MATERI VITeknik & StrategiMerintis Usaha Baru

Merintis Usaha Baru & Model Pengembangannya3 cara memulai usaha baru:Merintis usaha baru a. Mendirikan sendiri b. Persekutuan c. Berbadan hukum dengan modal sahamMembeli perusahaan orang lainKerja sama manajemen (franchisor/parent company)

Memasuki dunia usahaSeseorang utk memasuki dunia usaha harus mempunyai Jiwa wirausaha yaitu dapat mengorganisir, mengelola & berani menghadapi resiko.

(Hasil Survey oleh Peggy Lambing 2000:90)43% sumber ide bisnisnya dari pengalaman ditempat kerja2. 11% utk memenuhi peluang pasar3. 46% Karena hoby

Peluang Bisnis2 pendekatan utama dlm mencari peluang bisnis:Inside out idea generation = menen-tukan keberhasilan dgn keterampilan sendiri & latar belakang

The out side in opportunity-recognition = menentukan keberhasilan melalui pengamatan lingkungan dlm mencari peluang pasar Berdasarkan Inside out Utk memulai usaha seseorang harus mem-punyai kompetensi sbb:Kemampuan Teknik keterampilan usaha2.Kemampuan Mjn Bisnis - Analisa pasar - Analisa produk - Analisa keuangan - Membuat Net working

Ada Faktor lain yg sangat penting yaitu:Mempunyai ideAda kemauanBerani mengambil resiko yg diperhitung kan

Faktor Kemampuan sudah cukup dlm memulai usaha ?

Anda + Ide + Dana +

Fasilitas + Pasar +

Brg/jasa + Uang +

Profit

Beberapa hal yang harus diperhatikan dalam merintis usaha baru:Bidang dan jenis usaha yg dimasuki.Bentuk usaha & kepemilikan.Tempat usaha yg akan dipilih.Organisasi usaha yg digunakan.Jaminan usaha yg mungkin diperoleh.Lingkungan usaha.

1. Bidang dan Jenis usaha yg dimasukiPertanian & PeternakanPertambanganPabrikasiKontruksiPerdaganganJasa keuanganJasa PeroranganJasa UmumJasa wisata & hotel

2. Bentuk usaha dan kepemilikan Perusahaan Perorangan (Sole proprietorship)2. Persekutuan (Partnership)3. Perseroan ( corporation)4. Firma (persekutuan)

3. Tempat Usaha Yg digunakanDekat dgn KonsumenDekat dgn sumber tenaga kerjaDekat dgn bahan baku

Utk Pemilihan tmpt faktor Efesiensi perlu diperhatikansbb:

Dibangun bila ada tmpt strategis & efesienMenyewa bila Lebih menguntungkanKerjasama bagi hasil

4. Organisasi Intern Usaha

Kompleksitas organisasi Usaha tergantung dr besar kecilnya lingkup usaha yg dimasuki

Lingkup kecil biasanya small business owner & small business operator berfungsi bersamaanFungsi kewirausahaan nya sgt besar. Tapi kalau perusahaanya besar Fungsi Manajemen harus besarnya.

5. LINGKUNGAN USAHA2 lingkungan yang harus diperhatikan & dievaluasi setiap saat:Lingkungan Mikro (pemasok, karyawan,pemegang saham, direksi, dll)2. Lingkungan Makro (ekonomi, teknologi, sosial politik, demografi & gaya hidup)

PENUTUPDalam merintis usaha baru, diperlukan suatu kesabaran dengan kata kunci mulai dari hal-hal yang kecilBerbagai cara untuk memulai usaha baru, antara lain dengan membuat usaha baru (baik perorangan, kongsi atau persero), membeli perusahaan yang sudah ada atau dengan cara kerja sama manajemen (seperti misalnya franchise)

SEKIANTeknik & StrategiMerintis Usaha BaruSelain membaca buku, majalah, tabloit atau sumber referensi lainnya, dianjurakan untuk memperkaya referensi dengan mengunjungi situs-situs yang berhubungan, misalnya : http://www.purdiechandra.com/jm/content/view/224/54/ http://www.tangandiatas.com http://www.pembelajaran.comNote : gunakan kata kunci new business, memulai bisnis atau yang lain untuk browse di search engine

*************