KONSEP KEPEMIMPINANKONSEP KEPEMIMPINAN

Disampaikan Dalam Acara :Disampaikan Dalam Acara :

KADERISASI TK II KADERISASI TK II

REMAJA DAN MAHASISWA WAHIDIYAHREMAJA DAN MAHASISWA WAHIDIYAH

MADIUN, 20 OKTOBER 2013MADIUN, 20 OKTOBER 2013

Pengertian Pengertian KepemimpinanKepemimpinan SwansburgSwansburg ( (1995)1995), menyatakan bahwa , menyatakan bahwa

kepemimpinan adalah skepemimpinan adalah suatu proses yang uatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan dan pencapaian tujuanpencapaian tujuan

Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompokkelompok

Kepimpinan merupakan penggunaan Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorangketerampilan seseorang dlm dlm mempengaruhi mempengaruhi orang lainorang lain untuk untuk melaksanakan sesuatumelaksanakan sesuatu dengan dengan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan & Decker, 1989)& Decker, 1989)

PEMIMPIN

Mampu & Pandai

Mempengaruhi dan Menggerakkan

TUJUAN

KEPEMIMPINAN

Seni – Proses Mempengaruhi Bekerja

Sungguhsungguh

Kegiatan Bekerjasama

Mengkoordinasi

Fungsi Manajemen: Perencanaan,

pengorganisasian, pelaksanaan dan

pengendalian

TUJUAN

MANAJER

PERILAKU KEPEMIMPINAN

Berorientasi Pada Tugas

1. Menetapkan-merumuskan : tujuan (sukar tapi dapat dicaai secara jelas).

2. Beritahu orang lain: apa yang mereka harapkan.

3. Tentukan prosedur pengukuran tujuan secara rinci dan mengukur pencapaian tujuan itu

4. Berminat mencapai peningkatan produktivitas

5. Melaksanakan peranan kepemimpinan secara aktif dalam: merencanakan, mengarahkan, membimbing dan mengendalikan kegiatan yang berorientasi tujuan

6. Pemimpin yang efektif harus membekali diri dengan keterampilan: teknis, kemanusiaan, konseptual, mengambil keputusan

PERILAKU KEPEMIMPINAN

Berorientasi Pada Orang Lain

1. Perhatian besar pada terciptanya keharmonisan dalam

berorganisasi1. Menciptakan komunikasi timbal

balik antar karyawan 2. Menciptakan suasana kerjasama

dan gugus kerja dalam organisasi.

3. Menunjukkan pengertian & rasa hormat pada; kebutuhan, tujuan, ide dan perasaan pada karyawan.

4. Pendelegasian kekuasaan dan tanggung jawab, mendorong inisiatif.

TEORI KEPEMIMPINANTEORI KEPEMIMPINANLeader are born and not made : Teori Genetis

Leader are made not born : Teori Sosial

Bakat (Pemimpin)Berkembang melalui

Pendidikan dan Pengalaman

BERHASIL

SIFAT YANGDIBUTUHKAN

Memiliki pengetahuan & teknologi, mampu

menghub. Ilmu dan teknologi yang dimiliki

dengan tugas, kemandirian mantap, teguh dalam prinsip-

prinsip kerja, kreativitas tinggi, cermat, berani

bertindak, kepribadian menarik, kecerdasan

tinggi

Kriteria yang harus dimiliki(Terry – 1960)

Kekuatan, keseimbangan emosi, pengetahuan

hubungan kemanusiaan, motivasi pribadi, kecakapan berkomunikasi, kecakapan

mengajar kecakapan bergaul, kemampuan teknis

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan pada Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya menyangkut kemampuannya dalam memimpindalam memimpin

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan

a. Demokrasi a. Demokrasi b. Otoriter (otokratik)b. Otoriter (otokratik)b. Partisipatifb. Partisipatifd. Bebas tindak (Laisser-faire)d. Bebas tindak (Laisser-faire)

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan Demokratis Gaya Kepemimpinan Demokratis – orang-orang yang dipimpinnya sebagai orang-orang yang dipimpinnya sebagai

subjeksubjek– usaha untuk memanfaatkan kemampuan usaha untuk memanfaatkan kemampuan

setiap orang yang ada dalam organisasi setiap orang yang ada dalam organisasi untuk berpartisipasi dalam setiap kegiatanuntuk berpartisipasi dalam setiap kegiatan

