2015

L A K I P 2015 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN LOMBOK BARAT

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, setiap

kinerja instansi pemerintah diukur sehingga dapat diketahui tingkat keberhasilan maupun kegagalan instansi dalam mencapai visi maupun misi dinas. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan laporan kinerja instansi pemerintah selama 1 tahun. Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat, di tahun 2015 ini melaksanakan 9 program yang dituangkan dalam 36 kegiatan.

Berdasarkan pada hasil analisa diketahui bahwa tingkat pencapaian sasaran rata-rata sebesar 97.73%. Hal ini berarti hampir semua target kinerja kegiatan dapat dilaksanakan dengan baik.

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat.

Kepala Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat

BAIQ YENI SATRIANI EKAWATI,S.Sos Pembina TK.I (IV/a) NIP. 1966306 198608 2 003

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ........................................................................................... i IKHTISAR EKSEKUTIF ................................................................................... ii DAFTAR ISI .................................................................................................... iii I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang B. Tugas dan Fungsi C. Struktur Organisasi D. Kepegawaian dan Aset

II. RENCANA STRATEGIS

A. Penetapan Indikator Kinerja Utama B. Rencana Strategis 2015-2019

1. Visi dan Misi 2. Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja

III.Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (PK)

A. Penetapan Sasaran B. Indikator Kinerja

IV.LAPORAN AKUNTABILITAS

A. Capaian Indikator Kinerja Utama B. Akuntabilitas Keuangan

V.PENUTUP VI.LAMPIRAN

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang baik (good governance),pemerintah telah

menerbitkan Instruksi Presiden Republik Indonesia (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Inpres tersebut mewajibkan setiap instansi

pemerintah sebagai unsur penyelenggara penmerintahan Negara untuk

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan

pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang ditetapkan

oleh masing-masing instansi.

Pertanggungjawaban dimaksud berupa laporan yang disampaikan kepada atasan masing-

masing, lembaga-lembaga pengawasan dan penilai akuntabilitas, dan akhirnya

disampaikan kepada Presiden selaku kepala pemerintahan. Laporan tersebut

menggambarkan kinerja instansi pemerintah yang bersangkutan melalui Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah pada dasarnya merupakan sistem

manajemen yang berorientasi pada hasil yang merupakan salah satu instrumen untuk

mewujudkan instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga dapat melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya secara efisien, efektif, transparan dan responsive terhadap aspirasi

masyarakat dan lingkungan. Dengan menerapkan sistem AKIP tersebut, setiap instansi

perlu membuat Rencana Strategis, Rencana Kerja, dan Penetapan Kinerja.

B. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat merupakan salah satu perangkat

Daerah yang dibentuk sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2010,

berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2011 Tentang Organisasi Perangkat Daerah

Pemerintah Kabupaten Lombok Barat Nomor 46 Tahun 2011 tentang Uraian Tugas,

Fungsi, dan Tata Kerja Satuan Polisi Pamong Praja. Berikut yang tertuang dalam peraturan

tersebut.

1. Tugas:

Satuan Polisi Pamong Praja mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan

pemerintahan daerah di bidang ketentraman, ketertiban umum, dan penegakan peraturan

perundang-undangan dan perlindungan masyarakat.

2. Fungsi:

Dalam penyelenggaraan tugas tersebut Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok

Barat mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. perumusan kebijakan teknis bidang ketertiban umum, ketentraman masyarakat,

penegakan peraturan perundang-undangan dan perlindungan masyarakat;

b. pelaksanaan tugas ketertiban umum, ketentraman masyarakat, penegakan peraturan

perundang-undangan dan perlindungan masyarakat;

c. pengkoordinasian ketertiban umum, ketentraman masyarakat, penegakan peraturan

perundang-undangan dan perlindungan masyarakat;

d. pembinaan ketertiban umum, ketentraman masyarakat, penegakan peraturan

perundang-undangan dan perlindungan masyarakat;dan

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

C. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Satuan Polisi Pamong Praja terdiri dari:

a. Kepala.

b. Sub Bagian Tata Usaha.

c. Seksi Penegakan Perundang-undangan Daerah.

d. Seksi Ketertiban Umum Ketenteraman Masyarakat.

e. Seksi Pengembangan Kapasitas.

f. Seksi Sarana dan Prasarana.

g. Seksi Perlindungan Masyarakat.

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

STRUKTUR ORGANISASI SAT. POLPP KAB. LOMBOK BARAT

D. Kepegawaian dan Aset

1. Kepegawaian

Guna mendukung proses pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, Kantor

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat , dalam

melaksanakan tugas-tugas dibagi dalam beberapa kelompok berikut

analisa kepegawaian, aset beserta kebutuhannya sebagai berikut :

Uraian Jumlah yang ada

Kebutuhan Kekurangan

Kasat 1 1 0

Kasi 6 7 1

Staf Tata Usaha 10 18 8

Piket, Tugas Rutin 64 64 0

Siaga / Dalmas 69 96 27

Kecamatan 30 60 30

PPNS 4 8 4

Hubungan tugas pokok Satuan Polisi Pamong Praja dengan jumlah

pegawai dengan SKPD lainnnya tidak bisa disamakan dimana tugas-

tugas pengamanan membutuhkan keseimbangan kekuatan antara

petugas dan yang diamankan untuk memberikan kualitas

pengamanan, dalam hal ini kebutuhan pegawai / anggota tidak bisa

diefisiensikan seperti pada SKPD yang menangani administrasi atau

teknis lainnya, disamping itu semua anggota secara tidak langsung

selalu siap siaga hal ini membutuhkan perhatian dari segi

kesejahteraan dan kesehatan.

