Kisi-kisi Uts Mejik

7/24/2019 Kisi-kisi Uts Mejik

1/9

KISI-KISI UTS MANAJEMEN STRATEGIK (KUIS PAK PANDOYO

KELAS SIANG)

1. Manajemen strategik dapat digunakan bidang organisasi bisnis dan non bisnis.

Jelaskan dan apa manfaatnyaJawab :

Manajemen strategik adalah sekumpulan keputusan dan tindakan yang

menghasilkan perumusan dan pelaksanaan rencana ang dirancang untuk mencapai

sasaran perusahaan. Manajemen strategis dapat digunakan dalam bisnis dan non

bisnis yang terpenting dalam suatu organisasi mempunyai tujuan yang akan dicapai.

Dalam hal ini bidang bisnis, manajemen strategik membantu mengorganisasi

perusahaan agar mencapai tujuan yang diinginkan.

Manfaat manajemen strategik :a) Kegiatan perumusan strategi memperkuat kemampuan perusahaan

mencegah masalahb) Keputusan strategik yang didasarkan pada kelompok mungkin sekali

dihasilkan dari alternatif terbaik yang adac) Keterlibatan kemajuan dalam perumusan strategi meningkatkan

pemahaman mereka akan adanya hubungan produktivitas imbalan di

setiap rencana strategik sehingga dapat meningkatkan motivasi mereka.d) Senjang dan tumpang tindih kegiatan di antara individu dan kelompok

berkurang karena partisipasi dalam perumusan strategi memperjelas

adanya perbedaan peran masingmasing.e) !enolakan terhdap perubahan berkurang

2. Mengapa manajer puncak perusahaan merumuskan Visi dan Misi perusahaan

dan faktor apa yang perlu saudara pertimbangkanJawab :

Sebagai manajer puncak harus menyusun visi dan misi yang baik dan jelas serta

padat. "isi dan misi dibuat sebagai landasan perusahaan untuk mencapai tujuan yang

diinginkan. Misi menggambarkan alasan keberadaan suatu organisasi. !ernyataan

misi menja#ab pertanyaan paling penting, $%pakah bisnis kita&' terkadang misi

diistilahkan sebagai pernyataan keyakinan, sebuah pernyataan maksud, pernyataan

filosofi, pernyataan prinsip bisnis atau pernyataan yang $menentukan bisnis kita',

pernyataan misi menjelaskan ingin menjadi apa suatu organisasi dan siapa sajakah

yang coba dilayaninya.

(aktor yang perlu dipertimbangkan dalam merumuskan visi dan misia) "isi tidak berdasarkan kondisi saat ini atau masa lampau melainkan berorientasi jauh

ke depan akan apa yang hendak dicapai pada masa yang akan datang. amun,sejarah dapat dijadikan bahan pertimbangan.

1


2/9

b) Sumber daya yang dimiliki serta kompetesi haruslah merupakan halhal yang

diperhitungkan.c) Selain itu visi menyangkut suatu imajinasi akan posisi organisasi tersebut dan

pergerakannya di dalam lingkungannya.

3. aktor apa saja yang dipertimbangkan dalam melakukan e!aluasi faktor internal

perusahaan dan berikan contoh dari salah satu perusahaan dan lengkapi

dengan matriks nyaJawab :*ontoh +valuasi (aktor nternal dalam !erusahaan Konveksi

". aktor apa saja yang dipertimbangkan dalam melakukan e!aluasi faktor

eksternal perusahaan dan berikan contoh dari salah satu perusahaanJawab :*ontoh +valuasi (aktor +ksternal dalam !erusahaan Konveksi

2


3/9

#. $uat analisis %ndustri menruut teori orter dari rumah sakit di JakartaJawab :

S-%-+/ /++KKepemimpinan

0iaya Differensiasi (okus

0esar -ipe 1-ipe 2 -ipe 3

Kecil-ipe 3

-ipe 4-ipe 5

-ipe 1 : Kepemimpinan 0iaya 6 0iaya -erendah-ipe 2 : Kepemimpinan 0iaya 6 ilai -erbaik-ipe 3 : Dferensiasi-ipe 4 : (okus 6 0iaya endah-ipe 5 : (okus 6 ilai -erbaik

