran

3 Suasana sekolah (asri,

bersih, rindang, aman,

menyenangkan)

Mengelola sekolah

1 Perabot sekolah (peralatan,

perlengkapan sekolah)

2 Toilet

3 Penataan lingkungan

4 Lapangan olahraga

5 Tempat parkir

6 Tempat Ibadah

7 Lab. Sekolah

8 Aula

9 Ruang Kepsek, Ruang

Guru, Ruang TU

10 Ruang ganti Ganti di kamar

mandi

11 Perpustakaan

12 Kantin sehat

13 Koperasi

14 UKS

15 Pos Satpam

16 Mading

Memanfaatkan perkembangan teknologi

1 CCTV

2 Web Sekolah

3 Internet

4 LCD Proyektor

Page 5: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

75

HASIL DOKUMENTASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA

SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Sinduagung

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Menyusun perencanaan sekolah

1 RKAS, RAPBS, Proposal, dll

2 Notula rapat dan surat

undangan penyusunan

perencanaan program

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi

2 Tugas pokok guru dan

staff

3 Absensi guru dan staff

Mengelola sekolah

1 Notula rapat

pembinaan

2 Catatan dampak diklat

3 Program pengembangan

potensi peserta didik

4 Pengelompokkan siswa

unggulan

Saat persiapan

lomba

5 Pengembangan

kurikulum (alat peraga

dan fasilitas lainnya)

Ada tapi tidak

banyak

Page 6: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

76

OBSERVASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD 1 Kalierang

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Mengembangkan organisasi sekolah

1 Struktur organisasi

sekolah

2 Pembaharuan papan struktur organisasi

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi sekolah

2 Tim kerja sekolah

Menciptakan budaya dan iklim sekolah yang kondusif

1 Budaya salam

2 Pemanfaatan sekolah

sebagai media

pembelajaran

3 Suasana sekolah (asri,

bersih, rindang, aman,

menyenangkan)

Mengelola sekolah

1 Perabot sekolah (peralatan,

perlengkapan sekolah)

2 Toilet

3 Penataan lingkungan

4 Lapangan olahraga

5 Tempat parkir

6 Tempat Ibadah

7 Lab. Sekolah

8 Aula

9 Ruang Kepsek, Ruang

Guru, Ruang TU

10 Ruang ganti Ganti di kamar

mandi

11 Perpustakaan

12 Kantin sehat

13 Koperasi

14 UKS

15 Pos Satpam

16 Mading

Memanfaatkan perkembangan teknologi

1 CCTV

2 Web Sekolah

3 Internet

4 LCD Proyektor

Page 7: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

77

HASIL DOKUMENTASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA

SEKOLAH

Nama Sekolah : SD 1 Kalierang

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Menyusun perencanaan sekolah

1 RKAS, RAPBS, Proposal, dll

2 Notula rapat dan surat

undangan penyusunan

perencanaan program

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi

2 Tugas pokok guru dan

staff

3 Absensi guru dan staff

Mengelola sekolah

1 Notula rapat

pembinaan

2 Catatan dampak diklat

3 Program pengembangan

potensi peserta didik

4 Pengelompokkan siswa

unggulan

Didatangkan ahli

dari luar

5 Pengembangan

kurikulum (alat peraga

dan fasilitas lainnya)

Page 8: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

78

OBSERVASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Pakuncen

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Mengembangkan organisasi sekolah

1 Struktur organisasi

sekolah

2 Pembaharuan papan struktur organisasi

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi sekolah

2 Tim kerja sekolah

Menciptakan budaya dan iklim sekolah yang kondusif

1 Budaya salam

2 Pemanfaatan sekolah

sebagai media

pembelajaran

3 Suasana sekolah (asri,

bersih, rindang, aman,

menyenangkan)

Mengelola sekolah

1 Perabot sekolah (peralatan,

perlengkapan sekolah)

2 Toilet

3 Penataan lingkungan

4 Lapangan olahraga

5 Tempat parkir

6 Tempat Ibadah

7 Lab. Sekolah

8 Aula

9 Ruang Kepsek, Ruang

Guru, Ruang TU

10 Ruang ganti

11 Perpustakaan

12 Kantin sehat

13 Koperasi

14 UKS

15 Pos Satpam

16 Mading

Memanfaatkan perkembangan teknologi

1 CCTV

2 Web Sekolah

3 Internet

4 LCD Proyektor

Page 9: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

79

HASIL DOKUMENTASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA

SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Pakuncen

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Menyusun perencanaan sekolah