2. Aset

Uraian Jumlah yang ada Kebutuhan Kekurangan

Gedung Kantor 1 1 ( Gedung tetap)

Randis Kepala 0 1 1

Randis Oprasional 3 4 1

Randis Patwal 2 2 0

Truck Dalmas 1 2 1

Patwal Roda 2 2 4 2

Sarana Komunikasi Repeater 1 2 1

Komputer Ketata usahaan 2 6 4

Komputer Manajemen Operasional 3 6 3

Komputer Manajemen Informasi / Data Base 0 2 2

Alat Keamanan ( Tameng ) 30 60 30

Alat Keamanan ( Senjata Api ) 0 10 10

Pos Ronda 10 122 112

Dari data tersebut dapat diambil informasi bahwa Satuan Polisi

Pamong Praja membutuhkan Peralatan dan kelengkapan untuk

menunjang kesuksesan untuk membangun Sistim yang terintegrasi,

Citra dan kridibiltas 5 tahun kedepan. Ketersedianya anggaran untuk

memenuhi kebutuhan yang vital guna menunjang tupoksi Satuan

Polisi Pamong Praja.

Hubungan antara kepegawaian dan Sarana dan Prasarana Vital tidak

bisa dipisahkan karena Polisi Pamong Praja mempunyai tugas pokok

yang mengikat seluruh Pegawai, Peraturan, Program dan Kegiatan di

semua SKPD di Kabupaten Lombok Barat dan Dinamika Masyarakat

yang menuntut seluruh anggota Polisi Pamong Praja lebih tanggap

dengan segala hal yang merupakan impilkasi dari Implementasi

Kebijakan-Kebijakan yang dituangkan dalam Peraturan Daerah

maupun Keputusan Kepala Daerah

BAB II

RENCANA STRATEGIS

A. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran yang akan memberikan

informasi apakah kita sudah berhasil mewujudkan sasaran strategis yang

sudah ditetapkan. Satuan Polisi Pamong Praja mempunyai beberapa

Indikator Kinerja Utama (IKU) yaitu :

1. Tingkat penyelesaian pelanggaran K3. Indikator ini berguna untuk mengetahui menurunnya kasus

pelanggaran Ketertiban, Ketentraman, Keindahan.

2. Penurunan angka pelanggar Perda. Indikator ini digunakan untuk mengukur penurunan pelanggaran

Perda.

3. Persentase jumlah kasus/pengaduan yang tertangani. Indikator ini digunakan untuk mengetahui jumlah kasus yang berhasil ditangani.

4. Jumlah anggota Satpol PP yang mengikuti diklat. Indikator ini berguna untuk mengetahui peningkatan profesionalisme anggota Satpol PP melalui pelatihan.

5. Cakupan petugas Linmas di Kabupaten. Indikator ini berguna untuk mengetahui tingkat profesionalisme petugas Linmas.

B. RENCANA STRATEGIS

VISI dan MISI

Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada

akhir periode perencanaan (Pasal 1 ayat (12) UU No. 25 Tahun 2004).

Visi harus menggambarkan bagaimana wujud akhir yang diinginkan

oleh suatu organisasi pada akhir periode perencanaan. Visi memegang

peranan penting dalam menentukan ke mana arah yang akan dituju

oleh suatu organisasi pada masa mendatang dan Visi merupakan

suatu gambaran menantang tentang keadaan masa depan yang

berisikan cita-cita dan citra yang diwujudkan oleh instansi

pemerintah

Dengan ditetapkannya visi yang kuat maka suatu instansi akan

menjadi lembaga yang mampu mengatur irama kegiatan operasional,

mengatur pengelolaan sumber daya, mampu mengembangkan

indikator kinerja dan cara pengukurannya.

Visi Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat

Tahun 2015 - 2019, tidak terlepas dari Visi Kabupaten Lombok Barat

yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lombok Barat Tahun 2015 –

2019, yaitu :

“ TERWUJUDNYA MASYARAKAT LOMBOK BARAT YANG MAJU, MANDIRI DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI PATUT, PATUH, PATJU “

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat dibentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lombok Barat Nomor 9

Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat

Daerah Kabupaten Lombok Barat dan ditindaklajuti dengan

Peraturan Bupati Lombok Barat Nomor 33 Tahun 2008 tentang

Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kantor Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat.

Peran Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat

diarahkan untuk mendukung pencapaian visi dan misi Bupati

Lombok Barat pada urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam

Negeri. Seiring dengan upaya tersebut dan berpijak pada kedudukan,

tugas pokok dan fungsinya serta isu strategis yang dihadapi dalam

urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri dalam kurun

waktu 5 tahun yaitu 2015 – 2019 dan mengacu kepada Visi RPJMD

Kabupaten Lombok Barat Tahun 2015 – 2019, maka dalam upaya

meningkatkan kinerja Kantor Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Lombok Barat menetapkan Visi sebagai berikut :

”TERWUJUDNYA KONDISI YANG AMAN, TENTRAM DAN TERTIB MENUJU MASYARAKAT YANG MAJU, RELIGIUS DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI PATUT PATUH PAJTU”.

Sebagai kata kunci : Aman, tentram dan tertib, maju religius dan

bermatabat dan nilai Patut Patuh Patju

- Aman, tentram dan tertib Adalah memberikan jaminan

perlindungan aman secara fisik, tentram secara jiwa dan tertib

bermakna kepatuhan terhadap aturan yang ada

- Maju, Religius dan bermartabat adalah berpendidikan mengikuti

perkembangkan kemajuan tetap pada nilai agama tanpa

melupakan tata krama / budaya.

- Nilai Patut Patuh Patju adalah landasan dalam melaksanakan

kegiatan yang berdasarkan kebenaran, taat / loyal dan tekun /

berdedikasi dalam mengembang tugas dan tanggung jawab.

Misi adalah suatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh

instansi pemerintah agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan

berhasil dengan baik atau upaya-upaya yang dilakukan oleh Kantor

Satuan Polisi Pamong Praja dalam rangka pencapaian visi.

