KNOWLEDGE SHARING INOVASI

>100 INOVASI SORONG

PERJALANAN PRONAS:

AKSELERASI INOVASI TATA KELOLA

PEMERINTAHAN DALAM

MENINGKATKAN DAYA SAING

DAERAH

KNOWLEDGE SHARING INOVASI: >100 INOVASI SORONG

Pengarah : Dr. Adi Suryanto, M.Si

Penanggungjawab : Dr.Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H.,M.A

Editor: Suripto & Riyadi

ISBN: xxx – aaa – bbbbb – c

Cetakan Pertama, Desember 2018

Penulis:

Suripto, Muhammad Asphian Arwin, Nurhuda Firmansyah

Hak Cipta @2018

Pusat Inovasi Tata Pemerintahan Deputi

Inovasi Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara (Pusat INTAN – DIAN – LAN)

Diterbitkan dan dipublikasikan oleh: Pusat

INTAN – DIAN – LAN

Jl. Veteran No. 10, Jakarta Pusat 10110

Telp/Fax: 021 386 8201-05 ext 149-151

www.inovasi.lan.go.id

@ Hak Cipta Dilindungi Undang-Undang.

Diperbolehkan memperbanyak atau memindahkan sebagian atau seluruh isi buku ini ke

dalam bentuk apapun, baik secara elektronik, maupun mekanik, termasuk memfotokopi,

merekam, atau dengan sistem penyimpanan lainnya.

BOLEH DIPERBANYAK & DISEBARLUASKAN

TIDAK DIJUAL-BELIKAN

iv

TESTIMONI LABORATORIUM INOVASI KOTA SORONG

Kepuasan masyarakat terhadap pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah Kota

Sorong sangat penting dalam mengukur tingkat keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan,

sehingga pemerintah Kota mampu memperbaharui diri (self renewing system). Hal ini hanya

dapat dicapai melalui adanya inovasi dan kompetisi layanan sejenis. Dengan adanya kegiatan

laboratorium inovasi yang diinisiasi oleh LAN RI mampu menumbuhkan semangat untuk

berkreasi dengan cara yang sederhana murah, cepat dan menyentuh kebutuhan masyarakat.

Melalui inovasi mampu menumbuhkan kepercayaan “thrust” dari masyarakat terhadap

pemerintah Kota Sorong yang bermuara pada meningkatnya customer satisfaction. Semoga

konsistensi dan komitmen pemerintah Kota Sorong untuk terus berinovasi dapat dipertahankan

bahkan ditingkatkan dimasa-masa mendatang. Sukses untuk bapak Walikota, Wakil Walikota

serta Sekda dan semua jajaran pemerintah Kota Sorong

”Rahmat, Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa,”

Pemerintah Daerah kota Sorong melalui Dinas Perindustrian sudah banyak membantu kami.

Sebelumnya kami membuat noken sendiri-sendiri, tetapi dengan adanya inisiatif dari Dinas

Perindustrian kami bisa berkumpul dan belajar bersama. Sebagai tempat berkumpul saya

menyediakan tempat depan rumah saya sebagai sanggar dan tempat bertemu. Kami belajar dari

mama Marta Mili untuk membuat motif baru pada noken. Jadi kami tidak hanya tau satu motif,

pengetahuan kami tentang motif noken sudah bertambah. Selain itu, kami sangat berterima

kasih karena Dinas perindustrian mau mengajak kami untuk ikut pameran dan memamerkan

noken hasil buatan suku Moi ini. Bahkan noken ini sudah dibawa dan dipamerkan di Jakarta.

Pasar kami juga menjadi lebih luas, biasanya kami memasarkan noken ini hanya secara individu

dan ke pasar-pasar. Saat ini sudah banyak juga toko-toko souvenir yang mau mengambil noken

dari kami untuk dipasarkan di toko mereka.

”Ibu Welly Ulim Osok, Komunitas Key Puyung Kampung Noken,”

v

TIM FASILITATOR

Drs.Riyadi.,M.Si

Dr. Andi Taufik.,M.Si

Dra. Isti Heriani.,MBA

Abdul Muis.,S.Sos.,M.M

Suripto, S.Sos. MAB ,

Dedi Cahyadi., S.E

Dewi Okatviani, S.IP.M.H

Selfi Andreany, S.AB.,MAB

Nugroho Ario Setiawan, S.AP

Yulvikar Dwirendro A, S.IP

Nova Yulanda P. Sipahutar, S.AP.MPA

Muhammad Asphian Arwin, S.H.,M.H

Rahayu Eka Putri, S.IP.

Nurhuda Firmansyah, SKM.,MAP

Fahri Ardiansyah Tamsir, S.Sos.,M.A

Rengga Vernanda, S.Sos., M.A.

Irma Dewi Sofia, S.Sos.

Mulia Ela Syifaurrohmah, S.IP

Amrillah M.,S.IP.

Adhityo Nugraha Barsei, S.AP.

vi

SAMBUTAN Dr. Adi Suryanto, M.Si. (Kepala Lembaga Administrasi Negara)

Saat ini, industri 4.0 di Indonesia menjadi salah satu trending topik

yang sering digunakan sebagai bahan diskusi dalam seminar,

konferensi, talkshow, dan lain sebagainya. Revolusi industri 4.0 telah

merubah paradigma mendasar dari cara pandang konvensional

dengan segala keterbatasan menjadi interaksi dan konektivitas yang

semakin tinggi secara digital.

Tantangan yang tidak terhidarkan dari era industri 4.0 adalah

persaingan yang semakin terbuka antar negara. Posisi Indonesia

dalam Global Competitiveness Index yang dirilis World

EconomicForum (WEF) menempati posisi ke 45 dari 140 negara.

Meskipun rankingnya cukup baik, tapi indeks daya saing Indonesia

untuk lingkungan ASEAN masih kalah dibandingkan Malaysia (25),

Thailand (38) dan Singapura (2). Mengatasi tantangan ini,

Pemerintah Indonesia untuk menetapkan revolusi industri 4.0

menjadi spirit baru kebangkitan perekonomian nasional dengan cara

meningkatkan inovasi nasional untuk meningkatkan nilai tambah,

output, daya saing dan pertumbuhan ekonomi lebih cepat. Upaya

meningkatkan inovasi nasional tidak hanya dilakukan untuk sektor

industri saja, tetapi juga untuk semua sektor. Salah satunya yang

didorong dalam meningkatkan inovasinya yakni lingkugan birokrasi.

Komitmen ini dapat dilihat dari berbagai kebijakan negara dan

pemerintah seperti undang-undang no 23 tahun 2014 tentang

pemerintah daerah, peraturan pemerintah no 38 tahun 2017 tentang

inovasi daerah, peraturan menteri dan lainnya.

vii

Inovasi dilingkungan instansi pemerintah saat mengalami

perkembangan yang sangat pesat. Data terkahir sampai dengan

September 2018 kurang lebih mencapai 70 ribu inovasi. Inovasi ini

dihasilkan dari berbagai kegiatan yang dilakukan K/L/D seperti

proyek perubahan diklat pimpinan, laboratorium inovasi, inovasi

mandiri pemerintah daerah, Sinovic, IGA, dll. Namun demikian,

capaian yang sudah sangat baik ini masih sangat kurang jika

dibandingkan dengan jumlah pemerintah daerah jumlah ASN.

Meskipun keberhasilan inovasi bukan hanya diukur dari jumlah

inovasi saja, tapi lebih utama kemanfaatannya dalam meningkatkan

kualitas pelayanan publik dan tata kelola pemerintah. Tetapi

mengingat, penyebaran inovasi yang belum merata untuk

lingkungan pemerintah daerah, Pemerintah mengintruksikan untuk

mengakselerasi pemerataan inovasi dilingkungan instansi

pemerintah, Presiden telah menetapkan Perpres No.79 Tahun 2017

Tentang Rencana Kegiatan Prioritas Tahun 2018, yang salah satunya

adalah Akselerasi Inovasi Tata Pemerintahan Dalam Meningkatkan

Daya Saing Daerah. Dengan menggunakan metode Affirmative &

Equality, maka ditetapkan lokus laboratorium inovasinya adalah Kota

Jayapura, Kota Sorong, Kab. Tidore, Kab. Belu, Kab. Dompu, Kab.

Minahasa Utara, Kab. Wakatobi, Kab. Mentawai, Kab. Kota Waringin

Timur, Kab. Tanah Bumbu dan Kab. Kepualauan Aru.

Salah satu kelemahan dalam inovasi di Indoensia secara umum dan di

lingkungan birokrasi secara khusus adalah kurangnya

pendokumentasian inovasi. Sehingga inovasi yang dinilai telah

berhasil kurang bisa menjadi bahan pembelajaran bagai instansi

lainnya untuk direplikasi atau dimodivikasi. Oleh karena itu, Saya

sangat mengapresiasi dengan publikasi Buku Knowledge Sharing

Inovasi: >100 Inovasi Kota Sorong sebagai upaya

viii

mendokumentasikan perjalanan laboratorium inovasi dalam Program

Prioritas Nasional sebagai referensi dan pembelajaran bagi

pemerintah daerah lainnya.

Saya selaku Kepala Lembaga Adminsitrasi Negara memberikan

apresiasi kepada tim fasilitator yang telah bekerja keras dalam

melahirkan buku ini. Buku ini tentunya akan memperkaya referesi

buku inovasi yang telah diterbitkan Lembaga Adminsitrasi Negara

sebelumnya. Terima kasih,

Jakarta, November 2018

Dr. Adi Suryanto, M.Si

ix

SAMBUTAN

Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo.,S.H.,M.A (Deputi Inovasi Administrasi Negara)

Perkembangan Inovasi dilingkungan instansi pemerintah secara umum

sudah sangat membanggakan. Dimana, Data terkahir sampai dengan

September 2018 kurang lebih mencapai 70 ribu inovasi yang dihasilkan

oleh Kementerian /Lembaga/Daerah. Dari sekian banyak inovasi

berdasarkan flash observasi data yang dimiliki Deputi Inovasi

Adminsitrasi Negara, sebagian besar inovasi dilingkungan pemerintah

terhenti dan layu sebelum berkembang. Hal ini disebabkan beberapa

permasalahan mendasar antara lain inovasi dianggap sebagai inovasi

individu, mutasi pegawai/pejabat yang terlalu sering, dan replikasi

tidak sempurna.

Kendala dalam replikasi tidak sempurna disebabkan karena replikator

hanya “melihat” keberhasilan dari instansi lainnya, tanpa mempelajari

proses dari awal sampai mengalami keberhasilan. Tidak memahami

model inovasi yang direplikasi secara utuh, Replikator sering kali tidak

mendapatkan informasi permasalahan, kendala, dan solusi setiap

tahapan dalam mengembangakan inovasi dari inovatornya. Inovator

tidak mampu memberikan informasi secara lengkap, pada umumnya

karena tidak memiliki dokumentasi perjalanan inovasi secara baik,

sehingga transfer of knowledge inovasi kepada sesama ASN dan

replikator tidak berjalan dengan baik. Dengan lemahnya budaya

mendokumentasikan inovasi menyebabkan tidak berjalannya inovasi

berkelanjutan dalam sebuah organisasi. Sehingga budaya inovasi

untuk selalu meng-improvement inovasi dan memperkuat daya saing

sulit tercapai. Perjalanan Laboratorium Inovasi Kota Sorong yang telah

menghasilkan 104 inovasi juga merupakan pengalaman yang harus

x

didokumentasikan. Bagaimana proses mereka menghasilkan produk-

produk unggulan inovasi khas papua dengan kemampuan tehnik

berinovasi baru, juga menjadi hal yang sangat penting untuk

didokumentasikan, Sehingga menjadi Pengembangan/ Pengayaan

Pengetahuan Baru tentang Inovasi untuk wilayah Timur Indonesia.

Pendokumentasi ini bukan hanya sekedar mendokumentasikan

kegiatan saja, tetapi memiliki makna yang lebih besar yakni mengubah

Tacit knowledge dalam perjalanan inovasi kota sorong menjadi explicit

knowledge. Creating of knowledge memiliki peran yang sangat penting

untuk dalam membudayakan mentransfer tacit knolwledge yang

sifatnya personal, context-specific menjadi explicit knowledge yang

formal dan bahasa yang sistematis menjadi sangat penting dalam

membudayakan kerja inovatif.

Buku Knowledge Sharing Inovasi : >100 Inovasi Kota Sorong ini

menjadi langkah baik dalam langkah baik dalam budaya

mendokumentasikan inovasi. Semoga buku ini dapat inspirasi

pemerintah daerah lainnya dan para praktisi inovasi dalam

mendokumentasikan dan mengembangkan pengetahuan inovasi untuk

membudayakan inovasi.

Jakarta, November 2018

Dr. Tri Widodo Wahyu Utomo, S.H.,M.A

xi

PROLOG

Drs. Riyadi, M.Si (Kepala Pusat Inovasi Tata Pemerintahan)

Segala puja dan puji bagi Allah SWT yang telah memberikan ilmu

pengetahuan dan kemampuan dalam menyelesaikan Buku Knowledge

Sharing Inovasi: >100 Inovasi Kota Sorong.

Buku ini diharapakan akan memperkaya khasanah inovasi di-

lingkungan birokrasi khususnya pemerintah daerah. Selain itu, buku ini

juga diharapkan dapat menginpirasi penggiat inovasi kementerian,

lembaga non kementerian, kademisi, maupun masyarakat secara luas.

Buku ini cukup ispiratif karena tidak hanya menyajikan perjalanan

subtansi laboratorium inovasi seperti Drum Up, Diagnose, Design,

Deliver, Tapi juga menceritakan tantangan perjalan, suasana

lingungan Sorong serta menyajikan deskripsi inovasi-inovasi Kota

Sorong yang dapat menjadi referensi pemerintah daerah lainnya. Tapi

kami menyadari bahwa “Tak ada gading yang tak retak”. Begitu pula

dengan Buku Knowledge Sharing Inovasi: >100 Inovasi Kota Sorong,

mestipun telah diusahakan untuk sesempurna mungkin, tapi tetap

memiliki kekurangan yang perlu disempurnakan dikemudian hari.

Seribu kilometer tidak akan pernah ada tanpa dimulai langkah

pertama. Kami sudah memulai untuk itu. Kami sangat terbuka

menerima masukan dan kritikan untuk penyempurnaan berikutnya.

Jakarta, November 2018

Drs. Riyadi, M.Si

xii

DAFTAR ISI

viii Sambutan Kepala Lembaga Adminsitrsi Negara

xi Sambutan Deputi Invoasi Adminsitrasi Negara

xiii Prolog Kepala Pusat Inovasi Tata Pemerintahan

xiv Daftar Isi

1 Gerbang Inovasi Tanah Maladum

1 Hai Soren

4 Geliat Goliat Kota Sorong

10 Jatuh Hati Pronas Pada Sorong

12 Kebangkitan Inovasi Sorong

14 Samu Siret Invoasi Sorong

15 Mengapa Harus Berinovasi

20 Genderang Tifa Seorang Andi

24 Haruskah Sorong Berinovasi

27 Jebakan Bianglala Culture Set

29 Menjadi Pemenang?

xiii

33 Maju Selangkah, Wujud Nyata Inovasi Sorong

39 Benih Inovasi ASN Kota Sorong

77 Komitmen Inovator Sorong

78 Mempersiapkan peluncuran

87 Meluncurkan Untuk Implementasi

90 Mengalawal Implementasi

91 Klasaman Kampung Noken

96 Lesson Learnt

“Promosi dan Sosialisasi adalah Kunci Utama”

99 Next Agenda

100 Epilog

1

Hai Soren

Pada saat membaca kata Soren, apa yang terfikir oleh Anda?

Apakah waktu, orang, kantor, suku, pulau, atau apa? Kata ini

memang belum familier sekarang ini, bahkan untuk orang

Indonesia timur sendiri. Dari beberapa sumber, Kata Soren

secara etimologis bermakna “laut yang dalam serba

bergelombang”, Ini tidak terlepas dari Suku Biak Numfor saat

berlayar dan berpindah dari pulau satu ke pulau lainnya.

Hingga suatu ketika menemukan “Daratan Maladum” dan

menetapinya. Dan saat itu menatap lautan yang luas dan

penuh gelombang, mereka berteriak “Soren”. Kenapa Soren

jadi Sorong, nah kalau ini karena setiap daerah lidahnya

berbeda-beda. Para pedagang Tionghoa, Misionaris Eropa,

GERBANG INOVASI TANAH MALADUM

2

Maluku, dan Sangihe Talud sedikit kagok dengan kata Soren,

dan mereka lebih mudah menyebut dengan kata Sorong.

Nah, kalau Sorong tentunya sudah tahu dong ? Setidaknya jika

detik ini, anda menggunakan keyword “sorong” pada mesin

pencari seperti google, maka hanya dalam waktu 0.59 detik

akan menemukan 9.400.000 kata tersebut. Kata Sorong lebih

terkenal dibandingkan dengan ibukota provinsi Papua Barat

yakni Kota Manokwari yang hanya mencapai 5.600.000 di

mesin pencari yang sama. Popularias Kota Sorong tidak

terlepas sebagai kota terbesar kedua di tanah Papua setelah

Kota Jayapura.