1 RKAS, RAPBS, Proposal, dll

2 Notula rapat dan surat

undangan penyusunan

perencanaan program

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi

2 Tugas pokok guru dan

staff

3 Absensi guru dan staff

Mengelola sekolah

1 Notula rapat

pembinaan

2 Catatan dampak diklat

3 Program pengembangan

potensi peserta didik

4 Pengelompokkan siswa

unggulan

5 Pengembangan

kurikulum (alat peraga

dan fasilitas lainnya)

Page 10: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

80

OBSERVASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Gunungtawang

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Mengembangkan organisasi sekolah

1 Struktur organisasi

sekolah

2 Pembaharuan papan struktur organisasi

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi sekolah

2 Tim kerja sekolah

Menciptakan budaya dan iklim sekolah yang kondusif

1 Budaya salam

2 Pemanfaatan sekolah

sebagai media

pembelajaran

3 Suasana sekolah (asri,

bersih, rindang, aman,

menyenangkan)

Mengelola sekolah

1 Perabot sekolah (peralatan,

perlengkapan sekolah)

2 Toilet

3 Penataan lingkungan

4 Lapangan olahraga

5 Tempat parkir

6 Tempat Ibadah

7 Lab. Sekolah

8 Aula

9 Ruang Kepsek, Ruang

Guru, Ruang TU

10 Ruang ganti

11 Perpustakaan

12 Kantin sehat

13 Koperasi

14 UKS

15 Pos Satpam

16 Mading

Memanfaatkan perkembangan teknologi

1 CCTV

2 Web Sekolah

3 Internet

4 LCD Proyektor

Page 11: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

81

HASIL DOKUMENTASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA

SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Gunungtawang

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Menyusun perencanaan sekolah

1 RKAS, RAPBS, Proposal, dll

2 Notula rapat dan surat

undangan penyusunan

perencanaan program

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi

2 Tugas pokok guru dan

staff

3 Absensi guru dan staff

Mengelola sekolah

1 Notula rapat

pembinaan

2 Catatan dampak diklat

3 Program pengembangan

potensi peserta didik

4 Pengelompokkan siswa

unggulan

5 Pengembangan

kurikulum (alat peraga

dan fasilitas lainnya)

Page 12: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

82

OBSERVASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Tumenggungan

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Mengembangkan organisasi sekolah

1 Struktur organisasi

sekolah

2 Pembaharuan papan struktur organisasi

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi sekolah

2 Tim kerja sekolah

Menciptakan budaya dan iklim sekolah yang kondusif

1 Budaya salam

2 Pemanfaatan sekolah

sebagai media

pembelajaran

3 Suasana sekolah (asri,

bersih, rindang, aman,

menyenangkan)

Mengelola sekolah

1 Perabot sekolah (peralatan,

perlengkapan sekolah)

2 Toilet

3 Penataan lingkungan

4 Lapangan olahraga

5 Tempat parkir

6 Tempat Ibadah

7 Lab. Sekolah

8 Aula Saat ada pertemuan ruang kelas dialih

fungsikan menjadi aula 9 Ruang Kepsek, Ruang

Guru, Ruang TU

10 Ruang ganti

11 Perpustakaan

12 Kantin sehat

13 Koperasi

14 UKS

15 Pos Satpam

16 Mading

Memanfaatkan perkembangan teknologi

1 CCTV

2 Web Sekolah

3 Internet

4 LCD Proyektor

Page 13: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

83

HASIL DOKUMENTASI KINERJA MANAJERIAL KEPALA

SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Tumenggungan

No Deskripsi Ada Tidak Keterangan

Menyusun perencanaan sekolah

1 RKAS, RAPBS, Proposal, dll

2 Notula rapat dan surat

undangan penyusunan

perencanaan program

Memimpin sekolah

1 Visi dan misi

2 Tugas pokok guru dan

staff

3 Absensi guru dan staff

Mengelola sekolah

1 Notula rapat

pembinaan

2 Catatan dampak diklat

3 Program pengembangan

potensi peserta didik

Penjaringan minat

dan bakat

4 Pengelompokkan siswa

unggulan

Untuk kelas

paralel ada

5 Pengembangan

kurikulum (alat peraga

dan fasilitas lainnya)

Page 14: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

84

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD N Dabin III

Hari, tanggal : Senin, 6 November 2016

Nara Sumber : Pengawas Sekolah

Masa Jabatan : 10 tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

Seluruh KS pada awal tahun

selalu memiliki target untuk

menyelesaikan kurikulum

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Selalu ada mekanisme dari

setiap sekolah untuk

membentuk tim penyusun

kurikulum dari semua unsur

yang ada di sekolah

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

Sudah ada pedoman untuk

pengembangan sekolah,

tinggal dijalankan.

