Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan
-
Upload
dadang-solihin -
Category
Education
-
view
540 -
download
8
description
Transcript of Kesiapan PTS menghadapi Otonomi Pendidikan
dadang-solihin.blogspot.com 2
3dadang-solihin.blogspot.com
Nama : Dr. Dadang Solihin, SE, MATempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah Bappenas
Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310
Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202PIN BB : 277878F0Email : [email protected] :
http://dadang-solihin.blogspot.com
Materi
• Otonomi dan PDB Triangle• Higher Education Long Term Strategy
HELTS 2003-2010• Kondisi PT di Indonesia• Daya Saing Bangsa• Otonomi dan Desentralisasi• Kesehatan Organisasi
4dadang-solihin.blogspot.com
Otonomi dan PDB Triangle
dadang-solihin.blogspot.com 5
POSITIONING DIFFERENTIATION
BRAND
Brand Integrity
6dadang-solihin.blogspot.com
Kondisi PT di Indonesia• PT masih merupakan (dianggap) sumber ilmu pengetahuan, etika
dan nilai-nilai kebijakan• Gaji profesor atau dosen masih sangat rendah sehingga
membutuhkan penghasilan tambahan dari berbagai sumber dan aktivitas lain yang menyita waktunya sebagai pendidik
• PT masih diselimuti oleh berbagai masalah sekaligus menjadi masalah bangsa secara keseluruhan
• PTN (terutama) beroperasi dengan sangat tidak efektif dan tidak efisien (kehadiran dosen rendah, pengangguran sarjana, kurikulum yang tidak responsif terhadap kebutuhan pasar kerja, dll)
• Biaya sekolah semakin mahal dan D.O. semakin tinggi• Tata pelaksanaan PBM tidak sesuai dengan standar mutu• Kredibilitas perguruan tinggi belum memuaskan stakeholders atau
masyarakat umumnyadadang-solihin.blogspot.com 7
HELTS 2003-2010• Merupakan Komitmen Nasional
– Kelompok-kelompok yang berkepentingan :• Pengambil Keputusan (legislatif dan eksekutif)• Pemangku Kepentingan (Stakeholders) • Komunitas Pendidikan Tinggi
– Persamaan persepsi– Rasa memiliki
• Sebagai Panduan Dasar (Guiding Principle)– Melakukan inovasi dan kreatifitas individu– Penyebarluasnya praktek-praktek yang baik (good practices)– Bekerjasama, penyebaran informasi dan komunikasi
• Merupakan suatu Proses Pembelajaran– Dikembangkan berdasarkan hasil evalusi dan dampak yang
terjadi pada implementasi HELTS/KPPT-JP sebelumnya– Berorientasi ke masa depan
dadang-solihin.blogspot.com 8
Kebijakan Dasar HELTS 2003-2010
dadang-solihin.blogspot.com 9
Daya Saing Bangsa
Otonomi dan Desentralisasi
Kesehatan Organisasi
Daya Saing Bangsa
Persaingan produk perekonomian di pasar dunia :• Tidak lagi bertumpu pada kekayaan sumber daya alam atau
ongkos buruh yang murah• Semakin ditentukan oleh inovasi (teknologi) dan/atau kreativitas
dalam memanfaatkan ilmu pengetahuan Peranan Perguruan Tinggi :
• Menghasilkan SDM yang berkualifikasi tinggi dan mampu beradaptasi terhadap perubahan IPTEKS
• Secara berkesinambungan melahirkan pengetahuan dan ilmu pengetahuan baru
• Selalu meningkatkan akses dan adaptasi terhadap ilmu pengetahuan di dunia
dadang-solihin.blogspot.com 10
1/5
Peringkat Daya Saing Bangsa (2002)
dadang-solihin.blogspot.com 11
Indikator
Daya Saing Bangsa
Indikator Ekonomi Makro
Kebijakan Pemerintah
Perilaku inovatif, tanggungjawab dan profitabilitasperusahan/industri
Kontribusi sain, teknologidan SDM terhadap duniausaha
Nilai(maks 100)
Peringkat(dari 30 neg)
13.3
28
16.9
6.1
9.6
28
24
27
30
30
PerguruanTinggi
2/5
Daya Saing Bangsa Isu Strategis 1.Keutuhan/Integrasi Bangsa
• PT berperan dalam pembangunan karakter bangsa (Nation characters building)
• PT berperan sebagai sumber nilai kebenaran dan inspirasi bagi keutuhan bangsa