– mengambil keputusan sangat mengambil keputusan sangat mementingkan diskusi dan musyawarahmementingkan diskusi dan musyawarah

– berusaha mengutamakan kerjasama dan berusaha mengutamakan kerjasama dan teamwork teamwork

Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Otoriter Otoriter menempatkan kekuasaan di tangan menempatkan kekuasaan di tangan

satu orang atau sekelompok kecil satu orang atau sekelompok kecil

Pemimpin bertindak sebagai Pemimpin bertindak sebagai penguasa tunggalpenguasa tunggal

Kedudukan bawahan semata-mata Kedudukan bawahan semata-mata sebagai pelaksana keputusan, sebagai pelaksana keputusan, perintah, dan bahkan kehendak perintah, dan bahkan kehendak pimpinanpimpinan

Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Bebas Bebas kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan

otoriterotoriter

cenderung didominasi oleh perilaku cenderung didominasi oleh perilaku kepemimpinan kompromi (kepemimpinan kompromi (compromisercompromiser) dan ) dan perilaku kepemimpinan pembelot (perilaku kepemimpinan pembelot (deserterdeserter))

Pemimpin berkedudukan sebagai symbol Pemimpin berkedudukan sebagai symbol

Pimpinan melimpahkan wewenang Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahannya dan sepenuhnya kepada bawahannya dan keputusan lebih banyak dibuat oleh para keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahanbawahan

Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan PartisipatifPartisipatif Merupakan gabungan antara otokratik Merupakan gabungan antara otokratik

dan demokratikdan demokratik Pemimpin menyampaikan hasil Pemimpin menyampaikan hasil

analisa masalah dan mengusulkan analisa masalah dan mengusulkan tindakannyatindakannya

Staf diminta saran dan kritiknya serta Staf diminta saran dan kritiknya serta mempertimbangkan respon staf mempertimbangkan respon staf terhadap usulnyaterhadap usulnya

Keputusan akhir oleh kelompokKeputusan akhir oleh kelompok

Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Bebas tindakBebas tindak Merupakan pimpinan offisialMerupakan pimpinan offisial Pimpinan melimpahkan wewenang Pimpinan melimpahkan wewenang

sepenuhnya kepada bawahansepenuhnya kepada bawahan Karyawan menentukan sendiri kegiatan Karyawan menentukan sendiri kegiatan

tanpa pengarahan, supervisi dan koordinasi tanpa pengarahan, supervisi dan koordinasi Keputusan lebih banyak dibuat oleh para Keputusan lebih banyak dibuat oleh para

bawahanbawahan Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh para Kebijaksanaan lebih banyak dibuat oleh para

bawahanbawahan Karyawan mengevaluasi pekerjaan sesuai Karyawan mengevaluasi pekerjaan sesuai

dengan caranya sendiridengan caranya sendiri

KesimpulanKesimpulan

Gillies (1994) menyimpulkan Gillies (1994) menyimpulkan bahwa tidak ada gaya bahwa tidak ada gaya kepemimpinan yang jelek dan kepemimpinan yang jelek dan tidak ada kepemimpinan yang tidak ada kepemimpinan yang selalu tepat untuk semua situasiselalu tepat untuk semua situasi

21 Kualitas Kepemimpinan 21 Kualitas Kepemimpinan Menurut John MaxwellMenurut John Maxwell

1. KarakterSeorang pemimpin harus memiliki karakter kuat untuk menunjang kepemimpinannya. Sebaliknya, pemimpin harus menanggalkan sifat-sifat dan karakter yang akan melemahkan kualitas kepemimpinannya.

2. KharismaKharisma dapat diartikan sebagai “kemampuan seseorang yang dapat membuat orang lain tertarik”.Kharisma bukanlah sifat bawaan lahir, melainkan hasil usaha dan pembentukan pada diri seseorang.

3.  KomitmenPemimpin sejati harus memiliki komitmen yang kuat terhadap apa yang telah dipegangnya hingga semua orang dapat percaya dan segan.