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

Selalu ada pembagian tugas

mengajar dan selalu

memberikan pengarahan

kepada guru

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

Masing-masing KS memiliki

cara sendiri-sendiri, dan

dipastikan setiap KS bekerja

sesuai visi dan misi sekolah

masing-masing.

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

KS pasti melakukan

pembinaan didalam sekolah

maupun diluar dan melalui

PKG

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan Dengan membuat

Page 15: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

85

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

perencanaan

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

didik baru?

Ada pedoman yang menjadi

KS dan sudah diatur secara

lengkap

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

Pada umumnya sudah terjalin

dengan baik terlihat dari

setiap awal tahun pelajaran

pasti selalu ada rapat pleno

dengan komite dan

masyarakat sekitar

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan

pembelajarsesuai dengan arah tujuan

pendidikan nasional?

Itu merupakan suatu

keharusan dan sudah menjadi

tanggung jawab KS

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

Sudah baik dan pemerintah

juga menerbitkan pedoman

BOS, sejauh ini pertanggung

jawaban dibuat dengan baik

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

Penataan setiap sekolah

berbeda-beda tetapi secara

umum sudah bagus

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

Dengan adanya rapat pleno

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

Dengan cara pembagian tugas

guru yang dituangkan dalam

SK dan KS selalu

memanfaatkan sarana untuk

menunjang PBM

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Setiap sekolah sudah memiliki

fasilitas komputer

permasalahan ada pada guru-

guru senior yang sulit untuk

Page 16: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

86

memhami komputer

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Setiap sekolah berbeda-beda,

tetapi ada beberapa sekolah

yang mebuat program

pendampingan IT

Controlling

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

Selalu ada monitoring dan

evalauasi, dan hasilnya selalu

disampaikan kepada

pengawas dan komite

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Ada upaya lebih lanjut dalam

hal pengembangan profesi

Page 17: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

87

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri Sinduagung

Hari, tanggal : Selasa 7 November 2016

Nara Sumber : Guru

Masa Jabatan : 11 Tahun

Usia : 43 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

Penyusunan RKAS selalu

melibatkan semua unsur

sekolah

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Selalu

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

KS selalu memotivasi,

mengarahkan, membimbing,

dan ikut serta.

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

Dengan adanya tabahan

pembelajaran dan KS sangat

mengoptimalkan waktu

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

Sistem kekeluargaan selalu

dikedepankan sehingga

suasana sekolah menjadi

kondusif

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

Dengan adanya pembagian

tugas bagi setiap guru

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

Selalu dirawat dan

dimanfaatkan dengan baik

secara bersama-sama.

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

Semua siswa yang mendaftar

pasti diterima dan tidak ada

Page 18: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

88

didik baru? seleksi dan belum pernah

terjadi kelebihan murid

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

Setiap kegiatan yang

dilakukan sekolah selalu

dirundingkan dengan komite

maupun dengan wali murid

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

KS sudah melaksankan

pengembangan kurikulum

dengan baik dan sudah sesuai

arah tujuan pendidikan

nasional

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

KS sudah melaksanakan

dengan baik dan laporan

ditunjukan kepada semua

warga sekolah

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

KS sangat peduli dan

diperhatikan dengan baik

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

Melalui sistem kekeluargaan,

KS selalu menanggapi keluhan

dari para guru dan setiap ada

permasalahan diselesaikan

dengan cara terbuka

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

Selalu mengontrol dan

mengingatkan apa saja yang

menjadi kekurangan

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Dengan penggunaan LCD dan

komputer yang dilakukan

secara optimal

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Dengan memotivasi guru

untuk mencari soal-soal

tambahan di internet

Controlling

Page 19: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

89

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

Setiap saat program sekolah

selalu di evaluasi

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

KS selalu menganalisa apa

saja yang harus diperbaiki,

diperhatikan dan

dikembangkan

Page 20: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

90

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri Sinduagung

Hari, tanggal : Selasa, 7 November 2016

Nara Sumber : Komite

Masa Jabatan : 20 Tahun

Usia : 43 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

Baik, selalu RAPBS

dirapatkan, ditambah yang

dikira kurang dan dilanjutkan

yang sudah baik

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Selalu, sekecil apapun selalu

