Kuliah 7 Struktur Organisasi

8/17/2019 Kuliah 7 Struktur Organisasi

1/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1

TI 3252 Perancangan Organisasi

3 SKS - Wajib

Minggu ke 7:

STRUKTUR ORG!ISSI


2/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"

STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI

Materi (Sub-topik):

Komponen Dasar Struktur Organisasi

Penugasan, Hubungan Pelaporan, Pengelompokan

Hubungan Vertikal Hori!ontal Dalam Struktur Organisasi Struktur Organisasi

"ungsional Dan Pro#uk

Struktur Organisasi

$ang Disesuaikan

Peran%angan Organisasi


3/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -#

STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI P&NDAHU'UANP&NDAHU'UAN

Lingkungan, ukuran, teknologi berpengaruh secara

simultan terhadap Struktur Organisasi banyak

bagian, sentralisasi, formalisasi & dimensi struktural

lain

Struktur Organisasi:

(entuk organisasi se%ara keseluru)an

Digambarkan pa#a organigram *Skema Organisasi+


4/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$

STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI KOPON&N DASARKOPON&N DASAR

komponen dasar struktur organisasi:

Pembagian tugas *tanggung -a.ab+ pa#a in#i/i#u *bagian+ Hubungan pelaporan resmi, )irarki, rentang ken#ali Pengelompokan in#i/i#u men-a#i bagian organisasi Sistem )ubungan, komunikasi, koor#inasi, integrasi, /ertikal

maupun )orisontal

!omponen ", # & $: statis, tampak pada struktur organisasi

!omponen : dinamis, tidak tampak


5/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%

STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI ATRI(UT ATRI(UT

Appropriateness0 Appropriateness0 sarana mempermudah pelaksanaan prosespenetapan tu%uan

A#e1ua%20 A#e1ua%20 sarana mempermudah pemecahan large proportion of problem

&33e%ti/eness0&33e%ti/eness0 sarana untuk menger%akan sesuatu hasil yang tepat

&33i%ien%20&33i%ien%20 sarana untuk menger%akan sesuatu secara tepat denganpengorbanan minimum


6/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -&

SK&A ORGANISASISK&A ORGANISASI


7/61


P&NUGASAN, HU(UNGAN P&'APORAN, P&NG&'OPOKANP&NUGASAN, HU(UNGAN P&'APORAN, P&NG&'OPOKAN

Skema Organisasi menun%ukkan:

Aliran pelaporan *garis /ertikal+

Alokasi tugas tanggung -a.ab

Pengelompokan menurut 3ungsi


8/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -'

HU(UNGAN V&RTIKA'HU(UNGAN V&RTIKA' HORI4ONTA'HORI4ONTA' DA'A STRUKTUR ORGANISASIDA'A STRUKTUR ORGANISASI

ubungan: 'ingkatan koordinasi antara elemen elemen‑organisasi bisa /ertikal atau )orisontal

Hubungan VertikalHubungan Vertikal

!apasitas & kualitas tergantung # faktor:

Ukuran Organisasi0 organisasi lebi) besar

Tingkat Keti#akpastian0 keti#akpastian tinggi

Kapasitas lebi) besar, kualitas lebi) baik


9/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -(

A'AT HU(UNGAN V&RTIKA' A'AT HU(UNGAN V&RTIKA' *5+*5+


10/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1)

A'AT HU(UNGAN A'AT HU(UNGAN V&RTIKA'V&RTIKA' *6+*6+

irarki:

Kapasitas paling ren#a)

Antar tingkat, le.at saluran perinta) *pelaporan+ 2ang

resmi

eraturan & rosedur: 7ika permasala)an sama, berulang

Tugas -a#i baku ti#ak perlu komunikasi #engan atasan


11/61


A'AT HU(UNGAN V&RTIKA' A'AT HU(UNGAN V&RTIKA' *8+*8+

encana & *ad+al: 7ika rin%i, bisa -a#i a%uan mengurangi keperluan

komunikasi

enambahan tingkatposisi pada hirarki: Sta3 k)usus untuk permasala)an tertentu

Sistem nformasi .ertikal: Peningkatan kapasitas pengola)an in3ormasi


12/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1"

HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *5+*5+

ubungan horisontal integrasi bagian bagian yang‑

orientasinya berbeda

!apasitas & kualitas tergantung $ faktor: Tingkat Keti#akpastian0 Keti#akpastian tinggi

kapasitas9kualitas )arus lebi) baik

Dera-at Saling Ketergantungan0 engumpul, berurutan bolak balik‑

Sasaran0 (er#asarkan is2u9masala) utama organisasi (dominantcompetitive issue) tergantung -enis kegiatan organisasi


13/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1#



14/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1$


Kalkulator &lektronik0

Dominant Competitive Issue: no/asi untuk menciptakanproduk baru koordinasi bagian Litbang dengan produksi

dan pemasaran

Kotak Karton0

Dominant Competitive Issue: penyelesaian pesanandengan cepat dan murah koordinasi bagian pemasaran

dengan produksi


15/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1%

A'AT A'AT

HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *:+*:+


16/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1&

A'AT A'AT

HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *;+*;+

0okumen 'ertulis: Paling se#er)ana, kapasitas terbatas

!ontak Langsung: Antar pimpinan bagian 2ang terlibat permasala)an

Kelema)an0 Pimpinan ti#ak menguasai #etail

permasala)an, (a.a)an )an2a mengerti permasala)an

se%ara parsial


17/61


A'AT A'AT

HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *


18/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1'

A'AT A'AT

HU(UNGAN HORI4ONTA'HU(UNGAN HORI4ONTA' *=+*=+

'im:

Satgas 2ang si3atn2a permanen

ntegrator ermanen:

7abatan atau bagian, tugas0 koor#inasi Perlu keterampilan k)usus karena .e.enang

terbatas, tanggung -a.ab besar


19/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -1(

P&N$&SUAIAN 7&NIS HU(UNGANP&N$&SUAIAN 7&NIS HU(UNGAN

D&NGAND&NGAN SI"AT ORGANISASISI"AT ORGANISASI

ubungan .ertikal orisontal saling melengkapi‑untuk mencapai koordinasi yang baik

1anyak organisasi:

Han2a memiliki koor#inasi /ertikal 2ang baik #alam 3ungsi,tapi koor#inasi hori2ontal antar 3ungsi buruk #ibentukunit unit organisasi 2ang lebi) ke%il tetapi mempun2ai‑seluru) 3ungsi 2ang #ibutu)kan se%ara lengkap(self contained unit)

‑


20/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -")


"UNGSIONA'"UNGSIONA' DANDAN PRODUKPRODUK

erancangan bentuk organisasi: membagi tugas tugas,‑menetapkan hirarki, hubungan /ertikal & hori2ontal berbedasesuai aliran:

Klasik: Pembagian pengelompokan tugas sesuai 3ungsi, koor#inasi /ertikal

melalui peraturan, ren%ana, )irarki

o#ern:

Pembagian #an pengelompokan tugas #alam self contained units‑

,koor#inasi /ertikal #an )orisontal mun%ul Struktur "ungsional #anPro#uk


21/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"1


"UNGSIONA'"UNGSIONA'


22/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -""


PRODUKPRODUK


23/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"#


"UNGSIONA'"UNGSIONA' DANDAN PRODUKPRODUK *5+*5+

Struktur Organisasi "ungsional0

Organisasi terbagi menurut 3ungsi 3ungsi‑

: 3ungsi Organisasi0 'itbang, Pro#uksi, Keuangan Pemasaran,

beker-a sama membuat #an men-ual tiga -enis pro#uk *Pro#uk A,

( >+

Struktur Organisasi Pro#uk0 Organisasi terbagi menurut -enis pro#uk

Setiap (agian )an2a membuat 5 -enis Pro#uk tetapi mempun2ai

ke?empat 3ungsi0 'itbang, Pro#uksi, Keuangan Pemasaran,

se%ara lengkap


24/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"$


"UNGSIONA'"UNGSIONA' DANDAN PRODUKPRODUK *6+*6+

Sifatnya berbeda, sesuai kebutuhan:

Kebutu)an efisiensi maksimal0 struktur 3ungsional

Kebutu)an koordinasi maksimal0 struktur *menurut+

pro#uk


25/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"%


"UNGSIONA'"UNGSIONA'