4. KomunikasiTujuan dari komunikasi adalah tersampaikannya sesuatu yang ingin anda sampaikan kepada orang lain. Sebagus apapun kualitas keilmuan seorang pemimpin, bila tidak mampu menjalin komunikasi yang baik dengan orang yang dipimpinnya, maka proses kepemimpinan akan terhambat.

5.       Kompetensi Kompetensi adalah syarat mutlak yang harus dipenuhi

seorang pemimpin. Kompetensi dapat diusahakan antara lain dengan jalan

sebagai berikut: · Belajar tanpa henti ·Mengembangkan kemampuan diri secara terus

menerus Jangan putus asa dan bosan Konsentrasi penuh terhadap kompetensi yang ingin

dicapai Mengerahkan segenap kemampuan yang dimiliki 6.       Keberanian Berani bukan nekad, tapi sikap yang diambil dengan

penuh perhitungan. Dalam menjalankan rencana, terlebih dahulu  melalui perhitungan dan persiapan matang, kemudian menjalankan rencana  tersebut dengan penuh keberanian dan tanggung jawab.

7.  Kemampuan untuk Mengerti dan Memahami Dengan kemampuan memahami ini, jika masalah

datang dia akan mampu menemukan akar persoalan dengan cepat dan membuat solusi yang tepat.

8.  Fokus Fokus adalah menentukan hal yang dianggap prioritas

dan kemudian menjalankannya dengan penuh konsentrasi

9. Murah Hati Bersedia mencurahkan apa yang ada dalam dirinya

dengan ikhlas demi kepentingan masyarakat yang dipimpinnya. Pemimpin sejati menyadari bahwa yang ada pada dirinya bukanlah miliknya semata, tapi ada bagian yang harus disumbangkannya untuk orang lain.

10.   Inisiatif Pemimpin yang inisiatif senantiasa berusaha

mencari peluang dan berusaha dengan sekuat tenaga untuk mengambil peluang tersebut.

11.   Mendengarkan Pemimpin sejati akan membuka lebar-lebar

telinganya untuk mendengarkan kondisi, keluhan, kritikan dan nasehat dari orang lain, baik dari bawahan, teman sejawat bahkan dari lawan.

12.   Semangat Tinggi Semangat akan sangat dipengaruhi oleh kecintaan

dan kesukaan seseorang dalam melakukan segala hal. Orang yang terpaksa, tidak mungkin memiliki semangat membara dalam melakukan pekerjaannya.

Dengan semangat tinggi, banyak orang biasa mampu melakukan hal-hal yang luar biasa.

13.   Sikap PositifLangkah-langkah yang dapat ditempuh untuk dapat memiliki sikap positif antara lain:· Berusaha mengetahui tentang sikap positif dan dampaknya.· Jauhi pikiran-pikiran negatif yang dapat menghantui·  Bergaul dengan orang-orang yang memiliki sikap positif·Minta saran dari orang-orang yang telah sukses menerapkan sikap positif· Perbanyak do’a dan ibadah

14.   Pemecahan MasalahLangkah-langkah untuk memcahkan masalah:·Tanamkan keyakinan bahwa anda mampu mengatasi masalah yang dihadapi·  Yakinlah bahwa setiap masalah pasti ada solusinya·  Pecahkan masalah satu persatu·Jangan segan minta bantuan orang lain yang dianggap mampu, jika anda tidak mampu memcahkannya seorangh diri

Salah satu metode untuk memecahkan masalah adalah metode TEACH·         T= Time (waktu), Luangkan waktu·         E= Exposure (Pengalaman), Cari tahu apa yang dilakukan orang lain dalam menghadapi masalah serupa· A= Assistance (Bantuan), Minta bantuan tim untuk mempelajarinya· C= Creativity (Kreativitas), Mencari dan meminta masukan tentang solusi-solusi· H= Hit It (Seranglah), Laksanakan solusi terbaik untuk menyelesaikannya.15.   Hubungan BaikJalinlah hubungan baik dengan orang lain seluas-luasnya.“Orang tidak peduli seberapa banyak yang anda ketahui, hingga mereka tahu seberapa jauh anda peduli”

16.   Tanggung JawabSeorang pemimpin akan dinilai baik kepemimpinannya jika ia memiliki tanggung jawab atas kepemimpinannya.17.   Kemapanan dan Rasa AmanSeorang pemimpin yang memiliki kemapanan akan dapat menaburkan kekuatan terhadap orang yang dipimpinnya.18.   DisiplinSehebat apapun teori kepemimpinan yang digunakan, tak akan mendapat hasil jika tidak ada kedisiplinan dalam menjalankannya.

