Kompensasi

LOGOwww.themegallery.com

Manajemen Sumber Daya AparaturJurusan Ilmu Administrasi

Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Kompensasi


Definisi Kompensasi

Soedkidjo Notoatmojo

(2003)

segala sesuatu yang diterima oleh pegawai sebagai balas jasa untuk kerja mereka.

Hasibuan (2003)

semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.

Ishak an Henri (2002)

segala sesuatu yang diterima oleh pegawai sebagai balas jasa atas upaya-upaya yang telah diberikan kepada perusahaan. Lebih lanjut dijelaskan bahwa dari kata “balas jasa” berarti upaya guna membalas terhadap suatu jasa.

LOGO

Kelompok 7

Clara Cahya K. R 1050301011110222

Siska Ayu 105030103110224

31

Indah Puji L 10503010111101833

Jayanti W 10503010111101735

A. Faisal Yusni 105030100111133

LOGO

Definisi Kompensasi

a) Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi / perusahaan kepada karyawan, yang dapat bersifat finansial maupun non finansial, pada periode yang tetap.

b) Sistem kompensasi yang baik akan mampu memberikan kepuasan bagi karyawan dan memungkinkan perusahaan memperoleh, mempekerjakan, dan mempertahankan karyawan.

c) Bagi organisasi / perusahaan, kompensasi memiliki arti penting karena kompensasi mencerminkan upaya organisasi dalam mempertahankan dan meningkatkan kesejahteraan karyawannya.

d) Pengalaman menunjukkan bahwa kompensasi yang tidak memadai dapat menurunkan prestasi kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja karyawan, bahkan dapat menyebabkan karyawan yang potensial keluar dari perusahaan.


Kompensasi dapat merujuk pada: Ganti rugi barang adalah suatu bentuk kompensasi

yang digunakan dalam menunjukkan situasi dimana piutang diselesaikan dengan memberikan barang-barang yang seharga dengan utangnya.

Kompensasi (psikologi) dimana istilah kompensasi juga digunakan dalam pencarian kepuasan dalam suatu bidang untuk memperoleh keseimbangan dari kekecewaan dalam bidang lain.

Kompensasi (finansial) yang berarti imbalan berupa uang, atau bukan uang (natura), yang diberikan kepada karyawan dalam perusahaan atau organisasi.

http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Ganti_rugi_barang&action=edit&redlink=1





http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Kompensasi_(psikologi)&action=edit&redlink=1




http://id.wikipedia.org/wiki/Kompensasi_(finansial)




LOGO

Tujuan KompensasiMemperoleh karyawan yang memenuhi persyaratan.

Mempertahankan karyawan yang ada

Menjamin keadilan

Menghargai perilaku yang diinginkan

Mengendalikan biaya-biaya

Memenuhi peraturan-peraturan legal

LOGO

Fungsi Kompensasi

Penggunaan SDM secara lebih efisien dan lebih efektif

Menurut Martoyo (1994), fungsi kompensasi adalah

Mendorong stabilitas dan pertumbuhan ekonomi

LOGO

Penentuan Kompensasi

•Harga / Nilai pekerjaan

•Sistem kompensasi yang diterapkan

•Faktor-faktor yang mempengaruhi kompensasi

LOGO

Faktor-faktor yang Dipertimbangkan

Faktor Pribadi Karyawan

Faktor Intern Organisasi

Faktor Ekstern

LOGO

Dana Organisasi

Serikat PegawaiFaktor Intern

Organisasi


Produktifitas kerja

Posisi dan Jabatan

Pendidikan dan Pengalaman

Jenis dan Sifat Pekerjaan

Faktor Pribadi Pegawai


Penawaran dan Permintaan kerja

Biaya hidup

Kebijaksanaan Pemerintah

Kondisi Perekonomian Nasional

Faktor Ekstern

LOGO

Jenis-jenis Kompensasi

1

Pengupahan Insentif

3

keamanan/kesehatan

2

kompensasi pelengkap


Pengupahan Insentif


Sifat Dasar Insentif Sistem pembayaran agar diupayakan cukup sederhana, sehingga

mudah dimengerti dan dihitung oleh karyawan yang bersangkutan sendiri.

Upah insentif yang diterima benar-benar dapat menaikkan motivasi kerja mereka, sehingga output dan efisensi kerjanya juga meningkat.

Pelaksanaan pengupahan insentif hendaknya cukup cepat, sehingga karyawan yang berprestasi lebih cepat pula merasakan nikmatnya berprestasi.

Penentuan standar kerja atau standar produksi hendaknya scermat mungkin dalam arti tidak terlalu tinggi, sehingga tidak terjangkau oleh umumnya karyawan,atau tidak terlalu rendah sehingga tidak terlalu mudah dicapai karyawan.