!egiatan yang fungsinya sama dikumpulkan pada satu

bagian

3ontoh: (agian Pengetikan mela2ani0 Pro#uksi, Pemasaran, 'ogistik, #ll@

1erarti pengelompokan orang (kegiatan) menurut sumber 4fisien, menuntut keahlian fungsional & mutu peker%aan

yang baik


26/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"&

KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI "UNGSIONA'STRUKTUR ORGANISASI "UNGSIONA' *5+*5+

'ingkungan0

Keti#akpastian0 Ren#a) sampai #engan se#ang

asala) *isue+ utama0 Spesialisasi Teknis, &3isiensi, Perbaikan utu

Kelebi)an0

Paling sesuai untuk lingkungan 2ang stabil

Dapat men%apai e3isiensi ekonomis pa#a masing?masing bagian

erangsang berkembangn2a keterampilan 2ang bersi3at 3ungsional


27/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"7


Kelebi)an0

ampu men%apai sasaran bagian *sasaran 3ungsi+

Sesuai untuk organisasi berukuran ke%il sampai se#ang

(aik bagi organisasi 2ang meng)asilkan satu atau se-umla) ke%il

-enis pro#uk

Kekurangan0

Respon organisasi ter)a#ap peruba)an kon#isi lingkungan agak

lambat Pengambilan keputusan menumpuk pa#a pun%ak organisasi,

se)ingga beban pimpinan men-a#i terlalu berat


28/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"'


Kekurangan0

Koor#inasi antar bagiain *3ungsi+ ti#ak terlalu baik

Ino/asi terbatas Pan#angan ter)a#ap sasaran organisasiagak terbatas, anggota %en#erung )an2a memper)atikan

sasaran bagiann2a sen#iri /isi terbatas, ti#ak a#a integrasi


29/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -"(


PRODUKPRODUK

'erdiri dari bagian bagian yang memiliki seluruh fungsi yang‑

dibutuhkan secara lengkap 1erarti pengelompokan orang (kegiatan) menurut output

5leksibel mudah beradaptasi‑

!oordinasi tinggi, tetapi efisiensi rendah

'ingkungan0 Keti#akpastian0 Se#ang sampai #engan tinggi

asala) *isue+ utama0 erebut atau mela2ani suatu segmen

pasar, kepuasan konsumen, kegiatan?kegiatan 2ang terkoor#inasi

menurut suatu -enis output9pro#uk


30/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -#)

KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI PRODUKSTRUKTUR ORGANISASI PRODUK *5+*5+

Kelebi)an0

Paling sesuai untuk lingkungan 2ang ti#ak stabil #enganperuba)an 2ang %epat

Penanggung-a.ab pro#uk -elas, se)ingga konsumen bisa merasapuas

Koor#inasi antar 3ungsi men-a#i baik

(agian?bagian #apat bera#aptasi #engan baik ter)a#ap tuntutan#ari luar

Sesuai untuk organisasi berukuran besar

(aik bagi organisasi 2ang meng)asilkan ban2ak -enis pro#uk


31/61

UBH,IIW,HLStudio Manajemen

Minggu ke 7 -#1

KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI PRODUKSTRUKTUR ORGANISASI PRODUK *6+*6+

Kekurangan0

Ti#ak mampu men%apai e3isiensi ekonomis

Koor#inasi antara pro#uk sulit

Kea)lian teknis )ilang karena ti#ak a#a spesialisasi

3ungsional Integrasi ataupun stan#ar#isasi antara pro#uk sulit ter%apai


32/61


Minggu ke 7 -#"


"UNGSIONA'"UNGSIONA' DANDAN PRODUKPRODUK

Organisasi selalu beruba)?uba) dari kebutuhan akan efisiensi tinggi

ke koordinasi tinggi & %uga sebaliknya


33/61


Minggu ke 7 -##

STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI $ANG DIS&SUAIKAN$ANG DIS&SUAIKAN *5+*5+

