Kepribadian Dan Nilai

7/18/2019 Kepribadian Dan Nilai

1/19

KEPRIBADIAN DAN NILAIKELOMPOK 18 :

HUSIN ABDUL LATIF (041311223071)

HYDRI FARGRIYANI (041311223010)

EVI WULANDARI (041311223022)

WHISNU OKKY PRANADI T. (041311223057)


2/19

KEPRIBADIAN

Menurut Gordon Allpor

organisasi dinamis dalam sistempsikofisiologis individu yang menentukan

caranya untuk menyesuaikan diri secara unikterhadap lingkungannya


3/19

Tujuan Kepribadian

merupakan keseluruhan cara di mana seseorangindividu bereaksi dan berinteraksi dengan individulain


4/19

Faktor- faktor Penentu Kepribadian

FAKTOR

KETURUNAN

FAKTOR

LINGKUNGAN

SIFAT SIFATKEPRIBADIAN


5/19

MBTIMayer Briggs Type Indicator

Ekstraver versus Introver

Sensitif versus Intuitif

Pemikir versus Perasa

Memahami versus menilai


6/19

Model Lima Besar

Ekstaversi (extraversion)Mudah akur atau mudah bersepakat (agreeableness)

Sifat berhati-hati (conscientiousness)

Stabilitas emosi (emotional stability)

Terbuka terhadap hal-hal baru (openness toexperience)


7/19

MENILAI KEPRIBADIAN

Survei Mandiri

Survei Peringkatoleh Pengantar

Ukuran Proyeksi


8/19

NILAI

cara pelaksanaan atau keadaan akhir tertentu lebihdisukai secara pribadi atau social dibandingkan carapelaksanaan atau keadaan akhir yang berlawanan

*Nilai memuat elemen pertimbangan yang membawa ide-ide seorang

*Nilai mempuyai kecenderungan yang relative stabil danberlangsung lama


9/19

Pentingnya Nilai

Nilai sangat penting terhadap penelitian perilaku.

Secara umum nilai mempengaruhi sikap dan perilaku


10/19

Jenis NilaiAda 2 pendekatan :

Nilai terminal :

Keadaan akhir yang sangat diinginkan, tujuan yangingin dicapai selama hayatnya.

Nilai instrumental :

Modus-modus perilaku yang lebih diinginkan ataucara mencapai nilai-nilai terminal seseorang.


11/19

Nilai, Kesetiaan dan Perilaku Etis

Tindakan atasan adalah faktor terpenting yangmempengaruhi perilaku etis non etis dalam

perusahaan

Nilai-Nilai Sepanjang Budaya

Perlu mengetahui latar belakang budaya semuaanggota organisasi dan pihak terkait sehinggaakan lebih mudah memahami perilaku mereka.


12/19

Nilai Atas Kultur

KerangkaHofstede

JarakKekuatan

Individualisme

Maskulinitas

Penghindaranketidakpastian

Orientasijangkapanjang

KerangkaGlobe

Ketegasan

Orientasi MasaDepan

PerbedaanGender

PenghindaranKetidakpastian

OrientasiKinerja

OrientasiKemanusiaan


13/19

Menghubungkan Kepribadiaan &Nilai Individu Dengan Tempat Kerja

Kesesuaian Individu

Pekerjaan

Kesesuaian Individu Organisasi


14/19

STUDI KASUS


15/19

Pertanyaan & Jawaban

1) Mengapa kualitas yang tampaknya merupakan aset terbesarbagi Fiorina dan HP, energi, antusiasme, karisma, visi, kegigihan

menjadi kekurangan? Apakah kasus ini menyangkut padapandangan bahwa kepribadian itu penting? Jelaskan.

Ya, kepribadian sangat penting. Jadi kualitas suatu perusahaanharus didasari juga dengan kepribadian yang baik dari setiappengelola dan karyawannya karena hal tersebut menjadikan

sesuatu yang positif dan merupakan penunjang yang dapatmembentuk prestasi kinerja sehingga bisa menghasilkan profitbagi perusahaan.


16/19

2) Beberapa orang berpendapat bahwa Fiorina gagal karenakepribadiannya terlalu besar dan ia terlalu fokus padadirinya sendiri daripada detail-detail bisnis. Bisakahkepribadian seseorang menjadi terlalu kuat? Bagaimana bisa?

Bisa, Karena setiap orang memiliki impian atau cita-cita yangingin dicapai. Terkadang orang terlalu terobsesi pada suatubidang itu maka dia ingin merasa selalu terlihat bisa melakukansemuanya.

Namun,dia tidak melihat pada kemampuannya kalau sebenarnyamasih memiliki kekurangan dalam bidang tersebut tidakmelihat rekan-rekan kerjanya. Padahal rekan kerja juga dapatmembuat kita berhasil dalam bidang tersebut.


17/19

3) Beberapa orang berpendapat bahwa pemecatannya adalah sebuahcontoh dari standar rangkap yang bersifat agresif danmenguntungkan bagi pria tetapi merugikan bagi wanita. Menurutanda, apakah malah gender berhubungan dengan pemecatanFiorina?

Pemecatan Carleton S. Fiorina dari HP tidak berhubungan denganmasalah gender, tetapi lebih disebabkan oleh gaya kepemimpinandan manajerial Fiorina sendiri karena Fiorina dinilai memilikikepribadian yang terlalu high profile , banyak waktu berbicaradengan sejumlah kelompok dan tidak memiliki cukup waktu didalam perusahaan, dan sering menjanjikan hal-hal yang terlalu

tinggi, dengan cara kerja tersebut serta keputusan-keputusanyang diambil Fiorina yang salah satunya adalah mengakuisisiCompaq yang ternyata tidak membuahkan hasil yang dijanjikandan bisa dibilang sebuah blunder, maka hal tersebut menjadipertimbangan bagi direksi HP lainnya untuk memecat Carleton S.

Fiorina dari jabatannya di perusahaan tersebut.


18/19

4) Fiorina harus menyelesaikan tes kepribadian selama 2 jam

dengan pertanyaan sebagai bagian proses penyeleksian dirinyasebagai CEO. Apakah ini menunjukkan bahwa tes kepribadiaN

hanya memiliki sedikit nilai?ya, karena hasil tes kepribadian yang bagus belum tentumenerminkan prestasi kerja yang baik. Dalam kasus fiorina, teskepribadian berbanding terbalik dengan kinerjanya. Fiorina tidakmau menerima masukan atau saran dari dewan direksi yang

menyebabkan dirinya tidak dipercaya lagi memimpin perusahaan


19/19

SEKIAN

Kepribadian Dan Nilai

Documents

Transcript of Kepribadian Dan Nilai