Selain itu, Kota Sorong juga sebagai pintu gerbang memasuki

Kabupaten / Kota di Provinsi Papua Barat dan sebagian

3

Papua. Gerbang tersebut yakni Bandar Udara Domine Eduard

Osok atau lebih dikenal dengan Bandara DEO. Bandara yang

cukup megah ini semakin mempermudah transportasi dari

Sorong ke seluruh wilayah Indodonesia. Saat peresmian

pembangunan bandara pada tahun 2016, Kepala Kantor Unit

Penyelenggara Bandar Udara Kelas I DEO Paryono

mengatakan, dengan adanya perubahan ini, dirinya

memprediksi jumlah penumpang di bandara ini akan

mengalami peningkatan 2-3 kali lipat. "Nanti bisa 2-3 kali

lipatnya," ujar dia di Sorong, Papua Barat, (liputan6.com -

23/4/2016).

Seiring dengan meningkatnya jumlah penumpang di Bandara DEO,

pada tahun 2018 telah beroperasi juga pesawat boeing dari

maskapai Batik Air, Lion Air, Garuda Indoensia dan Sriwijaya Air.

Pelayanan penerbangan tersebut tidak hanya untuk dalam negeri

tetapi juga internasional.

4

Sebagai wilayah perlintasan strategis, Sorong juga mendapatkan

imbas dari pembangunan wisata di Papua Barat. Salah satunya

Kepulauan Raja Ampat, yang pesonanya telah memdunia. Nah

untuk ke Raja Ampat, wisatawan harus melalui pelabuban rakyat

Sorong.

Geliat Goliat Kota Sorong

Papua seperti raksasa yang sedang tidur, jika suatu saat terbangun

maka tidak menutup kemungkinan akan menjadi arah kiblat

ekonomi Indonesia. Potensi ekonomi Papua saat ini semakin

menggeliat ditandai dengan berbagai pembangunan infrastruktur

daerah seperti jalan, bandara, pelabuhan, pariwisata, industri dan

lain sebagainya. “Kota Sorong akan menjadi kota jasa di wilayah

5

timur Indonesia” itulah pernyataan Lambert Jitmau selaku Walikota

Sorong dalam sambutannya pada Laboratorium Inovasi Kota

Sorong.Komitmen ini juga didukung oleh pemerintah pusat dengan

membangun berbagai infrastruktur. Infrastruktur Kota Sorong yang

baru diresmikan Agustus 2018 oleh Menteri BUMN yakni Pelabuhan

Peti Kemas Kota Sorong, bersama 16 Proyek Strategis Nasional

lainnya.

Meskipun bukan menjadi destinasi wisata utama di Papua, tapi

Kota Sorong memiliki letak yang sangat strategis sebagai tempat

transit wisatawan menuju Kepulauan Raja Ampat.

Kesiapan Kota Sorong telihat dari pengembangan industryi kreatif

seperti batik, souvenir, Pusat oleh-oleh khas papua, bukan hanya

khas Sorong, berpusat di sekitar Jl. R.A. Kartini - Kota Sorong. Saat

ini sudah berjejer factory outlet yang tidak kalah dengan yang ada

di Kota Bandung. Kita juga dapat menemukan barang-barang etnik

6

Papua mulai dari akar bahar hitam, merah dan putih, tulang

kasuwari, tangkur buaya, noken, patung, serta mengembangkan

tempat wisata.

Pusat Oleh-oleh khas papua, bukan hanya khas sorong berpusat

sekitar Jl RA Kartini - Kota Sorong. Saat ini sudah berjejer factory

outlet yang tidak kalah dengan bandung, kualitas menentukan

7

harga, kita juga dapat menemukan barang barang etnik papua mulai

dari akar bahar hitam, merah dan putih, tulang kasuwari, tangkur

buaya, noken, patung, koteka dengan segala ukuran dari yang kecil

sampai yang besar.

Mereka juga sudah mulai mengemas makanan khas Sorong yakni

ikan bakar tuna khas Sorong sebagai oleh-oleh. Industri kecil ini

sudah mulai difasilitasi oleh Pemerintah Kota Sorong dengan

berbagai pelatihan teknis dan manajemen pemasarannya.

Selain itu, kota dengan luas wilayah sekitar 1.105,00 km2, atau

sekitar 1.13% juga sedang mengembangkan kuliner baru yakni

“dada tuna” bakar. Kuliner ini merupakan hasil dari “afkiran” yang

tidak lolos seleksi export yakni bagian dada tuna. Ciri khas dari dada

8

tuna bakar adalah full daging dengan sedikit lemak. Tidak perlu

khawatir karena lemak ikan termasuk lemak yang baik. Dan ciri khas

lainnya adalah fresh.

Sedikit menyinggung eksport ikan tuna, Papua merupakan

pengeksport terbesar ikan tuna. Selama ini eksport dilakukan

melalui Jakarta dan Surabaya. Sebagai peningkatan daya saing

daerah, Kota Sorong pada tahun 2018 ini dapat mengeksport

langsung. Keuntungannya menurut Direktur Pelindo IV adalah

devisanya masuk ke Papua, hemat biaya per kontainer hingga $ 400

USA, serta lebih cepat 10 hari dibandingkan melalui jika Jakarta atau

Surabaya.

9

Meskipun dari sisi keindahan alam Kota sorong tidak lebih bagus

dari kabupaten/kota lainnya, tapi kota yang berada pada ketinggian

3 meter dari permukaan laut ini masih memiliki potensi yang bisa

dikembangkan seperti Pantai Tanjung Kasuari, Pulau Raam atau

dikenal dengan Pulau Buaya, Pulau Matan dan Danau Ayumaru.

Selain itu juga dapat berwisata ke sekeliling Sorong Raya seperti

Pulau Um atau lebih dikenal dengan Pulau Kelelawar.

10

Jatuh Hati Pronas pada Sorong Berawal dari perkembangan inovasi di lingkungan

pemerintahan yang semakin menggairahkan ASN dan Instansi,

pada pertengahan tahun 2017 Pusat Inovasi Tata

Pemerintahan – Kedeputian Inovasi Administrasi Negara –

Lembaga Administrasi Negara melalui Dr. Andi Taufik, M.Si

selaku Kepala Pusat berinisiatif untuk menawarkan program

Laboratorium Inovasi kepada Kementerian Perencanaan dan

Pembangunan Nasional. Penawaran ini diawali dengan

presentasi progres program laboratorium inovasi yang telah

dilaksanakan mulai tahun 2015. Singkat cerita, Kementerian

Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) setuju

dengan proposal Akselerasi Inovasi Tata Kelola Pemerintahan

11

Dalam Meningkatkan Daya Saing Daerah tersebut dan

dimasukkan ke dalam Program Prioritas Nasional 2018. Karena

pada era pemerintahan Presiden Joko Widodo saat ini

memfokuskan pembangunan di wilayah timur Indonesia, maka

Laboratorium Inovasi juga harus melihat ke arah timur

Indonesia seperti Kota Sorong, Kota Jayapura, Kab. Tidore,

Kab. Belu, Kab. Dompu, Kab. Minahasa Utara, Kab. Wakatobi,

Kab. Mentawai, Kab. Kota Waringin Timur, Kab. Tanah Bumbu,

Kab. Kepulauan Aru.

Selain Laboratorium Inovasi, Program Prioritas Nasional juga

memiliki kegiatan Workshop Champions Innovation dan

Pengukuran Dampak Inovasi. Pemilihan lokus Workshop

Champions Innovation meliputi Provinsi Papua, Provinsi Papua

Barat, Provinsi Maluku Utara, Provinsi Sulawesi Tenggara,

Provinsi Sulawesi Barat, Provinsi Sulawesi Tengah, Provinsi

Kepulauan Riau, Provinsi Bengkulu, Provinsi Bangka Belitung,

Provinsi Jambi dan Provinsi Kalimantan Selatan. Sedangkan

lokus pengukuran dampak inovasi meliputi Kabupaten Muara

Enim, Kota Yogyakarta, Kabupaten Kebumen, Kabupaten

Ciamis, Kota Pontianak, Kota Samarinda, Kabupaten

Purbalingga.

12

Seseorang akan bangkit jika memiliki kesadaran akan sesuatu.

Kesadaran sendiri akan muncul jika memiliki pengetahuan atau

tahu kebutuhan. Sehingga kesadaran menjadi sikap aktif untuk

melakukan sesuatu.

Kebangkitan inovasi Kota sorong terlihat dari komitmen “Tim

Inovasi Daerah Kota Sorong” dalam membangun kesamaan

pemahaman program Laboratorium Inovasi. Dari catatan kami, tim

inovasi sorong menjadi tim yang paling rajin berkomunikasi dengan

tim INTAN, setidaknya setiap akan diselenggarakan tahapan

kegiatan di kota sorong, maka minimal ada satu kali koordinasi

langsung. Koordinasi ini menjadi sangat penting untuk sebagai

wahana transfer knowledge

KEBANGKITAN INOVASI SORONG

13

dan kesamaan pemahaman hak dan kewajiban masing masing. Dan,

yang lebih menarik, kunjungan koordinasi tim inovasi kota sorong

tidak jarang bukan pada hari kerja, tetapi pada hari libur, tepatnya

hari sabtu. Hal ini karena, mereka tidak hanya untuk koordinasi

kegiatan laboratorium inovasi tetapi juga melaksanakan tugas di

kementerian / lembaga lainnya.

Tim Inovasi Daerah merupakan motor penggerak utama inovasi

daerah. “Motor penggerak inovasi” lebih diutamakan pada ASN yang

telah memiliki kesadaran berinovasi, siap memotivasi rekan ASN

lainnya, kreatif dan yang terpenting siap bekerja cerdas dan keras.

Setelah itu akan lebih baik lagi jika, ASN tersebut berasal dari

Satuan Perangkat Kerja Daerah kunci seperti seperti Sekretariat

Daerah, Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Badan

Perencanaan dan Pembangunan Daerah, dan Inspektorat.

14

Samu Siret Inovasi Sorong Trotoar yang cukup lebar di Perkantoran Walikota Sorong nyaman

untuk joging terutamanya pagi hari, kendaraan bermotor yang masih

sangat sedikit membuat oksigen lebih banyak. Kantor dengan

bentuk segi empat yang dikelilingi jalan merpati, jalan pramuka,

jalan kurana, jalan kakaktua dan jalan Mambruk akan selesai

diputari tidak lebih dari 8 menit jalan cepat. Ada yang aneh?. Jika

anda sempat menghitung maka jumlah jalannya ada lima, tapi kok

segi empat ? Kalau tadi tidak begitu diperhatikan, sekarang hitung

kembali.

Ini karena, Jalan Kurana memotong Jalan Kakatua untuk menuju

Jalan Pramuka, sehingga potongan itu membentuk segi empat yang

lebih kecil dari perkantoran walikota. Untuk lebih jelasnya silahkan

cari Map Kantor Walikota Sorong. Mengapa ini menjadi hal yang

harus kita ketahui, karena disinilah berdiri bangunan bersejarah

dalam perkembangan inovasi Kota Sorong. Gedung yang berdiri

dibelakang Kantor Walikota Sorong pojok sebelah kiri. Dan, didepan

Kantor Pemadam Kebakaran yang setiap hari ditongkrongi mobil

merah, telah menjadi saksi sejarah Komitmen Aparatur Sipil Negara

Kota Sorong berinovasi.

Gedung Aula Samu Siret menjadi saksi perjalan laboratorium

inovasi Kota Sorong. Samu Siret sendiri dalam bahasa maybrat

memiliki makna yang sangat dalam yakni rumah untuk berkumpul.

Tentunya berkumpul bukan hanya sekedar berkumpul tanpa makna,

tetapi berkumpul untuk menciptakan tata kelola pemerintahan dan

pelayanan publik Kota Sorong menjadi lebih baik.

15

Mengapa harus berinovasi ? Apakah pernah terpikir untuk menciptakan hal yang kreatif di

lingkungan sekitar kita? Mungkin pertanyaan ini jarang ditanyakan

kepada diri kita sendiri, apakah kita telah melakukan sebuah

perubahan di dalam lingkungan kita meskipun perubahan yang

kecil? Jika Ya, maka kita sudah mulai memiliki jiwa yang mampu

membawa perubahan untuk selalu berpikir yang inovatif maupun

kreatif. Dengan pikiran seperti ini, maka kita dapat menyebarkan

kepada setiap orang di lingkungan kita untuk bisa mencontoh

sekaligus langsung bisa mempraktekkan untuk membuat sesuatu

yang inovatif.

Justru hal Inilah yang membedakan sebuah negara yang sudah maju

dan berkembang. Negara maju seperti Jepang, Korea dan Singapura

selalu memikirkan apa yang menjadi kekurangan bagi negaranya,

dan menutupi kekurangan itu menjadi sebuah kelebihan. Negara

maju melihat peluang dari permasalahan negaranya untuk

menciptakan sebuah nilai baru yang memiliki “Nilai Jual” lebih di-

16

mata dunia. Untuk mendapatkan nilai jual tersebut, segala macam

cara maupun metode yang mereka lakukan bisa digunakan untuk

menciptakan ide inovasi yang kreatif sehingga dapat bersaing

dengan negara-negara maju lainnya. Sementara negara

berkembang, masih perlu waktu untuk bisa menyusul maupun

sejajar dengan negara maju. Istilah ATM (Amati, Tiru, Modifikasi)

mungkin dapat diterapkan bagi negara berkembang untuk bisa

melihat apa saja yang yang telah dilakukan oleh negara maju dalam

membangun negaranya. Negara berkembang seperti Indonesia, bisa

melakukan replikasi atau membuat sesuatu berdasarkan istilah

tersebut ke setiap jajaran pemerintahan, baik di sektor publik

maupun swasta.

Pemerintah melalui Perpres 38 Tahun 2017 tentang Inovasi Daerah

menganjurkan harus berinovasi untuk memajukan daerahnya.

Kewajiban untuk berinovasi harus tertanam di dalam benak setiap

kepala daerah untuk selalu berpikir membangun daerah serta

meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Dengan adanya

peraturan tersebut, maka Lembaga Administrasi Negara melalui

Kedeputian Inovasi Administrasi Negara terus berupaya

menyebarkan “VIRUS” inovasi di setiap daerah untuk selalu

berinovasi. Hal inilah yang justru memberikan pengaruh positif

untuk selalu berpikir kreatif yang terus menerus disebarkan

sehingga setiap daerah mampu memberikan kontribusi yang nyata

untuk kemajuan daerahnya masing-masing.

17

Dalam pembukaan kegiatan Akselerasi Inovasi Tata Kelola

Pemerintahan dalam Meningkatkan Daya Saing Daerah lokus Kota

Sorong, Kelapa Lembaga Administrasi Negara, Dr. Adi Suryanto

dengan baju putih berlogo makarti bakti nagari dengan aura

semangat pembaharuan memberikan pesan bahwa “Budaya

inovasi merupakan salah satu aspek budaya birokrasi yang

sangat penting bagi keberhasilan reformasi birokrasi. Inovasi

sangat penting dalam setiap lapisan pemerintah baik

pemerintah pusat maupun pemerintah daerah dalam upaya

mencapai kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat dan

daerahnya, Membiasakan aparatur sipil negara untuk berinovasi

tidaklah mudah. Ide-ide kreatif sebagai salah satu sumber

inovasi, disertai kemauan keras untuk menciptakan sebuah

pemahaman yang sama di seluruh instansi pemerintah,

sehingga pada akhirnya arti penting inovasi di sektor publik

dapat terbentuk”

18

Dijelaskan juga bahwa budaya inovasi merupakan salah satu aspek

budaya birokrasi yang sangat penting bagi keberhasilan reformasi

birokrasi. Inovasi sangat penting dalam setiap lapisan pemerintah

baik pemerintah pusat maupun pemerintah daerah dalam upaya

mencapai kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat dan

daerahnya. Membiasakan Aparatur Sipil Negara untuk berinovasi

tidaklah mudah. Ide-ide kreatif sebagai salah satu sumber inovasi,

disertai kemauan keras untuk menciptakan sebuah pemahaman

yang sama di seluruh instansi pemerintah, sehingga pada akhirnya

arti penting inovasi di sektor publik dapat terbentuk. Diakhir acara

Kepala LAN membuka kegiatan yang ditandai dengan pemukulan

tifa dan dilanjutkan dengan penandatangan nota kesepahaman

(MoU) antara Lembaga Administrasi Negara dan Pemerintah Kota

Sorong.

19

Orang nomor satu di Kota

Sorong, Drs. Ec. Lambert

jitmau, MM menyambut

dengan senang program

Akselerasi Inovasi di Kota

Sorong dan mengharapkan dengan pendamping dari LAN-RI, setiap

Pimpinan OPD dapat melakukan terobosan serta inovasi baru

dan modern, dalam rangka meningkatkan pelayanan terhadap

20

masyarakat serta mengevaluasi dampak positif kinerja aparatur

pemerintah.

Sebagai ungkapan simbolik semangat berinovasi ASN kota Sorong

ditandai dengan genderang dari tifa yang ditabuh Walikota Sorong

bersama Kepala Lembaga Administrasi Negara. Pemilihan Tifa juga

memiliki pertimbangan dan filosofi dari lokal wisdom tanah papua,

Alat musik yang mirip gendang ini merupakan alat yang digunakan

untuk memberikan semangat para prajurit di medan peran pada

waktu itu. Tetapi saat ini tifa digunakan untuk mengiringi tarian

perang dan beberapa tarian lainnya seperti lenso, getsi, dll. Dengan

filosofi tersebut, kami berharap para ASN akan memiliki semangat

45 yang pantang menyerah untuk melahirkan inovasi hebat untuk

sorong hebat.

Genderang Tifa Seorang Andi Dr. Andi Taufik.,M,Si menjadi salah satu pejabat Lembaga

Adminsitrasi Negara yang populer, terutamanya untuk para pejabat

Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) di daerah,

karena memang sebelumnya beliau adalah Kepala Pusat

Pendidikan dan Pelatihan Tehnik dan Fungsional – LAN.