Dengan pernyataan Misi oleh Kantor Satuan Polisi Pamong Praja

kabupaten Lombok Barat diharapkan seluruh pegawai dan pihak

yang berkepentingan dapat mengenal , mengetahui peran dan

program-program serta hasil yang akan diperoleh Kantor Satuan

Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat dimasa yang akan

datang.

Adapun misi-misi tersebut adalah ;

1. Meningkatkan pelaksanaan Peraturan Daerah, Keputusan

Kepala Daerah dan aturan lainnya.

2. Meningkatkan Eksistensi dan Profesionalisme Anggota Polisi

Pamong Praja

3. Meningkatkan keterpaduan dan kebersamaan dengan instansi

terkait dalam pelaksanaan tugas keamanan, ketentraman dan

ketertiban.

4. Meningkatkan peran Perlindungan masyarakat.

TUJUAN dan SASARAN

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

suatu organisasi, yaitu sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan

dalam jangka waktu suatu perencanaan. SedangkanSasaran merupakan

penjabaran dari tujuan organisasi, yaitu hasil yang akan dicapai secara

nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat

dicapai, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.

Sasaran yang akan dicapai oleh Kantor Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Lombok Barat 2015 – 2019 berdasarkan rumusan Misi

adalah sebagai berikut:

1. Misi 1:

Meningkatkan pelaksanaan Peraturan Daerah, Keputusan Kepala

Daerah dan aturan lainnya, dalam pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi tujuan untuk Meningkatkan Kinerja atas Pelaksanaan

Peraturan Daerah, Keputusan Kepala Daerah dan aturan lainya yang

dilaksanakan oleh SKPDsedangkan sasaranya adalah:

a. Meningkatnya Sistim Manajemen informasi dengan penyamaan

struktur data / data base antar instansi terkait.

b. Meningkatnya / adanya standar pelayanan yang optimal atas setiap

pelaksanaan Peraturan dan Keputusan sebagai parameter

penegakan.

c. Meningkatnya Kinerja atas Pelaksanaan peraturan dan keputusan

Kepala Daerah

2. Misi 2:

Meningkatkan Eksistensi dan Profesionalisme Anggota Polisi Pamong

Praja dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tujuan

Meningkatkan Kinerja Kantor Satuan Polisi Pamong Praja sedangkan

sasarannya adalah :

a. Meningkatnya Peran aktif dalam melakukan pembinaan / operasi

pelanggaran atas peraturan dan keputusan.

b. Meningkatnya pelayanan atas laporan dari masyarakat

c. Meningkatnya profesionalisme dalam sistim penegakan hukum

3. Misi 3: Meningkatkan keterpaduan dan kebersamaan dengan instansi terkait

dalam pelaksanaan tugas keamanan, ketentraman dan ketertiban

bertujuan meningkatkan Kerjasama Tekhnis dan Informasi

a. Meningkatnya kerjasama antar leading sektor dalam meningkatkan

kinerja

b. Meningkatnya Sistim Penegakan hukum dalamrangka penegakan

/kepastian hukum

4. Misi 4: Meningkatkan peran perlindungan masyarakat dalam pembinaan

kelompok pendukung ketentraman dan ketertiban didesa serta

pembangunan/penyediaan sarana pendukung pos-pos

ronda/keamanan.

BAB III

RENCANA DAN INDIKATOR KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

1. Sasaran Strategis

Sasaran kinerja ini merupakan bagian integral dalam proses

perencanaan kinerja dan merupakan dasar yang kuat untuk

mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja instansi serta

lebih menjamin suksesnya pelaksanaan rencana kinerja kegiatan.

Sasaran-sasaran yang ditetapkan sepenuhnya merupakan indikator

penilaian keberhasilan capaian kinerja kegiatan yang telah

dilaksanakan.

Dengan demikian, apabila seluruh kegiatan yang ditetapkan telah

dilaksanakan, diharapkan bahwa sasaran kinerja tersebut dapat

dicapai.

Sasaran Rencana Strategis (Renstra) Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Lombok Barat sebagai perwujudan dari Strategi

Rencana kerja meliputi :

1. Terkendalinya stabilitas keamanan dan ketentraman

masyarakat;

2. Meningkatnya kesadaran hukum masyarakat terhadap produk

hukum daerah;

3. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat;

4. Meningkatnya profesionalitas aparat Satpol PP;

5 .Meningkatnya profesionalisme anggota Linmas.

2. Penetapan Kinerja

Dalam penetapan kinerja Satuan polisi Pamong Praja dalam upaya

untuk mengimplementasikan strategi dan kebijakan dalam rangka

mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi yakni dengan

beberapa program/kegiatan serta indikator standar pelayanan

minimum Satuan Polisi Pamong Praja sebagai berikut :

Program/kegiatan yang sumber dana dari APBD :

01. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

01.01. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

01.02. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

01.06. Penyediaan Jasa Pemeliharaan & Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

01.07. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

01.08. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

01.09. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

01.10. Penyediaan Alat Tulis Kantor

01.11. Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan

01.12. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

01.13. Penyediaan Peralatan Dan Perlengkapan Kantor

01.15. Penyediaan Bahan Bacaan Dan Peraturan Perundang-Undangan

01.17. Penyediaan Makanan Dan Minuman

01.18. Rapat-Rapat Kordinasi Dan Konsultasi Ke Dalam/Luar Daerah

01.19. Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/Teknis Perkantoran

02. PROGRAM PENINGKATAN SARANA & PRASARANA APARATUR

02.03. Pembangunan Gedung Kantor

02.05. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

02.09. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

02.10. Pengadaan Meubleir

02.22. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

02.24. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

02.29. Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubleir

02.44. Rehabilitasi Sedang/Berat Kendaraan Dinas/Operasional

03. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

03.02. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

05. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

05.01. Pendidikan Dan Pelatihan Formal

06. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PEALPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN

06.01. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja Skpd

15. PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN LINGKUNGAN

15.02. Pembangunan Pos Jaga/Ronda

15.04. Pengendalian Kebisingan Dan Gangguan Dari Kegiatan Masyarakat

15.05. Pengendalian Keamanan Lingkungan

16. PROGRAM PEMELIHARAAN KANTRANTIBMAS DAN PENCEGAHAN TINDAK KRIMINAL

16.01. Pengawasan Pengendalian Dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja

16.02. Peningkatan Kerjasama Dengan Aparat Keamanan Dalam Teknik Pencegahan Kejahatan

16.03. Kerjasama Pengembangan Kemampuan Aparat Polisi Pamong Praja Dengan Tni/Polri Dari Kejahatan

16.04. Peningkatan Kapasitas Aparat Dalam Rangka Pelaksanaan Siskamswakarsa Di Daerah

19. PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK MENJAGA KETERTIBAN DAN KEAMANAN

19.01. Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan Di Masyarakat

20. PROGRAM PENINGKATAN PEMBERANTASAN PENYAKIT MASYARAKAT (PEKAT)

20.01. Penyuluhan Pencegahan Peredaran/Penggunaan Minuman Keras Dan Narkoba

20.02. Penyuluhan Pencegahan Berkembangnya Praktek Prostitusi

20.04. SPM Pemerintahan dalam negeri

Dari indikator SPM Kantor Satuan Polisi Pamong Praja yang mencakup

Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Kepala Daerah dalam hal

kegiatan/program penyediaan bahan bacaan dan Perundang-undangan,

pendidikan dan pelatihan formal bagi anggota, kerja sama dengan aparat

dan penyuluhan serta pencegahannya masih kurang optimal dalam

segala hal diantaranya masih kurangnya volume pendidikan dan

pelatihan yang melibatkan instansi/dinas terkait, intensitas penyuluhan

masyarakat yang kurang optimal untuk itu kedepannya perlu

memperbanyak volume pendidikan dan pelatihan serta meningkatkan

intensitas penyuluhan dan sosialisasi terhadap perundang-undangan

yang berlaku dimasyarakat.

Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

masih kurang optimal sehingga nanti kedepannya perlu penambahan

jadwal patroli yang seyogyanya dilaksanakan 1 kali dalam sehari menjadi

3 kali dalam sehari sehingga sistem pengawasan dan pengendalian serta

kerja sama dengan aparat keamanan lainnya dalam menjaga kegiatan

masyarakat yang berpotensi menimbulkan permasalahan dan

pelanggaran perundang-undangan/peraturan dapat berjalan baik.

Cakupan rasio petugas linmas diupayakan setiap RT bisa mewakili 1

orang, dibandingkan dengan luas wilayah kabupaten Lombok Barat

dengan perbandingan jumlah penduduknya. hal ini sangat kurang begitu

juga dengan anggota satuan polisi pamong prajanya namun dalam hal ini

baru ada 1 orang per desa untuk hal ini perlu perekrutan anggota satuan

linmas dan pelaksanaan diklat untuk anggota linmas.

BAB IV

LAPORAN AKUNTABILITAS

A. Capaian Indikator kinerja utama Untuk melakukan pengukuran terhadap sejauh mana sasaran yang

telah ditetapkan dapat tercapai terlebih dahulu melakukan

pengukuran terhadap Kegiatan yang dilaksanakan pada Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Lombok Barat yaitu :

Program yang menjadi tupoksi / urusan wajib yang dilaksanakan

Satuan Polisi Pamong Praja Pada Tahun 2015 sbb :

1) PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN LINGKUNGAN

Tujuan program ini bertujuan menciptakan kondisi lingkungan

sehingga kondusif untuk pelaksanaan kegiatan Masyarakat Untuk

mencapai tujuan tersebut didukung dengan 3 ( tiga ) kegiatan

dengan anggaran setelah perubahan sebesar Rp.112.610.000

terealisasi sebesar Rp 110.469.900 atau 98,10 % kegiatan tersebut

terdiri dari :

a. Pembangunan Pos Jaga / ronda disiapkan untuk

menumbuhkan sistim keamanan di masyarakat

b. Pengendalian kebisingan, dan gangguan dari kegiatan

masyarakat, untuk pembinaan dan pemantaun ganguan yang

diakibat dari kegiatan yang menimbulkan kebisingan baik di

bidang pariwisata maupun Industri yang dilaksanakan 2 kali

dalam satu bulan

c. Pengendalian keamanan lingkungan untuk Pembinaan dan

pemantaun kegiatan-kegiatan tambang-tambang khususnya

galian c yang jumlahnya relatif besar yang bisa mengancam

keselamatan lingkungan maupun ekosistem serta bangunan-

bangunan

2) PROGRAM PEMELIHARAAN KANTRANTIBMAS DAN

PENCEGAHAN TINDAK KRIMINAL Tujuan program ini bertujuan pemeliharaan Ketentraman dan

