7/24/2019 Kerangka Evaluasi Strategi

1/3

Kerangka Evaluasi Strategi

Evaluasi strategi harus mempertanyakan harapan dan asumsi manajerial, harus memicu tinjuan

sasaran dan nilai dan harus merangsang kreativitas dalam menghasilkan alternative dan

memformulasikan kriteria evaluasi. Mengevaluasi strategi secara kontinu alih-alih berkala

(periodeik) memungkinkan penolakukuran kemajuan dan pemonitoran yang lebih efektif.

Beberapa strategi membutuhkan aktu bertahun ! tahun untuk dapat diterapkan, akibatnya hasil

yang diharapkan mungkin tidak tampak cepat.

"ara manajer dan karyaan perusahaan harus terus ! menerus menyadari kemajuan yang

telah dibuat dalam upaya meraih tujuan perusahaan. #etika factor ! factor keberhasilan utama

berubah, para anggota organisasi perlu dilibatkan dalam menentukan tindakan korektif yang

tepat.

Mengkaji Ulang Landasan Strategi

Mengkaji ulang landasan yang mendasari strategi sebuah organisasi dapat dilakukan

dengan mengembangkan revisi matrik E$E dan matrim %$E. &evisi matrik %$E berfokus pada

perubahan ! perubahan dalam kekuatan dan kelemahan manajemen, pemasaran,

keuangan'akuntnasi, produksi'operasi, litbang, dan sistem informasi manajemen organisasi.

&evisi matrik E$E mengindikasikan seberapa efektif strategi suatu perusahaan merespon

berbagai peluang dan ancaman utama. nalisis ini dapat dilakukan dengan mengajukanpertanyaan seperti bagaimana pesaing bereaksi terhadap strategi kita *, bagaimana strategi

pesaing berubah * , dll. Banyak factor eksternal dan internal yang dapat menghambat perusahaan

untuk meraih tujuan jangka panjang dan tujuan tahunannya. +ecara eksternal, langkah pesaing

pesaing, perubahan permintaan, perubahan teknologi, perubahan ekonomi, pergeseran

demografis, dan tindakan pemerintah bisa menghambat pencapaia objektif. +ecara internal

strategi yang tidak mungkin telah dipilih atau aktivitas penerapannya buruk. juan mungkin

juga terlalu optimis. engan demikian, kegagalan untuk mencapai tujuan kiranya bukan

disebabkan oleh kinerja manajer dan karyaan yang tidak memuaskan. +emua anggota

organisasi perlu tahu ini agar mereka mau memberikan dukungannya bagi aktivitas

pengevaluasian strategi. /rganisasi bernar ! benar perlu tahu secepat mungkin kapan strategi

mereka tidak efektif.

Mengukur Kinerja Organisasi

7/24/2019 Kerangka Evaluasi Strategi

2/3

ktivitas ini mencakup pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang

sebenarnya (actual), penyelidikan terhadap penyimpangan dari rencana, evaluasi kinerja

individual, dan pengamatan kemajuan yang telah dibuat ke arah pencapaian tujuan yang tersurat.

#riteria yang memprediksi hasil kiranya lebih penting daripada yang menunjukkan apa yang

telah terjadi. #egagalan untuk membuat kemajuan yang memuaskan kea rah tercapainya tujuan

jangka panjang dan tujuan tahunan menandakan perlunya tindakan-tindakan korektif. Banyak

factor, seperti kebijakan yang tidak masuk akal, perubahan ekonomi yang tidak terduga, pemasok

atau distributor yang tidak bisa diandalkan, atau strategi yang tidak efektif, dapat mengakibatkan

perkembangan yang lambat kea rah pencapaian tujuan. #riteria kuantitaif yang la0in digunakan

untuk mengevaluasi strategi adalah rasio keuangan, yang digunakan para penyusun strategi untuk

membuat tiga perbandingan penting (1) pembandingan kinerja perusahaan dari aktu ke aktu,

(2) pembandingan kinerja perusahaan dengan kinerja pesaing, dan (3) pembandingan kinerja

perusahaan dengan rata ! rata industry. Beberapa rasio keuangan penting yang sangat berguna

sebagai kriteria evaluasi strategi adalah

1. "engembalian atas investasi (&/%)

2. "engembalian atas ekuitas (&/E)

3. Margin laba

4. "angsa pasar

5. tang terhadap ekuitas

6. 7aba per saham

8. "ertumbuhan penjualan

9. "ertumbuhan asset

#riteria kualitatif juga penting dalam mengvaluasi strategi. $aktor manusia seperti

tingkat kemangkiran dan perputaran karyaan (turnover) yang tinggi, tingkat kualitas dan

kuantitas produksi yang buruk, atau kepuasan karyaan yang rendah bisa menjadi penyebab

yang melandasi penurunan kinerja. da 6 pertanyaan kualitatif yang dikemukakan +eymour

iller , yakni

7/24/2019 Kerangka Evaluasi Strategi

3/3

1. pakah strategi secara internal konsisten*

2. pakah strategi konsisten dengan lingkungan*

3. pakah strategi tepat bila dihadapkan dengan sumber daya yang tersedia*4. pakah strategi melibatkan tingkat risiko yang bisa diterima*

5. pakah strategi mempunyai kerangka aktu yang benar*

6. pakah strategi bisa dijalankan*

Mengambil Tindakan Korektif

Mengambi tindakan korektif membutuhkan perubahan untuk secara menyeluruh memosisikan

ulang perusahaan demi masa depan. :ontoh perubahan yang diperlukan adalah perubahan

struktur organisasi, pergantian satu atau beberapa karyaan penting, penjualan sebuah divisi,

atau revisi tujuan, penciptaan kebijakan baru, penjualan saham untuk menggalang modal,

penambahan tenaga penjualan, pengalokasian sumber daya secara berbeda, atau pengembangan

insetif kinerja yang baru. Mengambil tindakan korektif tidak selalu baha strategi yang ada saat

ini ditinggalkan atau bahkan strategi baru harus dirumuskan.