Pria yang lahir di pare-pare ini memiliki gaya khasnya yakni ramah

dan murah senyum serta berfikir positif. Dengan kemeja putih

berlogo makarti bakti nagari dan jam tangan yang melingkar

21

ditangan kirinya, Beliau mulai beraksi membakar semangat dan

menginpirasi para ASN Kota Sorong.

Sebagai pembuka, berbicara tentang kebijakan inovasi daerah.

Kenapa ini menjadi penting? karena belum semua memahami

bahwa landasan inovasi pemerintah daerah memiliki dasar hukum

yang sangat kuat, Undang-undang No. 23 tahun 2014 tentag

pemerintah daerah, Peraturan Pemerintah No. 38 tahun 2017

tentang Inovasi Daerah, PP No. 18 tahun 2016 tentang perangkat

daerah, dan Peraturan Presiden No. 2 tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015 – 2019. Dalam

Peraturan Pemerintah No. 38 tahun 2017 tentang Inovasi Daerah

bahkan telah diatur secara teknis mulai dari tahap memunculkan ide

inovasi, menetapkan ide inovasi, uji coba / implementasi sampai

dengan evaluasi inovasi.

Memahi kebijakan yang menjadi pijakan ASN/Perangkat daerah

sangat penting untuk menghilangkan kekhawatiran dan ketakutan

berinovasi. Ini tidak terlepas dari rumor yang beredar dalam

berbagai media baik konvensional maupun online, banyak

ASN/Pejabat yang berinovasi berujung ke meja hijau. Disini

diyakinkan bahwa dari hasil persidangan ”mereka dihukum bukan

karena inovasi tapi karena korupsi”. Jika, inovasi yang dilakukan

telah memenuhi prinsip dalam Pasal 3, PP No 38 tahun 2017 maka

aman. Prinsip tersebut meliputi peningkatan efisiensi, peningkatan

22

efektifitas, perbaikan kualitas pelayanan, tidak menimbulkan konflik

kepentingan, berorientasi pada kepentingan umum, dilakukan

secara terbuka, memenuhi nilai kepatutan dan dapat

dipertanggungjawabkan hasilnya tidak untuk pentingan diri sendiri.

Dan bahkan dalam pasal 17 ayat 3 disebutkan bahwa “Dalam hal uji

coba instansi daerah tidak berhasil, pelaksana inovasi daerah

menghentikan inovasi daerah dan melaporkan kepada kepala

perangkat daerah yang membidangi penelitian dan pengembangan”

Seratusan Pejabat Tinggi Pratama, Adminitrator, Kepala Disktrik

dan Pengawas memperhatikan dengan serius ceramah, mestipun

sesekali diselingi tawa dari para peserta karena candaan pak Andi

Taufik.

23

Pada menit-menit awal juga sampaikan tentang latar belakang,

maksud dan tujuan dari Program Prioritas Nasional : Akselerasi

Inovasi Tata Kelola Pemerintahan dalam Meningkatkan Daya Saing

Daerah, serta mengapa Kota Sorong terpilih menjadi lokusnya. Dan

hal penting lainnya adalah tahapan laboratorium inovasi dengan

menggunakan model 5D. Model 5D merupakan metode berinovasi

yang dikembangkan Deputi Inovasi Administrasi Negara dengan

lima tahap yakni Drum Up, Diagnose, Design, Deliver dan Display.

Dijelaskan juga, rencana agenda pelaksanaan inovasi Kota Sorong,

waktu dan agendanya.

24

Haruskah Sorong Berinovasi Mengapa Kota Sorong harus berinovasi? Satu pertanyaan ini

mendapatang seribu jawaban, dan jika dihubungan 95% benar, tapi

terkadang juga masih ada yang terdiam, seakan sulit untuk

memberikan jawaban. Tidak ada jawaban 100 % benar atau salah.

Semua tergantung bagaimana kita membererikan penjelasan

logikanya. Sehingga dini tidak akan mendebatkan jawaban.

Ada beberapa tiga bagian alasan yakni lingkungan global,

lingkungan nasional dan Kota Sorong sendiri yang disajikan

motivator kita, Pada lingkungan global bagaimana posisi Indoensia

dalam ekonomi dunia pada tahun 2030 – 2050, Ease of Doing

Bussiness Index, The Global innovation Index, Global Copetitiveness

Index, dan Human Development Index. Secara nasional

menjelaskan bagaimana kondisi jumlah rasio dokter/penduduk,

indeks e-government provinsi, indeks integritas pelyanan publik dan

indeks kepuasan masyarakat. Sedangkan untuk kondisi kota sorong

secara tidak langsung telah dijelaskan pada halaman sebelumnya.

Kemampuan Inovasinya meningkat maka kemampuan daya

saingnya juga meningkat begitu juga sebaliknya. Hal ini sejalan

25

dengan data inovasi dan daya saing Indonesia tahun 2017. Menurut

sumber data dari detikfinance menyatakan bahwa Daya Saing

Indonesia naik 5 peringkat keposisi 36. Hal ini sejalan dengan

laporan dari World Economic Forum (WEF) yang bertajuk Global

Competitiveness Index 2017-2018 edition, daya saing Indonesia

naik 5 peringkat ke posisi 36, setelah tahun lalu berada di posisi 41.

Sehingga Indonesia dinilai telah memperbaiki kinerja di semua pilar,

mulai dari infrastruktur hingga makro ekonomi. Hal ini didorong

didorong terutama oleh ukuran pasar yang besar dan lingkungan

makro ekonomi yang relatif kuat serta di Peringkat ke-31 dan ke 32

dalam inovasi dan kecanggihan bisnis.

Selain itu juga, dalam pemaparan materi ini juga diberikan contoh

dari salah satu tokoh yang bernama Stave Jobs menjadi salah satu

orang yang sangat mempengaruhi perkembangan inovasi dunia

menyebutkan Hampir dipastikan 100 %, produk/jasa yang

menguasai pasar selalu memiliki kandungan inovasi yang tinggi.

Sehingga untuk dapat tetap menjadi market leaders, harus tetap

berinovasi. Hal ini penting karena secara natural disruptive

innovation juga tetap laku sampai kapanpun. sering kali produk yang

telah mendominasi pasar dapat tergeser dan bahkan tinggal

sejarah, dengan munculnya produk baru yang dinilai lebih inovatif.

Sebagai contoh, nokia yang tergusur oleh android dan iOS apple,

BlackBerry bertekuk lutut pada whatsapp dan line, Kodak yang

ratusan tahun merajai kamera terkubur dengan lahirnya digital

camera Dan saat ini, masyarakat dunia sudah mulai meninggalkan

media-media konvensional seperti koran, majalah, televisi dan

beralih ke media sosial yang tentunya masih banyak lagi.

26

Dalam menggugah kesadaran berinovasi juga dilakukan nonton

bersama contoh kasus negara yang berinovasi dan negara yang

kurang berinvoasi. Presiden Joko Widodo pada tahun 2016

pertemuan Universitas Muhammadiyah, beliau mencerikan

bagaiamana Korea Selatan dan Indonesia yang memiliki sejarah

relatif sama, kemerdekaan, 50, 60, 70 desikit kesana, Korea Selatan

lebih kurang dari kita, sisi kemikinan, kota dan dilihat desanya sama

tahun 60. Tahun 70 ke atas, masuk industri, Indoensia juga

memasukin pada tahun industri yang sama. Namun pada dekade

berikutnya Korea Selatan menjadi raksasa dunia dengan ekonomi

yang tinggi dibandingkan dengan indoensia. Menurut beliau ada dua

kunci mencapai kemajuan itu, yang pertama adalah keterbukaan

dan kedua adalah keberanian berinovasi. Mereka terbuka, mreka

berlomba lomba berinovasi dan mereka berlomba lomba mengejar

kemajuan, dan mereka karena terbuka berani berkompetisi dan

bersaing dengan negara lain.

Nauru juga menjadi contoh yang baik untuk negara yang tidak

berinovasi. Mungkin tidak ada yang membayangkan nauru negara

kecil didekat australia yang dahulu membuat cemburu seluruh dunia

ini juga bisa bangkrut. Saat ini 75% dari wilayahnya tidak layak huni.

Negara nauru ini dahulunya sangatlah kaya karena di negara ini

ditemukan fosfat yakni pupuk yng dihaslikan dari kotoran burung

yang berumur lebih dari seribu tahun. Hal inilah yang banyak

mengundang investor asing untuk mengeruk seluruh kekayaan

fosfat yang ada di Nauru. Pada era kejayaan fosfat, Nauru adalah

negara dengan pendapatan perkapita kependudukan tertinggi

didunia. Hal inilah yang membuat penduduknya berfoya-foya dan

27

banyak melakukan impor. Setelah fosfat yang terkandung di negara

ini habis perokonomian dinegara tersebut menjadi negara miskin,

bahkan nauru harus berhutang kepada Australia US$240 Miliyar

atau setara dengan Rp 2.208 Triliun untuk dapat menjalankan

pemerintahannya.

Kondisi diatas, tidak hanya terjadi di dunia bisnis, tetapi juga terjadi

di pemerintahan. Pemerintahan pada level negara atau lokal yang

memiliki tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik yang

inovatif, maka mereka yang akan memenangkan persaingan global.

Bank Dunia (1995) telah melakukan survei kepada 150 negara untuk

menentukan faktor penting dalam memenangkan persaingan,

Hasilnya, inovasi memiliki peran 45%, Jejaring 25%, Tehnologi 20%

dan Sumber daya alam hanya 10%. Dengan dasar ini juga, strategi

nasional yang dulu berdasarkan comparative menjadi competitive.

Jebakan Bianglala Culture Set Contoh perbandingan Indonesia dengan Korea Selatan yang

diceritakan Jokowi kala itu, sunggug mengusik para penggiat

kemajuan. Mungkin sebagaian besar pejabat dinegeri ini sudah tau

tentang cerita itu, juga merasakan dampaknya. Bagaimana hari ini,

berbagai produk korea selatan menggempur seluruh penjuru dunia.

Saat ini hampir setiap rumah terutama diperkotaan memiliki produk

korea selatan, samsung, LG, atau produk kesahatan/kecantikan.

Apa yang salah dengan kita dan apa yang benar buat mereka ? itulah

jawaban kunci yang disampaikan presiden kita, mereka berani

berinovasi, sedangkan kita terjebak dalam rutinitas dari hari ke hari,

28

minggu ke minggu, bulan ke bulan, tahun ke tahun. Dan kita baru

kurang dari 5 tahun terakhir, indonesia bergerak secara bussiness

un ussual.

Kita sebagai ASN terkadang merasa sangat sibuk dan telah bekerja

keras untuk mengeri ini. Bahkan terkadang harus lembur

menyelesaikan perkerjaan yang seakan sangat banyak sekali. Kata

terakir ini memang sangat lebay SANGAT BANYAK SEKALI. Tapi itu

yang sering saya jumpai sesama ASN, setidaknya mereka bercerita

bagaimana jadwal kegiatan yang sering bertumburan satu dengan

yang lain, bagaimana sering kali mereka harus pulang sampai larut

malam, bahkan kadang menginap dikantor.

Sekarang coba kita renungkan, berapa waktu yang dibutuhkan

untuk perencanaan dan pelaporan. Mari dilihat rutinitas tahuannya

saja, berapa lama waktu yang dibutuhkan membuat perencanaan

dan pelaporan? Memang sih belum ada penelitian untuk

memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk itu, tetapi

diperkirakan membutuhkan lebih dari 50% waktu kita. Rencana lima

tahun, rencana tahunan, rencana kegiatan, revisi rencana, laporan

tahunan, laporan semesteran, laporan triwulan, laporan bulan,

laporan mingguan bahkan ada yang sampai setiap hari harus

laporan. Belum lagi kebiasaan copy paste kegiatan tahun ini

menjadi tahun depan, telah jamak dilakukan, yak tinggal tambah

dikit dikit. Dan, tradisi ini diturunkan dari generasi ke generasi. Inilah

jebakan bianglala cultureset, seakan sibuk tetapi tidak memberikan

dampak yang signifikan, atau bahkan sama sekali tidak berdampak

apapun.

29

Belum lagi perbedaan mindset Presiden dan para Menterinya atau

kalau diturunkan lagi ASN selaku pelaksana pemerintahan. Sebagai

contoh, Presiden sering kali mengajak untuk bekerja diluar

kebiasaan, melahirkan inovasi baru, mencari trobosan baru, Tapi

rezim administrasi begitu ketatnya, untuk satu kegiatan saja

memeiliki banyak sekali bukti yang harus dipertanggungjawabkan,

sebagai contoh untuk SPPD. Dan masih banyak lagi rezim

adminsitrasi yang mengkrangkeng kreatifitas. Contoh kecil untuk

SPPD, saya saring diundang untuk menjadi pembicara atau

narasumber oleh pemerintah daerah. Saat selesai, selalu

dipesankan jangan lupa boarding pass nya dikirim ya pak?

terkadang SPPD tidak dapat diproses karena tidak ada boarding

passnya. Pertanyaanya sebegitu urgent kan boarding pass?, Apakah

hanya boarding pass yang membuktikan bahwa narasumber itu

telah kembali ke tempat asal ? Apakah “takut” pemeriksa tidak

percaya dengan moda transportasi yang digunakan?. dan

seterusnya. Silahkan renungkan sendiri.

Menjadi Pemenang? Bagaimana perasaan anda jika Kota Sorong menjadi pemenang,

menjadi pemko terbaik, menjadi rujukan inovasi nasional? Saat

pertanyaan itu dilontarkan kepada peserta, maka pada saat itu

sebagian peserta ada yang tersenyum senang, tersenyum tidak

nyakin dan biasa-biasa saja, bahkan ada ada juga yang

mengkerutkan keningnya, seakan mereka tidak nyakin. Pertanyaan

berikutnya, Maukah menjadi yang terbaik? Serentak peserta

30

menjawab mau. Mampukan kita mewujudkannya? sama

jawabannya juga sangat positif yakni “mampu”. Pertanyaan

berikutnya maukan kita mewujudkan? Mauuu, secara serempak

mereka menjawabnya.

Pertanyaan terakhir, Mengapa sampai saat ini, Kota Sorong belum

terwujud menjadi kota terbaik, pemenang dan rujukan inovasi

bangsa? Kemudian terdengar berbagai macam jawaban dan

alasannya, Keterbatasan sarana, prasarana, sumberdaya manusia

kuantitas dan kualitas masih kurang, anggaran terbatas. Ini adalah

permasalahan yang sangat klasik dan hampir setiap instansi

pemerintah baik di pusat atau di daerah akan menyampaikan hal

yang sama. Mengapa, ada pemerintah yang berhasil, maju, menjadi

pemenang dan menjadi rujukan nasional ? Jawabannya hanya satu

mereka menciptakan trobosan dan inovasi dalam bekerjanya.

Walaupun mereka mengerjakan sesuatu yang kecil dan sering

dianggap remeh oleh yang lain. Daerah dengan keterbatasan yang

menjelma menjadi rujukan nasional seperti Kabupaten Banyuwangi,

Kabupaten Enrekang, Kabupaten Bojonegoro, dan masih banyak

lainnya.

Mengapa kita belum berinovasi ? Berbagai macam alasan juga

disampaikan mulai, mahal, sulit, tidak memiliki ide, tidak tahu

caranya, takut, dan lain sebagainya. Untuk menyakinkan peserta

ditunjukanlah contoh-contoh yang telah dilakukan oleh Deputi

31

Inovasi Adminisrasi Negara, bahwa inovasi itu mudah, mudah,

sederhana dan mengasyikkan.

Permasalahan mendasar faktor penyebab hanya “ingin”, “mau”

tanpa bertindak, Sering kali dalam kegiatan bimtek atau seminar,

saya sering menyiapkan hadiah buku yang sangat menarik. Dan,

saya tanyakan ke peserta sambil mengangkat buku dimaksud “siapa

yang menginginkan buku ini ? Serentak mereka berteriak “saya”

“saya”, saya pak, begitu seterusnya tanpa bergerak dari tempat

duduknya, sampai diulang tiga sampai empat kali bahkan lebih,

tetapi mereka sama sekali tidak beranjak dari tempat duduknya,

hanya berteriak. Sampai akhirnya hanya 1 atau 2 orang dari 40 orang

dikelas atau ratusan orang diforum yang lebih besar.

Dalam inovasi tidak hanya mau atau ingin, tetapi “Tindakan” yang

dimulai dari perbuatan apa yang akan kita lakukan, seberapa cepat

kita memulai sesuatu terlebih dahulu atau reaksi apa yang timbul

jika melakukan hal tersebut. Jawaban inilah yang menjadi pikiran

bagi para stakeholder untuk memulai berbuat sesuatu. Tidak peduli

anggapan bahwa apa yang akan terjadi dan hasil apa yang

diperoleh, tetapi tindakan yang dimulai dari kemauan orang untuk

berbuat sesuatu, itulah yang menunjukan bahwa seberapa cepat

kita melihat peluang yang ada didepan kita untuk memecahkan

malasah tersebut. Namun tidak jarang stakeholder memandang

bahwa Inovasi itu “SULIT” dilakukan karena memerlukan biaya yang

32

besar, apalagi tidak didukung dengan anggaran pembiayaan yang

memadai untuk mengembangkan inovasi. Pemikiran inilah yang

sering disampaikan oleh setiap stakeholder daerah yang

beanggapan bahwa setiap melakukan inovasi harus membutuhkan

biaya yang besar karena membutuhkan sarana dan prasarana yang

memadai, apalagi yang berhubungan dengan teknologi informasi

yang membutuhkan biaya yang sangat besar. Pernyataan ini tidak

sepenuhnnya salah, karena ada beberapa inovasi seperti bidang IT,

kesehatan, maupun pertanian membutuhkan alat untuk bisa

berinovasi. Namun jika kita melihat lebih jauh, sebenarnya Inovasi

itu tidak hanya murah bahkan gratis.