Ketertiban masyarakat serta pencegahan tindakan kriminal di

masyarakat Untuk mencapai tujuan tersebut didukung

dengan 4 ( empat ) kegiatan dengan anggaran setelah

perubahan sebesar Rp 1.466.157.000terealisasi sebesar Rp

1.365.259.800 atau 93.12 % kegiatan tersebut terdiri dari :

a. Pengawasan pengendalian dan evaluasi kegiatan polisi

pamong praja untuk pengawasan dan pengendalian serta

evaluasi kinerja seluruh kegiatan satuan Pol.PP melalui

pemberian uang saku kepada anggota guna meningkatkan

kinerja anggota

b. Peningkatan Kerjasama dengan aparat keamanan dalam

tekhnik pencegahan kejahatan untuk kerjasama dengan

Leading-leading sektor terkait dalam tekhnis maupun

informasi guna pengembangan sistim manajemen informasi

melalui pengumpulan data yang berkelanjutan

c. Kerjasama Pengembangan Kemampuan Aparat Polisi

pamong Praja dengan TNI/Polri dan Kejaksaan untuk

menunjang pelaksanaan sekretariat PPNS dalam

membangun sistim peneggakan Peraturan Daerah maupun

aturan lainnya dengan leading sektor terkait

d. Peningkatan kapasitas aparat dalam rangka pelaksanaan

siskamswkarsa di daerah untuk Pembinaan

Siskamswakarsa guna mendukung Ketentraman dan

Ketertiban di desa-desa melalui kasatgas linmas yang ada

dilaksanakan dua kali dalam satu bulan

3) PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK MENJAGA KETERTIBAN DAN KEAMANAN

Tujuan program ini bertujuan mendorong masyarakat untuk

berperan aktif dalam menjaga kententraman dan ketertiban

Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 1 ( satu )

kegiatan dengan anggaran setelah perubahan sebesar Rp

242.100.000terealisasi sebesar Rp 240.300.000atau 99.26%

terdiri dari :

a. Pembentukan satuan tugas Perlindungan Masyarakat untuk

mendorong peran serta masyarkat dalam menjaga

ketentraman dan ketertiban melalui pemberian Honorer

bagi satgas Linmas Desa yang pada tahun selanjutnya akan

dikembangkan dengan pembangunan pos-pos jaga yang

didukung sarana Repeater / RPU yang memungkinkan

pengguna perangkat radio kecil di wilayah lombok Barat

diharapkan membangun suatu sistim Keamanan dan

Ketertiban yang tangguh di masyarkat.

4) PROGRAM PENINGKATAN PEMBERANTASAN PENYAKIT MASYARAKAT (PEKAT) Tujuan program ini bertujuan Pencegahan dampak penyakit

masyarakat Untuk mencapai tujuan tersebut didukung dengan 3 (

tiga ) kegiatan dengan anggaran setelah perubahan sebesar Rp

54.900.000 terealisasi sebesar Rp 54.899.850 atau 99.99%.

Adapun Kegiatan tersebut :

a. Penyuluhanpencegahanperedaran / penggunaan minuman keras

dan Narkoba untuk mencegah berkembangnya para pelaku serta

distribusi Minuman Keras melalui operasi Miras yang dilakukan

dua kali dalam satu bulan.

b. Penyuluhan pencegahan berkembangnya praktek prostitusi

Untuk mencegah berkembangan praktek prostitusi memberikan

efek jera kepada para pelaku prostitusi dengan melakukan

operasi ke lokasi-lokasi yang sangat rawan dengan praktek-

praktek prostitusi dilaksanakan melalui Operasi dua kali dalam

satu bulan

c. Penyuluhan pencegahan dan penertiban aksi premanisme

Untuk mencegah praktek-praktek Premanisme yang

umumnya terjadi pada fasilitas-fasilitas umum yang

penting seperti Pelabuhan maupun terminal angkutan

walaupun hal ini jarang terjadi namun dilakukan

pemantauan dua kali dalam sebulan

Tabel Realisasi Program dan Kegiatan

No. Uraian Program dan Kegiatan Uraian Indikator

Target Realisasi Capaian

1 2 3 4 5

1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

972.583.000,00 962.067.298,00 98,92%

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 4.554.000,00 4.523.000,00 99,32%

Input : Dana

Output : Surat Masuk/Keluar 90%

Outcome : Lancarnya Kegiatan Surat Menyurat

1 Tahun

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

21.600.000,00 16.087.948,00 74,48%

Input : Dana

Output : Jasa Telepon, PAM, Listrik

100%

Outcome : Ketersediaan Jaringan Air Bersih, Telepon dan Listrik

1 Tahun

3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan & Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

62.200.000,00 59.640.200,00 95,88%

Input : Dana

Output : Kendaraan Operasional

100%

Outcome : Terpeliharanya Kondisi Kendaraan

1 Tahun

3. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

88.980.000,00 88.979.950,00 100,00%

Input : Dana

Output : Jasa Administrasi Keuangan

100%

Outcome : Kelancaran Administrasi Keuangan

1 Tahun

4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

3.033.000,00 3.032.000,00 99,97%

Input : Dana

Output : Peralatan Kebersihan kantor

100%

Outcome : Kebersihan Kantor

5. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

19.150.000,00 18.905.000,00 98,72%

Input : Dana

Output : Peralatan Kerja 100%

Outcome : Ketersedian Peralatan Kerja

1 Tahun

6. Penyediaan Alat Tulis Kantor 6.369.000,00 6.359.000,00 99,84%

Input : Dana

Output : Alat Tulis Kantor 100%

Outcome : Ketersediaan Alat Tulis Kantor

1 Tahun

7. Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan

2.550.000,00 2.548.000,00 99,92%

Input : Dana

Output : Barang cetak , penggandaan

100%

Outcome : Ketersediaan Barang cetak , penggandaan

1 Tahun

8. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik /Penerangan Bangunan Kantor

