KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN
description
Transcript of KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN
KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI BERSAING
DALAM KEWIRAUSAHAANPerkembangan strategi perusahaan dalam
konteks persainganStrategi generik dan keunggulan bersaing
Konsep THE NEW 7’S”s dalam memasuki persaingan
STRATEGI PERUSAHAAN• Adalah cara perusahaan
menciptakan NILAI melalui KONFIGURASI dan KORDINASI aktivitas MULTI - PEMASARAN
.• TEORI COMPETITIVE STRATEGY mengemukakan bahwa PERUSAHAAN HARUS MENCIPTAKAN DAYA SAING KHUSUS agar memiliki posisi tawar menawar yang kuat dalam persaingan
.•“ DAYA SAING KHUSUS “
PERUSAHAAN HARUS MENCARI PASAR YANG KUAT BERBIAYA RENDAH
MAZHAB DESIGN SCHOOL
• WIRAUSAHA harus men-design perusahaan yang cocok antara PELUANG dan ANCAMAN EXTERNAL dengan KEMAMPUAN INTERNAL strategi generik
• Menumbuhkembangkan kapabilitas inti prsh
Weakness / Kelemahan
• Strategi skimming price in elastis terhadap demand JANGAN IKUT-IKUTAN NAIKIN HARGA WOMM = WORD OF MOUTH MARKETING
• Strategi Low price elastis terhadap demand BERLAKU HUKUM D&S, EFEK WOMM JUGA BERLAKU , TERMASUK DENGAN PROMOTION & PLACE
CARANYA :• DICIPTAKAN MELALUI STRATEGI GENERIK–LOW COST–DIFFERENTATION–MARKET FOCUS
LOW COST• Mengandalkan keunggulan biaya
yang relatif rendah dalam menghasilkan barang dan jasa.
• Keunggulan berasal dari :–Pengerjaan berskala ekonomis–Teknologi milik sendiri–Akses preferensi ke bahan baku
DIFFERENTATION• Kemampuan perusahaan menghasilkan
produk yang UNIK dalam industrinya.–Diferensiasi produk–Diferensiasi sistem penyerahan
produk–Diferensiasi pendekatan
pemasaran–Diferensiasi peralatan / konstruksi–Diferensiasi dalam citra produk
MARKET FOCUS• Mencari keunggulan dalam
segmen sasaran pasar tertentu meskipun tidak memiliki keunggulan bersaing secara –FOKUS BIAYA = keunggulan
biaya–FOKUS DIFERENSIASI = beda
disegmen pasar yang sama
KHUSUS PERUSAHAAN KECIL :• STRATEGI BERBASIS SUMBER
DAYA• Mengutamakan pengembangan
kapabilitas internal yang unggul, tidak transparan, sukar ditiru oleh pesaing, memberi daya saing jangka panjang yang melebihi tuntutan pasar saat ini dan kebal terhadap resesi.
The New 7S’s D’Aveni• RICHARD A.D’AVENI ide
dasar bahwa perusahaan harus menekankan strategi yang berfokus pada pengembangan kompetensi inti, pengetahuan dan keunikan aset tidak berwujud untuk menciptakan keunggulan
7 KUNCI KEBERHASILAN• SUPERIOR STAKEHOLDER
SATISFACTION• SOOTHSAYING • POSITIONING FOR SPEED• POSITIONING FOR SURPRISE• SHIFTING THE ROLE OF THE GAME• SIGNALING STRATEGIC INTENT• SIMULTANOUS AND SEQUENTIAL
STRATEGIC THRUSTS
Kesimpulan D’Aveni•Creating a new and different future
•Ability to create the new and different
.• Dikelompokkan menjadi 3 bagian efektif yang dapat mempengaruhi pasar :
–VISI–KEMAMPUAN–TAKTIK
Three Critical Factors For Delivery of Disruption and The
New 7 S’s Strategy• VISION FOR DISRUPTION• Envisioning disruption that create superior
stakeholder satisfaction• Using strategic soothsaying as a means of
seeing and creating opportunities for disruption
.• GENERAL CAPABILITIES FOR EXECUTING DISRUPTION
• Building the capability for speed into the organization so the disruption are executed better
• Creating the capability to surprise opponents so that the disruption are executed more powerful
.• PRODUCT / MARKET TACTICS
USED TO DELIVER THE DISRUPTION
• Selecting actions that shift the rules used by competitor in their dynamic strategy interactions
• Using signal to influence future dynamic strategic interactions
• Executing simultanous and sequental strategic thrusts as a mean of molding the flow of the dynamic strategic interactions that will occur