33

Sejak terbentuknya sebagai pemerintah kota, bahkan sejak sedia

kala, Warga masyarakat Kota Sorong hidup dalam suasana

kebersamaan saling berdampingan dalam damai. Kerukunan sosial,

kultural dan keberagaman begitu hangat, rekat, dalam suasana

saling pengertian dan pemahaman. Meski secara sosial kultural dan

keberagaman di kota ini sangat heterogen. Beragam suku bangsa

(entitas) dan komunitas dari luar etnis Papua telah turun temurun

mendiami kota ini, diantaranya : Jawa, Bali, Sunda, Bugis, Makassar,

Mandar, Buton, Maluku, Manado, Sangir, Toraja, Batak, Minang,

Palembang dan lain-lain suku bangsa di Nusantara.

Kondisi kedamaian dan kerukunan itu tercipta bukan saja karena

sistem tatakelola (management) pemerintahan terselenggara

secara baik dan sehat, tetapi juga karena masyarakat asli kota ini

yaitu Suku Moi merupakan masyarakat terbuka yang suka

Maju Selangkah, Wujud Nyata Inovasi Sorong

34

menerima perubahan. Sebuah ciri dari masyarakat pantai yang

selalu bersentuhan dengan masyarakat luar atau pendatang. Secara

sosiologis masyarakat seperti ini merupakan masyarakat yang

toleran dan pluralis yang berpikir maju.

Selain dari kondisi sosial masyarakat yang toleran, kebanyakan

masyarakat sudah mampu menunjukan langkah nyata untuk

berpikir maju dalam mengembangkan potensi yang ada di

daerahnya. Berbagai potensi yang ada, tidak jarang sering diabaikan

ataupun hanya cukup menjadi bahan yang digunakan sehari-hari.

Melihat peluang tersebut, pemerintah daerah sudah mulai tergugah

untuk terus mengembangkan potensi yang ada untuk dijadikan

“nilai tambah” penghasilan bagi masyarakat. Untuk bisa

menghasilkan nilai tambah, maka pemerintah dan masyarakat

sudah mulai memikirkan hal yang kreatif salah satunya dengan cara

berinovasi.

Melalui inovasi inilah, masyarakat sudah mampu berpikir secara

modern untuk menciptakan sesuatu yang baru serta mampu

mengelola potensi daerah yang ada. Namun, untuk memulai suatu

inovasi itu terkadang perlu memikirkan terlebih dahulu “hal apa

yang seharusnya dilakukan untuk berinovasi?”. Satu kata untuk

menjawab hal tersebut adalah “action”. Kata yang sederhana

namun memiliki makna yang mendalam. Action bisa diartikan

35

dengan tindakan, perubahan, serta perlakuan yang semuanya

memiliki makna untuk melakukan sesuatu.

Kota Sorong mengalami banyak perubahan siginifikan sejak tahun

2012. Geliat pembangunan di kota ini menjadi sebuah ciri

perubahan itu. Pembangunan infrastruktur terutama, digenjot

dengan kencang.

Pembangunan bandara udara yang baru dan peningkatan fisik dan

kapasitas pelabuhan laut, sebagai lalu lintas ekonomi dilaksanakan

dalam tenggat waktu yang cepat.

Hal serupa dilakukan pada peningkatan fisik dan kapasitas ruas-

ruas jalan nasional, strategis nasional, hingga ruas-ruas jalan

36

sekunder pada wilayah kota untuk kelancaran distribusi barang dan

jasa. Alur aliran sungai dalam kota, kendati tergolong sedang dan

kecil, pun dibeton secara berangsur-angsur dan terprogram untuk

kenyamanan warga yang tinggal di sekitar sungai dan untuk

keindahan wajah kota.

Infrastruktur lain yang terus dibangun adalah layanan kesehatan,

layanan pendidikan dan lain-lain. Pengembangan sumberdaya

manusia untuk berperan sebagai subjek pembangunan (agent of

development) pun tak luput dari upaya pembangunan. Begitu juga

sektor-sektor lain termasuk sistem telekomunikasi sebagai

prasyarat kemajuan sebuah kota. Hingga pada attitude dan peran

aparatur pemerintahan kotapun dibenahi untuk memberi layanan

prima kepada publik/warga kota sebagai tugas bakti kepada rakyat

untuk kemajuan.

37

Langkah simultan pun dilakukan untuk meningkatkan peningkatan

fisik dan kapasitas ruas jalan nasional dan strategis nasional,

bersamaan dengan ruas jalan primer dan sekunder di wilayah kota.

Ruas jalan di wilayah kepulauan pun ditingkatkan kualitas

eksistingnya.

Hasilnya, ruas-ruas jalan nasional dan strategis nasional yang

merupakan domain balai Pelaksanaan Jalan Nasional Kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) mengalami

perubahan besar. Mulai dari Kilometer Nol di Wilayah barat kota

hingga ke Kilometer 18 di Wilayah timur kota berbatasan dengan

Kabupaten Sorong.

Sepanjang ruas jalan ketegori kolektor 1 itu, ditingkatkan pelebaran

fisiknya secara merata menjadi dua jalur. Ruas jalan nasional ini

38

sejauh 25 Kilometer, sebagiannya membelah jalan utama kota,

sehingga atmosfer kenyamanan dan ketataan kota terasa

mempesona. Atmosfer serupa terasa pada ruas-ruas jalan primer

dan sekunder di wilayah perkotaan yang ditingkatkan kualitasnya

dengan biaya APBD Kota Sorong. Termasuk ruas-ruas jalan

sekunder di wilayah Sorong.

39

Pada dasarnya, berbagai ide mulai dari yang sederhana hingga yang

membutuhkan anggaran besar diajukan oleh para inovator Kota

Sorong. Inovasi yang memanfaatkan Teknologi Informasi dalam

bentuk aplikasi sistem elektronik, penataan ruangan,

penyederhanaan proses layananan, pelaksanaan kegiatan, dan

pembentukan tim-tim khusus banyak bermuculan. Hampir semua

OPD mengusung model sistem / aplikasi berbasis IT sebagai upaya

untuk melakukan kebaruan, memberi kemanfaatan dan

berkesinambungan dalam peningkatan kinerja OPD.

Tidak dapat dipungkiri di era digital saat ini, berbagai

aplikasi/sistem IT dianggap sebagai solusi praktis untuk

mengefisienkan waktu, tenaga dan bahkan biaya. Pendekatan

lainnya menggunakan aplikasi / sistem berbasis IT juga menjadi

pendekatan yang dipilih mengingat sebagian besar ASN memiliki

perangkat elektronik dan melek teknologi sehingga “jalan pintas”

BENIH INOVASI ASN KOTA SORONG

40

membuat aplikasi / sistem menjadi usulan inovasi yang dilakukan,

termasuk asumsi bahwa masyarakat pun melek teknologi.

Bermuculan juga inovasi lainnya seperti Employee of the Month

(EoM), yang merupakan bentuk apresiasi / reward yang diberikan

kepada pegawai terbaik di lingkup Dinas Tenaga Kerja berdasarkan

tingkat kinerja dan disiplin kehadiran. Nama pegawai yang terpilih

menjadi Employee of the Month diusulkan kepada Walikota untuk

diumumkan dan diberikan piagam penghargaan setiap tanggl 17

bulan berjalan. Tujuannya untuk meningkatkan disiplin pegawai

dalam melaksanakan tugas sesuai ketentuan yang berlaku melalui

pemberian penghargaan kepada pegawai yang layak menerima.

Manfaatnya akan semakin baik dan membuat pegawai menjadi

lebih disiplin dalam bekerja serta meningkatnya kualitas kerja.

Disnaker dengan inovasi BKOL (Bursa Kerja Online) mempunyai

tujuan untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat melalui

penyediaan informasi bursa kerja secara online. Manfaatnya adalah

dapat menghubungkan pengusaha / pemilik usaha / instansi yang

membutuhkan tenaga kerja dengan para pencari kerja melalui bursa

kerja online. Masyarakat yang sedang membutuhkan informasi

lowongan pekerjaan dapat segera mengetahui jika ada lowongan

pekerjaan.

41

Inovasi lainnya adalah Nyanduan (Pelayanan Aduan) yang

tujuannya adalah menciptakan layanan pengaduan yang nyaman

untuk menerima pengaduan dari pekerja maupun pengusaha serta

menyelesaikan pengaduan dengan cara kekeluargaan serta sesuai

aturan yang berlaku.

Beberapa contoh inovasi di atas sejatinya sudah memperlihatkan

semangat berinovasi dari para ASN Kota Sorong. Diakui bahwa pada

tahap awal ini, beberapa inovasi yang dihasilkan oleh para innovator

masih ada yang merupakan kegiatan rutin organisasinya, atau

merupakan program nasional yang digagas oleh pemerintah pusat.

Meskipun demikian, melalui mekanisme verifikasi inovasi yang

dilakukan oleh tim LAN, usulan inovasi tersebut disarankan untuk

dimodifikasi dan dikembangkan sehingga terlihat unsur kebaruan

dari inovasi tersebut.

42

Berkaca dari banyaknya ide inovasi yang dihasilkan, dapat

diasumsikan bahwa masa depan birokrasi Kota Sorong akan

gemilang jika semangat dan kultur inovasi ini dapat terus

dilanjutkan, dikembangkan dan terus mendapat dukungan dari

pimpinan daerah atau stakeholders.

Tiga puluh enam slide diagnovasi menjadi sajian pasca makan

siang khas Papua di Samusiret. Sajian diagnnovasi menyajikan

kesamaan pemahanan diagnovasi (diagnosa inovasi); hubungan

kreatif, inovasi, improvement dan daya saing; waktu dan tempat

menemukan ide; menemukan ide dengan masalah dan tanpa

masalah; tool mendiagnosa; dan metode berfikir kreatif. Berfikir

kreatif yang diperkenalkan antar lain Inside The Box Thingking

(Template pengurangan, pembagian, pengalian, penggabungan

dan penyesuaian kebutuhan), Out The Box Thinking (Berfikir

Lateral), Berfikir terbalik, Morphology Analysis, Menambah kata

bernilai, Fun Theory, Shopping List, Integrasi, dll.

Selain Diagnose, pada waktu yang sama juga dibekali

pembuatan Rencana aksi inovasi. Beberapa hal penting dalam

rencana aksi yang perlu diperhatikan antara lain unsur rencana

aksi, pentingnya fungsi manajemen dalam rencana aksi serta

strategi komunikasi.

43

Diagnosis Inovasi merupakan tahap menemukan ide inovasi

dengan mengidentifikasi kebutuhan organisasi untuk

meningkatkan kinerja. Identifikasi dapat dilakukan berdasarkan

masalah maupun keinginan meningkatkan kinerja organisasi.

Hasil asistensi dinas, lembag teknis daerah, sekretariat, distrik,

kecamatan pada tanggal 25 s.d 26 April 2018 telah menghasilkan

kurang lebih 154 ide inovasi. Berikut hasil asistensi ide gagasan

ide dan rencana aksi inovasi Kota Sorong.

Hasil asistensi dinas, lembaga teknis daerah, sekretariat, distrik,

kecamatan pada tanggal 25 s.d 26 April 2018 telah menghasilkan

kurang lebih 154 ide inovasi. Berikut hasil asistensi ide gagasan ide

dan rencana aksi inovasi Kota Sorong.

44

Dinas Perikanan

1) TIPIS (Telepon Informasi Proses Ijin Selesai)

Proses Penerbitan rekomendasi untuk pengurusan SIUP dan surat

keterangan asal untuk pengiriman hasil laut/ perikanan yang saat

ini berjalan: pelaku usaha perikanan mengajukan surat permohonan

dan kemudian diagendakan, setelah disetujui oleh kepala dinas, dan

dapat diterima oleh pemohon , akan tetapi dalam inovasi dimaksud

pelaku usaha telepon untuk informasi SKA dan atau rekomendasi

kemudian diproses dalam waktu kurang dari satu jam pelaku dapat

menerima SKA atau rekomendasi dimaksud.

2) KONTES (Kunjungan Obrolan Tepat Sasaran

Kelompok Petani/ pembudidaya ikan dan kelompok hasil pengolah

perikanan selama ini hanya melakukan kegiatannya hanya sebatas

pengetahuan mereka sendiri, dan pendampingan oleh petugas tidak

dapat dilakukan setiap saat mengingat luas wilayah dan jumlah

petugas yang terbatas. akan tetapi dengan adanya program inovasi

yang dimaksud petani ikan dan pengolah hasil perikanan dapat

bimbingan langsung setiap saat oleh petugas perikanan sehingga

permasalahan sekecil apapun tentang budidaya dan pengolahan

bahkan sampai ke pemasaran dapat diatasi dengan baik.

3) PEDATI (Petugas Datangi Kapal Ikan)

Saat ini pemeriksaan kapal dilaksanakan dengan cara pemilik kapal

datang ke kantor untuk mengajukan permohonan, kemudian

petugas memverifikasi berkas selanjutnyaturun ke kapal untuk

melakukan cek fisik sehingga prosesnya panjang selama 7 hari.

Tetapi dengan adanya inovasi ini petugas setelah mendapatkan

45

SPTdari dinas perikanan provinsi langsung mendatangi kapal untuk

mengambil berkas data dan melakukan cek fisik kapal. waktu yang

dibutuhkan hanya 1-3 hari dan juga dapat mengurangi biaya yang

dikeluarkan oleh pemilik kapal.

4) JEBOL KARTU KUSUKA (jemput Bola Kartu Kusuka)

Pelayanan sebelumnya masih menggunakan kartu pelayanan

dimana pelayan mendatangi petugas operator kemudian diproses

dan dicetak kartu nelayannya tetapi dengan menggunakan inovasi

jebol kartu kusuka nelayan kartu akan diverifikasi datanya oleh

petugas enumerator dan dan verifikator kemudian mendatangi

nelayan dan penginputan secara online kemudian dicetak kartu

kusukanya melalui Bank yang ditunjuk oleh Kementrian Kelautan

dan Perikanan RI dengan tujuan kartu Kusuka juga bisa berfungsi

sebagai kartu ATM nelayan.

5) IKAN KAKAP (Informasi Kedatangan Keberangkatan

Kapal Perikanan)

Proses pendataan dan pengawasan kapal perikanan dilakukan

dengan cara hasil tasil tangkapan didaratkan/ dibawa langsung ke

pasar lokal dan pengecer di kota Sorong tanpa adanya laporan hasil

tangkapannya dan jenis ikan yang dibawa. Dengan sistem inovasi

ini yang menggunakan format lookbok kapal perikanan sehingga

kapal perikanan, produksi hasil tangkapan, jenis ikan dan daerah

penangkapan dapat terdeteksi dengan akurat dan jelas.

46

6) SIDAT PERIKANAN (Sistem Data Informasi Perikanan)

Sebelumnya untuk mendapatkan informasi data dari dinas

perikanan kota Sorong maka harus mendatangi dinas. Permintaan

data dengan cara manual. Melalui inovasi ini para stakeholders bisa

langsung mendapatkan informasi melalui email/ website dinas

perikanan kota Sorong.

Dinas Pekerjaan Umum

7) Izin Usaha Konstruksi Secara Online

Pelayanan IUJK yang efektif dan terjangkau mempercepat proses

pengurusan

8) Penyiapan fasilitasi sanitasi masyarakat umum

Tersedianya tempat buang air besar atau kecil di tempat-tempat

umum atau tempat kegiatan masyarakat. Memberikan kesadaran

kepada masyarakat supaya jangan buang air besar di sembarang

tempat.

9) Mobile Trening Unit (MTU)

MTU sangat dibutuhkan di daerah yang sangat jauh. MTU ini bisa

dibawa ke Kabupaten lainnya. Peningkatan SDM yang sangat tepat

dan akurat.

Dinas Kesehatan

10)Home Visit pada pasien dengan ODGJ

Pelayanan keperawatan jiwa pada pasien dengan masalah

psikososial. Sosialisasi kesehatan jiwa, tersedianya dokter jiwa

47

yang terlatih, terbentuknya SK Tim, Tersedianya obat-obatan yang

memadai, tersedianya tenaga psikolog, tersedianya klinik untuk

gangguan jiwa.

11)TEMAN SEBAYA (Merangkul Remaja Untuk ke Layanan

Kespro)

Melatih remaja sebaya dan menyediakan layanan dan nomor kontak

petugas

12)LPBAR ( Layanan Publik Bebas Asap Rokok)

Menyediakan tempat merokok di area pelayanan publik dan

menyediakan poster kawasan bebas asap rokok

13)GERTOSS (Gerakan Temukan Obati Tuberkolosis Sampai

Sembuh)

Pemberdayaan Masyarakat melalui pelatihan kader, pendampingan

minum obat sampai tuntas. Penguatan layanan TB di tingkat

puskesmas dan terintegrasi dengan program penyakit lainnya.