• PT mengembangkan kepemimpinan sehingga secara sinambung terjadi peningkatan kemampuan pemimpin masa kini dan tumbuhnya pemimpin masa datang
• Seni dan budaya nasional maupun tradisional harus dapat dimanfaatkan sebagai aset persatuan bangsa
dadang-solihin.blogspot.com 12
3/5
Daya Saing Bangsa Isu Strategis 2.Kompetisi Global
• Globalisasi dengan kemajuan teknologi informasi, menumbuhkan skema/cara pendidikan yang baru (distance learning) lintas negara � tantangan bagi PT dan DJPT
3.Pendidikan & Penelitian• Menjadi unsur penting bagi PT dalam berkontribusi pada
pengembangan ekonomi dan sosial termasuk peningkatan daya saing bangsa
• Peningkatan kualitas berkelanjutan• Pengiriman studi lanjut staf ke luar negeri secara selektif sangat
penting untuk tetap menjaga penguasaan dan mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan
dadang-solihin.blogspot.com 13
4/5
Daya Saing Bangsa Isu Strategis 4. Keragaman Misi
•Sangat penting bagi suatu PT untuk menetapkan kemampuan utamanya untuk menciptakan keunggulan dalam pendidikan atau risetserta memilih unggulan (niche) dan fokus pengembangan5. Akses pada Ilmu Pengetahuan
•PT menyediakan akses pada ilmu pengetahuan yang lebih fleksibel
•PT meningkatkan kerjasama dengan industri dalam pengembangan pendidikan dan riset.
dadang-solihin.blogspot.com 14
5/5
Otonomi dan Desentralisasi• Kebijakan yang kontekstual bagi setiap institusi PT• Pergeseran dan pengalihan peran DJPT :
- DJPT : dari regulator � fasilitator, mendorong pemberdayaan- PT : memegang tanggung jawab dan akuntabiltas
penyelenggaraan pendidikan• Pergeseran peran DJPT membutuhkan penyesuaian kebijakan
pendanaan, personil, tata-pamong dan sistem penjaminan kualitas• Pembentukan jaringan kerjasama antar institusi menjadi penting dan
harus digunakan sebaik-baiknya untuk memperbaiki daya saing
dadang-solihin.blogspot.com 15
1/2
Otonomi dan DesentralisasiIsu Strategis 1. Pergeseran peran DJPT
•Menjadi fasilitator, melakukan sosialisasi kebijakan, melakukan evaluasi dan koreksi serta menyiapkan infrastruktur legalitas•Melakukan restrukturisasi pendanaan dari pemerintah (hibah kompetisi, block grant)•Mendorong rencana pengembangan SDM di PT •Mempersiapkan status legal PT •Mengembangkan kebijakan insentif perpajakan bagi industri yang berkontribusi dalam pengembangan PT2. Tanggung Jawab Sosial (Social Responsibility)
•PT mengusahakan beasiswa, bantuan atau voucher bagi mahasiswa kurang mampu
dadang-solihin.blogspot.com 16
2/2
Kesehatan Organisasi• Suatu organisasi yang sehat ditandai oleh kemampuan menumbuh-
kembangkan kebebasan akademik, inovasi dan kreativitas yang tinggi, pemberdayaan individu untuk bekerja dan berbagi pengetahuan
è Peran Perguruan Tinggi :• Merupakan syarat utama untuk dapat meningkatkan daya
saing bangsa • Mengembangkan mekanisme penjaminan kualitas yang
didorong oleh kebutuhan internal dan eksternal (internally and externally driven evaluations)
• Menciptakan keseimbangan antara otonomi dan akuntabilitaspemanfaatan dana publik yang diterima
dadang-solihin.blogspot.com 17
1/2
Kesehatan OrganisasiIsu Strategis 1. Pembangunan Kapasitas Institusi•Mendorong PT utk melakukan pembangunan kapasitas & penjaminan mutu secara konsisten menuju standar tertentu •Mengembangkan kerjasama dengan organisasi kesejawatan (peers organizations) seperti DPT, BAN, Asosiasi Profesional2. Tata Pamong (Governance)•Mempromosikan kebebasan akademik •Lebih mempertimbangan aspek meritokrasi dari pada aspek popularitas atau politik 3. Quality Assurance•Didorong kepentingan internal, terinstitusi serta mengikutsertakanpihak eksternal
dadang-solihin.blogspot.com 18
2/2
19dadang-solihin.blogspot.com