di koordinasikan

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

Sangat baik dan perlu

dicontoh

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

Ada rapat setiap sabtu dan

selalu ada roling tugas untuk

masing-masing guru

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

Dengan menciptakan suasana

kekeluargaan di kalangan

warga sekolah

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

KS termasuk orang yang dapat

memperhatikan kesejahteraan

guru

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

Sangat baik, penataan sekolah

sangat diperhatikan

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

Semua diterima, dan mulai

tahun ini mulai menerima

Page 21: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

91

didik baru? siswa dari luar desa

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

Sangat bagus dengan selalu

berkoordinasi dengan komite,

tokoh masyarakat dan wali

murid

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

Bagus dan sudah sesuai

dengan arah tujuan

pendidikan nasional

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

Sangat bagus, KS tidak

pernah memegang uang

sekolah sedikitpun

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

Tata ruang sekolah sangat

bagus

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

Dengan menciptakan suasana

kekeluargaan dengan sangat

bagus

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

Sangat baik, responsif dengan

setiap sumber daya yang ada

di sekolah

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Dengan memanfaatkan

computer dengan baik

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Selalu memotivasi dan kadang

mengundang ahli IT dari luar

untuk mengajari guru-guru

yang belum bisa

Controlling

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

Selalu mengadakan rapat

pleno dengan komite

Page 22: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

92

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Selalu mengevaluasi bersama-

sama

Page 23: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

93

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri 1 Kalierang

Hari, tanggal : Rabu, 8 November 2016

Nara Sumber : Guru

Masa Jabatan : 5 Tahun

Usia : 33 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

Semuanya terprogram dengan

tepat waktu, KS juga selalu

mengingatkan administrasi

yang dirasa kurang

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Selalu ada sosialisasi dengan

warga sekolah

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

KS mampu mengatur

organisasi yang ada di sekolah

dengan baik

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

KS selalu memantau dasetiap

2 minggu diadakan KKG

untuk sharing antar guru

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

Dengan diadakannya KKG

dan KS selalu menghimbau

untuk menggunakan alat

peraga dengan optimal dan KS

selalu dapat memfasilitasi

guru-guru

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

Guru diharuskan selalu

disiplin dan menghargai

waktu

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

Sudah baik dengan

mengarahkan dan

Page 24: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

94

dapat digunakan secara optimal? menghimbau guru untuk

menggunakan sarpras yang

ada di sekolah untuk

pembelajaran

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

didik baru?

Sesuai umur dan tidak ada tes

dan juga menyebarkan brosur

dan spanduk

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

Selalu ada musyawarah

dengan komite dan tokoh

masyarakat

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

Sudah baik dan sesuai arah

tujuan pendidikan nasional

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

Sudah dan selau ada laporan

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

Sudah baik dengan

melengkapi dab

memanfaatkan lahan kosong,

kemudian adanya pemisahan

sampah dan pengecatan

sekolah secara rutin

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

Dengan menciptakan suasana

kekeluargaan dan tidak ada

pengelompokan guru

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

KS selalu memanfaatkan

setiap potensi yang ada di

sekolah

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Dengan adanya wifi di sekolah

dan KS selalu mengarahkan

untuk penggunaan video

pembelajaran

Page 25: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

95

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Dengan diarahkan

Controlling

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

KS selalu mengadakan

penilaian guru

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Untuk hal yang dirasa kurang

KS selalu memberi masukan

dan solusi

Page 26: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

96

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri 1 Kalierang

Hari, tanggal : Rabu, 8 November 2016

Nara Sumber : Komite

Masa Jabatan : 10 Tahun

Usia : 52 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

Bersama-sama antara guru

dan komite sekolah

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Selalu ada musyawarah

bersama-sama

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

Dengan dibentuknya komite

kelas dan setiap ada

permasalahan yang ada

dimusyawarahkan bersama

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

Dengan memanfaatkan

teknologi dan alat peraga yang

ada

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

KS menciptakan suasana

keterbukaan antar guru

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

Guru diberikan pekerjaan

sesuai dengan kemapuan guru

tersebut dan dengan adanya

reward

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

Dirawat dan KS

memanfaatkan sarana dan

prasarana dengan baik

kemudia untuk sarana dan

Page 27: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

97

prasarana yang belum ada KS

meminta bantuan kepada wali

murid

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

didik baru?

Dengan melakukan

musyawarah bersama komite

dan guru-guru, dan juga ada

dengan adanya selebaran dan

spanduk

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

Melalui musyawarah dengan

komite, tokoh agama,

masyarakat, dan wali murid

dan meminta masukan

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

Dengan melalui KKG dan

rapat intern sekolah

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

KS memampang pengeluaran

dan penerimaan pembiayaan

di sekolah

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

Dengan memanfaatkan

penjaga sekolah agar bekerja

optimal

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

Dengan system kekeluargaan

danselalu membicarakan

permasalahan yang ada

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

Dikembangkan masing-

masing guru sesuai dengan

kemampuan guru

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Dengan adanya

ekstrakurikuler computer

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

Dengan membina guru dan

siswa agar dapat

memanfaatkan computer

Page 28: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

98

memanfaatkan perkembangan teknologi? dengan sebaik-baiknya

Controlling

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

KS mengadakan supervisi

kelas

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Selalu diadakan rapat sekolah