2.892.000,00 2.892.000,00 100,00%

Input : Dana

Output : Komponen Listrik 100%

Outcome : Penerangan Kantor 1 Tahun

9. Penyediaan Peralatan Dan Perlengkapan Kantor

98.310.000,00 96.194.000,00 97,85%

Input : Dana

Output : Peralatan dan Perlengkapan kantor

100%

Outcome : Ketersediaan Peralatan dan Perlengkapan kantor

1 Tahun

10. Penyediaan Bahan Bacaan Dan Peraturan Perundang-Undangan

8.940.000,00 8.910.000,00 99,66%

Input : Dana

Output : Bahan Bacaan 90%

Outcome : Ketersediaan Bahan Bacaan

1 Tahun

11. Penyediaan Makanan Dan Minuman

66.040.000,00 66.039.950,00 100,00%

Input : Dana

Output : Makanan dan Minuman

100%

Outcome : Ketersediaan Makanan dan Minuman Harian/Rapat

1 Tahun

12. Rapat-Rapat Kordinasi Dan Konsultasi Ke Dalam/Luar Daerah

197.325.000,00 197.316.750,00 100,00%

Input : Dana

Output : Koordinasi Dan Konsultasi

100%

Outcome : Ketersediaan fasilitas Kordinasi Dan Konsultasi

1 Tahun

13. Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi/Teknis Perkantoran

390.640.000,00 390.639.500,00 100,00%

Input : Dana

Output : Tenaga kontrak 29 Orang

Outcome : Ketersediaan Tenaga Administrasi/Teknis

1 Tahun

2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA & PRASARANA APARATUR

3.434.259.500,00

3.363.797.425,00

97,95%

1. Pembangunan Gedung Kantor 1.689.080.000,00

1.674.090.000,00

99,11%

Input : Dana

Output : Gedung Kantor 100%

Outcome : Ketersediaan Tempat/Ruang Kerja

1 Tahun

2. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

1.327.850.000,00

1.279.757.425,00

96,38%

Input : Dana

Output : Kendaraan Dinas 100%

Outcome : Ketersediaan Kendaraan Operasional

1 Tahun

3. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

92.120.000,00 87.449.000,00 94,93%

Input : Dana

Output : Peralatan Gedung kantor

100%

Outcome : Ketersediaan Peralatan Gedung kantor

1 Tahun

4. Pengadaan Meubleir 105.980.000,00 103.525.000,00 97,68%

Input : Dana

Output : Mebeleur 100%

Outcome : Ketersediaan Mebeleur

1 Tahun

5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

1.519.500,00 1.519.000,00 99,97%

Input : Dana

Output : Jasa/Alat Pemeliharaan Gedung Kantor

100%

Outcome : Terpeliharanya Kondisi Gedung Kantor

1 Tahun

6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

196.710.000,00 196.707.000,00 100,00%

Input : Dana

Output : Jasa/Alat Pemeliharaan Kendaraan

100%

Outcome : Terpeliharanya Kondisi Kendaraan Operasional

1 Tahun

7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubleir

1.000.000,00 1.000.000,00 100,00%

Input : Dana

Output : Jasa/Alat Pemeliharaan Meubeler

100%

Outcome : Terpeliharanya Kondisi Meubeler Kantor

1 Tahun

8. Rehabilitasi Sedang/Berat Kendaraan Dinas/Operasional

20.000.000,00 19.750.000,00 98,75%

Input : Dana

Output : Jasa/Alat Rehab Kendaraan

100%

Outcome : Terpeliharanya Kondisi Kendaraan

1 Tahun

3. PROGRAM PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

143.260.000,00 139.426.000,00 97,32%

1. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

143.260.000,00 139.426.000,00 97,32%

Input : Dana

Output : Seragam dan Kelengkapan

90%

Outcome : Ketersediaan dan Keseragaman Pakaian Dinas dan Kelengkapan

1 Tahun

4. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

52.000.000,00 47.800.000,00 91,92%

1. Pendidikan Dan Pelatihan Formal 52.000.000,00 47.800.000,00 91,92%

Input : Dana

Output : Pendidikan dan Pelatihan

100%

Outcome : Peningkatan SDM, Mental dan Fisik Anggota Sat POLPP

1 Tahun

5. PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA & KEUANGAN

18.547.000,00 18.299.000,00 98,66%

1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

18.547.000,00 18.299.000,00 98,66%

Input : Dana

Output : Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtiar realisasi Kerja

