Konflik Dalam Kelembagaan

8/20/2019 Konflik Dalam Kelembagaan

1/15

Oleh: Kelompok III

KONFLIK


2/15

PENGERTIAN KONFLIK

Menurut bahasa konflik iartikan seba!ai perbeaan" pertentan!an an perselisihan#

Pen!ertian konflik ari beberapa suut panan!

$# Panan!an traisional bah%a semua konflik aalah buruk an ne!atif

Panan!an hubun!an manusia

konflik merupakan hasil %a'ar an tiak terelakan alam

setiap kelompok#

(# Panan!an interaksional

konflik mutlak perlu untuk suatu kelompok a!ar apat

berkiner'a efektif#


3/15

)ARA PAN*ANG MEMILI+ KONFLIK

Negatif Positif• Penurunan tenaga

• Menurunkan semangat

kerja

• Memilah-milah

kelompok dan

anggotanya

• Mempertajam

perbedaan

• Merusak kerja sama

• Menimbulkan

kecurigaan dan

ketidakpercayaan

• Permasalahan yang ada

menjadi terbuka dan

jelas

• Memperbaiki kualitas

pemecahan masalah

• Meningkatkan

keterlibatan para

anggota

• Memberikan

kesempatan

berkemunikasi secara

spontan


4/15

Komponen Konflik

Kepentin!ansesuatu ,an! memoti-asi oran! untukmelakukan atau tiak melakukan sesuatu

Emosii%u'ukan melalui perasaan ,an!men,ertai seba!ian besar interaksi manusiaseperti marah" keben.ian" takut" penolakan

Nilai

akar pemikiran an perasaan tentan! benaran salah" baik an buruk ,an!

men!arahkan paa suatu hal


5/15

SUMBER KONFLIK

/umber0 sumber konflik apat iba!imen'ai lima ba!ian" ,aitu :

$# 1iososial Kepribaian an Interaksi

(# /tru.tural

2# 1ua,a an Ieolo!i

3# Ko-er!ensi 4!abun!an5


6/15

PROSES PENGENDALIAN KONFLIK

Persepsi Tentang Konfik

Itu Sendiri

Apa KomponenNya Dan

Bersumber DariMana

Tahap Reaisasi

PenghindaranPenanganan

PemiihanStrategi DanImpementasi

Nya

!"auasiDampak #angDitimbukan$eh Konfik


7/15

CARA-CARA MENGENDALIKAN KONFLIK

Aapun .ara memn!enalikan konflik menurut Neeran To

•1ersabar 4 Lampin!5"

•Pen!hinaran4A-oian.e5"

•Kekerasan6Paksaan 4)oer.ion5

• Ne!osiasi 4ne!osiation5"

•Konsiliasi 4)on.ilialitation5"

•Meiasi 4 Meiation 5

•Arbitrasi 4Arbitration5

•Perailan 4 A'ui.ation%


8/15

GAYA-GAYA PENGENDALIAN KONFLIK

Men!hinar

KompromiKompetisi

Akomoasi

Kolaborasi#


9/15

PANDANGAN REALITAS DAN KONFLIK ANTARKELOMPOK 1eberapa konflik antarkelompok ,an! berampak

positif an ne!atif terhaap or!anisasi" ,aitu seba!ai

berikut:

$# Konflik Fun!sionalPertentan!an antara kelompok ,an! mempertin!!ikan

atau men!untun!kan kiner'a or!anisasi#

Konflik *isfun!sional6 Tiak Fun!sionalPertentan!an atau interaksi antara kelompok ,an!

men!!an!!u or!anisasi atau merintan!i upa,a

pen.apaian tu'uan or!anisasi#


10/15

MENGAPA TERJADI KONFLIK ANTAR

KELOMPOK

$# /alin! keter!antun!an ker'a

Perbeaan tu'uan(# Perbeaan persepsi

2# Tuntutan ,an! menin!kat akan

spesialis


11/15

KONSEKUENSI KONFLIK ANTAR KELOMPOK YANG TIDAK FUNGSIONAL

(DISFUNGSIONAL)

Perubahan alamKelompok

Menin!katkan

kekompakankelompok

Timbuln,akepemimpinan

Otoriter

Fokus kepaaaktifitas

Penekanan paalo,aitas

Perubahan iantaraKelompok

*istorsi persepsi

/tereotip ,an!

ne!atif

PenurunanKomunikasi


12/15

MENGATASI KONFLIK

ANTARKELOMPOK DENGAN CARA

BERUNDING ATAU NEGOSIASI

+al0hal ,an! perlu iperhatikan seba!ai

berikut:

•1erkompromi alam hal bah%a semua pihak berpen!aruh menin!!alkan perasaan seperti

mereka telah memenan!kan#

• Tu!as sebelum berunin! ,aitu en!an .aramemahami pihak lain" an men!etahui semua

pilihan#


13/15

MENGATASI KONFLIK ANTARA KELOMPOK MELAUI

STIMULASI

1eberapa hal ,an! perlu iperhatikan

,aitu:

•Komunikasi•Men!ubah struktur or!anisasi

•Menoron! aan,a persain!an

•Memba%a oran! ari luar kealam

kelompok


14/15

PERAN KEPEMIMPINAN DALAM

MENGENDALIKAN KONFLIK

pen!enalian konflik merupakan salah satutu!as pemimpin alam kepemimpinann,a#

Efekti-itas kepemimpinan seseoran! apat inilai

ari ba!aimana ia mampu men!enalikan anmen!elola konflik#

Pemimpin ,an! apat memerankan fun!si

se.ara maksimal an apat men.apai tu'uan

tertentu ,an! isepakati apat ikatakan seba!ai

kepemimpinan ,an! efektif#


15/15

TERIMAKA/I+

Konflik Dalam Kelembagaan

Documents

Transcript of Konflik Dalam Kelembagaan