untuk membicarakan hal-hal

yang dirasa kurang

Page 29: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

99

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri Pakuncen

Hari, tanggal : Kamis, 9 November 2016

Nara Sumber : Guru

Masa Jabatan : 10 Tahun

Usia : 52 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

Menyusun bersama guru

melalui rapat

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Selalu ada musyawarah

bersama-sama komite

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

Membuat dan melaksanakan

program melalui komite dan

masyarakat secara bersama-

sama

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

KS selalu memantau setiap

kelas setiap bulan

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

Dengan adanya ekstra

pelajaran dengan

mendatangkan guru khusus

dari luar

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

KS memberi pengarahan dan

menjelaskan tugas dan fungsi

dengan baik

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

Dengan cara memisahkan

barang-barang yang rusak dan

menambahkan barang-barang

Page 30: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

100

yang baru

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

didik baru?

Mengumumkan kepada

masyarakat dan melakukan

sosialisasi ke TK setempat,

pendaftaran gratis dan

seragam yang disediakan

pihak sekolah

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

Melalui komite dan

disampaikan ke masyarakat,

KS juga mengajak guru untuk

mengikuti kegiatan yang

diadakan oleh desa

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

Sudah sesuai

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

Sudah dengan adanya laporan

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

Lingkungan sekolah setiap

berapa tahun sekali dirubah

agar lebih bagus

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

KS selalu membantu dalam

hal apapun dan juga

diadakannya kegiatan

pembiasaan gosok gigi, amal,

dan cuci tangan

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

Dengan cara 1 bulan sekali

diberi pembinaan juga adanya

bimbingan dari pengawas dan

KKG

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Kelas tinggi diajak

menggunakan internet

Page 31: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

101

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Guru-guru diajak

memanfaatkan tetapi agak

tersendat karena baru saja

dicuri

Controlling

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

Setiap triwulan diadakan

evaluasi

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Selalu meningkatkan program

yang telah berjalan

Page 32: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

102

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri Pakuncen

Hari, tanggal : Kamis, 9 November 2016

Nara Sumber : Komite

Masa Jabatan : 6 Tahun

Usia : 36 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

KS bekerjasama dengan

komite agar dapat tepat waktu

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Iya, Selalu ada musyawarah

bersama-sama

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

Membuat dan melaksanakan

programbersama komite dan

masyarakat

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

KS selalu menggali dengan

kreatifitas yang ada

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

KS menciptakan suasana

keterbukaan antar guru

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

Selalu ada koordinasi dan

adanya rapat KKG

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

Dengan dirawat dan

dipergunakan dengan baik

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

Koordinasi dengan guru TK

agar murid melanjutkan di SD

Page 33: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

103

didik baru? N C

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

KS sering melakukan

silaturahmi ke tokoh agama

dan masyarakat

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

Dengan melalui KKG

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

KS memampang pengeluaran

dan penerimaan pembiayaan

di sekolah

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

KS selalu mengadakan

kerjasama dengan pemerintah

desa

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

KS mengajak guru sering

bersilaturahmi dan KS

mendengarkan setiap

masukan-masukan yang ada

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

Sesuai petunjuk teknis dari

dinas

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Bekerjasama dengankomite

untuk membeli LCD,

computer dan memasang

internet

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Guru-guru diajak

memanfaatkan

Controlling

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

Pada akhir tahun ada rapat

evaluasi

Page 34: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

104

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Dengan berusaha terus

meningkatkan

Page 35: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

105

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri Gunungtawang

Hari, tanggal : Jumat, 10 November 2016

Nara Sumber : Guru

Masa Jabatan : 5 Tahun

Usia : 58 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

Dimusyawarahkan dengan

dewan guru

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Selalu dan pasti

dimusyawarahkan, setelah

disusun KS menunjuk guru

sesuai bidangnya

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

Bagus dan kooperatif dan

guru selalu diajak

bekerjasama

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

Sering diadakan

pelatihan/KKG dan guru

diikutsertakan dalam

pelatihan

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

KS mampu membina guru-

guru dengan berbagai latar

belakang dengan baik

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

Displin ditegakan dan waktu

harus dimanfaatkan secara

optimal

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

Sarana prasarana

dimanfaatkan dengan baik

tetapi dan dijaga karena

jumlah terbatas, sekolah juga

Page 36: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

106

kekurangan dana untuk

melengkapi kekurangan

sarana dan prasarana

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

didik baru?