90%

Outcome : Kesesuaian dan Keakuratan Laporan Kegiatan

1 Tahun

6. PROGRAM PENINGKATAN KEAMANAN DAN KENYAMANAN LINGKUNGAN

112.610.000,00 110.469.900,00 98,10%

1. Pembangunan Pos Jaga/Ronda 76.010.000,00 73.870.000,00 97,18%

Input : Dana

Output : Pos Jaga Sat POLPP 100%

Outcome : Ketersediaan Layanan dan Pengaduan Masyarakat

1 Tahun

2. Pengendalian Kebisingan Dan Gangguan Dari Kegiatan Masyarakat

18.300.000,00 18.299.950,00 100,00%

Input : Dana

Output : Penyuluhan dan Operasi

24 Kali

Outcome : Terkendalinya dampak dari kegiatan Masyarakat

1 Tahun

3. Pengendalian Keamanan Lingkungan

18.300.000,00 18.299.950,00 100,00%

Input : Dana

Output : Penyuluhan dan Operasi

24 Kali

Outcome : Terkendalinya Kemananan Masyarakat

1 Tahun

7. PROGRAM PEMELIHARAAN KANTRANTIBMAS DAN PENCEGAHAN TINDAK KRIMINAL

1.466.157.000,00

1.365.259.800,00

93,12%

1. Pengawasan Pengendalian Dan Evaluasi Kegiatan Polisi Pamong Praja

1.366.800.000,00

1.285.994.500,00

94,09%

Input : Dana

Output : Monitoring dan Evaluasi

90%

Outcome : Peningkatan Kinerja Sat POLPP

1 Tahun

2. Peningkatan Kerjasama Dengan Aparat Keamanan Dalam Teknik Pencegahan Kejahatan

36.849.000,00 21.768.250,00 59,07%

Input : Dana

Output : Koordinasi dan Kerjasama

80%

Outcome : Peningkatan Pelaksanaan Perda

1 Tahun

3. Kerjasama Pengembangan Kemampuan Aparat POLPP dengan TNI / POLRI dan Kejaksaan

44.208.000,00 39.197.100,00 88,67%

Input : Dana

Output : Koordinasi dan Kerjasama

90%

Outcome : Peningkatan Penegakan Perda

1 Tahun

4. Peningkatan Kapasitas Aparat Dalam Rangka Pelaksanaan Siskamswakarsa Di Daerah

18.300.000,00 18.299.950,00 100,00%

Input : Dana

Output : Pembinaan Siskamswakarsa

24 Kali

Outcome : Peningkatan Siskamswakarsa

1 Tahun

8. PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT UNTUK MENJAGA KETERTIBAN DAN KEAMANAN

242.100.000,00 240.300.000,00 99,26%

1. Pembentukan Satuan Keamanan Lingkungan Di Masyarakat

242.100.000,00 240.300.000,00 99,26%

Input : Dana

Output : Satgas Linmas 127 Orang

Outcome : Terbentuknya Satgas Linmas

1 Tahun

9. PROGRAM PENINGKATAN PEMBERANTASAN PENYAKIT MASYARAKAT (PEKAT)

54.900.000,00 54.899.850,00 99,99%

1. Penyuluhan Pencegahan Peredaran/ Penggunaan Minuman Keras Dan Narkoba

18.300.000,00 18.299.950,00 99,99%

Input : Dana

Output : Penyuluhan dan 24 Kali

B. Akuntabilitas Keuangan

Satuan Polisi Pamong Praja merupakan SKPD yang tidak mempunyai Pos Pendapatan sehingga anggaran menjadi defisit.

Pencapaian kinerja keuangan tergambar pada pencapaian/realisasi

anggaran pendapatan dan belanja. Berikut disajikan gambaran

realisasi anggaran tahun 2015 dan perbandingan dengan realisasi

tahun anggaran 2014.

Operasi

Outcome : Pencegahan Peredaran Miras dan Narkoba

1 Tahun

2. Penyuluhan Pencegahan Berkembangnya Praktek Prostitusi

18.300.000,00 18.299.950,00 99,99%

Input : Dana

Output : Penyuluhan dan Operasi

24 Kali

Outcome : Pencegahan Berkembangnya Prostitusi

1 Tahun

3. Penyuluhan Pencegahan Dan Penertiban Aksi Premanisme

18.300.000,00 18.299.950,00 99,99%

Input : Dana

Output : Penyuluhan dan Operasi

24 Kali

Outcome : Pencegahan Aksi Premanisme

1 Tahun

Realisasi Keuangan Tahun 2015 dan 2014

No Uraian Anggaran setelah

perubahan

Realisasi anggaran

Tahun 2015 Tahun 2014

% Rp. % Rp.

I Pendapatan - - -

Jumlah Pendapatan - - -

II Belanja

1 Belanja Pegawai 5.978.372.764,64 97,59% 5.834.438.044,00 94,53% 5.557.823.960,00

2 Belanja Barang 2.850.854.500,00 95,93% 2.734.889.848,00 86,16% 2.214.654.176,00

3 Belanja Modal 3.281.140.000,00 97,73% 3.206.765.425,00 99,40% 346.289.000,00

Jumlah Belanja 12.110.367.264,64 11.776.093.317,00 8.118.767.136,00

Defisit / Surplus (12.110.367.264,64) (11.776.093.317,00) (8.118.767.136,00)

Pada bagian pendapatan Kantor Satuan Polisi Pamong Praja tidak memiliki Pos Pendapatan tetapi berperan aktif dalam membantu SKPD leadingsektor sumber-sumber pendapatan.

Rincian Capaian berdasarkan Jenis Belanja sebagai berikut:

- Belanja pegawai, target anggaran setelah perubahan sebesar

Rp5.978.372.764,64 terealisasi sebesar Rp5.834.438.044,00 atau

97,59%.

- Belanja barang, target anggaran setelah perubahan sebesar

Rp.2.850.854.500,00 terealisasi sebesar Rp 2.734.889.848,00

atau 95,93%

- Belanja Modal, target anggaran setelah perubahan sebesar

Rp.3.281.140.000,00 terealisasi sebesar 3.206.765.425,00 atau

97,73%

TUGAS-TUGAS LAINNYA

a.Tugas Pembantuan dan Urusan Bersama

Satuan Polisi Pamong Praja tidak ada tugas Pembantuan dan Urusan

Bersama.

b.Prestasi dan Penghargaan

Tidak ada , Karena Satuan Polisi Pamong Praja mempunyai tugas pokok

peneggakan peraturan Daerah dan Kepala Daerah serta Pembinaan

Ketentraman dan Ketertiban Umum yang cenderung dengan

permasalahan.

c. Kerjasama SKPD dengan Pihak Ketiga

Secara Formal Satuan Polisi Pamong Praja Tidak ada kerjasama, tetapi

dalam Penegakan Peraturan Daerah selalu berkoordinasi dengan Leading

Sektor serta dalam pembinaan ketentraman dan Ketertiban Umum

berkoordinasi dengan aparat terkait.