1entuk dasar organisasi: Struktur 5ungsional & Struktur roduk

!adang kadang perlu disesuaikan karena tuntutan‑

lingkungan Struktur Geogra3is Struktur Hibri#

Struktur Geogra3is0

Organisasi #engan #aera) operasi 2ang luas sering ti#ak #apat

#ikoor#inasikan #ari kantor pusat, tiap #aera) berbe#a si3atn2a@

Setiap unit 2ang menangani suatu #aera) tertentu mempun2ai

seluru) 3ungsi 2ang #ibutu)kan se%ara lengkap


34/61


Minggu ke 7 -#$

STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI $ANG DIS&SUAIKAN$ANG DIS&SUAIKAN *6+*6+

Struktur >ampuran *Hibri#+0

Gabungan "ungsional pro#uk0 struktur pro#uk memiliki‑

se%ara lengkap 3ungsi 3ungsi 2ang #ibutu)kan, tetapi‑

beberapa 3ungsi lainn2a tetap #ikuasai pusat perusa)aan

"ungsi 2ang ti#ak #i#esentralisasi 0 memerlukan e3isiensi#an kea)lian 3ungsional


35/61


Minggu ke 7 -#%

STRUKTUR >APURANSTRUKTUR >APURAN


36/61


Minggu ke 7 -#&

STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *5+*5+


37/61


Minggu ke 7 -#7

STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *6+*6+

!ondisi yang Sesuai untuk Struktur Matriks:

Tekanan ganda #ari #ua9lebi) sektor kritis se%ara simultan

'ingkungan kompleks, sering beruba), memerlukan )ubungan

/ertikal )ori!ontal 2ang e3ekti3

Perlu penggunaan sumber se%ara e3isien, se)ingga sesuai untuk

organisasi ukuran se#ang

3ontoh: Struktur Organisasi Matriks pada erguruan

'inggi


38/61


39/61


Minggu ke 7 -#(

STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *:+*:+

0ekan 5akultas 'eknik mempunyai lebih dari satu atasan,

antara lain: Direktur 'embaga Pen#i#ikan S5 Direktur 'embaga Konsultasi

1isa kon3lik, contoh:

Direktur 'embaga Konsultasi maupun Direktur Pen#i#ikan S5menginginkan Penggunaan 'aboratorium 2ang bera#a #i ba.a)Dekan "akultas Teknik masing masing menginginkan‑penggunaan se%ara maksimal

(isa ter-a#i kon3lik -ika -am 2ang terse#ia ter2ata ti#ak men%ukupi #alam matriks perlu koor#inasi


40/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$)

STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *;+*;+

Struktur matriks hanya terdapat di puncak organisasi

(tidak semua anggota mempunyai atasan ganda):


41/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$1

STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *


42/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$"

STRUKTUR ATRIKSSTRUKTUR ATRIKS *


43/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$#

KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI ATRIKSSTRUKTUR ORGANISASI ATRIKS *5+*5+

'ingkungan0

Keti#akpastian0 Tinggi asala) *isue+ utama0 (ersi3at gan#a, seperti0 lokasi?3ungsi,

pro#uk?3ungsi, mutu?e3isiensi

Kelebi)an0

ampu men%apai tingkat koor#inasi 2ang %o%ok untuk tuntutangan#a

Peman3aatan kar2a.an 3leksibel, menurut -enis pro#uk maupunkegiatan

Sesuai untuk pengambilan keputusan 2ang si3atn2a rumit sertauntuk lingkungan 2ang ti#ak stabil #engan 3rekeunsi peruba)an

tinggi


44/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$$

KARAKT&RISTIKKARAKT&RISTIKSTRUKTUR ORGANISASI ATRIKSSTRUKTUR ORGANISASI ATRIKS *6+*6+

Kelebi)an0

emberikan kesempatan 2ang sama untuk pengembanganketerampilan 3ungsional maupun keterampilan integrasi menurutpro#uk

Sesuai untuk organisasi ukuran se#ang #engan beberapa -enispro#uk

Kekurangan0 Ce.enang gan#a men2ebabkan mun%uln2a kebingunan #an

3rustasi

Kar2a.an perlu #ilati) agar terampil saling ber)ubungan #alammatriks


45/61


46/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$&

P&R(ANDINGAN STRUKTURP&R(ANDINGAN STRUKTUR

"UNGSIONA', PRODUK"UNGSIONA', PRODUK DANDAN ATRIKSATRIKS *5+*5+

Struktur Matriks bukan obat bagi semua permasalahan

organisasi sulit digunakan, suilt di%aga

!egagalan matriks umumya karena: Kekuatan ke#ua sisi ti#ak seimbang

Personil kurang terlati) beker-a #alam matriks

Lebih tepat penggunaan bentuk +e+enang tunggal (5ungsionalroduk) dengan menambah alat hubunganhori2ontal agar koordinasi baik