Dinas Pariwisata

14)Adanya pendirian satu badan usaha jasa bidang

perhotelan maupun travel

Memberikan informasi tentang keabsaan kepada pemilik

pengusaha dalam pendirian suatu jasa usaha pariwisata baik travel

maupun perhotelan

48

Dinas Perumahan dan Pemukiman

15)Terbangunnya kawasan perumahan nuansa Papua atau

rumah adat

Lestarinya budaya masyarakat Moi, terciptanya kawasan

pemukiman nuansa suku Moi yang bersih, sehat, dan asri

16)Tertatanya kawasan pemukiman yang bersih dan asri

tersedianya perumahan yang layak huni bagi masyarakat, tertatanya

lingkungan yang bersih dan asri, serta tersedianya fasilitasi umum

dalam kawasan pemukiman

17)Edukasi Lingkungan yang sehat melalui program Duta

Bank Sampah bagi siswa-siswi

tersedianya SDM di salah satu daerah otonom adalah cita-cita bagi

setiap daerah saat ini maupun masa yang akan datang oleh karena

itu siswa-siswi sebagai generasi penerus bangsa dapat dibekali

dapat dibekali dengan pengetahuan tentang sampah.

18)Menanggulangi sampah melalui kios bank sampah

melakukan pemilahan sampah organik dan non organik dari sumber

sampahnya. Memberikan imbalan bagi masyarakat yang membawa

sampah non organik dengan sembako

19)Pemanfaatan sampah plastik sebagai sumber

pendapatan bagi masyarakat kebersihan dari

lingkungan di tingkat RT/RW.

Mewujudkan Sorong yang bersih. pemberitahuan jam pembuangan

sampah melalui surat kabar, RRI, dan CWM

49

Dinas Lingkungan Hidup

20)Pemanfaatan sampah organik menjadi pupuk kompos

(organic composting)

Meminimalisir volume sampah organik pada sumber. dilakukan

dengan cara melakukan koordinasi dengan dinas perumahan,

sosialisasi melalui media massa untuk merubah mindset,

berkomunikasi dengan penanggung jawab usaha untuk mendukung

pengelolaan sampah organik ini dan menggunakan pendekatan

Corporate Social Responsibility

Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kota

Sorong

21)Kejutan 17

Para siswa yang ada di Kota Sorong yang belum mencapai usia 17

Tahun dan belum memiliki KTP Elektronik maka tidak perlu datang

ke kantor Dukcapil tetapi kami yang datang langsung ke sekolah

melakukan perekaman KTP Elektronik dan pada saat YBS telah

mencapai usia 17 tahun kami langsung mendatangi para siswa

tersebut dan memberika kejutan "17" yakni memberikan KTP

Elektronik dan ucapan selamat ultah yang ke 17 kepada YBS

sebagai kado yang termanis

22)"Kerja Sagu" (Kerja Pada Sabtu dan Minggu)

Tim dukcapil mendatangi warga kota sorong yang ada pada tiap-

tiap distrik dan langsung mengadakan perekaman KTP Elektronik ,

menerbitkan Kartu Keluarga , Akta Kelahiran , Kematian, Maupun

Akta Nikah dll.

50

Dinas Kearsipan

23)Layanan Resita (Restorasi Arsip KIta)

Mewujudkan arsip sesuai dengan tata naskah kearsipan. Menyusun

Sesuai dengan tata naskah kearsipan

24)Layanan Arsita (Archive Recovery Strategy Team)

Mengikuti Pendidikan Kilat kearsipan sosialisasi penyelamatan

kearsipan

25)Capusling (Cafe Perpustakaan Keliling)

Kecukupan jumlah dan kualitas SDM. Sarana dan fasilitas yang

memadai. Kebijakan yang mendukung terciptanya situasi

networking. pemangku kepentingan memiliki kepedulian terhadap

perpustakaan (multi stakeholder). Masyarakat cukup bisa

merasakan manfaat keberadaan perpustakaan. Program yang

dijalankan memiliki kesinambungan

26)Layanan Capusol (Cafe Perpustakaan Online)

Luas Wilayah Besar. Kurangnya Minat masyarakat Untuk datang

keperpustakaan daerah

Dinas Kebudayaan

27)OPO (Optimalkan Prestasi Olahraga)

Pelaksanaan Olahraga bagi setiap cabang olahraga baik Turnamen,

Kompetisi dan Lomba. Membuat Atlit untuk mencintai Pekerjaan

memiliki inisiatif dan kreatif dan pantang menyerah. Adanya

ketersediaan dana bagi terselenggaranya Turnamen, Kompetisi dan

Lomba dari Pemerintah dan Masyarakat

51

28)BUTA TRAPA (Budayakan Tarian tradisional Papua)

Menyiapkan sarana dan prasarana budaya. Memberikan bantuan

dana kepada pengelola sanggar maupun pelaku budaya. Melakukan

pembinaan dan pelatihan serta lomba dan festival budaya papua di

kota Sorong.

29)CIPETA (Ciptakan Pemuda Yang Tangguh)

Penyiapan sarana dan prasarana kepemudaan. Memberikan

bantuan dana kepada organisasi kepemudaan. Melaksanakan

Diklat, Seminar, TOT, dan Pendidikan Formal / Non Formal

30)GEPEMA (Gerakan Pemuda Yang Maju)

Menyiapkan sarana dan prasarana kepemudaan. Memberikan

bantuan dana kepa organisasi kepemudaan

31)SAPRO (Sarana Prasarana Olahraga)

Membangun fasilitas olahraga yang representative bagi cabang-

cabang olahraga di Kota Sorong.

Dinas Komunikasi Dan Informatika

32)KOMIN Tra KOSONG (Kominfo tidak kosong)

Komintra Kosong merupakan inovasi murni buah karya ASN dinas

kominfo. Sulitnya membangunn kordinasi dan komunikasi baik

antara pimpinan OPD maupun didalam OPD itu sendiri. Dengan

memanfaatkan jaringan dan penatapan IP/LAN yang telah ada,

maka Diskominfo akan melakukan link jaringan keseluruh OPD.

52

33)RAMLAN LALIN (Lalu lintas Ramai dan Lancar)

Berbentuk aplikasi berbasis web hasil karya SDM Kota Sorong guna

menekan biaya pembelian aplikasi. Aplikasi ini kedepanya akan

dikolaborasikan dengan Satlantas Polres Sorong Kotaagar bisa

berbagi informasi rekayasa lalu lintas kota sorong. Filtur peta pada

aplikasi memudahkan masyarakat untuk melihat rekayasa lalu lintas

tersebut

34)Taman INDAH

Meningkatkan kesadaran dan kemauan msyarakat dalam

memanfaatkan teknologi dan informasi dengan baik diera digital

35)SIMASKOT (Sistem Informasi Manajemen Aset Kota

Sorong )

Berbentuk aplikasi berbasis web yang dibuat oleh SDM Dinas

sehingga dapat menekan biaya pembelian aplikasi. Fitur-fitur yang

terdapat diaplikasi tersebut antara lain : Daftar Aset (input data,

sunting data dan hapus data, jumlah stok, dan lain sebagainya );

Status aset (Baik, rusak, dalam perbaikan pemutihan, dan lain

sebagainya); Barcode yang akan ditempel disetiap aset (fisik) untuk

memudahkan penelusuran aset dimaksud

36)Singkong (Seputar Info tentang Kota Sorong)

Aplikasi Singkong merupakan Andorid yang membantu pengguna,

baik warga kota sorong maupun bukan warga kota sorong dalam

memperoleh informasi seputar kota sorong. Kota sorong merupakan

kota yang Heterogen . Disisi Iklim, Hujan dan Panas datang tidak

mengenal musim. SIngkong adalah Tumbuhan yang dapat Tumbuh

53

dalam kondisi apapun. Singkong juga digemari banyak orang

termasuk warga papua khususnya kota sorong. Singkong dauunya

bisa buat sayur. Batangnya bisa dijadikan pagar. Buahnya diolah

menjadi sejumlah makanan. Setinggi apapun singkong menjulang,

tapi bagian yang membesar adalah adalah akar yang menjadi

buahnya. itulah kota Sorong, Setinggi tinggi menjulang, namun

memiliki fondasi yang kuat sebagai kota barometer di Tanah Papua.

Berdasarkan itu aplikas ini diberi nama SINGKONG

37)Klinik TBC (Tidak Bisa Computer)

Diskominfo kota sorong akan menyediakan sebuah ruangan sebagai

tempat konsultasi dan pelatihan pengoperasian komputer untuk

para pegawai yang membutuhkan. Difokuskan untuk para pegawai

kota sorong, tetapi tidak menutup kemungkinan untuk masyarakat

ikut didalamnya. Klinik TBC ini dapat berpindah-pindah (mobile)

sehinga bisa disandingkan dengan inovasi Taman INDAH agar

masyarakat juga bisa merasakan manfaat dari klinik ini. Para dokter

(pengajar) adalah para pegawai kominfo tetapi tidak menutup

kemungkinan untuk pihak lain ikut andil dalam membantu

pengajaranya.

Dinas Ketahanan Pangan

38)Penataan ruangan kantor dengan menyediakan ruangan

kreatif pangan

Banyaknya Aparatur Sipil Negara (ASN) yang tidak betah untuk

melaksanakan dengan menyelesaikan tugas dengan baik karena

kondisi ruangan kantor yang tidak tertata dengan baik sehingga

54

perlu adanya inovasi penataann ruang dengan metode

mengkreatifkan ruang pangan guuna memperlancar tugas dan

fungsi dibidang masing-masing.

39)Kawasan rumah pangan lestari (KPRL)

Mengajak para pembaca agar mau ikut dalam mengembangkan

Model Rumah Pangan Lestari ditingkat RT. Memotivasi masyarakat

Kota Sorong agar memahami pentingnya pemanfaatan pekarangan

untuk tanaman pertanian dan peternakan. Program Usaha Pangan

masyarakat berupa Toko Tani Memudahkan biaya transportasi

mayarakat. Meringankan beban hasil produksi petani / peternak

dalam mendistribusikan kepasar / supermarket. UU No 8 tahun

2012 tentang pangan dimana Bab IV Pasal 30 menjelaskan bahwa

Pemerintah menyelenggarakan pengadaan, pengelolaan, dan

penyaluran cadangan pangan pemerintah. Pasal 33 Pemerintah

memfasilitasi pengembangan cadangan pangan masyaraakat

kearifan lokal. Peningkatan Mutu dan keamanan pangan atau

pengujian keamanan pangan segar Terwujudnya hasil pertanian

produk segar asal tumbuhan yang aman terbebas dari cemaran

bahan kimia yang beredar di kota sorong. DPA dinas Ketahanan

Pangan untuk kegiatan peningkatan mutu dan keamanan pangan.

Dinas Tenaga Kerja

40)Pendampingan Usaha Mandiri

Memberikan Bantuan langsung kepada Wirausaha yang telah dilatih

untuk mengembangkan Usaha Mandiri. Membuat Pelatihan

55

Wirausahan Berbasis Mandiri. Walikota segera membuat Perda

yang memprioritaskan masyarakat Lokal (Asli) untuk mendapatkan

Ruang kerja dalam dunia kerja swasta di semua sector

41)Sertifikasi bagi orang asli Papua

Pemerintah dalam hal ini walikota sefera menangapi isu dan

perkembangan dunia kerjasa swasta khusus Kota Sorong akhir-

akhir ini. Pemerintah segera menyikapi dan memberikan pelatihann

kerja kepada generasi muda untuk siap pakai dalam dunia kerja

khusus perusahaan BP Migas yang akhir-akhir ini membutuhkan

tenaga kerja yang begitu banyak

42)EOM (Employe of the Month)

Dinas Tenaga Kerja mengusulkan nama pegawai yang menjalankan

tugas mulai dari jam masuk kerja sampai dengan jam pulang kantor

kepada Walikota untuk dibacakan namanya dan memberikan

piagam penghargaan kepada pegawai yang dianggap layak pada

setiap tanggal 17 bulan berjalan

43)BKOL (Bursa Kerja Online)

Dengan adanya penggunaan peralatan perangkat komputer

merupakan bantuan dari kemenaker RI untuk pelayanan kartu

pencaker online maka hal tersebut merupakan hal yang baru atau

merupakan inovasi pada dinas tenaga kerja kota sorong

44)ASN Handal

Penyelesaian tripartit melalui pegawai mediator. Menjalankan UU

ketenagakerjaan no. 13 Tahun 2003 pasal 155, 156 dan 157

56

45)Budaya Kerja yang kondusif di dunia Usaha dan Industri

Menerima pengaduan dan keluhan dari pekerja maupun pengusaha,

membuat pengglan dinas dan menyelesaikan perselisihan

hubungan kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga

mendapatkan kepercayaan di tengah-tengah masyarakat terutama

tenaga kerja.

Dinas Pendidikan

46)Sarana dan Prasarana yang tepat guna

Sarana dan prasarana sebagai bagian integral dari keseluruhan

kegiatan pembelajaran di satuan pendidikan mempunyai fungsi dan

peran dalam pencapaian kegiatan pembelajaran sesuai kurikulum

satuan pendidikan. Agar pemenuhan sarana dan prasarana tepat

guna dan berdaya guna (efektif dan efisien) diperlukan suatu

analisis kebutuhan yang tepat di dalam perencanaan pemenuhan.

Sarana pendidikan adalah segala macam peralatan yang digunakan

guru untuk memudahkan penyampaian materi pelajaran. Jika dilihat

dari sudut murid, sarana pendidikan adalah segala macam peralatan

yang digunakan murid untuk memudahkan mempelajari mata

pelajaran. Prasarana pendidikan adalah segala macam peralatan,

kelengkapan, dan benda-benda yang digunakan guru (dan murid)

untuk memudahkan penyelenggaraan pendidikan.

47)Legalisir 5 menit

Selamai ini pelayanan legalisir ijazah terpusat di pejabat eselon II

dan III sehingga jika yang bersangkutan berhalangan maka

masyarakat harus menunggu, dengan adanya inovasi legalisir 5

57

menit maka eselon IV juga diberikan kewenangan untuk

menandatangani legalisir ijazah atau surat berharga lainnya

sehingga terlayani dengan cepat kebutuhan warga masyarakat.

Pelayanan inovasi 5 menit tidak harus dikantor atau sekolah

melainkan diluar jam dinas/sekolah bisa dirumah, warung ataupun

tempat umum lainnya

48)Peningkatan Kompetensi Aparatur Pada Bidang PAUD

dan PNF melalui Coaching Clinic IT

Dengan dilakukannya coaching Clinic IT bagi aparatur telah terjadi

perubahan dari diri dan perilaku aparatur, dari yang belum tahu

menjadi tahu tentang IT sehingga aparatur bersemangat dalam

bekerja dan bertanggung jawab dalam menyelesaikan tugas

49)Peningkatan kinerja pegawai pada bidang pendidikan

dasar

Dengan dibuatnya SOP maka pelaksanaan tugas setiap hari

dibidang pendidikan dasar sudah mulai terarah kepada aturan yang

sudah dibuat (SOP). Program akulasi data pendidikan tenaga

kependidikan sekolah dasar. Dengan dibuatnya SOP maka

pelaksanaan tugas setiap hari dibidang pendidikan dasar sudah

mulai terarah kepada aturan yang sudah dibuat (SOP)

50)Budaya Kerja yang kondusif di dunia Usaha dan Industri

Menerima pengaduan dan keluhan dari pekerja maupun pengusaha,

membuat pengglan dinas dan menyelesaikan perselisihan

hubungan kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sehingga

58

mendapatkan kepercayaan di tengah-tengah masyarakat terutama

tenaga kerja.

Dinas Perdagangan

51)Penyedian Keladi bagi UKM Keripik Keladi

Identifikasi dan inventarisasi masyarakat peramu, lahan,

bekerjasama dengan dinas Perkebunan dan serta penyiapan bibit.

Pembinaan kewirausahaan dan pembinaan kelembagaan bagi

masyarakat peramu menjadi PUMK. Identifikasi bahan baku yang

sesuai dengan kebutuhan PUMK kripik keladi. Sinkronisasi dengan

lembaga teknis perkebunan, perencanaan dan pembiayaan

Pemerintah Kota Sorong

52)Penguatan Kelembagaan PUMK

Identifikasi data dan pengelompokan UMKM. Menyiapkan

kerjasama dengan Kemenkop, Lapenkop, dan lembaga pembina

lainnya. Pembinaan, pelatihan, pendampingan PUMK dalam

kelembagaan pengelolaan usaha. Monitoring dan evaluasi.

Membuka link dengan lembaga pembiayaan untuk memperkuat

permodalan dan lembaga-lembaga pemasaran hasil produk

53)Peningkatan system Pengelolaan Informasi Harga Pasar

Informasi data diberikan oleh pengusaha denga jumlah tempat dan

jumlah komoditi bertambah Pengelolaan data yang manual

berpindah ke aplikasi. Kerjasama dengan lembaga atau konsultan

penyedia aplikasi. Peningkatan ASN Pengelola data.

Memperbanyak akses pengguna data informasi harga pasar.

59

Dinas Perindustrian

54)Kampung Noken

Sebagai pusat pelatihan dan pembinaan bagi pengrajin noken.

Terciptanya sanggar-sanggar kerajinan. Sebagai destinasi pusat

pusat oleh-oleh khas Kota Sorong (Papua Barat)

55)Pengembangan Sentra Industri Kecil dan Menengah

Berbasis Pengolahan Hasil Laut

Mewujudkan Kota Sorong sebagai kota Industri. Pemberian bantuan

sarana dan prasarana bagi industri kecil dan menengah. Pelatihan,

pembinaan dan pengawasan bagi industri/kecil dan menengah.