Kekuatan !ena#aran !embeli :a) 7umlah pasien

Meningkatkan jumlah pasien dari tahun ke tahun berikutnya merupakan pula

kekuatan terhadap pena#aran pembeli.b) !asien -etap

%pabila banyak pasien tetap maka akan meningkatkan daya saing terhadap

pesaing rumah sakit yang ada disekitar #ilayah kerja

c) nformasi !roduksiumah sakit memiliki kekuatan dalam mendistribusikan informasi dan

sosialisai terkait kesehatan sangat disukai pelanggannya.

Kekuatan pena#aran pemasok :a) Dominasi pemasokb) !roduk pengganti

3


4/9

!esaing yang telah adaa) 0iaya pengobatan

!asien mempertimbangkan setiap bisa yang akan datang rumah sakit tersebut

b) %kses8etak strategis akan mempengaruhi jumlah pasien yang datang ke rumah sakit

c) Kualitas !elayanan!asien memprioritaskan kualitas pelanggan yang ada di rumah sakit

%ncaman !roduk !enggantia) !raktek kesehatan tradisionalb) %danya praktek pengobatan alternativec) %danya praktek pengobatan komplementer

%ncaman !esaing 0arua) 7umlah instansi kesehatan baru

b) SDM baru yang berkompetenc) !erbedaan fasilitas di instansi kesehatan

&. $uat model 'nalisa $oston (onsultan )roup* untuk perusahaan bidang

komunikasi +,-. -elkom %ndonesiaJawab :Model %nalisa 0oston *onsultan /roup 90*/)

Dari faktor yang digunakan dala, analisis 0*/, !- -elkom telah melakukan hal

yang sesuai dengan pertimbangan kami, yaitu dengan pertumbuhan pasar serta

4


5/9

pangsa pasar. Dalam hal ini perusahaan kami tidak melakukan pemberhentian produk

yang berada dalam posisi D/ tetap kamu lebih berkonsentrasi pada pengembangan

inovasi produksi yang kamu mliki.

/. $uat analisa 0- imia arma di JakartaJawab :

a) StrengthKalbe merupakan market leader untuk produk kesehatan dan market leader

untuk produk ethical produknya merupakan leading brand dengan berbagai

segmentasi pasar yang spesifik. Selain itu produk merupakan inovator dengan

mengembangkan obatobatan dengan rumusan kimia baru, baik dengan

kemampuan sendiri;aliasi strategis dengan mitra internasional serta banyak

menghasilkan produk baru berbasis teknologi.b)


6/9

b) Keputusan strategik yang didasarkan pada kelompok mungkin sekali

dihasilkan dari alternatif terbaik yang adac) Keterlibatan kemajuan dalam perumusan strategi meningkatkan

pemahaman mereka akan adanya hubungan produktivitas imbalan di

setiap rencana strategik sehingga dapat meningkatkan motivasi mereka.d) Senjang dan tumpang tindih kegiatan di antara individu dan kelompok

berkurang karena partisipasi dalam perumusan strategi memperjelas

adanya perbedaan peran masingmasing.e) !enolakan terhdap perubahan berkurang

2. Mengapa manajer puncak perusahaan merumuskan Visi dan Misi perusahaan

dan faktor apa yang perlu saudara pertimbangkanJawab :

Sebagai manajer puncak harus menyusun visi dan misi yang baik dan jelas serta

padat. "isi dan misi dibuat sebagai landasan perusahaan untuk mencapai tujuan yang

diinginkan. Misi menggambarkan alasan keberadaan suatu organisasi. !ernyataan

misi menja#ab pertanyaan paling penting, $%pakah bisnis kita&' terkadang misi

diistilahkan sebagai pernyataan keyakinan, sebuah pernyataan maksud, pernyataan

filosofi, pernyataan prinsip bisnis atau pernyataan yang $menentukan bisnis kita',

pernyataan misi menjelaskan ingin menjadi apa suatu organisasi dan siapa sajakah

yang coba dilayaninya.