Besarnya upah normal dengan standar kerja per jam hendaknya cukup merangsang pekerja atau karyawan untuk bekerja giat.


Kesulitan Penerapan Sistem Insentif

Alat ukur dari berbagai prestasi Pegawai belum tentu dapat berhasil dibuat secara tepat sebagaimana diharapkan, yakni wajar dan dapat diterima.

Alat ukur dan tujuan Organisasi harus terikat erat. Data tentang prestasi kerja karyawan harus cepat dan

teratur terkumpul setiap saat (hari, minggu, bulan). Standar yang ditetapkan haruslah mempunyai kadar/

tingkat kesulitan yang sama untuk setiap kelompok kerja.


Gaji/ upah total dari upah pokok plus bonus yang diterima haruslah konsisten di antara berbagai kelompok pekerja yang menerima insentif dan antara kelompok yang menerima insentif dengan yang tidak menerima insentif.

Standar prestasi haruslah disesuaikan secara periodic dengan adanya perubahan dalam prosedur kerja.

Kemungkinan tantangan dari pihak serikat pegawai harus sudah diperhitungkan secara matang.

Berbagai reaksi pegawai terhadap sistem pengupahan insentif yang diterapkan juga harus diantisipasi kemungkinannya .


Kompensasi Pelengkap (Fringe Benefit).


Kompensasi pelengkap merupakan salah satu bentuk pemberian kompensasi berupa penyediaan paket benefit dan program- program pelayanan pegawai, dengan maksud pokok untuk mempertahankan keberadaan pegawai sebagai anggota organisasi dalam jangka panjang. Kalau upah dan gaji merupakan kompensasi langsung karena sung berkaitan dengan prestasi kerja, maka kompansasi pelengkap merupakan kompensasi tidak langsung berkaitan dengan prestasi kerja. Dengan perkataan lain kompensasi pelengkap adalah upaya penciptaan kondisi dan lingkungan kerja yang menyenangkan dan tidak secara langsung berkaitan dengan prestasi kerja.

LOGO

Macam Kompensasi Pelengkap

Tunjangan

Pelayanan

Kompensasi Pelengkap


Tunjangan

Pensiun Pesangon Tunjangan Kesehatan Asuransi Kecelakaan

Kerja.


Pelayanan

Majalah, Sarana Olah Raga, Perayaan Hari Raya, Program Sosial Lainnya


Dengan kata lain, jenis tunjangan dan pelayanan dapat dikelompokkan sebagai berikut:

Jaminan rasa aman Pegawai (Employee Security)

Gaji dan upah yang dibayar pada saat Pegawai tidak bekerja (Pay f or time not worked)

Bonus dan penghargaan (Bonuses and Rewards)

Program Pelayanan (Services Program)


Keamanan serta kesehatan Pegawai


Keamanan serta kesehatan

Pemeliharaan peraturan-peraturan keamanan. Standar kesehatan serta pencatatan dan

pelaporan kecelakaan. Pengaturan program-program kesehatan dan

keamanan. Pengaturan suhu udara dalam ruang kerja,

ventilasi dan keberhasilan lingkungan kerja. Program-program latihan keamanan bagi

karyawan. Pengaturan-pengaturan pencegahan

kecelakaan kerja dan sebagainya.


Pembagian Kompensasi

Finansial

Non-Finansial

Pembagian Kompensasi menurut Mondy dan Noe (1996)


Kompensasi finansial

Kompensasi finansial terdiri atas: Kompensasi finansial langsung

Pembayaran yang diterima oelh seseorang dalam bentuk upah, gaji, bonus dan komisi.

Kompensasi finansial tidak langsung atau benefitSemua bentuk balas jasa finansial yang tidak termasuk ke dalam kompensasi finansial langsung, seperti tunjangan-tunjangan, asuransi, bantuan sosial karyawan dsb.


Kompensasi Non-finansial Kompensasi Non-finansial

Mencakup berbagai bentuk kepuasan yang diterima oleh seseorang dari pekerjaan itu sendiri atau yang berupa lingkungan psikologis dan/atau lingkungan fisik tempat seseorang bekerja. Kepuasan yang berasal dari pekerjaan antara lain berupa tugas-tugas yang menarik, tantangan, tanggung jawab, dan peuluang untuk mengembangkan diri. Contoh kepuasan yang berasal dari lingkungan kerja adalah rekan kerja yang menyenangkan, atasan yang kompeten, kondisi kerja yang nyaman dan penyediaan kafetaria.

Kompensasi

Documents

Transcript of Kompensasi