Bekerjasama dengan komite

dan komite diharapkan

mengarahkan untuk masuk

ke SD

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

KS selalu bermusyawarah

dengan Komite dan perangkat

desa kemudian setiap 1 tahun

sekali diadakan rapat pleno.

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

Sudah sesuai

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

Sudah, dan ada laporan yang

terpampang

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

KS mengarahkan siswa untuk

menjaga lingkungannya

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

KS mengajak guru menjaga

persatuan semua elemen yang

ada di sekolah

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

Masing-masing guru diberi

tugas sesuai dengan

bidangnya

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Untuk kelas atas diajari

mengoperasikan komputer

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Guru-guru diajak

memanfaatkan perangkat

teknologi yang ada

Page 37: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

107

Controlling

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

Diadakan supervisi setiap 3

bulan sekali oleh KS

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Seandainya ada kekurangan

guru diajak untuk melengkapi

kekurangan tersebut

Page 38: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

108

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri Gunungtawang

Hari, tanggal : Jumat, 10 November 2016

Nara Sumber : Komite

Masa Jabatan : 4 Tahun

Usia : 62 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

Dimusyawarahkan dengan

dewan guru

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Selalu

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

Dikembangkan sesuai dengan

kebutuhan

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

Sudah berusaha dimajukan

tetapi terkendala murid

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

Sudah sesuai dengan

pedoman yang ada

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

Selalu mendekati guru dan

staff dan KS mampu

memberikan iklim yang sejuk

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

Sarana prasarana kurang baik

dikarenakan kekurangan

biaya tetapi mampu dikelola

dengan baik yang ada

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

Bekerjasama dengan komite

dan komite diharapkan

Page 39: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

109

didik baru? mengarahkan untuk masuk

ke SD tetapi ada kendala

dengan madrasah yang ada di

desa

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

KS sering melakukan

silaturahmi, dan apabila ada

kegiatan warga KS ikut serta

dalam kegiatan tersebut

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

Sudah sesuai, tetapi hasilnya

yang belum sesuai

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

Sudah, dan ada laporan yang

terpampang

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

Sudah bagus dan selalu

berusaha memperbaiki kondisi

lingkungan sekolah

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

Dengan suasana kekeluargaan

yang baik

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

KS selalu berusaha dengan

sebaik-baiknya

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Memanfaatkan komputer

dengan baik dengan

memanfaatkan guru muda

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Guru-guru diajak

memanfaatkan komputer

Controlling

Page 40: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

110

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

Berkala dan sangat

memperhatikan administrasi

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Yang kurang ditanyakan lagi,

KS juga memperhatikan

apakah sudah ada

peningkatan atau belum

Page 41: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

111

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri Tumenggungan

Hari, tanggal : Sabtu, 11 November 2016

Nara Sumber : Guru

Masa Jabatan : 5 Tahun

Usia : 58 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

KS selalu melibatkan setiap

unsur sekolah agar

perencanaan sekolah berjalan

tepat waktu

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Iya ada rapat terlebih dahulu

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

Menugaskan guru sesuai

dengan PBM dan KS sangat

mementingkan kerjasama

antar guru

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

Sering diadakan

pelatihan/KKG dan

musyawarah antar guru

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

Adanya transparansi dari KS

sehingga tercipta musyawarah

dan KS selalu memberi

kepercayaan kepada guru

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

KS mampu mengelola

kelebihan setiap guru

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

Dimaksimalkan dan selalu

diharapkan dipergunakan

dengan baik

Page 42: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

112

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

didik baru?

Dengan membuat

pengumuman dan tidak ada

pungutan pendaftaran,

kemudian dibuatkan spanduk

dan selebaran

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

KS sangat menjaga hubungan

dengan masyarakat dan

masyarakat diminta

pertimbangan setiap kegiatan

sekolah

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

Sudah sesuai

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

Sudah, dan ada laporan

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

Selalu ada pengecatan dan

pemeliharraan rutin

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

KS mampu mebina dan

mengayomi para guru dengan

baik

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

KS selalu berusaha

mamanfaatkan setiap sumber

daya yang ada

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Selalu diupayakn dan

diusahakan agar anak kelas 6

dapat mengoperasikan

computer, tetapi terkendala

perangkat computer sekolah

hilang dicuri

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran Guru-guru diajak

Page 43: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

113

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

memanfaatkan computer dan

perangkatnya

Controlling

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan

mengevaluasi setiap program sekolah?