47/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$7



6mum:

Organisasi mun%ul #alam bentuk 3ungsional, membesar -a#i rumit

(eruba) bentuk -a#i struktur pro#uk ka#ang ka#ang‑beberapa bagian tetap 3ungsional *struktur )ibri#+

7ika bentuk ini ti#ak lagi ber3ungsi #engan baik ban2ak2ang men%oba menggunakan bentuk matriks


48/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$'




49/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -$(


"UNGSIONA', PRODUK"UNGSIONA', PRODUK DANDAN ATRIKSATRIKS *:+*:+


50/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%)

STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI *5+*5+

3iri Struktur Organisasi yang tidak sesuai dengan

kebutuhan:

erlu e/aluasi periodik: organisasi & lingkungan dinamis

3iri struktur yang tidak sesuai: Pengambilan keputusan terlambat9kurang baik

(eban pengambil keputusan terlalu berat karena struktur0 Delegasi kurang sempurna

Kurang In3ormasi, alat )ubungan /ertikal9)orisontal kurang baik


51/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%1

STRUKTUR ORGANISASISTRUKTUR ORGANISASI *6+*6+

Organisasi ti#ak mampu bereaksi #engan baik ter)a#ap

peruba)an lingkungan

Karena koor#inasi )ori!ontal kurang baik peruba)an

lingkungan ti#ak #iikuti #engan tin#akan 2ang sesuai pa#aseluru) bagian organisasi

Dalam organisasi sering mun%ul pertentangan

Struktur ti#ak mampu men2atukan kepentingan bagian bagian‑

karena koor#inasi )ori!ontal buruk


52/61

K&SIPU'ANK&SIPU'AN *6+*6+


53/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%#

K&SIPU'ANK&SIPU'AN *6+*6+


engelolaan organisasi perlu mengikuti dengan

memperhatikan:

Memilih bentuk organisasi, fungsional atau produk

*ika perlu menggunakan struktur hibrid

*ika sesuai dengan kebutuhan dan berbagai persyaratan lain,

menggunakan struktur organisasi matriks

4/aluasi struktur, menyesuaikannya dengan kebutuhan,

secara periodik


54/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%$

P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *5+*5+

erancangan bentuk organisasi ke arah luar & dalam

Luar 0 tuntutan9karakteristik lingkungan

0alam0 karakteristik internal organisasi


55/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%%



56/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%&


erro+ ("78): 3oncept of interacti/e comple9ity

!ategori: Komplesitas0 linier %omple

>oupling 0 loose tig)t

nteracti/e comple9ity: cell ( aircraft, nuclear po+er

reactor, chemical processing plants

6 cur/e: performance & arousal

: #i33erent stage o3 arousal0 5 E lo.est, : E )ig)est


57/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%7

P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *:+*:+


58/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%'

P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *;+*;+


59/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -%(

P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *omple intera%ti/e s2stem 3all apart into %omple arrrengments o3

loosel2 %ouple# parts


60/61

UBH,IIW,HL Studio ManajemenMinggu ke 7 -&)

P&RAN>ANGAN ORGANISASIP&RAN>ANGAN ORGANISASI *=+*=+


61/61

di j

Latihan Minggu ke

Pilih satu perusahaan (sembarang), gambaran

strutur !rganisasi in"un#a

Termasu !rganisasi #ang mempun#ai strutur

apaah !rganisasi perusahaan tersebut$

Tunjuan bah%a& Kelebihan "an elemahanstrutur ini terbuti ( atau i"a terbuti) terja"i

pa"a perusahaan ini "engan menunjuan

asus'asus #ang erap terja"i "i perusahaan

tersebut

Kuliah 7 Struktur Organisasi

Documents

Transcript of Kuliah 7 Struktur Organisasi