C. Analisa Kinerja

Dimana capaian suatu sasaran strategis di Satuan polisi Pamong

Praja indikator kinerjanya yang sesuai dengan misi dan visi adalah

sebagai berikut :

Misi I : Meningkatkan Pelaksanaan Peraturan Daerah dan

Keputusan Kepala Daerah dengan tujuan meningkatkan

kinerja atas pelaksanaan Peraturan Daerah dan

Keputusan Kepala Daerah dengan indikator sbb :

1. Peningkatan sistim manajemen informasi, penyamaan

struktur data / data base antar instansi terkait dengan parameter :

Jumlah Perda dan Keputusan Kepala Daerah yang

terintegrasi

Berbanding

Jumlah Perda dan Keputusan Kepala Daerah

Dengan target selama tahun 2015 s/d 2019 mencapai

100 %

2. Peningkatan / adanya standarisasi pelayanan yang

optimal atas setiap

Pelaksanaan Perda dan Keputusan Kepala Daerah dengan parameter :

Jumlah Perda dan Keputusan Kepala Daerah yang

mempunyai standar Pelayanan

Berbanding

Jumlah Perda dan Keputusan Kepala Daerah

Dengan target selama tahun 2015 s/d 2019 mencapai 100 %

3. Peningkatan kinerja atas pelaksanaan Perda dan Keputusan kepala

daerah dengan parameter :

Jumlah Pelanggaran

Berbanding

Jumlah Record / data Perda dan Keputusan Kepala

Daerah

Dengan target selama tahun 2015 s/d 2019 mencapai 5 %

( Mengukur Kinerja Perda )

Misi II : Meningkatkan eksistensi dan profesionalisme Anggota Polisi

Pamong Praja dengan tujuan meningkatkan kinerja Satuan Polisi

Pamong Praja ( K3 ) dengan indikator sbb :

1. Peningkatan peran aktif dalam melakukan pembinaan / operasi

pelanggaran atas Perda dan Keputusan kepala daerah

dengan parameter :

Jumlah temuan pelanggaran

Berbanding

( Jumlah Record Perda dan Keputusan Kepala Daerah )

Dengan target selama tahun 2015 mencapai 93,1 %

2. Peningkatan pelayanan dan profesionalisme dalam sistim

penegakan

Hukum, dengan parameter :

Jumlah temuan yang terselesaikan

Berbanding

Jumlah Temuan Pelanggaran

Dengan target target 100 %

Misi III : Meningkatkan Peran Perlindungan Masyarakat dengan tujuan

meningkatkan Peran / Pemberdayaan Masyarakat dengan indikator

sbb :

1. Peningkatan peran / pembinaan melalui kerjasama dengan

kelompok pendukung Kantrantibmas dengan parameter :

Jumlah Kerjasama

Berbanding

Jumlah Desa

Dengan target selama tahun 2015 s/d 2019 mencapai 100 %

2. Peningkatan Jumlah Pos keamanan / ronda , dengan parameter :

Jumlah Pos Keamanan

Berbanding

Jumlah Desa

Dengan target target 100 %

Misi IV : Meningkatkan keterpaduan dan kebersamaan dengan instansi

terkait dalam pelaksanaan tugas keamanan, ketentraman dan

ketertiban. dengan tujuan meningkatkan kerjasama teknis dan

informasi dengan indikator sbb :

1. Peningkatan kerjasama antar leading sektor dalam meningkatkan

kinerja dengan parameter :

Jumlah kerjasama

Berbanding

Jumlah leading sektor

Dengan target selama tahun 2015 s/d 2019 mencapai 100 %

2. Peningkatan kerjasama sistim penegakan hukum dalam rangka

Penegakan / Supremasi hukum dengan parameter :

Kerjasama dengan Kepolisian dan Kejaksaan

Jumlah Kerjasama

Berbanding

2 ( Kepolisian dan Kejaksaan )

Dengan target selama tahun 2015 s/d 2019 mencapai 100 %

BAB V

PENUTUP

Keberhasilan pelaksanaan Laporan Akuntabilitas Kinerja

( Lakip ) akan sangat ditentukan oleh beberapa faktor, berkaitan

dengan asumsi yang dibangun untuk mencapai visi dan misi yang

ingin dicapai.

Posisi Satuan Polisi Pamong Praja sebagai satu-satunya

institusi yang mempunyai kekhususan tugas sebagai Penegak atas

pelaksanaan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah pada

Pemerintah Kabupaten, pada hakekatnya melakukan Kontrol atas

pelaksana ( aparatur ), pelaksanaan peraturan daerah dan Keputusan

Kepala Daerah serta masyarakat dalam pemerintahan kabupaten

Lombok Barat guna peningkatan kinerja dan etos kerja aparatur serta

ketentraman dan ketertiban yang kondusif di wilayah kabupaten

Lombok Barat.

Dalam hubungan itu, pernyataan visi”TERWUJUDNYA KONDISI YANG AMAN, TENTRAM DAN TERTIB GUNA MENUNJANG PERCEPATAN PEMBANGUNAN MENUJU MASYARAKAT YANG MAJU, RELIGIUS DAN BERMARTABAT DILANDASI NILAI PATUT PATUH PAJTU”.

suatu keadaan yang ingin dicapai melalui manajemen informasi

pengolahan database pelaksanaan Perda dan Keputusan Kepala

Daerah menjadi informasi-informasi yang berguna untuk efesiensi,

efektifitas, kinerja dan percepatan pelayanan kepada masyarakat.

Kedepan, peran Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Lombok

Barat akan lebih fokus pada pusat pelayanan penegakan atas

pelaksanaan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala Daerah guna

menciptakan ketentraman dan ketertiban yang sangat menunjang

percepatan pertumbuhan ekonomi terutama investasi yang

menggerakan perekonomian dan Sumber daya manusia. Dalam hal

ini posisi Satuan Polisi Pamong Praja sebagai Katalisator,

Dinamisator, akselarasi pertumbuhan perekonomian dan

kesejahteraan masyarakat dengan kondisi tertib, tentramnya keadaan

serta Penegakan supremasi hukum yang ada.

Demikian, harapan kami agar maksud dan tujuan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah ( LAKIP ) ini mendapat dukungan

dari berbagai pihak terkait, yang akhirnya dapat bermanfaat sesuai

dengan yang diharapkan dan dipergunakan sebagaimana mestinya.

Kepala

Satuan Polisi Pamong Praja

Kabupaten Lombok Barat

BAIQ YENI SATRIANI EKAWATI,S.Sos NIP. 19660306 198608 2 003