Berkembangnya industri kecil dan menengah di Kota Sorong

Dinas Penanaman Modal dan PTSP

56)Sobat Investor

Sobat investor merupakan suatu inovasi yang dapat memberikan

informasi yang seluas-luasnya bagi investor di Bidang penanaman

modal dan investasi yang berasas kepastian hukum, keterbukaan,

akuntabilitas, perlakuan sama, kebersamaan, efisiensi berkeadilan,

berkelanjutan, berwawasan lingkungan, kemandirian dan

keseimbangan kemajuan. Sobat investor merupakan implementasi

Perpres No. 91 tahun 2017 tentang percepatan Pelaksanaan

berusaha di Kabupaten/Kota.

60

Puskesmas Klasaman

57)KITORANG SAMA (Kesehatan Ibu Tanggung Jawab Orang

yang Sayang Mama)

Membuat Grup Bumil WA (Whatsapp) bagi yang memiliki HP

android dan SMS bagi yang HP Non Android. Reminding / pengingat

pada aplikasi kalender pada HP android ssi daftar nama ibu pada

KANTONG PERSALINAN

58)TFC (Therapetic Feeding Centre)

Penjaringan anak gizi kurang dan gizi buruk yang didapatkan dari

polik anak (MTBS) dan posyandu selanjutdnya mendapat

penatalaksanaan pemberian makanan dari petugas, selanjutnya

ada pemantauan / pengawasan rutin melalui home care ke rumah

balita yang sedang dipantau perkembangan kenaikan BB

59)KIA RAJA Bisu (Konseling, Informasi, Edukasi Rawat Jalan

Bisu / tak bersuara

Membuat kata-kata bijak dan poster karikatur yang dibingkaikan

dan di tempel pada dinding puskesmas

60)Program pengembangan pelayanan INDERA

Melakukan kerjasama dengan pihak swasta (OPTIK) untuk

membuka pelayanan pemeriksaan mata bagi pasien yang

mengalami gangguan refraksi tanpa komplikasi

61)Kader JKN

Bersama petugas puskesmas, kader mendata jumlah anggota

keluarga yang belum mempunyai kartu KIS

61

62)Pengembangan layanan ANC menggunakan USG di polik

KIA

Pelatihan petugas (dokter dan bidan) serta pengadaan alat USG di

puskesmas.

Puskesmas Sorong Barat

63)Agen Promosi Kesehatan (PROMKES)

Setiap sekolah SD, SMP, dan SMA akan dilatih 2 orang murid,

bagaimana cara menyuluh, cara melakukan konseling, dan

melakukan distribusi media (Liflet, Poster, dan Stiker). Kemudian

puskesmas yang akan menyiapkan media cetak dan materi dan

tugas agen promkes adalah melakukan penyuluhan dan distribusi

media di sekolah

64)Puskesmas Rumah Anak

Puskesmas akan menyiapkan tempat bermain anak di luar gedung

puskesmas ketika orang tua yang berobat ke puskesmas dengan

membawa anak yang sehat sebelum masuk ruangan puskesmas

akan dititipkan anaknya ke tempat bermain, ketika selesai

melakukan pengobatan dan hendak pulang barulah anaknya diambil

dari tempat bermain

65)Sitem Rujukan UKS

Komitmen bersama antara sekolah dan puskesmas, pembentukan

guru UKS, stiap ruangan UKS di sekolah dan pembentukan dokter

kecil sistem rujukan yang akan dibangun antara sekolah dan

puskesmas, anak yang sakit di sekolah langsung enghubungi nomor

62

puskesmas dan puskesmas akan datang jemput di sekolah, setelah

tenaga medis di puskesmas melakukan pengobatan barulah akan

menghubungi orang tua.

Puskesmas DUM

66)PONCAPIL

mewujudkan kerjasama yang baik antaraPuskesmas Dum dan

Catatan Sipil dalam penilaian kinerja. Membatu masyarakat dalam

pengurusan pembuatan Akte Kelahiran di Catatan Sipil.

Puskesmas Malawei

67)TAMASYA (Taman Bermain Posyandu)

Membuat Posyandu Menrik untuk anak-anak. Menyediakan odong-

odong dan alat bermain anak di Posyandu. PMT (Bubur Kacang Ijo

untuk Balita). Pendanaan CSR

68)SMS Gateway

Pasien dapat melakukan pendaftaran berobat melalui SMS dan

secara otomatis akan mendapatkan SMS Nomor antrian dan

perkiraan waktu kedatangan di Puskesmas.

Puskesmas Sorong

69)Pelatihan Kader Posyandu & Pos Lansia

Melatih pada kader posyandu agar lebih terampil dama melayani

masyarakat khususnya pada lansia

63

70)Posyandu Ramah Anak & Multimedia

Menciptakan kondisi pelayanan umum yang nyaman dan kondusif bagi

anak saat berkunjung ke posyandu

71)Pelatihan Tenaga MTBS & MTBM

Pada Manajemen Terpadu Balita Sakit (MTBS) memiliki tujuan yang

dapat dikatakan signifikan, yaitu menurukan angka kesakitan serta

kematian yang ada pada dunia yang terjadi secara masal. Dengan

peningkatan fasilitas kesehatan yang ada serta memiliki pengetahuan

dasar dari kesehatan kita bisa menilai tumbuh kembangnya anak sehat

ataupun tidak sehat.

Puskesmas Tanjung Kasuari

72)Distrik Maladum Mes Bebas TB

Advokasi Lintas Sektoral dengan kepala distrik. Sosialisasi ke

masyarakat dengan baik. Pelatihan kader TB

Intensif kader TB. Monitoring kader TB

73)Kebas Malaria (Keluarga Bebas Malaria)

Mempercepat informasi malaria dikeluarga akan prilaku 3M

Puskesmas Remu

74)LOSS PUSKESMAS REMU (LANSIA ONE STOP SERVICE)

Advokasi lintas sektoral. Pembentukan tim LOSS di Puskesmas

Remu. Persiapan sarana prasarana. Pembinaan melalui forum

tingkat kelurahan. Membuat event-event tertentu untuk

meningkatkan kunjungan.

64

75)SAHABAT SEJIWAKU

Advokasi lintas sektoral. Pembentukan tim. Persiapan sarana

prasarana. Memberikan penghargaan sebagai "Sahabat Sejiwaku"

begi penderita yang aktif dan menunjukkan progres perbaikan

76)MIORe (MAPPING IVA ON LINE REMU

Advokasi lintas sektoral dan program. Pembentukan tim. Membuat

event-event tertentu untuk meningkatkan kunjungan IVA. Memberi

penghargaan sebagai "DUTA IVA PUSKESMAS REMU"

77)GO GREEN PUSKESMAS (PUSKESMAS RAMAH

LINGKUNGAN)

Advokasi lintas sektoral. Pembuatan SK Walikota. Persiapan sarana

prasarana. Sosialisasi

78)POSYADU PARU SEHAT

Melakukan advokasi lintas sektoral. Pembentukan posyandu paru

sehat. Persiapan sarana prasarana. Pelatihan kader posyandu paru

sehat

79)GERAKAN NIKAH SEHAT

Pembentukan tim. Advokasi lintas sektoral. Persiapan sarana

prasarana

BAPPEDA

80)LANTERA (Laporan Tertib Rapi)

Dasar hukum UU no 23 tahun 2014 pasal 274 perencanaan

pembangunan daerah didasarkan data dan informasi yang dikelola

dalam sistem informasi pembangunan daerah. OPD melaporkan

65

data pembangunan daerah berbasis data elektronik online (email

OPD)

81)One Day Service Advice Planning (ODSAP)

Menggunakan GPS dalam menentukan titik lokasi rencana

bangunan yang diajukan oleh pemohon agar mempermudah

petugas lapangan dalam mengidentifikasi lokasi. Setelah lokasi

teridentifikasi peruntukan bangunan dan Garis Sempadan

Bangunan yang tercantum di dalam Advice Planning harus mengacu

pada Perda Kota Sorong Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Tata

Ruang Kota Sorong

82)Shockterapy Sanksi bagi ASN yang tidak hadir

Inovasi ini dilakukan dengan cara memotong/memangkas ULP dan

TKD pegawai yang tidak hadir, dengan absensi sebagai indikator

83)Reward Pegawai Rajin (ASN of the month)

Inovasi ini dilakukan dengan cara memberikan reward berupa

sertifikat atau penghargaan khusus kepada para pegawai yang

memiliki absensi terbaik dalam satu bulan dan seterusnya

BKD

84)Yan Kep SaTu (Pelayanan Kepegawaian Secara Terpadu)

Inovasi ini dibuat dikarenakan jumlah ASN Kota Sorong mencapai

3.600, beban pelayanan kepegawaian menjadi sangat tinggi. Masih

ada ASN yang mendapatkan pelayanan tidak sesuai prosedur

BKD Jempol Kinerja ASN (Jemput Bola Kinerja ASN) Inovasi

ini mengukur kinerja seorang ASN melalui Sasaran Kinerja Pegawai

66

(SKP) setiap tahun dengan mengurangi kendala banyaknya

OPD/ASN yang tidak menyampaikan rekapan SKP pada BKPSDM

BPBD

85)Gerakan Masyarakat Peduli Mangrove

Abrasi pantai yang terjadi pada wilayah pesisir pantai di sejumlah

wilayah Kota Sorong perlu ditangani secara serius dengan

melibatkan warga masyarakat yang berdomisili pada wilayah

tersebut dengan meningkatkan kepedulian untuk melakukan

penanaman dan pemeliharaan tanaman mangrove sebagai

pengganti tanggul pemecah ombak di sepanjang pesisir pantai yang

telah mengalami abrasi

86)Jaringan Informasi Bencana (JIB)

Untuk mengoptimalkan penyelenggaraan penanggulangan bencana

di perlukan informasi yang cepat dan akurat dari stakeholders

terkait dimana kejadian bencana itu terjadi. Informasi dapat

disampaikan melalui Website, WA Group, dan Media Sosial

87)Rehabilitasi Mandiri

Untuk mengoptimalkan program tersebut perlu adanya kerjasama

antara OPD terkait dan LSM/Organisasi serta masyarakat.

Inspektorat

88)Klinik On Akuntabilitas

Permasalahan yang dihadapi dalam penyelenggaraan pemerintahan

semakin dinamis dan berbagai potensi permasalahan dalam

67

penyelenggaraan kegiatan bisa di tekan sehingga terwujud

pemerintahan yang baik sera bisa memberikan pelayanan secara

maksimal dan tidak terjadi korupsi sehingga pengawasan tidak

selalu diasosiasikan sebagai adanya permasalahan tetapi juga

untuk pencegahan

89)Knowledge Sharing Forum

APIP (Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah) mampu menilai

efisiensi dan efektifitas kegiatan dan SDM (Sumber Daya Manusia)

yang mampu mendeteksi adanya penyelewengan dan

mengakibatkan terjadinya korupsi.

RSUD Sele Be Solu

90)Taman Baca Sele Be Solu

Mewujudkan pengembangan minta baca pada masyarakat. bahwa

buku merupakan salah satu jendela dunia dan ilmu

91)Anjungan Pendaftaran Pasien Sele Be Solu

Mempercepat dan mempersingkat waktu tunggu pasien.

mengurangi penumpukan antrian pengunjung. mengurangi

kesalahan data diri pasien

92)Taman Ceria Anak Sele Be Solu

Menumbuhkan kesadaran pada pasien agar tidak membawa anak

dalam proses pelayanan kesehatan di Rumah Sakit

68

93)Pusat Informasi dan Pengaduan

Informasi dan Pengaduan Rumah Sakit merupakan salah satu

gambaran transparansi layanan publik sehingga layanan yang saat

ini dilakukan belum optimal maka perlu disempurnakan dengan

memperhatikan kebutuhan masyarakat yang ada

Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah

94)Sistem Pajak Online

Tersedianya infrastruktur jaringan online di beberapa hotel,

restoran dan hiburan. Pembuatan Aplikasi sistem pembayaran

online berbasis web yang dapat diakses melalui smartphone dan

transaksi yang dapat diakses oleh ATM

95)Portal Parkir Elektronik

Palang pintu merupakan salah satu penyetopan / pemberhentian yang

mempunyai fungsi untuk keamanan suatu tempat seperti pintu masuk

kantor / instansi. Dalam kehidupan sehari-hari sering kali kita jumpai

palang pintu, baik di perkantoran, di pabrik-pabrik.

96) Pelayanan Mobil Keliling Pembayaran PBB

Mobil Keliling adalah kegiatan yang berada di bawah sub bidang

penagihan dan penegakan sanksi yang tujuannya adalah memfasilitasi

wajib pajak PBB P2 dalam membayar pajak Mobil dengan mendekatkan

tempat pembayaran ke tempat tinggal wajib pajak. Hal ini memudahkan

masyarakat dalam melakukan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan

(PBB).

69

Satpol PP

PKL Ilegal Inovasi dalam menertibkan Pedagang Kaki Lima agar

keindahan kota dan kenyamanan warga terjaga.

Kesbangpol

97)Sinergitas Formus Kewaspadaan Diri (FKDM)

Inovasi Sinergitas FKDM adalah memberikan aksi/tindakan Cepat

dari beberapa hal yang menjadi keresahan masyarakat dari tindakan

Oknum atau sekelompok dari perbuatan yang melawan

hukum/aturan perundang undangan yang berlaku

98) Servis Point "30" Menit

Penerbitan Surat Keterangan Terdaftar (SKT) bagi

Ormas/LSM/Yayasan Servis Point "30" Menit menjadi alternatif

pilihan inovasi dalam meningkatkan pelayanan secara baik dan

optimal bagi segenap Ormas/LSM maupun Yayasan yang ada.

99)Input Website Data Base dan Pelaporan SPJ bantuan

Dana Parpol

Melalui email tersebut minimal lebih kepada proses pelaporan akan

lebih mudah, cepat, mudah dimonitor sekaligus Evaluasi dimana

bantuan dana parpol disalurkan

100) Gugus Bhakti Negeri bagi Pelajar, Mahasiswa,

Pemuda, dan Mahasiswa

Gugus Bhakti Negeri merupakan inovasi Gerakan bagi Pelajar,

Pemuda dan Mahasiswa dalam penanaman Nilai - Nilai Juang

Kebangsaan yang berjiwa Pancasila dengan berpedoman pada UUD

1945

70

101) Diskresi ABK (Analisa Beban Kerja),

Analisis Kinerja Organisasi di Lingkungan Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kota Sorong Dengan Diskresi ABK (Analisa Beban

Kerja) ini minimal dapat memberikan Tingkatan/Ukuran kerja bagi

ASN dalam bekerja sehingga keberhasilan Organisasi dapat dinilai

dan diukur tingkat keberhasilannya dengan alternatif diskresi inilah

tingkat Akuntabilitas, kedisiplinan Aparatur yang ada jelas akan

memberikan dampak positif baik bagi organisasi maupun tingkat

pelayanan secara baik dan optimal

Distrik Sorong Barat

102) SIJADI RUMBERLAP

mengantarkan generasi RUMBERLAP yang cemerlang di kemudian

Hari Dengan Sistem Belajar Mandiri di Rumah Berlabuh atau

SIJADI RUMBERLAB akan mendorong dan memotivasi anak-anak

untuk mau memanfaatkan waktu di rumah untuk belajar sehingga

mereka pintar dan cerdas, sehingga ke depannya mereka menjadi

generasi RUMBERLAB yang sukses

Distrik Sorong Kepulauan

103) Apotek Sehat Distrik Sorong Kepulauan

apotek yang isinya dipenuhi semua tumbuh tumbuhan dan memanfaatkan

sebagian tanah untuk ditanami tumbuhan

71

Distrik Sorong Utara

104) Office Green

Pemanfaatan lahan kosong di Kantor Distrik Sorong Utara dengan

tanaman tumbuhan hijau / bunga hidup di luar dan dalam ruangan

kantor

105) Pelayanan publik Distrik Sorong Utara via online (by

WA)

Mempermudah penyebaran informasi dan pelayanan kepada

masyarakat mengingat luasnya wilayah dan pemukiman warga yang

jauh dari kantor Distrik Sorong Utara

106) Distrik Wajib Baca Buku

Pegawai Wajib baca bagi ASN Distrik Sorong Utara untuk

menambah wawasan

107) Berkah Endapan Galian C

Pemanfaatan endapan lumpur dari galian C yang belum dikelola

dengan baik

108) Penyimpanan Arsip Elektrik / IT

Metode penyimpanan arsip secara elektronik guna mempermudah

dan mempercepat dalam mencari dan menemukan arsip.

Distrik Klaurung

109) Taman Wisata Paru-paru Kota sorong

Kegiatan kreatif yang beriorientasi lingkungan dan alam untuk

memperkenalkan potensi Taman Wisata sehingga berdampak

terhadap masyarakat sekitar lingkungan Taman Wisata

72

110) Distrik Klaurung Ramah Cerdas

Upaya untuk mengenalkan kegiatan kreatif ruang publik kepada

masyarakat

111) Pelayanan Online Distrik Klaurung

Upaya untuk meningkatkan pelayanan publik yang mudah, murah,

dan tepat waktu

Distrik Sorong Manoi

112) Lorong Hijau dan Produktif

Penataan lingkungan melalui kegiatan pembersihan 22 lorong se

Distrik Sorong Manoi menjadi hijau dan produktif yang melibatkan

seluruh warga

Distrik Sorong Kota

113) Distrik Sorong Kota Belajar

Pelatihan komputer bagi pegawai di lingkungan Distrik Sorong Kota

Pelayanan Administrasi Online Pelayanan administrasi secara

online

114) Distrik Sorong Kota Jadikan Sampah Sebagai Sahabat

Membuat kegiatan bank sampah untuk menjadikan sampah sebagai

sahabat

Distrik Sorong

115) Posyandu Multi Media

Optimalisasi Posyandu agar menjadi lebih nyaman dan menarik

73

116) Kampung Kuliner

Tempat jajanan dan kuliner yang terpusat di wilayah Distrik Sorong

Sekretariat Daerah

117) GRUP WA KESOS-Kesejahteran Sosial

Setiap kepala distrik di lingkungan pemda kota sorong emberikan

nomor WA yang akan bergabung dengan grup WA Kesejahteraan

Sosial dengan dikoordinir oleh kebala bagian kesejahteraan sosial

setda kota sorong.