Diadakan supervisi ke masing-

masing guru

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Dibahas saat rapat dan

dihimbau untuk terus

meningkatkan

Page 44: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

114

HASIL WAWANCARA KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH

Nama Sekolah : SD Negeri Tumenggungan

Hari, tanggal : Sabtu, 11 November 2016

Nara Sumber : Komite

Masa Jabatan : 15 Tahun

Usia : 63 Tahun

No Pertanyaan Jawaban

Planning

1 Bagaimanakah KS menyusun

perencanaan sekolah agar tepat pada

waktunya?

KS disiplin dalam

perencanaan dan juga kreatif

agar perencanaan tepat waktu

2 Sebelum menyusun perencanaan sekolah

apakah dimusyawarahkan (rapat)

terlebih dahulu dengan warga sekolah?

Selalu ada musyawarah

Organizing

1 Bagaimana KS mengembangkan

organisasi di sekolah?

Musyawarah dan adanya

transparansi

2 Bagaimanakah KS mengelola perubahan

dan pengembangan sekolah menuju

organisasi pembelajaran yang efektif?

KS mengikuti kurikulum

3 Bagaimanakah KS menciptakan budaya

dan iklim sekolah yang kondusif dan

inovatif bagi pembelajaran?

KS selalu memberi masukan

4 Bagaimanakah KS mengelola guru dan

staff agar dapat bekerja secara optimal?

KS sering menasehati dan

memberi masukan kepada

guru, kemudian KS

menanamkan disiplin dan

tepat waktu

5 Bagaimanakah KS mengelola sarana dan

prasarana yang ada di sekolah agar

dapat digunakan secara optimal?

Dimaksimalkan dengan cara

dirawat dengan baik

Page 45: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

115

6 Bagaimanakah KS mengelola peserta

didik dalam rangka penerimaan peserta

didik baru?

Dengan membuat selebaran

kemudian KS juga

memberitahukan kepada

komite dan masyarakat

7 Bagaimana KS mengelola hubungan

sekolah dan masyarakat sekitar dalam

rangka pencarian ide, sumber belajar

dan pembinaan sekolah?

Dengan adanya rapat dengan

komite masyarakat sekitar,

dan setiap kegiatan

melibatkan aparatur desa

8 Bagaimana KS mengelola pengembangan

kurikulum dan kegiatan pembelajaran

sesuai dengan arah tujuan pendidikan

nasional?

Sudah sesuai dan beberapa

bulan sekali diadakan

musyawarah untuk

penyesuaian kurikulum

9 Bagaimanakah KS mengelola keuangan

sekolah sesuai dengan prinsip

pengelolaan yang akuntabel, transparan

dan efisien?

Sudah, dan ada laporan

10 Bagaimanakah KS menata lingkungan

fisik sekolah, sehingga dapat

menciptakan suasana nyaman, bersih

dan indah?

Dengan memanfaatkan

penjaga sekolah dengan baik

kemudian melibatkan komite

juga

11 Bagaimanakah KS membentuk suasana

dan iklim kerja yang sehat melalui

penciptaan hubungan kerja yang

harmonis di kalangan warga sekolah?

KS mampu mebina dan

mengayomi para guru dengan

baik dan juga disiplin dan

tepat waktu

Actuating

1 Bagaimana KS memimpin sekolah dalam

rangka memanfaatkan sumber daya yang

ada di sekolah?

Sudah baik dan melakukan

pembangunan dengan baik

2 Bagaimanakah usaha-usaha KS dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Kelas 6 ada ekstra komputer

3 Bagaimanakah KS melibatkan peran

seluruh anggota sekolah dalam

memanfaatkan perkembangan teknologi?

Guru-guru diajak

memanfaatkan computer dan

perangkatnya

Controlling

1 Bagaimanakah KS memonitoring dan Selalu ada musyawarah

dengan guru dan komite dan

Page 46: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

116

mengevaluasi setiap program sekolah? dilaporkan

2 Bagaimana tindak lanjut KS setelah

melakukan monitoring dan evaluasi?

Yang baik ditingkatkan dan

yang kurang dilengkapi

Page 47: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

117

Surat Ijin Penelitian Kesbangpol

Page 48: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

118

Uji Plagiarism BAB I

Plagiarism Checker X Originality

Report

Similarity Found: 8%

Date: Friday, June 02, 2017

Statistics: 87 words Plagiarized / 933 Total words

Remarks: Low Plagiarism Detected - Your Document needs Optional

Improvement.

