PAPER SEMINAR MANAJEMEN RISIKO

Framework Manajemen Risiko menurut COSO Enterprise Risk Management 2004,

Australia / New Zealand Standard AS/NZS 4360:2004, dan Peraturan Menteri

Keuangan (PMK) Nomor 191/PMK.09/2008

Kelompok ... Kelas VIII-A

1. Aditya Nugraha /...............

2. Daenk Achmad A /...........................

3. I Made Suandi Putra /................................

4. Yulia Pramita Rahman /134060018302

5. Yustina Puspita Ronny /.............................

PROGRAM DIPLOMA IV KHUSUS BPKP

SEKOLAH TINGGI AKUNTANSI NEGARA (STAN)

TAHUN 2013

A. Definisi Manajemen Risiko

Menurut COSO, risk management (manajemen resiko) dapat diartikan sebagai ‘a process,

effected by an entity’s board of directors, management and other personnel, applied in

strategy setting and across the enterprise, designed to identify potential events that may

affect the entity, manage risk to be within its risk appetite, and provide reasonable

assurance regarding the achievement of entity objectives.’

Manajemen Risiko menurut Australian Standard/New Zealand Standard adalah “the

culture, processes and structures that are directed towards realizing potential opportunities

whilst managing adverse effects” atau “budaya, proses dan struktur yang diarahkan menuju

realisasi peluang peluang sambil memanajemeni efek buruk.”

[definisi manajemen risiko menurut PMK 191/08]

B. Perbandingan Framework Manajemen Risiko

Secara umum kerangka manajemen risiko menurut Peraturan Menteri Keuangan (PMK)

Nomor 191/PMK.09/2008 tentang Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan

Departemen Keuangan, AS/NZS 4360:2004 Risk Management Standard, dan COSO

Enterprise Risk Management dapat dilihat dalam tabel berikut:

PMK 191/PMK.09/2008 AS/NZS 4360:2004 COSO ERM

Communicate and consult Lingkungan internal

Penetapan konteks Establish the context Penentuan tujuan

Identifikasi risiko Identify risks Identifikasi risiko

Analisis risiko Analyse risks Penilaian risiko

Evaluasi risiko Evaluate risks Sikap atas risiko

Penanganan risiko Treat risks Aktivitas-aktivitas

pengendalian

Monitoring dan reviu Monitor and review Informasi dan komunikasi

Komunikasi dan konsultasi Monitoring

1. Persamaan

Adapun persamaan dari ketiga kerangka manajemen risiko tersebut adalah sebagai berikut:

a.

b.

c.

d.

e.

f.

2. Tidak terdapat perbedaan yang significant antara PMK dan ANZ karena pada dasarnya PMK

mengadopsi Standar yang dibuat oleh ANZ.

Dalam ERM-COSO, Lingkungan Internal dianggap pondasi dari proses manajemen risiko

tentang bagaimana risiko dan pengendalian risiko dipandang oleh orang-orang dalam suatu

entitas dengan menyadari bahwa fungsi manajerial sangat dipengaruhi oleh faktor manusia

yang melaksanakannya. Manajemen risiko ditujukan untuk mengurangi risiko yang

menghambat pencapaian tujuan entitas, sehingga penentuaan tujuan dengan

mempertimbangkan kemungkinan risiko merupakan langkah fundamental dalam proses

manajemen risiko.

Dari uraian diatas, terdapat beberapa perbedaan mendasar antara PMK dan ANZ dengan

ERM-COSO, yaitu:

a.

b.

c. Dst dst...

PMK 191/PMK.09/2008 AS/NZS 4360:2004 COSO ERM

Masukin tabel perbedaan sesuai file

BPKP