118) E-Surat-Administrasi Umum

Dengan perkembangan teknologi informasi dan komunikasi serta

internet telah menjadi alat kekuatan untuk memikirkan kembali

sistem surat menyurat dengan model yang baru.

119) Analisis Data Laporan Keuangan-Bagian Administrasi

Umum dan Protokol

Kualitas laporan keuangan adalah strategi peningkatan kapasitas

sumber daya manusia

120) TAPIS (Tertib Acara Protokol itu sudah)-Bagian

Administrasi Umum dan Protokol

Membuat checklist acara secara menyeluruh disesuaikan dengan

susunan acara yang komrehensif. Koordinasi dengan penyelenggara

upacara/acara. Memberikan pemahaman tentang pentingnya

pengaturan keprotokolan dalam pelaksanaan upacara/acara.

74

121) SOP Pembuatan Produk Hukum Daerah-Bagian Hukum

Membuat panduan yang digunakan untuk memastikan kegiatan

operasional organisasi atau perusahaan berjalan dengan lancar.

122) JDIH-Bagian Hukum

Membuat halaman website yang menampilkan Jaringan Dokumen

dan Informasi Hukum yang tersedia pada portal bagian hukum

123) KATAKU "Katalog Produk Hukum Elektronik dan

Manual"-Bagian Hukum

Membuat Katalog bagian hukum produk hukum baik berupa

eletronik maupun manual

124) "Kotak Advokasi" Pengaduan Penanganan perkara bagi

Masyarakat Miskn-Bagian Hukum

Penyampaian keluhan pengaduan dari masyarakat dengan

menyediakan Kotak Pengaduan

125) Infografis-Administrasi Perekonomian

Peraturan Perekonomian Karakteristik inflasi di Indonesia banyak

dipengaruhi oleh faktor kejutan. Faktor kejutan tersebut dapat

berupa gangguan produksi karena bencana alam seperti banjir dan

musim kering yang berkepanjangan banyak mempengaruhi inflasi

pada kelompok bahan makanan. Disamping itu, shocks juga dapat

berupa kenaikan BBM domestik yang memberikan dampak infllasi

kepada kelompok komoditasi yang harganya diatur oleh pemerintah.

Dengan kondisi tersebut, inflasi tidak dapat hanya diekspos oleh

75

kebijakan moneter yang merupakan tugas bank sentral. Untuk

menurunkan inflasi pada level rendah dan stabil perlu dukungan dari

pemerintah yang mempunyai kewenangan untuk mengatasi

gangguan dari supply termasuk gejolak harga pangan dan harga

yang diatur pemerintah

126) Sitoring-Bagian Administrasi Perekonomian

Harga Satuan Sembilan Bahan Pokok Kegiatan survey dan

monitoring harga satuan semblan bahan pokok dilaksanakan dua

kali dalam setahun yaitu menjelang idul fitri dan hari natal

127) Data Si Sorong-Bagian Administrasi Perekonomian

Kegiatan pendataan potensi - potensi unggulan daerah Kota Sorong

dilakukan mengingat Kota Sorong sangatlah strategis mengingat

sebagai pintu gerbang masuk dan keluar Provinsi Papua dan Papua

Barat dan sebagai kota persinggahan. Sorong juga merupakan kota

industri, perdagangan barang dan jasa karena karena dikelilingi oleh

kabupaten pemekaran seperti Kabupaten Sorong Selatan,

Kabupaten Raja Ampat, Kabupaten Maybrat dan Kabupaten

Tambraw yang memiliki sumber daya alam yang sangat potensial

sehingga membuka peluang investor dari dalam maupun luar negeri

untuk menanamkan modalnya.

128) LAPIS LJ (Layanan Pengaduan Kritik dan Saran

Langsung Jawab)-Bagian Humas

Inovasi diawali dengan rapat internal staff humas. Kemudian staff

humas menyiapkan LAPIS LJ dan melakukan sosialisasi dan

publikasi

76

129) KUBERI RASA FACEBOOK (Kumpulan Berita, Rekap

dan Sebar) melalui Facebook-Bagian Humas

Inovasi ini diawali dengan membuat grup WA /Telegram humas

dengan Distrik/Kelurahan. Sub Bagian Penerbitan Humas

melakukan peroses editor dan mempublikasikan melalui page

humas Sorongkota. Sub bagian menyaring informasi, merekap dan

mengarsipkan berita

130) BARJAS PESEK (Barang dan Jasa Pengadaan secara

Elektronik)-ULPBJ

Sosialisasi pengadaan barang dan jasa secara elektronik melalui:

Situs Pemerintah Kota Sorong; Media Sosial; Buku Panduan;

Banner; dan Selebaran

77

Tidur diatas awan bukanlah sebuah hanyalan, Jika kita terbang

langsung dari Jakarta menuju Papua, maka kita bisa tidur diawan 4-

5 jam. Biasanya pesawat yang memberikan layanan terbang

langsung memiliki jadwal antara 23.00 malam – 02.00 dini hari.

4 September 2018 jam 23.50, GA 862 mengantarkan tim inovasi

INTAN menuju Kota Sorong, dan berkesempatan tidur diatas awan.

Saat Jam 06.00-an WIBT tanggal 5 September 2018, GA 862

kebanggaan Indonesia melayang dengan tenang disekitar langit

Raja Ampat menuju Bandara DEO, Sinar keemasan cerah yang

menembus jendela pesawat dan memberikan kehangat dari

dinginnya Air Condisioner GA 862. Pagi yang cerah seakan menjadi

“siyal alam mendukung” akan dilaksanakan Launching Inovasi

sebagai Tonggak awal perubahan Kota Sorong menjadi Kota yang

Inovatif.

KOMITMEN INOVATOR SORONG

78

Mempersiapkan Peluncuran

Ibarat sebuah roket, kesalahan dalam persiapan peluncuran bisa

berujung pada kegagalan peluncuran rocket itu sendiri. Begitu juga

peluncuran inovasi atau sering disebut tahap Lauching inovasi.

Launcing inovasi terlihat seperti kegiatan seremoni, tapi

khakekatnya memiliki peran yang sangat penting dalam

meningkatkan komitmen berinovasi. Dimana pada tahap ini,

Walikota Sorong dan Kepala OPD harus membuat dan

menandatangi komitmen berinovasi dalam surat perjanjian kinerja

inovasi OPD.

79

Memilah dan memilih ide inovasi menjadi langkah penting, validasi

ide invoasi dilakukan dengan mengkonfirmasi kembali kepada

setiap perwakilan OPD. Ada sekitar 80 orang perwakilan yang ikut

hadir pada sesi validasi ide inovasi saat itu. Hasil validasi

menyepakati 98 ide invoasi yang akan di-launching pada tanggal 7

September 2018.

Validasi inovasi Kota Sorong dan Pembekalan Monitoring – Delivery

dihadiri oleh Sekda Kota Sorong, Staf Ahli Bidang Ekonomi Kota

Sorong, dan seluruh OPD dan UPT yang menjadi peserta

Laboratorium Inovasi Kota Sorong. Sekda Kota Sorong, Ibu Welly

Tigtigweria dalam sambutannya mengapresiasi Lembaga

Administrasi Negara telah mendorong tumbuhnya inovasi di Kota

Sorong.

80

Selain validasi ide inovasi, Pada kesempatan yang sama juga

diberikan pembekalan materi untuk tahap berikutnya yakni

monitoring dan display. Penyampaian materi ini menjadi penting

untuk memperlancar pelaksanaan tahap berikutnya yang

dilaksanakan bulan November 2018 dan Februari 2019. Materi

monitoring meliputi hal penting yang harus dipersiapkan peserta

pada saat monitoring meliputi capaian implementasi inovasi,

kendala dan solusi yang diambil untuk mengatasinya. Diperkuat

juga dengan tehnik presentasi progres inovasi, serta agenda

kunjungan lapangan untuk inovasi terplih.

Setelah seharian memilah dan memilih, Tantangan berikutnya

adalah mempersipan bahan Launching yakni vidio one slide one

innovation (OSOI) dan mempersiapkan surat penjanjian kinerja

inovasi. OSOI dikerjakan secara marator oleh tim intan Ripto,

81

Nugroho dan Ayu, sedangkan surat perjanjian diselesaikan oleh Tim

Inovasi Sorong. Secara sepintas mengerjakan OSOI terlihat sangat

mudah karena hanya berisi ilustrasi gambar, Nama OPD, Nama

Inovasi, Logo, dan Deskripsi Singkat. Tetapi, pada kenyataan kami

harus menyelesaikan itu, mulai dari jam 11.00 WIBT tanggal 6

September – jam 03.00 WIBT tanggal 7 September 2018. Salah satu

tantangannya yakni memilih gambar yang sesuai dengan tema dan

membuat deskripsi singkat dengan bahan yang terbatas. Ide inovasi

yang divalidasi dan dibuatkan OSOI sebagai berikut :

Daftar Launching Inovasi Kota Sorong 2018

NO NAMA SKPD JML IDE JUDUL IDE INOVASI

1

Dinas Tenaga Kerja 4 1) Asisten Entrepreneur

2) Employee of The Month

3) Bursa Kerja Online

4) Nyanduan (Pelayanan Aduan)

2

Dinas Pendidikan 3 5) GESOH Literasi (Gerakan Sekolah

Literasi)

6) CC Melek IT

7) Kampung Noken

4 Dinas Perdagangan 3 8) PUMK Naik Kelas

9) K-LADI

10) Harga PAS Online

5 Dinas Penanaman

Modal

11) Sobat Investor

6 2 12) Getar Dari Papua

82

Dinas Pemuda dan

Olahraga

(Gerakan Melestarikan Budaya Tari

Tradisional Papua)

13) OPPO (Optimalkan Potensi

Olahraga)

7 Dinas Kearsipan dan

Perpustakaan

1 14) Pusling Care (Perpustakaan Keliling

Care)

8 Dinas Kependudukan

dan Catatan Sipil

2 15) Kejutan 17

16) 7 H Non-Stop

9 Dinas Komunikasi 3 17) Komitra Kosong

18) SI MASKOT (Sistem Informasi

Manajemen Aset Kota Sorong)

19) Sing KONG (Sistem Informasi Kota

Sorong)

10 Dinas Ketahanan

Pangan

2 20) Warung Lestari

21) AUA (Ambil Sampel, Uji

Laboratorium, Aman Digunakan)

11 Dinas Perikanan 2 22) PEDATI

23) TIPIS

24) JEBOL KUSUKA (Layanan Jemput

Bola Kartu Pelaku Usaha Bidang

Kelautan dan Perikanan

12 Dinas Pariwisata 1 25) VIRAL

26) TAMINI BUPUA (Taman Mini

Budaya Papua)

13 Dinas PU 2 27) IUJK Online (Izin Usaha Jasa

Konstruksi)

28) Mobile Training Unit (MTU)

14 Dinas Kesehatan 4 29) NAMU ODGJ

30) GERTOS (Gerakan Temukan Obat

Sampai Sembuh)

31) RUKO YAH (Ruang Rokok Kaum

Ayah

83

32) TEMAN KEPO (Teman Kesehatan

Reproduksi)

15 Dinas Pemukiman

dan Perumahan

2 33) Duta Bank Sampah

34) Kios BankSam

16 Dinas Lingkungan

Hidp

1 35) COMPAK (Sompsoting Sampah

Organik)

17 Dinas Peternakan 3 36) Aplikasi E-Surat

37) Tiada Sisa (Pemanfaatan Limbah

Organik Untuk Pakan Ternak)

38) PUPUK ORGANIK

(Pemanfaatan Limbah Organik untuk

Pupuk)

18 Dinas Sosial 2 39) Penerbitan Kartu BPJS

40) Re-Design Pemakaman Kota Sorong

19 Dinas Pengendalian

Penduduk dan

Keluarga Berencana

2 41) One Stop Service Keluarga

Berencana (OSSKB)

42) SINIDARE

(Siap Menikah Dengan Rencana)

20 Badan Kesbangpol 2 43) Rumah Dimas

44) Service Point 30 Menit

21 BAPPEDA 4 45) ASN of The Month

46) Shockterapy ASN

47) Ade-Ning

(One Day Service Advice Planning)

48) LANTERA

(Laporan Tertib Rapi)

22 Badan Kepegawaian

Daerah

3 49) YANG KESATU

(Pelayanan Kepegawaian Terpadu

Satu Pintu)

50) JEMPOL KINERJA ASN

51) Jaringan Informasi Bencana

23 Inspektorat 2 52) KLINIK ON Akuntabilitas

84

53) Knowledge Sharing Forum

24 RSUD Sele Be Solu

4 54) PUSAT LAYANAN INFORMASI

55) Taman Ceria Anak

56) Anjungan

Pendaftaran Pasien

57) Taman Baca

25 Badan Pengelolaan

Pajak dan Retribusi

2 58) Pelayanan

Mobil Pajak Keliling

59) Pemasangan

Parkir Elektronik

26 Satpol PP 1 60) Website Pol PP

27 Badan Pengelolaan

dan Keuangan Aset

Daerah

2 61) PROPENSUHAN

62) PENLAPKUDA

28 Bag. Humas Setda

2 63) KUBERI RASA FACEBOOK

kumpul berita, rekap dan sebar

melalui facebook)

64) LAPIS LJ

(Layanan Pengaduan Kritik dan

Saran Langsung Jawab)

29 Bag. Administrasi

Perekonomian

Daerah

1 65) Harga SIDAK

30 ULP Barang dan Jasa

1 66) BARJAS PESEK

31 Distrik Sorong Barat

1 67) SIJADI RUMBERLAB

(Mengantarkan generasi

RUMBERLAB yang cemerlang di

kemudian Hari)

32 Distrik Sorong Utara

2 68) Office Green

69) Pelayanan Online Via WA

85

33 Distrik Manoi

1 70) LORONG PELANGI

(Lorong Hijau Dan Produktif)

34 Distrik Sorong

1 71) Posyandu

MULTIMEDIA

35 Distrik Maladum Mes

1 72) KELIMASCIL

(Kelompok UKM Masyarakat Kecil)

36 Puskesmas Malawei

2 73) TAMASYA

74) APM

(Anjungan Puskesmas Mandiri)

37 Puskesmas Sorong

2 75) Posyandu Ramah Anak

76) Agen MTBS & MTBM

38 Puskesmas Tanjung

Kasuari

2 77) Maladum Mes Bebas Tb

78) KEBAS MALARIA

(Keluarga Bebas Malaria)

39 Puskesmas Remu

6 79) Mari Sayang Lansia

80) KO PANGARUH HIV AIDS

(Kenali dan Obati Peduli Orang

Dengan atau Tanpa HIV AIDS)

81) MIORE

(Mapping IVA Online Remu)

82) Go Green Puskesmas

83) Posyandu Paru Sehat

84) Gerakan Nikah Sehat

40 Puskesmas Remu 2? 2 85) Therapeutic

Feeding Centre

86) KITORANG SAMA

Kesehatan ibu Tanggungjawab

Orang Tua yang Sayang mama

41 Puskesmas Klasaman

3 87) KADER KIS

(Kartu Indonesia Sehat)

88) KIA RAJA BISU

(Konseling, Informasi, Edukasi

86

Pasien Rawat Jalan Bisu/tak

bersuara)

89) KITORANG SAMA

Kesehatan ibu Tanggungjawab

Orang Tua yang Sayang mama

42 Puskesmas Sorong

Timur

1 90) Akselerasi KIS

43 Puskesmas Sorong

Utara

2 91) New Posyandu

92) Jamban Sehat Keluarga

44 Puskesmas Malam

Simsa

1 93) KEJAR LO

(Penjaringan Kesehatan Lokalisasi

*ditambah dengan beberapa yang mengusulkan kembali

87

Meluncurkan untuk Implementasi Diawali suara burung khas hutan papua, empat penari memasuki

dengan gesture seakan mencari hewan buruan dengan membawa

panah. Tarian papua yang energik dan nyanyian “Aku Papua”

seakan menjadi simbolik energi melakukan perubahan dan cinta

tanah air. Semua perserta seolah terhipnotis dengan tarian yang

banyak memiliki nilai kearifan lokan tersebut.

88

Setelah berdoa untuk kelancaran dan keberkahan launching inovasi

kota sorong, dilanjutkan sambutan oleh Kepala LAN yang diwakili

oleh Kepala Pusat INTAN dan sambutan walikota Sorong sekaligus

melaunching inovasi Kota Sorong 2018/2019. Dalam sambutannya

Drs. Riyadi, M.Si. menekankan pentingnya berinovasi bagi

pemerintah daerah guna meningkatkan daya saing daerahnya.

Selain itu, beliau juga menyampaikan potensi besar dan ide

pengembangan wisata kota sorong sebagai pintu gerbang Provinsi

Papua Barat. Sementara itu, Walikota Sorong, Drs. Ec. Lambert

Jitmau, MM. menyampaikan rasa berterimakasihnya fasilitasi

penumbuhkembangan inovasi Kota Sorong. Walikota Sorong juga

mendorong untuk semua OPD dan UPT untuk berinovasi dan

memajukan pariwisata supaya tidak tertinggal dengan Raja Ampat.

