Konsep Dasar Motivasi - Gunadarma

Konsep Dasar Motivasi (Perilaku Keorganisasian, Dr. M.M. Nilam Widyarini)

Motif

• Alasan yang disadari oleh indv untuk bertingkah laku pada suatu tujuan

Motivasi

• Suatu proses dimana kebutuhan2 mendorong sso melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah pada tercapainya tujuan tertentu

apa bedanya antara motif dan motivasi?

Created by: Alia Rizki Fauziah & Veronica PIO 23

•Motivasi kerja

adl sesuatu yang menimbulkan semangat/ dorongan kerja dalam Psi Industri biasa disebut pendorong semangat kerja.

Kuat lemahnya motivasi kerja seseorang tenaga kerja ikut menentukan besar kecilnya prestasinya.


Definisi Motivasi

Suatu proses yang menjelaskan mengenai intensity, direction dan persistence individu yang mengarah pada

pencapaian tujuan

1. Intensity : Seberapa keras individu berusaha

2. Direction : Mengarah kepada tujuan yang menguntungkan

3. Persistence : Seberapa lama individu mempertahankan

usahanya

1. Intensity : Seberapa keras individu berusaha

2. Direction : Mengarah kepada tujuan yang menguntungkan

3. Persistence : Seberapa lama individu mempertahankan

usahanya


Jenis-Jenis Teori Motivasi


Early Theories Motivation...

Terdapat 5 hirarki kebutuhan: Fisiologis, Keamanan, sosial, penghargaan dan aktualisasi diri. Apabila salah satu kebutuhan sudah terpuaskan maka kebutuhan selanjutnya menjadi dominan

Teori hirarki kebutuhan (Abraham Maslow’s)

Self-ActualizationThe drive to become what one is capable of becoming


Lower-Order NeedsNeeds that are satisfied externally; physiological and safety needs.

Higher-Order NeedsNeeds that are satisfied

internally; social, esteem, and self-actualization

needs.Created by: Alia Rizki Fauziah & Veronica PIO 23

Teori ERG (Clayton Aderfer)

Konsep : 1. Ketiga kebutuhan tersebut dapat beroperasi dalam waktu yang bersamaan2. Jika kebutuhan tingkat tinggi tertahan maka hasrat untuk memenuhi kebutuhan tingkat rendh meningkat



Teori X dan Teori Y(Douglas McGregor)Teori XMengasumsikan bahwa karyawan pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan, kurang ambisi, menghindari tanggung jawab sehingga harus dipaksa dan diperintah untuk mencapai tujuan

Theory YMengasumsikan bahwa karyawan menganggap kerja sebagai hal yang menyenangkan, mereka akan berlatih untuk mengendalikan diri dalam mencapai suatu tujuan, bertanggungjawab dan mampu membuat keputusan



Teori Dua Faktor (Frederick Herzberg)Motivation - Hygiene Theory

Faktor Instrinsik berhubungan dengan Kepuasan Kerja,sedangkan Faktor Ekstrinsik berhubungan dengan ketidakpuasan Kerja

Faktor Instrinsik Motivator

Achievement, Recognition, Work itself, Responsibility, Advancement, Growth

Faktor Ekstrinsik HygieneCompany Policy & administration, supervision, relationship, work conditions, salary, personal life, status dan security



Teori Kebutuhan (David McClelland’s)

Contemporary Theories of Motivation...

Kebutuhan Berprestasi (Need for Achievement)

Dorongan untuk unggul dan berusaha untuk berhasil

Kebutuhan Berafiliasi (Need for Affiliation)

Dorongan untuk mempunyai hubungan yang dekat dengan orang lain

Kebutuhan Berkuasa (Need for Power)

Kebutuhan untuk mengatur atau mempengaruhi perilaku orang lain nAch

nPow

nAff


Teori Evaluasi Kognitif (Cognitive Evaluation Theory)


Pemberian reward ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya memuaskan secara istrinsik cenderung mengurangi tingkat

motivasi secara keseluruhan

Goal setting theory

Teori ini mengemukakan bahwa jika karyawan diberikan tujuan yang spesifik dan sulit, dan diberikan feedback, maka akan

menghasilkan performance yang tinggi

Individu akan berusaha lebih baik ketika mereka mendapatkan feedback tentang seberapa baikkah hal yang telah mereka

lakukan. Ketika karyawan menerima tugas yang sulit, ia akan mengeluarkan upaya yang tinggi sampai tugas tsb

dicapai/ditinggalkan.


Program MBO: Goal-Setting Theory


MBO (Management by Objectives) menekankan pada partisipatif tujuan yang nyata, dapat di verifikasi & terukur.

