1. Teori-teori Kepemimpinan2. Konsep KepemimpinanKonsep tentang kepemimpinan tampaknya lebih pada konsep pengalaman dan konsep kepemimpinan dapat di golongkan antara lain:a. Kepemimpinan sebagai fokus proses-proses kelompokKeunggulan seseorang atau beberapa individu dalam mengontrol proses dari gejala-gejala sosial. Melihat kepemimpinan sebagai sentralisasi usaha dalam diri seseorang sebagai cerminan kekuasaan dari keseluruhan. Kecenderungan pemikiran dari definisi-definisi di atas sangat berpengaruh di dalam mengarahkan perhatian terhadap pentingnya stuktur kelompok.b. Kepemimpinan sebagai suatu kepribadian dan akibatnyaPemimpin adalah seorang individu yang memiliki sifat dan karakter yang diinginkan oleh rakyatnya. Teori kepribadian cenderung memandang kepemimpinan sebagai akibat pengaruh satu arah. Mengingat bahwa pimpinan mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan para pengikutnya, maka biasanya ahli teori pribadi lupa menyinggung karakteristik timbal balik ataureciprocaldan interaksi dari atau dalam situasi kepemimpinan.c. Kepemimpinan sebagai tindakan atau tingkah lakuTingkah laku kepemimpinan sebagai tingkah laku yang akan menghasilkan tindakan orang lain searah dengan keinginannya dan tingkah laku seorang individu dapat mengarahkan aktivitas kelompok.d. Kepemimpinan sebagai bentuk persuasiKepemimpinan adalah pengelolaan manusia melalui persuasi dan inspirasi daripada melalui pemaksaaan langsung. Hal ini melibatkan penerapan pengetahuan mengenai faktor manusia dalam memecahkan masalah yang konkrit.e. Kepemimpinan sebagai alat mencapai tujuanProses menciptakan situasi sehingga para anggota kelompok, termasuk pemimpin dapat mencapai tujuan bersama dengan hasil maksimal dalam waktu dan kerja yang singkat.3. Karakteristik Kepemimpinana. Karakteristik pemimpin ideal menurut islamPemimpin ideal menurut islam erat kaitannya dengan figur Rasulullah SAW yang dikaruniai dengan empat sifat utama, yaitu :1) Sidiq/jujur : lawan dari dusta dan ia memiliki arti kecocokan sesuatu sebagaimana dengan fakta.2) Amanah/ terpercaya : erat kaitannya dengan tanggung jawab yang merupakan kualitas wajib yang harus dimiliki seorang pemimpin agar senantiasa menjaga kepercayaan masyarakat yang telah deserahkan diatas pundaknya.3) Tabligh/komunikatif : diartikan sebagai akuntabel, atau terbuka untuk dinilai. Akuntabilitas berkaitan dengan sikap keterbukaan (transparansi) dalam kaitannya dengan cara kita mempertanggungjawabkan sesuatu dihadapan orang lain.4) Fathonah / cerdas : diartikan sebagai kecerdasan , seorang pemimpin harus memiliki kecerdasan di atas rata-rata masyarakat sehingga memiliki kepercayaan diri.4. Gaya Kepemimpinana. Empat macam gaya kepemimpinan menurut Rensis LikertGaya 1:Pemimpin tidak memberikan perhatian dan kepercayaan pada bawahan tanpa kompromi, dan keputusan diambil oleh atasan.Gaya 2:Pemimpin mencoba merendahkan diri, imbalan, sanksi digunakan seimbang tetapi sangat terbatas bawahan di minta pertimbangan.Gaya 3:Meletakan dasar hubungan, imbalan, dan sanksi digunakan seimbang dan sangat terbatas bawahan diminta pertimbangan.Gaya 4: Memberikan kepercayaan penuh dengan menanggung resiko kesalahan bawahan.b. Gaya dasar kepemimpinan menurut Paul Hersey dan Kennenth H.B.1) Telling/Direktif : Pemimpin memberikan perintah khusus2) Selling: Pemimpin masih banyak melakukan pengarahan3) Participating: Pemimpin dan bawahan sama-sama membuat keputusan4) Delegating: Pemimpin melimpahkan pembuatan keputusan dan pelaksanaannya pada bawahanc. Gaya kepemimpinan juga dipengaruhi oleh faktor situasional sebagai berikut:1) Kompleksitas tugas yang harus di laksanakan2) Persepsi, sikap, dan gaya yang digunakan oleh para pejabatpimpinan yang menduduki jabatan yang lebih tinggi3) Iklim dalam kelompok4) Ancaman yang di hadapi dari luar kelompokd. Gaya kepemimpinan menurut Tannenbau dan Warrant H. SchmitdtMenurut kedua ahli tersebut, gaya kepemimpinan dapat dijelaskan melalui dua titik ekstrim yaitu kepemimpinan berfokus pada atasan dan kepemimpinan berfokus pada bawahan.e. Gaya kepemimpinan menurut teori X dan YTeori ini dikemukakan oleh Douglas Mc Gregor (1960), terdiri dari :1) Kepemimpinan diktator : gaya kepemimpinan yang dilakukan dengan menimbulkan ketakutan serta menggunakan ancaman dan hukuman merupakan bentuk pelaksanaan dari teori X.2) Gaya kepemimpinan autokratis : segala keputusan berada ditangan pemimpin, pendapat dari bawahan tidak pernah dibenarkan juga merupakan pelaksanaan dari teori X.3) Gaya kepemimpinan demokratis : ditemukan adanya peran serta dari bawahan dalam pengambilan sebuah keputusan yang dilakukan dengan cara musyawarah merupakan pelaksanaan dari teori Y.4) Gaya kepemimpinan santai : peranan dari pemimpin hampir tidak terlihat karena segala keputusan diserahkan kepada bawahan merupakan pelaksanaan dari teori Y.f. Gaya kepemimpinan menurut Robbert House (2002)1) Direktif : pemimpin menyatakan kepada bawahan tentang bagaimana melaksanakan suatu tugas.2) Suportif : pemimpin berusaha mendekatkan diri kepada bawahan dan bersikap ramah terhadap bawahan.3) Partisipatif : pemimpin berkonsultasi dengan bawahan untuk mendapatkan masukan dan saran dalam rangka pengambilan sebuah keputusan.4) Berorientasi tujuan : pemimpin menetapkan tujuan yang menantang dan mengharapkan bawahan berusaha untuk mencapai tujuan tersebut dengan seoptimal mungkin.g. Gaya kepemimpinan menurut Hersey dan Blanchard (1997)1) Instruksi2) Konsultasi3) Partisipasi4) Delegasi

h. Gaya kepemimpinan menurut Lippits dan K. White1) Otoriter2) Demokratis3) Liberal atau Laissez Fairei. Gaya kepemimpinan berdasarkan kekuasaaan dan wewenang menurut Gillies (1996).1) Otoriter2) Demokratis3) Partisipatif 4) Bebas tindak