(aktor yang perlu dipertimbangkan dalam merumuskan visi dan misia) "isi tidak berdasarkan kondisi saat ini atau masa lampau melainkan berorientasi jauh

ke depan akan apa yang hendak dicapai pada masa yang akan datang. amun,

sejarah dapat dijadikan bahan pertimbangan.b) Sumber daya yang dimiliki serta kompetesi haruslah merupakan halhal yang

diperhitungkan.c) Selain itu visi menyangkut suatu imajinasi akan posisi organisasi tersebut dan

pergerakannya di dalam lingkungannya.

3. $uat analisa Model Manajemen 0trategik reed 4a!id dan jelaskan tahapan

lengkapi dengan contoh portopolio saudara sebagai mahasiswaJawab :

Sebagai mahasis#a, visinya yaitu lulus dengan nilai terbaik dengan manjalankan

misi yaitu !K > 3,25. Dengan menetapkan tujuantujuan jangka panjang yaitu dengan

kehadiran kuliah kalau bisa 1??@ masuk terus, mengusahakan emndapat nilai paling

rendah 0. 8angkah selanjutnya menciptakan, mengevaluasi, dan memilih dengan

memanfaatkan fasilitasfasilitas kampus yang tersedia, membuat atau mengikuti

kelompok belajar, ikut acaraacara seminar yang diadakan. -ahap selanjutnya

mengukur dan mengevaluasi konerja, apakah sudah memenuhi atau mencapai visi

6


7/9

dan misi yang dijalankan, dan mengevaluasi apakah tahapantahapan ini memberikan

efek positif terhadap mahasis#a.

". aktor apa saja yang dipertimbangkan dalam melakukan e!aluasi faktor internal

perusahaan* Jelaskan statemen tersebut dan lengkapi dengan matriknyaJawab :(aktor yang dipertimbangkan dalam melakukan evaluasi faktor internal

a) Manajemen mencakup : perencanaan, pengorganisasian, penempatan staff,

controling

b) !emasaran mencakup : analisis konsumsi, penjualan, perencanaanproduk;jasa, penetapan harga, distribusi, riset pemasaran

c) Keuangan mencakup : fungsi akuntansi dan analisis rasiod) !roduksi atau operasie) !enelitian dan pengembanganf) Sistem informasi

7


8/9

#. $uat analisis industri menurut -eori ,orter dari industri air mineral di %ndonesiaJawab :

S-%-+/ /++KKepemimpinan

0iaya Differensiasi (okus

0esar -ipe 1-ipe 2 -ipe 3

Kecil

-ipe 3

-ipe 4

-ipe 5

Melihat kondisi investasi di ndonesia dimana terdapat banyak pemian di

dalamnya, maka yang cocok adalah tipe 3, yaitu diferensiasi yang bertujuan untuk

menghasilkan produk yang dianggap unik di industri dan diarahkan kepada konsumen

yang relatif peka terhadap harga.

&. $uat analisa 0- akultas 5konomi dan $isnis 6ni!ersitas ,ancasilaJawab :a) Strength

Memiliki program !!%-. Memiliki banyak dosen tetap.

-erdapat rung baru pindahan fakultas psikologi.

b)


9/9

Dapat meningkatkan peluang !M0 yang lebih banyak.

d) -hreat

0anyaknya protes terkait koneksi internet yang tidak baik.

%rea kampus yang banyak memiliki akses masuk menyebabkan

keamanan ra#an.

/. $uat model analisa $oston (onsultan )roup +$() untuk perusahaan otomotif

+,-. 'straJawab :

ndustri otomotif sekarang ini adalah industri yang berkembang pesat dengan

pangsa pasar yang tinggi sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang

otomotif berada diposisi bintang 9kuadran ). Strategi yang cocok untuk ditetapkan

adalah integrasi belakang dan integrasi horiAontal. Selain itu digunakan juga penetrasi

pasar, pengembangan pasar serta pengembangan produk

9

Kisi-kisi Uts Mejik

Documents

Transcript of Kisi-kisi Uts Mejik