-----------------------------------------------------------------------------

INTERNET SOURCES:

-----------------------------------------------------------------------------

--------------

1% - https://jorjoran.wordpress.com/2011/04/0

0% - Empty

1% - http://sayidatulatikah.blogspot.com/2013

1% - http://lindha-dd.blogspot.com/2013/07/pe

1% - https://evisapinatulbahriah.wordpress.co

1% - https://issuu.com/koranpagiwawasan/docs/

1% - https://issuu.com/anggarseptiadi2/docs/m

1% - http://www.sertifikasi-guru.com/feeds/po

1% - https://www.scribd.com/doc/43488696/CD-S

1% - https://issuu.com/inilahkoran2/docs/22_o

1% - https://www.scribd.com/doc/4770849/PERSE

1% - http://blog.unnes.ac.id/seputarpendidika

1% - http://journal.um.ac.id/index.php/pendid

1% - https://hpempolis.wordpress.com/

1% - http://www.academia.edu/23298535/Pelaksa

Page 49: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

119

Uji Plagiarism BAB II

Plagiarism Checker X Originality

Report

Similarity Found: 10%

Date: Friday, June 02, 2017

Statistics: 320 words Plagiarized / 3535 Total words

Remarks: Low Plagiarism Detected - Your Document needs Optional

Improvement.

-----------------------------------------------------------------------------

--------------

INTERNET SOURCES:

-----------------------------------------------------------------------------

--------------

0% - http://www.pps.unud.ac.id/thesis/pdf_the

0% - http://profesikguru.blogspot.com/2012/05

0% - http://maryonojambi.blogspot.com/2011/03

2% - https://readwansyah.wordpress.com/evalua

0% - http://alfinurshant.blogspot.com/

1% - https://amaeka.files.wordpress.com/2012/

2% - https://readwansyah.wordpress.com/evalua

0% - http://eprints.walisongo.ac.id/3988/3/10

0% - https://www.satujam.com/pengertian-komun

0% - http://digilib.unila.ac.id/3975/16/BAB%2

2% - https://readwansyah.wordpress.com/evalua

1% - https://amaeka.files.wordpress.com/2012/

Page 50: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

120

Uji Plagiarism BAB III

Plagiarism Checker X Originality

Report

Similarity Found: 0%

Date: Friday, June 02, 2017

Statistics: 0 words Plagiarized / 938 Total words

Remarks: No Plagiarism Detected - Your Document is Healthy.

-----------------------------------------------------------------------------

--------------

Page 51: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

121

Uji Plagiarism BAB IV

Plagiarism Checker X Originality

Report

Similarity Found: 8%

Date: Friday, June 02, 2017

Statistics: 647 words Plagiarized / 7713 Total words

Remarks: Medium Plagiarism Detected - Your Document needs

Selective Improvement.

-----------------------------------------------------------------------------

--------------

INTERNET SOURCES:

-----------------------------------------------------------------------------

--------------

0% - Empty

1% - https://issuu.com/waspada/docs/waspada__

0% - http://docplayer.info/12516-Pengumuman-h

0% - https://saryantotendikpemalang.files.wor

0% - http://mr.mung.web.id/2016/07/

1% - https://id.scribd.com/doc/212575176/BSNP

1% - http://www.kampus-info.com/search/label/

1% - https://id.scribd.com/doc/102019393/Buku

0% - http://www.zonapendidikan.com/2016/02/ca

0% - https://dedensoleh.wordpress.com/categor

0% - https://isomudin63.wordpress.com/

0% - https://issuu.com/harian-equator/docs/05

1% - https://id.scribd.com/doc/205629151/Apli

Page 52: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

122

0% - https://issuu.com/koranpagiwawasan/docs/

0% - http://eprints.uny.ac.id/21962/1/58%20Im

0% - http://www.readbag.com/eprints-undip-ac-

0% - https://id.scribd.com/doc/282220229/Jurn

0% - http://www.readbag.com/eprints-undip-ac-

0% - http://akujugaguru.blogspot.com/#!

0% - http://belajarmengirfan.blogspot.com/201

0% - https://adam-aprilian.blogspot.com/2014/

0% - http://rohmiganksal.blogspot.com/#!

0% - http://docplayer.info/39421230-16-koleks

0% - https://pt.scribd.com/doc/248687190/Lkpj

0% - http://www.bundalulus.guru-indonesia.net

0% - http://changeancity.blogspot.com/feeds/p

0% - https://muhfathurrohman.wordpress.com/20

0% - http://garduguru.blogspot.com/2009/

Page 53: LAMPIRAN - repository.uksw.edu · 72 Actuating Memimpin sekolah Kepala sekolah mengkomunikasika n visi, misi, tujuan dan sasaran, memberi pengarahan dan memotivasi guru dan staff

123

Uji Plagiarism BAB V

Plagiarism Checker X Originality

Report

Similarity Found: 0%

Date: Friday, June 02, 2017

Statistics: 0 words Plagiarized / 211 Total words

Remarks: No Plagiarism Detected - Your Document is Healthy.

-----------------------------------------------------------------------------

--------------