4 ruang Lingkup Umum Program MBO:

1.Penetapan tujuan secara khusus

2.Partisipasi dlm pengambilan keputusan

3.Eksplisit periode

4.Umpan balik pada setiap kinerja.

Faktor MBO tidak bekerja dgn baik:

1. Kurangnya komitmen Manajemen atas

2. Ketidak mampuan u/ mengalokasikan imbalan berdasarkan pencapaian tujuan.

3. Kegagalan mucul dari tidak kompatibel dengan budaya disuatu negara.

Teori Self Efficacy

Self-Efficacy Mengacu pada keyakinan individu bahwa ia mampu melakukan

tugas. Semakin tinggi self-efficacy Individu, maka anda akan lebih percaya

diri untuk sukses dalam menyelesaikan tugas yang diberikan.

Dalam situasi sulit, orang-orang dengan self-efficacy rendah mungkin akan

lebih mengurangi usaha mereka atau menyerah, sementara mereka dengan

self-efficacy yang tinggi akan berusaha lebih keras untuk menguasai

tantangan.

Ada empat cara self-efficacy , Albert Bandura:

1. Penguasaan Enactive

2. Pemodelan Vicarious

3. Persuasi verbal

4. Arousal Created by: Alia Rizki Fauziah & Veronica PIO 23

Teori Penguatan (Reinforcement theory )

Reinforcement theory mengambil pendekatan behavioristik, yang menyatakan bahwa prilaku individu disebabkan oleh lingkungan.

Contoh: Gaji dapat memotivasi seseorang tetapi proses yang dilalui jauh lebih rumit dari stimulus-respon yang

mempengaruhi perilaku.

Teori Reinforcement mengabaikan keadaan internal seseorang dan hanya memusatkan perhatian pada apa yang terjadi ketika individu mengambil sebuah tindakan


Teori Keadilan (Equity Theory)

Referent Comparisons:

Self-inside

Self-outside

Other-inside

Other-outside

Referent Comparisons:

Self-inside

Self-outside

Other-inside

Other-outside

Individu membandingkan masukan-masukan dan hasil pekerjaan individu dengan masukan-masukan dan hasil pekerjaan orang lain. Kemudian merespons untuk menghilangkan ketidakadilan.



Untuk menangani ketidakadilan:

1. Mengubah kinerja

2. Perubahan hasil (meningkatkan output/pendapatan)

3. Mendistorsi / mengubah persepsi diri

4. Mendistorsi / mengubah persepsi orang lain

5. Memilih rujukan yang berbeda

6. Meninggalkan Pekerjaan (berhenti bekerja)

Untuk menangani ketidakadilan:

1. Mengubah kinerja

2. Perubahan hasil (meningkatkan output/pendapatan)

3. Mendistorsi / mengubah persepsi diri

4. Mendistorsi / mengubah persepsi orang lain

5. Memilih rujukan yang berbeda

6. Meninggalkan Pekerjaan (berhenti bekerja)

Equity Theory lanj...

Equity Theory lanj...


Proposisi Penggajian secara adil:

1. Menghitung pembayaran berdasarkan waktu, karyawan overrewarded akan menghasilkan lebih dibandingkan karyawan yang lain.

2. Menghitung pembayaran melalui kuantitas produksi.

3. Menghitung pembayaran berdasarkan waktu, karyawan underrewarded akan menghasilkan output sedikit.

4. Menghitung pembayaran berdasarkan kuantitas produksi.

Teori Harapan (Expectancy Theory) Victor Vroom

Kecenderungan untuk bertindak dengan cara tertentu dengan pengharapan akan mendapatkan hasil yang baik dari apa yang

telah dilakukan.

Karyawan akan termotivasi untuk mengerahkan segala upaya ketika mereka percaya bahwa usaha yang mereka lakukan

mengarah pada penilaian kerja yang baik.

Penilaian kerja yang baik akan menghasilkan reward seperti bonus, kenaikan gaji atau promosi.


3 Hubungan Teori Harapan1. Effort-performance relationship• Kemungkinan yang dirasakan individu yang mengeluarkan

sejumlah usaha akan menghasilkan kinerja.

2. Performance-reward relationship• Tingkat sampai mana individu yakin bahwa ia bekerja pada

tingkat tertentu akan menghasilkan pencapaian yang diinginkan

3. Rewards-personal goals relationship• Tingkat sampai mana rewards yang diberikan organisasi dapat

memuaskan tujuan atau kebutuhan-kebutuhan seorang individu dan daya tarik dari penghargaan potensial bagi individu tersebut.


Konsep Dasar Motivasi - Gunadarma

Documents

Transcript of Konsep Dasar Motivasi - Gunadarma