19.   KepelayananPada dasarnya pemimpin adalah pelayan bagi orang yang dipimpinnya. Pemimpin sejati senantiasa mencari tahu kebutuhan orang lain, mengambil kesempatan untuk melayani, dan menjalaninya dengan sepenuh hati tanpa pamrih.

20.   Sikap Mau DiajarJangan pernah merasa puas dengan kesuksesan yang telah diraih sehingga menganggap diri tidak perlu lagi mendapat pelajaran. Harus diingat, bahwa ilmu pengetahuan dan kondisi bergerak dengan dinamis dan senantiasa berubah.

21.   VisiVisi bisa diibaratkan sebagai ruhnya organisasi. Visi adalah pemimpin bagi seorang pemimpin. Tanpa visi yang jelas, seseorang akan terperangkap  dalam rutinitas semata.

4 Sifat Wajib Rosul4 Sifat Wajib Rosul kualitas moral-personal yang prima, yang

dapat disederhanakan menjadi empat sebagai sifat wajib bagi Rasul, yakni:

-Siddiq = Jujur - Amanah = dapat dipercaya, - Tabligh = menyampaikan apa

adanya, - Fathonah = cerdas. Keempat sifat ini membentuk dasar

keyakinan umat Islam tentang kepribadian Rasul saw.

5 Tangga kepemimpinan Maxwell, diantaranya :

Posisi/PositionPada tahapan ini, anda hanya akan dianggap sebagai seorang pemimpin yang memiliki jabatan pimpinan saja, namun anda belum memiliki pengaruh terhadap setiap orang untuk loyal dan mengakui bahwa anda seorang pemimpin yang benar-benar dianggap sebagai seorang pemimpin. Anda tidak akan lama untuk menjadi seorang pemimpin dengan kondisi seperti ini. 

Permisi/PermissionPada level/tangga ini, anda mendapatkan izin atau diakui oleh lingkungan anda untuk memimpin organisasi/perusahaan. Tanggung jawab, komitmen, konsistensi,kejujuran, integritas, dan sebagainya harus terus anda kembangkan agar kepercayaan kepada anda sebagai seorang pemimpin tetap berada pada pandangan positif atau baik.

Produksi/ProductionSeorang pemimpin akan dituntut produktifitasnya dalam rangka pencapaian visi dan misinya, semakin cepat dan baik produktifitasnya dengan segala kegigihannya, maka para setiap orang diorganisasi/perusahaan anda akan semakin kagum dan menghormati anda sebagai seorang pemimpin.

Pembangun Orang/People DeveloperDisini seorang pemimpin sudah dapat mencetak pemimpin lainnya. Mencetak seorang pemimpin tidaklah mudah, seseorang pemimpin dapat mengubah menjadi seorang pemimpin yang baru dengan tidak mengubahnya menjadi seperti dirinya, akan tetapi menjadi seorang pemimpin yang sesuai dengan karakter kepemimpinannya.

10 ketrampilan untuk 10 ketrampilan untuk menjadi seorang pemimpin menjadi seorang pemimpin yang suksesyang sukses Tentukan Visi AndaTentukan Visi Anda Jelaskan Visi AndaJelaskan Visi Anda Kenali Gaya Kepemimpinan AndaKenali Gaya Kepemimpinan Anda Bedakan Kepemimpinan dengan ManajemenBedakan Kepemimpinan dengan Manajemen Pelajari dan Taati AturanPelajari dan Taati Aturan Jaga Kepercayaan Kolega AndaJaga Kepercayaan Kolega Anda Pahami Aturan KekuasaanPahami Aturan Kekuasaan Bertindaklah seperti Seorang PemimpinBertindaklah seperti Seorang Pemimpin Kaderisasi kepemimpinanKaderisasi kepemimpinan Jaga Keseimbangan Hidup AndaJaga Keseimbangan Hidup Anda