Salanjutnya, Walikota Sorong menandai Launching Inovasi dengan

pemukulan Tifa khas Papua.

Setelah memberikan sambutan dan melaunching inovasi, terdengar

suara dari MC menyampaikan bahwa “Bapak walikota berkenan

untuk meninggalkan ruangan untuk melanjutkan kegiatan lainnya”.

Karena memang pada waktu itu ada beberapa agenda yang harus

dibuka oleh walikota. Dan, saat itu terlihat Walikota turun dari

podium dan langsung menyalami para pejabat tinggi pratama sambil

menuju pintu keluar. Sambil memperhatikan pak wali, sempat

terfikir “bagaimana tahu inovasinya, kalau beliau meninggalkan

tempat” dalam hatiku. Dengan sedikit memberanikan diri, langsung

melangkah mendekati walikota “maaf bapak, jika berkenan untuk

tinggal sekitar 10 menit untuk menyaksikan vidio inovasi OPD kota

sorong” bisikku. Dengan ekspresi ramah beliau langsung menjawab,

89

jangankan 10 menit, 30 menit juga masih bisa, sambil menuju

tempat duduknya kembali.

Setelah pemutaran video dari 97 inovasi OPD Kota Sorong yang

hanya menghabiskan waktu sekitar 7 menit, Bapak walikota

langsung berdiri meminta microfon kepada MC dan memberikan

pernyataan kepuasan dengan berbagai ide inovasi yang akan

dilaksanakan serta menegaskan kembali komitmen untuk

mengimplementasikan dalam rangka mewujudkan Sorong Inovatif.

Selanjutnya, beliau berkenan dengan Kepala OPD.

90

Mengawal Implementasi Setelah berjalannya waktu, saatnya Tim INTAN tetap mengawal

implementasi inovasi. Kegiatan ini penting untuk memantau

progress implementasi rencana aksi inovasi yang telah masuk

dalam perjanjian inovasi. Kegiatan yang dilakukan selama 3 hari

dilakukan dengan dengan dua metode yakni paparan progress dan

observasi lapangan. Dengan segala keterbatasannya, paparan

inovasi tidak dapat dilakukan secara ideal, karena ketidaksiapan

dalam menyiapkan materi progress. Untuk tetap dapat

mendapatkan informasi progress inovasi, tim INTAN melakukan

wawancara mendalam dengan para perwakilan OPD.

Pada hari kedua, tim INTAN dibagi menjadi dua untuk

melaksanakan misi yang berbeda yakni satu tim Dewi Asphian

menyelesaikan pendalaman progress inovasi seluruh OPD, satu tim

lagi Ripto Nova melakkan kunjungan lapangan untuk melakukan

observasi dan melihat progressnya secara langsung.

91

Klasaman Kampung Noken Anda tahu noken? jika anda pernah menonton vidio/tv, membaca

budaya papua kemungkinan tahu tentang noken. Bisa jadi noken

didefinisikan secara mudah adalah tas hasil rajutan khas papua dan

digunakan untuk membawa barang dengan mengaitkan tali ikatan

ke kepala mereka, sedangkan barang bawaannya diletakan di

bagian belakang.

Tetapi lebih dalam lagi, noken tidak hanya sekedar benda, tetapi

merupakan nilai budaya yang tidak terlepaskan dari masyarakat

papua. Karena tidak hanya sekedar benda, maka United Nations

92

Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO)

menetapkan noken menjadi warisan budaya dunia tak benda

(intangible cultural heritage), pada tanggal 2 Desember 2012.

Proses penetapan noken papua oleh UNESCO tidak dalam waktu

singkat tetapi perjalanan yang cukup panjang mulai dari tahun

2003.Suku Moi menjadi salah satu suku terbesar di papua barat,

mereka mendiami wilayah Kabupaten dan Kota Sorong. Luas

wilayah kekuasaan adat Suku Moi sekitar 400 ribu hektar. Namun

seiring waktu dan tradisi urbanisasi, Suku Moi mulai tersingkir

terutama di wilayah perkotaan, seperti Suku Betawi di Jakarta yang

mulai tersingkir kepinggiran depok dan tangerang.

Semakin maju Kota Sorong, Suku Moi juga semakin tersingkir dari

pusat kota, dan semakin juga luntur budaya Moi pada generasi

mudanya. Disatu tantangan yang lebih berat menurut Tamrin

Tajuddin sebagai Staf Ahli Pemerintahan yakni terkait mainset

masyarakat yang masih membuat noken sebagai pekerjaan

sampingan bukan pekerjaan utama. Bapak kris salah satu ketua

suku moi menyampaikan saat ini sudah ada sekitar 30 orang

pengerajin dengan hasil 1-2 noken/minggu. Proses jual beli saat ini

juga masih berdasarkan pesanan pribadi dan belum diproduksi

secara masal. Kondisi ini membawa keprihatinan dari para kepala

suku, tokoh adat dan juga pemerintah Kota Sorong.

Kelurahan Klasaman menjadi salah satu wilayah di Kota Sorong

yang didiami suku moi cukup banyak. Dengan diakuinya noken

sebagai warisan budaya dunia oleh UNESCO menjadi potensi untuk

mengembangkan dan melestarikan budaya papua. Dengan melihat

93

kondisi saat ini, Dinas Perindustrian Kota Sorong berinisiatif untuk

mengembangkan Kelurahan Klasaman menjadi Kampung Wisata

Noken.

Dalam pengembangan Klasaman menjadi Kampung Wisata Noken

melibatkan berbagai stakholders antara lain Dinas perindustrian,

Distrik, Kelurahan, Lembaga Masyrakat Adat, Tokoh Pemuda Greja,

Pengerajin Noken, Toko/Gerai, Sanggar. Model dan peran

stakholders dalam pengembangan Klasaman menjadi Kampung

Wisata Noken seperti pada gambar.

94

Kementerian Perindustrian berperan pembinaan dan bantuan

pengembangan industri noken

Dinas Perindustrian/Pemberdayaan Masyarakat/Pariwisata

Kota Sorong berperan memfasilitasi peningkatan kualitas dan

variasi noken serta memberikan bantuan sarana, prasarana dan

bahan baku noken lingkup Kota Sorong.

Dinas Perindustrian Provinsi berperan memfasilitasi

peningkatan kualitas dan variasi noken serta memberikan

bantuan sarana, prasarana dan bahan baku noken lingkup

Provinsi Papua Barat.

Disktrik melakukan pembinaan masyarakat secara langsung.

Kelurahan melakukan pembinaan masyarakat secara langsung.

Rukun Warga berperan menghimpun/mengumpulkan

masyarakat serta memberikan arahan

Lembaga Masyarakat Adat berperan melakukan komunikasi

dengan ketua Lembaga Masyarakat Adat dan menghimpun

masyarakat adat.

Pemuda Gereja berperan mendorong pemuda untuk partisipasi

dalam kesuksesan kampung noken

Pengerajin Noken berperan mencari bahan baku, membuat

noken dan dan mengantar hasil noken.

Toko/Gelary memiliki peran menampung hasil produksi dan

memasarkan noken.

Sanggaran Adat / Komunitas berperasn melakukan sharing

komunikasi dalam mengembangkan ide produk baru.

CSR berperan melakukan promosi dengan menyelenggarakan

event noken internasional.

95

Dalam menukung berkembangnya budaya noken, Walikota Sorong

mengeluarkan Surat Edaran wajib penggunaan noken. Bahkan,

Gubernur juga mengeluarkan edaran yang sama. Bahkan “kalau

tidak menggunakan noken disuruh pulang oleh Satpol PP. Dalam

sesi akhir ngobrol dengan bapak kris selaku kepala suku, beliau

menyampaikan pendapatnya tentang Kampung Noken Klasaman

“bagus, lebih bagus dan terima kasih pemerintah telah mengangkat

Moi.

96

Lesson Learnt

“Pomosi dan Sosialisasi adalah Kunci Utama”

Berbagai ragam inovasi yang ada di Kota Sorong telah dimunculkan

oleh seluruh OPD untuk memajukan daerah sehingga dapat

dirasakan oleh masyarakat. Salah satunya dengan adanya kampung

noken sebagai aset daerah yang secara berkelanjutan dimanfaat

masyarakat untuk melestarikan warisan leluhur.

Bagi masyarakat kota Sorong, selama ini noken hanya dikenal

sebagai tas hari-hari yang dibuat masyarakat asli Papua dari

benang yang berasal dari akar pepohonan untuk dimanfatakan

sebagai bahan baku membuat tas. Namun, nampaknya bukan hanya

sekedar alat untuk membuat barang. Lebih dari itu, noken memiliki

nilai budaya yang terus diwariskan leluhur.

“Mama-mama papua” sering memanfaatkan waktu luangnya untuk

merajut tali untuk dijadikan tas, gelang maupun kalung untuk dijual

kepada pengunjung yang datang dikampung noken. Masyarakat

memahami bahwa keberadaan kampung noken belum banyak

diketahui oleh msyarakat luar apalagi yang berada diluar kota

sorong. Mereka hanya mendengar saja bahwa noken terbuat dari

akar pohon namun tidak mengetahui akan keberadaan suatu

kampung yang menghasilkna produk olahan dari akan pohon.

Seiring dengan banyaknya wisatawan yang datang berkunjung

hanya sekedar melihat-lihat atauapun mengambil foto noken

97

kemudian diupload melalui media sosial, sehingga lama-kelamaan

kampung noken dikenal oleh banyak orang baik karena postingan

para pengunjung ataupun melalui promosi media sosial dan

sosialisasi yang dilakukan oleh pemerintah kota Sorong.

Namun, sebagain besar masyarakat yang berada dikampung noken

tersebut belum banyak yang mengetahui cara penggunaan sosial

media maupun perangkat elektronik lainnya seperti laptop maupun

komputer untuk memasarkan hasil produknya dimasyarakat. Akan

tetapi seiirng dengan banyaknya kunjungan wisatawan yang datang

dikampung noken, masyarakat mulai berkeinginan untuk belajar

memsarkan produk hasil olahan dari akar pohon. Keinginan ini

justru timbul dari “anak muda” penduduk sekitar yang ingin

“melek IT” sehingga pemerintah berinisiatif untuk mengajarkan

anak muda di kampung noken untuk belajar mengoperasikan

komputer atau internet denagan memanfaatkan media sosial. Selain

itu juga, para anak muda juga belajar bagaimana penggunaan media

sosial yang bijak mulai dari memanfaatkan Instagram untuk

mengupload noken yang terbuat dari akan pohon.

Kegiatan ini justru berdampak positif kepada masyarakat sekitar

yang dulunya kebanyakan anak muda yang berada dikampung

noken memanfaatakan waktu luangnya hanya untuk bermain bola

dilapangan, sedangan dengan kondisi saat ini yang serba

menggunakan IT banyak anak muda yang memafaatakan waktunya

untuk belajar komputer dan internet.

98

Melalui kontribusi dari anak muda ini, maka kampung noken sudah

mulai banyak diketahui oleh masyarakat baik lokal maupun

wisatawan asing yang berkunjung untuk membeli produk tersebut.

Kini keberadaan kampung noken makin banyak diketahui oleh

wisatawan baik sekedar berkunjung maupun berfoto dikampung

noken. Oleh karena itu, melalui promosi dan sosialisasi yang

dilakukan oleh masyarakat maupun pemerintah daerah dapat

meningkatkan pendapatan ekonomi masyarakat serta dapat

memperluas informasi mengenai keberadaan kampung noken yang

berada di Kota Sorong.

99

Ini merupakan pengalaman pertama memfasilitasi Laboratorium

Inovasi di ujung timur Indonesia. Perjalanan mulai dari konsultasi

rencana kegiatan, tahap pertama drum up, diagnose, dan desain

sampai launching inovasi dan monitoring memberikan pengalaman

baru yang luar biasa. Tim Inovasi Sorong yang sangat aktif dan

kompak mulai dari Sekretaris daerah sampai kasubag nya

memberikan kesan bahwa mereka siap untuk berinovasi.

Dari sambutan walikota pada tahap launching dan diskusi dengan

Sekda Kota Sorong beserta Tim Inovasinya, Mereka berencana akan

malanjutkan tahapan yang belum terselesaikan yakni Display dan

Dokumentasi. Display direncanakan akan dilaksanakan bertepatan

dengan hari ulang tahun Kota Sorong 2019. Selain itu, diskusi

dengan tim humas akan melakukan pendokumentasian perjalanan

laboratorium inovasi dan inovasinya sendiri dengan bekerjsama

dengan CSR.

NEXT AGENDA

100

EPILOG

Komitmen dan Mindset Sebagai Kunci Sukses Kota Sorong

Walikota Sorong, Drs. Ec. Lambert Jitmau, M.M. mengatakan bahwa

Kota Sorong sebagai salah satu kota dari 26 Kabupaten / Kota yang

memperoleh penghargaan Inovasi Administrasi Negara (Inagara

Awards) tahun 2018 yang diberikan oleh Kepala Lembaga

Administrasi Negara Dr. Adi Suryanto, M.Si. (30/10/2018).

Hal ini wajar diperoleh Kota Sorong sebagai wujud komitmen nyata

dalam berinovasi. Betapa tidak, dari 26 Kabupaten / Kota yang

memperoleh Inagara Awards 2018, Kota Sorong menghasilkan 93 ide

Inovasi.

Produktivitas ini diapresiasi lantaran hanya membutuhkan waktu 5

bulan untuk melahirkan ide inovasi semenjak ditetapkan menjadi lokus

Program Prioritas Nasional. Sebagaimana diketahui lima tahapan

dalam proses mengembangkan laboratorium inovasi di Kota Sorong

belum dilakukan secara keseluruhan. Hanya tinggal satu tahapan lagi

yaitu Display yang akan dilaksanakan dalam bentuk festival pada

peringatan hari ulang tahun Kota Sorong tahun 2019.

Meskipun demikian, dalam proses awal membangun kesadaran dan

menyamakan persepsi melalui forum Drum-Up, Diagnose kebutuhan

inovasi dan merancang rencana aksi melalui kegiatan Design inovasi

101

antara tanggal 24 – 26 April 2018 telah lahir sebanyak 162 ide inovasi.

Pada saat launching tanggal 7 september 2018 dari total 162 ide

inovasi maka yang siap dilaunching berjumlah 93 inovasi yang

selanjutnya akan dilakukan tahap monitoring terhadap inovasi

tersebut.

Banyak hal menarik yang ditemukan selama proses pengembangan

laboratoriumm inovasi yang dilaksanakan selama kurang lebih

sembilan bulan. Berbagai catatan itu saya bagi dalam tiga bagian.

Bagian pertama terkait kesiapan internal Kota Sorong, kedua terkait

semangat tim laboratorium inovasi serta ketiga adalah komitmen

untuk menjalankan inovasi ini.

Sebagai daerah yang ditunjuk sebagai lokus prioritas nasiobal

laboratorium inovasi, selalu yang terbayang adalah bahwa inovasi itu

rumit, susah, masalah anggaran serta berbagai kendala yang

dihadapi. Tentu hal ini teramat wajar. Tetapi kesiapan Kota Sorong

dalam menciptakan inovasi seakan tidak pudar. Hal ini terbukti dari

tahapan Drum-Up yang dihadiri oleh sejumlah OPD, yang sangat

antusias dalam mengikuti laboratorium inovasi ini.

Kedua, komitmen pimpinan sangat diperlukan pada saat sejumlah

pegawai mengatakan sibuk dengan rutinitas dan target unit. Sehingga

umumnya mereka menganggap inovasi menjadi beban ketimbang

sebagai terobosan yang akan memudahkan mereka dalam

melaksanakan tugas.

102

Ketiga, salah satu kendala yang sulit dalam mendorong inovasi

daerah adalah mindset pegawai yang belum berubah. Umumnya, para

pegawai bahkan sebagian pimpinan bergantung dengan anggaran.

Pola pikir yang bergantung dengan anggaran ini masih melekat di

benak para pegawai dan sebagian pimpinan. Inovasi sebenarnya tidak

membutuhkan anggaran. Inovasi hanya membutuhkan semangat

untuk melakukannya. Namun juga butuh arahan pimpinan dan kolega

untuk kemudian didiskusikan. Semangat kolaboratif lebih penting jika

dibandingkan dengan anggaran.

Prinsipnya adalah selama untuk kepentingan organisasi, tidak ada

jarak, tidak ada birokrasi, tidak ada strata sosial. Di era dimana

pengetahuan dan teknologi menjadi panglima, sebagai landasan

kemajuan sebuah entitas atau negeri, maka perbedaan kelas tidak

ada lagi. Yang dibutuhkan adalah networking atau jejaring kerja.

Mindset lain yang keliru adalah bahwa inovasi yang ada masih

dianggap milik inovator sehingga dalam implementasinya bermasalah.

Padahal atasan langsung adalah mentor utama. Sekalipun idenya

berasal dari bawah, sejatinya inovasi menjadi tanggung jawab

atasannya untuk membantu dalam pelaksanaannya. Bagian lain yang

menarik adalah Tim Pusat Inovasi Tata Pemerintahan LAN yang

kompak, semangat tak kenal menyerah. Kami meyakini melalui

kolaborasi bersama Tim Laboratoritum Inovasi akan menunjukan

kebermanfaatan bagi segenap warga.

Selamat untuk Kota Sorong.